🌀 همقدم،استارتاپ ارائه خدمات همراهی در ایران
🔹 بابک سلطانی و الهه عزیزی بنیانگذار و موسس استارتاپ همقدم به نشانی Hamghadami.ir، اولین #اپلیکیشن_همراهی در ایران را راه اندازی نموده اند که بطور تخصصی تنها بر روی ارایه خدمات جهت انجام کارهای بیرون از منزل تمرکز دارد.
🔹با استفاده از این اپلیکیشن مشتریان می توانند به راحتی برای انجام کارهای روزمره خود مانند خرید، کارهای اداری، کارهای پزشکی و امور درمانی ، اوقات فراغت و موارد دیگر، یک همقدم ، برای همراهی خود، پدر و مادر و یا سایر بستگان خود درخواست نمایند.
🔹شاخه دیگر از خدمات #اپلیکیشن_همقدم، ارائه خدمات به سازمان ها و کسب و کارها می باشد که به جهت مدیریت بهینه بودجه و منابع انسانی می توانند در برگزاری همایش و رویدادها از #خدمات_همقدم بهره برده و حتی جهت رفاه حال کارمندان خود ،این خدمات را در سبد رفاهی آنها به عنوان بن رفاهی و یا پاداش قرار دهند.
🔹شما کافی است درخواست خود را بهمراه مدت زمان آن ثبت نمایید تا در سریعترین زمان ممکن يك همقدم شما را همراهی کند.
🔹 بابک سلطانی و الهه عزیزی بنیانگذار و موسس استارتاپ همقدم به نشانی Hamghadami.ir، اولین #اپلیکیشن_همراهی در ایران را راه اندازی نموده اند که بطور تخصصی تنها بر روی ارایه خدمات جهت انجام کارهای بیرون از منزل تمرکز دارد.
🔹با استفاده از این اپلیکیشن مشتریان می توانند به راحتی برای انجام کارهای روزمره خود مانند خرید، کارهای اداری، کارهای پزشکی و امور درمانی ، اوقات فراغت و موارد دیگر، یک همقدم ، برای همراهی خود، پدر و مادر و یا سایر بستگان خود درخواست نمایند.
🔹شاخه دیگر از خدمات #اپلیکیشن_همقدم، ارائه خدمات به سازمان ها و کسب و کارها می باشد که به جهت مدیریت بهینه بودجه و منابع انسانی می توانند در برگزاری همایش و رویدادها از #خدمات_همقدم بهره برده و حتی جهت رفاه حال کارمندان خود ،این خدمات را در سبد رفاهی آنها به عنوان بن رفاهی و یا پاداش قرار دهند.
🔹شما کافی است درخواست خود را بهمراه مدت زمان آن ثبت نمایید تا در سریعترین زمان ممکن يك همقدم شما را همراهی کند.
#گفتگوی_نوروزی
باید داستان موفقیت خلق کنیم
🔸«فهم من این است که» وقتی با مجید حسینی‌نژاد صحبت می‌کنیم، نه‌تنها با یک بنیانگذار استارتاپی مواجه هستیم، بلکه فردی خودساخته، خوداندیشیده و خودنقدکن را روبه‌روی‌مان می‌بینیم که از تجارب زیسته‌اش در مسیر رشد شخصی می‌گوید.
🔸کلمات را با دقت زیادی به کار می‌برد، روی هر کلمه فکر کرده و بار معنایی‌اش را می‌داند. مجید نمونه تمام‌عیار آدمی است که به طرزی عالی اهمیت راهبری را درک کرده و با یادگیری و تلاش برای رشد در این زمینه، حالا تجربیاتش را به دیگران هم منتقل می‌کند.
🔸وقتی در رویداد یلداسامیت میکروفون را دستش گرفت و به میان جمعیت آمد، با خودم گفتم که یک رهبر متولد شد. نه از آن دست رهبران تئوری‌خوانده و تئوری‌حفظ کرده، نه؛ مجید از آن دست آدم‌هایی است که هر آنچه را تجربه کرده و آزموده، به دیگران می‌آموزد.
🔸حسینی‌نژاد دوست‌داشتنی حالا ادبیات ویژه خودش را دارد، صراحت بیانش مثال‌زدنی است و بمبی از انرژی است که «نشدن و نتوانستن» را حبس‌های ابد اذهان ما می‌داند.
🔸حالا مجید خویشکاری ویژه‌ای برای خودش متصور شده. خویشکاری‌اش این است که روح تلاش، تسلیم‌نشدن و گذشتن از عادات قدیمی را در دیگران زنده می‌کند.
🔸مجید می‌گوید واکنش‌ها به مسائل مهم‌ترین اهمیت را دارد. با توجه به حرف‌های حسینی‌نژاد، این ذهن آدم‌ها و شیوه کارکردش است که در نهایت موفقیت یا شکست‌شان را رقم می‌زند. گفت‌وگوی انگیزشی مجید با «شنبه» را در ادامه بخوانید و سال ۹۸ را براساس آن پیش بروید.
https://shanbemag.com/?p=24716
باید داستان موفقیت خلق کنیم
🔸«فهم من این است که» وقتی با مجید حسینی‌نژاد صحبت می‌کنیم، نه‌تنها با یک بنیانگذار استارتاپی مواجه هستیم، بلکه فردی خودساخته، خوداندیشیده و خودنقدکن را روبه‌روی‌مان می‌بینیم که از تجارب زیسته‌اش در مسیر رشد شخصی می‌گوید.
🔸کلمات را با دقت زیادی به کار می‌برد، روی هر کلمه فکر کرده و بار معنایی‌اش را می‌داند. مجید نمونه تمام‌عیار آدمی است که به طرزی عالی اهمیت راهبری را درک کرده و با یادگیری و تلاش برای رشد در این زمینه، حالا تجربیاتش را به دیگران هم منتقل می‌کند.
🔸وقتی در رویداد یلداسامیت میکروفون را دستش گرفت و به میان جمعیت آمد، با خودم گفتم که یک رهبر متولد شد. نه از آن دست رهبران تئوری‌خوانده و تئوری‌حفظ کرده، نه؛ مجید از آن دست آدم‌هایی است که هر آنچه را تجربه کرده و آزموده، به دیگران می‌آموزد.
🔸حسینی‌نژاد دوست‌داشتنی حالا ادبیات ویژه خودش را دارد، صراحت بیانش مثال‌زدنی است و بمبی از انرژی است که «نشدن و نتوانستن» را حبس‌های ابد اذهان ما می‌داند.
🔸حالا مجید خویشکاری ویژه‌ای برای خودش متصور شده. خویشکاری‌اش این است که روح تلاش، تسلیم‌نشدن و گذشتن از عادات قدیمی را در دیگران زنده می‌کند.
🔸مجید می‌گوید واکنش‌ها به مسائل مهم‌ترین اهمیت را دارد. با توجه به حرف‌های حسینی‌نژاد، این ذهن آدم‌ها و شیوه کارکردش است که در نهایت موفقیت یا شکست‌شان را رقم می‌زند. گفت‌وگوی انگیزشی مجید با «شنبه» را در ادامه بخوانید و سال ۹۸ را براساس آن پیش بروید.
https://shanbemag.com/?p=24716
🔔 سازمان‌ها و مدیران تصمیم‌گیر سنتی اطلاعات کافی نسبت به کسبوکارهای آنلاین اکوسیستم استارتاپی ندارند.
شاید ورق زدن کتابی از جنس استارتاپی بتونه اونارو با مسائل کسبوکارهای آنلاین آشنا کنه و برای سرمایه گذاری در این حوزه اطلاعات لازم رو در اختیارشون قرار بده.
اگر جنس کسب‌و‌کارتون جوریه که حس می‌کنین لازمه توی یکی از ورق‌های این کتاب موندگار بشین به سایت شنبه مگ مراجعه کنین و در جریان چند و چون ماجرا قرار بگیرین👇
https://shanbemag.com/startup-book/
شاید ورق زدن کتابی از جنس استارتاپی بتونه اونارو با مسائل کسبوکارهای آنلاین آشنا کنه و برای سرمایه گذاری در این حوزه اطلاعات لازم رو در اختیارشون قرار بده.
اگر جنس کسب‌و‌کارتون جوریه که حس می‌کنین لازمه توی یکی از ورق‌های این کتاب موندگار بشین به سایت شنبه مگ مراجعه کنین و در جریان چند و چون ماجرا قرار بگیرین👇
https://shanbemag.com/startup-book/
#گفتگوی_نوروزی
از نقدینگی هایمان باید مراقبت کنیم
🔸آرزو خسروی، بنیانگذار فرش‌آنلاین:
🔸در سال ۹۸ سرمایه‌گذارها با احتیار بیشتر جلو می‌آیند و بنابراین باید از نقدینگی‌ها به خوبی محافظ شود. اگر هم کسی ایده تازه‌ای دارد باید آن را بسنجد تا به پختگی لازم برسد وگرنه در سال بعد، برای هر ایده‌ای به راحتی سرمایه به دست نمی‌آید.
🔸کسب‌وکارهایی که به سال ۹۸ قدم می‌گذارند، باید شرایط تیم‌شان را هر چه بیشتر بهتر کنند و تیمی منسجم ایجاد کنند که بتواند از پس مشکلات بربیاید.
🔸سال بعد سال افت کارخانه‌ها و بنکداران بازارهای سنتی است و در این زمینه احتمالا از استارت‌آپ‌ها عقب می‌مانند. در این میان استارتاپ‌ها به دلیل دسترسی به جمعیت بالایی از مشتریان، این شانس را دارند که سهم سنتی‌ها را هم تصاحب کنند.
🔸بنابراین با برنامه دقیق می‌توانند به فروش بیشتر فکر کنند. به نظر من در سال آینده کسب‌وکارهایی که به صورت بنیادین قوی‌تر شده‌اند و لجستیک قوی‌تری دارند، دوام‌آوری بیشتری خواهند داشت.
🔸حوزه سلامت و گردشگری سلامت نیز می‌تواند حوزه‌ای ارزآور در سال آینده باشد و جوانان می‌توانند روی این زمینه ایده‌پردازی کنند.
ادامه گفتگو:
https://shanbemag.com/?p=24764
از نقدینگی هایمان باید مراقبت کنیم
🔸آرزو خسروی، بنیانگذار فرش‌آنلاین:
🔸در سال ۹۸ سرمایه‌گذارها با احتیار بیشتر جلو می‌آیند و بنابراین باید از نقدینگی‌ها به خوبی محافظ شود. اگر هم کسی ایده تازه‌ای دارد باید آن را بسنجد تا به پختگی لازم برسد وگرنه در سال بعد، برای هر ایده‌ای به راحتی سرمایه به دست نمی‌آید.
🔸کسب‌وکارهایی که به سال ۹۸ قدم می‌گذارند، باید شرایط تیم‌شان را هر چه بیشتر بهتر کنند و تیمی منسجم ایجاد کنند که بتواند از پس مشکلات بربیاید.
🔸سال بعد سال افت کارخانه‌ها و بنکداران بازارهای سنتی است و در این زمینه احتمالا از استارت‌آپ‌ها عقب می‌مانند. در این میان استارتاپ‌ها به دلیل دسترسی به جمعیت بالایی از مشتریان، این شانس را دارند که سهم سنتی‌ها را هم تصاحب کنند.
🔸بنابراین با برنامه دقیق می‌توانند به فروش بیشتر فکر کنند. به نظر من در سال آینده کسب‌وکارهایی که به صورت بنیادین قوی‌تر شده‌اند و لجستیک قوی‌تری دارند، دوام‌آوری بیشتری خواهند داشت.
🔸حوزه سلامت و گردشگری سلامت نیز می‌تواند حوزه‌ای ارزآور در سال آینده باشد و جوانان می‌توانند روی این زمینه ایده‌پردازی کنند.
ادامه گفتگو:
https://shanbemag.com/?p=24764
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#آگهی
نوروزتان پیروووز! 🐷
امسال نزدیک بود که «عمو نوروز» دیر برسه به ماجرا و ما و «ننه سرما» رو حسابی سر کار بذاره! اما انگار کار «استارتاپ من» فقط نجات دادن استارتاپ‌ها نیست، استارتاپ من برای اینکه عیدی شما دیر نشه هم ماشین خَفنِش رو روشن می‌کنه! خودتون ببینید چی شد امسال...
استارتاپِت سال خوبی براتون آرزو می‌کنه 🤗🌾💐
@startupet
نوروزتان پیروووز! 🐷
امسال نزدیک بود که «عمو نوروز» دیر برسه به ماجرا و ما و «ننه سرما» رو حسابی سر کار بذاره! اما انگار کار «استارتاپ من» فقط نجات دادن استارتاپ‌ها نیست، استارتاپ من برای اینکه عیدی شما دیر نشه هم ماشین خَفنِش رو روشن می‌کنه! خودتون ببینید چی شد امسال...
استارتاپِت سال خوبی براتون آرزو می‌کنه 🤗🌾💐
@startupet
#گفتگوی_نوروزی
مردم دیگر پول‌شان را در تبلیغات قمار نمی‌کنند
🔸اگر بخواهیم به جوانان موفق اکوسیستم استارتاپی ایران اشاره کنیم، باید از علی حاجی‌محمدی اسم ببریم؛ جوانی که کسب‌وکارش در سالی که برای همه سخت بوده، رشد کرد و چند بخشش به کسب‌وکارهایی مجزا و مستقل تبدیل شده‌اند.
🔸الان نه‌تنها همیاروردپرس برای خودش اسم و رسمی دارد، بلکه ژاکت هم یال و کوپالی به هم زده و علی برنامه‌های بزرگی برایش دارد. اما علی در سال سخت ۹۷ چه کرده و برای سال ۹۸ چه برنامه‌هایی دارد. در گفت‌وگو با «شنبه» به این سوالات پاسخ داده.
🔸نقطه‌های امیدبخش زیادی در ایران وجود دارد. مثلا نفوذ اینترنت در ایران، بهترین فرصت برای راه‌اندازی کسب‌وکار است. من با اطمینان می‌گویم که هیج جا ایران نمی‌شود. من بشخصه هیچ‌گاه ناامید نمی‌شوم. ناامیدی که هزینه‌ای ندارد و تلاشی نمی‌خواهد. کافی است در خانه بنشینید و کاری نکنید.
🔸اما این کارکردن و خطرکردن و ریسک‌کردن است که جربزه و تلاش می‌خواهد. حتی اگر در سال۹۸، جذب سرمایه به‌مراتب سخت‌تر شود، شرایط اقتصادی بحرانی‌تر شود یا هر مسئله سخت دیگری پیش بیاید، باز هم آنچه ما را سر پا نگه می‌دارد، امید است.
🔸ما فرصتی برای ناامیدی نداریم، بنابراین در سال ۹۸ فقط و فقط باید به خلق ارزش فکر کنیم. مردم دیگر پول‌شان را در تبلیغات قمار نمی‌کنند و روش‌های هوشمندانه را برای هزینه‌کرد پول‌شان در پیش می‌گیرند. پس به همان نسبت کسب‌وکارها نیز باید هوشمندانه عمل کنند و با خلق ارزش، نیازهای مردم را پوشش دهند.
ادامه:
https://shanbemag.com/?p=24843
مردم دیگر پول‌شان را در تبلیغات قمار نمی‌کنند
🔸اگر بخواهیم به جوانان موفق اکوسیستم استارتاپی ایران اشاره کنیم، باید از علی حاجی‌محمدی اسم ببریم؛ جوانی که کسب‌وکارش در سالی که برای همه سخت بوده، رشد کرد و چند بخشش به کسب‌وکارهایی مجزا و مستقل تبدیل شده‌اند.
🔸الان نه‌تنها همیاروردپرس برای خودش اسم و رسمی دارد، بلکه ژاکت هم یال و کوپالی به هم زده و علی برنامه‌های بزرگی برایش دارد. اما علی در سال سخت ۹۷ چه کرده و برای سال ۹۸ چه برنامه‌هایی دارد. در گفت‌وگو با «شنبه» به این سوالات پاسخ داده.
🔸نقطه‌های امیدبخش زیادی در ایران وجود دارد. مثلا نفوذ اینترنت در ایران، بهترین فرصت برای راه‌اندازی کسب‌وکار است. من با اطمینان می‌گویم که هیج جا ایران نمی‌شود. من بشخصه هیچ‌گاه ناامید نمی‌شوم. ناامیدی که هزینه‌ای ندارد و تلاشی نمی‌خواهد. کافی است در خانه بنشینید و کاری نکنید.
🔸اما این کارکردن و خطرکردن و ریسک‌کردن است که جربزه و تلاش می‌خواهد. حتی اگر در سال۹۸، جذب سرمایه به‌مراتب سخت‌تر شود، شرایط اقتصادی بحرانی‌تر شود یا هر مسئله سخت دیگری پیش بیاید، باز هم آنچه ما را سر پا نگه می‌دارد، امید است.
🔸ما فرصتی برای ناامیدی نداریم، بنابراین در سال ۹۸ فقط و فقط باید به خلق ارزش فکر کنیم. مردم دیگر پول‌شان را در تبلیغات قمار نمی‌کنند و روش‌های هوشمندانه را برای هزینه‌کرد پول‌شان در پیش می‌گیرند. پس به همان نسبت کسب‌وکارها نیز باید هوشمندانه عمل کنند و با خلق ارزش، نیازهای مردم را پوشش دهند.
ادامه:
https://shanbemag.com/?p=24843
🌸 بهار معجزه زمین است،تقدیر آنها که امیدوارند.
با قلبی سرشار از آرزو و مهربانی خودمان را به بهار می رسانیم تا ماهم معجزه بسازیم.
تیم هفته نامه شنبه آمدن بهار را شادباش می گوید.آرزوی ما برقراری شماست.
نوروز بر شما همراهان خوب شنبه مبارک و فرخنده باد.
با قلبی سرشار از آرزو و مهربانی خودمان را به بهار می رسانیم تا ماهم معجزه بسازیم.
تیم هفته نامه شنبه آمدن بهار را شادباش می گوید.آرزوی ما برقراری شماست.
نوروز بر شما همراهان خوب شنبه مبارک و فرخنده باد.
#گفتگوی_نوروزی
بنیانگذاران دیجی کالا از پروژه ای می گویند که یک پرسش دارد: چطور می‌توانیم کسب و کارمان را به یک سازمان ماندگار تبدیل کنیم
🔸حمید محمدی: شرایط سخت اقتصادی قابل درک است و همه از جمله دیجی‌کالا از چنین شرایطی آسیب می‌بینند. شرایط هم برای مردم و هم برای کسب‌وکارها دشوار است و همانطور که ملاحظه می‌کنید، بعضی از کسب‌وکارها یا تعطیل کرده‌اند و یا فعالیت‌های خود را بسیار محدود کرده‌اند.
🔸برای اینکه دیجی‌کالا را برای این شرایط سخت مهیا کنیم، مجبور به تصمیمات دشواری از جمله تعدیل ۱۷۵ نفر از نیروها شدیم و پروژه Build to Last یا «ساختن برای ماندگاری» را آغاز کردیم. در سال گذشته زنجیره تأمین پرفروش‌ترین گروه محصولی دیجی‌کالا، یعنی گوشی‌های همراه، دچار اختلال شد و چندین ماه هیچ فروشی در این گروه محصولی نداشتیم و این اواخر هم بسیار محدود بود.
🔸دیجی‌کالا به عنوان یک خرده‌فروش (Retailer) و پلتفرمی مارکت‌پلیس (Marketplace) که در آن ۱۵هزار فروشنده از سراسر کشور کالاهای خود را عرضه می‌کنند، بیشتر آیینه‌ای از وضعیت بازار و اقتصاد کشور است.
ادامه گفتو:
https://shanbemag.com/?p=24783
بنیانگذاران دیجی کالا از پروژه ای می گویند که یک پرسش دارد: چطور می‌توانیم کسب و کارمان را به یک سازمان ماندگار تبدیل کنیم
🔸حمید محمدی: شرایط سخت اقتصادی قابل درک است و همه از جمله دیجی‌کالا از چنین شرایطی آسیب می‌بینند. شرایط هم برای مردم و هم برای کسب‌وکارها دشوار است و همانطور که ملاحظه می‌کنید، بعضی از کسب‌وکارها یا تعطیل کرده‌اند و یا فعالیت‌های خود را بسیار محدود کرده‌اند.
🔸برای اینکه دیجی‌کالا را برای این شرایط سخت مهیا کنیم، مجبور به تصمیمات دشواری از جمله تعدیل ۱۷۵ نفر از نیروها شدیم و پروژه Build to Last یا «ساختن برای ماندگاری» را آغاز کردیم. در سال گذشته زنجیره تأمین پرفروش‌ترین گروه محصولی دیجی‌کالا، یعنی گوشی‌های همراه، دچار اختلال شد و چندین ماه هیچ فروشی در این گروه محصولی نداشتیم و این اواخر هم بسیار محدود بود.
🔸دیجی‌کالا به عنوان یک خرده‌فروش (Retailer) و پلتفرمی مارکت‌پلیس (Marketplace) که در آن ۱۵هزار فروشنده از سراسر کشور کالاهای خود را عرضه می‌کنند، بیشتر آیینه‌ای از وضعیت بازار و اقتصاد کشور است.
ادامه گفتو:
https://shanbemag.com/?p=24783
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
امسال، هزار سال پیر شدم!
اکبر هاشمی سردبیر و مدیرمسئول هفته نامه شنبه، از مسیری که طی کرده است می‌گوید.
@shanbemag
اکبر هاشمی سردبیر و مدیرمسئول هفته نامه شنبه، از مسیری که طی کرده است می‌گوید.
@shanbemag
#گفتگوی_نوروزی
ارزش ایجاد کنید و سرمایه بگیرید
میلاد جهاندار، بنیانگذار باهمتا:
🔸وقتی شرایط سخت باشد، سرمایه‌گذار هم دوست دارد که سرمایه‌اش را به جایی بیاورد که انگیزه کارکردن وجود داشته باشد. اگر تیمی بتواند ارزش ایجاد کند، می‌تواند به جذب سرمایه امیدوار باشد.
🔸نکته‌ای که سال ۹۷ را برای ما کمی متفاوت کرد، این بود که باهمتا به‌عنوان یکی از پرداخت‌یارهای حوزه فین‌تک توانست توافقنامه همکاری با شاپرک و بانک مرکزی امضا کند و فعالیتش توسط بانک مرکزی به رسمیت شناخته شود.
🔸این مسئله نقطه عطفی در حوزه کاری ما بود و سال‌ها برایش تلاش کرده بودیم، اما در هر صورت سال۹۷ با همه سختی‌هایش در حال اتمام است.
ما در این سال خیلی تلاش کردیم که رشدمان را ادامه بدهیم و به اهداف‌مان برسیم و از این به بعد به تلاش به‌شدت بیشتری نیاز داریم.
https://shanbemag.com/?p=24852
ارزش ایجاد کنید و سرمایه بگیرید
میلاد جهاندار، بنیانگذار باهمتا:
🔸وقتی شرایط سخت باشد، سرمایه‌گذار هم دوست دارد که سرمایه‌اش را به جایی بیاورد که انگیزه کارکردن وجود داشته باشد. اگر تیمی بتواند ارزش ایجاد کند، می‌تواند به جذب سرمایه امیدوار باشد.
🔸نکته‌ای که سال ۹۷ را برای ما کمی متفاوت کرد، این بود که باهمتا به‌عنوان یکی از پرداخت‌یارهای حوزه فین‌تک توانست توافقنامه همکاری با شاپرک و بانک مرکزی امضا کند و فعالیتش توسط بانک مرکزی به رسمیت شناخته شود.
🔸این مسئله نقطه عطفی در حوزه کاری ما بود و سال‌ها برایش تلاش کرده بودیم، اما در هر صورت سال۹۷ با همه سختی‌هایش در حال اتمام است.
ما در این سال خیلی تلاش کردیم که رشدمان را ادامه بدهیم و به اهداف‌مان برسیم و از این به بعد به تلاش به‌شدت بیشتری نیاز داریم.
https://shanbemag.com/?p=24852
هفته‌نامه شنبه
ارزش ایجاد کنید و سرمایه بگیرید - هفته‌نامه شنبه
وقتی شرایط سخت باشد، سرمایه‌گذار هم دوست دارد که سرمایه‌اش را به جایی بیاورد که انگیزه کارکردن وجود داشته باشد. اگر تیمی بتواند ارزش ایجاد کند، می‌تواند به جذب سرمایه امیدوار باشد.
در تعطیلات نوروز فیلم‌های سخنرانی یلدا سامیت را ببینید.
خرید ۲۴ ساعته با ۴۰ درصد تخفیف از فروشگاه اینترنتی شنبه👇🏻
https://shop.shanbemag.com/
خرید ۲۴ ساعته با ۴۰ درصد تخفیف از فروشگاه اینترنتی شنبه👇🏻
https://shop.shanbemag.com/
#گفتگوی_نوروزی
شرکت‌ها مجبور هستند عاقلانه رفتار کنند و کنار هم قرار بگیرند
علیرضا صادقیان، بنیانگذار نت‌برگ از سال 98 می گوید:
🔸تغییرات بسیار عمیق و گسترده‌ای را در سازمان ایجاد کرده و خود را برای پیشرفت‌های خوبی در سال ۹۸ آماده کرده بودیم. البته این روند همزمان شد با شیوع مشکلات اقتصادی که در کشور پیش آمد که مجموع این مشکلات، کار ما را در سالی که برای‌مان پرکار و شلوغ هم بود، خیلی سخت‌تر کرد.
🔸سال ۹۷ برای علیرضا صادقیان سال پرکاری بوده و تغییرات خیلی زیادی را هم در این سال در کسب‌وکارش تجربه کرده. می‌گوید که کارهای خیلی زیادی انجام دادیم.
🔸«از مدت‌ها قبل برنامه‌های پایه‌ای و بلندمدتی را تدارک دیده بودیم و آنها را اجرا کردیم، ضمن اینکه تغییرات بسیار عمیق و گسترده‌ای را در سازمان ایجاد کرده و خود را برای پیشرفت‌های خوبی در سال ۹۸ آماده کرده بودیم.
🔸البته این روند همزمان شد با شیوع مشکلات اقتصادی که در کشور پیش آمد که مجموع این مشکلات، کار ما را در سالی که برای‌مان پرکار و شلوغ هم بود، خیلی سخت‌تر کرد.» صادقیان با بیان این جملات به تغییراتی اشاره می‌کند که در مسیر برنامه‌ریزی‌های‌شان رخ داده است.
🔸تغییراتی که موجب شده خیلی از برنامه‌ها اجرایی نشوند یا به تعویق بیفتند. علیرضا می‌گوید سال ۹۷ بسیار سخت‌تر و پراسترس‌تر از آن چیزی بوده که سال گذشته همین موقع آن را تصور می‌کرده است. بنیانگذار نت‌برگ سال ۹۸ را هم سالی سخت و پرفشار توصیف می‌کند.
گفتگوی کامل را اینجا بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=24758
شرکت‌ها مجبور هستند عاقلانه رفتار کنند و کنار هم قرار بگیرند
علیرضا صادقیان، بنیانگذار نت‌برگ از سال 98 می گوید:
🔸تغییرات بسیار عمیق و گسترده‌ای را در سازمان ایجاد کرده و خود را برای پیشرفت‌های خوبی در سال ۹۸ آماده کرده بودیم. البته این روند همزمان شد با شیوع مشکلات اقتصادی که در کشور پیش آمد که مجموع این مشکلات، کار ما را در سالی که برای‌مان پرکار و شلوغ هم بود، خیلی سخت‌تر کرد.
🔸سال ۹۷ برای علیرضا صادقیان سال پرکاری بوده و تغییرات خیلی زیادی را هم در این سال در کسب‌وکارش تجربه کرده. می‌گوید که کارهای خیلی زیادی انجام دادیم.
🔸«از مدت‌ها قبل برنامه‌های پایه‌ای و بلندمدتی را تدارک دیده بودیم و آنها را اجرا کردیم، ضمن اینکه تغییرات بسیار عمیق و گسترده‌ای را در سازمان ایجاد کرده و خود را برای پیشرفت‌های خوبی در سال ۹۸ آماده کرده بودیم.
🔸البته این روند همزمان شد با شیوع مشکلات اقتصادی که در کشور پیش آمد که مجموع این مشکلات، کار ما را در سالی که برای‌مان پرکار و شلوغ هم بود، خیلی سخت‌تر کرد.» صادقیان با بیان این جملات به تغییراتی اشاره می‌کند که در مسیر برنامه‌ریزی‌های‌شان رخ داده است.
🔸تغییراتی که موجب شده خیلی از برنامه‌ها اجرایی نشوند یا به تعویق بیفتند. علیرضا می‌گوید سال ۹۷ بسیار سخت‌تر و پراسترس‌تر از آن چیزی بوده که سال گذشته همین موقع آن را تصور می‌کرده است. بنیانگذار نت‌برگ سال ۹۸ را هم سالی سخت و پرفشار توصیف می‌کند.
گفتگوی کامل را اینجا بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=24758
#گفتگوی_نوروزی
از نقدینگی هایمان باید مراقبت کنیم
آرزو خسروی، بنیانگذار فرش‌آنلاین:
🔸فرش‌آنلاین یک فروشگاه آنلاین است و از جمله کسب‌وکارهایی است که از افزایش قیمت‌ها متاثر شد. در واقع افزایش قیمت‌ها به نوعی شک پیش‌بینی‌نشده‌ای بود که نه‌تنها ما بلکه همه کسب‌وکارها با آن مواجه شدند.
🔸اما فروشگاه‌های آنلاین بسیار تحت تاثیر این مسئله قرار گرفتند. تجربه شخصی ما نشان می‌دهد که کمبود کالاها نزد تامین‌کننده‌ها بیداد می‌کند. مشتری‌ها هم قدرت خرید نداشتند و در واقع اوضاع نابسامانی ایجاد شده بود.
🔸اما ما در فرش آنلاین تا حدودی این افزایش قیمت‌ها را پیش‌بینی کرده‌بودیم. بنابراین در سال قبل سعی کرده بودیم که تا آنجا که می‌توانیم کالاها را تامین کنیم و در بخشی از کالاها با کمبود کالا مواجه نشدیم.
🔸از طرفی تلاش کردیم که کارها را بین اعضای فعلی تیم تقسیم کنیم تا نیازی به اضافه‌کردن نیروی جدید و هزینه‌کرد جدید نباشد.
البته قدمت کسب‌وکار ما و اینکه سال‌های سخت مشابهی را هم قبلا پشت سر گذاشته بود، موجب شد تا تجربه‌هایی در این زمینه داشته باشیم و مانع از این شدیم که سختی‌های سال ۹۷ خیلی ما را اذیت کند.
🔸اما باید اعتراف کنم که دیگر به فروش و رشد چشمگیر هم توجهی نداشتیم و سعی کردیم با شیب مناسبی رشد کنیم و کسب‌وکارمان را در بازار نگه داریم.
ادامه گفتگو👇
https://shanbemag.com/?p=24764
از نقدینگی هایمان باید مراقبت کنیم
آرزو خسروی، بنیانگذار فرش‌آنلاین:
🔸فرش‌آنلاین یک فروشگاه آنلاین است و از جمله کسب‌وکارهایی است که از افزایش قیمت‌ها متاثر شد. در واقع افزایش قیمت‌ها به نوعی شک پیش‌بینی‌نشده‌ای بود که نه‌تنها ما بلکه همه کسب‌وکارها با آن مواجه شدند.
🔸اما فروشگاه‌های آنلاین بسیار تحت تاثیر این مسئله قرار گرفتند. تجربه شخصی ما نشان می‌دهد که کمبود کالاها نزد تامین‌کننده‌ها بیداد می‌کند. مشتری‌ها هم قدرت خرید نداشتند و در واقع اوضاع نابسامانی ایجاد شده بود.
🔸اما ما در فرش آنلاین تا حدودی این افزایش قیمت‌ها را پیش‌بینی کرده‌بودیم. بنابراین در سال قبل سعی کرده بودیم که تا آنجا که می‌توانیم کالاها را تامین کنیم و در بخشی از کالاها با کمبود کالا مواجه نشدیم.
🔸از طرفی تلاش کردیم که کارها را بین اعضای فعلی تیم تقسیم کنیم تا نیازی به اضافه‌کردن نیروی جدید و هزینه‌کرد جدید نباشد.
البته قدمت کسب‌وکار ما و اینکه سال‌های سخت مشابهی را هم قبلا پشت سر گذاشته بود، موجب شد تا تجربه‌هایی در این زمینه داشته باشیم و مانع از این شدیم که سختی‌های سال ۹۷ خیلی ما را اذیت کند.
🔸اما باید اعتراف کنم که دیگر به فروش و رشد چشمگیر هم توجهی نداشتیم و سعی کردیم با شیب مناسبی رشد کنیم و کسب‌وکارمان را در بازار نگه داریم.
ادامه گفتگو👇
https://shanbemag.com/?p=24764
#گفتگوی_نوروزی
مردم دیگر پول‌شان را در تبلیغات قمار نمی‌کنند
علی حاجی‌محمدی، بنیانگذار همیاروردپرس:
🔸اگر بگویم که در پایان سال ۹۷، نتوانستیم مبلغ قابل توجهی پس‌انداز کنم، شاید کمتر کسی باور کند، اما من به دنبال انباشت پولم در حساب‌های بانکی نبودم، بلکه امن‌ترین جا برای نگه‌داشت پول را سرمایه‌گذاری روی فرصت‌های جدید می‌دانم. ضمن اینکه هزینه‌ها را هم به دقت مدیریت می‌کردم.
🔸در همین دوران خیلی‌ها دنبال بهانه بودند و شرایط سخت را بهانه کردند تا بازار بروند. بنابراین حتی کناررفتن کسب‌وکارها از بازار خیلی به خاطر شرایط سخت نبود، بلکه عدم نیاز بازار به آنها کسب‌وکارها هم در خروج‌شان از بازار موثر بود.
🔸به نظر من کسبوکارهای خدماتی بیشتر می‌شوند و فروشگاه‌های آنلاین کم می‌شوند، چون برای تامین کالا مشکل خواهند داشت. همچنین اتفاق بزرگ دیگری که می‌افتد این است که خلق ارزش جای کارهای غول‌آسای مارکتینگی را می‌گیرد.
🔸ضمن اینکه تلاش برای شناساندن کسب‌وکار از طریق روابط عمومی و کسب محبوبیت ارگانیک، جای بیلبوردها و تبلیغات میلیاردی را خواهد گرفت. در واقع روند ارگانیک محبوبیت جایگزین روندهای بزرگنمایی خواهد شد. به نظر من، اگر هم کسبوکارهای اسم‌ورسم‌دار در پایان سال از اکوسیستم کنار رفتند، به این دلیل بود که محبوب نشدند.
🔸آنها پول‌های زیادی هزینه کردند اما محبوبیت خریدنی نیست. به‌ویژه در دنیای سخت رقابت‌های اقتصادی، باید در یک روند صحیح به دنبال کسب جایگاه بود و خلق ارزش بهترین راهکار کسب محبوبیت و ماندگاری در بازار است.
ادامه گفتگو را اینجا بخوانید👇
https://shanbemag.com/?p=24843
مردم دیگر پول‌شان را در تبلیغات قمار نمی‌کنند
علی حاجی‌محمدی، بنیانگذار همیاروردپرس:
🔸اگر بگویم که در پایان سال ۹۷، نتوانستیم مبلغ قابل توجهی پس‌انداز کنم، شاید کمتر کسی باور کند، اما من به دنبال انباشت پولم در حساب‌های بانکی نبودم، بلکه امن‌ترین جا برای نگه‌داشت پول را سرمایه‌گذاری روی فرصت‌های جدید می‌دانم. ضمن اینکه هزینه‌ها را هم به دقت مدیریت می‌کردم.
🔸در همین دوران خیلی‌ها دنبال بهانه بودند و شرایط سخت را بهانه کردند تا بازار بروند. بنابراین حتی کناررفتن کسب‌وکارها از بازار خیلی به خاطر شرایط سخت نبود، بلکه عدم نیاز بازار به آنها کسب‌وکارها هم در خروج‌شان از بازار موثر بود.
🔸به نظر من کسبوکارهای خدماتی بیشتر می‌شوند و فروشگاه‌های آنلاین کم می‌شوند، چون برای تامین کالا مشکل خواهند داشت. همچنین اتفاق بزرگ دیگری که می‌افتد این است که خلق ارزش جای کارهای غول‌آسای مارکتینگی را می‌گیرد.
🔸ضمن اینکه تلاش برای شناساندن کسب‌وکار از طریق روابط عمومی و کسب محبوبیت ارگانیک، جای بیلبوردها و تبلیغات میلیاردی را خواهد گرفت. در واقع روند ارگانیک محبوبیت جایگزین روندهای بزرگنمایی خواهد شد. به نظر من، اگر هم کسبوکارهای اسم‌ورسم‌دار در پایان سال از اکوسیستم کنار رفتند، به این دلیل بود که محبوب نشدند.
🔸آنها پول‌های زیادی هزینه کردند اما محبوبیت خریدنی نیست. به‌ویژه در دنیای سخت رقابت‌های اقتصادی، باید در یک روند صحیح به دنبال کسب جایگاه بود و خلق ارزش بهترین راهکار کسب محبوبیت و ماندگاری در بازار است.
ادامه گفتگو را اینجا بخوانید👇
https://shanbemag.com/?p=24843
#گفتگوی_نوروزی
بنیانگذاران دیجی کالا از پروژه ای می گویند که یک پرسش دارد: چطور می‌توانیم کسب و کارمان را به یک سازمان ماندگار تبدیل کنیم
🔸شرایط سخت اقتصادی قابل درک است و همه از جمله دیجی‌کالا از چنین شرایطی آسیب می‌بینند. شرایط هم برای مردم و هم برای کسب‌وکارها دشوار است و همانطور که ملاحظه می‌کنید، بعضی از کسب‌وکارها یا تعطیل کرده‌اند و یا فعالیت‌های خود را بسیار محدود کرده‌اند.
🔸برای اینکه دیجی‌کالا را برای شرایط سخت مهیا کنیم، مجبور به تصمیمات دشواری از جمله تعدیل ۱۷۵ نفر از نیروها شدیم و پروژه Build to Last یا «ساختن برای ماندگاری» را آغاز کردیم. در سال گذشته زنجیره تأمین پرفروش‌ترین گروه محصولی دیجی‌کالا، یعنی گوشی‌های همراه، دچار اختلال شد و چندین ماه هیچ فروشی در این گروه محصولی نداشتیم و این اواخر هم بسیار محدود بود.
🔸دیجی‌کالا به عنوان یک خرده‌فروش (Retailer) و پلتفرمی مارکت‌پلیس (Marketplace) که در آن ۱۵هزار فروشنده از سراسر کشور کالاهای خود را عرضه می‌کنند، بیشتر آیینه‌ای از وضعیت بازار و اقتصاد کشور است.
ادامه گفتگو را اینجا بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=24783
بنیانگذاران دیجی کالا از پروژه ای می گویند که یک پرسش دارد: چطور می‌توانیم کسب و کارمان را به یک سازمان ماندگار تبدیل کنیم
🔸شرایط سخت اقتصادی قابل درک است و همه از جمله دیجی‌کالا از چنین شرایطی آسیب می‌بینند. شرایط هم برای مردم و هم برای کسب‌وکارها دشوار است و همانطور که ملاحظه می‌کنید، بعضی از کسب‌وکارها یا تعطیل کرده‌اند و یا فعالیت‌های خود را بسیار محدود کرده‌اند.
🔸برای اینکه دیجی‌کالا را برای شرایط سخت مهیا کنیم، مجبور به تصمیمات دشواری از جمله تعدیل ۱۷۵ نفر از نیروها شدیم و پروژه Build to Last یا «ساختن برای ماندگاری» را آغاز کردیم. در سال گذشته زنجیره تأمین پرفروش‌ترین گروه محصولی دیجی‌کالا، یعنی گوشی‌های همراه، دچار اختلال شد و چندین ماه هیچ فروشی در این گروه محصولی نداشتیم و این اواخر هم بسیار محدود بود.
🔸دیجی‌کالا به عنوان یک خرده‌فروش (Retailer) و پلتفرمی مارکت‌پلیس (Marketplace) که در آن ۱۵هزار فروشنده از سراسر کشور کالاهای خود را عرضه می‌کنند، بیشتر آیینه‌ای از وضعیت بازار و اقتصاد کشور است.
ادامه گفتگو را اینجا بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=24783
#آگهی
🔴 گروه تولید محتوا Wolf به صورت 24 ساعته و در طول 7 روز هفته آماده خدمت رسانی به تمام کسب و کار های آنلاین می باشد.
✅ گروه Wolf مفتخر است که تضمین کننده بهترین کیفیت و کمترین قیمت در عرصه تولید محتوا می باشد.
"گروه تولید محتوا Wolf = دستیار شخصی تولید محتوای شما"
برای مشاوره و یا شروع همکاری تولید محتوا کافی است به @Wolf_CA پیام بفرستید و یا با کلیک روی لینک زیر به کانال ما بپیوندید 👇🏻👇🏿👇
https://t.me/joinchat/AAAAAFKSDsjdT9NGZ7aKdw
🔴 گروه تولید محتوا Wolf به صورت 24 ساعته و در طول 7 روز هفته آماده خدمت رسانی به تمام کسب و کار های آنلاین می باشد.
✅ گروه Wolf مفتخر است که تضمین کننده بهترین کیفیت و کمترین قیمت در عرصه تولید محتوا می باشد.
"گروه تولید محتوا Wolf = دستیار شخصی تولید محتوای شما"
برای مشاوره و یا شروع همکاری تولید محتوا کافی است به @Wolf_CA پیام بفرستید و یا با کلیک روی لینک زیر به کانال ما بپیوندید 👇🏻👇🏿👇
https://t.me/joinchat/AAAAAFKSDsjdT9NGZ7aKdw