مدل 4p(جبران خدمت)
اجراشده در همراه اول
https://t.me/ExecutiveManagement

در سلسله مراتب نیازهای مازلو برای رسیدن به سطح بالاتر، باید از تامین نیازهای مربوط به سطوح پایینی اطمینان حاصل کرد. با تامین نیازهای هر یک از سطوح شاهد تغییر اولویت‌ها و حرکت به سمت سطوح بالایی هرم مازلو هستیم. کسب‌وکارها نیز درست به همین طریق، سلسله‌مراتبی از نیازها دارند. این سلسله‌مراتب عبارت‌اند از:
۱- فروش
۲- سود
۳- انضباط
۴- اثرگذاری
۵- میراث
بسیاری از صاحبان کسب و کار می‌کوشند بر تمام مسائل به یک‌باره چیره و مسلط شوند. رویّه‌ی خود من هم برای سال‌ها همین بود. قصد داشتم در آنِ واحد کلی پول دربیاورم، اثرگذار باشم، هر وقت دلم خواست کار کنم، میراثی ماندگار از خودم بر جای بگذارم و مشتریانی داشته باشم که فوج‌فوج به شرکتم مراجعه کنند. مساله این است که وقتی همه‌چیز در آنِ واحد در اولویت باشد، یعنی در حقیقت هیچ اولویتی وجود ندارد. شما تنها می‌توانید انرژی‌تان را در آن واحد بر یک سطح متمرکز کنید. قانون طلایی این است که همیشه قبل از پرداختن به نیازهای سطح بالاتر، نیازهای سطح پایین‌تر هرم را تامین کنید.

سواد بحران جدید در جهان از دور

محمد حسین ادیب

بحران اوکراین از الویت خبری جهان خارج شده است

بزودی یک بحران جدید در دنیا جایگزین بحران اوکراین میشود

بحران اوکراین به تضعیف اروپا به استثنای انگلیس انجامید ، بحران جدید به تضعیف شرق آسیا ، منجر میشود

بازار های جهانی با بحران جدید شخم زده میشود

شرق آسیا که با کرونا موقعیت خود را به شدت تقویت کرد آنچه را که در کرونا بدست آورد یکجا به اضافه آنچه که در ٢٠ سال گذشته بدست آورده بود از دست می دهد

وزیر خارجه روسیه جمله قشنگی گفت : ٣٠٠ میلیارد دلار از پس انداز خارجی روسیه مسدود شد و این معادل ارزش گاز صادراتی روسیه در سی سال گذشته بود
روسیه یک عمر گاز اش را رایگان صادر کرد فقط خودش نمی دانست

بر شرق آسیا همان می رود که بر صادرات گاز روسیه رفت

در دهه نود میلادی، ایرلند به عنوان الگوی توسعه در جهان معرفی می شد چیزی شبیه چین امروز

امروز ایرلند غرق در بدهی خارجی است ، ایرلندی ها مفهوم تامین مالی را نمی فهمند ، ایرلندی ها باید تا ١٠٠ سال دیگر کار کنند و نزول پول بدهند

ایرلندی ها مفهوم بدهی را نمی فهمند ، روس ها گاز را نمی فهمند و شرق آسیا مفهوم توسعه را

چینی ها در پنج سال آینده از روس ها و ایرلندی ها باید چیز های زیادی یاد بگیرند

از سال ٢٠٠٢ تمرکز بحران از شرق آسیا به خاورمیانه منتقل شد و ٢٠ سال خاورمیانه در گیر بحران بود اکنون بحران از خاورمیانه به شرق آسیا منتقل میشود و خاورمیانه فرصت پیدا می کند تا نفس بکشد

همیشه شعبان یک دفعه هم رمضان

شرق آسیا تحویل بگیرد !؟

البته بحران های اقتصادی یک مقدار دیر تر از آنچه شرایط ایجاب می‌کند رخ می دهد این را بخاطر داشته باشید ، بحران ها یک دوره پزامندگی دارند

‏🔰جیمی دیمون، رئیس شرکت مالی جی پی مورگان، نسبت به یک "طوفان اقتصادی" قریب الوقوع هشدار داد. ‏ جیمی دیمون (مدیرعامل جی‌پی مورگان، بزرگترین بانک جهان) می‌گوید یک طوفان در حال ضربه زدن به اقتصاد ایالات متحده است و «بهتر است خودتان را آماده کنید». او ادامه داد:می‌دانید، من گفتم که ابرهای رعد و برق در راه هستند، اما اکنون به شکل دیگری می‌گویم: این یک طوفان است. ‏همه فکر می کنند فدرال رزرو(بانک مرکزی آمریکا ) می تواند از عهده آن برآید. اما این طوفان درست در مقابل ماست. او به ما نزدیک می شود. ما فقط نمی دانیم که آیا این یک طوفان کوچک خواهد بود یا یک طوفان فوق العاده بزرگ! مصرف کنندگان آمریکایی در عرض شش تا نه ماه پولشان تمام خواهد شد. ‏قیمت نفت تا ۱۷۵ دلار افزایش خواهد یافت. ما هیچ کاری برای محافظت از اروپا در برابر این امر انجام نداده ایم.

@adibmh

تصمیم‌گیری‌‌‌های روزمره چطور بر ثروت افراد تاثیرگذار است؟

💰 اوایل دهۀ ۱۹۹۰، زمانی که آناماریا لوساردی، دانشجوی مقطع دکتری رشتۀ اقتصاد، روی رفتار پس‌‌‌انداز مطالعه می‌‌‌کرد، به نتیجۀ جالبی رسید: «افرادی که در دوران کاری خود حقوق مشابه دریافت می‌کنند، در زمان بازنشستگی، میزان ثروت‌‌‌شان با یکدیگر متفاوت است.» دلیل این تفاوت، تصمیمات مالی آنهاست. اکنون او ۵۹ساله و استاد اقتصاد و حسابداری در دانشگاه جورج واشنگتن است. او ماموریت خود را بهبود سواد مالی در نظر گرفته است. وی بنیان‌گذار و رئیس مرکز جهانی تعالی سواد مالی (جی‌‌‌فلِک) نیز هست.

💰 خانم لوساردی با همکاری اولیویا میشل، اقتصاددان دانشگاه پنسیلوانیا، سه سوال برای سنجش سواد مالی طراحی کرده که در سنجش‌‌‌های ملی کشورها مورد استفاده قرار می‌گیرد. اغلب افراد در این کشورها از پاسخگویی صحیح به هر سه سوال ناتوان هستند. به گفتۀ خانم لوساردی، تا زمانی که آمریکایی‌‌‌ها تصمیمات مالی خود را بهبود ندهند، نابرابری در جامعه افزایش خواهد یافت. آنچه در ادامه می‌‌‌خوانید مصاحبۀ هفته‌‌‌نامه آمریکایی بارونز با اقتصاددان برجسته، آناماریا لوساردی است...👇

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3870949

⭕️ ۱۰ تصمیم مدیریتی که کارکنان را از سازمان دور می سازد

🔸ده تصمیم مدیریتی که به فرهنگ سازمانی آسیب می زند و موجب ترک سازمان توسط کارکنان می شود، عبارتند از:

1️⃣ تصمیم به رتبه بندی و امتیازدهی کارکنان خود، یکی در مقابل دیگری

2️⃣ تصمیم به اجرای بازخورد 360 درجه که کارکنان را تشویق (یا حتی وادار) به بازخورد ناشناس به یکدیگر می کند.

3️⃣ درخواست از کارکنانی که می خواهند در داخل سازمان جابجایی شغلی داشته باشند ، برای کسب اجازه از مدیر فعلی خود

4️⃣ درخواست از کارکنان برای ارائه دلیل مستند ( مانند اطلاعیه فوت هنگام فوت یکی از اعضای خانواده شان، جهت ارائه مرخصی)

5️⃣ تصمیم به محاسبه هر غیبت کوچک از کار، در برابر کارکنان

6️⃣ تصمیم به ثبت و یادداشت تخلفات، بجای توانمندسازی و شناخت موفقیت های کارکنان

7️⃣ تصمیم به پر کردن پست سازمانی خالی با استخدام های خارج از سازمان، زمانیکه افراد مناسبی در حال حاضر در داخل سازمان وجود دارند.

8️⃣ تصمیم به اینکه مدیریت سرمایه انسانی بجای تیم حل مساله و فرهنگ ساز ، به یک تیم اجرای قانون تبدیل شود.

9️⃣ تصمیم به استخدام افراد با حقوق کمتر از نرخ بازار برای پست سازمانی مربوطه، به دلیل صرفه جویی در هزینه ها

🔟 تصمیم به اداره سازمان بوسیله مطالعه تئوریها، بجای گوش دادن به کارکنان شایسته ای که استخدام شده اند.