Человечество никуда не ушло от феодализма. Только теперь он цифровой
Я думаю, вы все заметили, как массово правительства различных стран стали беспокоиться о том, чтобы данные их граждан хранились в стране, а у интернет-компаний были официальные представительства.
С одной стороны, тут есть чисто коммерческая логика: данные о пользователях - это теперь такой же ценный ресурс, как и нефть, золото, медь или лес, поэтому правительства не хотят, чтобы они тайком утекали в другие страны. Они просто теряют потенциальную прибыль и суверенитет.
Наличие офисов компаний в стране тоже имеет финансовую логику: так проще собирать налоги и создавать тем самым равные условия для глобальных технокорпораций и местных стартапов (на заре социальных соцсетей ВКонтакте приходилось платить все налоги, как положено, а Facebook не платил вообще ничего, с хостингами была такая же история).
Но есть здесь и другая (темная) сторона, которая возвращает нас во времена феодализма.
Князья, короли, купцы и прочие дельцы древнего мира применяли такую стратегию: если кто-то хотел вести бизнес на их территории, они требовали кого-то из его близких родственников «к себе в гости». По факту эти люди являлись заложниками на случай, если что-то пойдет не так и предприниматель-гость не будет соблюдать законы или будет пытаться обмануть владельца этих земель.
Теперь ситуация с тем же Твиттером, у которого потребовали разместить офис в Индии, хранить там данные и иметь индусов в техподдержке, многим напоминает именно эти феодальные приемчики. Когда местные опричники могут хоть каждую неделю делать «набеги» на офис компании, национализировать данные, хранящиеся на серверах, брать сотрудников в заложники и бессистемно увеличивать «оброк на прибыль».
В общем, «нет ничего нового под солнцем», только декорации меняются.
@tlgdoc
Я думаю, вы все заметили, как массово правительства различных стран стали беспокоиться о том, чтобы данные их граждан хранились в стране, а у интернет-компаний были официальные представительства.
С одной стороны, тут есть чисто коммерческая логика: данные о пользователях - это теперь такой же ценный ресурс, как и нефть, золото, медь или лес, поэтому правительства не хотят, чтобы они тайком утекали в другие страны. Они просто теряют потенциальную прибыль и суверенитет.
Наличие офисов компаний в стране тоже имеет финансовую логику: так проще собирать налоги и создавать тем самым равные условия для глобальных технокорпораций и местных стартапов (на заре социальных соцсетей ВКонтакте приходилось платить все налоги, как положено, а Facebook не платил вообще ничего, с хостингами была такая же история).
Но есть здесь и другая (темная) сторона, которая возвращает нас во времена феодализма.
Князья, короли, купцы и прочие дельцы древнего мира применяли такую стратегию: если кто-то хотел вести бизнес на их территории, они требовали кого-то из его близких родственников «к себе в гости». По факту эти люди являлись заложниками на случай, если что-то пойдет не так и предприниматель-гость не будет соблюдать законы или будет пытаться обмануть владельца этих земель.
Теперь ситуация с тем же Твиттером, у которого потребовали разместить офис в Индии, хранить там данные и иметь индусов в техподдержке, многим напоминает именно эти феодальные приемчики. Когда местные опричники могут хоть каждую неделю делать «набеги» на офис компании, национализировать данные, хранящиеся на серверах, брать сотрудников в заложники и бессистемно увеличивать «оброк на прибыль».
В общем, «нет ничего нового под солнцем», только декорации меняются.
@tlgdoc
👍3
Мнимая анонимность в сети
Есть такой сервис SMS-activate. Там можно заплатить «копеечку» и получить разовый доступ к номеру телефона, на который придет SMS для активации/верификации аккаунта в разнообразных сервисах (соцсети, почта и так далее). Это был крайне популярный сервис у ботоводов и просто людей, которые хотели получить «больше анонимности в сети».
Теперь данные обо всех регистрациях в сервисе, а также их платежные данные утекли в сеть. То есть, от той самой анонимности не осталось и следа.
Причем вектор атаки оказался самым примитивным: «причиной утечки данных мог стать доступ по прямой ссылке на файл регистрации, который лежал в открытом доступе среди другой информации сайта, 19 июля базу все еще можно было скачать».
С точки зрения безопасности это то, что учат закрывать «в первом классе». Но в целом это не удивительно. По интерфейсу и качеству работы сервиса было видно, что его делали «студенты».
Тут интересно другое. Совсем недавно такая же утечка произошла с рядом VPN. Что в общем-то полностью разрушает миф о доступных возможностях анонимности в сети.
Получается, что добиться ее можно только аппаратно и в офлайне. Покупать на подставное лицо мобильный телефон и симку (для реально анонимного выхода в сеть). Причем с учетом камер во всех торговых точках делать это нужно будет либо в гриме, либо с привлечением посторонних лиц. Кроме того, нужны также кошельки, опять же зарегистрированные на подставных лиц, и самое главное, у этих лиц не должно быть связи с вами (на случай, если их допросят). Непростой квест.
Но все это по-прежнему не решает вопроса геолокации, которая в любом случае будет вычислена. Ведь чтобы выйти в сеть, вы все равно будете использовать локальную телекоммуникационную сеть, которая полностью контролируется силовыми структурами (в любой стране мира).
А уж про анонимность с помощью Биткоина даже и говорить не стоит. На рынке уже давным-давно есть неплохие скидки за грязные Биткоины, поскольку это равносильно покупке краденного в ломбардах.
@tlgdoc
Есть такой сервис SMS-activate. Там можно заплатить «копеечку» и получить разовый доступ к номеру телефона, на который придет SMS для активации/верификации аккаунта в разнообразных сервисах (соцсети, почта и так далее). Это был крайне популярный сервис у ботоводов и просто людей, которые хотели получить «больше анонимности в сети».
Теперь данные обо всех регистрациях в сервисе, а также их платежные данные утекли в сеть. То есть, от той самой анонимности не осталось и следа.
Причем вектор атаки оказался самым примитивным: «причиной утечки данных мог стать доступ по прямой ссылке на файл регистрации, который лежал в открытом доступе среди другой информации сайта, 19 июля базу все еще можно было скачать».
С точки зрения безопасности это то, что учат закрывать «в первом классе». Но в целом это не удивительно. По интерфейсу и качеству работы сервиса было видно, что его делали «студенты».
Тут интересно другое. Совсем недавно такая же утечка произошла с рядом VPN. Что в общем-то полностью разрушает миф о доступных возможностях анонимности в сети.
Получается, что добиться ее можно только аппаратно и в офлайне. Покупать на подставное лицо мобильный телефон и симку (для реально анонимного выхода в сеть). Причем с учетом камер во всех торговых точках делать это нужно будет либо в гриме, либо с привлечением посторонних лиц. Кроме того, нужны также кошельки, опять же зарегистрированные на подставных лиц, и самое главное, у этих лиц не должно быть связи с вами (на случай, если их допросят). Непростой квест.
Но все это по-прежнему не решает вопроса геолокации, которая в любом случае будет вычислена. Ведь чтобы выйти в сеть, вы все равно будете использовать локальную телекоммуникационную сеть, которая полностью контролируется силовыми структурами (в любой стране мира).
А уж про анонимность с помощью Биткоина даже и говорить не стоит. На рынке уже давным-давно есть неплохие скидки за грязные Биткоины, поскольку это равносильно покупке краденного в ломбардах.
@tlgdoc
ТАСС
"Известия": в Telegram попали данные о транзакциях клиентов сервиса SMS-activate
По данным издания, речь идет о 7,8 млн записей о платежных операциях
👍1
Еще одна неочевидная проблема VR
В последнее время стали очень популярны форматы 4к-8к. И я решил приобщиться к этим новинкам. Купил домашний кинотеатр, который все это дело тянет, накачал фильмов по 60ГБ каждый и стал смотреть.
Самым впечатляющим моментом из этого опыта могу назвать тот факт, что я стал подмечать, насколько же ужасно сняты экшен-фильмы.
Выдающимся представителем тут можно назвать Миссия невыполнима 2. Джон Ву там настолько заигрался с плохо загримированными каскадерами, нелепыми сценами и позорными склейками, что боевик при высоком разрешении превратился в ситком.
Видимо, Том Круз был в таком шоке от итогового продукта, что между 2 и 3 частью был самый большой перерыв во франшизе (6 лет). И именно после этого фильма он пришел к выводу, что надо все трюки делать самому и избегать эпилептического монтажа.
Но не только в картинке дело. Часто Dolby Atmos тоже выпячивает косяки звукомонтажа, по типу чрезмерного «пыхтения-сопения» актеров или банально посторонних звуков, которые происходили вокруг съемочной площадки.
Это я все к чему? Повышение качества воспроизведения фактически обесценивает экшен-фильмы 20-летней давности. Наш мозг устроен таким образом, что если он где-то подмечает фальшь, то и весь кропотливо создаваемый кинокомпаниями мир он начинает считать подделкой. От чего эффект погружения пропадает и любой «серьезный» фильм сразу начинает восприниматься в лучшем случае как комедия, а в худшем - просто как неумелая студенческая поделка. Правда, поделки эти стоят по несколько сотен миллионов долларов.
Как говаривал Ксандер Кейдж из фильма XXX: «а раз она фальшивка, то и все фальшивое». К слову, XXX - это фильм, не далеко ушедший от второй части невыполнимой миссии.
К чему это я все? Проблема повышения разрешения и следующего за этим понижения реального погружения в выдуманный мир создает еще одну непреодолимую проблему для VR.
Чем больше будут повышать разрешение шлемов (а пока оно очевидно недостаточное), тем сложнее и дороже будет делать для них контент (причем в геометрической прогрессии), чтобы эффект погружения все же появился. А если погружения не будет, то и толку от VR не будет.
Поэтому самым слабым местом этой мертворожденной технологии теперь мне видятся даже не рвотные позывы, нагрев головы или риск получить травму во время игры, а именно баснословно дорогой контент, который в действительности сможет заинтересовывать пользователя и стать хитом, привлекающим юзеров на платформу. Ведь люди покупают плейстейшен не ради пластиковой коробки, а ради эксклюзивных игр, в которые можно на ней играть.
@tlgdoc
В последнее время стали очень популярны форматы 4к-8к. И я решил приобщиться к этим новинкам. Купил домашний кинотеатр, который все это дело тянет, накачал фильмов по 60ГБ каждый и стал смотреть.
Самым впечатляющим моментом из этого опыта могу назвать тот факт, что я стал подмечать, насколько же ужасно сняты экшен-фильмы.
Выдающимся представителем тут можно назвать Миссия невыполнима 2. Джон Ву там настолько заигрался с плохо загримированными каскадерами, нелепыми сценами и позорными склейками, что боевик при высоком разрешении превратился в ситком.
Видимо, Том Круз был в таком шоке от итогового продукта, что между 2 и 3 частью был самый большой перерыв во франшизе (6 лет). И именно после этого фильма он пришел к выводу, что надо все трюки делать самому и избегать эпилептического монтажа.
Но не только в картинке дело. Часто Dolby Atmos тоже выпячивает косяки звукомонтажа, по типу чрезмерного «пыхтения-сопения» актеров или банально посторонних звуков, которые происходили вокруг съемочной площадки.
Это я все к чему? Повышение качества воспроизведения фактически обесценивает экшен-фильмы 20-летней давности. Наш мозг устроен таким образом, что если он где-то подмечает фальшь, то и весь кропотливо создаваемый кинокомпаниями мир он начинает считать подделкой. От чего эффект погружения пропадает и любой «серьезный» фильм сразу начинает восприниматься в лучшем случае как комедия, а в худшем - просто как неумелая студенческая поделка. Правда, поделки эти стоят по несколько сотен миллионов долларов.
Как говаривал Ксандер Кейдж из фильма XXX: «а раз она фальшивка, то и все фальшивое». К слову, XXX - это фильм, не далеко ушедший от второй части невыполнимой миссии.
К чему это я все? Проблема повышения разрешения и следующего за этим понижения реального погружения в выдуманный мир создает еще одну непреодолимую проблему для VR.
Чем больше будут повышать разрешение шлемов (а пока оно очевидно недостаточное), тем сложнее и дороже будет делать для них контент (причем в геометрической прогрессии), чтобы эффект погружения все же появился. А если погружения не будет, то и толку от VR не будет.
Поэтому самым слабым местом этой мертворожденной технологии теперь мне видятся даже не рвотные позывы, нагрев головы или риск получить травму во время игры, а именно баснословно дорогой контент, который в действительности сможет заинтересовывать пользователя и стать хитом, привлекающим юзеров на платформу. Ведь люди покупают плейстейшен не ради пластиковой коробки, а ради эксклюзивных игр, в которые можно на ней играть.
@tlgdoc
Бывает ли реалистичный CGI?
Подписчик возразил на мой прошлый пост, что качественная компьютерная графика существует. Он привел в качестве примера сериал Netflix Любовь. Смерть. Роботы. Вот несколько эпизодов из него:
— SNOW IN THE DESERT,
— The Secret War,
— THE DROWNED GIANT.
Правда, сам сериал похоже не сделан в 4к, либо этот формат не выложили на YouTube. Таким образом, действительно увидеть эту графику в 4к не получится. Да и наверняка не у всех подписчиков под рукой есть устройства, поддерживающие 4к и с большим экраном.
Тем не менее, не буду спорить, что это очень качественная и современная графика. Но! ЭТО ГРАФИКА и вы понимаете это уже через пару секунд. Соответственно, эффект погружения разрушается. Все равно в подсознании вы держите тот факт, что все эти персонажи и пейзажи - лишь байты в компьютере. Они нереальны.
Вчера смотрел Безумного макса 4к. В фильме практически вообще не использовался CGI, и собственно поэтому он так классно смотрится в высоком разрешении. Но все же есть один момент, где без графики не обошлись. В самом начале фильма есть мимолетный кадр с двухглавой ящерицей. Опять же, на YouTube нет сцены в 4к. Когда я ранее смотрел ее, ящерица выглядела абсолютно естественно. Но когда я включил 4к, она выглядела как детская поделка неумелого школьника. Что в целом подрывало эффект погружения с самого начала.
Получается, что для реалистичности нужно повышать разрешение. Но повышенное разрешение совершенно не приемлет CGI (даже лучшая графика, встроенная в реальные съемки, там выглядит ужасно). То есть, никаких вам вымышленных миров с помощью графики. Только декорации, костюмы и прочий хардкор из реального мира. Только тогда удастся добиться погружения. Что, как вы понимаете, опять же безумно разгоняет цену производства качественного контента, который будет привлекать аудиторию на VR-платформы.
Напоследок и еще один момент, который подметил подписчик:
«Недавно в кинотеатрах показывали 4к версию трилогии Властелин колец. Сколько было жалоб на мыльную картинку, особенно в некоторых экшн-сценах. Даже петицию, вроде бы, собирались писать за обман. Хорошо, что нашлись люди, которые объяснили, что просто теперь стало видно все косяки оригинального видеоматериала. Можно посмотреть старые фильмы в этих же местах и убедиться, что в них там картинка ужас, просто за мельтешением кадров низкого разрешения это раньше не особо замечали. Важное замечание, особенно обломались те, кто раньше смотрел Властелина только на телевизоре - на маленьком экране эти косяки они раньше не замечали.»
Трилогия Властелин колец долгое время была эталоном индустрии. Фильмы, собравшие безумную кассу. Не зря же люди идут на них в кинотеатры спустя 20 лет. Но в повышенном разрешении все это величие мастеров спецэффектов и графики превратилось в «мыльную поделку школьника».
То есть, чтобы добиться того же эффекта погружения, который мы с вами в детстве получали на пузатых телевизорах, придется вложить в фильм в 2-3 раза больший бюджет.
@tlgdoc
Подписчик возразил на мой прошлый пост, что качественная компьютерная графика существует. Он привел в качестве примера сериал Netflix Любовь. Смерть. Роботы. Вот несколько эпизодов из него:
— SNOW IN THE DESERT,
— The Secret War,
— THE DROWNED GIANT.
Правда, сам сериал похоже не сделан в 4к, либо этот формат не выложили на YouTube. Таким образом, действительно увидеть эту графику в 4к не получится. Да и наверняка не у всех подписчиков под рукой есть устройства, поддерживающие 4к и с большим экраном.
Тем не менее, не буду спорить, что это очень качественная и современная графика. Но! ЭТО ГРАФИКА и вы понимаете это уже через пару секунд. Соответственно, эффект погружения разрушается. Все равно в подсознании вы держите тот факт, что все эти персонажи и пейзажи - лишь байты в компьютере. Они нереальны.
Вчера смотрел Безумного макса 4к. В фильме практически вообще не использовался CGI, и собственно поэтому он так классно смотрится в высоком разрешении. Но все же есть один момент, где без графики не обошлись. В самом начале фильма есть мимолетный кадр с двухглавой ящерицей. Опять же, на YouTube нет сцены в 4к. Когда я ранее смотрел ее, ящерица выглядела абсолютно естественно. Но когда я включил 4к, она выглядела как детская поделка неумелого школьника. Что в целом подрывало эффект погружения с самого начала.
Получается, что для реалистичности нужно повышать разрешение. Но повышенное разрешение совершенно не приемлет CGI (даже лучшая графика, встроенная в реальные съемки, там выглядит ужасно). То есть, никаких вам вымышленных миров с помощью графики. Только декорации, костюмы и прочий хардкор из реального мира. Только тогда удастся добиться погружения. Что, как вы понимаете, опять же безумно разгоняет цену производства качественного контента, который будет привлекать аудиторию на VR-платформы.
Напоследок и еще один момент, который подметил подписчик:
«Недавно в кинотеатрах показывали 4к версию трилогии Властелин колец. Сколько было жалоб на мыльную картинку, особенно в некоторых экшн-сценах. Даже петицию, вроде бы, собирались писать за обман. Хорошо, что нашлись люди, которые объяснили, что просто теперь стало видно все косяки оригинального видеоматериала. Можно посмотреть старые фильмы в этих же местах и убедиться, что в них там картинка ужас, просто за мельтешением кадров низкого разрешения это раньше не особо замечали. Важное замечание, особенно обломались те, кто раньше смотрел Властелина только на телевизоре - на маленьком экране эти косяки они раньше не замечали.»
Трилогия Властелин колец долгое время была эталоном индустрии. Фильмы, собравшие безумную кассу. Не зря же люди идут на них в кинотеатры спустя 20 лет. Но в повышенном разрешении все это величие мастеров спецэффектов и графики превратилось в «мыльную поделку школьника».
То есть, чтобы добиться того же эффекта погружения, который мы с вами в детстве получали на пузатых телевизорах, придется вложить в фильм в 2-3 раза больший бюджет.
@tlgdoc
Не стоит переоценивать Китай
У меня складывается впечатление, что хайп последних лет вокруг Китая похож на ситуацию, когда ушлый продавец пытается продать вам подыхающую клячу.
В Китае есть множество проблем: огромная закредитованность экономики, липовые отчетности, демографический переход и так далее.
Китайские коммунисты не изобрели волшебной палочки. Они отлично росли на трансформации нищих крестьян в городских рабочих с доступом к американскому рынку сбыта. Но этот ресурс уже практически исчерпан и теперь еще куча проблем: обвалившаяся рождаемость, пенсионная система и те самые «тухлые кредиты».
ВВП Китая без учета низкой базы 2020 будет продолжать снижаться. И я думаю, что буквально через 2-3 года доберется до показателей США или Германии.
И он все еще будет очень далек от статуса «развитой экономики».
То, что сейчас происходит с фондовым рынком Китая (тот регуляторный шухер, что устроило правительство и обвальное падение цен на множество компаний) - это следствие накопленных проблем роста в стране, которые возможно и не получится решить без попадания «в застой».
Сейчас очень любят пугать тем, что китайцы чуть ли не захватят весь мир и скоро вообще все вокруг будет китайское, и говорить мы будем на китайском.
Но напомню вам, что 50 лет назад такие же тексты писали и про СССР. Чем более устрашающим выглядел союз, тем больше денег могли получить на свои поделки вояки. А за вояками еще была длинная очередь пропагандистов, идеологов, бизнесменов и руководителей пограничных с союзом стран.
Читая сейчас отчеты разного рода американских аналитиков 1970-ых годов о перспективах СССР, можно реально взрываться хохотом каждые 3-5 минут с мыслью: «О какой стране они вообще пишут? Это точно не то место, в котором жили мои родители!».
Да что отчеты, вы почитайте научную фантастику тех лет. Там одни советы, их ядерные ракеты, космические корабли, роботы и шпионы. В общем, классический пример истерии.
Мне видится, что ситуация с инфоповесткой вокруг Китая идентичная. Если бы он действительно представлял из себя реальную угрозу США, то к нему применялись бы гораздо более жесткие меры, чем сейчас.
Сейчас перед Китаем есть 2 очень сложных теста на то, чтобы получить звание сверхдержавы:
1. Запустить собственное производство современных высокотехнологичных процессоров и автомобилей (то, чего не смог СССР). Сразу скажу, что текущие китайские авто делаются все по лицензиям США и Европы, а своих наработок (в первую очередь по двигателям) кот наплакал. Собственно, те же проблемы были и у советов.
2. Захватить Тайвань. Сверхдержава так или иначе должна заявлять свои права на сферы влияния и возвращать, как минимум, бывшие территории. Первым по счету был Гонконг и с этим Китай справился. Но Тайвань - это совсем другой орешек, который скорее всего будет китайцам не по зубам. К слову, с помощью него во многом можно было бы решить проблему 1. Так что это очевидно приоритетная цель для председателя Си.
Но пока больше похоже на то, что Китай повторит путь Японии, и ему на смену уже готовят Индию. Так же как в 90-ые на смену Японии подготовили сам Китай.
@tlgdoc
У меня складывается впечатление, что хайп последних лет вокруг Китая похож на ситуацию, когда ушлый продавец пытается продать вам подыхающую клячу.
В Китае есть множество проблем: огромная закредитованность экономики, липовые отчетности, демографический переход и так далее.
Китайские коммунисты не изобрели волшебной палочки. Они отлично росли на трансформации нищих крестьян в городских рабочих с доступом к американскому рынку сбыта. Но этот ресурс уже практически исчерпан и теперь еще куча проблем: обвалившаяся рождаемость, пенсионная система и те самые «тухлые кредиты».
ВВП Китая без учета низкой базы 2020 будет продолжать снижаться. И я думаю, что буквально через 2-3 года доберется до показателей США или Германии.
И он все еще будет очень далек от статуса «развитой экономики».
То, что сейчас происходит с фондовым рынком Китая (тот регуляторный шухер, что устроило правительство и обвальное падение цен на множество компаний) - это следствие накопленных проблем роста в стране, которые возможно и не получится решить без попадания «в застой».
Сейчас очень любят пугать тем, что китайцы чуть ли не захватят весь мир и скоро вообще все вокруг будет китайское, и говорить мы будем на китайском.
Но напомню вам, что 50 лет назад такие же тексты писали и про СССР. Чем более устрашающим выглядел союз, тем больше денег могли получить на свои поделки вояки. А за вояками еще была длинная очередь пропагандистов, идеологов, бизнесменов и руководителей пограничных с союзом стран.
Читая сейчас отчеты разного рода американских аналитиков 1970-ых годов о перспективах СССР, можно реально взрываться хохотом каждые 3-5 минут с мыслью: «О какой стране они вообще пишут? Это точно не то место, в котором жили мои родители!».
Да что отчеты, вы почитайте научную фантастику тех лет. Там одни советы, их ядерные ракеты, космические корабли, роботы и шпионы. В общем, классический пример истерии.
Мне видится, что ситуация с инфоповесткой вокруг Китая идентичная. Если бы он действительно представлял из себя реальную угрозу США, то к нему применялись бы гораздо более жесткие меры, чем сейчас.
Сейчас перед Китаем есть 2 очень сложных теста на то, чтобы получить звание сверхдержавы:
1. Запустить собственное производство современных высокотехнологичных процессоров и автомобилей (то, чего не смог СССР). Сразу скажу, что текущие китайские авто делаются все по лицензиям США и Европы, а своих наработок (в первую очередь по двигателям) кот наплакал. Собственно, те же проблемы были и у советов.
2. Захватить Тайвань. Сверхдержава так или иначе должна заявлять свои права на сферы влияния и возвращать, как минимум, бывшие территории. Первым по счету был Гонконг и с этим Китай справился. Но Тайвань - это совсем другой орешек, который скорее всего будет китайцам не по зубам. К слову, с помощью него во многом можно было бы решить проблему 1. Так что это очевидно приоритетная цель для председателя Си.
Но пока больше похоже на то, что Китай повторит путь Японии, и ему на смену уже готовят Индию. Так же как в 90-ые на смену Японии подготовили сам Китай.
@tlgdoc
👍3😢1
Зачем бренду разводить срачи?
Постоянно в инфополе всплывают случаи, когда какой-нибудь бренд лезет своей рекламой в социальную повестку, которая по умолчанию вызовет срачи и ненависть части аудитории бренда.
В РФ, например, очень популярно, когда «прогрессивные» бренды одобряют ЛГБТ.
А вот в Европе недавно производитель пива Heineken выпустил рекламу, которая призывает вакцинироваться. Потому что благодаря этому можно «кутииииииить по ночам!».
Естественно, от этого бомбануло у армии антипрививочников. В комментах к посту компании отметилось множество известных людей, которые заявили, что больше не будут пить пифко от этого бренда, а все имеющееся в холодильнике выльют в раковину.
Когда происходит что-то подобное, постоянно идут споры: подобный PR - это хорошо или плохо?
Ведь вроде как упоминание в СМИ, охваты и черный PR тоже на пользу.
На самом деле, все это не имеет никакого значения для бизнеса. Единичный выброс в СМИ возможно кого-то и познакомит с брендом, но если он не был его потенциальной ЦА, то все это просто шум. Я многократно видел исследования, когда маркетологи после очередного спорного креатива пытались посчитать, увеличило это продажи или нет. И всегда все это было либо на уровне шума (плюс-минус один процент продаж) либо перекрыто другими бизнесовыми событиями (общий рост рынка или выпуск нового прорывного продукта компанией).
Но если это в целом не работает, тогда зачем это продолжает появляться?
Дело в том, что большие бренды с большими рекламными бюджетами - это аналог страны со всей сложностью ее управления. И время от времени кое-где к власти приходят разного рода фрики, фанатики, веруны и прочие не совсем здоровые психически люди. Они пробираются до значимых позиций, организуют вокруг себя коалицию единомышленников и начинают на деньги компании толкать свои речевки, лозунги и пропаганду.
Нужно ли это вообще коммерческой компании, единственная цель которой - генерация прибыли?
Вопрос конечно риторический.
На очередном подобном креативе всех этих деятелей и их сторонников обычно увольняют из компании и они получают «волчий билет» на рынке труда.
Просто большой бизнес - это очень сложная и неоднородная структура, где крайне сложно контролировать то, что происходит в голове менеджеров среднего звена.
@tlgdoc
Постоянно в инфополе всплывают случаи, когда какой-нибудь бренд лезет своей рекламой в социальную повестку, которая по умолчанию вызовет срачи и ненависть части аудитории бренда.
В РФ, например, очень популярно, когда «прогрессивные» бренды одобряют ЛГБТ.
А вот в Европе недавно производитель пива Heineken выпустил рекламу, которая призывает вакцинироваться. Потому что благодаря этому можно «кутииииииить по ночам!».
Естественно, от этого бомбануло у армии антипрививочников. В комментах к посту компании отметилось множество известных людей, которые заявили, что больше не будут пить пифко от этого бренда, а все имеющееся в холодильнике выльют в раковину.
Когда происходит что-то подобное, постоянно идут споры: подобный PR - это хорошо или плохо?
Ведь вроде как упоминание в СМИ, охваты и черный PR тоже на пользу.
На самом деле, все это не имеет никакого значения для бизнеса. Единичный выброс в СМИ возможно кого-то и познакомит с брендом, но если он не был его потенциальной ЦА, то все это просто шум. Я многократно видел исследования, когда маркетологи после очередного спорного креатива пытались посчитать, увеличило это продажи или нет. И всегда все это было либо на уровне шума (плюс-минус один процент продаж) либо перекрыто другими бизнесовыми событиями (общий рост рынка или выпуск нового прорывного продукта компанией).
Но если это в целом не работает, тогда зачем это продолжает появляться?
Дело в том, что большие бренды с большими рекламными бюджетами - это аналог страны со всей сложностью ее управления. И время от времени кое-где к власти приходят разного рода фрики, фанатики, веруны и прочие не совсем здоровые психически люди. Они пробираются до значимых позиций, организуют вокруг себя коалицию единомышленников и начинают на деньги компании толкать свои речевки, лозунги и пропаганду.
Нужно ли это вообще коммерческой компании, единственная цель которой - генерация прибыли?
Вопрос конечно риторический.
На очередном подобном креативе всех этих деятелей и их сторонников обычно увольняют из компании и они получают «волчий билет» на рынке труда.
Просто большой бизнес - это очень сложная и неоднородная структура, где крайне сложно контролировать то, что происходит в голове менеджеров среднего звена.
@tlgdoc
Twitter
Heineken
Cheers to the vaccinated. Time to join them. #FreshBeginnings
Китай и Apple. Когда бомба с часовым механизмом рванет?
Ранее я писал о том, что Apple все больше и больше становится зависим от китайского правительства и торговой войны между Китаем и США. Все это время, пока я писал разного рода потенциальный негатив о компании, ее акции только росли. И даже смогли выйти из почти годового «боковика» вверх.
Свежий квартальный отчет компании показал опять рекордную выручку и прибыль (81,4 млрд и 28,7 млрд долларов соответственно). И все благодаря умирающему ранее несколько кварталов подряд рынку смартфонов. Продажи iPhone у Apple падали два года подряд, а тут вдруг произошел просто взрыв продаж. Аналитики связывали это с началом «суперцикла» по переходу со старых iPhone на новые с поддержкой 5G.
В общем, все у компании прекрасно и все ей ни по чем. Правда, обычно в крайне бурно растущих активах армагеддон приходит быстро и аккумулирует в себе весь накопленный негатив, который игнорировался ранее.
Интересно, в какой момент всплывет тема того, что Apple - это уже фактически китайская компания. Особенно это интересно сейчас, когда китайское правительство взялось «руинить» акции собственных технологических компаний, которые торгуются на западных биржах. А ведь есть еще объективные проблемы со свежими идеями для новых продуктов компании. Проекты автомобиля или VR-шлема от Apple пока совсем не впечатляют.
Пока же единственный негатив, который видит руководитель компании Тим Кук, это перебои в поставках комплектующих для производства устройств Apple. Из-за чего после крайне успешного отчета акции компании немного упали.
@tlgdoc
Ранее я писал о том, что Apple все больше и больше становится зависим от китайского правительства и торговой войны между Китаем и США. Все это время, пока я писал разного рода потенциальный негатив о компании, ее акции только росли. И даже смогли выйти из почти годового «боковика» вверх.
Свежий квартальный отчет компании показал опять рекордную выручку и прибыль (81,4 млрд и 28,7 млрд долларов соответственно). И все благодаря умирающему ранее несколько кварталов подряд рынку смартфонов. Продажи iPhone у Apple падали два года подряд, а тут вдруг произошел просто взрыв продаж. Аналитики связывали это с началом «суперцикла» по переходу со старых iPhone на новые с поддержкой 5G.
В общем, все у компании прекрасно и все ей ни по чем. Правда, обычно в крайне бурно растущих активах армагеддон приходит быстро и аккумулирует в себе весь накопленный негатив, который игнорировался ранее.
Интересно, в какой момент всплывет тема того, что Apple - это уже фактически китайская компания. Особенно это интересно сейчас, когда китайское правительство взялось «руинить» акции собственных технологических компаний, которые торгуются на западных биржах. А ведь есть еще объективные проблемы со свежими идеями для новых продуктов компании. Проекты автомобиля или VR-шлема от Apple пока совсем не впечатляют.
Пока же единственный негатив, который видит руководитель компании Тим Кук, это перебои в поставках комплектующих для производства устройств Apple. Из-за чего после крайне успешного отчета акции компании немного упали.
@tlgdoc
👍1😁1
Долгожданный отчет Facebook
Как вы помните, я писал ранее о проблемах Facebook из-за прижимания рекламного рынка и также рынка данных другими американскими техногигантами (Apple и Google).
Финансовые показатели компании за первый квартал упали (сезонное явление) и было интересно, что она продемонстрирует за второй квартал. Удастся ли по-прежнему расти, даже когда топ-менеджеры осторожно заявляли о надвигающихся проблемах с рекламной выручкой. И вот сейчас отчет вышел.
В целом он оказался нейтральным. Показатели выручки подросли стандартно с учетом сезонности, на 12%. На тот же размер выросла и прибыль. Таким образом, операционная маржинальность осталась на уровне 43%.
Но интересно тут другое. Нерекламные доходы просели аж на 32%. То есть, все инициативы Цукерберга по уходу от рекламной модели пока что тотально провалились.
Закономерно, после выхода отчета акции компании полетели вниз. Фактически компания уже находится в кризисе. Рекламный рынок, и в первую очередь, рынок данных устрашающе зажимают, а у компании совершенно нет симметричного ответа на эти изменения.
И пока все, что спасает, это удачное стечение обстоятельств:
1. Google введет ограничения по сбору данных пользователей только в следующем году;
2. Рекламный рынок очень сильно разогнался в 2021 году (спасибо неограниченной печати от мировых ЦБ) и маржинальность на нем просто бешеная;
3. Данные о пользователях iOS еще не успели устареть.
Настоящая катастрофа должна проявиться в 4 квартале, когда исторически Facebook демонстрирует самые сильные результаты. На рекламном рынке рождественская вакханалия + корпораты досливают бюджеты, выделенные на год.
@tlgdoc
Как вы помните, я писал ранее о проблемах Facebook из-за прижимания рекламного рынка и также рынка данных другими американскими техногигантами (Apple и Google).
Финансовые показатели компании за первый квартал упали (сезонное явление) и было интересно, что она продемонстрирует за второй квартал. Удастся ли по-прежнему расти, даже когда топ-менеджеры осторожно заявляли о надвигающихся проблемах с рекламной выручкой. И вот сейчас отчет вышел.
В целом он оказался нейтральным. Показатели выручки подросли стандартно с учетом сезонности, на 12%. На тот же размер выросла и прибыль. Таким образом, операционная маржинальность осталась на уровне 43%.
Но интересно тут другое. Нерекламные доходы просели аж на 32%. То есть, все инициативы Цукерберга по уходу от рекламной модели пока что тотально провалились.
Закономерно, после выхода отчета акции компании полетели вниз. Фактически компания уже находится в кризисе. Рекламный рынок, и в первую очередь, рынок данных устрашающе зажимают, а у компании совершенно нет симметричного ответа на эти изменения.
И пока все, что спасает, это удачное стечение обстоятельств:
1. Google введет ограничения по сбору данных пользователей только в следующем году;
2. Рекламный рынок очень сильно разогнался в 2021 году (спасибо неограниченной печати от мировых ЦБ) и маржинальность на нем просто бешеная;
3. Данные о пользователях iOS еще не успели устареть.
Настоящая катастрофа должна проявиться в 4 квартале, когда исторически Facebook демонстрирует самые сильные результаты. На рекламном рынке рождественская вакханалия + корпораты досливают бюджеты, выделенные на год.
@tlgdoc
👍5
Наполеоновские планы Цукерберга
Ранее я писал, что в Facebook наметился серьезный кризис, как бизнес-модели (рекламной), так и идей (как зарабатывать иначе на аудитории в треть населения планеты).
И если честно, по-моему, у основателя и руководителя компании просто помаленьку едет крыша.
За день до публикации безрадостного отчета за второй квартал 2021 года Марк Цукерберг выдал следующее:
«У нас есть планы по созданию виртуальной «метавселенной», состоящей из цифровых миров, созданных по технологиям AR и VR. Facebook соберет команду, которая займется проектированием такой платформы. Команда станет частью Reality Labs, разрабатывающей шлемы виртуальной реальности Oculus, умный дисплей Portal и другие AR/VR проекты FB.»
«Уже сегодня Portal и Oculus могут телепортировать вас в комнату с другим человеком, независимо от физического расстояния…», – говорит исполнительный директор Reality Labs Эндрю Босуорт, – «Но для достижения полного эффекта метавселенной необходимо создать соединительную ткань между этими пространствами, чтобы снять ограничения физики и перемещаться между ними так же легко, как между комнатами в доме».
Инвесторы ответили на это закономерно: распродажей акций компании.
Вы знаете, как я отношусь к VR. А тут очевидно, что в первую очередь речь идет именно о нем, а не AR.
Помимо того, что Цукерберг неустанно пытается реанимировать мертворожденный труп этой технологии, так он еще и делает на него главную ставку своего «фазового перехода бизнеса» от рекламной модели к альтернативной.
А ведь у Facebook не так уж много времени. Напомню, что Nokia в результате стратегических просчетов потеряла свое доминирующее положение на рынке всего за 2 года. А спустя еще 2 года стала компанией-полубанкротом. С Кодак в свое время тайминг был схожий.
И если потратить те самые 2-3 года падения на, прямо скажем, технологию с сомнительной перспективой, то бизнес утонет еще быстрее.
Ну и, объективно говоря, Цукерберг говорит о построении целой инфраструктуры, которую обычно одна компания поднять не в силах, а другие техгиганты пока как-то не заявляют о желании создавать что-то подобное.
В общем, у биоробота уже давно были разного рода закидоны, так что чему тут удивляться?
Очень интересно будет посмотреть на отчеты компании за 3 и 4 кварталы этого года. Вот там уже должен проявиться настоящий спад, даже несмотря на общий рост рекламного рынка.
@tlgdoc
Ранее я писал, что в Facebook наметился серьезный кризис, как бизнес-модели (рекламной), так и идей (как зарабатывать иначе на аудитории в треть населения планеты).
И если честно, по-моему, у основателя и руководителя компании просто помаленьку едет крыша.
За день до публикации безрадостного отчета за второй квартал 2021 года Марк Цукерберг выдал следующее:
«У нас есть планы по созданию виртуальной «метавселенной», состоящей из цифровых миров, созданных по технологиям AR и VR. Facebook соберет команду, которая займется проектированием такой платформы. Команда станет частью Reality Labs, разрабатывающей шлемы виртуальной реальности Oculus, умный дисплей Portal и другие AR/VR проекты FB.»
«Уже сегодня Portal и Oculus могут телепортировать вас в комнату с другим человеком, независимо от физического расстояния…», – говорит исполнительный директор Reality Labs Эндрю Босуорт, – «Но для достижения полного эффекта метавселенной необходимо создать соединительную ткань между этими пространствами, чтобы снять ограничения физики и перемещаться между ними так же легко, как между комнатами в доме».
Инвесторы ответили на это закономерно: распродажей акций компании.
Вы знаете, как я отношусь к VR. А тут очевидно, что в первую очередь речь идет именно о нем, а не AR.
Помимо того, что Цукерберг неустанно пытается реанимировать мертворожденный труп этой технологии, так он еще и делает на него главную ставку своего «фазового перехода бизнеса» от рекламной модели к альтернативной.
А ведь у Facebook не так уж много времени. Напомню, что Nokia в результате стратегических просчетов потеряла свое доминирующее положение на рынке всего за 2 года. А спустя еще 2 года стала компанией-полубанкротом. С Кодак в свое время тайминг был схожий.
И если потратить те самые 2-3 года падения на, прямо скажем, технологию с сомнительной перспективой, то бизнес утонет еще быстрее.
Ну и, объективно говоря, Цукерберг говорит о построении целой инфраструктуры, которую обычно одна компания поднять не в силах, а другие техгиганты пока как-то не заявляют о желании создавать что-то подобное.
В общем, у биоробота уже давно были разного рода закидоны, так что чему тут удивляться?
Очень интересно будет посмотреть на отчеты компании за 3 и 4 кварталы этого года. Вот там уже должен проявиться настоящий спад, даже несмотря на общий рост рекламного рынка.
@tlgdoc
👍5
Китайское правительство взялось «кошмарить» очередной свой сектор интернет-бизнеса
Только-только ядерные реакторы в попах hodler'ов китайских акций немного остыли (акции Alibaba, JD.com, TAL и прочих перестали падать и даже немного отросли), как китайское правительство снова приступило чинить свои козни.
28 июля выходила следующая новость:
«Китайские техногиганты активно скупают студии, которые занимаются разработкой игр по всему миру. Больше всего покупают такие компании, как Tencent и NetEase – главные издатели игр в Китае.
По данным экспертов, опрошенных CNBC, это нужно не только для того, чтобы обеспечивать играми 600 млн. игроков в самом Китае, но и чтобы доносить до западной аудитории китайскую культуру и ценности через игры, которые являются медиа будущего.
«Китай может создать новые игровые центры, которые будут использоваться для наращивания финансовой и коммерческой мощи страны, считает Абишур Пракаш, учредитель Центра инноваций будущего. Также в китайские игры могут быть встроены платформы типа TikTok или средства оплаты – например, цифровой юань».
А вчера мы получаем следующее:
В статье китайского госиздания Economic Information Daily (сейчас удалена), связанного с газетой Xinhua, говорится, что среди детей «широко распространена» зависимость от онлайн-игр, которая может негативно повлиять на их развитие.
Кроме того, в статье игры назвали «опиумом для ума» и «электронными наркотиками». Авторы текста призвали к большему регулированию игровой отрасли в Китае.
Согласно статье, игровые платформы должны не только гоняться за прибылью, но и нести социальную ответственность. Для этого нужно пересмотреть контент игр и ограничить время, которое дети проводят за ними.
Конечно же, акции Tencent и NetEase на этом продолжили свое падение в бездну, пока остальной китайский рынок взял передышку.
Хорошее правительство, и инициативы интересные)
@tlgdoc
Только-только ядерные реакторы в попах hodler'ов китайских акций немного остыли (акции Alibaba, JD.com, TAL и прочих перестали падать и даже немного отросли), как китайское правительство снова приступило чинить свои козни.
28 июля выходила следующая новость:
«Китайские техногиганты активно скупают студии, которые занимаются разработкой игр по всему миру. Больше всего покупают такие компании, как Tencent и NetEase – главные издатели игр в Китае.
По данным экспертов, опрошенных CNBC, это нужно не только для того, чтобы обеспечивать играми 600 млн. игроков в самом Китае, но и чтобы доносить до западной аудитории китайскую культуру и ценности через игры, которые являются медиа будущего.
«Китай может создать новые игровые центры, которые будут использоваться для наращивания финансовой и коммерческой мощи страны, считает Абишур Пракаш, учредитель Центра инноваций будущего. Также в китайские игры могут быть встроены платформы типа TikTok или средства оплаты – например, цифровой юань».
А вчера мы получаем следующее:
В статье китайского госиздания Economic Information Daily (сейчас удалена), связанного с газетой Xinhua, говорится, что среди детей «широко распространена» зависимость от онлайн-игр, которая может негативно повлиять на их развитие.
Кроме того, в статье игры назвали «опиумом для ума» и «электронными наркотиками». Авторы текста призвали к большему регулированию игровой отрасли в Китае.
Согласно статье, игровые платформы должны не только гоняться за прибылью, но и нести социальную ответственность. Для этого нужно пересмотреть контент игр и ограничить время, которое дети проводят за ними.
Конечно же, акции Tencent и NetEase на этом продолжили свое падение в бездну, пока остальной китайский рынок взял передышку.
Хорошее правительство, и инициативы интересные)
@tlgdoc
👍3
И еще по поводу перспектив роста Facebook
В последнем отчете компания заявила, что аудитория всех сервисов, входящих в «империю Facebook» (FB+Instagram+FB Messenger+WhatsApp), уже превысила 3,5 млрд.
При этом на самых денежных рынках аудитория либо не растет, либо падает:
— в США/Канаде она осталась на уровне 1 квартала (195 млн.),
— в Европе снизилась на 2 млн. (до 307 млн. пользователей).
А в Китае, как известно, «империя Facebook» заблокирована, несмотря на все попытки Цукерберга еще в 2010 «учить китайский и интересоваться китайской культурой».
Когда он понял, что его «ухаживания» китайцам по барабану, то стал в конгрессе именовать их «коммунистической угрозой» 😊
Итого на всех реальных жирных рынках идет спад. Главная проблема, что китайцы со своим Тик Током подрубают Facebook «юный хвост». Компания практически не получает подпитки в виде молодого поколения, а людям в возрасте свойственно умирать.
Таким образом, аудитория компании не обновляется вместе с населением этих стран, а лишь стареет.
Если же говорить о развивающихся рынках (Индия, Пакистан, Бангладеш, Нигерия и прочие), то еще в 2018 году Цукерберг говорил, что в большинстве своем доход от показа рекламы этой аудитории не отбивает затраты на хостинг, налоги, локализацию и прочие затраты. А теперь представьте, что у этого и без того дохлого актива еще и покалечат таргетинг.
@tlgdoc
В последнем отчете компания заявила, что аудитория всех сервисов, входящих в «империю Facebook» (FB+Instagram+FB Messenger+WhatsApp), уже превысила 3,5 млрд.
При этом на самых денежных рынках аудитория либо не растет, либо падает:
— в США/Канаде она осталась на уровне 1 квартала (195 млн.),
— в Европе снизилась на 2 млн. (до 307 млн. пользователей).
А в Китае, как известно, «империя Facebook» заблокирована, несмотря на все попытки Цукерберга еще в 2010 «учить китайский и интересоваться китайской культурой».
Когда он понял, что его «ухаживания» китайцам по барабану, то стал в конгрессе именовать их «коммунистической угрозой» 😊
Итого на всех реальных жирных рынках идет спад. Главная проблема, что китайцы со своим Тик Током подрубают Facebook «юный хвост». Компания практически не получает подпитки в виде молодого поколения, а людям в возрасте свойственно умирать.
Таким образом, аудитория компании не обновляется вместе с населением этих стран, а лишь стареет.
Если же говорить о развивающихся рынках (Индия, Пакистан, Бангладеш, Нигерия и прочие), то еще в 2018 году Цукерберг говорил, что в большинстве своем доход от показа рекламы этой аудитории не отбивает затраты на хостинг, налоги, локализацию и прочие затраты. А теперь представьте, что у этого и без того дохлого актива еще и покалечат таргетинг.
@tlgdoc
👍1
Новая веха интерпретации коммунизма китайцами
Почитал лонгрид Bloomberg про новые китайские реформы, которые рушат их фондовый рынок.
В общем, за всем этим стоит политика и никакой экономики (ее как раз приносят в жертву).
Председатель Си хочет, как и КиберПутин, править вечно (потому что страшно быть отлученным от власти). А у всех, кто засиживается больше положенного срока, появляется три пунктика:
— потребность в формировании образа стабильности в стране;
— борьба с внешними врагами и шпиономания;
— выжигание политического поля вокруг себя, то есть уничтожение потенциальных политических конкурентов.
Собственно, отражение этого мы и увидели в действиях Си в этом году:
— маниакальное желание хранить любые данные китайских пользователей исключительно внутри страны;
— ограничения участия иностранного капитала в компаниях, которые владеют либо данными пользователей, либо уникальными технологиями;
— придушивание Джека Ма, как политической личности, поскольку он относился к альтернативному течению коммунистов в партии (некие комсомольцы);
— попытки показной и бесполезной уравниловки по типу уничтожения рынка коммерческого репетиторства для школьников. Как будто от этого школьники перестанут конкурировать за крайне ограниченные места в вузах (стоимость вышки по всему миру растет, поскольку растет стоимость производства новых полноценных членов общества);
— еще больше цензуры и тоталитарного контроля. Вспомните недавние новости про контроль входа в мобильные игры для детей по лицу.
Все это негативно влияет как на привлечение внешних инвестиций, так и на общий инвест. климат в стране. Капитализма становится меньше, а госкапитализма еще больше.
Председатель Си решил добавить к китайской версии капиталистического коммунизма гораздо больше бессмысленной и демотивирующей уравниловки и плавно уничтожать инструменты, когда-то создавшие сверхконкуренцию в стране практически на всех уровнях.
Я думаю, все поняли эти аналогии. Китай все больше повторяет политический путь РФ с 2012 года, который кратко можно охарактеризовать как уничтожение конкуренции и очковтирательство по всем фронтам.
В РФ с тех пор средний рост ВВП был 0.5% в год. В Китае он начал очень быстро замедляться + нарастающий демографический кризис.
В общем-то экономика - это такая штука, которую не обманешь. Политическая модель Китая абсолютно не готова к переходу к экономике услуг и инноваций. В Китае был ресурс, аналогичный нефти — супердешевая рабочая сила из села. Она уже почти иссякла. И полит. система похоже не готова к новым вызовам (сохранению прежних темпов роста), поскольку хочет забетонировать свое положение.
@tlgdoc
Почитал лонгрид Bloomberg про новые китайские реформы, которые рушат их фондовый рынок.
В общем, за всем этим стоит политика и никакой экономики (ее как раз приносят в жертву).
Председатель Си хочет, как и КиберПутин, править вечно (потому что страшно быть отлученным от власти). А у всех, кто засиживается больше положенного срока, появляется три пунктика:
— потребность в формировании образа стабильности в стране;
— борьба с внешними врагами и шпиономания;
— выжигание политического поля вокруг себя, то есть уничтожение потенциальных политических конкурентов.
Собственно, отражение этого мы и увидели в действиях Си в этом году:
— маниакальное желание хранить любые данные китайских пользователей исключительно внутри страны;
— ограничения участия иностранного капитала в компаниях, которые владеют либо данными пользователей, либо уникальными технологиями;
— придушивание Джека Ма, как политической личности, поскольку он относился к альтернативному течению коммунистов в партии (некие комсомольцы);
— попытки показной и бесполезной уравниловки по типу уничтожения рынка коммерческого репетиторства для школьников. Как будто от этого школьники перестанут конкурировать за крайне ограниченные места в вузах (стоимость вышки по всему миру растет, поскольку растет стоимость производства новых полноценных членов общества);
— еще больше цензуры и тоталитарного контроля. Вспомните недавние новости про контроль входа в мобильные игры для детей по лицу.
Все это негативно влияет как на привлечение внешних инвестиций, так и на общий инвест. климат в стране. Капитализма становится меньше, а госкапитализма еще больше.
Председатель Си решил добавить к китайской версии капиталистического коммунизма гораздо больше бессмысленной и демотивирующей уравниловки и плавно уничтожать инструменты, когда-то создавшие сверхконкуренцию в стране практически на всех уровнях.
Я думаю, все поняли эти аналогии. Китай все больше повторяет политический путь РФ с 2012 года, который кратко можно охарактеризовать как уничтожение конкуренции и очковтирательство по всем фронтам.
В РФ с тех пор средний рост ВВП был 0.5% в год. В Китае он начал очень быстро замедляться + нарастающий демографический кризис.
В общем-то экономика - это такая штука, которую не обманешь. Политическая модель Китая абсолютно не готова к переходу к экономике услуг и инноваций. В Китае был ресурс, аналогичный нефти — супердешевая рабочая сила из села. Она уже почти иссякла. И полит. система похоже не готова к новым вызовам (сохранению прежних темпов роста), поскольку хочет забетонировать свое положение.
@tlgdoc
Bloomberg.com
Xi Jinping’s Capitalist Smackdown Sparks a $1 Trillion Reckoning
China’s leaders have remembered something important — they’re Communists.
👍3
Конечно же, пост о «китайском замедлении» вызвал бурную реакцию и шквал комментариев. Ведь там и отсылки к Советскому союзу, и романтика тысячелетней цивилизации. А кто-то просто потерял на китайских акциях свои сбережения.
Но из всех комментариев лично во мне отозвался вот этот:
«Удивляет растущий запрос на тоталитаризм среди людей моложе 25 лет. Прямо жажда контроля и насилия над собой, причём массово.
И этот запрос реализуется. Что в Китае - то и остальной мир будет перенимать.»
Особенно забавно как потом эти «детки» устраиваются на первую работу в какую-нибудь потогонку по типу Макдака, ну или большую четверку (это уж кто на что учился), и впадают в праведный гнев из-за того, что за каждым их шагом следят, платят мало, заставляют работать до потери сознания во имя благих целей и светлого будущего 😏
P.S. Еще несколько достойных комментариев:
— Первый: «Почему же «жажда контроля и насилия над собой»? Не над собой. Над другими, над врагами народа. Не вижу ничего удивительного. Просто срок действия вакцины «память о лютых событиях XX века» подошел к концу».
— Второй: «Ни один сталинист не хочет Сталина для себя, все 100% хотят Сталина для соседа».
— Третий: «Нет запроса на тоталитаризм, есть запрос на получение денег просто так, без конкуренции и вкалывания, и именно тоталитарные идеологии предлагают быстрые решения в виде отнять у богатых и поделить».
@tlgdoc
Но из всех комментариев лично во мне отозвался вот этот:
«Удивляет растущий запрос на тоталитаризм среди людей моложе 25 лет. Прямо жажда контроля и насилия над собой, причём массово.
И этот запрос реализуется. Что в Китае - то и остальной мир будет перенимать.»
Особенно забавно как потом эти «детки» устраиваются на первую работу в какую-нибудь потогонку по типу Макдака, ну или большую четверку (это уж кто на что учился), и впадают в праведный гнев из-за того, что за каждым их шагом следят, платят мало, заставляют работать до потери сознания во имя благих целей и светлого будущего 😏
P.S. Еще несколько достойных комментариев:
— Первый: «Почему же «жажда контроля и насилия над собой»? Не над собой. Над другими, над врагами народа. Не вижу ничего удивительного. Просто срок действия вакцины «память о лютых событиях XX века» подошел к концу».
— Второй: «Ни один сталинист не хочет Сталина для себя, все 100% хотят Сталина для соседа».
— Третий: «Нет запроса на тоталитаризм, есть запрос на получение денег просто так, без конкуренции и вкалывания, и именно тоталитарные идеологии предлагают быстрые решения в виде отнять у богатых и поделить».
@tlgdoc
👍2
Фанфакт о странах с миллиардным населением
Все вы наверное слышали, что в 18 веке ВВП Китая составлял треть мирового?
И вот мол потом Китай «приболел», и сейчас «просто восстанавливает» свое могущество.
В этих замечательных выкладках многие забывают упомянуть о другой стране Азии с громадным населением: Индии. В том же 18 веке ее ВВП был чуть меньше китайского: от 25% до 28% от общемирового.
Это был бриллиант в короне Британской империи и она оберегала ее как зеницу ока.
Спустя 100 лет после промышленной революции в Англии ВВП Индии от общемирового составлял всего 1%.
Такой вот парадокс, друзья. Так что рассуждениям о том, что много людей, площадь территории или наоичие природных ископаемых - это гарантированный успех, могущество и огромная сила, это просто миф.
Мировое господство, статус державы или сверхдержавы - это крайне сложная, нестабильная сумма факторов, которые обычно не очень устойчивы во времени. Сравните хотя бы статус той же Британской Империи 200 лет назад и сейчас.
Так и у Китая ВВП может составлять треть мирового, а спустя 100 лет после череды неудач быть равным 1%.
И ни за кем никакое право лидерства по умолчанию не закреплено.
@tlgdoc
Все вы наверное слышали, что в 18 веке ВВП Китая составлял треть мирового?
И вот мол потом Китай «приболел», и сейчас «просто восстанавливает» свое могущество.
В этих замечательных выкладках многие забывают упомянуть о другой стране Азии с громадным населением: Индии. В том же 18 веке ее ВВП был чуть меньше китайского: от 25% до 28% от общемирового.
Это был бриллиант в короне Британской империи и она оберегала ее как зеницу ока.
Спустя 100 лет после промышленной революции в Англии ВВП Индии от общемирового составлял всего 1%.
Такой вот парадокс, друзья. Так что рассуждениям о том, что много людей, площадь территории или наоичие природных ископаемых - это гарантированный успех, могущество и огромная сила, это просто миф.
Мировое господство, статус державы или сверхдержавы - это крайне сложная, нестабильная сумма факторов, которые обычно не очень устойчивы во времени. Сравните хотя бы статус той же Британской Империи 200 лет назад и сейчас.
Так и у Китая ВВП может составлять треть мирового, а спустя 100 лет после череды неудач быть равным 1%.
И ни за кем никакое право лидерства по умолчанию не закреплено.
@tlgdoc
👍1
Тупик экосистем или парад неэффективности?
Здесь затронули очень интересную тему. Яндекс и Мейл стали такими экосистемными, что умудрились начать работать в убыток. Да-да, те самые компании, которые работают просто с устрашающей маржой, в своих базовых бизнесах умудряются показывать уже не один квартал убытки общего бизнеса. У Сбера с экосистемой такой же кромешный ужас, просто сверхмаржинальный и громадный основной бизнес это хорошо маскирует.
В чем проблема? Когда я писал цикл статей о social ecommerce и супераппах, все это звучало как отличная и уже работающая идея в Китае.
Тогда почему не получается на Западе? Не подходит под менталитет или у менеджмента кривые руки?
Мне видится второй вариант. Проблема в том, что классический суперапп - это приложения, которые крепко связаны тематически. Канонический пример - это Uber, который объединил такси и доставку еды в одно приложение. С одной стороны это совсем разные услуги, но очень близкие по духу, на одной базе с и очень близким интерфейсом. Здесь компания добивается эффекта синергии, когда не тратится на маркетинг для второго приложения (доставки), не отступает от своего изначального позиционирования (дешевых и удобных перевозок) и может эффективнее использовать свои простаивающие мощности. А дальше уже эффективный базовый ресурс еще и быстрее масштабировать.
А что делают российские техгиганты? Они пытаются делать вообще все. Будто бы на масштабе и мнимой монополизации они в конце концов смогут получать сверхприбыли.
Чтобы объяснить абсурдность этой затеи, возьмем бренд BMW. Абсолютно все его знают. С чем он ассоциируется? С премиальностью, со спортивной ездой, с неким флером крутизны. Ну и конечно мудаковатой езды на дорогах.
У бренда есть четкое позиционирование, в которое вложены деньги. Огромное количество людей покупает BMW, а не Ауди или Мерседес, потому что им нравится «философия BMW». То есть, вещь не материальная.
А теперь представьте, что BMW начнет делать сушки для белья, снимать мыльные оперы, оказывать услуги ассенизаторов, откроет сеть шаурмичных, будет производить телевизоры и мебель. Что тогда останется от бренда BMW? С чем он будет ассоциироваться?
Бренд просто превратится в бездушную корпорацию, которая пытается пролезть без масла везде, где есть хоть какие-то деньги.
То есть, маркетинг через бренд станет в общем-то отрицательным. Идем дальше: как можно эффективно управлять компанией, которая занимается вообще всем? Какая по итогу экспертиза у компании, в чем она сильна? Каких специалистов она воспитывает? В чем уникальность ее инженерной школы?
Это IT? IT в современном мире настолько проник во все сферы жизни, что IT-шников уже давно делят по их прикладной компетенции. Люди, занимающиеся геймдевом, находятся в параллельной вселенной от тех, кто разрабатывает ERP-системы.
В общем, менеджмент подобных компаний превращается в лебедя, рака и щуку.
Ну а полируется все это сверху еще одним преимуществом супераппов, которое подобная экосистемность делает отрицательным: маркетинг через перелив своего трафика.
Запускаемые направления настолько неэффективны, а менеджмент дезориентирован, что большинство новых направлений просто начинают паразитировать на основном бизнесе. Яркий пример тому поисковик Яндекса и Дзен. Мало того, что он высасывает из поиска трафик, который можно было продать. Так он еще и превращает его в пирожок ни с чем. Дзен - это изначально мертворожденный проект/идея, который существует ровно до тех пор, пока паразитирует на огромном трафике из поиска и его партнеров. Как только руководство решит, что пора этого паразита отключить от трафика из поиска, ровно в тот день он и умрет. Поскольку сам по себе он не создает какой-либо ценности и не привлекает аудиторию.
(продолжение ниже)
Здесь затронули очень интересную тему. Яндекс и Мейл стали такими экосистемными, что умудрились начать работать в убыток. Да-да, те самые компании, которые работают просто с устрашающей маржой, в своих базовых бизнесах умудряются показывать уже не один квартал убытки общего бизнеса. У Сбера с экосистемой такой же кромешный ужас, просто сверхмаржинальный и громадный основной бизнес это хорошо маскирует.
В чем проблема? Когда я писал цикл статей о social ecommerce и супераппах, все это звучало как отличная и уже работающая идея в Китае.
Тогда почему не получается на Западе? Не подходит под менталитет или у менеджмента кривые руки?
Мне видится второй вариант. Проблема в том, что классический суперапп - это приложения, которые крепко связаны тематически. Канонический пример - это Uber, который объединил такси и доставку еды в одно приложение. С одной стороны это совсем разные услуги, но очень близкие по духу, на одной базе с и очень близким интерфейсом. Здесь компания добивается эффекта синергии, когда не тратится на маркетинг для второго приложения (доставки), не отступает от своего изначального позиционирования (дешевых и удобных перевозок) и может эффективнее использовать свои простаивающие мощности. А дальше уже эффективный базовый ресурс еще и быстрее масштабировать.
А что делают российские техгиганты? Они пытаются делать вообще все. Будто бы на масштабе и мнимой монополизации они в конце концов смогут получать сверхприбыли.
Чтобы объяснить абсурдность этой затеи, возьмем бренд BMW. Абсолютно все его знают. С чем он ассоциируется? С премиальностью, со спортивной ездой, с неким флером крутизны. Ну и конечно мудаковатой езды на дорогах.
У бренда есть четкое позиционирование, в которое вложены деньги. Огромное количество людей покупает BMW, а не Ауди или Мерседес, потому что им нравится «философия BMW». То есть, вещь не материальная.
А теперь представьте, что BMW начнет делать сушки для белья, снимать мыльные оперы, оказывать услуги ассенизаторов, откроет сеть шаурмичных, будет производить телевизоры и мебель. Что тогда останется от бренда BMW? С чем он будет ассоциироваться?
Бренд просто превратится в бездушную корпорацию, которая пытается пролезть без масла везде, где есть хоть какие-то деньги.
То есть, маркетинг через бренд станет в общем-то отрицательным. Идем дальше: как можно эффективно управлять компанией, которая занимается вообще всем? Какая по итогу экспертиза у компании, в чем она сильна? Каких специалистов она воспитывает? В чем уникальность ее инженерной школы?
Это IT? IT в современном мире настолько проник во все сферы жизни, что IT-шников уже давно делят по их прикладной компетенции. Люди, занимающиеся геймдевом, находятся в параллельной вселенной от тех, кто разрабатывает ERP-системы.
В общем, менеджмент подобных компаний превращается в лебедя, рака и щуку.
Ну а полируется все это сверху еще одним преимуществом супераппов, которое подобная экосистемность делает отрицательным: маркетинг через перелив своего трафика.
Запускаемые направления настолько неэффективны, а менеджмент дезориентирован, что большинство новых направлений просто начинают паразитировать на основном бизнесе. Яркий пример тому поисковик Яндекса и Дзен. Мало того, что он высасывает из поиска трафик, который можно было продать. Так он еще и превращает его в пирожок ни с чем. Дзен - это изначально мертворожденный проект/идея, который существует ровно до тех пор, пока паразитирует на огромном трафике из поиска и его партнеров. Как только руководство решит, что пора этого паразита отключить от трафика из поиска, ровно в тот день он и умрет. Поскольку сам по себе он не создает какой-либо ценности и не привлекает аудиторию.
(продолжение ниже)
Ну и последний минус подобных экосистем в том, что в конечном счете инвестор не понимает акции какой компании он вообще покупает? Это поиск? Это музыкальный сервис? Это такси? Что это вообще такое? Я хочу купить акции высокомаржинальной IT-компании с перспективами роста, а не фонд из 15 убыточных компаний, которые живут ровно до тех пор, пока основной бизнес дотирует их трафиком и деньгами.
У потенциальных сотрудников подобный бизнес вызывает точно такие же ассоциации. Огромная бездушная мясорубка, сравнимая с армией или почтой России.
@tlgdoc
У потенциальных сотрудников подобный бизнес вызывает точно такие же ассоциации. Огромная бездушная мясорубка, сравнимая с армией или почтой России.
@tlgdoc
👍1
Про конкуренцию в экосистемах
Тема это крайне интересная, поэтому я конечно же решил сделать несколько постов. Теперь поговорим о конкуренции в этой мешанине.
Сама по себе идея «я богатый и большой, поэтому буду монополизировать любые рынки, до которых дотянусь» работает при двух условиях:
1. У вас есть подвязы с государством, чтобы антимонопольная служба вас по итогу не раскулачила;
2. У вас нет конкурентов.
Иногда такое, конечно, случается. Например, в Приднестровье есть такой холдинг как «Шериф», который отвечает этим требованиям, занимается вообще всем подряд и имеет неплохую маржинальность.
В целом когда экономика микроскопическая, такой подход вполне может работать. Но в случае РФ экономика слишком большая, и в ней слишком много бенефициаров.
В итоге:
1. Антимонопольное законодательство все же выборочно работает, когда с помощью админ. ресурса одна группа бенефициаров пытается поддавить другую.
2. Конкуренты имеются.
Собственно поэтому на заре создания экосистем в РФ все крупные игроки (Яндекс, Мейл, Сбер и Тинькофф) пытались каким-либо образом объединиться, чтобы создать ту самую настоящую монополию. Но, к сожалению для них, это оказалось невозможно чисто по рыночным условиям. В таком мегазорде кто-то должен был сдать кому-то маржинальные бизнесы. А с учетом того, что в связке имеется два банка (конкуренты) и два поисковика/интернет-компании (конкуренты), задача становится совсем не решаемой. Поскольку если кто-то начнет прогибаться, спустя несколько лет таких взаимоотношений просто начнет проигрывать борьбу еще и в своем основном бизнесе.
В итоге наши новоиспеченные экосистемщики изрядно друг с другом пересравшись и спустив для начала уйму денег в общие проекты, поделили это общее имущество и принялись друг с другом конкурировать. Естественно, давясь и пыжась так, что 90% входящих в экосистемы бизнесов стали убыточными, потому что «рост важнее прибыли». Но проблема, которую не хотят понимать участники этой гонки в том, что они так и не смогут развить свои неэффективные системы до состояния прибыльности в конкурентной среде. Ведь менеджмент и инженеры в настолько разномастном бизнесе просто не могут быть эффективными при конкуренции.
@tlgdoc
Тема это крайне интересная, поэтому я конечно же решил сделать несколько постов. Теперь поговорим о конкуренции в этой мешанине.
Сама по себе идея «я богатый и большой, поэтому буду монополизировать любые рынки, до которых дотянусь» работает при двух условиях:
1. У вас есть подвязы с государством, чтобы антимонопольная служба вас по итогу не раскулачила;
2. У вас нет конкурентов.
Иногда такое, конечно, случается. Например, в Приднестровье есть такой холдинг как «Шериф», который отвечает этим требованиям, занимается вообще всем подряд и имеет неплохую маржинальность.
В целом когда экономика микроскопическая, такой подход вполне может работать. Но в случае РФ экономика слишком большая, и в ней слишком много бенефициаров.
В итоге:
1. Антимонопольное законодательство все же выборочно работает, когда с помощью админ. ресурса одна группа бенефициаров пытается поддавить другую.
2. Конкуренты имеются.
Собственно поэтому на заре создания экосистем в РФ все крупные игроки (Яндекс, Мейл, Сбер и Тинькофф) пытались каким-либо образом объединиться, чтобы создать ту самую настоящую монополию. Но, к сожалению для них, это оказалось невозможно чисто по рыночным условиям. В таком мегазорде кто-то должен был сдать кому-то маржинальные бизнесы. А с учетом того, что в связке имеется два банка (конкуренты) и два поисковика/интернет-компании (конкуренты), задача становится совсем не решаемой. Поскольку если кто-то начнет прогибаться, спустя несколько лет таких взаимоотношений просто начнет проигрывать борьбу еще и в своем основном бизнесе.
В итоге наши новоиспеченные экосистемщики изрядно друг с другом пересравшись и спустив для начала уйму денег в общие проекты, поделили это общее имущество и принялись друг с другом конкурировать. Естественно, давясь и пыжась так, что 90% входящих в экосистемы бизнесов стали убыточными, потому что «рост важнее прибыли». Но проблема, которую не хотят понимать участники этой гонки в том, что они так и не смогут развить свои неэффективные системы до состояния прибыльности в конкурентной среде. Ведь менеджмент и инженеры в настолько разномастном бизнесе просто не могут быть эффективными при конкуренции.
@tlgdoc
👍1
Потенциал рынка и экосистем
На мои прошлые посты у подписчиков возникли оправданные претензии:
«Это чем-то похоже на японские конгломераты дзайбацу/кэйрэцу/сого сёся. В Южной Корее под влиянием Японии тоже была сформирована похожая модель групп под названием "чеболь".
Эти огромные финансово-промышленные группы реально занимаются почти всем.
Китайские компании (не все конечно) тоже в некотором роде пытаются работать в похожем стиле и делать буквально всё, типа той же "Сяоми". Это конечно не Ямаха, и не Самсунг, но какие-то общие векторы в этом подходе мы можем наблюдать».
То есть мы видим, что в Азии якобы экосистемы прекрасно работают. И возможно, просто в российских реалиях они не идут.
Но когнитивная ошибка здесь в том, что эти предприятия действуют в совершенно разных условиях. Азия исторически - это абсолютно экспортно-ориентированная экономика. Причем максимально широко ориентированная. На весь мир. Таким образом, азиаты всегда действуют в условиях «растущего пирога». Да еще и изначальная позиция компаний никогда не была монопольной. То есть, они увеличивают свою долю на рынке и при этом сам рынок тоже растет.
Китай - это особый случай, а не исключение из правил. Ведь многие китайские компании вроде как работают только на свой рынок. Но:
1. Их рынок огромен, и чтобы его весь поглотить, нужно довольно много времени.
2. Он растет и до этого рос. Причем очень быстро, то есть пирог, который делят, постоянно увеличивался.
3. Почти все китайские гиганты так или иначе просовывали свои щупальца в соседние страны. Такие как Индия, Бангладеш, Пакистан, Вьетнам, Малайзия и так далее.
Российские же IT-гиганты действуют в диаметрально противоположных условиях. Их главный рынок российский и при этом размер пирога постоянно уменьшается. ВВП не растет, а значит на фоне соседей, которые быстро растут, он и вовсе падает (то есть доля от общемирового ВВП).
Конечно, многие из российских IT-гигантов окучивают еще и СНГ (кроме Украины). Но там рынки скудные. А вот в дальнее зарубежье уходить совершенно не получается. Тот же Яндекс что-то там кряхтел в Турции и Финляндии, но по итогу сдался.
Таким образом огромная разница между Яндексом и Гуглом в том, что основной бизнес американцев естественно растет с общим ростом населения планеты и его цифровизацией. Ведь это международная компания. Яндекс же - это крайне локальная конторка, которая действует на территории с сокращающимся населением и уже почти максимальной его цифровизацией. То есть, у главного бизнеса Яндекса есть естественный предел роста. То же самое с банковским бизнесом Сбера, Тинькова или в тех отраслях, где орудует Mail.ru.
Получается, чтобы продолжать расти, нужно начинать заниматься вообще чем-то другим.
Поэтому экосистема по-русски - это не синергия, вертикальная интеграция и оптимизация бизнес-процессов, как в чеболи. Когда условный Самсунг сам для себя выплавляет сталь, синтезирует пластик, делает из этого танкер, на котором стоят чипы собственного же производства, и потом на этом же танкере везет свои Samsung Galaxy в США.
В случае России это очень вымученная тема, поэтому и такая абсурдная. Просто детишки выросли, но их по-прежнему держат в лягушатнике. Поэтому они толкаются-пихаются, но плыть все равно не могут. Только топят друг друга на глубине 40 см (считайте это метафорой на IT-российский рынок).
@tlgdoc
На мои прошлые посты у подписчиков возникли оправданные претензии:
«Это чем-то похоже на японские конгломераты дзайбацу/кэйрэцу/сого сёся. В Южной Корее под влиянием Японии тоже была сформирована похожая модель групп под названием "чеболь".
Эти огромные финансово-промышленные группы реально занимаются почти всем.
Китайские компании (не все конечно) тоже в некотором роде пытаются работать в похожем стиле и делать буквально всё, типа той же "Сяоми". Это конечно не Ямаха, и не Самсунг, но какие-то общие векторы в этом подходе мы можем наблюдать».
То есть мы видим, что в Азии якобы экосистемы прекрасно работают. И возможно, просто в российских реалиях они не идут.
Но когнитивная ошибка здесь в том, что эти предприятия действуют в совершенно разных условиях. Азия исторически - это абсолютно экспортно-ориентированная экономика. Причем максимально широко ориентированная. На весь мир. Таким образом, азиаты всегда действуют в условиях «растущего пирога». Да еще и изначальная позиция компаний никогда не была монопольной. То есть, они увеличивают свою долю на рынке и при этом сам рынок тоже растет.
Китай - это особый случай, а не исключение из правил. Ведь многие китайские компании вроде как работают только на свой рынок. Но:
1. Их рынок огромен, и чтобы его весь поглотить, нужно довольно много времени.
2. Он растет и до этого рос. Причем очень быстро, то есть пирог, который делят, постоянно увеличивался.
3. Почти все китайские гиганты так или иначе просовывали свои щупальца в соседние страны. Такие как Индия, Бангладеш, Пакистан, Вьетнам, Малайзия и так далее.
Российские же IT-гиганты действуют в диаметрально противоположных условиях. Их главный рынок российский и при этом размер пирога постоянно уменьшается. ВВП не растет, а значит на фоне соседей, которые быстро растут, он и вовсе падает (то есть доля от общемирового ВВП).
Конечно, многие из российских IT-гигантов окучивают еще и СНГ (кроме Украины). Но там рынки скудные. А вот в дальнее зарубежье уходить совершенно не получается. Тот же Яндекс что-то там кряхтел в Турции и Финляндии, но по итогу сдался.
Таким образом огромная разница между Яндексом и Гуглом в том, что основной бизнес американцев естественно растет с общим ростом населения планеты и его цифровизацией. Ведь это международная компания. Яндекс же - это крайне локальная конторка, которая действует на территории с сокращающимся населением и уже почти максимальной его цифровизацией. То есть, у главного бизнеса Яндекса есть естественный предел роста. То же самое с банковским бизнесом Сбера, Тинькова или в тех отраслях, где орудует Mail.ru.
Получается, чтобы продолжать расти, нужно начинать заниматься вообще чем-то другим.
Поэтому экосистема по-русски - это не синергия, вертикальная интеграция и оптимизация бизнес-процессов, как в чеболи. Когда условный Самсунг сам для себя выплавляет сталь, синтезирует пластик, делает из этого танкер, на котором стоят чипы собственного же производства, и потом на этом же танкере везет свои Samsung Galaxy в США.
В случае России это очень вымученная тема, поэтому и такая абсурдная. Просто детишки выросли, но их по-прежнему держат в лягушатнике. Поэтому они толкаются-пихаются, но плыть все равно не могут. Только топят друг друга на глубине 40 см (считайте это метафорой на IT-российский рынок).
@tlgdoc
👍3
Дальнейшее ухудшение ситуации с рекламным таргетингом
Страдания Facebook продолжаются. Теперь американские законодатели всерьез взялись за активность детей в соцсетях. На YouTube в свое время гремели истории об аккаунтах детей под патронажем их родителей, которые зарабатывали десятки миллионов долларов. Рынок видео для детсадовцев вырос настолько быстро, что его никто толком не регулировал. В итоге, конечно же, вылезли педофилы в комментариях, неподобающий контент (эротический или насильственный), навязчивая реклама и так далее.
Сферу сильно зарегулировали. Доходы упали. Теперь Facebook, YouTube и прочие отменили рекламный таргетинг на аудиторию до 16 лет. А их аккаунты (в случае YouTube видео) по умолчанию будут закрытыми.
Союзмультифильм заявлял, что его доход от YouTube в прошлом году упал вполовину из-за этих реформ. Оно и не удивительно: хоть без какого-то таргетинга аудитория детсадовцев начинает стоить и вовсе сущие копейки (там и раньше брали объемом, а не качеством).
Резюме: у Facebook и так дела шли не очень хорошо с аудиторией детсадовцев и подростков, а новые правила еще больше их отпугивают. Как впрочем и рекламодателей, которые на них таргетируют свою рекламу. Значит еще меньше доходов от рекламы будет в следующие кварталы.
Страдания Facebook продолжаются. Теперь американские законодатели всерьез взялись за активность детей в соцсетях. На YouTube в свое время гремели истории об аккаунтах детей под патронажем их родителей, которые зарабатывали десятки миллионов долларов. Рынок видео для детсадовцев вырос настолько быстро, что его никто толком не регулировал. В итоге, конечно же, вылезли педофилы в комментариях, неподобающий контент (эротический или насильственный), навязчивая реклама и так далее.
Сферу сильно зарегулировали. Доходы упали. Теперь Facebook, YouTube и прочие отменили рекламный таргетинг на аудиторию до 16 лет. А их аккаунты (в случае YouTube видео) по умолчанию будут закрытыми.
Союзмультифильм заявлял, что его доход от YouTube в прошлом году упал вполовину из-за этих реформ. Оно и не удивительно: хоть без какого-то таргетинга аудитория детсадовцев начинает стоить и вовсе сущие копейки (там и раньше брали объемом, а не качеством).
Резюме: у Facebook и так дела шли не очень хорошо с аудиторией детсадовцев и подростков, а новые правила еще больше их отпугивают. Как впрочем и рекламодателей, которые на них таргетируют свою рекламу. Значит еще меньше доходов от рекламы будет в следующие кварталы.
Битва экосистемщиков - это хорошо или плохо?
Подписчики на мои посты о вредности и бессмысленности российских экосистем заметили, что они создают конкуренцию и позволяют пользоваться некоторыми услугами некоторое время ниже себестоимости. Мол, от конкуренции выигрывает потребитель.
Проблема в том, что конкуренция эта локальная, поскольку вот это вот «ниже себестоимости» создается не из воздуха и не на деньги венчурных инвесторов (как в случае с Uber или Ozon).
Компании берут эту прибыль из своих «основных» бизнесов. Банковского, поискового и так далее. А если у них там такие сверхприбыли, значит с конкуренцией не все в порядке. И таким образом получается, что экономя на каком-нибудь такси, доставке или онлайн-кинотеатре вы хорошенько так переплачиваете за банковские, брокерские услуги. Яндекс кормит вас рекламой с горочкой и так далее.
Экосистемами они занимаются в том числе затем, чтобы в новых отраслях не вырос «другой большой», который точно также пойдет «экосистемить» в их ниши, забирая те самые сверхприбыли.
Далеко за примером ходить не надо. В свое время просто крупный онлайн-магазин Амазон откусил у техгигантов поисковый трафик.
Товары, то есть самый маржинальный вид запроса, сразу стали искать на сайте магазина, минуя Google. Поисковику же оставляли низкомаржинальные запросы в стиле «рецепт буррито с курицей». Точно так же они откусили у Майкрософта рынок облачных технологий. Есть и другие примеры.
Для крупняка самое страшное, что может произойти - это появление «другого большого», еще и на сокращающемся рынке. Собственно, это еще одна причина, почему они лезут в столь неэффективную экосистемность.
После того как началась гонка за экосистемы, гиганты начали скупать все, что плохо лежит. Попутно полностью уничтожив венчур в РФ.
Многим кажется, что в РФ нет венчура потому что во всем виновен «клятый Путин», «Крым наш» и «нефтяная игла». Но проблема совсем в ином. Венчурный рынок в РФ уничтожили Сбер, Яндекс, Мейл.ру.
Механизм очень простой: допустим вы стартап или уже работающий бизнес. Ваша рыночная капитализация к примеру 100 млн. долларов.
К вам приходит Яндекс и говорит: продайся нам за 50 млн. или мы сами повторим твой сервис за год и ты получишь пирожок ни с чем. Потом приходит Сбер и говорит: продай нам за 30 млн., иначе мы всех твоих сотрудников переманим за 10-кратную ЗП. Это к слову гораздо дешевле, чем покупать стартап. И законодательство в РФ это вообще никак не ограничивает.
Собственно, дальше «радостный» владелец стартапа продает Яндексу хотя бы за 50 млн. и едет делать новый стартап уже в долину. Венчурные инвесторы видят это выжженное поле и просто перестают что-либо вкладывать в новые компании. Иксов не будет. Сбер с Яндексом это гарантируют.
К слову, в США с бигтехами очень похожая проблема. Правда, законодательство их хотя бы немного держит в рамках. Плюс рынок там все же доступен глобальный и растущий, поэтому места все равно хватает всем.
Ну и финалочка от Сбера: если Яндекс откровенно зажимает бабки для сотрудников ради опыта в якобы лучшей технологической компании РФ, то Сбер особо не парится и просто по критическим направлениям предлагает ЗП x3-x5 от рынка.
Я, как человек, нанимающий разработчиков в РФ, могу сказать, что Сбер очень даже конкурирует по зарплатам с США. Плюс я знаю много примеров разработчиков в Сбере, которые выторговали себе зарплаты по 15 000 долларов в месяц.
Если рабочая сила таким образом пылесосится с рынка, то логично, что стартапы просто никого не могут найти. Исполнители просто «пухнут» от денег и объективно не имеют стимулов к работе в рисковых бизнесах. Закономерно российский венчур превратился в выжженное поле.
Так что когда кто-то говорит, что Яндекс-такси - это хорошо, потому что дешево и удобно, ну или доставочка какая-нибудь, потому что там Яндекс со Сбером воюют, то человек не видит ничего дальше своего носа. За все это он уже где-то переплачивает. А в перспективе заплатит еще больше, когда через 2-3 года конкуренция вообще прекратится и большие игроки просто поделят между собой поляну через картельный сговор по типу ОПЕК.
@tlgdoc
Подписчики на мои посты о вредности и бессмысленности российских экосистем заметили, что они создают конкуренцию и позволяют пользоваться некоторыми услугами некоторое время ниже себестоимости. Мол, от конкуренции выигрывает потребитель.
Проблема в том, что конкуренция эта локальная, поскольку вот это вот «ниже себестоимости» создается не из воздуха и не на деньги венчурных инвесторов (как в случае с Uber или Ozon).
Компании берут эту прибыль из своих «основных» бизнесов. Банковского, поискового и так далее. А если у них там такие сверхприбыли, значит с конкуренцией не все в порядке. И таким образом получается, что экономя на каком-нибудь такси, доставке или онлайн-кинотеатре вы хорошенько так переплачиваете за банковские, брокерские услуги. Яндекс кормит вас рекламой с горочкой и так далее.
Экосистемами они занимаются в том числе затем, чтобы в новых отраслях не вырос «другой большой», который точно также пойдет «экосистемить» в их ниши, забирая те самые сверхприбыли.
Далеко за примером ходить не надо. В свое время просто крупный онлайн-магазин Амазон откусил у техгигантов поисковый трафик.
Товары, то есть самый маржинальный вид запроса, сразу стали искать на сайте магазина, минуя Google. Поисковику же оставляли низкомаржинальные запросы в стиле «рецепт буррито с курицей». Точно так же они откусили у Майкрософта рынок облачных технологий. Есть и другие примеры.
Для крупняка самое страшное, что может произойти - это появление «другого большого», еще и на сокращающемся рынке. Собственно, это еще одна причина, почему они лезут в столь неэффективную экосистемность.
После того как началась гонка за экосистемы, гиганты начали скупать все, что плохо лежит. Попутно полностью уничтожив венчур в РФ.
Многим кажется, что в РФ нет венчура потому что во всем виновен «клятый Путин», «Крым наш» и «нефтяная игла». Но проблема совсем в ином. Венчурный рынок в РФ уничтожили Сбер, Яндекс, Мейл.ру.
Механизм очень простой: допустим вы стартап или уже работающий бизнес. Ваша рыночная капитализация к примеру 100 млн. долларов.
К вам приходит Яндекс и говорит: продайся нам за 50 млн. или мы сами повторим твой сервис за год и ты получишь пирожок ни с чем. Потом приходит Сбер и говорит: продай нам за 30 млн., иначе мы всех твоих сотрудников переманим за 10-кратную ЗП. Это к слову гораздо дешевле, чем покупать стартап. И законодательство в РФ это вообще никак не ограничивает.
Собственно, дальше «радостный» владелец стартапа продает Яндексу хотя бы за 50 млн. и едет делать новый стартап уже в долину. Венчурные инвесторы видят это выжженное поле и просто перестают что-либо вкладывать в новые компании. Иксов не будет. Сбер с Яндексом это гарантируют.
К слову, в США с бигтехами очень похожая проблема. Правда, законодательство их хотя бы немного держит в рамках. Плюс рынок там все же доступен глобальный и растущий, поэтому места все равно хватает всем.
Ну и финалочка от Сбера: если Яндекс откровенно зажимает бабки для сотрудников ради опыта в якобы лучшей технологической компании РФ, то Сбер особо не парится и просто по критическим направлениям предлагает ЗП x3-x5 от рынка.
Я, как человек, нанимающий разработчиков в РФ, могу сказать, что Сбер очень даже конкурирует по зарплатам с США. Плюс я знаю много примеров разработчиков в Сбере, которые выторговали себе зарплаты по 15 000 долларов в месяц.
Если рабочая сила таким образом пылесосится с рынка, то логично, что стартапы просто никого не могут найти. Исполнители просто «пухнут» от денег и объективно не имеют стимулов к работе в рисковых бизнесах. Закономерно российский венчур превратился в выжженное поле.
Так что когда кто-то говорит, что Яндекс-такси - это хорошо, потому что дешево и удобно, ну или доставочка какая-нибудь, потому что там Яндекс со Сбером воюют, то человек не видит ничего дальше своего носа. За все это он уже где-то переплачивает. А в перспективе заплатит еще больше, когда через 2-3 года конкуренция вообще прекратится и большие игроки просто поделят между собой поляну через картельный сговор по типу ОПЕК.
@tlgdoc
👍1