This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#آگهی
نوروزتان پیروووز! 🐷
امسال نزدیک بود که «عمو نوروز» دیر برسه به ماجرا و ما و «ننه سرما» رو حسابی سر کار بذاره! اما انگار کار «استارتاپ من» فقط نجات دادن استارتاپ‌ها نیست، استارتاپ من برای اینکه عیدی شما دیر نشه هم ماشین خَفنِش رو روشن می‌کنه! خودتون ببینید چی شد امسال...
استارتاپِت سال خوبی براتون آرزو می‌کنه 🤗🌾💐
@startupet
نوروزتان پیروووز! 🐷
امسال نزدیک بود که «عمو نوروز» دیر برسه به ماجرا و ما و «ننه سرما» رو حسابی سر کار بذاره! اما انگار کار «استارتاپ من» فقط نجات دادن استارتاپ‌ها نیست، استارتاپ من برای اینکه عیدی شما دیر نشه هم ماشین خَفنِش رو روشن می‌کنه! خودتون ببینید چی شد امسال...
استارتاپِت سال خوبی براتون آرزو می‌کنه 🤗🌾💐
@startupet
#گفتگوی_نوروزی
مردم دیگر پول‌شان را در تبلیغات قمار نمی‌کنند
🔸اگر بخواهیم به جوانان موفق اکوسیستم استارتاپی ایران اشاره کنیم، باید از علی حاجی‌محمدی اسم ببریم؛ جوانی که کسب‌وکارش در سالی که برای همه سخت بوده، رشد کرد و چند بخشش به کسب‌وکارهایی مجزا و مستقل تبدیل شده‌اند.
🔸الان نه‌تنها همیاروردپرس برای خودش اسم و رسمی دارد، بلکه ژاکت هم یال و کوپالی به هم زده و علی برنامه‌های بزرگی برایش دارد. اما علی در سال سخت ۹۷ چه کرده و برای سال ۹۸ چه برنامه‌هایی دارد. در گفت‌وگو با «شنبه» به این سوالات پاسخ داده.
🔸نقطه‌های امیدبخش زیادی در ایران وجود دارد. مثلا نفوذ اینترنت در ایران، بهترین فرصت برای راه‌اندازی کسبوکار است. من با اطمینان می‌گویم که هیج جا ایران نمی‌شود. من بشخصه هیچ‌گاه ناامید نمی‌شوم. ناامیدی که هزینه‌ای ندارد و تلاشی نمی‌خواهد. کافی است در خانه بنشینید و کاری نکنید.
🔸اما این کارکردن و خطرکردن و ریسک‌کردن است که جربزه و تلاش می‌خواهد. حتی اگر در سال۹۸، جذب سرمایه به‌مراتب سخت‌تر شود، شرایط اقتصادی بحرانی‌تر شود یا هر مسئله سخت دیگری پیش بیاید، باز هم آنچه ما را سر پا نگه می‌دارد، امید است.
🔸ما فرصتی برای ناامیدی نداریم، بنابراین در سال ۹۸ فقط و فقط باید به خلق ارزش فکر کنیم. مردم دیگر پول‌شان را در تبلیغات قمار نمی‌کنند و روش‌های هوشمندانه را برای هزینه‌کرد پول‌شان در پیش می‌گیرند. پس به همان نسبت کسب‌وکارها نیز باید هوشمندانه عمل کنند و با خلق ارزش، نیازهای مردم را پوشش دهند.
ادامه:
https://shanbemag.com/?p=24843
مردم دیگر پول‌شان را در تبلیغات قمار نمی‌کنند
🔸اگر بخواهیم به جوانان موفق اکوسیستم استارتاپی ایران اشاره کنیم، باید از علی حاجی‌محمدی اسم ببریم؛ جوانی که کسب‌وکارش در سالی که برای همه سخت بوده، رشد کرد و چند بخشش به کسب‌وکارهایی مجزا و مستقل تبدیل شده‌اند.
🔸الان نه‌تنها همیاروردپرس برای خودش اسم و رسمی دارد، بلکه ژاکت هم یال و کوپالی به هم زده و علی برنامه‌های بزرگی برایش دارد. اما علی در سال سخت ۹۷ چه کرده و برای سال ۹۸ چه برنامه‌هایی دارد. در گفت‌وگو با «شنبه» به این سوالات پاسخ داده.
🔸نقطه‌های امیدبخش زیادی در ایران وجود دارد. مثلا نفوذ اینترنت در ایران، بهترین فرصت برای راه‌اندازی کسبوکار است. من با اطمینان می‌گویم که هیج جا ایران نمی‌شود. من بشخصه هیچ‌گاه ناامید نمی‌شوم. ناامیدی که هزینه‌ای ندارد و تلاشی نمی‌خواهد. کافی است در خانه بنشینید و کاری نکنید.
🔸اما این کارکردن و خطرکردن و ریسک‌کردن است که جربزه و تلاش می‌خواهد. حتی اگر در سال۹۸، جذب سرمایه به‌مراتب سخت‌تر شود، شرایط اقتصادی بحرانی‌تر شود یا هر مسئله سخت دیگری پیش بیاید، باز هم آنچه ما را سر پا نگه می‌دارد، امید است.
🔸ما فرصتی برای ناامیدی نداریم، بنابراین در سال ۹۸ فقط و فقط باید به خلق ارزش فکر کنیم. مردم دیگر پول‌شان را در تبلیغات قمار نمی‌کنند و روش‌های هوشمندانه را برای هزینه‌کرد پول‌شان در پیش می‌گیرند. پس به همان نسبت کسب‌وکارها نیز باید هوشمندانه عمل کنند و با خلق ارزش، نیازهای مردم را پوشش دهند.
ادامه:
https://shanbemag.com/?p=24843
🌸 بهار معجزه زمین است،تقدیر آنها که امیدوارند.
با قلبی سرشار از آرزو و مهربانی خودمان را به بهار می رسانیم تا ماهم معجزه بسازیم.
تیم هفته نامه شنبه آمدن بهار را شادباش می گوید.آرزوی ما برقراری شماست.
نوروز بر شما همراهان خوب شنبه مبارک و فرخنده باد.
با قلبی سرشار از آرزو و مهربانی خودمان را به بهار می رسانیم تا ماهم معجزه بسازیم.
تیم هفته نامه شنبه آمدن بهار را شادباش می گوید.آرزوی ما برقراری شماست.
نوروز بر شما همراهان خوب شنبه مبارک و فرخنده باد.
#گفتگوی_نوروزی
بنیانگذاران دیجی کالا از پروژه ای می گویند که یک پرسش دارد: چطور می‌توانیم کسب و کارمان را به یک سازمان ماندگار تبدیل کنیم
🔸حمید محمدی: شرایط سخت اقتصادی قابل درک است و همه از جمله دیجی‌کالا از چنین شرایطی آسیب می‌بینند. شرایط هم برای مردم و هم برای کسب‌وکارها دشوار است و همانطور که ملاحظه می‌کنید، بعضی از کسب‌وکارها یا تعطیل کرده‌اند و یا فعالیت‌های خود را بسیار محدود کرده‌اند.
🔸برای اینکه دیجی‌کالا را برای این شرایط سخت مهیا کنیم، مجبور به تصمیمات دشواری از جمله تعدیل ۱۷۵ نفر از نیروها شدیم و پروژه Build to Last یا «ساختن برای ماندگاری» را آغاز کردیم. در سال گذشته زنجیره تأمین پرفروش‌ترین گروه محصولی دیجی‌کالا، یعنی گوشی‌های همراه، دچار اختلال شد و چندین ماه هیچ فروشی در این گروه محصولی نداشتیم و این اواخر هم بسیار محدود بود.
🔸دیجی‌کالا به عنوان یک خرده‌فروش (Retailer) و پلتفرمی مارکت‌پلیس (Marketplace) که در آن ۱۵هزار فروشنده از سراسر کشور کالاهای خود را عرضه می‌کنند، بیشتر آیینه‌ای از وضعیت بازار و اقتصاد کشور است.
ادامه گفتو:
https://shanbemag.com/?p=24783
بنیانگذاران دیجی کالا از پروژه ای می گویند که یک پرسش دارد: چطور می‌توانیم کسب و کارمان را به یک سازمان ماندگار تبدیل کنیم
🔸حمید محمدی: شرایط سخت اقتصادی قابل درک است و همه از جمله دیجی‌کالا از چنین شرایطی آسیب می‌بینند. شرایط هم برای مردم و هم برای کسب‌وکارها دشوار است و همانطور که ملاحظه می‌کنید، بعضی از کسب‌وکارها یا تعطیل کرده‌اند و یا فعالیت‌های خود را بسیار محدود کرده‌اند.
🔸برای اینکه دیجی‌کالا را برای این شرایط سخت مهیا کنیم، مجبور به تصمیمات دشواری از جمله تعدیل ۱۷۵ نفر از نیروها شدیم و پروژه Build to Last یا «ساختن برای ماندگاری» را آغاز کردیم. در سال گذشته زنجیره تأمین پرفروش‌ترین گروه محصولی دیجی‌کالا، یعنی گوشی‌های همراه، دچار اختلال شد و چندین ماه هیچ فروشی در این گروه محصولی نداشتیم و این اواخر هم بسیار محدود بود.
🔸دیجی‌کالا به عنوان یک خرده‌فروش (Retailer) و پلتفرمی مارکت‌پلیس (Marketplace) که در آن ۱۵هزار فروشنده از سراسر کشور کالاهای خود را عرضه می‌کنند، بیشتر آیینه‌ای از وضعیت بازار و اقتصاد کشور است.
ادامه گفتو:
https://shanbemag.com/?p=24783
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
امسال، هزار سال پیر شدم!
اکبر هاشمی سردبیر و مدیرمسئول هفته نامه شنبه، از مسیری که طی کرده است می‌گوید.
@shanbemag
اکبر هاشمی سردبیر و مدیرمسئول هفته نامه شنبه، از مسیری که طی کرده است می‌گوید.
@shanbemag
#گفتگوی_نوروزی
ارزش ایجاد کنید و سرمایه بگیرید
میلاد جهاندار، بنیانگذار باهمتا:
🔸وقتی شرایط سخت باشد، سرمایه‌گذار هم دوست دارد که سرمایه‌اش را به جایی بیاورد که انگیزه کارکردن وجود داشته باشد. اگر تیمی بتواند ارزش ایجاد کند، می‌تواند به جذب سرمایه امیدوار باشد.
🔸نکته‌ای که سال ۹۷ را برای ما کمی متفاوت کرد، این بود که باهمتا به‌عنوان یکی از پرداخت‌یارهای حوزه فین‌تک توانست توافقنامه همکاری با شاپرک و بانک مرکزی امضا کند و فعالیتش توسط بانک مرکزی به رسمیت شناخته شود.
🔸این مسئله نقطه عطفی در حوزه کاری ما بود و سال‌ها برایش تلاش کرده بودیم، اما در هر صورت سال۹۷ با همه سختی‌هایش در حال اتمام است.
ما در این سال خیلی تلاش کردیم که رشدمان را ادامه بدهیم و به اهداف‌مان برسیم و از این به بعد به تلاش به‌شدت بیشتری نیاز داریم.
https://shanbemag.com/?p=24852
ارزش ایجاد کنید و سرمایه بگیرید
میلاد جهاندار، بنیانگذار باهمتا:
🔸وقتی شرایط سخت باشد، سرمایه‌گذار هم دوست دارد که سرمایه‌اش را به جایی بیاورد که انگیزه کارکردن وجود داشته باشد. اگر تیمی بتواند ارزش ایجاد کند، می‌تواند به جذب سرمایه امیدوار باشد.
🔸نکته‌ای که سال ۹۷ را برای ما کمی متفاوت کرد، این بود که باهمتا به‌عنوان یکی از پرداخت‌یارهای حوزه فین‌تک توانست توافقنامه همکاری با شاپرک و بانک مرکزی امضا کند و فعالیتش توسط بانک مرکزی به رسمیت شناخته شود.
🔸این مسئله نقطه عطفی در حوزه کاری ما بود و سال‌ها برایش تلاش کرده بودیم، اما در هر صورت سال۹۷ با همه سختی‌هایش در حال اتمام است.
ما در این سال خیلی تلاش کردیم که رشدمان را ادامه بدهیم و به اهداف‌مان برسیم و از این به بعد به تلاش به‌شدت بیشتری نیاز داریم.
https://shanbemag.com/?p=24852
هفته‌نامه شنبه
ارزش ایجاد کنید و سرمایه بگیرید - هفته‌نامه شنبه
وقتی شرایط سخت باشد، سرمایه‌گذار هم دوست دارد که سرمایه‌اش را به جایی بیاورد که انگیزه کارکردن وجود داشته باشد. اگر تیمی بتواند ارزش ایجاد کند، می‌تواند به جذب سرمایه امیدوار باشد.
در تعطیلات نوروز فیلم‌های سخنرانی یلدا سامیت را ببینید.
خرید ۲۴ ساعته با ۴۰ درصد تخفیف از فروشگاه اینترنتی شنبه👇🏻
https://shop.shanbemag.com/
خرید ۲۴ ساعته با ۴۰ درصد تخفیف از فروشگاه اینترنتی شنبه👇🏻
https://shop.shanbemag.com/
#گفتگوی_نوروزی
شرکت‌ها مجبور هستند عاقلانه رفتار کنند و کنار هم قرار بگیرند
علیرضا صادقیان، بنیانگذار نت‌برگ از سال 98 می گوید:
🔸تغییرات بسیار عمیق و گسترده‌ای را در سازمان ایجاد کرده و خود را برای پیشرفت‌های خوبی در سال ۹۸ آماده کرده بودیم. البته این روند همزمان شد با شیوع مشکلات اقتصادی که در کشور پیش آمد که مجموع این مشکلات، کار ما را در سالی که برای‌مان پرکار و شلوغ هم بود، خیلی سخت‌تر کرد.
🔸سال ۹۷ برای علیرضا صادقیان سال پرکاری بوده و تغییرات خیلی زیادی را هم در این سال در کسب‌وکارش تجربه کرده. می‌گوید که کارهای خیلی زیادی انجام دادیم.
🔸«از مدت‌ها قبل برنامه‌های پایه‌ای و بلندمدتی را تدارک دیده بودیم و آنها را اجرا کردیم، ضمن اینکه تغییرات بسیار عمیق و گسترده‌ای را در سازمان ایجاد کرده و خود را برای پیشرفت‌های خوبی در سال ۹۸ آماده کرده بودیم.
🔸البته این روند همزمان شد با شیوع مشکلات اقتصادی که در کشور پیش آمد که مجموع این مشکلات، کار ما را در سالی که برای‌مان پرکار و شلوغ هم بود، خیلی سخت‌تر کرد.» صادقیان با بیان این جملات به تغییراتی اشاره می‌کند که در مسیر برنامه‌ریزی‌های‌شان رخ داده است.
🔸تغییراتی که موجب شده خیلی از برنامه‌ها اجرایی نشوند یا به تعویق بیفتند. علیرضا می‌گوید سال ۹۷ بسیار سخت‌تر و پراسترس‌تر از آن چیزی بوده که سال گذشته همین موقع آن را تصور می‌کرده است. بنیانگذار نت‌برگ سال ۹۸ را هم سالی سخت و پرفشار توصیف می‌کند.
گفتگوی کامل را اینجا بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=24758
شرکت‌ها مجبور هستند عاقلانه رفتار کنند و کنار هم قرار بگیرند
علیرضا صادقیان، بنیانگذار نت‌برگ از سال 98 می گوید:
🔸تغییرات بسیار عمیق و گسترده‌ای را در سازمان ایجاد کرده و خود را برای پیشرفت‌های خوبی در سال ۹۸ آماده کرده بودیم. البته این روند همزمان شد با شیوع مشکلات اقتصادی که در کشور پیش آمد که مجموع این مشکلات، کار ما را در سالی که برای‌مان پرکار و شلوغ هم بود، خیلی سخت‌تر کرد.
🔸سال ۹۷ برای علیرضا صادقیان سال پرکاری بوده و تغییرات خیلی زیادی را هم در این سال در کسب‌وکارش تجربه کرده. می‌گوید که کارهای خیلی زیادی انجام دادیم.
🔸«از مدت‌ها قبل برنامه‌های پایه‌ای و بلندمدتی را تدارک دیده بودیم و آنها را اجرا کردیم، ضمن اینکه تغییرات بسیار عمیق و گسترده‌ای را در سازمان ایجاد کرده و خود را برای پیشرفت‌های خوبی در سال ۹۸ آماده کرده بودیم.
🔸البته این روند همزمان شد با شیوع مشکلات اقتصادی که در کشور پیش آمد که مجموع این مشکلات، کار ما را در سالی که برای‌مان پرکار و شلوغ هم بود، خیلی سخت‌تر کرد.» صادقیان با بیان این جملات به تغییراتی اشاره می‌کند که در مسیر برنامه‌ریزی‌های‌شان رخ داده است.
🔸تغییراتی که موجب شده خیلی از برنامه‌ها اجرایی نشوند یا به تعویق بیفتند. علیرضا می‌گوید سال ۹۷ بسیار سخت‌تر و پراسترس‌تر از آن چیزی بوده که سال گذشته همین موقع آن را تصور می‌کرده است. بنیانگذار نت‌برگ سال ۹۸ را هم سالی سخت و پرفشار توصیف می‌کند.
گفتگوی کامل را اینجا بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=24758
#گفتگوی_نوروزی
از نقدینگی هایمان باید مراقبت کنیم
آرزو خسروی، بنیانگذار فرش‌آنلاین:
🔸فرش‌آنلاین یک فروشگاه آنلاین است و از جمله کسب‌وکارهایی است که از افزایش قیمت‌ها متاثر شد. در واقع افزایش قیمت‌ها به نوعی شک پیش‌بینی‌نشده‌ای بود که نه‌تنها ما بلکه همه کسب‌وکارها با آن مواجه شدند.
🔸اما فروشگاه‌های آنلاین بسیار تحت تاثیر این مسئله قرار گرفتند. تجربه شخصی ما نشان می‌دهد که کمبود کالاها نزد تامین‌کننده‌ها بیداد می‌کند. مشتری‌ها هم قدرت خرید نداشتند و در واقع اوضاع نابسامانی ایجاد شده بود.
🔸اما ما در فرش آنلاین تا حدودی این افزایش قیمت‌ها را پیش‌بینی کرده‌بودیم. بنابراین در سال قبل سعی کرده بودیم که تا آنجا که می‌توانیم کالاها را تامین کنیم و در بخشی از کالاها با کمبود کالا مواجه نشدیم.
🔸از طرفی تلاش کردیم که کارها را بین اعضای فعلی تیم تقسیم کنیم تا نیازی به اضافه‌کردن نیروی جدید و هزینه‌کرد جدید نباشد.
البته قدمت کسبوکار ما و اینکه سال‌های سخت مشابهی را هم قبلا پشت سر گذاشته بود، موجب شد تا تجربه‌هایی در این زمینه داشته باشیم و مانع از این شدیم که سختی‌های سال ۹۷ خیلی ما را اذیت کند.
🔸اما باید اعتراف کنم که دیگر به فروش و رشد چشمگیر هم توجهی نداشتیم و سعی کردیم با شیب مناسبی رشد کنیم و کسب‌وکارمان را در بازار نگه داریم.
ادامه گفتگو👇
https://shanbemag.com/?p=24764
از نقدینگی هایمان باید مراقبت کنیم
آرزو خسروی، بنیانگذار فرش‌آنلاین:
🔸فرش‌آنلاین یک فروشگاه آنلاین است و از جمله کسب‌وکارهایی است که از افزایش قیمت‌ها متاثر شد. در واقع افزایش قیمت‌ها به نوعی شک پیش‌بینی‌نشده‌ای بود که نه‌تنها ما بلکه همه کسب‌وکارها با آن مواجه شدند.
🔸اما فروشگاه‌های آنلاین بسیار تحت تاثیر این مسئله قرار گرفتند. تجربه شخصی ما نشان می‌دهد که کمبود کالاها نزد تامین‌کننده‌ها بیداد می‌کند. مشتری‌ها هم قدرت خرید نداشتند و در واقع اوضاع نابسامانی ایجاد شده بود.
🔸اما ما در فرش آنلاین تا حدودی این افزایش قیمت‌ها را پیش‌بینی کرده‌بودیم. بنابراین در سال قبل سعی کرده بودیم که تا آنجا که می‌توانیم کالاها را تامین کنیم و در بخشی از کالاها با کمبود کالا مواجه نشدیم.
🔸از طرفی تلاش کردیم که کارها را بین اعضای فعلی تیم تقسیم کنیم تا نیازی به اضافه‌کردن نیروی جدید و هزینه‌کرد جدید نباشد.
البته قدمت کسبوکار ما و اینکه سال‌های سخت مشابهی را هم قبلا پشت سر گذاشته بود، موجب شد تا تجربه‌هایی در این زمینه داشته باشیم و مانع از این شدیم که سختی‌های سال ۹۷ خیلی ما را اذیت کند.
🔸اما باید اعتراف کنم که دیگر به فروش و رشد چشمگیر هم توجهی نداشتیم و سعی کردیم با شیب مناسبی رشد کنیم و کسب‌وکارمان را در بازار نگه داریم.
ادامه گفتگو👇
https://shanbemag.com/?p=24764
#گفتگوی_نوروزی
مردم دیگر پول‌شان را در تبلیغات قمار نمی‌کنند
علی حاجی‌محمدی، بنیانگذار همیاروردپرس:
🔸اگر بگویم که در پایان سال ۹۷، نتوانستیم مبلغ قابل توجهی پس‌انداز کنم، شاید کمتر کسی باور کند، اما من به دنبال انباشت پولم در حساب‌های بانکی نبودم، بلکه امن‌ترین جا برای نگه‌داشت پول را سرمایه‌گذاری روی فرصت‌های جدید می‌دانم. ضمن اینکه هزینه‌ها را هم به دقت مدیریت می‌کردم.
🔸در همین دوران خیلی‌ها دنبال بهانه بودند و شرایط سخت را بهانه کردند تا بازار بروند. بنابراین حتی کناررفتن کسب‌وکارها از بازار خیلی به خاطر شرایط سخت نبود، بلکه عدم نیاز بازار به آنها کسب‌وکارها هم در خروج‌شان از بازار موثر بود.
🔸به نظر من کسب‌وکارهای خدماتی بیشتر می‌شوند و فروشگاه‌های آنلاین کم می‌شوند، چون برای تامین کالا مشکل خواهند داشت. همچنین اتفاق بزرگ دیگری که می‌افتد این است که خلق ارزش جای کارهای غول‌آسای مارکتینگی را می‌گیرد.
🔸ضمن اینکه تلاش برای شناساندن کسبوکار از طریق روابط عمومی و کسب محبوبیت ارگانیک، جای بیلبوردها و تبلیغات میلیاردی را خواهد گرفت. در واقع روند ارگانیک محبوبیت جایگزین روندهای بزرگنمایی خواهد شد. به نظر من، اگر هم کسب‌وکارهای اسم‌ورسم‌دار در پایان سال از اکوسیستم کنار رفتند، به این دلیل بود که محبوب نشدند.
🔸آنها پول‌های زیادی هزینه کردند اما محبوبیت خریدنی نیست. به‌ویژه در دنیای سخت رقابت‌های اقتصادی، باید در یک روند صحیح به دنبال کسب جایگاه بود و خلق ارزش بهترین راهکار کسب محبوبیت و ماندگاری در بازار است.
ادامه گفتگو را اینجا بخوانید👇
https://shanbemag.com/?p=24843
مردم دیگر پول‌شان را در تبلیغات قمار نمی‌کنند
علی حاجی‌محمدی، بنیانگذار همیاروردپرس:
🔸اگر بگویم که در پایان سال ۹۷، نتوانستیم مبلغ قابل توجهی پس‌انداز کنم، شاید کمتر کسی باور کند، اما من به دنبال انباشت پولم در حساب‌های بانکی نبودم، بلکه امن‌ترین جا برای نگه‌داشت پول را سرمایه‌گذاری روی فرصت‌های جدید می‌دانم. ضمن اینکه هزینه‌ها را هم به دقت مدیریت می‌کردم.
🔸در همین دوران خیلی‌ها دنبال بهانه بودند و شرایط سخت را بهانه کردند تا بازار بروند. بنابراین حتی کناررفتن کسب‌وکارها از بازار خیلی به خاطر شرایط سخت نبود، بلکه عدم نیاز بازار به آنها کسب‌وکارها هم در خروج‌شان از بازار موثر بود.
🔸به نظر من کسب‌وکارهای خدماتی بیشتر می‌شوند و فروشگاه‌های آنلاین کم می‌شوند، چون برای تامین کالا مشکل خواهند داشت. همچنین اتفاق بزرگ دیگری که می‌افتد این است که خلق ارزش جای کارهای غول‌آسای مارکتینگی را می‌گیرد.
🔸ضمن اینکه تلاش برای شناساندن کسبوکار از طریق روابط عمومی و کسب محبوبیت ارگانیک، جای بیلبوردها و تبلیغات میلیاردی را خواهد گرفت. در واقع روند ارگانیک محبوبیت جایگزین روندهای بزرگنمایی خواهد شد. به نظر من، اگر هم کسب‌وکارهای اسم‌ورسم‌دار در پایان سال از اکوسیستم کنار رفتند، به این دلیل بود که محبوب نشدند.
🔸آنها پول‌های زیادی هزینه کردند اما محبوبیت خریدنی نیست. به‌ویژه در دنیای سخت رقابت‌های اقتصادی، باید در یک روند صحیح به دنبال کسب جایگاه بود و خلق ارزش بهترین راهکار کسب محبوبیت و ماندگاری در بازار است.
ادامه گفتگو را اینجا بخوانید👇
https://shanbemag.com/?p=24843
#گفتگوی_نوروزی
بنیانگذاران دیجی کالا از پروژه ای می گویند که یک پرسش دارد: چطور می‌توانیم کسب و کارمان را به یک سازمان ماندگار تبدیل کنیم
🔸شرایط سخت اقتصادی قابل درک است و همه از جمله دیجی‌کالا از چنین شرایطی آسیب می‌بینند. شرایط هم برای مردم و هم برای کسب‌وکارها دشوار است و همانطور که ملاحظه می‌کنید، بعضی از کسب‌وکارها یا تعطیل کرده‌اند و یا فعالیت‌های خود را بسیار محدود کرده‌اند.
🔸برای اینکه دیجی‌کالا را برای شرایط سخت مهیا کنیم، مجبور به تصمیمات دشواری از جمله تعدیل ۱۷۵ نفر از نیروها شدیم و پروژه Build to Last یا «ساختن برای ماندگاری» را آغاز کردیم. در سال گذشته زنجیره تأمین پرفروش‌ترین گروه محصولی دیجی‌کالا، یعنی گوشی‌های همراه، دچار اختلال شد و چندین ماه هیچ فروشی در این گروه محصولی نداشتیم و این اواخر هم بسیار محدود بود.
🔸دیجی‌کالا به عنوان یک خرده‌فروش (Retailer) و پلتفرمی مارکت‌پلیس (Marketplace) که در آن ۱۵هزار فروشنده از سراسر کشور کالاهای خود را عرضه می‌کنند، بیشتر آیینه‌ای از وضعیت بازار و اقتصاد کشور است.
ادامه گفتگو را اینجا بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=24783
بنیانگذاران دیجی کالا از پروژه ای می گویند که یک پرسش دارد: چطور می‌توانیم کسب و کارمان را به یک سازمان ماندگار تبدیل کنیم
🔸شرایط سخت اقتصادی قابل درک است و همه از جمله دیجی‌کالا از چنین شرایطی آسیب می‌بینند. شرایط هم برای مردم و هم برای کسب‌وکارها دشوار است و همانطور که ملاحظه می‌کنید، بعضی از کسب‌وکارها یا تعطیل کرده‌اند و یا فعالیت‌های خود را بسیار محدود کرده‌اند.
🔸برای اینکه دیجی‌کالا را برای شرایط سخت مهیا کنیم، مجبور به تصمیمات دشواری از جمله تعدیل ۱۷۵ نفر از نیروها شدیم و پروژه Build to Last یا «ساختن برای ماندگاری» را آغاز کردیم. در سال گذشته زنجیره تأمین پرفروش‌ترین گروه محصولی دیجی‌کالا، یعنی گوشی‌های همراه، دچار اختلال شد و چندین ماه هیچ فروشی در این گروه محصولی نداشتیم و این اواخر هم بسیار محدود بود.
🔸دیجی‌کالا به عنوان یک خرده‌فروش (Retailer) و پلتفرمی مارکت‌پلیس (Marketplace) که در آن ۱۵هزار فروشنده از سراسر کشور کالاهای خود را عرضه می‌کنند، بیشتر آیینه‌ای از وضعیت بازار و اقتصاد کشور است.
ادامه گفتگو را اینجا بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=24783
#آگهی
🔴 گروه تولید محتوا Wolf به صورت 24 ساعته و در طول 7 روز هفته آماده خدمت رسانی به تمام کسب و کار های آنلاین می باشد.
✅ گروه Wolf مفتخر است که تضمین کننده بهترین کیفیت و کمترین قیمت در عرصه تولید محتوا می باشد.
"گروه تولید محتوا Wolf = دستیار شخصی تولید محتوای شما"
برای مشاوره و یا شروع همکاری تولید محتوا کافی است به @Wolf_CA پیام بفرستید و یا با کلیک روی لینک زیر به کانال ما بپیوندید 👇🏻👇🏿👇
https://t.me/joinchat/AAAAAFKSDsjdT9NGZ7aKdw
🔴 گروه تولید محتوا Wolf به صورت 24 ساعته و در طول 7 روز هفته آماده خدمت رسانی به تمام کسب و کار های آنلاین می باشد.
✅ گروه Wolf مفتخر است که تضمین کننده بهترین کیفیت و کمترین قیمت در عرصه تولید محتوا می باشد.
"گروه تولید محتوا Wolf = دستیار شخصی تولید محتوای شما"
برای مشاوره و یا شروع همکاری تولید محتوا کافی است به @Wolf_CA پیام بفرستید و یا با کلیک روی لینک زیر به کانال ما بپیوندید 👇🏻👇🏿👇
https://t.me/joinchat/AAAAAFKSDsjdT9NGZ7aKdw
#گفتگوی_نوروزی
باید به محصولات جهانی بیندیشیم
امیرحسین مددی هم‌بنیانگذار شنوتو:
🔸ما در سال ۹۷ در وهله اول سعی کردیم مدیریت خیلی زیادی در بخش هزینه‌ها داشته باشیم و برای این بخش یک فرمول مشخص داشتیم. به طور مثال، اگر هر n ریال هزینه‌کرد در یک بخش (حتی حقوق پرسنل) یک سنجه مشخص را پاس نمی‌کرد پس آن کار مقرون‌به‌صرفه نبود یا با مدل مقرون‌به‌صرفه‌ای انجام نشده بود.
🔸لذا لازم بود در ماهیت یا نوع اجرای آن بازنگری شود. این مدل، هزینه‌های سازمان را بعضا تا ۵۰ درصد کاهش می‌دهد. قدم بعدی کنترل سرعت حرکت تیم بود، دقیقا مانند کشتی که وارد دریای طوفانی می‌شود، نسخه مشخصی از افزایش سرعت با برافراشتن بادبان‌ها یا کاهش سرعت با جمع‌کردن بادبان‌ها وجود ندارد.
🔸لذا نقش مدیر اجرایی یا تیم اجرایی در این گذرگاه خیلی مهم است. همزمان با ورود به بازارهای جدید سعی کردیم با هزینه کم، کیفیت محصول خود را هم بالا بردیم. ضمن اینکه از لحاظ روحی و روانی سعی کردیم اطلاعات و منبع ورودی اخبار را در داشبورد کسبوکار شنوتو قرار دهیم و با تمرکز بر آن با هر شرایطی سعی در بهبود آن داشته باشیم.
🔸به نظر من هر‌چند شرایط سخت باشد و ما تجربه کمی هم در مدیریت داشته باشیم، باز عامل مهم دیگری وجود دارد که موجب می‌شود کسبوکار سر پا بماند. عاملی به نام «عشق و اعتقاد» به کاری که انجام می‌دهیم. بنابراین سال ۹۸ را من سخت‌تر از ۹۷ نمی‌دانم.
🔸به هر حال علی‌رغم همه سختی‌ها، انسان خودش را با شرایط سازگار می‌کند و این مسئله همانقدر که بعضا آزاردهنده است، در بخش اقتصاد می‌تواند منشأ خیر باشد. لذا بخشی از سرمایه‌گذاران قبلی و حتی بخش‌های جدیدی فعالیت خود را آغاز می‌کنند. فرصت خلق محصولات جهانی و تفکر جهانی که الزامات خاص خودش را دارد، می‌تواند یکی از راهکارهای سال ۹۸ باشد. همچنین افزایش سرعت عملکرد تیم‌ها می‌تواند خیلی تاثیرگذار باشد.
گفتگوی کامل را اینجا بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=24787
باید به محصولات جهانی بیندیشیم
امیرحسین مددی هم‌بنیانگذار شنوتو:
🔸ما در سال ۹۷ در وهله اول سعی کردیم مدیریت خیلی زیادی در بخش هزینه‌ها داشته باشیم و برای این بخش یک فرمول مشخص داشتیم. به طور مثال، اگر هر n ریال هزینه‌کرد در یک بخش (حتی حقوق پرسنل) یک سنجه مشخص را پاس نمی‌کرد پس آن کار مقرون‌به‌صرفه نبود یا با مدل مقرون‌به‌صرفه‌ای انجام نشده بود.
🔸لذا لازم بود در ماهیت یا نوع اجرای آن بازنگری شود. این مدل، هزینه‌های سازمان را بعضا تا ۵۰ درصد کاهش می‌دهد. قدم بعدی کنترل سرعت حرکت تیم بود، دقیقا مانند کشتی که وارد دریای طوفانی می‌شود، نسخه مشخصی از افزایش سرعت با برافراشتن بادبان‌ها یا کاهش سرعت با جمع‌کردن بادبان‌ها وجود ندارد.
🔸لذا نقش مدیر اجرایی یا تیم اجرایی در این گذرگاه خیلی مهم است. همزمان با ورود به بازارهای جدید سعی کردیم با هزینه کم، کیفیت محصول خود را هم بالا بردیم. ضمن اینکه از لحاظ روحی و روانی سعی کردیم اطلاعات و منبع ورودی اخبار را در داشبورد کسبوکار شنوتو قرار دهیم و با تمرکز بر آن با هر شرایطی سعی در بهبود آن داشته باشیم.
🔸به نظر من هر‌چند شرایط سخت باشد و ما تجربه کمی هم در مدیریت داشته باشیم، باز عامل مهم دیگری وجود دارد که موجب می‌شود کسبوکار سر پا بماند. عاملی به نام «عشق و اعتقاد» به کاری که انجام می‌دهیم. بنابراین سال ۹۸ را من سخت‌تر از ۹۷ نمی‌دانم.
🔸به هر حال علی‌رغم همه سختی‌ها، انسان خودش را با شرایط سازگار می‌کند و این مسئله همانقدر که بعضا آزاردهنده است، در بخش اقتصاد می‌تواند منشأ خیر باشد. لذا بخشی از سرمایه‌گذاران قبلی و حتی بخش‌های جدیدی فعالیت خود را آغاز می‌کنند. فرصت خلق محصولات جهانی و تفکر جهانی که الزامات خاص خودش را دارد، می‌تواند یکی از راهکارهای سال ۹۸ باشد. همچنین افزایش سرعت عملکرد تیم‌ها می‌تواند خیلی تاثیرگذار باشد.
گفتگوی کامل را اینجا بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=24787
#گفتگوی_شنبه
مجید دهبیدی‌پور، رئیس پارک علم و فناوری دانشگاه صنعتی شریف:
🔸وقتی شرایط اقتصادی تغییر کرده و سخت شود، روی کسب‌وکارهای واقعی هم تأثیر می‌گذارد. در حال حاضر ما استارتاپ‌های واقعی را می‌بینیم که کار می‌کنند، ولی سال سختی را از سر گذرانده‌اند.
🔸مثلا تأمینی را باید انجام می‌دادند که هزینه دلاری داشته و به همین دلیل نیز یک هزینه خیلی زیاد را برای پیشبرد امور جاری متحمل شدند.
در اینجا ممکن است این سؤال پیش بیاید که استارتاپی داخل کشور کار می‌کند چه مشکلات بیرونی می‌تواند داشته باشد!
🔸شما بهتر می‌دانید که استارتاپ‌هایی که بخش فنی دارند، باید بعضی از نیازهای خود را از بیرون تأمین کنند و از طرفی هم نمی‌توانند هزینه یک نیروی انسانی متخصص و توانمند را که پیشنهادهای کاری جذابی در خارج از کشور دارد، با عددهای محدودتر تقبل کنند.
بنابراین بسیاری از کسب‌وکارهای واقعی با مشکلات جدی روبه‌رو شدند.
🔸از طرف دیگر، در زمینه سرمایه و آن خوش‌بینی که نسبت به آن وجود داشت نیز رکودهایی به وجود آمد، طبیعتا وقتی گرفتگی ایجاد شود، میزان سرمایه نیز کمتر شده و روی امیدواری استارتاپ‌ها و کسانی که می‌خواستند در این فضا حرکت کنند، تأثیر می‌گذارد.
بنابراین این نکته هم می‌تواند نمود دومی باشد از تأثیرات سختی‌های سال ۹۷ بر روند استارتاپی. به هرحال مصادیق سختی زیاد هستند، اما یک دسته‌بندی کلی را می‌شود در دو عنوان ارائه داد؛
🔸یکی تأثیری که بر کسبوکار عادی استارتاپ‌ها گذاشته و دیگر اینکه در روند حجم سرمایه‌گذاری بیشتر نیز تأثیر گذاشت.
گفتگوی کامل را اینجا بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=24856
مجید دهبیدی‌پور، رئیس پارک علم و فناوری دانشگاه صنعتی شریف:
🔸وقتی شرایط اقتصادی تغییر کرده و سخت شود، روی کسب‌وکارهای واقعی هم تأثیر می‌گذارد. در حال حاضر ما استارتاپ‌های واقعی را می‌بینیم که کار می‌کنند، ولی سال سختی را از سر گذرانده‌اند.
🔸مثلا تأمینی را باید انجام می‌دادند که هزینه دلاری داشته و به همین دلیل نیز یک هزینه خیلی زیاد را برای پیشبرد امور جاری متحمل شدند.
در اینجا ممکن است این سؤال پیش بیاید که استارتاپی داخل کشور کار می‌کند چه مشکلات بیرونی می‌تواند داشته باشد!
🔸شما بهتر می‌دانید که استارتاپ‌هایی که بخش فنی دارند، باید بعضی از نیازهای خود را از بیرون تأمین کنند و از طرفی هم نمی‌توانند هزینه یک نیروی انسانی متخصص و توانمند را که پیشنهادهای کاری جذابی در خارج از کشور دارد، با عددهای محدودتر تقبل کنند.
بنابراین بسیاری از کسب‌وکارهای واقعی با مشکلات جدی روبه‌رو شدند.
🔸از طرف دیگر، در زمینه سرمایه و آن خوش‌بینی که نسبت به آن وجود داشت نیز رکودهایی به وجود آمد، طبیعتا وقتی گرفتگی ایجاد شود، میزان سرمایه نیز کمتر شده و روی امیدواری استارتاپ‌ها و کسانی که می‌خواستند در این فضا حرکت کنند، تأثیر می‌گذارد.
بنابراین این نکته هم می‌تواند نمود دومی باشد از تأثیرات سختی‌های سال ۹۷ بر روند استارتاپی. به هرحال مصادیق سختی زیاد هستند، اما یک دسته‌بندی کلی را می‌شود در دو عنوان ارائه داد؛
🔸یکی تأثیری که بر کسبوکار عادی استارتاپ‌ها گذاشته و دیگر اینکه در روند حجم سرمایه‌گذاری بیشتر نیز تأثیر گذاشت.
گفتگوی کامل را اینجا بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=24856
#گفتگوی_نوروزی
هادی فرنود، بنیانگذار کاموا:
🔸سال 97، سال آسانی نبود و روزگار سختی را پشت سر گذاشتیم اما همین سال سخت، حاوی نکات و اتفاقات مثبتی هم بود که یکی از آنها بزرگ‌شدن اکوسیستم است. مثلا رویدادهای خیلی خوبی در این سال برگزار شد و به نوعی می‌توانیم بگوییم که اکوسیستم در این سال به بلوغ نزدیک‌تر شد، چون قرارگیری در شرایط سخت موجب می‌شود که به دنبال راهکارهایی برای برون‌رفت از آن شرایط باشی و خودت را با شرایط وفق بدهی و از حالت‌های هیجانی خارج شوی و همین نکته موجب بلوغ می‌شود.
🔸اما در سال جدید چه مسائلی در انتظار کسب‌وکارهاست؟ به نظر من جذب سرمایه در سال ۹۸ سخت می‌شود و قطعا سرمایه‌گذاران در سال‌های پیش‌رو برای سرمایه‌گذاری دو بار فکر می‌کنند؛ اینکه تصمیم به سرمایه‌گذاری بگیرند و اینکه کسب‌وکاری را به دقت انتخاب کنند، اما نکته خوب این است که وقتی ارزش پول پایین می‌آید و هنوز بازار و حقوق‌ها به حد لازم نرسیده، فرصت خوبی برای سرمایه‌گذاری است.
🔸چون با همان هزینه قبلی، می‌توان سرمایه‌گذاری کرد؛ یعنی به خاطر کاهش ارزش پول، زمان مناسبی برای آوردن سرمایه به بخش آنلاین و استارتاپ‌هاست، چون حقوق‌ها هنوز با تورم یکی نشده و این فرصت خوبی برای سرمایه‌گذاری است.
ادامه گفتگو:
https://shanbemag.com/?p=24826
هادی فرنود، بنیانگذار کاموا:
🔸سال 97، سال آسانی نبود و روزگار سختی را پشت سر گذاشتیم اما همین سال سخت، حاوی نکات و اتفاقات مثبتی هم بود که یکی از آنها بزرگ‌شدن اکوسیستم است. مثلا رویدادهای خیلی خوبی در این سال برگزار شد و به نوعی می‌توانیم بگوییم که اکوسیستم در این سال به بلوغ نزدیک‌تر شد، چون قرارگیری در شرایط سخت موجب می‌شود که به دنبال راهکارهایی برای برون‌رفت از آن شرایط باشی و خودت را با شرایط وفق بدهی و از حالت‌های هیجانی خارج شوی و همین نکته موجب بلوغ می‌شود.
🔸اما در سال جدید چه مسائلی در انتظار کسب‌وکارهاست؟ به نظر من جذب سرمایه در سال ۹۸ سخت می‌شود و قطعا سرمایه‌گذاران در سال‌های پیش‌رو برای سرمایه‌گذاری دو بار فکر می‌کنند؛ اینکه تصمیم به سرمایه‌گذاری بگیرند و اینکه کسب‌وکاری را به دقت انتخاب کنند، اما نکته خوب این است که وقتی ارزش پول پایین می‌آید و هنوز بازار و حقوق‌ها به حد لازم نرسیده، فرصت خوبی برای سرمایه‌گذاری است.
🔸چون با همان هزینه قبلی، می‌توان سرمایه‌گذاری کرد؛ یعنی به خاطر کاهش ارزش پول، زمان مناسبی برای آوردن سرمایه به بخش آنلاین و استارتاپ‌هاست، چون حقوق‌ها هنوز با تورم یکی نشده و این فرصت خوبی برای سرمایه‌گذاری است.
ادامه گفتگو:
https://shanbemag.com/?p=24826
⭕️ در تعطیلات نوروز فیلم‌های سخنرانی یلدا سامیت را ببینید.
خرید ۲۴ ساعته از فروشگاه اینترنتی شنبه
https://shop.shanbemag.com/
خرید ۲۴ ساعته از فروشگاه اینترنتی شنبه
https://shop.shanbemag.com/