سالی برای اقدام
شهاب جوانمردی مدیرعامل فناپ
🔹این‌روزها بحث‌های مختلفی در خصوص چشم‌انداز وضعیت اقتصادی کشور در سال 1398 و شرایط بنگاه‌های اقتصادی در جریان است. عده زیادی با توجه به اتفاقات سال گذشته، پیامدهای تحریم ایالات متحده، پیش‌بینی‌ناپذیری بازارها و تحلیلی که در خصوص رکود تورمی دارند، انتهای کسبوکاری امسال را مبهم و بعضا تیره ترسیم می‌کنند. در گفتمان رایج ایشان ناامیدی موج می‌زند و عمدتا نیز راهکاری برای بنگاه‌ها ارائه نمی‌کنند.
🔹و دیگر سو، افرادی هم هستند که بر اساس یک خوش‌بینی ذاتی و بعضا برای جلوگیری از بروز پیامدهای عمومی ناامیدی، مدام بر طبل امید می‌کوبند و مدعی هستند ۱۳۹۸ اتفاقا سال خوبی خواهد بود؛ طبلی که بدون برنامه توخالی است و از این گروه نیز برای کاسبان پرسشگر آبی گرم نمی‌‌شود.
🔹اگرچه داشتن امید برای حفظ و ارتقای جایگاه، فعالیتی ضروری است، اما بدون سه‌گانه امید، تدبیر و اقدام بیشتر با رویاپردازی مواجهیم. این سه‌گانه با هم کار می‌کنند و توجه به هر زیرمجموعه‌ای از آن که فاقد جامعیت باشد، در رسیدن به نتیجه مشکل‌زا‌ست. در سال ۱۳۹۸ به نظر می‌رسد که مواجه‌شدن با چند مسئله اساسی اجتناب‌ناپذیر است.
🔹به واسطه افزایش نرخ ارز، صنایع معطوف به بازار داخلی با افزایش قیمت تمام‌شده جدی مواجه هستند. افزایش سطح عمومی دستمزدها نیز که به منظور جبران تورم سالانه لحاظ شده است، مزید بر علت خواهد شد و حاشیه سود کسب‌و‌کارها را به‌شدت تهدید خواهد کرد.
🔹بخش بزرگی از اقتصاد ۴۰۰ میلیارد دلاری کشور با تهدید مواجه است. عمده بخش‌های این اقتصاد، سنتی، بازسازی‌نشده و دارای چالش جدی بهره‌‌وری‌اند و تشعشعات فناوری‌های نو، مدل‌‌های جدید کسبوکاری و تحول دیجیتال بازتابی در چشم‌اندازهای کوتاه و بلند آنها ندارد.
مطلب کامل را از لینک زیر دنبال کنید:
https://shanbemag.com/?p=25204
شهاب جوانمردی مدیرعامل فناپ
🔹این‌روزها بحث‌های مختلفی در خصوص چشم‌انداز وضعیت اقتصادی کشور در سال 1398 و شرایط بنگاه‌های اقتصادی در جریان است. عده زیادی با توجه به اتفاقات سال گذشته، پیامدهای تحریم ایالات متحده، پیش‌بینی‌ناپذیری بازارها و تحلیلی که در خصوص رکود تورمی دارند، انتهای کسبوکاری امسال را مبهم و بعضا تیره ترسیم می‌کنند. در گفتمان رایج ایشان ناامیدی موج می‌زند و عمدتا نیز راهکاری برای بنگاه‌ها ارائه نمی‌کنند.
🔹و دیگر سو، افرادی هم هستند که بر اساس یک خوش‌بینی ذاتی و بعضا برای جلوگیری از بروز پیامدهای عمومی ناامیدی، مدام بر طبل امید می‌کوبند و مدعی هستند ۱۳۹۸ اتفاقا سال خوبی خواهد بود؛ طبلی که بدون برنامه توخالی است و از این گروه نیز برای کاسبان پرسشگر آبی گرم نمی‌‌شود.
🔹اگرچه داشتن امید برای حفظ و ارتقای جایگاه، فعالیتی ضروری است، اما بدون سه‌گانه امید، تدبیر و اقدام بیشتر با رویاپردازی مواجهیم. این سه‌گانه با هم کار می‌کنند و توجه به هر زیرمجموعه‌ای از آن که فاقد جامعیت باشد، در رسیدن به نتیجه مشکل‌زا‌ست. در سال ۱۳۹۸ به نظر می‌رسد که مواجه‌شدن با چند مسئله اساسی اجتناب‌ناپذیر است.
🔹به واسطه افزایش نرخ ارز، صنایع معطوف به بازار داخلی با افزایش قیمت تمام‌شده جدی مواجه هستند. افزایش سطح عمومی دستمزدها نیز که به منظور جبران تورم سالانه لحاظ شده است، مزید بر علت خواهد شد و حاشیه سود کسب‌و‌کارها را به‌شدت تهدید خواهد کرد.
🔹بخش بزرگی از اقتصاد ۴۰۰ میلیارد دلاری کشور با تهدید مواجه است. عمده بخش‌های این اقتصاد، سنتی، بازسازی‌نشده و دارای چالش جدی بهره‌‌وری‌اند و تشعشعات فناوری‌های نو، مدل‌‌های جدید کسبوکاری و تحول دیجیتال بازتابی در چشم‌اندازهای کوتاه و بلند آنها ندارد.
مطلب کامل را از لینک زیر دنبال کنید:
https://shanbemag.com/?p=25204
🔶دعوت از استارتاپ‌ها برای ورود به بازار بزرگ صندوق‌های بازنشستگی
🔸در اسفند‌ماه سال ۹۷ شاهد پذیره‌نویسی ششمین صندوق جسورانه با نام «صندوق جسورانه فناوری بازنشستگی» در بورس بودیم.
🔸مدیرعامل جوان هلدینگ بانک، بیمه و سهام صندوق بازنشستگی کشوری به عنوان موسس این صندوق، در ارتباط با برنامه‌های پیش‌رو و مزایای برد- برد حضور چنین صندوقی در اکوسیستم استارتاپی صحبت‌های قابل تامل و نویدبخشی را برای استارتاپ‌ها به خصوص استارتاپ‌های حوزه فین‌تک و ICT دارد.
🔸محمود طهماسبی معتقد است در دنیایی که دیگر کسبوکارهای سنتی کارایی چندانی ندارد، صندوق جسورانه می‌تواند وزنه‌ای برای حفظ توان رقابتی صندوق بازنشستگی در حوزه‌هایی که در حال تغییر تکنولوژیک- به‌ویژه در حوزه خدمات مالی- هستند، باشد و در مقابل این صندوق به‌واسطه بازار هدف بزرگ و آماده‌ای که در اختیار استارتاپ‌ها قرار می‌دهد، می‌تواند کمک شایانی در حوزه بازاریابی و کاهش هزینه فرآیند مشتری‌یابی که عامل اصلی موفقیت استارتاپ‌ها‌ست، داشته باشد.
ادامه مطلب را در لینک زیر بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=25350
🔸در اسفند‌ماه سال ۹۷ شاهد پذیره‌نویسی ششمین صندوق جسورانه با نام «صندوق جسورانه فناوری بازنشستگی» در بورس بودیم.
🔸مدیرعامل جوان هلدینگ بانک، بیمه و سهام صندوق بازنشستگی کشوری به عنوان موسس این صندوق، در ارتباط با برنامه‌های پیش‌رو و مزایای برد- برد حضور چنین صندوقی در اکوسیستم استارتاپی صحبت‌های قابل تامل و نویدبخشی را برای استارتاپ‌ها به خصوص استارتاپ‌های حوزه فین‌تک و ICT دارد.
🔸محمود طهماسبی معتقد است در دنیایی که دیگر کسبوکارهای سنتی کارایی چندانی ندارد، صندوق جسورانه می‌تواند وزنه‌ای برای حفظ توان رقابتی صندوق بازنشستگی در حوزه‌هایی که در حال تغییر تکنولوژیک- به‌ویژه در حوزه خدمات مالی- هستند، باشد و در مقابل این صندوق به‌واسطه بازار هدف بزرگ و آماده‌ای که در اختیار استارتاپ‌ها قرار می‌دهد، می‌تواند کمک شایانی در حوزه بازاریابی و کاهش هزینه فرآیند مشتری‌یابی که عامل اصلی موفقیت استارتاپ‌ها‌ست، داشته باشد.
ادامه مطلب را در لینک زیر بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=25350
هفته‌نامه شنبه
دعوت از استارتاپ‌ها برای ورود به بازار بزرگ صندوق‌های بازنشستگی |هفته‌نامه شنبه
در اسفند‌ماه سال ۹۷ شاهد پذیره‌نویسی ششمین صندوق جسورانه با نام «صندوق جسورانه فناوری بازنشستگی» در بورس بودیم.
🌀 شماره ۱۳۸ هفته‌نامه شنبه منتشر شد
آنچه در این شماره می‌خوانید؛
🔹 حق نداریم زمین بخوریم
مهرشاد موسی‌خانی هم‌بنیانگذار 26 ساله بوتیک می‌گوید ما باید بکاریم تا نسل بعد برداشت کند.
آنها باید ببینند که ما برای آینده شان تلاش کرده‌ایم. این سه جوان 26 ساله پیمان بسته‌اند تحت هر شرایطی تسلیم نشوند.
🔹 محفل قورباغه‌خوری!
اکبر هاشمی سرمقاله شماره ۱۳۸ خود در مورد تصمیم‌گیری به موقع در بیزینس صحبت میکند.
🔹 آشنایی با 10 استارتاپ یونیکورن چینی که در حال تسخیر جهان هستند
🔹هجوم استارتاپ‌های بلاکچین در سال 2019
🔹 هوش مصنوعی جای پزشکان را می‌گیرد
🔹و مهم‌ترین اخباراستارتاپی ایران و جهان
دریافت این شماره👇🏻
https://shop.shanbemag.com/product/138/
آنچه در این شماره می‌خوانید؛
🔹 حق نداریم زمین بخوریم
مهرشاد موسی‌خانی هم‌بنیانگذار 26 ساله بوتیک می‌گوید ما باید بکاریم تا نسل بعد برداشت کند.
آنها باید ببینند که ما برای آینده شان تلاش کرده‌ایم. این سه جوان 26 ساله پیمان بسته‌اند تحت هر شرایطی تسلیم نشوند.
🔹 محفل قورباغه‌خوری!
اکبر هاشمی سرمقاله شماره ۱۳۸ خود در مورد تصمیم‌گیری به موقع در بیزینس صحبت میکند.
🔹 آشنایی با 10 استارتاپ یونیکورن چینی که در حال تسخیر جهان هستند
🔹هجوم استارتاپ‌های بلاکچین در سال 2019
🔹 هوش مصنوعی جای پزشکان را می‌گیرد
🔹و مهم‌ترین اخباراستارتاپی ایران و جهان
دریافت این شماره👇🏻
https://shop.shanbemag.com/product/138/
🔶حق نداریم زمین بخوریم
«خیلی راحت بگویم که ما آدم‌های «ول‌نکنی» هستیم. هسته مرکزی تیم ما یعنی من، سامان و نیما به‌شدت از همدیگر حمایت می‌کنیم. در واقع بزرگ‌ترین ارزش بوتیک، هسته اصلی تیم است.»
🔸این جملات را مهرشاد موسی‌خانی، یکی از هم‌بنیانگذاران بوتیک می‌گوید. سه جوان متولد ۷۱ که از نهراسیدن می‌گویند، برنامه‌های بزرگی در سر دارند و در سالی که بسیاری از بازار کنار رفتند، آنها رشد خوبی را تجربه کردند. می‌خواهند به یک شرکت بین‌المللی تبدیل شوند و قصد ندارند به بازار ایران اکتفا کنند.
🔸مهرشاد موسی‌خانی به همراه نیما و سامان بوتیک را راه‌اندازی کرده است؛ کسبوکاری که مشتریان را به فروشگاه‌های پوشاک در سراسر ایران وصل میکند. این سه جوان کسب‌وکارهایی را تجربه کرده‌اند و در نهایت به بازار پوشاک آمده‌اند.
🔸بیش از ۴سال از عمر بوتیک می‌گذرد و در این مدت بیشتر از اینکه به دریافت سرمایه متکی باشد، روی درآمدهای خودش حساب کرده است. حتی در سال سخت ۹۷، توانسته رشد خوبی را تجربه کند. مهرشاد می‌گوید ما در را بسته‌ایم و نشسته‌ایم داریم کار می‌کنیم؛ از ۱۰صبح تا ۱۰ شب. بدون ناامیدی و بدون ترس. چون احساس می‌کنند که نسبت به خودشان و نسل‌های آینده وظایفی دارند.
🔸بارها و بارها سرمایه‌گذاران تا پای قرارداد آمده‌اند، اما هر بار دست مهرشاد و دوستانش را در حنا گذاشته‌اند. اما بوتیک بدون جذب سرمایه زنده مانده و جلو آمده است. موسی‌خانی می‌گوید بوتیک بزرگ‌تر هم می‌شود چون روی نیازهای قشر وسیعی از مردم دست گذاشته است. هم‌بنیانگذار بوتیک کسب‌وکارهایی چون دیجی‌استایل را به دلیل اینکه نیازهای عموم مردم را پوشش نمی‌دهند، موفق نمی‌داند.
در لینک زیر صحبت‌های بنیانگذاران بوتیک را بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=25369
«خیلی راحت بگویم که ما آدم‌های «ول‌نکنی» هستیم. هسته مرکزی تیم ما یعنی من، سامان و نیما به‌شدت از همدیگر حمایت می‌کنیم. در واقع بزرگ‌ترین ارزش بوتیک، هسته اصلی تیم است.»
🔸این جملات را مهرشاد موسی‌خانی، یکی از هم‌بنیانگذاران بوتیک می‌گوید. سه جوان متولد ۷۱ که از نهراسیدن می‌گویند، برنامه‌های بزرگی در سر دارند و در سالی که بسیاری از بازار کنار رفتند، آنها رشد خوبی را تجربه کردند. می‌خواهند به یک شرکت بین‌المللی تبدیل شوند و قصد ندارند به بازار ایران اکتفا کنند.
🔸مهرشاد موسی‌خانی به همراه نیما و سامان بوتیک را راه‌اندازی کرده است؛ کسبوکاری که مشتریان را به فروشگاه‌های پوشاک در سراسر ایران وصل میکند. این سه جوان کسب‌وکارهایی را تجربه کرده‌اند و در نهایت به بازار پوشاک آمده‌اند.
🔸بیش از ۴سال از عمر بوتیک می‌گذرد و در این مدت بیشتر از اینکه به دریافت سرمایه متکی باشد، روی درآمدهای خودش حساب کرده است. حتی در سال سخت ۹۷، توانسته رشد خوبی را تجربه کند. مهرشاد می‌گوید ما در را بسته‌ایم و نشسته‌ایم داریم کار می‌کنیم؛ از ۱۰صبح تا ۱۰ شب. بدون ناامیدی و بدون ترس. چون احساس می‌کنند که نسبت به خودشان و نسل‌های آینده وظایفی دارند.
🔸بارها و بارها سرمایه‌گذاران تا پای قرارداد آمده‌اند، اما هر بار دست مهرشاد و دوستانش را در حنا گذاشته‌اند. اما بوتیک بدون جذب سرمایه زنده مانده و جلو آمده است. موسی‌خانی می‌گوید بوتیک بزرگ‌تر هم می‌شود چون روی نیازهای قشر وسیعی از مردم دست گذاشته است. هم‌بنیانگذار بوتیک کسب‌وکارهایی چون دیجی‌استایل را به دلیل اینکه نیازهای عموم مردم را پوشش نمی‌دهند، موفق نمی‌داند.
در لینک زیر صحبت‌های بنیانگذاران بوتیک را بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=25369
محفل قورباغه‌خوری!
سرمقاله اکبر هاشمی
🔸اگر تا دیروز می‌گفتند «قورباغه‌ات را قورت بده»، امروز باید بگوییم «قورباغه‌هایت را قورت بده». شرایط اقتصادی و سیاسی به‌گونه‌ای است که هر روز یا هر هفته بیرون از کسبوکار و یا زندگی‌مان با یک یا چند تلاطم مواجه هستیم.
🔸از آنجایی که قورباغه اصولا موجودی نسبتا دوست‌نداشتنی است، به طریق اولی فکر‌کردن به قورت‌دادنش هم کار بسیار سختی است، برای همین طبیعی است که از این کار یعنی قورت‌دادن، پذیرش تصمیم‌گیری سرنوشت‌ساز، انجام یک کار و عمل بزرگ، حیاتی و چالش‌برانگیز امتناع کنیم.
🔸تا قبل از خروج آمریکا از برجام، در بیزینس‌مان بودیم و خودمان و در نهایت رقیب یا رقبایی که بایستی حواسمان به رشد آنها می‌بود. باید مراقبت می‌کردیم که از ما جلو نزنند یا اینکه فاصله‌مان اندک باشد.
🔸حتی گاهی این هم برایمان اهمیت نداشت و فقط به این فکر می‌کردیم که زیرساخت‌ها را بسازیم و توسعه پیدا کنیم، اما امروز رقیبی به آن معنا اگر هم هست، دیگر به اندازه گذشته پررنگ نیست، چراکه باید همه حواسمان به غضنفری به نام اقتصاد سیاست‌زده تحریمی و بیماری باشد که هر روز با تصمیم‌های عجیب،غریب و ویرانگر مثل یک موج روی سرمان آوار نشود.
🔸بدشانسی بیشتر نصیب کسانی است که کار اقتصادی می‌کنند. یکی به نام مستطاب ترامپ آن سوی دنیا نشسته و استاد قورت‌دادن قورباغه است و هر چند وقت یک‌بار یک قورباغه بزرگ قورت می‌دهد و این سو مدیران کشور ما هم به تبع آن و برای خنثی‌کردن تصمیمات آمریکا، قورباغه‌هایی قورت می‌دهند و ما هم برای جلوگیری از ضربات هولناک این تصمیمات عجیب و غریب و هزینه‌زا مجبور هستیم قورباغه قورت بدهیم، خلاصه محفل قورباغه‌خوری دومینووار برپاست.
🔸در ذهنتان یک شات‌اسکرین از صفحه اول دیجی‌کالا در گذشته بگیرید و با امروزش مقایسه کنید. امروز صبح صفحه اول دیجی‌کالا: حلوا‌ارده ترنگ اردوان ۵۰۰ گرمی، شامپو تغذیه‌کننده ایو، انواع گوشت و مرغ، گوشی موبایل سامسونگ، بذر گوجه فرنگی قرمز و… و حالا برگردید به شات‌اسکرین سال‌های قبل.
ادامه سرمقاله اکبر هاشمی مدیر مسئول و سردبیر هفته‌نامه شنبه را در لینک زیر دنبال کنید:
https://shanbemag.com/?p=25387
سرمقاله اکبر هاشمی
🔸اگر تا دیروز می‌گفتند «قورباغه‌ات را قورت بده»، امروز باید بگوییم «قورباغه‌هایت را قورت بده». شرایط اقتصادی و سیاسی به‌گونه‌ای است که هر روز یا هر هفته بیرون از کسبوکار و یا زندگی‌مان با یک یا چند تلاطم مواجه هستیم.
🔸از آنجایی که قورباغه اصولا موجودی نسبتا دوست‌نداشتنی است، به طریق اولی فکر‌کردن به قورت‌دادنش هم کار بسیار سختی است، برای همین طبیعی است که از این کار یعنی قورت‌دادن، پذیرش تصمیم‌گیری سرنوشت‌ساز، انجام یک کار و عمل بزرگ، حیاتی و چالش‌برانگیز امتناع کنیم.
🔸تا قبل از خروج آمریکا از برجام، در بیزینس‌مان بودیم و خودمان و در نهایت رقیب یا رقبایی که بایستی حواسمان به رشد آنها می‌بود. باید مراقبت می‌کردیم که از ما جلو نزنند یا اینکه فاصله‌مان اندک باشد.
🔸حتی گاهی این هم برایمان اهمیت نداشت و فقط به این فکر می‌کردیم که زیرساخت‌ها را بسازیم و توسعه پیدا کنیم، اما امروز رقیبی به آن معنا اگر هم هست، دیگر به اندازه گذشته پررنگ نیست، چراکه باید همه حواسمان به غضنفری به نام اقتصاد سیاست‌زده تحریمی و بیماری باشد که هر روز با تصمیم‌های عجیب،غریب و ویرانگر مثل یک موج روی سرمان آوار نشود.
🔸بدشانسی بیشتر نصیب کسانی است که کار اقتصادی می‌کنند. یکی به نام مستطاب ترامپ آن سوی دنیا نشسته و استاد قورت‌دادن قورباغه است و هر چند وقت یک‌بار یک قورباغه بزرگ قورت می‌دهد و این سو مدیران کشور ما هم به تبع آن و برای خنثی‌کردن تصمیمات آمریکا، قورباغه‌هایی قورت می‌دهند و ما هم برای جلوگیری از ضربات هولناک این تصمیمات عجیب و غریب و هزینه‌زا مجبور هستیم قورباغه قورت بدهیم، خلاصه محفل قورباغه‌خوری دومینووار برپاست.
🔸در ذهنتان یک شات‌اسکرین از صفحه اول دیجی‌کالا در گذشته بگیرید و با امروزش مقایسه کنید. امروز صبح صفحه اول دیجی‌کالا: حلوا‌ارده ترنگ اردوان ۵۰۰ گرمی، شامپو تغذیه‌کننده ایو، انواع گوشت و مرغ، گوشی موبایل سامسونگ، بذر گوجه فرنگی قرمز و… و حالا برگردید به شات‌اسکرین سال‌های قبل.
ادامه سرمقاله اکبر هاشمی مدیر مسئول و سردبیر هفته‌نامه شنبه را در لینک زیر دنبال کنید:
https://shanbemag.com/?p=25387
#آگهی
بازار ۱۰ میلیارد دلاری در انتظار تیک طب!
🔸استارتاپ تیک‌طب بازه گسترده‌ای از خدمات سلامت را تحت پوشش دارد که در این بین می‌توان به خدمات مراقبت و نگهداری در منزل تا خدمات ویزیت و پرستاری در محل مورد نظر متقاضی اشاره کرد. تیک‌طب این امکان را فراهم آورده که افراد می‌توانند برای اعضای خانواده و نزدیکان‌شان درخواست‌های خدمات سلامت مطابق با نیاز و منطبق با مکان و زمان مورد نظر آنها ارسال کرده و تمام روند اجرای کار را پیگیری و رصد کنند.
🔸هدف تیک‌طب اعتلای کیفیت، رفتار و اخلاق حرفه‌ای در ارائه خدمات سلامت با بهره‌گیری از تکنولوژی نوین تلفن‌های هوشمند و دسترسی گسترده متقاضیان خدمات سلامتی به اینترنت است که علاوه بر ایجاد آرامش و رفاه، منتج به ایجاد پرونده سلامت فرد می‌شود و مزایای چندگانه‌ای را برای آنها ایجاد میکند.
🔸تیک‌طب با بهره‌گیری از تفکری تعاملی و دوسویه، همزمان به دو گروه سرویس‌گیرندگان و سرویس‌دهندگان توجه داشته و دارد. این تفکر باعث ایجاد ویژگی‌های نرم‌افزاری برخوردار از تحلیل قوی و ظاهری کاربر‌پسند برای تمامی کاربران شده است.
🔸همچنین تیک‌طب با گزینش، آموزش و تجهیز تیم اجرایی به عنوان سرویس‌دهندگان خدمات سلامت، متخصصانی با بهره‌مندی از تجربه و تعهد بالا را مورد تایید خود قرار داده تا سرویس‌گیرندگان از سطح خدمات رضایت کافی داشته باشند.
🔸در میان استارتاپ‌های مختلف آنچه که تیک‌طب را متمایز میکند، سطح کیفیت خدمات، توجه ویژه به پرونده سلامت، امکان درخواست سرویس توسط فردی برای فرد دیگر و امکان رصد و پایش اطلاعات سلامت افراد در دوره‌های بلند‌مدت است.
با تیک طب بیشتر آشنا شوید:
https://shanbemag.com/?p=25395
بازار ۱۰ میلیارد دلاری در انتظار تیک طب!
🔸استارتاپ تیک‌طب بازه گسترده‌ای از خدمات سلامت را تحت پوشش دارد که در این بین می‌توان به خدمات مراقبت و نگهداری در منزل تا خدمات ویزیت و پرستاری در محل مورد نظر متقاضی اشاره کرد. تیک‌طب این امکان را فراهم آورده که افراد می‌توانند برای اعضای خانواده و نزدیکان‌شان درخواست‌های خدمات سلامت مطابق با نیاز و منطبق با مکان و زمان مورد نظر آنها ارسال کرده و تمام روند اجرای کار را پیگیری و رصد کنند.
🔸هدف تیک‌طب اعتلای کیفیت، رفتار و اخلاق حرفه‌ای در ارائه خدمات سلامت با بهره‌گیری از تکنولوژی نوین تلفن‌های هوشمند و دسترسی گسترده متقاضیان خدمات سلامتی به اینترنت است که علاوه بر ایجاد آرامش و رفاه، منتج به ایجاد پرونده سلامت فرد می‌شود و مزایای چندگانه‌ای را برای آنها ایجاد میکند.
🔸تیک‌طب با بهره‌گیری از تفکری تعاملی و دوسویه، همزمان به دو گروه سرویس‌گیرندگان و سرویس‌دهندگان توجه داشته و دارد. این تفکر باعث ایجاد ویژگی‌های نرم‌افزاری برخوردار از تحلیل قوی و ظاهری کاربر‌پسند برای تمامی کاربران شده است.
🔸همچنین تیک‌طب با گزینش، آموزش و تجهیز تیم اجرایی به عنوان سرویس‌دهندگان خدمات سلامت، متخصصانی با بهره‌مندی از تجربه و تعهد بالا را مورد تایید خود قرار داده تا سرویس‌گیرندگان از سطح خدمات رضایت کافی داشته باشند.
🔸در میان استارتاپ‌های مختلف آنچه که تیک‌طب را متمایز میکند، سطح کیفیت خدمات، توجه ویژه به پرونده سلامت، امکان درخواست سرویس توسط فردی برای فرد دیگر و امکان رصد و پایش اطلاعات سلامت افراد در دوره‌های بلند‌مدت است.
با تیک طب بیشتر آشنا شوید:
https://shanbemag.com/?p=25395
بیا جاهامونو باهم عوض کنیم
چه کسی گفته بنیانگذار یک استارتاپ می‌تواند مدیر خوبی هم باشد
🔸فرد موفق کسی است که بداند چه کاری را به خوبی انجام می‌دهد و زمان خود را برای شغلی که در آن بی‌استعداد است.
🔸بیشتر مدیران به توانایی‌های خود شک می‌کنند، برخی از آنها مهارت‌های شغلی خود را افزایش می‌دهند، اما راه دیگری برای موفقیت وجود دارد. چند سال پیش، مت بودنار، مدیرعامل شرکت کوچکی بود. او با یکی از دوستان مدیرش، شرکتی را در زمینه تکنولوژی راه‌اندازی کرد.
🔸دوست مت بودنار از روند پیشرفت شرکت ناراضی بود و او تلاش می‌کرد تا شرکت سقوط نکند. مت بودنار می‌خواست تغییری در وضعیت شرکت به وجود آورد. به همین دلیل مت بودنار و دوستش، در مورد مشکلات شرکت و راه‌حل‌هایشان ۱۵دقیقه گفت‌وگو کردند.
🔸بودنار در این جلسه دو‌نفره کوتاه جمله‌ای را به زبان آورد که زندگی‌اش را متحول کرد. بودنار از دوست خود درخواست کرد تا شغلشان را با یکدیگر عوض کنند. بودنار درباره واکنش بعد از درخواستش به جیسون فیفر، نویسنده مجله کارآفرین می‌گوید: «هر دوی ما بلند خندیدیم، اما وقتی به دوستم نگاه کردم، متوجه رضایتش شدم.»
🔸بودنار باید حقیقت سختی را می‌پذیرفت. اگرچه دوست او مشتاق شغل مدیریت بود، اما مت بودنار به توانایی‌های مدیریتی او شک داشت و به این فکر می‌کرد که آیا دوستش مناسب این شغل است؟ بودنار می‌خواست دوستش این واقعیت را قبول کند که مدیریت یک شرکت با مدیریت بخش‌های کوچکی که درون یک شرکت وجود دارد، متفاوت است.
🔸بسیاری از مدیران موفق و قابل توجه، همچون لری پیج مدیرعامل گوگل و راید هافمن مدیرعامل لینکدین، به همین شکل مدیر شدند. در واقع، این مسئله رایجی است که اکثر مدیران برای رسیدن به شغلشان تلاش کرده و آن را به دست آوردند.
ادامه مطلب:
https://shanbemag.com/?p=25390
چه کسی گفته بنیانگذار یک استارتاپ می‌تواند مدیر خوبی هم باشد
🔸فرد موفق کسی است که بداند چه کاری را به خوبی انجام می‌دهد و زمان خود را برای شغلی که در آن بی‌استعداد است.
🔸بیشتر مدیران به توانایی‌های خود شک می‌کنند، برخی از آنها مهارت‌های شغلی خود را افزایش می‌دهند، اما راه دیگری برای موفقیت وجود دارد. چند سال پیش، مت بودنار، مدیرعامل شرکت کوچکی بود. او با یکی از دوستان مدیرش، شرکتی را در زمینه تکنولوژی راه‌اندازی کرد.
🔸دوست مت بودنار از روند پیشرفت شرکت ناراضی بود و او تلاش می‌کرد تا شرکت سقوط نکند. مت بودنار می‌خواست تغییری در وضعیت شرکت به وجود آورد. به همین دلیل مت بودنار و دوستش، در مورد مشکلات شرکت و راه‌حل‌هایشان ۱۵دقیقه گفت‌وگو کردند.
🔸بودنار در این جلسه دو‌نفره کوتاه جمله‌ای را به زبان آورد که زندگی‌اش را متحول کرد. بودنار از دوست خود درخواست کرد تا شغلشان را با یکدیگر عوض کنند. بودنار درباره واکنش بعد از درخواستش به جیسون فیفر، نویسنده مجله کارآفرین می‌گوید: «هر دوی ما بلند خندیدیم، اما وقتی به دوستم نگاه کردم، متوجه رضایتش شدم.»
🔸بودنار باید حقیقت سختی را می‌پذیرفت. اگرچه دوست او مشتاق شغل مدیریت بود، اما مت بودنار به توانایی‌های مدیریتی او شک داشت و به این فکر می‌کرد که آیا دوستش مناسب این شغل است؟ بودنار می‌خواست دوستش این واقعیت را قبول کند که مدیریت یک شرکت با مدیریت بخش‌های کوچکی که درون یک شرکت وجود دارد، متفاوت است.
🔸بسیاری از مدیران موفق و قابل توجه، همچون لری پیج مدیرعامل گوگل و راید هافمن مدیرعامل لینکدین، به همین شکل مدیر شدند. در واقع، این مسئله رایجی است که اکثر مدیران برای رسیدن به شغلشان تلاش کرده و آن را به دست آوردند.
ادامه مطلب:
https://shanbemag.com/?p=25390
⭕️کافه بازار آسیب‌پذیری امنیتی را تایید و از کاربرانش معذرت خواهی کرد
🔺به گزارش خبرگزاری شنبه‌پرس کافه بازار با انتشار دومین اطلاعیه خود اعلام کرد طبق بررسی‌های تیم فنی کافه‌بازار مشخص شده است سورس‌کد یکی از زیرسیستم‌های وب‌سایت کافه‌بازار به دست افرادی خارج از مجموعه رسیده است.
🔗 متن کامل اطلاعیه
https://shanbepress.com/?p=9091
🔺به گزارش خبرگزاری شنبه‌پرس کافه بازار با انتشار دومین اطلاعیه خود اعلام کرد طبق بررسی‌های تیم فنی کافه‌بازار مشخص شده است سورس‌کد یکی از زیرسیستم‌های وب‌سایت کافه‌بازار به دست افرادی خارج از مجموعه رسیده است.
🔗 متن کامل اطلاعیه
https://shanbepress.com/?p=9091
شنبه‌پرس
اطلاعاتی نشت نکرده و اشکال امنیتی برطرف شد - شنبه‌پرس
به گزارش خبرگزاری شنبه پرس کافه بازار با انتشار دومین اطلاعیه خود اعلام کرد طبق بررسی‌های تیم فنی کافه‌بازار مشخص شده است که سورس‌کد یکی از زیرسیستم‌های وب‌سایت کافه‌بازار به دست افرادی خارج از مجموعه رسیده است. کافه‌بازار پیرو بیانیه‌ی قبلی و در راستای سیاست…
🔶 غافلگیری از استقبال مردم!
کوییکی؛ جایگزینی برای دستگاه‌های حضور و غیاب
🔸همه چیز از یک اتفاق خیلی ساده و پیش پا افتاده شروع شد. محمدعلی میهن‌خواه داستان استارتاپ کوییکی را اینگونه تعریف میکند:«ما قصد داشتیم برای کار خود دستگاه حضور و غیاب بخریم و متوجه شدیم اگر این دستگاه را هم تهیه کنیم، در نهایت مجدد نیاز به یک نرم‌افزار برای ارزیابی داده‌هایی که به دست می‌آید، داریم.
🔸از طرف دیگر قیمت دستگاه‌ها در آن زمان حدود یک میلیون تومان بود و به این جمع‌بندی رسیدیم که خودمان نرم‌افزاری را تهیه کنیم و از امکانی که گوشی‌های هوشمند به کاربران می‌دهد، استفاده کنیم و اپلیکیشنی را طراحی کنیم که این امکان را به ما بدهد و در نهایت آن را نیز در بازار عرضه کنیم و نرم‌افزاری طراحی کردیم که تمام ویژگی‌هایی که باید یک دستگاه حضور و غیاب داشته باشد را در‌بر‌می‌گیرد و مزیت‌های بیشتری هم نسبت به آن دارد و از بهمن ماه ۹۷ نیز نسخه قابل استفاده اپلیکیشن را وارد بازار کردیم.» محمدعلی میهن‌خواه و مهسان موسوی بنیانگذاران این استارتاپ جوان هستند.
🔸کوییکی (quicki.ir ) یک جایگزین برای دستگاه‌های حضور و غیاب است. از جمله مزایای آن امکان ثبت ایستگاه‌های کاری متعدد است و محدود به مکان نیست. به عبارت بهتر، هر کیو‌آر‌کد یک دستگاه حضور و غیاب است و در هر مکانی امکان نصب این کیو‌آر‌کدها وجود دارد و کارمندانی که به ماموریت می‌روند و در جاهای مختلفی خدمت می‌کنند نیز می‌توانند در هر جایی که هستند، با اسکن کیو‌آر‌کد زمان ورود و خروج خود را ثبت کنند.
کامل بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=25400
کوییکی؛ جایگزینی برای دستگاه‌های حضور و غیاب
🔸همه چیز از یک اتفاق خیلی ساده و پیش پا افتاده شروع شد. محمدعلی میهن‌خواه داستان استارتاپ کوییکی را اینگونه تعریف میکند:«ما قصد داشتیم برای کار خود دستگاه حضور و غیاب بخریم و متوجه شدیم اگر این دستگاه را هم تهیه کنیم، در نهایت مجدد نیاز به یک نرم‌افزار برای ارزیابی داده‌هایی که به دست می‌آید، داریم.
🔸از طرف دیگر قیمت دستگاه‌ها در آن زمان حدود یک میلیون تومان بود و به این جمع‌بندی رسیدیم که خودمان نرم‌افزاری را تهیه کنیم و از امکانی که گوشی‌های هوشمند به کاربران می‌دهد، استفاده کنیم و اپلیکیشنی را طراحی کنیم که این امکان را به ما بدهد و در نهایت آن را نیز در بازار عرضه کنیم و نرم‌افزاری طراحی کردیم که تمام ویژگی‌هایی که باید یک دستگاه حضور و غیاب داشته باشد را در‌بر‌می‌گیرد و مزیت‌های بیشتری هم نسبت به آن دارد و از بهمن ماه ۹۷ نیز نسخه قابل استفاده اپلیکیشن را وارد بازار کردیم.» محمدعلی میهن‌خواه و مهسان موسوی بنیانگذاران این استارتاپ جوان هستند.
🔸کوییکی (quicki.ir ) یک جایگزین برای دستگاه‌های حضور و غیاب است. از جمله مزایای آن امکان ثبت ایستگاه‌های کاری متعدد است و محدود به مکان نیست. به عبارت بهتر، هر کیو‌آر‌کد یک دستگاه حضور و غیاب است و در هر مکانی امکان نصب این کیو‌آر‌کدها وجود دارد و کارمندانی که به ماموریت می‌روند و در جاهای مختلفی خدمت می‌کنند نیز می‌توانند در هر جایی که هستند، با اسکن کیو‌آر‌کد زمان ورود و خروج خود را ثبت کنند.
کامل بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=25400
#آگهی
#دوره_حقوقی_مالی_کسب_و_کار
💡شتابدهنده‌شریف برگزار میکند:
۳۶ ساعت دوره آشنایی با مسائل حقوقی و مالی کسب و کار های نوپا(رویکرد کاربردی)
🗓️شروع دوره:۱۱ اردیبهشت ماه ۹۸ ساعت ۱۵:۳۰
🗓️پایان دوره:۲۷ اردیبهشت ماه ۹۸ ساعت ۱۸
مدرسین دوره:
۱.جناب آقای سید ابراهیم دراجی
✓مشاور حقوقی vc هلدینگ غدیر
۲.جناب آقای مصطفی شاکری
✓مشاور حقوقی ثبتی بانک انصار
۳.سرکار خانم پریسا صدق
✓مشاور مالی مالیاتی شرکت داریک اندیشان پارسه
💯با ارائه گواهینامه از مرجع BRS تحت اعتبار UAF آمریکا و مرکز آموزش های آزاد دانشگاه صنعتی شریف
برای ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر میتوانید از طریق دو لینک زیر اقدام نمایید:
http://setak.sharif.ir/?p=11675
https://evnd.co/nPnHG
کد تخفیف: DSETAK
❗مهلت ثبت نام تا ۹ ام اردیبهشت ماه
@sharifaccelerator
#دوره_حقوقی_مالی_کسب_و_کار
💡شتابدهنده‌شریف برگزار میکند:
۳۶ ساعت دوره آشنایی با مسائل حقوقی و مالی کسب و کار های نوپا(رویکرد کاربردی)
🗓️شروع دوره:۱۱ اردیبهشت ماه ۹۸ ساعت ۱۵:۳۰
🗓️پایان دوره:۲۷ اردیبهشت ماه ۹۸ ساعت ۱۸
مدرسین دوره:
۱.جناب آقای سید ابراهیم دراجی
✓مشاور حقوقی vc هلدینگ غدیر
۲.جناب آقای مصطفی شاکری
✓مشاور حقوقی ثبتی بانک انصار
۳.سرکار خانم پریسا صدق
✓مشاور مالی مالیاتی شرکت داریک اندیشان پارسه
💯با ارائه گواهینامه از مرجع BRS تحت اعتبار UAF آمریکا و مرکز آموزش های آزاد دانشگاه صنعتی شریف
برای ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر میتوانید از طریق دو لینک زیر اقدام نمایید:
http://setak.sharif.ir/?p=11675
https://evnd.co/nPnHG
کد تخفیف: DSETAK
❗مهلت ثبت نام تا ۹ ام اردیبهشت ماه
@sharifaccelerator
🔶تاثیر شناخت میان نویز و سیگنال بر هزینه کردسرمایه و بهینه‌سازی آن در بازاریابی
🔸یکی از مهم‌ترین نکاتی که در فرایند بازاریابی باید مورد توجه قرار بگیرد، رابطه‌ای است که بین سرمایه‌گذاری و فرایند بازاریابی وجود دارد، به این معنا که توجه به بازدهی سرمایه در روند بازاریابی بسیار ضروری است و سرمایه‌ای که بدون بازدهی در این روند مورد استفاده قرار گیرد، نتایج مثبتی در پی نخواهد داشت.
🔸یکی از مهم‌ترین نکاتی که در فرایند بازاریابی باید مورد توجه قرار بگیرد، رابطه‌ای است که بین سرمایه‌گذاری و فرایند بازاریابی وجود دارد، به این معنا که توجه به بازدهی سرمایه در روند بازاریابی بسیار ضروری است و سرمایه‌ای که بدون بازدهی در این روند مورد استفاده قرار گیرد، نتایج مثبتی در پی نخواهد داشت.
۵ اصل در بهینه‌سازی سرمایه بازاریابی
🔸بر اساس یافته‌های بازاریابی، صرفا بر‌اساس داشتن یک سرمایه قوی نمی‌توان روند بازاریابی دقیقی را در پیش گرفت، بلکه قبل از صرف هزینه‌ها، باید موارد مصرف آنها را تشخیص داد و بر این اساس چه‌بسا که با هزینه‌های کمتر بتوان نتایج بهتری را در زمینه خرج سرمایه به دست آورد و بازدهی مناسب‌تری را از سرمایه‌های در دسترس، نصیب خود کرد. از همین‌رو در ادامه ۵ راهکار عمده معرفی خواهند شد که از خلال آنها می‌توان فرایند بازدهی سرمایه را تقویت کرده و روند بازاریابی مثمرثمرتری را طراحی کرد.
🔸یکی از مهم‌ترین نکاتی که در فرایند بازاریابی باید مورد توجه قرار بگیرد، رابطه‌ای است که بین سرمایه‌گذاری و فرایند بازاریابی وجود دارد، به این معنا که توجه به بازدهی سرمایه در روند بازاریابی بسیار ضروری است و سرمایه‌ای که بدون بازدهی در این روند مورد استفاده قرار گیرد، نتایج مثبتی در پی نخواهد داشت.
🔸یکی از مهم‌ترین نکاتی که در فرایند بازاریابی باید مورد توجه قرار بگیرد، رابطه‌ای است که بین سرمایه‌گذاری و فرایند بازاریابی وجود دارد، به این معنا که توجه به بازدهی سرمایه در روند بازاریابی بسیار ضروری است و سرمایه‌ای که بدون بازدهی در این روند مورد استفاده قرار گیرد، نتایج مثبتی در پی نخواهد داشت.
۵ اصل در بهینه‌سازی سرمایه بازاریابی
🔸بر اساس یافته‌های بازاریابی، صرفا بر‌اساس داشتن یک سرمایه قوی نمی‌توان روند بازاریابی دقیقی را در پیش گرفت، بلکه قبل از صرف هزینه‌ها، باید موارد مصرف آنها را تشخیص داد و بر این اساس چه‌بسا که با هزینه‌های کمتر بتوان نتایج بهتری را در زمینه خرج سرمایه به دست آورد و بازدهی مناسب‌تری را از سرمایه‌های در دسترس، نصیب خود کرد. از همین‌رو در ادامه ۵ راهکار عمده معرفی خواهند شد که از خلال آنها می‌توان فرایند بازدهی سرمایه را تقویت کرده و روند بازاریابی مثمرثمرتری را طراحی کرد.
✅ در شبکه های اجتماعی بهتر دیده شوید
تا آخر اردیبهشت می توانید پکیج شبکه های اجتماعی شنبه را با تخفیف 20 تا 30 درصدی تهیه کنید.
برای اطلاعات بیشتر با ما در ارتباط باشید👇
09902288854
@AD_shanbe
یا
09378940050
@AD_2_shanbe
تا آخر اردیبهشت می توانید پکیج شبکه های اجتماعی شنبه را با تخفیف 20 تا 30 درصدی تهیه کنید.
برای اطلاعات بیشتر با ما در ارتباط باشید👇
09902288854
@AD_shanbe
یا
09378940050
@AD_2_shanbe
وینگ استارتاپی امن برای زنان
🔸دری گلمن، موسس و مدیر موسسه وینگ، درباره ساخت فضایی برای راهنمایی استارتاپ‌های زنانه صحبت میکند. در سال ۲۰۱۶، موسسه وینگ که در یکی از محله‌های تاریخی منهتن واقع شده بود، درهایش را به روی مردم باز کرد.
🔸افراد زیادی خواهان ورود به وینگ بودند و توجه تمام کارمندان زن، به دختر جوانی جلب شده بود که وقت زیادی را با آنها صرف می‌کرد، با وجود درآمد سالیانه ۲،۳۵۰دلاری و کارهای زیادی که باید انجام می‌داد.
🔸این دخترجوان جاه‌طلب، فضای کاری‌اش را به زیبایی آراسته بود، از اتاق زیبایی تا اتاقک‌های تلفن خصوصی، همه چیز حرفه‌ای طراحی شده بود. همچنین آدری گلمن با افرادمشهوری چون جنیفر لاورنس و هیلاری کلینتون قرار ملاقات‌های شبانه می‌گذارد. البته آدری گلمن مثل بسیاری از کارآفرینان درگیر مشکلاتی بود.
🔸اوایل بهار سال گذشته، هیاتی از زنان حامی حقوق بشر، کار خود را شروع کردند و نام آن را وینگ گذاشتند. هدف وینگ حمایت از حقوق بشر و مبارزه با قوانین نژادپرستانه و خشونت است. آدری گلمن و لورن کاسان، بنیانگذاران وینگ هستند.
🔸آنها اخیرا اعلام کرده‌اند که برای گسترش وینگ ۵ شعبه دیگر افتتاح کرده‌اند. در لینک زیر با آدری گلمن درمورد ضرورت فضاهای امن برای بانوان صحبت کرده‌ایم، علاوه بر این، از مدیر جوان وینگ خواستیم تا درباره چگونگی تبدیل وینگ به استارتاپی حقیقی بگوید.
https://shanbemag.com/?p=25236
🔸دری گلمن، موسس و مدیر موسسه وینگ، درباره ساخت فضایی برای راهنمایی استارتاپ‌های زنانه صحبت میکند. در سال ۲۰۱۶، موسسه وینگ که در یکی از محله‌های تاریخی منهتن واقع شده بود، درهایش را به روی مردم باز کرد.
🔸افراد زیادی خواهان ورود به وینگ بودند و توجه تمام کارمندان زن، به دختر جوانی جلب شده بود که وقت زیادی را با آنها صرف می‌کرد، با وجود درآمد سالیانه ۲،۳۵۰دلاری و کارهای زیادی که باید انجام می‌داد.
🔸این دخترجوان جاه‌طلب، فضای کاری‌اش را به زیبایی آراسته بود، از اتاق زیبایی تا اتاقک‌های تلفن خصوصی، همه چیز حرفه‌ای طراحی شده بود. همچنین آدری گلمن با افرادمشهوری چون جنیفر لاورنس و هیلاری کلینتون قرار ملاقات‌های شبانه می‌گذارد. البته آدری گلمن مثل بسیاری از کارآفرینان درگیر مشکلاتی بود.
🔸اوایل بهار سال گذشته، هیاتی از زنان حامی حقوق بشر، کار خود را شروع کردند و نام آن را وینگ گذاشتند. هدف وینگ حمایت از حقوق بشر و مبارزه با قوانین نژادپرستانه و خشونت است. آدری گلمن و لورن کاسان، بنیانگذاران وینگ هستند.
🔸آنها اخیرا اعلام کرده‌اند که برای گسترش وینگ ۵ شعبه دیگر افتتاح کرده‌اند. در لینک زیر با آدری گلمن درمورد ضرورت فضاهای امن برای بانوان صحبت کرده‌ایم، علاوه بر این، از مدیر جوان وینگ خواستیم تا درباره چگونگی تبدیل وینگ به استارتاپی حقیقی بگوید.
https://shanbemag.com/?p=25236
#آگهی
📌 آکادمی سه سوت جابز برگزار میکند:
همایش چالش‌ها و راهکارهای مدیریت منابع انسانی در استارتاپ‌ها
در این رویداد اهمیت و نقش مدیریت منابع انسانی توسط بنیانگذاران و مدیران منابع انسانی استارتاپ‌ها مورد بحث و بررسی قرار خواهد گرفت.
در بخش دیگری از این رویداد نگاه نهادهای دولتی به این چالش ها و رویکرد آن ها برای تسهیل مشکلات منابع انسانی در کسب و کارها بررسی خواهد شد.
🕐 زمان: چهارشنبه ۱۱ اردیبهشت ماه، ساعت ۱۵ الی ۱۹
📍 مکان: تهران، انتهای خیابان کارگر شمالی، پژوهشگاه ارتباطات و فناوری اطلاعات، (مرکز تحقیقات مخابرات ایران)
لینک ثبت نام:
https://evnd.co/l1zU5
کد تخفیف 25 درصد برای اعضای کانال:
3SJ-CD25A
📌 آکادمی سه سوت جابز برگزار میکند:
همایش چالش‌ها و راهکارهای مدیریت منابع انسانی در استارتاپ‌ها
در این رویداد اهمیت و نقش مدیریت منابع انسانی توسط بنیانگذاران و مدیران منابع انسانی استارتاپ‌ها مورد بحث و بررسی قرار خواهد گرفت.
در بخش دیگری از این رویداد نگاه نهادهای دولتی به این چالش ها و رویکرد آن ها برای تسهیل مشکلات منابع انسانی در کسب و کارها بررسی خواهد شد.
🕐 زمان: چهارشنبه ۱۱ اردیبهشت ماه، ساعت ۱۵ الی ۱۹
📍 مکان: تهران، انتهای خیابان کارگر شمالی، پژوهشگاه ارتباطات و فناوری اطلاعات، (مرکز تحقیقات مخابرات ایران)
لینک ثبت نام:
https://evnd.co/l1zU5
کد تخفیف 25 درصد برای اعضای کانال:
3SJ-CD25A
🔶 مهم‌ترین چالش یک استارتاپ زمان ورود به بازار است
🔸نیاز به وکیل شاید در جامعه ایرانی هنوز جا نیفتاده است ولی نبود وکیل در بسیاری از مواقع آسیب‌های حقوقی جدی به بدنه خانواده و اجتماع وارد کرده است. از همین‌رو استارتاپ آی‌خدمت به نشانی ikhedmat.com به دنبال این هدف است که بستری را فراهم آورد تا همه بتوانند به خدمات حقوقی دسترسی داشته باشند.
🔸امیر ابراهیم‌زاده ۲۹ساله که دکترای مهندسی صنایع از دانشگاه شریف دارد و بخشی از دکترای خود را نیز از بلژیک گرفته است، به همراه میثم ولی، مهدی عظیمی و حامد امیرخانی این استارتاپ را راه انداخته‌اند.
🔸او می‌گوید: «من و میثم از دوران لیسانس در دانشگاه علم و صنعت با هم دوست بودیم و هر دو کار می‌کردیم ولی در کنار آن همیشه علاقه داشتیم که کارآفرینی کنیم و کاری را هم در فضای B2B در حوزه طراحی وب‌سایت و فروش بلیت برای آژانس‌های مسافرتی راه انداخته بودیم و تقریبا دو سه سال نیز کار را با یک تیم ۸ نفره دنبال کردیم و به نقطه سر به سر هم رسیدیم ولی همواره علاقه داشتیم با مشتریان نهایی سر‌وکار داشته باشیم.
🔸در همین حین حامد و مهدی به تیم اضافه شدند. حامد در حوزه وکالت تخصص داشت و این ایده به ذهنمان رسید تا در حوزه وکالت و خدمات حقوقی استارتاپی را راه بیندازیم. تقریبا یک سال با انرژی خوبی حرکت کردیم و رشد گرفتیم و در حال حاضر نیز یک تیم ۶ نفره هستیم.»
با استارتاپ آی‌خدمت بیشتر آشنا شوید
https://shanbemag.com/?p=25419
🔸نیاز به وکیل شاید در جامعه ایرانی هنوز جا نیفتاده است ولی نبود وکیل در بسیاری از مواقع آسیب‌های حقوقی جدی به بدنه خانواده و اجتماع وارد کرده است. از همین‌رو استارتاپ آی‌خدمت به نشانی ikhedmat.com به دنبال این هدف است که بستری را فراهم آورد تا همه بتوانند به خدمات حقوقی دسترسی داشته باشند.
🔸امیر ابراهیم‌زاده ۲۹ساله که دکترای مهندسی صنایع از دانشگاه شریف دارد و بخشی از دکترای خود را نیز از بلژیک گرفته است، به همراه میثم ولی، مهدی عظیمی و حامد امیرخانی این استارتاپ را راه انداخته‌اند.
🔸او می‌گوید: «من و میثم از دوران لیسانس در دانشگاه علم و صنعت با هم دوست بودیم و هر دو کار می‌کردیم ولی در کنار آن همیشه علاقه داشتیم که کارآفرینی کنیم و کاری را هم در فضای B2B در حوزه طراحی وب‌سایت و فروش بلیت برای آژانس‌های مسافرتی راه انداخته بودیم و تقریبا دو سه سال نیز کار را با یک تیم ۸ نفره دنبال کردیم و به نقطه سر به سر هم رسیدیم ولی همواره علاقه داشتیم با مشتریان نهایی سر‌وکار داشته باشیم.
🔸در همین حین حامد و مهدی به تیم اضافه شدند. حامد در حوزه وکالت تخصص داشت و این ایده به ذهنمان رسید تا در حوزه وکالت و خدمات حقوقی استارتاپی را راه بیندازیم. تقریبا یک سال با انرژی خوبی حرکت کردیم و رشد گرفتیم و در حال حاضر نیز یک تیم ۶ نفره هستیم.»
با استارتاپ آی‌خدمت بیشتر آشنا شوید
https://shanbemag.com/?p=25419
#آگهی
دانش کسب و کار (بیزینس نالج) پل ارتباطی شما با فضای کسب و کار و کارآفرینی
فعالیت های اصلی این مجموعه شامل:
🖍انعکاس اخبار کسب و کار
🖍ارائه مطالب آموزشی حوزه کسب و کار
🖍ارائه مطالب انگیزشی
🖍تحلیل و بررسی فضای کسب و کار
🖍کلیپ ها و پادکست های کاربردی
🖍اطلاع رسانی فرصت های شغلی مرتبط
🖍مشاوره تخصصی کسب و کار و کارآفرینی
میباشد.
همراه ما باشید؛
@Business_Knowledge
@Business_Knowledge
@Business_Knowledge
مدیریت دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
دانش کسب و کار (بیزینس نالج) پل ارتباطی شما با فضای کسب و کار و کارآفرینی
فعالیت های اصلی این مجموعه شامل:
🖍انعکاس اخبار کسب و کار
🖍ارائه مطالب آموزشی حوزه کسب و کار
🖍ارائه مطالب انگیزشی
🖍تحلیل و بررسی فضای کسب و کار
🖍کلیپ ها و پادکست های کاربردی
🖍اطلاع رسانی فرصت های شغلی مرتبط
🖍مشاوره تخصصی کسب و کار و کارآفرینی
میباشد.
همراه ما باشید؛
@Business_Knowledge
@Business_Knowledge
@Business_Knowledge
مدیریت دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
🔶استفاده از تجربیات موسسان استارتاپ‌های بزرگ
سینا حیدری، جامعه‌ساز استارتاپی لرستان و موسس استارتاپ تورآسو
🔸سال۹۷برای اکوسیستم استارتاپی ایران گامی به سمت پختگی بیشتربود؛ سالی که جریان‌های استارتاپی در شهرستان‌ها بیش از پیش خود را نشان دادند. مهم‌ترین چالش در اکوسیستم استارتاپی سال ۹۷، فقدان قانونی مشخص برای کسبوکارهای نوپا بود که این مهم بسیاری از استارتاپ‌ها را تحت‌الشعاع قرارداد. برای سال۹۸ استارتاپ‌ها باید بیش از سال گذشته صبور و ثابت‌قدم باشند و فعالیت خود را با مدیریت بهتر و هوشمندانه‌تر جلو ببرند.
🔸همچنین با وجود فرصت‌های بسیار در شرایط کنونی استارتاپ‌ها می‌توانند تمرکز خود را به قسمت‌های دیگر بازار که رقبای داخلی کمتر به آن قسمت‌ها ورود پیدا کرده‌اند، معطوف کنند.
🔸از طرفی، خوشبختانه شناخت و مقبولیت استارتاپ‌ها نزد مردم بیشتر شده و مردم به این باور رسیده‌اند که هدف اصلی استارتاپ‌ها ارزش‌آفرینی برای جامعه است و استارتاپ‌ها به دنبال حل مشکلات و پاسخگویی به نیازهایی هستند که در سال‌های اخیر کمتر به آنها توجه شده است.
🔸برگزاری تقریبا همزمان رویدادهای بومی و مختص کشور، مانند یلدای کارآفرینان استارتاپی در تهران و دیگر استان‌ها از قبیل لرستان، قزوین، فارس و… از جمله اتفاقات خوب دیگر این سال بود که باعث شد فعالیت فعالان استارتاپی شهرستان‌ها در یلدای کارآفرینان استارتاپی شهر خودشان دیده شوند.
یادداشت کامل سینا حیدری را از لینک زیر دنبال کنید
https://shanbemag.com/?p=25005
سینا حیدری، جامعه‌ساز استارتاپی لرستان و موسس استارتاپ تورآسو
🔸سال۹۷برای اکوسیستم استارتاپی ایران گامی به سمت پختگی بیشتربود؛ سالی که جریان‌های استارتاپی در شهرستان‌ها بیش از پیش خود را نشان دادند. مهم‌ترین چالش در اکوسیستم استارتاپی سال ۹۷، فقدان قانونی مشخص برای کسبوکارهای نوپا بود که این مهم بسیاری از استارتاپ‌ها را تحت‌الشعاع قرارداد. برای سال۹۸ استارتاپ‌ها باید بیش از سال گذشته صبور و ثابت‌قدم باشند و فعالیت خود را با مدیریت بهتر و هوشمندانه‌تر جلو ببرند.
🔸همچنین با وجود فرصت‌های بسیار در شرایط کنونی استارتاپ‌ها می‌توانند تمرکز خود را به قسمت‌های دیگر بازار که رقبای داخلی کمتر به آن قسمت‌ها ورود پیدا کرده‌اند، معطوف کنند.
🔸از طرفی، خوشبختانه شناخت و مقبولیت استارتاپ‌ها نزد مردم بیشتر شده و مردم به این باور رسیده‌اند که هدف اصلی استارتاپ‌ها ارزش‌آفرینی برای جامعه است و استارتاپ‌ها به دنبال حل مشکلات و پاسخگویی به نیازهایی هستند که در سال‌های اخیر کمتر به آنها توجه شده است.
🔸برگزاری تقریبا همزمان رویدادهای بومی و مختص کشور، مانند یلدای کارآفرینان استارتاپی در تهران و دیگر استان‌ها از قبیل لرستان، قزوین، فارس و… از جمله اتفاقات خوب دیگر این سال بود که باعث شد فعالیت فعالان استارتاپی شهرستان‌ها در یلدای کارآفرینان استارتاپی شهر خودشان دیده شوند.
یادداشت کامل سینا حیدری را از لینک زیر دنبال کنید
https://shanbemag.com/?p=25005
🔵 لیدرهای تحلیلگر
🔹یک لیدر خوب، رهبری است که در عین داشتن دانش داده و آگاهی نسبت به استراتژی‌های بازاریابی، بتواند بین این دو پل ایجاد کند؛ یعنی قادر باشد راهکارهای بازاریابی را با توجه به داده‌های موجود به کار ببندد.
🔹فقط اتکا به داده‌ها و یا آشنایی با استراتژی‌ها نمی‌تواند راهگشا باشد، بلکه باید یک تحلیل درست از رابطه‌ای که بین اطلاعات و استراتژی‌ها وجود دارد، به دست داد. از این منظر داشتن رهبرانی که قوه تجزیه و تحلیل قوی داشته و نسبت به علم بازاریابی نیز آگاهی کامل دارند، می‌تواند در فرایند بهینه‌سازی سرمایه و مصرف درست آن بسیار مؤثر باشد.
🔹اگر یک استارتاپ در حال توسعه را در نظر بگیریم، باید اذعان کنیم که استخدام مدیران مناسب یک عامل کلیدی در موفقیت آن به شمار خواهد رفت، چراکه از طریق مجهز‌بودن به راهکارهای بازاریابی و قدرت تجزیه و تحلیل داده‌ها، می‌توانند فرایند مناسبی را جهت سرمایه‌گذاری ایجاد کنند.
🔹اولین قدم نیز برای این مدیران، آگاهی نسبت به استارتاپ مورد نظر است، به این معنا که باید به طور کامل نسبت به یک کسبوکار شناخت پیدا کرده و با علم به نقاط قوت و ضعف آن، به تجزیه و تحلیل روند بازاریابی بپردازند.
🔹یک رهبر موفق کسی است که پس از شناخت استارتاپ، بتواند از طریق داده‌هایی که در دسترس دارد، به طرح سوال برسد؛ سؤالاتی که نحوه سرمایه‌گذاری در روند بازاریابی را نیز مشخص خواهند کرد، چه اطلاعات و استراتژی‌هایی برای افزایش مدت زمان حضور مشتری لازم است؟ نحوه اعمال داده‌ها باید چگونه باشد؟
🔹برای ایجاد بینش مشتری چه راهکارهایی لازم است؟ و… موارد فوق از جمله سؤالاتی هستند که یک مدیر تحلیلگر باید مطرح کرده و از همه مهم‌تر برای آنها پاسخ داشته باشد؛ پاسخی که در نهایت نحوه مدیریت سرمایه را نیز در فرایند بازاریابی روشن خواهد کرد.
🔹یک لیدر خوب، رهبری است که در عین داشتن دانش داده و آگاهی نسبت به استراتژی‌های بازاریابی، بتواند بین این دو پل ایجاد کند؛ یعنی قادر باشد راهکارهای بازاریابی را با توجه به داده‌های موجود به کار ببندد.
🔹فقط اتکا به داده‌ها و یا آشنایی با استراتژی‌ها نمی‌تواند راهگشا باشد، بلکه باید یک تحلیل درست از رابطه‌ای که بین اطلاعات و استراتژی‌ها وجود دارد، به دست داد. از این منظر داشتن رهبرانی که قوه تجزیه و تحلیل قوی داشته و نسبت به علم بازاریابی نیز آگاهی کامل دارند، می‌تواند در فرایند بهینه‌سازی سرمایه و مصرف درست آن بسیار مؤثر باشد.
🔹اگر یک استارتاپ در حال توسعه را در نظر بگیریم، باید اذعان کنیم که استخدام مدیران مناسب یک عامل کلیدی در موفقیت آن به شمار خواهد رفت، چراکه از طریق مجهز‌بودن به راهکارهای بازاریابی و قدرت تجزیه و تحلیل داده‌ها، می‌توانند فرایند مناسبی را جهت سرمایه‌گذاری ایجاد کنند.
🔹اولین قدم نیز برای این مدیران، آگاهی نسبت به استارتاپ مورد نظر است، به این معنا که باید به طور کامل نسبت به یک کسبوکار شناخت پیدا کرده و با علم به نقاط قوت و ضعف آن، به تجزیه و تحلیل روند بازاریابی بپردازند.
🔹یک رهبر موفق کسی است که پس از شناخت استارتاپ، بتواند از طریق داده‌هایی که در دسترس دارد، به طرح سوال برسد؛ سؤالاتی که نحوه سرمایه‌گذاری در روند بازاریابی را نیز مشخص خواهند کرد، چه اطلاعات و استراتژی‌هایی برای افزایش مدت زمان حضور مشتری لازم است؟ نحوه اعمال داده‌ها باید چگونه باشد؟
🔹برای ایجاد بینش مشتری چه راهکارهایی لازم است؟ و… موارد فوق از جمله سؤالاتی هستند که یک مدیر تحلیلگر باید مطرح کرده و از همه مهم‌تر برای آنها پاسخ داشته باشد؛ پاسخی که در نهایت نحوه مدیریت سرمایه را نیز در فرایند بازاریابی روشن خواهد کرد.
🔶 اقتصاد مشارکتی چیست؟
🔸لغتنامه آکسفورد در سال۲۰۱۵ اقتصاد مشارکتی را اینچنین توضیح داد: «یک سیستم اقتصادی که در آن خدمات و یا دارایی‌ها بین افراد خصوصی به صورت رایگان و یا غیر‌رایگان (معمولا از طریق اینترنت) به اشتراک گذاشته می‌شود.»
🔸امروز دسترسی همتا‌به‌همتا (Peer-to-Peer) به امکانات و خدمات به دلیل هزینه کمتر و دسترسی مناسب‌تر رشد زیادی را تجربه میکند. به این طریق دارایی‌های استفاده‌نشده و یا کم استفاده‌شده می‌توانند به عنوان خدمت میان دیگر افراد جامعه نیز به اشتراک گذاشته شوند.
🔸امروز جوانان ترجیح می‌دهند که دارایی‌های مختلف را اجاره کنند و هزینه‌ای برای مالکیت آن در طولانی‌مدت پرداخت نکنند. بر اساس گزارش PwC درآمد بین‌المللی اقتصاد مشارکتی از ۱۵ میلیارد دلار در سال ۲۰۱۵ به ۳۳۵ میلیارد دلار در سال ۲۰۲۵ افزایش خواهد داشت. ۱۹ درصد جمعیت جوان ایالات متحده آمریکا در معاملات اقتصاد مشارکتی شرکت داشته‌اند.
🔸لغتنامه آکسفورد در سال۲۰۱۵ اقتصاد مشارکتی را اینچنین توضیح داد: «یک سیستم اقتصادی که در آن خدمات و یا دارایی‌ها بین افراد خصوصی به صورت رایگان و یا غیر‌رایگان (معمولا از طریق اینترنت) به اشتراک گذاشته می‌شود.»
🔸امروز دسترسی همتا‌به‌همتا (Peer-to-Peer) به امکانات و خدمات به دلیل هزینه کمتر و دسترسی مناسب‌تر رشد زیادی را تجربه میکند. به این طریق دارایی‌های استفاده‌نشده و یا کم استفاده‌شده می‌توانند به عنوان خدمت میان دیگر افراد جامعه نیز به اشتراک گذاشته شوند.
🔸امروز جوانان ترجیح می‌دهند که دارایی‌های مختلف را اجاره کنند و هزینه‌ای برای مالکیت آن در طولانی‌مدت پرداخت نکنند. بر اساس گزارش PwC درآمد بین‌المللی اقتصاد مشارکتی از ۱۵ میلیارد دلار در سال ۲۰۱۵ به ۳۳۵ میلیارد دلار در سال ۲۰۲۵ افزایش خواهد داشت. ۱۹ درصد جمعیت جوان ایالات متحده آمریکا در معاملات اقتصاد مشارکتی شرکت داشته‌اند.
چیکار کنیم شبکه اجتماعی مون بترکونه
نظرات 6 کار آفرین در مورد عادت‌های شبکه‌های اجتماعی که به موفقیت‌شان کمک کرده
🔸محبوبیت تصادفی نیست. لطیفه‌های هوشمندانه و گیف‌های خنده‌دار که بین مردم پخش می‌شوند، به این دلیل معروف می‌شوند که افراد پشت پرده، بهترین روش‌های جلب توجه را مطالعه کرده و به کار گرفته‌اند. اگر می‌خواهید همین‌قدر محبوب بشوید، چاره‌ای نیست جز اینکه این عادات خوب را به کار بگیرید.
🔸برندها از طریق شبکه‌های مجازی به اینفلوئنسرها و پیشتازان شبکه‌های اجتماعی تبدیل می‌شوند، چراکه این کانال‌ها کارایی خود را اثبات کرده‌اند. یک نظرسنجی در سال ۲۰۱۷ نشان داد که ۶۹ درصد بازاریاب‌ها از طریق بازاریابی محتوا در شبکه‌های اجتماعی طرفداران ثابتی برای برند خود بنا کرده‌اند. عملا هرکسی که قدرت خرید دارد، یک حساب کاربری شبکه اجتماعی هم دارد و اگر بازاریاب‌ها از این پلتفرم استفاده نکنند، رقبایشان این کار را خواهند کرد.
🔸بسیاری از افرادی که در فضای مجازی شکست می‌خورند، از رعایت‌کردن چند اصول واضح غافلند. اولا، قبل از اینکه به اهداف خود برسید باید در درجه اول هدفی داشته باشید. بعد از آن، باید پیشرفت خود را در رابطه با این اهداف ارزیابی کنید و معیارهایی که به وسیله آن موفقیت را می‌سنجید، درک کنید. شاید از اینکه مردم مطالب شما را لایک می‌کنند لذت ببرید، اما اگر این لایک‌ها درآمدی نداشته باشد هیچ فایده‌ای ندارد.
🔸متاسفانه برای افرادی که مخالف شبکه‌های اجتماعی هستند، کنار کشیدن و امتناع کردن جواب نمی‌دهد. قدرت فضای مجازی بسیار زیاد است. حتی بازاریابی دهان به دهان، که اسلحه پنهان کسبوکارهای کوچک در همه جای دنیاست، تا حد زیادی به حضور در شبکه‌های مجازی وابسته است. بله، راه فراری وجود ندارد.
🔸اگر می‌خواهید امسال و سال‌های بعد، خودی نشان داده و پولی دربیاورید، فضای مجازی را نادیده نگیرید. ما با چند کارآفرین و صاحب کسبوکار صحبت کردیم تا در مورد عادت‌های شبکه‌های اجتماعی که به موفقیت‌شان کمک می‌کرد، اطلاعاتی به‌دست بیاوریم.
https://shanbemag.com/?p=25432
نظرات 6 کار آفرین در مورد عادت‌های شبکه‌های اجتماعی که به موفقیت‌شان کمک کرده
🔸محبوبیت تصادفی نیست. لطیفه‌های هوشمندانه و گیف‌های خنده‌دار که بین مردم پخش می‌شوند، به این دلیل معروف می‌شوند که افراد پشت پرده، بهترین روش‌های جلب توجه را مطالعه کرده و به کار گرفته‌اند. اگر می‌خواهید همین‌قدر محبوب بشوید، چاره‌ای نیست جز اینکه این عادات خوب را به کار بگیرید.
🔸برندها از طریق شبکه‌های مجازی به اینفلوئنسرها و پیشتازان شبکه‌های اجتماعی تبدیل می‌شوند، چراکه این کانال‌ها کارایی خود را اثبات کرده‌اند. یک نظرسنجی در سال ۲۰۱۷ نشان داد که ۶۹ درصد بازاریاب‌ها از طریق بازاریابی محتوا در شبکه‌های اجتماعی طرفداران ثابتی برای برند خود بنا کرده‌اند. عملا هرکسی که قدرت خرید دارد، یک حساب کاربری شبکه اجتماعی هم دارد و اگر بازاریاب‌ها از این پلتفرم استفاده نکنند، رقبایشان این کار را خواهند کرد.
🔸بسیاری از افرادی که در فضای مجازی شکست می‌خورند، از رعایت‌کردن چند اصول واضح غافلند. اولا، قبل از اینکه به اهداف خود برسید باید در درجه اول هدفی داشته باشید. بعد از آن، باید پیشرفت خود را در رابطه با این اهداف ارزیابی کنید و معیارهایی که به وسیله آن موفقیت را می‌سنجید، درک کنید. شاید از اینکه مردم مطالب شما را لایک می‌کنند لذت ببرید، اما اگر این لایک‌ها درآمدی نداشته باشد هیچ فایده‌ای ندارد.
🔸متاسفانه برای افرادی که مخالف شبکه‌های اجتماعی هستند، کنار کشیدن و امتناع کردن جواب نمی‌دهد. قدرت فضای مجازی بسیار زیاد است. حتی بازاریابی دهان به دهان، که اسلحه پنهان کسبوکارهای کوچک در همه جای دنیاست، تا حد زیادی به حضور در شبکه‌های مجازی وابسته است. بله، راه فراری وجود ندارد.
🔸اگر می‌خواهید امسال و سال‌های بعد، خودی نشان داده و پولی دربیاورید، فضای مجازی را نادیده نگیرید. ما با چند کارآفرین و صاحب کسبوکار صحبت کردیم تا در مورد عادت‌های شبکه‌های اجتماعی که به موفقیت‌شان کمک می‌کرد، اطلاعاتی به‌دست بیاوریم.
https://shanbemag.com/?p=25432
