‎⁨اینده مشاغل⁩.pdf

آینده مشاغل ۲۰۲۵
رشد مشاغل وابسته به فناوری‌های جدید

✅ گزارش «آینده مشاغل ۲۰۲۵» مجمع جهانی اقتصاد که تصویری جامع و دقیق از تحولات بازار کار جهانی در سال‌های پیش رو ارائه می‌دهد، به همت مرکز پژوهش‌های اتاق ایران منتشر شد.
🔹بر اساس این گزارش پیش‌بینی می‌شود تا سال ۲۰۳۰، ۱۷۰ میلیون شغل جدید ایجاد و همزمان ۹۲ میلیون شغل حذف خواهد شد.

🔹در این گزارش از «پیشرفت‌های فناوری»، «گذار به اقتصاد سبز»، «تغییرات جمعیتی و اقتصادی» و «تحولات در مدل‌های کاری» به عنوان روندهای کلیدی شکل دهنده بازار کار آینده اشاره شده است.
🔹بر اساس این گزارش، مشاغلی که به فناوری‌های پیشرفته وابسته‌اند بیشترین رشد را خواهند داشت و در مقابل، مشاغل روتین و تکراری که قابلیت خودکارسازی دارند، با کاهش قابل توجهی مواجه خواهند شد.
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ تکنیک قطار؛ چگونه با موج جمعیت، دیگران را متقاعد کنیم

✅ کوین هوگان در کتاب «۵۳ اصل متقاعدسازی» می‌نویسد: در متقاعدسازی تکنیکی داریم به نام «قطار در حال حرکت است». در این تکنیک، وانمود می‌شود قطار می‌خواهد حرکت کند و هر کسی که زودتر سوار شود، صندلی بهتری گیرش می‌آید و هر کسی که دیرتر سوار شود، ممکن است صندلی خالی پیدا نکند و حتی شاید قطار را از دست بدهد.

🔹در دل این تکنیک از سه اصل متقاعدسازی کمک گرفته شده است:

۱. انسان‌ها وقتی می‌بینند اکثر مردم کار خاصی را انجام می‌دهند، با خودشان فکر می‌کنند که حتماً کار درستی است که همه آن را انجام می‌دهند و در نتیجه، آنها هم بدون فکر کردن همان کار را تقلید می‌کنند. در نتیجه، وقتی وانمود می‌شود خیلی‌ها در حال سوار شدن به قطار هستند (مثلاً در حال خریدن محصول‌مان هستند) بقیه هم به این جنبش می‌پیوندند

۲. تکنیک قطار در حال حرکت به نیاز انسان‌ها به تعلق به گروه پاسخ می‌دهد. در حقیقت، وقتی یک فرد همراه جماعت سوار قطار می‌شود، بخشی از نیازهای اجتماعی خود را برآورده می‌کند

۳. در تکنیک قطار در حال حرکت از اصل «محدودیت منابع» هم استفاده می‌شود و به این وسیله افراد تحریک می‌شوند تا فرصت را از دست ندهند

🔹تکنیک قطار در حال حرکت در تبلیغات هم کاربرد دارد. در این نوع تبلیغات نشان داده می‌شود بسیاری از مردم به محصول یا خدمت مدنظرمان علاقه دارند و آن را مصرف می‌کنند. در نتیجه، بقیه هم تحریک می‌شوند محصول‌مان را بخرند.

✳️ تحریم و چشم‌انداز اقتصاد ایران: بیم و امیدهای اقتصاد ایران در سناریوهای پیش رو

🖌جعفر کشت‌دار

✅ دلار ۱۶۸ هزار تومنی در صورت تشدید تحریم‌ها

موسسه راهبردهای بازنشستگی صبا اخیرا در گزارشی به بررسی چشم‌اندازهای اقتصاد ایران در شرایط تحریمی پرداخته است.
این گزارش با بهره‌گیری از مدل اقتصاد‌سنجی VAR به پیش‌بینی متغیرهای کلیدی اقتصاد کلان ایران برای سال ۱۴۰۵ تحت سه سناریو پرداخته است.

سناریوها عبارتند از: ادامه روند فعلی، تشدید تحریم‌ها، و لغو تحریم‌ها.
نتایج نشان می‌دهد که متغیرهایی نظیر رشد اقتصادی، نرخ ارز، تورم، و کسری بودجه به شدت به تحولات سیاسی و اقتصادی، به‌ویژه در حوزه تحریم‌ها، حساس هستند.

در سناریوی لغو تحریم‌ها، رشد اقتصادی تا ۸/۲ درصد، تورم به زیر ۳۰ درصد، و نرخ ارز به حدود ۸۸ هزار تومان پیش‌بینی شده است، در حالی که تشدید تحریم‌ها رشد اقتصادی را به ۲/۲ درصد، تورم را به ۳۹ درصد، و نرخ ارز را به ۱۶۸ هزار تومان می‌رساند.
سناریوی ادامه روند فعلی، رشد اقتصادی ۲/۶ درصد، تورم حدود ۳۰ درصد، و نرخ ارز ۱۲۵ هزار تومان را نشان می‌دهد.
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ حذف ۹۲ میلیون شغل و ایجاد 170 میلیون شغل جدید تا سال 2030 | رشد مشاغل وابسته به فناوری‌های جدید

✅ گزارش «آینده مشاغل ۲۰۲۵» مجمع جهانی اقتصاد که تصویری جامع و دقیق از تحولات بازار کار جهانی در سال‌های پیش رو ارائه می‌دهد، به همت مرکز پژوهش‌های اتاق ایران منتشر شد.

🔹بر اساس این گزارش پیش‌بینی می‌شود تا سال ۲۰۳۰، ۱۷۰ میلیون شغل جدید ایجاد و همزمان ۹۲ میلیون شغل حذف خواهد شد.

🔹در این گزارش از «پیشرفت‌های فناوری»، «گذار به اقتصاد سبز»، «تغییرات جمعیتی و اقتصادی» و «تحولات در مدل‌های کاری» به عنوان روندهای کلیدی شکل دهنده بازار کار آینده اشاره شده است.

🔹بر اساس این گزارش، مشاغلی که به فناوری‌های پیشرفته وابسته‌اند بیشترین رشد را خواهند داشت و در مقابل، مشاغل روتین و تکراری که قابلیت خودکارسازی دارند، با کاهش قابل توجهی مواجه خواهند شد.

🔹گزارش را در لینک زیر بخوانید:

https://otaghiranonline.ir/news/85898

✳️ انقلابی در حل بحران آب؛ ام‌آی‌تی از هوا آب تولید می‌کند، حتی در خشک‌ترین نقطه زمین

✅ محققان نوعی «پلاستیک حباب‌دار» پیشرفته ساخته‌اند که می‌تواند مستقیما از هوا، آب آشامیدنی سالم استخراج کند

پژوهشگران موسسه فناوری ماساچوست (MIT) فناوری جدیدی را آزمایش کرده‌اند که می‌تواند بخار آب موجود در جو را حتی در محیط‌های بسیار سخت و خشک، به آب قابل‌شرب تبدیل کند.

به‌ گزارش لایو‌ساینس، این دستگاه پژوهشگران ام‌آی‌تی در واقع ساختاری شبیه نایلون‌های حباب‌دار (که برای بسته‌بندی و محافظت وسایل استفاده می‌شود) دارد و قادر است حتی در دره مرگ (Death Valley)، خشک‌ترین بیابان آمریکای شمالی، مستقیما از هوا آب آشامیدنی جمع‌آوری کند.

این دستگاه جمع‌‌کننده آب (water harvester) گامی بزرگ در راه فراهم کردن آب آشامیدنی سالم و در دسترس برای مردم سراسر جهان به شمار می‌رود و طبق گفته دانشمندان، هرجا که بخار آب در هوا وجود داشته باشد، کار می‌کند. جزئیات این دستاورد در مطالعه‌ای که ۱۱ ژوئن در مجله «آب طبیعت»‌ (Nature Water) منتشر شد، آمده است.

این دستگاه از ماده‌ای به نام «هیدروژل» (ماده‌ای با قابلیت جذب بسیار بالای آب) ساخته شده که بین دو لایه شیشه‌ــ شبیه یک پنجره‌ــ قرار گرفته است. در طول شب، این دستگاه بخار آب موجود در جو را جذب می‌کند و در طول روز، به‌ لطف یک پوشش ویژه که شیشه را خنک نگه می‌دارد، آب جذب‌شده روی سطح شیشه را به قطرات آب تبدیل می‌شود. این آب مایع سپس به پایین شیشه می‌چکد و از طریق لوله‌‌هایی، به مخزن جمع‌آوری هدایت می‌شود.

هیدروژل در این فناوری به شکلی خاصی قالب‌گیری شده که شبیه مجموعه‌ای از گنبدهای کوچک (شبیه به پلاستیک‌های حباب‌دار) به نظر می‌رسد که هنگام جذب بخار آب، متورم می‌شوند. این گنبدها سطح تماس را افزایش می‌دهند و در نتیجه میزان آب بیشتری جذب می‌کنند.

محققان این فناوری را به‌ مدت یک هفته در دره مرگ، دره‌ای بی‌همتا که بخش‌هایی از کالیفرنیا و نوادا را در برمی‌گیرد، آزمایش کردند. این منطقه گرم‌ترین نقطه جهان و خشک‌ترین منطقه آمریکای شمالی است.

این دستگاه روزانه بین یک‌چهارم تا دوسوم یک لیوان (تقریبا معادل ۵۷ تا ۱۶۱.۵ میلی‌لیتر) آب تولید کرد. انتظار می‌رود که در مناطق مرطوب‌تر، مقدار آب تولیدشده بیشتر باشد.

به گفته نمایندگان ام‌آی‌تی، این طراحی از برخی تلاش‌های پیشین برای جمع‌آوری آب آشامیدنی از هوا، بسیار کارآمدتر است و نکته مهمش این است که برای کار کردن به برق و هیچ انرژی دیگری نیاز ندارد.

پژوهشگران همچنین موفق شدند یکی دیگر از مشکلات دیرینه کیفیت آبی را که با طراحی‌های هیدروژلی به دست می‌آید، حل کنند. در طرح‌های قبلی، برای افزایش ظرفیت جذب آب، به هیدروژل نمک‌های لیتیوم اضافه می‌کردند. این نمک‌ها معمولا به داخل آب نشت می‌کرد و باعث می‌شد آب بدون فرایندهای تکمیلی، برای آشامیدن ایمن نباشد، اما در این طراحی جدید، از یک تثبیت‌کننده نمک به نام گلیسرول استفاده شده است که میزان نشت لیتیوم را به کمتر از ۰.۰۶ بخش در میلیون (ppm) کاهش می‌دهد؛ یعنی همان مقداری که سازمان زمین‌شناسی ایالات متحده (USGS) آن را آستانه‌ای می‌داند که اگر بیشتر از این در آب‌های زیرزمینی وجود داشته باشد، ممکن است آب را برای آشامیدن ناایمن کند.

با اینکه تنها یک پنل از این دستگاه نمی‌تواند نیاز یک خانواده را به طور کامل تامین کند، از آنجا که این پنل‌ها فضای زیادی اشغال نمی‌کنند، می‌توان چندین پنل را برای یک خانه نصب کرد.

پژوهشگران براورد می‌کنند که استفاده از هشت پنل به ابعاد تقریبا یک در دو متر می‌تواند برای تامین آب آشامیدنی خانواده‌ها در هر جایی که دسترسی آسان به آب سالم وجود ندارد، کافی باشد. به گفته آن‌ها، این دستگاه در مقایسه با هزینه آب بطری‌شده در ایالات متحده، می‌تواند در کمتر از یک ماه هزینه خود را جبران کند و حداقل یک سال عمر مفید دارد.

ژوانه ژائو، یکی از نویسندگان مقاله و استاد دانشکده‌های مهندسی مکانیک و مهندسی عمران و محیط زیست ام‌آی‌تی، می‌‌گوید: «ما تصور می‌کنیم روزی بتوان مجموعه‌ای از این پنل‌ها را به‌ کار گرفت. این پنل‌ها جای بسیار کمی اشغال می‌کنند، چون همگی به‌صورت عمودی‌اند. اکنون می‌توان آن‌ها را حتی بزرگ‌تر ساخت یا به صورت پنل‌های موازی درآورد تا آب آشامیدنی موردنیاز مردم را تامین و تاثیر واقعی ایجاد کنند.»

این تیم قصد دارد آزمایش پنل‌ها را در محیط‌های دیگری که منابع محدودی دارند، ادامه دهد تا عملکرد آن‌ها را در موقعیت‌های متفاوت بررسی کند.
https://www.livescience.com/technology/engineering/mits-high-tech-bubble-wrap-turns-air-into-safe-drinking-water-even-in-death-valley
کانال برنامه ریزی استراتژیک
https://t.me/ExecutiveManagement

July - August, 2025
HBR:  July - August 2025

✴️نسخه جولای_آگوست ۲۰۲۵ فصلنامه وزین هاروارد بیزینس ریویو
HBR
سازمان انسان مدار

✳️ آینده کسب‌وکار در گرو مهارت‌های فرداست!

✅ گزارش جهانی ETHRWorld 2025 نشان می‌دهد سازمان‌های پیشرو، امروز برای مهارت‌های فردا سرمایه‌گذاری می‌کنند!
📊 ۵۸٪ رهبران منابع انسانی، شکاف مهارتی را بزرگ‌ترین تهدید می‌دانند، اما هوش مصنوعی، یادگیری تطبیقی و واقعیت مجازی، تحولی انقلابی در آموزش ایجاد کرده‌اند.
💡 ترکیب مهارت‌های نرم و سخت مانند تفکر انتقادی و تحلیل داده، رمز ماندگاری در بازار آینده است!

🌍 خاورمیانه در مسیر تحول مهارتی!
کشورهایی مثل امارات و عربستان با سرمایه‌گذاری میلیاردی در مهارت‌های دیجیتال پیشتازند، درحالی‌که ایران روی آموزش فنی و کارآفرینی تمرکز دارد.
📈 هر دلار سرمایه‌گذاری در مهارت‌آموزی، ۷ دلار بازدهی اقتصادی دارد! آیا سازمان شما آماده جهش است؟

🤖 هوش مصنوعی، مربی جدید سازمان‌ها!
پلتفرم‌های هوشمند، چت‌بات‌های آموزشی و یادگیری شخصی‌شده، بهره‌وری آموزش را ۲۳٪ افزایش داده‌اند!
🚀 آینده از آنِ کسانی است که یادگیری را در DNA سازمانی خود جاری کنند.

برای مطالعه گزارش و ... به سایت انجمن صنفی مدیران ...مراجعه کنید! https://shoghl.org/ethrworld/

عالی

✳️ نرمال‌سازی شاخص‌ها در ساختار فعلی غیرممکن است

دكتر افقه/ اقتصاددان

✅ وی درباره دلایل نوسان‌های منفی شاخص‌های اقتصادی گفت:
اکنون یک سیستم ارزشی ضدتولیدی و ضدتوسعه‌ای در رویکرد تصمیم‌سازان و تصمیم‌گیران غالب است که اولویت آنها را از رفاه و معیشت مردم و توسعه به ارزش‌های ایدئولوژیک و سیاسی شیفت داده و سبب شده شاخص‌های اقتصادی در وضعیتی نامطلوب قرار بگیرند. 

مرتضی افقه، اقتصاددان در گفت‌وگو با صمت اظهار کرد: سال‌هاست به‌ویژه از سال ۱۳۹۷ به این سو، ما در اظهارنظرها و بیان دیدگاه‌های‌مان تاکید کرده‌ایم که ما به‌لحاظ اقتصادی در شرایط عادی قرار نداریم و به‌عبارتی وضعیت اقتصاد ما جنگی و بحرانی است و باید سیاست‌گذاری‌ها در این بخش با لحاظ این شرایط انجام شود، اما متاسفانه گوش شنوایی برای این مسئله وجود نداشت و برخی‌ها با نفوذ در سیستم رویکردهای خود را به اجرا در آورده‌اند که نتیجه آن وضعیت اقتصادی فعلی است. 

این اقتصاددان در ادامه ابراز کرد: به‌نظر می‌رسد برخی اقتصادخوانده‌های بی‌دانش چشم خود را به روی ساختار ضدتولید و ضدتوسعه فعلی بسته‌اند و فکر می‌کنند ما نیز می‌توانیم مانند یک کشور اروپایی نظام بازار آزاد را در کشور خود پیاده کنیم؛ بر همین مبنا دائم توصیه‌هایی می‌کنند که اجرای برخی از همان‌ها اقتصاد را به این روز در آورده است.

■ حاکمیت ارزش‌های ایدئولوژیک

افقه با بیان اینکه حتی می‌توان تنش‌های نظامی اخیر را نیز ناشی از همان نظام ارزشی ضدتولیدی و ضدتوسعه‌ای دانست، عنوان کرد: در حال حاضر یک نظام ارزشی ضدتولیدی و ضدتوسعه‌ای در رویکرد تصمیم‌سازان و تصمیم‌گیران غالب شده که اولویت آنها را از رفاه و معیشت مردم و توسعه به ارزش‌های ایدئولوژیک و سیاسی تغییر داده است.

■ آیا از چنین ساختاری می‌توان انتظار توسعه و نرمال‌سازی شاخص‌‌ها را داشت؟
https://smtnews.ir/بخش-اخبار-2/69567-انتظاری-از-ساختار-ضدتوسعه-ای-نیست
برنامه ريزي استراتژيك
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ فقط با یه پرتاب سکه، دو نفر وارد یک بازی شدن. یکی پول‌دار شد، یکی فقیر.اما چیزی که واقعاً دیدنی بود، تغییر رفتار بازیکنِ برنده بود-بیش‌تر می‌خورد، بلندتر حرف می‌زد، تحقیر می‌کرد، و موفقیتش رو نتیجه‌ی «شایستگی خودش» می‌دونست. ما انسان‌ها خیلی راحت نابرابری‌های .....

✳️ اگر کمی بهتر از این بودم دوقلو می شدم!
✅ جری مدير يك رستوران است. او هميشه در حالت روحي خوبي به سر مي برد. هنگامي كه شخصي از او مي پرسد كه چگونه اين روحيه را حفظ مي كند، معمولا پاسخ مي دهد: *«اگر من كمي بهتر از اين بودم دوقلو مي شدم.»* هنگامي كه او محل كارش را تغيير مي دهد بسياري از پيشخدمتهاي رستوران نيز كارشان را ترك مي كنند تا بتوانند با او از رستوراني به رستوران ديگر همكاري داشته باشند. چرا؟ براي اينكه جري ذاتاً يك فرد روحيه دهنده است. اگر كارمندي روز بدي داشته باشد، جري هميشه هست تا به او بگويد كه چگونه به جنبه مثبت اوضاع نگاه كند.
□مشاهده اين سبك رفتار واقعاً كنجكاوي مرا تحريك كرد، بنابراين يك روز به سراغ او رفتم و پرسيدم: «من نمي فهمم! هيچكس نمي تواند هميشه آدم مثبتي باشد. تو چطور اينكار را مي كني؟» جري پاسخ داد: «هر روز صبح كه از خواب بيدار مي شوم به خودم مي گويم، امروز دو انتخاب دارم. مي توانم در حالت روحي خوبي باشم و يا مي توانم حالت روحي بد را برگزينم. من هميشه حالت روحي خوب را انتخاب مي كنم. هر وقت كه اتفاق بدي رخ مي دهد، مي توانم انتخاب كنم كه نقش قرباني را بازي كنم يا انتخاب كنم كه از آن رويداد درسي بگيرم. هر وقت كه شخصي براي شكايت نزد من مي آيد، مي توانم انتخاب كنم كه شكايت او را بپذيرم و يا انتخاب كنم كه روي مثبت زندگي را مورد توجه قرار دهم. من هميشه روي مثبت زندگي را انتخاب مي كنم.»
■ من اعتراض كردم: «امّا اين كار هميشه به اين سادگي نيست.»
جري گفت: «همينطور است. كلّ زندگي انتخاب كردن است. وقتي شما همه موضوعات اضافي و دست و پاگير را كنار مي گذاريد، هر موقعيتي، موقعيت انتخاب و تصميم گيري است. شما مي توانيد انتخاب كنيد كه چگونه به موقعيتها واكنش نشان دهيد. شما انتخاب مي كنيد كه افراد چطور حالت روحي شما را تحت تاثير قرار دهند. شما انتخاب مي كنيد كه در حالت روحي خوب يا بدي باشيد. اين انتخاب شماست كه چطور زندگي كنيد.»
■ چند سال بعد، من آگاه شدم كه جري تصادفاً كاري انجام داده است كه هرگز در صنعت رستوران داري نبايد انجام داد. او درب پشتي رستورانش را باز گذاشته بود.
و بعد... صبح هنگام، او با سه مرد سارق روبرو شد. آنها چه مي خواستند؟ درحاليكه او داشت گاوصندوق را باز مي كرد به علت عصبي شدن دستش لرزيد و تعادلش را از دست داد. دزدان وحشت كرده و به او شليك كردند. خوشبختانه، جري را سريعاً پيدا كردند و به بيمارستان رساندند. پس از ۱۸ ساعت جراحي و هفته ها مراقبتهاي ويژه، جري از بيمارستان ترخيص شد در حاليكه بخشهايي از گلوله ها هنوز در بدنش وجود داشت. من جري را شش ماه پس از آن واقعه ديدم. هنگامي كه از او پرسيدم كه چطور است؟ پاسخ داد: «اگر من اندكي بهتر بودم دوقلو مي شدم. مي خواهي جاي گلوله را ببيني؟»
■ من از ديدن زخمهاي او امتناع كردم، امّا از او پرسيدم هنگامي كه سرقت اتفاق افتاد در فكرت چه مي گذشت. جري پاسخ داد: «اولين چيزي كه از فكرم گذشت اين بود كه بايد درب پشت را مي بستم. بعد، هنگامي كه آنها به من شليك كردند همانطور كه روي زمين افتاده بودم، به خاطر آوردم كه دو انتخاب دارم: مي توانستم انتخاب كنم كه زنده بمانم يا بميرم. من انتخاب كردم كه زنده بمانم.» پرسيدم: «نترسيده بودي؟» جري ادامه داد: «كادر پزشكي عالي بودند. آنها مرتباً به من مي گفتند كه خوب خواهم شد. امّا وقتي كه مرا به سوي اتاق اورژانس مي بردند و من در چهره دكترها و پرستارها وضعيت را مي ديدم، واقعاً ترسيده بودم. من از چشمان آنها مي خواندم كه اين مرد مردني است. مي دانستم كه بايد كاري كنم.»
■ پرسيدم: «چكار كردي ؟». جري گفت: «خوب، آنجا يك پرستار تنومند بود كه با صداي بلند از من مي پرسيد آيا به چيزي حساسيت دارم يا نه؟ من پاسخ دادم، بله. دكترها و پرستاران ناگهان دست از كار كشيدند و منتظر پاسخ من شدند. يك نفس عميق كشيدم و پاسخ دادم، گلوله. در حاليكه آنها مي خنديدند گفتم، من انتخاب كردم كه زنده بمانم. لطفاً مرا مثل يك آدم زنده عمل كنيد نه مثل مرده ها.» به لطف مهارت دكترها و البته به خاطر طرز فكر حيرت انگيزش، جري زنده ماند.
■ من از او آموختم كه هر روز شما اين انتخاب را داريد كه از زندگي خود لذّت ببريد و يا از آن متنفّر باشيد. طرز فكر تنها چيزي است كه واقعاً مال شماست، و هيچكس نمي تواند آنرا كنترل كرده و يا از شما بگيرد. بنابراين، اگر بتوانيد از آن محافظت كنيد، ساير امور زندگي ساده تر مي شوند.

*پیامد جنگ در اقتصاد*

محمود جامساز- تحلیلگر و اقتصاددان

دولت در پسا جنگ با چالش‌های بیشتری روبه‌رو است، جبران خسارات آسیب دیدگان جنك ١٢ روزه، ریزش بازار سرمایه، خروج بیش از ۲۹ هزار میلیارد تومان از بورس طی یک هفته و حرکت نقدینگی ببازارهای دیگر از جمله طلا، افزایش قیمت طلا و گرانتر شدن دلار، افزایش بهای واردات، کاهش صادرات بویژه نفت و میعانات گازی، کاهش درآمدهای دولت، رشد تورم، کاهش تولید ناخالص داخلی، تقلیل درآمد ملی و سرانه، ناتوانی در پاسخ‌گویی به مطالبات انباشت شده اقشار مختلف جامعه، افزایش نارضایتی‌های بیشتر در سطح جامعه و فشار بر دولت برای واکنش و فرو نشاندن تنش‌ها...

... اقتصاد بیمار کشور که قبل از وقوع جنگ با بحران‌های چند وجهی روبه‌رو بوده، مسلماً در برابر صدمات ناشی از جنگ تاب آوری خود را از دست خواهد داد.
افزایش ناترازی ها، کمبود کالاهای مورد نیاز بویژه کالاهای اساسی، افزایش بهای حمل‌ونقل و هزینه‌های بیمه، کاهش چشمگیر درآمدهای ارزی، رشد بی سابقه تورم کوچک شدن اقتصاد کشور و ناتوانی بیشتر دولت در برابر حل مشکلات، گسترده‌تر شدن اعتراضات مردمی از تبعات تداوم جنگ است.

ادامه مطلب؛
https://setaresobh.ir/news/739011/پیامد-جنگ-در-اقتصاد

‎⁨اقتصاد در میدان عمل⁩.pdf
*اقتصاد در میدان عمل* نیکا گیلائوری این کتاب خاطرات نخست‌وزیر گرجستان را دربر می‌گیرد که توضیح می‌دهد طی سال‌های ۲۰۰۳ تا ۲۰۱۲ چگونه در این کشور اصلاحات اقتصادی فراگیر انجام شده‌است. این کتاب به صورت دقیق موانع مبارزه با فساد در اقتصاد را نشان می‌دهد و از این منظر می‌تواند الگویی مناسب برای تدوین برنامه‌های مبارزه با فساد در کشور‌های دیگری مانند ایران باشد. آن‌طور که این کتاب اشاره می‌شود، راهی که گرجستان برای اصلاحات طی کرده، مبارزه با فساد، تغییر سیاست‌های پولی و مالی، ارتقای محیط کسب‌وکار، متحول کردن سیاست‌های مالیاتی و گمرکی، تغییر نحوه خصوصی‌سازی، اثربخش کردن مدیریت بخش انرژی، چگونگی توزیع هدفمند یارانه‌های اجتماعی و اصلاحات در نظام بهداشت و درمان و آموزش پایه و عالی بوده است. البته هرکدام از این موارد، به طور کامل در کتاب ریشه‌یابی و روش‌های اصلاح آن عنوان شده است؛ بنابراین این کتاب می‌تواند شروع راهی برای انجام اصلاحات اقتصادی و سیاستی در ایران را هم فراهم کند.

✳️ کتاب «هنر جنگ»

اثر؛ سون تزو
ترجمه؛ حسن حبیبی

انتشارات شرکت انتشارات قلم /نسخه چاپ دوم این ترجمه در سال ۱۳۶۴ منتشر شده است.

✅ بسیاری از خوانندگان کتاب هنر جنگ بر این باور هستند که این کتاب برای کسب و کارشان بسیار سودمند بوده است.
افرادی که دوست دارند در زندگی شخصی و شغل خود بر اساس نظم و استراتژی پیش بروند، کتاب هنر جنگ را بخوانند.

پس از مطالعه کتاب خواهید دید که دیدگاه شما نسبت به استراتژی و ساختن استراتژی تغییر می کند.
در کتاب هنر جنگ راجع‌به مسائلی صحبت می‌شود که هر فرمانده‌ای باید آن‌ها را در نظر داشته باشد، از علامت‌های امیدوارکننده و مثبت بگیر تا نشونه‌هایی که از یک فاجعه‌ی غریب‌الوقوع خبر می‌دهند.

*این کتاب یک اثر تعیین‌کننده در حوزه استراتژی و تاکتیک نظامی در زمان خودش بوده و هنوز هم یکی از متون اصلی به‌شمار می‌رود و همچنین یکی از قدیمی‌ترین و موفق‌ترین کتاب‌ها دربارهٔ استراتژی نظامی است که بر روی تفکر جنگی مشرق زمین، تاکتیک‌های کسب و کار و… تأثیرگذار بوده‌است.

🎞 تعدیل نیرو به سبک غیر ایرانی!

▫️شرکت‌های موفق و معتبر در شرایط بحرانی، چطور تعدیل نیرو می‌کنند که با واکنش منفی همراه نشوند؟

▫️به گزارش اکوایران، تعدیل نیرو امری رایج در دنیای کار است. شرکت‌ها به دلایل مختلف، ناچار به اخراج نیروهای خود می‌شوند. با این حال، برخی از شرکت‌ها، روش‌های هوشمندانه و بهتری برای انجام این کار دارند.

▫️در ویدیوی بالا به استارتاپ‌ها و شرکت‌های موفقی پرداخته شده که توانسته‌اند فرایند تعدیل نیرو را با حفظ احترام نیروی کار و همچنین حمایت و پشتیبانی از او، انجام دهند.

#تعدیل_نیرو #استارتاپ


📺 @ecoiran_webtv

🚨دماسنج صنعت/وضعیت اضطراری رانشان می دهد؟!

✅ آمار اخیر، عمق مشکلات بخش صنعت را نمایان کرد

🔹آخرین داده‌های مرکز آمار نشان می‌دهد که تورم سالانه تولید در اردیبهشت سال جاری به مرز ۳۳ درصد رسیده؛ رقمی که می‌تواند نشانه‌ای از عمق پیدا کردن مشکلات در بخش صنعت باشد.

🔹این افزایش تورم می‌تواند تبعات منفی فراوانی بر تولیدکنندگان، سرمایه‌گذاری و اقتصاد کلی کشور داشته باشد.

🔹در کنار «چالش تامین انرژی» به‌عنوان مهم‌ترین مانع تولید، «دشواری در تامین مالی بنگاه‌ها»، «سیاست‌های ارزی ناکارآمد»، «سرکوب صادرات»، «محیط نابسامان کسب‌وکار» و «رکود در بازار صنعت»، ۶ضلعی بحران در صنعت را شکل داده‌اند.

🔹بنابراین نیاز به اقدامات هماهنگ و موثر از سوی سیاستگذاران برای کاهش فشارها و تثبیت بازار ضروری دانسته می‌شود.

🔹در ماه اردیبهشت، بیشترین تورم ماهانه با 8.8درصد مربوط به گروه «سایر معادن» و کم‌ترین تورم ماهانه با 3.1درصد مربوط به گروه «کانه‌های فلزی» است.

🔹بیشترین تورم نقطه‌ای در صنعت به ساخت انواع آشامیدنی‌ها (67.1درصد) و در معدن به کانه‌های فلزی (48.7درصد) تعلق دارد.

اگر به فکر «تعدیل نیرو»ی شرکت هستید بدانید که ممکن است به «بحرانی ثانویه» منجر شود!

🔹نخستین واکنش بسیاری از شرکت‌‌‌ها در مواجهه با بحران‌‌‌ها، تعدیل نیرو است. انتخابی که در ظاهر، راه‌‌‌حلی سریع و اثربخش برای کاهش هزینه‌‌‌هاست، اما در عمل، اغلب تصمیمی شتاب‌‌‌زده، پرهزینه و دارای تبعات چندلایه است.

🔹این روزها و بعد از پشت سر گذاشتن جنگ ۱۲ روزه، به محض باز کردن شبکه اجتماعی لینکدین، با انبوه پست‌‌‌های مرتبط با تعدیل نیرو روبه‌‌‌رو می‌‌‌شویم.

🔹یکی از کاربران نوشته: «قطع همکاری در شرایط جنگی! تصور کن وسط جنگ، سر ظهر این پیام برات بیاد: به خاطر شرایط فعلی جامعه امکان ادامه همکاری با شما را نداریم.»

🔹کارفرمای یک پلتفرم تکنولوژی معروف نوشته: «ناچار شدیم با ۱۶ درصد از همکاران خوبمان حداحافظی کنیم. تصمیم بسیار سختی بود که چاره‌‌‌ای جز آن نداشتیم. درآمد ما در یک ماه گذشته کاهش شدیدی داشت و این کاهش، بخش قابل توجهی از ذخایر نقدی ما را مصرف کرد.»

🔹در اغلب سناریوها، اولین عامل تعدیل نیرو واضح است: کاهش فوری هزینه‌‌‌ها. در شرایط رکود یا افت درآمد، تعدیل نیرو سریع‌‌‌ترین ابزار برای کاهش هزینه‌‌‌های عملیاتی است و به‌‌‌سرعت در صورت‌‌‌های مالی منعکس می‌‌‌شود. اما واقعیت پیچیده‌‌‌تر از یک معادله مالی صرف است.

🔹تعدیل نیرو صرفا برای کاهش هزینه نیست، بلکه باید به‌‌‌منزله «آخرین راه‌‌‌» بازتنظیم استراتژیک سازمان انجام شود.

🔹در برخی موارد، تعدیل نیرو از روی ضرورت نیست و می‌‌‌توان شرایط را بهتر مدیریت کرد.

🔹شرکت‌‌‌هایی که در دوران رونق، بدون درک واقعی از ظرفیت‌‌‌ جذب، دست به استخدام‌‌‌های انبوه می‌‌‌زنند، در مواجهه با نخستین شوک اقتصادی ناچار به کاهش سریع همان نیروها می‌‌‌شوند.

🔹ریشه‌‌‌ بسیاری از اخراج‌‌‌های گسترده، در همین چرخه‌‌‌ معیوب «رشد بی‌‌‌انضباط – تعدیل اضطراری» نهفته است.

🔹بررسی‌‌‌ها نشان می‌‌‌دهند:

• بسیاری از اخراج‌‌‌ها ناشی از خطای استراتژیک یا نگاه کوتاه‌‌‌مدت‌‌‌اند.

• فرآیند اجرای آنها ناعادلانه و فاقد شفافیت است.

• به جای درمان مشکل، نوعی جراحی سطحی‌‌‌ است که زخم‌‌‌های عمیق‌‌‌تری ایجاد می‌‌‌کند.

• در بازار کار رقابتی، شرکت‌‌‌ها به‌‌‌راحتی نیروهای کلیدی و باارزش خود را از دست می‌‌‌دهند.

✔️ مسیرهای جایگزین چیست؟ اینجا بخوانید👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

آردرن که از ۲۰۱۷ تا ۲۰۲۳ نخست‌وزیر نیوزیلند بود، با انواع بحران‌ها از شیوع بیماری گاوی و تیراندازی دسته‌جمعی گرفته تا سیل، آتش‌سوزی جنگلی مواجه شد.

۱. تصمیم‌گیری سریع با اطلاعات محدود
در مواجهه با بحران‌های غیرمنتظره، باید بیانی روشن در انتخاب روش جمع‌آوری داده‌ها، تحلیل سریع آن‌ها و اتخاذ تصمیمات به‌موقع، حتی با اطلاعات ناقص، داشت .

۲. توانایی جذب کارشناسان با دیدگاههای متفاوت
برای تصمیم‌گیری بهتر در شرایط پیچیده، باید تیمی متشکل از متخصصان با نظرات گوناگون داشت و با آن‌ها به اجماع رسید.

۳. شفافیت و ارتباط موثر
شفاف‌سازی گام‌های اجرایی، ارتباط دائم درباره اهداف و وضعیت برای جلب اعتماد مردم و کاهش اضطراب.

۴. ترکیب آرامش و همدلی
تاکید ویژه‌ای بر همدلی .
.
۵. پذیرش ضعف به عنوان نقطه قوت
احساس « شایسته نبودن» (Imposter Syndrome) را می‌توان به فرصت تبدیل کرد — این نقطه ضعف باعث می‌شود رهبر با دقت بیشتر، متواضع‌تر و آماده بازخورد باشد

۶. استفاده از چرخه بازخورد برای بازنگری
نقد و بازخورد سازنده کمک می‌کند تصمیمات قبل را بررسی و جهت‌گیری‌ها را اصلاح، به جای ایستادگی کورکورانه

https://t.me/Hrbasedorg

✅️فایل کامل استاندارد ایزو ۲۲۳۰۱: ۲۰۱۹
✅️در حوزه امنیت و تاب آوری و تداوم کسب و کارها در شرایط پیش بینی نشده
✅️سازمان ملی استاندارد ایران

👇👇👇👇👇


سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه

https://t.me/Hrbasedorg