This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🚙 عبور از بحران ارزی با خرید مزدا 3
🔸 در بحران فعلی نرخ ارز، آیا درست است که استارتاپها به دلالی روی بیاورند؟ در این شرایط آیا میتوان استارتاپها را متهم به ضرر رسانی به اقتصاد جامعه کرد و یا اینکه زیان اصلی ناشی از سیاستمداران ناشایستهای است که باعث افزایش قیمت دلار شدهاند؟
📆 اپیزود هشتم ویدیوکست #رادیکال با موضوع «راهکارهای مواجهه با بحران نرخ ارز» را دوشنبه شب از کانال چرخ ببینید
🆔 @farahi_mr
🔸 در بحران فعلی نرخ ارز، آیا درست است که استارتاپها به دلالی روی بیاورند؟ در این شرایط آیا میتوان استارتاپها را متهم به ضرر رسانی به اقتصاد جامعه کرد و یا اینکه زیان اصلی ناشی از سیاستمداران ناشایستهای است که باعث افزایش قیمت دلار شدهاند؟
📆 اپیزود هشتم ویدیوکست #رادیکال با موضوع «راهکارهای مواجهه با بحران نرخ ارز» را دوشنبه شب از کانال چرخ ببینید
🆔 @farahi_mr
🎯 کارگاه آموزشی #دیجیتال_مارکتینگ با رویکرد بازاریابی در #اینستاگرام
🎖با حضور و تدریس جناب آقای #مرتضی_تسخیری
📅 شنبه 4 اسفند 1397، ساعت 17 الی 19
کد تخفیف همراهان شنبه:
Shanbemag
📍 ثبتنام:
https://evnd.co/RpghD
#آگهی
🎖با حضور و تدریس جناب آقای #مرتضی_تسخیری
📅 شنبه 4 اسفند 1397، ساعت 17 الی 19
کد تخفیف همراهان شنبه:
Shanbemag
📍 ثبتنام:
https://evnd.co/RpghD
#آگهی
استارتاپ لنسریفای به نشانی
lancerify.com
🔹بازار کار پروژهای آنلاین است و بستری است برای افرادی که میخواهند به صورت دورکاری و به عنوان فریلنسر کار کنند. آنها میتوانند در داشبورد خود مهارتهای خود را ثبت کنند و از طرف دیگر کارفرماها یا افرادی که میخواهند پروژه خود را برونسپاری کنند، میتوانند رزومه فریلنسرها را مشاهده کنند و با آنها سر قیمت و زمان انجام پروژه مکاتبه کنند و حتی نمونه کار دریافت کنند.
.
🔹در حال حاضر ۱۰ هزار نفر کاربر دارند که از این تعداد حدود ۱۰۰۰ نفر فریلنسر فعال دارند که پروژهها را انجام میدهند. از طرف دیگر تاکنون ۴۰۰پروژه به طور کامل انجام شده است.
.
🔹حدود شش ماه خدمات را رایگان ارائه میدادند ولی در حال حاضر ده درصد از دستمزد فریلنسرها کارمزد دریافت میکنند و برای کسانی که میخواهند پروژه بیشتری دریافت کنند، حق اشتراک نیز میفروشند.
با آنها بیشتر آشنا شوید
https://shanbemag.com/?p=24072
lancerify.com
🔹بازار کار پروژهای آنلاین است و بستری است برای افرادی که میخواهند به صورت دورکاری و به عنوان فریلنسر کار کنند. آنها میتوانند در داشبورد خود مهارتهای خود را ثبت کنند و از طرف دیگر کارفرماها یا افرادی که میخواهند پروژه خود را برونسپاری کنند، میتوانند رزومه فریلنسرها را مشاهده کنند و با آنها سر قیمت و زمان انجام پروژه مکاتبه کنند و حتی نمونه کار دریافت کنند.
.
🔹در حال حاضر ۱۰ هزار نفر کاربر دارند که از این تعداد حدود ۱۰۰۰ نفر فریلنسر فعال دارند که پروژهها را انجام میدهند. از طرف دیگر تاکنون ۴۰۰پروژه به طور کامل انجام شده است.
.
🔹حدود شش ماه خدمات را رایگان ارائه میدادند ولی در حال حاضر ده درصد از دستمزد فریلنسرها کارمزد دریافت میکنند و برای کسانی که میخواهند پروژه بیشتری دریافت کنند، حق اشتراک نیز میفروشند.
با آنها بیشتر آشنا شوید
https://shanbemag.com/?p=24072
#اعتمادسازی_در_محیط_کار
شماره دو
🔵برای مشکلات راهحلهای سازنده پیدا کنید
🔹طبق آمار، ۳۲ درصد از وفاداری کارمندان بستگی به این دارد که چقدر به رئیس خود اعتماد دارند. یکی از مهمترین عوامل ایجاد اعتماد در محل کار، راهحلها و برخورد رئیس در برابر مشکلات است. متاسفانه، پاسخگونبودن مدیران یک مجموعه، مسئلهای است که اکثر کارمندان دنیا با آن دست و پنجه نرم میکنند.
🔹اولینقدم در ایجاد حس اعتماد چگونگی کمک شما به کارمندانتان است. از آنها درباره مشکلاتشان و خرابکاریهای اخیرشان بپرسید. برای داشتن واکنشهای درست و ارائه پیشنهادهای سازنده، پیش از هر چیزی باید از وجود مشکل مطلع شوید. زمانی که متوجه مشکل شدید، گارد نگیرید.
🔹حالت تدافعی داشتن هیچ کمکی به حل نابسامانیهای شرکت شما نمیکند. به جای گارد گرفتن، به مشکلات و انتقادات گوش کنید و از کارمندانتان بخواهید از انتظارات خود به شما بگویند. شاید گوش شنوابودن، تنها خواسته آنها باشد. پس قبل از انجام هر کاری برای حل موضوعات و مشکلات، فرصت گفتوگوی صادقانه با کارمندانتان را از دست ندهید.
شماره دو
🔵برای مشکلات راهحلهای سازنده پیدا کنید
🔹طبق آمار، ۳۲ درصد از وفاداری کارمندان بستگی به این دارد که چقدر به رئیس خود اعتماد دارند. یکی از مهمترین عوامل ایجاد اعتماد در محل کار، راهحلها و برخورد رئیس در برابر مشکلات است. متاسفانه، پاسخگونبودن مدیران یک مجموعه، مسئلهای است که اکثر کارمندان دنیا با آن دست و پنجه نرم میکنند.
🔹اولینقدم در ایجاد حس اعتماد چگونگی کمک شما به کارمندانتان است. از آنها درباره مشکلاتشان و خرابکاریهای اخیرشان بپرسید. برای داشتن واکنشهای درست و ارائه پیشنهادهای سازنده، پیش از هر چیزی باید از وجود مشکل مطلع شوید. زمانی که متوجه مشکل شدید، گارد نگیرید.
🔹حالت تدافعی داشتن هیچ کمکی به حل نابسامانیهای شرکت شما نمیکند. به جای گارد گرفتن، به مشکلات و انتقادات گوش کنید و از کارمندانتان بخواهید از انتظارات خود به شما بگویند. شاید گوش شنوابودن، تنها خواسته آنها باشد. پس قبل از انجام هر کاری برای حل موضوعات و مشکلات، فرصت گفتوگوی صادقانه با کارمندانتان را از دست ندهید.
#آگهی
طرح استارتاپی ایران تلنت شامل بستههایی با امکاناتی مانند جستجوی نامحدود میان رزومههای موجود در وبسایت ایران تلنت، انتشار آگهی شغلی و دسترسی به اطلاعات تماس افراد برای استارتاپها است و میتواند کمک بزرگی به جذب صحیح و اصولی نیروهای انسانی در استارتاپها باشد.
.
علاوه بر این، برای ثبتنامکنندگان در این طرح، یک دوره آموزشی رایگان در نظر گرفته شده که مدرسان آن آسیه حاتمی، تیم منابع انسانی ایران تلنت و جمعی از بهترین متخصصان حوزه منابع انسانی در کشور خواهند بود.
.
کارگاه استخدام حرفهای ایران تلنت برای کارفرمایانی که در طول زمان کمپین از بستههای پیشنهادی خریداری کنند در روزهای پایانی سال ۱۳۹۷ برگزار خواهد شد و علاقمندان میتوانند برای اطلاعات بیشتر و ثبتنام به صفحه این کمپین استارتاپی به آدرس
https://goo.gl/XTU1Fu
مراجعه کنند یا با شماره تلفن ۲۲۷۷۷۷۰۴ تماس بگیرند.
طرح استارتاپی ایران تلنت شامل بستههایی با امکاناتی مانند جستجوی نامحدود میان رزومههای موجود در وبسایت ایران تلنت، انتشار آگهی شغلی و دسترسی به اطلاعات تماس افراد برای استارتاپها است و میتواند کمک بزرگی به جذب صحیح و اصولی نیروهای انسانی در استارتاپها باشد.
.
علاوه بر این، برای ثبتنامکنندگان در این طرح، یک دوره آموزشی رایگان در نظر گرفته شده که مدرسان آن آسیه حاتمی، تیم منابع انسانی ایران تلنت و جمعی از بهترین متخصصان حوزه منابع انسانی در کشور خواهند بود.
.
کارگاه استخدام حرفهای ایران تلنت برای کارفرمایانی که در طول زمان کمپین از بستههای پیشنهادی خریداری کنند در روزهای پایانی سال ۱۳۹۷ برگزار خواهد شد و علاقمندان میتوانند برای اطلاعات بیشتر و ثبتنام به صفحه این کمپین استارتاپی به آدرس
https://goo.gl/XTU1Fu
مراجعه کنند یا با شماره تلفن ۲۲۷۷۷۷۰۴ تماس بگیرند.
🔶بهترین کسبوکار کوچک سال
داستان موفقیت استارتاپ آموزش و بازی ورنون
🔸کسبوکاری به نام آموزش و بازی ورنون را ماویس جکسون و دخترش لیندا با کمک یکدیگر راهاندازی کردند. خانم ماویس در زمان پایهگذاری این کسبوکار در سال ۱۹۹۰ درگیر کار به عنوان آموزگار بود اما نگران این نکته هم بود که محلی اختصاصی برای عرضه محصولات مورد نیاز کلاسهای درس وجود ندارد.
🔸این احساس نیاز بود که منجر به پایهگذاری کسبوکار آنها شد تا بتوانند شکاف و نیاز موجود در بازار در این زمینه را پر کنند. هدف آنها این بود که ابزار ارزشمند مورد نیاز کلاسهای درس و آموزگاران را در کنار اسباببازیهای آموزشی تهیه و به مشتریان عرضه کنند. اینک پس از تقریبا ۳۰ سال کار در این زمینه، آموزش و بازی ورنون همچنان ادامه دارد و قدرتمندانه پیش میرود.
🔸کسبوکاری که این خانواده اداره میکنند، جایگاه مناسب خود را یافته و با تمرکز روی اولویت دادن به رفع نیاز مشتریان راه موفقیت را باز کرده. آنها همچنین تلاش کردهاند تا پیرامون خود یک شبکه ارتباطی ایجاد کنند که این کار با استفاده از فیسبوک به خوبی دنبال شده است.
ادامه مطلب
https://shanbemag.com/?p=24140
داستان موفقیت استارتاپ آموزش و بازی ورنون
🔸کسبوکاری به نام آموزش و بازی ورنون را ماویس جکسون و دخترش لیندا با کمک یکدیگر راهاندازی کردند. خانم ماویس در زمان پایهگذاری این کسبوکار در سال ۱۹۹۰ درگیر کار به عنوان آموزگار بود اما نگران این نکته هم بود که محلی اختصاصی برای عرضه محصولات مورد نیاز کلاسهای درس وجود ندارد.
🔸این احساس نیاز بود که منجر به پایهگذاری کسبوکار آنها شد تا بتوانند شکاف و نیاز موجود در بازار در این زمینه را پر کنند. هدف آنها این بود که ابزار ارزشمند مورد نیاز کلاسهای درس و آموزگاران را در کنار اسباببازیهای آموزشی تهیه و به مشتریان عرضه کنند. اینک پس از تقریبا ۳۰ سال کار در این زمینه، آموزش و بازی ورنون همچنان ادامه دارد و قدرتمندانه پیش میرود.
🔸کسبوکاری که این خانواده اداره میکنند، جایگاه مناسب خود را یافته و با تمرکز روی اولویت دادن به رفع نیاز مشتریان راه موفقیت را باز کرده. آنها همچنین تلاش کردهاند تا پیرامون خود یک شبکه ارتباطی ایجاد کنند که این کار با استفاده از فیسبوک به خوبی دنبال شده است.
ادامه مطلب
https://shanbemag.com/?p=24140
🎓آکادمی شنبه برگزار می کند؛
"کارگاه آموزشی آشنایی با ابزارهای مالی" ویژه استارتاپها با رویکرد برنامه ریزی سال 98
📍در این کارگاه آموزشی قصد داریم از ابزارهایی صحبت کنیم که دانش مالی در اختیار ما قرار می دهد و می توانیم بر اساس آنها، مدیریت بهتری بر کسب و کار خود داشته باشیم و برنامه مالی مناسب تدوین کنیم.
📍جهت کسب اطلاعات بیشتر و ثبت نام می توانید به لینک
https://evand.com/events/financial
مراجعه کنید.
"کارگاه آموزشی آشنایی با ابزارهای مالی" ویژه استارتاپها با رویکرد برنامه ریزی سال 98
📍در این کارگاه آموزشی قصد داریم از ابزارهایی صحبت کنیم که دانش مالی در اختیار ما قرار می دهد و می توانیم بر اساس آنها، مدیریت بهتری بر کسب و کار خود داشته باشیم و برنامه مالی مناسب تدوین کنیم.
📍جهت کسب اطلاعات بیشتر و ثبت نام می توانید به لینک
https://evand.com/events/financial
مراجعه کنید.
چطور کشمکشهای محیط کار را کنترل کنیم؟
قسمت اول
⭕ محل کار پرتنش، محل کار بیحاصلی است. اما نمیتوان از مخالفتها اجتناب کرد. به همین دلیل از ۶ کارآفرین پرسیدیم: چطور درگیریهای کاری را حل میکنند؟
🔺 لورن شالت، مدیر و موسس شرکت لوازم بهداشتی فلکس معتقد است که باید با کشمکشها مواجه شویم.
🔺او میگوید: اگر کسی برای شکایت پیش من بیاید، اولین سوالی که از او میپرسم این است که آیا به شخص یا اشخاص خاصی اشاره میکند؟ اگر پاسخشان منفی بود، آنها را به سرکارشان بازمیگردانم. درباره انتظاراتی که روز اول مطرح کردهام، خیلی روراست هستم، همچنین عملکرد کارمندان را براساس رتبه توانمندی آنها در فراهمکردن بازخوردهای مثبت، بررسی میکنم.
🔺در اولویت قرارگرفتن انگیزههای این ارزش باعث صلح در محیط کار میشود تا جایی که هیچ داستان و شایعهای در محل کار ایجاد نمیشود.
قسمت اول
⭕ محل کار پرتنش، محل کار بیحاصلی است. اما نمیتوان از مخالفتها اجتناب کرد. به همین دلیل از ۶ کارآفرین پرسیدیم: چطور درگیریهای کاری را حل میکنند؟
🔺 لورن شالت، مدیر و موسس شرکت لوازم بهداشتی فلکس معتقد است که باید با کشمکشها مواجه شویم.
🔺او میگوید: اگر کسی برای شکایت پیش من بیاید، اولین سوالی که از او میپرسم این است که آیا به شخص یا اشخاص خاصی اشاره میکند؟ اگر پاسخشان منفی بود، آنها را به سرکارشان بازمیگردانم. درباره انتظاراتی که روز اول مطرح کردهام، خیلی روراست هستم، همچنین عملکرد کارمندان را براساس رتبه توانمندی آنها در فراهمکردن بازخوردهای مثبت، بررسی میکنم.
🔺در اولویت قرارگرفتن انگیزههای این ارزش باعث صلح در محیط کار میشود تا جایی که هیچ داستان و شایعهای در محل کار ایجاد نمیشود.
Forwarded from بهار کارآفرینان استارتاپی
🔹ثبت نام زود هنگام تا 3 اسفند جمعه و ثبت نام معمولی تا 8 اسفند چهارشنبه خواهد بود.
🔸همچنین ثبت نام گروهی 5 نفری ، هم وجود دارد. لینک ثبت نام : http://bkstartupi.com/event/38
🔸همچنین ثبت نام گروهی 5 نفری ، هم وجود دارد. لینک ثبت نام : http://bkstartupi.com/event/38
اکوسیستم استارتاپی برزیل در فر داغ
بازاربکر ۲۰۰ میلیونی برازیلیا
🔺 اکوسیستم استارتاپ فناوری برزیل پس از موفقیتهای مهم شرکتهای فناوری محلیاش در سال ۲۰۱۹ خبرهای خوشی برای جامعه جهانی خواهد داشت.
🔺 این پیشبینی رومئو رودریگز، کارآفرین اولین استارتاپ برزیلی است که سرمایهگذار جذب کرده و معتقد است که امسال استارتاپها در برزیل موفقتر خواهند بود.
🔺 در طول سالهای اخیر اقتصاد کلان برزیل بسیار رشد کرده و این را مدیون توسعه محیط نوآوری ملی است. این نشان میدهد که اکوسیستم محلی بسیار موفق بوده است.
🔺 این شامل راهاندازی یک مرکز کارآفرینی فناوری به نام کوبو است که حاصل سرمایهگذاری مشترک ردپوینت و ایتائو، بزرگترین بانک خصوصی برزیل است.
🔺 وقتی سازمانهای دولتی خصوصیسازی شوند، به دنبال کارآمدی خواهند رفت و بهترین روش برای انجام آن استفاده از فناوری است.
عضو کانال هفتهنامه شنبه شوید
بازاربکر ۲۰۰ میلیونی برازیلیا
🔺 اکوسیستم استارتاپ فناوری برزیل پس از موفقیتهای مهم شرکتهای فناوری محلیاش در سال ۲۰۱۹ خبرهای خوشی برای جامعه جهانی خواهد داشت.
🔺 این پیشبینی رومئو رودریگز، کارآفرین اولین استارتاپ برزیلی است که سرمایهگذار جذب کرده و معتقد است که امسال استارتاپها در برزیل موفقتر خواهند بود.
🔺 در طول سالهای اخیر اقتصاد کلان برزیل بسیار رشد کرده و این را مدیون توسعه محیط نوآوری ملی است. این نشان میدهد که اکوسیستم محلی بسیار موفق بوده است.
🔺 این شامل راهاندازی یک مرکز کارآفرینی فناوری به نام کوبو است که حاصل سرمایهگذاری مشترک ردپوینت و ایتائو، بزرگترین بانک خصوصی برزیل است.
🔺 وقتی سازمانهای دولتی خصوصیسازی شوند، به دنبال کارآمدی خواهند رفت و بهترین روش برای انجام آن استفاده از فناوری است.
عضو کانال هفتهنامه شنبه شوید
چطور کشمکشهای محیط کار را کنترل کنیم؟
قسمت دوم
⭕ محل کار پرتنش، محل کار بیحاصلی است. اما نمیتوان از مخالفتها اجتناب کرد. به همین دلیل از ۶ کارآفرین پرسیدیم: چطور درگیریهای کاری را حل میکنند؟
🔺 آرون کویتکن، موسس و مدیر کی دبلیو تی گلوبال میگوید: باید بدانیم کی قطع ارتباط کنیم. او سخنانش را اینگونه ادامه میدهد: من این عقیده که در هر داستانی سه جنبه وجود دارد، شما، من و حقیقتی که در میان ماست را تحسین میکنم.
🔺 رسیدگی به اختلاف در محیط کار و با هم کار کردن برای هدفهای متقابل، بهترین روش برای کنترل درگیریها و حتی پیداکردن راههایی برای همکاریهای صادقانهتر است. با تمام این حرفها، گاهی امکان حل مسائل وجود ندارد و بعضی وقتها حل نکردن مسئلهای بهترین راهحل برای همه است.
شرکت آمریکایی کی دبلیو تی گلوبال یکی از بزرگترین شرکتهای جهانی در حوزه بازاریابی و ارتباطات است. پاول هدریک بهترین راه کنترل درگیریهای محیط کار را در بیرونبردن و دورکردنشان از محل کار میداند.
قسمت دوم
⭕ محل کار پرتنش، محل کار بیحاصلی است. اما نمیتوان از مخالفتها اجتناب کرد. به همین دلیل از ۶ کارآفرین پرسیدیم: چطور درگیریهای کاری را حل میکنند؟
🔺 آرون کویتکن، موسس و مدیر کی دبلیو تی گلوبال میگوید: باید بدانیم کی قطع ارتباط کنیم. او سخنانش را اینگونه ادامه میدهد: من این عقیده که در هر داستانی سه جنبه وجود دارد، شما، من و حقیقتی که در میان ماست را تحسین میکنم.
🔺 رسیدگی به اختلاف در محیط کار و با هم کار کردن برای هدفهای متقابل، بهترین روش برای کنترل درگیریها و حتی پیداکردن راههایی برای همکاریهای صادقانهتر است. با تمام این حرفها، گاهی امکان حل مسائل وجود ندارد و بعضی وقتها حل نکردن مسئلهای بهترین راهحل برای همه است.
شرکت آمریکایی کی دبلیو تی گلوبال یکی از بزرگترین شرکتهای جهانی در حوزه بازاریابی و ارتباطات است. پاول هدریک بهترین راه کنترل درگیریهای محیط کار را در بیرونبردن و دورکردنشان از محل کار میداند.
🌀 شماره ۱۳۴ هفته نامه شنبه منتشر شد:
🔹 ائتلاف استارتاپی برای فردای ایران
برای اولین بار مدیران استارتاپی در انتخابات هیات نمایندگان اتاق بازرگانی تهران شرکت میکنند
🔹سرمقاله شماره ۱۳۴ اکبر هاشمی سردبیر و مدیر مسئول شنبه با عنوان "ما آمدیم"
🔹 هتتریک به سبک فیدیلیو
اپلیکیشنی که در بهمنماه 97 برای سومین بار برنده تندیس بهترین اپلیکیشن موبایل ایران در بخش سبک زندگی شد
🔹 آینده بامیلو جدید!
پایان شایعات با بیانیه بامیلو که از اتفاقات تازهای خبر میدهد
🔹 شکایت از تخفیفان و استارتاپهای ارزان فروش
🔹 آشنایی با استارتاپهای پرگار، گیلیمو، نشان و ...
🔹و مهمترین اخباراستارتاپی ایران و جهان
.
لینک اشتراک تکنسخهای مخصوص تهران
https://goo.gl/af5hdJ
.
لینک اشتراک pdf (ارسال از طریق ایمیل)
https://goo.gl/7DdnTA
.
لینک خرید تکنسخه بهصورت pdf از سایت جار
https://goo.gl/1GxpvQ
.
همچنین برای گرفتن اشتراک سازمانی یا ارسال برای شهرستان با شماره ۰۹۱۹۵۰۲۳۵۶۰ تماس بگیرید.
🔹 ائتلاف استارتاپی برای فردای ایران
برای اولین بار مدیران استارتاپی در انتخابات هیات نمایندگان اتاق بازرگانی تهران شرکت میکنند
🔹سرمقاله شماره ۱۳۴ اکبر هاشمی سردبیر و مدیر مسئول شنبه با عنوان "ما آمدیم"
🔹 هتتریک به سبک فیدیلیو
اپلیکیشنی که در بهمنماه 97 برای سومین بار برنده تندیس بهترین اپلیکیشن موبایل ایران در بخش سبک زندگی شد
🔹 آینده بامیلو جدید!
پایان شایعات با بیانیه بامیلو که از اتفاقات تازهای خبر میدهد
🔹 شکایت از تخفیفان و استارتاپهای ارزان فروش
🔹 آشنایی با استارتاپهای پرگار، گیلیمو، نشان و ...
🔹و مهمترین اخباراستارتاپی ایران و جهان
.
لینک اشتراک تکنسخهای مخصوص تهران
https://goo.gl/af5hdJ
.
لینک اشتراک pdf (ارسال از طریق ایمیل)
https://goo.gl/7DdnTA
.
لینک خرید تکنسخه بهصورت pdf از سایت جار
https://goo.gl/1GxpvQ
.
همچنین برای گرفتن اشتراک سازمانی یا ارسال برای شهرستان با شماره ۰۹۱۹۵۰۲۳۵۶۰ تماس بگیرید.
⭕ چطور کشمکشهای محیط کار را کنترل کنیم؟
#قسمت سوم
🔺 توصیه مدیر تریدشیفت، یکی از شرکتهای آمریکایی در حوزه تجارت شبکهای، سودمند نگهداشتن درگیریهاست. کریستین لنگ دیدگاه مقایسهای خود را اینچنین بیان میکند: اختلافنظر و درگیری در محیط کار اگر بهدرستی اتفاق بیفتد، نهتنها مضر نیست، بلکه سودمند است.
🔺 بین کشمکشهای سالم و ناسالم یک فرق اساسی وجود دارد، اگر مخالفتها باعث بهبودی و پیشرفت پروژهها شود، خیلی هم عالی است. اما اگر باعث بههمریختگی و ازهمگسیختگی شود، درگیری ناسالمی است. همانطور که همیشه میگوییم «منتقد باش نه مخرب».
🔺 الکساندرا فین، یکی از قدیمیترین شیوههای حل اختلاف را سرلوحه کار خود قرار داده است. او معتقد است که باید میانجی، یا به قول معروف ریشسفیدی برای مذاکره انتخاب شود.
🔺 مدیر دیم پروداکتز برای توجیه سخنانش میگوید: به دلیل فرایند شبانهروزی کار ما، کارمندان میتوانند هم با مدیر مستقیم خود، هم با مدیر منابع انسانی درباره موضوعات مربوط به کار صحبت کنند.
🔺 اما در مواقعی که درگیریها افزایش مییابد، گفتوگو با فردی که مستقیما به قضیه مربوط نمیشود، برای کارمند مفید است. اینکه کارمندی بداند دیگری قصد نابودی او را ندارد، غرور لطمهدیده او را راحتتر التیام میبخشد.
#قسمت سوم
🔺 توصیه مدیر تریدشیفت، یکی از شرکتهای آمریکایی در حوزه تجارت شبکهای، سودمند نگهداشتن درگیریهاست. کریستین لنگ دیدگاه مقایسهای خود را اینچنین بیان میکند: اختلافنظر و درگیری در محیط کار اگر بهدرستی اتفاق بیفتد، نهتنها مضر نیست، بلکه سودمند است.
🔺 بین کشمکشهای سالم و ناسالم یک فرق اساسی وجود دارد، اگر مخالفتها باعث بهبودی و پیشرفت پروژهها شود، خیلی هم عالی است. اما اگر باعث بههمریختگی و ازهمگسیختگی شود، درگیری ناسالمی است. همانطور که همیشه میگوییم «منتقد باش نه مخرب».
🔺 الکساندرا فین، یکی از قدیمیترین شیوههای حل اختلاف را سرلوحه کار خود قرار داده است. او معتقد است که باید میانجی، یا به قول معروف ریشسفیدی برای مذاکره انتخاب شود.
🔺 مدیر دیم پروداکتز برای توجیه سخنانش میگوید: به دلیل فرایند شبانهروزی کار ما، کارمندان میتوانند هم با مدیر مستقیم خود، هم با مدیر منابع انسانی درباره موضوعات مربوط به کار صحبت کنند.
🔺 اما در مواقعی که درگیریها افزایش مییابد، گفتوگو با فردی که مستقیما به قضیه مربوط نمیشود، برای کارمند مفید است. اینکه کارمندی بداند دیگری قصد نابودی او را ندارد، غرور لطمهدیده او را راحتتر التیام میبخشد.
انتخابات اتاق بازرگانی، صنایع، معادن وکشاورزی-ائتلاف استارتاپی برای فردای ایران - هفتهنامه شنبه
via shanbemag.com
via shanbemag.com
Telegraph
انتخابات اتاق بازرگانی، صنایع، معادن وکشاورزی-ائتلاف استارتاپی برای فردای ایران - هفتهنامه شنبه
در اتاق هشتم هیات نمایندگان درک بهمراتب بهتری از تغییر پارادایم در عرصه بینالمللی و چرخش در صنایع دنیا داشته است و از این رو هم از تشکیل تشکلهای جدید مرتبط با این فناوریهای نوین استقبال کرده و هم در جلسات و همایشهای متعددی به بررسی مسائل و مشکلات صنایع…