Audio
👈 لطفاً سخنرانی دکتر سریع القلم را وقت گذاشته وگوش فرا دهید ،مطالب خیلی مفید مطرح می کند.
https://t.me/ExecutiveManagement
https://t.me/ExecutiveManagement
Sarfaslha Roydad.pdf
4 MB
*اطلاعیه رویدادC2B*
🔹با ابتکار کانون شبکه مشاوران مدیریت و مهندسی ایران و همکاری اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی ایران اولین رویداد مشاوره به کسب و کار در تاریخ اول بهمن ماه سال جاری با محوریت بررسی چالش های پیش روی بنگاه ها در سال ۱۳۹۹ و ارائه راهکارهای کاربردی در شرایط کنونی در جهت غلبه بر آنها، در هشت حوزه تخصصی زیر با مسئولیت تشکل های عضو کانون به صورت رایگان در محل اتاق بازرگانی ایران برگزار خواهد گردید.
آدرس پرتال جهت ثبت نام
Http://C2Bevent.ir
عناوین پانل ها (متولیان برگزاری):
•پانل تخصصی منابع انسانی(انجمن مدیریت منابع انسانی ایران)
•پانل تخصصی بازاریابی، فروش و توسعه صادرات(انجمن علمی بازرگانی ایران)
•پانل تخصصی آی تی و امنیت اطلاعات(سازمان نظام صنفی رایانه ای کشور)
•پانل تخصصی مدیریت تامین مالی و امور مالیاتی(جامعه حسابداران رسمی ایران)
•پانل تخصصی حاکمیت شرکتی(انجمن حسابرسان داخلی ایران)
•پانل تخصصی مدیریت انرژی(انجمن بهره وری ایران)
•پانل تخصصی مدل توسعه کسب و کار(انجمن مدیریت ایران)
•پانل تخصصی مدیریت پروژه(انجمن مدیریت پروژه)
🔹با ابتکار کانون شبکه مشاوران مدیریت و مهندسی ایران و همکاری اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی ایران اولین رویداد مشاوره به کسب و کار در تاریخ اول بهمن ماه سال جاری با محوریت بررسی چالش های پیش روی بنگاه ها در سال ۱۳۹۹ و ارائه راهکارهای کاربردی در شرایط کنونی در جهت غلبه بر آنها، در هشت حوزه تخصصی زیر با مسئولیت تشکل های عضو کانون به صورت رایگان در محل اتاق بازرگانی ایران برگزار خواهد گردید.
آدرس پرتال جهت ثبت نام
Http://C2Bevent.ir
عناوین پانل ها (متولیان برگزاری):
•پانل تخصصی منابع انسانی(انجمن مدیریت منابع انسانی ایران)
•پانل تخصصی بازاریابی، فروش و توسعه صادرات(انجمن علمی بازرگانی ایران)
•پانل تخصصی آی تی و امنیت اطلاعات(سازمان نظام صنفی رایانه ای کشور)
•پانل تخصصی مدیریت تامین مالی و امور مالیاتی(جامعه حسابداران رسمی ایران)
•پانل تخصصی حاکمیت شرکتی(انجمن حسابرسان داخلی ایران)
•پانل تخصصی مدیریت انرژی(انجمن بهره وری ایران)
•پانل تخصصی مدل توسعه کسب و کار(انجمن مدیریت ایران)
•پانل تخصصی مدیریت پروژه(انجمن مدیریت پروژه)
Sarfaslha Roydad.pdf
4 MB
پوستر رویداد مشاوره به کسب و کار مورخ۱۳۹۸/۱۱/۱
C2B
C2B
✳️ توشیبا موفق به ابداع الگوریتمی سریع‌تر از یک ابر رایانه شد
@executivemanagement
الگوریتم انشعاب شبیه سازی شده شرکت توشیبا به گونه‌ای طراحی شده است تا اصول رایانه‌های کوانتومی را بدون نیاز به استفاده از این دستگاه‌ها که در حال حاضر کاربردهای محدودی دارند و ساخت و نگهداری از آنها در دماهای نزدیک به صفر مطلق میلیون‌ها دلار هزینه دارد، به کار گیرد. توشیبا می‌گوید این فناوری جدید که می‌توان از آن در خارج از حوزه مالی نیز استفاده کرد، روی رایانه‌های شخصی آماده (غیرسفارشی) اجرا می‌شود.
کوسوکه تاتسومورا از پژوهشگران ارشد آزمایشگاه سیستم‌های رایانه و شبکه توشیبا در مصاحبه‌ای گفت : کافیست این الگوریتم را به یک سرور وصل کنید و آن را در همان دمای اتاق اجرا کنید.
گرچه شرکت خوشه‌ای و چندملیتی توشیبا واقع در توکیوی ژاپن بیشتر به تولید محصولات الکترونیک و راکتورهای هسته‌ای شناخته می‌شود، مدتهاست که در زمینه فناوری‌های پیشرفته تحقیق می‌کند.
این الگوریتم جدید به طور خاص برای تاجرانی که موفقیت کاری آنها در گرو میکروثانیه‌هاست، جالب و کاربردی خواهد بود.
با این حال توشیبا ممکن است این الگوریتم را در حوزه‌هایی خارج از حوزه امور مالی به کار بگیرد. به گفته این شرکت، کاربردهای دیگر این الگوریتم می‌تواند مواردی چون ترسیم مسیرهای پیچیده کشتیرانی و لجستیک و تولید داروهای جدید با دقت مولکولی را در برگیرد.
✍بلومبرگ فارسی
@executivemanagement
@executivemanagement
الگوریتم انشعاب شبیه سازی شده شرکت توشیبا به گونه‌ای طراحی شده است تا اصول رایانه‌های کوانتومی را بدون نیاز به استفاده از این دستگاه‌ها که در حال حاضر کاربردهای محدودی دارند و ساخت و نگهداری از آنها در دماهای نزدیک به صفر مطلق میلیون‌ها دلار هزینه دارد، به کار گیرد. توشیبا می‌گوید این فناوری جدید که می‌توان از آن در خارج از حوزه مالی نیز استفاده کرد، روی رایانه‌های شخصی آماده (غیرسفارشی) اجرا می‌شود.
کوسوکه تاتسومورا از پژوهشگران ارشد آزمایشگاه سیستم‌های رایانه و شبکه توشیبا در مصاحبه‌ای گفت : کافیست این الگوریتم را به یک سرور وصل کنید و آن را در همان دمای اتاق اجرا کنید.
گرچه شرکت خوشه‌ای و چندملیتی توشیبا واقع در توکیوی ژاپن بیشتر به تولید محصولات الکترونیک و راکتورهای هسته‌ای شناخته می‌شود، مدتهاست که در زمینه فناوری‌های پیشرفته تحقیق می‌کند.
این الگوریتم جدید به طور خاص برای تاجرانی که موفقیت کاری آنها در گرو میکروثانیه‌هاست، جالب و کاربردی خواهد بود.
با این حال توشیبا ممکن است این الگوریتم را در حوزه‌هایی خارج از حوزه امور مالی به کار بگیرد. به گفته این شرکت، کاربردهای دیگر این الگوریتم می‌تواند مواردی چون ترسیم مسیرهای پیچیده کشتیرانی و لجستیک و تولید داروهای جدید با دقت مولکولی را در برگیرد.
✍بلومبرگ فارسی
@executivemanagement
*اطلاعیه رویدادC2B*
🔹با ابتکار کانون شبکه مشاوران مدیریت و مهندسی ایران و همکاری اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی ایران اولین رویداد مشاوره به کسب و کار در تاریخ اول بهمن ماه سال جاری با محوریت بررسی چالش های پیش روی بنگاه ها در سال ۱۳۹۹ و ارائه راهکارهای کاربردی در شرایط کنونی در جهت غلبه بر آنها، در هشت حوزه تخصصی زیر با مسئولیت تشکل های عضو کانون به صورت رایگان در محل اتاق بازرگانی ایران برگزار خواهد گردید.
آدرس پرتال جهت ثبت نام
Http://C2Bevent.ir
عناوین پانل ها (متولیان برگزاری):
•پانل تخصصی منابع انسانی(انجمن مدیریت منابع انسانی ایران)
•پانل تخصصی بازاریابی، فروش و توسعه صادرات(انجمن علمی بازرگانی ایران)
•پانل تخصصی آی تی و امنیت اطلاعات(سازمان نظام صنفی رایانه ای کشور)
•پانل تخصصی مدیریت تامین مالی و امور مالیاتی(جامعه حسابداران رسمی ایران)
•پانل تخصصی حاکمیت شرکتی(انجمن حسابرسان داخلی ایران)
•پانل تخصصی مدیریت انرژی(انجمن بهره وری ایران)
•پانل تخصصی مدل توسعه کسب و کار(انجمن مدیریت ایران)
•پانل تخصصی مدیریت پروژه(انجمن مدیریت پروژه)
🔹با ابتکار کانون شبکه مشاوران مدیریت و مهندسی ایران و همکاری اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی ایران اولین رویداد مشاوره به کسب و کار در تاریخ اول بهمن ماه سال جاری با محوریت بررسی چالش های پیش روی بنگاه ها در سال ۱۳۹۹ و ارائه راهکارهای کاربردی در شرایط کنونی در جهت غلبه بر آنها، در هشت حوزه تخصصی زیر با مسئولیت تشکل های عضو کانون به صورت رایگان در محل اتاق بازرگانی ایران برگزار خواهد گردید.
آدرس پرتال جهت ثبت نام
Http://C2Bevent.ir
عناوین پانل ها (متولیان برگزاری):
•پانل تخصصی منابع انسانی(انجمن مدیریت منابع انسانی ایران)
•پانل تخصصی بازاریابی، فروش و توسعه صادرات(انجمن علمی بازرگانی ایران)
•پانل تخصصی آی تی و امنیت اطلاعات(سازمان نظام صنفی رایانه ای کشور)
•پانل تخصصی مدیریت تامین مالی و امور مالیاتی(جامعه حسابداران رسمی ایران)
•پانل تخصصی حاکمیت شرکتی(انجمن حسابرسان داخلی ایران)
•پانل تخصصی مدیریت انرژی(انجمن بهره وری ایران)
•پانل تخصصی مدل توسعه کسب و کار(انجمن مدیریت ایران)
•پانل تخصصی مدیریت پروژه(انجمن مدیریت پروژه)
Sarfaslha Roydad.pdf
4 MB
پوستر رویداد مشاوره به کسب و کار مورخ۱۳۹۸/۱۱/۱
C2B
C2B
✅ پانل تخصصی اینجانب 👆👆
در خصوص:
کاهش استراتژیک هزینه در عملSCR
می باشد،منتظر دیدار شما فرهیخته
عزیز هستیم.
در خصوص:
کاهش استراتژیک هزینه در عملSCR
می باشد،منتظر دیدار شما فرهیخته
عزیز هستیم.
Forwarded from Hossein Hosseinipanah
20 شرکت برتر دنیا در حوزه آموزش و توسعه رهبری در سال 2019:
https://trainingindustry.com/top-training-companies/leadership/2019-top-leadership-training-companies/
https://trainingindustry.com/top-training-companies/leadership/2019-top-leadership-training-companies/
Training Industry
2019 Top Leadership Training Companies - Training Industry
Training Industry prepares and publishes a list of the top leadership training companies in the learning and development industry.
✳️ آیا می توان برای تغییر شخصیت درون گرا به برون گرا کاری انجام داد؟
✅ آیا می شود از یک فردِ درون‌گرا به یک فردِ برون‌گرا تبدیل‌شد؟
خیلی از روانشناسان معتقدند کاری بسیار دشوار (یا حتی غیرممکن) باشد، امابرخی دیگراز متخصصان معتقدند با انجام برخی کارها از جمله موارد زیر می‌توان تغییراتی واقعی و پایدار در شخصیت ایجاد کرد.
👈 تمرکز روی تغییر عادت‌ها
«عادت» قابل‌یادگیری است. بنابراین، تغییردادن واکنش‌های همیشگی‌تان در طی زمان یکی از راه‌هایی است که موجب تغییر شخصیت شما نیز خواهد شد. قطعا، صورت‌بخشیدن به عادت‌های جدید یا کنارگذاشتن عادت‌های قدیمی هرگز کار ساده‌ای نیست و به زمان و تلاش جدی نیاز دارد.
👈 تغییر باورهای خود
اگر باور داشته باشید که تغییر نمی‌کنید، پس هیچ تغییری نخواهید کرد. اگر سعی می‌کنید بیشتر معاشرت کنید، اما باور دارید که درون‌گرایی‌تان یک ویژگی تغییرناپذیر، همیشگی و ثابت است، بنابراین هرگز اجتماعی‌تر نخواهید شد. اما اگر معتقد باشید که ویژگی‌های شخصی‌تان قابل‌تغییر هستند، احتمالا برای اجتماعی شدن تلاش خواهید کرد.
👈 تمرکز روی روند کار
بررسی‌ها نشان داده که ستایش «تلاش» به‌جایِ «توانایی» بسیار ضروری است. به‌جایِ فکرهایی مثل «من خیلی باهوشم» یا «من خیلی بااستعدادم»، جملاتی مثل «من واقعا سخت کار کردم» یا «من یک روش عالی برای حل مشکل پیدا کردم» را جایگزین کنید.
👈 آنقدر تظاهر کنید تا موفق شوید
روانشناسان معتقدند شخصیت درون‌گرای افراد ممکن است تأثیر زیان‌آوری روی برخی حرفه ها داشته باشد. برای غلبه بر این موضوع، در موقعیت‌هایی که لازم می‌دانید (مثل زمان‌هایی که در یک کلاس شلوغ سخنرانی یا کنفرانس دارید ویادر محیط پرازدحام شغلی یا شخصی حضوردارید) شروع به اجرای نقش یک برون‌گرا نمایید. سرانجام، این رفتارها به عادت همیشگی ما تبدیل می شود.
هرچند متخصصان ویاافرادمعتقدند که آنها فرد درون‌گرایی به حساب می‌آیند، اما متوجه می شوند چه زمان‌هایی باید مثل یک فرد برون‌گرا عمل کنند؟!
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ آیا می شود از یک فردِ درون‌گرا به یک فردِ برون‌گرا تبدیل‌شد؟
خیلی از روانشناسان معتقدند کاری بسیار دشوار (یا حتی غیرممکن) باشد، امابرخی دیگراز متخصصان معتقدند با انجام برخی کارها از جمله موارد زیر می‌توان تغییراتی واقعی و پایدار در شخصیت ایجاد کرد.
👈 تمرکز روی تغییر عادت‌ها
«عادت» قابل‌یادگیری است. بنابراین، تغییردادن واکنش‌های همیشگی‌تان در طی زمان یکی از راه‌هایی است که موجب تغییر شخصیت شما نیز خواهد شد. قطعا، صورت‌بخشیدن به عادت‌های جدید یا کنارگذاشتن عادت‌های قدیمی هرگز کار ساده‌ای نیست و به زمان و تلاش جدی نیاز دارد.
👈 تغییر باورهای خود
اگر باور داشته باشید که تغییر نمی‌کنید، پس هیچ تغییری نخواهید کرد. اگر سعی می‌کنید بیشتر معاشرت کنید، اما باور دارید که درون‌گرایی‌تان یک ویژگی تغییرناپذیر، همیشگی و ثابت است، بنابراین هرگز اجتماعی‌تر نخواهید شد. اما اگر معتقد باشید که ویژگی‌های شخصی‌تان قابل‌تغییر هستند، احتمالا برای اجتماعی شدن تلاش خواهید کرد.
👈 تمرکز روی روند کار
بررسی‌ها نشان داده که ستایش «تلاش» به‌جایِ «توانایی» بسیار ضروری است. به‌جایِ فکرهایی مثل «من خیلی باهوشم» یا «من خیلی بااستعدادم»، جملاتی مثل «من واقعا سخت کار کردم» یا «من یک روش عالی برای حل مشکل پیدا کردم» را جایگزین کنید.
👈 آنقدر تظاهر کنید تا موفق شوید
روانشناسان معتقدند شخصیت درون‌گرای افراد ممکن است تأثیر زیان‌آوری روی برخی حرفه ها داشته باشد. برای غلبه بر این موضوع، در موقعیت‌هایی که لازم می‌دانید (مثل زمان‌هایی که در یک کلاس شلوغ سخنرانی یا کنفرانس دارید ویادر محیط پرازدحام شغلی یا شخصی حضوردارید) شروع به اجرای نقش یک برون‌گرا نمایید. سرانجام، این رفتارها به عادت همیشگی ما تبدیل می شود.
هرچند متخصصان ویاافرادمعتقدند که آنها فرد درون‌گرایی به حساب می‌آیند، اما متوجه می شوند چه زمان‌هایی باید مثل یک فرد برون‌گرا عمل کنند؟!
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
✳️ جایگاه امروزی مربی گری و سایر روش های یادگیری سازمانی
دانشنامه مربی گری تعریف مربی گری، مدیریت و ساز و کارهای آموزشی را به شرح زیربیان می کند:
🔸آموزش : یاد دادن «کاری که افراد نحوه انجام آن را نمی دانند.»۱
🔸منتورینگ/مرشدی/ همیاری :نشان دادن «نحوه انجام امور توسط خبره ترین افراد به اشخاص دیگر.»۲
🔸مدیریت :حصول اطمینان از این که افراد می توانند آن چه نحوه انجامش را می دانند به سرانجام برسانند.»۳
🔸کوچینگ/مربیگری: عبارت از حمایت از افراد برای شناسایی استعدادها و شایستگی های درونی آنها و توانمند ساختن۴ آنها برای رسیدن به خود شکوفایی۵ با حداکثر توانایی های خودشان۶ می باشد.۷
👈 مربیگری فرآیندی است که به وقوع یادگیری و توسعه امکان می دهد اما معمولا از طریق انتقال مستقیم تجربه کاری به صورت عمومی و لزوم رسمی نیست؛ بلکه خاص تر است، برای هر یادگیرنده به شکل انحصاری اجرا می شود و برخلاف مشاوره معنای همراهی خیلی بیشتری را با خود دارد.
🔹شبکه کوچینگ و منتورینگ۸ نیز تفاوت مربی گری با ارشادگری /همیاری را به شرح زیر بیان می کند:
👈 منتورینگ/مرشدی/همیاری - کمک بیرونی۹ یک فرد به دیگری در انتقال دانش، کار و یا تفکر از طریق انتقال تجربه است؛ به این معنا که او هم بتواند دنباله رو (مقلد/منتی) استاد و مرشد پیشکسوت خود از حیث آگاهی و دانش باشد و از لحاظ لغوی هم به معنای توصیه و تذکر است.
1- Teaching people what they don't know how to do.
2- Showing people how the people whom are really good at doing some
3- Making sure people do what they know how to do.
4- Impowering
5- Self Actualization
6- SelfFulfilment
he skills and capabilities that are with the person, and enabling them
7- Helping people to identify the skills and capabilities that are to use them to the best of their ability.
8- The Coaching&Mentoring Net work
9- Off lineHelp
https://t.me/ExecutiveManagement
دانشنامه مربی گری تعریف مربی گری، مدیریت و ساز و کارهای آموزشی را به شرح زیربیان می کند:
🔸آموزش : یاد دادن «کاری که افراد نحوه انجام آن را نمی دانند.»۱
🔸منتورینگ/مرشدی/ همیاری :نشان دادن «نحوه انجام امور توسط خبره ترین افراد به اشخاص دیگر.»۲
🔸مدیریت :حصول اطمینان از این که افراد می توانند آن چه نحوه انجامش را می دانند به سرانجام برسانند.»۳
🔸کوچینگ/مربیگری: عبارت از حمایت از افراد برای شناسایی استعدادها و شایستگی های درونی آنها و توانمند ساختن۴ آنها برای رسیدن به خود شکوفایی۵ با حداکثر توانایی های خودشان۶ می باشد.۷
👈 مربیگری فرآیندی است که به وقوع یادگیری و توسعه امکان می دهد اما معمولا از طریق انتقال مستقیم تجربه کاری به صورت عمومی و لزوم رسمی نیست؛ بلکه خاص تر است، برای هر یادگیرنده به شکل انحصاری اجرا می شود و برخلاف مشاوره معنای همراهی خیلی بیشتری را با خود دارد.
🔹شبکه کوچینگ و منتورینگ۸ نیز تفاوت مربی گری با ارشادگری /همیاری را به شرح زیر بیان می کند:
👈 منتورینگ/مرشدی/همیاری - کمک بیرونی۹ یک فرد به دیگری در انتقال دانش، کار و یا تفکر از طریق انتقال تجربه است؛ به این معنا که او هم بتواند دنباله رو (مقلد/منتی) استاد و مرشد پیشکسوت خود از حیث آگاهی و دانش باشد و از لحاظ لغوی هم به معنای توصیه و تذکر است.
1- Teaching people what they don't know how to do.
2- Showing people how the people whom are really good at doing some
3- Making sure people do what they know how to do.
4- Impowering
5- Self Actualization
6- SelfFulfilment
he skills and capabilities that are with the person, and enabling them
7- Helping people to identify the skills and capabilities that are to use them to the best of their ability.
8- The Coaching&Mentoring Net work
9- Off lineHelp
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
Forwarded from توسعه مهارت های فردی و مدیریتی
20 شرکت برتر دنیا در حوزه سنجش و ارزیابی کارکنان و مدیران در سال 2019
https://trainingindustry.com/top-training-companies/measurement-and-analytics/2019-top-assessment-and-evaluation-companies/
https://trainingindustry.com/top-training-companies/measurement-and-analytics/2019-top-assessment-and-evaluation-companies/
Training Industry, Inc.
2025 Top Assessment and Evaluation Companies
Our top companies list is based on analysis of the capabilities and expertise of assessment and evaluation training providers.
✳️ برو قوی شو اگر راحت جهان طلبی
که در نظام طبیعت ضعیف پامال است
✅ قدرت مورد نیاز همه کسانی است که می خواهند ایده هایشان را پیش ببرند، دیگران را رهبری کنند، روی افکار و اعمال دیگران اثر بگذارند، از موانع و مخالفت ها عبور کنند و در دنیای پر از رقابت کنونی جلوتر از بقیه باشند.
🔹همه ورزشکاران برنده، سیاستمداران موفق، مدیران اثربخش، کارآفرینان پیشرو، رهبران موثر و مربیان بزرگ ، موفقیت شان را مدیون قدرت خود هستند.
🔸قدرت گاهی ناشی از مالکیت و ثروت است، گاهی متکی به زور و خشونت و اخیرا و بیشتر از قبل ناشی از دانش و تخصص و هنر و شخصیت.
🔺مدیران موفق کسانی هستند که مقدار کمی زور ومقداری پول را با مقادیر زیادی از تخصص و شایستگی و منش و ویژگی های مثبت شخصی و شخصیتی در اختیار دارند و آنها را هنرمندانه ترکیب کرده اند و در پیشبرد ایده ها و اجرای برنامه هایشان به کار می برند.
▪️اگر قدرت محدود به پول و زور بود، قدرتمندان هم محدود بودند، اما وقتی می توان با کسب دانش و تخصص، محبوبیت و مقبولیت به دست آورد و قدرتمند شد، دیگر بهانه ای برای قدرتمند نبودن نداریم.
🔺اگر می خواهیم ما را جدی بگیرند باید قدرتمند باشیم و اگر می خواهیم قدرتمند باشیم باید چیزهائی داشته باشیم که دیگران ندارند اما به آن نیاز دارند. هر چه دیگران به ما وابسته تر باشند ما قدرتمند تریم.
👈برنامه توسعه فردی یعنی برنامه قدرتمند شدن، یعنی برنامه ای که ما را به دانش و مهارت و هنری مجهز کند که مورد نیاز امروز و فردای دیگران از جمله سازمان ها باشد. با طراحی و اجرای یک برنامه توسعه فردی خوب، هر روز قدرتمند تر شویم.
✍دكتر ابوالعلايي
که در نظام طبیعت ضعیف پامال است
✅ قدرت مورد نیاز همه کسانی است که می خواهند ایده هایشان را پیش ببرند، دیگران را رهبری کنند، روی افکار و اعمال دیگران اثر بگذارند، از موانع و مخالفت ها عبور کنند و در دنیای پر از رقابت کنونی جلوتر از بقیه باشند.
🔹همه ورزشکاران برنده، سیاستمداران موفق، مدیران اثربخش، کارآفرینان پیشرو، رهبران موثر و مربیان بزرگ ، موفقیت شان را مدیون قدرت خود هستند.
🔸قدرت گاهی ناشی از مالکیت و ثروت است، گاهی متکی به زور و خشونت و اخیرا و بیشتر از قبل ناشی از دانش و تخصص و هنر و شخصیت.
🔺مدیران موفق کسانی هستند که مقدار کمی زور ومقداری پول را با مقادیر زیادی از تخصص و شایستگی و منش و ویژگی های مثبت شخصی و شخصیتی در اختیار دارند و آنها را هنرمندانه ترکیب کرده اند و در پیشبرد ایده ها و اجرای برنامه هایشان به کار می برند.
▪️اگر قدرت محدود به پول و زور بود، قدرتمندان هم محدود بودند، اما وقتی می توان با کسب دانش و تخصص، محبوبیت و مقبولیت به دست آورد و قدرتمند شد، دیگر بهانه ای برای قدرتمند نبودن نداریم.
🔺اگر می خواهیم ما را جدی بگیرند باید قدرتمند باشیم و اگر می خواهیم قدرتمند باشیم باید چیزهائی داشته باشیم که دیگران ندارند اما به آن نیاز دارند. هر چه دیگران به ما وابسته تر باشند ما قدرتمند تریم.
👈برنامه توسعه فردی یعنی برنامه قدرتمند شدن، یعنی برنامه ای که ما را به دانش و مهارت و هنری مجهز کند که مورد نیاز امروز و فردای دیگران از جمله سازمان ها باشد. با طراحی و اجرای یک برنامه توسعه فردی خوب، هر روز قدرتمند تر شویم.
✍دكتر ابوالعلايي
✳️ آلمان در صدر شکوفاترین اقتصادهای جهان
✅ آلمان در سال ۲۰۲۰ توانست جایگاه نخست بهترین اقتصادهای نوآور را به دست آورد به سلطه شش ساله کره جنوبی پایان دهد. این ارزیابی با ۲۰۰ کشور جهان آغاز شد، اما در نهایت به علت عدم دریافت اطلاعات لازم، این فهرست به ۱۰۵ کشور تقلیل یافت.
🔹این رتبه بندی توانایی‌های اقتصادی در نوآوری‌ها را نشان می‌دهد که موضوع اصلی مجمع جهانی سالانه اقتصاد در «داووس» ۲۰۲۰ است که از ۲۱ تا ۲۴ ژانویه در سویس برگزار می‌شود.
🔹آلمان توانست در سه معیار تولید ارزش افزوده، تراکم تکنولوژی بالا و ثبت اختراعات، رتبه نخست را از آن خود کند. کره جنوبی که تا پیش از این رتبه نخست را در اختیار داشت، به دلیل رکود نسبی جایگاه خود را به آلمان واگذار کرد.
🔹سنگاپور نیز توانست به مدد سیاست‌های اقتصادی اخیر خود جایگاه سوم را به دست آورد و این در حالی بود که این کشور کماکان رتبه برتر جهان در راندمان آموزش عالی را حفظ کرد. دومین اقتصاد بزرگ جهان، چین، با یک پله افزایش به رتبه ۱۵ رسید. این کشور در فعالیت‌های ثبت اختراع رتبه دوم را کسب کرد و در بهره وری جزو پنج کشور اول قرار گرفت.
🔹آمریکا که به هنگام شروع این ارزیابی در سال ۲۰۱۳، رتبه نخست را به دست آورده بود، در این ارزیابی به جایگاهی بهتر از رتبه نهم نرسید و کاهشی یک رتبه‌ای نسبت به سال قبل را تجربه کرد. ژاپن نیز در این رتبه بندی شاهد کاهش سه پله‌ای بود و به رتبه ۱۲ سقوط کرد.
🔹بهترین پیشرفت در این رتبه بندی به اسلوونی تعلق گرفت که توانست به اتکای فعالیت‌های ثبت اختراع، با ۱۰ پله صعود به جایگاه ۲۱ جهان دست یابد. پس از اسلوونی، شیلی نیز با صعود ۷ پله ای، ضمن کسب جایگاه ۵۱ جهان، توانست دومین کشوری باشد که بالاترین ارتقا در این رتبه بندی را به دست می‌آورد. در طرف مقابل، بزرگترین بازنده در شاخص امسال نیوزیلند بود که در اثر افت عملکرد در تولید ارزش افزوده، با پنج رده سقوط، در جایگاه ۲۹ جهان قرار گرفت.
🔹چهار اقتصاد برای اولین بار توانستند در فهرست اقتصادهای نوآور جهان قرار گیرند که شامل الجزایر، مصر، قزاقستان و ماکائو هستند. در میان این چهار کشور، الجزایر با رتبه ۴۹ جهان، بهترین جایگاه را در اختیار گرفت.
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ آلمان در سال ۲۰۲۰ توانست جایگاه نخست بهترین اقتصادهای نوآور را به دست آورد به سلطه شش ساله کره جنوبی پایان دهد. این ارزیابی با ۲۰۰ کشور جهان آغاز شد، اما در نهایت به علت عدم دریافت اطلاعات لازم، این فهرست به ۱۰۵ کشور تقلیل یافت.
🔹این رتبه بندی توانایی‌های اقتصادی در نوآوری‌ها را نشان می‌دهد که موضوع اصلی مجمع جهانی سالانه اقتصاد در «داووس» ۲۰۲۰ است که از ۲۱ تا ۲۴ ژانویه در سویس برگزار می‌شود.
🔹آلمان توانست در سه معیار تولید ارزش افزوده، تراکم تکنولوژی بالا و ثبت اختراعات، رتبه نخست را از آن خود کند. کره جنوبی که تا پیش از این رتبه نخست را در اختیار داشت، به دلیل رکود نسبی جایگاه خود را به آلمان واگذار کرد.
🔹سنگاپور نیز توانست به مدد سیاست‌های اقتصادی اخیر خود جایگاه سوم را به دست آورد و این در حالی بود که این کشور کماکان رتبه برتر جهان در راندمان آموزش عالی را حفظ کرد. دومین اقتصاد بزرگ جهان، چین، با یک پله افزایش به رتبه ۱۵ رسید. این کشور در فعالیت‌های ثبت اختراع رتبه دوم را کسب کرد و در بهره وری جزو پنج کشور اول قرار گرفت.
🔹آمریکا که به هنگام شروع این ارزیابی در سال ۲۰۱۳، رتبه نخست را به دست آورده بود، در این ارزیابی به جایگاهی بهتر از رتبه نهم نرسید و کاهشی یک رتبه‌ای نسبت به سال قبل را تجربه کرد. ژاپن نیز در این رتبه بندی شاهد کاهش سه پله‌ای بود و به رتبه ۱۲ سقوط کرد.
🔹بهترین پیشرفت در این رتبه بندی به اسلوونی تعلق گرفت که توانست به اتکای فعالیت‌های ثبت اختراع، با ۱۰ پله صعود به جایگاه ۲۱ جهان دست یابد. پس از اسلوونی، شیلی نیز با صعود ۷ پله ای، ضمن کسب جایگاه ۵۱ جهان، توانست دومین کشوری باشد که بالاترین ارتقا در این رتبه بندی را به دست می‌آورد. در طرف مقابل، بزرگترین بازنده در شاخص امسال نیوزیلند بود که در اثر افت عملکرد در تولید ارزش افزوده، با پنج رده سقوط، در جایگاه ۲۹ جهان قرار گرفت.
🔹چهار اقتصاد برای اولین بار توانستند در فهرست اقتصادهای نوآور جهان قرار گیرند که شامل الجزایر، مصر، قزاقستان و ماکائو هستند. در میان این چهار کشور، الجزایر با رتبه ۴۹ جهان، بهترین جایگاه را در اختیار گرفت.
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
✳️ 10 استارتاپ برتر 2019 در ژاپن
✅ در شرق آسیا شاید به‌نظر برسد که چینی‌ها در حوزه استارتاپ کولاکی را به‌پا کرده‌اند، اما کمی آن‌طرف‌تر ژاپنی‌ها هم نشان داده‌اند در این زمینه در زمره کشورهای پیشرو هستند. هوش مصنوعی، اتوماسیون و یادگیری ماشینی معدود فناوری‌های جدیدی هستند که استارتاپ‌های ژاپنی حول آنها شکل گرفته‌اند. شبکه CNBC، با بررسی گسترده استارتاپ‌های ژاپنی، 10شرکت را به‌عنوان برترین‌ها تا پایان سال2019 برگزیده است. دفتر مرکزی تمامی این استارتاپ‌ها در توکیو است، شیزن در رتبه دهم ایستاده و دفترش در فوکوکا قرار دارد.
Shizen Energy Group
تعداد کارمندان: 205نفر
این استارتاپ در سال2011 راه‌اندازی شده و اکنون در توکیو و کوبه نیز دفاتری را افتتاح کرده است. تجارت انرژی این روزها حسابی رونق دارد و «گروه انرژی شیزن» هم توانسته جای پای خود را در این صنعت باز کند و اکنون از 28کشور جهان کارمند دارد.
Quoine
تعداد کارمندان: 280نفر
5سال از زمان تاسیس این استارتاپ می‌گذرد. کار آنها ارائه خدمات مالی است و علاوه بر پایتخت ژاپن در سنگاپور و ویتنام نیز دفتر دارند. شرکت درصدد اخذ مجوز بانکی برای ارائه خدمات مالی در منطقه آسیا - پاسیفیک است.
Cogent Labs
تعداد کارمندان: 70نفر
این استارتاپ با هدف فعالیت در عرصه تجارت هوش‌مصنوعی در سال2014 راه‌اندازی شده و تلاش آن بر پایه توسعه و یافتن راه‌حل‌های جدید فناوری این حوزه است. متخصصان این استارتاپ از 19کشور جهان با تخصص در زمینه یادگیری ماشینی و فناوری عمیق هستند.
Origami
تعداد کارمندان: 180
کار این استارتاپ ارائه خدمات برای پرداخت‌های موبایلی به خرده‌فروشان است. رستوران‌های زنجیره‌ای KFC در ژاپن، تاکسی ژاپن و چندین و چند شرکت دیگر از مشتریان این استارتاپ محسوب می‌شوند. از سال2012 تاکنون، اوریگامی توانسته 88میلیون دلار سرمایه جذب کند.
LeapMind
تعداد کارمندان: 85
کسب و کار این استارتاپ، در راستای توسعه یادگیری عمیق فناوری اینترنت اشیا و محصولات روباتیک قرار دارد. شرکت در سال2012 تاسیس شده و از آن موقع تاکنون آهسته آهسته توانسته خود را در میان استارتاپ‌های برتر ژاپن قرار دهد.
Mujin
تعداد کارمندان: 90نفر
شرکت موجین، روبات‌هایی را برای کمک به اتوماسیون صنایع تولیدی و لجستیکی تولید می‌کند. این استارتاپ در سال2012 به‌وجود آمده و از کمک مهندسان پیش‌روی استنفورد، مایکروسافت، گوگل و هوندا سود می‌برد.
SmartNews
تعداد کارمندان: 200نفر
این استارتاپ که چندین جایزه را برده، با استفاده از یادگیری ماشین به ارائه محتوای خبری ویژه می‌پردازد. اسمارت‌نیوز که در سال2012 شکل گرفته است، بیش از 10میلیون کاربر فعال از سراسر جهان دارد. آنها به‌غیر از توکیو در سان‌فرانسیسکو و نیویورک هم دفتر دارند.
Abeja
تعداد کارمندان: 72نفر
این شرکت نرمافزاری در حوزه اینترنت اشیا خدمات‌رسانی می‌کند که شامل هوش مصنوعی و اطلاعات بزرگ می‌شود. این استارتاپ هفت‌ساله سرمایه‌گذاران بزرگی ازجمله گوگل را پشت سر خود دارد که همین امر به سرعت رشد آن کمک شایانی کرده است.
BitFlyer
تعداد کارمندان: 150نفر
BitFlyer یک بنگاه خدمات مالی است. با این استارتاپ که در سال2014 راه‌اندازی شده، به‌راحتی می‌شود، بیت‌کوین خرید و فروش کرد. آنها از زمان شروع توانسته‌اند مجوز خدمات مالی مجازی را
در ژاپن، آمریکا و اتحادیه اروپا به‌دست آورند.
ExaWizards
تعداد کارمندان: 130نفر
در رده‌بندی استارتاپ‌های ژاپنی، این شرکت نرمافزاری کامپیوتری در رده نخست سال2019 قرار گرفته است. این استارتاپ که در سال2016 تاسیس شده، راهکارهایی مبتنی بر هوش مصنوعی برای برخی از بزرگترین موضوعات اجتماعی ژاپن، از پیری جامعه گرفته تا کاهش جمعیت را در برنامه خود دارد.
@executivemanagement
✅ در شرق آسیا شاید به‌نظر برسد که چینی‌ها در حوزه استارتاپ کولاکی را به‌پا کرده‌اند، اما کمی آن‌طرف‌تر ژاپنی‌ها هم نشان داده‌اند در این زمینه در زمره کشورهای پیشرو هستند. هوش مصنوعی، اتوماسیون و یادگیری ماشینی معدود فناوری‌های جدیدی هستند که استارتاپ‌های ژاپنی حول آنها شکل گرفته‌اند. شبکه CNBC، با بررسی گسترده استارتاپ‌های ژاپنی، 10شرکت را به‌عنوان برترین‌ها تا پایان سال2019 برگزیده است. دفتر مرکزی تمامی این استارتاپ‌ها در توکیو است، شیزن در رتبه دهم ایستاده و دفترش در فوکوکا قرار دارد.
Shizen Energy Group
تعداد کارمندان: 205نفر
این استارتاپ در سال2011 راه‌اندازی شده و اکنون در توکیو و کوبه نیز دفاتری را افتتاح کرده است. تجارت انرژی این روزها حسابی رونق دارد و «گروه انرژی شیزن» هم توانسته جای پای خود را در این صنعت باز کند و اکنون از 28کشور جهان کارمند دارد.
Quoine
تعداد کارمندان: 280نفر
5سال از زمان تاسیس این استارتاپ می‌گذرد. کار آنها ارائه خدمات مالی است و علاوه بر پایتخت ژاپن در سنگاپور و ویتنام نیز دفتر دارند. شرکت درصدد اخذ مجوز بانکی برای ارائه خدمات مالی در منطقه آسیا - پاسیفیک است.
Cogent Labs
تعداد کارمندان: 70نفر
این استارتاپ با هدف فعالیت در عرصه تجارت هوش‌مصنوعی در سال2014 راه‌اندازی شده و تلاش آن بر پایه توسعه و یافتن راه‌حل‌های جدید فناوری این حوزه است. متخصصان این استارتاپ از 19کشور جهان با تخصص در زمینه یادگیری ماشینی و فناوری عمیق هستند.
Origami
تعداد کارمندان: 180
کار این استارتاپ ارائه خدمات برای پرداخت‌های موبایلی به خرده‌فروشان است. رستوران‌های زنجیره‌ای KFC در ژاپن، تاکسی ژاپن و چندین و چند شرکت دیگر از مشتریان این استارتاپ محسوب می‌شوند. از سال2012 تاکنون، اوریگامی توانسته 88میلیون دلار سرمایه جذب کند.
LeapMind
تعداد کارمندان: 85
کسب و کار این استارتاپ، در راستای توسعه یادگیری عمیق فناوری اینترنت اشیا و محصولات روباتیک قرار دارد. شرکت در سال2012 تاسیس شده و از آن موقع تاکنون آهسته آهسته توانسته خود را در میان استارتاپ‌های برتر ژاپن قرار دهد.
Mujin
تعداد کارمندان: 90نفر
شرکت موجین، روبات‌هایی را برای کمک به اتوماسیون صنایع تولیدی و لجستیکی تولید می‌کند. این استارتاپ در سال2012 به‌وجود آمده و از کمک مهندسان پیش‌روی استنفورد، مایکروسافت، گوگل و هوندا سود می‌برد.
SmartNews
تعداد کارمندان: 200نفر
این استارتاپ که چندین جایزه را برده، با استفاده از یادگیری ماشین به ارائه محتوای خبری ویژه می‌پردازد. اسمارت‌نیوز که در سال2012 شکل گرفته است، بیش از 10میلیون کاربر فعال از سراسر جهان دارد. آنها به‌غیر از توکیو در سان‌فرانسیسکو و نیویورک هم دفتر دارند.
Abeja
تعداد کارمندان: 72نفر
این شرکت نرمافزاری در حوزه اینترنت اشیا خدمات‌رسانی می‌کند که شامل هوش مصنوعی و اطلاعات بزرگ می‌شود. این استارتاپ هفت‌ساله سرمایه‌گذاران بزرگی ازجمله گوگل را پشت سر خود دارد که همین امر به سرعت رشد آن کمک شایانی کرده است.
BitFlyer
تعداد کارمندان: 150نفر
BitFlyer یک بنگاه خدمات مالی است. با این استارتاپ که در سال2014 راه‌اندازی شده، به‌راحتی می‌شود، بیت‌کوین خرید و فروش کرد. آنها از زمان شروع توانسته‌اند مجوز خدمات مالی مجازی را
در ژاپن، آمریکا و اتحادیه اروپا به‌دست آورند.
ExaWizards
تعداد کارمندان: 130نفر
در رده‌بندی استارتاپ‌های ژاپنی، این شرکت نرمافزاری کامپیوتری در رده نخست سال2019 قرار گرفته است. این استارتاپ که در سال2016 تاسیس شده، راهکارهایی مبتنی بر هوش مصنوعی برای برخی از بزرگترین موضوعات اجتماعی ژاپن، از پیری جامعه گرفته تا کاهش جمعیت را در برنامه خود دارد.
@executivemanagement