مقایسه اپل پی و سامسونگ پی
استفاده از NFC برای پرداخت الکترونیکی
🔸در سال ۲۰۱۴ بود که شرکت اپل، اپل‌پی (Apple Pay) را به طور رسمی و در گوشی‌های آیفون ۶ خود معرفی کرد و در تابستان همان سال سامسونگ نیز، سیستم خدمات پرداخت خود یعنی سامسونگ‌پی (SamsungPay) را در گوشی S6 خود رونمایی کرد.
🔸پرداخت با تلفن همراه از آن دسته از ویژگی‌های جدید و جذابی بود که رشد بسیار سریعی در بین مخاطبان داشت و هرکدام از غول‌های تکنولوژی تصمیم داشتند که در این زمینه پیشتاز و الهام‌بخش باشند.
🔸بعد از این دو بود که گوگل هم اپ پرداخت خود را با نام جی‌پی (Gpay) در بازار کسبوکارهای آنلاین ارائه داد و رقیبی قدرتمند برای دو شرکت بزرگ قبلی شد. در این مقاله قصد داریم در نگاهی اجمالی به مقایسه این سه برنامه، نقاط مشترک و متفاوت آنها بیندازیم و در انتها بهترین اپ پرداخت را انتخاب کنیم.
🔸برای بررسی این برنامه‌ها در ابتدا لازم است بگوییم که این برنامه‌ها دقیقا چه کاری انجام می‌دهند؟ این برنامه‌ها با یک هدف مشترک اما با ویژگی‌های مختلف در حال ارائه خدمات هستند. هدف این است که:
پرداختی‌های فیزیکی در فروشگاه‌ها بدون نیاز به کارت و از طریق گوشی‌های تلفن همراه صورت گیرد.
پرداخت‌های آنلاین راحت‌تر انجام شود.
و در ادامه گوشی‌های تلفن همراه جایگزین کیف پول‌های فیزیکی شوند.
ادامه مطلب:
https://shanbemag.com/?p=25469
استفاده از NFC برای پرداخت الکترونیکی
🔸در سال ۲۰۱۴ بود که شرکت اپل، اپل‌پی (Apple Pay) را به طور رسمی و در گوشی‌های آیفون ۶ خود معرفی کرد و در تابستان همان سال سامسونگ نیز، سیستم خدمات پرداخت خود یعنی سامسونگ‌پی (SamsungPay) را در گوشی S6 خود رونمایی کرد.
🔸پرداخت با تلفن همراه از آن دسته از ویژگی‌های جدید و جذابی بود که رشد بسیار سریعی در بین مخاطبان داشت و هرکدام از غول‌های تکنولوژی تصمیم داشتند که در این زمینه پیشتاز و الهام‌بخش باشند.
🔸بعد از این دو بود که گوگل هم اپ پرداخت خود را با نام جی‌پی (Gpay) در بازار کسبوکارهای آنلاین ارائه داد و رقیبی قدرتمند برای دو شرکت بزرگ قبلی شد. در این مقاله قصد داریم در نگاهی اجمالی به مقایسه این سه برنامه، نقاط مشترک و متفاوت آنها بیندازیم و در انتها بهترین اپ پرداخت را انتخاب کنیم.
🔸برای بررسی این برنامه‌ها در ابتدا لازم است بگوییم که این برنامه‌ها دقیقا چه کاری انجام می‌دهند؟ این برنامه‌ها با یک هدف مشترک اما با ویژگی‌های مختلف در حال ارائه خدمات هستند. هدف این است که:
پرداختی‌های فیزیکی در فروشگاه‌ها بدون نیاز به کارت و از طریق گوشی‌های تلفن همراه صورت گیرد.
پرداخت‌های آنلاین راحت‌تر انجام شود.
و در ادامه گوشی‌های تلفن همراه جایگزین کیف پول‌های فیزیکی شوند.
ادامه مطلب:
https://shanbemag.com/?p=25469
فرصت‌های آنلاین
🔸شاید برای بسیاری از کسبوکارها این تصور ایجاد شود که سیستم‌عامل‌های دیگر در مقام یک تهدید برای آنها عمل خواهند کرد و این تهدید حتی استارتاپ‌های بزرگی مانند فیس‌بوک و آمازون را نیز شامل شود، اما برخلاف این تصور، کسبوکارهای بزرگ و کوچک می‌توانند از این سیستم‌عامل‌ها به عنوان یک فرصت استفاده کنند؛ به این صورت که از طریق انتشار محتوای خود در سیستم‌عامل‌هایی که بازدید زیادی دارند، امکان رد و بدل‌شدن کلام بین مخاطبان را فراهم کرده و یک بازاریابی کلامی را ایجاد کنند.
🔸چنین رویکردی علاوه بر افشای نام یک برند، خصوصیات آن، برجسته‌کردن نقاط قوت و نشان دادن نقاط ضعف آن و… می‌تواند بازخورد مستقیم مصرف‌کنندگان را بروز دهد. ضمن اینکه نظرات این کاربران نیز در مقیاسی وسیع در سراسر جهان قابل ردیابی بوده و در نتیجه یک رویکرد بازاریابی کلامی را در فضای آنلاین ایجاد می‌کنند.
🔸ممکن است یک کاربر در دهکده کوچک خود نشسته باشد و از نقطه‌نظرات مصرف‌کنندگان یک محصول در زمینه بهداشت دهان و دندان باخبر شده و با استفاده از لینک‌های موجود به صفحه خرید محصول نیز هدایت شود. چنین رویکردی حتی اگر منجر به خرید نشود، امکان حضور یک کاربر جدید را فراهم کرده که ممکن است در آینده به یک مصرف‌کننده حقیقی تبدیل شود.
🔸شاید برای بسیاری از کسبوکارها این تصور ایجاد شود که سیستم‌عامل‌های دیگر در مقام یک تهدید برای آنها عمل خواهند کرد و این تهدید حتی استارتاپ‌های بزرگی مانند فیس‌بوک و آمازون را نیز شامل شود، اما برخلاف این تصور، کسبوکارهای بزرگ و کوچک می‌توانند از این سیستم‌عامل‌ها به عنوان یک فرصت استفاده کنند؛ به این صورت که از طریق انتشار محتوای خود در سیستم‌عامل‌هایی که بازدید زیادی دارند، امکان رد و بدل‌شدن کلام بین مخاطبان را فراهم کرده و یک بازاریابی کلامی را ایجاد کنند.
🔸چنین رویکردی علاوه بر افشای نام یک برند، خصوصیات آن، برجسته‌کردن نقاط قوت و نشان دادن نقاط ضعف آن و… می‌تواند بازخورد مستقیم مصرف‌کنندگان را بروز دهد. ضمن اینکه نظرات این کاربران نیز در مقیاسی وسیع در سراسر جهان قابل ردیابی بوده و در نتیجه یک رویکرد بازاریابی کلامی را در فضای آنلاین ایجاد می‌کنند.
🔸ممکن است یک کاربر در دهکده کوچک خود نشسته باشد و از نقطه‌نظرات مصرف‌کنندگان یک محصول در زمینه بهداشت دهان و دندان باخبر شده و با استفاده از لینک‌های موجود به صفحه خرید محصول نیز هدایت شود. چنین رویکردی حتی اگر منجر به خرید نشود، امکان حضور یک کاربر جدید را فراهم کرده که ممکن است در آینده به یک مصرف‌کننده حقیقی تبدیل شود.
Forwarded from خبرگزاری استارتاپی شنبه‌پرس
⭕️گام‌های الوپیک تا تحقق الومارکت
جذب سرمایه، تملک دکان و قرارداد انحصاری با یاران دریان
🔺الوپیک در سال جدید با اضافه کردن سرویس های “الو تاکسی” ، “الو پست” ، “الو مارکت” و “الو فود” که به زودی آغاز به کار خواهند کرد، رسماً تبدیل به سوپر اپلیکیشنی شد که مهمترین نیازها و دغدغه های روزمره کاربران را در اختیارشان قرار خواهد داد.
🔺جزییات این خبر را در لینک زیر بخوانید
https://shanbepress.com/?p=9111
جذب سرمایه، تملک دکان و قرارداد انحصاری با یاران دریان
🔺الوپیک در سال جدید با اضافه کردن سرویس های “الو تاکسی” ، “الو پست” ، “الو مارکت” و “الو فود” که به زودی آغاز به کار خواهند کرد، رسماً تبدیل به سوپر اپلیکیشنی شد که مهمترین نیازها و دغدغه های روزمره کاربران را در اختیارشان قرار خواهد داد.
🔺جزییات این خبر را در لینک زیر بخوانید
https://shanbepress.com/?p=9111
مشتری مثبت را باید ساخت
🔸به طور عمومی شاید بتوان گفت احتمال اینکه مردم درباره یک تجربه بد از یک کسبوکار صحبت کنند، بسیار بیشتر است از اینکه درباره اتفاقات و تجربیات خوب آن صحبت کنند. وقتی نام یک محصول به میان می‌آید، ممکن است مردم به پیامدهای منفی آن اشاره کنند و اگر پیامد منفی از آن ندیده باشند، بیشتر ترجیح می‌دهند درباره آن سکوت کنند؛ بنابراین باید اذعان کرد که بازاریابی کلامی کار چندان آسانی نیست و خصوصا هنگامی که باید از طریق کاربران آنلاین و بدون حضور فیزیکی صورت پذیرد، به مراتب سخت‌تر نیز خواهد شد.
🔸برای شکل‌دادن یک سیستم نظردهی مثبت از سوی مصرف‌کنندگان، در درجه اول باید مشتریان را با نظرات مثبت شکل داد، برای این منظور نیز یک کسبوکار باید به اقداماتی بپردازد که به عنوان یک نکته مثبت در ذهن کاربران باقی بمانند.
🔸بنابراین شکی نیست که یک مصرف‌کننده مثبت را باید ساخت تا بتوان از آن به عنوان یک ابزار آنلاین جهت بازاریابی کلامی استفاده کرد. شایان ذکر است که یکی از راهکارهای مهم جهت ساختن مشتریان مثبت در فضای دیجیتال، برقراری ارتباط نزدیک و تعاملی با آنهاست که از طریق سیستم‌عامل‌های ارتباطی، ایمیل و… امکان‌پذیر خواهد بود.
🔸به طور عمومی شاید بتوان گفت احتمال اینکه مردم درباره یک تجربه بد از یک کسبوکار صحبت کنند، بسیار بیشتر است از اینکه درباره اتفاقات و تجربیات خوب آن صحبت کنند. وقتی نام یک محصول به میان می‌آید، ممکن است مردم به پیامدهای منفی آن اشاره کنند و اگر پیامد منفی از آن ندیده باشند، بیشتر ترجیح می‌دهند درباره آن سکوت کنند؛ بنابراین باید اذعان کرد که بازاریابی کلامی کار چندان آسانی نیست و خصوصا هنگامی که باید از طریق کاربران آنلاین و بدون حضور فیزیکی صورت پذیرد، به مراتب سخت‌تر نیز خواهد شد.
🔸برای شکل‌دادن یک سیستم نظردهی مثبت از سوی مصرف‌کنندگان، در درجه اول باید مشتریان را با نظرات مثبت شکل داد، برای این منظور نیز یک کسبوکار باید به اقداماتی بپردازد که به عنوان یک نکته مثبت در ذهن کاربران باقی بمانند.
🔸بنابراین شکی نیست که یک مصرف‌کننده مثبت را باید ساخت تا بتوان از آن به عنوان یک ابزار آنلاین جهت بازاریابی کلامی استفاده کرد. شایان ذکر است که یکی از راهکارهای مهم جهت ساختن مشتریان مثبت در فضای دیجیتال، برقراری ارتباط نزدیک و تعاملی با آنهاست که از طریق سیستم‌عامل‌های ارتباطی، ایمیل و… امکان‌پذیر خواهد بود.
#آگهی
🔷 رویداد معرفی استارتاپ کارچین؛ سامانه درخواست خودروی مبتنی بر تکنولوژی بلاکچین
به همراه پنل «تکنولوژی بلاکچین و اکوسیستم استارتاپی کشور»
🔹اگر علاقه مندید بدانید یک پلتفرم بلاکچینی که صرفا #کریپتوکارنسی نیست چه ویژگی های متمایزی با پلتفرم های سنتی دارد و چرا موج سرمایه گذاری در جهان در این حوزه با شدت بالایی رو به افزایش است، شما را به شرکت در این برنامه دعوت میکنیم.
🔸بخش اول : پنل «تکنولوژی بلاکچین و اکوسیستم استارتاپی کشور»
ولی الله فاطمی اردکانی (مدیر عامل شرکت ققنوس)
مصطفی نقی پور فر ( مدیر آزمایشگاه بلاکچین خانه‌نوآوری)
سپهر محمدی (رئیس هیئت مدیره انجمن بلاکچین ایران)
مهدی نوری (پژوهشگر و مشاور حوزه رمز ارزها و بلاکچین)
رضا جمیلی :دبیر پنل (سردبیر آی چیزها وروزنامه نگار حوزه استارتاپ ها)
🔸بخش دوم: معرفی کارچین
محمدعلی مداح علی | بلاکچین و انقلاب پلتفرم ها |
امیرعباس امامی | معرفی کارچین |
حنظله اکبری نودهی | ساختار و معماری پروژه کارچین |
مهدی زیودار | سرمایه گذاری در کارچین |
✅ کدتخفیف محدود ویژه اعضای کانال: shanbemag
🔸 لینک ثبت نام از ایوند:
https://evand.com/events/carchainpitch
🔷 رویداد معرفی استارتاپ کارچین؛ سامانه درخواست خودروی مبتنی بر تکنولوژی بلاکچین
به همراه پنل «تکنولوژی بلاکچین و اکوسیستم استارتاپی کشور»
🔹اگر علاقه مندید بدانید یک پلتفرم بلاکچینی که صرفا #کریپتوکارنسی نیست چه ویژگی های متمایزی با پلتفرم های سنتی دارد و چرا موج سرمایه گذاری در جهان در این حوزه با شدت بالایی رو به افزایش است، شما را به شرکت در این برنامه دعوت میکنیم.
🔸بخش اول : پنل «تکنولوژی بلاکچین و اکوسیستم استارتاپی کشور»
ولی الله فاطمی اردکانی (مدیر عامل شرکت ققنوس)
مصطفی نقی پور فر ( مدیر آزمایشگاه بلاکچین خانه‌نوآوری)
سپهر محمدی (رئیس هیئت مدیره انجمن بلاکچین ایران)
مهدی نوری (پژوهشگر و مشاور حوزه رمز ارزها و بلاکچین)
رضا جمیلی :دبیر پنل (سردبیر آی چیزها وروزنامه نگار حوزه استارتاپ ها)
🔸بخش دوم: معرفی کارچین
محمدعلی مداح علی | بلاکچین و انقلاب پلتفرم ها |
امیرعباس امامی | معرفی کارچین |
حنظله اکبری نودهی | ساختار و معماری پروژه کارچین |
مهدی زیودار | سرمایه گذاری در کارچین |
✅ کدتخفیف محدود ویژه اعضای کانال: shanbemag
🔸 لینک ثبت نام از ایوند:
https://evand.com/events/carchainpitch
🌀یک لیدر خوب، رهبری است که در عین داشتن دانش داده و آگاهی نسبت به استراتژی‌های بازاریابی، بتواند بین این دو پل ایجاد کند؛ یعنی قادر باشد راهکارهای بازاریابی را با توجه به داده‌های موجود به کار ببندد.
.
🔹فقط اتکا به داده‌ها و یا آشنایی با استراتژی‌ها نمی‌تواند راهگشا باشد، بلکه باید یک تحلیل درست از رابطه‌ای که بین اطلاعات و استراتژی‌ها وجود دارد، به دست داد. از این منظر داشتن رهبرانی که قوه تجزیه و تحلیل قوی داشته و نسبت به علم بازاریابی نیز آگاهی کامل دارند، می‌تواند در فرایند بهینه‌سازی سرمایه و مصرف درست آن بسیار مؤثر باشد.
.
🔹اگر یک استارتاپ در حال توسعه را در نظر بگیریم، باید اذعان کنیم که استخدام مدیران مناسب یک عامل کلیدی در موفقیت آن به شمار خواهد رفت، چراکه از طریق مجهز‌بودن به راهکارهای بازاریابی و قدرت تجزیه و تحلیل داده‌ها، می‌توانند فرایند مناسبی را جهت سرمایه‌گذاری ایجاد کنند.
.
🔹اولین قدم نیز برای این مدیران، آگاهی نسبت به استارتاپ مورد نظر است، به این معنا که باید به طور کامل نسبت به یک کسبوکار شناخت پیدا کرده و با علم به نقاط قوت و ضعف آن، به تجزیه و تحلیل روند بازاریابی بپردازند.
.
🔹فقط اتکا به داده‌ها و یا آشنایی با استراتژی‌ها نمی‌تواند راهگشا باشد، بلکه باید یک تحلیل درست از رابطه‌ای که بین اطلاعات و استراتژی‌ها وجود دارد، به دست داد. از این منظر داشتن رهبرانی که قوه تجزیه و تحلیل قوی داشته و نسبت به علم بازاریابی نیز آگاهی کامل دارند، می‌تواند در فرایند بهینه‌سازی سرمایه و مصرف درست آن بسیار مؤثر باشد.
.
🔹اگر یک استارتاپ در حال توسعه را در نظر بگیریم، باید اذعان کنیم که استخدام مدیران مناسب یک عامل کلیدی در موفقیت آن به شمار خواهد رفت، چراکه از طریق مجهز‌بودن به راهکارهای بازاریابی و قدرت تجزیه و تحلیل داده‌ها، می‌توانند فرایند مناسبی را جهت سرمایه‌گذاری ایجاد کنند.
.
🔹اولین قدم نیز برای این مدیران، آگاهی نسبت به استارتاپ مورد نظر است، به این معنا که باید به طور کامل نسبت به یک کسبوکار شناخت پیدا کرده و با علم به نقاط قوت و ضعف آن، به تجزیه و تحلیل روند بازاریابی بپردازند.
🌀شماره ۱۳۹ هفته‌نامه شنبه منتشر شد
🔹در این شماره با مصطفی انوشه مدیر پروژه تلگرام‌طلایی به گفت‌وگو نشستیم.
انوشه می‌گوید اعتماد مردم پشت تلگرام طلایی و هاتگرام است.
🔹اکبر‌هاشمی سردبیر و مدیر مسئول هفته‌نامه شنبه در سرمقاله این هفته خود در مورد از ایران رفتن صحبت می‌کند اما از ایران رفتنی که از جنس مهاجرت نیست.
🔹چطورتیمی با ارزش میلیاردی بسازیم؟
🔹 آشنایی با استارتاپ‌های فکرزمستون، هنرانه، جیک‌وبوک و ...
🔹و مهمترین اخباراستارتاپی ایران و جهان
دریافت این شماره👇🏻
https://shop.shanbemag.com/product/139/
🔹در این شماره با مصطفی انوشه مدیر پروژه تلگرام‌طلایی به گفت‌وگو نشستیم.
انوشه می‌گوید اعتماد مردم پشت تلگرام طلایی و هاتگرام است.
🔹اکبر‌هاشمی سردبیر و مدیر مسئول هفته‌نامه شنبه در سرمقاله این هفته خود در مورد از ایران رفتن صحبت می‌کند اما از ایران رفتنی که از جنس مهاجرت نیست.
🔹چطورتیمی با ارزش میلیاردی بسازیم؟
🔹 آشنایی با استارتاپ‌های فکرزمستون، هنرانه، جیک‌وبوک و ...
🔹و مهمترین اخباراستارتاپی ایران و جهان
دریافت این شماره👇🏻
https://shop.shanbemag.com/product/139/
باید از ایران برویم!
سرمقاله اکبر هاشمی
🔸باید از ایران برویم؛ جمله‌ای که به دفعات از زبان جوانان استارتاپی مأیوس یا خشمگین می‌شنوم. بعد برایم حساب‌و‌کتاب می‌کنند، حقوقی که آنجا پرداخت می‌شود را تبدیل به ریال می‌کنند، رقم بسیار بسیار قابل‌توجهی به دست می‌آید.
🔸خبرها هم به گفته‌هایشان صحه می‌گذارد. حقوق ماهیانه یک کارگر در ونزوئلا ۱۰ دلار، حقوق یک کارگر در ایران۱۲۰ دلار، در اتحادیه اروپا حداقل ۶۰۰ یورو تا ۲۰۰۰ یورو، در کشور دیوار به دیوارمان عراق ۱۰۰۰ تا ۲۰۰۰ دلار و… .
🔸در نهایت به این تحلیل می‌رسم که باید حتما از ایران برویم، اما جنس رفتنی که من می‌گویم و بر آن باور دارم، کاملا متفاوت است. آنچه توصیه می‌کنم، رفتن به معنای مهاجرت نیست؛ ما باید بازار هدفمان را از ایران به سمت دیگر کشورها ببریم.
🔸حتی اگر لازم است پیوت کرده و جامعه مخاطبانمان و مصرف‌کنندگانمان را از بازار ایران خارج و به بازارهای منطقه و جهان مهاجرت کنیم؛ امروز وقت مهاجرت بیزینسی است. آدمی ذاتا به دنبال رفاه و آرامش است. برای همین هرجایی که آوای خوش‌تری بشنود، به همان سمت کشیده می‌شود، بی‌آنکه به سختی‌های آن فکر کند. «آواز دُهل از دور خوش‌تر است» تجربه زیسته انسانی است.
🔸اینکه سطح درآمد در دیگر کشورها از ایران بسیار بالاتر است، اگرچه واقعیت است، اما آواز دُهلی هم دارد، به این مفهوم نیست که اگر به همین دلیل مهاجرت کنیم، پس وضعیت‌مان بهتر می‌شود. در هیچ جای جهان برای کسی فرش قرمز پهن نمی‌کنند، در ثانی همانطور که در دیگر کشورها دستمزد بالاست، مخارج زندگی نیز قابل توجه و متناسب با حقوق ماهیانه تعریف شده است.
🔸زمانی این اختلاف تبدیل درآمد دلاری به ریال لذت‌بخش و واقعی می‌شود که ما در ایران بمانیم اما به سمت مخاطب و بازارهای جهانی حرکت کنیم. همین حالا هم برنامه‌نویسان جوانی را سراغ دارم که با اجاره یک صندلی در فضاهای اشتراکی به واسطه قبول سفارش از خارج از ایران درآمد قابل توجه دلاری دارند.
🔸از این رو امروز روز رفتن است. این راهی است که پیش از ما دیگر کشورها مثل چین و هند رفته و به واسطه اختلاف قیمتی، بازارهای جهان را تسخیر کرده‌اند. پایین‌بودن دستمزدها در ایران تهدید جدی برای کشور و تاسف‌آور است، اما با زانوی غم بغل‌کردن این مسئله حل نمی‌شود. ما نمی‌توانیم منتظر سیاستمداران لنگ و کند سرعتمان باشیم.
ادامه مطلب:
https://shanbemag.com/?p=25494
سرمقاله اکبر هاشمی
🔸باید از ایران برویم؛ جمله‌ای که به دفعات از زبان جوانان استارتاپی مأیوس یا خشمگین می‌شنوم. بعد برایم حساب‌و‌کتاب می‌کنند، حقوقی که آنجا پرداخت می‌شود را تبدیل به ریال می‌کنند، رقم بسیار بسیار قابل‌توجهی به دست می‌آید.
🔸خبرها هم به گفته‌هایشان صحه می‌گذارد. حقوق ماهیانه یک کارگر در ونزوئلا ۱۰ دلار، حقوق یک کارگر در ایران۱۲۰ دلار، در اتحادیه اروپا حداقل ۶۰۰ یورو تا ۲۰۰۰ یورو، در کشور دیوار به دیوارمان عراق ۱۰۰۰ تا ۲۰۰۰ دلار و… .
🔸در نهایت به این تحلیل می‌رسم که باید حتما از ایران برویم، اما جنس رفتنی که من می‌گویم و بر آن باور دارم، کاملا متفاوت است. آنچه توصیه می‌کنم، رفتن به معنای مهاجرت نیست؛ ما باید بازار هدفمان را از ایران به سمت دیگر کشورها ببریم.
🔸حتی اگر لازم است پیوت کرده و جامعه مخاطبانمان و مصرف‌کنندگانمان را از بازار ایران خارج و به بازارهای منطقه و جهان مهاجرت کنیم؛ امروز وقت مهاجرت بیزینسی است. آدمی ذاتا به دنبال رفاه و آرامش است. برای همین هرجایی که آوای خوش‌تری بشنود، به همان سمت کشیده می‌شود، بی‌آنکه به سختی‌های آن فکر کند. «آواز دُهل از دور خوش‌تر است» تجربه زیسته انسانی است.
🔸اینکه سطح درآمد در دیگر کشورها از ایران بسیار بالاتر است، اگرچه واقعیت است، اما آواز دُهلی هم دارد، به این مفهوم نیست که اگر به همین دلیل مهاجرت کنیم، پس وضعیت‌مان بهتر می‌شود. در هیچ جای جهان برای کسی فرش قرمز پهن نمی‌کنند، در ثانی همانطور که در دیگر کشورها دستمزد بالاست، مخارج زندگی نیز قابل توجه و متناسب با حقوق ماهیانه تعریف شده است.
🔸زمانی این اختلاف تبدیل درآمد دلاری به ریال لذت‌بخش و واقعی می‌شود که ما در ایران بمانیم اما به سمت مخاطب و بازارهای جهانی حرکت کنیم. همین حالا هم برنامه‌نویسان جوانی را سراغ دارم که با اجاره یک صندلی در فضاهای اشتراکی به واسطه قبول سفارش از خارج از ایران درآمد قابل توجه دلاری دارند.
🔸از این رو امروز روز رفتن است. این راهی است که پیش از ما دیگر کشورها مثل چین و هند رفته و به واسطه اختلاف قیمتی، بازارهای جهان را تسخیر کرده‌اند. پایین‌بودن دستمزدها در ایران تهدید جدی برای کشور و تاسف‌آور است، اما با زانوی غم بغل‌کردن این مسئله حل نمی‌شود. ما نمی‌توانیم منتظر سیاستمداران لنگ و کند سرعتمان باشیم.
ادامه مطلب:
https://shanbemag.com/?p=25494
#معرفی_کتاب
کارگروهی ایده‌آل: چگونگی تشخیص و ساخت سه خاصیت حیاتی
🔵پاتریک لنسیونی، نویسنده آمریکایی در زمینه مدیریت کسبوکار است. او به طور تخصصی در حوزه کارگروهی فعالیت می‌کند. او را بیش از هر چیز با کتاب «پنج اختلال در تیم» می‌شناسند. کتاب «کارگروهی ایده‌آل: چگونگی تشخیص و ساخت سه خاصیت حیاتی» آخرین کتاب لنسیونی است.
🔵در این کتاب او داستان جف شانلی را روایت می‌کند. جف شانلی مدیری است که شرکت عمویش را با کمک کارگروهی و فرهنگ جمعی از ورشکستگی نجات داد. جف با ساخت یک گروه واقعی و تغییر در سیستم فرهنگی استخدام باعث پیشرفت شرکت شد. لنسیونی دراین کتاب ابزارهایی که به کارگروهی، استخدام و پیشرفت کاری کمک می‌کند را توضیح می‌دهد.
@SHANBEMAG
کارگروهی ایده‌آل: چگونگی تشخیص و ساخت سه خاصیت حیاتی
🔵پاتریک لنسیونی، نویسنده آمریکایی در زمینه مدیریت کسبوکار است. او به طور تخصصی در حوزه کارگروهی فعالیت می‌کند. او را بیش از هر چیز با کتاب «پنج اختلال در تیم» می‌شناسند. کتاب «کارگروهی ایده‌آل: چگونگی تشخیص و ساخت سه خاصیت حیاتی» آخرین کتاب لنسیونی است.
🔵در این کتاب او داستان جف شانلی را روایت می‌کند. جف شانلی مدیری است که شرکت عمویش را با کمک کارگروهی و فرهنگ جمعی از ورشکستگی نجات داد. جف با ساخت یک گروه واقعی و تغییر در سیستم فرهنگی استخدام باعث پیشرفت شرکت شد. لنسیونی دراین کتاب ابزارهایی که به کارگروهی، استخدام و پیشرفت کاری کمک می‌کند را توضیح می‌دهد.
@SHANBEMAG
اعتماد مردم پشت تلگرام طلایی و هاتگرام است
گفتگو شنبه با مصطفی انوشه
🔸مصطفی انوشه، عضو هیات مدیره شرکت راهکار سرزمین هوشمند و مدیر پروژه تلگرام طلایی و هاتگرام می گوید مردم به آنها اطمینان دارند با او در مورد علت حذف آنها از گوگل پلی و علت بی اعتمادی مردم به پلتفرم های بومی صحبت کرده ایم و اینکه مالکیت این دو اپلیکیشن متعلق به چه کسی یا چه نهادی است؟
🔸همه چیز از پیام‌های اخطاری شروع شد که از سمت گوگل به دست کاربران هاتگرام و تلگرام طلایی رسید؛ اینکه چنین نرم‌افزارهایی بدافزار هستند و از کاربران جاسوسی می‌کنند. بنابراین، این نرم‌افزارها را از روی گوشی موبایل‌تان حذف کنید.
🔸بعد از آن گوگل در یک برخورد سخت به گفته مدیران تلگرام طلایی، بدون اینکه به صاحبان هاتگرام و تلگرام طلایی پیام اخطاری بدهد، این نرم‌افزارها را از روی گوشی‌های کاربران ایرانی پاک کرد. همچنین گوگل اخطارهایی هم به بسیاری از اپلیکیشن‌های ایرانی داده است که به زودی پاک می‌شوید.
🔸شائبه‌های زیادی در این مورد مطرح شده است؛ گوگل چه تفاوتی بین اپ‌های ایرانی دیده است که به بعضی قبل از پاک شدن اخطار داده است اما هاتگرام و تلگرام طلایی را بدون اطلاع قبلی از روی گوشی‌ها پاک کرد؟! صفت جاسوسی را به چه دلیل به کار برده است؟ اگر گوگل این کار را در راستای تحریم‌ها انجام داده باشد، تکلیف اپ‌های ایرانی چه می‌شود؟
🔸مسئولان هاتگرام و تلگرام طلایی چه اقداماتی برای حل این مشکل در پیش گرفته‌اند؟ اگر گوگل سیستم عاملش را هم به روی کاربران ایرانی ببندد، چه باید کرد؟ آیا سیستم عامل بومی جایگزین داریم؟ مصطفی انوشه، عضو هیات مدیره شرکت راهکار سرزمین هوشمند که مالک این دو نرم‌افزار است، در گفت‌وگو با «شنبه» از وضعیت فعلی این دو نرم‌افزار، راهکارهایی که در پیش گرفته‌اند، دلیل جذب ۳۵ میلیون کاربر، شائبه‌های کمک مالی ۴۰۰میلیارد تومانی دولت به این نرم‌افزارها، هزار سروری که می‌گویند این نرم‌افزارها در ایران دارند و اینکه آیا دیتای کاربران را به ارگان یا نهادی می‌دهند یا نه یا اصولا دیتایی از کاربران را در جایی ذخیره می‌کنند یا نه، حرف زده است.
این گفتگو را به صورت کامل در لینک زیر دنبال کنید:
https://shanbemag.com/?p=25497
گفتگو شنبه با مصطفی انوشه
🔸مصطفی انوشه، عضو هیات مدیره شرکت راهکار سرزمین هوشمند و مدیر پروژه تلگرام طلایی و هاتگرام می گوید مردم به آنها اطمینان دارند با او در مورد علت حذف آنها از گوگل پلی و علت بی اعتمادی مردم به پلتفرم های بومی صحبت کرده ایم و اینکه مالکیت این دو اپلیکیشن متعلق به چه کسی یا چه نهادی است؟
🔸همه چیز از پیام‌های اخطاری شروع شد که از سمت گوگل به دست کاربران هاتگرام و تلگرام طلایی رسید؛ اینکه چنین نرم‌افزارهایی بدافزار هستند و از کاربران جاسوسی می‌کنند. بنابراین، این نرم‌افزارها را از روی گوشی موبایل‌تان حذف کنید.
🔸بعد از آن گوگل در یک برخورد سخت به گفته مدیران تلگرام طلایی، بدون اینکه به صاحبان هاتگرام و تلگرام طلایی پیام اخطاری بدهد، این نرم‌افزارها را از روی گوشی‌های کاربران ایرانی پاک کرد. همچنین گوگل اخطارهایی هم به بسیاری از اپلیکیشن‌های ایرانی داده است که به زودی پاک می‌شوید.
🔸شائبه‌های زیادی در این مورد مطرح شده است؛ گوگل چه تفاوتی بین اپ‌های ایرانی دیده است که به بعضی قبل از پاک شدن اخطار داده است اما هاتگرام و تلگرام طلایی را بدون اطلاع قبلی از روی گوشی‌ها پاک کرد؟! صفت جاسوسی را به چه دلیل به کار برده است؟ اگر گوگل این کار را در راستای تحریم‌ها انجام داده باشد، تکلیف اپ‌های ایرانی چه می‌شود؟
🔸مسئولان هاتگرام و تلگرام طلایی چه اقداماتی برای حل این مشکل در پیش گرفته‌اند؟ اگر گوگل سیستم عاملش را هم به روی کاربران ایرانی ببندد، چه باید کرد؟ آیا سیستم عامل بومی جایگزین داریم؟ مصطفی انوشه، عضو هیات مدیره شرکت راهکار سرزمین هوشمند که مالک این دو نرم‌افزار است، در گفت‌وگو با «شنبه» از وضعیت فعلی این دو نرم‌افزار، راهکارهایی که در پیش گرفته‌اند، دلیل جذب ۳۵ میلیون کاربر، شائبه‌های کمک مالی ۴۰۰میلیارد تومانی دولت به این نرم‌افزارها، هزار سروری که می‌گویند این نرم‌افزارها در ایران دارند و اینکه آیا دیتای کاربران را به ارگان یا نهادی می‌دهند یا نه یا اصولا دیتایی از کاربران را در جایی ذخیره می‌کنند یا نه، حرف زده است.
این گفتگو را به صورت کامل در لینک زیر دنبال کنید:
https://shanbemag.com/?p=25497
چشم‌انداز روشن پیش روی استارتاپ‌های خلاق و نوآور
یادداشت امیر هامونی، مدیرعامل فرابورس ایران
🔸بر کسی پوشیده نیست که استارتاپ‌های فعال در کشور همچون سایر کسبوکارها، تحت تاثیر تلاطمات و تنگناهای اقتصادی قرار می‌گیرند، اما با توجه به خلاقیت و نوآوری آنها و ساختار جدید و انعطاف‌پذیری که دارند می‌توانند این دوران سخت را پشت سر بگذارند و انقلاب بزرگی در حوزه اشتغال و اقتصاد کشور به وجود آورند.
🔸در این میان البته باید تاکید کرد که چالش‌های حاکم بر فضای استارتاپی تنها منحصر به کشور ما نیست و در ابعاد جهانی نیز این زیست‌بوم همواره با مسائل و مشکلات زیادی روبه‌رو بوده و خواهد بود.
🔸برای نمونه هنگام وقوع بحران دات‌کام (DOT-COM) در سال‌های ۱۹۹۵ تا ۲۰۰۰ میلادی که از آن تحت عنوان حباب شرکتهای اینترنتی (Internet bubble) نیز یاد می‌شود، شرکتهای اینترنتی و تکنولوژی بازار بورس و به خصوص شاخص ترکیبی سهام Nasdaq دچار صعودی غیرواقعی و سپس سقوط قابل توجهی شد و بسیاری از شرکتهای فناوری اطلاعات در این دوره ظهور، رشد و سقوط کردند. اما برخی دیگر همچون گوگل و آمازون مثال‌های موفق این حوزه در جهان هستند که آن بحران را با موفقیت پشت سر گذاشتند.
🔸حتی در این روزهای سخت اقتصاد کشور خودمان نیز می‌بینیم که برخی شرکتهای استارتاپی توانسته‌اند با اقتدار به فعالیت خود ادامه دهند و دست از تلاش برندارند. به عقیده من همین ساختار انعطاف‌پذیر و نوآور کسبوکارهای نوپاست که موجب شده با تغییر مدل کسب‌وکارشان بتوانند عملکرد مناسبی داشته باشند.
ادامه مطلب را در لینک زیر دنبال کنید
https://shanbemag.com/?p=25242
یادداشت امیر هامونی، مدیرعامل فرابورس ایران
🔸بر کسی پوشیده نیست که استارتاپ‌های فعال در کشور همچون سایر کسبوکارها، تحت تاثیر تلاطمات و تنگناهای اقتصادی قرار می‌گیرند، اما با توجه به خلاقیت و نوآوری آنها و ساختار جدید و انعطاف‌پذیری که دارند می‌توانند این دوران سخت را پشت سر بگذارند و انقلاب بزرگی در حوزه اشتغال و اقتصاد کشور به وجود آورند.
🔸در این میان البته باید تاکید کرد که چالش‌های حاکم بر فضای استارتاپی تنها منحصر به کشور ما نیست و در ابعاد جهانی نیز این زیست‌بوم همواره با مسائل و مشکلات زیادی روبه‌رو بوده و خواهد بود.
🔸برای نمونه هنگام وقوع بحران دات‌کام (DOT-COM) در سال‌های ۱۹۹۵ تا ۲۰۰۰ میلادی که از آن تحت عنوان حباب شرکتهای اینترنتی (Internet bubble) نیز یاد می‌شود، شرکتهای اینترنتی و تکنولوژی بازار بورس و به خصوص شاخص ترکیبی سهام Nasdaq دچار صعودی غیرواقعی و سپس سقوط قابل توجهی شد و بسیاری از شرکتهای فناوری اطلاعات در این دوره ظهور، رشد و سقوط کردند. اما برخی دیگر همچون گوگل و آمازون مثال‌های موفق این حوزه در جهان هستند که آن بحران را با موفقیت پشت سر گذاشتند.
🔸حتی در این روزهای سخت اقتصاد کشور خودمان نیز می‌بینیم که برخی شرکتهای استارتاپی توانسته‌اند با اقتدار به فعالیت خود ادامه دهند و دست از تلاش برندارند. به عقیده من همین ساختار انعطاف‌پذیر و نوآور کسبوکارهای نوپاست که موجب شده با تغییر مدل کسب‌وکارشان بتوانند عملکرد مناسبی داشته باشند.
ادامه مطلب را در لینک زیر دنبال کنید
https://shanbemag.com/?p=25242
#معرفی_کتاب
تغییر گروه: راهکاری برای تحول عملکرد ضعیف
🔵کتاب تغییرگروه: راهکاری برای تحول عملکرد ضعیف، حاصل تلاش یک گروه از نویسندگان است. این کتاب را جوی فرونتیرا، دنیل لیدل، جیمز ام کوزس و بری زد پوسنر نوشته‌اند. جوی فرونتیرا از مدیران شرکت مشاوره منو و دانش‌آموخته روانشناسی ورزش است.
🔵او همچنین مربی تیم‌های حرفه‌ای ورزشی است. دنیل لیدل، دیگر نویسنده کتاب نیز از موسسان و مدیران شرکت مشاوره منو است. تخصص لیدل در کارگروهی فروشندگان است. لیدل همانند فرونتیرا دکترای روانشناسی ورزش گرفته است. دیگر نویسندگان این کتاب جیمز ام کوزس و بری زد پوسنر در سال ۱۹۸۷ کتاب «چالش‌های رهبری» را منتشر کرده بودند.
🔵این دو سال‌های زیادی با یکدیگر همکار هستند. در حال حاضر اکوسیستم اقتصادی نامطمئن است. به همین دلیل گروه‌ها شروع به کوچک‌شدن کرده‌اند. از طرفی کارگروهی بسیار سخت شده و مدیران باید روی قدرت کارگروهی تمرکز کنند.
🔵در کتاب «تغییر گروه: راهکاری برای تحول عملکرد ضعیف» نکات زیادی از مدل‌های کار گروهی توضیح داده می‌شود. مهم نیست چقدر موقعیت بد باشد و چه اندازه اشتراک‌گذاری اهداف سخت باشد. با راهکارهایی که در این کتاب آمده، میتوانید دوباره به قله کوه بازگردید.
@SHANBEMAG
تغییر گروه: راهکاری برای تحول عملکرد ضعیف
🔵کتاب تغییرگروه: راهکاری برای تحول عملکرد ضعیف، حاصل تلاش یک گروه از نویسندگان است. این کتاب را جوی فرونتیرا، دنیل لیدل، جیمز ام کوزس و بری زد پوسنر نوشته‌اند. جوی فرونتیرا از مدیران شرکت مشاوره منو و دانش‌آموخته روانشناسی ورزش است.
🔵او همچنین مربی تیم‌های حرفه‌ای ورزشی است. دنیل لیدل، دیگر نویسنده کتاب نیز از موسسان و مدیران شرکت مشاوره منو است. تخصص لیدل در کارگروهی فروشندگان است. لیدل همانند فرونتیرا دکترای روانشناسی ورزش گرفته است. دیگر نویسندگان این کتاب جیمز ام کوزس و بری زد پوسنر در سال ۱۹۸۷ کتاب «چالش‌های رهبری» را منتشر کرده بودند.
🔵این دو سال‌های زیادی با یکدیگر همکار هستند. در حال حاضر اکوسیستم اقتصادی نامطمئن است. به همین دلیل گروه‌ها شروع به کوچک‌شدن کرده‌اند. از طرفی کارگروهی بسیار سخت شده و مدیران باید روی قدرت کارگروهی تمرکز کنند.
🔵در کتاب «تغییر گروه: راهکاری برای تحول عملکرد ضعیف» نکات زیادی از مدل‌های کار گروهی توضیح داده می‌شود. مهم نیست چقدر موقعیت بد باشد و چه اندازه اشتراک‌گذاری اهداف سخت باشد. با راهکارهایی که در این کتاب آمده، میتوانید دوباره به قله کوه بازگردید.
@SHANBEMAG
فکرزمستون به فکر زمستان سرمایه
مهدی، بهنام و سامان می‌خواهند استارتاپشان به یک پلتفرم مالی تبدیل شود
🔸دغدغه کاهش ارزش دارایی‌ها و عدم آگاهی از شیوه‌های جدید سرمایه‌گذاری یکی از چالش‌هایی است که افراد مختلف در شرایط فعلی اقتصادی با آن روبه‌رو هستند. بر همین اساس مهدی ابراهیمی به همراه بهنام باقریان و سامان پاینده‌پور با شناسایی این دغدغه استارتاپ فکرزمستون را راه انداخته‌اند تا به افراد در برطرف‌کردن این چالش کمک کنند.
🔸با مهدی ابراهیمی هم‌صحبت شدیم تا بیشتر در مورد فکرزمستون برایمان بگوید. او ۲۷ ساله است و ارشد MBA از دانشگاه خوارزمی دارد و می‌گوید: «ما در حوزه مشاوره امکان‌سنجی و بررسی‌های مالی در بیزینس‌های بزرگ فعالیت می‌کردیم و بعد از مدتی این فکر به ذهنمان رسید که این ایده را در سرمایه‌گذاری‌های خرد پیاده کنیم.
🔸ایده فکرزمستون از اردیبهشت۹۷ شکل گرفت و در ابتدا بیشتر با جنبه آموزشی وارد بازار شدیم تا جایگاه برند را در بازار تثبیت کنیم و به‌تدریج از آذرماه ۹۷ پلتفرم مشاوره مالی را راه انداختیم تا افراد مختلف از آن استفاده کنند.»
در مورد فکرزمستون اینجا بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=25537
مهدی، بهنام و سامان می‌خواهند استارتاپشان به یک پلتفرم مالی تبدیل شود
🔸دغدغه کاهش ارزش دارایی‌ها و عدم آگاهی از شیوه‌های جدید سرمایه‌گذاری یکی از چالش‌هایی است که افراد مختلف در شرایط فعلی اقتصادی با آن روبه‌رو هستند. بر همین اساس مهدی ابراهیمی به همراه بهنام باقریان و سامان پاینده‌پور با شناسایی این دغدغه استارتاپ فکرزمستون را راه انداخته‌اند تا به افراد در برطرف‌کردن این چالش کمک کنند.
🔸با مهدی ابراهیمی هم‌صحبت شدیم تا بیشتر در مورد فکرزمستون برایمان بگوید. او ۲۷ ساله است و ارشد MBA از دانشگاه خوارزمی دارد و می‌گوید: «ما در حوزه مشاوره امکان‌سنجی و بررسی‌های مالی در بیزینس‌های بزرگ فعالیت می‌کردیم و بعد از مدتی این فکر به ذهنمان رسید که این ایده را در سرمایه‌گذاری‌های خرد پیاده کنیم.
🔸ایده فکرزمستون از اردیبهشت۹۷ شکل گرفت و در ابتدا بیشتر با جنبه آموزشی وارد بازار شدیم تا جایگاه برند را در بازار تثبیت کنیم و به‌تدریج از آذرماه ۹۷ پلتفرم مشاوره مالی را راه انداختیم تا افراد مختلف از آن استفاده کنند.»
در مورد فکرزمستون اینجا بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=25537
CROچیست و چگونه بهبود پیدا می‌کند؟
بهترین راه برای اینکه شانس تبدیل خود را بالاتر ببرید و مخاطبان شما به مشتری تبدیل شوند
🔸CRO یا Conversion Rate Optimization فرایند بهینه‌سازی سایت و یا صفحات فرود، مبتنی بر رفتار کاربران است؛ یعنی تجربه کاربری را به نحوی بهبود ببخشید که آنچه که از بازدیدکنندگان سایت می‌خواهید را انجام دهند.
🔸به جرأت می‌توان گفت، نرخ تبدیل مهمترین شاخص عملکرد محتوا در بازاریابی محتوا‌ست. بهبود نرخ تبدیل فرایند خاص خودش را دارد که می‌توان در ۵ فاز خلاصه کرد:
· فاز تحقیق: تعیین نقاط و المان‌هایی که نیاز به بهبود دارند.
· فاز فرضیه‌سازی: ایجاد یک فرضیه مشخص و هدفمند
· فاز اولویت‌بندی: اولویت‌بندی ایده‌های آزمایش
· فاز آزمایش: انتخاب روش‌های تست و اجرای آن
· فاز تحلیل: آنالیز‌کردن نتایج تست
این فازها در بخش نهایی این مطلب به طور دقیق و جامع توضیح داده شده‌اند.
🔸در یک سطح استراتژیک، CRO یک فرایند مداوم یادگیری و بهینه‌سازی است. متاسفانه بسیاری از مواقع عبارت «مداوم» نادیده گرفته می‌شود. در صورتی که این فرایند تداوم نداشته باشد، ممکن است در برهه زمانی خاص رفتار مشتریان تحت تاثیر قرار بگیرد و دیگر نتایج قبلی را نداشته باشد.
ادامه مطلب را به صورت کامل در لینک زیر بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=25543
بهترین راه برای اینکه شانس تبدیل خود را بالاتر ببرید و مخاطبان شما به مشتری تبدیل شوند
🔸CRO یا Conversion Rate Optimization فرایند بهینه‌سازی سایت و یا صفحات فرود، مبتنی بر رفتار کاربران است؛ یعنی تجربه کاربری را به نحوی بهبود ببخشید که آنچه که از بازدیدکنندگان سایت می‌خواهید را انجام دهند.
🔸به جرأت می‌توان گفت، نرخ تبدیل مهمترین شاخص عملکرد محتوا در بازاریابی محتوا‌ست. بهبود نرخ تبدیل فرایند خاص خودش را دارد که می‌توان در ۵ فاز خلاصه کرد:
· فاز تحقیق: تعیین نقاط و المان‌هایی که نیاز به بهبود دارند.
· فاز فرضیه‌سازی: ایجاد یک فرضیه مشخص و هدفمند
· فاز اولویت‌بندی: اولویت‌بندی ایده‌های آزمایش
· فاز آزمایش: انتخاب روش‌های تست و اجرای آن
· فاز تحلیل: آنالیز‌کردن نتایج تست
این فازها در بخش نهایی این مطلب به طور دقیق و جامع توضیح داده شده‌اند.
🔸در یک سطح استراتژیک، CRO یک فرایند مداوم یادگیری و بهینه‌سازی است. متاسفانه بسیاری از مواقع عبارت «مداوم» نادیده گرفته می‌شود. در صورتی که این فرایند تداوم نداشته باشد، ممکن است در برهه زمانی خاص رفتار مشتریان تحت تاثیر قرار بگیرد و دیگر نتایج قبلی را نداشته باشد.
ادامه مطلب را به صورت کامل در لینک زیر بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=25543
لطفا هنرانه برای من یک لباس بدوزید!
هنرانه؛ پلتفرمی برای خیاطی و طراحی آنلاین لباس است
🔸استارتاپ هنرانه توسط یک خواهر و برادر بنیانگذاری شده است؛ مبینا و سینا اکبری. سینا 24 ساله است و در رشته نرم‌افزار در دانشگاه تهران تحصیل کرده و قبل از این استارتاپ مستر تری‌دی را راه‌انداخته و مبینا هم 25 ساله است و لیسانس مهندسی آب و مدرک MBA دارد.
🔸با مبینا هم‌صحبت شدیم تا بیشتر از هنرانه برایمان بگوید؛ «من تا قبل از هنرانه در حوزه مهندسی سازه دانشجو بودم و به مدیریت کسبوکار علاقه داشتم و در دوره‌های آن شرکت می‌کردم و از طرفی به کارهای هنری نیز علاقه داشتم و مادرم هم یک آموزشگاه خیاطی داشت و استاد دوخت و طراحی لباس بود و این شرایط باعث شد که ایده هنرانه به ذهنم برسد و بستری را فراهم کنم تا کسب‌و‌کاری را راه بیندازم که به علایق هنری که دارم نیز مرتبط باشد.»
🔸هنرانه در واقع یک پلتفرم دوخت لباس است که از یک طرف با افرادی که می‌خواهند لباس سفارش دهند و از طرف دیگر با خیاطان در ارتباط است و دو سر پلتفرم را به هم وصل می‌کند. از دیگر خدماتی که در هنرانه ارائه می‌شود، خدمات در حوزه آموزش است.
🔸به این ترتیب که افرادی که مایل باشند در حوزه خیاطی آموزش ببینند، می‌توانند درخواست خود را در مورد آموزشی که مدنظرشان است، ثبت کنند. پس از آن اساتید خیاطی آموزش‌های مورد نیاز را به صورت ویدئو ضبط می‌کنند و در اختیار کاربران قرار می‌دهند. به این ترتیب اساتید خیاطی می‌توانند آموزش‌های خود را بفروشند.
با آنها بیشتر شوید:
https://shanbemag.com/?p=25552
هنرانه؛ پلتفرمی برای خیاطی و طراحی آنلاین لباس است
🔸استارتاپ هنرانه توسط یک خواهر و برادر بنیانگذاری شده است؛ مبینا و سینا اکبری. سینا 24 ساله است و در رشته نرم‌افزار در دانشگاه تهران تحصیل کرده و قبل از این استارتاپ مستر تری‌دی را راه‌انداخته و مبینا هم 25 ساله است و لیسانس مهندسی آب و مدرک MBA دارد.
🔸با مبینا هم‌صحبت شدیم تا بیشتر از هنرانه برایمان بگوید؛ «من تا قبل از هنرانه در حوزه مهندسی سازه دانشجو بودم و به مدیریت کسبوکار علاقه داشتم و در دوره‌های آن شرکت می‌کردم و از طرفی به کارهای هنری نیز علاقه داشتم و مادرم هم یک آموزشگاه خیاطی داشت و استاد دوخت و طراحی لباس بود و این شرایط باعث شد که ایده هنرانه به ذهنم برسد و بستری را فراهم کنم تا کسب‌و‌کاری را راه بیندازم که به علایق هنری که دارم نیز مرتبط باشد.»
🔸هنرانه در واقع یک پلتفرم دوخت لباس است که از یک طرف با افرادی که می‌خواهند لباس سفارش دهند و از طرف دیگر با خیاطان در ارتباط است و دو سر پلتفرم را به هم وصل می‌کند. از دیگر خدماتی که در هنرانه ارائه می‌شود، خدمات در حوزه آموزش است.
🔸به این ترتیب که افرادی که مایل باشند در حوزه خیاطی آموزش ببینند، می‌توانند درخواست خود را در مورد آموزشی که مدنظرشان است، ثبت کنند. پس از آن اساتید خیاطی آموزش‌های مورد نیاز را به صورت ویدئو ضبط می‌کنند و در اختیار کاربران قرار می‌دهند. به این ترتیب اساتید خیاطی می‌توانند آموزش‌های خود را بفروشند.
با آنها بیشتر شوید:
https://shanbemag.com/?p=25552
استارتاپ ۲۰ میلیارد دلاری دو جوان روستایی
برادران کولیسون چگونه با ۷ خط برنامه توانستند به گردش مالی ۵۰ میلیارد دلاری برسند
🔸شرکت این دو جوان روستایی ایرلندی درکنارپی‌پل، غول بزرگ فین‌تک قرار داشت. آنها هر روز با دوچرخه از کنارش می‌گذشتند و هرگز مدیران پی‌پل و بانک‌های بزرگ فکر نمی‌کردند این دو جوان با ۷ خط کد، آنها را تهدیدکنند و به ثروت افسانه‌ای دست یابند.
🔸آمریکایی‌ها روزانه ۱٫۲ میلیارد دلار صرف خریدهای برخط می‌کنند. براساس گزارش اداره امور تجاری این کشور، میزان خرید آنها در ۵ سال گذشته تقریبا دوبرابر شده و انتظار می‌رود از آنجا که اینترنت به خوردن کسبوکارهای خرده‌فروشی سنتی ادامه می‌دهد، در طی ۵سال بعدی نیز همین رشد را تجربه کند.
🔸اما نکته‌ای که احتمالا شگفتی‌برانگیز باشد، اینکه زیرساخت‌های مالی شبکه اینترنت کند و قدیمی است. برای سالیان متمادی رشد انفجاری تجارت الکترونیک فراتر از فناوری بود و شرکت‌هایی که می‌خواستند فروشگاهی را ایجاد کنند، ناگزیر از مراجعه به بانک بودند؛ جایی که فرآیند پرداخت را انجام می‌دهد و درگاهی برای ارتباط بین دو طرف معامله است.
🔸در سال ۲۰۱۰ پاتریک و جان کولیسون که از منطقه‌ای روستایی در ایرلند هستند، شروع به رفع اشکالات این فرآیند کردند. شرکت آنها به نام Stripe نرم‌افزاری را عرضه کرد که صاحبان کسبوکارها با استفاده از آن قادر به ایجاد ارتباط بلادرنگ بین وب‌سایت‌ها، کارت‌های اعتباری و بانک‌ها برای دریافت واریزی‌های مشتریان بودند.
با استارتاپ آنها در لینک زیر بیشتر آشنا شوید
https://shanbemag.com/?p=25550
برادران کولیسون چگونه با ۷ خط برنامه توانستند به گردش مالی ۵۰ میلیارد دلاری برسند
🔸شرکت این دو جوان روستایی ایرلندی درکنارپی‌پل، غول بزرگ فین‌تک قرار داشت. آنها هر روز با دوچرخه از کنارش می‌گذشتند و هرگز مدیران پی‌پل و بانک‌های بزرگ فکر نمی‌کردند این دو جوان با ۷ خط کد، آنها را تهدیدکنند و به ثروت افسانه‌ای دست یابند.
🔸آمریکایی‌ها روزانه ۱٫۲ میلیارد دلار صرف خریدهای برخط می‌کنند. براساس گزارش اداره امور تجاری این کشور، میزان خرید آنها در ۵ سال گذشته تقریبا دوبرابر شده و انتظار می‌رود از آنجا که اینترنت به خوردن کسبوکارهای خرده‌فروشی سنتی ادامه می‌دهد، در طی ۵سال بعدی نیز همین رشد را تجربه کند.
🔸اما نکته‌ای که احتمالا شگفتی‌برانگیز باشد، اینکه زیرساخت‌های مالی شبکه اینترنت کند و قدیمی است. برای سالیان متمادی رشد انفجاری تجارت الکترونیک فراتر از فناوری بود و شرکت‌هایی که می‌خواستند فروشگاهی را ایجاد کنند، ناگزیر از مراجعه به بانک بودند؛ جایی که فرآیند پرداخت را انجام می‌دهد و درگاهی برای ارتباط بین دو طرف معامله است.
🔸در سال ۲۰۱۰ پاتریک و جان کولیسون که از منطقه‌ای روستایی در ایرلند هستند، شروع به رفع اشکالات این فرآیند کردند. شرکت آنها به نام Stripe نرم‌افزاری را عرضه کرد که صاحبان کسبوکارها با استفاده از آن قادر به ایجاد ارتباط بلادرنگ بین وب‌سایت‌ها، کارت‌های اعتباری و بانک‌ها برای دریافت واریزی‌های مشتریان بودند.
با استارتاپ آنها در لینک زیر بیشتر آشنا شوید
https://shanbemag.com/?p=25550
#آگهی
سرویس پیشنهاد هشتگ نوین هاب، بهترین هشتگ‌های مرتبط را حتی به زبان فارسی به شما پیشنهاد می‌دهد و با یک کلیک میتوانید به پست‌های خود اضافه کنید.
◀️ برای شروع استفاده از این قابلیت کافیست در سایت نوین هاب ثبت نام کنید:
http://bit.ly/2UZCxzn
سرویس پیشنهاد هشتگ نوین هاب، بهترین هشتگ‌های مرتبط را حتی به زبان فارسی به شما پیشنهاد می‌دهد و با یک کلیک میتوانید به پست‌های خود اضافه کنید.
◀️ برای شروع استفاده از این قابلیت کافیست در سایت نوین هاب ثبت نام کنید:
http://bit.ly/2UZCxzn
#معرفی_کتاب
به همدستان خود کمک کنید
🔵به همدستان خود کمک کنید، شعاری است که توسط بسیاری از مربیان افسانه‌ای بسکتبال چون دین اسمیت و فیل جکسون تکرار شده است. این کتاب توسط کوین پریتچارد و جان الیوت نوشته شده است. کتاب به همدستان خود کمک کنید، روی این نکته تاکید می‌کند که تمام بازیکنان باید بدانند که ورزش کار گروهی است.
🔵اما حقیقتی که باید ورزشکاران بدانند فراتر از این است. نقل‌قولی از لری برد، بازیکن اسبق تیم بسکتبال بوستون سلتیکس در مورد کتاب به همدستان خود کمک کنید، وجود دارد. لری برد می‌گوید: «بهترین درس‌های کار گروهی در مقابل دوربین اتفاق نمی‌افتند. آنها پشت درهای بسته، اتاق‌های قفل‌شده و جلسات تیم و امکانات تمرین رخ می‌دهند.
🔵کوین و جان درهای بسته را باز کرده‌اند و تمام کاری که شما باید انجام دهید، این است که کتاب را بخوانید.» کتاب به همدستان خود کمک کنید، داستان‌هایی واقعی و الهام‌بخش درزمینه کارگروهی تعریف می‌کند. این کتاب داستان‌هایی از ورزش، پزشکی و تجارت دارد.
به همدستان خود کمک کنید
🔵به همدستان خود کمک کنید، شعاری است که توسط بسیاری از مربیان افسانه‌ای بسکتبال چون دین اسمیت و فیل جکسون تکرار شده است. این کتاب توسط کوین پریتچارد و جان الیوت نوشته شده است. کتاب به همدستان خود کمک کنید، روی این نکته تاکید می‌کند که تمام بازیکنان باید بدانند که ورزش کار گروهی است.
🔵اما حقیقتی که باید ورزشکاران بدانند فراتر از این است. نقل‌قولی از لری برد، بازیکن اسبق تیم بسکتبال بوستون سلتیکس در مورد کتاب به همدستان خود کمک کنید، وجود دارد. لری برد می‌گوید: «بهترین درس‌های کار گروهی در مقابل دوربین اتفاق نمی‌افتند. آنها پشت درهای بسته، اتاق‌های قفل‌شده و جلسات تیم و امکانات تمرین رخ می‌دهند.
🔵کوین و جان درهای بسته را باز کرده‌اند و تمام کاری که شما باید انجام دهید، این است که کتاب را بخوانید.» کتاب به همدستان خود کمک کنید، داستان‌هایی واقعی و الهام‌بخش درزمینه کارگروهی تعریف می‌کند. این کتاب داستان‌هایی از ورزش، پزشکی و تجارت دارد.
گزارش هفتمین نمایشگاه بین المللی نوآوری و فناوری
اینوتکس 2018
◾در سالی که به نام «حمایت از کالای ایرانی» مزین بود، در جهت ظرفیت‌سازی برای تولید دانش و محصول ایرانی و تجاری‌سازی آنها؛ هفتمین نمایشگاه بین‌المللی نوآوری و فناوری (INOTEX 2018) با هدف حمایت از محصولات و خدمات فناورانه شرکتهای دانشبنیان و استارتاپها توسط پارک فناوری پردیس و با حمایت معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری، سازمان فناوری اطلاعات و ارتباطات شهرداری تهران، مرکز تحول و پیشرفت و مرکز فناوری اطلاعات و ارتباطات ریاست جمهوری طی روزهای ۱۴ الی ۱۶ تیر ماه ۹۷، در مجتمع نمایشگاهی گفتگو برگزار شد.
◾دبیرخانه هفتمین دوره نمایشگاه نوآوری و فناوری، با مطالعه اکوسیستم کارآفرینی کشور و تقسیم آن به ۱۰ هویت مختلف، برای اولین بار اقدام به دعوت از همه هویت های مختلف این زیست بوم برای حضور در نمایشگاه نمود.
◾حضور همگی این نقش‌آفرینان زیر سقف اینوتکس و آشنایی آنان با یکدیگر طی رویدادها و برنامه‌های متنوع، علاوه بر تسهیل در ارتباطات و گستردگی شبکه آنها، به رونق کسب وکار و تعامل سازنده آنها برای دستیابی به اقتصاد دانش بنیان کشور می انجامد.
◾در این خصوص دبیرخانه اینوتکس ۲۰۱۸ با تعریف همکاری مشترک با بخش های مختلف خصوصی و متولیان هر یک از هویت های مختلف این زیست‌بوم، اقدام به دعوتی گسترده برای حضور تمامی اجزای اکوسیستم کارآفرینی کشور در هفتمین دوره نمایشگاه نمود.
◾گزارش تفصیلی این نمایشگاه به همراه بررسی برخی دستاوردهای آن را در لینک زیر بخوانید.
https://shanbemag.com/?p=25456
اینوتکس 2018
◾در سالی که به نام «حمایت از کالای ایرانی» مزین بود، در جهت ظرفیت‌سازی برای تولید دانش و محصول ایرانی و تجاری‌سازی آنها؛ هفتمین نمایشگاه بین‌المللی نوآوری و فناوری (INOTEX 2018) با هدف حمایت از محصولات و خدمات فناورانه شرکتهای دانشبنیان و استارتاپها توسط پارک فناوری پردیس و با حمایت معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری، سازمان فناوری اطلاعات و ارتباطات شهرداری تهران، مرکز تحول و پیشرفت و مرکز فناوری اطلاعات و ارتباطات ریاست جمهوری طی روزهای ۱۴ الی ۱۶ تیر ماه ۹۷، در مجتمع نمایشگاهی گفتگو برگزار شد.
◾دبیرخانه هفتمین دوره نمایشگاه نوآوری و فناوری، با مطالعه اکوسیستم کارآفرینی کشور و تقسیم آن به ۱۰ هویت مختلف، برای اولین بار اقدام به دعوت از همه هویت های مختلف این زیست بوم برای حضور در نمایشگاه نمود.
◾حضور همگی این نقش‌آفرینان زیر سقف اینوتکس و آشنایی آنان با یکدیگر طی رویدادها و برنامه‌های متنوع، علاوه بر تسهیل در ارتباطات و گستردگی شبکه آنها، به رونق کسب وکار و تعامل سازنده آنها برای دستیابی به اقتصاد دانش بنیان کشور می انجامد.
◾در این خصوص دبیرخانه اینوتکس ۲۰۱۸ با تعریف همکاری مشترک با بخش های مختلف خصوصی و متولیان هر یک از هویت های مختلف این زیست‌بوم، اقدام به دعوتی گسترده برای حضور تمامی اجزای اکوسیستم کارآفرینی کشور در هفتمین دوره نمایشگاه نمود.
◾گزارش تفصیلی این نمایشگاه به همراه بررسی برخی دستاوردهای آن را در لینک زیر بخوانید.
https://shanbemag.com/?p=25456
۵ گام مهم در استراتژی بازاریابی اوبر
#قسمت_اول
ارائه یک محصول قانع‌کننده
شاید بتوان گفت یکی از مهمترین اقداماتی که برای راه‌اندازی هر استارتاپی ضروری است، انتخاب درست محصول و خدمات است؛ به طوری که این مرحله به نوعی یک اقدام استراتژیک در بازاریابی استارتاپ مذکور به شمار خواهد رفت؛ محصولی که بتواند مخاطب را قانع کند تا از این پس از محصول و خدمات مورد نظر آن استفاده کند؛ یعنی یک انتخاب درست. از این منظر، اوبر نمونه یک کسبوکار نوین محسوب می‌شود که در گام اولیه خود، یک محصول مورد تقاضا را انتخاب کرده است.
شکی نیست که سیستم‌های حمل‌و‌نقل شهری یکی از مهمترین نیازهای مخاطبان به شمار می‌روند و طبعا ارائه یک سیستم‌عامل آنلاین که در کوتاه‌ترین زمان یک تاکسی را برای افراد حاضر می‌کند، می‌تواند یک راهکار مؤثر تبلیغاتی به شمار رود که مشتریان به سوی آن جلب خواهند شد. به همین دلیل باید اذعان کرد که یکی از مهمترین ویژگی‌های بازاریابی اوبر، تکیه بر نیازهای ضروری مردم و ارائه خدمات مورد نیاز آنها بوده است.
#قسمت_اول
ارائه یک محصول قانع‌کننده
شاید بتوان گفت یکی از مهمترین اقداماتی که برای راه‌اندازی هر استارتاپی ضروری است، انتخاب درست محصول و خدمات است؛ به طوری که این مرحله به نوعی یک اقدام استراتژیک در بازاریابی استارتاپ مذکور به شمار خواهد رفت؛ محصولی که بتواند مخاطب را قانع کند تا از این پس از محصول و خدمات مورد نظر آن استفاده کند؛ یعنی یک انتخاب درست. از این منظر، اوبر نمونه یک کسبوکار نوین محسوب می‌شود که در گام اولیه خود، یک محصول مورد تقاضا را انتخاب کرده است.
شکی نیست که سیستم‌های حمل‌و‌نقل شهری یکی از مهمترین نیازهای مخاطبان به شمار می‌روند و طبعا ارائه یک سیستم‌عامل آنلاین که در کوتاه‌ترین زمان یک تاکسی را برای افراد حاضر می‌کند، می‌تواند یک راهکار مؤثر تبلیغاتی به شمار رود که مشتریان به سوی آن جلب خواهند شد. به همین دلیل باید اذعان کرد که یکی از مهمترین ویژگی‌های بازاریابی اوبر، تکیه بر نیازهای ضروری مردم و ارائه خدمات مورد نیاز آنها بوده است.
