#آگهی
کارگاه تخصصی قوانین ناظر بر فعالیت کسبوکارهای اینترنتی و تحلیل حقوقی بیزینس پلنها
مدرس: محمدرضا نصرالهی
مدیرحقوقی اتحادیه کشوری کسب و کارهای مجازی
زمان: یکشنبه 8 اردیبهشت
ثبتنام:
http://evnd.co/G73Al
کارگاه تخصصی قوانین ناظر بر فعالیت کسبوکارهای اینترنتی و تحلیل حقوقی بیزینس پلنها
مدرس: محمدرضا نصرالهی
مدیرحقوقی اتحادیه کشوری کسب و کارهای مجازی
زمان: یکشنبه 8 اردیبهشت
ثبتنام:
http://evnd.co/G73Al
رزرو آنلاین سالن همایش،گالری،استودیو با پلاتو
🔸مهرداد یاری سرباز است اما استارتاپداری میکند. او متولد ۷۰ است و به همراه مریم یاری، عباس خانهزاد، امیر محتشم و مهدی درزی استارتاپ پلاتو pelato.ir را راه انداخته است.
🔸او میگوید: «زمانی که در سال ۹۲ دانشجوی دانشگاه هنر بودم، کم کم اکوسیستم استارتاپی در حال شکلگیری بود، من هم به فناوری بسیار علاقهمند بودم و در استارتاپ ویکندها شرکت میکردم. در این حین متوجه خلائی در دانشگاه شدم و آن اینکه هنرجویان رشته تئاتر و موسیقی برای اجاره جایی برای تمرین خود با مشکل مواجه بودند و باید با جاهای مختلف تماس میگرفتند تا استودیویی را برای تمرین پیدا کنند.
🔸من در دانشگاه مسئول پلاتوها و استودیوها بودم و از نزدیک این مشکلات را میدیدم. در ابتدا میخواستم بستری را برای دانشگاه خودمان فراهم کنم تا این مشکل دانشجویان برطرف شود، ولی بعد از مدتی تصمیم گرفتم بستری را برای تمام پلاتوها و استودیوهای موجود ایجاد کنم.
🔸ایده پلاتو از همین جا شکل گرفت و در سال۹۷ شرکتی را با همین موضوع با عنوان شرکت سیمرغ زرین هنر ثبت کردیم و در الکامپ سال قبل جزو ۳۰ تیم برتر شدیم و موفق شدیم گرید خلاق را از معاونت ریاست جمهوری بگیریم و در حال حاضر در پارک ملی علوم و فناوری صنایع نرم و فرهنگی مستقر هستیم.»
در لینک زیر با استارتاپ پلاتو بیشتر اشنا شوید:
https://shanbemag.com/?p=25217
🔸مهرداد یاری سرباز است اما استارتاپداری میکند. او متولد ۷۰ است و به همراه مریم یاری، عباس خانهزاد، امیر محتشم و مهدی درزی استارتاپ پلاتو pelato.ir را راه انداخته است.
🔸او میگوید: «زمانی که در سال ۹۲ دانشجوی دانشگاه هنر بودم، کم کم اکوسیستم استارتاپی در حال شکلگیری بود، من هم به فناوری بسیار علاقهمند بودم و در استارتاپ ویکندها شرکت میکردم. در این حین متوجه خلائی در دانشگاه شدم و آن اینکه هنرجویان رشته تئاتر و موسیقی برای اجاره جایی برای تمرین خود با مشکل مواجه بودند و باید با جاهای مختلف تماس میگرفتند تا استودیویی را برای تمرین پیدا کنند.
🔸من در دانشگاه مسئول پلاتوها و استودیوها بودم و از نزدیک این مشکلات را میدیدم. در ابتدا میخواستم بستری را برای دانشگاه خودمان فراهم کنم تا این مشکل دانشجویان برطرف شود، ولی بعد از مدتی تصمیم گرفتم بستری را برای تمام پلاتوها و استودیوهای موجود ایجاد کنم.
🔸ایده پلاتو از همین جا شکل گرفت و در سال۹۷ شرکتی را با همین موضوع با عنوان شرکت سیمرغ زرین هنر ثبت کردیم و در الکامپ سال قبل جزو ۳۰ تیم برتر شدیم و موفق شدیم گرید خلاق را از معاونت ریاست جمهوری بگیریم و در حال حاضر در پارک ملی علوم و فناوری صنایع نرم و فرهنگی مستقر هستیم.»
در لینک زیر با استارتاپ پلاتو بیشتر اشنا شوید:
https://shanbemag.com/?p=25217
#آگهی
🔸اگر با مفاهیم طراحی UI و UX آشنایی دارید، عاشق یادگیری، خلاقیت و پیشرفتید، ازتون دعوت میکنیم توی این دوره کارآموزی رهنماکالج شرکت کنید.
🔸مهلت ثبتنام: تا 18 اردیبهشت 98
🔸زمان برگزاری آزمون آنلاین: 20 اردیبهشت 98
http://bit.ly/9thrahnemacollege
🔸اگر با مفاهیم طراحی UI و UX آشنایی دارید، عاشق یادگیری، خلاقیت و پیشرفتید، ازتون دعوت میکنیم توی این دوره کارآموزی رهنماکالج شرکت کنید.
🔸مهلت ثبتنام: تا 18 اردیبهشت 98
🔸زمان برگزاری آزمون آنلاین: 20 اردیبهشت 98
http://bit.ly/9thrahnemacollege
🔶موج اگزیت یونیکورنها در سال ۲۰۱۹
تحلیل ارزیابی عملکرد شرکتهای یونیکورن و خروج شرکتهای بزرگ
🔸در ابتدا خروجهای بزرگ از شرکتهای مورد حمایت سرمایهگذاران خطرپذیر بسیار نادر بود، اما بلوغ بازار و افزایش معاملات چشمگیر به ارزش بیش از ۱۰۰ میلیون دلار باعث خروجهای بزرگتر شد. به دلیل خروجهای میلیارددلاری در سال ۲۰۱۸ مهم است که به تحلیل رویدادهای بزرگ نقدینگی در سال ۲۰۱۹ پرداخته شود.
🔸خروج شرکتهایی با ارزش ۱ میلیارد دلار از سرمایهگذاران خطرپذیر یک رویداد نادر است و این اتفاق تنها ۴ بار در سال ۲۰۱۰ در آمریکا اتفاق افتاد و ارزش این معاملات ۵٫۱میلیارد دلار بود. در سالهای ۲۰۱۸ و ۲۰۱۹ شاهد ۳۳ خروج هستیم که ارزش این معاملات ۷۶ میلیارد دلار است. ارزش کل شرکتهایی که قصد دارند در سال ۲۰۱۹ عرضه عمومی شوند، نشاندهنده نقطه عطفی در اکوسیستم سرمایهگذاری خطرپذیر و سرمایهگذاری مجدد در این اکوسیستم و همچنین افزایش یونیکورن است.
کامل بخوانید👇
https://shanbemag.com/?p=25353
تحلیل ارزیابی عملکرد شرکتهای یونیکورن و خروج شرکتهای بزرگ
🔸در ابتدا خروجهای بزرگ از شرکتهای مورد حمایت سرمایهگذاران خطرپذیر بسیار نادر بود، اما بلوغ بازار و افزایش معاملات چشمگیر به ارزش بیش از ۱۰۰ میلیون دلار باعث خروجهای بزرگتر شد. به دلیل خروجهای میلیارددلاری در سال ۲۰۱۸ مهم است که به تحلیل رویدادهای بزرگ نقدینگی در سال ۲۰۱۹ پرداخته شود.
🔸خروج شرکتهایی با ارزش ۱ میلیارد دلار از سرمایهگذاران خطرپذیر یک رویداد نادر است و این اتفاق تنها ۴ بار در سال ۲۰۱۰ در آمریکا اتفاق افتاد و ارزش این معاملات ۵٫۱میلیارد دلار بود. در سالهای ۲۰۱۸ و ۲۰۱۹ شاهد ۳۳ خروج هستیم که ارزش این معاملات ۷۶ میلیارد دلار است. ارزش کل شرکتهایی که قصد دارند در سال ۲۰۱۹ عرضه عمومی شوند، نشاندهنده نقطه عطفی در اکوسیستم سرمایهگذاری خطرپذیر و سرمایهگذاری مجدد در این اکوسیستم و همچنین افزایش یونیکورن است.
کامل بخوانید👇
https://shanbemag.com/?p=25353
هفتهنامه شنبه
موج اگزیت یونیکورنها در سال ۲۰۱۹ سرمایهگذاری در تکنولوژیهای جدید - هفتهنامه شنبه
با بررسی حجم عرضه عمومی سهام شرکتهای مورد حمایت سرمایهگذاری خطرپذیر در چند سال گذشته میتوان فهمید که سرمایهگذاران به سرمایهگذاری در تکنولوژیهای جدید روی آوردند.
امید به ناامیدى
یادداشت پدرام سلطانی
چنین است رسم سرای درشت
گهی پشت بر زین، گهی زین به پشت
زندگی به خوبی در این بیت از فردوسی به تصویر کشیده شده است.
🔹جریان زندگی جریانی سینوسی است، بدین شیوه که زمانی رو به بالا میرود و به اوج میرسد و زمانی به سراشیبی میافتد و به حضیض فرو میآید. تاریخ ملل مختلف نیز حکایت از این سیر سینوسی دارد. در طبیعت و در ذات آدمی همه چیز در میان دو حد سیر میکند و اصولا هرچیزی از ضد خودش معنا مییابد. به طور نمونه گرما در برابر سرما و خوبی در برابر بدی، اگر یکی نباشد، دیگری نه قابل درک است، نه قابل ارزشگذاری یا اندازهگیری.
🔹با این پیشگفتار کوتاه میروم سر اصل مطلب. از دید من جامعه ایرانی چندسالی است که در حرکت سینوسی خود در چرخه فرود قرار گرفته است. در این میان تلاشهای جسته و گریختهای برای عبور از چرخه شده است اما در برابر هر تلاشی برای عبور از فرود و برگشتن به چرخه فراز، چندین تلاش و اتفاق بیرونی و درونی برای ادامه چرخه فرود به وقوع میپیوندد و اینچنین است که روند فرود جامعه ایرانی ادامه مییابد.
🔹تمامی نیروهای جامعه، خواسته و ناخواسته، به ادامه این چرخه کمک میکنند. این واقعیت نشان از آن دارد که هنوز چرخه فرود جامعه ایرانی پایان نیافته است. آنچه که در این میان مهم است، باور به این است که تا زمانی که ما به فرود باور همگانی نیابیم، این چرخه ناگزیر پایان نمییابد. در نقطهای که این باور همگانی رخ دهد، چرخه فرود به حضیض خود میرسد. این باور همگانی تنها با قطع امید اتفاق میافتد.
🔹قطع امید به معنای سپردن جامعه به تقدیر و یا رهاکردن آن به حال خود نیست، بلکه به معنای پایان گذاشتن بر مسیری است که منجر به فرود بیشتر میشود؛ یعنی باور به اینکه امید کنونی، پیشران ما در ادامه مسیر سراشیب است؛ مسیری که ما را فروتر میاندازد. برای رسیدن به چرخه دیگری از فراز، ما نیاز به نوع دیگری از امید داریم.
یادداشت کامل را اینجا بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=25329
یادداشت پدرام سلطانی
چنین است رسم سرای درشت
گهی پشت بر زین، گهی زین به پشت
زندگی به خوبی در این بیت از فردوسی به تصویر کشیده شده است.
🔹جریان زندگی جریانی سینوسی است، بدین شیوه که زمانی رو به بالا میرود و به اوج میرسد و زمانی به سراشیبی میافتد و به حضیض فرو میآید. تاریخ ملل مختلف نیز حکایت از این سیر سینوسی دارد. در طبیعت و در ذات آدمی همه چیز در میان دو حد سیر میکند و اصولا هرچیزی از ضد خودش معنا مییابد. به طور نمونه گرما در برابر سرما و خوبی در برابر بدی، اگر یکی نباشد، دیگری نه قابل درک است، نه قابل ارزشگذاری یا اندازهگیری.
🔹با این پیشگفتار کوتاه میروم سر اصل مطلب. از دید من جامعه ایرانی چندسالی است که در حرکت سینوسی خود در چرخه فرود قرار گرفته است. در این میان تلاشهای جسته و گریختهای برای عبور از چرخه شده است اما در برابر هر تلاشی برای عبور از فرود و برگشتن به چرخه فراز، چندین تلاش و اتفاق بیرونی و درونی برای ادامه چرخه فرود به وقوع میپیوندد و اینچنین است که روند فرود جامعه ایرانی ادامه مییابد.
🔹تمامی نیروهای جامعه، خواسته و ناخواسته، به ادامه این چرخه کمک میکنند. این واقعیت نشان از آن دارد که هنوز چرخه فرود جامعه ایرانی پایان نیافته است. آنچه که در این میان مهم است، باور به این است که تا زمانی که ما به فرود باور همگانی نیابیم، این چرخه ناگزیر پایان نمییابد. در نقطهای که این باور همگانی رخ دهد، چرخه فرود به حضیض خود میرسد. این باور همگانی تنها با قطع امید اتفاق میافتد.
🔹قطع امید به معنای سپردن جامعه به تقدیر و یا رهاکردن آن به حال خود نیست، بلکه به معنای پایان گذاشتن بر مسیری است که منجر به فرود بیشتر میشود؛ یعنی باور به اینکه امید کنونی، پیشران ما در ادامه مسیر سراشیب است؛ مسیری که ما را فروتر میاندازد. برای رسیدن به چرخه دیگری از فراز، ما نیاز به نوع دیگری از امید داریم.
یادداشت کامل را اینجا بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=25329
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#آگهی
✅ سه سوت جابز، استخدام و کاریابی در کوتاهترین زمان
❇️ سامانه استخدامی سه سوت جابز با بهره گیری از الگوریتم هوشمند مطابقت یابی مناسب ترین گزینه ها را به کارجو و کارفرما بلافاصله پس از ثبت نام ارائه می دهد. پس از اعلام تمایل دوطرف برای همکاری امکان مصاحبه آنلاین در سامانه برای طرفین در دسترس قرار می گیرد و شماره تماس کارجو برای کارفرما قابل مشاهده خواهد بود.
❇️ سه سوت جابز تاکنون به بیش از ۱۳۰ هزار کاربر خدمات خود را ارائه نموده است که منجر به افزون بر ۶۵ هزار مطابقت و بیش از ۴۰ هزار مصاحبه آنلاین گردیده است.
❇️ به زودی پنل ویژه استخدام در دسترس کارفرمایان شرکتی قرار خواهد گرفت تا نیروی مدنظر خود را در زمان کوتاهتری جذب نمایند. با خرید ماهانه پنل ویژه به تعداد نامحدود آگهی ثبت نمایید، ویژگی های کارجوی مدنظرتان را وزن دهی کنید و بهترین نیروها را استخدام کنید.
https://3sootjobs.com
✅ سه سوت جابز، استخدام و کاریابی در کوتاهترین زمان
❇️ سامانه استخدامی سه سوت جابز با بهره گیری از الگوریتم هوشمند مطابقت یابی مناسب ترین گزینه ها را به کارجو و کارفرما بلافاصله پس از ثبت نام ارائه می دهد. پس از اعلام تمایل دوطرف برای همکاری امکان مصاحبه آنلاین در سامانه برای طرفین در دسترس قرار می گیرد و شماره تماس کارجو برای کارفرما قابل مشاهده خواهد بود.
❇️ سه سوت جابز تاکنون به بیش از ۱۳۰ هزار کاربر خدمات خود را ارائه نموده است که منجر به افزون بر ۶۵ هزار مطابقت و بیش از ۴۰ هزار مصاحبه آنلاین گردیده است.
❇️ به زودی پنل ویژه استخدام در دسترس کارفرمایان شرکتی قرار خواهد گرفت تا نیروی مدنظر خود را در زمان کوتاهتری جذب نمایند. با خرید ماهانه پنل ویژه به تعداد نامحدود آگهی ثبت نمایید، ویژگی های کارجوی مدنظرتان را وزن دهی کنید و بهترین نیروها را استخدام کنید.
https://3sootjobs.com
🔶 شارژمان؛ مدیریت شارژ ساختمان
🔸آپارتماننشینی و مشکلات آن باعث شده که فناوری به کمک این حوزه نیز بیاید تا اندکی از مشکلات جمعآوری شارژ ساختمان و مدیریت آن کاسته شود. استارتاپ شارژمان به نشانی sharjeman.com استارتاپی است که به کمک مدیران و اهالی ساختمان آمده است.
🔸ساسان جعفرنژاد دانشجوی دکترای علوم کامپیوتر در دانشگاه لوکزامبورگ است و هر سه نفر متولد ۶۷ هستند. حسین میگوید: «سال ۹۴ میخواستیم یک سرویس خدماتی ساختمان بسازیم اما چون میدانستیم در حوزه مارکتینگ آن با مشکل روبهرو میشویم، تصمیم گرفتیم تا سرویس مدیریت شارژ ساختمان را تولید کنیم و بعد از آن وارد این حوزه شویم.»
🔸شارژمان در حال حاضر ابزاری است که شارژ ساختمان را مدیریت میکند. مدیریت ساختمان میتواند با تعریفکردن واحدهای ساختمان و هزینههای جاری ساختمان توسط شارژمان سهم هر واحد را محاسبه کند و پس از آن شارژمان شارژ هر واحد را به صورت نوتیفیکیشنی و پیامکی به همراه لینک پرداخت به هر واحد ارسال میکند و ساکنان ساختمان هم میتوانند وارد پنل خود شوند و ریز هزینهها را ببینند و شارژ را اینترنتی پرداخت کنند.
🔸امکانات دیگری هم در برنامه وجود دارد. از جمله این موارد میتوان به تابلوی اعلانات اشاره کرد که مدیر از طریق آن میتواند برای واحدها پیام بفرستد و یا امکان محاسبه جریمه دیرکرد پرداخت شارژ و از این قبیل امکانات را در اختیار داشته باشد. استفاده از برنامه رایگان است و کاربران میتوانند از طریق گوشی و کامپیوتر برنامه را نصب کنند.
در لینک زیر با شارژمان بیشترآشنا شوید
https://shanbemag.com/?p=25221
🔸آپارتماننشینی و مشکلات آن باعث شده که فناوری به کمک این حوزه نیز بیاید تا اندکی از مشکلات جمعآوری شارژ ساختمان و مدیریت آن کاسته شود. استارتاپ شارژمان به نشانی sharjeman.com استارتاپی است که به کمک مدیران و اهالی ساختمان آمده است.
🔸ساسان جعفرنژاد دانشجوی دکترای علوم کامپیوتر در دانشگاه لوکزامبورگ است و هر سه نفر متولد ۶۷ هستند. حسین میگوید: «سال ۹۴ میخواستیم یک سرویس خدماتی ساختمان بسازیم اما چون میدانستیم در حوزه مارکتینگ آن با مشکل روبهرو میشویم، تصمیم گرفتیم تا سرویس مدیریت شارژ ساختمان را تولید کنیم و بعد از آن وارد این حوزه شویم.»
🔸شارژمان در حال حاضر ابزاری است که شارژ ساختمان را مدیریت میکند. مدیریت ساختمان میتواند با تعریفکردن واحدهای ساختمان و هزینههای جاری ساختمان توسط شارژمان سهم هر واحد را محاسبه کند و پس از آن شارژمان شارژ هر واحد را به صورت نوتیفیکیشنی و پیامکی به همراه لینک پرداخت به هر واحد ارسال میکند و ساکنان ساختمان هم میتوانند وارد پنل خود شوند و ریز هزینهها را ببینند و شارژ را اینترنتی پرداخت کنند.
🔸امکانات دیگری هم در برنامه وجود دارد. از جمله این موارد میتوان به تابلوی اعلانات اشاره کرد که مدیر از طریق آن میتواند برای واحدها پیام بفرستد و یا امکان محاسبه جریمه دیرکرد پرداخت شارژ و از این قبیل امکانات را در اختیار داشته باشد. استفاده از برنامه رایگان است و کاربران میتوانند از طریق گوشی و کامپیوتر برنامه را نصب کنند.
در لینک زیر با شارژمان بیشترآشنا شوید
https://shanbemag.com/?p=25221
سالی برای اقدام
شهاب جوانمردی مدیرعامل فناپ
🔹اینروزها بحثهای مختلفی در خصوص چشمانداز وضعیت اقتصادی کشور در سال 1398 و شرایط بنگاههای اقتصادی در جریان است. عده زیادی با توجه به اتفاقات سال گذشته، پیامدهای تحریم ایالات متحده، پیشبینیناپذیری بازارها و تحلیلی که در خصوص رکود تورمی دارند، انتهای کسبوکاری امسال را مبهم و بعضا تیره ترسیم میکنند. در گفتمان رایج ایشان ناامیدی موج میزند و عمدتا نیز راهکاری برای بنگاهها ارائه نمیکنند.
🔹و دیگر سو، افرادی هم هستند که بر اساس یک خوشبینی ذاتی و بعضا برای جلوگیری از بروز پیامدهای عمومی ناامیدی، مدام بر طبل امید میکوبند و مدعی هستند ۱۳۹۸ اتفاقا سال خوبی خواهد بود؛ طبلی که بدون برنامه توخالی است و از این گروه نیز برای کاسبان پرسشگر آبی گرم نمیشود.
🔹اگرچه داشتن امید برای حفظ و ارتقای جایگاه، فعالیتی ضروری است، اما بدون سهگانه امید، تدبیر و اقدام بیشتر با رویاپردازی مواجهیم. این سهگانه با هم کار میکنند و توجه به هر زیرمجموعهای از آن که فاقد جامعیت باشد، در رسیدن به نتیجه مشکلزاست. در سال ۱۳۹۸ به نظر میرسد که مواجهشدن با چند مسئله اساسی اجتنابناپذیر است.
🔹به واسطه افزایش نرخ ارز، صنایع معطوف به بازار داخلی با افزایش قیمت تمامشده جدی مواجه هستند. افزایش سطح عمومی دستمزدها نیز که به منظور جبران تورم سالانه لحاظ شده است، مزید بر علت خواهد شد و حاشیه سود کسبوکارها را بهشدت تهدید خواهد کرد.
🔹بخش بزرگی از اقتصاد ۴۰۰ میلیارد دلاری کشور با تهدید مواجه است. عمده بخشهای این اقتصاد، سنتی، بازسازینشده و دارای چالش جدی بهرهوریاند و تشعشعات فناوریهای نو، مدلهای جدید کسبوکاری و تحول دیجیتال بازتابی در چشماندازهای کوتاه و بلند آنها ندارد.
مطلب کامل را از لینک زیر دنبال کنید:
https://shanbemag.com/?p=25204
شهاب جوانمردی مدیرعامل فناپ
🔹اینروزها بحثهای مختلفی در خصوص چشمانداز وضعیت اقتصادی کشور در سال 1398 و شرایط بنگاههای اقتصادی در جریان است. عده زیادی با توجه به اتفاقات سال گذشته، پیامدهای تحریم ایالات متحده، پیشبینیناپذیری بازارها و تحلیلی که در خصوص رکود تورمی دارند، انتهای کسبوکاری امسال را مبهم و بعضا تیره ترسیم میکنند. در گفتمان رایج ایشان ناامیدی موج میزند و عمدتا نیز راهکاری برای بنگاهها ارائه نمیکنند.
🔹و دیگر سو، افرادی هم هستند که بر اساس یک خوشبینی ذاتی و بعضا برای جلوگیری از بروز پیامدهای عمومی ناامیدی، مدام بر طبل امید میکوبند و مدعی هستند ۱۳۹۸ اتفاقا سال خوبی خواهد بود؛ طبلی که بدون برنامه توخالی است و از این گروه نیز برای کاسبان پرسشگر آبی گرم نمیشود.
🔹اگرچه داشتن امید برای حفظ و ارتقای جایگاه، فعالیتی ضروری است، اما بدون سهگانه امید، تدبیر و اقدام بیشتر با رویاپردازی مواجهیم. این سهگانه با هم کار میکنند و توجه به هر زیرمجموعهای از آن که فاقد جامعیت باشد، در رسیدن به نتیجه مشکلزاست. در سال ۱۳۹۸ به نظر میرسد که مواجهشدن با چند مسئله اساسی اجتنابناپذیر است.
🔹به واسطه افزایش نرخ ارز، صنایع معطوف به بازار داخلی با افزایش قیمت تمامشده جدی مواجه هستند. افزایش سطح عمومی دستمزدها نیز که به منظور جبران تورم سالانه لحاظ شده است، مزید بر علت خواهد شد و حاشیه سود کسبوکارها را بهشدت تهدید خواهد کرد.
🔹بخش بزرگی از اقتصاد ۴۰۰ میلیارد دلاری کشور با تهدید مواجه است. عمده بخشهای این اقتصاد، سنتی، بازسازینشده و دارای چالش جدی بهرهوریاند و تشعشعات فناوریهای نو، مدلهای جدید کسبوکاری و تحول دیجیتال بازتابی در چشماندازهای کوتاه و بلند آنها ندارد.
مطلب کامل را از لینک زیر دنبال کنید:
https://shanbemag.com/?p=25204
🔶دعوت از استارتاپها برای ورود به بازار بزرگ صندوقهای بازنشستگی
🔸در اسفندماه سال ۹۷ شاهد پذیرهنویسی ششمین صندوق جسورانه با نام «صندوق جسورانه فناوری بازنشستگی» در بورس بودیم.
🔸مدیرعامل جوان هلدینگ بانک، بیمه و سهام صندوق بازنشستگی کشوری به عنوان موسس این صندوق، در ارتباط با برنامههای پیشرو و مزایای برد- برد حضور چنین صندوقی در اکوسیستم استارتاپی صحبتهای قابل تامل و نویدبخشی را برای استارتاپها به خصوص استارتاپهای حوزه فینتک و ICT دارد.
🔸محمود طهماسبی معتقد است در دنیایی که دیگر کسبوکارهای سنتی کارایی چندانی ندارد، صندوق جسورانه میتواند وزنهای برای حفظ توان رقابتی صندوق بازنشستگی در حوزههایی که در حال تغییر تکنولوژیک- بهویژه در حوزه خدمات مالی- هستند، باشد و در مقابل این صندوق بهواسطه بازار هدف بزرگ و آمادهای که در اختیار استارتاپها قرار میدهد، میتواند کمک شایانی در حوزه بازاریابی و کاهش هزینه فرآیند مشترییابی که عامل اصلی موفقیت استارتاپهاست، داشته باشد.
ادامه مطلب را در لینک زیر بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=25350
🔸در اسفندماه سال ۹۷ شاهد پذیرهنویسی ششمین صندوق جسورانه با نام «صندوق جسورانه فناوری بازنشستگی» در بورس بودیم.
🔸مدیرعامل جوان هلدینگ بانک، بیمه و سهام صندوق بازنشستگی کشوری به عنوان موسس این صندوق، در ارتباط با برنامههای پیشرو و مزایای برد- برد حضور چنین صندوقی در اکوسیستم استارتاپی صحبتهای قابل تامل و نویدبخشی را برای استارتاپها به خصوص استارتاپهای حوزه فینتک و ICT دارد.
🔸محمود طهماسبی معتقد است در دنیایی که دیگر کسبوکارهای سنتی کارایی چندانی ندارد، صندوق جسورانه میتواند وزنهای برای حفظ توان رقابتی صندوق بازنشستگی در حوزههایی که در حال تغییر تکنولوژیک- بهویژه در حوزه خدمات مالی- هستند، باشد و در مقابل این صندوق بهواسطه بازار هدف بزرگ و آمادهای که در اختیار استارتاپها قرار میدهد، میتواند کمک شایانی در حوزه بازاریابی و کاهش هزینه فرآیند مشترییابی که عامل اصلی موفقیت استارتاپهاست، داشته باشد.
ادامه مطلب را در لینک زیر بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=25350
هفتهنامه شنبه
دعوت از استارتاپها برای ورود به بازار بزرگ صندوقهای بازنشستگی |هفتهنامه شنبه
در اسفندماه سال ۹۷ شاهد پذیرهنویسی ششمین صندوق جسورانه با نام «صندوق جسورانه فناوری بازنشستگی» در بورس بودیم.
🌀 شماره ۱۳۸ هفتهنامه شنبه منتشر شد
آنچه در این شماره میخوانید؛
🔹 حق نداریم زمین بخوریم
مهرشاد موسیخانی همبنیانگذار 26 ساله بوتیک میگوید ما باید بکاریم تا نسل بعد برداشت کند.
آنها باید ببینند که ما برای آینده شان تلاش کردهایم. این سه جوان 26 ساله پیمان بستهاند تحت هر شرایطی تسلیم نشوند.
🔹 محفل قورباغهخوری!
اکبر هاشمی سرمقاله شماره ۱۳۸ خود در مورد تصمیمگیری به موقع در بیزینس صحبت میکند.
🔹 آشنایی با 10 استارتاپ یونیکورن چینی که در حال تسخیر جهان هستند
🔹هجوم استارتاپهای بلاکچین در سال 2019
🔹 هوش مصنوعی جای پزشکان را میگیرد
🔹و مهمترین اخباراستارتاپی ایران و جهان
دریافت این شماره👇🏻
https://shop.shanbemag.com/product/138/
آنچه در این شماره میخوانید؛
🔹 حق نداریم زمین بخوریم
مهرشاد موسیخانی همبنیانگذار 26 ساله بوتیک میگوید ما باید بکاریم تا نسل بعد برداشت کند.
آنها باید ببینند که ما برای آینده شان تلاش کردهایم. این سه جوان 26 ساله پیمان بستهاند تحت هر شرایطی تسلیم نشوند.
🔹 محفل قورباغهخوری!
اکبر هاشمی سرمقاله شماره ۱۳۸ خود در مورد تصمیمگیری به موقع در بیزینس صحبت میکند.
🔹 آشنایی با 10 استارتاپ یونیکورن چینی که در حال تسخیر جهان هستند
🔹هجوم استارتاپهای بلاکچین در سال 2019
🔹 هوش مصنوعی جای پزشکان را میگیرد
🔹و مهمترین اخباراستارتاپی ایران و جهان
دریافت این شماره👇🏻
https://shop.shanbemag.com/product/138/
🔶حق نداریم زمین بخوریم
«خیلی راحت بگویم که ما آدمهای «ولنکنی» هستیم. هسته مرکزی تیم ما یعنی من، سامان و نیما بهشدت از همدیگر حمایت میکنیم. در واقع بزرگترین ارزش بوتیک، هسته اصلی تیم است.»
🔸این جملات را مهرشاد موسیخانی، یکی از همبنیانگذاران بوتیک میگوید. سه جوان متولد ۷۱ که از نهراسیدن میگویند، برنامههای بزرگی در سر دارند و در سالی که بسیاری از بازار کنار رفتند، آنها رشد خوبی را تجربه کردند. میخواهند به یک شرکت بینالمللی تبدیل شوند و قصد ندارند به بازار ایران اکتفا کنند.
🔸مهرشاد موسیخانی به همراه نیما و سامان بوتیک را راهاندازی کرده است؛ کسبوکاری که مشتریان را به فروشگاههای پوشاک در سراسر ایران وصل میکند. این سه جوان کسبوکارهایی را تجربه کردهاند و در نهایت به بازار پوشاک آمدهاند.
🔸بیش از ۴سال از عمر بوتیک میگذرد و در این مدت بیشتر از اینکه به دریافت سرمایه متکی باشد، روی درآمدهای خودش حساب کرده است. حتی در سال سخت ۹۷، توانسته رشد خوبی را تجربه کند. مهرشاد میگوید ما در را بستهایم و نشستهایم داریم کار میکنیم؛ از ۱۰صبح تا ۱۰ شب. بدون ناامیدی و بدون ترس. چون احساس میکنند که نسبت به خودشان و نسلهای آینده وظایفی دارند.
🔸بارها و بارها سرمایهگذاران تا پای قرارداد آمدهاند، اما هر بار دست مهرشاد و دوستانش را در حنا گذاشتهاند. اما بوتیک بدون جذب سرمایه زنده مانده و جلو آمده است. موسیخانی میگوید بوتیک بزرگتر هم میشود چون روی نیازهای قشر وسیعی از مردم دست گذاشته است. همبنیانگذار بوتیک کسبوکارهایی چون دیجیاستایل را به دلیل اینکه نیازهای عموم مردم را پوشش نمیدهند، موفق نمیداند.
در لینک زیر صحبتهای بنیانگذاران بوتیک را بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=25369
«خیلی راحت بگویم که ما آدمهای «ولنکنی» هستیم. هسته مرکزی تیم ما یعنی من، سامان و نیما بهشدت از همدیگر حمایت میکنیم. در واقع بزرگترین ارزش بوتیک، هسته اصلی تیم است.»
🔸این جملات را مهرشاد موسیخانی، یکی از همبنیانگذاران بوتیک میگوید. سه جوان متولد ۷۱ که از نهراسیدن میگویند، برنامههای بزرگی در سر دارند و در سالی که بسیاری از بازار کنار رفتند، آنها رشد خوبی را تجربه کردند. میخواهند به یک شرکت بینالمللی تبدیل شوند و قصد ندارند به بازار ایران اکتفا کنند.
🔸مهرشاد موسیخانی به همراه نیما و سامان بوتیک را راهاندازی کرده است؛ کسبوکاری که مشتریان را به فروشگاههای پوشاک در سراسر ایران وصل میکند. این سه جوان کسبوکارهایی را تجربه کردهاند و در نهایت به بازار پوشاک آمدهاند.
🔸بیش از ۴سال از عمر بوتیک میگذرد و در این مدت بیشتر از اینکه به دریافت سرمایه متکی باشد، روی درآمدهای خودش حساب کرده است. حتی در سال سخت ۹۷، توانسته رشد خوبی را تجربه کند. مهرشاد میگوید ما در را بستهایم و نشستهایم داریم کار میکنیم؛ از ۱۰صبح تا ۱۰ شب. بدون ناامیدی و بدون ترس. چون احساس میکنند که نسبت به خودشان و نسلهای آینده وظایفی دارند.
🔸بارها و بارها سرمایهگذاران تا پای قرارداد آمدهاند، اما هر بار دست مهرشاد و دوستانش را در حنا گذاشتهاند. اما بوتیک بدون جذب سرمایه زنده مانده و جلو آمده است. موسیخانی میگوید بوتیک بزرگتر هم میشود چون روی نیازهای قشر وسیعی از مردم دست گذاشته است. همبنیانگذار بوتیک کسبوکارهایی چون دیجیاستایل را به دلیل اینکه نیازهای عموم مردم را پوشش نمیدهند، موفق نمیداند.
در لینک زیر صحبتهای بنیانگذاران بوتیک را بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=25369
محفل قورباغهخوری!
سرمقاله اکبر هاشمی
🔸اگر تا دیروز میگفتند «قورباغهات را قورت بده»، امروز باید بگوییم «قورباغههایت را قورت بده». شرایط اقتصادی و سیاسی بهگونهای است که هر روز یا هر هفته بیرون از کسبوکار و یا زندگیمان با یک یا چند تلاطم مواجه هستیم.
🔸از آنجایی که قورباغه اصولا موجودی نسبتا دوستنداشتنی است، به طریق اولی فکرکردن به قورتدادنش هم کار بسیار سختی است، برای همین طبیعی است که از این کار یعنی قورتدادن، پذیرش تصمیمگیری سرنوشتساز، انجام یک کار و عمل بزرگ، حیاتی و چالشبرانگیز امتناع کنیم.
🔸تا قبل از خروج آمریکا از برجام، در بیزینسمان بودیم و خودمان و در نهایت رقیب یا رقبایی که بایستی حواسمان به رشد آنها میبود. باید مراقبت میکردیم که از ما جلو نزنند یا اینکه فاصلهمان اندک باشد.
🔸حتی گاهی این هم برایمان اهمیت نداشت و فقط به این فکر میکردیم که زیرساختها را بسازیم و توسعه پیدا کنیم، اما امروز رقیبی به آن معنا اگر هم هست، دیگر به اندازه گذشته پررنگ نیست، چراکه باید همه حواسمان به غضنفری به نام اقتصاد سیاستزده تحریمی و بیماری باشد که هر روز با تصمیمهای عجیب،غریب و ویرانگر مثل یک موج روی سرمان آوار نشود.
🔸بدشانسی بیشتر نصیب کسانی است که کار اقتصادی میکنند. یکی به نام مستطاب ترامپ آن سوی دنیا نشسته و استاد قورتدادن قورباغه است و هر چند وقت یکبار یک قورباغه بزرگ قورت میدهد و این سو مدیران کشور ما هم به تبع آن و برای خنثیکردن تصمیمات آمریکا، قورباغههایی قورت میدهند و ما هم برای جلوگیری از ضربات هولناک این تصمیمات عجیب و غریب و هزینهزا مجبور هستیم قورباغه قورت بدهیم، خلاصه محفل قورباغهخوری دومینووار برپاست.
🔸در ذهنتان یک شاتاسکرین از صفحه اول دیجیکالا در گذشته بگیرید و با امروزش مقایسه کنید. امروز صبح صفحه اول دیجیکالا: حلواارده ترنگ اردوان ۵۰۰ گرمی، شامپو تغذیهکننده ایو، انواع گوشت و مرغ، گوشی موبایل سامسونگ، بذر گوجه فرنگی قرمز و… و حالا برگردید به شاتاسکرین سالهای قبل.
ادامه سرمقاله اکبر هاشمی مدیر مسئول و سردبیر هفتهنامه شنبه را در لینک زیر دنبال کنید:
https://shanbemag.com/?p=25387
سرمقاله اکبر هاشمی
🔸اگر تا دیروز میگفتند «قورباغهات را قورت بده»، امروز باید بگوییم «قورباغههایت را قورت بده». شرایط اقتصادی و سیاسی بهگونهای است که هر روز یا هر هفته بیرون از کسبوکار و یا زندگیمان با یک یا چند تلاطم مواجه هستیم.
🔸از آنجایی که قورباغه اصولا موجودی نسبتا دوستنداشتنی است، به طریق اولی فکرکردن به قورتدادنش هم کار بسیار سختی است، برای همین طبیعی است که از این کار یعنی قورتدادن، پذیرش تصمیمگیری سرنوشتساز، انجام یک کار و عمل بزرگ، حیاتی و چالشبرانگیز امتناع کنیم.
🔸تا قبل از خروج آمریکا از برجام، در بیزینسمان بودیم و خودمان و در نهایت رقیب یا رقبایی که بایستی حواسمان به رشد آنها میبود. باید مراقبت میکردیم که از ما جلو نزنند یا اینکه فاصلهمان اندک باشد.
🔸حتی گاهی این هم برایمان اهمیت نداشت و فقط به این فکر میکردیم که زیرساختها را بسازیم و توسعه پیدا کنیم، اما امروز رقیبی به آن معنا اگر هم هست، دیگر به اندازه گذشته پررنگ نیست، چراکه باید همه حواسمان به غضنفری به نام اقتصاد سیاستزده تحریمی و بیماری باشد که هر روز با تصمیمهای عجیب،غریب و ویرانگر مثل یک موج روی سرمان آوار نشود.
🔸بدشانسی بیشتر نصیب کسانی است که کار اقتصادی میکنند. یکی به نام مستطاب ترامپ آن سوی دنیا نشسته و استاد قورتدادن قورباغه است و هر چند وقت یکبار یک قورباغه بزرگ قورت میدهد و این سو مدیران کشور ما هم به تبع آن و برای خنثیکردن تصمیمات آمریکا، قورباغههایی قورت میدهند و ما هم برای جلوگیری از ضربات هولناک این تصمیمات عجیب و غریب و هزینهزا مجبور هستیم قورباغه قورت بدهیم، خلاصه محفل قورباغهخوری دومینووار برپاست.
🔸در ذهنتان یک شاتاسکرین از صفحه اول دیجیکالا در گذشته بگیرید و با امروزش مقایسه کنید. امروز صبح صفحه اول دیجیکالا: حلواارده ترنگ اردوان ۵۰۰ گرمی، شامپو تغذیهکننده ایو، انواع گوشت و مرغ، گوشی موبایل سامسونگ، بذر گوجه فرنگی قرمز و… و حالا برگردید به شاتاسکرین سالهای قبل.
ادامه سرمقاله اکبر هاشمی مدیر مسئول و سردبیر هفتهنامه شنبه را در لینک زیر دنبال کنید:
https://shanbemag.com/?p=25387
#آگهی
بازار ۱۰ میلیارد دلاری در انتظار تیک طب!
🔸استارتاپ تیکطب بازه گستردهای از خدمات سلامت را تحت پوشش دارد که در این بین میتوان به خدمات مراقبت و نگهداری در منزل تا خدمات ویزیت و پرستاری در محل مورد نظر متقاضی اشاره کرد. تیکطب این امکان را فراهم آورده که افراد میتوانند برای اعضای خانواده و نزدیکانشان درخواستهای خدمات سلامت مطابق با نیاز و منطبق با مکان و زمان مورد نظر آنها ارسال کرده و تمام روند اجرای کار را پیگیری و رصد کنند.
🔸هدف تیکطب اعتلای کیفیت، رفتار و اخلاق حرفهای در ارائه خدمات سلامت با بهرهگیری از تکنولوژی نوین تلفنهای هوشمند و دسترسی گسترده متقاضیان خدمات سلامتی به اینترنت است که علاوه بر ایجاد آرامش و رفاه، منتج به ایجاد پرونده سلامت فرد میشود و مزایای چندگانهای را برای آنها ایجاد میکند.
🔸تیکطب با بهرهگیری از تفکری تعاملی و دوسویه، همزمان به دو گروه سرویسگیرندگان و سرویسدهندگان توجه داشته و دارد. این تفکر باعث ایجاد ویژگیهای نرمافزاری برخوردار از تحلیل قوی و ظاهری کاربرپسند برای تمامی کاربران شده است.
🔸همچنین تیکطب با گزینش، آموزش و تجهیز تیم اجرایی به عنوان سرویسدهندگان خدمات سلامت، متخصصانی با بهرهمندی از تجربه و تعهد بالا را مورد تایید خود قرار داده تا سرویسگیرندگان از سطح خدمات رضایت کافی داشته باشند.
🔸در میان استارتاپهای مختلف آنچه که تیکطب را متمایز میکند، سطح کیفیت خدمات، توجه ویژه به پرونده سلامت، امکان درخواست سرویس توسط فردی برای فرد دیگر و امکان رصد و پایش اطلاعات سلامت افراد در دورههای بلندمدت است.
با تیک طب بیشتر آشنا شوید:
https://shanbemag.com/?p=25395
بازار ۱۰ میلیارد دلاری در انتظار تیک طب!
🔸استارتاپ تیکطب بازه گستردهای از خدمات سلامت را تحت پوشش دارد که در این بین میتوان به خدمات مراقبت و نگهداری در منزل تا خدمات ویزیت و پرستاری در محل مورد نظر متقاضی اشاره کرد. تیکطب این امکان را فراهم آورده که افراد میتوانند برای اعضای خانواده و نزدیکانشان درخواستهای خدمات سلامت مطابق با نیاز و منطبق با مکان و زمان مورد نظر آنها ارسال کرده و تمام روند اجرای کار را پیگیری و رصد کنند.
🔸هدف تیکطب اعتلای کیفیت، رفتار و اخلاق حرفهای در ارائه خدمات سلامت با بهرهگیری از تکنولوژی نوین تلفنهای هوشمند و دسترسی گسترده متقاضیان خدمات سلامتی به اینترنت است که علاوه بر ایجاد آرامش و رفاه، منتج به ایجاد پرونده سلامت فرد میشود و مزایای چندگانهای را برای آنها ایجاد میکند.
🔸تیکطب با بهرهگیری از تفکری تعاملی و دوسویه، همزمان به دو گروه سرویسگیرندگان و سرویسدهندگان توجه داشته و دارد. این تفکر باعث ایجاد ویژگیهای نرمافزاری برخوردار از تحلیل قوی و ظاهری کاربرپسند برای تمامی کاربران شده است.
🔸همچنین تیکطب با گزینش، آموزش و تجهیز تیم اجرایی به عنوان سرویسدهندگان خدمات سلامت، متخصصانی با بهرهمندی از تجربه و تعهد بالا را مورد تایید خود قرار داده تا سرویسگیرندگان از سطح خدمات رضایت کافی داشته باشند.
🔸در میان استارتاپهای مختلف آنچه که تیکطب را متمایز میکند، سطح کیفیت خدمات، توجه ویژه به پرونده سلامت، امکان درخواست سرویس توسط فردی برای فرد دیگر و امکان رصد و پایش اطلاعات سلامت افراد در دورههای بلندمدت است.
با تیک طب بیشتر آشنا شوید:
https://shanbemag.com/?p=25395
بیا جاهامونو باهم عوض کنیم
چه کسی گفته بنیانگذار یک استارتاپ میتواند مدیر خوبی هم باشد
🔸فرد موفق کسی است که بداند چه کاری را به خوبی انجام میدهد و زمان خود را برای شغلی که در آن بیاستعداد است.
🔸بیشتر مدیران به تواناییهای خود شک میکنند، برخی از آنها مهارتهای شغلی خود را افزایش میدهند، اما راه دیگری برای موفقیت وجود دارد. چند سال پیش، مت بودنار، مدیرعامل شرکت کوچکی بود. او با یکی از دوستان مدیرش، شرکتی را در زمینه تکنولوژی راهاندازی کرد.
🔸دوست مت بودنار از روند پیشرفت شرکت ناراضی بود و او تلاش میکرد تا شرکت سقوط نکند. مت بودنار میخواست تغییری در وضعیت شرکت به وجود آورد. به همین دلیل مت بودنار و دوستش، در مورد مشکلات شرکت و راهحلهایشان ۱۵دقیقه گفتوگو کردند.
🔸بودنار در این جلسه دونفره کوتاه جملهای را به زبان آورد که زندگیاش را متحول کرد. بودنار از دوست خود درخواست کرد تا شغلشان را با یکدیگر عوض کنند. بودنار درباره واکنش بعد از درخواستش به جیسون فیفر، نویسنده مجله کارآفرین میگوید: «هر دوی ما بلند خندیدیم، اما وقتی به دوستم نگاه کردم، متوجه رضایتش شدم.»
🔸بودنار باید حقیقت سختی را میپذیرفت. اگرچه دوست او مشتاق شغل مدیریت بود، اما مت بودنار به تواناییهای مدیریتی او شک داشت و به این فکر میکرد که آیا دوستش مناسب این شغل است؟ بودنار میخواست دوستش این واقعیت را قبول کند که مدیریت یک شرکت با مدیریت بخشهای کوچکی که درون یک شرکت وجود دارد، متفاوت است.
🔸بسیاری از مدیران موفق و قابل توجه، همچون لری پیج مدیرعامل گوگل و راید هافمن مدیرعامل لینکدین، به همین شکل مدیر شدند. در واقع، این مسئله رایجی است که اکثر مدیران برای رسیدن به شغلشان تلاش کرده و آن را به دست آوردند.
ادامه مطلب:
https://shanbemag.com/?p=25390
چه کسی گفته بنیانگذار یک استارتاپ میتواند مدیر خوبی هم باشد
🔸فرد موفق کسی است که بداند چه کاری را به خوبی انجام میدهد و زمان خود را برای شغلی که در آن بیاستعداد است.
🔸بیشتر مدیران به تواناییهای خود شک میکنند، برخی از آنها مهارتهای شغلی خود را افزایش میدهند، اما راه دیگری برای موفقیت وجود دارد. چند سال پیش، مت بودنار، مدیرعامل شرکت کوچکی بود. او با یکی از دوستان مدیرش، شرکتی را در زمینه تکنولوژی راهاندازی کرد.
🔸دوست مت بودنار از روند پیشرفت شرکت ناراضی بود و او تلاش میکرد تا شرکت سقوط نکند. مت بودنار میخواست تغییری در وضعیت شرکت به وجود آورد. به همین دلیل مت بودنار و دوستش، در مورد مشکلات شرکت و راهحلهایشان ۱۵دقیقه گفتوگو کردند.
🔸بودنار در این جلسه دونفره کوتاه جملهای را به زبان آورد که زندگیاش را متحول کرد. بودنار از دوست خود درخواست کرد تا شغلشان را با یکدیگر عوض کنند. بودنار درباره واکنش بعد از درخواستش به جیسون فیفر، نویسنده مجله کارآفرین میگوید: «هر دوی ما بلند خندیدیم، اما وقتی به دوستم نگاه کردم، متوجه رضایتش شدم.»
🔸بودنار باید حقیقت سختی را میپذیرفت. اگرچه دوست او مشتاق شغل مدیریت بود، اما مت بودنار به تواناییهای مدیریتی او شک داشت و به این فکر میکرد که آیا دوستش مناسب این شغل است؟ بودنار میخواست دوستش این واقعیت را قبول کند که مدیریت یک شرکت با مدیریت بخشهای کوچکی که درون یک شرکت وجود دارد، متفاوت است.
🔸بسیاری از مدیران موفق و قابل توجه، همچون لری پیج مدیرعامل گوگل و راید هافمن مدیرعامل لینکدین، به همین شکل مدیر شدند. در واقع، این مسئله رایجی است که اکثر مدیران برای رسیدن به شغلشان تلاش کرده و آن را به دست آوردند.
ادامه مطلب:
https://shanbemag.com/?p=25390
⭕️کافه بازار آسیبپذیری امنیتی را تایید و از کاربرانش معذرت خواهی کرد
🔺به گزارش خبرگزاری شنبهپرس کافه بازار با انتشار دومین اطلاعیه خود اعلام کرد طبق بررسیهای تیم فنی کافهبازار مشخص شده است سورسکد یکی از زیرسیستمهای وبسایت کافهبازار به دست افرادی خارج از مجموعه رسیده است.
🔗 متن کامل اطلاعیه
https://shanbepress.com/?p=9091
🔺به گزارش خبرگزاری شنبهپرس کافه بازار با انتشار دومین اطلاعیه خود اعلام کرد طبق بررسیهای تیم فنی کافهبازار مشخص شده است سورسکد یکی از زیرسیستمهای وبسایت کافهبازار به دست افرادی خارج از مجموعه رسیده است.
🔗 متن کامل اطلاعیه
https://shanbepress.com/?p=9091
شنبهپرس
اطلاعاتی نشت نکرده و اشکال امنیتی برطرف شد - شنبهپرس
به گزارش خبرگزاری شنبه پرس کافه بازار با انتشار دومین اطلاعیه خود اعلام کرد طبق بررسیهای تیم فنی کافهبازار مشخص شده است که سورسکد یکی از زیرسیستمهای وبسایت کافهبازار به دست افرادی خارج از مجموعه رسیده است. کافهبازار پیرو بیانیهی قبلی و در راستای سیاست…
🔶 غافلگیری از استقبال مردم!
کوییکی؛ جایگزینی برای دستگاههای حضور و غیاب
🔸همه چیز از یک اتفاق خیلی ساده و پیش پا افتاده شروع شد. محمدعلی میهنخواه داستان استارتاپ کوییکی را اینگونه تعریف میکند:«ما قصد داشتیم برای کار خود دستگاه حضور و غیاب بخریم و متوجه شدیم اگر این دستگاه را هم تهیه کنیم، در نهایت مجدد نیاز به یک نرمافزار برای ارزیابی دادههایی که به دست میآید، داریم.
🔸از طرف دیگر قیمت دستگاهها در آن زمان حدود یک میلیون تومان بود و به این جمعبندی رسیدیم که خودمان نرمافزاری را تهیه کنیم و از امکانی که گوشیهای هوشمند به کاربران میدهد، استفاده کنیم و اپلیکیشنی را طراحی کنیم که این امکان را به ما بدهد و در نهایت آن را نیز در بازار عرضه کنیم و نرمافزاری طراحی کردیم که تمام ویژگیهایی که باید یک دستگاه حضور و غیاب داشته باشد را دربرمیگیرد و مزیتهای بیشتری هم نسبت به آن دارد و از بهمن ماه ۹۷ نیز نسخه قابل استفاده اپلیکیشن را وارد بازار کردیم.» محمدعلی میهنخواه و مهسان موسوی بنیانگذاران این استارتاپ جوان هستند.
🔸کوییکی (quicki.ir ) یک جایگزین برای دستگاههای حضور و غیاب است. از جمله مزایای آن امکان ثبت ایستگاههای کاری متعدد است و محدود به مکان نیست. به عبارت بهتر، هر کیوآرکد یک دستگاه حضور و غیاب است و در هر مکانی امکان نصب این کیوآرکدها وجود دارد و کارمندانی که به ماموریت میروند و در جاهای مختلفی خدمت میکنند نیز میتوانند در هر جایی که هستند، با اسکن کیوآرکد زمان ورود و خروج خود را ثبت کنند.
کامل بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=25400
کوییکی؛ جایگزینی برای دستگاههای حضور و غیاب
🔸همه چیز از یک اتفاق خیلی ساده و پیش پا افتاده شروع شد. محمدعلی میهنخواه داستان استارتاپ کوییکی را اینگونه تعریف میکند:«ما قصد داشتیم برای کار خود دستگاه حضور و غیاب بخریم و متوجه شدیم اگر این دستگاه را هم تهیه کنیم، در نهایت مجدد نیاز به یک نرمافزار برای ارزیابی دادههایی که به دست میآید، داریم.
🔸از طرف دیگر قیمت دستگاهها در آن زمان حدود یک میلیون تومان بود و به این جمعبندی رسیدیم که خودمان نرمافزاری را تهیه کنیم و از امکانی که گوشیهای هوشمند به کاربران میدهد، استفاده کنیم و اپلیکیشنی را طراحی کنیم که این امکان را به ما بدهد و در نهایت آن را نیز در بازار عرضه کنیم و نرمافزاری طراحی کردیم که تمام ویژگیهایی که باید یک دستگاه حضور و غیاب داشته باشد را دربرمیگیرد و مزیتهای بیشتری هم نسبت به آن دارد و از بهمن ماه ۹۷ نیز نسخه قابل استفاده اپلیکیشن را وارد بازار کردیم.» محمدعلی میهنخواه و مهسان موسوی بنیانگذاران این استارتاپ جوان هستند.
🔸کوییکی (quicki.ir ) یک جایگزین برای دستگاههای حضور و غیاب است. از جمله مزایای آن امکان ثبت ایستگاههای کاری متعدد است و محدود به مکان نیست. به عبارت بهتر، هر کیوآرکد یک دستگاه حضور و غیاب است و در هر مکانی امکان نصب این کیوآرکدها وجود دارد و کارمندانی که به ماموریت میروند و در جاهای مختلفی خدمت میکنند نیز میتوانند در هر جایی که هستند، با اسکن کیوآرکد زمان ورود و خروج خود را ثبت کنند.
کامل بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=25400
#آگهی
#دوره_حقوقی_مالی_کسب_و_کار
💡شتابدهندهشریف برگزار میکند:
۳۶ ساعت دوره آشنایی با مسائل حقوقی و مالی کسب و کار های نوپا(رویکرد کاربردی)
🗓️شروع دوره:۱۱ اردیبهشت ماه ۹۸ ساعت ۱۵:۳۰
🗓️پایان دوره:۲۷ اردیبهشت ماه ۹۸ ساعت ۱۸
مدرسین دوره:
۱.جناب آقای سید ابراهیم دراجی
✓مشاور حقوقی vc هلدینگ غدیر
۲.جناب آقای مصطفی شاکری
✓مشاور حقوقی ثبتی بانک انصار
۳.سرکار خانم پریسا صدق
✓مشاور مالی مالیاتی شرکت داریک اندیشان پارسه
💯با ارائه گواهینامه از مرجع BRS تحت اعتبار UAF آمریکا و مرکز آموزش های آزاد دانشگاه صنعتی شریف
برای ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر میتوانید از طریق دو لینک زیر اقدام نمایید:
http://setak.sharif.ir/?p=11675
https://evnd.co/nPnHG
کد تخفیف: DSETAK
❗مهلت ثبت نام تا ۹ ام اردیبهشت ماه
@sharifaccelerator
#دوره_حقوقی_مالی_کسب_و_کار
💡شتابدهندهشریف برگزار میکند:
۳۶ ساعت دوره آشنایی با مسائل حقوقی و مالی کسب و کار های نوپا(رویکرد کاربردی)
🗓️شروع دوره:۱۱ اردیبهشت ماه ۹۸ ساعت ۱۵:۳۰
🗓️پایان دوره:۲۷ اردیبهشت ماه ۹۸ ساعت ۱۸
مدرسین دوره:
۱.جناب آقای سید ابراهیم دراجی
✓مشاور حقوقی vc هلدینگ غدیر
۲.جناب آقای مصطفی شاکری
✓مشاور حقوقی ثبتی بانک انصار
۳.سرکار خانم پریسا صدق
✓مشاور مالی مالیاتی شرکت داریک اندیشان پارسه
💯با ارائه گواهینامه از مرجع BRS تحت اعتبار UAF آمریکا و مرکز آموزش های آزاد دانشگاه صنعتی شریف
برای ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر میتوانید از طریق دو لینک زیر اقدام نمایید:
http://setak.sharif.ir/?p=11675
https://evnd.co/nPnHG
کد تخفیف: DSETAK
❗مهلت ثبت نام تا ۹ ام اردیبهشت ماه
@sharifaccelerator
🔶تاثیر شناخت میان نویز و سیگنال بر هزینه کردسرمایه و بهینهسازی آن در بازاریابی
🔸یکی از مهمترین نکاتی که در فرایند بازاریابی باید مورد توجه قرار بگیرد، رابطهای است که بین سرمایهگذاری و فرایند بازاریابی وجود دارد، به این معنا که توجه به بازدهی سرمایه در روند بازاریابی بسیار ضروری است و سرمایهای که بدون بازدهی در این روند مورد استفاده قرار گیرد، نتایج مثبتی در پی نخواهد داشت.
🔸یکی از مهمترین نکاتی که در فرایند بازاریابی باید مورد توجه قرار بگیرد، رابطهای است که بین سرمایهگذاری و فرایند بازاریابی وجود دارد، به این معنا که توجه به بازدهی سرمایه در روند بازاریابی بسیار ضروری است و سرمایهای که بدون بازدهی در این روند مورد استفاده قرار گیرد، نتایج مثبتی در پی نخواهد داشت.
۵ اصل در بهینهسازی سرمایه بازاریابی
🔸بر اساس یافتههای بازاریابی، صرفا براساس داشتن یک سرمایه قوی نمیتوان روند بازاریابی دقیقی را در پیش گرفت، بلکه قبل از صرف هزینهها، باید موارد مصرف آنها را تشخیص داد و بر این اساس چهبسا که با هزینههای کمتر بتوان نتایج بهتری را در زمینه خرج سرمایه به دست آورد و بازدهی مناسبتری را از سرمایههای در دسترس، نصیب خود کرد. از همینرو در ادامه ۵ راهکار عمده معرفی خواهند شد که از خلال آنها میتوان فرایند بازدهی سرمایه را تقویت کرده و روند بازاریابی مثمرثمرتری را طراحی کرد.
🔸یکی از مهمترین نکاتی که در فرایند بازاریابی باید مورد توجه قرار بگیرد، رابطهای است که بین سرمایهگذاری و فرایند بازاریابی وجود دارد، به این معنا که توجه به بازدهی سرمایه در روند بازاریابی بسیار ضروری است و سرمایهای که بدون بازدهی در این روند مورد استفاده قرار گیرد، نتایج مثبتی در پی نخواهد داشت.
🔸یکی از مهمترین نکاتی که در فرایند بازاریابی باید مورد توجه قرار بگیرد، رابطهای است که بین سرمایهگذاری و فرایند بازاریابی وجود دارد، به این معنا که توجه به بازدهی سرمایه در روند بازاریابی بسیار ضروری است و سرمایهای که بدون بازدهی در این روند مورد استفاده قرار گیرد، نتایج مثبتی در پی نخواهد داشت.
۵ اصل در بهینهسازی سرمایه بازاریابی
🔸بر اساس یافتههای بازاریابی، صرفا براساس داشتن یک سرمایه قوی نمیتوان روند بازاریابی دقیقی را در پیش گرفت، بلکه قبل از صرف هزینهها، باید موارد مصرف آنها را تشخیص داد و بر این اساس چهبسا که با هزینههای کمتر بتوان نتایج بهتری را در زمینه خرج سرمایه به دست آورد و بازدهی مناسبتری را از سرمایههای در دسترس، نصیب خود کرد. از همینرو در ادامه ۵ راهکار عمده معرفی خواهند شد که از خلال آنها میتوان فرایند بازدهی سرمایه را تقویت کرده و روند بازاریابی مثمرثمرتری را طراحی کرد.
✅ در شبکه های اجتماعی بهتر دیده شوید
تا آخر اردیبهشت می توانید پکیج شبکه های اجتماعی شنبه را با تخفیف 20 تا 30 درصدی تهیه کنید.
برای اطلاعات بیشتر با ما در ارتباط باشید👇
09902288854
@AD_shanbe
یا
09378940050
@AD_2_shanbe
تا آخر اردیبهشت می توانید پکیج شبکه های اجتماعی شنبه را با تخفیف 20 تا 30 درصدی تهیه کنید.
برای اطلاعات بیشتر با ما در ارتباط باشید👇
09902288854
@AD_shanbe
یا
09378940050
@AD_2_shanbe
وینگ استارتاپی امن برای زنان
🔸دری گلمن، موسس و مدیر موسسه وینگ، درباره ساخت فضایی برای راهنمایی استارتاپهای زنانه صحبت میکند. در سال ۲۰۱۶، موسسه وینگ که در یکی از محلههای تاریخی منهتن واقع شده بود، درهایش را به روی مردم باز کرد.
🔸افراد زیادی خواهان ورود به وینگ بودند و توجه تمام کارمندان زن، به دختر جوانی جلب شده بود که وقت زیادی را با آنها صرف میکرد، با وجود درآمد سالیانه ۲،۳۵۰دلاری و کارهای زیادی که باید انجام میداد.
🔸این دخترجوان جاهطلب، فضای کاریاش را به زیبایی آراسته بود، از اتاق زیبایی تا اتاقکهای تلفن خصوصی، همه چیز حرفهای طراحی شده بود. همچنین آدری گلمن با افرادمشهوری چون جنیفر لاورنس و هیلاری کلینتون قرار ملاقاتهای شبانه میگذارد. البته آدری گلمن مثل بسیاری از کارآفرینان درگیر مشکلاتی بود.
🔸اوایل بهار سال گذشته، هیاتی از زنان حامی حقوق بشر، کار خود را شروع کردند و نام آن را وینگ گذاشتند. هدف وینگ حمایت از حقوق بشر و مبارزه با قوانین نژادپرستانه و خشونت است. آدری گلمن و لورن کاسان، بنیانگذاران وینگ هستند.
🔸آنها اخیرا اعلام کردهاند که برای گسترش وینگ ۵ شعبه دیگر افتتاح کردهاند. در لینک زیر با آدری گلمن درمورد ضرورت فضاهای امن برای بانوان صحبت کردهایم، علاوه بر این، از مدیر جوان وینگ خواستیم تا درباره چگونگی تبدیل وینگ به استارتاپی حقیقی بگوید.
https://shanbemag.com/?p=25236
🔸دری گلمن، موسس و مدیر موسسه وینگ، درباره ساخت فضایی برای راهنمایی استارتاپهای زنانه صحبت میکند. در سال ۲۰۱۶، موسسه وینگ که در یکی از محلههای تاریخی منهتن واقع شده بود، درهایش را به روی مردم باز کرد.
🔸افراد زیادی خواهان ورود به وینگ بودند و توجه تمام کارمندان زن، به دختر جوانی جلب شده بود که وقت زیادی را با آنها صرف میکرد، با وجود درآمد سالیانه ۲،۳۵۰دلاری و کارهای زیادی که باید انجام میداد.
🔸این دخترجوان جاهطلب، فضای کاریاش را به زیبایی آراسته بود، از اتاق زیبایی تا اتاقکهای تلفن خصوصی، همه چیز حرفهای طراحی شده بود. همچنین آدری گلمن با افرادمشهوری چون جنیفر لاورنس و هیلاری کلینتون قرار ملاقاتهای شبانه میگذارد. البته آدری گلمن مثل بسیاری از کارآفرینان درگیر مشکلاتی بود.
🔸اوایل بهار سال گذشته، هیاتی از زنان حامی حقوق بشر، کار خود را شروع کردند و نام آن را وینگ گذاشتند. هدف وینگ حمایت از حقوق بشر و مبارزه با قوانین نژادپرستانه و خشونت است. آدری گلمن و لورن کاسان، بنیانگذاران وینگ هستند.
🔸آنها اخیرا اعلام کردهاند که برای گسترش وینگ ۵ شعبه دیگر افتتاح کردهاند. در لینک زیر با آدری گلمن درمورد ضرورت فضاهای امن برای بانوان صحبت کردهایم، علاوه بر این، از مدیر جوان وینگ خواستیم تا درباره چگونگی تبدیل وینگ به استارتاپی حقیقی بگوید.
https://shanbemag.com/?p=25236