#برج_فناوری_طرشت
#ناحیه_نوآوری
🆔 @sharifpark
✳️ مرحله جدید واگذاری واحدهای برج فناوری طرشت
🔹ویژه شرکت‌های دانش بنیان
🔹با تسهیلات ۴ ساله از سوی صندوق نوآوری و شکوفایی
✅ برای اطلاعات بیشتر لینک زیر را مطالعه کنید.
🌐 https://bit.ly/33wo2Zu
#AD
#ناحیه_نوآوری
🆔 @sharifpark
✳️ مرحله جدید واگذاری واحدهای برج فناوری طرشت
🔹ویژه شرکت‌های دانش بنیان
🔹با تسهیلات ۴ ساله از سوی صندوق نوآوری و شکوفایی
✅ برای اطلاعات بیشتر لینک زیر را مطالعه کنید.
🌐 https://bit.ly/33wo2Zu
#AD
پلتفرمی که هوای شهر شما را پاک می‌کند
🔸GoShare پلتفرمی است که از سوی شرکت تولیدکننده اسکوترهای کوچک به نام Gogoro با هدف بهاشتراک‌گذاری وسایل نقلیه راه‌اندازی شده است. این کمپانی که مقر اصلی آن در تایوان بوده و در سال ۲۰۱۱راه‌اندازی شده است، یکی از بهترین تولیدکنندگان اسکوترهای الکتریکی در تایوان است.
🔸شرکت اخیرا در اقدامی خلاقانه یک پلتفرم جذاب را برای به اشتراک‌گذاری اسکوترهای الکتریکی خود طراحی کرده است. پلتفرم مذکور با نام GoShare فعالیت خود را از ماه آینده و در یکی از شهرهای تایوان، با هدف دستیابی به هزار اسکوتر هوشمند، آغاز خواهد کرد.
🔸این کمپانی در راستای تنظیم پلتفرم خود، در حال تبدیل بخش‌های سخت‌افزاری اسکوترها و باتری‌های خود به سوی نرم‌افزار است تا بتواند اولین پلتفرم به اشتراک‌گذاری یکپارچه خود را معرفی کند، چراکه به دنبال توسعه محصول خود در بازارهای اروپا، استرالیا و آسیا بوده و به همین دلیل نیز آپشن‌های قابل توجهی را به آن اضافه کرده است.
🔸سازوکار پلتفرم به این شکل است که کاربران پس از دانلود این سیستم‌عامل، تصویر مجوز رانندگی خود را آپلود کرده و پس از بررسی مجوز مذکور و صحت آن، امکان استفاده از آن را خواهند داشت. رانندگان پس از تکمیل ثبت‌نام می‌توانند برای یافتن و یا رزرو اسکوتر اقدام کنند.
🔸با توجه به اینکه این پلتفرم از ماه آینده در تایوان عملی خواهد شد، قیمت‌گذاری آن هنوز مشخص نشده است، اما دست‌اندرکاران این استارتاپ اعلام کرده‌اندکه شیوه قیمت‌گذاری آنها به صورت رقابتی با هزینه‌های وسایل نقلیه عمومی خواهد بود.
با روند آنها بیشتر آشنا شوید:
https://shanbemag.com/?p=27766
🔸GoShare پلتفرمی است که از سوی شرکت تولیدکننده اسکوترهای کوچک به نام Gogoro با هدف بهاشتراک‌گذاری وسایل نقلیه راه‌اندازی شده است. این کمپانی که مقر اصلی آن در تایوان بوده و در سال ۲۰۱۱راه‌اندازی شده است، یکی از بهترین تولیدکنندگان اسکوترهای الکتریکی در تایوان است.
🔸شرکت اخیرا در اقدامی خلاقانه یک پلتفرم جذاب را برای به اشتراک‌گذاری اسکوترهای الکتریکی خود طراحی کرده است. پلتفرم مذکور با نام GoShare فعالیت خود را از ماه آینده و در یکی از شهرهای تایوان، با هدف دستیابی به هزار اسکوتر هوشمند، آغاز خواهد کرد.
🔸این کمپانی در راستای تنظیم پلتفرم خود، در حال تبدیل بخش‌های سخت‌افزاری اسکوترها و باتری‌های خود به سوی نرم‌افزار است تا بتواند اولین پلتفرم به اشتراک‌گذاری یکپارچه خود را معرفی کند، چراکه به دنبال توسعه محصول خود در بازارهای اروپا، استرالیا و آسیا بوده و به همین دلیل نیز آپشن‌های قابل توجهی را به آن اضافه کرده است.
🔸سازوکار پلتفرم به این شکل است که کاربران پس از دانلود این سیستم‌عامل، تصویر مجوز رانندگی خود را آپلود کرده و پس از بررسی مجوز مذکور و صحت آن، امکان استفاده از آن را خواهند داشت. رانندگان پس از تکمیل ثبت‌نام می‌توانند برای یافتن و یا رزرو اسکوتر اقدام کنند.
🔸با توجه به اینکه این پلتفرم از ماه آینده در تایوان عملی خواهد شد، قیمت‌گذاری آن هنوز مشخص نشده است، اما دست‌اندرکاران این استارتاپ اعلام کرده‌اندکه شیوه قیمت‌گذاری آنها به صورت رقابتی با هزینه‌های وسایل نقلیه عمومی خواهد بود.
با روند آنها بیشتر آشنا شوید:
https://shanbemag.com/?p=27766
طعمه را به سر قلاب ببندید
شما نیاز دارید که مشتری جذب کنید. وبلاگ یکی از جاهایی است که به‌راحتی میتوانید مخاطبان را به مشتری تبدیل کنید. سعی کنید کاربران را به سمت وبلاگ بکشانید. استارتاپ‌های موفق حتی قبل از راه‌اندازی وب‌سایت هم سعی میکنند در مدیوم، ویدئوهای یوتیوب، وبلاگ‌ها و وب‌سایت‌های مختلف و… به مخاطبان هدف‌شان دست پیدا کنند.
حالا که وب‌سایت شما راه‌اندازی شده، آنها را به سمت وبلاگ بکشانید و بگویید استارتاپ شما چه کاری می‌تواند برای آنها انجام دهد؟ چه مزیتی نسبت به سایر کسبوکارها دارد؟ استارتاپ شما چگونه ساده و راحت مشکلات‌شان را حل می‌کند؟
قابلیت‌ها می‌فروشند. اما مزیت‌ها بیشتر و بیشتر می‌فروشند. به آنها بگویید چه مزیتی دارید. چه کاری برای آنها انجام می‌دهید. سوپرپاور شما چیست؟
شما نیاز دارید که مشتری جذب کنید. وبلاگ یکی از جاهایی است که به‌راحتی میتوانید مخاطبان را به مشتری تبدیل کنید. سعی کنید کاربران را به سمت وبلاگ بکشانید. استارتاپ‌های موفق حتی قبل از راه‌اندازی وب‌سایت هم سعی میکنند در مدیوم، ویدئوهای یوتیوب، وبلاگ‌ها و وب‌سایت‌های مختلف و… به مخاطبان هدف‌شان دست پیدا کنند.
حالا که وب‌سایت شما راه‌اندازی شده، آنها را به سمت وبلاگ بکشانید و بگویید استارتاپ شما چه کاری می‌تواند برای آنها انجام دهد؟ چه مزیتی نسبت به سایر کسبوکارها دارد؟ استارتاپ شما چگونه ساده و راحت مشکلات‌شان را حل می‌کند؟
قابلیت‌ها می‌فروشند. اما مزیت‌ها بیشتر و بیشتر می‌فروشند. به آنها بگویید چه مزیتی دارید. چه کاری برای آنها انجام می‌دهید. سوپرپاور شما چیست؟
تا زمانی که به مخاطبتان گوش ندهید، آنها به شما گوش نخواهند داد
🔸صدها هزار کسبوکار مختلف در حال حاضر در فضای اینترنت وجود دارند و قاعدتا محتوا تولید میکنند تا بیشتر دیده شوند. شاید در حیطه کاری خودتان هم چندین کسبوکار بشناسید که بازاریابی محتوا را در دستور کار خودشان قرار داده‌اند.
🔸در دنیای امروز چیزی که شما را نسبت به تمام این کسبوکارها متمایز می‌کند، خلق یک ارزش خاص و منحصر‌به‌فرد برای مخاطبان‌تان است. اگر به سوالات، نیازها و خواسته‌های مخاطبان توجه نکنید، وبلاگ شما نمی‌تواند این ارزش را ایجاد کند، چون تا زمانی که شما مشکلات و نیازهای آنها را برطرف نکنید، عملا فایده‌ای برای آنها ندارید.
🔸کسب‌و‌کارهای زیادی دیده‌ایم که وب‌سایت‌هایی فعال با بودجه‌ای بالا دارند ولی هنوز نمی‌دانند که دقیقا برای چه کسانی می‌نویسند. هنوز مخاطب هدف‌شان را نمی‌شناسند. شاید حتی در گوگل هم وضعیت خوبی داشته باشند اما کسانی که روی لینک‌های آنها کلیک میکنند، تبدیل به مشتری نمی‌شوند.
🔸آنها محتوای خوب تولید میکنند اما مشتری خوب جذب نمی‌کنند. استارتاپ‌های حوزه دارو و سلامتی اولین چیزی که به ذهن‌شان می‌رسد، این است که در مورد بیماری آسم یک مقاله بنویسند. مقاله خوبی است، اما بهتر است روی نکات خاص، روی مشکلات و راه‌حل‌های خاص دست بگذارید. بازاریابی محتوا به شیوه سنتی را فراموش کنید. ببینید در ذهن مخاطبتان چه می‌گذرد. چه سوالات و چه دغدغه‌هایی دارد و متناسب با آن محتوا تولید کنید. اما چگونه؟
🔸صدها هزار کسبوکار مختلف در حال حاضر در فضای اینترنت وجود دارند و قاعدتا محتوا تولید میکنند تا بیشتر دیده شوند. شاید در حیطه کاری خودتان هم چندین کسبوکار بشناسید که بازاریابی محتوا را در دستور کار خودشان قرار داده‌اند.
🔸در دنیای امروز چیزی که شما را نسبت به تمام این کسبوکارها متمایز می‌کند، خلق یک ارزش خاص و منحصر‌به‌فرد برای مخاطبان‌تان است. اگر به سوالات، نیازها و خواسته‌های مخاطبان توجه نکنید، وبلاگ شما نمی‌تواند این ارزش را ایجاد کند، چون تا زمانی که شما مشکلات و نیازهای آنها را برطرف نکنید، عملا فایده‌ای برای آنها ندارید.
🔸کسب‌و‌کارهای زیادی دیده‌ایم که وب‌سایت‌هایی فعال با بودجه‌ای بالا دارند ولی هنوز نمی‌دانند که دقیقا برای چه کسانی می‌نویسند. هنوز مخاطب هدف‌شان را نمی‌شناسند. شاید حتی در گوگل هم وضعیت خوبی داشته باشند اما کسانی که روی لینک‌های آنها کلیک میکنند، تبدیل به مشتری نمی‌شوند.
🔸آنها محتوای خوب تولید میکنند اما مشتری خوب جذب نمی‌کنند. استارتاپ‌های حوزه دارو و سلامتی اولین چیزی که به ذهن‌شان می‌رسد، این است که در مورد بیماری آسم یک مقاله بنویسند. مقاله خوبی است، اما بهتر است روی نکات خاص، روی مشکلات و راه‌حل‌های خاص دست بگذارید. بازاریابی محتوا به شیوه سنتی را فراموش کنید. ببینید در ذهن مخاطبتان چه می‌گذرد. چه سوالات و چه دغدغه‌هایی دارد و متناسب با آن محتوا تولید کنید. اما چگونه؟
بازگرداندن مخاطبان
🔸موضوع بازگشت مخاطب مربوط به زمانی است که کاربر پس از بازدید اولیه از وب‌سایت و تجربه آغازین خود باز هم تصمیم به بازگشت به وب‌سایت می‌گیرد. شما میتوانید این موضوع را با ابزار آنلایز ترافیک وب‌سایت به خوبی اندازه‌گیری کنید. اکنون وقت آن فرارسیده که به این حوزه بسیار پر‌اهمیت، یعنی بازگشت مخاطب به سوی وب‌سایت توجه شود.
🔸یکی دیگر از مهم‌ترین موضوعاتی که آنها در این پژوهش به آن دست یافتند، آن بود که مخاطبان وفادار ۶۳ ثانیه بیشتر از مخاطبان جدید در وب‌سایت می‌ماندند. این مقداری کم نیست و نشان‌دهنده اهمیت توجه به بازگشت مخاطب است. مخاطبان وفادار بسیار بیشتر از مخاطبان جدید جذب محتوا و محصولات وب‌سایت شده و میزان موفقیت بیشتری را برای وب‌سایت به ارمغان می‌آورند.
🔸به این دلیل است که قصد داریم در این مقاله به صورت کامل به راه‌حل‌هایی بپردازیم که سبب بازگشت مخاطب به وب‌سایت شما خواهند شد. طبق پژوهش انجام‌شده توسط Content Marketing Institute، بازاریابی محتوا می‌تواند ۳ برابر بیشتر از روش‌های سنتی خریداران احتمالی را جذب کند. جدای از این موضوع، بازاریابی محتوا ۶۳ درصد هزینه کمتری را نسبت به روش‌های سنتی بازاریابی نیاز دارد.
https://shanbemag.com/?p=22464
🔸موضوع بازگشت مخاطب مربوط به زمانی است که کاربر پس از بازدید اولیه از وب‌سایت و تجربه آغازین خود باز هم تصمیم به بازگشت به وب‌سایت می‌گیرد. شما میتوانید این موضوع را با ابزار آنلایز ترافیک وب‌سایت به خوبی اندازه‌گیری کنید. اکنون وقت آن فرارسیده که به این حوزه بسیار پر‌اهمیت، یعنی بازگشت مخاطب به سوی وب‌سایت توجه شود.
🔸یکی دیگر از مهم‌ترین موضوعاتی که آنها در این پژوهش به آن دست یافتند، آن بود که مخاطبان وفادار ۶۳ ثانیه بیشتر از مخاطبان جدید در وب‌سایت می‌ماندند. این مقداری کم نیست و نشان‌دهنده اهمیت توجه به بازگشت مخاطب است. مخاطبان وفادار بسیار بیشتر از مخاطبان جدید جذب محتوا و محصولات وب‌سایت شده و میزان موفقیت بیشتری را برای وب‌سایت به ارمغان می‌آورند.
🔸به این دلیل است که قصد داریم در این مقاله به صورت کامل به راه‌حل‌هایی بپردازیم که سبب بازگشت مخاطب به وب‌سایت شما خواهند شد. طبق پژوهش انجام‌شده توسط Content Marketing Institute، بازاریابی محتوا می‌تواند ۳ برابر بیشتر از روش‌های سنتی خریداران احتمالی را جذب کند. جدای از این موضوع، بازاریابی محتوا ۶۳ درصد هزینه کمتری را نسبت به روش‌های سنتی بازاریابی نیاز دارد.
https://shanbemag.com/?p=22464
🔵 استفاده از کلمه آنها ممنوع است
🔹دو بخش اساسی شرکت یعنی مهندسان و ماموران، به هیچ عنوان همدیگر را درک نکرده و زبان یکدیگر را نمی‌فهمیدند. کلمن اصلا به این لحظه نیندیشیده بود. بحران هویت گلن کلمن به بحران در تمام شرکت تبدیل شده و او مجبور به حل تمام مشکلات بود.
در لینک زیر ببینید کلمن چگونه این بحران را حل کرد
https://shanbemag.com/?p=24414
🔹دو بخش اساسی شرکت یعنی مهندسان و ماموران، به هیچ عنوان همدیگر را درک نکرده و زبان یکدیگر را نمی‌فهمیدند. کلمن اصلا به این لحظه نیندیشیده بود. بحران هویت گلن کلمن به بحران در تمام شرکت تبدیل شده و او مجبور به حل تمام مشکلات بود.
در لینک زیر ببینید کلمن چگونه این بحران را حل کرد
https://shanbemag.com/?p=24414
بسکتبالیستی که استارتاپ دانش‌بنیان راه‌اندازی کرد!
🔸اساس راه‌اندازی استارتاپی به نام Strive یک نیاز بود؛ نیازی که مؤسس آن به عنوان یک ورزشکار با آن روبه‌رو بود و بنابراین می‌توانست محصولی ارائه دهد که نیاز مذکور را رفع کند.
🔸در واقع مهم‌ترین دغدغه این استارتاپ پرداختن به دلایل خستگی ورزشکاران است که در قالب یک فناوری پوشیدنی عرضه شده است.
🔸آن چیزی که می‌تواند موفقیت یک کسبوکار نوین را تضمین کند، تا حد زیادی به شناخت جامعه هدف و نیازهای آنها وابسته است، به این معنا که استارتاپی که بر اساس یک نیاز واقعی ایجاد شده باشد، خدمات اصلی‌تر و مناسب‌تری ارائه داده و در نتیجه می‌تواند موفقیت قابل توجهی را به دست بیاورد.
ادامه مطلب:
https://shanbemag.com/?p=27775
بسکتبالیستی که استارتاپ دانش‌بنیان راه‌اندازی کرد!
🔸اساس راه‌اندازی استارتاپی به نام Strive یک نیاز بود؛ نیازی که مؤسس آن به عنوان یک ورزشکار با آن روبه‌رو بود و بنابراین می‌توانست محصولی ارائه دهد که نیاز مذکور را رفع کند.
🔸در واقع مهم‌ترین دغدغه این استارتاپ پرداختن به دلایل خستگی ورزشکاران است که در قالب یک فناوری پوشیدنی عرضه شده است.
🔸آن چیزی که می‌تواند موفقیت یک کسبوکار نوین را تضمین کند، تا حد زیادی به شناخت جامعه هدف و نیازهای آنها وابسته است، به این معنا که استارتاپی که بر اساس یک نیاز واقعی ایجاد شده باشد، خدمات اصلی‌تر و مناسب‌تری ارائه داده و در نتیجه می‌تواند موفقیت قابل توجهی را به دست بیاورد.
ادامه مطلب:
https://shanbemag.com/?p=27775
تمرکز
🔹صاحبین کسبوکار موفق باید تمرکز بیشتری داشته باشند.
🔹چشم‌انداز شما باید شفاف باشد و نوع صحبت کردنتان اهمیت بسیاری دارد زیرا اگر با عقیده محکم حرف نزنید، دیگران باورتان نمی‌کنند و به سفر شما در آینده شک خواهند کرد.
🔹به یاد داشته باشید که اگر بخواهید دیگران را تحت تاثیر قرار دهید باید بر اهداف خود متمرکز باشید و در این مورد خاص، نباید نگران کمبود دنبال کننده‌ها باشید زیرا تعداد کم در اینجا به معنای زیاد است.
🔹صاحبین کسبوکار موفق باید تمرکز بیشتری داشته باشند.
🔹چشم‌انداز شما باید شفاف باشد و نوع صحبت کردنتان اهمیت بسیاری دارد زیرا اگر با عقیده محکم حرف نزنید، دیگران باورتان نمی‌کنند و به سفر شما در آینده شک خواهند کرد.
🔹به یاد داشته باشید که اگر بخواهید دیگران را تحت تاثیر قرار دهید باید بر اهداف خود متمرکز باشید و در این مورد خاص، نباید نگران کمبود دنبال کننده‌ها باشید زیرا تعداد کم در اینجا به معنای زیاد است.
هدف
🔹کارآفرینان بلندپرواز باید «چراهای» کار خود را بدانند. حتی در تاریخ یا داستان‌ها نیز تفاوت بین پیامبران و کلاهبرداران انگیزه آنها است.
🔹بنابراین، برای انجام کاری که می‌کنید باید دلایل واقعی داشته باشید و این علت‌ها را به درستی ارزیابی کنید .
🔹زمانی که شما از « چرایی» کارتان مطمئن شوید، قادر خواهید بود به طور دقیق و به طور مداوم هدف خود و کسب‌وکارتان را بیان کنید .
🔹کارآفرینان بلندپرواز باید «چراهای» کار خود را بدانند. حتی در تاریخ یا داستان‌ها نیز تفاوت بین پیامبران و کلاهبرداران انگیزه آنها است.
🔹بنابراین، برای انجام کاری که می‌کنید باید دلایل واقعی داشته باشید و این علت‌ها را به درستی ارزیابی کنید .
🔹زمانی که شما از « چرایی» کارتان مطمئن شوید، قادر خواهید بود به طور دقیق و به طور مداوم هدف خود و کسب‌وکارتان را بیان کنید .
🔵 شنبه ۱۵۱ منتشر شد
🔹 در این شماره سیدهادی علوی، مدیرعامل استارتاپ تومن می‌گوید
علی‌رغم موفقیت این استارتاپ عده‌ای می‌خواهند آنها را ازبین ببرند.
تومن ماهیانه یک میلیارد تومان کرایه خرد تاکسی جمع می‌کند. او از شروع یک جنگ در بازار چندهزار میلیاردی پول خرد خبرمی‌دهد!
🔹 مروری بر اخبار داغ هفته گذشته:
استارتاپ‌های سلامت غیر قانونی و در توقیف، دلالان سلامت در آزادی کامل
🔹 سرمقاله اکبر هاشمی با عنوان "دعوت به نهضت استارتاپ چیست"
🔹 گزارشی از برگزاری شنبه تریپ۳ در سرآوا، آپارات و شیپور
🔹 آشنایی با استارتاپ‌های علمگراف، آوید، وی‌سرویس، گوشی‌شاپ و ...
🔹 در صفحه ۱۰ مفاهیمی که با واقعیت مجازی تغییر پیدا میکنند را بررسی کردیم.
دریافت این شماره:
https://shop.shanbemag.com/product/151/
🔹 در این شماره سیدهادی علوی، مدیرعامل استارتاپ تومن می‌گوید
علی‌رغم موفقیت این استارتاپ عده‌ای می‌خواهند آنها را ازبین ببرند.
تومن ماهیانه یک میلیارد تومان کرایه خرد تاکسی جمع می‌کند. او از شروع یک جنگ در بازار چندهزار میلیاردی پول خرد خبرمی‌دهد!
🔹 مروری بر اخبار داغ هفته گذشته:
استارتاپ‌های سلامت غیر قانونی و در توقیف، دلالان سلامت در آزادی کامل
🔹 سرمقاله اکبر هاشمی با عنوان "دعوت به نهضت استارتاپ چیست"
🔹 گزارشی از برگزاری شنبه تریپ۳ در سرآوا، آپارات و شیپور
🔹 آشنایی با استارتاپ‌های علمگراف، آوید، وی‌سرویس، گوشی‌شاپ و ...
🔹 در صفحه ۱۰ مفاهیمی که با واقعیت مجازی تغییر پیدا میکنند را بررسی کردیم.
دریافت این شماره:
https://shop.shanbemag.com/product/151/
#رویداد
🔸کارخانه تولید محتوا یک دوره آموزشی 45ساعته و کاربردی است که برای حل چالش ورود به بازار آنلاین به عنوان یک متخصص تولید محتوا طراحی شده است. خروجی کارخانه تولید محتوا محصول نیست؛ بلکه افرادی هستند که توانمندی‌های لازم برای فعالیت در زمینه تولید محتوا را به‌دست آورده‌اند.
🔸این رویداد در روز یکشنبه 3 شهریورماه در مرکز آموزش فناوری اطلاعات و ارتباطات تهران برگزار خواهد شد.
🔸کارخانه تولید محتوا یک دوره آموزشی 45ساعته و کاربردی است که برای حل چالش ورود به بازار آنلاین به عنوان یک متخصص تولید محتوا طراحی شده است. خروجی کارخانه تولید محتوا محصول نیست؛ بلکه افرادی هستند که توانمندی‌های لازم برای فعالیت در زمینه تولید محتوا را به‌دست آورده‌اند.
🔸این رویداد در روز یکشنبه 3 شهریورماه در مرکز آموزش فناوری اطلاعات و ارتباطات تهران برگزار خواهد شد.
🔵 می خواهند سرمان را ببُرند!
🔹مدیرعامل تومن می گوید تومن در ابتدا با امضای تفاهمنامه‌ای با تاکسیرانی کارش را شروع کرده اما بعد از گذشت ۱۰ماه از آنها خواسته‌اند که به طرح هم‌پذیرندگی بپیوندند و همه سهم بازاری را که تاکنون به دست آورده‌اند، با استارتاپ‌هایی چون ریالو و فون‌پی و دیگر شرکت‌هایی که بیرون از این بازار هستند و قصد ورود و سهم‌خواهی دارند، شریک شوند.
🔹هادی علوی می‌گوید در این مدت با جذب چندین میلیارد تومان سرمایه و صرف وقت و انرژی، تیمی با بیش از ۱۱۰ نفر ساخته‌اند که با سرعت در حال رشد است اما با طرح هم‌پذیرندگی، با رقیبان‌شان و سایر کسبوکارها همگی در نقطه صفر قرار می‌گیرند و دوباره روز از نو و روزی از نو. همچنین این فعال استارتاپی معتقد است که بانک مرکزی رگولاتور کیف پول است و تاکسیرانی براساس قانون نمی تواند ورود کند.
🔹ضمن اینکه تاکسیرانی مالک تاکسی و تاکسیران هم محسوب نمی‌شود و نمی‌تواند یک QRکد واحد را به همه تحمیل کند. علوی معتقد است که تاکسیرانی با پیش‌کشیدن چنین طرحی می‌خواهد با خرید زمان، تومن را زمین بزند و حمایت انحصاری‌اش از کیف پول دیگری را ادامه بدهد؛ حمایتی که استارتاپ‌هایی چون «رسید» و «پرداختم» را هم از بین برد و حالا تومن را رو به نابودی برده است؛ هر چند تیم تومن قصد عقب‌نشینی و تسلیم‌شدن ندارند و می‌گویند تا آخر این بازی ایستادگی میکنند.
🔹هادی موفقیت یا شکست تومن را موفقیت یا شکست استارتاپ‌ها در ایران تعبیر می‌کند و وضعیت تومن را به نوعی سرنوشت بسیاری از استارتاپ‌هایی می‌داند که می‌خواهند بدون رانت ، رابطه و صرفا با تکیه بر دانش و تلاش‌شان کار کنند.
🔹او می‌گوید اگر تومن شکست بخورد باید فاتحه استارتاپ‌ها را خواند. سیدهادی علوی، بهزاد معماری، احمدرضا آرمانی و رضا شورکایی هم‌بنیانگذاران تومن هستند و علوی در گفت‌وگو با «شنبه» بارها تاکید می‌کند که تومن حاصل تلاش همه آنهاست و به ویژه روی کار تیمش و تلاشی که میکنند، تاکید زیادی می‌کند.
🔹کیف پول تومن که حدود ۱۰ ماه از فعالیت رسمی‌اش می‌گذرد، در این مدت توانسته به بیش از ۳۵ هزار تاکسیران در تهران و شهرستان‌ها خدمت بدهد و ۳۰۰ هزار نفر از این کیف پول به صورت دائم استفاده کرده‌اند. همچنین ۲ میلیون و ۵۰۰هزاربارپرداخت و تسویه پول در آن انجام شده که برای یک استارتاپ تازه‌کار، اعداد و رقم خوبی به شمار می‌روند. درددل‌ها و دغدغه‌ها و مشکلاتی را که تومن به عنوان یک استارتاپ دچارش شده، از زبان مدیرعاملش یعنی سیدهادی علوی در ادامه بخوانید.
https://shanbemag.com/?p=27829
🔹مدیرعامل تومن می گوید تومن در ابتدا با امضای تفاهمنامه‌ای با تاکسیرانی کارش را شروع کرده اما بعد از گذشت ۱۰ماه از آنها خواسته‌اند که به طرح هم‌پذیرندگی بپیوندند و همه سهم بازاری را که تاکنون به دست آورده‌اند، با استارتاپ‌هایی چون ریالو و فون‌پی و دیگر شرکت‌هایی که بیرون از این بازار هستند و قصد ورود و سهم‌خواهی دارند، شریک شوند.
🔹هادی علوی می‌گوید در این مدت با جذب چندین میلیارد تومان سرمایه و صرف وقت و انرژی، تیمی با بیش از ۱۱۰ نفر ساخته‌اند که با سرعت در حال رشد است اما با طرح هم‌پذیرندگی، با رقیبان‌شان و سایر کسبوکارها همگی در نقطه صفر قرار می‌گیرند و دوباره روز از نو و روزی از نو. همچنین این فعال استارتاپی معتقد است که بانک مرکزی رگولاتور کیف پول است و تاکسیرانی براساس قانون نمی تواند ورود کند.
🔹ضمن اینکه تاکسیرانی مالک تاکسی و تاکسیران هم محسوب نمی‌شود و نمی‌تواند یک QRکد واحد را به همه تحمیل کند. علوی معتقد است که تاکسیرانی با پیش‌کشیدن چنین طرحی می‌خواهد با خرید زمان، تومن را زمین بزند و حمایت انحصاری‌اش از کیف پول دیگری را ادامه بدهد؛ حمایتی که استارتاپ‌هایی چون «رسید» و «پرداختم» را هم از بین برد و حالا تومن را رو به نابودی برده است؛ هر چند تیم تومن قصد عقب‌نشینی و تسلیم‌شدن ندارند و می‌گویند تا آخر این بازی ایستادگی میکنند.
🔹هادی موفقیت یا شکست تومن را موفقیت یا شکست استارتاپ‌ها در ایران تعبیر می‌کند و وضعیت تومن را به نوعی سرنوشت بسیاری از استارتاپ‌هایی می‌داند که می‌خواهند بدون رانت ، رابطه و صرفا با تکیه بر دانش و تلاش‌شان کار کنند.
🔹او می‌گوید اگر تومن شکست بخورد باید فاتحه استارتاپ‌ها را خواند. سیدهادی علوی، بهزاد معماری، احمدرضا آرمانی و رضا شورکایی هم‌بنیانگذاران تومن هستند و علوی در گفت‌وگو با «شنبه» بارها تاکید می‌کند که تومن حاصل تلاش همه آنهاست و به ویژه روی کار تیمش و تلاشی که میکنند، تاکید زیادی می‌کند.
🔹کیف پول تومن که حدود ۱۰ ماه از فعالیت رسمی‌اش می‌گذرد، در این مدت توانسته به بیش از ۳۵ هزار تاکسیران در تهران و شهرستان‌ها خدمت بدهد و ۳۰۰ هزار نفر از این کیف پول به صورت دائم استفاده کرده‌اند. همچنین ۲ میلیون و ۵۰۰هزاربارپرداخت و تسویه پول در آن انجام شده که برای یک استارتاپ تازه‌کار، اعداد و رقم خوبی به شمار می‌روند. درددل‌ها و دغدغه‌ها و مشکلاتی را که تومن به عنوان یک استارتاپ دچارش شده، از زبان مدیرعاملش یعنی سیدهادی علوی در ادامه بخوانید.
https://shanbemag.com/?p=27829
جراحی با پلتفرم FundamentalVR
استارتاپی که واقعیت مجازی را در سلامت دیجیتال وارد کرده است
🔸سلامت دیجیتال، یکی از حوزه‌های برجسته در زمینه راه‌اندازی استارتاپ شناخته می‌شود، به طوری که در حال حاضر استارتاپ‌های زیادی در سراسر جهان خدمات پزشکی و سلامت خود را از طریق فناوری‌های دیجیتال ارائه می‌دهند.
🔸اکثر استارتاپ‌هایی که در حوزه پزشکی فعال هستند، به دنبال ارائه پلتفرم‌هایی جهت بهبود مراجعه بیماران به پزشکان، ثبت خصوصیات هر یک از آنها، توصیه‌های پزشکی و حتی درمان بیماران به صورت آنلاین هستند، اما در این میان معدود استارتاپ‌هایی نیز در این حوزه راه‌اندازی شده‌اند که ماهیت متمایزتری داشته و خدمات خلاقانه‌تری را ارائه می‌دهند.
🔸از این میان می‌توان به گروه FundamentalVR اشاره کرد که خدمات خود را به بیماران ارائه نمی‌دهد، بلکه مخاطبان خود را از گروه پزشکان انتخاب کرده و خدمات آموزشی خود را به جراحان و دانشجویان پزشکی ارائه می‌دهد و با استفاده از فناوری واقعیت مجازی، رویکرد نوینی را در آموزش پزشکی در پیش گرفته است.
🔸FundamentalVR از جمله استارتاپ‌هایی محسوب می‌شود که در سال ۲۰۱۲ در لندن راه‌اندازی شده و در زمینه پزشکی فعالیت می‌کند. کسبوکار مذکور، یک نرم‌افزار در حوزه آموزش‌های آنلاین ارائه داده است که از طریق واقعیت مجازی و شبیه‌سازی واقعیت، روند جراحی را به صورت شبیه‌سازی‌شده آموزش می‌دهد.
🔸تمرکز عمده این گروه نیز بر جراحی چشم، گوش و حلق و بینی و مغز و اعصاب است. واقعی‌سازی یک فضای مجازی با استفاده از فناوری‌های دیجیتال، این امکان را برای کاربران فراهم کرده که بسیاری از تمرینات پزشکی و دوره‌های آموزشی خود را در یک واقعیت شبیه‌سازی‌شده تجربه کنند که این امر در نهایت می‌تواند منجر به کم‌شدن هزینه‌ها، پایین آمدن میزان ریسک‌پذیری و بازدهی بیشتر شود.
ادامه مطلب:
https://shanbemag.com/?p=27841
استارتاپی که واقعیت مجازی را در سلامت دیجیتال وارد کرده است
🔸سلامت دیجیتال، یکی از حوزه‌های برجسته در زمینه راه‌اندازی استارتاپ شناخته می‌شود، به طوری که در حال حاضر استارتاپ‌های زیادی در سراسر جهان خدمات پزشکی و سلامت خود را از طریق فناوری‌های دیجیتال ارائه می‌دهند.
🔸اکثر استارتاپ‌هایی که در حوزه پزشکی فعال هستند، به دنبال ارائه پلتفرم‌هایی جهت بهبود مراجعه بیماران به پزشکان، ثبت خصوصیات هر یک از آنها، توصیه‌های پزشکی و حتی درمان بیماران به صورت آنلاین هستند، اما در این میان معدود استارتاپ‌هایی نیز در این حوزه راه‌اندازی شده‌اند که ماهیت متمایزتری داشته و خدمات خلاقانه‌تری را ارائه می‌دهند.
🔸از این میان می‌توان به گروه FundamentalVR اشاره کرد که خدمات خود را به بیماران ارائه نمی‌دهد، بلکه مخاطبان خود را از گروه پزشکان انتخاب کرده و خدمات آموزشی خود را به جراحان و دانشجویان پزشکی ارائه می‌دهد و با استفاده از فناوری واقعیت مجازی، رویکرد نوینی را در آموزش پزشکی در پیش گرفته است.
🔸FundamentalVR از جمله استارتاپ‌هایی محسوب می‌شود که در سال ۲۰۱۲ در لندن راه‌اندازی شده و در زمینه پزشکی فعالیت می‌کند. کسبوکار مذکور، یک نرم‌افزار در حوزه آموزش‌های آنلاین ارائه داده است که از طریق واقعیت مجازی و شبیه‌سازی واقعیت، روند جراحی را به صورت شبیه‌سازی‌شده آموزش می‌دهد.
🔸تمرکز عمده این گروه نیز بر جراحی چشم، گوش و حلق و بینی و مغز و اعصاب است. واقعی‌سازی یک فضای مجازی با استفاده از فناوری‌های دیجیتال، این امکان را برای کاربران فراهم کرده که بسیاری از تمرینات پزشکی و دوره‌های آموزشی خود را در یک واقعیت شبیه‌سازی‌شده تجربه کنند که این امر در نهایت می‌تواند منجر به کم‌شدن هزینه‌ها، پایین آمدن میزان ریسک‌پذیری و بازدهی بیشتر شود.
ادامه مطلب:
https://shanbemag.com/?p=27841
🔶 چرا کارآفرینی موازی؟
🔸“کارآفرینی موازی” نامی است که به شروع چند استارتاپ همزمان گفته می شود. ایلان ماسک، تسلا و اسپیس ایکس را به راه انداخت، جک دورسی خالق توییتر و اسکوئر بود و ناوین جین با مون اکسپرس و ویوم دیگر کارآفرین موازی بود.
🔸کارآفرینی موازی حس بصری افراد را تقویت می کند. برای کسانی که جاه طلبی زیادی دارند و کارهای اخلاقی می کنند، کارآفرینی موازی راه های متفاوتی به وجود می آورد. برای بعضی کارآفرینان،شروع به کار دو شرکت همزمان، امکان ریسک را دو برابر می کند.
🔸کارآفرینان موازی باید به سوالات مهمی پاسخ دهند. چرا همزمان چند کار را شروع میکنند؟ ایا می توانند در کار خود موفق شوند؟ دن کوهن، مدیر اجرایی مرکز کارآفرینی دانشگاه ویک فورست بر این باور است که شروع به کار دو شرکت در یک زمان ، به هیچ عنوان کم هزینه نیست.
🔸در گذشته، شما به فضایی نیاز داشتید که کارمندانتان در آن ساکن شوند. به کسی که جواب تلفن های شما را دهد و شخصی که قبض ها و مدارکتان را بایگانی کند. ولی اکنون، با توجه به ابزارهای آنلاین، می توانید در یک کافه کارهایتان را انجام دهید.
🔸این ابزارهای آنلاین، فراتر از سیستم های مدیریتی هستند. شما میتوانید محصولاتتان را آنلاین بفروشید. افرادی را استخدام کنید و با گروه کاری خود قرار ملاقات های اینترنتی بگذارید. برای همین، انجام کارهای مختلف در یک زمان،امکان پذیر است. از نظر عده ای از کارآفرینان موازی، انجام چند پروژه، ریسک کمتری نسبت به انجام تنها یک پروژه دارد.
ادامه مطلب:
https://shanbemag.com/?p=27807
🔸“کارآفرینی موازی” نامی است که به شروع چند استارتاپ همزمان گفته می شود. ایلان ماسک، تسلا و اسپیس ایکس را به راه انداخت، جک دورسی خالق توییتر و اسکوئر بود و ناوین جین با مون اکسپرس و ویوم دیگر کارآفرین موازی بود.
🔸کارآفرینی موازی حس بصری افراد را تقویت می کند. برای کسانی که جاه طلبی زیادی دارند و کارهای اخلاقی می کنند، کارآفرینی موازی راه های متفاوتی به وجود می آورد. برای بعضی کارآفرینان،شروع به کار دو شرکت همزمان، امکان ریسک را دو برابر می کند.
🔸کارآفرینان موازی باید به سوالات مهمی پاسخ دهند. چرا همزمان چند کار را شروع میکنند؟ ایا می توانند در کار خود موفق شوند؟ دن کوهن، مدیر اجرایی مرکز کارآفرینی دانشگاه ویک فورست بر این باور است که شروع به کار دو شرکت در یک زمان ، به هیچ عنوان کم هزینه نیست.
🔸در گذشته، شما به فضایی نیاز داشتید که کارمندانتان در آن ساکن شوند. به کسی که جواب تلفن های شما را دهد و شخصی که قبض ها و مدارکتان را بایگانی کند. ولی اکنون، با توجه به ابزارهای آنلاین، می توانید در یک کافه کارهایتان را انجام دهید.
🔸این ابزارهای آنلاین، فراتر از سیستم های مدیریتی هستند. شما میتوانید محصولاتتان را آنلاین بفروشید. افرادی را استخدام کنید و با گروه کاری خود قرار ملاقات های اینترنتی بگذارید. برای همین، انجام کارهای مختلف در یک زمان،امکان پذیر است. از نظر عده ای از کارآفرینان موازی، انجام چند پروژه، ریسک کمتری نسبت به انجام تنها یک پروژه دارد.
ادامه مطلب:
https://shanbemag.com/?p=27807
🔶 چگونه با واقعیت مجازی کارمند را اخراج کنیم؟
🔸جیسن رایتمن (Jason Reitman) در سال ۲۰۰۹ با ساخت فیلم «بالا در آسمان- Up In The Air» تحولاتی را در بخش منابع انسانی نشان داد. در این فیلم جورج کلونی به مناطق مختلفی سفر می‌کرد تا افرادی را اخراج کند.
🔸همه ما می‌دانیم که سخت‌ترین بخش از زندگی کاری مدیران به‌خصوص مدیران منابع انسانی، اخراج کارمندان است. با این وجود، گاهی تعدیل نیروی کار به نفع شرکت‌هاست و هزینه‌ها را به طرز قابل توجهی کاهش می‌دهد.
🔸اکنون با رشد چشمگیر فناوری شاهد ورود نسل تازه‌ای از امکانات هستیم. واقعیت مجازی یکی از این فناوری‌های کاربردی در هر زمینه‌ای است. دیگر نیازی نیست بار سنگین عاطفی و فشارهای سخت روانی را برای اخراج کارمندانتان به دوش بکشید، حتی به فرد خوش‌قیافه‌ای چون جورج کلونی که بتواند به اعصاب خود مسلط باشد نیز احتیاجی ندارید.
🔸دانشمندان واقعیت مجازی کار را برایتان آسان کرده‌اند. آنها با ساخت بری (Barry)، شیوه‌های سنتی اخراج را به چالش کشیده‌اند. بری توسط شرکت تل‌اسپین (Talespin)، به وجود آمد. تل‌اسپین در سال ۲۰۱۵ به منظور توسعه محیط کار با استفاده از واقعیت مجازی، واقعیت افزوده و واقعیت ترکیبی تاسیس شد.
با شیوه‌های جدید منابع انسانی در لینک زیر بیشتر آشنا شوید:
https://shanbemag.com/?p=27851
🔸جیسن رایتمن (Jason Reitman) در سال ۲۰۰۹ با ساخت فیلم «بالا در آسمان- Up In The Air» تحولاتی را در بخش منابع انسانی نشان داد. در این فیلم جورج کلونی به مناطق مختلفی سفر می‌کرد تا افرادی را اخراج کند.
🔸همه ما می‌دانیم که سخت‌ترین بخش از زندگی کاری مدیران به‌خصوص مدیران منابع انسانی، اخراج کارمندان است. با این وجود، گاهی تعدیل نیروی کار به نفع شرکت‌هاست و هزینه‌ها را به طرز قابل توجهی کاهش می‌دهد.
🔸اکنون با رشد چشمگیر فناوری شاهد ورود نسل تازه‌ای از امکانات هستیم. واقعیت مجازی یکی از این فناوری‌های کاربردی در هر زمینه‌ای است. دیگر نیازی نیست بار سنگین عاطفی و فشارهای سخت روانی را برای اخراج کارمندانتان به دوش بکشید، حتی به فرد خوش‌قیافه‌ای چون جورج کلونی که بتواند به اعصاب خود مسلط باشد نیز احتیاجی ندارید.
🔸دانشمندان واقعیت مجازی کار را برایتان آسان کرده‌اند. آنها با ساخت بری (Barry)، شیوه‌های سنتی اخراج را به چالش کشیده‌اند. بری توسط شرکت تل‌اسپین (Talespin)، به وجود آمد. تل‌اسپین در سال ۲۰۱۵ به منظور توسعه محیط کار با استفاده از واقعیت مجازی، واقعیت افزوده و واقعیت ترکیبی تاسیس شد.
با شیوه‌های جدید منابع انسانی در لینک زیر بیشتر آشنا شوید:
https://shanbemag.com/?p=27851
🔶 اجلاس سالیانه پارک فناوری پردیس در ایستگاه هفدهم
🔸به گزارش روابط عمومی پارک فناوری پردیس، هفدهمین اجلاس سالیانه پارک فناوری پردیس ۹ شهریور ماه در سالن همایش های پارک برگزار می شود.
🔸سه بخش اصلی اجلاس هفدهم پارک فناوری پردیس «تقدیر از برترین شرکت‌های پارک فناوری پردیس»، «افتتاح مراکز فناوری شرکت‌های تازه استقرار یافته» و «کلنگ‌زنیِ فاز سوم پارک فناوری پردیس» است.
🔸بازدید مهمانان از پارک و سخنرانی برای فناوران و نوآوران شاغل در پارک فناوری پردیس از جمله بخش‌های دیگر این اجلاس است.
🔸به گزارش روابط عمومی پارک فناوری پردیس، هفدهمین اجلاس سالیانه پارک فناوری پردیس ۹ شهریور ماه در سالن همایش های پارک برگزار می شود.
🔸سه بخش اصلی اجلاس هفدهم پارک فناوری پردیس «تقدیر از برترین شرکت‌های پارک فناوری پردیس»، «افتتاح مراکز فناوری شرکت‌های تازه استقرار یافته» و «کلنگ‌زنیِ فاز سوم پارک فناوری پردیس» است.
🔸بازدید مهمانان از پارک و سخنرانی برای فناوران و نوآوران شاغل در پارک فناوری پردیس از جمله بخش‌های دیگر این اجلاس است.
