Шеринговый смартфон в кредит

Писал недавно про эволюцию сущности «компьютер пользователя» в разных версиях операционки Windows.

Основная идея там была в том, что Microsoft планомерно забирал право собственности на компьютер у пользователя в пользу корпорации. И пускай ранее это было только на словах, но все больше это проявляется уже и по существу.

Microsoft недавно презентовал Microsoft 365 (пришел на смену Office 365). Все эти продукты нацелены на один общий тренд: увод операционки в тонкий клиент. Технология, когда устройство пользователя лишь отображает то, что хранится и обсчитывается на сервере корпорации.

Ваш компьютер, в которой вы вложили деньги, купили операционку и пользуетесь им, когда хотите, до самой его смерти, плавно трансформируется в дешевый терминал. А вся вычислительная мощность, хранилища файлов, сама операционка и программы будут храниться на сервере Microsoft. Вам же остается лишь оплачивать подписку. Не заплатили в этом месяце - нет у вас компьютера, заплатили - есть.

Тот же Microsoft 365 предлагает выбирать, какие конкретные программы Office вы будете использовать в этом месяце и, кроме того, хранить ваши файлы в облаке. Причем весь обсчет ваших офисных программ уже происходит на сервере Microsoft, а вы просто потребляете результат через браузер.

Получается, ваши данные/файлы/документы вам уже не будут принадлежать, если вы в очередной месяц не внесете плату.

Когда еще лет 10 назад вся концепция шеринга (жизни без собственности, но по подписке) только появлялась, многие высмеивали последователей шеринга тем, что у них хотя бы кредитный айфон в собственности будет. Это все, что им необходимо, чтобы продлять свои подписочки.

Но, похоже, благодаря 5G уже и смартфоны очень скоро станут тонкими клиентами, где данные, вычислительные мощности и приложения будут работать по модели подписки.

Останется разве что вопрос хорошей камеры (даже самые дорогие экраны смартфонов стоят буквально копейки в отличие от камер).

Но тут, возможно, тоже будет подписная модель, когда вы арендуете тонкоклиентный смартфон у производителя и он вам разрешит пользоваться камерой, если вы активируете подписку на нее.

Дальше вы раз в год по той же подписке смартфон меняете, а устаревшие версии едут куда-нибудь в Пакистан. Уже там отрабатывать до нуля свой срок подписочной службы.

Так что по итогу мы можем получить и вовсе великолепную эволюцию шеринга: шеринг в кредит.

То есть, тонкие клиенты вы берете в кредит, а дальше уже оформляете подписки.

Либо подписка на тонкие клиенты идет отдельно с обязательством менять устройства каждые 1-2 года (по факту, форма лизинга), а уже программные подписки идут допом.

Концепция Маска «автомобиль - это смартфон на колесах» то же самое уже сейчас предлагает сделать с вашими авто.

А у кого в очередной месяц с денюжками проблемы, у того будут открыто собирать больше персональных данных (например, биометрию), больше показывать рекламы и, возможно, предлагать какую-то примитивную работу/задачи, по типу актуализации данных в геосервисах.

Ведь уже сейчас, например, в YouTube-премиум вы платите, чтобы не видеть рекламы. Не внесли оплату за очередной месяц? Кушайте тонны рекламы.

@tlgdoc

Самые страшные кошмары футурологов-антиутопистов сбылись

Дроны-насекомые. Индустрия дронов развивается просто бешеными темпами и уже появились дроны, схожие с крупными насекомыми. Разработчикам удалось запихать в них достаточно мощный аккумулятор и самое главное - сделать систему маневрирования, которая позволяет летать в лесу на скорости до 40 км/ч (ничто живое не убежит).

В подобных разработках меня всегда интересовал факт того, что большая часть человеческих изобретений повторяет животный мир. То есть, в современной робототехнике, разработчики просто повторяют человека, собак, змей или насекомых.

С одной стороны, это показывает некую узость нашего мышления (мы просто повторяем). С другой, зачем думать, если миллионы лет эволюции уже все сделали за нас.

И всегда в исследованиях это некий камень преткновения: просто копировать природу или пытаться создать собственное «робоживотное». Пока, очевидно, выигрывает первый вариант.

@tgldoc

Подписчик подытожил наши споры о том, является ли мода на путешествия маркетинговым пузырем

Сделал он это с помощью цитаты из книги Пелевина Empire "V". Повесть о настоящем сверхчеловеке:

— Главная мысль, которую человек пытается донести до других, заключается в том, что он имеет доступ к гораздо более престижному потреблению, чем про него могли подумать. Одновременно с этим он старается объяснить окружающим, что их тип потребления гораздо менее престижен, чем они имели наивность думать. Этому подчинены все социальные маневры. Больше того, только эти вопросы вызывают у людей стойкие эмоции.
— Вообще-то мне в жизни попадались и другие люди, — сказал я с легкой иронией.
Иегова кротко посмотрел на меня.
— Рама, — сказал он, — вот прямо сейчас ты пытаешься донести до меня мысль о том, что ты имеешь доступ к более престижному потреблению, чем я, а мой тип потребления, как сейчас говорят, сосет и причмокивает. Только речь идет о потреблении в сфере общения.

Что ж. На мой взгляд, это полностью исчерпывает все стороны вопроса. Обсуждать здесь больше нечего)

@tlgdoc

Подписчик подвез эко-оправдение шеринга

Цитирую:

«При всех недостатках шеринговой экономики она хорошо решает экологическую проблему запланированного устаревания.

Производителям выгоднее произвести качественное устройство один раз и собирать деньги за подписку/контент. Хороший пример - читалки Амазон Киндл. Дешёвые, качественные, можно использовать годами. Меньше производства - меньше нагрузка на природу. Ну и программное обеспечение это больше сервис, а не продукт. Оно живёт в экосистеме, требует постоянной поддержки и развития. Ему подписка подходит лучше».

Тут, конечно, ничего удивительного. Это вообще один из главных базисов шеринга: разумное потребление, экономия ресурсов и все такое прочее.

Правда, люди в буквальном смысле остаются без собственности на что-либо, а значит в зависимом положении. При этом сама собственность никуда не пропадает и просто меняет своего владельца с множества физиков на одну корпорацию. Конечно же, экологичную корпорацию добра)

За примерами этой псевдо-экологии даже не нужно далеко ходить. Сколько лет живет условный Хендай Солярис в шеринге условного Яндекса?
Дай бог, 3 года. Потом отправляется на вторичный рынок уже убитым и скорее всего через 2-3 года отправляется на свалку. В руках физических лиц с учетом вторичных продаж он прожил бы 10-12 лет.
Вот вам и экология)

Шеринг, в конечном счете, как раз таки вызывает неразумное/наплевательское отношение к вещам. Потому что это как с советскими колхозами: государственное - значит ничейное. Можно ломать.

@tlgdoc

Аренда как альтернатива кредиту

Стоило мне написать пост про шеринговый смартфон в кредит, как на следующий день объявили о запуске МТС сервиса по аренде последних iPhone.

Суть:

— Пока можно арендовать только iPhone XR, 11, 12 и 13.

— МТС запустила аренду смартфонов в партнерстве со стартапом Arenter. Срок аренды — от одного до 12 месяцев.

— Пока сервис работает в пилотном режиме в Москве и Подмосковье.

— Аренда iPhone 11 в минимальной комплектации стоит 4,2 тысячи рублей в месяц, iPhone 13 Pro Max — от 8,9 тысячи рублей. В МТС заверили, что клиенты не будут нести ответственность за потёртости и мелкие царапины во время использования.

— Компания рассчитывает на спрос услуги среди «молодежи, которой сейчас не интересны кредиты и постоянные обязательства», и тех, кто хочет протестировать смартфон перед покупкой или взять его с собой в отпуск.

— Аренду смартфонов в ближайшее время планирует запустить «Мегафон», но во всех регионах и любых брендов, рассказали изданию в компании.

Многие подписчики зададут закономерный вопрос: ну а какая принципиальная разница между арендой того же смартфона и покупкой его в кредит?

Ведь кредитный владелец, если у него все будет в порядке, пойдет и на следующий год также в кредит возьмет новый iPhone. А старый продаст на вторичке. Либо сдаст в трейд ин в салоне.

Считай такая же аренда, только менее удобная: либо мечись — продавай на вторичке, либо сдавай в трейд ин по заниженной относительно рынка цене.
Тем более, есть риски обесценивания модели (большой урон при эксплуатации или просто неудачная модель).

В аренде же вы этих рисков не несете и в целом сервис вроде как более удобен.

Но ключевая фраза здесь «если у него все будет в порядке». Жизнь сложная штука, бывают экономические кризисы, бывают травмы на производстве, нападения бандитов на улице, тяжелые болезни и прочее-прочее.

Человек, у которого нет собственности, в критичный момент может стать абсолютно нищим. А вот владелец того же кредитного айфона хотя бы останется со смартфоном, с которым просто походит еще пару лет.
Кредитную нагрузку плюс-минус можно распределять, есть отсрочки, реструктуризация, рефинансирование. В конечном счете банку выгодно, чтобы человек все-таки вернул долг (даже по залоговым формам кредитования), чем пошел писать заявление на банкротство.

В случае аренды такой мотивации нет: плати, либо уходи.

Подписчик очень хорошо описал этот тренд:

«Теперь, когда дерево уже срублено, становится совершенно очевидно, насколько это был очевидный вариант развития событий. Зачем оставлять крестьянам вычислительные мощности и вообще какие-либо предметы в собственности? Никому от этого нет выгоды, кроме самого крестьянина, но ему по статусу не полагается наблюдать такое природное явление.»

Разгон инфляции (дефицита) и шеринг-экономики в мире приведет к одному закономерному итогу: любая собственность будет только дорожать. Потому что теперь она не просто быстро дорожает, а тебе ее еще и купить не позволяют всеми возможными способами.

Помните, сколько в позднем СССР стоили какие-нибудь качественные импортные (американские, японские, западноевропейские) вещи?

Магнитофоны, иномарки, телевизоры, качественная мебель или одежда были сравнимы с чем-то вроде коллекционных экземпляров, которые надо было побегать, поискать и буквально выгрызать из рук конкурентов-потребителей. 5-летние мерсы и БМВ спокойно выменивали на квартиры в Москве. На японский магнитофон можно было выменять квартиру в каком-нибудь Владивостоке.

Тогда никто и подумать не мог, что можно просто пойти в магазин и купить то, что тебе нужно (то, что потянет твой кошелек). Без всего вот этого цирка, который сейчас, например, происходит в автосалонах по всему миру.

А ведь советы были теми еще любителями шеринг экономики. Шеринг, экоповестка и всевозможное равноправие - это в целом базис неокоммунизма.

К слову, та же актуальная схема работы автосалонов - это считай полная копия автомобильного рынка СССР: астрономические цены за откровенное говно, очередь чуть ли не на года, беспросветная коррупция, накрутки и просто мошенничество.

@tlgdoc

Великое межевание интернета

Я не раз упоминал общий тренд деглобализации мировой экономики.

Пока до середины 2010-х годов в мире была полная экономическая гегемония США, американские техи получали условно бесконечное финансирование из-под станка ФРС и налоговые льготы в ирландских офшорах.
Все это еще и с прямым доступом к выпускникам самых богатых университетов мира.

Таким образом, локальным игрокам было фактически невозможно конкурировать с американскими гегемонами. У них-то финансирование не бесконечное, налоги приходится платить по полной, да и с доступом к технологиям и профессионалам, очевидно, проблемы.

Собственно, поэтому правительства по всему миру — Китай, Россия, Западная Европа — стали в той или иной мере ограничивать деятельность американских бигтехов на своей аудитории, чтобы как минимум уровнять шансы на успех для локальных компаний.

Но помимо финансового доминирования у американских соцсетей было еще одно интересное преимущество — собственная цензура.

Зачастую YouTube, Facebook, Instagram по-своему трактовали понимание того, что можно показывать, а что должно быть заблокировано. Игнорируя законы стран, в которых они работают.
Тот же Google систематически не исполняет требования по удалению запрещенной информации из поиска.

Получалось еще одно преимущество перед локальными игроками: для них полная цензура от местного государства, а для американских бигтехов — только та, которая их самих устраивает.

Когда все эти нюансы и обстоятельства стали понятны даже ежу, незамедлительно включилось регулирование во всем мире.

В Китае американские соцсети просто не работают в принципе. Китайский ТикТок в США находится под жесткой цензурой и ему постоянно грозят принудительной продажей какой-нибудь лояльной американскому правительству корпорации. Европа воюет с Google и Facebook за рынок медиа.

В России закономерно хотят выделить американских техов в российские филиалы, чтобы обязать их соблюдать наше законодательство.

Естественно, техи этому всячески сопротивляются, используя все возможные способы не выполнять требования или хотя бы смягчить их.

Причины тут две:

1. Открыть полноценное российское представительство, перенести сервера и платить все положенные налоги в РФ — это дополнительные расходы.

2. В результате можно оказаться между молотом и наковальней. В США осудят за то, что Россия влезает в американскую соцсеть, пусть и на своей территории. Но ведь речь идет о защите от опасного контента — пропаганда наркотиков, призывы к суициду, детское порно и т. п.

Таким образом, в перспективе размеры рынка американских техов будут только снижаться. Фактически царствовать на сильно далеких от США рынках не позволят как местные власти, так и родное правительство (шпиономания).

Китайцы блокируют американские соцсетки, а американцы плюс-минус отвечают тем же. Индия блокирует Тик Ток, китайцы, естественно, не пустят к себе индийские аппы.
И так по кругу во всем мире.
Плавно идет процесс мирового межевания интернета, который уже давно не является единой сетью с общими правилами.

Поэтому инициативы Роскомнадзора по общему «приземлению» американских техов в виде открытия офисов, полной уплаты налогов, переноса серверов и общему соблюдению местных законов являются закономерными.

То есть, нет смысла рассуждать об этом в категориях «хорошо» или «плохо». Это закономерно и неизбежно.

@tlgdoc

Действительно ли каршеринг экологичен?

После моего поста о том, что в шеринге на самом деле расходуется гораздо больше ресурса, в комменты ворвались эко-активисты с тремя классами образования.
Вот один из примеров их расчетов:

«За те 3 года в шеринге условный Солярис будет больше использован и принесёт много больше пользы, после чего будет утилизирован. Экономия и экология в амортизации - автомобиль не будет занимать парковку 99% времени, капая маслом на землю и изнашиваясь просто от погоды и времени, устаревая и теряя безопасность.»

Тут возникает сразу несколько вопросов:

1. Как машина, стоящая на парковке, влияет на экологию? Она не производит выбросов, ее не надо ремонтировать из-за пробега. Не надо выпускать новый автомобиль, поскольку этот еще ездит. Пока машина стоит на парковке / в гараже, она вредит экологии примерно никак. Изнашивание на парковке за 5-7 лет? Не смешите.

2. «Капать маслом на землю» - интересно, сколько 5-7-летних Солярисов капают маслом на землю, стоя на парковке? И сколько литров масла в год выливают те, кто все же капает?)

3. «Принесёт много больше пользы, после чего будет утилизирован» - утилизация в России выглядит примерно вот так: берем налог за утилизацию и не делаем утилизацию. Просто отправляем авто на свалку, предварительно сняв/срезав что-то теоретически ценное.
В мире в среднем с этим не намного лучше. Полной утилизации толком нет нигде вообще. Даже в Европе это происходит на уровне 70% в среднем.

Российская страховая «Согласие» дала свои коэффициенты частоты убытков разных форм владения авто:
«Несмотря на мнение опрошенных автомобилистов, частота убытков в сегменте каршеринга в 4 раза выше по сравнению с личными автомобилями россиян».

Каршеринговые авто разносят в 4 раза чаще, чем личные. Добавьте сюда еще банальное свинское отношение и регулярную езду «до отсечки» и станет понятно, что средний каршеринговый Солярис не живет даже 3 лет. И жрет гораздо больше расходников.

И это никак не коррелируется с пробегом. Каршеринговые тачки в большинстве своем разносят уже за 100к пробега. Солярисы в личном пользовании вполне проживут 300-400к пробега.

Вот вам и экология, господа. Как я говорил, «колхозное, значит ничейное» и отношение к этому соответствующее.

Шеринг требует в среднем в 4 раза больше единиц авто, чем личное владение.
Представьте, какой урон экологии будут наносить автосвалки и необходимость в разы наращивать производство металла, резины, пластика, экокожи, чипов, стекол.

Ранее все сетовали на плановое устаревание, которое искусственно повышает частоту обновления автомобилей. В шеринге все будет в несколько раз хуже. Там и качество кал (потому что все равно разнесут), и отношение такое, что ничего просто дольше 3 лет не выживает.

Далее: экономит ли как-то шеринг выбросы CO2 от сжигания ископаемого топлива?
Ответ: нет.
Люди же не станут из-за этого меньше ездить?
Если мы рассматриваем шеринг как прямую альтернативу своему авто, сколько вы проехали бы на личном авто, столько бы и на шеринге.

В чем тут экономия? А если вы скажете, что человек начинает комбинировать общественный транспорт и каршеринг, так это классическая левацкая повестка «ужимайте потребление во имя общего светлого будущего».

Ну и добью вас напоследок: каршеринг не экономит даже парковку. Дело в том, что он никак не решает вопроса пиковых нагрузок: поездка на дачу вечером пятницы и возвращение вечером воскресенья, а также классические час пик рабочих дней.

Чтобы люди получали тот же сервис, что и с личным транспортом, каршеринговых авто должно быть не сильно меньше, чем личных. Иначе опять «ужимайте потребление во имя общего светлого будущего». Яндекс заворачивает это в капиталистическую обертку «повышающих коэффициентов в час пик».

И совсем уж ужасное откровение. Из-за общего расписания львиной доли населения, машины будут скапливаться в определенных локациях. И в итоге каршерингу придется перегонять авто и балансировать систему. В будущем это теоретически будет делать автопилот.

В итоге экономили парковку - повысили пробег и выбросы (через поездки без клиента).

@tlgdoc

Подписчик прислал наглядное подтверждение моего прошлого поста.

Он пишет:

«Примерно в таком состоянии все каршеринг у нас в городе. Сомневаюсь что они и год выхаживают.»

Другой подписчик добавляет:

«Жена работала в страховой, разбитые машины из каршеринга идут сплошным потоком. Наши люди считают, что на этих машинах можно ездить пьяными и всё такое.»

@tlgdoc

Городские пространства - это место охоты

Интересную мысль принес подписчик в чат:

Современные концепции урбанизма с городскими пространствами, отказом от «дач» и личного транспорта - это подготовка охотничьих угодий для большого киберглаза.

Уже сейчас жители Москвы ощутили на себе все прелести тотального контроля на дорогах и преднамеренного создания ситуаций (комбинации дорожных особенностей, знаков и расположения камер), когда с вас намеренно пытаются стричь деньги, а не «обеспечивать безопасность на дорогах».

То же самое можно реализовать и в «современной городской среде», но уже с пешеходами, где вместо номеров будет идентификация лиц.

Современный урбанизм предлагает минимум личного пространства и тех самых «заборов». Даже в каршеринговых машинах будут стоять или уже стоят камеры.

Со вводом киберглаза можно будет свободно охотиться на электронные кошельки жителей. Штрафы будут списываться мгновенно. А придумывание новых законов и правил превратится в один из самых прибыльных видов бизнеса)

@tlgdoc

Частный киберглаз

И идти все это будет даже не в бюджет, а в частные руки, поскольку системы (также как и дорожные камеры) преимущественно будут установлены по концессии.

То есть, частная компания (очевидно, аффилированная с государственными деятелями) ставит оборудование и дальше получает, например, 80% от дохода по штрафам, оставляя жалких 20% бюджету.

Собственно, поэтому я и написал, что придумывание законов и правил для этих самых камер будет очень прибыльным видом бизнеса и новой кормушкой для кого-то.

@tlgdoc

Пособие фотоохотника

Подписчик принес в чат ссылочку на краткое описание бизнес-схемы с камерами фиксации.

В РФ это абсолютно коммерциализированная ниша. Условно кто угодно может начать расставлять свои камеры. Достаточно лишь получить разрешение в ГИБДД и оформить пару документов.

Забавно, что описание того, как максимизировать прибыль, схоже с советами для охотников: меняйте позицию (жертвы запоминают ваше расположение), ищите точки со сложной дорожной ситуацией, и резкой сменой скоростного режима, маскируйтесь, насколько это возможно)

А теперь представьте себе, что точно так же будет коммерциализирована зона общественного пространства (пешеходная зона). Сколько ловушек там можно придумать.

Это запустит самую настоящую «штрафодобывающую отрасль».

@tlgdoc

«Шеринг-экономика продана народу, чтобы превратить их самих в шеринг»

Довольно глубокую мысль принес подписчик в чат:

«Ты приехал в город, снял квартиру, машину, телефон, нетфликс, попользовался мечтой, пока был нужен системе, потом она тебя пережевала и отрыгнула на обочину. Потом тебе могут позволить заиметь в собственность коробку в пару метров, списанный солярис и старый айфон, и поехать обратно в свою деревню».

Действительно, сейчас в связи с тотальным вымиранием населения в развитых странах и странах, близких к развитым (таким как РФ), надо как-то решать вопрос миграции. Очевидно, объемы завозимой человеческой массы будут только расти. И надо как-то сделать из нее «просвещенных потребителей». При этом иметь возможность, когда срок эксплуатации этой рабочей силы закончится, отправить ее обратно на периферию, «чтобы глаза не мозолили и не нагружали дорогую инфраструктуру». Не платить же полноценную пенсию мигрантам, ей богу. На это никаких бюджетов не хватит.

@tlgdoc

Яндекс запустил на удивление качественный подкаст для разработчиков

Мне тут скинули их первый видос из нового подкаст-проекта YaTalks.

Я думал, там будет что-то довольно унылое. НО! К моему величайшему удивлению, это был абсолютно адекватный материал, где люди очень внятно и четко разбирают тему.
Без жеманства, хвастовства, какой-либо пропаганды, игры на эмоциях и штампов.

Я выписал для вас несколько понравившихся мне цитат:

1. О встрече с реальностью и «позитивном мышлении»:

« — Я когда ехала в долину, думала там такой хайтек, все классно, современно, технологии. Приехала, а это натуральная деревня. Разве что в центре Сан-Франциско похож на современный город.

— Это тот где бомжи?

— Правильно называть бездомные. Ну кто хочет, смотрит на бомжей, а кто хочет - на небо.»

2. О довольно своеобразном состоянии российского рынка IT, когда спрос на рабочую силу и количество денег в индустрии растет сильно быстрее, чем образование в этой сфере, и практически нулевом притоке рабочей силы извне, что создает стабильную ситуацию переоценки исполнителей:

«Если тебя подкинуло взрывом, то это не значит, что ты вырос.

У нас очень высокий уровень развития человеческого потенциала и рынок пухнет как на дрожжах. Есть местные аналоги почти всех крупных IT компаний, которых в другом мире нет. Наши разработчики регулярно выигрывают олимпиады. И вот на этой благодатной почве людей быстро подбрасывает наверх. Но это не качественный, по-американским меркам, рост. Рост в Америке - это когда ты добыл «8 кг руды» в день вот этими вот руками и так каждый год 8 лет подряд.»

3. О качестве услуг в Москве на фоне Запада. Обычно самый главный шок для переехавших:

«В России гораздо все бизнесовее и следовательно быстрее. Здесь нет кучи дурацкой регуляции.»

4. Простая формула для тех, кто сомневается, стоит ехать или нет:

«Если у вас есть вопрос "зачем оставаться?", надо оставаться. Если надо ехать, то надо ехать!»

5. Разбор основных мотиваций переезда:

« — Если я работаю на удаленке на крупную американскую компанию и получаю хорошую зарплату для Беларуси, то стоит ли мне из-за денег переезжать в долину?
— Нет!»

« — Зачем ты поехал?
— Потому что в какой-то момент понял, что чтобы я ни делал здесь, на локальном рынке, всем в мире на это плевать.»

6. Отношение к термину «уехал»:

«Я не уехал, я живу там, где надо сейчас жить по делу и где есть возможности лично для меня».

Основные выводы, которые, на мой взгляд, стоит сделать из этого видео, следующие:
— Прежде чем принимать такие серьезные жизненные решения, сходите к психологу и разберитесь, чего вы вообще хотите от жизни и почему.

— Если хочется поехать - езжайте. Только не надо сжигать мосты. Просто езжайте и посмотрите, каково вам будет там.

— Нет ничего стыдно в том, чтобы вернуться.

— Не надо добавлять в переезд эмоциональную составляющую, на которую вас дешевыми приемами раскручивают инфлюенсеры либерального толка в соцсетях. Просто ответьте себе на вопрос: вы едете за проф. развитием, за повышением качества жизни или гонитесь за золотым лотерейным билетом? Тут обычно или то, или другое. И в зависимости от того, что вы выберете, место переезда может очень сильно поменяться.

Я не всегда хвалю что-то из того, что делает Яндекс, но тут они правда сделали хороший продукт. Так что рекомендую посмотреть целиком. Особенно если вас эта тема волнует.

@tlgdoc

Chief Digital Transformation Officer (CDTO) или попросту Digital-прораб

Попался мне тут каналец CDO2Day о нарастающем тренде в российском IT: спросе на специалистов на роль CDTO, то есть, директора по цифровой трансформации.

Это вообще довольно интересное явление. Должность программиста/разработчика в России уже лет 20 является вполне обыденной, а вот должность идеолога и руководителя начала нормально формироваться только сейчас. То есть, делают что-то очень давно, но «куда воюют», остается большим вопросом.

И это довольно закономерно. Ранее IT нормально занимались только IT-компании (такой вот каламбур).
Но теперь все работает по закону «цифровизируйся или умри».

Таким образом, резко вырос запрос на решение задач по переносу в интернет самых обычных и рядовых предприятий. Спрос на «рукастых» и инициативных менеджеров с головой резко вырос (буквально на 2 порядка), потому что теперь надо решать не задачу «сделайте нам вот эту вандервафлю», а искать ответы на вопросы «зачем нам эта вандервафля, сколько она будет стоить, можно ли ее поддерживать и нет ли на рынке уже готовых решений?».

По аналогии с армией, задача копания траншеи от забора до обеда сменилась на задачу определения с кем вообще воюем, куда воюем и может быть можно просто договориться?

Я сам до переезда в долину как раз таки работал тем самым CDTO, когда это еще не было модно.

Поэтому некоторые цитаты из интервью с Владимирской на том же канале прямо отзывались у меня в памяти. Процитирую:

«Опыт выхода в онлайн был противоречивый – несмотря на то, что были получены новые клиенты, компания столкнулась со слишком высокими издержками этого канала.

На тот момент компания работала с внешними подрядчиками: консалтерами, которые и предложили концепцию цифровизации, а также подрядчиками по внедрению, которые были слабым звеном.

В компании понимали, что им внутрь нужна экспертиза человека, который это всё «потащит». Консалтинг – это очень дорого, к тому же консалтеры не готовы брать ответственность за внедрение.

Но вначале функционал новой позиции был непонятен. Доходило до смешного: например, поначалу этого человека хотели подчинить… безопаснику.»

Это очень хорошо описывает ситуацию на рынке. Сидит на каком-нибудь заводе условный Федор Степанович и говорит: пора нам процессы автоматизировать и выходить в интернет. Кто нам все это сделает? Давайте наймем агентство. Агентство, конечно, обдирает его как липку. Делает примерно ничего и растворяется в тумане. Даже если с ними судиться, натравливать мафию и закатывать в бетон - толку все равно не будет. Они в принципе задачу решить не могут. У них бизнес на другое заточен: денег подсосать и убежать.

И получается, что должность эта не столько про навыки в IT, сколько про лидерские характеристики. Надо постоянно с кем-то воевать и кого-то муштровать.
Выводить плесень в виде агентств, нанимать/увольнять людей, воевать с другими отделами, воевать с HR, которые постоянно пытаются нанять черти кого, учить собственника, что такое вообще Digital. И так каждый день.

При этом все это не отменяет того факта, что в IT надо все равно хорошо разбираться. Чтобы нанятые бывшие сотрудники условного Mail.ru не настроили вам там какого-нибудь легаси велосипеда, таргетологи не пытались делать кликбейт-объявления с голыми дамами, потому что у них KPI - это цена клика.
Да и вообще, надо понимать, зачем все это делается и какой теоретический выхлоп с этого можно получить. Банально уметь считать экономику, окупаемость и стоимость дальнейшей поддержки. Получается натуральный Digital-прораб.

Работенка, прямо скажем, не для слабонервных. С другой стороны, если вы не стесняетесь просить себе адекватной зарплаты и бонусов за достижения, то можно очень и очень хорошо там зарабатывать. Поскольку внятные действия по цифровизации дают очень серьезный прирост прибыли и дальше собственник уже не захочет «менять коней на переправе».

(продолжение ниже)

Сейчас в цифровизации намечается еще одна крупная веха. Все уходит в смартфоны. То есть, теперь к разработке ERP-систем и сайтов добавилась еще и острая необходимость делать мобильные приложения. А это вообще отдельный огромный рынок, в котором хороших менеджеров толком и нет. И сверху еще добавьте к этому вынужденную удаленку. А это тоже требует выстраивания процессов, разработки системы контроля и прочего учета.

В общем, направление, на мой взгляд, пока очень недооцененное, которое в перспективе ближайших 5 лет должно очень серьезно выстрелить.

P.S. Кстати, и сама должность очень хороша для тех, кто со временем захочет попробовать себя в качестве предпринимателя. Поскольку успешный CDTO - это считай уже почти предприниматель и есть.
Лично мне этот опыт в дальнейшей предпринимательской деятельности очень помог.

@tlgdoc

Реализация рекламной системы Телеграм практически худшая из возможных

Телеграм анонсировал рекламную платформу. Основные тезисы:

— Спонсорские сообщения будут отображаться в публичных каналах с более чем 1000 подписчиков (то есть, почти все активные каналы в Телеграм).

— Реклама может продвигать только продукты внутри Telegram, такие как каналы или боты. Каждое объявление состоит из текста объявления и кнопки. Максимальная длина текста объявления 160 символов, включая пробелы.

— Таргетинг на основе языка и темы каналов. Также будет доступен выбор конкретных каналов для размещения.

— Оплата будет за показы (модель CPM).

— Когда платформа будет полностью запущена и позволит Telegram покрыть свои основные расходы, Дуров начнет делиться доходом от рекламы с владельцами каналов.

Тут, конечно, сразу возник вопрос о модерации, о том, как будут выглядеть объявления и каковы будут правила размещения.

Поскольку, очевидно, открывались устрашающие возможности для скама. Выяснилось следующее:

— Правила довольно куцые. Сравните с тем же FB, Instagram или Яндекс.Директ. Учитывая формат размещения (последний пост в канале), критически важен был запрет на тексты от первого лица. И я его в правилах не нашел.

— Формат объявлений таков, что они ничем не отличаются от стандартных постов в канале. Разница лишь в микроскопической приписке: sponsored. Для львиной доли аудитории будет даже непонятно, что это вообще не автор написал. Ведь тут не написано огромными буквами РЕКЛАМА. Как показывает моя практика, народ даже с этим тегом не всегда понимает, что это реклама.

Эти 2 фактора оформили чудные предпосылки для организации цунами скама в Телеграм и полнейшего обесценивания крупных каналов с дорогой аудиторией.

Но! Третья подробность немного изменила картинку: чтобы начать размещать объявления, вы должны закинуть на депозит 2 млн. евро. Причем если в течение года вы не потратите на платформе 10 млн. евро, то Телеграм «оштрафует» вас на 1 млн.

Таким образом, доступ к рекламному кабинету получат лишь крупные агентства. И, как я понял, на них будет возложена миссия по модерации, а в качестве обеспечения ее качества у них взят «в заложники» депозит.

Дисклеймер: дальнейшие выводы я делаю из доступной сейчас информации и на основании текущей версии рекламной платформы. Итак, Дуров обещал размещать рекламу только в крупных каналах и дать возможность отказаться от размещения. В итоге реклама будет вообще везде без возможности от нее отказаться.

Дуров обещал давать каналам в обмен на монетизацию трафик. В итоге трафик никто не получит. Дуров обещал модерацию более жесткую, чем в других соцсетях. В итоге Телеграм ее вообще не будет осуществлять.

Ну и напоследок. Очевидно, что главный «канальный» рынок Телеграм сейчас - это СНГ. В других странах уровень развития этой экосистемы на порядок ниже. Сколько в СНГ агентств, которые потянут такой входной билет? Даже 100 не наберется. А может быть и меньше 30. Дальше им надо загружать бюджет в 800 миллионов рублей в год. Очевидно, что с загрузкой будут проблемы. Даже у тех, у кого в клиентах сразу и Тинькофф, и Сбер, и Яндекс.

Будет выстроена сеть по аналогии с дорожным строительством в РФ. Когда наверху получают миллиарды, а дальше через несколько прослоек до дела доходит 3 копейки. Тут будет то же самое. Агентства будут партнериться с более мелкими агентствами. Кто-то запустит свои «прокладки», чтобы физики могли все-таки попасть в рекламную систему. Это создаст огромные комиссии на всех этапах.

А будет ли качественная модерация? Остается большой вопрос.
Такую устрашающую наценку надо чем-то отбивать. Очевидно, сделать это можно только каким-то квазискамом, а-ля реклама букмекеров, и все это в обертке из кликбейта. Ведь оплата-то за показы.

Естественно, агентства будут регулярно нарушать правила Телеграм. Но если слишком жестко их прижимать и штрафовать, то из этих 30 быстро станет 10 или 15. Конкуренция упадет, Телеграм станет меньше получать выручки. А это совсем невыгодно. Так что я очень сомневаюсь в качественной модерации.

А вот в волне квазискама я практически уверен.

@tlgdoc

Одно радует: хотя бы цена рекламы не упадет в пол и все не побегут закупать в обход админов. Иначе бы это был VK 2.0 с полным бегством из него всех авторов качественного и дорогого контента.

Правда, пользовательский опыт экосистемы каналов упадет очень сильно. Представьте, что последним постом в каждом канале будет реклама. Если вы в среднем читаете 5-7 каналов в день, то рекламная нагрузка на вас очень сильно возрастет. Вы будете видеть 10-12 дополнительных рекламных постов в день. Я всего в день вижу рекламы меньше этого числа. И это никаким Telegram Premium или Adblock не решить.

Следовательно, это очень больно ударит по вовлеченности пользователей в контент и сформирует болезненную «баннерную слепоту» на свежие посты в каналах. Я совершенно точно начну потреблять в 2 раза меньше контента через Телеграм-каналы.

В итоге вся система запущена в торопях. С микроскопическим функционалом (крайне примитивный таргетинг, простенький аукцион и крошечная админка). Что там разрабатывали столько времени, абсолютно не ясно.
И все это без важнейшего в современном мире проработанного блока модерации. Facebook и Google тратят на эти отделы миллиарды долларов в год.

Почему все заявленные наполеоновские планы закончились вот этой «поделкой», абсолютно не ясно. Видимо, Дурова уже серьезно поджимают финансовые ограничения.

@tlgdoc

Как обычно пошли восклицания в духе: «а ты докажи, что Дуров это говорил!»

Пожалуйста, ссылка на пост на канале Дурова (и перевод поста с английского), никто ничего не скрывает.

«с 2021 года начнётся «ненавязчивая монетизация» мессенджера. Большинство пользователей даже не заметят серьёзных изменений: все текущие сервисы останутся бесплатными. Платными станут лишь дополнительные опции для бизнеса и пользователей, которые захотят воспользоваться расширенными возможностями Telegram. Среди них — возможность подключения коммерческой рекламы в популярных публичных каналах

Дуров заверил, что объявлений в личных и групповых чатах можно не опасаться: команда Telegram убеждена, что общение не должно прерываться на «рекламную паузу». Вместе с тем каналам, которые и без того зарабатывают на рекламных постах, Telegram предложит перейти на собственную рекламную платформу. Она позволит владельцам пабликов монетизировать их и получать дополнительный бесплатный трафик пропорционально охвату.

На первых порах реклама появится только в больших каналах, которые не действуют на других платформах — пользователи, которые отказываются от других мессенджеров в пользу Telegram, «не увеличат количество рекламы в своей жизни», пояснил Дуров.

Вместе с тем владельцы каналов смогут отказаться от рекламы, если посчитают эту опцию лишней. Однако сам Дуров заметил, что реклама с учётом конфиденциальности пользователей — это хороший способ заработать на своих усилиях по ведению каналов. Помимо рекламных инструментов основатель Telegram анонсировал возможность донатов и подписок на любимых авторов в качестве альтернативного способа монетизации»

Мои прошлые разборы рекламной платформы Телеграм: первый и второй. Делались по мере поступления информации от Дурова.

@tlgdoc

Реклама Соловьева в канале Навального

Забыл упомянуть о главном меме: возможности рекламироваться идеологическим врагам в каналах друг друга.

В правилах Телеграм это не запрещено, как и писать от первого лица. Так что мы вполне можем увидеть в канале условного Навального «исповедь от первого лица» о том, что он агент Запада, засланный в российскую тюрьму, чтобы из силовиков делать слабовиков.
Именно для этого Госдеп еженедельно сбрасывает ему во дворик для прогулок ящик шампанского со стратегического бомбардировщика.

Ну а уж про рекламные войны разного рода инфоцыган инвест. тематики даже и говорить не приходится. Будут хаять друг друга на чем свет стоит и перетягивать аудиторию. Уже представляю сообщения в стиле: «Я должен открыть вам страшную тайну. Я обманывал вас все эти годы! Мои сигналы не работают! А все, что выходило в плюс, я воровал в канале Коли Маржинколова.»

На эту тему уже давно подсели поисковики. Когда, например, по запросу в поиске «Сбер», что означает просто желание человека зайти в интернет-банк, самому Сберу приходится выкупать рекламу, иначе ее купит Тинькофф и будет банально «шакалить» на трафе Cбера. В обратную сторону, естественно, работает то же самое.

В итоге поисковики просто вынуждают крупные компании отслюнявливать им миллиарды в год, чтобы их собственный трафик банально не воровал конкурент.

В некоторых странах даже законодательно запретили поисковикам продавать контекстную рекламу на брендовые запросы.

Теперь условные банки смогут заниматься этим и в Телеграм. У тех же Тинькофф и ВТБ огромные каналы в Телеграм и наверняка они захотят рекламироваться в каналах друг друга. Что-то в стиле: «мы не можем дать вам нормальный процент по вкладам из-за своей кредитной импотенции, зато «имя банка» дает мощные кредиты по 5 раз в день!»
А чтобы этого избежать, придется самому выкупать все объемы размещений в своем канале. В итоге получается чудная петля: я плачу за каждый просмотр подписчиком постов в моем канале -> выгоднее, чтобы подписчиков было меньше.

Так что, возможно, Дуров хочет неплохо так побрить корпоратов в Телеграм, а они пока об этом не догадываются и переливают подписчиков из других соцсеток в Телеграм)

@tlgdoc

Колягин очень хорошо подметил, что возможность крупному бизнесу размещаться в каналах прямых конкурентов (что будет сильно мотивировать выкупать свой же траф) является авторским прочтением Дурова «инструментов для бизнеса в Телеграм» 😆

@tlgdoc