Forwarded from دکتر محمود سریع القلم
Telegraph
جایگاهِ ضعیفِ روانشناسی در زندگی ما
اگر خوانندۀ محترم فرصت کرده باشند حدودِ پنجاه زندگی نامه از کار آفرینان، دانشمندان، هنرمندان و سیاست‌مداران را مطالعه کرده باشند، احتمالاً به این نتیجه رسیده باشند: آنهایی که در حرفۀ خود موفق بوده‌اند و دستاوردی از خود به جای گذاشته‌اند، از درک روانشناسانۀ…
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
چرا شرکت‌ها نام خود را تغییر می‌دهند؟
👈 راز تغییر نام فیس‌بوک؛
🟣 خبر جنجالی این روزها تغییر نام فیس‌بوک (به عنوان یک شرکت مادر و نه یک شبکه اجتماعی) به «متا» است و در این مطلب یکسری دلایل احتمالی را برای این تغییر برند بررسی می‌کنیم:
۱- فشارهای اجتماعی
۲- فشردن دکمه ریست
۳- توسعه فعالیت‌های شرکت
۴- تغییر محور از نام استارت‌آپی
۵- مشکلات کپی‌رایت
۶- برطرف کردن ایرادها
🟣 مارک زاکربرگ زمانی تحسین‌برانگیزترین مدیر عامل سیلیکون ولی بود؛ اما به‌تدریج جایگاه خود را از دست داد. نام فیس‌بوک در این سال‌ها به‌دلیل اتفاقات بدی که یکی پس از دیگری افتاد، از رسوایی کمبریج آنالیتیکا گرفته تا کمک به ترویج خشونت در میانمار، به برندی «سمی» تبدیل شده و جای تعجب نیست که زاکربرگ سرانجام به این نتیجه رسیده که با تغییر برند بتواند این بدنامی را از شرکت یک‌تریلیون دلاری خود دور کند. اگرچه او دلیل این تغییر برند را «تمرکز بیشتر بر متاورس» عنوان کرده است.
🟣 فیس‌بوک فهمیده مساله رعایت نکردن حریم شخصی کاربران، منبع اصلی درآمد آن را با تهدید مواجه کرده است. مدل تبلیغات-محور شرکت که روی استفاده از داده‌های کاربران بنا نهاده شده، دائما مورد موشکافی بیشتری قرار می‌گیرد.
🟣 همچنین، تب و تاب «متاورس» هم (مفهوم واقعیت دیجیتال که جنبه‌های مختلف رسانه‌های اجتماعی، بازی آنلاین، واقعیت افزوده، واقعیت مجازی و رمزارزها را ترکیب می‌کند و به کاربران امکان می‌دهد کلیه تعاملات خود را مجازی کنند) مورد بحث است. شرکت قصد دارد در طول پنج سال آینده، ۱۰ هزار نیروی کار بیشتر در اروپا استخدام کند.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
yun.ir/p7wpff
👈 راز تغییر نام فیس‌بوک؛
🟣 خبر جنجالی این روزها تغییر نام فیس‌بوک (به عنوان یک شرکت مادر و نه یک شبکه اجتماعی) به «متا» است و در این مطلب یکسری دلایل احتمالی را برای این تغییر برند بررسی می‌کنیم:
۱- فشارهای اجتماعی
۲- فشردن دکمه ریست
۳- توسعه فعالیت‌های شرکت
۴- تغییر محور از نام استارت‌آپی
۵- مشکلات کپی‌رایت
۶- برطرف کردن ایرادها
🟣 مارک زاکربرگ زمانی تحسین‌برانگیزترین مدیر عامل سیلیکون ولی بود؛ اما به‌تدریج جایگاه خود را از دست داد. نام فیس‌بوک در این سال‌ها به‌دلیل اتفاقات بدی که یکی پس از دیگری افتاد، از رسوایی کمبریج آنالیتیکا گرفته تا کمک به ترویج خشونت در میانمار، به برندی «سمی» تبدیل شده و جای تعجب نیست که زاکربرگ سرانجام به این نتیجه رسیده که با تغییر برند بتواند این بدنامی را از شرکت یک‌تریلیون دلاری خود دور کند. اگرچه او دلیل این تغییر برند را «تمرکز بیشتر بر متاورس» عنوان کرده است.
🟣 فیس‌بوک فهمیده مساله رعایت نکردن حریم شخصی کاربران، منبع اصلی درآمد آن را با تهدید مواجه کرده است. مدل تبلیغات-محور شرکت که روی استفاده از داده‌های کاربران بنا نهاده شده، دائما مورد موشکافی بیشتری قرار می‌گیرد.
🟣 همچنین، تب و تاب «متاورس» هم (مفهوم واقعیت دیجیتال که جنبه‌های مختلف رسانه‌های اجتماعی، بازی آنلاین، واقعیت افزوده، واقعیت مجازی و رمزارزها را ترکیب می‌کند و به کاربران امکان می‌دهد کلیه تعاملات خود را مجازی کنند) مورد بحث است. شرکت قصد دارد در طول پنج سال آینده، ۱۰ هزار نیروی کار بیشتر در اروپا استخدام کند.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
yun.ir/p7wpff
روزنامه دنیای اقتصاد
راز تغییر نام فیس‌بوک
هر کسی که شرکت تاسیس کرده، می‌داند که انتخاب نام برای آن اصلا کار آسانی نیست. برای این کار، باید مسائل زیادی را مد نظر قرار داد، از جمله:
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
مایکروسافت ارزشمندترین شرکت جهان
💰مایکروسافت ارزشمندترین شرکت جهان شناخته شد. پیش‌تر اپل به پشتوانه فروش آی‌فون سال‌ها عنوان ارزشمندترین شرکت جهان را در اختیار داشت، حالا به دنبال پیش‌بینی کاهش اقبال بازار به این گوشی و بعد از یازده سال، جایگاهش را از دست داده است.
💰مایکروسافت اما نسبت به رقبایش از یک مزیت عمده برخوردار است و آن ترکیب فروش کامپیوتر و سیستم‌عامل و کلاد است که باعث همگرایی بهتر محصولات باهم می‌شود.
💰روز جمعه عملکرد مثبت مالی مایکروسافت، به رشد قیمت سهام آن منجر شد و ارزش بازار این شرکت به ۴۹/ ۲تریلیون دلار رسید...
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
yun.ir/ilhu5a
💰مایکروسافت ارزشمندترین شرکت جهان شناخته شد. پیش‌تر اپل به پشتوانه فروش آی‌فون سال‌ها عنوان ارزشمندترین شرکت جهان را در اختیار داشت، حالا به دنبال پیش‌بینی کاهش اقبال بازار به این گوشی و بعد از یازده سال، جایگاهش را از دست داده است.
💰مایکروسافت اما نسبت به رقبایش از یک مزیت عمده برخوردار است و آن ترکیب فروش کامپیوتر و سیستم‌عامل و کلاد است که باعث همگرایی بهتر محصولات باهم می‌شود.
💰روز جمعه عملکرد مثبت مالی مایکروسافت، به رشد قیمت سهام آن منجر شد و ارزش بازار این شرکت به ۴۹/ ۲تریلیون دلار رسید...
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
yun.ir/ilhu5a
روزنامه دنیای اقتصاد
معرفی ارزشمندترین شرکت جهان
مایکروسافت ارزشمندترین شرکت جهان شناخته شد. پیش‌تر اپل به پشتوانه فروش آی‌فون سال‌ها عنوان ارزشمندترین شرکت جهان را در اختیار داشت، حالا به دنبال پیش‌بینی کاهش اقبال بازار به این گوشی و بعد از یازده سال، جایگاهش را از دست داده است. روز جمعه عملکرد مثبت مالی…
🔴 تحقیقات دانشگاه هاروارد نشان می‌دهد که مدیران اجرایی برای آنکه بتوانند به سمت رهبری گذاری موفقیت‌آمیز انجام دهند، باید مجموعه‌ای پیچیده از تغییرات در تاکیدات رهبری و مهارت‌های خود به وجود آورند.
🔴 آنها باید بیاموزند که از مدیر تخصصی به مدیر عمومی، از تحلیلگر به انسجام‌دهنده، از جنگجو به دیپلمات و از آجرچین به معمار تبدیل شوند.
🔴 در پست بالا 👆👆 این موارد را بررسی کردیم.
🔴 آنها باید بیاموزند که از مدیر تخصصی به مدیر عمومی، از تحلیلگر به انسجام‌دهنده، از جنگجو به دیپلمات و از آجرچین به معمار تبدیل شوند.
🔴 در پست بالا 👆👆 این موارد را بررسی کردیم.
🔸تعامل و ارتباط با دیگران، بخش مهمی از زندگی شخصی وکاری است. از این طریق می‌توانیم خواسته‌ها، نیازها، تمایلات، احساسات و افکارمان را منتقل کنیم. آگاهی از انواع سبک‌های ارتباطی و الگوهای رفتاری به ما کمک می‌کند تا نیازهای خودمون و طرف مقابلمون رابهتر درک کنیم و رفتار مناسبی داشته باشیم.
🔹در سال ۱۹۵۷، روانشناسی به نام تیموتی لیری (Timothy Leary) مدل و چرخه‌ای راطراحی می‌کند که نحوه تعامل افراد با همدیگر و ۸ نوع سبک ارتباطی را نشان می‌دهد. این مدل دو تا محور دارد.۱- میزان سلطه و تسلط افراد در تعاملات ۲- نحوه رابطه و وابستگی بین آنها را مشخص می‌کند.
🔸تو هر تعاملی معمولاً افرادی هستند که روی دیگران تسلط دارند و در مقابل، افراد دیگربه نوعی تابع و مطیع آنها می‌شوند. حالا در کنار این معیار، ممکن است افرادی هم به‌عنوان موافق یا مخالف عمل کنند. مثلاً فردی که منتقد هست، معمولاً در تعاملات سلطه بالایی داره و تضاد و مخالفتش با فرد مقابل بیشتراست. اما اگه شخصی تسلط و تعارض کمتری در تعامل با دیگران داشته باشه، سبک ارتباطی سازشگر را دارد.
❓شما فکر می‌کنین درتعامل با دیگران کدام سبک ارتباطی را دارید؟
🔹در سال ۱۹۵۷، روانشناسی به نام تیموتی لیری (Timothy Leary) مدل و چرخه‌ای راطراحی می‌کند که نحوه تعامل افراد با همدیگر و ۸ نوع سبک ارتباطی را نشان می‌دهد. این مدل دو تا محور دارد.۱- میزان سلطه و تسلط افراد در تعاملات ۲- نحوه رابطه و وابستگی بین آنها را مشخص می‌کند.
🔸تو هر تعاملی معمولاً افرادی هستند که روی دیگران تسلط دارند و در مقابل، افراد دیگربه نوعی تابع و مطیع آنها می‌شوند. حالا در کنار این معیار، ممکن است افرادی هم به‌عنوان موافق یا مخالف عمل کنند. مثلاً فردی که منتقد هست، معمولاً در تعاملات سلطه بالایی داره و تضاد و مخالفتش با فرد مقابل بیشتراست. اما اگه شخصی تسلط و تعارض کمتری در تعامل با دیگران داشته باشه، سبک ارتباطی سازشگر را دارد.
❓شما فکر می‌کنین درتعامل با دیگران کدام سبک ارتباطی را دارید؟
توضیح👆
مربی و منتور یا راهنما با یک رویکرد آینده‌نگر، روی یافتن راه‌حل تمرکز دارند. در حالیکه رایزن و مشاور رویکرد گذشته‌نگر داشته و بیشتر روی دلیل و ریشه شکل‌گیری مشکلات تمرکز دارند.مربی و رایزن در واقع با پرسیدن سوال، به یک شخص یا یک سازمان در یافتن پاسخی که در جستجوی آن هستند، کمک می‌کنند. درحالیکه منتور و مشاور خودشان کارها و اقدامات مورد نیاز یک شخص یا یک سازمان برای دستیابی به نتیجه موردنظرشان را به آنها می‌گویند. مربی‌گری (Coaching): مربی با داشتن رویکرد آینده‌نگر و ارائه راه‌حل و پرسیدن سوال کمک می‌کند تا خود شخص به پاسخ سوالش برسد و توانایی‌های فردی و حرفه‌ای شخص به حداکثر برسد.
منتورینگ (Mentoring): منتور فرد مورد اعتمادی است که با رویکرد آینده‌نگر و ارائه راه‌حل و گفتن اینکه چه کارهایی برای پیشرفت یک شخص مورد نیاز است و قراردادن دانش و تجربیاتش در اختیار شخص، به او کمک می‌کند
رایزنی (Counselling): رایزن با سوال پرسیدن روی دلیل و ریشه مشکلات یک شخص یا سازمان تمرکز و به آنها کمک می‌کند تا خودشان به پاسخ برسد. این نوع مشاوره در کسب‌وکارها و سازمانها در دوران بحران کاربرد زیادی دارد
مشاوره (Consulting): مشاور فرد متخصصی است که با رویکرد گذشته‌نگر روی دلیل و ریشه مشکلات شخص تمرکز می‌کند و آنچه برای بهبود و پیشرفت نیاز دارد، به او می‌گوید
مربی و منتور یا راهنما با یک رویکرد آینده‌نگر، روی یافتن راه‌حل تمرکز دارند. در حالیکه رایزن و مشاور رویکرد گذشته‌نگر داشته و بیشتر روی دلیل و ریشه شکل‌گیری مشکلات تمرکز دارند.مربی و رایزن در واقع با پرسیدن سوال، به یک شخص یا یک سازمان در یافتن پاسخی که در جستجوی آن هستند، کمک می‌کنند. درحالیکه منتور و مشاور خودشان کارها و اقدامات مورد نیاز یک شخص یا یک سازمان برای دستیابی به نتیجه موردنظرشان را به آنها می‌گویند. مربی‌گری (Coaching): مربی با داشتن رویکرد آینده‌نگر و ارائه راه‌حل و پرسیدن سوال کمک می‌کند تا خود شخص به پاسخ سوالش برسد و توانایی‌های فردی و حرفه‌ای شخص به حداکثر برسد.
منتورینگ (Mentoring): منتور فرد مورد اعتمادی است که با رویکرد آینده‌نگر و ارائه راه‌حل و گفتن اینکه چه کارهایی برای پیشرفت یک شخص مورد نیاز است و قراردادن دانش و تجربیاتش در اختیار شخص، به او کمک می‌کند
رایزنی (Counselling): رایزن با سوال پرسیدن روی دلیل و ریشه مشکلات یک شخص یا سازمان تمرکز و به آنها کمک می‌کند تا خودشان به پاسخ برسد. این نوع مشاوره در کسب‌وکارها و سازمانها در دوران بحران کاربرد زیادی دارد
مشاوره (Consulting): مشاور فرد متخصصی است که با رویکرد گذشته‌نگر روی دلیل و ریشه مشکلات شخص تمرکز می‌کند و آنچه برای بهبود و پیشرفت نیاز دارد، به او می‌گوید
شاخص فلاکت ( Misery index) یک نشانگر اقتصادی است که توسط اقتصاددان آرتور اکان تبیین شده‌است و از افزودن نرخ بیکاری به نرخ تورم بدست می‌آید. باور بر این است که تورم فزاینده در کنار بیکاری رو به افزایش برای یک کشور، هزینه‌های اقتصادی و اجتماعی در برخواهد داشت. این شاخص با شاخص مشابه دیگری که توسط روبرتو بارو ابداع شده تفاوت دارد چرا که شامل تولید ناخالص داخلی و نرخ بانکی نیست.برخی اقتصاد دانان عقیده دارند شاخص فلاکت دارای رابطه مستقیمی با جرم و جنایت در جامعه‌است و روند تغییر این شاخص با فاصله حدود یک سال در شاخص جرم و جنایت تأثیر می‌گذارد، برعکس شاخص فلاکت، شاخص ناامیدی که به اثر شاخص سهام بر نرخ خودکشی دلالت دارد وقفه زمانی کوتاهتری میان دو نرخ را در نظر می‌گیرد.
Forwarded from آکادمی مدیریت منابع انسانی
📌سندرم بی تفاوتی سازمانی ، بحران خاموش سازمانها
باید دانست که هر سازمانی دربرخی مقاطع ممکن است همچون ارگانی زنده دچار مجموعه‌ای از معضلات سازمانی شود.
❗️آسیب‌شناسی مسائل و موضوعات مبتلابه یک سازمان یک ضرورت است. این ضرورت را
کارشناسان و متخصصان سازمانی درک کرده و در قالب چارچوبی با نام سندرم یا اختلال سازمانی تدوین کرده‌اند. سندرم آمیزه‌ای از علائم و نشانه‌هاست که در کل اختلالی خاص را پدید می‌آورد.
❗️اگر سازمان به هریک از کارکنان خود به عنوان یک سرمایه و دارایی توجه کند، به پیشرفت سازمان و تحقق اهداف سازمانی منجر خواهد شد.
⭕علایم ، نشانه ها، دلایل و پیامدهای بی تفاوتی سازمانی چیست؟
•بی تفاوتی سازمانی یکی از مسایلی که امروزه در سازمان ها شایع شده است اما توجه کمی به آن می شود.
•بی تفاوتی یک فرآیند کند است که به تدریج در کارکنان ظاهر می شود. کارکنانی که به مشاغل کسل کننده و تکراری مشغولند و امید چندانی به بهبود و پیشرفت اوضاع ندارند.
❗️در سطح سازمانی، افرادی که علاقه شغلی خود را به دلایلی از دست می دهند به تدریج دچار فرسودگی شغلی و در نهایت بی تفاوتی سازمانی می شوند. گاهی افراد اعتراض خود را به دستورها به صورت اعتصابات و اعتراضات که آشکارترین نوع بیان نارضایتی است، بروز می دهند و گاه غیبت زیاد بیان گر این امر است.
⭕علایم و نشانه های بی تفاوتی سازمانی:
•نسبت به وقوع یا عدم وقوع اتفاقات و مسایل اطراف و به طور مشخص اهداف سازمانی، اجرا یا عدم اجرای برنامه ها و انجام یا عدم انجام ماموریت های سازمان و در نهایت موفقیت یا عدم موفقیت سازمان بی اعتناست.
•وظایف و تکالیف محوله را با دقت و سرعت و حساسیت لازم انجام نمی دهد و مرتب پیگیری امور مربوطه را با بهانه های مختلف به تعویق می اندازد.
•در ارایه پیشنهاد، ایده و راهکار جدید و چگونگی بهبود شرایط کار در سازمان، تلاش یا علاقه ای از خود نشان نمی دهد.
•از برنامه های آموزشی استقبال نمی کند.
•از مواجهه با مدیر اکراه دارد.
•تاخیر در ورود و تعجیل در خروج و سنگینی گذشت زمان در داخل سازمان، معرف بیزاری او از ماندن در محیط کار است.
•به لحاظ پاره ای از ملاحظات مربوط به تامین شغلی و بالاجبار در سازمان می ماند و اگر شرایط بهتری هموار باشد، سازمان را ترک می کند.
⭕دلایل بی تفاوتی سازمانی :
۱-عدم همسویی بین اهداف سازمان و اهداف فرد :
در این حالت فرد احساس می کند، تحقق یا عدم تحقق اهداف سازمان هیچ تاثیری در منافع او ندارد و نسبت به سازمان و اهدافش بی خیال یا بی تفاوت می شود.
۲-بروکراسی شدید در سازمان و نخبه گرایی در انتصابها :
بروکراسی شدید یعنی وسعت و گستردگی سازمان، متحدالشکل کردن عملیات، تقسیم بیش از حد وظایف، رسمی گرایی و قانونمند کردن افراطی مناسبات و رفتارها… باعث می شود وظایف را برای افراد بی معنی کرده و بر شدت بی علاقه گی افراد می افزاید.
بخش پژوهش آکادمی مدیریت منابع انسانی
@aliseyyednaghavi
👇👇👇👇👇👇👇
باید دانست که هر سازمانی دربرخی مقاطع ممکن است همچون ارگانی زنده دچار مجموعه‌ای از معضلات سازمانی شود.
❗️آسیب‌شناسی مسائل و موضوعات مبتلابه یک سازمان یک ضرورت است. این ضرورت را
کارشناسان و متخصصان سازمانی درک کرده و در قالب چارچوبی با نام سندرم یا اختلال سازمانی تدوین کرده‌اند. سندرم آمیزه‌ای از علائم و نشانه‌هاست که در کل اختلالی خاص را پدید می‌آورد.
❗️اگر سازمان به هریک از کارکنان خود به عنوان یک سرمایه و دارایی توجه کند، به پیشرفت سازمان و تحقق اهداف سازمانی منجر خواهد شد.
⭕علایم ، نشانه ها، دلایل و پیامدهای بی تفاوتی سازمانی چیست؟
•بی تفاوتی سازمانی یکی از مسایلی که امروزه در سازمان ها شایع شده است اما توجه کمی به آن می شود.
•بی تفاوتی یک فرآیند کند است که به تدریج در کارکنان ظاهر می شود. کارکنانی که به مشاغل کسل کننده و تکراری مشغولند و امید چندانی به بهبود و پیشرفت اوضاع ندارند.
❗️در سطح سازمانی، افرادی که علاقه شغلی خود را به دلایلی از دست می دهند به تدریج دچار فرسودگی شغلی و در نهایت بی تفاوتی سازمانی می شوند. گاهی افراد اعتراض خود را به دستورها به صورت اعتصابات و اعتراضات که آشکارترین نوع بیان نارضایتی است، بروز می دهند و گاه غیبت زیاد بیان گر این امر است.
⭕علایم و نشانه های بی تفاوتی سازمانی:
•نسبت به وقوع یا عدم وقوع اتفاقات و مسایل اطراف و به طور مشخص اهداف سازمانی، اجرا یا عدم اجرای برنامه ها و انجام یا عدم انجام ماموریت های سازمان و در نهایت موفقیت یا عدم موفقیت سازمان بی اعتناست.
•وظایف و تکالیف محوله را با دقت و سرعت و حساسیت لازم انجام نمی دهد و مرتب پیگیری امور مربوطه را با بهانه های مختلف به تعویق می اندازد.
•در ارایه پیشنهاد، ایده و راهکار جدید و چگونگی بهبود شرایط کار در سازمان، تلاش یا علاقه ای از خود نشان نمی دهد.
•از برنامه های آموزشی استقبال نمی کند.
•از مواجهه با مدیر اکراه دارد.
•تاخیر در ورود و تعجیل در خروج و سنگینی گذشت زمان در داخل سازمان، معرف بیزاری او از ماندن در محیط کار است.
•به لحاظ پاره ای از ملاحظات مربوط به تامین شغلی و بالاجبار در سازمان می ماند و اگر شرایط بهتری هموار باشد، سازمان را ترک می کند.
⭕دلایل بی تفاوتی سازمانی :
۱-عدم همسویی بین اهداف سازمان و اهداف فرد :
در این حالت فرد احساس می کند، تحقق یا عدم تحقق اهداف سازمان هیچ تاثیری در منافع او ندارد و نسبت به سازمان و اهدافش بی خیال یا بی تفاوت می شود.
۲-بروکراسی شدید در سازمان و نخبه گرایی در انتصابها :
بروکراسی شدید یعنی وسعت و گستردگی سازمان، متحدالشکل کردن عملیات، تقسیم بیش از حد وظایف، رسمی گرایی و قانونمند کردن افراطی مناسبات و رفتارها… باعث می شود وظایف را برای افراد بی معنی کرده و بر شدت بی علاقه گی افراد می افزاید.
بخش پژوهش آکادمی مدیریت منابع انسانی
@aliseyyednaghavi
👇👇👇👇👇👇👇