🔴🟠 موسسه UBS: رشد طلا هنوز تمام نشده است
تحلیلگران UBS چشم انداز قوی را برای طلا حفظ می‌کنند و عقیده دارند که افزایش قیمت این فلز گرانبها هنوز به پایان نرسیده است.
در یادداشتی به تاریخ چهارشنبه، UBS پیش بینی خود از قیمت طلا را افزایش داد و پیش بینی کرد که قیمت‌ها تا پایان سال 2024 به 2800 دلار نزدیک می‌شود و تا سال 2025 به 3000 دلار می‌رسد.
این تجدید نظر به سمت بالا منعکس کننده ادامه تقاضای گسترده برای طلا است که ناشی از بخش‌های مختلف بازار و فقدان فشار فروش قابل توجه است.
تحلیلگران UBS چشم انداز قوی را برای طلا حفظ می‌کنند و عقیده دارند که افزایش قیمت این فلز گرانبها هنوز به پایان نرسیده است.
در یادداشتی به تاریخ چهارشنبه، UBS پیش بینی خود از قیمت طلا را افزایش داد و پیش بینی کرد که قیمت‌ها تا پایان سال 2024 به 2800 دلار نزدیک می‌شود و تا سال 2025 به 3000 دلار می‌رسد.
این تجدید نظر به سمت بالا منعکس کننده ادامه تقاضای گسترده برای طلا است که ناشی از بخش‌های مختلف بازار و فقدان فشار فروش قابل توجه است.
✳️ ۱۰ اصل راهبردی امارات متحده عربی در مسیر توسعه
🔹ترجمه معاونت دیپلماسی اقتصادی وزارت امور خارجه
✅ سه سال پیش امارات متحده عربی از سندی حاوی 10 اصل راهبردی در مسیر توسعه رونمایی کرد که همه نهادهای دولتی موظف شده اند برای تصمیمات خود از این اصول به عنوان دستورالعمل استفاده نموده و در اجرای آنها تلاش کنند. مفاد اصول اعلام شده به شرح زیر است:
اصل اول
اولویت اصلی همچنان تقویت اتحادیه، نهادها، قوانین، صلاحیت‌ها و بودجه آن است. توسعه اقتصادی همه نقاط کشور، سریع‌ترین و موثرترین راه برای تحکیم اتحاد امارات است.
اصل دوم
تمرکز کامل در دوره آینده بر ایجاد بهترین و پویاترین اقتصاد جهان است. توسعه اقتصادی کشور، منافع عالی ملی است و همه نهادهای دولتی، از همه بخش‌ها و سطوح مختلف فدرال و محلی، به طور جمعی مسئولیت ایجاد بهترین محیط اقتصادی جهانی و حفظ دستاوردهای 50 سال گذشته را بر عهده خواهند داشت.
اصل سوم
سیاست خارجی امارات ابزاری است که هدف آن رسیدن به اهداف عالیه ملی و بیشترین رویکرد آن، خدمت به اقتصاد است. هدف اقتصاد، ارائه بهترین کیفیت زندگی برای مردم در امارات متحده عربی است.
اصل چهارم
محرک اصلی آینده، رشد سرمایه انسانی است. توسعه سیستم آموزشی، جذب استعدادها، حفظ متخصصان و ایجاد مهارت های مستمر، چیزی است که باید امارات متحده عربی را در صدر قرار دهد.
اصل پنجم
حسن همسایگی و حسن همجواری، اساس ثبات است. مجاورت جغرافیایی، اجتماعی و فرهنگی کشور ، اولین خط دفاعی برای امنیت، ایمنی و توسعه آینده آن است. ایجاد روابط سیاسی، اقتصادی و اجتماعی پایدار و مثبت با کشورهای همسایه، یکی از مهمترین اولویتهای سیاست خارجی کشور است.
اصل ششم
تقویت اعتبار امارات متحده عربی در سطح جهانی یک ماموریت ملی برای همه نهادها است. امارات متحده عربی، یک مقصد اقتصادی، یک مقصد گردشگری، یک مقصد صنعتی، یک مقصد سرمایه گذاری و یک مقصد فرهنگی است. موسسات ملی ما، باید تلاش‌های خود را با هم ترکیب و هم افزایی کرده و با هم، از قابلیت ها بهره مند شوند و برای ایجاد مشارکت های جهانی در سراسر جهان تلاش کنند.
اصل هفتم
برتری دیجیتالی، فنی و علمی امارات متحده عربی، مرزهای توسعه و اقتصادی جدید آن را مشخص می‌کند و تحکیم موقعیت آن به عنوان پایگاهی برای استعدادها، شرکت ها و سرمایه گذاری در این بخش ها، آن را به پایگاه آینده تبدیل می‌کند.
اصل هشتم
نظام ارزشی در امارات متحده عربی باید بر مبنای گشودگی، مدارا و همزیستی، حفظ حقوق، تحکیم حاکمیت قانون، حفظ کرامت انسانی، احترام به فرهنگ‌ها، تقویت برابری بشر و احترام به هویت ملی باشد. امارات از طریق سیاست خارجی خود از همه ابتکارات، تعهدات و سازمان‌های بین المللی که صلح، گشودگی و برادری انسانی را ترویج می‌کنند، حمایت خواهد کرد.
اصل نهم
کمک‌های بشردوستانه امارات متحده عربی بخشی اساسی از دیدگاه و وظیفه اخلاقی امارات در قبال کشورهای کم برخوردار است. کمک‌های بشردوستانه خارجی ما به دین، نژاد، رنگ و فرهنگ وابسته نیست. اختلاف سیاسی با هیچ کشوری نباید ما را از ارائه کمک های سریع به نیازمندان باز دارد.
اصل دهم
خواستاری صلح، هماهنگی، مذاکره و گفتگو برای حل همه اختلافات سیاسی، اساس سیاست خارجی امارات متحده عربی است و تلاش با شرکای منطقه ای و دوستان جهانی برای ایجاد صلح و ثبات منطقه ای و جهانی، محرک اساسی سیاست خارجی ما است.
آینده اقتصاد
https://t.me/ExecutiveManagement
🔹ترجمه معاونت دیپلماسی اقتصادی وزارت امور خارجه
✅ سه سال پیش امارات متحده عربی از سندی حاوی 10 اصل راهبردی در مسیر توسعه رونمایی کرد که همه نهادهای دولتی موظف شده اند برای تصمیمات خود از این اصول به عنوان دستورالعمل استفاده نموده و در اجرای آنها تلاش کنند. مفاد اصول اعلام شده به شرح زیر است:
اصل اول
اولویت اصلی همچنان تقویت اتحادیه، نهادها، قوانین، صلاحیت‌ها و بودجه آن است. توسعه اقتصادی همه نقاط کشور، سریع‌ترین و موثرترین راه برای تحکیم اتحاد امارات است.
اصل دوم
تمرکز کامل در دوره آینده بر ایجاد بهترین و پویاترین اقتصاد جهان است. توسعه اقتصادی کشور، منافع عالی ملی است و همه نهادهای دولتی، از همه بخش‌ها و سطوح مختلف فدرال و محلی، به طور جمعی مسئولیت ایجاد بهترین محیط اقتصادی جهانی و حفظ دستاوردهای 50 سال گذشته را بر عهده خواهند داشت.
اصل سوم
سیاست خارجی امارات ابزاری است که هدف آن رسیدن به اهداف عالیه ملی و بیشترین رویکرد آن، خدمت به اقتصاد است. هدف اقتصاد، ارائه بهترین کیفیت زندگی برای مردم در امارات متحده عربی است.
اصل چهارم
محرک اصلی آینده، رشد سرمایه انسانی است. توسعه سیستم آموزشی، جذب استعدادها، حفظ متخصصان و ایجاد مهارت های مستمر، چیزی است که باید امارات متحده عربی را در صدر قرار دهد.
اصل پنجم
حسن همسایگی و حسن همجواری، اساس ثبات است. مجاورت جغرافیایی، اجتماعی و فرهنگی کشور ، اولین خط دفاعی برای امنیت، ایمنی و توسعه آینده آن است. ایجاد روابط سیاسی، اقتصادی و اجتماعی پایدار و مثبت با کشورهای همسایه، یکی از مهمترین اولویتهای سیاست خارجی کشور است.
اصل ششم
تقویت اعتبار امارات متحده عربی در سطح جهانی یک ماموریت ملی برای همه نهادها است. امارات متحده عربی، یک مقصد اقتصادی، یک مقصد گردشگری، یک مقصد صنعتی، یک مقصد سرمایه گذاری و یک مقصد فرهنگی است. موسسات ملی ما، باید تلاش‌های خود را با هم ترکیب و هم افزایی کرده و با هم، از قابلیت ها بهره مند شوند و برای ایجاد مشارکت های جهانی در سراسر جهان تلاش کنند.
اصل هفتم
برتری دیجیتالی، فنی و علمی امارات متحده عربی، مرزهای توسعه و اقتصادی جدید آن را مشخص می‌کند و تحکیم موقعیت آن به عنوان پایگاهی برای استعدادها، شرکت ها و سرمایه گذاری در این بخش ها، آن را به پایگاه آینده تبدیل می‌کند.
اصل هشتم
نظام ارزشی در امارات متحده عربی باید بر مبنای گشودگی، مدارا و همزیستی، حفظ حقوق، تحکیم حاکمیت قانون، حفظ کرامت انسانی، احترام به فرهنگ‌ها، تقویت برابری بشر و احترام به هویت ملی باشد. امارات از طریق سیاست خارجی خود از همه ابتکارات، تعهدات و سازمان‌های بین المللی که صلح، گشودگی و برادری انسانی را ترویج می‌کنند، حمایت خواهد کرد.
اصل نهم
کمک‌های بشردوستانه امارات متحده عربی بخشی اساسی از دیدگاه و وظیفه اخلاقی امارات در قبال کشورهای کم برخوردار است. کمک‌های بشردوستانه خارجی ما به دین، نژاد، رنگ و فرهنگ وابسته نیست. اختلاف سیاسی با هیچ کشوری نباید ما را از ارائه کمک های سریع به نیازمندان باز دارد.
اصل دهم
خواستاری صلح، هماهنگی، مذاکره و گفتگو برای حل همه اختلافات سیاسی، اساس سیاست خارجی امارات متحده عربی است و تلاش با شرکای منطقه ای و دوستان جهانی برای ایجاد صلح و ثبات منطقه ای و جهانی، محرک اساسی سیاست خارجی ما است.
آینده اقتصاد
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
👍1
✳️ کوچینگ
عادات افرادموثر
✅ پسرم درسش خوب نبود، توی مدرسه اذیتش می‌کردند، لاغر بود و عرضه‌ی هیچ ورزشی هم نداشت. من و همسرم از این‌که این بچه این‌قدر بی‌عرضه است خجالت زده بودیم.
🔺 گفتیم ازتو حمایت می‌کنیم. تو می‌تونی. کلاس ورزش ثبت نامش کردیم. بچه همه‌اش در ورزش سوتی می‌داد. بقیه مسخره‌اش می‌کردند.
بهش می‌گفتیم به تو باور داریم تو می‌تونی.
ازش هر جور می‌تونستیم حمایت می‌کردیم که موفق بشه اما هیچی به هیچی!
🔺 اون سال‌ها به شرکت‌ها خدمات مشاوره مدیریت می‌دادم و روی این موضوع کار می‌کردم که شرکت‌هایی که مدیرانشان از ناتوانی کارمندها شاکی هستند، مشکل اصلی کارمندها نیستند، مشکل مدیر است.
🔺 چون مدیر واقعاً کارمندهاش را قبول ندارد، و به‌خاطر این نگاه، علی رغم همه تلاشی که می‌کند و ظاهرآ تشویقشان نیز می‌کند، اما در باطن کلآ قبولشون ندارد، و به همین دلیل کارمندها همیشه به او وابسته بوده و به جایی نمی‌رسند.
🔺 به یک‌باره شک افتادم نکند در مورد پسرم هم مشکل خود بچه نیست؛ مشکل از من است.
در خودم کنکاش کردم و دیدم بله، بر خلاف آن‌که ظاهرآ به بچه می‌گویم تو می‌توانی و من از تو حمایت می‌کنم در باطن احساس می‌کنم ناتوان است. اصلا برای همین حمایتش می‌کنم. در باطن و پس نهان وجودم باورش ندارم.
🔺 به همسرم این دریافتم را گفتم. او هم پس از عمیق شدن در خود، دید واقعآ بچه را قبول ندارد و برای خود بچه و توانش احترامی قایل نیست.
🔺 اینجا بود که فهمیدیم آن‌که احتیاج به تغییر دارد ما هستیم نه بچه. بعد فهمیدیم ما می‌خواهیم بچه موفق باشد چون پزش را بدیم؛ چون بخشی از دارایی ما است؛ ناتوانی از ما است که بار خواسته خودمان و انتظاری که فکر می‌کنیم جامعه و اطرافیانمان از بچه‌های ما دارند به دوش آنها گذاشتیم. ناتوانی از بچه نیست که شبیه خواسته ما نیست.
🔺 سعی کردیم تغییر کنیم. و اینجا بود که وقت گذاشتیم خود بچه را بشناسیم. چیزی برایش نخواهیم؛ ببینیم خودش چی می‌خواد و تازه از اینجا بود که بچه‌مون را پذیرفتیم و از اینجا به بعد تازه شناختیمش و هر چه بیشتر خودش را شناختیم و باهاش آشنا شدیم بیشتر ازش خوشمون اومد. تازه پذیرای خود واقعیش شدیم. بچه تازه از اینجا به بعد حمایت ما را حس کرد و پیشرفت کرد و زندگی موفق و خوبی دارد.
✨ ماجرا واقعی است. اما مربوط به زندگی من نیست. ترجمه بخشی از کتاب :
۷ عادت مردمان موثر است و تجربه نویسنده در مواجه با فرزندش و آموزش این که چطور اولین مرحله برای کمک به دیگری، پذیرفتن و شناختش است./فروم مدیران ایران
https://t.me/ExecutiveManagement
عادات افرادموثر
✅ پسرم درسش خوب نبود، توی مدرسه اذیتش می‌کردند، لاغر بود و عرضه‌ی هیچ ورزشی هم نداشت. من و همسرم از این‌که این بچه این‌قدر بی‌عرضه است خجالت زده بودیم.
🔺 گفتیم ازتو حمایت می‌کنیم. تو می‌تونی. کلاس ورزش ثبت نامش کردیم. بچه همه‌اش در ورزش سوتی می‌داد. بقیه مسخره‌اش می‌کردند.
بهش می‌گفتیم به تو باور داریم تو می‌تونی.
ازش هر جور می‌تونستیم حمایت می‌کردیم که موفق بشه اما هیچی به هیچی!
🔺 اون سال‌ها به شرکت‌ها خدمات مشاوره مدیریت می‌دادم و روی این موضوع کار می‌کردم که شرکت‌هایی که مدیرانشان از ناتوانی کارمندها شاکی هستند، مشکل اصلی کارمندها نیستند، مشکل مدیر است.
🔺 چون مدیر واقعاً کارمندهاش را قبول ندارد، و به‌خاطر این نگاه، علی رغم همه تلاشی که می‌کند و ظاهرآ تشویقشان نیز می‌کند، اما در باطن کلآ قبولشون ندارد، و به همین دلیل کارمندها همیشه به او وابسته بوده و به جایی نمی‌رسند.
🔺 به یک‌باره شک افتادم نکند در مورد پسرم هم مشکل خود بچه نیست؛ مشکل از من است.
در خودم کنکاش کردم و دیدم بله، بر خلاف آن‌که ظاهرآ به بچه می‌گویم تو می‌توانی و من از تو حمایت می‌کنم در باطن احساس می‌کنم ناتوان است. اصلا برای همین حمایتش می‌کنم. در باطن و پس نهان وجودم باورش ندارم.
🔺 به همسرم این دریافتم را گفتم. او هم پس از عمیق شدن در خود، دید واقعآ بچه را قبول ندارد و برای خود بچه و توانش احترامی قایل نیست.
🔺 اینجا بود که فهمیدیم آن‌که احتیاج به تغییر دارد ما هستیم نه بچه. بعد فهمیدیم ما می‌خواهیم بچه موفق باشد چون پزش را بدیم؛ چون بخشی از دارایی ما است؛ ناتوانی از ما است که بار خواسته خودمان و انتظاری که فکر می‌کنیم جامعه و اطرافیانمان از بچه‌های ما دارند به دوش آنها گذاشتیم. ناتوانی از بچه نیست که شبیه خواسته ما نیست.
🔺 سعی کردیم تغییر کنیم. و اینجا بود که وقت گذاشتیم خود بچه را بشناسیم. چیزی برایش نخواهیم؛ ببینیم خودش چی می‌خواد و تازه از اینجا بود که بچه‌مون را پذیرفتیم و از اینجا به بعد تازه شناختیمش و هر چه بیشتر خودش را شناختیم و باهاش آشنا شدیم بیشتر ازش خوشمون اومد. تازه پذیرای خود واقعیش شدیم. بچه تازه از اینجا به بعد حمایت ما را حس کرد و پیشرفت کرد و زندگی موفق و خوبی دارد.
✨ ماجرا واقعی است. اما مربوط به زندگی من نیست. ترجمه بخشی از کتاب :
۷ عادت مردمان موثر است و تجربه نویسنده در مواجه با فرزندش و آموزش این که چطور اولین مرحله برای کمک به دیگری، پذیرفتن و شناختش است./فروم مدیران ایران
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
✳️ مدیریت با اسمارتیزهای قهوه ای
خطا ناپذیرسازی سیستم
✅ یک گروه موسیقی که تعداد زیادی نمایش در سال اجرا می‌کرد، قراردادی با مفاد متعدد تنظیم کرده بود و برای عقد قرارداد با سالن‌های نمایش از آن استفاده می‌کرد. در این قرارداد تمام جزئیات فنی برق، تجهیزات صحنه نمایش و غیره قیدشده بود و صاحب سالن موظف بود طبق قرارداد همه آنها را فراهم کند.
در بین مفاد قرارداد، یک ماده گنجانده‌شده بود و در آن خواسته‌شده بود یک‌کاسه اسمارتیز در اتاق پشت‌صحنه ارائه شود که در آن اسمارتیز قهوه‌ای وجود نداشته باشد. در آن زمان این قرارداد با این تفصیل و این ماده غیرمعمول باعث خنده و مسخره در بین جامعه موسیقی شده بود.
رهبر این گروه موسیقی در زندگی‌نامه خود در این مورد می‌گوید: در برخی کنسرت‌ها، مشکلات فنی جدی برای همکارانم به وجود آمده بود که ممکن بود کل برنامه خراب شود. تصمیم گرفتیم این ماده را به قرارداد اضافه کنیم. من نمی‌توانستم در هر اجرا چند ساعت وقت بگذارم و مثلاً میزان آمپر برق موردنیاز را در هر پریز برق چک کنم. بنابراین وقتی می‌خواستیم کارمان را در یک سالن شروع کنیم به اتاق پشت‌صحنه می‌رفتم و ظرف اسمارتیز را چک می‌کردم.
اگر ظرف وجود نداشت یا در آن اسمارتیز قهوه‌ای بود، احتمال بروز خطای فنی می‌دادم و از صاحب سالن می‌خواستم کلیه تجهیزات را دوباره مطابق با قرارداد چک کند. به‌عبارت‌دیگر، به این روش متوجه می‌شدم که صاحب سالن همه مفاد قرارداد را به‌دقت نخوانده است.
🔺نکته راهبردی:
مدیران ارشد فرصت ندارند که همه‌چیز را چک و تائید کنند،
بنابراین طبق اصول مدیرکار می‌توان با بررسی تعداد محدودی متغیر در مورد کل کار به یک تحلیل اولیه رسید. باید برخی متغیرها، پارامترها و عوامل را بررسی سریع کنید تا بتوانید به قضاوت اولیه در این زمینه برسید.
آکادمی مدیریت
https://t.me/ExecutiveManagement
خطا ناپذیرسازی سیستم
✅ یک گروه موسیقی که تعداد زیادی نمایش در سال اجرا می‌کرد، قراردادی با مفاد متعدد تنظیم کرده بود و برای عقد قرارداد با سالن‌های نمایش از آن استفاده می‌کرد. در این قرارداد تمام جزئیات فنی برق، تجهیزات صحنه نمایش و غیره قیدشده بود و صاحب سالن موظف بود طبق قرارداد همه آنها را فراهم کند.
در بین مفاد قرارداد، یک ماده گنجانده‌شده بود و در آن خواسته‌شده بود یک‌کاسه اسمارتیز در اتاق پشت‌صحنه ارائه شود که در آن اسمارتیز قهوه‌ای وجود نداشته باشد. در آن زمان این قرارداد با این تفصیل و این ماده غیرمعمول باعث خنده و مسخره در بین جامعه موسیقی شده بود.
رهبر این گروه موسیقی در زندگی‌نامه خود در این مورد می‌گوید: در برخی کنسرت‌ها، مشکلات فنی جدی برای همکارانم به وجود آمده بود که ممکن بود کل برنامه خراب شود. تصمیم گرفتیم این ماده را به قرارداد اضافه کنیم. من نمی‌توانستم در هر اجرا چند ساعت وقت بگذارم و مثلاً میزان آمپر برق موردنیاز را در هر پریز برق چک کنم. بنابراین وقتی می‌خواستیم کارمان را در یک سالن شروع کنیم به اتاق پشت‌صحنه می‌رفتم و ظرف اسمارتیز را چک می‌کردم.
اگر ظرف وجود نداشت یا در آن اسمارتیز قهوه‌ای بود، احتمال بروز خطای فنی می‌دادم و از صاحب سالن می‌خواستم کلیه تجهیزات را دوباره مطابق با قرارداد چک کند. به‌عبارت‌دیگر، به این روش متوجه می‌شدم که صاحب سالن همه مفاد قرارداد را به‌دقت نخوانده است.
🔺نکته راهبردی:
مدیران ارشد فرصت ندارند که همه‌چیز را چک و تائید کنند،
بنابراین طبق اصول مدیرکار می‌توان با بررسی تعداد محدودی متغیر در مورد کل کار به یک تحلیل اولیه رسید. باید برخی متغیرها، پارامترها و عوامل را بررسی سریع کنید تا بتوانید به قضاوت اولیه در این زمینه برسید.
آکادمی مدیریت
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
✳️ ارکان پنجگانه توسعه
سهراب دل‌انگیزان استاد گروه اقتصاد دانشگاه رازی
✅ توسعه را از یک نگاه ساختاری می‌توان در پنج دسته رکین تقسیم کرد. عملا زمانی می‌توان انتظار داشت که توسعه شکل گرفته باشد که:
۱. افراد در سطح فردی توسعه یافته و تغییرات مثبت چندگانه و چند بعدی مادی، معنوی، علمی، مهارتی، تخصصی و در کل سرمایه های انسانی در مسیر توسعه را در خود ایجاد کرده، شغل مناسب و دلخواه، درآمد مناسب و دلخواه، محل زندگی مناسب و دلپذیر، انتخاب‌های داوطلبانه ارتقا یابنده، موفقیت‌های خود را پایدار ساخته و به رشد مستمر همه آنها اتصال یافته باشند.
۲. خانواده به عنوان اولین و از مهمترین ارکان زیست انسانی در مسیر رشد و توسعه و ارتقای چند بعدی قرار گرفته باشد. لذا رفاه خانواده، محیط امن آن، ارتباطات موثر، تامین نیازهای عاطفی اعضا، دسترسی به بهترین و بالاترین انتخاب‌ها، مشارکت و مسئولیت‌پذیری و اعتماد و سرمایه اجتماعی در سطح خانواده و ... هنگامی که خانواده در مسیر توسعه قرار داشته باشد، ارتقای پایدار و مثبت و مفید خواهند داشت.
۳. بنگاه‌های اقتصادی در مسیر توسعه از همه ابعاد متفاوت و شاخص‌های متنوع آن قرار گرفته و رشد مستمر، پایدار و درونزا را دنبال نماید. لذا قابلیت رشد مستمر و رقابت پذیری بالا و پایدار را در کنار توسعه تکنولوژی ها در کنار محیط زیست حمایت شدت توسط بنگاه تقویت شده و هربار قابلیتهای تولیدی بالاتر شامل محصولات بیشتر، با کیفیت تر، دوستدار محیط زیست، ارزانتر، با تنوع بیشتر و سازگار با توسعه از سمت بنگاه‌ها عرضه شده و این نوع عرضه پایدار و مستمر است.
۴. فضای زندگی، فضای کسب و کار، شهر و منطقه زیستی توسعه پایدار چند بعدی و پایدار و دوستدار محیط زیست را به صورت درونزا و با اثرات منتشر شونده مثبت نهادینه کرده باشد. سرمایه‌های بالای زیر ساختی قدرتمند سخت در کنار سرمایه‌های زیر ساختی ارزشمند و نهادینه شده نرم از جنس قوانین، مقررات، حقوق مالکیت، سرمایه اجتماعی و اعتماد و راستگویی و وفای به عهد و صداقت و همکاری و مشارکت جویی و مسئولیت پذیری، در کنار فضای رقابتی ارتقا یابنده، بدون مانع برای انجام امور و جاری ساختن حقوق مالکیت و آزادی‌های چند گانه افراد و بنگاه‌ها، همه و همه دراین رکن اساسی تعریف و جاری می‌گردند.
۵. کشور به عنوان تجلی یک حاکمیت شفاف، مسئولیت پذیر، پاسخگو، رانت ستیز، مستقل از بیگانگان، متخصص، با کیفیت، کارآمد و مولد، از ابعاد متنوع و متفاوت و در چارچوبی دموکراتیک، آزاد، مستقل از نفوذ، علمی، زیست محیطی، با رشد پایدار و دوستدار محیط زیست در مسیر رونق مداوم چند بعدی قرار گرفته باشد.
🔺نتیجه توسعه یافتن برای فرد موفقیت، برای خانواده رفاه، برای بنگاه رشد ثروت و توسعه بازار، برای شهر و بازارها رونق و تجدد و ساختمان‌ها و فضای سبز و محیط دلپذیرتر و برای کشور رضایت عمومی، همراهی و مشارکت بالای شهروندان و رشد مداوم در کنار اعتبار بین المللی است.
👈 توجه: در برنامه‌های توسعه باید که هر پنج رکن اساسی بیان شده و دقیق مورد توجه قرار گرفته و ابعاد و اجزای آنها به دقت دیده شوند. لذا برنامه ها و یا مسیرهای توسعه‌ای که تنها یکی یا چند عدد از این ارکان را پوشش دهند و بقیه را نادیده بگیرند، نمی‌توانند موفقیت داشته و در عمل توسعه واقعی را ممکن سازند. ابعاد مغفول مانده هر حوزه توسعه در عمل موانعی جدی برای ابعاد دیگر ایجاد خواهند کرد.
همچنین نمی‌توان نگاه متناقض به برنامه های تنظیم شده برای این ارکان به صورت مستقل داشت. مثلا نمی‌توان برنامه های آموزش و پرورش عمومی را در تعلیم و تربیت افراد بر مبانی بنیادهای بناگذاری کرد که با توسعه به معنای امروزی آن همراه نباشند، بعد انتظار داشت افراد تربیت شده در این رکن، بتوانند بنگاه‌های رشد یابنده و یا شهرهای شهروندمدار و توسعه یافته را تشکیل دهند.
لذا سازگاری درونی و بیرونی برنامه های توسعه و پوشش کامل همه ارکان آن باید که مورد توجه و تاکید کامل باشند.
۲۰ مهر ۱۴۰۳
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
سهراب دل‌انگیزان استاد گروه اقتصاد دانشگاه رازی
✅ توسعه را از یک نگاه ساختاری می‌توان در پنج دسته رکین تقسیم کرد. عملا زمانی می‌توان انتظار داشت که توسعه شکل گرفته باشد که:
۱. افراد در سطح فردی توسعه یافته و تغییرات مثبت چندگانه و چند بعدی مادی، معنوی، علمی، مهارتی، تخصصی و در کل سرمایه های انسانی در مسیر توسعه را در خود ایجاد کرده، شغل مناسب و دلخواه، درآمد مناسب و دلخواه، محل زندگی مناسب و دلپذیر، انتخاب‌های داوطلبانه ارتقا یابنده، موفقیت‌های خود را پایدار ساخته و به رشد مستمر همه آنها اتصال یافته باشند.
۲. خانواده به عنوان اولین و از مهمترین ارکان زیست انسانی در مسیر رشد و توسعه و ارتقای چند بعدی قرار گرفته باشد. لذا رفاه خانواده، محیط امن آن، ارتباطات موثر، تامین نیازهای عاطفی اعضا، دسترسی به بهترین و بالاترین انتخاب‌ها، مشارکت و مسئولیت‌پذیری و اعتماد و سرمایه اجتماعی در سطح خانواده و ... هنگامی که خانواده در مسیر توسعه قرار داشته باشد، ارتقای پایدار و مثبت و مفید خواهند داشت.
۳. بنگاه‌های اقتصادی در مسیر توسعه از همه ابعاد متفاوت و شاخص‌های متنوع آن قرار گرفته و رشد مستمر، پایدار و درونزا را دنبال نماید. لذا قابلیت رشد مستمر و رقابت پذیری بالا و پایدار را در کنار توسعه تکنولوژی ها در کنار محیط زیست حمایت شدت توسط بنگاه تقویت شده و هربار قابلیتهای تولیدی بالاتر شامل محصولات بیشتر، با کیفیت تر، دوستدار محیط زیست، ارزانتر، با تنوع بیشتر و سازگار با توسعه از سمت بنگاه‌ها عرضه شده و این نوع عرضه پایدار و مستمر است.
۴. فضای زندگی، فضای کسب و کار، شهر و منطقه زیستی توسعه پایدار چند بعدی و پایدار و دوستدار محیط زیست را به صورت درونزا و با اثرات منتشر شونده مثبت نهادینه کرده باشد. سرمایه‌های بالای زیر ساختی قدرتمند سخت در کنار سرمایه‌های زیر ساختی ارزشمند و نهادینه شده نرم از جنس قوانین، مقررات، حقوق مالکیت، سرمایه اجتماعی و اعتماد و راستگویی و وفای به عهد و صداقت و همکاری و مشارکت جویی و مسئولیت پذیری، در کنار فضای رقابتی ارتقا یابنده، بدون مانع برای انجام امور و جاری ساختن حقوق مالکیت و آزادی‌های چند گانه افراد و بنگاه‌ها، همه و همه دراین رکن اساسی تعریف و جاری می‌گردند.
۵. کشور به عنوان تجلی یک حاکمیت شفاف، مسئولیت پذیر، پاسخگو، رانت ستیز، مستقل از بیگانگان، متخصص، با کیفیت، کارآمد و مولد، از ابعاد متنوع و متفاوت و در چارچوبی دموکراتیک، آزاد، مستقل از نفوذ، علمی، زیست محیطی، با رشد پایدار و دوستدار محیط زیست در مسیر رونق مداوم چند بعدی قرار گرفته باشد.
🔺نتیجه توسعه یافتن برای فرد موفقیت، برای خانواده رفاه، برای بنگاه رشد ثروت و توسعه بازار، برای شهر و بازارها رونق و تجدد و ساختمان‌ها و فضای سبز و محیط دلپذیرتر و برای کشور رضایت عمومی، همراهی و مشارکت بالای شهروندان و رشد مداوم در کنار اعتبار بین المللی است.
👈 توجه: در برنامه‌های توسعه باید که هر پنج رکن اساسی بیان شده و دقیق مورد توجه قرار گرفته و ابعاد و اجزای آنها به دقت دیده شوند. لذا برنامه ها و یا مسیرهای توسعه‌ای که تنها یکی یا چند عدد از این ارکان را پوشش دهند و بقیه را نادیده بگیرند، نمی‌توانند موفقیت داشته و در عمل توسعه واقعی را ممکن سازند. ابعاد مغفول مانده هر حوزه توسعه در عمل موانعی جدی برای ابعاد دیگر ایجاد خواهند کرد.
همچنین نمی‌توان نگاه متناقض به برنامه های تنظیم شده برای این ارکان به صورت مستقل داشت. مثلا نمی‌توان برنامه های آموزش و پرورش عمومی را در تعلیم و تربیت افراد بر مبانی بنیادهای بناگذاری کرد که با توسعه به معنای امروزی آن همراه نباشند، بعد انتظار داشت افراد تربیت شده در این رکن، بتوانند بنگاه‌های رشد یابنده و یا شهرهای شهروندمدار و توسعه یافته را تشکیل دهند.
لذا سازگاری درونی و بیرونی برنامه های توسعه و پوشش کامل همه ارکان آن باید که مورد توجه و تاکید کامل باشند.
۲۰ مهر ۱۴۰۳
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
👍1
✴️️ ۲۱ توانایی که برای همیشه مورداستفاده می باشد!
۱- توانایی بازاریابی،فروش ومذاکره
۲- توانایی انتقال افکار و احساساتتان به دیگران
۳- توانایی تبدیل یک فرآیند به اجزای کوچکتر و زیر فرآیندها
۴- توانایی ساکت ماندن،گوش دادن ویادگیری ازدیگران
۵- توانایی سازگاری وانطباق در مواقع مختلف وغلبه برموانع
۶- توانایی خواندن،درک مطلب و به خاطرسپردن
۷- توانایی نگاه ازبیرون به مساله
۸- توانایی مدیریت موثرزمان
۹- توانایی مثبت اندیشی وخوش بین بودن
۱۰- توانایی تصمیم گیری براساس واقعیت ها و نه احساسات
۱۱- توانایی سخنرانی وصحبت درجمع
۱۲- توانایی ادامه تلاش حتی پس از شکست
۱۳- توانایی سرمایه گذاری انفرادی مالی
۱۴-توانایی انجام کارها بدون توجه به موقعیت(حفظ آرامش دربحران)
۱۵-توانایی ارزیابی ازخود (خودشناسی)
۱۶- توانایی یادگیری نحوه یادگیری
۱۷-توانایی درک احساسات دیگران
۱۸- توانایی حفظ ثبات در زندگی شخصی وشغلی
۱۹- توانایی تسلط برافکارخود
۲۰- توانایی نوشتاری(برای نفوذبردیگران ومتقاعدکردن آنان)
۲۱- توانایی درخواست کمک درمواقع لزوم
https://t.me/ExecutiveManagement
۱- توانایی بازاریابی،فروش ومذاکره
۲- توانایی انتقال افکار و احساساتتان به دیگران
۳- توانایی تبدیل یک فرآیند به اجزای کوچکتر و زیر فرآیندها
۴- توانایی ساکت ماندن،گوش دادن ویادگیری ازدیگران
۵- توانایی سازگاری وانطباق در مواقع مختلف وغلبه برموانع
۶- توانایی خواندن،درک مطلب و به خاطرسپردن
۷- توانایی نگاه ازبیرون به مساله
۸- توانایی مدیریت موثرزمان
۹- توانایی مثبت اندیشی وخوش بین بودن
۱۰- توانایی تصمیم گیری براساس واقعیت ها و نه احساسات
۱۱- توانایی سخنرانی وصحبت درجمع
۱۲- توانایی ادامه تلاش حتی پس از شکست
۱۳- توانایی سرمایه گذاری انفرادی مالی
۱۴-توانایی انجام کارها بدون توجه به موقعیت(حفظ آرامش دربحران)
۱۵-توانایی ارزیابی ازخود (خودشناسی)
۱۶- توانایی یادگیری نحوه یادگیری
۱۷-توانایی درک احساسات دیگران
۱۸- توانایی حفظ ثبات در زندگی شخصی وشغلی
۱۹- توانایی تسلط برافکارخود
۲۰- توانایی نوشتاری(برای نفوذبردیگران ومتقاعدکردن آنان)
۲۱- توانایی درخواست کمک درمواقع لزوم
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
👍1
مهارت هایی که سازمان بهداشت جهانی برای داشتن زندگی فردی و اجتماعی موفق معرفی کرده است.
1- مهارت خودآگاهی
2- مهارت همدلی
3- مهارت روابط بین فردی
4- مهارت ارتباط موثر
5- مهارت مقابله با استرس
6- مهارت مدیریت هیجان
7- مهارت حل مسئله
8- مهارت تصمیم گیری
9- مهارت تفکر خلاق
10- مهارت تفکر نقادانه
مهارت خودآگاهی
توانایی شناخت نقاط ضعف و قوت و یافتن تصویری واقع بینانه از خود. شناخت نیازها و تمایلات فردی برای آشنایی با حقوق و مسئولیت های فردی - اجتماعی
مهارت همدلی
درک کردن دیگران و مشکلاتشان در هر شرایطی. این مهارت به دوست داشتن و دوست داشته شدن و در نتیجه، روابط اجتماعی بهتر افراد با یکدیگر می انجامد.
مهارت روابط بین فردی
مشارکت و همکاری با دیگران، همراه با اعتماد واقع بینانه، که در کنار تقویت دوستی ها، دوستی های ناسالم را خاتمه می دهد تا کسی از چنین روابطی آسیب نبیند.
مهارت ارتباط موثر
درک بهتر نیازها و احساسات دیگران، به شیوه ای که فرد بتواند نیازها و احساسات خودش را نیز در میان بگذارد. تا ارتباطی رضایت بخش شکل گیرد.
مهارت مقابله با فشار عصبی
با آموختن این مهارت افراد هیجان های مثبت و منفی را در خود و دیگران می شناسند و سعی می کنند واکنشی نشان دهند که این عوامل مشکلی برای آن ها ایجاد نکنند.
مهارت مدیریت هیجان
هر انسانی که در زندگی خود با هیجانات گوناگونی از جمله غم، خشم، ترس، خوشحالی، لذت و موارد دیگر مواجه است که همه این هیجانات بر زندگی او تاثیر می گذارد. شناخت و مهار این هیجانات، همان مدیریت هیجان است. برای کسب این مهارت فرد به طور کامل باید بتواند احساسات و هیجانات دیگران را نیز درک و به نوعی این هیجانات را مهار کند.
مهارت حل مسئله
زندگی سرشار از مسائل ساده و پیچیده است. با کسب این مهارت بهتر می توانیم مشکلات و مسائلی را که هر روز در زندگی برایمان رخ می دهند، از سر راه زندگی مان برداریم.
مهارت تصمیم گیری
برای برداشتن هر قدمی در زندگی باید تصمیم گیری کنیم، مسیر زندگی انسان را تصمیم گیری های او مشخص می کند. با آموختن این مهارت هداف خود را واقع بینانه تعیین و از میان راه حل های موجود بهترین را انتخاب می کنیم و مسئولیت عواقب آن را نیز به عهده می گیریم.
مهارت تفکر خلاق
تفکر یکی از مهمترین مهارت های زندگی است. مهارت تفکر خلاق، همان قدرت کشف، نوآوری و خلق ایده ای جدید است تا در موارد گوناگون بتوانیم راهی جدید و موثر بیابیم. با آموختن تفکر خلاق، هنگام مواجهه با مشکلات و دشواری ها احساسات منفی را به احساسات مثبت تبدیل می کنیم.
هنگامی که تفکر خلاق را می آموزیم دیگر مشکلات زندگی مزاحم ما نیستند، بلکه هر کدام فرصتی هستند تا راه حل های جدید بیابیم و مشکلات را به گونه ای کنیم کسی تاکنون این کار را نکرده باشد.
مهارت تفکر نقادانه
این مهارت موجب می شود هر چیزی را به سادگی قبول یا رد نکنیم و پیش از آن، موضوع مورد نظر را به خوبی مورد بررسی قرار دهیم و پس از آن، در مورد رد یا پذیرش آن تصمیم گیری کنیم.
با آموختن تفکر نقادانه فریب دیگران را نمی خوریم و به عاقبت امور به خوبی فکر می کنیم و دقیق و درست تصمیم می گیریم و ارتباطات درستی برقرار می کنیم.
1- مهارت خودآگاهی
2- مهارت همدلی
3- مهارت روابط بین فردی
4- مهارت ارتباط موثر
5- مهارت مقابله با استرس
6- مهارت مدیریت هیجان
7- مهارت حل مسئله
8- مهارت تصمیم گیری
9- مهارت تفکر خلاق
10- مهارت تفکر نقادانه
مهارت خودآگاهی
توانایی شناخت نقاط ضعف و قوت و یافتن تصویری واقع بینانه از خود. شناخت نیازها و تمایلات فردی برای آشنایی با حقوق و مسئولیت های فردی - اجتماعی
مهارت همدلی
درک کردن دیگران و مشکلاتشان در هر شرایطی. این مهارت به دوست داشتن و دوست داشته شدن و در نتیجه، روابط اجتماعی بهتر افراد با یکدیگر می انجامد.
مهارت روابط بین فردی
مشارکت و همکاری با دیگران، همراه با اعتماد واقع بینانه، که در کنار تقویت دوستی ها، دوستی های ناسالم را خاتمه می دهد تا کسی از چنین روابطی آسیب نبیند.
مهارت ارتباط موثر
درک بهتر نیازها و احساسات دیگران، به شیوه ای که فرد بتواند نیازها و احساسات خودش را نیز در میان بگذارد. تا ارتباطی رضایت بخش شکل گیرد.
مهارت مقابله با فشار عصبی
با آموختن این مهارت افراد هیجان های مثبت و منفی را در خود و دیگران می شناسند و سعی می کنند واکنشی نشان دهند که این عوامل مشکلی برای آن ها ایجاد نکنند.
مهارت مدیریت هیجان
هر انسانی که در زندگی خود با هیجانات گوناگونی از جمله غم، خشم، ترس، خوشحالی، لذت و موارد دیگر مواجه است که همه این هیجانات بر زندگی او تاثیر می گذارد. شناخت و مهار این هیجانات، همان مدیریت هیجان است. برای کسب این مهارت فرد به طور کامل باید بتواند احساسات و هیجانات دیگران را نیز درک و به نوعی این هیجانات را مهار کند.
مهارت حل مسئله
زندگی سرشار از مسائل ساده و پیچیده است. با کسب این مهارت بهتر می توانیم مشکلات و مسائلی را که هر روز در زندگی برایمان رخ می دهند، از سر راه زندگی مان برداریم.
مهارت تصمیم گیری
برای برداشتن هر قدمی در زندگی باید تصمیم گیری کنیم، مسیر زندگی انسان را تصمیم گیری های او مشخص می کند. با آموختن این مهارت هداف خود را واقع بینانه تعیین و از میان راه حل های موجود بهترین را انتخاب می کنیم و مسئولیت عواقب آن را نیز به عهده می گیریم.
مهارت تفکر خلاق
تفکر یکی از مهمترین مهارت های زندگی است. مهارت تفکر خلاق، همان قدرت کشف، نوآوری و خلق ایده ای جدید است تا در موارد گوناگون بتوانیم راهی جدید و موثر بیابیم. با آموختن تفکر خلاق، هنگام مواجهه با مشکلات و دشواری ها احساسات منفی را به احساسات مثبت تبدیل می کنیم.
هنگامی که تفکر خلاق را می آموزیم دیگر مشکلات زندگی مزاحم ما نیستند، بلکه هر کدام فرصتی هستند تا راه حل های جدید بیابیم و مشکلات را به گونه ای کنیم کسی تاکنون این کار را نکرده باشد.
مهارت تفکر نقادانه
این مهارت موجب می شود هر چیزی را به سادگی قبول یا رد نکنیم و پیش از آن، موضوع مورد نظر را به خوبی مورد بررسی قرار دهیم و پس از آن، در مورد رد یا پذیرش آن تصمیم گیری کنیم.
با آموختن تفکر نقادانه فریب دیگران را نمی خوریم و به عاقبت امور به خوبی فکر می کنیم و دقیق و درست تصمیم می گیریم و ارتباطات درستی برقرار می کنیم.
✳️ «اگر تیلور سوئیفت یک اقتصاد بود، از اقتصاد ۵۰ کشور بزرگ‌تر بود!»
یک خواننده و تاثیرات اقتصادی حیرت‌‌‌انگیز آن
✅ تور Eras تیلور سوئیفت قرار است تنها در یک‌سوم مسیر اجرای خود به بزرگ‌ترین تور تمام دوران تبدیل شود.
🔹تور Eras ششمین تور کنسرت در حال اجرا توسط سوئیفت، خواننده و ترانه‌‌‌سرای آمریکایی است و با تاثیر اقتصادی بزرگ در سراسر جهان، پردرآمدترین تور تمام دوران‌‌‌ها محسوب می‌شود.
🔹پیش‌بینی می‌شود که تنها ۲.۲میلیارد دلار از فروش بلیت در آمریکای شمالی به‌دست آید.
🔹تحلیلگران تخمین زده بودند که تور اخیر تیلور سوئیفت احتمالا در ماه مارس ۲۰۲۴ از مرز یک‌میلیارد دلار فراتر خواهد رفت؛ آن هم در حالی که سوئیفت در میانه برگزاری تور بین‌المللی خود است.
🔹برآورد شده تور Eras تنها در ایالات‌‌‌متحده نزدیک به ۵میلیارد دلار هزینه مصرف‌کننده داشته باشد.
🔹دن فلیت وود بیان کرد: «اگر تیلور سوئیفت یک اقتصاد بود، از اقتصاد ۵۰کشور بزرگ‌تر بود! در شب افتتاحیه در گلندیل، آریز، این کنسرت درآمد هنگفت و چشمگیری برای مشاغل محلی به ارمغان آورد.»
🔹به طور معمول، هر ۱۰۰دلاری که برای اجراهای زنده خرج می‌شود، حدود ۳۰۰دلار هزینه‌‌‌های جانبی محلی برای چیزهایی مانند هتل، غذا و حمل‌ونقل ایجاد می‌کند.
🔹فرماندار ایلینویز این خواننده و نوازنده را با احیای صنعت گردشگری این ایالت پس از سه‌شب اقامت در شیکاگو مرتبط دانست.
🔹سوئیفت در یکی از آهنگ‌‌‌های خود از چیزی با عنوان «دستبندهای دوستی» نام می‌‌‌برد. به دنبال همین، سوئیفتی‌‌‌ها در هر کنسرت که شاید بیش از ده‌‌‌ها هزار هوادار بیننده آن باشند، دستبندهای مهره‌‌‌ای را به دست خود بسته‌‌‌اند که نام آهنگ‌‌‌های سوئیفت بر روی آنها نقش بسته است.
🔹در حالی که این اقتصاد دستبند، درآمد جدیدی را برای مشاغل محلی به ارمغان آورده است، گزارش‌‌‌های دیگر نیز از کمبود مهره و پولک صحبت می‌کنند!
🔹تور Eras نه‌تنها یک موهبت اقتصادی است؛ بلکه به یک پدیده فرهنگی نیز تبدیل شده است. هر شهری که سوئیفت در طول تور تاکنون از آن بازدید کرده، تمام موانع را برای او حذف کرده است.
🔹به‌عنوان مثال، مینیاپولیس به سوئیفتاپولیس تغییر نام داد؛ کالیفرنیایی‌‌‌ها او را شهردار افتخاری کردند و فرماندار نیوجرسی ساندویچ ایالت نیوجرسی را به نام او نام‌گذاری کرد.
🔹اکنون رئیس‌جمهور شیلی یا شهردار بوداپست و نخست‌وزیر کانادا از او می‌‌‌خواهند این تور را به کشورشان بیاورد.
🔗متن کامل
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-4111695
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
یک خواننده و تاثیرات اقتصادی حیرت‌‌‌انگیز آن
✅ تور Eras تیلور سوئیفت قرار است تنها در یک‌سوم مسیر اجرای خود به بزرگ‌ترین تور تمام دوران تبدیل شود.
🔹تور Eras ششمین تور کنسرت در حال اجرا توسط سوئیفت، خواننده و ترانه‌‌‌سرای آمریکایی است و با تاثیر اقتصادی بزرگ در سراسر جهان، پردرآمدترین تور تمام دوران‌‌‌ها محسوب می‌شود.
🔹پیش‌بینی می‌شود که تنها ۲.۲میلیارد دلار از فروش بلیت در آمریکای شمالی به‌دست آید.
🔹تحلیلگران تخمین زده بودند که تور اخیر تیلور سوئیفت احتمالا در ماه مارس ۲۰۲۴ از مرز یک‌میلیارد دلار فراتر خواهد رفت؛ آن هم در حالی که سوئیفت در میانه برگزاری تور بین‌المللی خود است.
🔹برآورد شده تور Eras تنها در ایالات‌‌‌متحده نزدیک به ۵میلیارد دلار هزینه مصرف‌کننده داشته باشد.
🔹دن فلیت وود بیان کرد: «اگر تیلور سوئیفت یک اقتصاد بود، از اقتصاد ۵۰کشور بزرگ‌تر بود! در شب افتتاحیه در گلندیل، آریز، این کنسرت درآمد هنگفت و چشمگیری برای مشاغل محلی به ارمغان آورد.»
🔹به طور معمول، هر ۱۰۰دلاری که برای اجراهای زنده خرج می‌شود، حدود ۳۰۰دلار هزینه‌‌‌های جانبی محلی برای چیزهایی مانند هتل، غذا و حمل‌ونقل ایجاد می‌کند.
🔹فرماندار ایلینویز این خواننده و نوازنده را با احیای صنعت گردشگری این ایالت پس از سه‌شب اقامت در شیکاگو مرتبط دانست.
🔹سوئیفت در یکی از آهنگ‌‌‌های خود از چیزی با عنوان «دستبندهای دوستی» نام می‌‌‌برد. به دنبال همین، سوئیفتی‌‌‌ها در هر کنسرت که شاید بیش از ده‌‌‌ها هزار هوادار بیننده آن باشند، دستبندهای مهره‌‌‌ای را به دست خود بسته‌‌‌اند که نام آهنگ‌‌‌های سوئیفت بر روی آنها نقش بسته است.
🔹در حالی که این اقتصاد دستبند، درآمد جدیدی را برای مشاغل محلی به ارمغان آورده است، گزارش‌‌‌های دیگر نیز از کمبود مهره و پولک صحبت می‌کنند!
🔹تور Eras نه‌تنها یک موهبت اقتصادی است؛ بلکه به یک پدیده فرهنگی نیز تبدیل شده است. هر شهری که سوئیفت در طول تور تاکنون از آن بازدید کرده، تمام موانع را برای او حذف کرده است.
🔹به‌عنوان مثال، مینیاپولیس به سوئیفتاپولیس تغییر نام داد؛ کالیفرنیایی‌‌‌ها او را شهردار افتخاری کردند و فرماندار نیوجرسی ساندویچ ایالت نیوجرسی را به نام او نام‌گذاری کرد.
🔹اکنون رئیس‌جمهور شیلی یا شهردار بوداپست و نخست‌وزیر کانادا از او می‌‌‌خواهند این تور را به کشورشان بیاورد.
🔗متن کامل
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-4111695
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
روزنامه دنیای اقتصاد
یک خواننده و تاثیرات اقتصادی حیرت‌‌‌انگیز آن
لازم نیست طرفدار تیلور سوئیفت باشید تا تحت‌تاثیر تور Eras این خواننده قرار بگیرید. این تور که ادای احترام به تمام دوران فعالیت 17ساله این هنرمند است، قرار است تنها در یک‌سوم مسیر اجرای خود به بزرگ‌ترین تور تمام دوران تبدیل شود. تور Eras ششمین تور کنسرت در…
1786978050_362974140.pdf
1.9 MB
✍ ازایده تا مقاله با AI
🔄 منتورینگ معکوس چیست؟
(Reverse Mentoring)
در منتورینگ معکوس، برخلاف رویه معمول، این کارکنان جوان‌تر و کم‌تجربه‌تر هستند که در نقش منتور ظاهر شده و دانش و مهارت خود را با همکاران مسن‌تر و ارشدتر به اشتراک می‌گذارند.
در واقع، منتورینگ معکوس یک رابطه آموزشی دو طرفه است که در آن، هر دو طرف از یکدیگر یاد می‌گیرند. افراد جوان که معمولاً با آخرین تحولات فناوری و رسانه‌های اجتماعی آشنا هستند، به مدیران ارشد یا کارکنان باتجربه‌تر کمک می‌کنند تا دانش و مهارت‌های خود را به‌روز کنند. این دانش و مهارت می‌تواند شامل تکنولوژی‌های جدید، ابزارهای دیجیتال، روش‌های نوین ارتباطی و یا حتی دیدگاه‌های متفاوت نسبت به مسائل باشد. از طرف دیگر، این افراد از دانش و تجربه مدیریتی و استراتژیک مدیران ارشد بهره‌مند می‌شوند.
کانال مدیریت منابع انسانی شایستگی محور
(Reverse Mentoring)
در منتورینگ معکوس، برخلاف رویه معمول، این کارکنان جوان‌تر و کم‌تجربه‌تر هستند که در نقش منتور ظاهر شده و دانش و مهارت خود را با همکاران مسن‌تر و ارشدتر به اشتراک می‌گذارند.
در واقع، منتورینگ معکوس یک رابطه آموزشی دو طرفه است که در آن، هر دو طرف از یکدیگر یاد می‌گیرند. افراد جوان که معمولاً با آخرین تحولات فناوری و رسانه‌های اجتماعی آشنا هستند، به مدیران ارشد یا کارکنان باتجربه‌تر کمک می‌کنند تا دانش و مهارت‌های خود را به‌روز کنند. این دانش و مهارت می‌تواند شامل تکنولوژی‌های جدید، ابزارهای دیجیتال، روش‌های نوین ارتباطی و یا حتی دیدگاه‌های متفاوت نسبت به مسائل باشد. از طرف دیگر، این افراد از دانش و تجربه مدیریتی و استراتژیک مدیران ارشد بهره‌مند می‌شوند.
کانال مدیریت منابع انسانی شایستگی محور
🔶 وضعیت‌های ذهنی
در فرآیند تصمیم‌گیری و واکنش ما به موقعیت‌های مختلف، سه وضعیت ذهنی اصلی دخیل هستند:
1️⃣ ذهن منطقی (Rational Mind):
تمرکز این حالت ذهنی بر حقایق، منطق و تحلیل است. زمانی که نیاز به بررسی دقیق و عینی داریم، ذهن منطقی فعال می‌شود. تصمیماتی که در این وضعیت گرفته می‌شوند، مبتنی بر اطلاعات دقیق و تحلیل‌های منطقی هستند و احساسات نقش کمرنگی دارند.
2️⃣ ذهن هیجانی (Emotional Mind):
ذهن هیجانی زمانی فعال می‌شود که تحت تأثیر احساسات شدید هستیم. تصمیمات در این حالت ممکن است تکانشی و بر اساس تجربیات شخصی و حالات هیجانی لحظه‌ای باشند. افراد در این وضعیت معمولاً تصمیماتی دفاعی و مبتنی بر هیجان می‌گیرند که توجه کمتری به منطق و حقایق دارند.
3️⃣ ذهن خردمند (Wise Mind):
ذهن خردمند نقطه تعادل بین ذهن منطقی و هیجانی است. در این وضعیت، فرد قادر است به طور همزمان منطق و احساسات را در تصمیم‌گیری های خود دخالت دهد. ذهن خردمند با بهره‌گیری از شهود و بینش درونی بهترین تصمیمات ممکن را اتخاذ می‌کند. این وضعیت، کلید تصمیم‌گیری‌های متعادل در زندگی است.
کانال مدیریت منابع انسانی شایستگی محور
در فرآیند تصمیم‌گیری و واکنش ما به موقعیت‌های مختلف، سه وضعیت ذهنی اصلی دخیل هستند:
1️⃣ ذهن منطقی (Rational Mind):
تمرکز این حالت ذهنی بر حقایق، منطق و تحلیل است. زمانی که نیاز به بررسی دقیق و عینی داریم، ذهن منطقی فعال می‌شود. تصمیماتی که در این وضعیت گرفته می‌شوند، مبتنی بر اطلاعات دقیق و تحلیل‌های منطقی هستند و احساسات نقش کمرنگی دارند.
2️⃣ ذهن هیجانی (Emotional Mind):
ذهن هیجانی زمانی فعال می‌شود که تحت تأثیر احساسات شدید هستیم. تصمیمات در این حالت ممکن است تکانشی و بر اساس تجربیات شخصی و حالات هیجانی لحظه‌ای باشند. افراد در این وضعیت معمولاً تصمیماتی دفاعی و مبتنی بر هیجان می‌گیرند که توجه کمتری به منطق و حقایق دارند.
3️⃣ ذهن خردمند (Wise Mind):
ذهن خردمند نقطه تعادل بین ذهن منطقی و هیجانی است. در این وضعیت، فرد قادر است به طور همزمان منطق و احساسات را در تصمیم‌گیری های خود دخالت دهد. ذهن خردمند با بهره‌گیری از شهود و بینش درونی بهترین تصمیمات ممکن را اتخاذ می‌کند. این وضعیت، کلید تصمیم‌گیری‌های متعادل در زندگی است.
کانال مدیریت منابع انسانی شایستگی محور
✳️ مهارت مدیریت اضطراب؟!
https://t.me/ExecutiveManagement
https://t.me/ExecutiveManagement