تیمها چند دستهاند؟
🔸مدیران باید گروه موردنظرشان را با توجه به نوع مجموعه و نیازهای آن در ذهن مجسم یا روی کاغذ طراحی کنند و بعد به اجرای طرح بپردازند. مسئولیت مدیر پیادهسازی صرف الفبای کار تیمی نیست. او باید روند تیم ورک را بیوقفه بررسی و بر اجرای آن نظارت کند و درصدد رفع هر گونه نقصانی برآید.
🔸عدم نظارت بر کار تیم به این معنی است که بخشی از فرایند مزبور چنان که باید کارآمد نبوده یا فشار کار روی بخشی از گروه بوده و بخش دیگر وظایفش را انجام نداده است.
🔸فقدان عدالت در تقسیم وظایف موجب فرسودگی برخی از اعضای تیم و فروپاشی آن میشود. از دست دادن اعضا ضربهای کاری به تیم وارد میکند.
در لینک زیر با نمونههای کار تیمی آشنا شوید:
https://shanbemag.com/?p=26176
🔸مدیران باید گروه موردنظرشان را با توجه به نوع مجموعه و نیازهای آن در ذهن مجسم یا روی کاغذ طراحی کنند و بعد به اجرای طرح بپردازند. مسئولیت مدیر پیادهسازی صرف الفبای کار تیمی نیست. او باید روند تیم ورک را بیوقفه بررسی و بر اجرای آن نظارت کند و درصدد رفع هر گونه نقصانی برآید.
🔸عدم نظارت بر کار تیم به این معنی است که بخشی از فرایند مزبور چنان که باید کارآمد نبوده یا فشار کار روی بخشی از گروه بوده و بخش دیگر وظایفش را انجام نداده است.
🔸فقدان عدالت در تقسیم وظایف موجب فرسودگی برخی از اعضای تیم و فروپاشی آن میشود. از دست دادن اعضا ضربهای کاری به تیم وارد میکند.
در لینک زیر با نمونههای کار تیمی آشنا شوید:
https://shanbemag.com/?p=26176
🔶هنر ارسال ایمیل مهم است؛ اما جنبههای شخصی را فراموش نکنید
🔸روابطعمومی بهبود کسبوکارهای شخصی را موجب میشود. رمز موفقیت کسبوکارها چیزی نیست جز ارتباطات قوی و گوشسپردن به انتقادات. لینکپین جزئیات مخصوص به ایمیلها و برچسبها را در صنایع مختلف بررسی میکند.
🔸از ایمیلهایی که با مشتریانتان ردوبدل کردهاید پیشنویس موجزی تهیه کرده، آن را ویرایش کنید. به این بیندیشد که اگر قرار بود ایمیلی دریافت کنید چه پرسشهایی مطرح میکردید و ایمیلهایتان حاوی چه اطلاعاتی میبود؟
🔸مهمترین کاری که متخصص روابطعمومی باید انجام دهد برنامهریزی برای کمپینها و استراتژی تبلیغاتی در محیط رسانهای است.
🔸روابطعمومی بهبود کسبوکارهای شخصی را موجب میشود. رمز موفقیت کسبوکارها چیزی نیست جز ارتباطات قوی و گوشسپردن به انتقادات. لینکپین جزئیات مخصوص به ایمیلها و برچسبها را در صنایع مختلف بررسی میکند.
🔸از ایمیلهایی که با مشتریانتان ردوبدل کردهاید پیشنویس موجزی تهیه کرده، آن را ویرایش کنید. به این بیندیشد که اگر قرار بود ایمیلی دریافت کنید چه پرسشهایی مطرح میکردید و ایمیلهایتان حاوی چه اطلاعاتی میبود؟
🔸مهمترین کاری که متخصص روابطعمومی باید انجام دهد برنامهریزی برای کمپینها و استراتژی تبلیغاتی در محیط رسانهای است.
Forwarded from خبرگزاری استارتاپی شنبهپرس
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
موفقیت در بازار دشوار آمریکای لاتین
🔸شرکت مرکادو (Mercado Libre) یک مجموعه تجاری آرژانتینی است که در آمریکا تأسیس شده و روی حوزه تجارت الکترونیک و حراجیهای برخط تمرکز کرده است. نام این شرکت در زبان اسپانیایی به معنای «بازار آزاد» و بر اساس آمار بازدیدکنندگان شناختهشدهترین شرکت کنونیِ حوزه تجارت الکترونیک منطقه است.
🔸این شرکت در کشورهای آرژانتین، بولیوی، برزیل، شیلی، کلمبیا، کاستاریکا، جمهوری دومینیکن، مکزیک، اکوادور، گواتمالا، هندوراس، پرو، پاناما، اروگوئه و ونزوئلا فعالیت میکند و بر اساس آمارهای سال ۲۰۱۶ در این منطقه ۱۷۴/۲ میلیون کاربر داشته است.
🔸شرکت مرکادو سال ۱۹۹۹ و به دست مارکوس گالپرین در کشور آرژانتین تأسیس شد. مارکوس بنیانگذار و مدیر ارشد اجرایی شرکت است. او آن موقع درگیر برنامه تحصیلی دانشگاه استنفورد بود و کارش را با سرمایهای که جان میوس، همبنیانگذار «شرکای سرمایهگذاری اچام»، در اختیارش گذاشت شروع کرد.
🔸گالپرین در ادامه سرمایهگذاران دیگری، از جمله جی.پی.مورگان و گلدمن ساکس، را هم متقاعد کرد که روی طرحش سرمایهگذاری کنند. همان سال، نام مرکادو در فهرست شرکتهای منتخب Endeavor1 درج شد.
🔸eBay سال ۲۰۰۱ (دو سال پس از شروع به کار شرکت) ۱۹/۵درصد از سهام آن را را خرید. این آغاز همکاری نزدیک مرکادو و غول تجارت الکترونیک بود.
ادامه مطلب:
https://shanbemag.com/?p=26523
🔸شرکت مرکادو (Mercado Libre) یک مجموعه تجاری آرژانتینی است که در آمریکا تأسیس شده و روی حوزه تجارت الکترونیک و حراجیهای برخط تمرکز کرده است. نام این شرکت در زبان اسپانیایی به معنای «بازار آزاد» و بر اساس آمار بازدیدکنندگان شناختهشدهترین شرکت کنونیِ حوزه تجارت الکترونیک منطقه است.
🔸این شرکت در کشورهای آرژانتین، بولیوی، برزیل، شیلی، کلمبیا، کاستاریکا، جمهوری دومینیکن، مکزیک، اکوادور، گواتمالا، هندوراس، پرو، پاناما، اروگوئه و ونزوئلا فعالیت میکند و بر اساس آمارهای سال ۲۰۱۶ در این منطقه ۱۷۴/۲ میلیون کاربر داشته است.
🔸شرکت مرکادو سال ۱۹۹۹ و به دست مارکوس گالپرین در کشور آرژانتین تأسیس شد. مارکوس بنیانگذار و مدیر ارشد اجرایی شرکت است. او آن موقع درگیر برنامه تحصیلی دانشگاه استنفورد بود و کارش را با سرمایهای که جان میوس، همبنیانگذار «شرکای سرمایهگذاری اچام»، در اختیارش گذاشت شروع کرد.
🔸گالپرین در ادامه سرمایهگذاران دیگری، از جمله جی.پی.مورگان و گلدمن ساکس، را هم متقاعد کرد که روی طرحش سرمایهگذاری کنند. همان سال، نام مرکادو در فهرست شرکتهای منتخب Endeavor1 درج شد.
🔸eBay سال ۲۰۰۱ (دو سال پس از شروع به کار شرکت) ۱۹/۵درصد از سهام آن را را خرید. این آغاز همکاری نزدیک مرکادو و غول تجارت الکترونیک بود.
ادامه مطلب:
https://shanbemag.com/?p=26523
🌀شنبه شماره ۱۴۵ منتشر شد
🔹در این شماره اسماء کروبی در آستانه مهاجرت از تجربه کاربری در ایران میگوید:
« اکوسیستم استارتاپی ایران از بسیاری از کشورهای اروپایی هم جلوتر است. اما نمیتوانی به جهانی کردن کسبوکارت فکر کنی، همیشه سقفی روی سرت حس میکنی، نمیتوانی از آن فراتر بروی»
🔹اکبر هاشمی با اشاره به حضور جوانان در روز گرهگشایی در سرمقاله شماره ۱۴۵ خود با عنوان "آنها گم شدهبودند" بزرگترین مشکل اکوسیستم استارتاپی ایران را بحران دانش و تجربه زیسته دانست.
🔹شما میتوانید گزارش روز گرهگشایی را در شماره ۱۴۵ به طور کامل بخوانید
🔹در بخش بازاریابی محتوای این هفته ۴۵ ایده برای تولید محتوای سایت آورده شده
🔹در قسمت اکوسیستم جهان یک مطلب جالب در مورد چینی ها میتوانید بخوانید که چگونه با حفظ اکثریت سهام مالکیت استارتاپشون، از سرمایههای آمریکایی هوشمندانه استفاده میکنند
🔹دولت فنلاند نیز براساس قانون جدید برای استارتاپ ها شرایطی بوجود آورده تا به بخشی از دادههای شخصی شهروندان از جمله ایمیلها دسترسی داشته باشند
🔹همچنین در این شماره با استارتاپ یوتاپ، مشورپ و تحلیلگر امید آشنا میشوید
دریافت این شماره👇🏻
https://shop.shanbemag.com/product/145/
🔹در این شماره اسماء کروبی در آستانه مهاجرت از تجربه کاربری در ایران میگوید:
« اکوسیستم استارتاپی ایران از بسیاری از کشورهای اروپایی هم جلوتر است. اما نمیتوانی به جهانی کردن کسبوکارت فکر کنی، همیشه سقفی روی سرت حس میکنی، نمیتوانی از آن فراتر بروی»
🔹اکبر هاشمی با اشاره به حضور جوانان در روز گرهگشایی در سرمقاله شماره ۱۴۵ خود با عنوان "آنها گم شدهبودند" بزرگترین مشکل اکوسیستم استارتاپی ایران را بحران دانش و تجربه زیسته دانست.
🔹شما میتوانید گزارش روز گرهگشایی را در شماره ۱۴۵ به طور کامل بخوانید
🔹در بخش بازاریابی محتوای این هفته ۴۵ ایده برای تولید محتوای سایت آورده شده
🔹در قسمت اکوسیستم جهان یک مطلب جالب در مورد چینی ها میتوانید بخوانید که چگونه با حفظ اکثریت سهام مالکیت استارتاپشون، از سرمایههای آمریکایی هوشمندانه استفاده میکنند
🔹دولت فنلاند نیز براساس قانون جدید برای استارتاپ ها شرایطی بوجود آورده تا به بخشی از دادههای شخصی شهروندان از جمله ایمیلها دسترسی داشته باشند
🔹همچنین در این شماره با استارتاپ یوتاپ، مشورپ و تحلیلگر امید آشنا میشوید
دریافت این شماره👇🏻
https://shop.shanbemag.com/product/145/
فروشگاه اینترنتی هفته نامه شنبه
شماره ۱۴۵ هفتهنامه شنبه - فروشگاه اینترنتی هفته نامه شنبه
آنها گم شده بودند!
سرمقاله اکبر هاشمی
روز گرهگشایی به نوعی تجمعی بود از حضور جوانان نسل سوم استارتاپی.۴۵۰ جوان استارتاپی آمدند و در صندوق نوآوری و شکوفایی روبهروی ۷۲ صاحب کسبوکار، مدیر سرمایهگذاری و مشاور با تجربه کسبوکار نشستند و از گرههای ذهنیشان گفتند.
تقریبا همه آنهایی که آمده بودند، از تهران بودند به جز تعداد اندکی که از کرج و یا شهرهای آذربایجان خودشان را به این گردهمایی یک روزه رسانده بودند. استقبال بیسابقه منتورها و مشاورهگیرندگان برای همه آنهایی که آنجا بودند، جالب و غیرقابل پیشبینی بود.
صاحبان کسبوکارها و مدیران ویسیها و مسئولان معتقد بودند این جریان باید تداوم پیدا کند و از انرژی مثبت در این روز میگفتند. هرکس از جلوی منتورها برمیخاست، مبهوت ،غمگین و در نهایت هم رضایت خاطر داشتند.
برداشتم از صحبت با جوانان و گپوگفت با منتورهای گرهگشایی و کسانی که برای مشاوره نزدم آمدند، این بود که«آنها گم شده بودند» از سویی عمق سوالاتی که مطرح میشد، بسیار کم و طرح بدیهیات بود. به تعبیری گره ی بزرگ بیزنسی در کار نبود؛ گره اصلی ندانستن بود. بزرگترین گره این بود که بخش قابل توجهی از کسانی که حداقل من با آنها حرف زدم، گمشدگانی بودند که دلشان میخواست کاری کنند اما اساسا نمیدانستند چه باید بکنند!
سرمقاله کامل اکبر هاشمی سردبیر و مدیرمسئول هفته نامه شنبه را در لینک زیر بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=26638
سرمقاله اکبر هاشمی
روز گرهگشایی به نوعی تجمعی بود از حضور جوانان نسل سوم استارتاپی.۴۵۰ جوان استارتاپی آمدند و در صندوق نوآوری و شکوفایی روبهروی ۷۲ صاحب کسبوکار، مدیر سرمایهگذاری و مشاور با تجربه کسبوکار نشستند و از گرههای ذهنیشان گفتند.
تقریبا همه آنهایی که آمده بودند، از تهران بودند به جز تعداد اندکی که از کرج و یا شهرهای آذربایجان خودشان را به این گردهمایی یک روزه رسانده بودند. استقبال بیسابقه منتورها و مشاورهگیرندگان برای همه آنهایی که آنجا بودند، جالب و غیرقابل پیشبینی بود.
صاحبان کسبوکارها و مدیران ویسیها و مسئولان معتقد بودند این جریان باید تداوم پیدا کند و از انرژی مثبت در این روز میگفتند. هرکس از جلوی منتورها برمیخاست، مبهوت ،غمگین و در نهایت هم رضایت خاطر داشتند.
برداشتم از صحبت با جوانان و گپوگفت با منتورهای گرهگشایی و کسانی که برای مشاوره نزدم آمدند، این بود که«آنها گم شده بودند» از سویی عمق سوالاتی که مطرح میشد، بسیار کم و طرح بدیهیات بود. به تعبیری گره ی بزرگ بیزنسی در کار نبود؛ گره اصلی ندانستن بود. بزرگترین گره این بود که بخش قابل توجهی از کسانی که حداقل من با آنها حرف زدم، گمشدگانی بودند که دلشان میخواست کاری کنند اما اساسا نمیدانستند چه باید بکنند!
سرمقاله کامل اکبر هاشمی سردبیر و مدیرمسئول هفته نامه شنبه را در لینک زیر بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=26638
هفتهنامه شنبه
سرمقاله شماره ۱۴۵ اکبر هاشمی - آنها گم شده بودند! - هفتهنامه شنبه
اگر فکری اساسی برای خلأ دانشی و انتقال تجربه نکنیم، سالها روبهروی جوانان فقط صاحبان کسبوکارهای نسل اول و دومیها خواهند نشست.این یعنی درجازدن
#آگهی
مرتضی رحیمی مدیرعامل پیامرسان سروش، در پنل پیامرسانها که روز پنجشنبه در حاشیهی رویداد موبایل ایران برگزار شد، گفت: «پیامرسان سروش در سال ۹۲ کار خود را آغاز کرد اما با توجه به اینکه آن زمان هنوز کسی ضرورت داشتن پیامرسان داخلی را حس نکرده بود، سرمایهگذاری خوبی روی آن صورت نگرفت.
این اتفاق سبب شد که بعد از فیلتر شدن وایبر، تلگرام جای آن را بگیرد. بعد از آن کم کم ضرورت سرمایهگذاری
روی پیامرسانهای داخلی احساس شد و سرمایهگذارها به این حوزه ورود کردند.
ما همواره از آخرین تکنولوژیهای دنیا در حوزهی برنامهنویسی، زیرساخت و فناوری ابری استفاده کرده و آنها را بومیسازی میکنیم. به پشتوانهی همین دانش فنی، به رکورد یک میلیون کاربر آنلاین بهصورت همزمان رسیدیم.»
مرتضی رحیمی مدیرعامل پیامرسان سروش، در پنل پیامرسانها که روز پنجشنبه در حاشیهی رویداد موبایل ایران برگزار شد، گفت: «پیامرسان سروش در سال ۹۲ کار خود را آغاز کرد اما با توجه به اینکه آن زمان هنوز کسی ضرورت داشتن پیامرسان داخلی را حس نکرده بود، سرمایهگذاری خوبی روی آن صورت نگرفت.
این اتفاق سبب شد که بعد از فیلتر شدن وایبر، تلگرام جای آن را بگیرد. بعد از آن کم کم ضرورت سرمایهگذاری
روی پیامرسانهای داخلی احساس شد و سرمایهگذارها به این حوزه ورود کردند.
ما همواره از آخرین تکنولوژیهای دنیا در حوزهی برنامهنویسی، زیرساخت و فناوری ابری استفاده کرده و آنها را بومیسازی میکنیم. به پشتوانهی همین دانش فنی، به رکورد یک میلیون کاربر آنلاین بهصورت همزمان رسیدیم.»
اکوسیستم استارتاپی زیر سقف کوتاه
گفتگوی شنبه با اسما کروبی
🔹بعضی از آدمها، نامشان به بعضی موضوعات، مسائل یا شاخه خاصی از کاری یا دانشی گره خورده است. کافی است که به آن موضوع اشاره کنی، خیلی سریع نامشان به زبان دیگران میآید. اسماء کروبی، یکی از این آدمهاست.
🔹همین که از طراحی تجربه کاربری حرف بزنید، آدمهای زیادی هستند که به نامش، سابقه کاریاش و تاثیرگذاریاش در اکوسیستم استارتاپی ایران، اشاره میکنند. در واقع اسماء یک مثال نقض بزرگ در مقابل هر نوع تفکری است که بگوید زنان نمیتوانند.
🔹 او از مروجان و پایهگذاران مبحث یوایکسدیزاین در ایران است.اما به نظر اسماء، با وجود گذشت سالها از رایجشدن این مبحث، هنوز فهم درستی از این مفهوم در میان بسیاری از مدیران استارتاپی وجود ندارد و تعداد زیادی از آنهایی که ادعای تسلط بر این مفهوم را دارند، در واقع خودشان را منتور جا زدهاند در حالی که نیستند.
اسماء در این گفتوگو از موضوعات مختلفی حرف زده است.
🔹از تجربه کار در دیجیکالا و فرصتی که برای تجربهکردن به دست آورده و اینکه الان استارتاپها به یوایکسدیزاینرها فرصت کار و تجربه عملی نمیدهند گرفته تا تاثیرگذاری مفهوم یوایکسدیزاین در بازار ایران و سهمی که میتواند در موفقیت استارتاپها داشته باشد. دلیل استفاده از یوایکسدیزاینر، زمان استفاده و شیوه استفاده از این مهارت از دیگر مباحثی بوده که با اسماء در موردش حرف زدهایم.
🔹این یوایکسدیزاینر معتقد است که بازار ایران، بازاری ایزوله است که بازاریابی در آن از عصر تبلیغات عبور نکرده و از این نظر یک عصر از دنیا عقبیم. او میگوید استارتاپها در چنین بازاری دائما در حال قاپیدن کاربر از دست یکدیگر هستند و برای عقب نیفتادن از رقبا به شیوه سنتی تبلیغات کرده و هزینه میکنند و تمرکزی روی مفاهیم کمهزینهتری مانند یوایکسدیزاین ندارند، چون تنها هدفشان ورود هر چه سریعتر به بازار است و اصولا تعریف درستی هم از این مفهوم ندارند.
🔹مهاجرت افراد فنی از بازار ایران به خارج از کشور موضوع دیگری بوده که اسماء با حرارت زیادی در موردش صحبت کرده. او شرایط اجتماعی و اقتصادی فعلی را در مهاجرت دخیل میداند. خودش هم در حال رفتن است چون احساس میکند در اینجا سقفهایی وجود دارد که عبور از آنها تقریبا غیرممکن است.
🔹اسماء از سختیهای زنبودن در بازار کسبوکار ایران هم گفته است. حالا او میخواهد به دنبال رویاهایش برود و حتی اگر شکست هم بخورد، حداقل میخواهد تلاشش را بکند. گفتوگوی «شنبه» با اسماء را در ادامه بخوانید.
https://shanbemag.com/?p=26676
گفتگوی شنبه با اسما کروبی
🔹بعضی از آدمها، نامشان به بعضی موضوعات، مسائل یا شاخه خاصی از کاری یا دانشی گره خورده است. کافی است که به آن موضوع اشاره کنی، خیلی سریع نامشان به زبان دیگران میآید. اسماء کروبی، یکی از این آدمهاست.
🔹همین که از طراحی تجربه کاربری حرف بزنید، آدمهای زیادی هستند که به نامش، سابقه کاریاش و تاثیرگذاریاش در اکوسیستم استارتاپی ایران، اشاره میکنند. در واقع اسماء یک مثال نقض بزرگ در مقابل هر نوع تفکری است که بگوید زنان نمیتوانند.
🔹 او از مروجان و پایهگذاران مبحث یوایکسدیزاین در ایران است.اما به نظر اسماء، با وجود گذشت سالها از رایجشدن این مبحث، هنوز فهم درستی از این مفهوم در میان بسیاری از مدیران استارتاپی وجود ندارد و تعداد زیادی از آنهایی که ادعای تسلط بر این مفهوم را دارند، در واقع خودشان را منتور جا زدهاند در حالی که نیستند.
اسماء در این گفتوگو از موضوعات مختلفی حرف زده است.
🔹از تجربه کار در دیجیکالا و فرصتی که برای تجربهکردن به دست آورده و اینکه الان استارتاپها به یوایکسدیزاینرها فرصت کار و تجربه عملی نمیدهند گرفته تا تاثیرگذاری مفهوم یوایکسدیزاین در بازار ایران و سهمی که میتواند در موفقیت استارتاپها داشته باشد. دلیل استفاده از یوایکسدیزاینر، زمان استفاده و شیوه استفاده از این مهارت از دیگر مباحثی بوده که با اسماء در موردش حرف زدهایم.
🔹این یوایکسدیزاینر معتقد است که بازار ایران، بازاری ایزوله است که بازاریابی در آن از عصر تبلیغات عبور نکرده و از این نظر یک عصر از دنیا عقبیم. او میگوید استارتاپها در چنین بازاری دائما در حال قاپیدن کاربر از دست یکدیگر هستند و برای عقب نیفتادن از رقبا به شیوه سنتی تبلیغات کرده و هزینه میکنند و تمرکزی روی مفاهیم کمهزینهتری مانند یوایکسدیزاین ندارند، چون تنها هدفشان ورود هر چه سریعتر به بازار است و اصولا تعریف درستی هم از این مفهوم ندارند.
🔹مهاجرت افراد فنی از بازار ایران به خارج از کشور موضوع دیگری بوده که اسماء با حرارت زیادی در موردش صحبت کرده. او شرایط اجتماعی و اقتصادی فعلی را در مهاجرت دخیل میداند. خودش هم در حال رفتن است چون احساس میکند در اینجا سقفهایی وجود دارد که عبور از آنها تقریبا غیرممکن است.
🔹اسماء از سختیهای زنبودن در بازار کسبوکار ایران هم گفته است. حالا او میخواهد به دنبال رویاهایش برود و حتی اگر شکست هم بخورد، حداقل میخواهد تلاشش را بکند. گفتوگوی «شنبه» با اسماء را در ادامه بخوانید.
https://shanbemag.com/?p=26676
هفتهنامه شنبه
اکوسیستم استارتاپی زیر سقف کوتاه - هفتهنامه شنبه
اسماء کروبی در آستانه مهاجرت از تجربه کاربری در ایران میگوید و اینکه اکوسیستم استارتاپی ایران از بسیاری از کشورهای اروپایی هم جلوتر است. اما نمیتوانی به جهانی کردن کسبوکارت فکر کنی، همیشه سقفی روی سرت حس میکنی، نمیتوانی از آن فراتر بروی
بازاریابی محتوا به سبک هیتلر یا استالین
حمله ارتش هیتلر به نیروهای استالین در شوروی بزرگترین لشکرکشی نظامی تاریخ بود. هیتلر ۶۰۰ هزار وسیله نقلیه موتوری و ۷۵۰ هزار اسب را روانه روسیه کرد تا با سربازان پیاده، نیمهجان و گرسنه شوروی بجنگد.
اما آلمان در این عملیات، بهطرزی باورنکردنی، 95درصد تلفات داد و از استالین شکست خورد؛ به همین سادگی! البته راستش را بخواهید به این سادگیها هم نبود!
حال به بازاریابی محتوا برگردیم: شما در میانه یک نبرد هستید، نبردی سخت برای بهدستآوردن مشتری، اما این بار در دنیای آنلاین.
نبرد در دنیای آنلاین از سایر نبردها حساستر است؛ زیرا رقبایتان میتوانند با یک کلیک به هر سلاح کشندهای دست یابند و کوچکترین اشتباهی ممکن است شما را از میدان به در کند و رقبای تازهنفس یا قدیمی جای شما را بگیرند. سؤال اصلی این است: چه کسی موفق میشود این مشتری احتمالی را جذب کند، شما یا آنها؟
اینجا بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=26628
حمله ارتش هیتلر به نیروهای استالین در شوروی بزرگترین لشکرکشی نظامی تاریخ بود. هیتلر ۶۰۰ هزار وسیله نقلیه موتوری و ۷۵۰ هزار اسب را روانه روسیه کرد تا با سربازان پیاده، نیمهجان و گرسنه شوروی بجنگد.
اما آلمان در این عملیات، بهطرزی باورنکردنی، 95درصد تلفات داد و از استالین شکست خورد؛ به همین سادگی! البته راستش را بخواهید به این سادگیها هم نبود!
حال به بازاریابی محتوا برگردیم: شما در میانه یک نبرد هستید، نبردی سخت برای بهدستآوردن مشتری، اما این بار در دنیای آنلاین.
نبرد در دنیای آنلاین از سایر نبردها حساستر است؛ زیرا رقبایتان میتوانند با یک کلیک به هر سلاح کشندهای دست یابند و کوچکترین اشتباهی ممکن است شما را از میدان به در کند و رقبای تازهنفس یا قدیمی جای شما را بگیرند. سؤال اصلی این است: چه کسی موفق میشود این مشتری احتمالی را جذب کند، شما یا آنها؟
اینجا بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=26628
باشگاه بدنسازی ۹۰۰ میلیون دلاری
شیوههای معمولی بدنسازی بیشتر به یک فعالیت شغلی شبیه هستند، هدف آنها خلق جایگزین مناسبی برای این شیوههای قدیمی بود. اینک پس از چند سال مدعی هستند که تجربهای الهامبخش و درونی را عرضه کردهاند؛ خودشان این شیوه را ضیافت درونی مینامند. شرکت SoulCycle که عرضهکننده این شیوه است، آن را «بهترین بخش از روند جنبوجوش روزمره» میداند و معتقد است که «این شیوه هر ارتباطی را تبدیل به یک تمرین میکند.»
داستان موفقیت SoulCycle درمقام یک استارتاپ در عرصه خدمات ورزش و بدنسازی را اینجا بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=26706
شیوههای معمولی بدنسازی بیشتر به یک فعالیت شغلی شبیه هستند، هدف آنها خلق جایگزین مناسبی برای این شیوههای قدیمی بود. اینک پس از چند سال مدعی هستند که تجربهای الهامبخش و درونی را عرضه کردهاند؛ خودشان این شیوه را ضیافت درونی مینامند. شرکت SoulCycle که عرضهکننده این شیوه است، آن را «بهترین بخش از روند جنبوجوش روزمره» میداند و معتقد است که «این شیوه هر ارتباطی را تبدیل به یک تمرین میکند.»
داستان موفقیت SoulCycle درمقام یک استارتاپ در عرصه خدمات ورزش و بدنسازی را اینجا بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=26706
✅ #خلاقیت موهبتی #کمیاب نیست که تنها عدهای خوششانس از آن بهره ببرند، بلکه بخش طبیعی اندیشه و رفتار انسان است که در بیشتر ما مسدود شده اما میتوان آن را باز کرد. رها شدن این بارقههای خلاقیت میتواند منافع گستردهای برای شما، سازمان و جامعهای که در آن زندگی میکنید به همراه داشته باشد
✅ در این کارگاه میخواهیم با #تفکر_طراحی تمرین کنیم تا طبیعیتر باشیم و ایدههای خلاقانهتری برای زندگی و کسب و کار خود و یا جایگاه سازمانیمان بسازیم.
⛔️ به دلیل افزایش بهرهوری، فرآیند عملی و جنب و جوش بالای کارگاه، ظرفیت ثبتنام محدود است.
✅ زمان: چهارشنبه 5 تیر از ساعت 16 الی 20
✅ محل برگزاری: مرکز نوآوری #پارادایسهاب . شعبهی باغ بهشت
✅ اطلاعات بیشتر و ثبتنام:
https://evnd.co/vUurj
✅ کد تخفیف ویژه همراهان پارادایسهاب:
shanbemag
✅ در این کارگاه میخواهیم با #تفکر_طراحی تمرین کنیم تا طبیعیتر باشیم و ایدههای خلاقانهتری برای زندگی و کسب و کار خود و یا جایگاه سازمانیمان بسازیم.
⛔️ به دلیل افزایش بهرهوری، فرآیند عملی و جنب و جوش بالای کارگاه، ظرفیت ثبتنام محدود است.
✅ زمان: چهارشنبه 5 تیر از ساعت 16 الی 20
✅ محل برگزاری: مرکز نوآوری #پارادایسهاب . شعبهی باغ بهشت
✅ اطلاعات بیشتر و ثبتنام:
https://evnd.co/vUurj
✅ کد تخفیف ویژه همراهان پارادایسهاب:
shanbemag
برندینگ چیست؟
🔸برندینگ در معنای لغوی دربرگیرنده فرآیندی است که در آن صاحبان کسب و کار و شرکت به نامگذاری، اختصاص دادن نماد یا سمبل و طراحی خاص برای خدماتشان اقدام میکنند.
🔸این نماد یا لوگو با طراحی و رنگ بندی آنقدر مهم است که برای طراحی آن ساعتها وقت گذاشته میشود و شبیه شناسنامه آن خدمات است.
🔸مجموعه نماد، رنگ، طراحی هویت آن محسوب میشود و بعد از تولد این هویت برند آن ساخته شده است. در بسیاری از موارد برندینگ به همینجا ختم میشود و مجموعه اگر مدیر مارکتینگ ماهری نداشته باشد، ممکن است با خودش اینطور فکر کند که هزینههای لازم برای برندینگ را انجام داده است.
🔸این فرآیند نام گذاری و حاشیههای مربوط به آن فقط برای مشخص کردن زمینه و فعالیت خدمات یا محصول است و کمک میکند که تمایز آن از دیگر خدمات و محصولات حفظ شود.
🔸برندینگ در معنای لغوی دربرگیرنده فرآیندی است که در آن صاحبان کسب و کار و شرکت به نامگذاری، اختصاص دادن نماد یا سمبل و طراحی خاص برای خدماتشان اقدام میکنند.
🔸این نماد یا لوگو با طراحی و رنگ بندی آنقدر مهم است که برای طراحی آن ساعتها وقت گذاشته میشود و شبیه شناسنامه آن خدمات است.
🔸مجموعه نماد، رنگ، طراحی هویت آن محسوب میشود و بعد از تولد این هویت برند آن ساخته شده است. در بسیاری از موارد برندینگ به همینجا ختم میشود و مجموعه اگر مدیر مارکتینگ ماهری نداشته باشد، ممکن است با خودش اینطور فکر کند که هزینههای لازم برای برندینگ را انجام داده است.
🔸این فرآیند نام گذاری و حاشیههای مربوط به آن فقط برای مشخص کردن زمینه و فعالیت خدمات یا محصول است و کمک میکند که تمایز آن از دیگر خدمات و محصولات حفظ شود.
قهوه فوری
🔸«لاکین کافی» یک استارتاپ چینی تولیدکننده قهوه است و کمتر از دو سال از تأسیسش میگذرد. این استارتاپ صدها میلیون دلار جذب سرمایه کرده، به یونیکورن تبدیل شده و اکنون آماده عرضه عمومی است.
🔸قیمت هر برگ سهام این شرکت ۱۷ دلار است، به علاوه یک افزایش اولیه به ارزش ۵۶۱میلیون دلار. همچنین، ارزش کلی این شرکت بیش از ۴میلیارد دلار است. سهام این شرکت در اولین روز معاملات نزدیک به ۲۰درصد افزایش یافت و در نهایت با ۲۰/۳۸دلار عرضه عمومی مواجه شد.
🔸این استارتاپ یکی از رقبای احتمالی «استارباکس» است. هر دو شرکت به فروش قهوه میپردازند و بیشترین فروش قهوه استارباکس به بازار چین تعلق دارد.
🔸با این حال، به نظر میرسد که لاکین کافی میتواند سهم بیشتری را از بازار قهوه کشورش به دست آورد. مهمترین تفاوت این دو شرکت این است که استارباکس محیط مخصوصی برای نشستن و وقتگذراندن دارد؛ اما لاکین تنها قهوه را به صورت بیرونبر سرو میکند.
🔸«لاکین کافی» یک استارتاپ چینی تولیدکننده قهوه است و کمتر از دو سال از تأسیسش میگذرد. این استارتاپ صدها میلیون دلار جذب سرمایه کرده، به یونیکورن تبدیل شده و اکنون آماده عرضه عمومی است.
🔸قیمت هر برگ سهام این شرکت ۱۷ دلار است، به علاوه یک افزایش اولیه به ارزش ۵۶۱میلیون دلار. همچنین، ارزش کلی این شرکت بیش از ۴میلیارد دلار است. سهام این شرکت در اولین روز معاملات نزدیک به ۲۰درصد افزایش یافت و در نهایت با ۲۰/۳۸دلار عرضه عمومی مواجه شد.
🔸این استارتاپ یکی از رقبای احتمالی «استارباکس» است. هر دو شرکت به فروش قهوه میپردازند و بیشترین فروش قهوه استارباکس به بازار چین تعلق دارد.
🔸با این حال، به نظر میرسد که لاکین کافی میتواند سهم بیشتری را از بازار قهوه کشورش به دست آورد. مهمترین تفاوت این دو شرکت این است که استارباکس محیط مخصوصی برای نشستن و وقتگذراندن دارد؛ اما لاکین تنها قهوه را به صورت بیرونبر سرو میکند.
فینتک از نوع وامدادن: (Lending)
#انواع_فین_تک
🔸اعطای وام دیجیتال یکی از اصلیترین روشهای توسعه نرمافزاری فینتک است. سازمانهای فناوری مالی قادرند که فرآیند وامگرفتن را به صورت آنلاین انجام دهند و لازم نیست که مشتری به بانک مراجعه کند.
🔸پلتفرمهای اعطای وام به سازمانهای مالی اجازه میدهد که فرایند وامدهی را با استفاده از فناوری و به صورت خودکار انجام دهند. به این ترتیب هم هزینهها کاهش مییابد و هم از راههای منعطفتری بهره برده میشود. شرکتهای کاباگ (Kabbage) و بوروول (Borowell) دو نمونه بزرگ و شناختهشده از فینتکهای وامدهندهاند. نمونههای مشابه ایرانی این دسته از فینتکها «وامیار» و «تسهیلات» هستند.
🔸یکی دیگر از استارتاپهای فعال در زمینه لندینگ «ایران رنتر» است. شرکت مزبور بزرگترین پلتفرم فروش اقساطی در ایران است و خرید از آن بدون ضامن و چک و تنها با اعتبارسنجی افراد انجام میگیرد. برای خرید وسیله مورد نیازتان در ایران رنتر مبلغی به عنوان کرایه پرداخت میکنید که نهایتاً اولین قسط خرید آن محصول محسوب میشود.
#انواع_فین_تک
🔸اعطای وام دیجیتال یکی از اصلیترین روشهای توسعه نرمافزاری فینتک است. سازمانهای فناوری مالی قادرند که فرآیند وامگرفتن را به صورت آنلاین انجام دهند و لازم نیست که مشتری به بانک مراجعه کند.
🔸پلتفرمهای اعطای وام به سازمانهای مالی اجازه میدهد که فرایند وامدهی را با استفاده از فناوری و به صورت خودکار انجام دهند. به این ترتیب هم هزینهها کاهش مییابد و هم از راههای منعطفتری بهره برده میشود. شرکتهای کاباگ (Kabbage) و بوروول (Borowell) دو نمونه بزرگ و شناختهشده از فینتکهای وامدهندهاند. نمونههای مشابه ایرانی این دسته از فینتکها «وامیار» و «تسهیلات» هستند.
🔸یکی دیگر از استارتاپهای فعال در زمینه لندینگ «ایران رنتر» است. شرکت مزبور بزرگترین پلتفرم فروش اقساطی در ایران است و خرید از آن بدون ضامن و چک و تنها با اعتبارسنجی افراد انجام میگیرد. برای خرید وسیله مورد نیازتان در ایران رنتر مبلغی به عنوان کرایه پرداخت میکنید که نهایتاً اولین قسط خرید آن محصول محسوب میشود.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔻استارتاپ یوآیدی UID حلقه گمشده کسب و کارهای حوزه فین تک یکی از حامیان رویداد فیناپ ۹۸ خواهد بود. یوآیدی قصد دارد با برگزاری مسابقه برای بهبود هرچه بیشتر اپلیکیشن یوآیدی و بالطبع بالا بردن کیفیت خدمات به کسب و کارهای حوزه فین تک از نظرات متخصصان این حوزه بهره مند شود. در پایان نیز بهترین نظر برنده Xbox One S خواهد شد.
🔶نحوه شرکت در مسابقه بدین صورت است که:
۱. وارد بات زیر شده
@answer_crowsourcebot
و پس از وارد کردن شناسه ی مشکل ، (که عدد ۴۶ است) نظر خود را به صورت ویدئو آپلود کنید.
2. برای مشاهده ی سایر نظرات و ویدیوها می توانید عضو کانال زیر شوید:
@republicofinformation
3. هر کدام از ویدئوها که بیشترین لایک را داشته باشد برنده مسابقه خواهد بود.
🌐 وب سایت: www.uid.ir
✅ تلگرام: @uid_official
#AD
🔶نحوه شرکت در مسابقه بدین صورت است که:
۱. وارد بات زیر شده
@answer_crowsourcebot
و پس از وارد کردن شناسه ی مشکل ، (که عدد ۴۶ است) نظر خود را به صورت ویدئو آپلود کنید.
2. برای مشاهده ی سایر نظرات و ویدیوها می توانید عضو کانال زیر شوید:
@republicofinformation
3. هر کدام از ویدئوها که بیشترین لایک را داشته باشد برنده مسابقه خواهد بود.
🌐 وب سایت: www.uid.ir
✅ تلگرام: @uid_official
#AD