🔵 خلاصه کتاب:
#مدیران_بزرگ_به_دنیا_نمی‌آیند_ساخته_می‌شوند
✍ نویسنده ؛ #جولی_ژو
✔️ قسمت دوم
📗 در قسمت *"تعریف نقش مدیر"* کتاب "مدیران بزرگ به دنیا نمی‌آیند، ساخته می‌شوند"، *جولی ژو* به این مسئله می‌پردازد که مدیر بودن تنها به معنای دستور دادن و نظارت بر کار دیگران نیست. او بر این نکته تأکید می‌کند که مدیر خوب، کسی است که به رشد و توسعه تیم خود کمک کند و با ایجاد انگیزه، اعضای تیم را به بهترین نسخه از خودشان تبدیل کند.
*✏️ خلاصه‌ی این قسمت:*
ژو در ابتدا به این موضوع اشاره می‌کند که بسیاری از مدیران تازه‌کار فکر می‌کنند نقش مدیر تنها هدایت کارها و حل مشکلات است. با این حال، او تأکید می‌کند که مدیریت یک فرآیند پیچیده‌تر و عمیق‌تر است. به نظر او، مدیر باید بیشتر بر *ساختاردهی به تیم، تعیین مسیر، و ایجاد فضایی که در آن تیم به‌طور مؤثر کار کند* ، تمرکز کند. مدیران باید به تیم خود الهام بخشند و باعث شوند که افراد احساس کنند کاری که انجام می‌دهند معنادار است.
▪️ *یکی از قسمت‌های ویژه متن:*
"مدیریت بیشتر از یک نقش اجرایی، یک وظیفه‌ی انسانی است؛ ایجاد ارتباط و اعتماد، و فراهم کردن فضایی برای رشد و پیشرفت افراد."
این جمله به‌خوبی فلسفه جولی ژو را درباره مدیریت خلاصه می‌کند. او معتقد است که مدیر خوب کسی است که بیشتر روی *افراد* و رشد شخصی و حرفه‌ای آنها متمرکز باشد، نه صرفاً انجام وظایف کاری.
ژو همچنین توضیح می‌دهد که یکی از وظایف اصلی مدیر، *تفویض اختیار* است. به نظر او، مدیر نباید همه کارها را خودش انجام دهد، بلکه باید به اعضای تیم اعتماد کند و آنها را تشویق کند که مسئولیت‌های بیشتری بر عهده بگیرند.
*▪️نقل قول دیگری از متن:*
"یک مدیر موفق کسی است که وقتی تیم موفق می‌شود، جشن می‌گیرد، و وقتی اشتباهی رخ می‌دهد، خود را مسئول می‌داند."
این جمله نشان‌دهنده نگاه ژو به مسئولیت پذیری مدیران است. او بر این باور است که مدیران نباید تنها در زمان موفقیت خود را جلو بیندازند، بلکه باید در مواقع سختی و چالش‌ها نیز مسئولیت مشکلات را بپذیرند.
*✅ نکات کلیدی:*
🔻مدیریت به معنای *هدایت افراد* و ایجاد شرایطی برای موفقیت آن‌هاست، نه صرفاً نظارت بر کارها.
🔻 *تفویض اختیار* و اعتماد به اعضای تیم یکی از مهم ترین وظایف مدیر است.
🔻 موفقیت مدیر به میزان موفقیت تیم بستگی دارد، و مسئولیت‌پذیری در هر شرایطی از اصول کلیدی یک مدیر خوب است.
این قسمت به‌خوبی توضیح می‌دهد که مدیریت نه تنها یک فرآیند فنی، بلکه یک هنر انسانی است که باید با ایجاد اعتماد و حمایت از تیم، به رشد و موفقیت آنها کمک کند.
* 📚 ادامه دارد... *
🔸منبع: کانال همکار آب و فاضلاب استان تهران
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
#مدیران_بزرگ_به_دنیا_نمی‌آیند_ساخته_می‌شوند
✍ نویسنده ؛ #جولی_ژو
✔️ قسمت دوم
📗 در قسمت *"تعریف نقش مدیر"* کتاب "مدیران بزرگ به دنیا نمی‌آیند، ساخته می‌شوند"، *جولی ژو* به این مسئله می‌پردازد که مدیر بودن تنها به معنای دستور دادن و نظارت بر کار دیگران نیست. او بر این نکته تأکید می‌کند که مدیر خوب، کسی است که به رشد و توسعه تیم خود کمک کند و با ایجاد انگیزه، اعضای تیم را به بهترین نسخه از خودشان تبدیل کند.
*✏️ خلاصه‌ی این قسمت:*
ژو در ابتدا به این موضوع اشاره می‌کند که بسیاری از مدیران تازه‌کار فکر می‌کنند نقش مدیر تنها هدایت کارها و حل مشکلات است. با این حال، او تأکید می‌کند که مدیریت یک فرآیند پیچیده‌تر و عمیق‌تر است. به نظر او، مدیر باید بیشتر بر *ساختاردهی به تیم، تعیین مسیر، و ایجاد فضایی که در آن تیم به‌طور مؤثر کار کند* ، تمرکز کند. مدیران باید به تیم خود الهام بخشند و باعث شوند که افراد احساس کنند کاری که انجام می‌دهند معنادار است.
▪️ *یکی از قسمت‌های ویژه متن:*
"مدیریت بیشتر از یک نقش اجرایی، یک وظیفه‌ی انسانی است؛ ایجاد ارتباط و اعتماد، و فراهم کردن فضایی برای رشد و پیشرفت افراد."
این جمله به‌خوبی فلسفه جولی ژو را درباره مدیریت خلاصه می‌کند. او معتقد است که مدیر خوب کسی است که بیشتر روی *افراد* و رشد شخصی و حرفه‌ای آنها متمرکز باشد، نه صرفاً انجام وظایف کاری.
ژو همچنین توضیح می‌دهد که یکی از وظایف اصلی مدیر، *تفویض اختیار* است. به نظر او، مدیر نباید همه کارها را خودش انجام دهد، بلکه باید به اعضای تیم اعتماد کند و آنها را تشویق کند که مسئولیت‌های بیشتری بر عهده بگیرند.
*▪️نقل قول دیگری از متن:*
"یک مدیر موفق کسی است که وقتی تیم موفق می‌شود، جشن می‌گیرد، و وقتی اشتباهی رخ می‌دهد، خود را مسئول می‌داند."
این جمله نشان‌دهنده نگاه ژو به مسئولیت پذیری مدیران است. او بر این باور است که مدیران نباید تنها در زمان موفقیت خود را جلو بیندازند، بلکه باید در مواقع سختی و چالش‌ها نیز مسئولیت مشکلات را بپذیرند.
*✅ نکات کلیدی:*
🔻مدیریت به معنای *هدایت افراد* و ایجاد شرایطی برای موفقیت آن‌هاست، نه صرفاً نظارت بر کارها.
🔻 *تفویض اختیار* و اعتماد به اعضای تیم یکی از مهم ترین وظایف مدیر است.
🔻 موفقیت مدیر به میزان موفقیت تیم بستگی دارد، و مسئولیت‌پذیری در هر شرایطی از اصول کلیدی یک مدیر خوب است.
این قسمت به‌خوبی توضیح می‌دهد که مدیریت نه تنها یک فرآیند فنی، بلکه یک هنر انسانی است که باید با ایجاد اعتماد و حمایت از تیم، به رشد و موفقیت آنها کمک کند.
* 📚 ادامه دارد... *
🔸منبع: کانال همکار آب و فاضلاب استان تهران
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
👍8👏1
🔸 #درسگفتار_نظریه_های_فرهنگ
✔️ بخش ۲
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
https://t.me/mostafamehraeen/619
✔️ بخش ۲
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
https://t.me/mostafamehraeen/619
Telegram
رخداد تازه(مصطفی مهرآیین)
فایل صوتی جلسه دوم درسگفتار "نظریه های فرهنگ".http://t.me/mostafamehraeen
👍4
🔵 #کتاب_صوتی
📚 #قوی_سیاه
ناکتابخانه اومبرتو اکو
یا ما چگونه اعتبارجویی می کنیم
✍️نویسنده:
#نسیم_نیکولاس_طالب
📝مترجم و گوینده:
محمد ابراهیم محجوب
قسمت: ۱/۱۹
⏱زمان: ۱:۰۸:۲۴
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
https://t.me/ghooyecia/4
📚 #قوی_سیاه
ناکتابخانه اومبرتو اکو
یا ما چگونه اعتبارجویی می کنیم
✍️نویسنده:
#نسیم_نیکولاس_طالب
📝مترجم و گوینده:
محمد ابراهیم محجوب
قسمت: ۱/۱۹
⏱زمان: ۱:۰۸:۲۴
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
https://t.me/ghooyecia/4
Telegram
قوی سیاه
🎧کتاب صوتی
📚قوی سیاه
ناکتابخانه اومبرتو اکو
یا ما چگونه اعتبارجویی می کنیم
✍️نویسنده:
نسیم نیکولاس طالب
📝مترجم و گوینده:
محمد ابراهیم محجوب
قسمت: ۱/۱۹
⏱زمان: ۱:۰۸:۲۴
#قوی_سیاه
https://t.me/ghooyecia
کانال کتاب صوتی قوی سیاه
📚قوی سیاه
ناکتابخانه اومبرتو اکو
یا ما چگونه اعتبارجویی می کنیم
✍️نویسنده:
نسیم نیکولاس طالب
📝مترجم و گوینده:
محمد ابراهیم محجوب
قسمت: ۱/۱۹
⏱زمان: ۱:۰۸:۲۴
#قوی_سیاه
https://t.me/ghooyecia
کانال کتاب صوتی قوی سیاه
👍5
🔵 شمار فوتی‌های انفجار معدن طبس به ۳۰ نفر رسید/ علت انفجار چه بود؟
علی اکبر رحیمی فرماندار شهرستان طبس، با اشاره به تعداد فوتی‌ها ومصدومان حادثه معدن طبس گفت: در حال حاضر حدود ۳۰ نفر فوتی و ۱۷ نفر مصدوم در این حادثه داشته‌ایم.
فرماندار طبس اعلام کرد: آخرین وضعیت امدادرسانی معدن طبس شمار فوتی‌ها به ۵۱ فوتی و ۲۰ مصدوم رسید.
وی در خصوص علت دقیق انفجار بیان کرد: انفجار در معدن به صورت آتش‌سوزی یا تخریب دیواره های شدید نبوده است، بلکه تصاعد گاز متان در تونل‌ها موجب خفگی نیروها در معدن زغال‌سنگ شده است.
رحیمی افزود: وزیر کار و رفاه اجتماعی، وزیر سمت و وزیر کشور برای این حادثه اعزام شدند.
رسانه دورنمای اقتصاد به خانواده های مصیبت دیده تسلیت می گوید.
علی اکبر رحیمی فرماندار شهرستان طبس، با اشاره به تعداد فوتی‌ها ومصدومان حادثه معدن طبس گفت: در حال حاضر حدود ۳۰ نفر فوتی و ۱۷ نفر مصدوم در این حادثه داشته‌ایم.
فرماندار طبس اعلام کرد: آخرین وضعیت امدادرسانی معدن طبس شمار فوتی‌ها به ۵۱ فوتی و ۲۰ مصدوم رسید.
وی در خصوص علت دقیق انفجار بیان کرد: انفجار در معدن به صورت آتش‌سوزی یا تخریب دیواره های شدید نبوده است، بلکه تصاعد گاز متان در تونل‌ها موجب خفگی نیروها در معدن زغال‌سنگ شده است.
رحیمی افزود: وزیر کار و رفاه اجتماعی، وزیر سمت و وزیر کشور برای این حادثه اعزام شدند.
😢15🤬4👍2
خلاصه کتاب مدیریت مالی-جلد1.pdf
3.3 MB
🔵 #معرفی_کتاب
🔸 خلاصه كتاب #مديريت_مالي
جلد 1 و 2
✍ تالیف ریموند پی نوو
ترجمه علی جهانخانی و علی پارسیان
با فرمت پی دی اف
🔸منبع: کتابخانه فراملی
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
🔸 خلاصه كتاب #مديريت_مالي
جلد 1 و 2
✍ تالیف ریموند پی نوو
ترجمه علی جهانخانی و علی پارسیان
با فرمت پی دی اف
🔸منبع: کتابخانه فراملی
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
👍4
🔵 فصل دهم #تجارت
🔸10.6. آیا "تجارت منصفانه" مفید است؟
این روزها تجارت منصفانه ایده پرطرفداری خصوصا در بسیاری از کافی شاپ ها است. اما آیا واقعا کمکی هم می کند؟ دلایل برای پشتیبانی از آن به شکل تعجب آوری ضعیف هستند.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
https://t.me/DevelopmentEcon/263
🔸10.6. آیا "تجارت منصفانه" مفید است؟
این روزها تجارت منصفانه ایده پرطرفداری خصوصا در بسیاری از کافی شاپ ها است. اما آیا واقعا کمکی هم می کند؟ دلایل برای پشتیبانی از آن به شکل تعجب آوری ضعیف هستند.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
https://t.me/DevelopmentEcon/263
Telegram
کلاس درس اقتصاد توسعه
10.6. آیا "تجارت منصفانه" مفید است؟
این روزها تجارت منصفانه ایده پرطرفداری خصوصا در بسیاری از کافی شاپ ها است. اما آیا واقعا کمکی هم می کند؟ دلایل برای پشتیبانی از آن به شکل تعجب آوری ضعیف هستند.
📎 https://t.me/DevelopmentEcon
این روزها تجارت منصفانه ایده پرطرفداری خصوصا در بسیاری از کافی شاپ ها است. اما آیا واقعا کمکی هم می کند؟ دلایل برای پشتیبانی از آن به شکل تعجب آوری ضعیف هستند.
📎 https://t.me/DevelopmentEcon
👍6
«نگرش من به زندگی بسیار ساده است. من از همه خبرهای خوبی که بچه‌هایم برایم درباره زندگی‌شان تعریف می‌کنند، خوشحال می‌شوم.»
✍ #سوفیا_لورن
شب خوش
✍ #سوفیا_لورن
شب خوش
👍5👏2
🔵 خلاصه کتاب:
#مدیران_بزرگ_به_دنیا_نمی‌آیند_ساخته_می‌شوند
✍ نویسنده ؛ #جولی_ژو
✔️ قسمت سوم
📗 در قسمت *"ساخت تیم موفق"* کتاب "مدیران بزرگ به دنیا نمی‌آیند، ساخته می‌شوند"، *جولی ژو* به اهمیت تشکیل و نگهداری یک تیم موفق می‌پردازد. او توضیح می‌دهد که مدیریت یک تیم تنها به معنای گرد هم آوردن افراد مختلف نیست؛ بلکه مدیر باید بتواند با شناخت نقاط قوت و ضعف اعضا، تیمی متعادل و هماهنگ ایجاد کند که بتواند به اهداف مشخص دست یابد.
✏️ *خلاصه‌ی این قسمت:*
ژو در این بخش اشاره می‌کند که *انتخاب افراد مناسب* و ایجاد فرهنگ تیمی از کلیدی‌ترین وظایف مدیر است. او بیان می‌کند که یک مدیر خوب باید افرادی را انتخاب کند که نه‌تنها از لحاظ مهارت‌های فردی عالی هستند، بلکه می‌توانند به خوبی با سایر اعضای تیم هماهنگ شوند. ساخت تیم موفق نیاز به *تعادل* در مهارت‌ها، تجربه‌ها و نگرش‌ها دارد.
▪️ *یکی از قسمت‌های ویژه متن:*
"انتخاب افراد مناسب برای تیم، اولین قدم در ساخت یک تیم موفق است. اما چیزی که آنها را به یک تیم قدرتمند تبدیل می‌کند، توانایی شما به‌عنوان مدیر در ایجاد ارتباط و همدلی میان اعضای تیم است."
ژو بر این باور است که موفقیت یک تیم به تعاملات و روابط بین اعضا بستگی دارد. او توضیح می‌دهد که مدیر باید به *بهبود روابط درون تیمی* و ایجاد فضایی که در آن هر فرد احساس کند بخشی مهم از کل تیم است، توجه کند.
▫️ *نکته مهم دیگر* که در این قسمت مطرح می‌شود، *ایجاد فرهنگ بازخورد و همکاری* در تیم است. ژو توضیح می‌دهد که تیم‌های موفق با برقراری ارتباطات باز و بدون ترس از انتقاد سازنده، می‌توانند به رشد و توسعه بیشتری دست یابند.
▪️ *نقل‌قول دیگری از متن:*
"یک تیم موفق فقط با داشتن بهترین افراد ساخته نمی‌شود؛ بلکه با داشتن کسانی ساخته می‌شود که می‌خواهند در کنار یکدیگر به موفقیت برسند."
ژو تأکید می‌کند که مهارت‌های فنی و تخصصی افراد مهم هستند، اما چیزی که تیم را به موفقیت می‌رساند، تمایل اعضا به همکاری و هدف‌گذاری مشترک است. او به مدیران توصیه می‌کند که به جای تمرکز صرف بر تخصص‌های فردی، به *هماهنگی کلی تیم* و ارزش‌های مشترک توجه داشته باشند.
✅ *نکات کلیدی:*
🔻 انتخاب افراد مناسب تنها شروع کار است؛ موفقیت تیم به *ارتباطات مؤثر* و *همکاری درون تیمی* بستگی دارد.
🔻مدیر باید فضایی ایجاد کند که در آن *بازخورد سازنده* و *همکاری* تقویت شود.
🔻تیم‌های موفق نه‌تنها به مهارت‌های فردی اعضا وابسته‌اند، بلکه به *هماهنگی، همدلی* و تلاش مشترک برای رسیدن به اهداف وابسته‌اند.
این قسمت به‌خوبی نشان می‌دهد که ساخت تیم موفق تنها به انتخاب افراد با استعداد ختم نمی‌شود؛ بلکه ایجاد یک فرهنگ تیمی که در آن اعتماد، همکاری و حمایت متقابل وجود دارد، از اصول اصلی برای موفقیت است.
* 📚 ادامه دارد... *
🔸منبع: کانال همکار آب و فاضلاب استان تهران
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
#مدیران_بزرگ_به_دنیا_نمی‌آیند_ساخته_می‌شوند
✍ نویسنده ؛ #جولی_ژو
✔️ قسمت سوم
📗 در قسمت *"ساخت تیم موفق"* کتاب "مدیران بزرگ به دنیا نمی‌آیند، ساخته می‌شوند"، *جولی ژو* به اهمیت تشکیل و نگهداری یک تیم موفق می‌پردازد. او توضیح می‌دهد که مدیریت یک تیم تنها به معنای گرد هم آوردن افراد مختلف نیست؛ بلکه مدیر باید بتواند با شناخت نقاط قوت و ضعف اعضا، تیمی متعادل و هماهنگ ایجاد کند که بتواند به اهداف مشخص دست یابد.
✏️ *خلاصه‌ی این قسمت:*
ژو در این بخش اشاره می‌کند که *انتخاب افراد مناسب* و ایجاد فرهنگ تیمی از کلیدی‌ترین وظایف مدیر است. او بیان می‌کند که یک مدیر خوب باید افرادی را انتخاب کند که نه‌تنها از لحاظ مهارت‌های فردی عالی هستند، بلکه می‌توانند به خوبی با سایر اعضای تیم هماهنگ شوند. ساخت تیم موفق نیاز به *تعادل* در مهارت‌ها، تجربه‌ها و نگرش‌ها دارد.
▪️ *یکی از قسمت‌های ویژه متن:*
"انتخاب افراد مناسب برای تیم، اولین قدم در ساخت یک تیم موفق است. اما چیزی که آنها را به یک تیم قدرتمند تبدیل می‌کند، توانایی شما به‌عنوان مدیر در ایجاد ارتباط و همدلی میان اعضای تیم است."
ژو بر این باور است که موفقیت یک تیم به تعاملات و روابط بین اعضا بستگی دارد. او توضیح می‌دهد که مدیر باید به *بهبود روابط درون تیمی* و ایجاد فضایی که در آن هر فرد احساس کند بخشی مهم از کل تیم است، توجه کند.
▫️ *نکته مهم دیگر* که در این قسمت مطرح می‌شود، *ایجاد فرهنگ بازخورد و همکاری* در تیم است. ژو توضیح می‌دهد که تیم‌های موفق با برقراری ارتباطات باز و بدون ترس از انتقاد سازنده، می‌توانند به رشد و توسعه بیشتری دست یابند.
▪️ *نقل‌قول دیگری از متن:*
"یک تیم موفق فقط با داشتن بهترین افراد ساخته نمی‌شود؛ بلکه با داشتن کسانی ساخته می‌شود که می‌خواهند در کنار یکدیگر به موفقیت برسند."
ژو تأکید می‌کند که مهارت‌های فنی و تخصصی افراد مهم هستند، اما چیزی که تیم را به موفقیت می‌رساند، تمایل اعضا به همکاری و هدف‌گذاری مشترک است. او به مدیران توصیه می‌کند که به جای تمرکز صرف بر تخصص‌های فردی، به *هماهنگی کلی تیم* و ارزش‌های مشترک توجه داشته باشند.
✅ *نکات کلیدی:*
🔻 انتخاب افراد مناسب تنها شروع کار است؛ موفقیت تیم به *ارتباطات مؤثر* و *همکاری درون تیمی* بستگی دارد.
🔻مدیر باید فضایی ایجاد کند که در آن *بازخورد سازنده* و *همکاری* تقویت شود.
🔻تیم‌های موفق نه‌تنها به مهارت‌های فردی اعضا وابسته‌اند، بلکه به *هماهنگی، همدلی* و تلاش مشترک برای رسیدن به اهداف وابسته‌اند.
این قسمت به‌خوبی نشان می‌دهد که ساخت تیم موفق تنها به انتخاب افراد با استعداد ختم نمی‌شود؛ بلکه ایجاد یک فرهنگ تیمی که در آن اعتماد، همکاری و حمایت متقابل وجود دارد، از اصول اصلی برای موفقیت است.
* 📚 ادامه دارد... *
🔸منبع: کانال همکار آب و فاضلاب استان تهران
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
👍6
🔸 #درسگفتار_نظریه_های_فرهنگ
✔️ بخش ۳
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
https://t.me/mostafamehraeen/624
✔️ بخش ۳
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
https://t.me/mostafamehraeen/624
Telegram
رخداد تازه(مصطفی مهرآیین)
فایل صوتی جلسه سوم درسگفتار "نظریه فرهنگ".http://t.me/mostafamehraeen
👍3❤1
Forwarded from عکس نگار
🔵 دانشمندان برای نخستین بار موفق شدند روی آب بنویسند
🔹گروهی از محققان آلمانی توانسته‌اند با استفاده از یک تکنیک منحصر به فرد، روی آب حروف و خطوطی را رسم کنند که به همان حالت باقی بمانند.
🔹دلیل‌های کاملاً موجهی وجود دارد که چرا آب برای خوشنویسان وسیله محبوبی جهت نوشتن به حساب نمی‌آید. یکی از مهم‌ترین آنها این است که ذرات آب تحرک زیادی دارند و به همین خاطر مدت زیادی طول نمی‌کشد تا جوهر پخش شود و خطوط رسم‌شده از شکل اولیه خود خارج شوند.
🔹حالا اما محققان در دانشگاه فنی دارمشتات و دانشگاه یوهانس گوتنبرگ آلمان قلم مبتکرانه‌ای را ابداع کرده‌اند که به هنرمندان اجازه می‌دهد بتوانند روی آب بنویسند. در این روش دانشمندان با ساخت نواحی اسیدی در آب و به کارگیری یک قلم میکروسکوپی، توانستند خطوط نوشتاری پایدار را در آب ایجاد کنند. آنان برای این کار از خواص یک فرآیند شیمیایی به نام «دیفیوزیوسموز» استفاده کردند. این فرآیند به زبان ساده حرکت خود به خودی انواع مختلف ذرات است که به دلیل اختلاف غلظت در یک مخلوط مایع ایجاد می‌شود.
🔹در این فرآیند مخلوط مایع آب که حاوی غلظت کمی از ذرات باردار به نام یون است، به عنوان «کاغذ» عمل می‌کند. از سوی دیگر «جوهر» از ذرات کلوئیدی (یا چسب‌سان) بزرگی تشکیل شده است که به صورت نازک در کل محلول پخش می‌شوند. «قلم» نیز در این فرآیند یک دانه کوچک تبادل یونی است؛ ذره‌ای که قادر است ذرات باردار در مایع را با ذرات باردار مختلف و کوچکتر مبادله کند.
🔹پروفسور بنو لیبچن در این باره می‌گوید: «وقتی یون‌های بزرگ‌تر را با یون‌های کوچکتر مبادله می‌کنید، یون‌های کوچکتر می‌توانند سریع‌تر حرکت کنند و یا پخش شوند و این منجر به تفاوت در غلظت می‌شود. این نحوه غلظت در توزیع یون باعث می‌شود مایع متحرک، ذرات کلوئیدی قابل مشاهده یعنی همان به اصطلاح جوهر را به همراه خود حمل کنند.» در این تحقیق علمی پژوهشگران موفق شدند با ضخامت حدود یک‌دهم میلی‌متر روی آب بنویسند. خطوط رسم‌شده نیز برای مدت ۱۵ دقیقه در آب دوام آورند.
🔹محققان برای خطاطی روی آب، از نیروی گرانش استفاده کردند تا بتوانند قلم مهره تبادل یونی را هدایت کنند و حروف و اشکال را روی مایع بنویسند.
🔹دکتر لیبچن در این باره گفت: «نکته مهم این است که چون قلم کوچک است، مایع اطرافش را بیش از حد مشوب نمی‌کند. در واقع به اصطلاح یک خودکار آب را به هم می‌زند و آنچه را که می‌نویسید از بین می‌برد. اما ذرات کلوئیدی آنقدر بزرگ و سنگین هستند که نمی‌توانند در آب ساکن حرکت کنند و به همین دلیل است که خطوط قابل مشاهده هستند.»
🔹وی درباره نقش به اصطلاح جوهر نوشتاری در این فرایند گفت: «اگر ذرات جوهر خیلی کوچک باشند، آنها را خیلی خوب نمی‌بینید یا خیلی حرکت می‌کنند. در مقابل اگر این ذرات خیلی بزرگ باشند، به خوبی مایع را دنبال نمی‌کنند و با آن در حالت تعادل چفت نمی‌شوند.» دانشمندان قصد دارند در تحقیقات بعدی راه‌های دیگری را برای هدایت قلم از طریق استفاده از نیروی مغناطیس یا میدان‌های الکتریکی به جای گرانش و همینطور گسترش این فرایند به مایع‌های دیگر مورد آزمایش قرار دهند.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
🔹گروهی از محققان آلمانی توانسته‌اند با استفاده از یک تکنیک منحصر به فرد، روی آب حروف و خطوطی را رسم کنند که به همان حالت باقی بمانند.
🔹دلیل‌های کاملاً موجهی وجود دارد که چرا آب برای خوشنویسان وسیله محبوبی جهت نوشتن به حساب نمی‌آید. یکی از مهم‌ترین آنها این است که ذرات آب تحرک زیادی دارند و به همین خاطر مدت زیادی طول نمی‌کشد تا جوهر پخش شود و خطوط رسم‌شده از شکل اولیه خود خارج شوند.
🔹حالا اما محققان در دانشگاه فنی دارمشتات و دانشگاه یوهانس گوتنبرگ آلمان قلم مبتکرانه‌ای را ابداع کرده‌اند که به هنرمندان اجازه می‌دهد بتوانند روی آب بنویسند. در این روش دانشمندان با ساخت نواحی اسیدی در آب و به کارگیری یک قلم میکروسکوپی، توانستند خطوط نوشتاری پایدار را در آب ایجاد کنند. آنان برای این کار از خواص یک فرآیند شیمیایی به نام «دیفیوزیوسموز» استفاده کردند. این فرآیند به زبان ساده حرکت خود به خودی انواع مختلف ذرات است که به دلیل اختلاف غلظت در یک مخلوط مایع ایجاد می‌شود.
🔹در این فرآیند مخلوط مایع آب که حاوی غلظت کمی از ذرات باردار به نام یون است، به عنوان «کاغذ» عمل می‌کند. از سوی دیگر «جوهر» از ذرات کلوئیدی (یا چسب‌سان) بزرگی تشکیل شده است که به صورت نازک در کل محلول پخش می‌شوند. «قلم» نیز در این فرآیند یک دانه کوچک تبادل یونی است؛ ذره‌ای که قادر است ذرات باردار در مایع را با ذرات باردار مختلف و کوچکتر مبادله کند.
🔹پروفسور بنو لیبچن در این باره می‌گوید: «وقتی یون‌های بزرگ‌تر را با یون‌های کوچکتر مبادله می‌کنید، یون‌های کوچکتر می‌توانند سریع‌تر حرکت کنند و یا پخش شوند و این منجر به تفاوت در غلظت می‌شود. این نحوه غلظت در توزیع یون باعث می‌شود مایع متحرک، ذرات کلوئیدی قابل مشاهده یعنی همان به اصطلاح جوهر را به همراه خود حمل کنند.» در این تحقیق علمی پژوهشگران موفق شدند با ضخامت حدود یک‌دهم میلی‌متر روی آب بنویسند. خطوط رسم‌شده نیز برای مدت ۱۵ دقیقه در آب دوام آورند.
🔹محققان برای خطاطی روی آب، از نیروی گرانش استفاده کردند تا بتوانند قلم مهره تبادل یونی را هدایت کنند و حروف و اشکال را روی مایع بنویسند.
🔹دکتر لیبچن در این باره گفت: «نکته مهم این است که چون قلم کوچک است، مایع اطرافش را بیش از حد مشوب نمی‌کند. در واقع به اصطلاح یک خودکار آب را به هم می‌زند و آنچه را که می‌نویسید از بین می‌برد. اما ذرات کلوئیدی آنقدر بزرگ و سنگین هستند که نمی‌توانند در آب ساکن حرکت کنند و به همین دلیل است که خطوط قابل مشاهده هستند.»
🔹وی درباره نقش به اصطلاح جوهر نوشتاری در این فرایند گفت: «اگر ذرات جوهر خیلی کوچک باشند، آنها را خیلی خوب نمی‌بینید یا خیلی حرکت می‌کنند. در مقابل اگر این ذرات خیلی بزرگ باشند، به خوبی مایع را دنبال نمی‌کنند و با آن در حالت تعادل چفت نمی‌شوند.» دانشمندان قصد دارند در تحقیقات بعدی راه‌های دیگری را برای هدایت قلم از طریق استفاده از نیروی مغناطیس یا میدان‌های الکتریکی به جای گرانش و همینطور گسترش این فرایند به مایع‌های دیگر مورد آزمایش قرار دهند.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
👍2
🔵 #کتاب_صوتی_جادوگران_بازار_نوین
✅ قسمت 19: فصل سوم
بازارهای آتی-بازاری پر از تنوع
پایان مصاحبه با مونرو تراوت(قسمت سوم)
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
https://t.me/tehran_boorse/1617
✅ قسمت 19: فصل سوم
بازارهای آتی-بازاری پر از تنوع
پایان مصاحبه با مونرو تراوت(قسمت سوم)
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
https://t.me/tehran_boorse/1617
Telegram
تکسهم بنیادی - تحلیل تکنیکال
🔆 کتاب صوتی جادوگران بازار نوین
✅ قسمت 19: فصل سوم
بازارهای آتی-بازاری پر از تنوع
پایان مصاحبه با مونرو تراوت(قسمت سوم)
🟢 تکسهم بنیادی | تحلیل تکنیکال
🔴 @TEHRAN_BOORSE
✅ قسمت 19: فصل سوم
بازارهای آتی-بازاری پر از تنوع
پایان مصاحبه با مونرو تراوت(قسمت سوم)
🟢 تکسهم بنیادی | تحلیل تکنیکال
🔴 @TEHRAN_BOORSE
👍3
🔵 #کتاب_صوتی
📚 #قوی_سیاه
ایوژینا
✍️نویسنده:
#نسیم_نیکولاس_طالب
📝مترجم و گوینده:
محمد ابراهیم محجوب
قسمت: ۲/۱۹
⏱زمان: ۱۰:۳۸
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
https://t.me/ghooyecia/5
📚 #قوی_سیاه
ایوژینا
✍️نویسنده:
#نسیم_نیکولاس_طالب
📝مترجم و گوینده:
محمد ابراهیم محجوب
قسمت: ۲/۱۹
⏱زمان: ۱۰:۳۸
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
https://t.me/ghooyecia/5
Telegram
قوی سیاه
🎧کتاب صوتی
📚قوی سیاه
ایوژینا
✍️نویسنده:
نسیم نیکولاس طالب
📝مترجم و گوینده:
محمد ابراهیم محجوب
قسمت: ۲/۱۹
⏱زمان: ۱۰:۳۸
#قوی_سیاه
https://t.me/ghooyecia
کانال کتاب صوتی قوی سیاه
📚قوی سیاه
ایوژینا
✍️نویسنده:
نسیم نیکولاس طالب
📝مترجم و گوینده:
محمد ابراهیم محجوب
قسمت: ۲/۱۹
⏱زمان: ۱۰:۳۸
#قوی_سیاه
https://t.me/ghooyecia
کانال کتاب صوتی قوی سیاه
👍5
به سخنان دشمنانت خوب گوش کن
در آن حقایقی خواهی یافت که
هیچ یک از دوستانت به تو نگفته اند.
✍ #افلاطون
شب خوش
در آن حقایقی خواهی یافت که
هیچ یک از دوستانت به تو نگفته اند.
✍ #افلاطون
شب خوش
👍19👌4
Forwarded from دورنمای اقتصاد
🔵 #خلاصه_کتاب_توسعه_اقتصادی :
✍ #مایکل_تودارو و #استیفن_اسمیت
✔️ آشنایی با شاخص توسعه انسانی
بر اساس دسته بندی بانک جهانی کشورها از نظر درآمد سرانه به چهار گروه تقسیم می شوند :
کشورهای کم درآمد
کشورهای بخش پایین درآمد متوسط
کشورهای بخش بالای درآمد متوسط
کشورهای پردرآمد
با توجه به این که درآمد سرانه قدرت خرید را نشان نمی دهد از شاخصی به نام برابری قدرت خرید استفاده کرده و درآمد سرانه را تعدیل می کنند.
🔻برخی شاخص های اصلی توسعه
درامد سرانه (دلار امریکا)
برابری قدرت خرید(دلار امریکا)
امید به زندگی (سال)
شیوع سو تغذیه (درصد)
مرگ و میر کمتر از 5 سال درهر 100 تولد زنده
نرخ خام زاد و ولد
با سوادی بزرگسالان
🔹شاخص توسعه انسانی HDI یک معیار کل گرایانه از وضعیت زندگی
✔️ سازمان ملل متحد از شاخص توسعه انسانی برای مقایسه توسعه یافتگی کشور ها بر اساس 3 هدف استفاده می کند:
عمر طولانی (با امید به زندگی سنجیده می شود)
دانش (با متوسط وزنی سواد بزرگسالان دو سوم و متوسط سال های حضور در دبستان یک سوم سنجیده می شود)
کیفیت زندگی (با درآمد سرانه ناخالص حقیقی تعدیل شده با برابری قدرت خرید کشورها اندازه گیری می شود)
امید به زندگی: متوسط سال های عمر افراد یک کشور را نشان می دهد.
سو تغذیه: به معنای مصرف مقدار غذای کمی است که فرد نتواند فعالیت های عادی خود را نشان دهد و اغلب مشکل گرسنگی نامیده می شود.
نرخ خام زاد و ولد: یعنی تعداد تولدها به ازای 100 نفر جمعیت
🔹انتقادات وارده به شاخص توسعه انسانی
وزن برابر هر 3 مولفه نشانگر قضاوت های ارزشی است که پی بردن به آن قضاوت ها بسیار سخت است
به نقش کیفیت توجه نشده است مثلا بین یک سال افزایش عمر با سلامتی کامل و یک سال افزایش عمر در مریضی متفاوت است.
انتظار می رود که با افزایش درآمد شاخص HDI بهبود پیدا کند.زیرا کشورهای ثروتمند قادرند که مبالغ بیشتری برای آموزش توسعه خود سرمایه گذاری کنند و این افزایش سرمایه انسانی منجر به ارتقای بهره وری می شود.
آنچه تعجب آور است این است که علی رغم این الگو هنوز هم اختلاف زیادی بین درآمد و شاخص توسعه انسانی وجود دارد. به عنوان مثال HDI برای دو کشور گینه و نیجیریه مشابه است اما درآمد سرانه در گینه 89% بیشتر است.یا شاخص HDI برای کاستاریکا و قطر مشابه است درحالی که درآمد سرانه قطر دو برابر کاستاریکا است.
با این که برخی انتقادات به شاخص HDI صحیح است وقتی که می خواهیم آن را به کار ببریم باید به تفاوت ها در توزیع درآمد و جنسیت و منطقه و نژاد و قومیت و مذهب نیز توجه کنیم.
🔹رتبه بندی کشورها از نظر شاخص توسعه انسانی
سه کشور برتر: سوئیس، نروژ و ایسلند
سه کشور آخر: آفریقای مرکزی سودان جنوبی و سومالی
رتبه ایران در سال ۲۰۲۳ : ۷۸
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
✍ #مایکل_تودارو و #استیفن_اسمیت
✔️ آشنایی با شاخص توسعه انسانی
بر اساس دسته بندی بانک جهانی کشورها از نظر درآمد سرانه به چهار گروه تقسیم می شوند :
کشورهای کم درآمد
کشورهای بخش پایین درآمد متوسط
کشورهای بخش بالای درآمد متوسط
کشورهای پردرآمد
با توجه به این که درآمد سرانه قدرت خرید را نشان نمی دهد از شاخصی به نام برابری قدرت خرید استفاده کرده و درآمد سرانه را تعدیل می کنند.
🔻برخی شاخص های اصلی توسعه
درامد سرانه (دلار امریکا)
برابری قدرت خرید(دلار امریکا)
امید به زندگی (سال)
شیوع سو تغذیه (درصد)
مرگ و میر کمتر از 5 سال درهر 100 تولد زنده
نرخ خام زاد و ولد
با سوادی بزرگسالان
🔹شاخص توسعه انسانی HDI یک معیار کل گرایانه از وضعیت زندگی
✔️ سازمان ملل متحد از شاخص توسعه انسانی برای مقایسه توسعه یافتگی کشور ها بر اساس 3 هدف استفاده می کند:
عمر طولانی (با امید به زندگی سنجیده می شود)
دانش (با متوسط وزنی سواد بزرگسالان دو سوم و متوسط سال های حضور در دبستان یک سوم سنجیده می شود)
کیفیت زندگی (با درآمد سرانه ناخالص حقیقی تعدیل شده با برابری قدرت خرید کشورها اندازه گیری می شود)
امید به زندگی: متوسط سال های عمر افراد یک کشور را نشان می دهد.
سو تغذیه: به معنای مصرف مقدار غذای کمی است که فرد نتواند فعالیت های عادی خود را نشان دهد و اغلب مشکل گرسنگی نامیده می شود.
نرخ خام زاد و ولد: یعنی تعداد تولدها به ازای 100 نفر جمعیت
🔹انتقادات وارده به شاخص توسعه انسانی
وزن برابر هر 3 مولفه نشانگر قضاوت های ارزشی است که پی بردن به آن قضاوت ها بسیار سخت است
به نقش کیفیت توجه نشده است مثلا بین یک سال افزایش عمر با سلامتی کامل و یک سال افزایش عمر در مریضی متفاوت است.
انتظار می رود که با افزایش درآمد شاخص HDI بهبود پیدا کند.زیرا کشورهای ثروتمند قادرند که مبالغ بیشتری برای آموزش توسعه خود سرمایه گذاری کنند و این افزایش سرمایه انسانی منجر به ارتقای بهره وری می شود.
آنچه تعجب آور است این است که علی رغم این الگو هنوز هم اختلاف زیادی بین درآمد و شاخص توسعه انسانی وجود دارد. به عنوان مثال HDI برای دو کشور گینه و نیجیریه مشابه است اما درآمد سرانه در گینه 89% بیشتر است.یا شاخص HDI برای کاستاریکا و قطر مشابه است درحالی که درآمد سرانه قطر دو برابر کاستاریکا است.
با این که برخی انتقادات به شاخص HDI صحیح است وقتی که می خواهیم آن را به کار ببریم باید به تفاوت ها در توزیع درآمد و جنسیت و منطقه و نژاد و قومیت و مذهب نیز توجه کنیم.
🔹رتبه بندی کشورها از نظر شاخص توسعه انسانی
سه کشور برتر: سوئیس، نروژ و ایسلند
سه کشور آخر: آفریقای مرکزی سودان جنوبی و سومالی
رتبه ایران در سال ۲۰۲۳ : ۷۸
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
👍7
🔵 #کتاب_صوتی
📚 #قوی_سیاه
بورس باز و سلمانی
✍️نویسنده:
#نسیم_نیکولاس_طالب
📝مترجم و گوینده:
محمد ابراهیم محجوب
قسمت: ۳/۱۹
⏱زمان: ۳۸:۲۲
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
https://t.me/ghooyecia/6
📚 #قوی_سیاه
بورس باز و سلمانی
✍️نویسنده:
#نسیم_نیکولاس_طالب
📝مترجم و گوینده:
محمد ابراهیم محجوب
قسمت: ۳/۱۹
⏱زمان: ۳۸:۲۲
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
https://t.me/ghooyecia/6
Telegram
قوی سیاه
🎧کتاب صوتی
📚قوی سیاه
بورس باز و سلمانی
✍️نویسنده:
نسیم نیکولاس طالب
📝مترجم و گوینده:
محمد ابراهیم محجوب
قسمت: ۳/۱۹
⏱زمان: ۳۸:۲۲
#قوی_سیاه
https://t.me/ghooyecia
کانال کتاب صوتی قوی سیاه
📚قوی سیاه
بورس باز و سلمانی
✍️نویسنده:
نسیم نیکولاس طالب
📝مترجم و گوینده:
محمد ابراهیم محجوب
قسمت: ۳/۱۹
⏱زمان: ۳۸:۲۲
#قوی_سیاه
https://t.me/ghooyecia
کانال کتاب صوتی قوی سیاه
👍5
🔵 #کتاب_صوتی_جادوگران_بازار_نوین
✅ قسمت 20: فصل سوم
بازارهای آتی-بازاری پر از تنوع
مصاحبه با ال وایس
دایره المعارف انسانی نمودارها
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
https://t.me/tehran_boorse/1623
✅ قسمت 20: فصل سوم
بازارهای آتی-بازاری پر از تنوع
مصاحبه با ال وایس
دایره المعارف انسانی نمودارها
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
https://t.me/tehran_boorse/1623
Telegram
تکسهم بنیادی - تحلیل تکنیکال
🔆 کتاب صوتی جادوگران بازار نوین
✅ قسمت 20: فصل سوم
بازارهای آتی-بازاری پر از تنوع
مصاحبه با ال وایس
دایره المعارف انسانی نمودارها
🟢 تکسهم بنیادی | تحلیل تکنیکال
🔴 @TEHRAN_BOORSE
✅ قسمت 20: فصل سوم
بازارهای آتی-بازاری پر از تنوع
مصاحبه با ال وایس
دایره المعارف انسانی نمودارها
🟢 تکسهم بنیادی | تحلیل تکنیکال
🔴 @TEHRAN_BOORSE
👍4
🔵 خلاصه کتاب:
#مدیران_بزرگ_به_دنیا_نمی‌آیند_ساخته_می‌شوند
✍ نویسنده ؛ #جولی_ژو
✔️ قسمت چهارم
در قسمت *"بازخورد و رشد شخصی"* کتاب "مدیران بزرگ به دنیا نمی‌آیند، ساخته می‌شوند"، *جولی ژو* به اهمیت ارائه بازخورد مؤثر و چگونگی کمک به رشد فردی اعضای تیم می‌پردازد. او توضیح می‌دهد که بازخورد یکی از قدرتمندترین ابزارهای مدیر برای بهبود عملکرد تیم است و اگر به‌درستی انجام شود، می‌تواند موجب رشد و توسعه فردی و حرفه‌ای اعضای تیم شود.
*▪️خلاصه این بخش:*
ژو ابتدا به اهمیت *بازخورد منظم و صادقانه* اشاره می‌کند. او بیان می‌کند که بازخورد باید به‌گونه‌ای ارائه شود که هم سازنده باشد و هم انگیزه‌بخش. بازخورد صرفاً نباید به انتقاد محدود شود، بلکه باید شامل نقاط قوت فرد نیز باشد تا فرد بتواند به توانایی‌های خود اعتماد کند و در عین حال بر روی نقاط ضعف کار کند.
▪️ *یکی از قسمت‌های ویژه متن:*
"بازخورد زمانی بیشترین تأثیر را دارد که از روی دلسوزی و با هدف رشد داده شود، نه از سر انتقاد."
ژو تأکید دارد که بازخورد نباید به گونه‌ای باشد که فرد احساس تضعیف کند، بلکه باید به او کمک کند تا خود را بهبود دهد. او توصیه می‌کند که مدیران با *احترام و همدلی* بازخورد بدهند و به اعضای تیم نشان دهند که به پیشرفت آنها اهمیت می‌دهند.
در ادامه، ژو به اهمیت *گفت‌وگوهای مداوم* در فرآیند بازخورد اشاره می‌کند. او توضیح می‌دهد که بازخورد باید به‌طور منظم و مداوم باشد، نه فقط در زمان بحران‌ها یا مشکلات. این گفت‌وگوها کمک می‌کنند تا اعضای تیم به طور پیوسته در مسیر رشد قرار گیرند و بتوانند عملکرد خود را بهبود دهند.
▪️ *نقل‌قول دیگر از متن:*
"رشد فردی زمانی اتفاق می‌افتد که فرد فرصت بازتاب و تأمل بر روی عملکرد خود داشته باشد، و این وظیفه مدیر است که آن فرصت‌ها را فراهم کند."
ژو بر این باور است که مدیران باید فضاهایی ایجاد کنند که اعضای تیم بتوانند به‌طور مداوم درباره عملکرد خود فکر کنند و از بازخوردها به‌عنوان فرصتی برای *یادگیری و رشد* استفاده کنند. او همچنین به *تأثیر بازخورد مثبت* در افزایش انگیزه و اعتمادبه‌نفس افراد اشاره می‌کند.
*✅ نکات کلیدی:*
🔻 *بازخورد مؤثر* باید منظم، سازنده و همراه با احترام باشد.
🔻هدف بازخورد باید *رشد و توسعه فردی* باشد، نه انتقاد صرف.
🔻مدیران باید با گفت‌وگوهای مداوم و صمیمانه، فرصت‌هایی برای *تفکر و یادگیری* اعضای تیم ایجاد کنند.
🔻 *بازخورد مثبت* نقش مهمی در افزایش انگیزه و اعتماد به نفس افراد دارد.
این قسمت نشان می‌دهد که بازخورد یکی از ابزارهای کلیدی برای رشد تیم و افراد است، و اگر به‌درستی و با هدف رشد داده شود، می‌تواند موجب توسعه و بهبود عملکرد افراد شود. مدیران باید به‌طور مستمر و با دلسوزی بازخورد بدهند و به اعضای تیم در مسیر پیشرفت کمک کنند.
* 📚 ادامه دارد... *
🔸منبع: کانال همکار آب و فاضلاب استان تهران
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
#مدیران_بزرگ_به_دنیا_نمی‌آیند_ساخته_می‌شوند
✍ نویسنده ؛ #جولی_ژو
✔️ قسمت چهارم
در قسمت *"بازخورد و رشد شخصی"* کتاب "مدیران بزرگ به دنیا نمی‌آیند، ساخته می‌شوند"، *جولی ژو* به اهمیت ارائه بازخورد مؤثر و چگونگی کمک به رشد فردی اعضای تیم می‌پردازد. او توضیح می‌دهد که بازخورد یکی از قدرتمندترین ابزارهای مدیر برای بهبود عملکرد تیم است و اگر به‌درستی انجام شود، می‌تواند موجب رشد و توسعه فردی و حرفه‌ای اعضای تیم شود.
*▪️خلاصه این بخش:*
ژو ابتدا به اهمیت *بازخورد منظم و صادقانه* اشاره می‌کند. او بیان می‌کند که بازخورد باید به‌گونه‌ای ارائه شود که هم سازنده باشد و هم انگیزه‌بخش. بازخورد صرفاً نباید به انتقاد محدود شود، بلکه باید شامل نقاط قوت فرد نیز باشد تا فرد بتواند به توانایی‌های خود اعتماد کند و در عین حال بر روی نقاط ضعف کار کند.
▪️ *یکی از قسمت‌های ویژه متن:*
"بازخورد زمانی بیشترین تأثیر را دارد که از روی دلسوزی و با هدف رشد داده شود، نه از سر انتقاد."
ژو تأکید دارد که بازخورد نباید به گونه‌ای باشد که فرد احساس تضعیف کند، بلکه باید به او کمک کند تا خود را بهبود دهد. او توصیه می‌کند که مدیران با *احترام و همدلی* بازخورد بدهند و به اعضای تیم نشان دهند که به پیشرفت آنها اهمیت می‌دهند.
در ادامه، ژو به اهمیت *گفت‌وگوهای مداوم* در فرآیند بازخورد اشاره می‌کند. او توضیح می‌دهد که بازخورد باید به‌طور منظم و مداوم باشد، نه فقط در زمان بحران‌ها یا مشکلات. این گفت‌وگوها کمک می‌کنند تا اعضای تیم به طور پیوسته در مسیر رشد قرار گیرند و بتوانند عملکرد خود را بهبود دهند.
▪️ *نقل‌قول دیگر از متن:*
"رشد فردی زمانی اتفاق می‌افتد که فرد فرصت بازتاب و تأمل بر روی عملکرد خود داشته باشد، و این وظیفه مدیر است که آن فرصت‌ها را فراهم کند."
ژو بر این باور است که مدیران باید فضاهایی ایجاد کنند که اعضای تیم بتوانند به‌طور مداوم درباره عملکرد خود فکر کنند و از بازخوردها به‌عنوان فرصتی برای *یادگیری و رشد* استفاده کنند. او همچنین به *تأثیر بازخورد مثبت* در افزایش انگیزه و اعتمادبه‌نفس افراد اشاره می‌کند.
*✅ نکات کلیدی:*
🔻 *بازخورد مؤثر* باید منظم، سازنده و همراه با احترام باشد.
🔻هدف بازخورد باید *رشد و توسعه فردی* باشد، نه انتقاد صرف.
🔻مدیران باید با گفت‌وگوهای مداوم و صمیمانه، فرصت‌هایی برای *تفکر و یادگیری* اعضای تیم ایجاد کنند.
🔻 *بازخورد مثبت* نقش مهمی در افزایش انگیزه و اعتماد به نفس افراد دارد.
این قسمت نشان می‌دهد که بازخورد یکی از ابزارهای کلیدی برای رشد تیم و افراد است، و اگر به‌درستی و با هدف رشد داده شود، می‌تواند موجب توسعه و بهبود عملکرد افراد شود. مدیران باید به‌طور مستمر و با دلسوزی بازخورد بدهند و به اعضای تیم در مسیر پیشرفت کمک کنند.
* 📚 ادامه دارد... *
🔸منبع: کانال همکار آب و فاضلاب استان تهران
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
👍6
🔵 #کتاب_صوتی_پدر_پولدار_پدر_فقیر
✔️ بخش سیزدهم
✍️ رابرت کیوساکی و شارون ال لکتر
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
https://t.me/signal99/2694
✔️ بخش سیزدهم
✍️ رابرت کیوساکی و شارون ال لکتر
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
https://t.me/signal99/2694
Telegram
سیگنال
🎙کتاب صوتی پدر پولدار, پدر فقیر (بخش سیزدهم)
✍️ رابرت کیوساکی و شارون ال لکتر
🔖 کانال سیگنال
🎯 @Signal99
✍️ رابرت کیوساکی و شارون ال لکتر
🔖 کانال سیگنال
🎯 @Signal99
👍5❤1
🔵 خلاصه کتاب:
#مدیران_بزرگ_به_دنیا_نمی‌آیند_ساخته_می‌شوند
✍ نویسنده ؛ #جولی_ژو
✔️ قسمت پنجم
در قسمت *"حل مسائل پیچیده"* کتاب *"مدیران بزرگ به دنیا نمی‌آیند، ساخته می‌شوند"* ، *جولی ژو* به چگونگی مواجهه و مدیریت چالش‌های بزرگ و مشکلات پیچیده در تیم‌ها و سازمان‌ها می‌پردازد. او توضیح می‌دهد که مدیران همیشه با مسائلی روبرو می‌شوند که راه‌حل ساده‌ای ندارند و برای مواجهه با آنها به مهارت‌های حل مسئله و تفکر تحلیلی نیاز دارند.
*▪️خلاصه این قسمت:*
ژو در این قسمت به این موضوع اشاره می‌کند که مشکلات پیچیده و چالش‌های غیرمنتظره جزئی از مدیریت هستند و نمی‌توان از آنها اجتناب کرد. او بیان می‌کند که *مهم‌ترین نقش یک مدیر در زمان بروز این مشکلات، حفظ آرامش و ایجاد فضای امن برای بحث و ارائه راه‌حل‌های نوآورانه است.* مدیران باید بتوانند با دید باز و با *تفکر سیستماتیک* به این مشکلات نگاه کنند و از تیم خود برای یافتن راه‌حل‌های خلاقانه استفاده کنند.
▪️ *یکی از قسمت‌های ویژه متن:*
"وقتی با یک مشکل پیچیده روبرو می‌شوید، اولین قدم این است که آن را به بخش‌های کوچکتر تقسیم کنید تا بتوانید به هر بخش به صورت مجزا رسیدگی کنید."
ژو در اینجا بر اهمیت *تقسیم‌بندی مشکلات* و پرداختن به آنها به صورت گام به گام تأکید می‌کند. او توضیح می‌دهد که در مواجهه با مسائل بزرگ، مدیران نباید تلاش کنند همه چیز را یک‌جا حل کنند؛ بلکه باید با *تحلیل دقیق و تقسیم مسائل* به بخش های قابل مدیریت، به تدریج به راه‌حل برسند.
*نکته دیگری که در این بخش مطرح می‌شود* ، اهمیت *جلب همکاری و نظرات اعضای تیم* است. ژو توضیح می‌دهد که مدیر نباید خود را تنها مسئول حل مشکلات بداند، بلکه باید از دانش و تجربیات اعضای تیم بهره‌مند شود. او معتقد است که گاهی اوقات بهترین راه‌حل‌ها از جانب اعضای تیمی ارائه می‌شوند که در موقعیت‌های مختلف بوده‌اند و تجربه‌های متنوعی دارند.
▪️ *نقل‌قول دیگری از متن:*
"مسائل پیچیده نیاز به همکاری دارند، نه قهرمان‌بازی. بهترین مدیران کسانی هستند که تیم خود را به چالش می‌کشند تا راه‌حل‌های خلاقانه پیدا کنند."
این جمله نشان می‌دهد که ژو معتقد است قدرت تیم در حل مشکلات پیچیده، بسیار بیشتر از تصمیمات فردی مدیر است. او تأکید می‌کند که مدیران باید اعضای تیم را تشویق به ارائه نظرات و دیدگاه‌های مختلف کنند و فضایی ایجاد کنند که همه بتوانند به‌طور آزادانه نظرات خود را بیان کنند.
*✅ نکات کلیدی:*
🔻 *تقسیم‌بندی مشکلات* به بخش‌های کوچکتر یکی از راهکارهای اصلی برای مواجهه با مسائل پیچیده است.
🔻 مدیران باید با *حفظ آرامش* و ایجاد فضای مناسب، تیم را در جهت پیدا کردن راه‌حل‌های خلاقانه هدایت کنند.
🔻 *همکاری و استفاده از دیدگاه های مختلف اعضای تیم* یکی از کلیدهای موفقیت در حل مشکلات بزرگ است.
🔻 بهترین مدیران کسانی هستند که تیم خود را برای پیدا کردن راه‌حل‌های جدید و خلاقانه به چالش می کشند.
این بخش نشان می‌دهد که حل مسائل پیچیده نیاز به تفکر تحلیلی، همکاری تیمی و تقسیم بندی مشکلات دارد. مدیران باید با تمرکز بر هماهنگی و جلب مشارکت اعضای تیم، به تدریج مشکلات را مدیریت کرده و به راه‌حل‌های خلاقانه برسند.
* 📚 ادامه دارد... *
🔸منبع: کانال همکار آب و فاضلاب استان تهران
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
#مدیران_بزرگ_به_دنیا_نمی‌آیند_ساخته_می‌شوند
✍ نویسنده ؛ #جولی_ژو
✔️ قسمت پنجم
در قسمت *"حل مسائل پیچیده"* کتاب *"مدیران بزرگ به دنیا نمی‌آیند، ساخته می‌شوند"* ، *جولی ژو* به چگونگی مواجهه و مدیریت چالش‌های بزرگ و مشکلات پیچیده در تیم‌ها و سازمان‌ها می‌پردازد. او توضیح می‌دهد که مدیران همیشه با مسائلی روبرو می‌شوند که راه‌حل ساده‌ای ندارند و برای مواجهه با آنها به مهارت‌های حل مسئله و تفکر تحلیلی نیاز دارند.
*▪️خلاصه این قسمت:*
ژو در این قسمت به این موضوع اشاره می‌کند که مشکلات پیچیده و چالش‌های غیرمنتظره جزئی از مدیریت هستند و نمی‌توان از آنها اجتناب کرد. او بیان می‌کند که *مهم‌ترین نقش یک مدیر در زمان بروز این مشکلات، حفظ آرامش و ایجاد فضای امن برای بحث و ارائه راه‌حل‌های نوآورانه است.* مدیران باید بتوانند با دید باز و با *تفکر سیستماتیک* به این مشکلات نگاه کنند و از تیم خود برای یافتن راه‌حل‌های خلاقانه استفاده کنند.
▪️ *یکی از قسمت‌های ویژه متن:*
"وقتی با یک مشکل پیچیده روبرو می‌شوید، اولین قدم این است که آن را به بخش‌های کوچکتر تقسیم کنید تا بتوانید به هر بخش به صورت مجزا رسیدگی کنید."
ژو در اینجا بر اهمیت *تقسیم‌بندی مشکلات* و پرداختن به آنها به صورت گام به گام تأکید می‌کند. او توضیح می‌دهد که در مواجهه با مسائل بزرگ، مدیران نباید تلاش کنند همه چیز را یک‌جا حل کنند؛ بلکه باید با *تحلیل دقیق و تقسیم مسائل* به بخش های قابل مدیریت، به تدریج به راه‌حل برسند.
*نکته دیگری که در این بخش مطرح می‌شود* ، اهمیت *جلب همکاری و نظرات اعضای تیم* است. ژو توضیح می‌دهد که مدیر نباید خود را تنها مسئول حل مشکلات بداند، بلکه باید از دانش و تجربیات اعضای تیم بهره‌مند شود. او معتقد است که گاهی اوقات بهترین راه‌حل‌ها از جانب اعضای تیمی ارائه می‌شوند که در موقعیت‌های مختلف بوده‌اند و تجربه‌های متنوعی دارند.
▪️ *نقل‌قول دیگری از متن:*
"مسائل پیچیده نیاز به همکاری دارند، نه قهرمان‌بازی. بهترین مدیران کسانی هستند که تیم خود را به چالش می‌کشند تا راه‌حل‌های خلاقانه پیدا کنند."
این جمله نشان می‌دهد که ژو معتقد است قدرت تیم در حل مشکلات پیچیده، بسیار بیشتر از تصمیمات فردی مدیر است. او تأکید می‌کند که مدیران باید اعضای تیم را تشویق به ارائه نظرات و دیدگاه‌های مختلف کنند و فضایی ایجاد کنند که همه بتوانند به‌طور آزادانه نظرات خود را بیان کنند.
*✅ نکات کلیدی:*
🔻 *تقسیم‌بندی مشکلات* به بخش‌های کوچکتر یکی از راهکارهای اصلی برای مواجهه با مسائل پیچیده است.
🔻 مدیران باید با *حفظ آرامش* و ایجاد فضای مناسب، تیم را در جهت پیدا کردن راه‌حل‌های خلاقانه هدایت کنند.
🔻 *همکاری و استفاده از دیدگاه های مختلف اعضای تیم* یکی از کلیدهای موفقیت در حل مشکلات بزرگ است.
🔻 بهترین مدیران کسانی هستند که تیم خود را برای پیدا کردن راه‌حل‌های جدید و خلاقانه به چالش می کشند.
این بخش نشان می‌دهد که حل مسائل پیچیده نیاز به تفکر تحلیلی، همکاری تیمی و تقسیم بندی مشکلات دارد. مدیران باید با تمرکز بر هماهنگی و جلب مشارکت اعضای تیم، به تدریج مشکلات را مدیریت کرده و به راه‌حل‌های خلاقانه برسند.
* 📚 ادامه دارد... *
🔸منبع: کانال همکار آب و فاضلاب استان تهران
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
👍4❤2👏1