✳️ اقتصاد یورو در محاصره کرونا

🔻اقتصاد کشورهای حوزه یورو در سه‌ماه آخر سال ۲۰۱۹ میلادی رشد پایین 0.1 درصدی را به ثبت رساند. آمارهای اقتصادی آلمان نیز نشان می‌دهد بزرگ‌ترین اقتصاد ناحیه یورو در فصل آخر سال ۲۰۱۹، با رشد صفر روبه‌رو بوده است.

🔻با توجه به اینکه اقتصاد چین که این روزها درگیر چالش ویروس کرونا است، یکی از مهم‌ترین مشتریان و تامین‌کنندگان اقتصاد کشورهای این منطقه است، احتمال احیای اقتصاد یورو در فصل جاری نیز بسیار پایین است. چالشی که اولین نشانه‌های آن در بخش صنعت و کاهش ارزش یورو در حال نمایان شدن است.

🔻به گزارش برخی از شرکت‌های بزرگ خودروسازی اروپایی، سال ۲۰۱۹، از لحاظ سود خالص به هیچ‌وجه سال مناسبی برای این شرکت‌ها نبوده است. در حال‌حاضر نیز به دلیل کمبود کالاهای واسطه‎ای چینی در این شرکت‌ها، تولید جاری آنها نیز با اختلال مواجه شده است. این نگرانی‌ها سبب شده است تا یورو نیز در برابر ارزهای رقیب خود با کاهش ارزش بی‌سابقه‌ای مواجه شود.

✍ روزنامه دنیای اقتصاد

✳️ برترین مراکز مالی جهان در کجا واقع شده‌اند؟

استراتژی چیست؟

✳️ نزول رتبه ریسک کشوری ایران به ضعیف ترین رتبه توسط سازمان همکاری و توسعه OECD

✅ در هفته گذشته رتبه اعتباری ایران شاهد نزول از ۶ به ۷ توسط سازمان همکاری و توسعه بود، رتبه ریسک اعتباری که توسط این سازمان ارایه می گردد ملاک اعتبار دهندگان صادراتی ECA ها برای اعطای اعتبارات صادراتی به کشورهای هدف خواهد بود، ایران در دور اول تحریم ها در سالهای گذشته نیز یک بار به رتبه ۷ رسیده بود که ضعیف ترین رتبه ریسک اعتباری است. این رتبه معادل C چارت رتبه بندی اعتباری بین المللی قرار می گیرد.
👈 هرچه رتبه اعتباری به یک میل کند ، ریسک کمتر و به همین جهت هزینه تامین مالی نیز کاهش می یابد، بعد از برجام ایران از رتبه ۷ به ۶ و در سال ۹۶ به رتبه ۵ رسیده بود.پايين بودن اين رتبه در تسهيل تجارت، امكانات تامين مالي و خريد تجهيزات و تامين كالا با فاينانس مهم است.
کشورهایی که رتبه ۷ را دارند عبارتند از:
آرژانتین
بوسنی
عراق
قرقیزستان
لبنان
نیجر
پاکستان
سیرالئون
سوریه
سودان
تاجیکستان
ونزوئلا
یمن
✍ توضیح: موسسات اعتباری صادراتی همانند هرمس ، ساچه ، سس و … این رتبه را برای تامین مالی صادراتی محصولات کشورهای خود در نظر می گیرند.

مهربانی!

✳️ #گذری_و_نظری

✅ مشاوران استراتژی چندباربخوانند وبکارببندند!

👈 زماني كه با مديران صحبت مي كنيد، زماني كه از در ورودي سازمان داخل مي رويد و با نگهبان صحبت مي كنيد، زماني كه به رستوران مي رويد و يا هركجايي كه تعاملات بين كاركنان سازمان را مي بينيد نماي بيروني فرهنگ سازماني خود را به شما نشان مي دهد، سعي كنيد به ارزش هاي سازماني و باورهاي پشت اين ارزش ها پي ببريد.حواس تان باشد در مشاوره جهت تدوين استراتژي از لحظه ورود به سازمان تا لحظه خروج همه چيز را ببينيد و فهم كنيد؛ مبادا حاصل تلاش تان بلعيده شود.
✍پیتردراکر
https://t.me/ExecutiveManagement

راهنمای جامع خشم‌ و عصبانیت!

#روانشناسي
#مدرسه_زندگي

ترجمه و‌صدا: ایمان فانی

‏@persianschooloflife

🔴15 دلیل که نشان می‌دهد از هوش هیجانی بالایی برخوردارید.

🔸کنترل احساسات خود و دیگران، پی بردن به اهمیت این احساسات و حتی استفاده از آنها برای کنترل افکار، می تواند عاملی مهم برای دستیابی به موفقیت باشد و تمامی این مفاهیم، خود را تحت عنوان هوش هیجانی بروز می دهند.

🔸درست همانند هر مهارت دیگری، هوش هیجانی نیز می تواند با تمرین به دست آید. در این مقاله به 15 نشانه که می تواند نشان دهد از هوش هیجانی بالایی برخوردارید اشاره می شود:

▪️زیاد به احساسات خود فکر می‌کنید

هوش هیجانی با تفکر و تامل آغاز می شود. شما سوال هایی از این قبیل از خود می پرسید: "چرا احساس من این گونه است؟" و "چه چیزی باعث شد که من (یا یک فرد دیگر) این گونه رفتار کنم (کند)؟"
با شناخت این احساسات و واکنش ها، شما سعی می کنید رفتار خود را سنجیده تر کنید.

▪️دیدگاه دیگران را درباره خود جویا می‌شوید

شما متوجه می شوید که دیگران شما را به نحو دیگری نسبت به آنچه که شما خودتان را می بینید، مشاهده می کنند.

▪️شما از دیگران تشکر می‌کنید

شما می دانید که جمله "تشکر می کنم"، چگونه می تواند سبب محکم تر شدن روابط شود و دقیقا به همین دلیل است که شما از این عبارت بارها در طول روز استفاده می کنید.

▪️می‌دانید چه زمانی باید صبر کرد

شما می دانید که پیش از انجام یک کار و یا صحبت کردن با یک شخص، باید صبر کرد و کمی به آن فکر کرد.

🔸 به دنبال "چرایی" یک موضوع می‌گردید

شما می دانید که پشت رفتار و گفتار هر فرد، دلیلی نهفته است، بنابراین به جای تهمت و برچسب زدن به آن ها، به دنبال چرایی رفتار آن ها می گردید.

▪️گوش شما به روی انتقادات باز است

شما می دانید که با شنیدن تمامی طرز فکرهایی که درباره شما وجود دارد، می توانید نکات بسیاری را یاد گرفته و شخصیت خود را ارتقا دهید. بنابراین در این مواقع، شما تمامی احساسات خود را کنترل کرده و تا جایی که می توانید یاد می گیرید.

🔸 به طور مداوم عکس العمل دیگران را در نظر می‌گیرید

از زمانی که شما یک شخص را ملاقات می کنید، شما تمامی رفتار او را مورد تحلیل و بررسی قرار می دهید. این موضوع نه تنها باعث می شود که شما بر روی مواردی که قصد بیان آن را دارید، تمرکز کنید، بلکه باعث توجه و تمرکز شما به طرز بیان تان نیز می شود.

▪️عذرخواهی می‌کنید

با پی بردن به اشتباهات تان و بیان تاسف و عذرخواهی در زمان مناسب، شما ارزش های معنوی خود مثل انسانیت و اصالت تان را نیز نشان می دهید که همین موضوع نیز می تواند به صورت کاملا طبیعی، سبب جذب افراد به شما شود.

▪️شما می‌بخشید

به جای پرخاش و پافشاری بر روی خشم خود که تقریبا رفتاری رایج در بین تمامی افراد خشمگین است، شما می بخشید و همین موضوع می تواند قدرت درونی بیش از حد شما را نشان دهد.

▪️شما از واژگان احساسی گسترده‌ای بهره‌مند هستید

با یادگیری بیان احساسات تان، شما توانایی خود را برای درک آن ها افزایش می دهید. شما با گسترش دایره واژگان احساسی تان، می توانید دید عمیقی نسبت به احساسات داشته و چیزهای زیادی در این مورد یاد بگیرید که قطعا در زمان مناسب می تواند باعث شود رفتار مناسبی از شما سر بزند.

▪️شما به طور خاص و خالصانه‌ای دیگران را ستایش می‌کنید

به دلیل خصلت شما مبنی بر پیدا کردن یک نکته خوب در دیگران و سپس بیان آن ها به همان شخص که چه چیزی تحسین شما را برانگیخته است، شما به آن ها روحیه بسیار خوبی داده اید. بنابراین افراد از کار کردن با شما احساس خوشایندی داشته و انگیزه دارند تا بهترین عملکردشان را ارائه دهند.

▪️شما بر روی کنترل تفکرات تان کار می‌کنید

هنگامی که شما یک موقعیت منفی را تجربه می کنید، شاید نتوانید رفتار احساسی و طبیعی خود را کنترل کنید، اما قطعا می توانید اتفاقی که پس از آن خواهد افتاد را کنترل نمایید؛ شما می توانید انتخاب کنید که بر روی تفکرات تان تمرکز کنید.

▪️شما هرگز مردم را در لحظه قضاوت نمی‌کنید

شما کاملا آگاهید که هر کس می تواند یک "روزِ بد" و یا حتی یک "سال بد" داشته باشید. شما با در نظر گرفتن این موضوع، به دیگران برچسب نزده، آن ها را قضاوت نکرده و دیدتان نسبت به آن ها، همچنان مثبت باقی خواهد ماند.

▪️شما نقاط ضعف خود را تحلیل خواهید کرد

با تحلیل موقعیت هایی که باعث شده شما نتوانید احساسات خود را به خوبی کنترل نمایید، می توانید استراتژی و سناریویی برای موقعیت های مشابهی که در آینده برای شما رخ خواهد داد، ترتیب دهید.

▪️شما می‌دانید که احساسات می‌تواند علیه شما استفاده شود

هنگامی که افراد توانایی خود را در یک خصوص افزایش می دهند، می توانند از این قدرت برای اعمال منفی استفاده نمایند. و البته این دقیقا می تواند عاملی باشد که چرا شما باید هوش هیجانی خود را افزایش دهید تا در بعضی مواقع بتوانید در مواجه با چنین افرادی، از خود محافظت نمایید.
@msphd
منبع: inc
#تعالی_رفتار

⭕️ژست‌هایی که افراد موفق و حرفه‌ای به خود می‌گیرند
#Inc.

🔸زبانِ بدن بخش مهمی از شخصیت ما را در برمی گیرد. بیشتر افراد توجهی به طریقه‌ی نشستن، بلند شدن، حرف زدن و حرکات خود ندارند، اما لازم است آگاهی بیشتری نسبت به حالات و زبان بدن خود داشته باشیم، زیرا خود ما آگاهانه به حرکات مان توجه نداریم اما دیگران به طور غریزی زبان بدن ما را زیر نظر دارند و حتی علائم غیرکلامی ما روی اطرافیان نیز تأثیرگذار است.

🔸لازم است بدانید حرکات و رفتارهای هر فرد روی نحوه‌ی تفکر، احساس، خلاقیت، استرس و عملکرد او تأثیرگذار است. زبان بدن افراد موفق متفاوت است و هر یک از اعضای بدن آن‌ها در جهت کامیابی حرکت می‌کند.

▪️وقتی دراز می‌کشید خلاقیتتان به اوج خود می‌رسد

دَرِن لیپنیکی، استاد دانشگاه ملی استرالیا می‌گوید، دراز کشیدن سبب می‌شود در کارهای خلاقانه خود به پیشرفت بهتری دست یابید. شاید این بدین خاطر است که افکار خلاقانه وقتی به پشت دراز می‌کشیم، بیشتر به ذهنمان خطور می‌کند.
لازم است بدانید در هنگام ایستادن هورمون نورآدرنالین ترشح می‌شود که مانع از بروز افکار خلاقانه است.

▪️وقتی دست به سینه باشید مصمم‌تر خواهید بود

دست به سینه ایستادن سبب می‌شود تا بهتر بتوانید با چالش‌ها و مسائل غیر قابل ‌حل روبه‌رو شوید و عملکرد بهتری از خود نشان دهید.

▪️اعتمادبه‌نفس تان بالا می‌رود وقتی همانند سوپرمن بایستید

اِمی کادی، استاد دانشگاه هاروارد آمریکا می‌گوید، قدرتمندانه ایستادن، نگه‌داشتن بازوها رو به بالا یا بیرون یا همانند سوپرمن ایستادن با دست‌ها در کنار بدن، سبب می‌شود تا اعتمادبه‌نفستان بالا رود. پس زمانی که احساس یاس و ناامیدی، عصبانیت و ناامنی می‌کنید، این ژست را به خود بگیرید تا رفتار بهتری از خود نشان دهید.

▪️با لبخند زدن استرس کمتری خواهید داشت

وقتی نسبت به کاری بی رغبت و در حال اخم کردن و غر زدن باشید، مغزتان پیامی مبنی بر سخت بودن کار دریافت می‌کند. بدن برای پاسخ به این پیام هورمون کورتیزول ترشح می‌کند که سبب بالا رفتن میزان استرس می‌شود.
برای مقابله با استرس لبخند بزنید تا اطرافیان نیز آرامش بیشتری داشته باشند و با این کار، میزان استرس شما هم کاهش یابد.

▪️وقتی سرتان را به جلو خم کنید احساس راحتی بیشتری دارید

وقتی در حال صحبت با یکی از دوستان یا همکاران خود هستید، کمی سرتان را به جلو خم کنید تا هم خودتان و هم طرف مقابل احساس راحتی بیشتری داشته باشد. البته خم کردن سر به جلو، نشانه‌ی احترام متقابل نیز است و ارتباط بهتری را شکل می‌دهد.

▪️اگر حالت بدن دیگران را تکرار کنید احساساتش را بهتر درک خواهید کرد

تحقیقات نشان می‌دهد تقلید کردن زبان بدن دیگران به شما کمک می‌کند تا بهتر بتوانید احساسات او را درک کنید.
البته تقلید از حرکات صورت سبب می‌شود تا طرف مقابل احساس کند رابطه‌ی مثبت و سازنده‌ای میان شما برقرار شده است.

▪️وقتی اختلاف میان شما و دیگری ایجاد می‌شود، کمی با زاویه بایستید

با ایستادن یا نشستن با زاویه، از بروز تنش‌ها و اختلافات بیشتر جلوگیری می‌کنید؛ زیرا ایستادن رو در رو به اختلافات دامن می‌زند. وقتی در این حالت بایستید و حرفی بزنید، طرف مقابل احساس می‌کند در حال تهدید کردن هستید، در این زمان لازم است کمی پایتان را جا به جا کنید و در مقابل او زاویه‌دار بایستید یا بنشینید.

▪️با آدامس جویدن شادتر و قوی‌تر به نظر می‌رسید!

شاید آدامس جویدن در جمع کار درستی نباشد، اما تحقیقات نشان می‌دهد آدامس جویدن سبب می‌شود تا عکس‌العمل‌های بهتری را از خود نشان دهید و هوشیاری‌تان بالا رود. علاوه بر آن، با آدامس جویدن جسورتر و شادتر خواهید بود.

🖋آموزه های سازمانی
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل مدیریتی ایران @Managersclub

✳️ ده ریسکی که کارمندان انجام می دهند؟!

💢 مدیران ظاهرا قوی اما واقعا بی کفایت!

کاملا واضح است که یک مدیر قوی و کارآمد بسیار بهتر از مدیر ضعیف و بی کفایت است. همه ما هم می توانیم به خوبی یک مدیر قوی را از مدیر ضعیف تشخیص دهیم. اما مساله این است که گاهی یک مدیر ضعیف نقش آدم قوی و کارآمد را بازی می کند و اطرافیان را گول می زند. اما با نگاه دقیق به باورهای آنها به عنوان رهبر قدرتمند، می توان تشخیص داد که باورها و رفتارهای آنها خطرناک و مخرب هستند. رفتارهایی که می تواند به از بین رفتن یک سازمان منجر شود.

این فقط یک بخش از کار کردن با مدیر ضعیفی است که تصور می کند قوی است. بدتر از آن زمانی است که در طولانی مدت متوجه می شوید همه اشتباه ها را شما انجام داده اید. ویژگی ها و رفتارهایی مدیرتان که تصور می کردید درست است، درست برعکس است و به جای اینکه شما را به انجام درست امور هدایت کند، باعث می شود همچون یک نارنجک همه چیز را ویران کنید.

⭕️در اینجا چهار نشانه از مدیران بی کفایت را نام برده ایم که تصور یا تظاهر به قوی و کارآمد بودن، می کنند.
1⃣ او همه چیز را می داند
برخی از مشاغل با مدیران ارشد و موسسان شرکت ها در ارتباط مستقیم هستند. آنها برای ساعت های طولانی در روز یا حتی چند روز در هفته جلسه دارند. این مساله کمک می کند تا این افراد بتوانند مدیران ضعیف و قوی را از هم تشخیص دهند. در واقع می توان یک الگویی برای مدیران در نظر گرفت: مدیری که ضعیف است، ادعای بیشتر هم دارد و خود را عقل کل نشان می دهد.

🔘مدیران بی کفایت اصولا ساعت های متمادی، بی وقفه و بدون کمک دیگران در مورد شغل خود صحبت می کنند. چیزی در دنیا نیست که آنها ندانند، به هیچ کس برای مشاوره نیاز ندارند و به نظر خود، همه اطلاعات لازم را دارند. کار کردن با این افراد همچون گیر افتادن در تنگ ماهی است در حالیکه دنیای واقعی در بیرون از این تنگ جریان دارد.

🔘مکالمه با مدیران واقعا موفق درست برعکس این است. آنها هنگام صحبت در مورد کسب و کار خویش، دیگران را نیز در صحبت هایشان شریک می کنند. مدیران موفق می دانند که همه چیز شغل خود را به خوبی نمی دانند و به همین دلیل همیشه گروهی قوی دارند و با اطمینان به آنها کارها را پیش می برند.

2⃣ او همیشه مشغول است
مدیریت یک شغل، بخش، پروژه، گروه یا تیم کار زمان گیر و خسته کننده است. اما نشانه یک مدیر موفق این نیست که همیشه مشغول باشد و برای هیچ کس وقت نداشته باشد. اگر هیچ زمانی برای فکر کردن نداشته باشید، اگر نتوانید چند دقیقه در روز بیرون قدم بزنید تا ذهنتان باز شود، در واقع یک مدیر واقعی و با کفایت نیستید.

اگر شما نتوانید برای پیشرفت شغل خود زمان بگذارید و امور را سازمان دهی کنید، چه کسی باید این کار را انجام دهد؟

3⃣همیشه دید منفی داشتن به دیگران
مکالمات مدیران موفق با کارمندان، مشتری یا فروشنده ها همیشه در جهت مثبت و مسیر پیشرفت قرار دارد . مدیران قوی همیشه به دنبال یافتن موفقیت در دیگران هستند. آنها عموما روی کارهای دستی که انجام شده تمرکز دارند و می خواهند تلاش ها به موفقیت ختم شود. اما درست برعکس، یک مدیر بی کفایت اصولا به همه چیز بدبینانه نگاه می کند. آنها همیشه روی مسایلی تمرکز می کنند که بد پیش رفته است و سعی می کنند تا مسایل ساده را به مشکلات بزرگ تبدیل کنند.

مدیران موفق آدم های خوش بین و ساده ای نیستند. آنها همه مسایل را به درستی می بینند و اشتباه های افراد را به خوبی تشخیص می دهند اما به طور ذاتی به دنبال شایستگی و موفقیت در دیگران هستند و آن را تقدیر می کنند.

4⃣فقط دو واکنش از خود نشان می دهند
مدیران ضعیفی که خود را قوی فرض می کنند اصولا با یکی از این دو حالت در جلسات گزارش امور حاضر می شوند: یا آنها مسوول هستند یا آنها آنجا نیستند. اگر آنها در اتاق باشند، بدون شک آنها مدیر و مسوول هستند.

☑️مدیران موفق درست برعکس این رفتار را دارند. آنها راه سومی هم برای برخورد با کارمندان خود دارند. آنها خود را همچون دیگر کارمندان می دانند. مدیران موفق به اندازه کافی به موقعیت خود اعتماد دارند و نیاز نیست تا در همه جا موقعیت مدیریتی خود را به دیگران یادآوری کنند. آنها می توانند در صورت لزوم در جلسات کاری در کنار دیگر کارمندان بنشینند و گزارش های دیگران را گوش کنند و لازم نیست حتما روی صندلی مدیریتی و در راس میز بنشیند. این کار باعث می شود تا کارمندان احساس راحتی بیشتر با مدیر خود داشته باشند.


@iranmanagementprize

بازاریابی در سال ۲۰۲۰ به کدام سو خواهد رفت؟

💠 در گذشته، مفاهیمی مثل هوش مصنوعی، بازاریابی داده‌محور و بهینه‌سازی موتور جست‌وجوی صوتی (VSEO) بلندپروازانه بودند. حتی مضحک به نظر می‌رسیدند. اما حالا این گرایش‌های بازاریابی نوآورانه، جزو اولویت‌های اصلی بسیاری از کسب‌وکارها در سال ۲۰۲۰ میلادی خواهند بود.

💠 چرا نباشند؟ به هر حال، اگر کسب‌وکار شما بخواهد در فضای رقابتی آنلاین، حرفی برای گفتن داشته باشد، باید بتوانید خود را دائما با تحولات بازاریابی دیجیتال همگام کنید.

💠 بازاریابان دیگر نمی‌توانند سر خود را زیر برف کنند و امیدوار باشند که روش‌های قدیمی تا ابد جواب دهند. پس بهتر است گرایش‌ها را همواره زیر نظر داشته باشید. بعضی از این گرایش‌ها یا به اصطلاح «ترندها» در ادامه این گزارش معرفی شده اند👇

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3626612

در نشست FATF چه تصمیمی برای ایران اتخاذ می‌شود؟

❓نشست گروه ویژه اقدام مالی (FATF) دیروز در پاریس آغاز به‌کار کرد. یکی از موضوعات مورد بررسی در نشست فوریه، روند پیشرفت ایران در عمل به رهنمودهای این گروه است. بر اساس بیانیه قبلی FATF، در صورت عدم پیوستن ایران به دو کنوانسیون CFT و پالرمو، اقدامات تقابلی علیه ایران باز خواهد گشت.

❓البته اطلاعات دریافتی حاکی از آن است که مذاکرات سیاسی با چین و برخی کشورهای همسو برای کاهش دامنه اقدامات تقابلی آغاز شده و گروه مذاکره‌کننده در تلاش است که مجددا تعلیق بخشی از اقدامات تقابلی را تمدید کند.

❓کارشناسان اعتقاد دارند در تجارب قبلی معمولا به موارد گفته شده در بیانیه گروه عمل شده است. از این رو با توجه به اینکه در رابطه با دو درخواست مطرح شده از سوی گروه اقدام مالی در ایران هیچ اتفاقی نیفتاده است احتمال اول، بازگشت اقدام تقابلی علیه ایران است.

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3626710

✳️ اجرا بدون استراتژی در کسب وکار:

✅ کسب و کارهای را سراغ داریم که از تاکتیک ها وتکنیک هایی در اجرا به عنوان عامل موفقیت استفاده کرده اند، بدون آنکه استراتژی کسب وکار ویا وظیفه ای را در نظر بگیرند .
📝نکته مهم: استراتژی بدون تاکتیک شما رو سخت به اهداف نزدیک خواهد کرد و تاکتیک بدون استراتژی شروع شکست کسب و کار شماست .

🔶تاکتیک ها وتکنیک ها ابزاری هستند برای استراتژی ها در جهت دستیابی به اهداف شرکت مثل : مشوق ها، برند سازی، ارتباطات، قیمت گذاری، توزیع، محصول و ... به شرکت ها در جهت افزایش درآمد و حجم فروش در کوتاه مدت و به صورت مقطعی کمک خواهند کرد، اما کسب و کار ها با در نظر گرفتن تنها تاکتیک هاوتکنیک های اجرایی و بدون هیچگونه تحقیق و تحلیل و همچنین نداشتن استراتژی های لازم در زمره کسب وکار بعد از مدت کوتاهی با شکست مواجه خواهند شد .
👈 مدیران بعد از شکست کسب و کار، عوامل برون سازمانی کسب و کارشان به عنوان عامل شکست در نظر می گیرند ، اما بیش از ۷۰ درصد شکست کسب و کارها عوامل درون سازمانی تشکیل می دهند تا عوامل برون سازمانی .
بعد از انتخاب تاکتیک ها باید نحوه اجرای تاکتیک هانیز مشخص شود، در چه زمانی با چه منابعی و با چه شرایطی هر کدام از تاکتیک ها باید اجرایی شوند که باز متاسفانه کسب و کار ها این مورد را هم در نظر نمی گیرند و به روند شکست کسب و کارشان سرعت می بخشند .
🔷چه راهکاری برای حل این مشکل وجود دارد؟
راهکار علمی و عملی برای حل این مشکل طراحی واجرای برنامه راهبردی است که تمامی عوامل موثربرکسب وکاررا شناسایی، تحلیل، ارزیابی و راهکار لازم را ارائه می دهد .
در طراحی برنامه راهبردی به سه سوال پاسخ خواهیم داد:
۱.کجا هستید؟
۲.به کجا می خواهید بروید؟
۳.چطور به آنجا می خواهید بروید؟
که مسیر بازار کسب و کار شما را مشخص خواهد کرد و می تواند باعث جلوگیری از شکست و دستیابی به موفقیت کسب و کار ها دردستابی به اهداف شود .
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ تاریخچه رشد اقتصادی ایران

✴ براساس حافظه تاریخی اقتصاد ایران، میانگین رشد اقتصادی سالانه ایران در دوره ۱۳۳۸ تا ۱۳۵۵، معادل 10.6 درصد بوده است.

✴ در دوره سال‌های انقلاب و جنگ تحمیلی(۱۳۵۷ تا ۱۳۶۸) میانگین رشد اقتصادی معادل منفی 2.4 درصد ثبت شده بود. پس از جنگ و تا ابتدای دهه ۹۰، میانگین رشد اقتصادی سالانه به ۵ درصد رسید.

✴ در دوره رونق نفتی دهه ۸۰، با وجود افزایش درآمدهای نفتی نه‌تنها رشد اقتصادی بالا و مستمر حاصل نشد، بلکه اقتصاد ایران در این دوره، رشد پایین همراه با کاهش بهره‌وری را تجربه کرد.

✴ با تشدید تحریم‌های نفتی، مالی و تجاری در نیمه اول دهه ۹۰ به منفی 1.8 درصد در سال کاهش یافت.

✴ در سال ۹۵ و ۹۶، با بازگشت تحریم‌ها و پرشدن ظرفیت‌های خالی نفتی، رشد اقتصادی احیا شد و اقتصاد ایران دو رشد 12.5 درصد و 3.7 درصد را ثبت کرد. هر چند اثر این رشد با بازگشت تحریم‌ها، عملا از بین رفت و رشد اقتصادی در سال‌های ۹۷ و ۹۸، منفی شد.

✴ تولید ناخالص داخلی سرانه سال ۱۳۹۶، حدودا مشابه سال ۱۳۹۰ بوده است. در نتیجه در دو سال اخیر، درآمد سرانه ایرانیان با افت همراه شده و حتی از رقم ابتدای دهه نیز کمتر شده است.

✴ پژوهش‌ها مهم‌ترین ویژگی اقتصاد ایران در سال‌های اخیر را کاهش رشد بهره‌وری می‌دانند که این کاهش، با گسترش تحریم‌های اقتصادی و فضای نااطمینانی تشدید نیز می‌شود.
دنیای اقتصاد

📚چه کنیم تا کارکنانی مشارکت‌جو داشته باشیم؟

منبع: Gallup : 

✏️در دنیای پررقابت امروز، درجات بالای مشارکت‌جویی کارکنان نقش بسزایی در ایجاد و تقویت یک فرهنگ سازمانی مثبت و افزایش بهره‌وری نیروی انسانی دارد و این چیزی است که هر مدیری از آن به خوبی آگاه است.

✏️نومدیران نیز از این قاعده مستثنی نیستند و به خوبی می‌دانند که لازم است به هر شکل ممکن کاری کرد تا میزان مشارکت و نقش‌آفرینی کارکنان در امور شرکت و تیم‌های کاری افزایش پیدا کند.

✏️ اما مشکل اینجاست که اغلب نومدیران مانند بسیاری از مدیران کهنه‌کار فاقد اطلاعات و راهکارهای منسجم و هدفمند برای به مشارکت کشاندن حداکثری کارکنان هستند و نمی‌دانند چگونه باید و می‌توان کارکنان و اعضای تیم‌های کاری را به سمت مشارکت در ایده‌پردازی، مشارکت در تصمیم‌گیری و مشارکت در اجرا سوق داد.

✏️ آنچه در ادامه خواهد آمد پنج مورد از ایده‌ها و اقداماتی است که می‌تواند به نومدیران برای افزایش مشارکت‌جویی کارکنان و تزریق روحیه مشارکت‌طلبی در تمام ارکان سازمان کمک کند.


1⃣ کارکنان‌تان را به خوبی بشناسید

تجربه نشان داده که رابطه مستقیم و بسیار نزدیکی بین شناخت درست و کامل کارکنان توسط مدیران و افزایش مشارکت‌جویی کارکنان وجود دارد
بنابراین لازم است با به‌دست آوردن شناخت کامل از شخصیت و عواطف و اولویت‌های فردی کارکنان‌تان، تمرکز را بر نقطه حساس‌شان گذاشته و از آن برای جلب مشارکت حداکثری افرادتان در راستای برنامه‌های سازمان بهره ببرید.
برای این کار می‌توانید از ابزارهایی همچون تشویق و قدردانی، پیوند زدن اهداف فردی با اهداف و ارزش‌های سازمانی و مهم‌تر از همه برگزاری «جلسات آشنایی» چه برای کارکنان تازه‌وارد و چه کارکنان قدیمی استفاده کنید.

2⃣ به کارکنان‌تان اجازه دهید بر روی پروژه‌های مورد علاقه‌شان کار کنند

یکی از بهترین راه‌های افزایش میزان مشارکت کارکنان در پروژه‌های شرکت این است که خود شرکت هم به آنها در انجام پروژه‌های مورد علاقه‌شان حتی اگر تا حدی جنبه شخصی هم داشته باشند کمک کند.
این ابتکاری است که سال‌هاست در شرکت گوگل انجام می‌شود و نتیجه آن شده که شرکت گوگل دارای یکی از بالاترین سطوح مشارکت‌جویی کارکنان در جهان است.

3⃣ یک محیط کاری دیجیتالی ایجاد کنید

محیط‌های کاری دیجیتالی محیط‌هایی ایده‌آل برای افزایش مشارکت کارکنان به حساب می‌آیند؛
چراکه در چنین محیط‌هایی افراد می‌توانند بدون هیچ محدودیتی با هم تعامل داشته باشند و از استعدادهای گوناگونی که دارند نهایت استفاده را ببرند.


4⃣ رسالت سازمان‌تان را با کارکنان‌تان در میان بگذارید

رسالت و ماموریت هر سازمان یک ابزار راهبردی برای توسعه کسب‌و‌کار و همچنین ابزاری کلیدی برای بازاریابی آن سازمان به شمار می‌آید.
در این میان هر چه کارکنان بخش‌های مختلف شرکت، به میزان بیشتری با رسالت شرکت آشنا باشند و با آن احساس نزدیکی بیشتری داشته باشند بیشتر و بهتر می‌توانند به تحقق آن رسالت کمک کنند و این یعنی افزایش مشارکت کارکنان در امور شرکت. و این وظیفه مدیران و رهبران شرکت و تیم‌های کاری است که تمام اهداف و برنامه‌های جاری را به شکلی مشخص و شفاف با رسالت و ماموریت شرکت پیوند بزنند و این پیوند را برای تمام کارکنان به اثبات برسانند.

5⃣ به شادکاری و ایجاد محیط کاری سالم توجه ویژه‌ای داشته باشید

برخورداری یک شرکت از کارکنانی شاد و سرزنده که محل کارشان را جایی شبیه به خانه‌شان و همکاران‌شان را شبیه به اعضای خانواده‌شان می‌پندارند بسیاری از غیرممکن‌ها را برای آن شرکت ممکن می سازد
http://Shrm.atu.ac.ir
@atuhrm

✳️ آشنایی با القاب علمی دانشگاهی
برای دانشجویان و دانش آموختگان علوم مختلف ضرورت دارد که در ادامه مهمترین و پر کاربرد ترین آنها معرفی می شوند.

📌به دانش آموخته دوره های کارشناسی BA یا BS گفته می شود که مخفف
Bachelor of Art و Bachelor of science
است.
معمولاً برای دانشجویان رشته های انسانی از BA و برای دانشجویان رشته های مهندسی از BS استفاده می شود.

📌به دانش آموخته دوره های کارشناسی ارشد MA یا MS گفته می شود که مخفف
Master of Art و Master of science
است.
معمولاً برای دانش آموخته رشته های انسانی از MA و برای دانش آموخته رشته های مهندسی از MS استفاده می شود.

📌 دانشجوی دکتری (Phd student):
به فاصله قبولی در مقطع دکتری تا امتحان جامع گفته می شود.

📌کاندیدای دکتری (Phd candidate):
به فاصله بین قبولی در امتحان جامع تا دفاع از پایان نامه دکتری گفته می شود.

📌 از PhD برای کسی که دارای مدرک دکتری است استفاده می شود که مخفف
Doctor of Philosophy
است.

📌پسادکتری (Postdoctoral):
به دوره کوتاه پس از دکتری گفته می شود که معمولا جنبه پژوهشی دارد و به صورت مخفف پست داک (Postdoc) هم گفته می شود.

📌انترن (Intern):
به دانشجوی پزشکی عمومی که دوره کارورزی را در بیمارستان می گذراند، گفته می شود.

📌از MD برای کسی که دکتری پزشکی (پزشکی عمومی) دارد استفاده می شود که مخفف Doctor of Medicine است.

📌 رزیدنت: به پزشکی که در دوره تخصص در حال گذراندن دوره دستیاری (residency) است، رزیدنت گفته می شود.

📌 عضو هیئت علمی: به عضو هیئت علمی faculty member یا academic staff
گفته می شود و درجه های عضو هیئت علمی از مربی (Instructor یا Lecturer)
شروع می شود و به ترتیب به
استادیار (Assistant professor)،
دانشیار (Associate professor)،
استاد (Professor) و
استاد ممتاز (Academic tenure)
ارتقاء پیدا می کند.

📌افیلیشن (Affiliation):
به پیوند سازمانی یا وابستگی سازمانی گفته می شود. به طور مثال پژوهشگر موقع ارسال مقاله باید پیوند سازمانی خود را نیز گزارش کند و در آن نام گروه، نام دانشکده، نام دانشگاه، شهر و کشور قید شود (مثلاً گروه ادبیات، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه تهران، تهران، ایران).
https://t.me/ExecutiveManagement