✳️ خلاصه ای کاربردی و نکاتی عملی از کتاب:
"حکمت قورباغه،رهبری ساده"
اثر ادمیرال مک‌ریون
✅ ادمیرال بازنشسته مک‌ریون، که عمدتا بخاطر رهبری ماموریتی که باعث مرگ اسامه بن لادن شد، شناخته شده است. در این کتاب که نسخه زبان اصلی آنرا اینجا درج کردیم، بر اساس استعاره قورباغه، ارزشها و درس‌هایی را که در طول دوران حرفه‌ای خود یاد گرفته با ما به اشتراک می‌گذارد و توضیح می‌دهد که چگونه این اصول می‌توانند در جوانب مختلف زندگی، از رشد شخصی تا رهبری یک تیم، به کار گرفته شوند.
🔹کتاب شامل ۳ بخش است. در بخش اول، او مفهوم قورباغه را معرفی و توضیح می‌دهد که چگونه با رهبری مرتبط است. او همچنین درباره اهمیت داشتن دیدگاه روشن، تعیین اهداف و کار کردن سخت برای رسیدن به آنها صحبت می‌کند.
🔹در بخش دوم کتاب، داستان‌هایی از زمان خدمت خود در نیروی دریایی را به اشتراک می‌گذارد و نشان می‌دهد که چگونه اصول قورباغه می‌تواند در رهبری در موقعیت‌های مختلف به کار گرفته شود. وی درباره اهمیت برداشتن خطرات محاسبه شده، انعطاف‌پذیری و آرامش در موقعیت‌های فشار زیاد صحبت می‌کند. همچنین، بر اهمیت رهبری با نمونه‌گیری و با رفتار احترام‌آمیز با دیگران تأکید می‌کند.
🔹در بخش آخر بر روی این تمرکز می‌کند که افراد چگونه می‌توانند اصول قورباغه را در زندگی شخصی خود به کار بگیرند. وی درباره اهمیت مراقبت از سلامت جسمی و روانی، تعیین اهداف و تمرکز بر رسیدن به آنها صحبت می‌کند. همچنین، درباره اهمیت ساختن روابط قوی با خانواده و دوستان و گذراندن زمان برای فعالیت‌هایی که شادی و رضایت را به همراه دارند صحبت می‌کند.
🔹برخی نکات عملی که در کتاب مطرح شده اند، عبارتند از:
◽️اهمیت داشتن یک دیدگاه واضح و تعیین اهداف: رهبر باید دیدگاهی واضح از آنچه که می‌خواهد به دست آورد و اهدافی برای رسیدن به آنها داشته باشد.
◽️اهمیت انجام ریسک‌های حساب شده: انجام ریسک‌ها برای رشد ضروری است، اما آنها باید محاسبه شده و با دقت بررسی شوند.
◽️اهمیت قابلیت سازگاری: رهبران باید سازگار باشند و قادر به تنظیم خود به شرایط تغییرکننده باشند.
◽️اهمیت برخورد با دیگران با احترام: برخورد با دیگران با احترام و شایستگی برای ساختن روابط قوی ضروری است.
◽️اهمیت بهداشت جسمانی و روانی: رهبران باید به بهداشت جسمانی و روانی خود توجه کنند تا در بهترین حالت عمل کنند.
◽️اهمیت ساختن روابط قوی: ساختن روابط قوی با خانواده، دوستان و همکاران برای شادی و احساس رضایتمندی ضروری است.
◽️اهمیت یافتن لذت در زندگی: رهبران باید برای فعالیت‌هایی که به آنها لذت و رضایتمندی می‌بخشد، وقت بگذارند.
◽️اهمیت تمرکز: رهبران باید روی هدف خود تمرکز کرده و به ثبات به آنها نزدیک شوند.
"حکمت قورباغه،رهبری ساده"
اثر ادمیرال مک‌ریون
✅ ادمیرال بازنشسته مک‌ریون، که عمدتا بخاطر رهبری ماموریتی که باعث مرگ اسامه بن لادن شد، شناخته شده است. در این کتاب که نسخه زبان اصلی آنرا اینجا درج کردیم، بر اساس استعاره قورباغه، ارزشها و درس‌هایی را که در طول دوران حرفه‌ای خود یاد گرفته با ما به اشتراک می‌گذارد و توضیح می‌دهد که چگونه این اصول می‌توانند در جوانب مختلف زندگی، از رشد شخصی تا رهبری یک تیم، به کار گرفته شوند.
🔹کتاب شامل ۳ بخش است. در بخش اول، او مفهوم قورباغه را معرفی و توضیح می‌دهد که چگونه با رهبری مرتبط است. او همچنین درباره اهمیت داشتن دیدگاه روشن، تعیین اهداف و کار کردن سخت برای رسیدن به آنها صحبت می‌کند.
🔹در بخش دوم کتاب، داستان‌هایی از زمان خدمت خود در نیروی دریایی را به اشتراک می‌گذارد و نشان می‌دهد که چگونه اصول قورباغه می‌تواند در رهبری در موقعیت‌های مختلف به کار گرفته شود. وی درباره اهمیت برداشتن خطرات محاسبه شده، انعطاف‌پذیری و آرامش در موقعیت‌های فشار زیاد صحبت می‌کند. همچنین، بر اهمیت رهبری با نمونه‌گیری و با رفتار احترام‌آمیز با دیگران تأکید می‌کند.
🔹در بخش آخر بر روی این تمرکز می‌کند که افراد چگونه می‌توانند اصول قورباغه را در زندگی شخصی خود به کار بگیرند. وی درباره اهمیت مراقبت از سلامت جسمی و روانی، تعیین اهداف و تمرکز بر رسیدن به آنها صحبت می‌کند. همچنین، درباره اهمیت ساختن روابط قوی با خانواده و دوستان و گذراندن زمان برای فعالیت‌هایی که شادی و رضایت را به همراه دارند صحبت می‌کند.
🔹برخی نکات عملی که در کتاب مطرح شده اند، عبارتند از:
◽️اهمیت داشتن یک دیدگاه واضح و تعیین اهداف: رهبر باید دیدگاهی واضح از آنچه که می‌خواهد به دست آورد و اهدافی برای رسیدن به آنها داشته باشد.
◽️اهمیت انجام ریسک‌های حساب شده: انجام ریسک‌ها برای رشد ضروری است، اما آنها باید محاسبه شده و با دقت بررسی شوند.
◽️اهمیت قابلیت سازگاری: رهبران باید سازگار باشند و قادر به تنظیم خود به شرایط تغییرکننده باشند.
◽️اهمیت برخورد با دیگران با احترام: برخورد با دیگران با احترام و شایستگی برای ساختن روابط قوی ضروری است.
◽️اهمیت بهداشت جسمانی و روانی: رهبران باید به بهداشت جسمانی و روانی خود توجه کنند تا در بهترین حالت عمل کنند.
◽️اهمیت ساختن روابط قوی: ساختن روابط قوی با خانواده، دوستان و همکاران برای شادی و احساس رضایتمندی ضروری است.
◽️اهمیت یافتن لذت در زندگی: رهبران باید برای فعالیت‌هایی که به آنها لذت و رضایتمندی می‌بخشد، وقت بگذارند.
◽️اهمیت تمرکز: رهبران باید روی هدف خود تمرکز کرده و به ثبات به آنها نزدیک شوند.
مدیریت اجرایی
✳️ قدرت کلام ما یعنی همه چیز… آنها را می‌خوانیم و می‌نویسیم، به آنها فکر می‌کنیم، آنها را می‌بینیم و در ذهن خود بازخوانی‌شان می‌کنیم. دلیل اینکه بر واژگان و انتخاب آنها تأکید می‌شود به خاطر موجی است که هر یک از واژگان از خود ساطع می کنند.
✳️ رابطه‌ی ﺑﯿﻦ واژگان ﻭ احتمال ﻣﻮﻓﻖ ﺷﺪن
🔹ﻧﻤﯽﺧﻮﺍهم: 0 درصد
ﻧﻤﯽﺗﻮاﻧﻢ: 10 درصد
ﻧﻤﯽﺩاﻧﻢ چگونه: 20 درصد
ﺍﯼ ﮐﺎﺵ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺘﻢ: 30 درصد
ﻣﯽﺧﻮﺍهم: 40 درصد
ﻓﮑﺮ میﮐﻨﻢ ﺍﻣﮑﺎﻥﭘﺬﯾﺮ است: 50 درصد
ﺍﻣﮑﺎﻥﭘﺬﯾﺮ است: 60 درصد
ﻓﮑﺮ میﮐﻨﻢ ﻣﯽﺗﻮاﻧﻢ: 70 درصد
ﻣﯽﺗﻮاﻧﻢ: 80 درصد
ﺍﻧﺠﺎﻣﺶ میﺪهم: 90 درصد
ﺑﺎﯾﺪ ﺍﻧﺠﺎﻡ شود!: 100 درصد
🔹 هر واژه‌ای فرکانسی دارد و در لحظه‌ای که آن را به زبان می‌آورید این فرکانس در کائنات رها می‌شود. قانون جاذبه به همه فرکانس‌ها جواب می‌دهد. این قانون بی‌طرف است و فقط فرکانس‌های شما را شبیه‌سازی کرده و به خودتان بر می‌گرداند.
🔹کلمات خوب، خوبی‌ها را برایتان هدیه می‌آورند و کلمات بد، بدی‌ها را...انتخاب با شماست!
🔹ﻧﻤﯽﺧﻮﺍهم: 0 درصد
ﻧﻤﯽﺗﻮاﻧﻢ: 10 درصد
ﻧﻤﯽﺩاﻧﻢ چگونه: 20 درصد
ﺍﯼ ﮐﺎﺵ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺘﻢ: 30 درصد
ﻣﯽﺧﻮﺍهم: 40 درصد
ﻓﮑﺮ میﮐﻨﻢ ﺍﻣﮑﺎﻥﭘﺬﯾﺮ است: 50 درصد
ﺍﻣﮑﺎﻥﭘﺬﯾﺮ است: 60 درصد
ﻓﮑﺮ میﮐﻨﻢ ﻣﯽﺗﻮاﻧﻢ: 70 درصد
ﻣﯽﺗﻮاﻧﻢ: 80 درصد
ﺍﻧﺠﺎﻣﺶ میﺪهم: 90 درصد
ﺑﺎﯾﺪ ﺍﻧﺠﺎﻡ شود!: 100 درصد
🔹 هر واژه‌ای فرکانسی دارد و در لحظه‌ای که آن را به زبان می‌آورید این فرکانس در کائنات رها می‌شود. قانون جاذبه به همه فرکانس‌ها جواب می‌دهد. این قانون بی‌طرف است و فقط فرکانس‌های شما را شبیه‌سازی کرده و به خودتان بر می‌گرداند.
🔹کلمات خوب، خوبی‌ها را برایتان هدیه می‌آورند و کلمات بد، بدی‌ها را...انتخاب با شماست!
✳️ بهترین سایت های مبتنی بر هوش مصنوعی!
🔗 وب‌سایت Lokka
🌀 چرا ساعت های زمان بزاری تا یه لوگو طراحی کنی؟!
کافیه از ابزار بالا استفاده کنی تا یه لوگو درجه یک برا خودت داشته باشی.
🔗 ابزار Lumen5
🌀 از بهترین ابزار ها برای ادیت ویدیو.این سایت جوری کار سمارو راه میندازه انگار یه تیم طراح حرفه ای کنارته :)
🔗 وب‌سایت Simplified
هرچیزی که شما برای راه اندازی یک کسب و کار نیاز دارید نیاز دارید از جمله ادیت ویدیو ، عکس خام انیماتور و مدیریت شبکه های مجازی👌
🔗 وب‌سایت Namelix
🌀 اگه دنبال یه اسم خوب برای کسب و کارت میگردی کافیه وارد سایت بالا بشی ، چند تا کلمه بهش بدی تا کلی اسم برات پیشنهاد کنه!
🔗 وب‌سایت Scalenut
این سایت به شدت برای سئو کارا مناسبه ؛ اگر میخواید تشخیص بدید برای بلاگ سایتتون چه محتوایی باید بنویسید تا سایتتون آمار خوبی بگیره میتونید ازش استفاده کنید.
🔗 وب‌سایت Lokka
🌀 چرا ساعت های زمان بزاری تا یه لوگو طراحی کنی؟!
کافیه از ابزار بالا استفاده کنی تا یه لوگو درجه یک برا خودت داشته باشی.
🔗 ابزار Lumen5
🌀 از بهترین ابزار ها برای ادیت ویدیو.این سایت جوری کار سمارو راه میندازه انگار یه تیم طراح حرفه ای کنارته :)
🔗 وب‌سایت Simplified
هرچیزی که شما برای راه اندازی یک کسب و کار نیاز دارید نیاز دارید از جمله ادیت ویدیو ، عکس خام انیماتور و مدیریت شبکه های مجازی👌
🔗 وب‌سایت Namelix
🌀 اگه دنبال یه اسم خوب برای کسب و کارت میگردی کافیه وارد سایت بالا بشی ، چند تا کلمه بهش بدی تا کلی اسم برات پیشنهاد کنه!
🔗 وب‌سایت Scalenut
این سایت به شدت برای سئو کارا مناسبه ؛ اگر میخواید تشخیص بدید برای بلاگ سایتتون چه محتوایی باید بنویسید تا سایتتون آمار خوبی بگیره میتونید ازش استفاده کنید.
👍1
Forwarded from مهارت های مدیریت
💢 یک شرکت چینی از هوش مصنوعی به‌عنوان مدیرعامل استفاده می‌کند
🔺 شرکت چینی NetDragon Websoft که در زمینه توسعه بازی‌های آنلاین و اپلیکیشن‌های موبایل فعالیت دارد، به‌تازگی اعلام کرده است که از یک هوش مصنوعی در سمت مدیرعامل (CEO) بهره خواهد گرفت.
🔹 هوش مصنوعی مونثی که برای تصاحب سمت مدیر اجرایی در شرکت مذکور در نظر گرفته شده است، تانگ یو نام دارد.
➖ مسئولین این شرکت معتقد هستند که بهره‌گیری از هوش مصنوعی می‌تواند به تحول سیستم مدیریتی و بهبود بهره‌وری کمک کند.
🔹 ناگفته نماند که خانم تانگ یو در گذشته هم سمت نائب رئیس شرکت مذکور را بر عهده داشته و در اموری مثل مدیریت هوش مصنوعی، برنامه‌ریزی استراتژیک متاورس و سایر پروژه‌ها دخیل بوده است.
🕯 انتصاب هوش مصنوعی در جایگاه مدیرعامل NetDragon Websoft موجب افزایش ارزش سهام این شرکت در بازار هنگ‌کنگ شده است.
✍مجله مشاور مدیریت
@management_skill
🔺 شرکت چینی NetDragon Websoft که در زمینه توسعه بازی‌های آنلاین و اپلیکیشن‌های موبایل فعالیت دارد، به‌تازگی اعلام کرده است که از یک هوش مصنوعی در سمت مدیرعامل (CEO) بهره خواهد گرفت.
🔹 هوش مصنوعی مونثی که برای تصاحب سمت مدیر اجرایی در شرکت مذکور در نظر گرفته شده است، تانگ یو نام دارد.
➖ مسئولین این شرکت معتقد هستند که بهره‌گیری از هوش مصنوعی می‌تواند به تحول سیستم مدیریتی و بهبود بهره‌وری کمک کند.
🔹 ناگفته نماند که خانم تانگ یو در گذشته هم سمت نائب رئیس شرکت مذکور را بر عهده داشته و در اموری مثل مدیریت هوش مصنوعی، برنامه‌ریزی استراتژیک متاورس و سایر پروژه‌ها دخیل بوده است.
🕯 انتصاب هوش مصنوعی در جایگاه مدیرعامل NetDragon Websoft موجب افزایش ارزش سهام این شرکت در بازار هنگ‌کنگ شده است.
✍مجله مشاور مدیریت
@management_skill
Forwarded from مهارت های مدیریت
💢۱۰ عادت درونگراهای موفق
نقطه مشترک باراک اوباما، جی کی رولینگ و اُدری هپبورن چیست؟
🌱همه آنها از نظر شخصیتی درونگرا بودهاند
با این همه کسی نمیتواند استعدادها و توانایی‌های آنها را انکار کند.
🌿درونگراها صفاتی دارند که می‌تواند زمینه موفقیت و کسب قدرت و حتی رهبری آنها را فراهم کند:
1⃣درونگراها سنجیده عمل می‌کنند.
آنها اهل نقشه کشیدن هستند، آنها تصمیم تکانه‌ای نمی‌گیرند و قبل از هر کاری سعی می‌کنند، اطلاعات کافی جمع‌آوری کنند.
2⃣ آنها ارتباطات انسانی عمیق و معنی‌دار ایجاد می‌کنند.
درونگراها دایره دوستان‌شان خیلی محدود است.
اما در مقابل اگر کسی را در حلقه دوستان خود قرار بدهند، ارتباطی عمیق و معنی‌دار با او برقرار می‌کنند و این شخص به تدریج متوجه کیفیت این رابطه می‌شود.
3⃣آنها می‌توانند مستقلا یک کار و پروژه را پیش ببرند.
شاید درونگراها در کار تیمی به اندازه برونگراها کارآمد نباشند، اما آنها هم ابزارهای خاص خود را دارند. کیفیت کار آنها بالاست، نیازی نیست که دستی از بالا مدام به آنها انگیزه بدهد
4⃣درونگراها دیر کاری را قبول می‌کنند، اما وقتی قبول کردند، معمولا خوش‌قول هستند
5⃣آنها سخنران‌های خوبی هستند!
بعضی‌ها تصور می‌کنند که درونگراها از عهده سخنرانی برنمی‌آیند و آدم‌های دستپاچه و مضطربی در جلوی جمع هستند؛ اما دقیقا برعکس! یک درونگرا معمولا قبل از سخنرانی خوب آماده می‌شود، پژوهش می‌کند و پرزنتیشن خوبی آماده می‌کند.
باراک اوباما که خیلی‌ها او را آدم دروانگرایی می‌دانند، یک سخنران بسیار ماهر است.
6⃣وجود آنها برای گروه‌های کاری لازم است.
7⃣آنها می‌توانند احساسات خود را کنترل کنند
درونگراها آدم‌هایی نیستند که بتوانند به راحتی احساسات خود را ابراز کنند، اما همین خصلت باعث می‌شود که بتوانند احساسات درونی خود را به دقت ارزیابی کنند. بنابراین احتمال عصبانیت و کارهای تکانه‌ای در آنها خیلی پایین است.
8⃣آنها می‌توانند از زاویه دیگری به امور نگاه کنند و خلاق باشند.
برخلاف برونگراها که دوست دارند در کنار جامعه و همرنگ با مردم حرکت کنند، درونگراها هراسی از متفاوت عمل کردن و دنبال نکردن رویه معمول ندارند و به همین خاطر می‌توانند ایده‌های تازه و نویی را دنبال کنند و خلاق باشند، حتی اگر این ایده‌ها توأم با احتمال شکست باشند.
9⃣درونگراها آدم‌هایی هستند که محدودیت‌های خود را می‌شناسند. اگر همه منابع درونی خود را صرف کاری کردند و نتیجه نگرفتند، این قابلیت را دارند که کنار بکشند.
🔟آنها سبک زندگی و شادی‌های خاص خود را دارند.
درونگراها شادی‌های درونی خاص خود را دارند، شادی‌هایی که خود بر آن کنترل دارند و تحت تأثیر دیگران و قضاوت‌هایشان قرار نمی‌گیرد.
✍ گاهنامه مدیر
@management_skill
نقطه مشترک باراک اوباما، جی کی رولینگ و اُدری هپبورن چیست؟
🌱همه آنها از نظر شخصیتی درونگرا بودهاند
با این همه کسی نمیتواند استعدادها و توانایی‌های آنها را انکار کند.
🌿درونگراها صفاتی دارند که می‌تواند زمینه موفقیت و کسب قدرت و حتی رهبری آنها را فراهم کند:
1⃣درونگراها سنجیده عمل می‌کنند.
آنها اهل نقشه کشیدن هستند، آنها تصمیم تکانه‌ای نمی‌گیرند و قبل از هر کاری سعی می‌کنند، اطلاعات کافی جمع‌آوری کنند.
2⃣ آنها ارتباطات انسانی عمیق و معنی‌دار ایجاد می‌کنند.
درونگراها دایره دوستان‌شان خیلی محدود است.
اما در مقابل اگر کسی را در حلقه دوستان خود قرار بدهند، ارتباطی عمیق و معنی‌دار با او برقرار می‌کنند و این شخص به تدریج متوجه کیفیت این رابطه می‌شود.
3⃣آنها می‌توانند مستقلا یک کار و پروژه را پیش ببرند.
شاید درونگراها در کار تیمی به اندازه برونگراها کارآمد نباشند، اما آنها هم ابزارهای خاص خود را دارند. کیفیت کار آنها بالاست، نیازی نیست که دستی از بالا مدام به آنها انگیزه بدهد
4⃣درونگراها دیر کاری را قبول می‌کنند، اما وقتی قبول کردند، معمولا خوش‌قول هستند
5⃣آنها سخنران‌های خوبی هستند!
بعضی‌ها تصور می‌کنند که درونگراها از عهده سخنرانی برنمی‌آیند و آدم‌های دستپاچه و مضطربی در جلوی جمع هستند؛ اما دقیقا برعکس! یک درونگرا معمولا قبل از سخنرانی خوب آماده می‌شود، پژوهش می‌کند و پرزنتیشن خوبی آماده می‌کند.
باراک اوباما که خیلی‌ها او را آدم دروانگرایی می‌دانند، یک سخنران بسیار ماهر است.
6⃣وجود آنها برای گروه‌های کاری لازم است.
7⃣آنها می‌توانند احساسات خود را کنترل کنند
درونگراها آدم‌هایی نیستند که بتوانند به راحتی احساسات خود را ابراز کنند، اما همین خصلت باعث می‌شود که بتوانند احساسات درونی خود را به دقت ارزیابی کنند. بنابراین احتمال عصبانیت و کارهای تکانه‌ای در آنها خیلی پایین است.
8⃣آنها می‌توانند از زاویه دیگری به امور نگاه کنند و خلاق باشند.
برخلاف برونگراها که دوست دارند در کنار جامعه و همرنگ با مردم حرکت کنند، درونگراها هراسی از متفاوت عمل کردن و دنبال نکردن رویه معمول ندارند و به همین خاطر می‌توانند ایده‌های تازه و نویی را دنبال کنند و خلاق باشند، حتی اگر این ایده‌ها توأم با احتمال شکست باشند.
9⃣درونگراها آدم‌هایی هستند که محدودیت‌های خود را می‌شناسند. اگر همه منابع درونی خود را صرف کاری کردند و نتیجه نگرفتند، این قابلیت را دارند که کنار بکشند.
🔟آنها سبک زندگی و شادی‌های خاص خود را دارند.
درونگراها شادی‌های درونی خاص خود را دارند، شادی‌هایی که خود بر آن کنترل دارند و تحت تأثیر دیگران و قضاوت‌هایشان قرار نمی‌گیرد.
✍ گاهنامه مدیر
@management_skill
Forwarded from Peivast | پیوست
🔺گوگل چت‌بات هوش مصنوعی را به بخش جستجوی خود اضافه می‌کند
🔹 سوندار پیچای، مدیرعامل الفابت (شرکت مادر گوگل)، در مصاحبه‌ای با وا‌ل استریت ژورنال از اضافه شدن این ابزار به گوگل خبر داد.
🔹پس از آنکه مایکروسافت چت‌بات هوشمند بینگ را با قلب تپنده‌ای از جنس GPT-4 به موتور جستجوی بینگ اضافه کرد و برای تصاحب سهم بیشتری از بازار ارزشمند جستجوی خیز برداشت، حالا گوگل هم همانطور که پیش‌بینی شده بود قصد دارد از قدرت هوش مصنوعی در موتور جستجوی خود بهره‌مند شود.
🆔 @peivast
🔗متن کامل این خبر را در سایت پیوست بخوانید:
https://pvst.ir/ek1
🔹 سوندار پیچای، مدیرعامل الفابت (شرکت مادر گوگل)، در مصاحبه‌ای با وا‌ل استریت ژورنال از اضافه شدن این ابزار به گوگل خبر داد.
🔹پس از آنکه مایکروسافت چت‌بات هوشمند بینگ را با قلب تپنده‌ای از جنس GPT-4 به موتور جستجوی بینگ اضافه کرد و برای تصاحب سهم بیشتری از بازار ارزشمند جستجوی خیز برداشت، حالا گوگل هم همانطور که پیش‌بینی شده بود قصد دارد از قدرت هوش مصنوعی در موتور جستجوی خود بهره‌مند شود.
🆔 @peivast
🔗متن کامل این خبر را در سایت پیوست بخوانید:
https://pvst.ir/ek1
Forwarded from فردای اقتصاد
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#داستان_برند
سامسونگ چگونه برندی جهانی شد؟
💢 کمتر برند آسیایی توانسته است به اندازه سامسونگ با همتایان غربی خود پا به پا رقابت کند و حتی آنها را شکست دهد. سامسونگ چگونه توانست جهانی شود و داستان این موفقیت چیست؟ پاسخ این پرسش‌ها را در ویدئو مشاهده کنید.
برای مشاهده ویدئو بدون نیاز به فیلترشکن اینجا کلیک کنید.
#کارآفرینان_و_مدیران
@Feghtesad
سامسونگ چگونه برندی جهانی شد؟
💢 کمتر برند آسیایی توانسته است به اندازه سامسونگ با همتایان غربی خود پا به پا رقابت کند و حتی آنها را شکست دهد. سامسونگ چگونه توانست جهانی شود و داستان این موفقیت چیست؟ پاسخ این پرسش‌ها را در ویدئو مشاهده کنید.
برای مشاهده ویدئو بدون نیاز به فیلترشکن اینجا کلیک کنید.
#کارآفرینان_و_مدیران
@Feghtesad
Forwarded from فردای اقتصاد
چشم‌انداز اقتصاد و بازارها در سال ۱۴۰۲ (پیش‌بینی پنجاه اقتصاددان، ۲۳۰ صاحبنظر بورسی و ۴۱ فعال اقتصادی)
۱- پیش‌بینی شاخص‌های مهم اقتصادی در سال ۱۴۰۲ توسط پنجاه اقتصاددان
پیش‌بینی تورم در پایان ۱۴۰۲
پیش‌بینی دلار در پایان ۱۴۰۲
پیش‌بینی رشد اقتصادی ۱۴۰۲
پیش‌بینی اشتغال در ۱۴۰۲
پیش‌بینی شکاف دلار آزاد و شرکتها در ۱۴۰۲
پیش‌بینی نقدینگی در پایان ۱۴۰۲
پیش‌بینی کسری بودجه و نحوه تامین آن در ۱۴۰۲
ارزیابی عملکرد اقتصادی دولت رئیسی
توصیه به کارشناسان اقتصادی دولت
۲- روندهای بورس از نگاه ۲۳۰ صاحبنظر بازار سهام:
بازار برنده در ۱۴۰۲
متغیر اثرگذار بر بورس ۱۴۰۲
نرخ سود سپرده و اوراق در ۱۴۰۲
بازدهی بورس ۱۴۰۲
پربازده‌ترین فصل بورس ۱۴۰۲
قیمت به درآمد پیش روی بورس ۱۴۰۲
صنایع پیشتاز بورس ۱۴۰۲
مهمترین تهدید بورس ۱۴۰۲
سودسازترین استراتژی در بورس ۱۴۰۲
مناسب‌ترین تحلیل در بورس ۱۴۰۲
اصلی‌ترین وظیفه نهاد ناظر در ۱۴۰۲
مهمترین اولویت‌های قانون‌گذاری بورس ۱۴۰۲
۳- اوضاع محیط کسبوکار به روایت ۴۱ فعال اقتصادی:
ریسک و فرصت‌های سرمایه‌گذاری در ۱۴۰۲
اولویت‌های دولتمردان در ۱۴۰۲
۴- چشم‌انداز:
چشم‌انداز تحولات در سال جدید
@Feghtesad
۱- پیش‌بینی شاخص‌های مهم اقتصادی در سال ۱۴۰۲ توسط پنجاه اقتصاددان
پیش‌بینی تورم در پایان ۱۴۰۲
پیش‌بینی دلار در پایان ۱۴۰۲
پیش‌بینی رشد اقتصادی ۱۴۰۲
پیش‌بینی اشتغال در ۱۴۰۲
پیش‌بینی شکاف دلار آزاد و شرکتها در ۱۴۰۲
پیش‌بینی نقدینگی در پایان ۱۴۰۲
پیش‌بینی کسری بودجه و نحوه تامین آن در ۱۴۰۲
ارزیابی عملکرد اقتصادی دولت رئیسی
توصیه به کارشناسان اقتصادی دولت
۲- روندهای بورس از نگاه ۲۳۰ صاحبنظر بازار سهام:
بازار برنده در ۱۴۰۲
متغیر اثرگذار بر بورس ۱۴۰۲
نرخ سود سپرده و اوراق در ۱۴۰۲
بازدهی بورس ۱۴۰۲
پربازده‌ترین فصل بورس ۱۴۰۲
قیمت به درآمد پیش روی بورس ۱۴۰۲
صنایع پیشتاز بورس ۱۴۰۲
مهمترین تهدید بورس ۱۴۰۲
سودسازترین استراتژی در بورس ۱۴۰۲
مناسب‌ترین تحلیل در بورس ۱۴۰۲
اصلی‌ترین وظیفه نهاد ناظر در ۱۴۰۲
مهمترین اولویت‌های قانون‌گذاری بورس ۱۴۰۲
۳- اوضاع محیط کسبوکار به روایت ۴۱ فعال اقتصادی:
ریسک و فرصت‌های سرمایه‌گذاری در ۱۴۰۲
اولویت‌های دولتمردان در ۱۴۰۲
۴- چشم‌انداز:
چشم‌انداز تحولات در سال جدید
@Feghtesad
Forwarded from اکوایران
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📹 اتفاق عجیب در رشد پایه پولی
▫️رشد پایه پولی در سال های اخیر به سطوح جدیدی در اقتصاد ایران رسیده است؛ این را رییس کل پیشین بانک مرکزی می گوید.
▫️به گفته عبدالناصر همتی، مقایسه رشد پایه پولی در دولت های اخیر نشان می دهد که ارقام رشد سالانه به رشد ماهانه تبدیل شده است.
📺 @ecoiran_webtv
▫️رشد پایه پولی در سال های اخیر به سطوح جدیدی در اقتصاد ایران رسیده است؛ این را رییس کل پیشین بانک مرکزی می گوید.
▫️به گفته عبدالناصر همتی، مقایسه رشد پایه پولی در دولت های اخیر نشان می دهد که ارقام رشد سالانه به رشد ماهانه تبدیل شده است.
📺 @ecoiran_webtv
👍1
💠 ... از خدا پرسید:
«خوشبختی را کجا می‌توان یافت؟»
خدا گفت:
«آن را در خواسته‌هایت جستجو کن
و از من بخواه تا به تو بدهم.»
با خود فکر کرد و فکر کرد:
«اگر خانه‌ای بزرگ داشتم بی‌گمان خوشبخت بودم.»
خداوند به او داد.
«اگر پول فراوان داشتم یقیناً خوشبخت‌ترین مردم بودم.»
خداوند به او داد.
اگر... اگر... و اگر...
اینک همه چیز داشت
اما هنوز خوشبخت نبود.
از خدا پرسید:
«حالا همه چیز دارم اما باز هم خوشبختی را نیافتم.»
خداوند گفت: «باز هم بخواه.»
گفت:
«چه بخواهم؟
هر آنچه را که هست دارم.»
💟 خدا گفت:
«بخواه که دوست بداری،
بخواه که دیگران را کمک کنی
بخواه که هر چه را داری با مردم قسمت کنی.»
او دوست داشت و کمک کرد
و در کمال تعجب دید
لبخندی را که بر لب ها می‌نشیند
و نگاه‌های سرشار از سپاس
به او لذت می‌بخشد.
🔰 رو به آسمان کرد و گفت:
«خدایا خوشبختی اینجاست؛
در نگاه و لبخند دیگران.»
«خوشبختی را کجا می‌توان یافت؟»
خدا گفت:
«آن را در خواسته‌هایت جستجو کن
و از من بخواه تا به تو بدهم.»
با خود فکر کرد و فکر کرد:
«اگر خانه‌ای بزرگ داشتم بی‌گمان خوشبخت بودم.»
خداوند به او داد.
«اگر پول فراوان داشتم یقیناً خوشبخت‌ترین مردم بودم.»
خداوند به او داد.
اگر... اگر... و اگر...
اینک همه چیز داشت
اما هنوز خوشبخت نبود.
از خدا پرسید:
«حالا همه چیز دارم اما باز هم خوشبختی را نیافتم.»
خداوند گفت: «باز هم بخواه.»
گفت:
«چه بخواهم؟
هر آنچه را که هست دارم.»
💟 خدا گفت:
«بخواه که دوست بداری،
بخواه که دیگران را کمک کنی
بخواه که هر چه را داری با مردم قسمت کنی.»
او دوست داشت و کمک کرد
و در کمال تعجب دید
لبخندی را که بر لب ها می‌نشیند
و نگاه‌های سرشار از سپاس
به او لذت می‌بخشد.
🔰 رو به آسمان کرد و گفت:
«خدایا خوشبختی اینجاست؛
در نگاه و لبخند دیگران.»
👍1
✳️ تغییر فرهنگ با سه کلمه: لباس مناسب بپوشید!!!
(مدت‌زمان‌مطالعه: یک‌دقیقه و چهل ثانیه !!!)
مری بارا در سال ۲۰۱۴ مدیرعامل جنرال موتورز شد. 🔸او می‌خواست بوروکراسی مهیب شرکت را از بین ببرد، چون کارکنان را سرخورده و مدیران را بی‌قدرت می‌کرد.
🔸مدیران به جای حرف زدن با کارکنان و راهنمایی کردن آنها، گرفتار سیستم دست‌وپاگیر قوانین می‌شدند.
🔸او برای تکان‌دادن سیستم و متحول کردن فرهنگ، ده صفحه را به سه کلمه کاهش داد: «لباس مناسب بپوشید.»
🔸او در یک همایش چنین گفت:
واحد منابع‌انسانی شروع کرد به جروبحث با من. می‌گفتند می‌شود اسمش را بگذاریم «لباس مناسب بپوشید»، اما در دستورالعمل کارکنان باید جزئیات خیلی بیشتری بیاوریم.
🔸از حاضران پرسید: «تی‌شرت چطور نامناسب می‌شود؟»
🔸ولی آخر سر گفت: «نه سه کلمه است. همین را می‌خواهم.»
🔸او بلافاصله ایمیلی از یکی از مدیران ارشد شرکت دریافت کرد: «باید سیاست بهتری برای پوشش کارکنان در پیش بگیری. این کافی نیست.»
🔸بارا می‌گوید: من هم با او تماس گرفتم و البته که کمی هم برایش عجیب بود. از او خواستم کمکم کند بفهمم چرا این سیاست خوب نیست.
🔸آن مدیر توضیح داد که بعضی از افراد تیمش گاهی مجبورند بدون آگاهی قبلی با مقامات دولتی دیدار کنند و باید لباس مناسبی به تن داشته باشند.
جواب دادم: «خب. چرا با تیمت صحبت نمی‌کنی؟»
🔸چند دقیقه بعد زنگ زد و گفت: «با تیمم صحبت کردم. فکرها را ریختیم روی هم و قرار شد چهار نفری که گاهی جلسه دولتی دارند، یک دست لباس رسمی توی کمدشان داشته باشند.» مسئله حل شد.
🔹از آن پس هر وقت مدیری کارمندی را می‌دید، فکر می‌کرد آیا این کارمند لباس مناسبی پوشیده است؟ اگر لباسش مناسب نیست، چطور می‌توانم این موقعیت را مدیریت کنم؟ آیا رابطه‌مان آنقدر خوب است که درباره چنین موضوع حساسی با او حرف بزنم؟ دستورالعمل جدید، به مدیرها امکان و البته الزام مدیریت داد.
رهبر عزیز و مدیر گرانقدر؛
✅ برای تحول در فرهنگ‌سازمانی، باید قواعد تکان‌دهنده وضع کنید.
✅ اگر قاعده آنقدر تکان‌دهنده باشد که آدم‌ها را مجبور کند از خودشان بپرسند: «چرا چنین قاعده‌ای داریم؟»، اصول کلیدی فرهنگ‌تان تقویت می‌شود.
دکتر شیخ ابومسعودی
(مدت‌زمان‌مطالعه: یک‌دقیقه و چهل ثانیه !!!)
مری بارا در سال ۲۰۱۴ مدیرعامل جنرال موتورز شد. 🔸او می‌خواست بوروکراسی مهیب شرکت را از بین ببرد، چون کارکنان را سرخورده و مدیران را بی‌قدرت می‌کرد.
🔸مدیران به جای حرف زدن با کارکنان و راهنمایی کردن آنها، گرفتار سیستم دست‌وپاگیر قوانین می‌شدند.
🔸او برای تکان‌دادن سیستم و متحول کردن فرهنگ، ده صفحه را به سه کلمه کاهش داد: «لباس مناسب بپوشید.»
🔸او در یک همایش چنین گفت:
واحد منابع‌انسانی شروع کرد به جروبحث با من. می‌گفتند می‌شود اسمش را بگذاریم «لباس مناسب بپوشید»، اما در دستورالعمل کارکنان باید جزئیات خیلی بیشتری بیاوریم.
🔸از حاضران پرسید: «تی‌شرت چطور نامناسب می‌شود؟»
🔸ولی آخر سر گفت: «نه سه کلمه است. همین را می‌خواهم.»
🔸او بلافاصله ایمیلی از یکی از مدیران ارشد شرکت دریافت کرد: «باید سیاست بهتری برای پوشش کارکنان در پیش بگیری. این کافی نیست.»
🔸بارا می‌گوید: من هم با او تماس گرفتم و البته که کمی هم برایش عجیب بود. از او خواستم کمکم کند بفهمم چرا این سیاست خوب نیست.
🔸آن مدیر توضیح داد که بعضی از افراد تیمش گاهی مجبورند بدون آگاهی قبلی با مقامات دولتی دیدار کنند و باید لباس مناسبی به تن داشته باشند.
جواب دادم: «خب. چرا با تیمت صحبت نمی‌کنی؟»
🔸چند دقیقه بعد زنگ زد و گفت: «با تیمم صحبت کردم. فکرها را ریختیم روی هم و قرار شد چهار نفری که گاهی جلسه دولتی دارند، یک دست لباس رسمی توی کمدشان داشته باشند.» مسئله حل شد.
🔹از آن پس هر وقت مدیری کارمندی را می‌دید، فکر می‌کرد آیا این کارمند لباس مناسبی پوشیده است؟ اگر لباسش مناسب نیست، چطور می‌توانم این موقعیت را مدیریت کنم؟ آیا رابطه‌مان آنقدر خوب است که درباره چنین موضوع حساسی با او حرف بزنم؟ دستورالعمل جدید، به مدیرها امکان و البته الزام مدیریت داد.
رهبر عزیز و مدیر گرانقدر؛
✅ برای تحول در فرهنگ‌سازمانی، باید قواعد تکان‌دهنده وضع کنید.
✅ اگر قاعده آنقدر تکان‌دهنده باشد که آدم‌ها را مجبور کند از خودشان بپرسند: «چرا چنین قاعده‌ای داریم؟»، اصول کلیدی فرهنگ‌تان تقویت می‌شود.
دکتر شیخ ابومسعودی
👍2❤1
✳️ CHATGPT-4
✅ موضوع توسعه سریع مدل های زبانی مانند GPT-4 به دلیل افزایش قابلیت های هوش مصنوعی و مسائل امنیتی مطرح شده در حوزه های مختلف مانند حریم خصوصی، تبعیت از اخلاقیات و نیز تاثیرات اجتماعی و سیاسی قابلیت هایی است که باعث نگرانی برخی افراد شده است.
بعضی از دلایل این نگرانی‌ها عبارتند از:
۱. رشد سریع و گسترده مدل‌های زبانی که ممکن است باعث افزایش تعداد مسائل امنیتی و کاربردهای نامطلوب شود
۲. افزایش توانایی‌های هوش مصنوعی که ممکن است باعث بروز مسائل اخلاقی و اجتماعی شود
۳. نبود یک چارچوب کاری قوی برای کنترل و مدیریت این تکنولوژی جدید
۴. بروز نگرانی‌های مربوط به اینکه تکنولوژی هوش مصنوعی بتواند به جای انسان‌ها در بسیاری از کارها عمل کند و باعث از بین رفتن شغل‌های انسانی شود
راه حل‌های پیشنهاد شده برای کاهش این نگرانی‌ها عبارتند از:
۱. توسعه یک چارچوب کاری جامع برای کنترل و مدیریت توسعه این تکنولوژی
۲. افزایش توجه به اخلاقیات در توسعه این تکنولوژی و تضمین اینکه تکنولوژی هوش مصنوعی در خدمت به انسان‌ها باشد
۳. ایجاد روش‌های متمرکز بر کاربر برای بهبود امنیت و کنترل
۴. توسعه آموزش و فرهنگ سازی برای کاربران نهایی و افراد ذینفع
به نظر می‌رسد در شش ماه آتی، بحثهای پیچیده در بین فعالین فناوری اطلاعات، حقوقدان ها و سیاستمداران برای تبیین و انتشار یک چارچوب جامع کاری برای خط مشی توسعه و کاربرد هوش مصنوعی به اوج خود برسد؛ طبعا سازندگان، مقررات مطلوب خود را وضع خواهند کرد و دنبال کنندگان یا با علاقه یا بی‌علاقه مجبور به پذیرش آن خواهند بود.
✅ موضوع توسعه سریع مدل های زبانی مانند GPT-4 به دلیل افزایش قابلیت های هوش مصنوعی و مسائل امنیتی مطرح شده در حوزه های مختلف مانند حریم خصوصی، تبعیت از اخلاقیات و نیز تاثیرات اجتماعی و سیاسی قابلیت هایی است که باعث نگرانی برخی افراد شده است.
بعضی از دلایل این نگرانی‌ها عبارتند از:
۱. رشد سریع و گسترده مدل‌های زبانی که ممکن است باعث افزایش تعداد مسائل امنیتی و کاربردهای نامطلوب شود
۲. افزایش توانایی‌های هوش مصنوعی که ممکن است باعث بروز مسائل اخلاقی و اجتماعی شود
۳. نبود یک چارچوب کاری قوی برای کنترل و مدیریت این تکنولوژی جدید
۴. بروز نگرانی‌های مربوط به اینکه تکنولوژی هوش مصنوعی بتواند به جای انسان‌ها در بسیاری از کارها عمل کند و باعث از بین رفتن شغل‌های انسانی شود
راه حل‌های پیشنهاد شده برای کاهش این نگرانی‌ها عبارتند از:
۱. توسعه یک چارچوب کاری جامع برای کنترل و مدیریت توسعه این تکنولوژی
۲. افزایش توجه به اخلاقیات در توسعه این تکنولوژی و تضمین اینکه تکنولوژی هوش مصنوعی در خدمت به انسان‌ها باشد
۳. ایجاد روش‌های متمرکز بر کاربر برای بهبود امنیت و کنترل
۴. توسعه آموزش و فرهنگ سازی برای کاربران نهایی و افراد ذینفع
به نظر می‌رسد در شش ماه آتی، بحثهای پیچیده در بین فعالین فناوری اطلاعات، حقوقدان ها و سیاستمداران برای تبیین و انتشار یک چارچوب جامع کاری برای خط مشی توسعه و کاربرد هوش مصنوعی به اوج خود برسد؛ طبعا سازندگان، مقررات مطلوب خود را وضع خواهند کرد و دنبال کنندگان یا با علاقه یا بی‌علاقه مجبور به پذیرش آن خواهند بود.
مدیریت اجرایی
✳️ CHATGPT-4 ✅ موضوع توسعه سریع مدل های زبانی مانند GPT-4 به دلیل افزایش قابلیت های هوش مصنوعی و مسائل امنیتی مطرح شده در حوزه های مختلف مانند حریم خصوصی، تبعیت از اخلاقیات و نیز تاثیرات اجتماعی و سیاسی قابلیت هایی است که باعث نگرانی برخی افراد شده است. …
🅾 ⁉️ اگر تا به حال متوجه میزان نفوذ آینده مدل های زبانی نشده‌اید، باید عرض کنم که توضیحات فوق، عیناً (به جز پاراگراف آخر) پاسخ OpenAI به سوالم درمورد ابراز نگرانی نامه سرگشاده سرشناسان فناوری اطلاعات دنیا بود.
منتظر بودم کسی به این مطلب اشاره کند، که ندیدم اشاره‌ای شده باشد.
اما دیدگاه خودم؛ فراگیر شدن ابزارهای هوش مصنوعی مثل GPT، باعث صرفه جویی در «زمان» برای بشر می‌شود و زمان ارزشمندترین داشته‌ی انسان است، فلذا در رشد بشر تاثیر چشمگیری خواهد داشت, خودمانی تر عرض کنم، دُرّ ذی قیمتی است.
دغدغه‌های ناشی از رشد این فناوری را باید بر آثار آن بر مفاهیم اساسی چون عدالت، آزادی و امنیت جستجو کرد.
هر چند ظاهر این فناوری بر فراگیری عدالت است اما در باطن، استفاده بشر از آن، قدرت بیشتری به ارائه دهندگان این فناوری خواهد داد و شکاف نابرابری را افزونتر خواهد کرد.
از حیث آزادی اما مساله بسیار پیچیده‌تر است؛ با فراگیری هوش مصنوعی امکان «هک کردن» ذهن انسان بسیار آسان‌تر از قبل خواهد شد، این قابلیت ممکن است برای اهداف سیاسی، اقتصادی یا امنیتی به کار گرفته شود و مبحث اخلاقیات در اینجا بیشتر بروز و ظهور خواهد یافت. چالش بحث برانگیزی است و بسیاری در این مورد سالهاست در حال بحث و بررسی هستند.
اما یک نگرانی پس زمینه‌ای هم برای فناوران آمریکایی محتمل و نهفته است؛ در این نقطه آغازین حرکت جدید فناوری اطلاعات، شرکتهای قدرتمند چینی مترصد تسلط بر بازارند. این نگرانی را هم نباید نادیده انگاشت.
#ازجنس‌فناوری
✨ @azarijahromi
منتظر بودم کسی به این مطلب اشاره کند، که ندیدم اشاره‌ای شده باشد.
اما دیدگاه خودم؛ فراگیر شدن ابزارهای هوش مصنوعی مثل GPT، باعث صرفه جویی در «زمان» برای بشر می‌شود و زمان ارزشمندترین داشته‌ی انسان است، فلذا در رشد بشر تاثیر چشمگیری خواهد داشت, خودمانی تر عرض کنم، دُرّ ذی قیمتی است.
دغدغه‌های ناشی از رشد این فناوری را باید بر آثار آن بر مفاهیم اساسی چون عدالت، آزادی و امنیت جستجو کرد.
هر چند ظاهر این فناوری بر فراگیری عدالت است اما در باطن، استفاده بشر از آن، قدرت بیشتری به ارائه دهندگان این فناوری خواهد داد و شکاف نابرابری را افزونتر خواهد کرد.
از حیث آزادی اما مساله بسیار پیچیده‌تر است؛ با فراگیری هوش مصنوعی امکان «هک کردن» ذهن انسان بسیار آسان‌تر از قبل خواهد شد، این قابلیت ممکن است برای اهداف سیاسی، اقتصادی یا امنیتی به کار گرفته شود و مبحث اخلاقیات در اینجا بیشتر بروز و ظهور خواهد یافت. چالش بحث برانگیزی است و بسیاری در این مورد سالهاست در حال بحث و بررسی هستند.
اما یک نگرانی پس زمینه‌ای هم برای فناوران آمریکایی محتمل و نهفته است؛ در این نقطه آغازین حرکت جدید فناوری اطلاعات، شرکتهای قدرتمند چینی مترصد تسلط بر بازارند. این نگرانی را هم نباید نادیده انگاشت.
#ازجنس‌فناوری
✨ @azarijahromi
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
هفت پله تا رونق تولید
👈 «دنیای اقتصاد» معادله بهبود رشد اقتصادی در سال ۱۴۰۲ را رمزگشایی می‌کند؛
💠 مطابق آمارها، متوسط رشد اقتصادی در این سال‌ها کمتر از یک درصد بوده است. از نگاه اقتصاددانان، بهبود رفاه اقتصادی از طریق رشد اقتصادی فراگیر و پایدار حاصل می‌شود و لازمه بهبود تولید، تغییر چارچوب سیاستگذاری برای حمایت از تولید است.
💠 می‌توان هفت پله برای بهبود تولید متصور شد. پیش نیاز اصلی برای بهبود تولید، حصول ثبات اقتصادی و مهار تورم است. بهبود فضای کسبوکار و توسعه ابزار مالی دو گام دیگری است که می‌تواند بستر مناسب ارتقای تولید را مهیا سازد. جذب و تجهیز سرمایه داخلی و خارجی، مانند خون تازه می‌تواند اقتصاد را شارژ کند.
💠 سیاستگذاری ارزی با هدف حمایت از تولید و توسعه زیرساخت فناوری دو گام دیگر است. در نهایت باید توجه داشت که تولید فقط حمایت از یک بخش صنعتی نیست و نباید از پتانسیل ارتقای تولید در حوزه‌های توسعه خدمات مالی، فضای مجازی، گردشگری و پزشکی غافل شد.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3957142
👈 «دنیای اقتصاد» معادله بهبود رشد اقتصادی در سال ۱۴۰۲ را رمزگشایی می‌کند؛
💠 مطابق آمارها، متوسط رشد اقتصادی در این سال‌ها کمتر از یک درصد بوده است. از نگاه اقتصاددانان، بهبود رفاه اقتصادی از طریق رشد اقتصادی فراگیر و پایدار حاصل می‌شود و لازمه بهبود تولید، تغییر چارچوب سیاستگذاری برای حمایت از تولید است.
💠 می‌توان هفت پله برای بهبود تولید متصور شد. پیش نیاز اصلی برای بهبود تولید، حصول ثبات اقتصادی و مهار تورم است. بهبود فضای کسبوکار و توسعه ابزار مالی دو گام دیگری است که می‌تواند بستر مناسب ارتقای تولید را مهیا سازد. جذب و تجهیز سرمایه داخلی و خارجی، مانند خون تازه می‌تواند اقتصاد را شارژ کند.
💠 سیاستگذاری ارزی با هدف حمایت از تولید و توسعه زیرساخت فناوری دو گام دیگر است. در نهایت باید توجه داشت که تولید فقط حمایت از یک بخش صنعتی نیست و نباید از پتانسیل ارتقای تولید در حوزه‌های توسعه خدمات مالی، فضای مجازی، گردشگری و پزشکی غافل شد.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3957142
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
سرمقاله امروز «دنیای اقتصاد»:
حلقه گمشده رشد تولید
👤 دکتر موسی غنی‌نژاد
✍️ کشور ما به‌طور بالقوه همه ابزارهای لازم برای رشد شتابان را در اختیار دارد؛ اما به دلایلی، نمیتواند آنها را از قوه به فعل درآورد. نخستین و مهمترین توضیح شاید این باشد که معیار «تخصص» عملا به کناری نهاده شده و تنها «تعهد» برای گماشتن افراد بر مصدر امور ملاک قرار گرفته است.
✍️ بدیل قرار دادن تعهد و تخصص اشتباه مهلکی است که نه‌تنها نظام تدبیر را از کارآیی می‌‌‌اندازد، بلکه در عمل کل نظام را از تعهد تهی می‌کند. بدون علت نیست که اکثریت قریب به اتفاق دزدان بیت‌‌‌المال، اختلاسگران و مفسدان مالی همیشه از همین متظاهران به تعهد بودهاند و در نظام تدبیر و به طور کلی در جامعه تیشه به ریشه اخلاقیات زده‌‌‌اند.
✍️ اگر به بحث رونق تولید برگردیم، تردیدی نیست سیاستگذاری درست اقتصادی که خود مستلزم دانش تخصصی است، گام نخست برای رفتن به سوی چنین هدفی است. اما متاسفانه از دولت نهم به این سو، جریان شعاری و مخربی دوباره بر نظام تدبیر کشور ما سایه انداخت که تلاش‌‌‌های دولت تدبیر و امید هم نتوانست آن را مهار کند. این جریان در دولت سیزدهم دوباره با شکل و شمایل جدیدی به قدرت رسید و با نادیده‌انگاشتن تجربیاتی که با صَرف هزینه‌‌‌های سنگین برای جامعه به دست آمده بود بار دیگر نیروهای غیرمتخصص‌‌‌تر و ناکارآمدتر را بر مصدر امور قرار داد.
✍️ نگاهی به سیاستگذاری‌‌‌های دولت سیزدهم از فاصله‌گرفتن بیشتر با معیارهای علم اقتصاد و دست‌آویختن به اندیشه‌‌‌های متناقض و ناکارآمدی حکایت دارد که بارهار پیش از این در کشور ما مورد آزمون قرار گرفته و شکست خورده‌‌‌اند...
🖌 متن کامل را اینجا بخوانید👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3957065
حلقه گمشده رشد تولید
👤 دکتر موسی غنی‌نژاد
✍️ کشور ما به‌طور بالقوه همه ابزارهای لازم برای رشد شتابان را در اختیار دارد؛ اما به دلایلی، نمیتواند آنها را از قوه به فعل درآورد. نخستین و مهمترین توضیح شاید این باشد که معیار «تخصص» عملا به کناری نهاده شده و تنها «تعهد» برای گماشتن افراد بر مصدر امور ملاک قرار گرفته است.
✍️ بدیل قرار دادن تعهد و تخصص اشتباه مهلکی است که نه‌تنها نظام تدبیر را از کارآیی می‌‌‌اندازد، بلکه در عمل کل نظام را از تعهد تهی می‌کند. بدون علت نیست که اکثریت قریب به اتفاق دزدان بیت‌‌‌المال، اختلاسگران و مفسدان مالی همیشه از همین متظاهران به تعهد بودهاند و در نظام تدبیر و به طور کلی در جامعه تیشه به ریشه اخلاقیات زده‌‌‌اند.
✍️ اگر به بحث رونق تولید برگردیم، تردیدی نیست سیاستگذاری درست اقتصادی که خود مستلزم دانش تخصصی است، گام نخست برای رفتن به سوی چنین هدفی است. اما متاسفانه از دولت نهم به این سو، جریان شعاری و مخربی دوباره بر نظام تدبیر کشور ما سایه انداخت که تلاش‌‌‌های دولت تدبیر و امید هم نتوانست آن را مهار کند. این جریان در دولت سیزدهم دوباره با شکل و شمایل جدیدی به قدرت رسید و با نادیده‌انگاشتن تجربیاتی که با صَرف هزینه‌‌‌های سنگین برای جامعه به دست آمده بود بار دیگر نیروهای غیرمتخصص‌‌‌تر و ناکارآمدتر را بر مصدر امور قرار داد.
✍️ نگاهی به سیاستگذاری‌‌‌های دولت سیزدهم از فاصله‌گرفتن بیشتر با معیارهای علم اقتصاد و دست‌آویختن به اندیشه‌‌‌های متناقض و ناکارآمدی حکایت دارد که بارهار پیش از این در کشور ما مورد آزمون قرار گرفته و شکست خورده‌‌‌اند...
🖌 متن کامل را اینجا بخوانید👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3957065
روزنامه دنیای اقتصاد
حلقه گمشده رشد تولید
مطابق آمارهای رسمی بانک‌مرکزی، رشد اقتصادی کشور ما در سال 1400، بدون محاسبه نفت، حدود 4درصد و با محاسبه نفت اندکی بیشتر بوده و با توجه به داده‌‌‌های شش‌ماه نخست سال 1401، پیش‌بینی می‌شود که رشد اقتصادی در این سال هم کم‌وبیش در حدود سال 1400 یا اندکی کمتر…
✳️ چرا دانشگاه استنفورد درنوآوری بهترین دانشگاه است؟
🔹مؤسسه Thomson & Reuters هر ساله و بر مبنای شاخص‌های علمی متعدد، فهرستی از صد دانشگاه نوآور جهان را منتشر می‌کند. استنفورد چهار سال است که صدرنشین این فهرست است. در این پیام، برخی از مهمترین دلایل موفقیت این دانشگاه را مرور می‌کنیم.
1️⃣ نوآوری در استنفورد یک مأموریت، فرهنگ و ارزش است. دانشگاه، دانشجو و هیئت‌علمی خود را به ریسک کردن تشویق می‌کند، بودجه، حمایت دولتی و شبکه ارتباطی در اختیار آنها می‌گذارد و واهمه‌ای از شکست سرمایه گذاری خود ندارد.
2️⃣ آموزش نوآوری و کارآفرینی یکی از ارزشها و اولویت‌های استنفورد است. تمامی دانشکده‌ها (و نه فقط دانشکده کسبوکار یا مهندسی) علاقه دارند تا مرتباً دوره‌های آموزشی یا رقابت‌های دانشجویی را برای ارتقای مهارت‌های نوآورانه و کارآفرینانه در بین دانشجویان طراحی و اجرا نمایند.
3️⃣ استنفورد، تنها هفت دانشکده دارد اما ۱۸ مؤسسه تحقیقاتی مستقل از دانشکده‌ها دارد که با رویکرد بین رشته‌ای طراحی شده‌اند. حیطه کاری هر مؤسسه، یکی از مهمترین مسئله‌های ملی یا بین‌المللی است و اساتید یا دانشجویان از هر یک از دانشکده‌ها می‌توانند با مؤسسه همکاری نمایند.
4️⃣ علاوه بر مؤسسات بین‌رشته‌ای، هر دانشکده نیز می‌تواند برنامه‌های بین‌رشته‌ای طراحی کرده و اساتید و دانشجویان سایر دانشکده‌ها را دعوت به همکاری در فعالیت‌های بین‌رشته‌ای نماید. در مجموع دانشکده‌ها، حدود ۴۰ برنامه بین‌رشته‌ای در استنفورد وجود دارد.
5️⃣ در سال ۲۰۱۷ - ۲۰۱۸، حدود ۶۲۰۰ پروژه علمی در استنفورد طراحی و اجرا شده که همگی اسپانسر هایی خارج از محیط دانشگاه داشته‌اند. این اسپانسرها خصوصی یا دولتی بودهاند و در مجموع، ۱.۶۴ بیلیون دلار به دانشگاه کمک کرده‌اند.
6️⃣ استفورد زیرساخت‌های فیزیکی نوآوری را به خوبی فراهم کرده است. فضای فیزیکی و تجهیزات در دانشکده‌ها و مؤسسات بین رشته‌ای به نحوی است که فرصت فعالیت و ایده پردازی مشترک را برای دانشجویان و اساتید دانشکده های مختلف فراهم می‌کند. مثالی از این زیرساخت‌ها را در پیام بعدی معرفی می‌کنیم.
7️⃣ استنفورد در مجاورت دره سیلیکون واقع شده و این مجاورت برای هر دو طرف پرسود است. صنایع و شرکت های دره سیلیکون مشتاقانه جواب سؤالات و نیروی کار خود را از استنفورد می‌جویند و استفورد هم با تکیه بر سرمایه‌ها، آموزش‌ها و شبکه‌ی افراد دره سیلیکون رشد می‌کند.
8️⃣ نهایتاً، استنفورد در انتخاب دانشجویان خود بسیار سخت گیرانه عمل می‌کند و بااستعدادترین‌ها را جذب می‌کند. در دو سال گذشته ۴۳,۹۹۷ نفر برای ثبت‌نام در استفورد درخواست کرده‌اند که از این بین تنها ۲۰۶۳ نفر پذیرفته شده‌اند؛ یعنی میزان پذیرش تنها ۴ درصد است.
🔹 اما برایند عوامل بالا، نتایج عینی زیادی به دنبال می‌آورد. استنفورد نه تنها از نظر علمی سرآمد است و مثلاً، تا امروز ۸۱ برنده نوبل داشته است؛ بلکه از نظر درآمدزایی نیز بی‌نظیر است. کارآفرینان و نوآوران فارغ‌التحصیل از استنفورد آنقدر ثروتمند هستند که اگر با یکدیگر جمع شوند و کشور مستقلی تأسیس کنند؛ دهمین کشور ثروتمند کل دنیا خواهند بود.
🔹این یعنی چرخه مثبتی در استفورد شکل گرفته است تا دائماً، دانش، سرمایه، اعتبار و نیروی کار بیشتری به این دانشگاه بازگردد.
🖊کانال تخصصی اقتصاد
🔹مؤسسه Thomson & Reuters هر ساله و بر مبنای شاخص‌های علمی متعدد، فهرستی از صد دانشگاه نوآور جهان را منتشر می‌کند. استنفورد چهار سال است که صدرنشین این فهرست است. در این پیام، برخی از مهمترین دلایل موفقیت این دانشگاه را مرور می‌کنیم.
1️⃣ نوآوری در استنفورد یک مأموریت، فرهنگ و ارزش است. دانشگاه، دانشجو و هیئت‌علمی خود را به ریسک کردن تشویق می‌کند، بودجه، حمایت دولتی و شبکه ارتباطی در اختیار آنها می‌گذارد و واهمه‌ای از شکست سرمایه گذاری خود ندارد.
2️⃣ آموزش نوآوری و کارآفرینی یکی از ارزشها و اولویت‌های استنفورد است. تمامی دانشکده‌ها (و نه فقط دانشکده کسبوکار یا مهندسی) علاقه دارند تا مرتباً دوره‌های آموزشی یا رقابت‌های دانشجویی را برای ارتقای مهارت‌های نوآورانه و کارآفرینانه در بین دانشجویان طراحی و اجرا نمایند.
3️⃣ استنفورد، تنها هفت دانشکده دارد اما ۱۸ مؤسسه تحقیقاتی مستقل از دانشکده‌ها دارد که با رویکرد بین رشته‌ای طراحی شده‌اند. حیطه کاری هر مؤسسه، یکی از مهمترین مسئله‌های ملی یا بین‌المللی است و اساتید یا دانشجویان از هر یک از دانشکده‌ها می‌توانند با مؤسسه همکاری نمایند.
4️⃣ علاوه بر مؤسسات بین‌رشته‌ای، هر دانشکده نیز می‌تواند برنامه‌های بین‌رشته‌ای طراحی کرده و اساتید و دانشجویان سایر دانشکده‌ها را دعوت به همکاری در فعالیت‌های بین‌رشته‌ای نماید. در مجموع دانشکده‌ها، حدود ۴۰ برنامه بین‌رشته‌ای در استنفورد وجود دارد.
5️⃣ در سال ۲۰۱۷ - ۲۰۱۸، حدود ۶۲۰۰ پروژه علمی در استنفورد طراحی و اجرا شده که همگی اسپانسر هایی خارج از محیط دانشگاه داشته‌اند. این اسپانسرها خصوصی یا دولتی بودهاند و در مجموع، ۱.۶۴ بیلیون دلار به دانشگاه کمک کرده‌اند.
6️⃣ استفورد زیرساخت‌های فیزیکی نوآوری را به خوبی فراهم کرده است. فضای فیزیکی و تجهیزات در دانشکده‌ها و مؤسسات بین رشته‌ای به نحوی است که فرصت فعالیت و ایده پردازی مشترک را برای دانشجویان و اساتید دانشکده های مختلف فراهم می‌کند. مثالی از این زیرساخت‌ها را در پیام بعدی معرفی می‌کنیم.
7️⃣ استنفورد در مجاورت دره سیلیکون واقع شده و این مجاورت برای هر دو طرف پرسود است. صنایع و شرکت های دره سیلیکون مشتاقانه جواب سؤالات و نیروی کار خود را از استنفورد می‌جویند و استفورد هم با تکیه بر سرمایه‌ها، آموزش‌ها و شبکه‌ی افراد دره سیلیکون رشد می‌کند.
8️⃣ نهایتاً، استنفورد در انتخاب دانشجویان خود بسیار سخت گیرانه عمل می‌کند و بااستعدادترین‌ها را جذب می‌کند. در دو سال گذشته ۴۳,۹۹۷ نفر برای ثبت‌نام در استفورد درخواست کرده‌اند که از این بین تنها ۲۰۶۳ نفر پذیرفته شده‌اند؛ یعنی میزان پذیرش تنها ۴ درصد است.
🔹 اما برایند عوامل بالا، نتایج عینی زیادی به دنبال می‌آورد. استنفورد نه تنها از نظر علمی سرآمد است و مثلاً، تا امروز ۸۱ برنده نوبل داشته است؛ بلکه از نظر درآمدزایی نیز بی‌نظیر است. کارآفرینان و نوآوران فارغ‌التحصیل از استنفورد آنقدر ثروتمند هستند که اگر با یکدیگر جمع شوند و کشور مستقلی تأسیس کنند؛ دهمین کشور ثروتمند کل دنیا خواهند بود.
🔹این یعنی چرخه مثبتی در استفورد شکل گرفته است تا دائماً، دانش، سرمایه، اعتبار و نیروی کار بیشتری به این دانشگاه بازگردد.
🖊کانال تخصصی اقتصاد
👍1