✳️ مرکز پژوهش های مجلس بررسی کرد؛
✅ شاخص انتظارات تورمی مبتنی بر نظرسنجی

🔺 در گزارش مطرح کرده است که انتظارات تورمی از طریق کانال‌های متعدد بر قیمت‌ها تأثیر می‌گذارد.

سرمایه‌گذاران برای اتخاذ تصمیمات سرمایه‌گذاری به پیش‌بینی‌های قابل‌اعتماد تورم نیاز دارند.
بنگاه‌ها برای تعیین قیمت‌ها، سرمایه‌گذاری سرمایه و تصمیم‌گیری در مورد نیازهای استقراضی و نقدینگی باید نرخ تورم مورد انتظار خود را تعیین کنند.

همچنین انتظارات تورمی در قراردادهایی که‌به‌طور مداوم مورد مذاکره مجدد قرار نمی‌گیرند، مانند دستمزد، بسیار مهم هستند.
این گزارش بیان می‌کند که مصرف‌کنندگان نیز هنگام تخصیص مصرف بین دوره فعلی و آتی از اطلاعات مربوط به نرخ تورم آتی استفاده می‌کنند و اگر انتظارات تورمی بالا باشد، تمایل آنها به مصرف در دوره فعلی افزایش خواهد یافت که این موضوع می‌تواند قیمت‌ها را بیشتر افزایش دهد. در نتیجه ...

https://rc.majlis.ir/fa/news/show/1818582
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ کوچینگ - مربیگری Coaching

✅ امروزه پیچیدگی مسایل و ساختار سازمان ها ایجاب می کند تا افراد برای حل مسئله و پیشرفت در سازمان به ابزار، فنون،مهارت ، رویکرد، روش و فرآیند های پیشروتسلط یابند.

🔺کوچینگ یک فرآیند حرفه‌ای است که به افراد کمک می‌کند تا اهداف، موفقیت‌ها و تغییرات مورد نظر خود را برنامه‌ریزی و دستیابی به آن‌ها را تسهیل کنند.
در این فرآیند، یک کوچ ( مربی) با استفاده از ابزارها و تکنیک‌های مختلف، به فرد یا گروه کمک می‌کند تا بازدهی و کارآیی خود را افزایش دهند و به اهداف شخصی و حرفه‌ای خود دست پیدا کنند.
🔺کوچینگ معمولاً بر اساس گفتگو و گفت‌وگو استوار است و به منظور توسعه مهارت‌ها، افزایش انگیزه، حل مسائل و دستیابی به اهداف مشخص صورت می‌گیرد. این فرآیند معمولاً بر اساس همکاری و تعامل بین کوچ و فرد یا گروه انجام می‌شود و به عنوان یک فرآیند توسعه فردی و سازمانی شناخته می‌شود.  برخی از مزایای کوچینگ عبارتند از:

۱. افزایش عملکرد: کوچینگ به افراد کمک می‌کند تا مهارت‌ها و توانایی‌های خود را بهبود بخشیده و عملکرد خود را بهبود بخشند، که در نهایت منجر به افزایش عملکرد سازمانی می‌شود.

۲. توسعه رهبری: کوچینگ به مدیران و رهبران سازمان کمک می‌کند تا مهارت‌های رهبری خود را توسعه داده و به عنوان رهبران موثرتر عمل کنند.

۳. افزایش انگیزه و رضایت شغلی: افرادی که در فرآیند کوچینگ شرکت می‌کنند، معمولاً احساس پشتیبانی و توجه بیشتری می‌کنند که منجر به افزایش انگیزه و رضایت شغلی آن‌ها می‌شود.

۴. توسعه مهارت‌های ارتباطی: کوچینگ به افراد کمک می‌کند تا مهارت‌های ارتباطی خود را بهبود بخشیده و ارتباطات سازمانی بهبود یابند.

۵. توسعه استراتژیک: کوچینگ به سازمان‌ها کمک می‌کند تا استراتژی‌های خود را بهبود بخشیده و هدف‌گذاری استراتژیک را تسریع کنند.

۶. افزایش تعامل و همکاری: فرآیند کوچینگ باعث افزایش تعامل و همکاری بین اعضای سازمان می‌شود و باعث افزایش همبستگی و هماهنگی در سازمان می‌شود.

🔺کوچینگ به عنوان یک فرآیند حرفه‌ای و همکارانه، به افراد کمک می‌کند تا بهبود‌های مهمی در زندگی شخصی و حرفه‌ای خود داشته باشند. این فرآیند می‌تواند به توسعه مهارت‌ها، افزایش انگیزه، حل مسائل و دستیابی به اهداف شخصی و حرفه‌ای کمک کند. همچنین، کوچینگ می‌تواند به توسعه رهبری، بهبود ارتباطات سازمانی و افزایش همکاری و همبستگی در سازمان کمک کند.
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️مدل کسب وکاراسپاتیفای: Spotify

[اسپاتیفای یک ارائه‌دهنده انحصاری خدمات پخش صوتی و رسانه‌ای سوئدی است که در ۲۳ آوریل ۲۰۰۶ توسط دنیل اک و مارتین لورنزن بنیان نهاده شد]

✅ مدل کسب وکار موفقیت‌آمیز اسپاتیفای بر پایه ده عنصر کلیدی بنا شده است که می‌تواند برای هر کسب‌وکاری الهام‌بخش باشد.

🔺در ادامه خلاصه‌ای از این عناصر آورده شده است:
۱- پیشنهاد ارزش (Value Proposition): دسترسی آسان به میلیون‌ها آهنگ و پادکست بدون نیاز به مالکیت.
۲- مشتریان و نیازها (Customers & Needs): تمرکز بر تأمین نیاز کاربران به دسترسی در هر زمان و مکان.
۳- رقبا (Competitors): رقابت با سرویس‌های مشابه مانند اپل موزیک، آمازون موزیک و رادیو.
۴- منابع و شایستگی‌ها (Resources & Competencies): بهره‌گیری از فناوری قوی و الگوریتم‌های پیشرفته برای ارائه تجربه شخصی‌سازی‌شده.
۵- شرکا (Partners): همکاری با برچسب‌های موسیقی برای مجوزها و برندها برای کمپین‌های تبلیغاتی.
۶- مدل درآمدی (Revenue Model): استفاده از مدل فریمیوم با اشتراک پریمیوم برای درآمدزایی.
۷- ریسک‌ها و هزینه‌ها (Risks & Costs): مواجهه با ریسک‌های وابستگی به مجوزهای شخص ثالث و رقابت شدید.
۸- ارزش‌ها و اهداف (Values & Goals): دموکراتیزه‌کردن موسیقی و حمایت از هنرمندان.
۹- فضای سازمانی (Organizational Climate): ترویج فرهنگ نوآوری و بهبود مستمر.
۱۰- روندها و عدم قطعیت‌ها (Trends & Uncertainties): همگام با افزایش مصرف دیجیتال و مواجهه با عدم قطعیت‌های قانونی.

🔺استراتژی‌های مبتنی برمدل کسب وکار اسپاتیفای ترکیبی از نوآوری، استفاده هوشمندانه از داده‌ها، تبلیغات هدفمند و تمرکز بر نیازهای کاربران است. این پلتفرم با بهره‌گیری از این استراتژی‌ها توانسته است خود را به عنوان یکی از پیشروترین پلتفرم‌های پخش موسیقی در جهان معرفی کند و در عین حال، ارتباط نزدیکی با مخاطبان خود برقرار کند. اسپاتیفای نشان داده است که موفقیت در صنعت موسیقی تنها به ارائه محتوای خوب محدود نمی‌شود، بلکه به نحوه بازاریابی و ارتباط با مخاطبان نیز بستگی دارد. این پلتفرم با تمرکز بر شخصی‌سازی تجربه کاربری، تولید محتوای منحصر به فرد و استفاده هوشمندانه از رسانه‌های اجتماعی، توانسته است خود را به عنوان یک غول دیجیتال در صنعت موسیقی معرفی کند.
🔺با این حال، چالش‌های پیش رو برای اسپاتیفای همچنان باقی است و این پلتفرم باید به دنبال نوآوری‌های جدید و بهبود مستمر خدمات خود باشد تا بتواند جایگاه خود را در این صنعت رقابتی حفظ کند. اگرچه اسپاتیفای تاکنون توانسته است موفقیت‌های چشمگیری را کسب کند، اما حفظ این موفقیت نیازمند تلاش و تعهد مداوم به ارائه بهترین تجربه ممکن برای کاربران است.
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ *تجارت خارجی ایران ۱۰۰ میلیارد دلاری شد*

✅ تجارت خارجی در ۷ ماهه سال ۱۴۰۳ به 100 میلیارد دلار رسید.

🔹 از مجموع ۹۹.۷ میلیارد دلاری تجارت خارجی ایران در این مدت، ۶۰.۲ میلیارد دلار به صادرات با احتساب نفت و خدمات فنی و مهندسی و ۳۹.۵ میلیارد به واردات با احتساب شمش طلا اختصاص داشت.

🔹در مدت یاد شده صادرات غیرنفتی به ۳۲.۵ میلیارد دلار رسید که ۱۵ درصد افزایش داشته است، همچنین صادرات نفت خام و کوره به ۲۷ میلیارد دلار و صادرات خدمات فنی مهندسی به ۷۰۰ میلیون دلار رسید، این در حالیست که واردات کشورمان بدون احتساب طلا به میزان ۳۶.۱ میلیارد دلار و واردات شمش طلای استاندارد ۳.۴ میلیارد دلار بوده است.

🔹همچنین میزان وزنی واردات کشور بدون شمش طلا در این مدت با ۲.۷ درصد افزایش به میزان ۲۱.۷ میلیون تن رسید.

🔹در هفت ماهه سال ۱۴۰۳ صادرات کشور بدون احتساب صادرات نفت خام، نفت کوره و خدمات فنی و مهندسی حدود ۷ میلیارد دلار کسری داشت و با احتساب نفت و خدمات فنی مهندسی ۲۰.۷ میلیارد دلار مازاد تجارت خارجی داشته‌ایم.

🔹میزان وزنی صادرات غیرنفتی در ۷ ماهه سال جاری را ۸۸ میلیون و ۷۰۰ هزار تن بوده که نسبت به مدت مشابه سال قبل ۱۱.۴۸ درصد افزایش یافته است.

🔹متوسط ارزش هر تن کالای صادراتی کشورمان در ۷ ماهه امسال با ۳ درصد افزایش به رقم ۳۶۷ دلار رسیده است.

🔹در این مدت ۳۷.۹ میلیون تن محصولات پتروشیمی به ارزش ۱۵.۲ میلیارد دلار صادر شده است که به لحاظ وزن ۲۳ درصد و از حیث ارزش ۲۴ درصد افزایش داشته است.

🔹همچنین بزرگترین مقاصد صادراتی کشورمان در ۷ ماهه سال جاری به ترتیب شامل چین با ۸.۶ میلیارد دلار، عراق با ۷.۳ میلیارد دلار، امارات متحده عربی با ۴.۲ میلیارد دلار، ترکیه با ۳.۳ میلیارد دلار، افغانستان با ۱.۳ میلیارد دلار، پاکستان با ۱.۲ میلیارد دلار و هند با ۱.۱ میلیارد دلار بوده‌اند.

🔹این ۷ کشور در مجموع ۸۲ درصد از وزن و ۸۳ درصد از ارزش کل صادرات کشور را به خود اختصاص دادند.

🔹بیشترین میزان کالاهای وارداتی به کشورمان در ۷ ماهه امسال از کشورهای امارات متحده عربی با ۱۲ میلیارد دلار، چین ۱۰.۲ میلیارد دلار، ترکیه ۶.۶ میلیارد دلار، آلمان ۱.۴ میلیارد دلار، فدراسیون روسیه یک میلیارد دلار، هند ۹۰۰ میلیون دلار و هنگ‌کنگ با ۷۰۰ میلیون دلار بوده است.

🔹۷۷ درصد از وزن و ۸۳ درصد از ارزش کل واردات کشور در این مدت از ۷ کشور مذکور بوده است.

🔹متوسط ارزش گمرکی هر تن کالای وارداتی ۱۸۱۹ دلار بوده که نسبت به مدت مشابه سال قبل ۶ درصد افزایش نشان می‌دهد./ گمرک ج. ا. ایران
انجمن حنایت ازتولید
https://t.me/ExecutiveManagement

🔲⭕️مشترک مورد نظر در دسترس نمی باشد!
دکتر محمدرضا (میثم) سعیدی، صاحبنظر و فعال اقتصادی


در دانش مدیریت بین المللی مفهومی وجود دارد که به هزینه ها و محدودیت های خارج از شبکه بودن اشاره دارد. محدودیت‌ها و هزینه‌هایی که شرکت‌ها هنگام ورود به بازار یا شبکه‌ای جدید، به دلیل نداشتن جایگاه و پایگاه در شبکه‌های کسب‌وکار با آن‌ها مواجه اند. به این مفهوم  Liability of Outsidership (LOO) می گویند. این مفهوم به موانع زیر برای بیرونی ها/بیگانه ها/تازه واردها اشاره می کند:
◻️فقدان دسترسی به منابع محلی و ملی
◻️عدم آشنایی با فرهنگ و بازار
◻️عدم تسلط به قوانین و مقررات بازار هدف
◻️نبود ارتباطات با ذینفعان و شرکای کلیدی

در هر بازاری، شرکتی که به‌عنوان "بیرونی/بیگانه" تلقی شود، با محدودیت‌های بیشتری روبروست و دستیابی به مزایا و منابع اصلی شبکه برایش دشوار می‌شود. زمانی که شرکت‌ها در شبکه کسب‌وکار حضور فعال دارند، از مزایای گسترده‌ای مانند دانش، مهارت، فناوری، فرصت‌های رشد و نوآوری، توانایی‌ها یا قابلیت های سازمانی، اطلاعات مربوط به مقررات، و توسعه محصول برخوردار می‌شوند. این شبکه، مجموعه‌ای از مشتریان، تأمین‌کنندگان، نهادهای مالی، موسسات علمی، فناوری و بسیاری از بازیگران دیگر را شامل می‌شود که همه نقش مهمی در موفقیت کسب‌وکارها دارند. بنابراین، دستیابی به موقعیت استراتژیک در این شبکه‌ها به معنای بهره‌برداری از ارزش‌های پیدا و پنهان نهفته در روابط بین بازیگران شبکه است.
این چالش‌ها برای شرکت‌ها در سراسر جهان وجود دارند، اما برای شرکت‌های ایرانی به دلیل وجود عامل تحریم، شرایط پیچیده‌تر است. تحریم‌ها سبب محدودیت شدید در ارتباطات با تأمین‌کنندگان، اعتباردهندگان، مشتریان، قانون گذاران، تنظیم گران و سایر ذینفعان در بازارهای بین‌المللی می‌شود و مانع از تعاملات عادی شرکت‌ها با شبکه جهانی می‌گردد. این وضعیت، هزینه‌های مبادلاتی را به‌شدت افزایش داده و ریسک فعالیت‌های اقتصادی را دوچندان می‌کند.

در دنیای امروز، حجم تولید ناخالص جهانی به بیش از ۱۰۰ تریلیون دلار رسیده است. این عدد صرفاً بیانگر ارزش مالی نیست، بلکه بیانگر جریان آزاد فناوری، سرمایه‌ و ایده در سطح بین‌المللی‌است که از هر کشوری رد بشود منجر به یادگیری، حل مسئله معطوف به توسعه و ارتقای کیفیت زندگی می‌شود. چقدر از این گردش مالی جهانی از ایران رد و ته نشین می شود؟

غیبت شرکت های ایرانی از شبکه های جهانی و در دسترس نبودن ایران در تبادلات جهانی به سه نتیجه بسیار ناخوشایند منتهی می شود:
◻️عدم دسترسی به بازارها، ایده ها، سرمایه های جهانی
◻️از بین رفتن تدریجی دانش و مهارت‌های تبادلاتی و تولیدی
◻️استهلاک قابلیت‌های حل مسائل سطح بالا و به‌تدریج موجب عقب‌ماندگی، کهنگی و در نهایت قفل شدگی در چرخه توسعه‌نیافتگی.

فقط میزان تعاملات بانکی ما را با دوبی مقایسه کنید: ۲۸ بانک بین المللی جهان تراز مانند سیتی بانک، دویچ بانک، کردیت سوئیس در دوبی فعالیت می کنند در ایران چند بانک بین المللی فعالند و به واسطه آن ها با جریانات مالی و پولی و سرمایه ای جهان در ارتباطیم؟

☑️⭕️تجویز راهبردی:
غیبت ما در شبکه کسب و کارهای جهانی  بسیار خسارت‌بار است و این خسارت باید هم کمی و هم کیفی برآورد دقیق شود. راه‌حل اصلی و بنیادین در وهله اول، فهم ابعاد، آثار و تبعات خارج شبکه قرار گرفتن است. اگر این خسارت به درستی فهمیده شود هیچ سیاست‌مدار وطن دوستی لحظه ای برای حل آن درنگ نخواهد کرد.
این مساله پاسخی بسیار ساده اما نه آسان دارد. پاسخ به ظاهر ساده اما در اجرا بسیار پیچیده است. این کار سیاست مداران است که صحنه بازی را عوض کنند و برای رسیدن به آن همه باید با هم توافق کنیم. به همین دلیل امروز هیچ وفاقی مهمتر از فهم، درک و حل این موضوع در کشور وجود ندارد. وفاق ملی روی رفع موانع  پیوستن به شبکه کسب و کارهای جهانی و این کار همه گروهای فکری و سیاسی در کشور است. بازنگری و گسترش روابط بین‌المللی می‌تواند محدودیت‌های خارج از شبکه را کاهش داده و به شرکت‌های ایرانی امکان حضور در شبکه‌های جهانی و بهره‌برداری از فرصت‌های نوآوری و رشد را فراهم آورد. حقیقتا بخشی از قدرت ملی را در بین المللی شدن شرکت های ایرانی و حضور موثر و پایدار در شبکه کسب و کارهای جهانی است. چنین باد.

شبکه توسعه
@I_D_Network

✳️ مدیریت کارکنان
Staff management

✅ مدیریت کارکنان یعنی کمک به انجام وظیفه کارکنان در راستای اهداف

در مدیریت کارکنان نقش‌های انتخاب ، نظارت ، تعامل ، پاداش و انضباط وجود دارد.

🔺نقش انتخاب در مدیریت کارکنان
انتخاب یا اصطلاح اداری‌تر آن گزینش، یافتن و انتخاب نامزدهای درست برای پست‌های خالیِ سازمان است.

🔺نقش نظارت در مدیریت کارکنان
نظارت در اینجا همان مدیریت عملکرد کارکنان یا به عبارت دقیق‌تر، ارزیابی عملکرد کارکنان است.

در کنار ارزیابی عملکرد کارکنان، سیستم کنترل در مدیریت هم باید وجود داشته باشد.

🔺نقش تعامل در مدیریت کارکنان
تعامل درست در محیط کار می‌تواند یک شبکه ارتباطی قوی در تیم و سازمان ایجاد کند که در بالابردن بهره وری و تسهیل فعالیت‌ها بسیار موثر و کارآمد است.

عوامل موثر در تعامل: تعریف انتظارات شغلی و کاری ، بازخورد دادن /گرفتن و هدایت فرهنگ سازمانی می‌باشد.

🔺نقش پاداش در مدیریت کارکنان
پرداخت پاداش باید کاملا هدفمند و بر اساس عملکرد و با اشاره به عملکردِ مثبتِ انجام شده باشد.

🔺نقش انضباط در مدیریت کارکنان
انضباط موجب بهبود عملکرد ضعیف کارکنان ، رفع خطاها و نواقص و اِعمال و پیشبرد سیاست‌های کاریِ سازمان می‌باشد.

مدیریت مؤثر کارکنان در اغلب موارد به عملکرد و گزارش‌های یکایک مدیران و توانایی آن‌ها در ایجاد انگیزه، برقراری ارتباط و ایجاد اعتماد بستگی دارد.
✍ IMCA
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ مایلستون ( نقطه عطف) Milestone

✅ رومی های باستان نشانگرهای سنگی را در فواصل یک مایلی برپا می کردند تا رهگذر را از مسافت طی شده یا تعداد مایل ها برای رسیدن به مقصد مطلع کنند.

🔺اما این روزها بیشتر به صورت مجازی برای اشاره به رویدادهای مهم زندگی یا پروژه‌ها استفاده می شود.

🔺مایلستون نشان دهنده تغییر در مرحله یا توسعه هستند و به عنوان تابلوهای راهنما در طول زندگی عمل می کنند و کمک می‌کنند مطمئن شوید که همه چیز در مسیر خود باقی می‌ماند. بدون ردیابی نقطه عطف، شما فقط وظایف را زیر نظر دارید و لزوماً مسیر درست را دنبال نمی کنید. درواقع میتواند نقش اهداف میانی را در رسیدن به مقاصد نهایی بازی کند.

🔺مانند فارغ التحصیلی از دانشگاه ، ازدواج ، ارتقا شغلی یا اتفاقات مهم دیگر

🔺نشان دهنده نقاط خاصی از گاه‌شمار پروژه می‌باشد. هر موعد اغلب با اتمام یک فاز یا تحویل بخشی از پروژه همراه است و نشان‌دهنده شروع مرحله جدیدی در چرخه عمر پروژه می‌باشد، که برای نمونه می‌توان به تاریخ شروع و پایان پروژه، یا بخش‌هایی از پروژه که نیاز به ممیزی خارجی یا بررسی‌های بودجه دارد، اشاره کرد.

🔺طبقه بندی Milestone
اجتماعی/احساسی
حرکتی درشت و ظریف
زبانی و شناختی
✍IMCA
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ چالش یافتن یک رهبر واقعی در سازمان

✅ سایمون سینک، در کتاب مشهور خود با عنوان رهبران آخر غذا می‎خورند، به تبیین ویژگی‎های شخصیتی و رفتاری رهبران بزرگ پرداخته است.

۱. رهبران بی محابا به پیشواز ناشناخته‎ها و مخاطرات می‎روند.

۲. رهبران به خاطر حمایت از ما و رهنمون ساختن‎مان به آینده‎ای بهتر، از منافع شخصی خود می‎گذرند و هیچ‎گاه اموال ما را فدای داشته‌‎های خود نمی‎کنند.

۳. عملکرد رهبران، انگیزه رویاپردازی، یادگیری، رشد و ترقی را در ما افزایش می‎دهد.

۴. رهبران، شرکت‎ها را به مکانی که همه مایل به کار در آن باشند، تبدیل می‎کنند، محیطی که ما حس کنیم در آن می‎توانیم صادقانه ابراز وجود کنیم، به رسمیت شناخته شویم، به خاطر پیشرفتمان تشویق شویم و هنگام برگشتن از سرِ کار، سرشار از احساس امنیت، احساس موفقیت و احساس قدردانی باشیم.

۵. رهبران همانند والدین، خود را مسئول ارزشمندسازی زندگی ما می‎دانند.

۶. رهبران از سطحِ من، به سطحِ ما رسیده‎اند.

۷. رهبران با بیان واقعیت‎ها، اعتمادمان را جلب می‎کنند.

۸. رهبران، ما را از خود برتر می‎شمارند و به همین دلیل است که به جای جنگیدن با ما سرِ غذا، داوطلبانه کنار می‎ایستند و می‎گذارند ما زودتر غذا بخوریم.

۹. رهبران برای روحِ قوانین، بیشتر از خودِ قوانین ارزش قائلند و می‎دانند حتی کجا باید مجوز نقضِ قانون را به ما بدهند.

۱۰. رهبران، پشت درهای بسته کار نمی‎کنند، آن‎ها در راهروهای سازمان قدم می‎زنند و زمانی را صرف می‎کنند تا با ما در ارتباط باشند.

۱۱. رهبران جوری در کنار ما زیسته‎اند که کمک و خدمت به ‎آن‎ها، مایه افتخار و سربلندی برای ماست./مشاوران کسب و کار
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️صندوق بین‌المللی پول نسبت به خطرات اقتصادی آسیا هشدار داد

✅ صندوق بین‌المللی پول اعلام کرد که تهدیدها علیه اقتصاد آسیا ناشی از تشدید تنش‌های تجاری، بحران بخش املاک چین و احتمال آشفتگی بیشتر بازار افزایش‌یافته است.

صندوق بین‌المللی پول هشدار داد که فشارهای نزولی مداوم از سوی چین می‌تواند با آسیب رساندن به بخش‌های مختلف اقتصاد کشورهای همسایه با ساختارهای صادراتی مشابه، «تنش‌های تجاری» را تحریک کند و از پکن خواست گام‌هایی را برای دستیابی به بهبودی مبتنی بر تقاضا برای اقتصاد خود بردارد.

▫️صندوق بین‌المللی پول در جدیدترین چشم‌انداز منطقه‌ای خود پیش‌بینی می‌کند که اقتصاد آسیا در سال ۲۰۲۴ به میزان ۴٫۶ درصد و در سال ۲۰۲۵ به ۴٫۴ درصد رشد خواهد کرد، زیرا سیاست‌های پولی نرم‌تر در سراسر جهان باعث افزایش تقاضای خصوصی در سال آینده خواهد شد.

لینک متن کامل
https://www.daraian.com/fa/ae/35103
https://t.me/ExecutiveManagement

توصیه مؤکد بر دیدن این ویدئو 🎤
برندگان جایزه نوبل اقتصادی ۲۰۲۴

⁠✳️ چگونه در بحران‌ها رهبر قدرتمندی باشیم؟

✅ بحران‌ها برای بسیاری از کارآفرینان و فعالان اقتصادی واقعیت‌های چالش‌برانگیزی ایجاد می‌کنند، اما همین شرایط نیز فرصتی است تا با مدیریت صحیح، هم کسب‌وکار را به ثبات رسانده و هم اعتماد تیم را تقویت کنیم. اما چگونه می‌توان در بحبوحه بحران، رهبری اثرگذار و قدرتمند بود؟

1️⃣ حفظ آرامش و ذهنی شفاف: نخستین گام در مواجهه با بحران، داشتن آرامش ذهنی است. حفظ خونسردی و تصمیم‌گیری با دیدی باز، به شما کمک می‌کند بهترین راه‌حل‌ها را بیابید. به جای تمرکز بر مشکلات، بر فرصت‌هایی که این شرایط پیش می‌آورد تمرکز کنید.

2️⃣ ارتباطات روشن و صادقانه: با تیم و شرکای تجاری خود در ارتباط باشید و اطلاعات را به شکل شفاف و واقعی ارائه دهید. این ارتباطات شفاف، باعث جلب اعتماد و ایجاد همبستگی در تیم می‌شود و همگان را برای عبور از بحران متحد می‌کند.

3️⃣ چابکی در تصمیم‌گیری: در شرایط بحرانی، سرعت عمل اهمیت زیادی دارد. گاهی تعلل در تصمیم‌گیری می‌تواند بحران را عمیق‌تر کند. برای تصمیم‌گیری‌های سریع و موثر، بهتر است تیمی از مشاوران و افراد کلیدی خود را در جلسات بحران دعوت کنید تا ایده‌ها و نظرات مختلف به سرعت بررسی و اجرایی شوند.

4️⃣ انعطاف‌پذیری در راهبردها: بحران‌ها شرایط بازار را تغییر می‌دهند و گاهی باید برنامه‌های اصلی خود را تعدیل کنید. آماده باشید که راهبردهای کسب‌وکار را بازبینی کرده و در مواقع نیاز، حتی اهداف کوتاه‌مدت را تغییر دهید.

5️⃣ تقویت نوآوری و خلاقیت: در بحبوحه بحران، فرصت برای کشف راه‌حل‌های نوآورانه بیشتر است. اجازه دهید تیم شما ایده‌های خلاقانه خود را به اشتراک بگذارد؛ این نوآوری‌ها می‌توانند راه‌حل‌های موثری برای مواجهه با چالش‌ها فراهم کنند.

🔺در بحران‌ها، مدیرانی که می‌توانند خود را با شرایط تطبیق دهند و با آرامش و رویکردهای استراتژیک رهبری کنند، نه تنها از بحران عبور می‌کنند، بلکه از آن به عنوان سکوی پرتابی برای پیشرفت بهره می‌برند. /انجمن حمایت ازتولید
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ فهرست ده مهارت کلیدی لازم برای موفقیت از نظرمجمع جهانی اقتصاد(از یک دهه قبل )
۱-"مهارت حل مسائل پیچیده" همچنان در رتبه اول باقی مانده و کماکان مهمترین مهارت یک فرد در دنیای پیچیده امروز محسوب می شود.
Complex Problem Solving
مهارت حل مساله که در زندگی روزمره بسته به نوع مساله(ساده یا پیچیده)مورد نیاز است. گرچه طراحی و ساختار گرایی به روند حل مساله کمک می کند اما تصمیم گیری به موقع در موقعیت، موفقیت را بیشتر خواهد کرد که شامل: شناسایی مساله، ساختن تصویری واقعی از آن، پیدا کردن راه حل مناسب، تصمیم گیری، پیاده سازی و پایش بازخوردها می شود.
۲-"تفکر نقادانه" از رتبه ٤ به رتبه ٢ صعود می کند. این بدان معنی است که دنیای جدید در ارتباط با وضع موجود نیاز بیشتری به تحلیل نقادانه خواهد داشت. Critical Thinking
تفکر انتقادی که از ۲۵۰۰ سال پیش مطرح شده است. فرد با این نوع مهارت توانایی این را خواهد داشت که ارتباط منطقی بین ایده ها را بفهمد و قدرت تشخیص و ارزیابی را داشته باشد. همچنین ارتباط و اهمیت ایده ها را درک کرده و قدرت بیان عقاید و نظرات خود را داشته باشد. این مهارت باعث پیشرفت مهارت های زبانی، خلاقیت و... در فرد می شود.
۳-"خلاقیت" از رتبه ١٠ به رتبه ٣ صعود می کند.این مهارت بالاترین رتبه صعود را در جدول دارد و البته این صعود کاملاً طبیعی به نظر می رسد. با پیچیدگی های روزافزون در دنیای امروز، توانایی حل مسئله، نیاز روزافزونی به خلاقیت خواهد داشت.
Creativity & Innovation
یا همان خلاقیت و نوآوری که احتمالا همه با آن آشنا باشند. خلاقیت و نوآوری در واقع تبدیل یک ایده یا تصویر جدید به یک واقعیت است. توانایی دیدن و درک جهان به روشی جدید برای پیدا کردن الگوهای مخفی و نادیده شده. البته خلاقیت و نوآوری دو روند دارد. تفکر و تولید. اگر ایده یا تفکر جدید داشته باشید ولی نتوانید آن را عملی کنید می توان گفت خلاقیتی ندارید.
۴-"مهارت مدیریت انسان ها" علی رغم سقوط از رتبه ٣ به رتبه ٤ اما همچنان در بین مهارت های برتر قرار خواهد داشت. این نشان می دهد که این مهارت، در دنیای آینده نیز از اهمیت بالایی برخوردار خواهد بود.
People Management
مدیریت افراد که اشاره به نقش پذیری به عنوان یک رویه در تربیت افراد یا انگیزه مند کردن آنها برای بهبود و اجرای بهتر است که سخت ترین و مهم ترین نقش در بحث های مدیریتی است.
۵-" هماهنگی و سازگاری اجتماعی" از رتبه ٢ به ٥ منتقل شده است. اما باز هم جزء پنج مهارت برتر قرار دارد.
Coordinating with Others
مهارت هماهنگ شدن با دیگران. این مهارت شامل توانایی سازماندهی کار خود و ارتباط دادن آن با دیگران و  توجه به فعالیت های مختلف به طور همزمان می باشد؛ البته با اولویت بندی و تفویض امور در صورت لزوم.
https://t.me/ExecutiveManagement

🔺ادامه ازقبل
۶- "هوش هیجانی" یک مهارت کاملاً جدید در ١٠ مهارت برتر است! که با توجه به مفهوم آن طبیعی است که در بین ١٠ مهارت قرار گرفته باشد.
هوش عاطفی، شیوه برخورد فرد با مسائل و فراز نشیب‌های زندگی را نشان می‌دهد و می تواند موجب شود که ارتباط بهتری با اطرافیان برقرار کند و در نتیجه قدرت سازش بیشتری با مشکلات عاطفی و هیجانی داشته باشد. این افراد مسئولیت پذیری بیشتری دارند و در مورد خود برداشت و نگرش مثبتی دارند.
Emotional Intelligence:
هوش هیجانی. این مهارت اشاره به توانایی فرد برای کنترل احساسات و استفاده از آن برای بالا بردن قدرت تفکر دارد. افراد با هوش هیجانی بالا در تشکیل و حفظ روابط بین فردی و گروهی بهتر عمل می کنند.
۷و۸- "قضاوت" و "تصمیم گیری" با وجود ورود خلاقیت و هوش عاطفی به مکان های بالاتر جدول, با کمی جابجایی در رتبه ٧ و ٨ قرار خواهند داشت. زیرا مهارت قضاوت کردن مسائل و اتفاقات پیرامون و مهارت تصمیم گیری، برای ساختن دنیای جدید نقشی حیاتی دارد.
Judgment & Decision Making
مهارت تصمیم گیری و قضاوت. در این مهارت فرد برای حل مشکلات از بین چند گزینه امکان پذیر، یک گزینه را انتخاب می کند. در این مهارت، ریسک پذیری و قبول آن از طرف فرد بسیار مهم است. این مهارت یک جزء کلیدی از مهارت های مدیریت محسوب می شود.
Service- Orientation Management:
مدیریت خدمت گرا که به توانایی و تمایل به پیش بینی، تشخیص و رفع نیاز دیگران گفته می شود. افراد دارای این مهارت در فراهم آوردن رضایتمندی افراد اطراف خود توانا هستند.
۹- مهارت "مذاکره" در رتبه نهم قرار خواهد داشت.
Negotiation
مذاکره روشی است که افراد آن را برای حل و فصل اختلافات به کار میگیرند.
در این روش افراد برای درک مساله و رسیدن به بهترین نتیجه ممکن تلاش می کنند.
در مذاکره افراد به دنبال منافع متقابل و حفظ یک رابطه کلیدی برای نتیجه ای موفقیت آمیز هستند.
۱۰- "انعطاف پذیری ادراکی" نیز یک مهارت جدید است و حکایت از آن دارد که باید در شیوه و رویکرد ادراکی خود انعطاف پذیرتر باشیم.
Cognitive Flexibility
که از آن به انعطاف پذیری شناختی تعبیر می شود و عبارت است از توانایی ذهن برای سوئیچ بین تفکر در دو مفهوم متفاوت، یا به عبارتی تفکر در مورد مفاهیم متعدد به طور همزمان با در نظر گرفتن جنبه های مختلف فکری.

🔺نگاهی عمیق به این فهرست سه پیام کلیدی برای ما دارد:

مهارت های مرتبط با "اندیشیدن" در این لیست غوغا می کند. از حل مسایل پیچیده تا انعطاف پذیری ادراکی.

🔺نتیجه گیری:

مسائل هر روز پیچیده تر می شوند و حل آنها با استفاده از تفکر نقادانه(توسط دیگران بر مبنای مسئولیت اجتماعی) و خلاقیت از ضرورت هاست.
https://t.me/ExecutiveManagement