📌 نشست ۲۳۶، مشترک شیرازلاگ و فرانت‌چپتر

🔹موضوع: آشنایی با وب‌اسمبلی (WebAssembly)

🎤 ارائه‌دهنده: محمد میرشایی

📢 وب‌اسمبلی (WebAssembly) یکی از جذاب‌ترین تکنولوژی‌های مدرن برای اجرای کدهای کارآمد در مرورگر است! اما دقیقاً چطور کار می‌کند؟ چه کاربردهایی دارد؟ و چرا توسعه‌دهندگان به آن علاقه‌مند شده‌اند؟

🎙 در این نشست، با مبانی وب‌اسمبلی، مزایا، محدودیت‌ها و نحوه استفاده از آن در پروژه‌های واقعی آشنا می‌شویم.

✨ اگر می‌خواهید بدانید چگونه می‌توان از WebAssembly در کنار JavaScript، Rust و C++ استفاده کرد، این نشست را از دست ندهید!

🚀 جهت شرکت در جلسه، حداکثر تا ساعت ۱۳:۳۰ (دو ساعت قبل از شروع جلسه) مشخصات خود را از طریق این لینک برای ما ارسال کنید.

✨ برگزاری به صورت حضوری و رایگان ✨
📅 تاریخ: پنج‌شنبه ۹ اسفند ماه ۱۴۰۳
🕒 از ساعت ۱۵:۰۰ تا ۱۶:۳۰

🔹 مکان: شیراز، باغ‌جنت، مجموعه فرهنگی ایثار

🗺 Geo URI: 29.611544, 52.469188
📌 OSM: https://osm.org/go/zGYh_4_U~?m=

منتظرتان هستیم! 🎨✨

🐧 @ShirazLUG
🥕 @FrontChapter

امروز برای #فرانت_چپتر به شیراز میرم، استوری هاش رو اگر شیلترفکن یاری بده در اینستا باهات به اشتراک میگذارم
https://www.instagram.com/massoud.beygi/

همین الان زنگ بزنید، شاید فردا دیر باشه

جواب درست اینه که هرکدوم به نفع مملکت خودشون دارن تلاش میکنن، پس نمیتونیم بگیم حق واقعا با کیه؟ سیاست همینه. کشورها به جز چندتا انگشت شمار، همه به فکر منافع خودشونن فقط و این به نظرم درسته.
اصلا کشور یعنی چی؟ یه مرز که مردم درونش برای اهداف و پیشرفت مشترکشون تلاش میکنن.

از این به بعد کسب و کارهای حقوقی میتونن برای سایت های رسمی شون نشان رسمیو رو بگیرن

❓بدترین سوال سرمایه‌گذار از استارتاپ: چقدر بازارت بزرگ هست؟

💡 سم آلتمن میگه، بدترین سوال راجع به بزرگ بودن بازار هست، خیلی از استارتاپ‌ها در ابتدا شاید در بازار بزرگی حضور نداشته باشن اما مهم میزان احتمال رشد اون بازار در آینده است، خیلی از استارتاپ‌ها آغازگر حرکتی هستند که یک بازار رو قراره رشد بده، اما بهترین سوال؟!
📌 چقدر از یک بازار کوچک رو استارتاپ می‌تونه تصاحب کنه؟! آلتمن اعتقاد داره بهترین استارتاپ‌ها بازار خیلی کوچک رو هدف قرار دادن ولی سهم بزرگی از اون رو گرفتن.

📍چند مثال از اشتباه بودن دنبال کردن بازار بزرگ برای استارتاپ:

🔸 زمانی که شاپیفای به دنبال جذب سرمایه بود، سرمایه‌گذارها به این علت که کلا 40 الی 50 هزار فروشگاه انلاین وجود داشت ریجکتش می‌کردند، در حالی که دلیل تعداد پایین فروشگاه آنلاین نبود راه‌حلی مثل شاپیفای بود.
🔸 یا برایان چسکی از مقایسه تعداد خونه‌های اجاره‌ای کوتاه مدت با اندازه بازار AirBNB در ابتدا می‌گفت در حالی که با وجود AirBNB صاحب خونه‌ها به فکر درامد از اجاره کوتاه مدت افتادند.
🔸 مثال اوبر و اسنپ هم همین بوده، بازار به واسطه یک راه‌حل خیلی بزرگ شده.

@Investingfund

این یکی از اسلایدهای ارائه ی امسال فرانت چپتر بود و فکر میکنم شاید مهم ترین پیام هم همین بود.
در مواجهه با مشکلات و تعارضات تیمی و سازمانی ما به جای فرار باید بریم به سمت گفتگوی بالغانه و صادقانه و از همینجاست که بلوغ سازمان کم کم شکل می گیرد.
درس بسیار ارزشمند و سختی که متاسفانه من خیلی دیر گرفتم.

موافقید یه لیست از کانال های با ارزش و کمتر دیده شده رو به عنوان عیدی با هم منتشر کنیم ؟

وقتی رترو داریم :))

گروه صنعتی انتخاب ۵۱ درصد از سهام «باسلام» را خرید
یک رانتی بزرگ، یک رانتی کوچک تر را خرید.

🎉 روز جهانی زن یک روز بزرگداشت جهانی است که هر ساله در ۸ مارس (۱۸ اسفند) برای بزرگداشت دستاوردهای فرهنگی، سیاسی و اجتماعی و اقتصادی زنان جشن گرفته می‌شود.

افرادی که در حوزه ی نرم افزار ( برنامه نویس، امنیت، شبکه، طراحان رابط کاربری و کلی حوزه ی دیگه) هم فعالیت دارند و در هر شرکتی تاثیر گذار هم هستند، کم نیستند. بنظرم متاسفانه وضعیت مناسبی برای برابری فرصت‌ها در این فعالیت‌ها برای زنان و دختران وجود ندارد، یا حداقل با شرایط ایده‌آل فاصله‌ی زیادی داریم.

همچنان در هر جای دنیا باز هم میبینیم که این عدم برابری وجود داره، حتی برای افرادی که واقعا متخصص هم هستند، باز این نابرابری در حقوق، در استخدام در پیشرفت شغلی به وضوح دیده میشه، و یه جورایی انگار همه ی ماها در این عدم برابری نقش داریم. امیدوارم روزی بتونیم این قضیه رو کامل حذف کنیمش.



❤️ روز جهانی زن بر تمام افرادی که در این کانال هستید مبارک.

🎁 + 50% 12,000,000T

گذاشتیم برای 16 تا 23 اسفند 🔥

حداکثر تا 24 ساعت دسترسی به پوشه ها روی گوگل درایو بهتون داده میشه.
هر جمعه ویدیو ها آپلود میشه و اطلاع رسانی از طریق ایمیل انجام میشه.

شما کنار اسم خودتون، می تونید دسترسی ویدیو ها رو به دوستتون هم به عنوان عیدی بدید ❤️

https://thisisnabi.dev/system-design/pricing

@thisisnabi_dev

نظر شما چیه؟

:)

جنگ بر سر دیده شدن کارها

چقدر از آنچه در طول هفته انجام می‌دهیم، برای مدیران ما قابل مشاهده است؟ این سؤال، پس از اقدامی که ایلان ماسک در دولت آمریکا انجام داد، دوباره در کانون توجه قرار گرفت. ماسک که در حال اجرای تغییراتی در بخش‌های دولتی بود، از کارمندان فدرال خواست که تا نیمه‌شب دوشنبه، پنج مورد از کارهایی که در هفته گذشته انجام داده‌اند را فهرست کنند. او هشدار داد: "پاسخ ندادن به این ایمیل، به‌عنوان استعفا تلقی خواهد شد."این دستور نه‌تنها باعث سردرگمی شد، بلکه بحث‌های گسترده‌ای درباره شیوه‌ی ارزیابی عملکرد کارکنان را برانگیخت.

مشکل اصلی: نامرئی بودن کارها
واقعیت این است که بسیاری از عملکرد ما، به‌خصوص در محیط‌های اداری، کمتر قابل مشاهده هستند. جلسات، مصاحبه‌ها، تحقیق، و حتی نوشتن یک مقاله‌ی مهم، معمولاً در گزارش‌های عملکردی دیده نمی‌شوند. این مشکل، مدیران را وادار کرده که از ابزارهای نظارتی برای بررسی کار کارکنان استفاده کنند. اما آیا این روش‌ها مؤثرند؟بسیاری از این ابزارها تنها بر حضور فیزیکی و میزان فعالیت‌های دیجیتالی کارمندان تمرکز دارند، اما نمی‌توانند کیفیت و تأثیر واقعی یک کار را بسنجند.

یک روش جایگزین؟
در نقطه‌ی مقابل، جنسن هوانگ، مدیرعامل انویدیا، سال‌هاست که رویکردی متفاوت را دنبال می‌کند. او کارمندانش را تشویق می‌کند که یادداشت‌های کوتاهی درباره‌ی پنج کار مهمی که در حال انجام آن هستند یا مشاهده کرده‌اند، بنویسند. این یادداشت‌ها، که به T5T (Top Five Things) معروف‌اند، به او کمک می‌کنند تا بفهمد چه اتفاقاتی در شرکت در جریان است و آیا اولویت‌های سازمانی درست دنبال می‌شوند یا نه.در حالی که روش ماسک نوعی تهدید و اجبار است، روش هوانگ بر پایه‌ی اعتماد و شفافیت طراحی شده است. کارکنان احساس امنیت می‌کنند، بازخوردهای بهتری ارائه می‌دهند و مدیران نیز تصویری واقعی‌تر از آنچه در سازمان رخ می‌دهد، به دست می‌آورند.

سنجش عملکرد، هنر است نه اجبار
مدیریت مؤثر نیازمند ایجاد ارتباط و درک متقابل است، نه صرفاً جمع‌آوری فهرست‌هایی از وظایف انجام‌شده. روش‌های تحمیلی مانند اقدام ماسک، بیشتر باعث ترس و سردرگمی می‌شوند تا افزایش بهره‌وری. در مقابل، روش‌هایی که فرهنگ شفافیت و بازخورد مستمر را ترویج می‌دهند، احتمالاً نتایج بهتری خواهند داشت.
#شفافیت #سپندارند #فایننشال_تایمز