یونان و سیاست جذب جوانان باهوش فقیر
🔸 افرادی که به اکوسیستم استارتاپی یونان بد‌بین‌اند، ادعا می‌کنند که رشد اخیر این کشور ناشی از عوامل گذراست و ساختارها به سود صنایع دانش‌بنیان تغییر نکرده است. این ادعا تا حدودی صحت دارد.
🔸پس از سال ۲۰۱۹، دست طبقه متوسط و تحصیلکرده از مشاغل سنتی کوتاه شده و دلیل این مهم کاهش تقاضای داخلی و مخارج عمومی بود. افراد به جای اخذ مدرک پزشکی یا عمرانی به دنبال راهاندازی استارتاپ‌ها رفتند.
🔸فارغ‌التحصیلان رشته ریاضیات مهارت‌های برنامه‌نویسی خود را تقویت کردند و در کسب‌وکارهای مختلف مشغول به کار شدند، به جای اینکه در پی تدریس و کار معلمی بروند. وقتی هزینه‌های نیروی کار کاهش یافت، عده‌ای به فکر راهاندازی مراکز توسعه و واحدهای پشتیبانی افتادند و رشد اقتصادیِ ناشی از گردشگری و ساخت‌وساز دوباره انگیزه‌ها را افزایش داد. در نتیجه، کشور از کارآفرینان فناوری و توسعه‌دهندگان اشباع شد. طرح‌های تأمین بودجه عمومی نیز در این زمینه یاری‌رسان بود.
ادامه مطلب:
https://shanbemag.com/?p=26290
🔸 افرادی که به اکوسیستم استارتاپی یونان بد‌بین‌اند، ادعا می‌کنند که رشد اخیر این کشور ناشی از عوامل گذراست و ساختارها به سود صنایع دانش‌بنیان تغییر نکرده است. این ادعا تا حدودی صحت دارد.
🔸پس از سال ۲۰۱۹، دست طبقه متوسط و تحصیلکرده از مشاغل سنتی کوتاه شده و دلیل این مهم کاهش تقاضای داخلی و مخارج عمومی بود. افراد به جای اخذ مدرک پزشکی یا عمرانی به دنبال راهاندازی استارتاپ‌ها رفتند.
🔸فارغ‌التحصیلان رشته ریاضیات مهارت‌های برنامه‌نویسی خود را تقویت کردند و در کسب‌وکارهای مختلف مشغول به کار شدند، به جای اینکه در پی تدریس و کار معلمی بروند. وقتی هزینه‌های نیروی کار کاهش یافت، عده‌ای به فکر راهاندازی مراکز توسعه و واحدهای پشتیبانی افتادند و رشد اقتصادیِ ناشی از گردشگری و ساخت‌وساز دوباره انگیزه‌ها را افزایش داد. در نتیجه، کشور از کارآفرینان فناوری و توسعه‌دهندگان اشباع شد. طرح‌های تأمین بودجه عمومی نیز در این زمینه یاری‌رسان بود.
ادامه مطلب:
https://shanbemag.com/?p=26290
هفته‌نامه شنبه
اکوسیستم استارتاپی یونان و سیاست جذب جوانان باهوش فقیر - هفته‌نامه شنبه
ظرفیت رشد اکوسیستم استارتاپی یونان از سایر صنایع بیشتر است. طی ۵ سال اخیر، استارتاپ‌ها سه خروجی فناوری داشته‌اند که ارزش آنها بیش از ۲۰میلیون یورو است
تمایل ۵۴ درصد مردم دنیا به خرید از طریق اینترنت و شبکههای اجتماعی
🔘در حال حاضر، بازاریابی شبکههای اجتماعی از ارزش بالایی برخوردار است. بسیاری از متخصصان به دنبال تولید محتوای شبکههای اجتماعی‌اند و بازاریابی محتوا به صورت حرفه‌ای دنبال می‌شود. اما واقعاً چرا؟
🔘تاکنون، تحقیقات مختلفی در این باره انجام شده و اعداد و ارقام به‌دست‌آمده گویای همه چیز است. شاید تعجب کنید که ۳٫۸میلیارد نفر از شبکههای اجتماعی استفاده می‌کنند. این اصلاً رقم کمی نیست! امروزه بیشتر آدم‌ها از شبکههای اجتماعی استفاده می‌کنند.
🔘اگر از منظر تجارت به شبکههای اجتماعی نگاه کنید، خواهید دید که حدوداً ۷۱درصد کاربران شبکههای اجتماعی تجربه خوبی از خرید اینترنتی خود داشته‌اند. حتی آمار نشان میدهد که ۵۴درصد مردم دنیا ترجیح می‌دهند که خرید خود را از طریق اینترنت و شبکههای اجتماعی انجام دهند.
🔘بیتردید، همه این اعداد و ارقام نشان میدهد که شبکههای اجتماعی می‌توانند کلید موفقیت باشند. دقیقاً انگار تریبون آزادی در اختیارتان قرار داده‌اند تا خود و برندتان را به‌صورت رایگان در معرض دید بیش از ۳میلیارد نفر قرار دهید. پس چرا از این موقعیت استفاده نمی‌کنید؟
🔘توجه داشته باشید که اگر بازاریابی محتوا از طریق درستش انجام نشود تأثیری منفی بر کسب‌وکارتان می‌گذارد و به اصطلاح به ضدتبلیغ بدل می‌شود. حال، کمی با باید و نباید‌های دنیای تولید محتوای شبکههای اجتماعی و بازاریابی محتوا آشنا شوید.
باید‌ها و نباید‌های بازاریابی شبکههای اجتماعی را در لینک زیر بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=26316
🔘در حال حاضر، بازاریابی شبکههای اجتماعی از ارزش بالایی برخوردار است. بسیاری از متخصصان به دنبال تولید محتوای شبکههای اجتماعی‌اند و بازاریابی محتوا به صورت حرفه‌ای دنبال می‌شود. اما واقعاً چرا؟
🔘تاکنون، تحقیقات مختلفی در این باره انجام شده و اعداد و ارقام به‌دست‌آمده گویای همه چیز است. شاید تعجب کنید که ۳٫۸میلیارد نفر از شبکههای اجتماعی استفاده می‌کنند. این اصلاً رقم کمی نیست! امروزه بیشتر آدم‌ها از شبکههای اجتماعی استفاده می‌کنند.
🔘اگر از منظر تجارت به شبکههای اجتماعی نگاه کنید، خواهید دید که حدوداً ۷۱درصد کاربران شبکههای اجتماعی تجربه خوبی از خرید اینترنتی خود داشته‌اند. حتی آمار نشان میدهد که ۵۴درصد مردم دنیا ترجیح می‌دهند که خرید خود را از طریق اینترنت و شبکههای اجتماعی انجام دهند.
🔘بیتردید، همه این اعداد و ارقام نشان میدهد که شبکههای اجتماعی می‌توانند کلید موفقیت باشند. دقیقاً انگار تریبون آزادی در اختیارتان قرار داده‌اند تا خود و برندتان را به‌صورت رایگان در معرض دید بیش از ۳میلیارد نفر قرار دهید. پس چرا از این موقعیت استفاده نمی‌کنید؟
🔘توجه داشته باشید که اگر بازاریابی محتوا از طریق درستش انجام نشود تأثیری منفی بر کسب‌وکارتان می‌گذارد و به اصطلاح به ضدتبلیغ بدل می‌شود. حال، کمی با باید و نباید‌های دنیای تولید محتوای شبکههای اجتماعی و بازاریابی محتوا آشنا شوید.
باید‌ها و نباید‌های بازاریابی شبکههای اجتماعی را در لینک زیر بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=26316
⭕️ تخفیف ویژه هفته نامه شنبه برای استارتاپ های نمایشگاه اینوتکس
استارتاپ‌های حاضر در نمایشگاه اینوتکس با مراجعه به غرفه شنبه(سالن ۴۴A غرفه ۱۱) می‌توانند تا تاریخ ۲۲ خرداد از تخفیف ۴۰٪ رپورتاژ آگهی در سایت بهره مند شوند.
@shanbemag
استارتاپ‌های حاضر در نمایشگاه اینوتکس با مراجعه به غرفه شنبه(سالن ۴۴A غرفه ۱۱) می‌توانند تا تاریخ ۲۲ خرداد از تخفیف ۴۰٪ رپورتاژ آگهی در سایت بهره مند شوند.
@shanbemag
#آگهی
🔴 اگر نماینده یک #استارتاپ هستید و امروز در #اینوتکس حضور دارید #رویداد ارائه نیازهای فناورانه #آتش_نشانی را از دست ندهید
🔴 این رویداد فرصتیست برای همکاری #استارت_آپ ها با سازمان آتش نشانی
⏰ساعت ۱۲
✅طبقه سوم سالن خلیج فارس
🌀 #بومرنگ، شبکه خدمات نوآوری
@boomerangtt
🔴 اگر نماینده یک #استارتاپ هستید و امروز در #اینوتکس حضور دارید #رویداد ارائه نیازهای فناورانه #آتش_نشانی را از دست ندهید
🔴 این رویداد فرصتیست برای همکاری #استارت_آپ ها با سازمان آتش نشانی
⏰ساعت ۱۲
✅طبقه سوم سالن خلیج فارس
🌀 #بومرنگ، شبکه خدمات نوآوری
@boomerangtt
🌀پشتیبانی اتحادیه اروپا و بانک جهانی از رشد اکوسیستم نوآوری گرجستان
🔹اخیراً اتحادیه اروپا و بانک جهانی پروژه افزایش ظرفیت نهادی نوآوری (IICI) را آغاز کرده‌اند.
🔹در رویداد اخیر نیکا الاویدز، معاون نخست‌وزیر گرجستان، مرسی تمبون، مدیر منطقه‌ای بانک جهانی، و استیگ جلدسن، نماینده اتحادیه اروپا در گرجستان، به نکات مهمی اشاره کردند.
اینجا بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=26345
🔹اخیراً اتحادیه اروپا و بانک جهانی پروژه افزایش ظرفیت نهادی نوآوری (IICI) را آغاز کرده‌اند.
🔹در رویداد اخیر نیکا الاویدز، معاون نخست‌وزیر گرجستان، مرسی تمبون، مدیر منطقه‌ای بانک جهانی، و استیگ جلدسن، نماینده اتحادیه اروپا در گرجستان، به نکات مهمی اشاره کردند.
اینجا بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=26345
هفته‌نامه شنبه
پشتیبانی اتحادیه اروپا و بانک جهانی از رشد اکوسیستم نوآوری گرجستان - هفته‌نامه شنبه
اخیراً اتحادیه اروپا و بانک جهانی پروژه افزایش ظرفیت نهادی نوآوری (IICI) را آغاز کرده‌اند. در رویداد اخیر نیکا الاویدز، معاون نخست‌وزیر گرجستان، مرسی تمبون، مدیر منطقه‌ای بانک جهانی، و استیگ جلدسن، نماینده اتحادیه اروپا در گرجستان، به نکات مهمی اشاره کردند.
#آگهی
اکوسیستم نوآوری و فناوری زیر یک سقف
توسعه دانش و فناوری در جهان و گسترش و رشد نوآوری در ایران که نتیجه ایجاد ظرفیت های جدید در کشور خواهد شد. هشتمین نمایشگاه بین المللی نوآوری و فناوری اینوتکس ۲۰۱۹ دقیقا همان جایی است که به این رشد کمک خواهد کرد..
.
.
https://www.aparat.com/v/3VzyU
اکوسیستم نوآوری و فناوری زیر یک سقف
توسعه دانش و فناوری در جهان و گسترش و رشد نوآوری در ایران که نتیجه ایجاد ظرفیت های جدید در کشور خواهد شد. هشتمین نمایشگاه بین المللی نوآوری و فناوری اینوتکس ۲۰۱۹ دقیقا همان جایی است که به این رشد کمک خواهد کرد..
.
.
https://www.aparat.com/v/3VzyU
#آگهی
یک Reverse Pitch متفاوت
فرصتی عالی در اینوتکس
حمایت مالی از ایده‌ها و استارتاپ‌های حوزه پلتفرم‌های جمع‌سپاری، سالمندی و بازنشستگی، تکنولوژی‌های بیمه‌ای و اشتغال‌زایی بازنشستگان
فردا (۲۲ خرداد) در اینوتکس، سالن خلیج فارس، سالن همایش صدف، ساعت ۱۲ ظهر منتظرتان هستیم
یک Reverse Pitch متفاوت
فرصتی عالی در اینوتکس
حمایت مالی از ایده‌ها و استارتاپ‌های حوزه پلتفرم‌های جمع‌سپاری، سالمندی و بازنشستگی، تکنولوژی‌های بیمه‌ای و اشتغال‌زایی بازنشستگان
فردا (۲۲ خرداد) در اینوتکس، سالن خلیج فارس، سالن همایش صدف، ساعت ۱۲ ظهر منتظرتان هستیم
🔶 مهارت کار تیمی چگونه تعریف می‌شود
🔸بیشتر کارفرمایان با کارکنانشان در موقعیت‌های مختلفی کار می‌کنند. آنها می‌توانند محیط را برای کارمندانشان سرشار از صمیمت و دوستی کنند یا اینکه به هیچ یک از آنها اجازه نفس‌کشیدن ندهند. امروز، با مطالعه کسب‌وکارهای مختلف درمی‌یابیم که قله‌های مطرح‌شدن را آنهایی فتح می‌کنند که فضای گرم و دوستانه‌ای را در محیط کار مهیا کرده‌اند.
🔸کار تیمی در عمل برقراری تعامل میان کارکنان یک سازمان است. مفهوم تعامل هسته اصلی کار تیمی است. تعامل باید در عین رعایت روابط حرفه‌ای کارکنان را به هم نزدیک کرده، کار هر کارمند بستر را برای کار دیگری مهیا کند.
🔸کار تیمی عبارت است از کمک‌رسانی به هم‌تیمی برای کامیابی در راه هدفی مشترک.
🔸در کار تیمی موفق نقش آدم‌ها مشخص است و مهارت‌های ارتباطی گسترش و توسعه می‌یابد و افراد نقششان را بهتر ایفا می‌کنند. اهمیت کار تیمی به قدری است که می‌توان گفت تا حدی ضامن انجام تکلیف‌های گروه است.
🔸بیشتر کارفرمایان با کارکنانشان در موقعیت‌های مختلفی کار می‌کنند. آنها می‌توانند محیط را برای کارمندانشان سرشار از صمیمت و دوستی کنند یا اینکه به هیچ یک از آنها اجازه نفس‌کشیدن ندهند. امروز، با مطالعه کسب‌وکارهای مختلف درمی‌یابیم که قله‌های مطرح‌شدن را آنهایی فتح می‌کنند که فضای گرم و دوستانه‌ای را در محیط کار مهیا کرده‌اند.
🔸کار تیمی در عمل برقراری تعامل میان کارکنان یک سازمان است. مفهوم تعامل هسته اصلی کار تیمی است. تعامل باید در عین رعایت روابط حرفه‌ای کارکنان را به هم نزدیک کرده، کار هر کارمند بستر را برای کار دیگری مهیا کند.
🔸کار تیمی عبارت است از کمک‌رسانی به هم‌تیمی برای کامیابی در راه هدفی مشترک.
🔸در کار تیمی موفق نقش آدم‌ها مشخص است و مهارت‌های ارتباطی گسترش و توسعه می‌یابد و افراد نقششان را بهتر ایفا می‌کنند. اهمیت کار تیمی به قدری است که می‌توان گفت تا حدی ضامن انجام تکلیف‌های گروه است.
#آگهی
شاپ‌فا یک پلتفرم ابری برای ایجاد فروشگاه آنلاین، بدون هیچ دانش فنی‌ای در کمتر از پنج دقیقه است. از سال ۹۱ به عنوان اولین فروشگاه‌ساز ایرانی شروع به کار کرده و حالا به بیش از ۱۲,۰۰۰ فروشگاه اینترنتی سرویس میدهد.
مناسب برای کسب و کارهای کوچک تا فروشگاه‌هایی با بیش از ده‌ها هزار کالا است. ما با به‌روز رسانی‌های دائمی و پشتیبانی همیشگی در تلاش برای ارائه‌ی مناسب‌ترین سرویس به صاحبان کسب و کارهای آنلاین هستیم.
شاپ‌فا یک پلتفرم ابری برای ایجاد فروشگاه آنلاین، بدون هیچ دانش فنی‌ای در کمتر از پنج دقیقه است. از سال ۹۱ به عنوان اولین فروشگاه‌ساز ایرانی شروع به کار کرده و حالا به بیش از ۱۲,۰۰۰ فروشگاه اینترنتی سرویس میدهد.
مناسب برای کسب و کارهای کوچک تا فروشگاه‌هایی با بیش از ده‌ها هزار کالا است. ما با به‌روز رسانی‌های دائمی و پشتیبانی همیشگی در تلاش برای ارائه‌ی مناسب‌ترین سرویس به صاحبان کسب و کارهای آنلاین هستیم.
🌀روز گره‌گشایی فرصتی برای باز کردن گره‌های استارتاپی شما
🔹سه‌شنبه، ۲۸ خردادماه، از ساعت ۱۴ الی ۱۹، در صندوق نوآوری و شکوفایی به همراه افراد باتجربه و فعال در حوزه‌های مختلف اکوسیستم استارتاپی در کنار شما خواهیم بود تا مشکلات شما را بشنویم و برای حل آن کنارتان باشیم.
🔹برای آشنایی با افراد حاضر در این گردهمایی و رزرو مشاوره رایگان می‌توانید از طریق لینک بیو اقدام کنید.
🔹همچنین در این رویداد امکان مذاکره برای جذب تسهیلات از صندوق نوآوری و شکوفایی نیز وجود دارد.
https://shanbemag.com/gereh/
🔹سه‌شنبه، ۲۸ خردادماه، از ساعت ۱۴ الی ۱۹، در صندوق نوآوری و شکوفایی به همراه افراد باتجربه و فعال در حوزه‌های مختلف اکوسیستم استارتاپی در کنار شما خواهیم بود تا مشکلات شما را بشنویم و برای حل آن کنارتان باشیم.
🔹برای آشنایی با افراد حاضر در این گردهمایی و رزرو مشاوره رایگان می‌توانید از طریق لینک بیو اقدام کنید.
🔹همچنین در این رویداد امکان مذاکره برای جذب تسهیلات از صندوق نوآوری و شکوفایی نیز وجود دارد.
https://shanbemag.com/gereh/
#آگهی
امسال تابستون هفت هفته میزبان توسعه‌دهنده‌های خفن هستیم.
👩💻👨💻 اگر به یکی از زبان‌هایJava Python یا JavaScript تا حدی تسلط دارید، با مفاهیم برنامه‌نویسی شی‌گرا آشنا هستید و علاقه‌مند به توسعه اپلیکیشن‌های موبایل یا برنامه‌نویسی سرور (Back-End) هستید، می‌تونید توی آزمون ورودی آنلاین دوره‌ی برنامه‌نویسی رهنما کالج شرکت کنید.
🔸مهلت ثبت‌نام: تا ۲۹ خرداد ۹۸
🔸زمان برگزاری آزمون آنلاین: ۳۱ خرداد ۹۸
🔸ثبت‌نام و اطلاعات بیشتر: rahnemacollege.com
امسال تابستون هفت هفته میزبان توسعه‌دهنده‌های خفن هستیم.
👩💻👨💻 اگر به یکی از زبان‌هایJava Python یا JavaScript تا حدی تسلط دارید، با مفاهیم برنامه‌نویسی شی‌گرا آشنا هستید و علاقه‌مند به توسعه اپلیکیشن‌های موبایل یا برنامه‌نویسی سرور (Back-End) هستید، می‌تونید توی آزمون ورودی آنلاین دوره‌ی برنامه‌نویسی رهنما کالج شرکت کنید.
🔸مهلت ثبت‌نام: تا ۲۹ خرداد ۹۸
🔸زمان برگزاری آزمون آنلاین: ۳۱ خرداد ۹۸
🔸ثبت‌نام و اطلاعات بیشتر: rahnemacollege.com
🔶 ساتیا ناد‌لا و تشویق کارمند‌انش بعد از شکست
🔸زمانی که مایکروسافت در تلاش برای بهبود ارتباطات هوش مصنوعی، یک ربات توییتری را با نام تای (Tay) راهاندازی کرد، اوضاع به نحو د‌لسرد‌کنند‌ه‌ای اشتباه پیش رفت. هکرها تای را واد‌ار کردند سخنانی نژاد‌پرستانه و افراط‌‌‌گرایانه نقل کند؛ امری که باعث شد مایکروسافت در عرض چند ساعت تای را از مد‌ار خارج و رسما عذرخواهی کند.
🔸بدون ترد‌ید، تیمی که مسئولیت تای را بر عهد‌ه داشت، باید احساس خستگی و ناامید‌ی کند، ولی شما فکر می‌کنید وقتی این ایمیل را از مدیر بزرگ خود د‌ریافت کردند، چه احساسی د‌اشتند؟ «به پیشروی ادامه دهید و بد‌انید که من در کنار شما و پشتیبان شما هستم…کلید موفقیت ما ادامه یاد‌گیری و بهبود د‌اد‌ن است.»
🔸نکته: اعضای تیم باید ایمان داشته باشند که رهبرشان حامی آنهاست. همه ما اشتباه می‌کنیم. سؤال این است که چطور می‌توانیم به افراد‌مان کمک کنیم تا از بار یک شکست رهایی یابند؟ ساتیا ناد‌لا در یک مصاحبه، دلیل پشتیبانی خود از اعضای تیم را شرح داد: «خیلی ضروری است که رهبران، حقیقت را طوری پوشش دهند که کارمندانشان را نه د‌لسرد نکنند و نه ارعاب.
🔸اگر افراد تیم، کاری را از روی ترس انجام بد‌هند، نمی‌توان از آنها انتظار هیچ‌گونه نوآوری و خلاقیتی داشت.» هنگامی‌که شما به‌جای د‌لسرد‌‌کرد‌ن یا تهد‌ید‌‌کرد‌ن د‌یگران، آنها را تشویق و تقویت می‌کنید، به آنها انگیزه بیشتری می‌د‌هید تا بهترین کیفیت و ظرفیت خود‌شان را روی کار بگذارند.
🔸زمانی که مایکروسافت در تلاش برای بهبود ارتباطات هوش مصنوعی، یک ربات توییتری را با نام تای (Tay) راهاندازی کرد، اوضاع به نحو د‌لسرد‌کنند‌ه‌ای اشتباه پیش رفت. هکرها تای را واد‌ار کردند سخنانی نژاد‌پرستانه و افراط‌‌‌گرایانه نقل کند؛ امری که باعث شد مایکروسافت در عرض چند ساعت تای را از مد‌ار خارج و رسما عذرخواهی کند.
🔸بدون ترد‌ید، تیمی که مسئولیت تای را بر عهد‌ه داشت، باید احساس خستگی و ناامید‌ی کند، ولی شما فکر می‌کنید وقتی این ایمیل را از مدیر بزرگ خود د‌ریافت کردند، چه احساسی د‌اشتند؟ «به پیشروی ادامه دهید و بد‌انید که من در کنار شما و پشتیبان شما هستم…کلید موفقیت ما ادامه یاد‌گیری و بهبود د‌اد‌ن است.»
🔸نکته: اعضای تیم باید ایمان داشته باشند که رهبرشان حامی آنهاست. همه ما اشتباه می‌کنیم. سؤال این است که چطور می‌توانیم به افراد‌مان کمک کنیم تا از بار یک شکست رهایی یابند؟ ساتیا ناد‌لا در یک مصاحبه، دلیل پشتیبانی خود از اعضای تیم را شرح داد: «خیلی ضروری است که رهبران، حقیقت را طوری پوشش دهند که کارمندانشان را نه د‌لسرد نکنند و نه ارعاب.
🔸اگر افراد تیم، کاری را از روی ترس انجام بد‌هند، نمی‌توان از آنها انتظار هیچ‌گونه نوآوری و خلاقیتی داشت.» هنگامی‌که شما به‌جای د‌لسرد‌‌کرد‌ن یا تهد‌ید‌‌کرد‌ن د‌یگران، آنها را تشویق و تقویت می‌کنید، به آنها انگیزه بیشتری می‌د‌هید تا بهترین کیفیت و ظرفیت خود‌شان را روی کار بگذارند.
توسعه عملیات رم برای ایجاد ۶۰ شغل جدید
شرکت بوز آلن همیلتون در حال توسعه عملیات خود در پارک فناوری و کسب‌وکار گریفیس است و ۶۰ شغل جدید ایجاد خواهد کرد. هدف شرکت این است که 1.6میلیون دلار به ایجاد، تجهیز و عرضه یک مرکز جدید به مساحت ۱۴۰۰۰ فوت مربع اختصاص دهد.
ادامه مطلب:
https://shanbemag.com/?p=26369
شرکت بوز آلن همیلتون در حال توسعه عملیات خود در پارک فناوری و کسب‌وکار گریفیس است و ۶۰ شغل جدید ایجاد خواهد کرد. هدف شرکت این است که 1.6میلیون دلار به ایجاد، تجهیز و عرضه یک مرکز جدید به مساحت ۱۴۰۰۰ فوت مربع اختصاص دهد.
ادامه مطلب:
https://shanbemag.com/?p=26369
هفته‌نامه شنبه
توسعه عملیات رم برای ایجاد ۶۰ شغل جدید - هفته‌نامه شنبه
شرکت بوز آلن همیلتون در حال توسعه عملیات خود در پارک فناوری و کسب‌وکار گریفیس است و ۶۰ شغل جدید ایجاد خواهد کرد. هدف شرکت این است که 1.6میلیون دلار به ایجاد، تجهیز و عرضه یک مرکز جدید به مساحت ۱۴۰۰۰ فوت مربع اختصاص دهد.
#آگهی
#رویداد ارائه نیازهای فناورانه #صنعت_گاز
🔴 فرصتی برای #همکاری استارت آپ ها و شرکت های دانش بنیان با #شرکت_ملی_گاز
🗓۲۶ خرداد ماه-ساعت ۱۴
🗺ساختمان مرکزی شرکت گاز
🔴 لینک ثبت‌نام:
https://evnd.co/TVOWh
🌀 #بومرنگ، شبکه خدمات نوآوری
@boomerangtt
#رویداد ارائه نیازهای فناورانه #صنعت_گاز
🔴 فرصتی برای #همکاری استارت آپ ها و شرکت های دانش بنیان با #شرکت_ملی_گاز
🗓۲۶ خرداد ماه-ساعت ۱۴
🗺ساختمان مرکزی شرکت گاز
🔴 لینک ثبت‌نام:
https://evnd.co/TVOWh
🌀 #بومرنگ، شبکه خدمات نوآوری
@boomerangtt
🔶هاوارد شولتز و الهام‌بخشید‌ن به کارمند‌ان استارباکس پس از افت سهام
🔸در آگوست سال ۲۰۱۵، رکود اقتصاد‌ی در چین موجب شد هراسی همگانی به وجود بیاید و تقریبا چند‌هزار میلیارد دلار از بازار آسیا خارج شود و حتی هشتگی مبنی بر سقوط بزرگ در چین (#GreatFallOfChina) به وجود آمد.
🔸هاوارد شولتز، مدیر وقت استارباکس می‌خواست مطمئن شود همه ۱۹۰ هزار کارمند این شرکت از شرایطی که پیش‌آمد‌ه کاملا آگاه هستند. بنابراین او یک یاد‌د‌اشت هوشمند‌انه برای کارمند‌انش ارسال کرد تا آنها را تشویق کند به مصرف‌کنند‌گان توجه ویژه و بیشتری داشته باشند.
🔸«مشتریان ما احتمالا اضطراب و نگرانی بالایی را تجربه می‌کنند. لطفا متوجه باشید (همان‌طور که همیشه بود‌ه‌اید) و به خاطر بیاورید که موفقیت ما پد‌ید‌ه‌ای ازلی و ابد‌ی نیست، بلکه چیزی است که باید‌هر روز برای به‌د‌ست‌آورد‌نش تلاش کنیم. بیایید نسبت به فشاری که مشتریانمان احساس می‌کنند، حساس باشیم و هرکاری را (چه به‌صورت شخصی و چه گروهی) که از د‌ستمان برمی‌آید، انجام د‌هیم تا بالاتر از انتظار آنها ظاهر شویم.
🔸تجربه‌ای که ما در فروشگاه‌هایمان به مشتریان تقد‌یم می‌کنیم، قد‌رت و ارزش برند ما و موفقیت فعلی و آیند‌ه ما همه بسته به وجود شماست. من شما را باور د‌ارم و به همکاری با شما مفتخرم.»
🔸نکته: فرهنگ و رهبری سازمان، از بالاترین مقام آن شروع می‌شود. شولتز می‌توانست به‌ساد‌گی اخبار را بخواند و از آنچه اتفاق افتاد‌ه بگذرد. اما او از این فرصت استفاده کرد تا تأثیر مثبتی روی کارمند‌انش بگذارد.
🔸به‌این‌ترتیب او به افراد‌ش انگیزه داد تا خد‌ماتشان را در روزی که برای بسیاری از مردم روز سخت و د‌لسرد‌کنند‌ه‌ای بود، بهبود دهند. شولتز اید‌ه خود را تحقق بخشید، آن‌هم نه با رفتار تحکم‌آمیز و آمرانه، بلکه به شیوه‌ای که تحسین و تکریم اعضای تیم خود او را نیز برانگیخت.
🔸در آگوست سال ۲۰۱۵، رکود اقتصاد‌ی در چین موجب شد هراسی همگانی به وجود بیاید و تقریبا چند‌هزار میلیارد دلار از بازار آسیا خارج شود و حتی هشتگی مبنی بر سقوط بزرگ در چین (#GreatFallOfChina) به وجود آمد.
🔸هاوارد شولتز، مدیر وقت استارباکس می‌خواست مطمئن شود همه ۱۹۰ هزار کارمند این شرکت از شرایطی که پیش‌آمد‌ه کاملا آگاه هستند. بنابراین او یک یاد‌د‌اشت هوشمند‌انه برای کارمند‌انش ارسال کرد تا آنها را تشویق کند به مصرف‌کنند‌گان توجه ویژه و بیشتری داشته باشند.
🔸«مشتریان ما احتمالا اضطراب و نگرانی بالایی را تجربه می‌کنند. لطفا متوجه باشید (همان‌طور که همیشه بود‌ه‌اید) و به خاطر بیاورید که موفقیت ما پد‌ید‌ه‌ای ازلی و ابد‌ی نیست، بلکه چیزی است که باید‌هر روز برای به‌د‌ست‌آورد‌نش تلاش کنیم. بیایید نسبت به فشاری که مشتریانمان احساس می‌کنند، حساس باشیم و هرکاری را (چه به‌صورت شخصی و چه گروهی) که از د‌ستمان برمی‌آید، انجام د‌هیم تا بالاتر از انتظار آنها ظاهر شویم.
🔸تجربه‌ای که ما در فروشگاه‌هایمان به مشتریان تقد‌یم می‌کنیم، قد‌رت و ارزش برند ما و موفقیت فعلی و آیند‌ه ما همه بسته به وجود شماست. من شما را باور د‌ارم و به همکاری با شما مفتخرم.»
🔸نکته: فرهنگ و رهبری سازمان، از بالاترین مقام آن شروع می‌شود. شولتز می‌توانست به‌ساد‌گی اخبار را بخواند و از آنچه اتفاق افتاد‌ه بگذرد. اما او از این فرصت استفاده کرد تا تأثیر مثبتی روی کارمند‌انش بگذارد.
🔸به‌این‌ترتیب او به افراد‌ش انگیزه داد تا خد‌ماتشان را در روزی که برای بسیاری از مردم روز سخت و د‌لسرد‌کنند‌ه‌ای بود، بهبود دهند. شولتز اید‌ه خود را تحقق بخشید، آن‌هم نه با رفتار تحکم‌آمیز و آمرانه، بلکه به شیوه‌ای که تحسین و تکریم اعضای تیم خود او را نیز برانگیخت.
#آگهی
با ایمالز فروشگاه‌های اینترنتی را آسانتر پیدا کنید
ایمالز یک جستجوگر و مقایسه‌کننده کالا و فروشگاه اینترنتی است. به زبان ساده‌تر، جستجوگری مشابه گوگل است که تنها برای کالا و فروشگاه اینترنتی داخلی استفاده می‌شود. افرادی که خرید اینترنتی می‌کنند به راحتی می‌توانند با ایمالز فروشگاه‌ها یا کالاهای اینترنتی را جستجو کنند.
مشکل اصلی ایمالز در ابتدای راه به ماهیت کار برمی‌گشت. به عبارت دیگر، کار ایمالز برای برخی از افراد هیچ معنی و تعریفی نداشت. افراد اغلب ایمالز را با فروشگاه‌های اینترنتی اشتباه می‌‌گرفتند و این اشتباه مشکلات زیادی دیگری را به دنبال داشت.
با ایمالز بیشتر آشنا شوید:
https://shanbemag.com/?p=26318
با ایمالز فروشگاه‌های اینترنتی را آسانتر پیدا کنید
ایمالز یک جستجوگر و مقایسه‌کننده کالا و فروشگاه اینترنتی است. به زبان ساده‌تر، جستجوگری مشابه گوگل است که تنها برای کالا و فروشگاه اینترنتی داخلی استفاده می‌شود. افرادی که خرید اینترنتی می‌کنند به راحتی می‌توانند با ایمالز فروشگاه‌ها یا کالاهای اینترنتی را جستجو کنند.
مشکل اصلی ایمالز در ابتدای راه به ماهیت کار برمی‌گشت. به عبارت دیگر، کار ایمالز برای برخی از افراد هیچ معنی و تعریفی نداشت. افراد اغلب ایمالز را با فروشگاه‌های اینترنتی اشتباه می‌‌گرفتند و این اشتباه مشکلات زیادی دیگری را به دنبال داشت.
با ایمالز بیشتر آشنا شوید:
https://shanbemag.com/?p=26318
هفته‌نامه شنبه
با ایمالز فروشگاه‌های اینترنتی را آسانتر پیدا کنید - هفته‌نامه شنبه
ایمالز یک موتور جستجوگر است، افراد اغلب ایمالز را با فروشگاه‌های اینترنتی اشتباه می‌‌گرفتند و این اشتباه مشکلات زیادی دیگری را برای ما به دنبال داشت.
🔶جف بزوس و بهره‌گیری از انتقاد‌ات نیویورک‌تایمز
🔸تابستان سال ۲۰۱۵، نیویورک‌تایمزمقاله‌ای را منتشر کرد که در آن آمازون، بزرگ‌ترین خرد‌ه‌فروشی جهان را کارفرمایی بی‌رحم توصیف می‌کرد که نوآوری و اجرا و عملکرد شرکت را بر رفاه کارکنانش ترجیح میدهد.
🔸بیتردید بزوس این انتقاد را یک گزارش متعصبانه و بی‌ربط می‌د‌انست. (بزوس به کارمند‌انش گفت: من این آمازون را نمی‌شناسم و امید‌وارم شما هم چنین حسی داشته باشید.) اما او با یک یاد‌د‌اشت د‌رون‌سازمانی از کارکنانش خواست حتما این مقاله را مطالعه کنند و هر اتفاقی را که مشابه با این گزارش شاهد بود‌ه‌اند، سریعا به بخش منابع انسانی شرکت اطلاع دهند.
🔸او حتی د‌رخواست کرد که کارکنان شخصا به خود او ایمیل بزنند و تجاربشان را با او به اشتراک بگذارند. جالب است که بعد‌ازاین اتفاق، آمازون شاهد رشد و بهبود‌ی چشمگیر عملکرد و کارایی کارمند‌انش بود.
🔸 نکته: واکنش اولیه بزوس، نشان از توان بالای او در کنترل احساساتش و د‌رس گرفتن از انتقاد‌ات (هرچند غیرمنصفانه) داشت.
مورد انتقاد قرار‌گرفتن هرگز خوشایند نبود‌ه و نیست، اما می‌تواند به ما کمک کند افق د‌ید‌مان را گسترش د‌هیم و نقاطی را بیابیم که می‌توانیم خود‌مان را در آن زمینه‌ها بهبود د‌هیم. حتی زمانی که بازخورد‌ی کاملا منفی و بی‌اساس باشد، هنوز فرصتی را برای نگاه کردن به مسائل از نقطه نظرهای دیگر فراهم می‌کند که می‌تواند به بینش‌های ارزشمند‌ی منجر شود.
🔸به یاد داشته باشید که رهبری، صرفا یک مقام یا موقعیتی برای اعمال قد‌رت و تأثیرگذاری بر د‌یگران نیست. رهبری به‌واسطه ارتباطات و اقد‌امات هوشمند‌انه و مفید اعتبار می‌یابد. به افراد تیمتان، در زمان د‌رست و مناسب همان چیزی را بگویید که آنها نیاز د‌ارند و مسائل را با مثال‌هایی روشن، برایشان شرح دهید تا آنها بتوانند راه خود را پیدا کنند.
🔸تابستان سال ۲۰۱۵، نیویورک‌تایمزمقاله‌ای را منتشر کرد که در آن آمازون، بزرگ‌ترین خرد‌ه‌فروشی جهان را کارفرمایی بی‌رحم توصیف می‌کرد که نوآوری و اجرا و عملکرد شرکت را بر رفاه کارکنانش ترجیح میدهد.
🔸بیتردید بزوس این انتقاد را یک گزارش متعصبانه و بی‌ربط می‌د‌انست. (بزوس به کارمند‌انش گفت: من این آمازون را نمی‌شناسم و امید‌وارم شما هم چنین حسی داشته باشید.) اما او با یک یاد‌د‌اشت د‌رون‌سازمانی از کارکنانش خواست حتما این مقاله را مطالعه کنند و هر اتفاقی را که مشابه با این گزارش شاهد بود‌ه‌اند، سریعا به بخش منابع انسانی شرکت اطلاع دهند.
🔸او حتی د‌رخواست کرد که کارکنان شخصا به خود او ایمیل بزنند و تجاربشان را با او به اشتراک بگذارند. جالب است که بعد‌ازاین اتفاق، آمازون شاهد رشد و بهبود‌ی چشمگیر عملکرد و کارایی کارمند‌انش بود.
🔸 نکته: واکنش اولیه بزوس، نشان از توان بالای او در کنترل احساساتش و د‌رس گرفتن از انتقاد‌ات (هرچند غیرمنصفانه) داشت.
مورد انتقاد قرار‌گرفتن هرگز خوشایند نبود‌ه و نیست، اما می‌تواند به ما کمک کند افق د‌ید‌مان را گسترش د‌هیم و نقاطی را بیابیم که می‌توانیم خود‌مان را در آن زمینه‌ها بهبود د‌هیم. حتی زمانی که بازخورد‌ی کاملا منفی و بی‌اساس باشد، هنوز فرصتی را برای نگاه کردن به مسائل از نقطه نظرهای دیگر فراهم می‌کند که می‌تواند به بینش‌های ارزشمند‌ی منجر شود.
🔸به یاد داشته باشید که رهبری، صرفا یک مقام یا موقعیتی برای اعمال قد‌رت و تأثیرگذاری بر د‌یگران نیست. رهبری به‌واسطه ارتباطات و اقد‌امات هوشمند‌انه و مفید اعتبار می‌یابد. به افراد تیمتان، در زمان د‌رست و مناسب همان چیزی را بگویید که آنها نیاز د‌ارند و مسائل را با مثال‌هایی روشن، برایشان شرح دهید تا آنها بتوانند راه خود را پیدا کنند.
#معرفی_منتورها (۲)
🌀روز گره‌گشایی فرصتی برای باز کردن گره‌های استارتاپی شما
🔹سه‌شنبه، ۲۸ خردادماه، از ساعت ۱۴ الی ۱۹، در صندوق نوآوری و شکوفایی به همراه افراد باتجربه و فعال در حوزه‌های مختلف اکوسیستم استارتاپی در کنار شما خواهیم بود تا مشکلات شما را بشنویم و برای حل آن کنارتان باشیم.
🔹برای آشنایی با افراد حاضر در این گردهمایی و رزرو مشاوره رایگان می‌توانید از طریق لینک بیو اقدام کنید.
🔹همچنین در این رویداد امکان مذاکره برای جذب تسهیلات از صندوق نوآوری و شکوفایی نیز وجود دارد.
https://shanbemag.com/gereh/
🌀روز گره‌گشایی فرصتی برای باز کردن گره‌های استارتاپی شما
🔹سه‌شنبه، ۲۸ خردادماه، از ساعت ۱۴ الی ۱۹، در صندوق نوآوری و شکوفایی به همراه افراد باتجربه و فعال در حوزه‌های مختلف اکوسیستم استارتاپی در کنار شما خواهیم بود تا مشکلات شما را بشنویم و برای حل آن کنارتان باشیم.
🔹برای آشنایی با افراد حاضر در این گردهمایی و رزرو مشاوره رایگان می‌توانید از طریق لینک بیو اقدام کنید.
🔹همچنین در این رویداد امکان مذاکره برای جذب تسهیلات از صندوق نوآوری و شکوفایی نیز وجود دارد.
https://shanbemag.com/gereh/