از این به بعد کسب و کارهای حقوقی میتونن برای سایت های رسمی شون نشان رسمیو رو بگیرن

❓بدترین سوال سرمایه‌گذار از استارتاپ: چقدر بازارت بزرگ هست؟

💡 سم آلتمن میگه، بدترین سوال راجع به بزرگ بودن بازار هست، خیلی از استارتاپ‌ها در ابتدا شاید در بازار بزرگی حضور نداشته باشن اما مهم میزان احتمال رشد اون بازار در آینده است، خیلی از استارتاپ‌ها آغازگر حرکتی هستند که یک بازار رو قراره رشد بده، اما بهترین سوال؟!
📌 چقدر از یک بازار کوچک رو استارتاپ می‌تونه تصاحب کنه؟! آلتمن اعتقاد داره بهترین استارتاپ‌ها بازار خیلی کوچک رو هدف قرار دادن ولی سهم بزرگی از اون رو گرفتن.

📍چند مثال از اشتباه بودن دنبال کردن بازار بزرگ برای استارتاپ:

🔸 زمانی که شاپیفای به دنبال جذب سرمایه بود، سرمایه‌گذارها به این علت که کلا 40 الی 50 هزار فروشگاه انلاین وجود داشت ریجکتش می‌کردند، در حالی که دلیل تعداد پایین فروشگاه آنلاین نبود راه‌حلی مثل شاپیفای بود.
🔸 یا برایان چسکی از مقایسه تعداد خونه‌های اجاره‌ای کوتاه مدت با اندازه بازار AirBNB در ابتدا می‌گفت در حالی که با وجود AirBNB صاحب خونه‌ها به فکر درامد از اجاره کوتاه مدت افتادند.
🔸 مثال اوبر و اسنپ هم همین بوده، بازار به واسطه یک راه‌حل خیلی بزرگ شده.

@Investingfund

این یکی از اسلایدهای ارائه ی امسال فرانت چپتر بود و فکر میکنم شاید مهم ترین پیام هم همین بود.
در مواجهه با مشکلات و تعارضات تیمی و سازمانی ما به جای فرار باید بریم به سمت گفتگوی بالغانه و صادقانه و از همینجاست که بلوغ سازمان کم کم شکل می گیرد.
درس بسیار ارزشمند و سختی که متاسفانه من خیلی دیر گرفتم.

موافقید یه لیست از کانال های با ارزش و کمتر دیده شده رو به عنوان عیدی با هم منتشر کنیم ؟

وقتی رترو داریم :))

گروه صنعتی انتخاب ۵۱ درصد از سهام «باسلام» را خرید
یک رانتی بزرگ، یک رانتی کوچک تر را خرید.

🎉 روز جهانی زن یک روز بزرگداشت جهانی است که هر ساله در ۸ مارس (۱۸ اسفند) برای بزرگداشت دستاوردهای فرهنگی، سیاسی و اجتماعی و اقتصادی زنان جشن گرفته می‌شود.

افرادی که در حوزه ی نرم افزار ( برنامه نویس، امنیت، شبکه، طراحان رابط کاربری و کلی حوزه ی دیگه) هم فعالیت دارند و در هر شرکتی تاثیر گذار هم هستند، کم نیستند. بنظرم متاسفانه وضعیت مناسبی برای برابری فرصت‌ها در این فعالیت‌ها برای زنان و دختران وجود ندارد، یا حداقل با شرایط ایده‌آل فاصله‌ی زیادی داریم.

همچنان در هر جای دنیا باز هم میبینیم که این عدم برابری وجود داره، حتی برای افرادی که واقعا متخصص هم هستند، باز این نابرابری در حقوق، در استخدام در پیشرفت شغلی به وضوح دیده میشه، و یه جورایی انگار همه ی ماها در این عدم برابری نقش داریم. امیدوارم روزی بتونیم این قضیه رو کامل حذف کنیمش.



❤️ روز جهانی زن بر تمام افرادی که در این کانال هستید مبارک.

🎁 + 50% 12,000,000T

گذاشتیم برای 16 تا 23 اسفند 🔥

حداکثر تا 24 ساعت دسترسی به پوشه ها روی گوگل درایو بهتون داده میشه.
هر جمعه ویدیو ها آپلود میشه و اطلاع رسانی از طریق ایمیل انجام میشه.

شما کنار اسم خودتون، می تونید دسترسی ویدیو ها رو به دوستتون هم به عنوان عیدی بدید ❤️

https://thisisnabi.dev/system-design/pricing

@thisisnabi_dev

نظر شما چیه؟

:)

جنگ بر سر دیده شدن کارها

چقدر از آنچه در طول هفته انجام می‌دهیم، برای مدیران ما قابل مشاهده است؟ این سؤال، پس از اقدامی که ایلان ماسک در دولت آمریکا انجام داد، دوباره در کانون توجه قرار گرفت. ماسک که در حال اجرای تغییراتی در بخش‌های دولتی بود، از کارمندان فدرال خواست که تا نیمه‌شب دوشنبه، پنج مورد از کارهایی که در هفته گذشته انجام داده‌اند را فهرست کنند. او هشدار داد: "پاسخ ندادن به این ایمیل، به‌عنوان استعفا تلقی خواهد شد."این دستور نه‌تنها باعث سردرگمی شد، بلکه بحث‌های گسترده‌ای درباره شیوه‌ی ارزیابی عملکرد کارکنان را برانگیخت.

مشکل اصلی: نامرئی بودن کارها
واقعیت این است که بسیاری از عملکرد ما، به‌خصوص در محیط‌های اداری، کمتر قابل مشاهده هستند. جلسات، مصاحبه‌ها، تحقیق، و حتی نوشتن یک مقاله‌ی مهم، معمولاً در گزارش‌های عملکردی دیده نمی‌شوند. این مشکل، مدیران را وادار کرده که از ابزارهای نظارتی برای بررسی کار کارکنان استفاده کنند. اما آیا این روش‌ها مؤثرند؟بسیاری از این ابزارها تنها بر حضور فیزیکی و میزان فعالیت‌های دیجیتالی کارمندان تمرکز دارند، اما نمی‌توانند کیفیت و تأثیر واقعی یک کار را بسنجند.

یک روش جایگزین؟
در نقطه‌ی مقابل، جنسن هوانگ، مدیرعامل انویدیا، سال‌هاست که رویکردی متفاوت را دنبال می‌کند. او کارمندانش را تشویق می‌کند که یادداشت‌های کوتاهی درباره‌ی پنج کار مهمی که در حال انجام آن هستند یا مشاهده کرده‌اند، بنویسند. این یادداشت‌ها، که به T5T (Top Five Things) معروف‌اند، به او کمک می‌کنند تا بفهمد چه اتفاقاتی در شرکت در جریان است و آیا اولویت‌های سازمانی درست دنبال می‌شوند یا نه.در حالی که روش ماسک نوعی تهدید و اجبار است، روش هوانگ بر پایه‌ی اعتماد و شفافیت طراحی شده است. کارکنان احساس امنیت می‌کنند، بازخوردهای بهتری ارائه می‌دهند و مدیران نیز تصویری واقعی‌تر از آنچه در سازمان رخ می‌دهد، به دست می‌آورند.

سنجش عملکرد، هنر است نه اجبار
مدیریت مؤثر نیازمند ایجاد ارتباط و درک متقابل است، نه صرفاً جمع‌آوری فهرست‌هایی از وظایف انجام‌شده. روش‌های تحمیلی مانند اقدام ماسک، بیشتر باعث ترس و سردرگمی می‌شوند تا افزایش بهره‌وری. در مقابل، روش‌هایی که فرهنگ شفافیت و بازخورد مستمر را ترویج می‌دهند، احتمالاً نتایج بهتری خواهند داشت.
#شفافیت #سپندارند #فایننشال_تایمز

این توییت هادی جان رو باید طلا گرفت..

گزارش 1403 #رسمیو
مایه افتخار و مباهاتمه که به عنوان یک سرباز کوچک در این مسیر همراه رسمیو بودم.
یه تشکر ویژه هم از تیم بکنم که واقعا همدلانه و با کیفیت بخش فنی این مسیر رو هموار کردن ❤️💪

مباحث مربوط به User management دغدغه همه پروژه ها بوده. اینکه Best Practice ها چیا هستن ، مسائل امنیتی رو چجور باید پیاده سازی کنیم و چجوری ارتباط بین سرور ها رو امن کنیم. خوشبختانه فریم OAuth 2 و استاندارد Open ID Connect وجود دارن که برامون این قوانین و Best Practice ها رو مشخص میکنن ، ولی پیاده سازی همه این موارد خیلی سخت و زمانگیر هست. اینجاست که Duende Identity Server به کمکمون میاد که به راحتی این مباحث رو روی پروژه هامون پیاده سازی کنیم. در این ویدیو:
1- به بررسی OAuth 2 می پردازیم و Flow های پرکاربرد رو بررسی میکنیم
2- به بررسی کامل Authorization Code Flow With میپردازیم و یاد میگیریم که اون رو با PKCE امن تر کنیم
3- به بررسی Duende Identity Server میپردازیم و تمپلیت های اون رو نصب میکنیم
4 - در یک پروژه تستی فرآیند احراز هویت رو به Duende وصل میکنیم

Join: @DotNetIsFun