🎙 گزارش کار #۲ — جونیورها و AI Agentها
این اپیزود از یه سؤال شروع شد:
وقتی AI Agentها دارن بخش بزرگی از کار توسعه نرم‌افزار رو انجام می‌دن، تکلیف جونیورها چی می‌شه؟
بحث فقط این نیست که AI می‌تونه سریع‌تر کد بنویسه. مسئله اینه که بخش زیادی از چیزهایی که یه برنامه‌نویس تازه‌کار قبلاً با انجام‌دادنشون یاد می‌گرفت — سرچ کردن، اشتباه کردن، دیباگ کردن، خوندن کد بقیه و کلنجار رفتن با مسئله — حالا می‌تونه به یک Agent سپرده بشه.
از اون طرف، همین ابزارها می‌تونن یه جونیور رو خیلی زودتر وارد مسئله‌های واقعی و کارهای جدی‌تر کنن.
توی این قسمت درباره همین تناقض حرف می‌زنم؛ اینکه AI Agentها چه تغییری توی مسیر رشد توسعه‌دهنده‌های تازه‌کار ایجاد می‌کنن و شاید سؤال درست دیگه این نباشه که:
«AI جای جونیورها رو می‌گیره؟»
بلکه این باشه:
«جونیوری که قراره کنار AI کار کنه، باید چه چیزهایی بلد باشه؟»
🎧 حدود ۲۲ دقیقه
🎙 گزارش کار — اپیزود دوم
Juniors & AI Agents
اگه با جونیورها کار می‌کنید، خودتون اول مسیر توسعه‌اید، یا این روزها Agentها بخش جدی‌ای از کارتون شدن، خیلی دوست دارم بعد از شنیدنش نظرتون رو بدونم.
#گزارش_کار #هوش_مصنوعی #AIAgents #برنامه_نویسی #توسعه_نرم_افزار

وقتی برای مصاحبه آماده نیستید، وقت خودتونو مصاحبه کننده رو تلف نکنید تو رو خدا

با توجه به ری اکشن ها یه اپیزود درباره اهمیت توجه به وقت دیگران میریم 😁

🔖 تیم کوک رفت؛ اپل رو ۱۳ برابر کرد، ولی هیچ‌وقت استیو جابز نشد!

بعد از ۱۵ سال، دوران مدیرعاملی تیم کوک در اپل تموم شد و از امروز جان ترنوس رسما مدیرعامل جدید اپل هست. البته کوک از اپل نمی‌ره و به عنوان رئیس اجرایی هیئت‌مدیره همچنان کنار شرکت می‌مونه.

کوک سال ۲۰۱۱ و در یکی از حساس‌ترین دوره‌های تاریخ اپل جای استیو جابز نشست. اون زمان سوال مهمی وجود داشت؛ آیا اپل بدون جابز اصلا می‌تونه همین مسیر رو ادامه بده؟
۱۵ سال بعد، حداقل از نظر عددی جواب کاملا مشخصه.

وقتی کوک مدیرعامل شد ارزش اپل حدود ۳۵۰ میلیارد دلار بود، امروز این عدد از ۴.۵ تریلیون دلار عبور کرده؛ یعنی تقریبا ۱۳ برابر. فروش سالانه شرکت هم از حدود ۱۰۸ میلیارد دلار به ۴۱۶ میلیارد دلار رسیده و سودش از ۲۶ میلیارد دلار به بیش از ۱۱۲ میلیارد دلار افزایش پیدا کرده.

در همین دوره اپل برای سال‌ها و در مقاطع مختلف باارزش‌ترین شرکت دنیا بود و به اولین شرکت آمریکایی تبدیل شد که ارزش بازارش از یک تریلیون دلار عبور کرد.

ولی کار کوک فقط فروختن آیفون بیشتر نبود.
در دوره اون، اپل واچ و ایرپاد به کسب‌وکارهای بزرگی تبدیل شدن، Services از اپ استور و آی‌کلاد تا Music و TV به یکی از موتورهای اصلی درآمد شرکت تبدیل شد، اپل سیلیکون مسیر مک رو تغییر داد و زنجیره تامین اپل هم به یکی از مهم‌ترین مزیت‌های رقابتی شرکت تبدیل شد.

اگر معیار مدیریت رو Scale، سودآوری و خلق ارزش برای سهامدار بدونیم، به نظرم تیم کوک بدون شک یکی از موفق‌ترین CEOهای چند دهه اخیر بوده.
ولی با همه این‌ها، هیچ‌وقت استیو جابز نشد.

جابز بیشتر از اینکه یک مدیر باشه، یک Product Visionary بود. مک، آیپاد، آیفون و آیپد هرکدوم در مقطعی تعریف یک بازار رو تغییر دادن.
کوک در مقابل استاد این بود که چیزی رو که جابز ساخته بود، چندین برابر بزرگ‌تر، جهانی‌تر و سودآورتر کنه.

شاید بزرگ‌ترین نقد به دورانش هم همین باشه. اپل در ۱۵ سال گذشته محصولات موفق زیادی ساخت، ولی محصولی در ابعاد آیفون که دوباره یک صنعت رو از پایه تغییر بده نداشت. پروژه خودرو بعد از سال‌ها کنار گذاشته شد، ویژن پرو هنوز Mainstream نشده و در موج AI هم اپل بیشتر در حال جبران فاصله با رقبا بوده تا رهبری بازار.

حالا اپل به جان ترنوس سپرده شده؛ مدیری که از سال ۲۰۰۱ در اپل بوده و مدیریت مهندسی سخت‌افزار شرکت رو برعهده داشته. برخلاف کوک که بیشتر از دنیای Operations میومد، ترنوس ریشه خیلی بیشتری در مهندسی و Product داره.
شاید همین انتخاب نشون بده اپل برای دوره بعد دنبال چی می‌گرده.

به نظرم میراث کوک رو می‌شه خیلی ساده خلاصه کرد:

استیو جابز اپلی رو ساخت که چند بار دنیا رو تغییر داد؛ تیم کوک همون اپل رو به یکی از باارزش‌ترین و سودآورترین شرکت‌های تاریخ تبدیل کرد.
کوک هیچ‌وقت استیو جابز دوم نشد و شاید قرار هم نبود بشه.

حالا سوال اصلی اینه که آیا جان ترنوس می‌تونه چیزی رو پیدا کنه که اپل بیشتر از یک دهه‌ست منتظرشه؛ محصول بزرگ بعدی بعد از آیفون؟

@investingfund

من هم همینطور عزیزانم ، من هم همینطور…

🌗 جلسه‌ی دوم

ساعت ۹.۱۵ صبح تا ۱۰.۱۵ دقیقه
تاریخ: جمعه ۱۳ شهریور ماه
ظرفیت : ۹۸ نفر

لطفا فقط اگر در جلسه حضور پیدا میکنید رجیستر کنید، و اگر به هر دلیلی نتونستید شرکت کنید، لطفا تا روز قبلش هم توی لوما کنسل کنید ثبت نامتون رو که افراد دیگه ای که بتونن شرکت کنند.

❤️❤️ دمتون گرم.

https://luma.com/s3d87k2a

قول دادم دیروز آگهی رو اینجا هم بفرستم براتون
https://jobvision.ir/jobs/1501347
آگهی رو من ننوشتم و بچه ها نوشتن، گیر به محتواش ندین سعی کردن تمام جزییات رو بگن که بتونید درست تصمیم بگیرید قبل اپلای
کار ریموت
انتظارمون سنیور هست
کف پرداختی 80 و توی مصاحبه بسته به توان تون این قابل افزایشه
شنبه تا چهارشنبه 7.30 صبح الی 15.30 و پنج شنبه ها 7.30 صبح الی 12
میکروسرویس و DDD خیلی مهمه که بدونید.

درباره الکامپ، به نظرم سال های دور به اندازه ی خودش وجاهت زیادی داشت به عنوان یک نمایشگاه بین المللی و جایی که آدم های خوره ی تکنولوژی برن، دور هم جمع شن، با محصولات جدید آشنا بشن، یا حتی از اون طرف خیلی از شرکت ها اقدام به جذب این مخاطب ها و لید های با کیفیت حاضر در نمایشگاه میشدن.
ولی این سال ها از اون شکوه افتاده و رفته سمت یه سیستم B2B اینکه خیلی از بچه ها تفاوت دیدگاه دارن نسبت بهش همینه. مسئله اینه که کجای اون زنجیره وایسادیم ؟ اگه ته صف هستیم همه ی چیزهایی که یک روز برامون جذاب بود و ... این روزها دیگه نیست در نمایشگاه ، فلذا حرص نخورید.
یادمه اولین بار دانشکده فنی شماره 1 کرمانشاه دبیر انجمن علمی بودم ، با حمایت دانشگاه یکی یا دو تا مینی بوس (شایدم یه دونه اتوبوس ، فک کنم اتوبوس سری دومش بود) گرفتیم و از کرمانشاه تا نمایشگاه رفتیم و خیلی هم بابتش خوشحال بودیم .. اما الان حتی رغبت تلف کردن وقت هم نداشتم براش.

بدوین بدوین :
https://www.youtube.com/watch?v=zcLPGC-tvgk&t=3183s
یا رابرت سی مارتین !

یه تست لایو استریم رفتیم که ظاهرا شیلترفکن من جواب نبود

آقای شفیعی برو پروداکت منیجر بگیر

اگه قرار به برگزاری یه دورهمی با کیفیت فنی باشه ، دوست دارید چه کسانی در پنل گفتگوش باشن ؟

نسخه اولیه وب سایتم که قراره یه عالمه کار خوب رو سازماندهی کنه :)
https://i.refhub.ir/
برای تولیدش از لوپ استفاده کردم و صرفا هربار قبل ریلیز یه دمو بهم داده میشد و یا تایید میکردم و یا فیدبک میدادم
#هشدار این سبک توسعه بدرد محصولاتی که برای توسعه ش در یک سازمان به شما پول میدن نمیخوره

🔖 این همه استارتاپ رو کی قراره فاند کنه؟!

آمار درخواست‌های راه‌اندازی کسب‌وکار در آمریکا توی ژوئیه ۲۰۲۶ به ۵۷۸٬۹۲۶ رسیده؛ بالاترین عدد از شروع ثبت این آمار در سال ۲۰۰۴. یعنی ۲۳٫۴ درصد بیشتر از ماه مشابه پارسال و تقریبا دو برابر میانگین ماهانه سال ۲۰۱۹!

البته این نمودار، درخواست دریافت شناسه مالیاتی کسب‌وکار رو با تعدیل اثرهای فصلی نشون می‌ده؛ نه اینکه ماهی ۵۷۹ هزار استارتاپ ساخته شده باشه. جهش اولیه هم از دوران کرونا شروع شده، پس نمی‌شه همه این رشد رو به AI نسبت داد.
ولی نقش AI قابل توجهه. گاستو از بیش از هزار بنیان‌گذار کسب‌وکارهایی که در ۲۰۲۵ شروع کردن نظرسنجی کرده؛ ۶۰ درصد برای شروع کار از AI استفاده کرده بودن و نصف پاسخ‌دهنده‌ها گفتن به کمکش سریع‌تر یا کم‌هزینه‌تر شروع کردن. مهم‌ترین انگیزه شروع کار هم رسیدن به ثبات مالی و ساختن یک دارایی برای آینده بوده.

برای کسی که مدت‌ها ایده‌ای داشته و هزینه شروع کار عقبش انداخته، این اتفاق خیلی خوبیه. به نظرم طبیعیه که آدم‌های بیشتری بخوان امتحانش کنن. فقط باید حواسمون باشه همون امکاناتی که شروع کار رو برای ما راحت‌تر کرده، در اختیار رقیبمون هم هست.

در ایولایز، تعداد استارتاپ‌هایی که ماهانه از سرویس ما استفاده می‌کنن، نسبت به ابتدای ۲۰۲۶ سه برابر شده. در آمار پلتفرم هم به ازای هر سرمایه‌گذار، به‌طور میانگین ۱۵ درخواست جذب سرمایه ارسال شده. البته رشد خود ایولایز هم توی این اعداد نقش داره و نمی‌شه اون‌ها رو به کل بازار تعمیم داد.

از اون طرف، پول VC هم کم نشده. در نیمه اول ۲۰۲۶ حدود ۴۱۳ میلیارد دلار به استارتاپ‌های آمریکایی رسیده؛ بیشتر از کل سال قبل. اما ۸۷٫۵ درصد این پول وارد راندهای ۱۰۰ میلیون دلاری و بزرگ‌تر شده!
تعداد شرکت‌هایی که برای اولین بار سرمایه VC می‌گیرن هم با ادامه روند نیمه اول سال می‌تونه رکورد بزنه. پس فرصت برای تیم‌های جدید وجود داره؛ ولی فاندری که دنبال اولین ۵۰۰ هزار دلارشه، نباید وضعیت خودش رو از روی خبر راندهای چند میلیارد دلاری قضاوت کنه.

برداشت من اینه که برای استارتاپ‌های نرم‌افزاری، رقابت برای جلب توجه سرمایه‌گذار جدی‌تر می‌شه. وقتی چند تیم می‌تونن محصول مشابهی بسازن، داشتن یک دمو کمتر می‌تونه من رو به عنوان سرمایه‌گذار قانع کنه. بیشتر می‌خوام ببینم کدوم تیم مشتری رو بهتر می‌شناسه و می‌تونه بفروشه.

من اگر امروز یک استارتاپ نرم‌افزاری رو شروع می‌کردم، تا جای ممکن با همین ابزارها جلو می‌رفتم و سعی می‌کردم چند مشتری پیدا کنم. اینکه بتونم نشون بدم با پول کم هم چیزی فروختم، به نظرم حرف قوی‌تری پیش سرمایه‌گذار هست تا اینکه بگم «بعد از جذب سرمایه، فروش رو شروع می‌کنیم.»

@investingfund