⁣🔶مثال تست A/B در شبکه تبلیغاتی مدیااد

🔸⁣آزمایش «آ» یا تست A/B چیست؟
همان طور که از اسم تست A/B پیداست درواقع تست «A» و «B» یعنی قصد تست بین دو گزینه، دو لندینگ پیج، بین دو متن یا بین دو دکمه و یا بین دو رنگ داریم و می‌خواهیم بررسی کنیم که کدام یک از آنها بهتر عملکرد داشته است.

⁣🔸تست A/B در وب‌سایت
با تست A/B ( یا split testing) می توان دو نسخه متفاوت از یک صفحه وب‌سایت را با هم مقایسه و عملکرد صفحات را اندازه‌گیری کرد.
⁣در تست A/B دو صفحه از سایت با اختلاف‌های مشخص به بازدیدکنندگان یکسان در زمان یکسان نمایش داده می‌شود. دو صفحه ازسایت (با نام‌های A و B) با اختلاف‌های ظاهری به بازدیدکنندگان یکسان در زمان یکسان نمایش می‌دهیم، صفحه‌ای که نرخ تبدیل به مشتری یا conversion rate بالاتری داشته باشد، برنده است.



در ادامه ⁣کاربرد و مزایای تست A/B را بخوانید:
⁣https://shanbemag.com/?p=27507

⁠⁣🔵 از کوچه‌های هیروشیما تا دهکده ویمبلدون
⁣Uniqlo چگونه توانست به‌عنوان یک برند بومی بازارهای جهانی را فتح کند

🔹⁣یونیکلو که در حال حاضر به عنوان بزرگ‌ترین خرده‌فروش پوشاک در آسیا محسوب می‌شود و در کنار برندهای معتبری مانند گپ و زارا قرار گرفته است، فعالیت خود را در قالب یک خرده‌فروش کوچک در حومه هیروشیما در سال ۱۹۴۹ شروع کرد، اما در چند دهه اخیر، رشد قابل ملاحظه‌ای پیدا کرده است.


⁣🔹در این گزارش به دنبال یافتن این نکته هستیم که چه فرایندی طی می‌شود تا یک برند بتواند از یک نام تجاری گمنام و محلی به یک برند شناخته‌شده جهان تبدیل شود، به طوری که در مسابقات جهانی تنیس ویمبلدون ۲۰۱۹، لباس راجر فدرر، ستاره این ورزش، نام یونیکلو را بر خود داشته باشد.



⁣🔹⁣آنچه در وهله اول برند یونیکلو را در میان دیگر رقبای جهانی که دارد، به صورت برجسته‌ای معرفی می‌کند، تمرکز بر دو اصل مهم در برندسازی است به نام‌های شفافیت و متفاوت بودن.


⁣🔹شفافیت به معنای ساده بودن است، یعنی این برند یک چشم‌انداز ساده را پیش‌روی خود قرار داده است و بر مبنای همان اصول نیز برنامه‌های خود را راهبری می‌کند.


⁣🔹چشم‌انداز کلی این برند ارائه محصولات با کیفیتی است که بر اساس زندگی کاربردی مردم تولید شده‌ باشند و نیازهای ضروری آنها را پاسخ دهند.


⁣🔹بر این اساس یونیکلو برخلاف اکثر رقبای خود که تمرکز خود را روی تغییرات بازار قرار داده‌اند، در کنار تحقیقات بازار و حرکات رقبا، تمرکز اصلی خود را روی چشم‌اندازی قرار داده است که بر اساس تولیدات باکیفیت وکاربردی اداره می‌شود.



ادامه مطلب را در لینک زیر بخوانید:
⁣https://shanbemag.com/?p=27509

وبینار مقدماتی "بازاریابی محتوا به سبک هاب اسپات"

چرا این وبینار؟
🔸 تمام اصول بر اساس سرفصل‌های هات اسپات
🔸 ارائه جزوه PDF در طول وبینار
🔸 ارائه کتاب کار و تمرین به صورت PDF

💯 برای مطالعه بیشتر و ثبت نام بزن رو لینک زیر:

🌐 eseminar.tv/wb686
کد تخفیف shanbe

🆔 @brandUpp

#Ad

⁠⁣کال تو اکشن‌ها را به‌گونه‌ای قرار دهید که راحت‌تر دیده شوند‌

🔹کال تو اکشن‌های پنهان و یا آنهایی که سخت پیدا می‌شوند، نه برای شما سودی دارند و نه برای مشتریان احتمالی شما. طراحی کلی صفحه‌‌ شما باید به گونه‌ای باشد که کال تو اکشن‌ها به‌راحتی دیده شوند.


⁣🔹از نظر روانشناسی رنگ و تطابق رنگ و فونت هم باید آن را بررسی کنید تا به طور کامل با صفحه سازگاری داشته باشد.

⁣🔹Call-to-Action را در نقاط کانونی صفحه قرار دهید که اولین نگاه مخاطب را به خودشان جذب کنند. با گرافیک و المان‌های بصری آنها را به گونه‌ای تغییر دهید که راحت‌تر دیده شوند.

⁣🔹به اندازه‌‌ کافی بزرگ طراحی کنید تا به‌راحتی خوانده شوند. از کنتراست رنگ و روانشناسی رنگ‌ها استفاده کنید تا فراخوان شما برجسته و تاثیرگذار باشد.


⁣🔹تمام اطلاعات مربوط به فراخوان را در قسمت بالای آن قرار دهید تا کاربران با اطمینان خاطر روی آن‌ کلیک کنند.

کمپین «رتبه یک» علی‌بابا
صاحب‌آگهی: علی‌بابا
برنامه‌ریز و مجری: شرکت بازاریابی و تبلیغات برندیست

ایده‌پرداز: تیم ایده‌پردازی برندیست
مدیر خلاقیت: علیرضا سلطانی
مدير هنری: آیدا مراقبتی
کپی‌رایتر: یوسف فراهانی
طراح گرافیک: حمیدرضا حق‌شناس
طراح سه‌بعدی: کامیار قلمی
عکاس: سعید جعفری، هومن نفاط
برنامه‌ریز رسانه: حسین حسینیان
مدیر پروژه: الهام سنبلی
مدل: احمد حیدری

تاریخ اکران: تیر و مرداد 98

⁠⁣شناخت مخاطب و هدفمندی

🔸هسته اصلی فعالیت‌های بازاریابی هر محصول/خدمت، شناخت دقیق از مشتریان آن است. هرچه شناخت مخاطب و توصیف کسب‌وکار از او دقیق‌تر باشد، می‌توان امید بیشتری به موفقیت بازاریابی داشت.


⁣🔸 بعد از این شناخت است که می‌توان با فیلترهای مختلف، مردم عادی را از مشتریان بالقوه جدا کرد و صرف بودجه‌ بازاریابی را محدود به کسانی کرد که احتمال جذب آنها به کسب‌وکار بالاتر از صفر است.

⁣🔸گاهی از جنسیت، سن، علایق، سطح اقتصادی، الگوی مصرف و… می‌تواند به توصیف دقیق‌تر مشتریان کمک کند. وقتی پای تبلیغات سنتی در میان است، شانس کسب‌وکارها برای جدا‌کردن مردم از مشتریان بالقوه بسیار پایین است.


⁣🔸در واقع در تبلیغات سنتی، مهم‌ترین پارامتر هر رسانه، داشتن مخاطبان زیاد است و هزینه‌ها براساس تعداد مخاطبان رسانه تعیین می‌شوند نه براساس تناسب آنها با جامعه هدف یک محصول/خدمت.

⁠⁣امکان تحلیل، آنالیز و بهینه‌سازی


🔸مهم‌ترین مزیت دیجیتال‌مارکتینگ، امکان رصد دقیق اتفاقات است. ابزارها و شاخص‌های تحلیلی به کسب‌و‌کار ما کمک می‌کنند همه اتفاقات، اعم از میزان موفقیت یک کمپین تبلیغاتی، مرجع آشنایی هر مشتری با کسب‌وکار، میزان درگیری او با محصولات، تاثیر تخفیف‌ها بر افزایش فروش، علت عدم خرید کاربران از یک فروشگاه اینترنتی و … به‌سادگی قابل مشاهده باشند.

⁣🔸ابزارها هر کاربر را از لحظه‌‌ مواجهه با یک تبلیغ تا تبدیل او به یک مشتری وفادار زیر نظر دارند و به کسب‌وکارها اعلام می‌کنند هر مشتری در چه مرحله‌ای از درگیری با محصولات/خدمات آنها‌ست. داشتن این اطلاعات، گام اول برای بهینه‌سازی است.

⁣🔸اگر متوجه شوید که مشتریانی که از یک کمپین تبلیغاتی به کسب‌وکار شما روی آورده‌اند بیشتر باعث درآمدزایی می‌شوند، می‌توانید بودجه بیشتری برای آن کمپین صرف کنید، اگر بدانید کاربران پس از چند دقیقه از وب‌سایت شما خارج می‌شوند یا بعد از چند کلیک از ادامه روند خرید آنلاین منصرف می‌شوند می‌توانید کلیدهای بهبود وب‌سایت را در اختیار داشته باشید.

⁣🔸در مقابل، در تبلیغات سنتی، نه‌تنها اطلاعاتی از نتایج روند تبلیغات در اختیار شما نیست، بلکه بهینه‌سازی و تغییر هر تبلیغ، هزینه‌های فراوانی را به شما متحمل می‌کند .

🌀استارتاپ فروبانا ‎رستوران ها را به طور مستقیم با تولید کنندگان میوه‌سبزیجات متصل می کند.
آن هم با استفاده از یک اپلیکیشن!
.
🔹این استارتاپ کلمبیایی که یک پلتفرم B2B آنلاین است هدفش این است که مواد اولیه با کیفیت، قابل پیش‌بینی و تازه را برای رستوران‌دار فراهم کند.
.
🔹به علاوه این کار میزان فروش کشاورز را نیز بالا می‌برد.
🔹فروبانا در سال اول تاسیس خود توانست بیش از ۱۰۰ شغل ایجاد کند.

🌀 بزرگترین مشکل اکوسیستم استارتاپی از نظر حامد ساجدی مدیرعامل شناسا

🦄تک شاخ چهارم گفت و گو با مجید حسینی نژاد بنیانگذار علی بابا ، استارتاپ مشهور بازار گردشگری آنلاین

ببینید
👇👇👇
https://www.aparat.com/v/HNjV0

🦄 تک شاخ

@takshakh98

⁠🔶⁣ارتباط کال تو اکشن با محتوا ضروری است‌

🔸می‌توان گفت کال تو اکشن چیزی است که استراتژی محتوا را تقویت می‌کند؛ یعنی باعث می‌شود تا استراتژی محتوا مثمرثمر واقع شود. پس باید فراخوان را مطابق و مرتبط با محتوا قرار دهید تا اثرگذاری آن بالاتر برود.

⁣🔸مثلا اگر به دنبال جذب لیدهستید،می‌توانید در انتهای یکی از صفحات بلاگ پربازدیدتان که بیشترین نرخ تعامل را دارد، فراخوان عضویت در خبرنامه را قرار دهید‌ یا در صفحه‌‌ مشاوره خدمات‌تان حتما باید یک کال تو اکشن برای تماس مستقیم قرار دهید.

⁣🔸باید بدانید هدف هر صفحه دقیقا چیست و متناسب با آن از فراخوان استفاده کنید. به این صورت می‌توانید استراتژی محتوای خود را تقویت کنید.

🖋 روزخبرنگار مبارک

📣رویداد «تبلیغات در جستجو» کافه بازار برای صاحبان اپلیکیشن‌ها

🔺با کلیک روی لینک زیر برای حضور در رویداد «تبلیغات در جستجو» ثبت نام کنید؛ با کافه بازار همراه شوید و قابلیت‌های این راهکار نوین افزایش دانلود اپلیکیشن را از نزدیک بشناسید.

☑️ اطلاعات بیشتر و ثبت نام رایگان👇

http://bit.ly/2T5melb

شروع کار از زیر پله با چاشنی هندی - هفته‌نامه شنبه

via shanbemag.com

🌀 بدون رشد و فرآیند ادامه دار، کلماتی چون پیشرفت، پیروزی و موفقیت معنایی ندارد.

@shanbemag

بیت‌کوین یا اتریوم، مسئله این است - هفته‌نامه شنبه

via shanbemag.com

شنبه ۱۵۰ منتشر شد

🔵 آنچه در این شماره می‌خوانیم:

🔹 حال ما خوب است
حمید رفیعیان، بنیانگذار و مدیرعامل مجموعه کرفس از بازار ۲میلیارد دلاری موبایل هلث ایران و خیز کرفس برای به دست آوردن سهم ۱درصدی از این بازار می گوید و اینکه چرا حال او و تیمش خوب است!

🔹در این شماره ۱۵۰ امین سرمقاله اکبر هاشمی را با عنوان"چرا به آینده امیدورام؟" می‌خوانید.

🔹مقایسه اپلیکیشن‌های پرداخت
آپ یا هفت هشتاد و بهترین‌های پرداخت

🔹استارتاپ‌هایی که از کشورشان بزرگترند
آشنایی با اکوسیستم لتونی و اینکه چرا آنها این کشور را ترک می‌کنند؟

🔹مفهوم تکنولوژی تبلیغات Adtech

🔹آشنایی با استارتاپ‌های ماهوت، کاردوان،لیگوکاپ و... و اخبار استارتاپی ایران و جهان

دریافت این شماره:

https://shop.shanbemag.com/product/150/

چرا به آینده امیدوارم؟

وقتی کسی از من می‌پرسد آینده را چگونه می‌بینی، به خودم نگاه می‌کنم و به کارهایی که می‌کنم؛ به جامعه کارآفرینان استارتاپی و اتفاقاتی که به صورت فردی در حال رقم‌خوردن است. آنگاه می‌گویم آینده خوب است یا بد؛ از آینده‌ای حرف می‌زنم که کارآفرینان می‌سازند؛ پیش‌بینی نمی‌کنند، چرا‌که به گفته بزرگی، آینده قابل پیش‌بینی نیست؛ آینده ساختنی است.».

سرمقاله اکبر هاشمی را اینجا بخوانید:👇
https://shanbemag.com/?p=27612

⁠⁣اوراستوک سلطان اجناس دست دوم

🔸⁣شرکتی که در سال ۱۹۹۹ کارش را از دفتری در شهر سالت لیک در یوتا شروع کرد و به نام اوراستوک (Overstock) معروف است، یک کسب‌وکار آمریکایی خرده‌فروشی‌آنلاین است که محصولات متنوعی از اسباب و اثاثیه خانه تا فرش و لوازم الکترونیکی و لباس و حتی جواهرات را با قیمت‌های بسیار پایین عرضه می‌کند.

🔸شرکت از ابتدا کارش را با عرضه محصولات بازگشت داده‌شده از فروش و ته‌مانده‌های انبار شروع کرد. آنها یک بازار برخط برای عرضه این نوع محصولات ایجاد کرده بودند که محصولات انبار‌شده ۱۸ کسب‌وکار‌ شکست‌خورده را با قیمت اندک خریداری و عرضه می‌کرد، اما با گذشت زمان کار شرکت به گونه‌ای گسترش یافت که محصولات نو را هم در بازار برخط خود عرضه کرد.

🔸کسب‌وکار شرکت در دو بخش عمده جریان داشت؛ ابتدا آنها تلاش می‌کردند موجودی انبار کسب‌وکارهای دیگر را یافته و به قیمت عمده خریداری، سپس این محصولات را در وب‌سایت خود عرضه کنند.

🔸بخش دیگر کار آنها این بود که محصولات دیگران را که در انبارها مانده بود، به شکل غیر‌مستقیم از طرف آنها به فروش برسانند. اما کمی بعدتر شرکت تصمیم گرفت خدمات دیگری هم اضافه کند و آن اینکه حراجی‌های برخط برای محصولاتی که در اختیار داشت، برگزار کند.


ادامه مطلب:
⁣https://shanbemag.com/?p=27543

⁠⁣حال ما خوب است

🔸⁣اگر کرفس به کسب‌وکار بزرگی تبدیل شود، نگاه سرمایه‌گذاران را متوجه ظرفیت‌های حوزه سلامت خواهد کرد. هر‌چند در شرایط فعلی هم توانسته با واگذاری ۵ درصد از سهامش، حدود یک‌و‌نیم میلیارد تومان سرمایه جذب کند. کسب‌وکاری که با ۱۰۰ میلیون تومان سرمایه شخصی و ۶۰ میلیون تومان سرمایه در مرحله بذری، توانسته تیمش را ۴ سال رو به جلو بیاورد؛ بدون اینکه کمترین هزینه‌ای برای تبلیغات انجام داده باشد.

⁣🔸حالا اما برنامه‌های زیادی برای بزرگ‌شدن دارد و می‌خواهد به مرجعی در حوزه سلامت ایران تبدیل شود. الان در حوزه کالری‌شماری، برنامه رژیمی و برنامه ورزشی فعالیت می‌کند. بیش از ۲ میلیون نصب دارد و ۳۰۰ هزار کاربر تاکنون از کرفس خرید کرده‌اند. درآمد ماهانه کرفس حدود ۲۲۰ میلیون تومان است و تیمی ۴۰ نفره دارد.

⁣🔸حمید رفیعیان، مدیرعامل و هم‌بنیانگذار کرفس که این کسب‌وکار را در سال ۹۳ و با همراهی حمید ملک و کاوه فضائلی آغاز کرده است، در گفت‌وگو با «شنبه» از آغاز شکل‌گیری این اپلیکیشن حوزه رژیم و کالری‌شماری گفته است. او که در رشته هوا‌‌فضا درس خوانده و در شرکت‌های پتروشیمی کار کرده، حالا امیدوار است با موفقیت استارتاپش، نگاه‌ها به سمت حوزه سلامت معطوف شود و سرمایه‌ها به این سمت بیایند.

این گفتگو را در شنبه دنبال کنید👇
⁣https://shanbemag.com/?p=27599

رویداد #فیناپ_مشهد با بخش‌های آموزشی در حوزهٔ فین‌تک، راویان فیناپ (انتقال تجربه) و پنل گفتگویی با موضوع فرصت‌ها و چالش‌های کارآفرینی استارتاپی در شهر مشهد پنجشنبه ۲۴ مرداد در تالار شهر مشهد برگزار می‌شود.

🗒ثبت‌نام از طریق لینک زیر:

evand.com/events/finupmd

کد تخفیف : finnova

@finnova

#Ad