๐The FIDIC (Fรฉdรฉration Internationale Des Ingรฉnieurs-Conseils)
๐งcontracts are among the most widely used standard forms of contracts in the engineering and construction industry globally.
They provide a framework that outlines the rights and obligations of all parties involved in construction projects.
A critical aspect of project management under FIDIC contracts is the requirement for a detailed programme (schedule) for the execution of the works.
This programme serves as a roadmap for project execution, ensuring that all activities are planned and coordinated effectively.
Initial Programme Submission
Submission Deadline
According to FIDIC conditions, the Contractor is required to submit an initial programme for the execution of the Works within 28 days after receiving the Notice under Sub-Clause 8.1 [Commencement of Works].
This initial programme is essential as it lays down the foundation for the project's timeline and planning.
The 28-day period provides the Contractor with a reasonable timeframe to assess the project's requirements, prepare a detailed plan, and ensure that all stakeholders are aligned before commencing the works.
Programming Software
The programme must be prepared using programming software stated in the Employerโs Requirements.
If the Employerโs Requirements do not specify the software, the Contractor must use software acceptable to the Engineer.
This ensures consistency and compatibility in programme management and review. The use of specified programming software facilitates better integration with the Employer's project management systems, enabling efficient tracking, reporting, and collaboration.
Revised Programme Submission
Reflecting Actual Progress
The Contractor is also obligated to submit a revised programme whenever the current programme ceases to reflect actual progress or becomes inconsistent with the Contractorโs obligations.
This requirement ensures that the programme remains a reliable tool for monitoring project progress and managing changes. Revised programmes are crucial for addressing any deviations from the original plan, allowing for timely corrective actions and ensuring that the project stays on track.
Submission Format
Both the initial and revised programmes must be submitted to the Engineer in one paper copy, one electronic copy, and additional paper copies if specified in the Contract Data.
This ensures that the Engineer and other stakeholders have access to the programme in their preferred formats. The availability of both paper and electronic copies facilitates ease of review, archiving, and dissemination among project teams.
Contents of the Programme
The programme must include several key elements to provide a comprehensive overview of the project plan and progress:
Key Dates Commencement Date and Time for Completion:
This includes the overall project timeline and the timeline for each section, if any. These dates are critical for setting the projectโs start and end points, ensuring that all parties have a clear understanding of the schedule.
Right of Access and Possession Dates: The dates when the Contractor will be given access to and possession of the site or its parts, as stated in the Contract Data or as required by the Contractor.
This information is vital for planning mobilization and ensuring that the Contractor can commence work without delays.
Work Sequence and Timing
Order of Work Execution: This details the sequence in which the Contractor intends to carry out the Works, including design stages, document submissions, procurement, manufacture, delivery to Site, construction, installation, and work by any nominated Subcontractors.
A well-structured order of work execution helps in optimizing resource allocation and minimizing potential conflicts.
Review Periods: Periods specified for the Engineerโs review of submissions under Sub-Clause 5.2.2 and other reviews required by the Employerโs Requirements. Clearly defined review periods help in ensuring timely approvals and avoiding delays.
@etconp
๐งcontracts are among the most widely used standard forms of contracts in the engineering and construction industry globally.
They provide a framework that outlines the rights and obligations of all parties involved in construction projects.
A critical aspect of project management under FIDIC contracts is the requirement for a detailed programme (schedule) for the execution of the works.
This programme serves as a roadmap for project execution, ensuring that all activities are planned and coordinated effectively.
Initial Programme Submission
Submission Deadline
According to FIDIC conditions, the Contractor is required to submit an initial programme for the execution of the Works within 28 days after receiving the Notice under Sub-Clause 8.1 [Commencement of Works].
This initial programme is essential as it lays down the foundation for the project's timeline and planning.
The 28-day period provides the Contractor with a reasonable timeframe to assess the project's requirements, prepare a detailed plan, and ensure that all stakeholders are aligned before commencing the works.
Programming Software
The programme must be prepared using programming software stated in the Employerโs Requirements.
If the Employerโs Requirements do not specify the software, the Contractor must use software acceptable to the Engineer.
This ensures consistency and compatibility in programme management and review. The use of specified programming software facilitates better integration with the Employer's project management systems, enabling efficient tracking, reporting, and collaboration.
Revised Programme Submission
Reflecting Actual Progress
The Contractor is also obligated to submit a revised programme whenever the current programme ceases to reflect actual progress or becomes inconsistent with the Contractorโs obligations.
This requirement ensures that the programme remains a reliable tool for monitoring project progress and managing changes. Revised programmes are crucial for addressing any deviations from the original plan, allowing for timely corrective actions and ensuring that the project stays on track.
Submission Format
Both the initial and revised programmes must be submitted to the Engineer in one paper copy, one electronic copy, and additional paper copies if specified in the Contract Data.
This ensures that the Engineer and other stakeholders have access to the programme in their preferred formats. The availability of both paper and electronic copies facilitates ease of review, archiving, and dissemination among project teams.
Contents of the Programme
The programme must include several key elements to provide a comprehensive overview of the project plan and progress:
Key Dates Commencement Date and Time for Completion:
This includes the overall project timeline and the timeline for each section, if any. These dates are critical for setting the projectโs start and end points, ensuring that all parties have a clear understanding of the schedule.
Right of Access and Possession Dates: The dates when the Contractor will be given access to and possession of the site or its parts, as stated in the Contract Data or as required by the Contractor.
This information is vital for planning mobilization and ensuring that the Contractor can commence work without delays.
Work Sequence and Timing
Order of Work Execution: This details the sequence in which the Contractor intends to carry out the Works, including design stages, document submissions, procurement, manufacture, delivery to Site, construction, installation, and work by any nominated Subcontractors.
A well-structured order of work execution helps in optimizing resource allocation and minimizing potential conflicts.
Review Periods: Periods specified for the Engineerโs review of submissions under Sub-Clause 5.2.2 and other reviews required by the Employerโs Requirements. Clearly defined review periods help in ensuring timely approvals and avoiding delays.
@etconp
๐14โค1
๐แ แ แแต แแแฑ แ แแฒแแฝแ แฃแฒแต แฃแ แฃ แจแ แแต แบ แชแ แแตแญ แ แแญ แจแแแฃแณแ แจแฅแแ แตแซแแฝ แฐแจแแแแแ
๐งแจแ แฒแต แ แ แฃ แจแฐแ แแแแถแฝ แฃแแตแแฃแ แ 2016 แ แแต แแแต 902 แชแ แแตแญ แแฉ แแฉ แจแแแฃแณแ แจแฅแแ แตแซแแฝ แแแตแซแต แ แ แถ 1145 แชแ แแตแญ แ แแจแแแ แจแแ แฑ แ แแญ แแแณแซแต แฝแแแกแก
แจแฃแแตแแฃแ แแตแชแซ แคแฑ แจ2016 แ แแต แแแต แจแแ แต แ แแแแ แจ2015 แฐแแณแณแญ แ แแต แแแต แแญ แฒแแแแญแ แจ13 แ แแถ แฐแจแแช แแตแแต แ แณแญแทแแกแก
แ 2016 แ แแต แแแต แแตแฅ แจแฐแจแแแ แจแแแฃแณ แตแซแแฝ แแซแจแ 41 แชแ แแตแญ แจแ แตแแแตแฃ 55 แชแ แแตแญ แจแ แ แญแฃ 8 แชแ แแตแญ แจแแซ แแแชแซ แคแถแฝ แจแแตแฅ แแแตแฅ แจแฎแฅแ แแแแถแฝ แฅแ 64 แชแ แแตแญ แจแฎแฅแ แแฃแ แตแซแแฝ แญแแแ แณแแกแก
แ แแ แ แฉแ แฐแแ 61 แชแ แแตแญ แแฃแญ แจแฅแแจแ แแแแถแฝแ แแแแแ แจแแแถ แแแฃแณ แตแซ แจแแจแแแแ แ แฐแจแแช 10 แชแ แแตแญ แญแแต แจแแธแแ แจแแแฅ แแ แแแฐแป แแตแแฎแฝ แแแฃแณแฃ 35 แชแ แแตแญ แจแณแญแญแ แแแแต แแแฃแณแฃ 55.5 แชแ แแตแญ แจแแแแต แณแญ แแฅแซแต แจแแตแแญ แแญแแณแฃ 6 แชแ แแตแญ แจแแฃแ แฃแต แแตแแญ แจแแแฃแณ แตแซแแฝแ แจแแซแซแตแต แฒแแ แ แตแแฉแ 336 แชแ แแตแญ แญแธแแแแกแก
แฃแแตแแฃแ แแตแชแซ แคแฑ แจแแแฃแณ แตแซแแฝ แแ แแแ แ แฐแแซแฉ แแญแแซแถแฝ แแฅแแฝแต แจแฐแณแจแ 97 แช.แ แจแ แตแแแตแฃ 20 แจ.แ แจแ แ แญแฃ 23 แชแ แแตแญ แจแฅแแจแ แแแแต แแจแแซ แ แฅแญ แ แฒแต แตแซแ แจแฅแแ แตแซ 58 แช.แ แจแฎแฅแ แแแแต แแฃแแฃ 395 แช.แ แจแตแฌแแ แแตแแฎแฝ แ แณแตแฃ 8 แช.แ แจแตแฌแแ แแตแแญ แแตแณแตแ แฅแแแฃ 41 แช.แ แจแฅแแจแ แแแแต แฅแแแ แจแจแญแญ แตแถแ แตแซแแฝ แฐแฐแญแฐแแแกแก
แจแ แฒแต แ แ แฃ แจแฐแ แแแแถแฝ แฃแแฅแแฃแ
@etconp
๐งแจแ แฒแต แ แ แฃ แจแฐแ แแแแถแฝ แฃแแตแแฃแ แ 2016 แ แแต แแแต 902 แชแ แแตแญ แแฉ แแฉ แจแแแฃแณแ แจแฅแแ แตแซแแฝ แแแตแซแต แ แ แถ 1145 แชแ แแตแญ แ แแจแแแ แจแแ แฑ แ แแญ แแแณแซแต แฝแแแกแก
แจแฃแแตแแฃแ แแตแชแซ แคแฑ แจ2016 แ แแต แแแต แจแแ แต แ แแแแ แจ2015 แฐแแณแณแญ แ แแต แแแต แแญ แฒแแแแญแ แจ13 แ แแถ แฐแจแแช แแตแแต แ แณแญแทแแกแก
แ 2016 แ แแต แแแต แแตแฅ แจแฐแจแแแ แจแแแฃแณ แตแซแแฝ แแซแจแ 41 แชแ แแตแญ แจแ แตแแแตแฃ 55 แชแ แแตแญ แจแ แ แญแฃ 8 แชแ แแตแญ แจแแซ แแแชแซ แคแถแฝ แจแแตแฅ แแแตแฅ แจแฎแฅแ แแแแถแฝ แฅแ 64 แชแ แแตแญ แจแฎแฅแ แแฃแ แตแซแแฝ แญแแแ แณแแกแก
แ แแ แ แฉแ แฐแแ 61 แชแ แแตแญ แแฃแญ แจแฅแแจแ แแแแถแฝแ แแแแแ แจแแแถ แแแฃแณ แตแซ แจแแจแแแแ แ แฐแจแแช 10 แชแ แแตแญ แญแแต แจแแธแแ แจแแแฅ แแ แแแฐแป แแตแแฎแฝ แแแฃแณแฃ 35 แชแ แแตแญ แจแณแญแญแ แแแแต แแแฃแณแฃ 55.5 แชแ แแตแญ แจแแแแต แณแญ แแฅแซแต แจแแตแแญ แแญแแณแฃ 6 แชแ แแตแญ แจแแฃแ แฃแต แแตแแญ แจแแแฃแณ แตแซแแฝแ แจแแซแซแตแต แฒแแ แ แตแแฉแ 336 แชแ แแตแญ แญแธแแแแกแก
แฃแแตแแฃแ แแตแชแซ แคแฑ แจแแแฃแณ แตแซแแฝ แแ แแแ แ แฐแแซแฉ แแญแแซแถแฝ แแฅแแฝแต แจแฐแณแจแ 97 แช.แ แจแ แตแแแตแฃ 20 แจ.แ แจแ แ แญแฃ 23 แชแ แแตแญ แจแฅแแจแ แแแแต แแจแแซ แ แฅแญ แ แฒแต แตแซแ แจแฅแแ แตแซ 58 แช.แ แจแฎแฅแ แแแแต แแฃแแฃ 395 แช.แ แจแตแฌแแ แแตแแฎแฝ แ แณแตแฃ 8 แช.แ แจแตแฌแแ แแตแแญ แแตแณแตแ แฅแแแฃ 41 แช.แ แจแฅแแจแ แแแแต แฅแแแ แจแจแญแญ แตแถแ แตแซแแฝ แฐแฐแญแฐแแแกแก
แจแ แฒแต แ แ แฃ แจแฐแ แแแแถแฝ แฃแแฅแแฃแ
@etconp
๐17๐ฅฐ1๐1
Q) If in the harvest season when the river flow is low which method should use for irrigation
Anonymous Quiz
13%
A: Direct Irrigation
57%
B: Storage Irrigation
17%
C: Lift Irrigation
13%
D: Irrigation by wells
๐29
The clay deposit of thickness 10 cm and void ratio 0.5 undergoes settlement and now its final void ratio is 0.2. The thickness (cm) of the settlement layer.
Anonymous Quiz
21%
1
35%
1.5
24%
2
20%
2.5
๐9โค6
Q) Which of the following method can be used to determine the water content?
Anonymous Quiz
8%
A: Torsion Balance method
24%
B: Dry Sieve Analysis
7%
C: Chemical Method
61%
D: Hydrometer Method
๐15
แณแแซแต แแแต แฅแ แแฆแแต แ แ
แซแข
๐แแแ แ แ แแต แฆแณ แจแแซแแแ แต แฅแ แแแแ แ แญแฅ
๐ฐแแ แญแแแแ?
๐แแแตแ แแฆแแต แ แแแแต แ แญแแต แจแฐแแแ แ แแ
โ๏ธแแแซ แแตแแซแจแฅ แแตแ แณแต แแญแแ แแณแ แ แจแแแ แฅแแณแซแตแก แแแแ แแฝแแฝ แ แตแแฅแฐแแ
๐แแฎ (แถแแฒแ) แฅแญแต แแตแ แแต แแญแแ แแณแ แ แซแฐแก แแฑแ แแฝแ แ แแฝแ แแ
๐แแแแแแ แจแแฐแแญ แตแซแแฝแ แจแแฐแฉ แฅแ แฃแแแซแแฝแ แ แแ
โ๏ธแญแฐแแแแ แซแแญแฉแ
๐แขแตแฎแตแซ แแตแฅ แจแตแ แฅแแแญแแณแแ
แ แตแซแปแฝแแฆ แ.1 แ แแถแฅแต แฐแซ(แแณแแแซ)
แ.2 แแญแซแถ
แ.3 แฐแญแแแญแแแต
0904040477
0911016833
๐แแแ แ แ แแต แฆแณ แจแแซแแแ แต แฅแ แแแแ แ แญแฅ
๐ฐแแ แญแแแแ?
๐แแแตแ แแฆแแต แ แแแแต แ แญแแต แจแฐแแแ แ แแ
โ๏ธแแแซ แแตแแซแจแฅ แแตแ แณแต แแญแแ แแณแ แ แจแแแ แฅแแณแซแตแก แแแแ แแฝแแฝ แ แตแแฅแฐแแ
๐แแฎ (แถแแฒแ) แฅแญแต แแตแ แแต แแญแแ แแณแ แ แซแฐแก แแฑแ แแฝแ แ แแฝแ แแ
๐แแแแแแ แจแแฐแแญ แตแซแแฝแ แจแแฐแฉ แฅแ แฃแแแซแแฝแ แ แแ
โ๏ธแญแฐแแแแ แซแแญแฉแ
๐แขแตแฎแตแซ แแตแฅ แจแตแ แฅแแแญแแณแแ
แ แตแซแปแฝแแฆ แ.1 แ แแถแฅแต แฐแซ(แแณแแแซ)
แ.2 แแญแซแถ
แ.3 แฐแญแแแญแแแต
0904040477
0911016833
๐5
๐T๐ต๐ฒ ๐ฑ ๐ธ๐ฒ๐ ๐๐๐ฝ๐ฒ๐ ๐ผ๐ณ ๐ฐ๐ผ๐ป๐๐๐ฟ๐๐ฐ๐๐ถ๐ผ๐ป ๐ฐ๐ผ๐ป๐๐ฟ๐ฎ๐ฐ๐๐
๐ซEvery construction project has unique challenges, and different types of contracts lend themselves to various situations.
1. ๐ญ๐ถ๐ฎ๐ฑ ๐ด๐ถ๐ฎ ๐ค๐ฐ๐ฏ๐ต๐ณ๐ข๐ค๐ต๐ด
2. ๐ต๐ช๐ฎ๐ฆ ๐ข๐ฏ๐ฅ ๐ฎ๐ข๐ต๐ฆ๐ณ๐ช๐ข๐ญ๐ด ๐ค๐ฐ๐ฏ๐ต๐ณ๐ข๐ค๐ต๐ด
3. ๐ถ๐ฏ๐ช๐ต ๐ฑ๐ณ๐ช๐ค๐ฆ ๐ค๐ฐ๐ฏ๐ต๐ณ๐ข๐ค๐ต๐ด
4. ๐จ๐ถ๐ข๐ณ๐ข๐ฏ๐ต๐ฆ๐ฆ๐ฅ ๐ฎ๐ข๐น๐ช๐ฎ๐ถ๐ฎ ๐ฑ๐ณ๐ช๐ค๐ฆ (๐จ๐ฎ๐ฑ) ๐ค๐ฐ๐ฏ๐ต๐ณ๐ข๐ค๐ต๐ด
5. ๐ค๐ฐ๐ด๐ต-๐ฑ๐ญ๐ถ๐ด ๐ค๐ฐ๐ฏ๐ต๐ณ๐ข๐ค๐ต๐ด
@etconp
๐ซEvery construction project has unique challenges, and different types of contracts lend themselves to various situations.
1. ๐ญ๐ถ๐ฎ๐ฑ ๐ด๐ถ๐ฎ ๐ค๐ฐ๐ฏ๐ต๐ณ๐ข๐ค๐ต๐ด
2. ๐ต๐ช๐ฎ๐ฆ ๐ข๐ฏ๐ฅ ๐ฎ๐ข๐ต๐ฆ๐ณ๐ช๐ข๐ญ๐ด ๐ค๐ฐ๐ฏ๐ต๐ณ๐ข๐ค๐ต๐ด
3. ๐ถ๐ฏ๐ช๐ต ๐ฑ๐ณ๐ช๐ค๐ฆ ๐ค๐ฐ๐ฏ๐ต๐ณ๐ข๐ค๐ต๐ด
4. ๐จ๐ถ๐ข๐ณ๐ข๐ฏ๐ต๐ฆ๐ฆ๐ฅ ๐ฎ๐ข๐น๐ช๐ฎ๐ถ๐ฎ ๐ฑ๐ณ๐ช๐ค๐ฆ (๐จ๐ฎ๐ฑ) ๐ค๐ฐ๐ฏ๐ต๐ณ๐ข๐ค๐ต๐ด
5. ๐ค๐ฐ๐ด๐ต-๐ฑ๐ญ๐ถ๐ด ๐ค๐ฐ๐ฏ๐ต๐ณ๐ข๐ค๐ต๐ด
@etconp
๐13๐7โค2๐1
Forwarded from Ethiopian Construction Vacancy & Tender
๐แจแฅแแ
แฃแซ แฉแแจแญแฒแฒ แแแ แแแฃแณ
=====================
๐งแ 2016 แ.แ แจแ แแต แ แแต แฅแซแตแแแฃแธแ แจแแแ แแฎแแญแถแฝ แแซแจแ แจ7000 แฐแ แ แแญ แจแแญแ แ แแ แจแฐแจแฐแ แตแ แดแญแแแ แ แแ แฅแแ แ แ แตแญแ แซแแ แแแ แ แณแซแฝ แ แแฑ แแแข
โญ๏ธแจแถแตแต แขแแฎแ แฅแญ แ แแญ แฅแแฐแแจแญแต แจแแ แ แแ แญแ แฆแฒแดแญแจแ แ แ แแแแ แตแณแแณแญแต แฅแจแฐแแแฃ แฒแแ แแแฃแณแ แฒแ แแแ แฉแแจแญแตแฒแแ แจแฎแแแจแแต แแแจแ แแแตแจแ แจแแซแแ แตแแ แแฎแแญแต แแแข
@ETCONpWORK
=====================
๐งแ 2016 แ.แ แจแ แแต แ แแต แฅแซแตแแแฃแธแ แจแแแ แแฎแแญแถแฝ แแซแจแ แจ7000 แฐแ แ แแญ แจแแญแ แ แแ แจแฐแจแฐแ แตแ แดแญแแแ แ แแ แฅแแ แ แ แตแญแ แซแแ แแแ แ แณแซแฝ แ แแฑ แแแข
โญ๏ธแจแถแตแต แขแแฎแ แฅแญ แ แแญ แฅแแฐแแจแญแต แจแแ แ แแ แญแ แฆแฒแดแญแจแ แ แ แแแแ แตแณแแณแญแต แฅแจแฐแแแฃ แฒแแ แแแฃแณแ แฒแ แแแ แฉแแจแญแตแฒแแ แจแฎแแแจแแต แแแจแ แแแตแจแ แจแแซแแ แตแแ แแฎแแญแต แแแข
@ETCONpWORK
๐17โค3๐ข2
Thickness of footing in RC footing is designed based on
Anonymous Quiz
33%
Shear and flexure
58%
Torsion and soil bearing capacity
5%
Deflection and slope
4%
Size and shape of aggregate
โค13๐1
๐Delay In Construction
๐ง๐ฌ๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐. ๐ฐ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐ซ๐๐๐๐๐
โญ๏ธConstruction industry is like a roller coaster as it goes through different phases while completing its journey.
โถ๏ธSo, it is imperative for the contractors to tighten their seat belts while holding the hand carriers carefully.
โถ๏ธThe reason is that construction projects are huge investments & slight negligence can hinder successful projects completion.
๐ซHowever, there comes a time when everything becomes useless & no effort can stop the project from deferment.
โถ๏ธYes, delays are indeed the most significant cause of disputes among the contracting parties.
๐ทGenerally, the delays are categorized as excusable & inexcusable based on the circumstances & impact factor.
โ๐๐ฑ๐๐ฎ๐ฌ๐๐๐ฅ๐ ๐๐๐ฅ๐๐ฒ๐ฌ
These are referred to the postponements are occur owing to unavoidable/ unforeseen conditions related to environment & legal processes or circumstances beyond human control. The reasons might be foreseeable but can't be escaped.
ใCauses of Excusable Delays
โขDelay in requirements approvals
โขInability to manage change orders
โขAdverse weather conditions
โขDelays in government permits
โขErrors in project specifications
โขSocial chaos, protests & wars
โ๐๐ง๐๐ฑ๐๐ฎ๐ฌ๐๐๐ฅ๐ ๐๐๐ฅ๐๐ฒ๐ฌ
โบDelays can be avoided in some cases, are the result of contractorsโ negligence. In this way, the later type of postponements can be avoided, but if not, disputes occur.
So, Inexcusable delays are the ones that could have been easily escaped by the contractor through in-time decisions.
โบNevertheless, disputes aren't favorable for successful projects completion. It can cause acute damages to all parties involved in the projects.
โถ๏ธIt is essential to estimate the impact of delays in terms of money to make the compensation process easier for contracting parties.
ใCauses of Inexcusable Delays
โขDelay in initiating the project
โขUnavailability of materials
โขShortage of necessary tools
โขPoor scheduling and planning
โขNegligence of contractors
โขDelay in project funds release
@etconp
๐ง๐ฌ๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐. ๐ฐ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐ซ๐๐๐๐๐
โญ๏ธConstruction industry is like a roller coaster as it goes through different phases while completing its journey.
โถ๏ธSo, it is imperative for the contractors to tighten their seat belts while holding the hand carriers carefully.
โถ๏ธThe reason is that construction projects are huge investments & slight negligence can hinder successful projects completion.
๐ซHowever, there comes a time when everything becomes useless & no effort can stop the project from deferment.
โถ๏ธYes, delays are indeed the most significant cause of disputes among the contracting parties.
๐ทGenerally, the delays are categorized as excusable & inexcusable based on the circumstances & impact factor.
โ๐๐ฑ๐๐ฎ๐ฌ๐๐๐ฅ๐ ๐๐๐ฅ๐๐ฒ๐ฌ
These are referred to the postponements are occur owing to unavoidable/ unforeseen conditions related to environment & legal processes or circumstances beyond human control. The reasons might be foreseeable but can't be escaped.
ใCauses of Excusable Delays
โขDelay in requirements approvals
โขInability to manage change orders
โขAdverse weather conditions
โขDelays in government permits
โขErrors in project specifications
โขSocial chaos, protests & wars
โ๐๐ง๐๐ฑ๐๐ฎ๐ฌ๐๐๐ฅ๐ ๐๐๐ฅ๐๐ฒ๐ฌ
โบDelays can be avoided in some cases, are the result of contractorsโ negligence. In this way, the later type of postponements can be avoided, but if not, disputes occur.
So, Inexcusable delays are the ones that could have been easily escaped by the contractor through in-time decisions.
โบNevertheless, disputes aren't favorable for successful projects completion. It can cause acute damages to all parties involved in the projects.
โถ๏ธIt is essential to estimate the impact of delays in terms of money to make the compensation process easier for contracting parties.
ใCauses of Inexcusable Delays
โขDelay in initiating the project
โขUnavailability of materials
โขShortage of necessary tools
โขPoor scheduling and planning
โขNegligence of contractors
โขDelay in project funds release
@etconp
๐12
โจแข.แฌ.แฒ แดแซแแญแต
๐ฅแดแซแแญ แณแญแแต
โจแแฅแซแแณแแฑ แตแซแ แแแแต แฐแตแแ แแแ แ แฐแฐแฉ แจแแฐแ แฅแซแต แฃแแธแ แจ แข.แฌ.แฒ แดแซแแญแต แฐแ แ แแซแฎแฝ แแนแ แจแแ แแ แต แฅแ แฅแแซแฌแ แ แ แแต แแญ แซแแแข แแญแถแปแฝแแ แแฌแแ แญแแแจแฑ แฅแ แคแตแแ แแญแ แขแฎแแ แแ แ แแญแฝแจแ แแ แต แซแณแแฉแข
โจEKT CERAMIS
๐ฅCRAMICS TILES
โจDiscover the perfect blend of elegance and durability with EKT Ceramics' wide range of high-quality ceramic tiles, designed to suit every style and need. Explore our collection today and elevate your home or office with timeless beauty.
๐Head Office
Location: Derar Mall 9th floor opposite to Sahlite Mihret Church
๐ฑ +251 929 93 0206
๐ฑ +251 929 53 1707
๐ฅแดแซแแญ แณแญแแต
โจแแฅแซแแณแแฑ แตแซแ แแแแต แฐแตแแ แแแ แ แฐแฐแฉ แจแแฐแ แฅแซแต แฃแแธแ แจ แข.แฌ.แฒ แดแซแแญแต แฐแ แ แแซแฎแฝ แแนแ แจแแ แแ แต แฅแ แฅแแซแฌแ แ แ แแต แแญ แซแแแข แแญแถแปแฝแแ แแฌแแ แญแแแจแฑ แฅแ แคแตแแ แแญแ แขแฎแแ แแ แ แแญแฝแจแ แแ แต แซแณแแฉแข
โจEKT CERAMIS
๐ฅCRAMICS TILES
โจDiscover the perfect blend of elegance and durability with EKT Ceramics' wide range of high-quality ceramic tiles, designed to suit every style and need. Explore our collection today and elevate your home or office with timeless beauty.
๐Head Office
Location: Derar Mall 9th floor opposite to Sahlite Mihret Church
๐ฑ +251 929 93 0206
๐ฑ +251 929 53 1707
๐4โค2
๐แฝแแฉ แจแฐแแ แจแ แจแฑ แแญ แแ?
๐ทแจแแญ แจแแตแแแจแทแธแ แแตแแฝ แ แแฐแแแ แจแแแแชแซแ แ แ แญแญแดแญแธแฎแฝ แฐแแแ แถ แแฅแซ แฐแแซแฎแฝ แจแแจแ แฒแแญแ แฒแแแฃ แแแฐแแ แฐแแ แ แแจแจแป แ แธแแแ แฅแซ แฐแแซแญ แแแฅแถ แแฐแแ แแ แซแแจแ แ แแแฃแณ แแแข
๐ซแแณแฉ แจแแแ แ แแต แแญแฐแญแ แฃแต แแตแฅ แฒแแแฃ แจแแแแ แฃแแคแต "National Fisheries Development Board' แแแข
๐งแฝแแฉ แจแฐแแ แจแ แจแฑ แแญ แแ?แแญแแต แแแฑ แแณแ แ แซแแต แจแญแถแแ แ แญแแฃแกแ แแญแ แ แญแแ แฅแ แแแต แแ?
@etconp
๐ทแจแแญ แจแแตแแแจแทแธแ แแตแแฝ แ แแฐแแแ แจแแแแชแซแ แ แ แญแญแดแญแธแฎแฝ แฐแแแ แถ แแฅแซ แฐแแซแฎแฝ แจแแจแ แฒแแญแ แฒแแแฃ แแแฐแแ แฐแแ แ แแจแจแป แ แธแแแ แฅแซ แฐแแซแญ แแแฅแถ แแฐแแ แแ แซแแจแ แ แแแฃแณ แแแข
๐ซแแณแฉ แจแแแ แ แแต แแญแฐแญแ แฃแต แแตแฅ แฒแแแฃ แจแแแแ แฃแแคแต "National Fisheries Development Board' แแแข
๐งแฝแแฉ แจแฐแแ แจแ แจแฑ แแญ แแ?แแญแแต แแแฑ แแณแ แ แซแแต แจแญแถแแ แ แญแแฃแกแ แแญแ แ แญแแ แฅแ แแแต แแ?
@etconp
๐4โค1๐ข1
แจแ แตแแซ แญแแซ ( Advance Payment)
๐ซแ แแ แ แแ แ แตแแซ แญแแซ แแแต แแ? แ แแแแต? แ แ แซแขแแ แฐแ แแแแต แแ แแ? แซแแฃแธแ แแดแณแต แแ แญแแตแแ? แจแแแตแ แแฅแฆแฝ แฅแแณแตแณแแแกแก
๐งแจแ แตแแซ แญแแซ แแตแตแ แ แฎแแตแตแซแญแฝแ แแแฝ แจแแแแฐแฉ แจแแตแตแ แ แญแแถแฝ แ แแฑแ แจแฐแแแฐแ แแแกแก แแแญ แแ แ แแแแชแซ แจแ แตแแซ แญแแซ แแแต แแ แจแแแแ แฅแแญแกแก
โญ๏ธแ แแแแตแต แแข แ แแ แ แแแ 48 แแญ แ แแแแตแต แแฅ แ แแแแ แแ แ แ แซแขแแฝ แจแญแแซแ แแญ แฅแฉแ แจแแ แแตแตแ แฒแซแ แญแก แจแ แตแแซ แญแแซ แฅแแฐแแตแฅ แญแแแแแกแก
๐ทแญแ แจแ แตแแซ แญแแซ แแแแฅ แจแ แ แแแ แจแแ แแ แฐแแณ แแญแฐแแต (30%) แแฅแแฅ แฅแแฐแแแ แตแ แแจแแ แจแแฝแแ แจแแแแฅ แแ แแ แ แจแจแณ แแแชแซแ แแญ แแแแ แฅแแฐแแแฃแ แจแแแแตแต แแข แแแชแซ แ แแแ 16.26.1 แซแตแแตแณแแกแก
โถ๏ธแฐแแแญ แฐแแซแฎแฝแ แญแ แแ แจแ แตแแซ แญแแซ แแแแฅ แแแแแต แจแแแแจแป แแญ แจแ แตแแซ แญแแซ แแตแตแ แจแณแแ แฃแแญ แจแฐแจแแแ แผแญ แแญแ แ แแแณแแฝ แซแแฐแแฐแ แแตแตแ (Unconditional Bank Guarantee) แแ แจแฅ แญแ แ แ แฃแธแแ แแแญ แแ แจแแแญ แแตแฅ แฐแแซแฎแฝ แฒแแ แ แแแณแแฝ แจแฐแแฐแ แแตแตแ แจแขแแนแซแแต แฐแแแต แแ แจแฅ แญแฝแแแกแก
โถ๏ธแจแแซแแญแกแตแ แแตแตแ แจแแ แญแแต แจแ แตแแซ แญแแซ แแแแฅ แแญ แฅแฉแ แแแ แ แแ แต แญแแ แฅแแ แฅแแ แแ แ แแตแฐแ แขแแฐแญแแซแญแแฝ แ แแตแตแแ แแตแญ แจแแฐแจแณแธแแ แจแแจแณแฐแแธแ แฃแแฐแแฃแ แแตแชแซ แคแต แจแแซแแญแกแต แฐแฅแณแค แฅแแฐ แแตแตแ แฐแแฃแญแแต แญแแจแแ แฒแ แจแแแชแซแ แ แแแ 16.20.5(แ) แญแฐแแแแแกแก
โบแจแแ แ แ แแต แแ แฐแแซแฉ แ แแข แตแ-แตแญแแฑ แซแธแแแแ แแ แแแจแแ แจแแ แแตแจแ แชแซ แแแแฅ แแญแ แแตแตแ แซแแจแ แแแ แ แแ แต (แ แแ แ.649/2001แฃ แ แแแ 48/2/)แกแก
โบแ แ แแ แ แแแ 78(3) แแฐแจแต แจแแแแตแต แแข แคแแแฒ แ แแแแ แแแชแซแแ แฐแแฃแซแ แแแตแจแ แซแแฃแ แแฐแ แ แจแแ แ แแต แ แ แแ แแแณ [The Public Procurement Agency Standard Bidding Document: General Condition of Contracts: PPA-2011] แญแแต 60(1) แแญ แจแ แตแแซ แญแแซแ แแฐแแซแฉ แแจแแ แซแแ แต แฐแแซแฉ แตแซแแ แแแแแญ แจแแซแแฃแแ แแช แแแธแแ แฅแแฒแจแณแ แณแตแฆ แฒแแ แญแ แ แจแแจแแแ แฐแแซแฉ แแแแฃแณ แตแซแ แจแแซแแแแ แแฝแแฝแ แแแแฝแแ แแณแชแซแแฝแ แแแแฑแ แแญแ แแแแ แจแแซแณแญ แแจแ แฒแซแแญแฅ แแแแ แซแตแแแฃแแกแก
โถ๏ธแ แตแซแ แแแซแตแ แแแแกแ แฅแแแ แ แแแแฝแ แแฝแแฝแ แแแแแตแ แแฐ แแแฃแณ แฆแณแ แแแแแณแแต/แแแแแแญ แจแฐแ แแแ แต แแแแ แจแแซแณแญ แแญแฑแญ/Invoices แแขแแแแฉ แ แแ แจแฅ แแณแจแต แญแ แ แ แ แณแแกแก
โบแจแแ แแญ แฐแซแญแ แ แฐแจแฃแญ แจแแตแฐแแแ แฝแแญ แฅแ แแ แฐแแซแฎแฝ แจแ แตแแซ แญแแซแแ แแณแแแแต แ แแ แ แซแแแ แจแแ แฒแแ แญแ แ แฝแแญ แ แฐแแญ แ แแแฃแณแ แแญแ แ แฐแฐแแฉ แฅแแ แแ แ แแตแฐแ แขแแฐแญแแซแญแแฝ แแญ แแแถ แญแณแซแแกแก แญแ แ แตแแ แฝแแญ แแแปแ แฅแแแ แฐแแแต แแแ แจแแซแแญแกแต แแตแตแ แณแญแแญ แฃแแแแธแ แแตแชแซ แคแต แฐแฅแณแค แแญ แฅแป แฐแแแ แญแแซแ แตแแแฐแฃแธแ แแแกแก แแแ แ แฒแฃแ แฅแแ แแ แ แแตแฐแ แขแแฐแญแแซแญแแฝแ แแญแ แ แแแณแแฝ แแญ แจแฐแแฐแจแฐ แจแขแแนแซแแต แแตแตแ แซแแจแก แฐแแซแฎแฝแ แ แฐแชแ/แฐแแแฉ แจแแแแตแต แ แซแ แ แตแแแ แฒแแแก แจแ แตแแซ แญแแซแ แแข แจแแฐแจแแ แตแ แจแแ แแญ แแฐแซแซแ แแชแแฝ แฅแป แ แแแแตแตแ แ แขแแฐแจแแซแญแ แแญแ แ แฎแแตแซแญแฐแฉ แฐแแซแฎแฝ แ แแซ แแญแ แแช แจแแฐแจแ แจแฐแแจ แจแฃแแญ แ แซแแแต แฅแแฒแจแแต แแซแ แญแฝแแแค แแแแกแ แแณแฐแ แแต แ แแ แฅแป แฅแแฒแแ แจแฐแแจ แตแแแแต แแแซแจแ แ แแ แตแกแก
โบแตแแแ แจแ แตแแซ แญแแซ แแแต แฐแแซแฉ แแตแซแ แแตแแแชแซ แจแแแแตแ แจแฐแแซแฉ แจแแแฃแณ แแณแชแซแแฝ แแแขแซแแต แจแแแ แ แ แฐแชแ แจแแแแตแต แแตแชแซ แคแต แ แ แตแแซ แจแแจแแแ แแแแฅ แแแกแก
โบแญแ แ แแแ แตแซ แณแญแฐแซ แจแแจแแ แแแแฅ แตแแแ แแฐแแซแฉ แแณ แแญแ แฅแตแญ แแ แตแแแแ แฐแแซแฉ แฅแตแฉแ แฅแแฒแแแต แญแแฐแณแ แแแต แแแกแก
โบแ แแแแ แฐแแซแฉ แญแ แแ แฅแตแญ แฅแแดแต แญแแแณแ แจแแแ แ แแณแแต แแ แ แแแฃแณ แแแฝ แแญ แ แแแแฃแฃแต แซแตแแณแแกแก
โถ๏ธแ แแข แแแชแซแ แ แแแ 16.26.9 แแญ แฅแแฐแฐแแแแ แแฐแแซแฎแฝแ แแฅแแ แแ แ แแตแฐแ แขแแฐแญแแซแญแแฝ แจแฐแจแแ แจแ แตแแซ แญแแซ แ แแ แ แแแแ แจแฐแแซแฉ แฐแจแแแฝ แแญ แ แญแแซ แฐแญแฐแแฌแต แแตแแ แจแแจแแแธแ แฅแซแแณแแฑ แญแแซแแฝ แแญ แฅแจแฐแแแฐ แแ แจแ แตแแซ แญแแซแ แฅแตแชแแแต แตแจแต แจแแแแตแต แแตแชแซ แคแฑ แซแตแ แซแ แญแ แ แแแต แฐแแซแฉ แจแแฐแฐแแ แจแ แตแแซ แญแแซ แแแแ แจแ แแต แแญแ แจแแแต แญแแซแแฝ แแญ แจแแญแแ แแดแณ แจแแ แตแแก แ แฐแช แแตแชแซ แคแฑแ แแ แญแแซแแ แ แแด แแแถ แแตแแจแต แ แญแฝแแ แแแต แแแกแก
โถ๏ธแจแแแแตแต แแตแชแซ แคแถแฝ แ แแณแต แแ แแ แ แตแแซ แญแแซแแ แ แ แแด แแแฐแ แ แแตแแจแต แจแฐแแซแฎแฝ แ แฅแฐแฃแแฃ แฒแแฅแ แญแตแฐแแแ แญแ แจแ แ แ แแฃแฅ แแญ แแแกแก
๐งแจแ แตแแซ แญแแซ แแแแก แแแแ แณแญแแแต แ แฐแแซแฉ แแญแแซแถแฝ แแ แขแแจแฅ แจแ แฐแช แแตแชแซ แคแฑ แจแจแแแแ แแแแฅ แแตแแแต แฅแแฒแซแตแฝแแ แฐแแซแฉ แจแแซแแญแ แ แแตแตแ แญแแซแ แฅแตแชแ แแแ แตแจแต แ แตแแณแ แแต แฅแแฐแแแแ แแแชแซแ แญแแแแแกแก
โถ๏ธแแ แขแแจแฅ แฅแแณแ แซแแฐแจแแแแ แจแ แตแแซ แญแแซ แแตแตแแ แแฒแซแแ แซแแแแ แแแแแซ แฅแแฒแจแแ แญแแฐแณแ แญแแ แจแแฐแ แ แจแแ แ แแต แ แ แแ แแแณ แญแแต 60.7แกแก
Via Girum Getu
@etconp
๐18โค4๐1
๐แจแแดแซแ แคแถแฝ แฎแญแแฌแฝแ แจแ แญแซแณ แ แแซแต แฃแแแฅแถแฝ แฅแแจแต แจแแแ แจแแแ แแแ แจแแแตแ แจแแญแแแต แฐแแ (Global Trade & Finance) แแญ แจแแแฃแขแซ แตแแแแต แฐแแซแญแแแกแก
แตแแแแฑแ แจแแดแซแ แคแถแฝ แฎแญแแฌแฝแ แแ แตแซ แ แตแแปแ แญแกแญ แ แถ แจแปแต แจแแ แจแแแ แแแ แจแแแตแ แจแแญแแแต แฐแแ แแ แฅแซ แ แตแแปแ แแตแต แฌแ แ แแญแแแแกแก
แ แแฎแแญแต แแญแแแต แฃ แ แคแต แแแฃแณแ แ แตแฐแณแฐแญ แดแญแแแ แ แ แญแฆแต แแญ แฅแ แ แฌแแธแญ แซแแณแ แขแแจแตแตแแแต แแชแซ แฎแญแแฌแฝแ แจแแแ แแแ แจแแแตแ แจแแญแแแต แฐแแ แตแแ แจแแซแแแ แตแ แฅแตแ แจแแแฅแญ แแแกแก
แจแแดแซแ แคแถแฝ แฎแญแแฌแฝแ แแ แฅแซ แ แตแแปแ แญแกแญ แ แถ แจแปแต แจแแ แฎแญแแฌแฝแ แจแแแชแซ แคแต แฅแฅแจแตแ แแแ แจแแ แจแแญแแแต แ แ แแ แแแ แแจแญ แ แญแซแณ แฐแแฃแซแต แฅแซแจแแแ แแแแ แ แแตแฐแ แจแ แแซแซ แแแ แแแ แจแแญแแแต แแแฎแฝ แแญ แ แแซ แแแตแซแต แฅแจแต แฅแซแฐแจแ แแแแ แฐแแแจแแแกแก
แจแแแ แแแ แจแแแตแ แจแแญแแแต แฐแแ แแญแ แ แฐแแญ แ แแฎแแญแต แแญแแแต แแชแซ แ แแซ แแแตแซแต แฎแญแแฌแฝแ แแแแต แฅแแณแแ แญแกแญ แ แถ แจแปแต แจแแ แฐแแแจแแแกแก
แจแแแ แแแ แจแแแตแ แจแแญแแแต แฐแแ แแ แฅแซ แ แตแแปแ แแตแต แฌแ แ แ แแ แแ แต แฅแแฐแฐแแแฉแต แฎแญแแฌแฝแ แขแตแฎแตแซ แแตแฅ แแแ แจแแฝแ แแแ แแฅแต แฃแแคแต แ แแแ แ แ แจแแญแแแต แ แ แญแฆแต แฅแแฒแแจแ แฐแแแธแ แฅแแฐแแฐแซแ แฐแแจแแแกแก
แจแแ แ แ แฐแจแแชแ แฐแแแธแ แจแ แญแซแณ แตแ แฅแญ แแแ แแแ แฉแฃแแซแแฝ แแญ แ แฅแแจแต แจแแฐแซ แ แแแ แจแฎแญแแฌแฝแแ แตแซแแแแต แ แแจแแฉ แแแฝ แฐแแฃแซแตแ แ แแซ แแแตแซแต แฐแแแธแ แแญแ แ แแแแ แแ แฅแซ แ แตแแปแ แแตแต แฌแ แ แฐแแแจแแแกแก
@etconp
แตแแแแฑแ แจแแดแซแ แคแถแฝ แฎแญแแฌแฝแ แแ แตแซ แ แตแแปแ แญแกแญ แ แถ แจแปแต แจแแ แจแแแ แแแ แจแแแตแ แจแแญแแแต แฐแแ แแ แฅแซ แ แตแแปแ แแตแต แฌแ แ แแญแแแแกแก
แ แแฎแแญแต แแญแแแต แฃ แ แคแต แแแฃแณแ แ แตแฐแณแฐแญ แดแญแแแ แ แ แญแฆแต แแญ แฅแ แ แฌแแธแญ แซแแณแ แขแแจแตแตแแแต แแชแซ แฎแญแแฌแฝแ แจแแแ แแแ แจแแแตแ แจแแญแแแต แฐแแ แตแแ แจแแซแแแ แตแ แฅแตแ แจแแแฅแญ แแแกแก
แจแแดแซแ แคแถแฝ แฎแญแแฌแฝแ แแ แฅแซ แ แตแแปแ แญแกแญ แ แถ แจแปแต แจแแ แฎแญแแฌแฝแ แจแแแชแซ แคแต แฅแฅแจแตแ แแแ แจแแ แจแแญแแแต แ แ แแ แแแ แแจแญ แ แญแซแณ แฐแแฃแซแต แฅแซแจแแแ แแแแ แ แแตแฐแ แจแ แแซแซ แแแ แแแ แจแแญแแแต แแแฎแฝ แแญ แ แแซ แแแตแซแต แฅแจแต แฅแซแฐแจแ แแแแ แฐแแแจแแแกแก
แจแแแ แแแ แจแแแตแ แจแแญแแแต แฐแแ แแญแ แ แฐแแญ แ แแฎแแญแต แแญแแแต แแชแซ แ แแซ แแแตแซแต แฎแญแแฌแฝแ แแแแต แฅแแณแแ แญแกแญ แ แถ แจแปแต แจแแ แฐแแแจแแแกแก
แจแแแ แแแ แจแแแตแ แจแแญแแแต แฐแแ แแ แฅแซ แ แตแแปแ แแตแต แฌแ แ แ แแ แแ แต แฅแแฐแฐแแแฉแต แฎแญแแฌแฝแ แขแตแฎแตแซ แแตแฅ แแแ แจแแฝแ แแแ แแฅแต แฃแแคแต แ แแแ แ แ แจแแญแแแต แ แ แญแฆแต แฅแแฒแแจแ แฐแแแธแ แฅแแฐแแฐแซแ แฐแแจแแแกแก
แจแแ แ แ แฐแจแแชแ แฐแแแธแ แจแ แญแซแณ แตแ แฅแญ แแแ แแแ แฉแฃแแซแแฝ แแญ แ แฅแแจแต แจแแฐแซ แ แแแ แจแฎแญแแฌแฝแแ แตแซแแแแต แ แแจแแฉ แแแฝ แฐแแฃแซแตแ แ แแซ แแแตแซแต แฐแแแธแ แแญแ แ แแแแ แแ แฅแซ แ แตแแปแ แแตแต แฌแ แ แฐแแแจแแแกแก
@etconp
๐9โค3
แณแแซแต แแแต แฅแ แแฆแแต แ แ
แซแข
๐แแแ แ แ แแต แฆแณ แจแแซแแแ แต แฅแ แแแแ แ แญแฅ
๐ฐแแ แญแแแแ?
๐แแแตแ แแฆแแต แ แแแแต แ แญแแต แจแฐแแแ แ แแ
โ๏ธแแแซ แแตแแซแจแฅ แแตแ แณแต แแญแแ แแณแ แ แจแแแ แฅแแณแซแตแก แแแแ แแฝแแฝ แ แตแแฅแฐแแ
๐แแฎ (แถแแฒแ) แฅแญแต แแตแ แแต แแญแแ แแณแ แ แซแฐแก แแฑแ แแฝแ แ แแฝแ แแ
๐แแแแแแ แจแแฐแแญ แตแซแแฝแ แจแแฐแฉ แฅแ แฃแแแซแแฝแ แ แแ
โ๏ธแญแฐแแแแ แซแแญแฉแ
๐แขแตแฎแตแซ แแตแฅ แจแตแ แฅแแแญแแณแแ
แ แตแซแปแฝแแฆ แ.1 แ แแถแฅแต แฐแซ(แแณแแแซ)
แ.2 แแญแซแถ
แ.3 แฐแญแแแญแแแต
0904040477
0911016833
๐แแแ แ แ แแต แฆแณ แจแแซแแแ แต แฅแ แแแแ แ แญแฅ
๐ฐแแ แญแแแแ?
๐แแแตแ แแฆแแต แ แแแแต แ แญแแต แจแฐแแแ แ แแ
โ๏ธแแแซ แแตแแซแจแฅ แแตแ แณแต แแญแแ แแณแ แ แจแแแ แฅแแณแซแตแก แแแแ แแฝแแฝ แ แตแแฅแฐแแ
๐แแฎ (แถแแฒแ) แฅแญแต แแตแ แแต แแญแแ แแณแ แ แซแฐแก แแฑแ แแฝแ แ แแฝแ แแ
๐แแแแแแ แจแแฐแแญ แตแซแแฝแ แจแแฐแฉ แฅแ แฃแแแซแแฝแ แ แแ
โ๏ธแญแฐแแแแ แซแแญแฉแ
๐แขแตแฎแตแซ แแตแฅ แจแตแ แฅแแแญแแณแแ
แ แตแซแปแฝแแฆ แ.1 แ แแถแฅแต แฐแซ(แแณแแแซ)
แ.2 แแญแซแถ
แ.3 แฐแญแแแญแแแต
0904040477
0911016833
๐3
๐Did you know?
๐ซThe reasons for honeycomb in concrete:
1. Inappropriate workability of concrete.
2. Use of stiff concrete mix or the concrete is already set before placing.
3. Improper vibration of concrete in formwork.
4. Over reinforcement.
5. Use of larger size aggregates in excessive amounts.
6. Formwork is not rigid and watertight.
7. Concrete is poured from more than allowable height.
8. Congestion of steel is preventing the concrete to flow over all corners.
@etconp
๐ซThe reasons for honeycomb in concrete:
1. Inappropriate workability of concrete.
2. Use of stiff concrete mix or the concrete is already set before placing.
3. Improper vibration of concrete in formwork.
4. Over reinforcement.
5. Use of larger size aggregates in excessive amounts.
6. Formwork is not rigid and watertight.
7. Concrete is poured from more than allowable height.
8. Congestion of steel is preventing the concrete to flow over all corners.
@etconp
๐21โค3
๐แ แแแฐแญ แจแฐแ แจแแฒแ แคแฐแแแแตแต แฅแตแณแต แฐแแแฏแแข
๐งแ แฃแ แฅแฉ แแแณ แแญแ แญแแแแข
๐ซแ แ แญแญ แแ แแตแฅ แแฒแแ แแฐ แแฐแ แแญแ แแแฑ แฅแแแแฐแแแแข
๐ทRenovation of Fasil Ghebbi has commenced in Gonder city and is progressing very well. In no time, Fasil will be elevated to its former glory.
Via แ /แ แแตแกแญ แแ
@etconp
๐งแ แฃแ แฅแฉ แแแณ แแญแ แญแแแแข
๐ซแ แ แญแญ แแ แแตแฅ แแฒแแ แแฐ แแฐแ แแญแ แแแฑ แฅแแแแฐแแแแข
๐ทRenovation of Fasil Ghebbi has commenced in Gonder city and is progressing very well. In no time, Fasil will be elevated to its former glory.
Via แ /แ แแตแกแญ แแ
@etconp
โค10๐6
Which of the following is NOT a function of GPS?
Anonymous Quiz
40%
Measuring precise time
28%
Measurement of earthwork
12%
Moving from one location to another
20%
Monitoring of any object or personal movement
๐18
Organic compounds that are responsible for the formation of tiny bubbles and holes of different sizes in concrete, which form a certain part of the aggregate
concrete, are called:
concrete, are called:
Anonymous Quiz
13%
Water retarder
14%
Pozolana
14%
Bonding admixture
60%
Air-entrainment agents
๐19