#آگهی
💎 مجموعه کارگاه‌های بازاریابی استارتاپ

🔺 از صفر تا صد بازاریابی برای استارتاپ شما، با تدریس مدیران موفق‌ترین استارتاپ‌های ایرانی:

🔸توحید علی‌اشرفی (مدیر بازاریابی علی‌بابا)
🔸احسان طریقت (مدیر بازاریابی محتوایی کاله)
🔹واهاگن سرکسیان (مدیر بازاریابی اسنپ‌تریپ)
🔹امین سمیعی (مدیر بازاریابی اسنپ‌فود)

❇️ برای کسب اطلاعات بیش‌تر و ثبت‌نام به لینک زیر مراجعه کنید:
🔗 http://bit.ly/2V0nRo0

🆔 @farahi_mr

⁠⁣تخریب گران خلاق می مانند

پویا پیرحسینلو، هم‌بنیانگذار ابرآروان:
🔸⁣اگر شرایط کشور اید‌ه‌آل بود‌، شاید‌ آنقد‌ر نیاز به استارتاپ‌هایی که با «تخریب خلاق» بتوانند‌ یک مسیر جد‌ید‌ بسازند‌، احساس نمی‌شد‌. به نظرم شرایط فعلی سختی‌های زیاد‌ی د‌ارد‌ ولی به همان نسبت فرصت‌های بیشتری هم می‌شود‌ د‌ر آن یافت.

⁣🔸مواجهه با واقعیت، مهم‌ترین اتفاق سال ۹۷ بود‌. مهم‌ترین راهکارهایی که استارتاپ‌ها برای مواجهه با سختی‌های سال‌۹۸ باید‌ د‌ر پیش بگیرند‌، به نظر من د‌و روش است؛ یکی بازارجهانی و د‌یگری حرکت به سمت پاسخ‌د‌اد‌ن به نیازهای بنیاد‌ی.

⁣🔸شاید‌ چند‌ سال پیش ورود‌ به بازارهای جهانی یک فرصت بود‌، ولی امروز یک اجبار است؛ اجباری که با توجه به روابط خارجی ایران با سایر کشورها، از قبل خیلی هم سخت‌تر شد‌ه، اما چاره‌ای نیست و این یک امر گریزناپذیر است.

⁣🔸د‌ر سال‌۹۷، استارتاپ‌هایی از بازار کنار رفتند‌. د‌لایل زیاد‌ی برای این کناررفتن وجود‌ د‌ارد‌ و خیلی سخت است که یک د‌لیل عمد‌ه پید‌ا کنیم. حد‌اقل من این کار را بلد‌ نیستم و نیاز به یک بررسی آماری د‌ارد‌، اما این موضوع خیلی طبیعی است.

⁣🔸د‌ر آمریکا هم بیشتر از ۹۰ د‌رصد‌ از استارتاپ‌ها شکست می‌خورند‌. من اطمینان د‌ارم که سال گذشته سال سختی بود‌، ولی آماری ند‌ید‌م که بتواند‌ این اطمینان را بد‌هد‌ که چقد‌ر وضعیت بحرانی است.

ادامه مطلب:
⁣https://shanbemag.com/?p=24948

شرکت فرامحتوا تصمیم دارد ادراک و احساس مخاطبان را درباره برندهای ایرانی مورد بررسی قرار دهد. از این‌که در این پژوهش ما را همراهی می‌کنید سپاس‌گزاریم.
از نظر شما برند« به پرداخت ملت» چه نوع برندی است؟


1- معصوم (حس امنيت و اعتماد و نوستالژي در مشتريان ايجاد مي کند). (10)
👍👍11%

2- همه پسند (رضايت همه اقشار مصرف کننده را در نظر دارد). (5)
👍6%

3- قهرمان (با هدف گذاري و تلاش، قوي و قدرتمند است). (5)
👍6%

4- حامي (بهترين نوع پشتيباني و حمايت از مشتري را دارد). (11)
👍👍13%

5- جستجوگر (با ايجاد آزادي براي مشتريان آنها را در انتخاب بهترين ها ياري مي کند). (2)
👍2%

6- عاشق (با ايجاد اشتياق و وفاداري مشتري جذب مي کند). (4)
👍5%

7- تک رو (با ريسک کردن پا فراتر از وضعيت موجود گذاشته است). (7)
👍8%

8- آفرينشگر (با انجام کارهاي هنري و خلق تمايز رضايت مشتري را کسب مي کند). (3)
👍3%

9- حاکم (با قدرت و استقلال تسلط کامل بر بازار دارد). (20)
👍👍👍23%

10- شعبده باز (با تبديل کردن يک چيز بي ارزش به يک چيز با ارزش مشتري را تحت تاثير قرار مي دهد). (9)
👍10%

11- دانا (دستيابي به دانش و اطلاعات منحصر به فرد را در اختيار مشتري قرار مي دهد). (7)
👍8%

12- سرگرم کننده (با سرگرمي و شادي موجب بهبود زندگي مشتريان مي شود). (4)
👍5%



🕴 تعدادکل رای ها: 87

⁠⁣راکت اینترنت و شراکت با کشورهای شورای همکاری خلیج فارس
ایاد الکاسار : بازار عربستان، امارات و مصر بهترین بازارهای منطقه است

⁣🔸مدیر شرکت آلمانی راکت اینترنت در خاورمیانه ضمن تمجید از بازارهای کشورهای عربستان، امارات و مصر آنها را بهترین بازارهای منطقه برای رشد استارتاپی خواند و از همکاری برای سرمایه گذاری در این کشورها خبر داد.

⁣🔸ایاد الکسار ( Eyad Alkassar ) در گفت و گو با سایت اماراتی thenational از سرمایه گذاری جدید در خاورمیانه و با تمرکز بر بازار کشورهای عربی خبر داد. الکسار بنیانگذار استارتاپ متعلق به راکت اینترنت به نام Namshi هم هست که اخیرا به Emmar Mall فروخته شد.

⁣🔸ایاد الکسار که در این مصاحبه به عنوان مدیرعامل راکت اینترنت خاورمیانه معرفی شده همچنین به عنوان مدیر اصلی خارجی مجموعه اسنپ در ایران هم شناخته میشود او در کرانچ بیس خود را هم بنیانگذار اسنپ معرفی کرده ضمن اینکه خود صفحه اسنپ در کرانچ بیس نیز از او به عنوان یکی از بنیانگذاران اسنپ ایران نام برده در کنار شهرام شاهکار و معی معین.



ادامه مطلب را اینجا بخوانید:
⁣https://shanbemag.com/?p=25173

🌀 قسمت‌هایی از پنل سرمایه‌گذاری در یلدای کارآفرینان استارتاپی

تا آخر فروردین می‌توانید ویدیوهای یلدای کارآفرینان استارتاپی را با ۴۰ درصد تخفیف از فروشگاه شنبه (#شنبه_شاپ) دریافت کنید.👇🏻

https://shop.shanbemag.com/

#آگهی
در این #رویداد راه حل ارائه کنید و #پروژه بگیرید

🗓نهم اردیبهشت ماه ۱۳۹۸

لینک ثبت‌نام:
https://evnd.co/H4xl9

🌀شبکه خدمات نوآوری #بومرنگ
.........................
#شهرداری #نیاز_فناورانه #صندوق_نوآوری #تهران_هوشمند

🌐boomerangtt.com
📞021-88398563
🆔 @boomerangtt

⁠🔶 ⁣چگونه اهداف بازاریابی محتوا را واقع‌گرایانه کنیم؟

نتایج بازاریابی محتوا در مدت زمان کوتاه خود را نمایان نخواهد کرد. به همین دلیل باید اهداف بازاریابی محتوا را با دقت بالایی برگزید. به همین جهت توصیه می‌کنیم تا اهداف خود را بر اساس متد S.M.A.R.T، واقع‌گرایانه کنید.

این متد از ۵ مرحله تشکیل می‌شود که عبارتند از:

🔸خاص‌بودن: از خود بپرسید که با استفاده از بازاریابی محتوا قصد دارید به چه چیزی برسید. ترافیک بیشتر؟ فروش بیشتر؟ یا…؟
قابلیت اندازه‌گیری: برای آنکه اهداف شما واقعی باشند، بایستی آنها را با استفاده از بنچمارک‌ها اندازه‌گیری کنید. افزایش ترافیک را می‌توان با استفاده از Google Analytics سنجید. چه تعداد بازدیدکننده برای شروع کمپین لازم دارید؟

⁣🔸قابلیت دستیابی: همواره از قابلیت دسترسی اهداف، اطمینان حاصل کنید. سنگ بزرگ علامت نزدن است. با توجه به امکانات و شرایط اهداف را تعیین کنید.

⁣🔸مرتبط‌بودن: چگونه تکنیک‌های بازاریابی محتوا به مشتریان و شرکت کمک می‌کند؟ صرفا داشتن یک حساب کاربری در شبکه‌های اجتماعی نمی‌تواند کمکی بکند. باید بتوانید ارتباط بین اهداف و فعالیت‌هایی که انجام می‌شود را به خوبی مشخص و شفاف کنید.

⁣🔸دارای زمان خاص: اهداف باید دارای زمان‌بندی باشند. همانطور که پیش‌تر گفتیم، برای دستیابی به اهداف بازاریابی محتوا حداقل ۱۲ تا ۱۸ ماه زمان نیاز است.

🌀رها کردن یک راه، از نظر شما یعنی شکست؟

🔹حتما شما هم تا امروز، از هزار و یک راه رفته‌اید و خیلی از راه‌ها را در نیمه رها کرده‌اید. شاید چند بار برای یاد‌گرفتن زبان خارجی تلاش کرده‌اید، چند رشته ورزشی را امتحان کرده‌اید یا گاهی تصمیم گرفته‌اید مهارت آشپزی بیاموزید. اما امروز چه؟ همه کارهایی که برای یاد‌گرفتن و به انجام‌رساندنشان وقت و هزینه صرف کرده‌اید را امروز هم انجام می‌دهید؟ اگر جوابتان منفی است، خجالت نکشید.

🔹واقعیت این است که هر روز، تنها 24 ساعت است و شما نمی‌توانید همه کارهایی که از ابتدای زندگی‌تان به عنوان هدف و شیوه زندگی انتخاب کرده‌اید را همچنان ادامه دهید. شاید شما برخلاف رویای 5 سال پیشتان آشپزی نکنید یا اینکه چند رشته ورزشی را نیمه‌راه کنار گذاشته باشید، اما واقعیت این است که همچنان پویایی‌تان را حفظ کرده‌اید و با تجربیاتی که در همه مسیر‌های به‌ظاهر بی‌ربطی که طی کرده‌اید به دست آورده‌اید، می‌توانند در تحقق اهداف امروزتان به شما کمک کنند.

@shanbemag

🌀 قسمت‌هایی از سخنرانی‌ ری دالیو بنیانگذار بزرگترین صندوق پوشش ریسک در جهان

@shanbemag

#آگهی
مشاورشو، فرصتی برای شنیدن ناگفته‌های صنعت مشاوره مدیریت و آشنایی با مدرسه مشاوره شاپرک.
حالا نوبت شماست تا به دنیای مشاوره مدیریت وارد شوید!
🦋🦋

💡برای ثبت‌نام در همایش #مشاورشو با کد تخفیف ۳۵ درصدی تنها یک هفته فرصت دارید.

کد تخفیف: shanbemag
اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام 👇👇
📝https://tinyurl.com/yxhc7q2h

⁠⁣برای یادگیری به اکوسیستم‌های جهان برویم و دانش‌مان را به ایران برگردانیم
دیانا خورشیدی، مشاور طرح تجاری و جذب سرمایه‌گذار

🔹به نظر من مهم‌ترین چالش استارتاپ‌ها در سال ۹۷، چالش ماندگاری بود؛ یعنی مهم‌ترین هدفی که اغلب‌شان در پیش گرفتند این بود که راهکارهایی برای ماندگاری در بازار پیدا کنند.

⁣🔹سال ۹۷ سال بدی برای استارتاپ‌ها بود چون اغلب استارتاپ‌ها هنوز به درآمدزایی نرسیده‌اند و بیشتر روی منابعی چون جذب سرمایه و منابع انسانی‌شان حساب می‌کنند. بنابراین با بالارفتن هزینه‌ها، در این زمینه‌ها با مشکل مواجه شدند.

⁣🔹نوسانات ارز و چهاربرابر‌شدن ارز، موجب گرانی‌ها و افزایش حتی تا ۱۰برابری هزینه‌های استارتاپ‌ها شد. در واقع این افزایش پیش‌بینی‌نشده هزینه‌ها موجب شد تا ما در شرکت‌های بزرگی مانند دیجی‌کالا هم شاهد تعدیل نیرو باشیم، چون باید هزینه‌های پرداخت دستمزدها را کاهش می‌دادند و این هزینه‌ها را در بخش‌های دیگری صرف می‌کردند.

⁣🔹به نظر من مهم‌ترین چالش استارتاپ‌ها در سال ۹۷، چالش ماندگاری بود؛ یعنی مهم‌ترین هدفی که اغلب‌شان در پیش گرفتند این بود که راهکارهایی برای ماندگاری در بازار پیدا کنند. بعضی‌ها نتوانستند بمانند و کنار رفتند و اغلب کسب‌وکارهایی که در بازار ماندگار شدند، عملا نتوانستند رشدی را تجربه کنند و بیشترشان فقط ماندگار شدند تا در سال آینده بتوانند برنامه‌های دیگری را در پیش بگیرند.

⁣🔹در تعریف استارتاپ‌ها ما از واژه رشد تصاعدی استفاده می‌کنیم؛ یعنی هر کسب‌وکار استارتاپی باید هر ماه نسبت به ماه قبلش حداقل دوبرابر رشد داشته باشد اما در سال ۹۷، کمتر استارتاپی توانست رشد به معنای واقعی را تجربه کند و اغلب برای ماندگاری تلاش کردند.


ادامه مطلب:
⁣https://shanbemag.com/?p=24986

#آگهی
#نمایشگاه_آنلاین_کار ، فرصتی استثنایی برای جذب برترین استعدادهای برنامه‌نویسی ایران:

با حضور بیش از 2000 نفر از تازه‌فارغ‌التحصیلان و استعدادهای دانشگاه‌های #صنعتی‌شریف، #امیرکبیر و جمعی از برترین دانشگاه‌های تهران و کشور

به صورت آنلاین و با هزینه مناسب

با امکان مهارت‌سنجی و امتیازدهی به برنامه‌نویسان برای سهولت در جذب

جای شما در کنار #یکتانت، #رهنماکالج، #اسنپ‌کیو، #دلینو و شرکت‌های بزرگ IT خالی است!
برای ثبت‌نام از طریق لینک زیر اقدام کنید:
quera.ir/r/zj9x8

⁠سالی دشوار با نتایجی شیرین در پیش داریم


محمد عمروآبادی، بنیان‌گذار تیوال:
🔸سال 98 سال حرکت نرم استارت‌آپ‌هاست چون گام‌های پرنوسان و جسورانه همیشگی که برای حرکت استارت‌آپ‌ها یک امر حیاتی و ذاتی به شمار می‌رود، ریسک بیشتری نسبت به سال‌های گذشته خواهد داشت.


⁣🔸بنابراین هر کسب‌وکاری با رعایت همه جوانب و با احتیاط کامل در مسیری که تعیین کرده است، حرکت خواهد کرد. در این میان چند اقدام اصولی باید صورت بگیرد؛ یکی حفظ نیروی انسانی به‌ویژه نیروهای کلیدی است که به نظر من باید مهمترین دغدغه و اولویت اصلی جامعه استارت‌آپی باشد.

⁣🔸به لحاظ اینکه چه حوزه‌هایی در سال ۹۸، رونق خواهند گرفت باید بگویم که پیش‌بینی من این است که در سال 98، حوزه پرداخت خرد تقویت‌ می‌شود. ضمن اینکه کسب‌وکارهایی که خلاقیت تازه‌ای ایجاد نکنند با فروکش و شکست روبه‌رو می‌شوند.

⁣ادامه مطلب:
⁣https://shanbemag.com/?p=24943

🌀مدت‌هاست که برای یاد‌گرفتن کاری تلاش می‌کنید اما هنوز پولی از آن در‌نیاورده‌اید؟

🔹صبور باشید! برخلاف تصور کمالگرایانه شما، قرار نیست موفقیت‌ها در یک زمان قراردادی از پیش تعیین‌شده سراغ شما بیایند. اگر چند ماهی است لا‌به‌لای ویدئوهای آموزشی و کلاس‌های ارزان‌قیمت آنلاینی که در کانال‌های پیام‌رسان‌ها برگزار می‌شوند، به دنبال یاد‌گرفتن مهارت‌های مختلف هستید، نباید تلاش‌تان را بی‌نتیجه تلقی کنید و برچسب ناتوانی روی خود بچسبانید.

🔹آدم‌هایی که عاشق یاد‌گیری هستند، چندین مسیر متفاوت یا گاه بی‌ربط به یکدیگر را برای مهارت‌آموزی انتخاب می‌کنند. آنها «یادگرفتن» را به‌نفسه آرامش‌بخش و خوشایند می‌دانند و دیر یا زود، می‌توانند منفعتی اجتماعی را از دل تلاش‌های فردی‌شان به دست بیاورند.

@shanbemag

⁠⁣سئو را رها کنید و به نیازکاربر بچسبید
.
🔸به جای ذکر یک دسته از حقایق سئوپسند، داستان‌های کاربری تولید کنید تا به شما کمک کند دریابید «چگونه محتوای شما به مردم کمک می‌کند.» در یک داستان کاربر، برای بازاریابی محتوا به ۴عنصر اصلی باید توجه کرد:

⁣🔸استفاده از عنوان کوتاه و ساده، محتوا برای چه کسانی است؟ (بخش مخاطب یا شخصیت)، چه مخاطبانی به دنبال آن هستند؟ (معمولا نوع محتوا یا کانال)، چرا مخاطب به خواندن این محتوا علاقه‌مند است؟ (انتظار دارند که چه مشکلی از آنها را حل کند).

⁣🔸ثبت عناصر چهارگانه (عنوان، چه کسی، چه چیزی و چرا) به شما کمک می‌کند تا روی مخاطبان خود تمرکز کنید. جزئیات دیگری مانند اهمیت، وضعیت، اندازه‌ تقریبی متن و زمان صرف‌شده، تاریخ تولید محتوا و نویسنده، روی کارتی همانند کارت ایندکس، یک ابزار برای پیگیری پیشرفت، هنگام تولید هر پست وبلاگ است.

اهمیت: زنجیره‌ زرد، نارنجی و قرمز، اهمیت این پست را در ارتباط با کار دیگری که می‌توانستید انجام دهید، نشان می‌دهد. هدف این است که به‌سرعت این پیام را انتقال دهید و این پست، در لیست اولویت تیم قراردارد.

وضعیت: استفاده از یک متن توضیحی کوتاه، وضعیت یا مرحله‌‌ تولید محتوا را نشان می‌دهد: تفکر، تولید، ویرایش، انتشار و غیره. شما می‌توانید وضعیت را هر زمان که دوست دارید به‌روز‌رسانی کنید.

اندازه‌ تقریبی متن و زمان صرف‌شده برای تولید محتوا: این کارت از یک مقیاس ساده‌‌ کم/ متوسط/زیاد برای اندازه‌ تقریبی متن استفاده می‌کند. شما همچنین می‌توانید برآوردی از ساعت‌ها یا تعداد روزهایی که برای تولید محتوای اثربخش وقت گذاشته‌اید، ارائه دهید.

تاریخ تولید محتوا: تاریخی که داستان کاربر را ایجاد کرده‌اید، ثبت کنید. این اطلاعات به شما در جلوگیری از اتلاف وقت و تلاش‌های بیهوده کمک می‌کند.



ادامه مطلب:
⁣https://shanbemag.com/?p=8084

⁠⁣وقتِ تلاش و مبارزه‌ و اثبات خودمان است

جواد یزدانی، هم‌بنیانگذار دونیت:
⁣در سختی و پیچیدگی شرایط حاضر شکی نیست اما ناامیدی وضعیت را از آنچه هست، وخیم‌تر خواهد کرد. به طور کل دنیا و به طور خاص کشور ایران، سختی‌ها و سرفرازی‌های بسیاری را در دوره‌های مختلف تاریخی پشت سر گذاشته‌اند‌ و ماندگاری و موفقیت همواره از آن کسانی بوده ‌که تاب آورده، واکنش خلاقانه نشان داده و جا نزده‌اند. باید هر چه که داریم را‌ رو کنیم.

برای جذب سرمایه، پیشنهاد من بدون‌شک، بوت‌استرپ است. موفقیتی که از این مسیر به دست آید، قابل اتکا‌ست و در آینده، معتمد سرمایه‌گذاران نیز خواهد بود. در مورد نیروی انسانی هم باید بگویم که تجربه خود ما نشان داد با تیم کوچک‌تر، در فضای کوچک‌تر، تیم‌های چابک‌تر و بهره‌وری بالاتری ایجاد می‌شود.

استفاده از فضاهای کار اشتراکی در این برهه می‌تواند یکی از بهترین گزینه‌ها باشد. ضمن اینکه به نظرم مهم‌ترین کار، پرداختن به نیازهای واقعی است. نیازهایی که به دنبال آشفتگی‌های ایجاد‌شده در سطح مدیریت کلان کشور‌ و وضعیت نابسامان اقتصادی ـ معیشتی مردم به وجود آمده‌اند و تشنه ‌ راه‌حل هستند.

مدیران و تصمیم‌گیران سالخورده هر‌چه در چنته داشتند، ارائه کردند، به نظر درمانده و نیازمند کمک هستند. من احساس می‌کنم نوبت ماست، وقت وقتِ تلاش و مبارزه‌ و اثبات خود است. وقتِ نشان‌دادن راهکارهای جدید و ساده و سهل‌الوصول است. نوبتِ ما فرا رسیده است، چه خوشمان بیاید، چه خوشمان نیاید.

ادامه مطلب:
⁣https://shanbemag.com/?p=24988

🌀 شماره ۱۳۷ هفته‌نامه شنبه منتشر شد

آنچه در این شماره می‌خوانید؛

🔹 امید در ناامیدی
نگاهی‌بر نظریه ناامیدی با نوشتاری ازسعید رحمانی،رامین ربیعی، پدرام سلطانی امیر هامونی، مسعود خوانساری، رضا زرنوخی، شهاب جوانمردی، میلاد منشی‌پور و اکبر هاشمی

🔹 موج اگزیت یونیکورن‌ها در سال ۲۰۱۹

🔹 چطوری لایک بیشتری بگیریم؟

🔹دعوت از استارتاپ‌ها برای ورود به بازار بزرگ صندوق‌های بازنشستگی

🔹و مهم‌ترین اخباراستارتاپی ایران و جهان

دریافت این شماره👇🏻
https://shop.shanbemag.com/product/137

⁠⁣استارتاپ‌های واقعی متولد خواهند شد

امیرحسین فصیحی، بنیان‌گذار فن افزار:
🔸⁣همانطور که یک استارتاپ د‌‌ر د‌‌ل شرکت بزرگ می‌تواند‌‌ وجود‌‌ د‌‌اشته باشد‌‌، یک شرکت نوپا نیز لزوما استارتاپ محسوب نمی‌شود‌‌، بهترین تعریف و تعبیر از استارتاپ به عقید‌‌ه من نهاد‌‌ی است که د‌‌ر آن شجاعت بنیانگذاران باعث خلق محصول یا خد‌‌متی شود‌‌ که تجربه‌ای جد‌‌ید‌‌ را برای مخاطبان به همراه د‌‌اشته باشد‌‌ و مسائل قد‌‌یمی را به روش بهتری حل کرد‌‌ه باشد‌‌.

🔸شکست‌خورد‌‌ن د‌‌ر چنین مسیری طبیعتا بسیار محتمل است و شجاعت بنیانگذاران به این د‌‌لیل از مهم‌ترین ویژگی‌های آنها باید‌‌ باشد‌‌. با تعریف فوق شرکت استارتاپ ایرانی باید‌‌ بتواند‌‌ این خلق تجربه نو را محد‌‌ود‌‌ به کشور خاصی نکند‌‌ و همانطور که اسم و آوازه شرکت‌های موفق جهان را همه ما نیز شنید‌‌ه‌ایم، نام استارتاپ ایرانی نیز باید‌‌ بتواند‌‌ برای مخاطبان بین‌المللی با معنی باشد‌‌.

🔸شرکت استارتاپ ایرانی که د‌‌ر بالا توصیف شد‌‌، د‌‌ر شرایط رکود‌‌ اقتصاد‌‌ د‌‌اخلی کشور و کاهش ارزش پول ملی، نه‌تنها د‌‌چار زیان شد‌‌ید‌‌ نمی‌شود‌‌، بلکه د‌‌ر عرصه رقابت توانمند‌‌تر نیز خواهد‌‌ شد‌‌ و بهترین متخصصان د‌‌اخلی را می‌تواند‌‌ د‌‌ر اختیار بگیرد‌‌ تا با هزینه بسیار اند‌‌ک د‌‌ر قیاس با رقبای بین‌المللی به رشد‌‌ و توسعه سازمان خود‌‌ اقد‌‌ام کند‌‌.