✳️ در مصاحبه های استخدام چگونه به این سوال پاسخ دهیم:

✅ چرا می خواهید اینجا کار کنید؟

سه رویکرد عالی برای این که بتوانید به این سوال رایج در مصاحبه شغلی بهترین پاسخ را ارائه دهید:

به قلم: Joel Schwartzberg
برگردان از HBR

۱) علاقه خود را به محصول، خدمات یا رسالت کارفرما ابراز کنید.

یک توضیح روشن و صادقانه درمورد این که چرا می خواهید با هدف این سازمان همسو شوید، ارائه دهید.

مثلا می توانید بگویید ، " فلان موضوع برای من، هم در شغلم مهم است و هم زندگی شخصی، چون من به شدت به فلان چیز باور دارم. "


۲) توضیح دهید که چرا از مسئولیت های آن نقش لذت می برید.

ارتباط بین کار و لذت را روشن کنید.

به عنوان مثال، می‌توانید بگویید، “تجزیه و تحلیل داده ها همیشه برای من جذاب بوده مثل چالش استفاده از اعداد برای گفتن یک داستان و انتقال یک ایده، و من مشتاقانه منتظر هستم تا در این تیم داده ها را تصویرسازی کنیم . "


۳) نحوه موفقیت خود در نقش مورد نظر را توصیف کنید.

باید توجه داشته باشید که این سازمان تنها به دنبال استخدام شما نیست؛ آنها به دنبال سرمایه گذاری روی شما هستند.

از چنین عباراتی استفاده کنید، "با توجه به تجربیاتم، می توانم خودم را ببینم که در x موفق می شوم ، " یا " بی صبرانه منتظرم تا از مهارت هایم برای انجام Y استفاده کنم."

.✳️👆مقاله HBR:برای همه ما اتفاق می افتد که برای پیشرفت شغلی آماده ایم اما افرادی هستند که جلوی دسترسی ما به مراحل بعدی پیشرفت شغلی را می گیرند ، افرادی که از آنها به عنوان مسدود کننده های مسیرشغلی نام می بریم . مسدودکننده مسیرشغلی کسی است که دارای اقتدار، قدرت یا نفوذ در محل کار است که مانع از دستیابی شما به اهدافی می شود که می خواهید به دست آورید. با وجود رفتارهای بازدارنده، چگونه می توانید با آنها مقابله کنید و اهداف خود را دنبال کنید؟
ما به شما سه استراتژی را پیشنهاد می کنیم :
1️⃣ استراتژی اول :نبردهای خود را عاقلانه انتخاب کنید اما مایل باشیدکه برای ایده های خودتان بجنگید. آنچه برای شما مهم است را شناسایی کنید : آیا می خواهید پول بیشتری به دست آورید؟ آیا می خواهید در سطح بالاتری کار کنید و به چالش کشیده شوید؟ هنگامی که بدانید چه درهایی را می خواهید باز کنید، تشخیص اینکه دقیقا چه کسی و چگونه آنها را مسدود می کند آسان تر خواهد بود.
🚩 نکته حرفه ای : همواره مستندات خود را مکتوب شده داشته باشید و مدیر بالاتر خود را در جریان همه پیشرفت ها قرار دهید.
2️⃣ استراتژی دوم :با رئیس خود گفتگوی باز و صادقانه داشته باشید. در زمان مناسب تمایل خود را برای حرکت رو به بالا بیان کنید و با شواهدی و مستنداتی برای اینکه از شما حمایت کنند ، مسلح شوید . تأثیرگذارترین کار خود و نحوه ای که به سازمان کمک کرده است و همچنین هر بازخورد مثبتی که در مورد بررسی عملکرد دریافت کرده‌اید را ذکر کنید.🚩 نکته حرفه ای : اگر مدیر بالاتر به شما توجه کافی نکرد ، ممکن است لازم باشد موضوع را با داشتن شواهد و مستندات مکتوب به رده ای بالاتر یا منابع انسانی انتقال دهید .
3️⃣ استراتژی سوم :از مشاوران قابل اعتماد، از جمله یک مربی، حامی یا متحد، مشاوره بگیرید. یک حامی یا یک متحد می تواندشما را حمایت کند. به خصوص اگر این شخص یک فرد ارشد یا محترم در سازمان باشد. مهم است که آنها را در کنار خود داشته باشید تا وقتی در اتاق نیستید و تبلیغات یا پروژه های جدیدی در حال انجام است، بتوانند توجه سایرین را به کار شما جلب کند.یک استراتژی خروج ایجاد کنید و بدانید چه زمانی آن را اجرا کنید. اگر مدیرتان همچنان به مسدود کردن شما ادامه می‌دهد، شاید وقتش رسیده که موقعیت جدیدی ایجاد کنید.
🚩نکته حرفه ای :بخاطر داشته باشید که همیشه این احتمال هست که شما برای شرایطی دیگر و موقعیتی دیگر بهترین گزینه باشید.

✳️ دلبستگی کارکنان را چگونه اندازه بگیریم؟

✅هرکدام از شاخص های زیر ویا چندشاخص باهم به سنجش میزان دلبستگی کارکنان کمک می کند،لیکن لازم است تحلیل کامل با شناخت بسترسازمانی وعوامل دیگر همراه باشد تادیدکاملتری بدهد.

۱.نرخ خروج اختیاری کارکنان
۲.نرخ بازگشت به کار کارکنان
۳.نر خ غیبت
۴.نرخeNPS
۵.نرخ رضایت شغلی
۶.نرخ جابجایی شغلی
۷.ارتباط کارکنان با ذینفعان
۸.کیفیت زندگی کاری
۹.نرخ درگیری و مشارکت کارکنان
۱۰. نرخ رشد عملکرد کارکنان
۱۱. نرخ بازگشت سرمایه طرح ها و اقدامات نگهداشت و انگیزش
۱۲. بهبود برند کارفرمایی
۱۳. بهبود تجربه دلپذیر کارکنان

طرح صیانت