ТЫ НУЖЕН МНЕ БОДРЫМ Официально, де юре и де факто. 9 июня отменен режим самоизоляции в Москве. Первые сотрудники вернулись в офисы, мы все верим, что все «вернется в русло». Но, будем честны, процесс «возвращения» пока осознается и осмысливается его участниками.

Эксперты Всероссийского центра изучения общественного мнения (ВЦИОМ), Российской ассоциации политических консультантов (РАПК) и «Клуба регионов» провели исследование уровня тревожности россиян по поводу эпидемии коронавируса и пришли к выводу, что этот показатель сейчас сопоставим с кризисными периодами — октябрем 1993 года и августом 1998 года.

Впрочем, есть, о чем тревожиться.

· Как быстро смогут поймать «новый» ритм люди, более двух месяцев практически не выходившие из дома?

· Как справятся офисы с пресловутой «новой нормальностью» и ее правовыми и санитарными требованиями?

· Как будут выстраиваться трудовые и проектные отношения с людьми, которые продолжат работать «из дома»? Есть, над чем подумать

СИЛА БЕСПОЛЕЗНЫХ ЗНАНИЙ: ДЕНДИЗМ В прошлую пятницу, 5 июня, Forbes Russia представил трансляцию выпуска «Forbes Карантин». Битый час «инфлюенсеры» моды и амбассадоры роскоши обсуждали свои рекламные гонорары, жалели неудачников, «которые такого себе просто не могут позволить», рассуждали о потреблении в будущем с слегка по-девичьи троллили друг друга.
Шоу, конечно, на любителя, но ему нельзя отказать, по крайней мере, в паре смысловых моментов.
1. Социальные сети и их персонификаторы — «зеркало» национального сознания
2. Вопросы эстетической идентификации сегодня важны так же, как и в любые времена, как только одежда перестала выполнять только защитную миссию. Похоже, это наше, человеческое. Поговорим об этом

КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ VS КЛАССИЧЕСКОЕ ОБРАЗОВАНИЕ Среди молодых людей бытует мнение, что классическое образование устарело. Студенты учатся у преподавателей, которые ничего не понимают в современных процессах, по учебникам, которые были написаны в доцифровую эру, изучают дисциплины, которые никак не применить — ни стартап запустить, ни скилы прокачать. Про social media там рассказывают, в лучшем случае, пожилые деятели телевидения и радиовещания, у которых есть персональный менеджер (из самих же студентов), которые эти соцсети и ведут за них, как могут. В общем, если не большинство, то некоторая часть молодежи и студентов считает, что университетский диплом — это дань традиции. За нормальным, конвертируемым образованием нужно лететь в зарубежные страны, а если нет...
Добро пожаловать в корпоративные университеты или образовательные платформы при корпорациях — здесь учат вполне применим вещам, готовят к решению актуальных в бизнесе задач, а иногда и к решению одной непосредственной задачи. Почитать еще

КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ: "ПРОКАЧКА СКИЛОВ" ИЛИ ФОРМИРОВАНИЕ СПОСОБА МЫШЛЕНИЯ Продолжаем разговор о корпоративном обучении. Во-первых, потому что это на самом деле актуально, о чем говорят данные РБК, во-вторых, знания – один из четырех витальных ресурсов, формирующих индекс «человеческого ресурса», так что да, RHR интересно, как компании открывают доступ к знаниям своим сотрудникам и что из этого получается в реальности.
Рынок предоставляет несколько возможностей получать необходимые знания:
1. Выбрать систему бизнес-образования, так называемый блок EdTech
2. Остановить выбор на корпоративном образовании, учиться в Корпоративном Университете
По ряду причин, люди, работающие в крупных корпорациях, предпочитают второй способ:
Во-первых, это чаще всего или всегда (насколько мы знаем) бесплатно
Во-вторых, это способ продемонстрировать компании свою вовлеченность и стремление расти, а также лояльность
В-третьих, в лучших своих проявлениях, корпоративный университет решает, актуальные задачи. Посмотрим

СИЛА БЕСПОЛЕЗНЫХ ЗНАНИЙ: РЕФЛЕКСИРУЮЩАЯ ЛИЧНОСТЬ В 1999-м году Евгений Гришковец написал текст, который впоследствии стал спектаклем «Одновременно». Если вы его не смотрели и не читали — не страшно, у вас все впереди. Мы его здесь вспомнили, потому что текст представляет собой «поток» размышления человека — не какого-то особенного мыслителя, философа, а просто человека в моменте бытия, но такого человека, который способен открыть дверь холодильника и поразиться: «а оттуда — свет!».

Герой произведения все время пытается разобраться, что он ощущает, почему он это ощущает. «Рефлексирует», — сказали бы мы, имея в виду что-то вроде «заморачивается на мелочах». Читать дальше

НОВАЯ HR-НОРМАЛЬНОСТЬ По данным опроса KMPG (глобальная сеть независимых фирм, предлагающих аудиторские, налоговые и консультационные услуги) «Будущее HR-2020» (опрос проводился в течение 2019 года), в котором приняли участие более 1300 руководителей отдела кадров со всего мира, 3 из 5 участников считают, что функция отдела кадров быстро станет неактуальной, если не модернизировать свой подход к пониманию и планированию потребностей будущего. Достигнув экватора 2020 года, мы находимся в эпицентре тех самых перемен, которые вчера казались необходимыми, а сегодня ощущаются как неизбежные. Пожалуйста, ответьте на несколько вопросов, чтобы понять, в какой плоскости лежит зона ближайшего развития HR, каким образом Индекс человеческой ресурсности влияет на формирование нового дискурса профессионального HR-сообщества.

АКТУАЛЬНЫЙ ПУТЬ HR ЛЕЖИТ В ЭТОМ НАПРАВЛЕНИИ
anonymous poll

Эмоциональные переживания, связанные с необходимостью сообщать коллегам непопулярные решения (увольнение, отказ в повышении, сок – 2
👍👍👍👍👍👍👍 50%

Секвестирование бюджета и последствия: сокращение зарплаты, сокращение штата – 1
👍👍👍👍 25%

Цифровая трансформация и необходимость актуализировать компетенции в связи с этим процессом – 1
👍👍👍👍 25%

С ЧЕМ ЗВЯЗАНЫ АКТУАЛЬНЫЕ СТРАХИ СОТРУДНИКА?
▫️ 0%

👥 4 people voted so far. Poll closed.

СИЛА БЕСПОЛЕЗНЫХ ЗНАНИЙ: СУПЕР СИСЕЛИ В декабре 2020 года Сисели Тайсон исполнится 96 лет. Она великолепно выглядит, посещает светские события, получает награды, много работает и у нее всегда есть планы на будущее. Найдите несколько минут — и вы узнаете историю великой женщины, которая могла тысячу раз пропасть среди многочисленных бед и невзгод, сломаться, сбиться с пути или просто спасовать перед «непреодолимыми препятствиями», но каждый раз выходила из любой ситуации победительницей, оставаясь собой, оставаясь Леди. Читать дальше

Тёма дня: нейросеть создает логотипы, клиенты не в курсе. Красавчик или Обманщик?

Должен ли подрядчик предупредить клиента, что творческую работу для него выполняет Искусственный интеллект?
anonymous poll

3. Необязательно - лишь бы результат был. А кто рисовал - дело пятое, хоть реинкарнация Дали – 10
👍👍👍👍👍👍👍 56%

1. Конечно, мы должны знать, за что платим – 4
👍👍👍 22%

2. А почему не трехлетний ребенок? – 2
👍 11%

4. А что, так можно было? – 2
👍 11%

👥 18 people voted so far.

БУДЬ В РЕСУРСЕ, или Методы и техники повышения индекса витальных ресурсов: ЭНЕРГИЯ

Слово «энергия» очень популярно в речи современного человека. Парадокс в том, что в своем академическом, научном значении, термин «энергия», обозначающий основное свойство материи — меру её движения, а также способность производить работу (потенциальная энергия, кинетическая — помним ведь, да?) употребляется не в пример реже, нежели в значении бытовом: «энергия» как показатель решительности человека. А уж «вульгарное» значение «энергии» в эзотерическом значении (энергия молчания, воды, слова и т.д.) просто у всех на устах, как имя рок-звезды. Мы, конечно, не эзотерики, но, примерно, понимаем, почему энергия важна для человека. Ключевое слово «примерно». Сегодня мы поговорим с ученым, исследователем, человеком вполне академической среды, научным сотрудником Института Антропогогики Адамом Георгиевичем Бавикяном и узнаем, как оставаться в ресурсном состоянии на абсолютно научной основе.

ОБУЧЕНИЕ, ДЛИНОЮ В ЖИЗНЬ Пандемия сделала свое дело: форсировала те социальные, демографические и экономические процессы, о которых мы так долго говорили. Все одно к одному: новые экономические отношения, увеличение пенсионного возраста, пресловутая «цифровизация» — и вот мы все перед лицом новой реальности, среди бесконечных вызовов и тревог. Как вернуться из декрета, не утратив актуальных компетенций, как оставаться востребованным на рынке специалистом в предпенсионном возрасте, что делать, если ты потерял работу?

Пока важные ребята снисходительно обозревают большие процессы из своего «замка из белой кости», RHR продолжает трудиться в заботе о повышении индекса человеческой ресурсности. На этот раз, за экспертным мнением мы обратились к главному специалисту в пилотном проекте «Обучение» в рамках национального проекта «Демография», координатору направления работы с учебными заведениями Департамента труда и социальной защиты населения г. Москвы, Ирине Бибичевой. Узнать больше

ВРЕМЯ ТРУДНОГО ЛИДЕРСТВА В условиях сложившегося многофакторного кризиса, в котором оказались не только компании, но и целые отрасли экономики, каждый из нас сталкивается с серьезными испытаниями и вызовами.
Как в ситуации колоссального давления ведут себя лидеры компаний, как преодолевают стрессы, как принимают сложные решения, от которых зависит и эффективность бизнеса, и благополучие людей.
Об этом шла речь в недавней беседе старшего партнёра компании Ward Howell, профессора INSEAD Станислава Шекшни с Лидией Петрашовой, руководителем отдела инвестиций и рынков капитала КПМГ.
ЧИТАТЬ ИНТЕРВЬЮ

ДЕЛАЙ СДЕЛЬНО Непрерывное обучение. Взаимодействие (а иногда и конкуренция) с ботами. Абсолютно ориентированный на потребителя результат (внутренний потребитель — тоже потребитель). Мир занятости, трудовой деятельности меняется со скоростью скроллинга на глазах изумленных пользователей. Перед HR-специалистами больше не стоит вопрос, должны ли они меняться и адаптироваться к этим изменениям. Правильный вопрос — способны ли они адаптироваться — и достаточно ли быстро, чтобы сохранить актуальность на рынке (в том числе, на внутреннем микро рынке собственной компании) и синхронизироваться с потребностями бизнеса.
Даже просто просмотрев несколько тематических Tg ресурсов или фейсбучную ленту, мы легко обнаружим «болевые точки» HR-сегмента. Сказать по правде, они находятся в той же плоскости, что и социальные проблемы вообще, так что тенденция сращения бизнеса и социума перестала быть футурологией. Прощай, индустриальный мир, в котором бизнес жил в башнях местного Сити. Мы теперь находимся в мире, где бизнес-процессы проходят в смартфоне каждого человека.
К чему бы это? Возможно, к новым форматам взаимодействия. Сегодня мы поговорим о формате гиг-экономики и как он повлияет на HR-процессы в «ревущие 20-е» 21 века.
Одним из самых вероятных процессов ближайшего будущего станет легитимация новых видов занятости. Мы уже имеем опыт взаимодействия с самозанятыми (сервисы Avito, You do, «Профи», «Достависта» и подобные) представляют адекватные услуги и для физических лиц, и для организаций.
Зарубежные эксперты посчитали, что в Штатах 60% работы в настоящее время выполняются самозанятыми работниками.
В России пока такой достоверной и опубликованной информации нет. Но вот теперь, когда премьер-министр - налоговый специалист, картина вскоре точно прояснится.
И в мире, и в отечестве, самозанятость является «большим трендом». Не в том смысле, что это модно, а в том, что так происходит с высокой динамикой. Почему работодателю выгодно не держать полный штат (как это было каких-то 10 лет назад), а привлекать под проект специалистов — понятно. Пандемия и период «удаленной работы» на многое открыли глаза и владельцам бизнеса, и работникам.
Но, конечно, так называемая гиг-экономика (сдельная экономика, или, буквально, «гастрольная») пришла в наш мир немного раньше, хотя все еще это относительно новое понятие в бизнесе. Все эти процессы связаны с эджайл-подходом, когда компания для повышения прибыли не выстаивает длинные процессы для обеспечения результата, а создает проектные группы для обеспечения конкретного сервиса для конкретного потребителя.
То есть, если раньше Чарли на своей шоколадной фабрике производил шоколад, который, по его мнению, будет хорошо продаваться, то сейчас Чарли будет обслуживать запросы конкретных потребителей: и если потребитель захочет получить нечто, что сам Чарли не любит, не умеет и не понимает, в его интересах быстро перестраиваться и привлекать специалистов под каждый отдельный проект. Потому что если брать в штат всех специалистов, ни один зарплатный фонд не выдержит.

ЗАНИМАТЕЛЬНАЯ ТРЕНДОЛОГИЯ Осенью 2020 года мы все ждем выпуска игры CyberPunk 2077, презентация которой наделала много шуму в прошлом году благодаря обаянию нашего любимого Киану Ривза.
С тех пор мир пережил несколько значительных событий и, знаете, есть ощущения, что эти события просто приблизили нас к той самой кибер-реальности.
Основной принцип, влияющий на большие тренды, описан еще в Библии: у имеющего прибавится, у неимущего и последнее отнимется. Иными словами, все, что растет — будет умощняться, все, что отжило свое и устарело — останется в прошлом, как ты ни закрепляй его в скрижалях и гранитах.
Чтобы выяснить, а что у нас растет, и что — наоборот, нужно следить не за новостями и сенсациями, впрочем, они тоже бывают показательными и симптоматичными, а исследовать процессы и уметь правильно понимать их динамику.
Вы можете посмотреть ИСТОЧНИК, или АДАПТАЦИЮ, которую мы для вас приготовили.

НЕВЫНОСИМАЯ АМБИВАЛЕНТНОСТЬ БЫТИЯ, или А ВЫГОТОВЫ КО ВТОРОМУ ПОЛУГОДИЮ? Сегодня из полезного: резилентное лидерство в исследовании Ward Howell, плюс интервью Академика, доктора психологических наук, директора Школы антропологии будущего РАНХиГС Александра Асмолова «Росбалту» о необходимости открытого мышления и умении делать выбор.
20-е годы в нашем веке наверняка получат какое-нибудь особое название. В 20 веке они, эти «двадцатые», были «ревущими», а в 21-м вполне может быть нечто вроде «внезапные». Жили-были и бац — одно, потом другое. Уже хочется как-то определиться и стабилизироваться — но нет. Подумать об этом

А С НАМИ ВОТ ЧТО ПРОИСХОДИТ На днях знакомая поделилась событием: в их компании (около 300 сотрудников, в связи с пандемией, работают неполную неделю, зарплаты секвестированы в соответствии) новый HR-директор на фоне того, что предыдущий HR-директор был «новым» совсем недавно и, увы, совсем недолго.

Частный случай? Или симптоматика? С какими процессами сталкиваются сейчас HR-специалисты в условиях внезапных проверок трудовых комиссий, репрессивных мер по отношению к сотрудникам, общей нестабильности и тревожности?

Понятно, что если вы на 100 процентов уверены, что вашему бизнесу такая ситуация только в рост, что ваша задача — просто нанимать лучших и отсеивать недостаточно лучших, поскольку вы лидеры и вам кризис не кризис, а одни возможности, тогда, конечно, о чем речь, волноваться не о чем.

Но если вы, как и большинство «живых» компаний серфите и балансируете 24 часа в сутки просто чтобы не уйти под воду — тогда вам, скорее всего, интересно узнать , что происходит и каков общий замысел.

ИЗ ЧЕГО СДЕЛАНЫ ЛЮДИ, У КОТОРЫХ ВСЕ ПОЛУЧАЕТСЯ, или ФАКТОР ИНФОТЕЙНМЕНТА О дивный новый мир. Впервые в истории мы видим, как человечество между развлекательной литературой и познавательной выбирает последнюю.
Об этом говорят издатели, еще два года назад об этом же феномене писала The Guardian, отметив растущий спрос на «литературу для мозга» одним из главных трендов современного информационного потребления.
Стоит ли из этого делать линейный вывод о том, что мы так поумнели и нами движет радость познания?
Или все проще — мы ищем возможности успешно действовать в условиях так называемого «промышленного» перехода)?
На лицо тенденция искать в книгах не мудрости, но поддержки и возможности активировать дремавшие доселе ресурсы сознания, подсознания, сврехсознания — да чего угодно, лишь бы удержаться на качающей доске реальности и преуспеть.
Индекс человеческой ресурсности — нам в помощь. Узнать больше

ЧТОБ НИКОГДА НЕ СЕЛА НАША БАТАРЕЙКА, или Витальный ресурс: ЭНЕРГИЯ Много энергии — хорошо, мало энергии — выпей кофе и все опять будет хорошо. Это да. Но — нет. Было бы все так просто, страдали бы люди от хронической усталости? Сидели бы с опущенными плечами перед монитором в бессмысленном скроллинге? Смотрели бы бесконечные шоу просто для того, чтобы «потупить», потому что сил ни на что другое нет?

Если принять энергию как ресурс и самим взять ответственность за управлением этим ресурсом, то рано или поздно появится необходимость в определенных навыках использования энергии: как аккумулировать, расходовать бережно и использовать по назначению, направляя в мирное русло. Узнать больше