📌... ‌بعید است که ثروت هرگز کسی را بدبخت کند. ولی اصلِ استدلال اپیکور این است که اگر پول داشته باشیم ولی از نعمتِ دوستان، آزادی و زندگی تحلیل شده محروم باشیم، هرگز واقعاً خوشبخت نخواهیم بود. و اگر از این سه نعمت برخوردار باشیم ولی پول نداشته باشیم، هرگز بدبخت نخواهیم بود.
آلن دوباتن

... براهداف خودتان تمرکزکنید؟!

✳️ آینده اقتصاد آسیا در معرض خطر است

✅ مدیر بخش آسیا و اقیانوسیه صندوق بین‌المللی پول نگران تأثیر تجزیه ژئواکونومیک بر آسیا است. طبق برآورد صندوق بین‌المللی پول، در سال ۲۰۱۹ تقریباً ۱۰۰۰ اقدام محدودکننده تجاری وجود داشته است، اما در سال ۲۰۲۳ تعداد این موانع به ۳۰۰۰ مورد افزایش‌یافته است.

🔹کریشنا سرینیواسان، می‌گوید که تدبیرهای زیادی برای انحراف تجارت در حال انجام است که منجر به چندپارگی بیشتر خواهد شد. در منطقه‌ای مانند آسیا که بیشترین سود را از یکپارچگی منطقه‌ای و یکپارچه‌سازی زنجیره‌های تأمین برده است، هر نوع تکه‌تکه شدن به این معنی است که آسیا بیشترین ضرر را متحمل خواهد شد.

🔹این مقام صندوق بین‌المللی پول خاطرنشان کرد که باز توزیع تجارت رخ‌داده است؛ به‌عنوان‌مثال، اقتصادهای اتحادیه کشورهای جنوب شرقی آسیا به دلیل جنگ تجاری میان آمریکا و چین در برخی از بخش‌ها منافعی کسب کرده‌اند. بااین‌حال در درازمدت، همه ضرر می‌کنند، زیرا پویایی اقتصاد جهانی و تولید جهانی کاهش می‌یابد.

🔹خبر را در لینک زیر بخوانید:

https://otaghiranonline.ir/news/71368
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ راهکارهایی برای برنامه‌ریزی استراتژیک موثر

✅ فِرِد آر. دیوید در کتاب خود به نام «مدیریت استراتژیک» می‌نویسد:

▪︎برنامه‌ریزی استراتژیک سنگ‌بنای موفقیت هر کسب و کاری است. برای آن که یک برنامه استراتژیک موثر بنویسید، باید این ۱۷ اصل را رعایت کنید:

🔺در برنامه‌ریزی استراتژیک‌تان بیشتر از آن که روی کاغذبازی متمرکز شوید، روی افزایش مشارکت مدیران و کارمندان‌تان در فرایند برنامه‌ریزی تمرکز کنید.

🔺شیوه مشارکت در برنامه‌ریزی استراتژیک و مفاهیم مرتبط با آن را حتماً به مدیران و کارمندان‌تان بیاموزید.

🔺تمام ادعاهایتان در برنامه‌ استراتژیک را با آمار و ارقام حمایت و ثابت کنید.

🔺برنامه استراتژیک‌تان باید ساده، قابل فهم و قابل اجرا باشد نه یک برنامه پیچیده و غیرقابل اجرا.

🔺در برنامه استراتژیک‌تان حتما وظایف واحدهای مختلف شرکت‌تان برای تحقق برنامه را مشخص کنید.

🔺فرضیات بنیادینی که بر اساس آن برنامه‌ریزی کرده‌اید را حتما به خوبی توضیح بدهید.

🔺در برنامه استراتژیک‌تان فقط اخبار خوب و فرصت‌های بازار را بازگو نکنید بلکه اخبار بد و تهدیدهای موجود در بازار را هم تشریح کنید.

🔺از مدیران و کارمندان‌تان بخواهید تا با ذهنی باز در فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک مشارکت کنند و روال‌ها و قوانین جاری در شرکت را به چالش بکشند.

🔺هیچ وقت فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک‌تان را به یک وظیفه اداری سخت و پیچیده تبدیل نکنید. کاری کنید مدیران و کارمندان‌تان با علاقه شخصی در این فرایند مشارکت کنند.

🔺هیچ وقت مدیران و کارمندانی که خلاف بقیه حرف می‌زنند و فرهنگ حاکم بر شرکت را به چالش می‌کشند، از فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک کنار نگذارید.

🔺لزوما نمی‌توانید همه چیز را در برنامه استراتژیک‌تان پیش‌بینی کنید. پس وقت‌تان را برای این کار هدر ندهید و روی مسایلی تمرکز کنید که قابل پیش‌بینی هستند.

🔺در فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک از ادبیات پیچیده و فنی استفاده نکنید، بلکه برنامه‌تان را به گونه‌ای بنویسید که حتی کم‌سوادترین کارمندان‌تان هم متوجه برنامه استراتژیک شرکت بشوند.

🔺حتماً یک فرایند دقیق را برای کنترل اجرای برنامه استراتژیک توسط واحدهای مختلف شرکت‌تان طراحی کنید.

🔺در برنامه‌ریزی استراتژیک‌تان صرفا روی اطلاعات کمّی تمرکز نکنید. یادتان باشد خیلی وقت‌ها اطلاعات کیفی بسیار مهم‌ترند.

🔺کنار گذاشتن کارمندان عادی شرکت و تمرکز روی کارمندان حرفه‌ای، بزرگ‌ترین خطا در فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک است.

🔺هیچ وقت بیش از ۵ تا ۷ استراتژی را در برنامه استراتژیک‌تان نگنجانید چون قطعا نمی‌توانید تعداد زیادی استراتژی را پیاده‌سازی کنید.

🔺در برنامه‌ریزی استراتژیک‌تان حتما روی ترویج این روحیه و فرهنگ در شرکت‌تان تمرکز کنید: رعایت اخلاق، مهم‌ترین استراتژی در هر کسب و کاری است
.راهنامه مدیر
https://t.me/ExecutiveManagement

📰عارف: در شاخص نوآوری طی ۲ سال ۱۱ رتبه سقوط کردیم

🔹«محمدرضا عارف»، معاون اول رئیس جمهور، در مراسم اختتامیه المپیک فناوری در پارک فناوری پردیس گفت: «ایران در شاخص نوآوری در سال ۱۴۰۱ در رتبه ۵۳ قرار داشت که رتبه خوبی نبود اما باز هم نزول کردیم و در سال ۱۴۰۳ در جایگاه ۶۴ جهان قرار گرفتیم.»

🔹او در مورد موقعیت کشور در حوزه هوش مصنوعی در دنیا نیز گفت: «در فناوری هوش مصنوعی رتبه ۱۶ را در دنیا داریم اما از لحاظ آمادگی هوش مصنوعی، از میان ۱۷۲ کشور در جایگاه ۱۱۵ قرار داریم. عربستان در رتبه ۴۵ و ترکیه در رتبه ۵۰ دنیا قرار دارد.»

🔹معاون اول رئیس جمهور همچین گفت: «در زمینه نیروی انسانی در منطقه و حتی فراتر از آن وضعیت خوبی داریم اما باید بپذیریم بر اساس شاخص‌های دیگر فاصله زیادی از هدف‌گذاری‌های اسناد بالادستی داریم.»

✳️ کتاب «ایران در موج دوم تحریم‌های حداکثری»

مرکز پژوهش های مجلس

🖋️ با مقدمه آقای دکتر حمیدرضا فرتوک زاده

🔰 این کتاب به عنوان یک راهنمای جامع تحریم ها، محورهایی به شرح زیر را مورد بحث قرار می دهد:
1. معرفی روند زمانی بازوضع تحریم‌های ایران
2. ارائه اطلاعات تفصیلی در مورد مهم‌ترین رویدادهای موج دوم تحریم‌های حداکثری
3. واکاوی نحوه اثرگذاری تحریم بر بخش‌های مختلف اقتصاد ایران
4. تحلیل نحوه مواجهه ایران با تحریم‌ها
5. نقد و بررسی پاسخ‌های رایج به تحریم
6. و در نهایت، ارائه چارچوب خنثی‌سازی تحریم

🔹به طور مشخص تمرکز این پژوهش بر روی موج دوم تحریم‌های حداکثری ایران است و تلاش دارد خلأ معرفتی و دانشی موجود نسبت به ابعاد پدیده تحریم‌ را پر کند.

📍جهت *دانلود فایل کامل کتاب* به این آدرس مراجعه کنید.
https://book.mrc.ir/book_306.html

✳️ چطور «ایده‌پرداز» بهتری باشیم؟

✅ ایده‌های خلاقانه می‌توانند کلید موفقیت در کسب‌وکار، تحصیل و زندگی شخصی باشند. اما اغلب افراد در مرحله خلق ایده‌های جدید با یک قفل بزرگ بر ذهن خود مواجه می‌شوند.

🔺حقیقت آن است که ایده‌پردازی یک مهارت است که باید آن را مکرر پرورش داد و در مسیر دستیابی به این مهارت و توسعه آن نیز، توجه به بعضی نکات ضرورت است:

1️⃣ ذهن باز داشته باشید اولین قدم برای تقویت ایده‌پردازی این است که ذهن خود را برای پذیرش ایده‌های جدید باز کنید. با دید باز به دنیا نگاه کنید و به دنبال چیزهای متفاوت و تازه باشید. کنجکاوی و جسارت در کاوش ایده‌های نو، یکی از بهترین راه‌ها برای تحریک ذهن به تولید ایده‌های خلاقانه است.
2️⃣ از یادداشت برداری غافل نشوید ایده‌ها ممکن است در لحظات مختلف و حتی به طور ناگهانی به ذهن شما برسند. همیشه یک دفترچه یا اپلیکیشن یادداشت همراه داشته باشید تا بتوانید فوراً ایده‌های جدید را ثبت کنید. این کار کمک می‌کند تا ایده‌ها فراموش نشوند و به مرور زمان بتوانید آن‌ها را تکمیل کنید.
3️⃣مطالعه و تحقیق کنید یکی از راه‌های پرورش مهارت ایده‌پردازی، افزایش دانش و آگاهی است. مطالعه در حوزه‌های مختلف، شرکت در کارگاه‌ها و دوره‌های آموزشی و پیگیری تحولات جدید در زمینه‌های گوناگون، ذهن شما را پر از اطلاعات تازه و منابع الهام‌بخش می‌کند.
4️⃣ محیط خلاقانه بسازید محیط اطراف شما می‌تواند تأثیر بسزایی بر ایده‌پردازی‌تان داشته باشد. فضایی ایجاد کنید که الهام‌بخش و آرام باشد. نور، رنگ‌ها، صداها و حتی چیدمان محیط اطرافتان می‌تواند به بهبود تمرکز و افزایش خلاقیت کمک کند.
5️⃣ با دیگران تعامل کنید ایده‌ها می‌توانند از طریق تعامل با افراد دیگر جرقه بزنند. گفت‌وگو با افراد مختلف و شنیدن نظرات و دیدگاه‌های گوناگون، دید شما را نسبت به مسائل بازتر می‌کند و به شما در تولید ایده‌های جدید کمک می‌کند.
6️⃣ از تکنیک‌های خلاقانه استفاده کنید تکنیک‌هایی مانند طوفان فکری (Brainstorming)، نقشه ذهنی (Mind Mapping)، یا تکنیک شش کلاه تفکر، ابزارهای مؤثری برای تقویت خلاقیت هستند. با استفاده از این روش‌ها می‌توانید ذهن خود را برای ایده‌پردازی بهتر تمرین دهید.
7️⃣به ایده‌هایتان فرصت پرورش دهید گاهی ایده‌ها در ابتدا ناقص به نظر می‌رسند. به خود فرصت دهید تا به مرور زمان روی آن‌ها کار کنید و آن‌ها را به ایده‌های قوی‌تر و عملی تبدیل کنید. صبر و پیوستگی در این مسیر بسیار مهم است.
🔹 همه این مراحل به شما کمک می‌کند که ذهن خلاق و ایده‌پرداز خود را پرورش دهید. به یاد داشته باشید که ایده‌پردازی یک مهارت قابل آموزش و توسعه است، بنابراین با تمرین و تلاش می‌توانید این توانایی را به سطح بالاتری برسانید.
كانال قواعدبازی

✳️ چگونه مهارت تصمیم‌گیری خود را تقویت کنیم؟

✅ مهارت تصمیم‌گیری یکی از حیاتی‌ترین مهارت‌ها برای پیشرفت و موفقیت در زندگی شخصی و کاری است. اما برای اینکه تصمیم‌های قوی‌تر و موثرتر بگیریم، باید بر اساس یکسری اصول و تکنیک‌ها این مهارت را تقویت کنیم. در ادامه چند راهکار موثر را با هم مرور می‌کنیم:

1️⃣ اهداف خود را شفاف کنید
برای تصمیم‌گیری‌های بهتر، باید اهدافمان را به‌طور دقیق و واضح مشخص کنیم. وقتی بدانیم دقیقاً دنبال چه چیزی هستیم، گزینه‌های تصمیم‌گیری را بهتر ارزیابی می‌کنیم و به سمت نتایج مطلوب پیش می‌رویم.

2️⃣ اطلاعات جمع‌آوری کنید
یکی از کلیدهای اصلی تصمیم‌گیری موفق، دسترسی به اطلاعات صحیح و کامل است. پیش از هر تصمیم، اطلاعات لازم را گردآوری کرده و جوانب مختلف را بررسی کنید. هر چه بیشتر بدانید، تصمیم‌گیری بهتری خواهید داشت.

3️⃣ به حداقل رساندن اضطراب و ترس از اشتباه
اضطراب و ترس از اشتباه در تصمیم‌گیری می‌تواند مانع پیشرفت شود. قبول کنید که اشتباه بخشی از فرایند یادگیری است و مهم‌تر از آن، مهارت بهبود دادن تصمیمات در آینده است.

4️⃣ استفاده از مدل‌های تصمیم‌گیری
روش‌هایی مثل ماتریس تصمیم‌گیری یا تحلیل SWOT (نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها) کمک می‌کنند تا گزینه‌ها را به شکل منطقی‌تر بررسی کنید و انتخاب بهتری داشته باشید.

5️⃣ از بازخورد دیگران بهره بگیرید
مشورت و دریافت بازخورد از دیگران به شما کمک می‌کند تا نگاهی تازه و متفاوت به موضوعات داشته باشید. گاهی‌ اوقات، دیدگاه‌های جدید می‌توانند مسیر تصمیم‌گیری را تغییر دهند و به انتخاب بهتری منجر شوند.

6️⃣ روی اعتمادبه‌نفس کار کنید
با تقویت اعتمادبه‌نفس، توانایی تصمیم‌گیری سریع‌تر و دقیق‌تر را به دست می‌آورید. تمرین‌های کوچکی انجام دهید تا این مهارت را به‌تدریج تقویت کنید و در تصمیمات مهم، از اعتماد به خودتان بهره ببرید.

🔺 با به‌کارگیری این تکنیک‌ها، نه‌تنها مهارت تصمیم‌گیری خود را تقویت می‌کنید، بلکه به مرور اعتماد بیشتری نسبت به انتخاب‌های خود خواهید داشت و برای مواجهه با چالش‌های آینده آماده‌تر خواهید شد. موفق باشید!
كانال قواعدبازی

✳️ راهنمای اجرای استراتژی برای مدیران تازه‌کار

✅ اجرای استراتژی‌های سازمانی همواره با چالش‌های متعددی همراه است و برای مدیران، بویژه آنان که تجربه کمتری دارند، گاهی فرایندی دشوار به نظر می‌رسد. اما با دنبال کردن برخی اصول و مراحل اساسی، می‌توان اجرای استراتژی‌ها را به‌شیوه‌ای اثربخش مدیریت کرد.

🔻در ادامه، چهار مرحله اصلی برای اجرای موفق استراتژی‌ها به‌همراه نکات کلیدی ارائه می‌شود:

1️⃣ مدیریت تنش‌ها:
با اجرای استراتژی‌های جدید، تغییرات ناگزیر هستند و این تغییرات می‌توانند تنش‌هایی را میان روش‌های سنتی و نوآورانه ایجاد کنند. برای مدیریت موفق این تنش‌ها، استفاده از ابزارهای کنترلی مانند سیستم‌های ارزشی و ممنوعه سازمان، سیستم‌های کنترلی تشخیصی و تعاملی توصیه می‌شود. این سیستم‌ها به مدیران کمک می‌کنند تا تعادل بین کنترل و رشد را حفظ کنند.

2️⃣ پیوند طراحی شغلی و استراتژی:
مشارکت کارکنان از کلیدهای اصلی اجرای موفق استراتژی‌هاست. طراحی شغلی، با ایجاد شفافیت در وظایف و دسترسی به منابع، کارکنان را به انجام وظایفشان متعهد و پاسخگو می‌کند.

3️⃣ مشارکت فعال کارکنان در اجرای استراتژی:
با درگیر کردن کارکنان در فرایند اجرای استراتژی‌ها و انتقال ارزش‌های اصلی سازمان به آنان، علاوه بر افزایش بهره‌وری، وفاداری کارکنان نیز تقویت می‌شود. ارتباط مستمر با کارکنان، آنان را نسبت به اهداف سازمان متعهدتر و اجرای استراتژی‌ها را تسهیل می‌کند.

4️⃣ مدیریت ریسک:
اجرای استراتژی‌های جدید معمولاً با ریسک‌هایی همراه است که باید به‌درستی شناسایی و مدیریت شوند. داشتن سیستمی کارآمد برای ارزیابی و کنترل ریسک‌ها، به کاهش مخاطرات و دستیابی به اهداف استراتژیک کمک خواهد کرد.

این راهنمایی‌ها می‌تواند مدیران تازه‌کار را در جهت پیشبرد استراتژی‌های سازمانی و تحقق اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدت یاری دهد.

✒️ منبع: Harvard Business School
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ پرورش قدرت رویابینی در رهبران سازمانی

✅ مدیریت آینده‌نگر نیازمند تعادلی ظریف بین منافع کوتاه‌مدت و استراتژی‌های بلندمدت است. بسیاری از مدیران امروزی، مخصوصاً در صنایع بالغ و کم‌تحولی چون غذایی و خودروسازی، بر نتایج کوتاه‌مدت تمرکز دارند.

اما رهبران آینده‌نگر و رویابین، قدرت دیدن چیزهایی را دارند که از چشم دیگران پنهان است و روحیه‌ای کارآفرینانه در هدایت سازمان‌ها به سوی تحولات بزرگ دارند.

*🔻 چرا رویابینی اهمیت دارد؟*
🔹رویابینی و تفکر بلندمدت به رهبران اجازه می‌دهد استراتژی‌های پایدار و تحول‌برانگیزی را طراحی کنند که نه‌تنها به منافع کوتاه‌مدت، بلکه به رشد و موفقیت پایدار سازمان منجر می‌شود.

*🔻 چالش‌های پیش‌روی رهبران رویابین*
🔹بسیاری از مدیران به دلیل فشارهای کوتاه‌مدت و تمایل به کنترل تمام جنبه‌های سازمانی، فرصت توسعه مهارت‌های رویابینی را از دست می‌دهند. همچنین تمرکز بیش از حد بر عملیات روزانه، مانعی برای دید به آینده و تفکر استراتژیک است.

*🔻 راهکارهای تقویت رویابینی در مدیریت*
🔸کاهش کنترل، افزایش انعطاف‌پذیری: واگذاری اختیارات به تیم‌ها و کارکنان.
🔹توانمندسازی تیم‌ها: ایجاد شرایطی که تیم‌ها توانمند و مسوولیت‌پذیر باشند.
🔸تشویق به نوآوری: به چالش کشیدن وضع موجود و ایجاد محصولات و راهکارهای جدید.
🔹رویابینی و تفکر استراتژیک برای موفقیت و تحول سازمان‌های امروزی ضروری است. این مهارت می‌تواند عامل تمایز شما در عرصه مدیریتی و تضمین‌کننده رشد پایدار سازمان باشد.

🔗 منبع: European Business Review
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ ۱۰ مهارت گفتگو که همه ما باید یاد بگیریم

✅ ارتباط کلامی شما با دیگران نقش مهمی در به‌وجود آوردن برند شخصی‌تان دارد. این ارتباط بر زندگی شخصی و حرفه‌ای شما تأثیر بسزایی دارد. با بهبود بخشیدن مهارت‌های گفتگو می‌توانید به‌سرعت با دیگران ارتباط مؤثر برقرار کنید، روی آنها تأثیر بگذارید و نزد دیگران دوست‌داشتنی‌تر و مقبول‌تر و قابل احترام باشید.

🔸«دن شوبل»، متخصص برندینگ شخصی، می‌گوید: «وقتی افراد مهارت‌های مشابه دارند و برای به‌دست آوردن موقعیت‌های مشابه رقابت می‌کنند، آنچه آنها را متمایز می‌کند مهارت‌های گفتگو است. طوری‌ که خود را نشان می‌دهید، ارتباط‌تان با دیگران هنگام مصاحبه یا حین کار، می‌تواند برند شخصی شما را بسازد یا تخریب کند.». در ادامه با ۱۰ مورد بسیار مهم برای تقویت مهارت‌های گفتگو آشنا می‌شویم.

1⃣ رفتار دوستانه‌ داشته باشید

ما ناخودآگاه جذب افرادی می‌شویم که رفتار دوستانه‌تری دارند چون این افراد احساس بهتری در ما ایجاد می‌کنند و خوشحالی بیشتری به زندگی ما می‌آورند.

2⃣ قبل از صحبت کردن فکر کنید

یک ضرب‌المثل‌های مورد علاقه من این است: «اگر حرف نقره باشد سکوت طلاست». بارها دیده‌ام افراد بدون اینکه ‌ذره‌ای فکر کنند هرچه را به ذهن‌شان می‌رسد، می‌گویند و با حرف‌های نسنجیده‌شان احترام دیگران را از دست می‌دهند.

3⃣ روشن حرف بزنید

افرادی که در ارتباطات کلامی خود روشن نیستند و منظورشان را دقیق بیان نمی‌کنند کمتر مورد احترام سایرین قرار می‌گیرند. وقتی می‌خواهید چیزی بگویید از خودتان بپرسید روشن‌ترین روشی که می‌توانم منظورم را بیان کنم کدام است؟

4⃣ پرحرفی نکنید

افراد دوست ندارند با کسی همراه باشند که تمام مدت حرف می‌زند و به دیگران اجازه‌ صحبت کردن نمی‌دهد.

5⃣ خودتان باشید

مردم از کسانی که نقش بازی می‌کنند تا حرف‌شان را به کرسی بنشانند بیزارند. ما جذب کسانی می‌شویم که روشن و شفاف و از صمیم قلب‌ حرف می‌زنند.

6⃣ فروتن باشید

فروتنی یکی از جذاب‌ترین ویژگی‌های فردی است و باعث جلب احترام دیگران می‌شود. افرادی که با فروتنی و احترام صحبت می‌کنند همیشه جایگاه والاتری نسبت به دیگران دارند.

7⃣ با اعتماد به نفس حرف بزنید

اعتمادبه‌نفس یعنی اطمینانی که در نتیجه‌ درک توانایی‌هایتان به‌دست می‌آورید؛ در عین حال فروتنی یعنی عقیده‌ متواضعانه‌ای در مورد خود داشته باشید. با اعتمادبه‌نفس صحبت کردن در نتیجه‌ انتخاب کلمات مناسب، تُن صدا، ارتباط چشمی و زبان بدن حاصل می‌شود.

8⃣ روی زبان بدن خود تمرکز کنید

زبان بدن ابزار قدرتمندی است که استفاده‌ درست از آن باعث ایجاد احترام و علاقه می‌شود و منظور واقعی‌تان را به فرد مقابل می‌رساند.

9⃣ خلاصه حرف بزنید

از قبل برنامه‌ریزی کنید و یک‌راست بروید سر اصل مطلب! مخاطب شما وقتی برای تلف کردن ندارد. مدام از خودتان بپرسید «چطور می‌توانم مختصر و مفید و با کمترین کلمات ممکن حرفم را بزنم و در عین حال احترام شنونده را رعایت کنم».

🔟 هنر گوش‌ دادن را بیاموزید

در مهارت گفتگو به‌دقت گوش دادن مهم‌تر از حرف زدن است. باید واقعا به موضوع گفتگو علاقمند باشید، سؤالات مناسب بپرسید،‌ به معنای واقعی پیغام توجه کنید و حرف گوینده را قطع نکنید.

🔸در نهایت، مردم به‌طور طبیعی جذب کسانی می‌شوند که شبیه خودِ آنها هستند؛ برای همین است که معمولا دوستان سلایق مشابهی دارند. می‌توانید از این قانون به نفع خود استفاده و رفتار و صدای افراد را تقلید کنید. مثلا اگر آنها آرام صحبت می‌کنند شما هم آرام صحبت کنید یا اگر با هیجان صحبت می‌کنند، شما هم پرانرژی باشید. هرچه بیشتر مانند آنها صحبت کنید، بیشتر شما را دوست خواهند‌ داشت.

✍منبع:  littlethingsmatter
بازنشرازکانال: مدیران صنعتی ایران زمین
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ هدف آرمانی

✅ در کتاب بازی نامحدود، سایمون سینک مفهوم “هدف آرمانی” (Just Cause) را به‌عنوان یک هدف یا دلیل والا و الهام‌بخش معرفی می‌کند که فراتر از کسب سود و منفعت‌های شخصی است.

این هدف چیزی است که افراد را برای حرکت به‌سوی آینده‌ای بهتر تشویق می‌کند و به آن‌ها انگیزه‌ای فراتر از موفقیت‌های کوتاه‌مدت و محدود می‌دهد.

ویژگی‌های هدف آرمانی
۱) الهام‌بخش و بلندمدت:
باید هدفی باشد که افراد را به شوق آورد و انگیزه دهد، حتی اگر دست‌یافتن به آن در کوتاه‌مدت امکان‌پذیر نباشد.

۲) فراگیر و پایدار:
این هدف نباید فقط در یک دوره‌ی خاص یا برای یک موقعیت خاص قابل‌اجرا باشد. بلکه باید همواره موردنظر باشد و به‌عنوان یک مأموریت پایدار دیده شود.

۳) متمایز و معنادار:
باید چیزی باشد که به زندگی افراد ارزش و معنی ببخشد، به‌گونه‌ای که تمایل به فداکاری و تلاش بیشتر در آن‌ها ایجاد کند.

۴) قابلیت ارتباط و همدلی:
افراد باید بتوانند با آن ارتباط برقرار کنند و احساس کنند که بخشی از یک هدف بزرگ‌تر هستند.

*تعیین هدف آرمانی برای هر فرد*
برای تعیین هدف آرمانی، هر فرد باید به ارزش‌ها، علایق و آرزوهای شخصی‌اش توجه کند. در این راستا، گام‌های زیر می‌تواند مفید باشد:
۱) شناسایی ارزش‌های شخصی:
چه ارزش‌هایی برای شما اهمیت دارند و می‌خواهید زندگی‌تان با آن‌ها همسو باشد؟

۲) تصویرسازی از آینده‌ی مطلوب:
خودتان را در یک جامعه یا جهانی که می‌خواهید ببینید تصور کنید؛ چگونه می‌توانید به این تصویر کمک کنید؟

۳) تعیین مأموریت شخصی: مأموریتی برای خود تعریف کنید که به دیگران خدمت کند و تأثیری مثبت بر جامعه یا افراد اطراف‌تان داشته باشد.

*آثار و تاثیرات هدف آرمانی بر کار و زندگی انسان‌ها*
۱) انگیزه و تعهد بیشتر:
هدف آرمانی به افراد انگیزه می‌دهد که با شور و شوق بیشتری کار کنند و نسبت به چالش‌ها مقاوم‌تر باشند.

۲) احساس معنی و رضایت شخصی:
افرادی که هدفی آرمانی دارند، حتی در سخت‌ترین شرایط احساس رضایت می‌کنند، چون حس می‌کنند کاری که انجام می‌دهند ارزشمند است.

۳) تقویت همکاری و هم‌افزایی:
در سازمان‌ها، یک هدف آرمانی مشترک، کارکنان را به همکاری و همدلی بیشتر ترغیب می‌کند و فرهنگ سازمانی مثبت‌تری ایجاد می‌کند.

۴) پایداری و استقامت بیشتر:
هدف آرمانی به افراد و سازمان‌ها کمک می‌کند تا به جای تمرکز بر اهداف کوتاه‌مدت، دیدگاهی بلندمدت‌تر و پایدارتری در پیش گیرند.

با داشتن یک هدف آرمانی، هر فرد می‌تواند به‌طور مستمر در مسیر رشد و پیشرفت قرار گیرد و انگیزه‌ی بیشتری برای بهبود خود و محیط اطرافش داشته باشد.
بنیاد هم آفرینی آینده
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ تاریخ پایان فقر تازه آغاز شده است!

✅ فاصله ما با جهانی بدون فقر چقدر است؟

🔹دو قرن پیش، اکثریت عظیم مردم در سوئد در فقر شدید زندگی می‌کردند. از هر چهار کودک، یک نفر جان خود را از دست می‌داد و نزدیک به ۹۰ درصد از جمعیت آنقدر فقیر بودند که نمی‌توانستند هزینۀ فضای کوچکی برای زندگی، حداقل امکانات گرمایشی و غذایی که مانع از سوتغذیه بشود را بپردازند.

🔹از اواخر قرن نوزدهم به این سو، اقتصاد سوئد به طور فزاینده‌ای از فناوری تولید مدرن استفاده کرد و به بهره‌وری‌ای دست یافت که رشد اقتصادی را ممکن کرد. یک قرن پیش سوئدی‌ها هنوز فقیر بودند، اما اکثر آن‌ها وخیم‌ترین حالت فقر را پشت سر گذاشته بودند. امروز خط فقر در سوئد حدود ۳۰ دلار در روز تعیین شده است.

🔹تنها کشورهایی که در آن‌ها قریب به اتفاق مردم در فقر زندگی نمی‌کنند، کشورهای پردرآمد هستند. تولید ناخالص داخلیِ سرانه معیاری از درآمد متوسط است که نه تنها درآمدهای شخصی افراد، بلکه مخارج دولت را نیز در نظر می‌گیرد. در همۀ کشورهایی که تولید ناخالص داخلی سرانۀ آن‌ها کمتر از ۳۰۰۰۰ دلار است، اکثریت جمعیت در فقر زندگی می‌کند.

🔹برای کاهش قابل توجه فقر، اقتصاد جهان حداقل باید پنج برابر شود. این در حالتی است که در آن جهان به کاهش گستردۀ نابرابری نیز دست یابد: در چنین سناریویی نابرابری بین همه کشورهای جهان به طور کامل از بین خواهد رفت. بنابراین، این محاسبه باید به عنوان حداقل رشد مورد نیاز برای پایان دادن به فقر لحاظ شود.

🔹جهان پیشرفت خوبی داشته است (در دهۀ گذشته سهم افرادی که با کمتر از ۱۰ دلار در روز زندگی می‌کنند ۱۰ درصد کاهش یافته است) اما هنوز به پیشرفت زیادی نیاز است. ۶۲ درصد انسان‌ها با کمتر از ۱۰ دلار، و ۸۵ درصد با کمتر از ۳۰ دلار در روز زندگی می‌کنند. حتی پس از گذشت دو قرن از مبارزۀ جهانی با فقر، ما هنوز در مراحل اولیۀ این مبارزه هستیم.

لينك كامل مطلب؛
https://iran-bssc.ir/research-fields/welfare-social-policy/social-welfare/22032/
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ پرمخاطب ترين رسانه‌ های اجتماعی؛

✅ بین مردم بزرگسال آمریکا برای دریافت مستمر خبر :
۱. فیس بوک؛ ۳۳ درصد
۲. یوتیوب؛ ۳۲ درصد
۳. اینستاگرام ؛ ۲۰ درصد
۴. تیک تاک؛ ۱۷ درصد
۵. ایکس ؛ ۱۲ درصد
۶. ردیت ؛ ۸ درصد
🔸نزول جایگاه فیسبوک و ایکس و
جهش ۱۴ درصدی مخاطبین آمریکایی تیک تاک طی ۴ سال اخیر!
افزایش محبوبیت تیک تاک و" مرجعیت خبری" آن ، علیرغم فشارهای دولت آمریکا موجب شده «ژانگ یی‌مینگ»، یکی از بنیان‌گذاران شرکت مادر آن یعنی بایت‌دنس، با 49.3 میلیارد دلار ثروت به ثروتمندترین فرد چین تبدیل شود.
تحت فشارهای سياسی دولت آمریکا این مرد 41 ساله چینی در سال 2021 از مسئولیت خود در این شرکت کناره‌گیری کرد اما کماکان مالک حدود 20 درصد از آن است.
اگرچه هم بایت‌دنس و هم تیک‌تاک اصرار دارند که مستقل از دولت چین هستند، دولت آمریکا قصد دارد تیک‌تاک را در ژانویه 2025 " فیلتر " کند❗ مگر اینکه ByteDance آن را بفروشد.
🔹البته این انگیره دولت آمریکا صرفا سیاسی و امنیتی نبوده بلکه در راستای منافع رقبای آمریکایی تیک تاک نیز است.
کانال توسعه پایدار ایران

✳️ تجزيه و تحليل ديتاهاي چين
گزارش آژانس اطلاعات انرژی آمریکا از میزان تولید، مصرف، صادرات و واردات انواع حامل‌های انرژی توسط چین
خلاصه مديريتي؛
١. چین پرجمعیت ترین کشور در سال 2022 بود. با این حال، با کاهش جمعیت برای اولین بار از سال 1961، جمعیت هند در سال 2023 بر اساس برآوردهای سازمان ملل متحد از چین پیشی گرفت.
٢. ⁠رشد تولید ناخالص داخلی چین در سال 2022 به 3 درصد کاهش یافت. در سال 2023، اگرچه محدودیت‌های COVID-19 برداشته شده است، خرده‌فروشی ضعیف‌تر، تولید صنعتی و سرمایه‌گذاری‌ها همراه با کاهش بازار مسکن، احتمال دستیابی چین به هدف رشد 5 درصدی خود را بدون اقدام دولت کاهش داده است. در ماه اوت، بارکلیز پیش‌بینی خود را برای رشد تولید ناخالص داخلی چین در سال 2023 به 4.5 درصد کاهش داد.
٣. ⁠منابع انرژی که سریع‌ترین رشد را نسبت به سال گذشته داشته‌اند، هسته‌ای (11 درصد)، انرژی‌های تجدیدپذیر (9 درصد) و گاز طبیعی (8 درصد) بوده‌اند. مصرف انرژی تقریباً 6 درصد رشد کرد. گاز طبیعی (12 درصد)، هسته ای (11 درصد) و انرژی های تجدیدپذیر (8 درصد) بیشترین رشد را داشته اند.
و...

كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

👆✳️ شایستگی های برتر رهبری اشاره به توانمندی ها و قابلیت های منحصربه فردی دارد که رهبر برای نفوذ در زیردستان خود از آن استفاده می کند.
رهبران سازمانی با استفاده از منابع قدرت که در اختیار دارند سازمان مطبوع خود را اداره می کنند. میزان موفقیت رهبران در استفاده از قدرت و نفوذ در کارکنان به شایستگی آنها برمی گردد. همواره نقش مهم و حیاتی در سازمان ها ایفا می کنند. اثر رهبران برجسته، بخوبی در بسیاری از سازمان های موفق بارز و آشکار است.
توانمندی رهبران در کسب درآمد، سود و موفقیت سازمانی به منصه ظهور می رسد. پاسخ سریع به تهدیدها و فرصت های عصر حاضر، مدیر را به عنوان منبعی حیاتی در حل مسائل در سازمان ها مطرح ساخته است. بر این اساس نیاز سازمان ها به رهبران شایسته بیش از پیش آشکار شده است. پس سرمایه گذاری در امر آموزش و توسعه رهبران امری ضروری است. یکی از رویکردهای نوینی که در زمینه مطرح شده است، کاربردشایستگی ها جهت توسعه مدیریت است. یک مدیر جهت موفقیت در وظیفه رهبری و هدایت سازمان باید از شایستگی های ویژهای برخوردار باشد. این شایستگی ها از منابع قدرت رهبری سازمان محسوب می شوند. شایستگی های مدیریتی یکی از شایستگی های محوری سازمان محسوب می شود.