ЯHR
474 subscribers
266 photos
3 videos
161 links
Персональный консультант, который подскажет, как двигаться по карьерной лестнице, выстраивать диалог с коллегами и адаптироваться в компании. Здесь вы найдете советы, практики и лайфхаки на все случаи корпоративной жизни.

Сотрудничество - @AlisaBaun
Download Telegram
Channel created
Сегодня, в понедельник, символично — в первый день лета — мы запускаем канал RHR.
RHR (Resources for Human Resources)
Задача RHR — приумножать человеческий ресурс (его 4 витальных ресурса) в компании, тем самым увеличивая общую капитализацию «человекоресурсности» компании.
В фокусе нашего внимания находится человек в деятельностной среде.
Что называется, Homo Actus — Человек Действующий. https://clck.ru/NkCf2
О ЛИЧНОМ ДОХОДЕ ЗАМОЛВИТЕ СЛОВО Казалось бы, зачем говорить о деньгах, деньги хочется тратить и, вообще, приличные люди не говорят о доходах других приличных людей.
Но в том-то и дело, что если к личному доходу относиться как к ресурсу, то важно понимать принципы эффективного или хотя бы здравого использования этого ресурса.
Для начала давайте поймем, почему важно говорить о денежном ресурсе сотрудника с точки зрения аудитории нашего канала — сообщества HR-управленцев и экспертов.
1. Доход / заработная плата является одним из инструментов привлечения специалистов желаемого уровня
2. Доход каждого сотрудника является аргументом в мотивационной стратегии компании
3. Удовлетворенность / не удовлетворенность сотрудника уровнем своего дохода является побудительной силой для повышения собственной ценности на рынке через доступные ресурсы
4. Осознанное отношение к доходу как личному ресурсу позволит всем нам выстраивать более гармоничные отношения и друг с другом, и с миром.

есть о чем подумать
СИЛА "БЕСПОЛЕЗНЫХ" ЗНАНИЙ Речь пойдет о парадоксе эрудитов, эстетов, интеллектуалов. Вопрос, на первый взгляд, бесполезный. Но как знать, как знать. «Бойтесь пятниц, они не так просты, как кажутся», - говорил Ги де Мопассан, известный интеллектуал и циник.
Посмотрим, какой материал для «открытий чудных» готовит нам сегодняшний сюжет.
Спойлер: в конце материала — реальная «методика Эйнштейна», которую он сам описывал в своих поздних публикациях.
А сейчас - «Продающий заголовок»
Откройте силу своего мозга с помощью методики Эйнштейна.
У гения была ЭТА привычка в течение 10 лет, прежде чем он опубликовал свой главный труд.

В 1905 году, в возрасте 26 лет Альберт Эйнштейн пережил то, что мы сейчас называем «свершившееся чудо».

Молодой и никому не известный человек опубликовал три академические работы, которые полностью преобразовали одну из областей физики.

Если честно, есть всего несколько вещей, которые обычный человек представляет при упоминании о "старике Эйнштейне"
ДАВАЙ ПОРАБОТАЕМ РАЗДЕЛЬНО О возможности работать «из дома» многие сограждане совсем недавно мечтали, как о манне небесной, рассказывая друг другу сладкие истории, как «одна знакомая тусит на Бали, ведет соцсети / пишет коды / разрабатывает концепты». Для офисного семейного человека, утро которого определяют пробки по дороге на работу или метро, подобные картины сияли миражом.

Мировая практика, конечно, давала нам примеры именно дистанционной работы — не фриланса (важно), а ситуации, в которой человек является частью компании, находится в ее штате, но не имеет рабочего места в офисе. Работает из дома. Этот опыт никогда и никому не казался манящим. Потому что тут все просто: если ты нужен боссу / компании / бизнесу, компания позаботится, чтобы у тебя было рабочее место в офисе и довольно комфортное. А если не нужен — то работай, откуда хочешь, хоть из «Старбакса», неудачник. Ты больше не «часть нашей команды». Кто-нибудь рассматривал такую ситуацию как привилегию? Продолжить чтение
ТЫ НУЖЕН МНЕ БОДРЫМ Официально, де юре и де факто. 9 июня отменен режим самоизоляции в Москве. Первые сотрудники вернулись в офисы, мы все верим, что все «вернется в русло». Но, будем честны, процесс «возвращения» пока осознается и осмысливается его участниками.

Эксперты Всероссийского центра изучения общественного мнения (ВЦИОМ), Российской ассоциации политических консультантов (РАПК) и «Клуба регионов» провели исследование уровня тревожности россиян по поводу эпидемии коронавируса и пришли к выводу, что этот показатель сейчас сопоставим с кризисными периодами — октябрем 1993 года и августом 1998 года.

Впрочем, есть, о чем тревожиться.

· Как быстро смогут поймать «новый» ритм люди, более двух месяцев практически не выходившие из дома?

· Как справятся офисы с пресловутой «новой нормальностью» и ее правовыми и санитарными требованиями?

· Как будут выстраиваться трудовые и проектные отношения с людьми, которые продолжат работать «из дома»? Есть, над чем подумать
СИЛА БЕСПОЛЕЗНЫХ ЗНАНИЙ: ДЕНДИЗМ В прошлую пятницу, 5 июня, Forbes Russia представил трансляцию выпуска «Forbes Карантин». Битый час «инфлюенсеры» моды и амбассадоры роскоши обсуждали свои рекламные гонорары, жалели неудачников, «которые такого себе просто не могут позволить», рассуждали о потреблении в будущем с слегка по-девичьи троллили друг друга.
Шоу, конечно, на любителя, но ему нельзя отказать, по крайней мере, в паре смысловых моментов.
1. Социальные сети и их персонификаторы — «зеркало» национального сознания
2. Вопросы эстетической идентификации сегодня важны так же, как и в любые времена, как только одежда перестала выполнять только защитную миссию. Похоже, это наше, человеческое. Поговорим об этом
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ VS КЛАССИЧЕСКОЕ ОБРАЗОВАНИЕ Среди молодых людей бытует мнение, что классическое образование устарело. Студенты учатся у преподавателей, которые ничего не понимают в современных процессах, по учебникам, которые были написаны в доцифровую эру, изучают дисциплины, которые никак не применить — ни стартап запустить, ни скилы прокачать. Про social media там рассказывают, в лучшем случае, пожилые деятели телевидения и радиовещания, у которых есть персональный менеджер (из самих же студентов), которые эти соцсети и ведут за них, как могут. В общем, если не большинство, то некоторая часть молодежи и студентов считает, что университетский диплом — это дань традиции. За нормальным, конвертируемым образованием нужно лететь в зарубежные страны, а если нет...
Добро пожаловать в корпоративные университеты или образовательные платформы при корпорациях — здесь учат вполне применим вещам, готовят к решению актуальных в бизнесе задач, а иногда и к решению одной непосредственной задачи. Почитать еще
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ: "ПРОКАЧКА СКИЛОВ" ИЛИ ФОРМИРОВАНИЕ СПОСОБА МЫШЛЕНИЯ Продолжаем разговор о корпоративном обучении. Во-первых, потому что это на самом деле актуально, о чем говорят данные РБК, во-вторых, знания – один из четырех витальных ресурсов, формирующих индекс «человеческого ресурса», так что да, RHR интересно, как компании открывают доступ к знаниям своим сотрудникам и что из этого получается в реальности.
Рынок предоставляет несколько возможностей получать необходимые знания:
1. Выбрать систему бизнес-образования, так называемый блок EdTech
2. Остановить выбор на корпоративном образовании, учиться в Корпоративном Университете
По ряду причин, люди, работающие в крупных корпорациях, предпочитают второй способ:
Во-первых, это чаще всего или всегда (насколько мы знаем) бесплатно
Во-вторых, это способ продемонстрировать компании свою вовлеченность и стремление расти, а также лояльность
В-третьих, в лучших своих проявлениях, корпоративный университет решает, актуальные задачи. Посмотрим
СИЛА БЕСПОЛЕЗНЫХ ЗНАНИЙ: РЕФЛЕКСИРУЮЩАЯ ЛИЧНОСТЬ В 1999-м году Евгений Гришковец написал текст, который впоследствии стал спектаклем «Одновременно». Если вы его не смотрели и не читали — не страшно, у вас все впереди. Мы его здесь вспомнили, потому что текст представляет собой «поток» размышления человека — не какого-то особенного мыслителя, философа, а просто человека в моменте бытия, но такого человека, который способен открыть дверь холодильника и поразиться: «а оттуда — свет!».

Герой произведения все время пытается разобраться, что он ощущает, почему он это ощущает. «Рефлексирует», — сказали бы мы, имея в виду что-то вроде «заморачивается на мелочах». Читать дальше
НОВАЯ HR-НОРМАЛЬНОСТЬ По данным опроса KMPG (глобальная сеть независимых фирм, предлагающих аудиторские, налоговые и консультационные услуги) «Будущее HR-2020» (опрос проводился в течение 2019 года), в котором приняли участие более 1300 руководителей отдела кадров со всего мира, 3 из 5 участников считают, что функция отдела кадров быстро станет неактуальной, если не модернизировать свой подход к пониманию и планированию потребностей будущего. Достигнув экватора 2020 года, мы находимся в эпицентре тех самых перемен, которые вчера казались необходимыми, а сегодня ощущаются как неизбежные. Пожалуйста, ответьте на несколько вопросов, чтобы понять, в какой плоскости лежит зона ближайшего развития HR, каким образом Индекс человеческой ресурсности влияет на формирование нового дискурса профессионального HR-сообщества.
ЯHR via @vote
АКТУАЛЬНЫЙ ПУТЬ HR ЛЕЖИТ В ЭТОМ НАПРАВЛЕНИИ
anonymous poll

Эмоциональные переживания, связанные с необходимостью сообщать коллегам непопулярные решения (увольнение, отказ в повышении, сок – 2
👍👍👍👍👍👍👍 50%

Секвестирование бюджета и последствия: сокращение зарплаты, сокращение штата – 1
👍👍👍👍 25%

Цифровая трансформация и необходимость актуализировать компетенции в связи с этим процессом – 1
👍👍👍👍 25%

С ЧЕМ ЗВЯЗАНЫ АКТУАЛЬНЫЕ СТРАХИ СОТРУДНИКА?
▫️ 0%

👥 4 people voted so far. Poll closed.
СИЛА БЕСПОЛЕЗНЫХ ЗНАНИЙ: СУПЕР СИСЕЛИ В декабре 2020 года Сисели Тайсон исполнится 96 лет. Она великолепно выглядит, посещает светские события, получает награды, много работает и у нее всегда есть планы на будущее. Найдите несколько минут — и вы узнаете историю великой женщины, которая могла тысячу раз пропасть среди многочисленных бед и невзгод, сломаться, сбиться с пути или просто спасовать перед «непреодолимыми препятствиями», но каждый раз выходила из любой ситуации победительницей, оставаясь собой, оставаясь Леди. Читать дальше
Тёма дня: нейросеть создает логотипы, клиенты не в курсе. Красавчик или Обманщик?
ЯHR via @vote
Должен ли подрядчик предупредить клиента, что творческую работу для него выполняет Искусственный интеллект?
anonymous poll

3. Необязательно - лишь бы результат был. А кто рисовал - дело пятое, хоть реинкарнация Дали – 10
👍👍👍👍👍👍👍 56%

1. Конечно, мы должны знать, за что платим – 4
👍👍👍 22%

2. А почему не трехлетний ребенок? – 2
👍 11%

4. А что, так можно было? – 2
👍 11%

👥 18 people voted so far.
БУДЬ В РЕСУРСЕ, или Методы и техники повышения индекса витальных ресурсов: ЭНЕРГИЯ

Слово «энергия» очень популярно в речи современного человека. Парадокс в том, что в своем академическом, научном значении, термин «энергия», обозначающий основное свойство материи — меру её движения, а также способность производить работу (потенциальная энергия, кинетическая — помним ведь, да?) употребляется не в пример реже, нежели в значении бытовом: «энергия» как показатель решительности человека. А уж «вульгарное» значение «энергии» в эзотерическом значении (энергия молчания, воды, слова и т.д.) просто у всех на устах, как имя рок-звезды. Мы, конечно, не эзотерики, но, примерно, понимаем, почему энергия важна для человека. Ключевое слово «примерно». Сегодня мы поговорим с ученым, исследователем, человеком вполне академической среды, научным сотрудником Института Антропогогики Адамом Георгиевичем Бавикяном и узнаем, как оставаться в ресурсном состоянии на абсолютно научной основе.
ОБУЧЕНИЕ, ДЛИНОЮ В ЖИЗНЬ Пандемия сделала свое дело: форсировала те социальные, демографические и экономические процессы, о которых мы так долго говорили. Все одно к одному: новые экономические отношения, увеличение пенсионного возраста, пресловутая «цифровизация» — и вот мы все перед лицом новой реальности, среди бесконечных вызовов и тревог. Как вернуться из декрета, не утратив актуальных компетенций, как оставаться востребованным на рынке специалистом в предпенсионном возрасте, что делать, если ты потерял работу?

Пока важные ребята снисходительно обозревают большие процессы из своего «замка из белой кости», RHR продолжает трудиться в заботе о повышении индекса человеческой ресурсности. На этот раз, за экспертным мнением мы обратились к главному специалисту в пилотном проекте «Обучение» в рамках национального проекта «Демография», координатору направления работы с учебными заведениями Департамента труда и социальной защиты населения г. Москвы, Ирине Бибичевой. Узнать больше
ВРЕМЯ ТРУДНОГО ЛИДЕРСТВА В условиях сложившегося многофакторного кризиса, в котором оказались не только компании, но и целые отрасли экономики, каждый из нас сталкивается с серьезными испытаниями и вызовами.
Как в ситуации колоссального давления ведут себя лидеры компаний, как преодолевают стрессы, как принимают сложные решения, от которых зависит и эффективность бизнеса, и благополучие людей.
Об этом шла речь в недавней беседе старшего партнёра компании Ward Howell, профессора INSEAD Станислава Шекшни с Лидией Петрашовой, руководителем отдела инвестиций и рынков капитала КПМГ.
ЧИТАТЬ ИНТЕРВЬЮ