✳️ رهبر قدرتمند و محترم!
استفن کاوی، در کتاب "انسان‌های موثر" تاکید دارد که هرچه دیگران به رهبر بیشتر احترام بگذارند، قدرت او بر دیگران برحق‌تر خواهد بود. او ۱۰ توصیه را نیز برای افزایش قدرت و احترام رهبر در نزد دیگران بر می‌شمارد:
▪️متقاعد سازی: در میان گذاشتن دلایل و منطق خود با دیگران، اعلام موضع و نظر رهبری و همزمان با آن احترام عمیق به نقطه‌نظرها و آرای پیروان، پایبندی به حفظ تماس با پیروان تا حصول نتیجه به شکلی که متضمن منافع همگان باشد.
▪️شکیبایی: رهبر باید به رغم همه مشکلات، ناکامی‌ها و اشتباهاتِ احتمالی پیروان، به چشم‌انداز بلندمدت خود نظر کند و صرف‌نظر از همه موانع و مقاومت‌های کوتاه‌مدت به هدف‌های خود پای‌بند باشد.
▪️وقار و متانت: به جای برخورد تند و خصمانه به هنگام روبرو شدن با آسیب پذیری‌ها، افشاگری‌ها و احساسات احتمالی پیروان، از خود وقار و متانت نشان دهد.
▪️تعلیم پذیری: به این معنا که رهبر خود را در موضعی احساس نکند که همه جواب ها را می‌داند و بهتر از هر کس می‌تواند درباره همه مسائل قضاوت کند و نظر بدهد.
▪️پذیرش، خودداری از قضاوت، رعایت امکانِ در اشتباه بودن و شرطی را برای درست و برحق بودن خود در نظر گرفتن.
▪️مهربانی، حساس بودن، توجه کردن، محبت نمودن و به خاطر داشتن محاسن و اقدامات مفید دیگران.
▪️بی‌آلایشی، جمع‌آوری اطلاعات دقیق درباره پیروان و نقطه‌نظرها و چشم‌اندازهای آنها؛ این که چه هستند و چه می‌توانند بشوند. توجه کامل به نیات، ارزشها و هدف‌های پیروان به جای توجه صرف به رفتار آنها.
▪️رو در رو شدن محبت‌آمیز و اعتراف به اشتباهات، و اینکه پیروان برای اصلاح شرایط چه می‌توانند بکنند؛ فراهم آوردن زمینه برای خطر کردن سالم.
▪️مداومت بدین معنا که روش رهبری شما سلطه‌جویانه و فریب‌آمیز نیست که به اقتضای شرایط از آن استفاه می‌کنید و در معرض بحران‌ها و چالش ها تغییر رنگ می‌دهید؛ نشاط دادن، پایبندی به اصول و ارزش‌های ابراز شده، پایبندی به منش و خویشتن واقعی.
▪️تمامیت وجود، همخوان بودن حرف و احساسات و با افکار و اعمال با توجه به خیر و صلاح دیگران، در صدد اغفال دیگران برنیامدن و استفاده نکردن از فریب و سلطه جویی.
استفن کاوی، در کتاب "انسان‌های موثر" تاکید دارد که هرچه دیگران به رهبر بیشتر احترام بگذارند، قدرت او بر دیگران برحق‌تر خواهد بود. او ۱۰ توصیه را نیز برای افزایش قدرت و احترام رهبر در نزد دیگران بر می‌شمارد:
▪️متقاعد سازی: در میان گذاشتن دلایل و منطق خود با دیگران، اعلام موضع و نظر رهبری و همزمان با آن احترام عمیق به نقطه‌نظرها و آرای پیروان، پایبندی به حفظ تماس با پیروان تا حصول نتیجه به شکلی که متضمن منافع همگان باشد.
▪️شکیبایی: رهبر باید به رغم همه مشکلات، ناکامی‌ها و اشتباهاتِ احتمالی پیروان، به چشم‌انداز بلندمدت خود نظر کند و صرف‌نظر از همه موانع و مقاومت‌های کوتاه‌مدت به هدف‌های خود پای‌بند باشد.
▪️وقار و متانت: به جای برخورد تند و خصمانه به هنگام روبرو شدن با آسیب پذیری‌ها، افشاگری‌ها و احساسات احتمالی پیروان، از خود وقار و متانت نشان دهد.
▪️تعلیم پذیری: به این معنا که رهبر خود را در موضعی احساس نکند که همه جواب ها را می‌داند و بهتر از هر کس می‌تواند درباره همه مسائل قضاوت کند و نظر بدهد.
▪️پذیرش، خودداری از قضاوت، رعایت امکانِ در اشتباه بودن و شرطی را برای درست و برحق بودن خود در نظر گرفتن.
▪️مهربانی، حساس بودن، توجه کردن، محبت نمودن و به خاطر داشتن محاسن و اقدامات مفید دیگران.
▪️بی‌آلایشی، جمع‌آوری اطلاعات دقیق درباره پیروان و نقطه‌نظرها و چشم‌اندازهای آنها؛ این که چه هستند و چه می‌توانند بشوند. توجه کامل به نیات، ارزشها و هدف‌های پیروان به جای توجه صرف به رفتار آنها.
▪️رو در رو شدن محبت‌آمیز و اعتراف به اشتباهات، و اینکه پیروان برای اصلاح شرایط چه می‌توانند بکنند؛ فراهم آوردن زمینه برای خطر کردن سالم.
▪️مداومت بدین معنا که روش رهبری شما سلطه‌جویانه و فریب‌آمیز نیست که به اقتضای شرایط از آن استفاه می‌کنید و در معرض بحران‌ها و چالش ها تغییر رنگ می‌دهید؛ نشاط دادن، پایبندی به اصول و ارزش‌های ابراز شده، پایبندی به منش و خویشتن واقعی.
▪️تمامیت وجود، همخوان بودن حرف و احساسات و با افکار و اعمال با توجه به خیر و صلاح دیگران، در صدد اغفال دیگران برنیامدن و استفاده نکردن از فریب و سلطه جویی.
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
بازی‌خوانی بازارها
👈 چشم‌انداز قیمت‌ها در نشست نقد و نظر «دنیای اقتصاد» بررسی شد؛
💠 گروه رسانه‌ای «دنیای‌اقتصاد» در نشست نقد و نظر با عنوان «آینده بازارها» میزبان حسین عبده‌تبریزی، دبیرکل پیشین بورس تهران، و احمد عزیزی، معاون ارزی پیشین بانک مرکزی، بود.
👤 احمد عزیزی:
🔹 مسوولان در دولت فعلی بارها بر این نکته صحه گذاشته‌اند که با پمپاژ اخبار مثبت و روایت‌سازی مسائل کشور را مدیریت میکنند. نقش سیاستگذار در کشور ما انحراف افکار عمومی است. این وضعیت تا آنجا پیش رفته که فعالان اقتصادی سخنان سیاستگذار را کاملا برعکس تعبیر میکنند. در جهان پویا که همه چیز در حال تغییر است، آنها به دنبال تثبیت همه متغیرها هستند.
🔹 در‌حالی‌که اقشار کم‌درآمد در مقابل موج سهمگین تورم قدرت خرید خود را از دست می‌دهند، برخی کارشناسان اقتصادی به افزایش نرخ بهره معترض می‌شوند، چرا که موجب کاهش شاخص بورس می‌شود؛ این در حالی است که تمام بازارها در نهایت با یکدیگر در ارتباط هستند. با توجه به وضعیت داخلی و خارجی، چشم‌انداز معقولی برای کنترل انتظارات تورمی وجود ندارد.
👤 حسین عبده‌تبریزی:
🔸 در ایران عادت بدی میان سیاستگذاران وجود دارد و آن هم تلاش برای حفظ ظاهر است؛ یعنی در‌حالی‌که تلاش می‌شود نرخ اوراق رسمی همچنان ۱۸درصد باقی بماند، این رقم در بازار به ارقامی بالاتر از ۲۷درصد میرسد و نرخ بهره موثر بازار نیز نیز بر اساس نرخ دوم تعیین می‌شود. چندان به حال بازار تفاوتی نمی‌کند که رئیس‌کل بانک مرکزی اعلام کند نرخ بهره ۲۰ درصد است یا ۲۳ درصد.
🔸 نرخ ارز امروز، نرخ پیش‌بینی‌شده در بدترین سناریو را پشت سر گذاشته و در سال‌های آینده نرخ ارز وضعیت بغرنج‌تری پیدا خواهد کرد. در وضعیتی که اقتصاد کشور از سوی نظام بین‌الملل تحریم شده، مقررات‌زدایی از صادرات یک ضرورت است.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
yun.ir/ths6qc
👈 چشم‌انداز قیمت‌ها در نشست نقد و نظر «دنیای اقتصاد» بررسی شد؛
💠 گروه رسانه‌ای «دنیای‌اقتصاد» در نشست نقد و نظر با عنوان «آینده بازارها» میزبان حسین عبده‌تبریزی، دبیرکل پیشین بورس تهران، و احمد عزیزی، معاون ارزی پیشین بانک مرکزی، بود.
👤 احمد عزیزی:
🔹 مسوولان در دولت فعلی بارها بر این نکته صحه گذاشته‌اند که با پمپاژ اخبار مثبت و روایت‌سازی مسائل کشور را مدیریت میکنند. نقش سیاستگذار در کشور ما انحراف افکار عمومی است. این وضعیت تا آنجا پیش رفته که فعالان اقتصادی سخنان سیاستگذار را کاملا برعکس تعبیر میکنند. در جهان پویا که همه چیز در حال تغییر است، آنها به دنبال تثبیت همه متغیرها هستند.
🔹 در‌حالی‌که اقشار کم‌درآمد در مقابل موج سهمگین تورم قدرت خرید خود را از دست می‌دهند، برخی کارشناسان اقتصادی به افزایش نرخ بهره معترض می‌شوند، چرا که موجب کاهش شاخص بورس می‌شود؛ این در حالی است که تمام بازارها در نهایت با یکدیگر در ارتباط هستند. با توجه به وضعیت داخلی و خارجی، چشم‌انداز معقولی برای کنترل انتظارات تورمی وجود ندارد.
👤 حسین عبده‌تبریزی:
🔸 در ایران عادت بدی میان سیاستگذاران وجود دارد و آن هم تلاش برای حفظ ظاهر است؛ یعنی در‌حالی‌که تلاش می‌شود نرخ اوراق رسمی همچنان ۱۸درصد باقی بماند، این رقم در بازار به ارقامی بالاتر از ۲۷درصد میرسد و نرخ بهره موثر بازار نیز نیز بر اساس نرخ دوم تعیین می‌شود. چندان به حال بازار تفاوتی نمی‌کند که رئیس‌کل بانک مرکزی اعلام کند نرخ بهره ۲۰ درصد است یا ۲۳ درصد.
🔸 نرخ ارز امروز، نرخ پیش‌بینی‌شده در بدترین سناریو را پشت سر گذاشته و در سال‌های آینده نرخ ارز وضعیت بغرنج‌تری پیدا خواهد کرد. در وضعیتی که اقتصاد کشور از سوی نظام بین‌الملل تحریم شده، مقررات‌زدایی از صادرات یک ضرورت است.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
yun.ir/ths6qc
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
همه سرمایه دارانمان با سواد نبودند اما جنم داشتند
🔸به جای اینکه این فرنگی‌ها پشت در اتاق ما بیایند و تقاضا کنند که به آنها اجازه دهیم فلان چیز را در ایران بسازند، ما آمدیم به بازاری‌ها که پول داشتند گفتیم که مثلا آقا تو داری رادیو می‌آوری می‌فروشی، بیا رادیو بساز. تو یخچال می‌آوری، بیا یخچال را در ایران بساز. البته تجار می‌گفتند اگر در ایران بسازیم ممکن است گران‌تر تمام شود.
🔸کارگر ما به خوبی آنها نیست ممکن است کالای ساخت ما خراب دربیاید. ما می‌گفتیم برای رفع مشکلات داخلی شما یک دستگاه درست کرده‌ایم که درباره مدیریت صنعتی به شما کمک کند و علاوه بر آن ما به واردات این کالا گمرک می‌بندیم.
🔸سرمایه‌داران آمدند. برخی سواد داشتند برخی نداشتند، اما شم و جنم و جرات داشتند. افرادی مثل خسروشاهی‌ها و حاج برخوردارها پول داشتند و می‌رفتند ژاپن از آنها می‌خواستند کارخانه تولیدی‌شان را به ایران بیاورند. جالب اینکه کاظم خسروشاهی خودش اولین کسی بود که رفت آمریکا برای تحصیل مدیریت. این‌گونه صنعت ساخت داخل کشور رونق گرفت و طرز فکر صاحبان سرمایه هم تغییر کرد.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
yun.ir/9pdl6
🔸به جای اینکه این فرنگی‌ها پشت در اتاق ما بیایند و تقاضا کنند که به آنها اجازه دهیم فلان چیز را در ایران بسازند، ما آمدیم به بازاری‌ها که پول داشتند گفتیم که مثلا آقا تو داری رادیو می‌آوری می‌فروشی، بیا رادیو بساز. تو یخچال می‌آوری، بیا یخچال را در ایران بساز. البته تجار می‌گفتند اگر در ایران بسازیم ممکن است گران‌تر تمام شود.
🔸کارگر ما به خوبی آنها نیست ممکن است کالای ساخت ما خراب دربیاید. ما می‌گفتیم برای رفع مشکلات داخلی شما یک دستگاه درست کرده‌ایم که درباره مدیریت صنعتی به شما کمک کند و علاوه بر آن ما به واردات این کالا گمرک می‌بندیم.
🔸سرمایه‌داران آمدند. برخی سواد داشتند برخی نداشتند، اما شم و جنم و جرات داشتند. افرادی مثل خسروشاهی‌ها و حاج برخوردارها پول داشتند و می‌رفتند ژاپن از آنها می‌خواستند کارخانه تولیدی‌شان را به ایران بیاورند. جالب اینکه کاظم خسروشاهی خودش اولین کسی بود که رفت آمریکا برای تحصیل مدیریت. این‌گونه صنعت ساخت داخل کشور رونق گرفت و طرز فکر صاحبان سرمایه هم تغییر کرد.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
yun.ir/9pdl6
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
پدیده «آغوش مرگ» در ساختار سازمانی
👈 چالش سرمایه‌های انسانی و هشداری برای مدیران بانکی؛
🎯 وقتی زنبورها متوجه می‌شوند ملکه به دلیل کهولت سن یا بیماری ناکارآمد است، تصمیم می‌گیرند او را نابود کنند، درنتیجه دور ملکه جمع می‌شوند و او را در آغوش می‌گیرند تا ملکه در اثر حرارت بالای ناشی از این ازدحام بمیرد. این پدیده «آغوش مرگ» نامیده می‌شود.
🎯 تعمیم پدیده آغوش مرگ به ساختار سازمانی کنونی برخی نهادها و موسسات کشور که در نگاهی واقع‌بینانه عمدتا در شمول شرکت‌های دولتی واقع می‌شوند، گرچه در وهله نخست نگران‌‌کننده می‌‌نماید، اما می‌تواند با پررنگ جلوه دادن واقعیت‌‌ها، تلنگری هرچند کوچک به چنین ساختار به‌‌شدت شکننده‌ای، وارد کند.
🎯 چگونه مدیران می‌توانند متوجه چنین پدیده‌‌ای در سازمان‌هایشان شوند؟ چگونه می‌توانند مانع تحقق این پدیده شوند؟ و بسیاری سوالات دیگر از این قبیل. در این نوشتار کوشیده شده است تا در حد توان و بضاعت نگارنده، به برخی از این پرسش‌‌ها پاسخ داده شود👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
yun.ir/fsy2f4
👈 چالش سرمایه‌های انسانی و هشداری برای مدیران بانکی؛
🎯 وقتی زنبورها متوجه می‌شوند ملکه به دلیل کهولت سن یا بیماری ناکارآمد است، تصمیم می‌گیرند او را نابود کنند، درنتیجه دور ملکه جمع می‌شوند و او را در آغوش می‌گیرند تا ملکه در اثر حرارت بالای ناشی از این ازدحام بمیرد. این پدیده «آغوش مرگ» نامیده می‌شود.
🎯 تعمیم پدیده آغوش مرگ به ساختار سازمانی کنونی برخی نهادها و موسسات کشور که در نگاهی واقع‌بینانه عمدتا در شمول شرکت‌های دولتی واقع می‌شوند، گرچه در وهله نخست نگران‌‌کننده می‌‌نماید، اما می‌تواند با پررنگ جلوه دادن واقعیت‌‌ها، تلنگری هرچند کوچک به چنین ساختار به‌‌شدت شکننده‌ای، وارد کند.
🎯 چگونه مدیران می‌توانند متوجه چنین پدیده‌‌ای در سازمان‌هایشان شوند؟ چگونه می‌توانند مانع تحقق این پدیده شوند؟ و بسیاری سوالات دیگر از این قبیل. در این نوشتار کوشیده شده است تا در حد توان و بضاعت نگارنده، به برخی از این پرسش‌‌ها پاسخ داده شود👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
yun.ir/fsy2f4
روزنامه دنیای اقتصاد
پدیده «آغوش مرگ» در ساختار سازمانی
وقتی زنبورها متوجه می‌شوند ملکه به دلیل کهولت سن یا بیماری ناکارآمد است، تصمیم می‌گیرند او را نابود کنند، درنتیجه دور ملکه جمع می‌شوند و او را در آغوش می‌گیرند تا ملکه در اثر حرارت بالای ناشی از این ازدحام بمیرد. این پدیده «آغوش مرگ» نامیده می‌شود.
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
۲۰۲۳ سال سختی برای اقتصاد جهانی است
🔻 مدیر صندوق بین‌المللی پول گفت که سال ۲۰۲۳ سال سخت دیگری برای اقتصاد جهانی خواهد بود و تورم همچنان بیداد می‌کند. کریستالینا جورجیوا، اما در عین حال هرگونه کاهش قابل توجه در پیش‌بینی رشد را رد کرد. او گفت که انتظار می‌رود این صندوق پیش‌بینی خود را برای رشد اقتصادی ۷/ ۲ درصدی در سال ۲۰۲۳ کاهش ندهد و ترس از قیمت بالای نفت هنوز جدی نیست و بازار‌های کار همچنان قوی هستند.
🔻 جورجیوا گفت که سال ۲۰۲۳ سال سخت دیگری برای اقتصاد جهانی خواهد بود و تورم همچنان بیداد می‌کند، اما انتظار نمی‌رود که امسال مانند سال گذشته کاهش‌های متوالی در پیش‌بینی‌های رشد وجود داشته باشد، مگر اینکه تحولات غیرمنتظره‌ای رخ دهد.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
yun.ir/tvflv9
🔻 مدیر صندوق بین‌المللی پول گفت که سال ۲۰۲۳ سال سخت دیگری برای اقتصاد جهانی خواهد بود و تورم همچنان بیداد می‌کند. کریستالینا جورجیوا، اما در عین حال هرگونه کاهش قابل توجه در پیش‌بینی رشد را رد کرد. او گفت که انتظار می‌رود این صندوق پیش‌بینی خود را برای رشد اقتصادی ۷/ ۲ درصدی در سال ۲۰۲۳ کاهش ندهد و ترس از قیمت بالای نفت هنوز جدی نیست و بازار‌های کار همچنان قوی هستند.
🔻 جورجیوا گفت که سال ۲۰۲۳ سال سخت دیگری برای اقتصاد جهانی خواهد بود و تورم همچنان بیداد می‌کند، اما انتظار نمی‌رود که امسال مانند سال گذشته کاهش‌های متوالی در پیش‌بینی‌های رشد وجود داشته باشد، مگر اینکه تحولات غیرمنتظره‌ای رخ دهد.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
yun.ir/tvflv9
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
🔵 رویش فقر با ریزش رشد
🔸 با اوج‌گیری تحریم‌های نفتی و بانکی، دهه۹۰ به لحاظ آمارهای رشد اقتصادی، یکی از بدترین دهه‌های اخیر اقتصاد ایران بوده است. این روند باعث شده درآمد سرانه ایرانی‌ها نیز روند نزولی را ثبت کند. در کنار کوچک شدن کیک اقتصاد، نرخ فقر مطلق نیز روند صعودی به خود گرفته است.
🔸 برخی معتقدند که در شرایط کنونی سیاست‌های بازتوزیع درآمد، نظیر مالیات می‌تواند موجب کاهش فقر شود. در مقابل، عمده کارشناسان اقتصادی تاکید میکنند که کوچک شدن کیک اقتصادی، تمام دهک‌های درآمدی را متاثر کرده و بیشترین اثر را بر دهک‌های کم‌درآمد و آسیب‌پذیر گذاشته است.
🔸 افت درآمدهای نفتی، تورم‌های بالا و مداوم و کاهش سرمایه‌گذاری، باعث اختلال در حرکت اقتصاد کشور شده است. در مقابل چین به‌عنوان یکی از مهمترین الگوهای فقرزدایی، توانسته با بهبود فضای کسب‌وکار یکی از سریع‌ترین رشدهای اقتصادی در دو دهه اخیر را ثبت کند، تا جایی که نرخ فقر مطلق را به حدود صفر کاهش دهد.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
yun.ir/6yb0e8
🔸 با اوج‌گیری تحریم‌های نفتی و بانکی، دهه۹۰ به لحاظ آمارهای رشد اقتصادی، یکی از بدترین دهه‌های اخیر اقتصاد ایران بوده است. این روند باعث شده درآمد سرانه ایرانی‌ها نیز روند نزولی را ثبت کند. در کنار کوچک شدن کیک اقتصاد، نرخ فقر مطلق نیز روند صعودی به خود گرفته است.
🔸 برخی معتقدند که در شرایط کنونی سیاست‌های بازتوزیع درآمد، نظیر مالیات می‌تواند موجب کاهش فقر شود. در مقابل، عمده کارشناسان اقتصادی تاکید میکنند که کوچک شدن کیک اقتصادی، تمام دهک‌های درآمدی را متاثر کرده و بیشترین اثر را بر دهک‌های کم‌درآمد و آسیب‌پذیر گذاشته است.
🔸 افت درآمدهای نفتی، تورم‌های بالا و مداوم و کاهش سرمایه‌گذاری، باعث اختلال در حرکت اقتصاد کشور شده است. در مقابل چین به‌عنوان یکی از مهمترین الگوهای فقرزدایی، توانسته با بهبود فضای کسب‌وکار یکی از سریع‌ترین رشدهای اقتصادی در دو دهه اخیر را ثبت کند، تا جایی که نرخ فقر مطلق را به حدود صفر کاهش دهد.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
yun.ir/6yb0e8
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
سرمقاله امروز «دنیای اقتصاد»:
بودجه‌‌ای برای گذران روزها
👤 مجتبی اسلامیان
✍️فارغ از هر نوع سبک بودجه‌ریزی، شامل بودجه‌ریزی برنامه‌ای، بودجه‌ریزی بر مبنای صفر، بودجه‌ریزی مبتنی بر عملکرد و دیگر انواع آن، در ایران شاهدیم که نظام بودجه‌ریزی افزایشی حاکم است. یعنی مصارف سال گذشته برای سال جدید با ضریب تصاعدی تکرار می‌شود.
✍️در این میان افزایش هزینه‌های اجتناب‌ناپذیر (شامل هزینه‌های جبران خدمت کارکنان، بازپرداخت بدهی‌های دولت در قالب اوراق یا بدهی به نهادهای عمومی غیردولتی نظیر صندوق‌های بازنشستگی و...) بخش عمده منابع بودجه را بلعیده و سهمی برای سایر کارکردهای دیگر بودجه، باقی نگذاشته است...
✍️به‌نظر میرسد مهمترین ماموریت اصلاح ساختار بودجه در کشور، تغییر مسیر نظام بودجه‌ریزی از وضعیت کنونی به وضعیتی است که در آن ضمن ارتقای کیفیت ارائه خدمات عمومی دولت، امکان سیاستگذاری مالی فعال از طریق منابع درآمدی پایدار برای دولت مهیا باشد و بتواند به‌معنای واقعی میان اهداف مختلف خود برای برنامه‌های هدف‌گذاری‌شده در سند برنامه اولویت‌بندی کند...👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
yun.ir/sf8vd1
بودجه‌‌ای برای گذران روزها
👤 مجتبی اسلامیان
✍️فارغ از هر نوع سبک بودجه‌ریزی، شامل بودجه‌ریزی برنامه‌ای، بودجه‌ریزی بر مبنای صفر، بودجه‌ریزی مبتنی بر عملکرد و دیگر انواع آن، در ایران شاهدیم که نظام بودجه‌ریزی افزایشی حاکم است. یعنی مصارف سال گذشته برای سال جدید با ضریب تصاعدی تکرار می‌شود.
✍️در این میان افزایش هزینه‌های اجتناب‌ناپذیر (شامل هزینه‌های جبران خدمت کارکنان، بازپرداخت بدهی‌های دولت در قالب اوراق یا بدهی به نهادهای عمومی غیردولتی نظیر صندوق‌های بازنشستگی و...) بخش عمده منابع بودجه را بلعیده و سهمی برای سایر کارکردهای دیگر بودجه، باقی نگذاشته است...
✍️به‌نظر میرسد مهمترین ماموریت اصلاح ساختار بودجه در کشور، تغییر مسیر نظام بودجه‌ریزی از وضعیت کنونی به وضعیتی است که در آن ضمن ارتقای کیفیت ارائه خدمات عمومی دولت، امکان سیاستگذاری مالی فعال از طریق منابع درآمدی پایدار برای دولت مهیا باشد و بتواند به‌معنای واقعی میان اهداف مختلف خود برای برنامه‌های هدف‌گذاری‌شده در سند برنامه اولویت‌بندی کند...👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
yun.ir/sf8vd1
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
اروپا در حال برداشتن برجام از روی میز است / تحریم ها تشدید می شود؟
💢 روزنامه انگلیسی ساندی تلگراف در گزارشی به نقل از منابع ارشد دولتی مدعی شد که دولت این کشور در حال بازنگری رویکرد خود در قبال برجام است. این روزنامه نوشت: «در پی اعدام علیرضا اکبری، معاون سابق وزیر دفاع ایران که تابعیت ایرانی -انگلیسی داشت و به جاسوسی محکوم شده بود، ممکن است بریتانیا از حمایت خود از برنامه جامع اقدام مشترک (برجام) دست بردارد.»
💢 روابط ایران و اروپا در سه ماه گذشته به طور روز افزون در حال تصاعد تنش است و این افزایش تنش به موضوعات داخلی ایران و مسائل پهپادی مربوط می‌شود.
💢 مساله پهپادها باعث شد ایران به نقض قطعنامه ۲۲۳۱ متهم شود و ادعای نقض این قطعنامه از سوی غرب، احتمالا برجام را تحت‌تاثیر خود قرار خواهد داد.
💢 قطعنامه ۲۲۳۱ پشتیبان برجام است و اگر بهانه‌جویی‌های غرب عملیاتی شود، اسنپ بک فعال می‌شود و تحریم‌ها بازمی‌گردد و طبیعتا در چنین شرایطی ایران ذیل فصل هفتم قرار می‌گیرد.
💢 در شرایط فعلی نیز دور از تصور نیست که بار دیگر آن دوره از تنش تکرار شود. البته این بدبینانه‌ترین سناریوی موجود است.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
yun.ir/3h2a22
💢 روزنامه انگلیسی ساندی تلگراف در گزارشی به نقل از منابع ارشد دولتی مدعی شد که دولت این کشور در حال بازنگری رویکرد خود در قبال برجام است. این روزنامه نوشت: «در پی اعدام علیرضا اکبری، معاون سابق وزیر دفاع ایران که تابعیت ایرانی -انگلیسی داشت و به جاسوسی محکوم شده بود، ممکن است بریتانیا از حمایت خود از برنامه جامع اقدام مشترک (برجام) دست بردارد.»
💢 روابط ایران و اروپا در سه ماه گذشته به طور روز افزون در حال تصاعد تنش است و این افزایش تنش به موضوعات داخلی ایران و مسائل پهپادی مربوط می‌شود.
💢 مساله پهپادها باعث شد ایران به نقض قطعنامه ۲۲۳۱ متهم شود و ادعای نقض این قطعنامه از سوی غرب، احتمالا برجام را تحت‌تاثیر خود قرار خواهد داد.
💢 قطعنامه ۲۲۳۱ پشتیبان برجام است و اگر بهانه‌جویی‌های غرب عملیاتی شود، اسنپ بک فعال می‌شود و تحریم‌ها بازمی‌گردد و طبیعتا در چنین شرایطی ایران ذیل فصل هفتم قرار می‌گیرد.
💢 در شرایط فعلی نیز دور از تصور نیست که بار دیگر آن دوره از تنش تکرار شود. البته این بدبینانه‌ترین سناریوی موجود است.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
yun.ir/3h2a22
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
🔵 راه رسیدن به توسعه‌یافتگی
🔸 تلقی عمومی شکل‌گرفته در جوامع توسعه نیافته به این صورت است که راه دستیابی به توسعه در تقلید از دستاوردهای کشورهای توسعه یافته است. لکن، آنچه تجربه نشان می‌دهد، چیز دیگری است. درواقع همان‌گونه که لنت پریچت در این مصاحبه روایت می‌کند، هر جامعه ای باید با شناختی که خود از تعارضهای داخلی خویش دارد، راه ویژه‌ای را برای حل تعارضات خویش و توسعه یافتگی پیدا و آن را طی کند.
🔸 لنت پریچت یکی از باهوش‌‌‌‌‌ترین متفکران دانشگاهی است. این دانشمند اجتماعی پرسش‌‌‌‌‌های بزرگ و مهمی درباره توسعه طرح و ثابت می‌کند فروض ما اشتباه بوده‌‌‌‌‌اند.
🔸 لنت مدت زیادی استاد مدرسه کندی حکمرانی در دانشگاه هاروارد و همکار نزدیک ریکاردو هاوسمن بود. در این گفتوگو مباحث زیادی پوشش داده می‌شود از این باور لنت که «مدرسه رفتن به‌معنای یاد گرفتن نیست» تا اینکه چرا از محبوبیت یافتن اسلحه کلاشینکف می‌توان درس‌‌‌‌‌های مهمی برای توسعه گرفت. با خواندن این گفتوگو به احتمال زیاد نگاه‌‌‌‌‌تان به بسیاری چیزها متفاوت خواهد شد.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
yun.ir/q85zkc
🔸 تلقی عمومی شکل‌گرفته در جوامع توسعه نیافته به این صورت است که راه دستیابی به توسعه در تقلید از دستاوردهای کشورهای توسعه یافته است. لکن، آنچه تجربه نشان می‌دهد، چیز دیگری است. درواقع همان‌گونه که لنت پریچت در این مصاحبه روایت می‌کند، هر جامعه ای باید با شناختی که خود از تعارضهای داخلی خویش دارد، راه ویژه‌ای را برای حل تعارضات خویش و توسعه یافتگی پیدا و آن را طی کند.
🔸 لنت پریچت یکی از باهوش‌‌‌‌‌ترین متفکران دانشگاهی است. این دانشمند اجتماعی پرسش‌‌‌‌‌های بزرگ و مهمی درباره توسعه طرح و ثابت می‌کند فروض ما اشتباه بوده‌‌‌‌‌اند.
🔸 لنت مدت زیادی استاد مدرسه کندی حکمرانی در دانشگاه هاروارد و همکار نزدیک ریکاردو هاوسمن بود. در این گفتوگو مباحث زیادی پوشش داده می‌شود از این باور لنت که «مدرسه رفتن به‌معنای یاد گرفتن نیست» تا اینکه چرا از محبوبیت یافتن اسلحه کلاشینکف می‌توان درس‌‌‌‌‌های مهمی برای توسعه گرفت. با خواندن این گفتوگو به احتمال زیاد نگاه‌‌‌‌‌تان به بسیاری چیزها متفاوت خواهد شد.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
yun.ir/q85zkc
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
تهدیدهای بزرگ و کوچک جهان در ۲۰۲۳
💠 در سال ۲۰۲۲ اروپا بار دیگر زمینی برای جولان چکمه‌‌‌های نظامیان شد و چین یک‌گام دیگر برداشت تا در جهان تاج‌‌‌گذاری کند. نشانه‌‌‌های تاثیر تغییرات اقلیمی در سراسر جهان به اشکال مختلف خود را نشان می‌دهد و نگرانی عمیقی از بحران غذا ذهن رهبران جهان را درگیر کرده است. از سوی دیگر شبح شیوع مجدد ویروس کرونا و غلطیدن در بحران انسانی و اقتصادی تازه، بر فراز جوامع سایه افکنده است.
💠 هر تحلیلی از آینده با لحاظ این متغیرها ممکن است. به‌تازگی اندیشمندان مرکز شورای آتلانتیک گرد هم آمدند تا این مسائل و سایر پیشرفت‌‌‌ها و روندهای سال گذشته را تحلیل، آینده را بررسی و بزرگ‌ترین خطرات و فرصت‌‌‌های جهانی در سال ۲۰۲۳ را پیش‌بینی کنند.
💠 لازم است پیش از مطالعه این پرونده، به خاطر داشته باشید که پیش‌بینی‌‌‌ها سرنوشت‌‌‌ساز نیستند. رهبران سیاسی و سیاستگذاران در شکل دادن به اینکه چگونه این سناریوها در سال آینده یا پس از آن اجرا می‌شوند، عاملیت دارند و تا آنها نخواهند، اتفاقی نمی‌‌‌افتد.
💠 براین مبنا، هدف اصلی ارزیابی ریسک‌‌‌ها و فرصت‌‌‌های جهانی در این پرونده، به دست آوردن بینشی در مورد چگونگی جلوگیری از پیامدهای ناخواسته به‌منظور دستیابی به نتایج مطلوب در عرصه حکمرانی است...👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
yun.ir/3g1x4d
💠 در سال ۲۰۲۲ اروپا بار دیگر زمینی برای جولان چکمه‌‌‌های نظامیان شد و چین یک‌گام دیگر برداشت تا در جهان تاج‌‌‌گذاری کند. نشانه‌‌‌های تاثیر تغییرات اقلیمی در سراسر جهان به اشکال مختلف خود را نشان می‌دهد و نگرانی عمیقی از بحران غذا ذهن رهبران جهان را درگیر کرده است. از سوی دیگر شبح شیوع مجدد ویروس کرونا و غلطیدن در بحران انسانی و اقتصادی تازه، بر فراز جوامع سایه افکنده است.
💠 هر تحلیلی از آینده با لحاظ این متغیرها ممکن است. به‌تازگی اندیشمندان مرکز شورای آتلانتیک گرد هم آمدند تا این مسائل و سایر پیشرفت‌‌‌ها و روندهای سال گذشته را تحلیل، آینده را بررسی و بزرگ‌ترین خطرات و فرصت‌‌‌های جهانی در سال ۲۰۲۳ را پیش‌بینی کنند.
💠 لازم است پیش از مطالعه این پرونده، به خاطر داشته باشید که پیش‌بینی‌‌‌ها سرنوشت‌‌‌ساز نیستند. رهبران سیاسی و سیاستگذاران در شکل دادن به اینکه چگونه این سناریوها در سال آینده یا پس از آن اجرا می‌شوند، عاملیت دارند و تا آنها نخواهند، اتفاقی نمی‌‌‌افتد.
💠 براین مبنا، هدف اصلی ارزیابی ریسک‌‌‌ها و فرصت‌‌‌های جهانی در این پرونده، به دست آوردن بینشی در مورد چگونگی جلوگیری از پیامدهای ناخواسته به‌منظور دستیابی به نتایج مطلوب در عرصه حکمرانی است...👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
yun.ir/3g1x4d
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
ایران؛ یک قدرت هستهای
👤 متیو کرونیگ/ سرپرست مرکز استراتژی و امنیت اسکوکرافت
🔷 ادعا می‌شود در سال ۲۰۲۳، ایران به احتمال زیاد از نقطه بی‌‌‌بازگشت هستهای عبور کرده و به صورت بالفعل به کشور دارای توانایی ساختن سلاح هستهای تبدیل خواهد شد. کارشناسان خارجی تخمین می‌‌‌زنند که فرصت ایران (زمانی که برای تبدیل اورانیوم به بمب هستهای مورد نیاز است) به چند هفته کاهش یافته است.
🔷 در حالی که ایران به پیشبرد برنامه هستهای خود ادامه می‌دهد، ادعا می‌شود این فاصله زمانی به‌زودی به صفر میرسد. با توجه به شایعات توقف مذاکرات بین‌المللی هستهای در بحبوحه نا‌آرامی‌ها در داخل ایران در پایان سال ۲۰۲۲، پیشرفت دیپلماتیک برای توقف این برنامه اکنون دور از ذهن به نظر میرسد.
🔷 چند رئیس‌جمهور متوالی ایالات‌متحده، از جمله جو بایدن، گفته‌اند که استفاده از زور آخرین گزینه برای دور نگه‌داشتن تهران از بمب است؛ اما بسیاری به این بلوف مشکوک هستند. واشنگتن گام‌‌‌هایی را که مقدمه آشکار مواجهه با تاسیسات هستهای ایران باشد، برنمی‌دارد.
🔷 بعید است که ایران در سال ۲۰۲۳ آزمایش هستهای انجام دهد و قرار دادن کلاهک روی موشک بالستیک (شاید سال‌ها) طول بکشد. اما زمانی که ایران موادی با درجه تسلیحات کافی داشته باشد، بازی به پایان رسیده است. ما به سال ۲۰۲۳ به‌عنوان سالی نگاه می‌کنیم که در آن تلاش ایالات‌متحده و جامعه بین‌الملل برای دور کردن خاورمیانه از تنش شکست می‌خورد.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
yun.ir/zhes81
👤 متیو کرونیگ/ سرپرست مرکز استراتژی و امنیت اسکوکرافت
🔷 ادعا می‌شود در سال ۲۰۲۳، ایران به احتمال زیاد از نقطه بی‌‌‌بازگشت هستهای عبور کرده و به صورت بالفعل به کشور دارای توانایی ساختن سلاح هستهای تبدیل خواهد شد. کارشناسان خارجی تخمین می‌‌‌زنند که فرصت ایران (زمانی که برای تبدیل اورانیوم به بمب هستهای مورد نیاز است) به چند هفته کاهش یافته است.
🔷 در حالی که ایران به پیشبرد برنامه هستهای خود ادامه می‌دهد، ادعا می‌شود این فاصله زمانی به‌زودی به صفر میرسد. با توجه به شایعات توقف مذاکرات بین‌المللی هستهای در بحبوحه نا‌آرامی‌ها در داخل ایران در پایان سال ۲۰۲۲، پیشرفت دیپلماتیک برای توقف این برنامه اکنون دور از ذهن به نظر میرسد.
🔷 چند رئیس‌جمهور متوالی ایالات‌متحده، از جمله جو بایدن، گفته‌اند که استفاده از زور آخرین گزینه برای دور نگه‌داشتن تهران از بمب است؛ اما بسیاری به این بلوف مشکوک هستند. واشنگتن گام‌‌‌هایی را که مقدمه آشکار مواجهه با تاسیسات هستهای ایران باشد، برنمی‌دارد.
🔷 بعید است که ایران در سال ۲۰۲۳ آزمایش هستهای انجام دهد و قرار دادن کلاهک روی موشک بالستیک (شاید سال‌ها) طول بکشد. اما زمانی که ایران موادی با درجه تسلیحات کافی داشته باشد، بازی به پایان رسیده است. ما به سال ۲۰۲۳ به‌عنوان سالی نگاه می‌کنیم که در آن تلاش ایالات‌متحده و جامعه بین‌الملل برای دور کردن خاورمیانه از تنش شکست می‌خورد.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
yun.ir/zhes81
اثر تقدّم و اثر تاخّر
🔸اجازه بدهید دو نفر را به شما معرفی کنم. بدون اینکه زیاد فکر کنید، تصمیم بگیرید کدام‌یک را ترجیح می‌دهید: آلن و بن. آلن باهوش، پرتلاش، بی‌پروا، دارای روحیه انتقادی، کله‌شق و حسود است. اما بن حسود، کله‌شق، دارای روحیه انتقادی، بی پروا، پرتلاش و باهوش است. ترجیح می‌دهید با کدام‌یک در آسانسور گیر بیفتید؟
🔸با وجود آنکه توصیفات دقیقاً مشابه‌اند، بیشتر مردم آلن را انتخاب میکنند. مغز شما به صفت‌هایی که در ابتدای لیست آمده‌اند بیشتر توجه می‌کند و باعث می‌شود دو شخصیت را متفاوت تشخیص بدهید. آلن باهوش و پرتلاش است، بن حسود و کله شق است! خصوصیت‌های اولیه بقیه را تحت‌الشعاع قرار می‌دهد. به چنین چیزی اثر تقدم می گویند.
🔸به عنوان مثال وقتی کارمندی را استخدام می‌کنید این خطر وجود دارد که کسی را انتخاب کنید که در نگاه اول از همه بهتر بوده است. اثر تقدم همیشه مقصر نیست، اثر تاخر که در مقابل آن قرار دارد هم تقصیر دارد! هرچه اطلاعات جدیدتر باشد آنها را بهتر به خاطر می‌آوریم. وقتی اطلاعات جدیدی وارد حافظه می‌شود بخشی از اطلاعات قدیمی‌تر از آن خارج می‌شود تا فضای لازم به وجود بیاید.
◀️ چه زمانی اثر تقدم بر اثر تاخر ارجحیت دارد و برعکس؟
اگر مجبورید بر اساس مجموعه ای از ادراکاتِ لحظه‌ای، تصمیمی عاجل بگیرید اثر تقدم وزن بیشتری دارد؛ اما اگر مجموعه‌ای از ادراک‌ها مدتی پیش گرفته شده، اثر تاخر غلبه می‌کند. برای مثال اگر چند هفته پیش به سخنرانی‌ای گوش داده باشید نکته نهایی و آخر آن را روشن‌تر از بخش‌های ابتدایی آن به خاطر می‌آورید. در نتیجه ادراک های اولیه و نهایی بر سایر ادراکات غلبه دارند و چنین چیزی به این معناست که محتوایی که بین این دو ساندویچ شده تاثیر ضعیفی دارد.
👈 تلاش کنید از ارزیابی بر اساس ادراک‌های اولیه خودداری کنید. سعی کنید تمام جنبه‌ها را منصفانه ارزیابی کنید. این کار آسان نیست اما راه‌هایی برای انجام آن وجود دارد. به عنوان مثال من در مصاحبه‌ها هر ۵ دقیقه یک امتیاز را می‌نویسم و بعداً میانگین امتیازها را حساب می‌کنم. با این کار مطمئنم بخش‌های میانی به اندازه سلام و خداحافظی ارزیابی می‌شود!
📖 هنر شفاف اندیشیدن
👤 رولف دوبلی
کانال آموزه های سازمانی
🔸اجازه بدهید دو نفر را به شما معرفی کنم. بدون اینکه زیاد فکر کنید، تصمیم بگیرید کدام‌یک را ترجیح می‌دهید: آلن و بن. آلن باهوش، پرتلاش، بی‌پروا، دارای روحیه انتقادی، کله‌شق و حسود است. اما بن حسود، کله‌شق، دارای روحیه انتقادی، بی پروا، پرتلاش و باهوش است. ترجیح می‌دهید با کدام‌یک در آسانسور گیر بیفتید؟
🔸با وجود آنکه توصیفات دقیقاً مشابه‌اند، بیشتر مردم آلن را انتخاب میکنند. مغز شما به صفت‌هایی که در ابتدای لیست آمده‌اند بیشتر توجه می‌کند و باعث می‌شود دو شخصیت را متفاوت تشخیص بدهید. آلن باهوش و پرتلاش است، بن حسود و کله شق است! خصوصیت‌های اولیه بقیه را تحت‌الشعاع قرار می‌دهد. به چنین چیزی اثر تقدم می گویند.
🔸به عنوان مثال وقتی کارمندی را استخدام می‌کنید این خطر وجود دارد که کسی را انتخاب کنید که در نگاه اول از همه بهتر بوده است. اثر تقدم همیشه مقصر نیست، اثر تاخر که در مقابل آن قرار دارد هم تقصیر دارد! هرچه اطلاعات جدیدتر باشد آنها را بهتر به خاطر می‌آوریم. وقتی اطلاعات جدیدی وارد حافظه می‌شود بخشی از اطلاعات قدیمی‌تر از آن خارج می‌شود تا فضای لازم به وجود بیاید.
◀️ چه زمانی اثر تقدم بر اثر تاخر ارجحیت دارد و برعکس؟
اگر مجبورید بر اساس مجموعه ای از ادراکاتِ لحظه‌ای، تصمیمی عاجل بگیرید اثر تقدم وزن بیشتری دارد؛ اما اگر مجموعه‌ای از ادراک‌ها مدتی پیش گرفته شده، اثر تاخر غلبه می‌کند. برای مثال اگر چند هفته پیش به سخنرانی‌ای گوش داده باشید نکته نهایی و آخر آن را روشن‌تر از بخش‌های ابتدایی آن به خاطر می‌آورید. در نتیجه ادراک های اولیه و نهایی بر سایر ادراکات غلبه دارند و چنین چیزی به این معناست که محتوایی که بین این دو ساندویچ شده تاثیر ضعیفی دارد.
👈 تلاش کنید از ارزیابی بر اساس ادراک‌های اولیه خودداری کنید. سعی کنید تمام جنبه‌ها را منصفانه ارزیابی کنید. این کار آسان نیست اما راه‌هایی برای انجام آن وجود دارد. به عنوان مثال من در مصاحبه‌ها هر ۵ دقیقه یک امتیاز را می‌نویسم و بعداً میانگین امتیازها را حساب می‌کنم. با این کار مطمئنم بخش‌های میانی به اندازه سلام و خداحافظی ارزیابی می‌شود!
📖 هنر شفاف اندیشیدن
👤 رولف دوبلی
کانال آموزه های سازمانی
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔺بورس کالای ایران،ترفند جدید دولت برای درآمدزایی؟!
مردیت بلبین (Meredith Belbin) دانشمند انگلیسی و نظریه پرداز حوزه مطالعات مدیریت، معتقد است که ما بسیاری از واژه‌ها را در مدیریت منابع انسانی، مدیریت پروژه و کار تیمی به شکلی بسیار مبهم به‌کار می‌بریم. یکی از مهمترین واژگانی که در این آثار به صورت مبهم تعریف شده اند مفاهیم وظیفه ومسئولیت هستند. این ابهام از آنجا دارای اهمیت است که با توجه به اختیارات و تکالیف متفاوت این دو واژه، یکسان دانستن آنها در کار عملی، می تواند منجر به تعارضات مختلفی در تیم شود. حال آنکه هر کدام از این دو واژه به تنهایی نیز دارای کاربردهای متفاوتی هستند. مثلاً واژه مسئولیت می‌تواند سه مفهوم متفاوت را پوشش دهد:
من مسئول هستم (از نظر اخلاقی در مقابل آنچه این‌جا روی می‌دهد مسئولم)
من مسئول هستم (مدیریت و ریاست این مجموعه به من واگذار شده)
من مسئول هستم (اگر نتیجه بد باشد، من مورد بازخواست و مواخذه قرار می‌گیرم)
او تعریف زیر را برای وظیفه و مسئولیت پیشنهاد می‌کند:
گاهی اوقات به صورت دقیق به شما گفته می شود که چه کاری را از چه مسیری و به چه شیوهای و با چه جزئیاتی انجام دهید. این یعنی یک وظیفه (Task) به شما واگذار شده است.
اما گاهی به شما به صورت مشخص و دقیق گفته می شود که چه نتیجه ای از شما انتظار می رود. یعنی اینکه در نهایت باید چه کاری تحویل دهید. این یعنی به شما یک مسئولیت (Responsibility) واگذار شده است.
بنابراین وظیقه یعنی کاری که روش انجام آن به شکل دقیق تعریف و مشخص شده باشد (اصالت با روش فعالیت است) اما مسئولیت یعنی نتیجه ای که به شکل دقیق، تعریف و مشخص شده و فرد باید خود، روش انجام کار را تعیین و انتخاب کند (اصالت با نتیجه انجام فعالیت است)
با این تعریف، ما نمی توانیم همزمان به یک فرد وظیفه و مسئولیت واگذار کنیم.
اگر جزئیات را به شما دیکته کرده ام (وظیفه) پس مسئولیت نتیجه با من است و اگر نتیجه را مشخص کرده ام (مسئولیت) نمی توانم جزئیات را دیکته کنم. چون شما میتوانید بگویید که عملی نشدن نتیجه، تقصیر شما نیست و ناشی از مسیر نادرستی است که من مشخص کرده ام.
منبع وب سایت کاران
من مسئول هستم (از نظر اخلاقی در مقابل آنچه این‌جا روی می‌دهد مسئولم)
من مسئول هستم (مدیریت و ریاست این مجموعه به من واگذار شده)
من مسئول هستم (اگر نتیجه بد باشد، من مورد بازخواست و مواخذه قرار می‌گیرم)
او تعریف زیر را برای وظیفه و مسئولیت پیشنهاد می‌کند:
گاهی اوقات به صورت دقیق به شما گفته می شود که چه کاری را از چه مسیری و به چه شیوهای و با چه جزئیاتی انجام دهید. این یعنی یک وظیفه (Task) به شما واگذار شده است.
اما گاهی به شما به صورت مشخص و دقیق گفته می شود که چه نتیجه ای از شما انتظار می رود. یعنی اینکه در نهایت باید چه کاری تحویل دهید. این یعنی به شما یک مسئولیت (Responsibility) واگذار شده است.
بنابراین وظیقه یعنی کاری که روش انجام آن به شکل دقیق تعریف و مشخص شده باشد (اصالت با روش فعالیت است) اما مسئولیت یعنی نتیجه ای که به شکل دقیق، تعریف و مشخص شده و فرد باید خود، روش انجام کار را تعیین و انتخاب کند (اصالت با نتیجه انجام فعالیت است)
با این تعریف، ما نمی توانیم همزمان به یک فرد وظیفه و مسئولیت واگذار کنیم.
اگر جزئیات را به شما دیکته کرده ام (وظیفه) پس مسئولیت نتیجه با من است و اگر نتیجه را مشخص کرده ام (مسئولیت) نمی توانم جزئیات را دیکته کنم. چون شما میتوانید بگویید که عملی نشدن نتیجه، تقصیر شما نیست و ناشی از مسیر نادرستی است که من مشخص کرده ام.
منبع وب سایت کاران
✳️ چرا مدیریت زئوسی بحران‌آفرین است؟
■چارلز هندی در کتاب "خدایان مدیریت" مفهومی را مطرح می کند با عنوان "فرهنگ سازمان". از نظر وی اگر سازمانی به فرهنگ خودش آگاه نباشد، دچار "اسکیزوفرنیای فرهنگی" است. به این معنا که عملکردی ازهم‌گسیخته و غیرمنسجم دارد. اما برای موفقیت یک سازمان (سیستم)، تنها خودآگاهی آن سازمان به فرهنگ خود کافی نیست، سازمانی موفّق است که فرهنگی متناسب با زمان، مکان، و وظایف خود داشته باشد.
□چارلز هندی در این کتاب "فرهنگ کار" سازمان ها را برمبنای ربّ النوع‌های یونان باستان به چهار فرهنگ زئوسی، آپولونی، آتنایی، و دیونیزوسی تقسیم می‌کند و نقاط ضعف و قوّت هر سازمان را بیان می کند.
●سازمان‌های زئوسی، سازمان‌هایی هستند که بر اساس "رهبری کاریزماتیک" فردی که حکم "پدر خوانده"ی کارکنان را دارد اداره می‌شوند. پدرخوانده نسبت به بقیه در این حرفه پیش‌کسوت است. معمولأ بنیانگذار سازمان یا یکی از مؤسّسان آن است و فردی قدرتمند و باهوش و درعین حال سلطه جو، تمامیت خواه و انحصار طلب است. ارادت و اطاعت کارکنان نسبت به پدرخوانده، شالوده‌ی اساسی این سیستم هاست و چارت سازمانی و تخصّص افراد آن قدر در جایگاه سازمانی‌شان دخالت ندارد که وفاداری به پدرخوانده!
○سازمان های دیونیزوسی، سازمان‌هایی هستند که در آنها هرکس بر مبنای ذائقه و سلیقه ی خود بخش مربوط به خود را اداره می کند و واحدهای سازمانی همچون واحدهایی مستقل و موازی فعالیت می کنند. مثلأ در یک بازارچه، غرفه های مختلف براساس ذائقه و خلاقیت گرداننده‌شان، دکوراسیون، ساعت کار، و محصولات مختلفی دارند و این تنوّع و تکثّر برای آن بازارچه یک مزیت به حساب می‌آید.
■اما برخلاف فرهنگ کار زئوسی و دیونیزوسی که "فرد محور" هستند، فرهنگ کار آپولو و آتنایی فرهنگ‌های تیمی هستند که مبنای آنها بر اقتدار شخصی (کاریزما) یا خلاقیت فردی نیست، بلکه شالوده‌ی آنها بر مهارت کار تیمی استوار است. تفاوت سازمان‌های آپولونی و آتنایی در ایستایی و پویایی است. برای سازمان‌هایی که اساس آن ها بر ثبات و پیش‌بینی‌پذیری است، فرهنگ کار آپولونی مناسب است و برای سازمان‌هایی که اساس آن ها بر انعطاف و تغییرپذیری است، فرهنگ کار آتنایی مناسب است.
□سازمان بانک‌ها نمونه‌ای از یک سازمان آپولونی است. همه‌ی شعبه‌های یک بانک در سرتاسر کشور استاندارد واحدی دارند که آنها را برای مشتریان و سازمان‌های دیگر قابل پیش‌بینی می‌کند. از آن طرف وقتی یک تیم جراحی در اتاق عمل هر ساعت یک بیمار متفاوت با بیمار قبلی را روی تخت عمل می‌خوابانند و لازم است به سرعت برای یک بیمار جدید هماهنگ و آماده شوند، شما نمونه‌ای از یک سازمان آتنایی را مشاهده می‌کنید.
●فرهنگ‌های زئوسی و دیونیزوسی برای سازمان‌های کوچک و جوامع کوچک و بسته مناسب هستند درحالی که برای سازمان‌های بزرگ و جوامع مدرن، فرهنگ‌های آپولونی و آتنایی مناسبند. صندوق قرض الحسنه‌ی یک مسجد را می‌توان با الگوی زئوسی اداره کرد اما یک بانک را نمی‌توان با الگوی زئوسی پیش برد. یک زورخانه را می‌توان برمبنای کاریزمای پهلوان و مرشد زورخانه اداره کرد اما فدراسیون فوتبال را نمی‌توان با این سازوکار پیش برد!
○بزرگ شدن و مدرن شدن جوامع، مهاجرت از فرهنگ‌های زئوسی و دیونیزوسی به فرهنگ‌های آتنایی و آپولونی را ضروری می‌کند. اگر جامعه یا سازمانی نتواند این مهاجرت را بپذیرد محکوم به عقب ماندن و پرداخت هزینه‌های هنگفت است. مقایسه‌ی کشورهای توسعه یافته با کشورهایی که در مسیر توسعه درجا می زنند و پیش نمی‌روند به وضوح این تفاوت فرهنگ مدیریت را نشان می‌دهد.
■مشکل مهم دیگر این است که زئوس‌ها به شدّت میل به ستایش شدن دارند بنابراین در شرایطی که کارها طبق روال مشخّصی پیش می روند و نیازی به مداخله و راهنمایی آنها نیست به جای این که خوشحال باشند بدحال می شوند! آن ها دوست دارند مورد نیاز باشند و همیشه مریدان و نوچه‌ها برای گرفتن راهنمایی از آنها صف کشیده باشند. نتیجه این که یک مدیر زئوسی به بحران و تنش نیاز دارد و اگر بحران و تنشی در سیستم وجود نداشته باشد او خود بحران و تنش ایجاد می‌کند تا نقش منحصر به فرد او در حلّ مسائل و عبور از بحران‌ها دیده شود و مورد ستایش قرارگیرد!
□یک مدیر زئوسی در عرصه‌ی صنعتی و اقتصادی مسئولیت‌ها را واگذار نمی‌کند و همیشه برای خود "حق وتو" قائل می شود، نتیجه این که همیشه گروهی از معاونان و مشاوران و مهندسان منتظر گرفتن تأیید نهایی یا رهنمودهای داهیانه‌ی جناب مدیر هستند و سازمان هزینه‌های زیادی را بابت این اتلاف وقت و انرژی یا "وتو" های غیرضروری مدیر پرداخت می‌کند.
●در حوزه‌ی سیاسی نیز درمی یابیم که چرا رهبرانی چون صدّام و خاندان کیم بدون درنظر داشتن منافع ملّی و حتّی منافع شخصی ایجاد جنگ میکنند.
🖊️دکتر محمدرضا سرگلزایی
بازنشراز گاهنامه مدیر
■چارلز هندی در کتاب "خدایان مدیریت" مفهومی را مطرح می کند با عنوان "فرهنگ سازمان". از نظر وی اگر سازمانی به فرهنگ خودش آگاه نباشد، دچار "اسکیزوفرنیای فرهنگی" است. به این معنا که عملکردی ازهم‌گسیخته و غیرمنسجم دارد. اما برای موفقیت یک سازمان (سیستم)، تنها خودآگاهی آن سازمان به فرهنگ خود کافی نیست، سازمانی موفّق است که فرهنگی متناسب با زمان، مکان، و وظایف خود داشته باشد.
□چارلز هندی در این کتاب "فرهنگ کار" سازمان ها را برمبنای ربّ النوع‌های یونان باستان به چهار فرهنگ زئوسی، آپولونی، آتنایی، و دیونیزوسی تقسیم می‌کند و نقاط ضعف و قوّت هر سازمان را بیان می کند.
●سازمان‌های زئوسی، سازمان‌هایی هستند که بر اساس "رهبری کاریزماتیک" فردی که حکم "پدر خوانده"ی کارکنان را دارد اداره می‌شوند. پدرخوانده نسبت به بقیه در این حرفه پیش‌کسوت است. معمولأ بنیانگذار سازمان یا یکی از مؤسّسان آن است و فردی قدرتمند و باهوش و درعین حال سلطه جو، تمامیت خواه و انحصار طلب است. ارادت و اطاعت کارکنان نسبت به پدرخوانده، شالوده‌ی اساسی این سیستم هاست و چارت سازمانی و تخصّص افراد آن قدر در جایگاه سازمانی‌شان دخالت ندارد که وفاداری به پدرخوانده!
○سازمان های دیونیزوسی، سازمان‌هایی هستند که در آنها هرکس بر مبنای ذائقه و سلیقه ی خود بخش مربوط به خود را اداره می کند و واحدهای سازمانی همچون واحدهایی مستقل و موازی فعالیت می کنند. مثلأ در یک بازارچه، غرفه های مختلف براساس ذائقه و خلاقیت گرداننده‌شان، دکوراسیون، ساعت کار، و محصولات مختلفی دارند و این تنوّع و تکثّر برای آن بازارچه یک مزیت به حساب می‌آید.
■اما برخلاف فرهنگ کار زئوسی و دیونیزوسی که "فرد محور" هستند، فرهنگ کار آپولو و آتنایی فرهنگ‌های تیمی هستند که مبنای آنها بر اقتدار شخصی (کاریزما) یا خلاقیت فردی نیست، بلکه شالوده‌ی آنها بر مهارت کار تیمی استوار است. تفاوت سازمان‌های آپولونی و آتنایی در ایستایی و پویایی است. برای سازمان‌هایی که اساس آن ها بر ثبات و پیش‌بینی‌پذیری است، فرهنگ کار آپولونی مناسب است و برای سازمان‌هایی که اساس آن ها بر انعطاف و تغییرپذیری است، فرهنگ کار آتنایی مناسب است.
□سازمان بانک‌ها نمونه‌ای از یک سازمان آپولونی است. همه‌ی شعبه‌های یک بانک در سرتاسر کشور استاندارد واحدی دارند که آنها را برای مشتریان و سازمان‌های دیگر قابل پیش‌بینی می‌کند. از آن طرف وقتی یک تیم جراحی در اتاق عمل هر ساعت یک بیمار متفاوت با بیمار قبلی را روی تخت عمل می‌خوابانند و لازم است به سرعت برای یک بیمار جدید هماهنگ و آماده شوند، شما نمونه‌ای از یک سازمان آتنایی را مشاهده می‌کنید.
●فرهنگ‌های زئوسی و دیونیزوسی برای سازمان‌های کوچک و جوامع کوچک و بسته مناسب هستند درحالی که برای سازمان‌های بزرگ و جوامع مدرن، فرهنگ‌های آپولونی و آتنایی مناسبند. صندوق قرض الحسنه‌ی یک مسجد را می‌توان با الگوی زئوسی اداره کرد اما یک بانک را نمی‌توان با الگوی زئوسی پیش برد. یک زورخانه را می‌توان برمبنای کاریزمای پهلوان و مرشد زورخانه اداره کرد اما فدراسیون فوتبال را نمی‌توان با این سازوکار پیش برد!
○بزرگ شدن و مدرن شدن جوامع، مهاجرت از فرهنگ‌های زئوسی و دیونیزوسی به فرهنگ‌های آتنایی و آپولونی را ضروری می‌کند. اگر جامعه یا سازمانی نتواند این مهاجرت را بپذیرد محکوم به عقب ماندن و پرداخت هزینه‌های هنگفت است. مقایسه‌ی کشورهای توسعه یافته با کشورهایی که در مسیر توسعه درجا می زنند و پیش نمی‌روند به وضوح این تفاوت فرهنگ مدیریت را نشان می‌دهد.
■مشکل مهم دیگر این است که زئوس‌ها به شدّت میل به ستایش شدن دارند بنابراین در شرایطی که کارها طبق روال مشخّصی پیش می روند و نیازی به مداخله و راهنمایی آنها نیست به جای این که خوشحال باشند بدحال می شوند! آن ها دوست دارند مورد نیاز باشند و همیشه مریدان و نوچه‌ها برای گرفتن راهنمایی از آنها صف کشیده باشند. نتیجه این که یک مدیر زئوسی به بحران و تنش نیاز دارد و اگر بحران و تنشی در سیستم وجود نداشته باشد او خود بحران و تنش ایجاد می‌کند تا نقش منحصر به فرد او در حلّ مسائل و عبور از بحران‌ها دیده شود و مورد ستایش قرارگیرد!
□یک مدیر زئوسی در عرصه‌ی صنعتی و اقتصادی مسئولیت‌ها را واگذار نمی‌کند و همیشه برای خود "حق وتو" قائل می شود، نتیجه این که همیشه گروهی از معاونان و مشاوران و مهندسان منتظر گرفتن تأیید نهایی یا رهنمودهای داهیانه‌ی جناب مدیر هستند و سازمان هزینه‌های زیادی را بابت این اتلاف وقت و انرژی یا "وتو" های غیرضروری مدیر پرداخت می‌کند.
●در حوزه‌ی سیاسی نیز درمی یابیم که چرا رهبرانی چون صدّام و خاندان کیم بدون درنظر داشتن منافع ملّی و حتّی منافع شخصی ایجاد جنگ میکنند.
🖊️دکتر محمدرضا سرگلزایی
بازنشراز گاهنامه مدیر