Roshdino - رشدینو
تا دقایقی دیگر لایو رادیو رشدینو : http://instagram.com/roshdino
رادیو رشدینو قسمت ۳۷ با دو مهمان عزیز همراه هستیم. دومیشون تو عکس نیست😎
سایت شنوتو آخرین قسمت رادیو رشدینو را جزو پیشنهادات سردبیر انتخاب کرد (اگر تونستید سه بار بگید😁)
https://shenoto.com/album/27767/
https://shenoto.com/album/27767/
Ayandeban Iran1397.pdf
11.7 MB
گزارش کامل آینده پژوهی ایران 1397 - کلی از مشکلاتی که در حال حاضر وجود دارد و درآینده پیش بینی می شود فضای بزرگی برای کسب و کارهایی می سازد که می توانند این مشکلات را حل کنند . مشکلاتی که جدی هستند .
💥 خروج (Exit) و استراتژی خروج (Exit Strategy) استارتآپ شما چیست؟
(بخش دوم)
در بازار استارتآپي ايران، ۵ نوع استراتژي خروج وجود دارد كه به بررسي هر كدام ميپردازيم:
🔻جذب و ادغام:
چنين رويدادي به معني جذب يا خريد استارتآپ شما، توسط يك شركت بزرگتر است و معمولا يك نوع استراتژي برد-برد حساب ميشود؛ زيرا اگر حوزه فعاليت دو طرف قرارداد يكسان باشد، براي شما يكسان كردن سبد منابع، صرفهجويي و كاهش هزينهها را به همراه خواهد داشت. از طرفي براي شركت بزرگتر نيز اين روش، نسبت به طراحي و توليد يك محصول جديد، راه سريعتري براي افزايش درآمد است. به عنوان مثالي از merger، شركت X. com ايلان ماسك را در نظر بگيريد كه با شركت Confinity تشكيل PayPal را دادند.
🔻گاو شيرده
اگر استارتآپ شما در يك بازار كاري نسبتا پايدار، با جريان درآمدي نسبتا ثابت قرار دارد، ميتوانيد كمكم سهم سرمايهگذاران را پس داده، كسب و كارتان را به يك شخص قابل اطمينان بسپاريد و از باقيمانده جريان نقدي براي توسعه ايده بعديتان استفاده كنيد؛ فقط به خاطر داشته باشيد كه يك گاو شيرده بايد دائما تغذيه كند تا سالم بماند؛ پس براي چنين استراتژي، لازم است اندكي از سود هر دوره را دوباره به خود كسبوكار اختصاص دهيد.
🔻فروش استارتآپ
شما استارتآپ خود، به همراه تمامي عمليات، فرايندها و امتيازات را به يك نفر جديد ميفروشيد. اين نفر در واقع بنيانگذار جديد استارتآپ (Founder 2. 0) محسوب ميشود. معمولا وقتي سراغ اين نوع استراتژي ميروند كه به نظر ميرسد فرد خريدار شانس بهتري براي موفقيت استارتآپ داشته باشد (به دلايل مختلف از جمله تجربيات پيشين، تحصيلات يا تخصص در حوزه خاص).
🔻منحل كردن
اوقات بهترين يا تنها استراتژي خروج براي يك استارتآپ، تعطيل كردن آن و فروش داراييهاست. از جمله دلايلي كه ممكن است كارآفرينان را به اين سمت سوق دهد، سقوط شديد بازار، اتفاقي بزرگ در زندگي شخصي يا خستهكننده شدن كسب و كار است.
منبع : کانال ایستارتاپس
(بخش دوم)
در بازار استارتآپي ايران، ۵ نوع استراتژي خروج وجود دارد كه به بررسي هر كدام ميپردازيم:
🔻جذب و ادغام:
چنين رويدادي به معني جذب يا خريد استارتآپ شما، توسط يك شركت بزرگتر است و معمولا يك نوع استراتژي برد-برد حساب ميشود؛ زيرا اگر حوزه فعاليت دو طرف قرارداد يكسان باشد، براي شما يكسان كردن سبد منابع، صرفهجويي و كاهش هزينهها را به همراه خواهد داشت. از طرفي براي شركت بزرگتر نيز اين روش، نسبت به طراحي و توليد يك محصول جديد، راه سريعتري براي افزايش درآمد است. به عنوان مثالي از merger، شركت X. com ايلان ماسك را در نظر بگيريد كه با شركت Confinity تشكيل PayPal را دادند.
🔻گاو شيرده
اگر استارتآپ شما در يك بازار كاري نسبتا پايدار، با جريان درآمدي نسبتا ثابت قرار دارد، ميتوانيد كمكم سهم سرمايهگذاران را پس داده، كسب و كارتان را به يك شخص قابل اطمينان بسپاريد و از باقيمانده جريان نقدي براي توسعه ايده بعديتان استفاده كنيد؛ فقط به خاطر داشته باشيد كه يك گاو شيرده بايد دائما تغذيه كند تا سالم بماند؛ پس براي چنين استراتژي، لازم است اندكي از سود هر دوره را دوباره به خود كسبوكار اختصاص دهيد.
🔻فروش استارتآپ
شما استارتآپ خود، به همراه تمامي عمليات، فرايندها و امتيازات را به يك نفر جديد ميفروشيد. اين نفر در واقع بنيانگذار جديد استارتآپ (Founder 2. 0) محسوب ميشود. معمولا وقتي سراغ اين نوع استراتژي ميروند كه به نظر ميرسد فرد خريدار شانس بهتري براي موفقيت استارتآپ داشته باشد (به دلايل مختلف از جمله تجربيات پيشين، تحصيلات يا تخصص در حوزه خاص).
🔻منحل كردن
اوقات بهترين يا تنها استراتژي خروج براي يك استارتآپ، تعطيل كردن آن و فروش داراييهاست. از جمله دلايلي كه ممكن است كارآفرينان را به اين سمت سوق دهد، سقوط شديد بازار، اتفاقي بزرگ در زندگي شخصي يا خستهكننده شدن كسب و كار است.
منبع : کانال ایستارتاپس
کمپین #باهم_نمیبازیم که به همت کمیسیون بازی و سرگرمی نظام صنفی رایانه ای تهران و با مشارکت بی نظیر بازی سازان وبرنامه سازان موبایل برای کمک به هموطنان سیل زده برگزار شد، توانست در دو روز بیش از ۵۱۱ میلیون تومان جمع آوری کند. این مبلغ از درآمد دو روز تعداد زیادی بازی و اپلیکشین بود که با همکاری کافه بازار و تپسل جمع شد.
نتایج تحقیق گسترده #MIT روی ۲.۷ میلیون شرکت تاسیس شده ۲۰۰۷ تا ۲۰۱۴
میانگین سن موسسین موفقترین #استارتآپ ها در #فناوری ۴۵ سال
شانس قرارگرفتن شرکت در یکدهم ٪ صدرنشین برای موسس ۵۰ ساله دو برابر موسس ۳۰ ساله است.
علت: اهمیت #خردورزی است که فرای IQ و سن است
👤Pooria Asteraky
میانگین سن موسسین موفقترین #استارتآپ ها در #فناوری ۴۵ سال
شانس قرارگرفتن شرکت در یکدهم ٪ صدرنشین برای موسس ۵۰ ساله دو برابر موسس ۳۰ ساله است.
علت: اهمیت #خردورزی است که فرای IQ و سن است
👤Pooria Asteraky
🎧📻 پادکست فصل 3 اپیزود 8 از رویداد رشدینو یا قسمت 26 :
👂شنیدن در کست باکس :
قسمت اول مصاحبه با استارتاپ نیک استارتر:
https://castbox.fm/episode/id2046318-id155396956
قسمت دوم مصاحبه با مدیر فنی منچرز :
https://castbox.fm/episode/id2046318-id155396955
😎 شنیدن در شنوتو :
https://cdn.shenoto.com/album/27894
یا می توانید فید آن را در هر اپ پادگیری گوش کنید :
https://cdn.shenoto.com/feed/roshdinoevent
👂شنیدن در کست باکس :
قسمت اول مصاحبه با استارتاپ نیک استارتر:
https://castbox.fm/episode/id2046318-id155396956
قسمت دوم مصاحبه با مدیر فنی منچرز :
https://castbox.fm/episode/id2046318-id155396955
😎 شنیدن در شنوتو :
https://cdn.shenoto.com/album/27894
یا می توانید فید آن را در هر اپ پادگیری گوش کنید :
https://cdn.shenoto.com/feed/roshdinoevent