بازگرداندن مخاطبان
🔸موضوع بازگشت مخاطب مربوط به زمانی است که کاربر پس از بازدید اولیه از وب‌سایت و تجربه آغازین خود باز هم تصمیم به بازگشت به وب‌سایت می‌گیرد. شما میتوانید این موضوع را با ابزار آنلایز ترافیک وب‌سایت به خوبی اندازه‌گیری کنید. اکنون وقت آن فرارسیده که به این حوزه بسیار پر‌اهمیت، یعنی بازگشت مخاطب به سوی وب‌سایت توجه شود.
🔸یکی دیگر از مهم‌ترین موضوعاتی که آنها در این پژوهش به آن دست یافتند، آن بود که مخاطبان وفادار ۶۳ ثانیه بیشتر از مخاطبان جدید در وب‌سایت می‌ماندند. این مقداری کم نیست و نشان‌دهنده اهمیت توجه به بازگشت مخاطب است. مخاطبان وفادار بسیار بیشتر از مخاطبان جدید جذب محتوا و محصولات وب‌سایت شده و میزان موفقیت بیشتری را برای وب‌سایت به ارمغان می‌آورند.
🔸به این دلیل است که قصد داریم در این مقاله به صورت کامل به راه‌حل‌هایی بپردازیم که سبب بازگشت مخاطب به وب‌سایت شما خواهند شد. طبق پژوهش انجام‌شده توسط Content Marketing Institute، بازاریابی محتوا می‌تواند ۳ برابر بیشتر از روش‌های سنتی خریداران احتمالی را جذب کند. جدای از این موضوع، بازاریابی محتوا ۶۳ درصد هزینه کمتری را نسبت به روش‌های سنتی بازاریابی نیاز دارد.
https://shanbemag.com/?p=22464
🔸موضوع بازگشت مخاطب مربوط به زمانی است که کاربر پس از بازدید اولیه از وب‌سایت و تجربه آغازین خود باز هم تصمیم به بازگشت به وب‌سایت می‌گیرد. شما میتوانید این موضوع را با ابزار آنلایز ترافیک وب‌سایت به خوبی اندازه‌گیری کنید. اکنون وقت آن فرارسیده که به این حوزه بسیار پر‌اهمیت، یعنی بازگشت مخاطب به سوی وب‌سایت توجه شود.
🔸یکی دیگر از مهم‌ترین موضوعاتی که آنها در این پژوهش به آن دست یافتند، آن بود که مخاطبان وفادار ۶۳ ثانیه بیشتر از مخاطبان جدید در وب‌سایت می‌ماندند. این مقداری کم نیست و نشان‌دهنده اهمیت توجه به بازگشت مخاطب است. مخاطبان وفادار بسیار بیشتر از مخاطبان جدید جذب محتوا و محصولات وب‌سایت شده و میزان موفقیت بیشتری را برای وب‌سایت به ارمغان می‌آورند.
🔸به این دلیل است که قصد داریم در این مقاله به صورت کامل به راه‌حل‌هایی بپردازیم که سبب بازگشت مخاطب به وب‌سایت شما خواهند شد. طبق پژوهش انجام‌شده توسط Content Marketing Institute، بازاریابی محتوا می‌تواند ۳ برابر بیشتر از روش‌های سنتی خریداران احتمالی را جذب کند. جدای از این موضوع، بازاریابی محتوا ۶۳ درصد هزینه کمتری را نسبت به روش‌های سنتی بازاریابی نیاز دارد.
https://shanbemag.com/?p=22464
🔵 استفاده از کلمه آنها ممنوع است
🔹دو بخش اساسی شرکت یعنی مهندسان و ماموران، به هیچ عنوان همدیگر را درک نکرده و زبان یکدیگر را نمی‌فهمیدند. کلمن اصلا به این لحظه نیندیشیده بود. بحران هویت گلن کلمن به بحران در تمام شرکت تبدیل شده و او مجبور به حل تمام مشکلات بود.
در لینک زیر ببینید کلمن چگونه این بحران را حل کرد
https://shanbemag.com/?p=24414
🔹دو بخش اساسی شرکت یعنی مهندسان و ماموران، به هیچ عنوان همدیگر را درک نکرده و زبان یکدیگر را نمی‌فهمیدند. کلمن اصلا به این لحظه نیندیشیده بود. بحران هویت گلن کلمن به بحران در تمام شرکت تبدیل شده و او مجبور به حل تمام مشکلات بود.
در لینک زیر ببینید کلمن چگونه این بحران را حل کرد
https://shanbemag.com/?p=24414
بسکتبالیستی که استارتاپ دانش‌بنیان راه‌اندازی کرد!
🔸اساس راه‌اندازی استارتاپی به نام Strive یک نیاز بود؛ نیازی که مؤسس آن به عنوان یک ورزشکار با آن روبه‌رو بود و بنابراین می‌توانست محصولی ارائه دهد که نیاز مذکور را رفع کند.
🔸در واقع مهم‌ترین دغدغه این استارتاپ پرداختن به دلایل خستگی ورزشکاران است که در قالب یک فناوری پوشیدنی عرضه شده است.
🔸آن چیزی که می‌تواند موفقیت یک کسب‌وکار نوین را تضمین کند، تا حد زیادی به شناخت جامعه هدف و نیازهای آنها وابسته است، به این معنا که استارتاپی که بر اساس یک نیاز واقعی ایجاد شده باشد، خدمات اصلی‌تر و مناسب‌تری ارائه داده و در نتیجه می‌تواند موفقیت قابل توجهی را به دست بیاورد.
ادامه مطلب:
https://shanbemag.com/?p=27775
بسکتبالیستی که استارتاپ دانش‌بنیان راه‌اندازی کرد!
🔸اساس راه‌اندازی استارتاپی به نام Strive یک نیاز بود؛ نیازی که مؤسس آن به عنوان یک ورزشکار با آن روبه‌رو بود و بنابراین می‌توانست محصولی ارائه دهد که نیاز مذکور را رفع کند.
🔸در واقع مهم‌ترین دغدغه این استارتاپ پرداختن به دلایل خستگی ورزشکاران است که در قالب یک فناوری پوشیدنی عرضه شده است.
🔸آن چیزی که می‌تواند موفقیت یک کسب‌وکار نوین را تضمین کند، تا حد زیادی به شناخت جامعه هدف و نیازهای آنها وابسته است، به این معنا که استارتاپی که بر اساس یک نیاز واقعی ایجاد شده باشد، خدمات اصلی‌تر و مناسب‌تری ارائه داده و در نتیجه می‌تواند موفقیت قابل توجهی را به دست بیاورد.
ادامه مطلب:
https://shanbemag.com/?p=27775
تمرکز
🔹صاحبین کسب‌وکار موفق باید تمرکز بیشتری داشته باشند.
🔹چشم‌انداز شما باید شفاف باشد و نوع صحبت کردنتان اهمیت بسیاری دارد زیرا اگر با عقیده محکم حرف نزنید، دیگران باورتان نمی‌کنند و به سفر شما در آینده شک خواهند کرد.
🔹به یاد داشته باشید که اگر بخواهید دیگران را تحت تاثیر قرار دهید باید بر اهداف خود متمرکز باشید و در این مورد خاص، نباید نگران کمبود دنبال کننده‌ها باشید زیرا تعداد کم در اینجا به معنای زیاد است.
🔹صاحبین کسب‌وکار موفق باید تمرکز بیشتری داشته باشند.
🔹چشم‌انداز شما باید شفاف باشد و نوع صحبت کردنتان اهمیت بسیاری دارد زیرا اگر با عقیده محکم حرف نزنید، دیگران باورتان نمی‌کنند و به سفر شما در آینده شک خواهند کرد.
🔹به یاد داشته باشید که اگر بخواهید دیگران را تحت تاثیر قرار دهید باید بر اهداف خود متمرکز باشید و در این مورد خاص، نباید نگران کمبود دنبال کننده‌ها باشید زیرا تعداد کم در اینجا به معنای زیاد است.
هدف
🔹کارآفرینان بلندپرواز باید «چراهای» کار خود را بدانند. حتی در تاریخ یا داستان‌ها نیز تفاوت بین پیامبران و کلاهبرداران انگیزه آنها است.
🔹بنابراین، برای انجام کاری که می‌کنید باید دلایل واقعی داشته باشید و این علت‌ها را به درستی ارزیابی کنید .
🔹زمانی که شما از « چرایی» کارتان مطمئن شوید، قادر خواهید بود به طور دقیق و به طور مداوم هدف خود و کسب‌وکارتان را بیان کنید .
🔹کارآفرینان بلندپرواز باید «چراهای» کار خود را بدانند. حتی در تاریخ یا داستان‌ها نیز تفاوت بین پیامبران و کلاهبرداران انگیزه آنها است.
🔹بنابراین، برای انجام کاری که می‌کنید باید دلایل واقعی داشته باشید و این علت‌ها را به درستی ارزیابی کنید .
🔹زمانی که شما از « چرایی» کارتان مطمئن شوید، قادر خواهید بود به طور دقیق و به طور مداوم هدف خود و کسب‌وکارتان را بیان کنید .
🔵 شنبه ۱۵۱ منتشر شد
🔹 در این شماره سیدهادی علوی، مدیرعامل استارتاپ تومن می‌گوید
علی‌رغم موفقیت این استارتاپ عده‌ای می‌خواهند آنها را ازبین ببرند.
تومن ماهیانه یک میلیارد تومان کرایه خرد تاکسی جمع می‌کند. او از شروع یک جنگ در بازار چندهزار میلیاردی پول خرد خبرمی‌دهد!
🔹 مروری بر اخبار داغ هفته گذشته:
استارتاپ‌های سلامت غیر قانونی و در توقیف، دلالان سلامت در آزادی کامل
🔹 سرمقاله اکبر هاشمی با عنوان "دعوت به نهضت استارتاپ چیست"
🔹 گزارشی از برگزاری شنبه تریپ۳ در سرآوا، آپارات و شیپور
🔹 آشنایی با استارتاپ‌های علمگراف، آوید، وی‌سرویس، گوشی‌شاپ و ...
🔹 در صفحه ۱۰ مفاهیمی که با واقعیت مجازی تغییر پیدا میکنند را بررسی کردیم.
دریافت این شماره:
https://shop.shanbemag.com/product/151/
🔹 در این شماره سیدهادی علوی، مدیرعامل استارتاپ تومن می‌گوید
علی‌رغم موفقیت این استارتاپ عده‌ای می‌خواهند آنها را ازبین ببرند.
تومن ماهیانه یک میلیارد تومان کرایه خرد تاکسی جمع می‌کند. او از شروع یک جنگ در بازار چندهزار میلیاردی پول خرد خبرمی‌دهد!
🔹 مروری بر اخبار داغ هفته گذشته:
استارتاپ‌های سلامت غیر قانونی و در توقیف، دلالان سلامت در آزادی کامل
🔹 سرمقاله اکبر هاشمی با عنوان "دعوت به نهضت استارتاپ چیست"
🔹 گزارشی از برگزاری شنبه تریپ۳ در سرآوا، آپارات و شیپور
🔹 آشنایی با استارتاپ‌های علمگراف، آوید، وی‌سرویس، گوشی‌شاپ و ...
🔹 در صفحه ۱۰ مفاهیمی که با واقعیت مجازی تغییر پیدا میکنند را بررسی کردیم.
دریافت این شماره:
https://shop.shanbemag.com/product/151/
#رویداد
🔸کارخانه تولید محتوا یک دوره آموزشی 45ساعته و کاربردی است که برای حل چالش ورود به بازار آنلاین به عنوان یک متخصص تولید محتوا طراحی شده است. خروجی کارخانه تولید محتوا محصول نیست؛ بلکه افرادی هستند که توانمندی‌های لازم برای فعالیت در زمینه تولید محتوا را به‌دست آورده‌اند.
🔸این رویداد در روز یکشنبه 3 شهریورماه در مرکز آموزش فناوری اطلاعات و ارتباطات تهران برگزار خواهد شد.
🔸کارخانه تولید محتوا یک دوره آموزشی 45ساعته و کاربردی است که برای حل چالش ورود به بازار آنلاین به عنوان یک متخصص تولید محتوا طراحی شده است. خروجی کارخانه تولید محتوا محصول نیست؛ بلکه افرادی هستند که توانمندی‌های لازم برای فعالیت در زمینه تولید محتوا را به‌دست آورده‌اند.
🔸این رویداد در روز یکشنبه 3 شهریورماه در مرکز آموزش فناوری اطلاعات و ارتباطات تهران برگزار خواهد شد.
🔵 می خواهند سرمان را ببُرند!
🔹مدیرعامل تومن می گوید تومن در ابتدا با امضای تفاهمنامه‌ای با تاکسیرانی کارش را شروع کرده اما بعد از گذشت ۱۰ماه از آنها خواسته‌اند که به طرح هم‌پذیرندگی بپیوندند و همه سهم بازاری را که تاکنون به دست آورده‌اند، با استارتاپ‌هایی چون ریالو و فون‌پی و دیگر شرکت‌هایی که بیرون از این بازار هستند و قصد ورود و سهم‌خواهی دارند، شریک شوند.
🔹هادی علوی می‌گوید در این مدت با جذب چندین میلیارد تومان سرمایه و صرف وقت و انرژی، تیمی با بیش از ۱۱۰ نفر ساخته‌اند که با سرعت در حال رشد است اما با طرح هم‌پذیرندگی، با رقیبان‌شان و سایر کسب‌وکارها همگی در نقطه صفر قرار می‌گیرند و دوباره روز از نو و روزی از نو. همچنین این فعال استارتاپی معتقد است که بانک مرکزی رگولاتور کیف پول است و تاکسیرانی براساس قانون نمی تواند ورود کند.
🔹ضمن اینکه تاکسیرانی مالک تاکسی و تاکسیران هم محسوب نمی‌شود و نمی‌تواند یک QRکد واحد را به همه تحمیل کند. علوی معتقد است که تاکسیرانی با پیش‌کشیدن چنین طرحی می‌خواهد با خرید زمان، تومن را زمین بزند و حمایت انحصاری‌اش از کیف پول دیگری را ادامه بدهد؛ حمایتی که استارتاپ‌هایی چون «رسید» و «پرداختم» را هم از بین برد و حالا تومن را رو به نابودی برده است؛ هر چند تیم تومن قصد عقب‌نشینی و تسلیم‌شدن ندارند و می‌گویند تا آخر این بازی ایستادگی میکنند.
🔹هادی موفقیت یا شکست تومن را موفقیت یا شکست استارتاپ‌ها در ایران تعبیر می‌کند و وضعیت تومن را به نوعی سرنوشت بسیاری از استارتاپ‌هایی می‌داند که می‌خواهند بدون رانت ، رابطه و صرفا با تکیه بر دانش و تلاش‌شان کار کنند.
🔹او می‌گوید اگر تومن شکست بخورد باید فاتحه استارتاپ‌ها را خواند. سیدهادی علوی، بهزاد معماری، احمدرضا آرمانی و رضا شورکایی هم‌بنیانگذاران تومن هستند و علوی در گفت‌وگو با «شنبه» بارها تاکید می‌کند که تومن حاصل تلاش همه آنهاست و به ویژه روی کار تیمش و تلاشی که میکنند، تاکید زیادی می‌کند.
🔹کیف پول تومن که حدود ۱۰ ماه از فعالیت رسمی‌اش می‌گذرد، در این مدت توانسته به بیش از ۳۵ هزار تاکسیران در تهران و شهرستان‌ها خدمت بدهد و ۳۰۰ هزار نفر از این کیف پول به صورت دائم استفاده کرده‌اند. همچنین ۲ میلیون و ۵۰۰هزاربارپرداخت و تسویه پول در آن انجام شده که برای یک استارتاپ تازه‌کار، اعداد و رقم خوبی به شمار می‌روند. درددل‌ها و دغدغه‌ها و مشکلاتی را که تومن به عنوان یک استارتاپ دچارش شده، از زبان مدیرعاملش یعنی سیدهادی علوی در ادامه بخوانید.
https://shanbemag.com/?p=27829
🔹مدیرعامل تومن می گوید تومن در ابتدا با امضای تفاهمنامه‌ای با تاکسیرانی کارش را شروع کرده اما بعد از گذشت ۱۰ماه از آنها خواسته‌اند که به طرح هم‌پذیرندگی بپیوندند و همه سهم بازاری را که تاکنون به دست آورده‌اند، با استارتاپ‌هایی چون ریالو و فون‌پی و دیگر شرکت‌هایی که بیرون از این بازار هستند و قصد ورود و سهم‌خواهی دارند، شریک شوند.
🔹هادی علوی می‌گوید در این مدت با جذب چندین میلیارد تومان سرمایه و صرف وقت و انرژی، تیمی با بیش از ۱۱۰ نفر ساخته‌اند که با سرعت در حال رشد است اما با طرح هم‌پذیرندگی، با رقیبان‌شان و سایر کسب‌وکارها همگی در نقطه صفر قرار می‌گیرند و دوباره روز از نو و روزی از نو. همچنین این فعال استارتاپی معتقد است که بانک مرکزی رگولاتور کیف پول است و تاکسیرانی براساس قانون نمی تواند ورود کند.
🔹ضمن اینکه تاکسیرانی مالک تاکسی و تاکسیران هم محسوب نمی‌شود و نمی‌تواند یک QRکد واحد را به همه تحمیل کند. علوی معتقد است که تاکسیرانی با پیش‌کشیدن چنین طرحی می‌خواهد با خرید زمان، تومن را زمین بزند و حمایت انحصاری‌اش از کیف پول دیگری را ادامه بدهد؛ حمایتی که استارتاپ‌هایی چون «رسید» و «پرداختم» را هم از بین برد و حالا تومن را رو به نابودی برده است؛ هر چند تیم تومن قصد عقب‌نشینی و تسلیم‌شدن ندارند و می‌گویند تا آخر این بازی ایستادگی میکنند.
🔹هادی موفقیت یا شکست تومن را موفقیت یا شکست استارتاپ‌ها در ایران تعبیر می‌کند و وضعیت تومن را به نوعی سرنوشت بسیاری از استارتاپ‌هایی می‌داند که می‌خواهند بدون رانت ، رابطه و صرفا با تکیه بر دانش و تلاش‌شان کار کنند.
🔹او می‌گوید اگر تومن شکست بخورد باید فاتحه استارتاپ‌ها را خواند. سیدهادی علوی، بهزاد معماری، احمدرضا آرمانی و رضا شورکایی هم‌بنیانگذاران تومن هستند و علوی در گفت‌وگو با «شنبه» بارها تاکید می‌کند که تومن حاصل تلاش همه آنهاست و به ویژه روی کار تیمش و تلاشی که میکنند، تاکید زیادی می‌کند.
🔹کیف پول تومن که حدود ۱۰ ماه از فعالیت رسمی‌اش می‌گذرد، در این مدت توانسته به بیش از ۳۵ هزار تاکسیران در تهران و شهرستان‌ها خدمت بدهد و ۳۰۰ هزار نفر از این کیف پول به صورت دائم استفاده کرده‌اند. همچنین ۲ میلیون و ۵۰۰هزاربارپرداخت و تسویه پول در آن انجام شده که برای یک استارتاپ تازه‌کار، اعداد و رقم خوبی به شمار می‌روند. درددل‌ها و دغدغه‌ها و مشکلاتی را که تومن به عنوان یک استارتاپ دچارش شده، از زبان مدیرعاملش یعنی سیدهادی علوی در ادامه بخوانید.
https://shanbemag.com/?p=27829
جراحی با پلتفرم FundamentalVR
استارتاپی که واقعیت مجازی را در سلامت دیجیتال وارد کرده است
🔸سلامت دیجیتال، یکی از حوزه‌های برجسته در زمینه راه‌اندازی استارتاپ شناخته می‌شود، به طوری که در حال حاضر استارتاپ‌های زیادی در سراسر جهان خدمات پزشکی و سلامت خود را از طریق فناوری‌های دیجیتال ارائه می‌دهند.
🔸اکثر استارتاپ‌هایی که در حوزه پزشکی فعال هستند، به دنبال ارائه پلتفرم‌هایی جهت بهبود مراجعه بیماران به پزشکان، ثبت خصوصیات هر یک از آنها، توصیه‌های پزشکی و حتی درمان بیماران به صورت آنلاین هستند، اما در این میان معدود استارتاپ‌هایی نیز در این حوزه راه‌اندازی شده‌اند که ماهیت متمایزتری داشته و خدمات خلاقانه‌تری را ارائه می‌دهند.
🔸از این میان می‌توان به گروه FundamentalVR اشاره کرد که خدمات خود را به بیماران ارائه نمی‌دهد، بلکه مخاطبان خود را از گروه پزشکان انتخاب کرده و خدمات آموزشی خود را به جراحان و دانشجویان پزشکی ارائه می‌دهد و با استفاده از فناوری واقعیت مجازی، رویکرد نوینی را در آموزش پزشکی در پیش گرفته است.
🔸FundamentalVR از جمله استارتاپ‌هایی محسوب می‌شود که در سال ۲۰۱۲ در لندن راه‌اندازی شده و در زمینه پزشکی فعالیت می‌کند. کسب‌وکار مذکور، یک نرم‌افزار در حوزه آموزش‌های آنلاین ارائه داده است که از طریق واقعیت مجازی و شبیه‌سازی واقعیت، روند جراحی را به صورت شبیه‌سازی‌شده آموزش می‌دهد.
🔸تمرکز عمده این گروه نیز بر جراحی چشم، گوش و حلق و بینی و مغز و اعصاب است. واقعی‌سازی یک فضای مجازی با استفاده از فناوری‌های دیجیتال، این امکان را برای کاربران فراهم کرده که بسیاری از تمرینات پزشکی و دوره‌های آموزشی خود را در یک واقعیت شبیه‌سازی‌شده تجربه کنند که این امر در نهایت می‌تواند منجر به کم‌شدن هزینه‌ها، پایین آمدن میزان ریسک‌پذیری و بازدهی بیشتر شود.
ادامه مطلب:
https://shanbemag.com/?p=27841
استارتاپی که واقعیت مجازی را در سلامت دیجیتال وارد کرده است
🔸سلامت دیجیتال، یکی از حوزه‌های برجسته در زمینه راه‌اندازی استارتاپ شناخته می‌شود، به طوری که در حال حاضر استارتاپ‌های زیادی در سراسر جهان خدمات پزشکی و سلامت خود را از طریق فناوری‌های دیجیتال ارائه می‌دهند.
🔸اکثر استارتاپ‌هایی که در حوزه پزشکی فعال هستند، به دنبال ارائه پلتفرم‌هایی جهت بهبود مراجعه بیماران به پزشکان، ثبت خصوصیات هر یک از آنها، توصیه‌های پزشکی و حتی درمان بیماران به صورت آنلاین هستند، اما در این میان معدود استارتاپ‌هایی نیز در این حوزه راه‌اندازی شده‌اند که ماهیت متمایزتری داشته و خدمات خلاقانه‌تری را ارائه می‌دهند.
🔸از این میان می‌توان به گروه FundamentalVR اشاره کرد که خدمات خود را به بیماران ارائه نمی‌دهد، بلکه مخاطبان خود را از گروه پزشکان انتخاب کرده و خدمات آموزشی خود را به جراحان و دانشجویان پزشکی ارائه می‌دهد و با استفاده از فناوری واقعیت مجازی، رویکرد نوینی را در آموزش پزشکی در پیش گرفته است.
🔸FundamentalVR از جمله استارتاپ‌هایی محسوب می‌شود که در سال ۲۰۱۲ در لندن راه‌اندازی شده و در زمینه پزشکی فعالیت می‌کند. کسب‌وکار مذکور، یک نرم‌افزار در حوزه آموزش‌های آنلاین ارائه داده است که از طریق واقعیت مجازی و شبیه‌سازی واقعیت، روند جراحی را به صورت شبیه‌سازی‌شده آموزش می‌دهد.
🔸تمرکز عمده این گروه نیز بر جراحی چشم، گوش و حلق و بینی و مغز و اعصاب است. واقعی‌سازی یک فضای مجازی با استفاده از فناوری‌های دیجیتال، این امکان را برای کاربران فراهم کرده که بسیاری از تمرینات پزشکی و دوره‌های آموزشی خود را در یک واقعیت شبیه‌سازی‌شده تجربه کنند که این امر در نهایت می‌تواند منجر به کم‌شدن هزینه‌ها، پایین آمدن میزان ریسک‌پذیری و بازدهی بیشتر شود.
ادامه مطلب:
https://shanbemag.com/?p=27841
🔶 چرا کارآفرینی موازی؟
🔸“کارآفرینی موازی” نامی است که به شروع چند استارتاپ همزمان گفته می شود. ایلان ماسک، تسلا و اسپیس ایکس را به راه انداخت، جک دورسی خالق توییتر و اسکوئر بود و ناوین جین با مون اکسپرس و ویوم دیگر کارآفرین موازی بود.
🔸کارآفرینی موازی حس بصری افراد را تقویت می کند. برای کسانی که جاه طلبی زیادی دارند و کارهای اخلاقی می کنند، کارآفرینی موازی راه های متفاوتی به وجود می آورد. برای بعضی کارآفرینان،شروع به کار دو شرکت همزمان، امکان ریسک را دو برابر می کند.
🔸کارآفرینان موازی باید به سوالات مهمی پاسخ دهند. چرا همزمان چند کار را شروع میکنند؟ ایا می توانند در کار خود موفق شوند؟ دن کوهن، مدیر اجرایی مرکز کارآفرینی دانشگاه ویک فورست بر این باور است که شروع به کار دو شرکت در یک زمان ، به هیچ عنوان کم هزینه نیست.
🔸در گذشته، شما به فضایی نیاز داشتید که کارمندانتان در آن ساکن شوند. به کسی که جواب تلفن های شما را دهد و شخصی که قبض ها و مدارکتان را بایگانی کند. ولی اکنون، با توجه به ابزارهای آنلاین، می توانید در یک کافه کارهایتان را انجام دهید.
🔸این ابزارهای آنلاین، فراتر از سیستم های مدیریتی هستند. شما میتوانید محصولاتتان را آنلاین بفروشید. افرادی را استخدام کنید و با گروه کاری خود قرار ملاقات های اینترنتی بگذارید. برای همین، انجام کارهای مختلف در یک زمان،امکان پذیر است. از نظر عده ای از کارآفرینان موازی، انجام چند پروژه، ریسک کمتری نسبت به انجام تنها یک پروژه دارد.
ادامه مطلب:
https://shanbemag.com/?p=27807
🔸“کارآفرینی موازی” نامی است که به شروع چند استارتاپ همزمان گفته می شود. ایلان ماسک، تسلا و اسپیس ایکس را به راه انداخت، جک دورسی خالق توییتر و اسکوئر بود و ناوین جین با مون اکسپرس و ویوم دیگر کارآفرین موازی بود.
🔸کارآفرینی موازی حس بصری افراد را تقویت می کند. برای کسانی که جاه طلبی زیادی دارند و کارهای اخلاقی می کنند، کارآفرینی موازی راه های متفاوتی به وجود می آورد. برای بعضی کارآفرینان،شروع به کار دو شرکت همزمان، امکان ریسک را دو برابر می کند.
🔸کارآفرینان موازی باید به سوالات مهمی پاسخ دهند. چرا همزمان چند کار را شروع میکنند؟ ایا می توانند در کار خود موفق شوند؟ دن کوهن، مدیر اجرایی مرکز کارآفرینی دانشگاه ویک فورست بر این باور است که شروع به کار دو شرکت در یک زمان ، به هیچ عنوان کم هزینه نیست.
🔸در گذشته، شما به فضایی نیاز داشتید که کارمندانتان در آن ساکن شوند. به کسی که جواب تلفن های شما را دهد و شخصی که قبض ها و مدارکتان را بایگانی کند. ولی اکنون، با توجه به ابزارهای آنلاین، می توانید در یک کافه کارهایتان را انجام دهید.
🔸این ابزارهای آنلاین، فراتر از سیستم های مدیریتی هستند. شما میتوانید محصولاتتان را آنلاین بفروشید. افرادی را استخدام کنید و با گروه کاری خود قرار ملاقات های اینترنتی بگذارید. برای همین، انجام کارهای مختلف در یک زمان،امکان پذیر است. از نظر عده ای از کارآفرینان موازی، انجام چند پروژه، ریسک کمتری نسبت به انجام تنها یک پروژه دارد.
ادامه مطلب:
https://shanbemag.com/?p=27807
🔶 چگونه با واقعیت مجازی کارمند را اخراج کنیم؟
🔸جیسن رایتمن (Jason Reitman) در سال ۲۰۰۹ با ساخت فیلم «بالا در آسمان- Up In The Air» تحولاتی را در بخش منابع انسانی نشان داد. در این فیلم جورج کلونی به مناطق مختلفی سفر می‌کرد تا افرادی را اخراج کند.
🔸همه ما می‌دانیم که سخت‌ترین بخش از زندگی کاری مدیران به‌خصوص مدیران منابع انسانی، اخراج کارمندان است. با این وجود، گاهی تعدیل نیروی کار به نفع شرکت‌هاست و هزینه‌ها را به طرز قابل توجهی کاهش می‌دهد.
🔸اکنون با رشد چشمگیر فناوری شاهد ورود نسل تازه‌ای از امکانات هستیم. واقعیت مجازی یکی از این فناوری‌های کاربردی در هر زمینه‌ای است. دیگر نیازی نیست بار سنگین عاطفی و فشارهای سخت روانی را برای اخراج کارمندانتان به دوش بکشید، حتی به فرد خوش‌قیافه‌ای چون جورج کلونی که بتواند به اعصاب خود مسلط باشد نیز احتیاجی ندارید.
🔸دانشمندان واقعیت مجازی کار را برایتان آسان کرده‌اند. آنها با ساخت بری (Barry)، شیوه‌های سنتی اخراج را به چالش کشیده‌اند. بری توسط شرکت تل‌اسپین (Talespin)، به وجود آمد. تل‌اسپین در سال ۲۰۱۵ به منظور توسعه محیط کار با استفاده از واقعیت مجازی، واقعیت افزوده و واقعیت ترکیبی تاسیس شد.
با شیوه‌های جدید منابع انسانی در لینک زیر بیشتر آشنا شوید:
https://shanbemag.com/?p=27851
🔸جیسن رایتمن (Jason Reitman) در سال ۲۰۰۹ با ساخت فیلم «بالا در آسمان- Up In The Air» تحولاتی را در بخش منابع انسانی نشان داد. در این فیلم جورج کلونی به مناطق مختلفی سفر می‌کرد تا افرادی را اخراج کند.
🔸همه ما می‌دانیم که سخت‌ترین بخش از زندگی کاری مدیران به‌خصوص مدیران منابع انسانی، اخراج کارمندان است. با این وجود، گاهی تعدیل نیروی کار به نفع شرکت‌هاست و هزینه‌ها را به طرز قابل توجهی کاهش می‌دهد.
🔸اکنون با رشد چشمگیر فناوری شاهد ورود نسل تازه‌ای از امکانات هستیم. واقعیت مجازی یکی از این فناوری‌های کاربردی در هر زمینه‌ای است. دیگر نیازی نیست بار سنگین عاطفی و فشارهای سخت روانی را برای اخراج کارمندانتان به دوش بکشید، حتی به فرد خوش‌قیافه‌ای چون جورج کلونی که بتواند به اعصاب خود مسلط باشد نیز احتیاجی ندارید.
🔸دانشمندان واقعیت مجازی کار را برایتان آسان کرده‌اند. آنها با ساخت بری (Barry)، شیوه‌های سنتی اخراج را به چالش کشیده‌اند. بری توسط شرکت تل‌اسپین (Talespin)، به وجود آمد. تل‌اسپین در سال ۲۰۱۵ به منظور توسعه محیط کار با استفاده از واقعیت مجازی، واقعیت افزوده و واقعیت ترکیبی تاسیس شد.
با شیوه‌های جدید منابع انسانی در لینک زیر بیشتر آشنا شوید:
https://shanbemag.com/?p=27851
🔶 اجلاس سالیانه پارک فناوری پردیس در ایستگاه هفدهم
🔸به گزارش روابط عمومی پارک فناوری پردیس، هفدهمین اجلاس سالیانه پارک فناوری پردیس ۹ شهریور ماه در سالن همایش های پارک برگزار می شود.
🔸سه بخش اصلی اجلاس هفدهم پارک فناوری پردیس «تقدیر از برترین شرکت‌های پارک فناوری پردیس»، «افتتاح مراکز فناوری شرکت‌های تازه استقرار یافته» و «کلنگ‌زنیِ فاز سوم پارک فناوری پردیس» است.
🔸بازدید مهمانان از پارک و سخنرانی برای فناوران و نوآوران شاغل در پارک فناوری پردیس از جمله بخش‌های دیگر این اجلاس است.
🔸به گزارش روابط عمومی پارک فناوری پردیس، هفدهمین اجلاس سالیانه پارک فناوری پردیس ۹ شهریور ماه در سالن همایش های پارک برگزار می شود.
🔸سه بخش اصلی اجلاس هفدهم پارک فناوری پردیس «تقدیر از برترین شرکت‌های پارک فناوری پردیس»، «افتتاح مراکز فناوری شرکت‌های تازه استقرار یافته» و «کلنگ‌زنیِ فاز سوم پارک فناوری پردیس» است.
🔸بازدید مهمانان از پارک و سخنرانی برای فناوران و نوآوران شاغل در پارک فناوری پردیس از جمله بخش‌های دیگر این اجلاس است.
واقعیت مجازی، کالیدوسکوپی نوین
🔹هنرمندان آثار و احوالات خود را به مدت هزاران سال با سنگ، گچ، رنگ، خاک رس، بوم و چیزهای دیگر ثبت کردند. در گذشته، پیش از اختراع عکاسی، نقاشان از دستگاه کالیدوسکوپ استفاده می‌کردند تا نقاشی واقعی‌تری را خلق کنند.
🔹واقعیت مجازی، همانند کالیدوسکوپ عمل می‌کند با این تفاوت که فناوری‌های نوین بسیار پیشرفته‌تر از دستگاه‌های ساده قرن‌های پیشین
است.
🔹از آنجایی که معرفی ابزارهای واقعیت مجازی مخصوص هنرمندان خالی از لطف نخواهد بود، تصمیم گرفتیم برخی از ابزارهای واقعیت
مجازی را که برای خلق دنیای آنها وجود دارد، معرفی کنیم:
HoloLens
نوآوری واقعیت مجازی شرکت مایکروسافت است. در واقع «هولو لنز» را اولین دستگاهی می‌دانند که به هنرمندان اجازه می‌دهد تا با محتوای دیجیتالی در دنیای واقعی تعامل داشته باشند. مایکروسافت با «هولو لنز» رویاها را به واقعیت تبدیل کرده‌است. از طرفی مهندسان مایکروسافت تنها به واقعیت مجازی اکتفا نکرده‌اند و در ساخت محصولات خود از واقعیت افزوده و واقعیت ترکیبی نیز بهره گرفته‌اند. آنها با هدست‌های هولولنز دید وسیع‌تری را به هنرمندان اهدا میکنند. هولولنز۲ جدیدترین محصول مایکروسافت بعد از هولولنز است که ۴سال بعد از ساخت آن تولید و عرضه شد.
معرفی سایر ابزارها در:
https://shanbemag.com/?p=27856
🔹هنرمندان آثار و احوالات خود را به مدت هزاران سال با سنگ، گچ، رنگ، خاک رس، بوم و چیزهای دیگر ثبت کردند. در گذشته، پیش از اختراع عکاسی، نقاشان از دستگاه کالیدوسکوپ استفاده می‌کردند تا نقاشی واقعی‌تری را خلق کنند.
🔹واقعیت مجازی، همانند کالیدوسکوپ عمل می‌کند با این تفاوت که فناوری‌های نوین بسیار پیشرفته‌تر از دستگاه‌های ساده قرن‌های پیشین
است.
🔹از آنجایی که معرفی ابزارهای واقعیت مجازی مخصوص هنرمندان خالی از لطف نخواهد بود، تصمیم گرفتیم برخی از ابزارهای واقعیت
مجازی را که برای خلق دنیای آنها وجود دارد، معرفی کنیم:
HoloLens
نوآوری واقعیت مجازی شرکت مایکروسافت است. در واقع «هولو لنز» را اولین دستگاهی می‌دانند که به هنرمندان اجازه می‌دهد تا با محتوای دیجیتالی در دنیای واقعی تعامل داشته باشند. مایکروسافت با «هولو لنز» رویاها را به واقعیت تبدیل کرده‌است. از طرفی مهندسان مایکروسافت تنها به واقعیت مجازی اکتفا نکرده‌اند و در ساخت محصولات خود از واقعیت افزوده و واقعیت ترکیبی نیز بهره گرفته‌اند. آنها با هدست‌های هولولنز دید وسیع‌تری را به هنرمندان اهدا میکنند. هولولنز۲ جدیدترین محصول مایکروسافت بعد از هولولنز است که ۴سال بعد از ساخت آن تولید و عرضه شد.
معرفی سایر ابزارها در:
https://shanbemag.com/?p=27856
محتوای تعاملی چیست؟
🔸امروزه دیگر کمتر کسی به تبلیغات اینترنتی رنگارنگ و شعارهای بلندپروازانه در فضای مجازی اهمیت می‌دهد، در عوض مردم دوست دارند مطالبی را مطالعه کنند که به آنها چیزی اضافه کند.
🔸اما تمام مسئله به تولید محتوا ختم نمی‌شود؛ بلکه باید انواعی از محتوا را تولید کنید که بتواند توجه مخاطبان را جلب کرده و آنها را به تعامل با وب‌سایت شما وا‌دارد.
🔸محتوای تعاملی محتوایی است که مشارکت فعال مخاطبان را با دریافت یک کلیک یا گفتن یک کلمه از جانب آنها برمی‌انگیزد. به گفته مجله تایم، هر فرد به طور متوسط بعد از ۸ثانیه از یک مطلب خسته می‌شود؛ بنابراین فعالان بازاریابی محتوا باید بتوانند در کمتر از ۸ثانیه پیامشان را به مخاطبان برسانند.
#محتوا_تعاملی
🔸امروزه دیگر کمتر کسی به تبلیغات اینترنتی رنگارنگ و شعارهای بلندپروازانه در فضای مجازی اهمیت می‌دهد، در عوض مردم دوست دارند مطالبی را مطالعه کنند که به آنها چیزی اضافه کند.
🔸اما تمام مسئله به تولید محتوا ختم نمی‌شود؛ بلکه باید انواعی از محتوا را تولید کنید که بتواند توجه مخاطبان را جلب کرده و آنها را به تعامل با وب‌سایت شما وا‌دارد.
🔸محتوای تعاملی محتوایی است که مشارکت فعال مخاطبان را با دریافت یک کلیک یا گفتن یک کلمه از جانب آنها برمی‌انگیزد. به گفته مجله تایم، هر فرد به طور متوسط بعد از ۸ثانیه از یک مطلب خسته می‌شود؛ بنابراین فعالان بازاریابی محتوا باید بتوانند در کمتر از ۸ثانیه پیامشان را به مخاطبان برسانند.
#محتوا_تعاملی
Forwarded from خبرگزاری استارتاپی شنبه‌پرس
سرمایه‌گذاری ۳ میلیاردی گروه فیروزه
گروه فیروزه از سرمایه گذاری ۳ میلیاردی روی استارتاپ داستان من خبر داد.
🔺پانته‌آ دیداری، مدیر عامل داستان من درباره این جذب سرمایه اذعان داشت: منابع حاصل از این جذب سرمایه به ما در سرعت بخشیدن به توسعه و تکامل شرکت در جهت رسیدن به اهدافی از جمله تولید و توسعلی محصولات نوآورانه و خلاقانه در زمینه آموزش و سرگرمی کودکان کمک خواهد کرد.
🔻https://shanbepress.com/?p=10111
🔺 @shanbepress
گروه فیروزه از سرمایه گذاری ۳ میلیاردی روی استارتاپ داستان من خبر داد.
🔺پانته‌آ دیداری، مدیر عامل داستان من درباره این جذب سرمایه اذعان داشت: منابع حاصل از این جذب سرمایه به ما در سرعت بخشیدن به توسعه و تکامل شرکت در جهت رسیدن به اهدافی از جمله تولید و توسعلی محصولات نوآورانه و خلاقانه در زمینه آموزش و سرگرمی کودکان کمک خواهد کرد.
🔻https://shanbepress.com/?p=10111
🔺 @shanbepress
شنبه‌پرس
سرمایه‌گذاری ۳ میلیارد تومانی گروه فیروزه - شنبه‌پرس
گروه فیروزه در استارتاپ داستان من ۳ میلیارد تومان سرمایه‌گذاری کرد.
۵ عنصر مهم در قانون حمایت از ورشکستگی
با توجه به تحقیقی که گروهی از محققان در سال ۲۰۱۱ انجام داده‌اند، قوانین حمایت از ورشکستگی می‌توانند شرکت‌های شکست‌خورده را به سوی راه‌اندازی یک کسب‌وکار جدید تشویق کنند. در این تحقیق ۵مورد در قوانین مربوط به ورشکستگی مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته اند:
🔸زمان
نخستین فاکتور، زمان است که در دو بخش مورد بررسی قرار گرفته است؛ یکی زمان انحلال کسب‌وکار و دیگری زمان مربوط به عملیات احیای دوباره کسب‌وکار است.
🔸هزینه
هزینه‌هایی که آیین دادرسی ورشکستگی برای شرکت‌ها در نظر می‌گیرد، در سراسر جهان متفاوت است. طبق آمار بانک جهانی، هزینه مستقیم ورشکستگی در سال ۲۰۰۸ در ایالات متحده آمریکا حدود ۷درصد از دارایی‌های شرکت بوده که این مقدار در ایتالیا و لهستان، ۲۲درصد و در تایلند ۳۶درصد بوده است.
🔸تعهد بدهی
حفظ درآمد آینده کارآفرینان در مقابل ادعاهای قدیمی، از جمله قوانین حمایتی درباره بدهی‌های ناشی از ورشکستگی بوده است. همچنین نگهداری و حفظ درصد متفاوتی از دارایی‌های یک شرکت ورشکسته در مقابل طلبکاران نیز نمونه دیگری از این قوانین حمایتی است.
ادامه مطلب در:
https://shanbemag.com/?p=27933
با توجه به تحقیقی که گروهی از محققان در سال ۲۰۱۱ انجام داده‌اند، قوانین حمایت از ورشکستگی می‌توانند شرکت‌های شکست‌خورده را به سوی راه‌اندازی یک کسب‌وکار جدید تشویق کنند. در این تحقیق ۵مورد در قوانین مربوط به ورشکستگی مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته اند:
🔸زمان
نخستین فاکتور، زمان است که در دو بخش مورد بررسی قرار گرفته است؛ یکی زمان انحلال کسب‌وکار و دیگری زمان مربوط به عملیات احیای دوباره کسب‌وکار است.
🔸هزینه
هزینه‌هایی که آیین دادرسی ورشکستگی برای شرکت‌ها در نظر می‌گیرد، در سراسر جهان متفاوت است. طبق آمار بانک جهانی، هزینه مستقیم ورشکستگی در سال ۲۰۰۸ در ایالات متحده آمریکا حدود ۷درصد از دارایی‌های شرکت بوده که این مقدار در ایتالیا و لهستان، ۲۲درصد و در تایلند ۳۶درصد بوده است.
🔸تعهد بدهی
حفظ درآمد آینده کارآفرینان در مقابل ادعاهای قدیمی، از جمله قوانین حمایتی درباره بدهی‌های ناشی از ورشکستگی بوده است. همچنین نگهداری و حفظ درصد متفاوتی از دارایی‌های یک شرکت ورشکسته در مقابل طلبکاران نیز نمونه دیگری از این قوانین حمایتی است.
ادامه مطلب در:
https://shanbemag.com/?p=27933
