✳️ چگونه مهارت تصمیم‌گیری خود را تقویت کنیم؟
✅ مهارت تصمیم‌گیری یکی از حیاتی‌ترین مهارت‌ها برای پیشرفت و موفقیت در زندگی شخصی و کاری است. اما برای اینکه تصمیم‌های قوی‌تر و موثرتر بگیریم، باید بر اساس یکسری اصول و تکنیک‌ها این مهارت را تقویت کنیم. در ادامه چند راهکار موثر را با هم مرور می‌کنیم:
1️⃣ اهداف خود را شفاف کنید
برای تصمیم‌گیری‌های بهتر، باید اهدافمان را به‌طور دقیق و واضح مشخص کنیم. وقتی بدانیم دقیقاً دنبال چه چیزی هستیم، گزینه‌های تصمیم‌گیری را بهتر ارزیابی می‌کنیم و به سمت نتایج مطلوب پیش می‌رویم.
2️⃣ اطلاعات جمع‌آوری کنید
یکی از کلیدهای اصلی تصمیم‌گیری موفق، دسترسی به اطلاعات صحیح و کامل است. پیش از هر تصمیم، اطلاعات لازم را گردآوری کرده و جوانب مختلف را بررسی کنید. هر چه بیشتر بدانید، تصمیم‌گیری بهتری خواهید داشت.
3️⃣ به حداقل رساندن اضطراب و ترس از اشتباه
اضطراب و ترس از اشتباه در تصمیم‌گیری می‌تواند مانع پیشرفت شود. قبول کنید که اشتباه بخشی از فرایند یادگیری است و مهم‌تر از آن، مهارت بهبود دادن تصمیمات در آینده است.
4️⃣ استفاده از مدل‌های تصمیم‌گیری
روش‌هایی مثل ماتریس تصمیم‌گیری یا تحلیل SWOT (نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها) کمک می‌کنند تا گزینه‌ها را به شکل منطقی‌تر بررسی کنید و انتخاب بهتری داشته باشید.
5️⃣ از بازخورد دیگران بهره بگیرید
مشورت و دریافت بازخورد از دیگران به شما کمک می‌کند تا نگاهی تازه و متفاوت به موضوعات داشته باشید. گاهی اوقات، دیدگاه‌های جدید می‌توانند مسیر تصمیم‌گیری را تغییر دهند و به انتخاب بهتری منجر شوند.
6️⃣ روی اعتمادبه‌نفس کار کنید
با تقویت اعتمادبه‌نفس، توانایی تصمیم‌گیری سریع‌تر و دقیق‌تر را به دست می‌آورید. تمرین‌های کوچکی انجام دهید تا این مهارت را به‌تدریج تقویت کنید و در تصمیمات مهم، از اعتماد به خودتان بهره ببرید.
🔺 با به‌کارگیری این تکنیک‌ها، نه‌تنها مهارت تصمیم‌گیری خود را تقویت می‌کنید، بلکه به مرور اعتماد بیشتری نسبت به انتخاب‌های خود خواهید داشت و برای مواجهه با چالش‌های آینده آماده‌تر خواهید شد. موفق باشید!
كانال قواعدبازی
✅ مهارت تصمیم‌گیری یکی از حیاتی‌ترین مهارت‌ها برای پیشرفت و موفقیت در زندگی شخصی و کاری است. اما برای اینکه تصمیم‌های قوی‌تر و موثرتر بگیریم، باید بر اساس یکسری اصول و تکنیک‌ها این مهارت را تقویت کنیم. در ادامه چند راهکار موثر را با هم مرور می‌کنیم:
1️⃣ اهداف خود را شفاف کنید
برای تصمیم‌گیری‌های بهتر، باید اهدافمان را به‌طور دقیق و واضح مشخص کنیم. وقتی بدانیم دقیقاً دنبال چه چیزی هستیم، گزینه‌های تصمیم‌گیری را بهتر ارزیابی می‌کنیم و به سمت نتایج مطلوب پیش می‌رویم.
2️⃣ اطلاعات جمع‌آوری کنید
یکی از کلیدهای اصلی تصمیم‌گیری موفق، دسترسی به اطلاعات صحیح و کامل است. پیش از هر تصمیم، اطلاعات لازم را گردآوری کرده و جوانب مختلف را بررسی کنید. هر چه بیشتر بدانید، تصمیم‌گیری بهتری خواهید داشت.
3️⃣ به حداقل رساندن اضطراب و ترس از اشتباه
اضطراب و ترس از اشتباه در تصمیم‌گیری می‌تواند مانع پیشرفت شود. قبول کنید که اشتباه بخشی از فرایند یادگیری است و مهم‌تر از آن، مهارت بهبود دادن تصمیمات در آینده است.
4️⃣ استفاده از مدل‌های تصمیم‌گیری
روش‌هایی مثل ماتریس تصمیم‌گیری یا تحلیل SWOT (نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها) کمک می‌کنند تا گزینه‌ها را به شکل منطقی‌تر بررسی کنید و انتخاب بهتری داشته باشید.
5️⃣ از بازخورد دیگران بهره بگیرید
مشورت و دریافت بازخورد از دیگران به شما کمک می‌کند تا نگاهی تازه و متفاوت به موضوعات داشته باشید. گاهی اوقات، دیدگاه‌های جدید می‌توانند مسیر تصمیم‌گیری را تغییر دهند و به انتخاب بهتری منجر شوند.
6️⃣ روی اعتمادبه‌نفس کار کنید
با تقویت اعتمادبه‌نفس، توانایی تصمیم‌گیری سریع‌تر و دقیق‌تر را به دست می‌آورید. تمرین‌های کوچکی انجام دهید تا این مهارت را به‌تدریج تقویت کنید و در تصمیمات مهم، از اعتماد به خودتان بهره ببرید.
🔺 با به‌کارگیری این تکنیک‌ها، نه‌تنها مهارت تصمیم‌گیری خود را تقویت می‌کنید، بلکه به مرور اعتماد بیشتری نسبت به انتخاب‌های خود خواهید داشت و برای مواجهه با چالش‌های آینده آماده‌تر خواهید شد. موفق باشید!
كانال قواعدبازی
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
✳️ راهنمای اجرای استراتژی برای مدیران تازه‌کار
✅ اجرای استراتژی‌های سازمانی همواره با چالش‌های متعددی همراه است و برای مدیران، بویژه آنان که تجربه کمتری دارند، گاهی فرایندی دشوار به نظر می‌رسد. اما با دنبال کردن برخی اصول و مراحل اساسی، می‌توان اجرای استراتژی‌ها را به‌شیوه‌ای اثربخش مدیریت کرد.
🔻در ادامه، چهار مرحله اصلی برای اجرای موفق استراتژی‌ها به‌همراه نکات کلیدی ارائه می‌شود:
1️⃣ مدیریت تنش‌ها:
با اجرای استراتژی‌های جدید، تغییرات ناگزیر هستند و این تغییرات می‌توانند تنش‌هایی را میان روش‌های سنتی و نوآورانه ایجاد کنند. برای مدیریت موفق این تنش‌ها، استفاده از ابزارهای کنترلی مانند سیستم‌های ارزشی و ممنوعه سازمان، سیستم‌های کنترلی تشخیصی و تعاملی توصیه می‌شود. این سیستم‌ها به مدیران کمک می‌کنند تا تعادل بین کنترل و رشد را حفظ کنند.
2️⃣ پیوند طراحی شغلی و استراتژی:
مشارکت کارکنان از کلیدهای اصلی اجرای موفق استراتژی‌هاست. طراحی شغلی، با ایجاد شفافیت در وظایف و دسترسی به منابع، کارکنان را به انجام وظایفشان متعهد و پاسخگو می‌کند.
3️⃣ مشارکت فعال کارکنان در اجرای استراتژی:
با درگیر کردن کارکنان در فرایند اجرای استراتژی‌ها و انتقال ارزش‌های اصلی سازمان به آنان، علاوه بر افزایش بهره‌وری، وفاداری کارکنان نیز تقویت می‌شود. ارتباط مستمر با کارکنان، آنان را نسبت به اهداف سازمان متعهدتر و اجرای استراتژی‌ها را تسهیل می‌کند.
4️⃣ مدیریت ریسک:
اجرای استراتژی‌های جدید معمولاً با ریسک‌هایی همراه است که باید به‌درستی شناسایی و مدیریت شوند. داشتن سیستمی کارآمد برای ارزیابی و کنترل ریسک‌ها، به کاهش مخاطرات و دستیابی به اهداف استراتژیک کمک خواهد کرد.
این راهنمایی‌ها می‌تواند مدیران تازه‌کار را در جهت پیشبرد استراتژی‌های سازمانی و تحقق اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدت یاری دهد.
✒️ منبع: Harvard Business School
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ اجرای استراتژی‌های سازمانی همواره با چالش‌های متعددی همراه است و برای مدیران، بویژه آنان که تجربه کمتری دارند، گاهی فرایندی دشوار به نظر می‌رسد. اما با دنبال کردن برخی اصول و مراحل اساسی، می‌توان اجرای استراتژی‌ها را به‌شیوه‌ای اثربخش مدیریت کرد.
🔻در ادامه، چهار مرحله اصلی برای اجرای موفق استراتژی‌ها به‌همراه نکات کلیدی ارائه می‌شود:
1️⃣ مدیریت تنش‌ها:
با اجرای استراتژی‌های جدید، تغییرات ناگزیر هستند و این تغییرات می‌توانند تنش‌هایی را میان روش‌های سنتی و نوآورانه ایجاد کنند. برای مدیریت موفق این تنش‌ها، استفاده از ابزارهای کنترلی مانند سیستم‌های ارزشی و ممنوعه سازمان، سیستم‌های کنترلی تشخیصی و تعاملی توصیه می‌شود. این سیستم‌ها به مدیران کمک می‌کنند تا تعادل بین کنترل و رشد را حفظ کنند.
2️⃣ پیوند طراحی شغلی و استراتژی:
مشارکت کارکنان از کلیدهای اصلی اجرای موفق استراتژی‌هاست. طراحی شغلی، با ایجاد شفافیت در وظایف و دسترسی به منابع، کارکنان را به انجام وظایفشان متعهد و پاسخگو می‌کند.
3️⃣ مشارکت فعال کارکنان در اجرای استراتژی:
با درگیر کردن کارکنان در فرایند اجرای استراتژی‌ها و انتقال ارزش‌های اصلی سازمان به آنان، علاوه بر افزایش بهره‌وری، وفاداری کارکنان نیز تقویت می‌شود. ارتباط مستمر با کارکنان، آنان را نسبت به اهداف سازمان متعهدتر و اجرای استراتژی‌ها را تسهیل می‌کند.
4️⃣ مدیریت ریسک:
اجرای استراتژی‌های جدید معمولاً با ریسک‌هایی همراه است که باید به‌درستی شناسایی و مدیریت شوند. داشتن سیستمی کارآمد برای ارزیابی و کنترل ریسک‌ها، به کاهش مخاطرات و دستیابی به اهداف استراتژیک کمک خواهد کرد.
این راهنمایی‌ها می‌تواند مدیران تازه‌کار را در جهت پیشبرد استراتژی‌های سازمانی و تحقق اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدت یاری دهد.
✒️ منبع: Harvard Business School
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
✳️ پرورش قدرت رویابینی در رهبران سازمانی
✅ مدیریت آینده‌نگر نیازمند تعادلی ظریف بین منافع کوتاه‌مدت و استراتژی‌های بلندمدت است. بسیاری از مدیران امروزی، مخصوصاً در صنایع بالغ و کم‌تحولی چون غذایی و خودروسازی، بر نتایج کوتاه‌مدت تمرکز دارند.
اما رهبران آینده‌نگر و رویابین، قدرت دیدن چیزهایی را دارند که از چشم دیگران پنهان است و روحیه‌ای کارآفرینانه در هدایت سازمان‌ها به سوی تحولات بزرگ دارند.
*🔻 چرا رویابینی اهمیت دارد؟*
🔹رویابینی و تفکر بلندمدت به رهبران اجازه می‌دهد استراتژی‌های پایدار و تحول‌برانگیزی را طراحی کنند که نه‌تنها به منافع کوتاه‌مدت، بلکه به رشد و موفقیت پایدار سازمان منجر می‌شود.
*🔻 چالش‌های پیش‌روی رهبران رویابین*
🔹بسیاری از مدیران به دلیل فشارهای کوتاه‌مدت و تمایل به کنترل تمام جنبه‌های سازمانی، فرصت توسعه مهارت‌های رویابینی را از دست می‌دهند. همچنین تمرکز بیش از حد بر عملیات روزانه، مانعی برای دید به آینده و تفکر استراتژیک است.
*🔻 راهکارهای تقویت رویابینی در مدیریت*
🔸کاهش کنترل، افزایش انعطاف‌پذیری: واگذاری اختیارات به تیم‌ها و کارکنان.
🔹توانمندسازی تیم‌ها: ایجاد شرایطی که تیم‌ها توانمند و مسوولیت‌پذیر باشند.
🔸تشویق به نوآوری: به چالش کشیدن وضع موجود و ایجاد محصولات و راهکارهای جدید.
🔹رویابینی و تفکر استراتژیک برای موفقیت و تحول سازمان‌های امروزی ضروری است. این مهارت می‌تواند عامل تمایز شما در عرصه مدیریتی و تضمین‌کننده رشد پایدار سازمان باشد.
🔗 منبع: European Business Review
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ مدیریت آینده‌نگر نیازمند تعادلی ظریف بین منافع کوتاه‌مدت و استراتژی‌های بلندمدت است. بسیاری از مدیران امروزی، مخصوصاً در صنایع بالغ و کم‌تحولی چون غذایی و خودروسازی، بر نتایج کوتاه‌مدت تمرکز دارند.
اما رهبران آینده‌نگر و رویابین، قدرت دیدن چیزهایی را دارند که از چشم دیگران پنهان است و روحیه‌ای کارآفرینانه در هدایت سازمان‌ها به سوی تحولات بزرگ دارند.
*🔻 چرا رویابینی اهمیت دارد؟*
🔹رویابینی و تفکر بلندمدت به رهبران اجازه می‌دهد استراتژی‌های پایدار و تحول‌برانگیزی را طراحی کنند که نه‌تنها به منافع کوتاه‌مدت، بلکه به رشد و موفقیت پایدار سازمان منجر می‌شود.
*🔻 چالش‌های پیش‌روی رهبران رویابین*
🔹بسیاری از مدیران به دلیل فشارهای کوتاه‌مدت و تمایل به کنترل تمام جنبه‌های سازمانی، فرصت توسعه مهارت‌های رویابینی را از دست می‌دهند. همچنین تمرکز بیش از حد بر عملیات روزانه، مانعی برای دید به آینده و تفکر استراتژیک است.
*🔻 راهکارهای تقویت رویابینی در مدیریت*
🔸کاهش کنترل، افزایش انعطاف‌پذیری: واگذاری اختیارات به تیم‌ها و کارکنان.
🔹توانمندسازی تیم‌ها: ایجاد شرایطی که تیم‌ها توانمند و مسوولیت‌پذیر باشند.
🔸تشویق به نوآوری: به چالش کشیدن وضع موجود و ایجاد محصولات و راهکارهای جدید.
🔹رویابینی و تفکر استراتژیک برای موفقیت و تحول سازمان‌های امروزی ضروری است. این مهارت می‌تواند عامل تمایز شما در عرصه مدیریتی و تضمین‌کننده رشد پایدار سازمان باشد.
🔗 منبع: European Business Review
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
✳️ ۱۰ مهارت گفتگو که همه ما باید یاد بگیریم
✅ ارتباط کلامی شما با دیگران نقش مهمی در به‌وجود آوردن برند شخصی‌تان دارد. این ارتباط بر زندگی شخصی و حرفهای شما تأثیر بسزایی دارد. با بهبود بخشیدن مهارت‌های گفتگو می‌توانید به‌سرعت با دیگران ارتباط مؤثر برقرار کنید، روی آنها تأثیر بگذارید و نزد دیگران دوست‌داشتنی‌تر و مقبول‌تر و قابل احترام باشید.
🔸«دن شوبل»، متخصص برندینگ شخصی، می‌گوید: «وقتی افراد مهارت‌های مشابه دارند و برای به‌دست آوردن موقعیت‌های مشابه رقابت می‌کنند، آنچه آنها را متمایز می‌کند مهارت‌های گفتگو است. طوری که خود را نشان می‌دهید، ارتباط‌تان با دیگران هنگام مصاحبه یا حین کار، می‌تواند برند شخصی شما را بسازد یا تخریب کند.». در ادامه با ۱۰ مورد بسیار مهم برای تقویت مهارت‌های گفتگو آشنا می‌شویم.
1⃣ رفتار دوستانه داشته باشید
ما ناخودآگاه جذب افرادی می‌شویم که رفتار دوستانه‌تری دارند چون این افراد احساس بهتری در ما ایجاد می‌کنند و خوشحالی بیشتری به زندگی ما می‌آورند.
2⃣ قبل از صحبت کردن فکر کنید
یک ضرب‌المثل‌های مورد علاقه من این است: «اگر حرف نقره باشد سکوت طلاست». بارها دیده‌ام افراد بدون اینکه ذره‌ای فکر کنند هرچه را به ذهن‌شان می‌رسد، می‌گویند و با حرفهای نسنجیده‌شان احترام دیگران را از دست می‌دهند.
3⃣ روشن حرف بزنید
افرادی که در ارتباطات کلامی خود روشن نیستند و منظورشان را دقیق بیان نمی‌کنند کمتر مورد احترام سایرین قرار می‌گیرند. وقتی می‌خواهید چیزی بگویید از خودتان بپرسید روشن‌ترین روشی که می‌توانم منظورم را بیان کنم کدام است؟
4⃣ پرحرفی نکنید
افراد دوست ندارند با کسی همراه باشند که تمام مدت حرف می‌زند و به دیگران اجازه صحبت کردن نمی‌دهد.
5⃣ خودتان باشید
مردم از کسانی که نقش بازی می‌کنند تا حرف‌شان را به کرسی بنشانند بیزارند. ما جذب کسانی می‌شویم که روشن و شفاف و از صمیم قلب حرف می‌زنند.
6⃣ فروتن باشید
فروتنی یکی از جذاب‌ترین ویژگی‌های فردی است و باعث جلب احترام دیگران می‌شود. افرادی که با فروتنی و احترام صحبت می‌کنند همیشه جایگاه والاتری نسبت به دیگران دارند.
7⃣ با اعتماد به نفس حرف بزنید
اعتمادبه‌نفس یعنی اطمینانی که در نتیجه درک توانایی‌هایتان به‌دست می‌آورید؛ در عین حال فروتنی یعنی عقیده متواضعانه‌ای در مورد خود داشته باشید. با اعتمادبه‌نفس صحبت کردن در نتیجه انتخاب کلمات مناسب، تُن صدا، ارتباط چشمی و زبان بدن حاصل می‌شود.
8⃣ روی زبان بدن خود تمرکز کنید
زبان بدن ابزار قدرتمندی است که استفاده درست از آن باعث ایجاد احترام و علاقه می‌شود و منظور واقعی‌تان را به فرد مقابل می‌رساند.
9⃣ خلاصه حرف بزنید
از قبل برنامه‌ریزی کنید و یک‌راست بروید سر اصل مطلب! مخاطب شما وقتی برای تلف کردن ندارد. مدام از خودتان بپرسید «چطور می‌توانم مختصر و مفید و با کمترین کلمات ممکن حرفم را بزنم و در عین حال احترام شنونده را رعایت کنم».
🔟 هنر گوش دادن را بیاموزید
در مهارت گفتگو به‌دقت گوش دادن مهم‌تر از حرف زدن است. باید واقعا به موضوع گفتگو علاقمند باشید، سؤالات مناسب بپرسید، به معنای واقعی پیغام توجه کنید و حرف گوینده را قطع نکنید.
🔸در نهایت، مردم به‌طور طبیعی جذب کسانی می‌شوند که شبیه خودِ آنها هستند؛ برای همین است که معمولا دوستان سلایق مشابهی دارند. می‌توانید از این قانون به نفع خود استفاده و رفتار و صدای افراد را تقلید کنید. مثلا اگر آنها آرام صحبت می‌کنند شما هم آرام صحبت کنید یا اگر با هیجان صحبت می‌کنند، شما هم پرانرژی باشید. هرچه بیشتر مانند آنها صحبت کنید، بیشتر شما را دوست خواهند داشت.
✍منبع: littlethingsmatter
بازنشرازکانال: مدیران صنعتی ایران زمین
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ ارتباط کلامی شما با دیگران نقش مهمی در به‌وجود آوردن برند شخصی‌تان دارد. این ارتباط بر زندگی شخصی و حرفهای شما تأثیر بسزایی دارد. با بهبود بخشیدن مهارت‌های گفتگو می‌توانید به‌سرعت با دیگران ارتباط مؤثر برقرار کنید، روی آنها تأثیر بگذارید و نزد دیگران دوست‌داشتنی‌تر و مقبول‌تر و قابل احترام باشید.
🔸«دن شوبل»، متخصص برندینگ شخصی، می‌گوید: «وقتی افراد مهارت‌های مشابه دارند و برای به‌دست آوردن موقعیت‌های مشابه رقابت می‌کنند، آنچه آنها را متمایز می‌کند مهارت‌های گفتگو است. طوری که خود را نشان می‌دهید، ارتباط‌تان با دیگران هنگام مصاحبه یا حین کار، می‌تواند برند شخصی شما را بسازد یا تخریب کند.». در ادامه با ۱۰ مورد بسیار مهم برای تقویت مهارت‌های گفتگو آشنا می‌شویم.
1⃣ رفتار دوستانه داشته باشید
ما ناخودآگاه جذب افرادی می‌شویم که رفتار دوستانه‌تری دارند چون این افراد احساس بهتری در ما ایجاد می‌کنند و خوشحالی بیشتری به زندگی ما می‌آورند.
2⃣ قبل از صحبت کردن فکر کنید
یک ضرب‌المثل‌های مورد علاقه من این است: «اگر حرف نقره باشد سکوت طلاست». بارها دیده‌ام افراد بدون اینکه ذره‌ای فکر کنند هرچه را به ذهن‌شان می‌رسد، می‌گویند و با حرفهای نسنجیده‌شان احترام دیگران را از دست می‌دهند.
3⃣ روشن حرف بزنید
افرادی که در ارتباطات کلامی خود روشن نیستند و منظورشان را دقیق بیان نمی‌کنند کمتر مورد احترام سایرین قرار می‌گیرند. وقتی می‌خواهید چیزی بگویید از خودتان بپرسید روشن‌ترین روشی که می‌توانم منظورم را بیان کنم کدام است؟
4⃣ پرحرفی نکنید
افراد دوست ندارند با کسی همراه باشند که تمام مدت حرف می‌زند و به دیگران اجازه صحبت کردن نمی‌دهد.
5⃣ خودتان باشید
مردم از کسانی که نقش بازی می‌کنند تا حرف‌شان را به کرسی بنشانند بیزارند. ما جذب کسانی می‌شویم که روشن و شفاف و از صمیم قلب حرف می‌زنند.
6⃣ فروتن باشید
فروتنی یکی از جذاب‌ترین ویژگی‌های فردی است و باعث جلب احترام دیگران می‌شود. افرادی که با فروتنی و احترام صحبت می‌کنند همیشه جایگاه والاتری نسبت به دیگران دارند.
7⃣ با اعتماد به نفس حرف بزنید
اعتمادبه‌نفس یعنی اطمینانی که در نتیجه درک توانایی‌هایتان به‌دست می‌آورید؛ در عین حال فروتنی یعنی عقیده متواضعانه‌ای در مورد خود داشته باشید. با اعتمادبه‌نفس صحبت کردن در نتیجه انتخاب کلمات مناسب، تُن صدا، ارتباط چشمی و زبان بدن حاصل می‌شود.
8⃣ روی زبان بدن خود تمرکز کنید
زبان بدن ابزار قدرتمندی است که استفاده درست از آن باعث ایجاد احترام و علاقه می‌شود و منظور واقعی‌تان را به فرد مقابل می‌رساند.
9⃣ خلاصه حرف بزنید
از قبل برنامه‌ریزی کنید و یک‌راست بروید سر اصل مطلب! مخاطب شما وقتی برای تلف کردن ندارد. مدام از خودتان بپرسید «چطور می‌توانم مختصر و مفید و با کمترین کلمات ممکن حرفم را بزنم و در عین حال احترام شنونده را رعایت کنم».
🔟 هنر گوش دادن را بیاموزید
در مهارت گفتگو به‌دقت گوش دادن مهم‌تر از حرف زدن است. باید واقعا به موضوع گفتگو علاقمند باشید، سؤالات مناسب بپرسید، به معنای واقعی پیغام توجه کنید و حرف گوینده را قطع نکنید.
🔸در نهایت، مردم به‌طور طبیعی جذب کسانی می‌شوند که شبیه خودِ آنها هستند؛ برای همین است که معمولا دوستان سلایق مشابهی دارند. می‌توانید از این قانون به نفع خود استفاده و رفتار و صدای افراد را تقلید کنید. مثلا اگر آنها آرام صحبت می‌کنند شما هم آرام صحبت کنید یا اگر با هیجان صحبت می‌کنند، شما هم پرانرژی باشید. هرچه بیشتر مانند آنها صحبت کنید، بیشتر شما را دوست خواهند داشت.
✍منبع: littlethingsmatter
بازنشرازکانال: مدیران صنعتی ایران زمین
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
👍3👏1
✳️ هدف آرمانی
✅ در کتاب بازی نامحدود، سایمون سینک مفهوم “هدف آرمانی” (Just Cause) را به‌عنوان یک هدف یا دلیل والا و الهام‌بخش معرفی می‌کند که فراتر از کسب سود و منفعت‌های شخصی است.
این هدف چیزی است که افراد را برای حرکت به‌سوی آینده‌ای بهتر تشویق می‌کند و به آنها انگیزه‌ای فراتر از موفقیت‌های کوتاه‌مدت و محدود می‌دهد.
ویژگی‌های هدف آرمانی
۱) الهام‌بخش و بلندمدت:
باید هدفی باشد که افراد را به شوق آورد و انگیزه دهد، حتی اگر دست‌یافتن به آن در کوتاه‌مدت امکان‌پذیر نباشد.
۲) فراگیر و پایدار:
این هدف نباید فقط در یک دوره‌ی خاص یا برای یک موقعیت خاص قابل‌اجرا باشد. بلکه باید همواره موردنظر باشد و به‌عنوان یک مأموریت پایدار دیده شود.
۳) متمایز و معنادار:
باید چیزی باشد که به زندگی افراد ارزش و معنی ببخشد، به‌گونه‌ای که تمایل به فداکاری و تلاش بیشتر در آنها ایجاد کند.
۴) قابلیت ارتباط و همدلی:
افراد باید بتوانند با آن ارتباط برقرار کنند و احساس کنند که بخشی از یک هدف بزرگ‌تر هستند.
*تعیین هدف آرمانی برای هر فرد*
برای تعیین هدف آرمانی، هر فرد باید به ارزش‌ها، علایق و آرزوهای شخصی‌اش توجه کند. در این راستا، گام‌های زیر می‌تواند مفید باشد:
۱) شناسایی ارزش‌های شخصی:
چه ارزش‌هایی برای شما اهمیت دارند و می‌خواهید زندگی‌تان با آنها همسو باشد؟
۲) تصویرسازی از آینده‌ی مطلوب:
خودتان را در یک جامعه یا جهانی که می‌خواهید ببینید تصور کنید؛ چگونه می‌توانید به این تصویر کمک کنید؟
۳) تعیین مأموریت شخصی: مأموریتی برای خود تعریف کنید که به دیگران خدمت کند و تأثیری مثبت بر جامعه یا افراد اطراف‌تان داشته باشد.
*آثار و تاثیرات هدف آرمانی بر کار و زندگی انسان‌ها*
۱) انگیزه و تعهد بیشتر:
هدف آرمانی به افراد انگیزه می‌دهد که با شور و شوق بیشتری کار کنند و نسبت به چالش‌ها مقاوم‌تر باشند.
۲) احساس معنی و رضایت شخصی:
افرادی که هدفی آرمانی دارند، حتی در سخت‌ترین شرایط احساس رضایت می‌کنند، چون حس می‌کنند کاری که انجام می‌دهند ارزشمند است.
۳) تقویت همکاری و هم‌افزایی:
در سازمان‌ها، یک هدف آرمانی مشترک، کارکنان را به همکاری و همدلی بیشتر ترغیب می‌کند و فرهنگ سازمانی مثبت‌تری ایجاد می‌کند.
۴) پایداری و استقامت بیشتر:
هدف آرمانی به افراد و سازمان‌ها کمک می‌کند تا به جای تمرکز بر اهداف کوتاه‌مدت، دیدگاهی بلندمدت‌تر و پایدارتری در پیش گیرند.
با داشتن یک هدف آرمانی، هر فرد می‌تواند به‌طور مستمر در مسیر رشد و پیشرفت قرار گیرد و انگیزه‌ی بیشتری برای بهبود خود و محیط اطرافش داشته باشد.
بنیاد هم آفرینی آینده
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ در کتاب بازی نامحدود، سایمون سینک مفهوم “هدف آرمانی” (Just Cause) را به‌عنوان یک هدف یا دلیل والا و الهام‌بخش معرفی می‌کند که فراتر از کسب سود و منفعت‌های شخصی است.
این هدف چیزی است که افراد را برای حرکت به‌سوی آینده‌ای بهتر تشویق می‌کند و به آنها انگیزه‌ای فراتر از موفقیت‌های کوتاه‌مدت و محدود می‌دهد.
ویژگی‌های هدف آرمانی
۱) الهام‌بخش و بلندمدت:
باید هدفی باشد که افراد را به شوق آورد و انگیزه دهد، حتی اگر دست‌یافتن به آن در کوتاه‌مدت امکان‌پذیر نباشد.
۲) فراگیر و پایدار:
این هدف نباید فقط در یک دوره‌ی خاص یا برای یک موقعیت خاص قابل‌اجرا باشد. بلکه باید همواره موردنظر باشد و به‌عنوان یک مأموریت پایدار دیده شود.
۳) متمایز و معنادار:
باید چیزی باشد که به زندگی افراد ارزش و معنی ببخشد، به‌گونه‌ای که تمایل به فداکاری و تلاش بیشتر در آنها ایجاد کند.
۴) قابلیت ارتباط و همدلی:
افراد باید بتوانند با آن ارتباط برقرار کنند و احساس کنند که بخشی از یک هدف بزرگ‌تر هستند.
*تعیین هدف آرمانی برای هر فرد*
برای تعیین هدف آرمانی، هر فرد باید به ارزش‌ها، علایق و آرزوهای شخصی‌اش توجه کند. در این راستا، گام‌های زیر می‌تواند مفید باشد:
۱) شناسایی ارزش‌های شخصی:
چه ارزش‌هایی برای شما اهمیت دارند و می‌خواهید زندگی‌تان با آنها همسو باشد؟
۲) تصویرسازی از آینده‌ی مطلوب:
خودتان را در یک جامعه یا جهانی که می‌خواهید ببینید تصور کنید؛ چگونه می‌توانید به این تصویر کمک کنید؟
۳) تعیین مأموریت شخصی: مأموریتی برای خود تعریف کنید که به دیگران خدمت کند و تأثیری مثبت بر جامعه یا افراد اطراف‌تان داشته باشد.
*آثار و تاثیرات هدف آرمانی بر کار و زندگی انسان‌ها*
۱) انگیزه و تعهد بیشتر:
هدف آرمانی به افراد انگیزه می‌دهد که با شور و شوق بیشتری کار کنند و نسبت به چالش‌ها مقاوم‌تر باشند.
۲) احساس معنی و رضایت شخصی:
افرادی که هدفی آرمانی دارند، حتی در سخت‌ترین شرایط احساس رضایت می‌کنند، چون حس می‌کنند کاری که انجام می‌دهند ارزشمند است.
۳) تقویت همکاری و هم‌افزایی:
در سازمان‌ها، یک هدف آرمانی مشترک، کارکنان را به همکاری و همدلی بیشتر ترغیب می‌کند و فرهنگ سازمانی مثبت‌تری ایجاد می‌کند.
۴) پایداری و استقامت بیشتر:
هدف آرمانی به افراد و سازمان‌ها کمک می‌کند تا به جای تمرکز بر اهداف کوتاه‌مدت، دیدگاهی بلندمدت‌تر و پایدارتری در پیش گیرند.
با داشتن یک هدف آرمانی، هر فرد می‌تواند به‌طور مستمر در مسیر رشد و پیشرفت قرار گیرد و انگیزه‌ی بیشتری برای بهبود خود و محیط اطرافش داشته باشد.
بنیاد هم آفرینی آینده
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
✳️ تاریخ پایان فقر تازه آغاز شده است!
✅ فاصله ما با جهانی بدون فقر چقدر است؟
🔹دو قرن پیش، اکثریت عظیم مردم در سوئد در فقر شدید زندگی می‌کردند. از هر چهار کودک، یک نفر جان خود را از دست می‌داد و نزدیک به ۹۰ درصد از جمعیت آنقدر فقیر بودند که نمی‌توانستند هزینۀ فضای کوچکی برای زندگی، حداقل امکانات گرمایشی و غذایی که مانع از سوتغذیه بشود را بپردازند.
🔹از اواخر قرن نوزدهم به این سو، اقتصاد سوئد به طور فزاینده‌ای از فناوری تولید مدرن استفاده کرد و به بهره‌وری‌ای دست یافت که رشد اقتصادی را ممکن کرد. یک قرن پیش سوئدی‌ها هنوز فقیر بودند، اما اکثر آنها وخیم‌ترین حالت فقر را پشت سر گذاشته بودند. امروز خط فقر در سوئد حدود ۳۰ دلار در روز تعیین شده است.
🔹تنها کشورهایی که در آنها قریب به اتفاق مردم در فقر زندگی نمی‌کنند، کشورهای پردرآمد هستند. تولید ناخالص داخلیِ سرانه معیاری از درآمد متوسط است که نه تنها درآمدهای شخصی افراد، بلکه مخارج دولت را نیز در نظر می‌گیرد. در همۀ کشورهایی که تولید ناخالص داخلی سرانۀ آنها کمتر از ۳۰۰۰۰ دلار است، اکثریت جمعیت در فقر زندگی می‌کند.
🔹برای کاهش قابل توجه فقر، اقتصاد جهان حداقل باید پنج برابر شود. این در حالتی است که در آن جهان به کاهش گستردۀ نابرابری نیز دست یابد: در چنین سناریویی نابرابری بین همه کشورهای جهان به طور کامل از بین خواهد رفت. بنابراین، این محاسبه باید به عنوان حداقل رشد مورد نیاز برای پایان دادن به فقر لحاظ شود.
🔹جهان پیشرفت خوبی داشته است (در دهۀ گذشته سهم افرادی که با کمتر از ۱۰ دلار در روز زندگی می‌کنند ۱۰ درصد کاهش یافته است) اما هنوز به پیشرفت زیادی نیاز است. ۶۲ درصد انسان‌ها با کمتر از ۱۰ دلار، و ۸۵ درصد با کمتر از ۳۰ دلار در روز زندگی می‌کنند. حتی پس از گذشت دو قرن از مبارزۀ جهانی با فقر، ما هنوز در مراحل اولیۀ این مبارزه هستیم.
لينك كامل مطلب؛
https://iran-bssc.ir/research-fields/welfare-social-policy/social-welfare/22032/
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ فاصله ما با جهانی بدون فقر چقدر است؟
🔹دو قرن پیش، اکثریت عظیم مردم در سوئد در فقر شدید زندگی می‌کردند. از هر چهار کودک، یک نفر جان خود را از دست می‌داد و نزدیک به ۹۰ درصد از جمعیت آنقدر فقیر بودند که نمی‌توانستند هزینۀ فضای کوچکی برای زندگی، حداقل امکانات گرمایشی و غذایی که مانع از سوتغذیه بشود را بپردازند.
🔹از اواخر قرن نوزدهم به این سو، اقتصاد سوئد به طور فزاینده‌ای از فناوری تولید مدرن استفاده کرد و به بهره‌وری‌ای دست یافت که رشد اقتصادی را ممکن کرد. یک قرن پیش سوئدی‌ها هنوز فقیر بودند، اما اکثر آنها وخیم‌ترین حالت فقر را پشت سر گذاشته بودند. امروز خط فقر در سوئد حدود ۳۰ دلار در روز تعیین شده است.
🔹تنها کشورهایی که در آنها قریب به اتفاق مردم در فقر زندگی نمی‌کنند، کشورهای پردرآمد هستند. تولید ناخالص داخلیِ سرانه معیاری از درآمد متوسط است که نه تنها درآمدهای شخصی افراد، بلکه مخارج دولت را نیز در نظر می‌گیرد. در همۀ کشورهایی که تولید ناخالص داخلی سرانۀ آنها کمتر از ۳۰۰۰۰ دلار است، اکثریت جمعیت در فقر زندگی می‌کند.
🔹برای کاهش قابل توجه فقر، اقتصاد جهان حداقل باید پنج برابر شود. این در حالتی است که در آن جهان به کاهش گستردۀ نابرابری نیز دست یابد: در چنین سناریویی نابرابری بین همه کشورهای جهان به طور کامل از بین خواهد رفت. بنابراین، این محاسبه باید به عنوان حداقل رشد مورد نیاز برای پایان دادن به فقر لحاظ شود.
🔹جهان پیشرفت خوبی داشته است (در دهۀ گذشته سهم افرادی که با کمتر از ۱۰ دلار در روز زندگی می‌کنند ۱۰ درصد کاهش یافته است) اما هنوز به پیشرفت زیادی نیاز است. ۶۲ درصد انسان‌ها با کمتر از ۱۰ دلار، و ۸۵ درصد با کمتر از ۳۰ دلار در روز زندگی می‌کنند. حتی پس از گذشت دو قرن از مبارزۀ جهانی با فقر، ما هنوز در مراحل اولیۀ این مبارزه هستیم.
لينك كامل مطلب؛
https://iran-bssc.ir/research-fields/welfare-social-policy/social-welfare/22032/
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
✳️ پرمخاطب ترين رسانه های اجتماعی؛
✅ بین مردم بزرگسال آمریکا برای دریافت مستمر خبر :
۱. فیس بوک؛ ۳۳ درصد
۲. یوتیوب؛ ۳۲ درصد
۳. اینستاگرام ؛ ۲۰ درصد
۴. تیک تاک؛ ۱۷ درصد
۵. ایکس ؛ ۱۲ درصد
۶. ردیت ؛ ۸ درصد
🔸نزول جایگاه فیسبوک و ایکس و
جهش ۱۴ درصدی مخاطبین آمریکایی تیک تاک طی ۴ سال اخیر!
افزایش محبوبیت تیک تاک و" مرجعیت خبری" آن ، علیرغم فشارهای دولت آمریکا موجب شده «ژانگ یی‌مینگ»، یکی از بنیان‌گذاران شرکت مادر آن یعنی بایت‌دنس، با 49.3 میلیارد دلار ثروت به ثروتمندترین فرد چین تبدیل شود.
تحت فشارهای سياسی دولت آمریکا این مرد 41 ساله چینی در سال 2021 از مسئولیت خود در این شرکت کناره‌گیری کرد اما کماکان مالک حدود 20 درصد از آن است.
اگرچه هم بایت‌دنس و هم تیک‌تاک اصرار دارند که مستقل از دولت چین هستند، دولت آمریکا قصد دارد تیک‌تاک را در ژانویه 2025 " فیلتر " کند❗ مگر اینکه ByteDance آن را بفروشد.
🔹البته این انگیره دولت آمریکا صرفا سیاسی و امنیتی نبوده بلکه در راستای منافع رقبای آمریکایی تیک تاک نیز است.
کانال توسعه پایدار ایران
✅ بین مردم بزرگسال آمریکا برای دریافت مستمر خبر :
۱. فیس بوک؛ ۳۳ درصد
۲. یوتیوب؛ ۳۲ درصد
۳. اینستاگرام ؛ ۲۰ درصد
۴. تیک تاک؛ ۱۷ درصد
۵. ایکس ؛ ۱۲ درصد
۶. ردیت ؛ ۸ درصد
🔸نزول جایگاه فیسبوک و ایکس و
جهش ۱۴ درصدی مخاطبین آمریکایی تیک تاک طی ۴ سال اخیر!
افزایش محبوبیت تیک تاک و" مرجعیت خبری" آن ، علیرغم فشارهای دولت آمریکا موجب شده «ژانگ یی‌مینگ»، یکی از بنیان‌گذاران شرکت مادر آن یعنی بایت‌دنس، با 49.3 میلیارد دلار ثروت به ثروتمندترین فرد چین تبدیل شود.
تحت فشارهای سياسی دولت آمریکا این مرد 41 ساله چینی در سال 2021 از مسئولیت خود در این شرکت کناره‌گیری کرد اما کماکان مالک حدود 20 درصد از آن است.
اگرچه هم بایت‌دنس و هم تیک‌تاک اصرار دارند که مستقل از دولت چین هستند، دولت آمریکا قصد دارد تیک‌تاک را در ژانویه 2025 " فیلتر " کند❗ مگر اینکه ByteDance آن را بفروشد.
🔹البته این انگیره دولت آمریکا صرفا سیاسی و امنیتی نبوده بلکه در راستای منافع رقبای آمریکایی تیک تاک نیز است.
کانال توسعه پایدار ایران
👍1
1_14578359960.pdf
475.3 KB
✳️ تجزيه و تحليل ديتاهاي چين
گزارش آژانس اطلاعات انرژی آمریکا از میزان تولید، مصرف، صادرات و واردات انواع حامل‌های انرژی توسط چین
خلاصه مديريتي؛
١. چین پرجمعیت ترین کشور در سال 2022 بود. با این حال، با کاهش جمعیت برای اولین بار از سال 1961، جمعیت هند در سال 2023 بر اساس برآوردهای سازمان ملل متحد از چین پیشی گرفت.
٢. رشد تولید ناخالص داخلی چین در سال 2022 به 3 درصد کاهش یافت. در سال 2023، اگرچه محدودیت‌های COVID-19 برداشته شده است، خرده‌فروشی ضعیف‌تر، تولید صنعتی و سرمایه‌گذاری‌ها همراه با کاهش بازار مسکن، احتمال دستیابی چین به هدف رشد 5 درصدی خود را بدون اقدام دولت کاهش داده است. در ماه اوت، بارکلیز پیش‌بینی خود را برای رشد تولید ناخالص داخلی چین در سال 2023 به 4.5 درصد کاهش داد.
٣. منابع انرژی که سریع‌ترین رشد را نسبت به سال گذشته داشته‌اند، هسته‌ای (11 درصد)، انرژی‌های تجدیدپذیر (9 درصد) و گاز طبیعی (8 درصد) بوده‌اند. مصرف انرژی تقریباً 6 درصد رشد کرد. گاز طبیعی (12 درصد)، هسته ای (11 درصد) و انرژی های تجدیدپذیر (8 درصد) بیشترین رشد را داشته اند.
و...
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
گزارش آژانس اطلاعات انرژی آمریکا از میزان تولید، مصرف، صادرات و واردات انواع حامل‌های انرژی توسط چین
خلاصه مديريتي؛
١. چین پرجمعیت ترین کشور در سال 2022 بود. با این حال، با کاهش جمعیت برای اولین بار از سال 1961، جمعیت هند در سال 2023 بر اساس برآوردهای سازمان ملل متحد از چین پیشی گرفت.
٢. رشد تولید ناخالص داخلی چین در سال 2022 به 3 درصد کاهش یافت. در سال 2023، اگرچه محدودیت‌های COVID-19 برداشته شده است، خرده‌فروشی ضعیف‌تر، تولید صنعتی و سرمایه‌گذاری‌ها همراه با کاهش بازار مسکن، احتمال دستیابی چین به هدف رشد 5 درصدی خود را بدون اقدام دولت کاهش داده است. در ماه اوت، بارکلیز پیش‌بینی خود را برای رشد تولید ناخالص داخلی چین در سال 2023 به 4.5 درصد کاهش داد.
٣. منابع انرژی که سریع‌ترین رشد را نسبت به سال گذشته داشته‌اند، هسته‌ای (11 درصد)، انرژی‌های تجدیدپذیر (9 درصد) و گاز طبیعی (8 درصد) بوده‌اند. مصرف انرژی تقریباً 6 درصد رشد کرد. گاز طبیعی (12 درصد)، هسته ای (11 درصد) و انرژی های تجدیدپذیر (8 درصد) بیشترین رشد را داشته اند.
و...
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
👆✳️ شایستگی های برتر رهبری اشاره به توانمندی ها و قابلیت های منحصربه فردی دارد که رهبر برای نفوذ در زیردستان خود از آن استفاده می کند.
رهبران سازمانی با استفاده از منابع قدرت که در اختیار دارند سازمان مطبوع خود را اداره می کنند. میزان موفقیت رهبران در استفاده از قدرت و نفوذ در کارکنان به شایستگی آنها برمی گردد. همواره نقش مهم و حیاتی در سازمان ها ایفا می کنند. اثر رهبران برجسته، بخوبی در بسیاری از سازمان های موفق بارز و آشکار است.
توانمندی رهبران در کسب درآمد، سود و موفقیت سازمانی به منصه ظهور می رسد. پاسخ سریع به تهدیدها و فرصت های عصر حاضر، مدیر را به عنوان منبعی حیاتی در حل مسائل در سازمان ها مطرح ساخته است. بر این اساس نیاز سازمان ها به رهبران شایسته بیش از پیش آشکار شده است. پس سرمایه گذاری در امر آموزش و توسعه رهبران امری ضروری است. یکی از رویکردهای نوینی که در زمینه مطرح شده است، کاربردشایستگی ها جهت توسعه مدیریت است. یک مدیر جهت موفقیت در وظیفه رهبری و هدایت سازمان باید از شایستگی های ویژهای برخوردار باشد. این شایستگی ها از منابع قدرت رهبری سازمان محسوب می شوند. شایستگی های مدیریتی یکی از شایستگی های محوری سازمان محسوب می شود.
رهبران سازمانی با استفاده از منابع قدرت که در اختیار دارند سازمان مطبوع خود را اداره می کنند. میزان موفقیت رهبران در استفاده از قدرت و نفوذ در کارکنان به شایستگی آنها برمی گردد. همواره نقش مهم و حیاتی در سازمان ها ایفا می کنند. اثر رهبران برجسته، بخوبی در بسیاری از سازمان های موفق بارز و آشکار است.
توانمندی رهبران در کسب درآمد، سود و موفقیت سازمانی به منصه ظهور می رسد. پاسخ سریع به تهدیدها و فرصت های عصر حاضر، مدیر را به عنوان منبعی حیاتی در حل مسائل در سازمان ها مطرح ساخته است. بر این اساس نیاز سازمان ها به رهبران شایسته بیش از پیش آشکار شده است. پس سرمایه گذاری در امر آموزش و توسعه رهبران امری ضروری است. یکی از رویکردهای نوینی که در زمینه مطرح شده است، کاربردشایستگی ها جهت توسعه مدیریت است. یک مدیر جهت موفقیت در وظیفه رهبری و هدایت سازمان باید از شایستگی های ویژهای برخوردار باشد. این شایستگی ها از منابع قدرت رهبری سازمان محسوب می شوند. شایستگی های مدیریتی یکی از شایستگی های محوری سازمان محسوب می شود.
Growth strategy.pdf
251.8 KB
✳️ استراتژی رشد
✅ ایجاد سیستمی برای رشد پایدار
پنج عنصر می توانند شما را فراتر از موفقیت های مقطعی ببرند
پل بلیز و پل لینوود از مجله (مارس-آوریل 2024)
هاروارد بیزینس ریویو
اصل مقاله+ خلاصه ترجمه شده و کاربردی
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ ایجاد سیستمی برای رشد پایدار
پنج عنصر می توانند شما را فراتر از موفقیت های مقطعی ببرند
پل بلیز و پل لینوود از مجله (مارس-آوریل 2024)
هاروارد بیزینس ریویو
اصل مقاله+ خلاصه ترجمه شده و کاربردی
https://t.me/ExecutiveManagement
✍ در طول کار حرفهای خود، بیش از 2000 نفر را استخدام کرده‌ام.
موفق‌ترین افراد، یک ویژگی متمایز دارند.
همانطور که Amy Gibson در این پست توضیح می‌دهد:
آنها با‌تجربه‌ترین افراد نیستند.
بلکه فقط آمادگی بیشتری دارند.
🔺این برگه تقلب نهایی را ذخیره کنید
تا در مصاحبه بعدی خود بدرخشید.
🔺 در اینجا ۶ نکته اضافی برای شما آورده شده است:
۱. سوال «چرا باید شما را استخدام کنیم؟»
- از چارچوب PAR استفاده کنید: مشکل، اقدام، نتیجه.
- «در شرح شغل به [چالش خاص] اشاره شده بود.
در شرکت قبلی‌ام، من [اقدام شما] را انجام دادم که منجر به [نتیجه قابل اندازه‌گیری] شد.
مشتاقانه منتظر استفاده از همین رویکرد حل مسئله برای ارزش‌آفرینی در تیم شما هستم.»
۲. «زمانی که شکست خوردید را برای من تعریف کنید»
- یک شکست واقعی انتخاب کنید، اما درباره رشد خود صحبت کنید.
- «در نقش قبلی‌ام، به دلیل برآورد نادرست از نیازهای پروژه، یک ضرب‌الاجل مهم را از دست دادم.
این تجربه به من آموخت که چگونه از این اشتباه اجتناب کنم...»
۳. «درباره یک تعارض که با آن روبرو شدید بگویید»
- از SEAL استفاده کنید: وضعیت، اثر، اقدام، یادگیری.
- داستان را حول راه‌حل و نتایج مثبت بیان کنید.
۴. در دام سوال «در ۵ سال آینده کجا خود را می‌بینید؟» نیفتید
- پاسخ خود را با اهداف شرکت همسو کنید:
«من از [برنامه‌های آینده شرکت] هیجان‌زده هستم.
در ۵ سال آینده، خودم را در حال تحقق این اهداف با [ذکر اقداماتی که خواهید داشت] می‌بینم.»
۵. سوال «حقوق چقدر است؟»
- موضوع را به خود آنها برگردانید:
«من برای این نقش هیجان‌زده هستم و دوست دارم محدوده‌ای که برای آن در نظر گرفته‌اید را بدانم.»
- در صورت اصرار، یک محدوده حقوقی مبتنی بر تحقیق ارائه دهید:
«بر اساس استاندارد صنعت، نقش‌های مشابه بین A﷼ تا C﷼ قرار دارند. آیا این در محدوده بودجه شما است؟»
۶. سوالات قدرتمند بپرسید
- «در این نقش، موفقیت در 6 ماه آینده چگونه به نظر می‌رسد؟»
- «چگونه کار من به اهداف بلندمدت شرکت کمک خواهد کرد؟»
- «تیم با چه چالش‌هایی روبرو است و چگونه می‌توانم در رفع آنها کمک کنم؟»
💡 همچنین به یاد داشته باشید:
- قوی به پایان برسانید: «آیا درباره پیشینه یا صلاحیت‌های من سؤالی هست که نیاز به شفاف‌سازی داشته باشید؟»
- یک ایمیل تشکر در عرض 24 ساعت بفرستید و به نکات خاصی که در مصاحبه مطرح شد اشاره کنید.
وقتی به‌خوبی آماده می‌شوید:
🔸 به مصاحبه‌کننده احترام می‌گذارید
🔹 علاقه واقعی خود به نقش را نشان می‌دهید
با اعتماد به نفس باشید. اصیل باشید. آماده باشید.
شغل رویایی شما در دسترس است.
گفتمان منابع انسانی ایران
https://t.me/ExecutiveManagement
موفق‌ترین افراد، یک ویژگی متمایز دارند.
همانطور که Amy Gibson در این پست توضیح می‌دهد:
آنها با‌تجربه‌ترین افراد نیستند.
بلکه فقط آمادگی بیشتری دارند.
🔺این برگه تقلب نهایی را ذخیره کنید
تا در مصاحبه بعدی خود بدرخشید.
🔺 در اینجا ۶ نکته اضافی برای شما آورده شده است:
۱. سوال «چرا باید شما را استخدام کنیم؟»
- از چارچوب PAR استفاده کنید: مشکل، اقدام، نتیجه.
- «در شرح شغل به [چالش خاص] اشاره شده بود.
در شرکت قبلی‌ام، من [اقدام شما] را انجام دادم که منجر به [نتیجه قابل اندازه‌گیری] شد.
مشتاقانه منتظر استفاده از همین رویکرد حل مسئله برای ارزش‌آفرینی در تیم شما هستم.»
۲. «زمانی که شکست خوردید را برای من تعریف کنید»
- یک شکست واقعی انتخاب کنید، اما درباره رشد خود صحبت کنید.
- «در نقش قبلی‌ام، به دلیل برآورد نادرست از نیازهای پروژه، یک ضرب‌الاجل مهم را از دست دادم.
این تجربه به من آموخت که چگونه از این اشتباه اجتناب کنم...»
۳. «درباره یک تعارض که با آن روبرو شدید بگویید»
- از SEAL استفاده کنید: وضعیت، اثر، اقدام، یادگیری.
- داستان را حول راه‌حل و نتایج مثبت بیان کنید.
۴. در دام سوال «در ۵ سال آینده کجا خود را می‌بینید؟» نیفتید
- پاسخ خود را با اهداف شرکت همسو کنید:
«من از [برنامه‌های آینده شرکت] هیجان‌زده هستم.
در ۵ سال آینده، خودم را در حال تحقق این اهداف با [ذکر اقداماتی که خواهید داشت] می‌بینم.»
۵. سوال «حقوق چقدر است؟»
- موضوع را به خود آنها برگردانید:
«من برای این نقش هیجان‌زده هستم و دوست دارم محدوده‌ای که برای آن در نظر گرفته‌اید را بدانم.»
- در صورت اصرار، یک محدوده حقوقی مبتنی بر تحقیق ارائه دهید:
«بر اساس استاندارد صنعت، نقش‌های مشابه بین A﷼ تا C﷼ قرار دارند. آیا این در محدوده بودجه شما است؟»
۶. سوالات قدرتمند بپرسید
- «در این نقش، موفقیت در 6 ماه آینده چگونه به نظر می‌رسد؟»
- «چگونه کار من به اهداف بلندمدت شرکت کمک خواهد کرد؟»
- «تیم با چه چالش‌هایی روبرو است و چگونه می‌توانم در رفع آنها کمک کنم؟»
💡 همچنین به یاد داشته باشید:
- قوی به پایان برسانید: «آیا درباره پیشینه یا صلاحیت‌های من سؤالی هست که نیاز به شفاف‌سازی داشته باشید؟»
- یک ایمیل تشکر در عرض 24 ساعت بفرستید و به نکات خاصی که در مصاحبه مطرح شد اشاره کنید.
وقتی به‌خوبی آماده می‌شوید:
🔸 به مصاحبه‌کننده احترام می‌گذارید
🔹 علاقه واقعی خود به نقش را نشان می‌دهید
با اعتماد به نفس باشید. اصیل باشید. آماده باشید.
شغل رویایی شما در دسترس است.
گفتمان منابع انسانی ایران
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
❤1
✳️ نمودار نقش مسئولیت، یک تکنیک برای شناسایی حوزه‌های وظیفه‌ایِ دارای ابهامات پردازشی، تشخیص تفاوت‌های میان آنها و همچنین رفع ابهامات ازطریق نمایش ارتباط نقش‌ها و شرکت‌کنندگان با وظایف موجود است.
🔺به‌عبارتی نمودار RACI یک روش برای پیکره‌بندی کارکنان به‌منظور تعریف نقش‌ها، وظایف و مسئولیت‌های آنها در یک پروژه یا فرایند کسب و کار است.
🔺نمودار ریسی، مدیران با سطوح سازمانی یکسان یا متفاوت را قادر می‌سازد که به‌صورت فعال در یک بحث متمرکز و قاعده‌مند درباره شرح فعالیت‌های مرتبط با پروژه یا فرایند که می‌بایست به‌منظور ارائه یک خدمت یا محصول نهاییِ موفقیت‌آمیز انجام شود، شرکت نمایند.
https://t.me/ExecutiveManagement
🔺به‌عبارتی نمودار RACI یک روش برای پیکره‌بندی کارکنان به‌منظور تعریف نقش‌ها، وظایف و مسئولیت‌های آنها در یک پروژه یا فرایند کسب و کار است.
🔺نمودار ریسی، مدیران با سطوح سازمانی یکسان یا متفاوت را قادر می‌سازد که به‌صورت فعال در یک بحث متمرکز و قاعده‌مند درباره شرح فعالیت‌های مرتبط با پروژه یا فرایند که می‌بایست به‌منظور ارائه یک خدمت یا محصول نهاییِ موفقیت‌آمیز انجام شود، شرکت نمایند.
https://t.me/ExecutiveManagement
✳️ مهارت تفکر نقادانه (Critical Thinking)
تفکر نقادانه چیست؟
✅ با وجودی که رواج گستردهٔ اصطللاح تفکر نقادانه یا Critical Thinking در ادبیات عمومی و آموزش‌های مهارتی جهان صرفاً به سه تا پنج دههٔ اخیر بازمی‌گردد، اما توجه به نقد و نقادی پدیدهٔ تازه‌ای نیست و مصداق‌های آن را می‌توان در هزاره‌های گذشته نیز یافت.متفکران بزرگ تاریخ هزاران سال است که به تفکر فکر کرده‌اند.اینکه تعریف تفکر چیست و چه خطاهایی می‌تواند در تفکر وجود داشته باشد.اینکه استدلال‌ها چه زمانی بر اساس منطق هستند و چه زمانی، سفسطه‌‌اند و قرار است منافع فرد استدلال کننده را تأمین کنند؟حتی گاه به این مسئله فکر کرده‌اند که ما تا چه حد می‌توانیم در مورد فکر کردن خودمان فکر کنیم؟ آیا واقعاً می‌توانیم تمام خطاها و اشتباهات سیستم فکری خود را درک و تحلیل کنیم؟
🔺کاربرد تفکر نقادانه
در گذشته، بحث های تحلیل گری و مهارت های تحلیلی عموماً مورد توجه گروه‌های خاصی مانند مدیران ارشد و مشاوران مدیریت قرار می‌گرفت.اما شرایط امروزی زندگی ما به گونه‌ای است که می‌توان گفت تفکر نقادانه از پیش‌نیازهای رشد، موفقیت، رقابت و بقاء محسوب می‌شود.برخی از کاربردهای تفکر نقادانه به شرح زیر است:
■ چگونه سوالات بهتری بپرسیم و پاسخ‌های بهتری مطرح کنیم.
■ چگونه مستدل‌تر و عمیق‌تر فکر کنیم، حرف بزنیم و بنویسیم؟
■ چگونه شباهت‌ها و تفاوت بین ایده‌ها و حرف‌ها و تحلیل‌های مختلف را ببینیم و ارزیابی کنیم؟
■ چگونه میزان محکم بودن و نیز خطاهای احتمالی استدلال‌های مختلف را ارزیابی کنیم؟
■ چگونه مسائل و مشکلات را به شکل نظام‌مند و سیستماتیک تعریف و تحلیل کنیم؟
■ در میان انبوه رسانه‌هایی که امروزه تقریباً بدون استثناء منافع و بقای خود را در اولویت قرار می‌دهند، چگونه می‌توانیم اطلاعاتی مفید، ارزشمند و با حداقل سوگیری به دست بیاوریم؟
■ چگونه دانسته‌ها و باورها و شناخت‌مان از جهان را پالایش کنیم و از تعصب و تنگ نظری و پیش‌داوری فاصله بگیریم؟
■ چگونه شفاف‌تر فکر کنیم و حرف‌ها و نظر‌ها و استدلال‌هایمان را به شیوه‌ای شفاف‌تر و متقاعدکننده‌تر به دیگران منتقل کنیم؟
■ چگونه از نگاه فردی دیگر و با چارچوب نگرشی متفاوت، به مسائل نگاه کنیم تا از این طریق، گفتگو و تعامل ما با دیگران ساده‌تر و سازنده‌تر باشد؟
■ چگونه به دیگران کمک کنیم تا مسائل و مشکلات خود و سازمان‌شان را بهتر و شفاف‌تر ببینند و درک کنند؟
متمم
https://t.me/ExecutiveManagement
تفکر نقادانه چیست؟
✅ با وجودی که رواج گستردهٔ اصطللاح تفکر نقادانه یا Critical Thinking در ادبیات عمومی و آموزش‌های مهارتی جهان صرفاً به سه تا پنج دههٔ اخیر بازمی‌گردد، اما توجه به نقد و نقادی پدیدهٔ تازه‌ای نیست و مصداق‌های آن را می‌توان در هزاره‌های گذشته نیز یافت.متفکران بزرگ تاریخ هزاران سال است که به تفکر فکر کرده‌اند.اینکه تعریف تفکر چیست و چه خطاهایی می‌تواند در تفکر وجود داشته باشد.اینکه استدلال‌ها چه زمانی بر اساس منطق هستند و چه زمانی، سفسطه‌‌اند و قرار است منافع فرد استدلال کننده را تأمین کنند؟حتی گاه به این مسئله فکر کرده‌اند که ما تا چه حد می‌توانیم در مورد فکر کردن خودمان فکر کنیم؟ آیا واقعاً می‌توانیم تمام خطاها و اشتباهات سیستم فکری خود را درک و تحلیل کنیم؟
🔺کاربرد تفکر نقادانه
در گذشته، بحث های تحلیل گری و مهارت های تحلیلی عموماً مورد توجه گروه‌های خاصی مانند مدیران ارشد و مشاوران مدیریت قرار می‌گرفت.اما شرایط امروزی زندگی ما به گونه‌ای است که می‌توان گفت تفکر نقادانه از پیش‌نیازهای رشد، موفقیت، رقابت و بقاء محسوب می‌شود.برخی از کاربردهای تفکر نقادانه به شرح زیر است:
■ چگونه سوالات بهتری بپرسیم و پاسخ‌های بهتری مطرح کنیم.
■ چگونه مستدل‌تر و عمیق‌تر فکر کنیم، حرف بزنیم و بنویسیم؟
■ چگونه شباهت‌ها و تفاوت بین ایده‌ها و حرف‌ها و تحلیل‌های مختلف را ببینیم و ارزیابی کنیم؟
■ چگونه میزان محکم بودن و نیز خطاهای احتمالی استدلال‌های مختلف را ارزیابی کنیم؟
■ چگونه مسائل و مشکلات را به شکل نظام‌مند و سیستماتیک تعریف و تحلیل کنیم؟
■ در میان انبوه رسانه‌هایی که امروزه تقریباً بدون استثناء منافع و بقای خود را در اولویت قرار می‌دهند، چگونه می‌توانیم اطلاعاتی مفید، ارزشمند و با حداقل سوگیری به دست بیاوریم؟
■ چگونه دانسته‌ها و باورها و شناخت‌مان از جهان را پالایش کنیم و از تعصب و تنگ نظری و پیش‌داوری فاصله بگیریم؟
■ چگونه شفاف‌تر فکر کنیم و حرف‌ها و نظر‌ها و استدلال‌هایمان را به شیوه‌ای شفاف‌تر و متقاعدکننده‌تر به دیگران منتقل کنیم؟
■ چگونه از نگاه فردی دیگر و با چارچوب نگرشی متفاوت، به مسائل نگاه کنیم تا از این طریق، گفتگو و تعامل ما با دیگران ساده‌تر و سازنده‌تر باشد؟
■ چگونه به دیگران کمک کنیم تا مسائل و مشکلات خود و سازمان‌شان را بهتر و شفاف‌تر ببینند و درک کنند؟
متمم
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
✳️ کوچینگ اجرایی و کوچ اجرایی (Executive Coach) (کار کوچ با یک مدیر اجرایی)
✅ کوچینگ برای مدیران اجرایی در محیط کار به شمار می‌رود که خود از زیرمجموعه‌های کوچینگ است. طبق تعریف نقل‌شده از کیلبرگ که از صاحب‌نظران شناخته‌شده این حوزه است، "کوچینگ اجرایی یک رابطه کمک‌کننده است."
🔺یک طرف این رابطه فردی است که سِمتی مدیریتی در سازمان دارد و از اختیاراتی برخوردار است. طرف دیگر مشاور یا کوچ قرار دارد که مجموعه‌ای از روش‌ها و تکنیک‌های رفتاری را به کار می‌گیرد تا فرد به اهدافی که با کمک یکدیگر تعیین کرده‌اند، برسد. این اهداف عمدتا در زمینه بهبود عملکرد حرفهای و رضایت شخصی هستند.
🔺 هدف اصلی کوچ اجرایی
حمایت از مدیران اجرایی در تعیین و دستیابی به اهداف شخصی و حرفهای که منجر به رشد و توسعه فرد و سازمان می‌شود، از اهداف کوچینگ اجرایی است. همچنین در این فرآیند بخشی از تمرکز روی بهبود مهارت‌های ارتباطی در راستای انتقال موثر ایده‌ها، ایجاد روابط قوی و پرورش فرهنگ سازمانی مثبت است.
ارائه راهبردهایی برای مدیریت استرس، جلوگیری از فرسودگی شغلی و حفظ تعادل بین کار و زندگی شخصی از دیگر اهدافی است که می‌توان برای کوچینگ اجرایی در نظر گرفت.
🔺به‌طور کلی می‌توان گفت که هدف اصلی کوچ اجرایی موارد زیر است:
■کمک به مدیران ارشد برای ارتقای عملکرد و نتایج سازمانی: یک کوچ حرفهای با مدیران ارشد در زمینه شناسایی نقاط قابل‌بهبود، غلبه بر چالش‌ها و افزایش عملکرد و بهره‌وری کلی آنها کار می‌کند. این امر موجب بهبود نتایج سازمانی در سطح کلان نیز خواهد شد.
■ توسعه شایستگی‌ها و مهارت‌های رهبری در سطح مدیریت ارشد: مشاور به مدیران اجرایی کمک می‌کند که مهارت‌های مرتبط با رهبری نظیر تصمیم‌گیری، تفکر استراتژیک و مدیریت تیم را در خود توسعه دهند.
علاوه‌بر موارد گفته‌شده هنگام رخ دادن تغییرات سازمانی نیز بودن در فرآیند کوچینگ اجرایی به مدیران کمک می‌کند که با تغییرات ایجادشده انطباق یابند و در طول دوره انتقال نیز به‌طور موثری تیم خود را رهبری کنند.از جمله حوزه‌های تخصص کوچ اجرایی می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:
■ راهبردهای مدیریتی و تصمیم‌گیری: یکی از مهم‌ترین وظایف مدیران ارشد گرفتن تصمیم‌های استراتژیک است که باید با نهایت دقت و براساس داده‌ها و تحلیل‌های دقیق اتخاذ شوند. این تصمیم‌ها ممکن است از جنس شناسایی فرصت‌های بازار، تعیین اهداف بلندمدت، تخصیص منابع و مدیریت ریسک باشند.
■ بهبود ارتباطات و تعامل مؤثر با ذی نفعان: ارتباطات موثر از جمله مهم‌ترین عوامل دخیل در موفقیت سازمان‌هاست. فرآیند کوچینگ به مدیران اجرایی کمک می‌کند که مهارت‌های ارتباطی خود را بهبود بخشند. از جمله این مهارت‌ها می‌توان به گوش دادن فعالانه، مدیریت تعارضات و ارائه فیدبک‌های سازنده اشاره کرد که باعث تقویت تعاملات درون‌سازمانی و درنتیجه بیشتر شدن رضایت کارکنان خواهند شد.
■ایجاد تغییر و نوآوری در سازمان: دنیای حاضر دنیایی سرشار از تغییرات است و کسب‌وکارها برای اینکه از تغییرات جا نماند، باید خود را با آنها همگام کنند و گاهی نیز خود در ایجاد برخی تغییرات پیشگام باشند. مدیران ارشد باید بتوانند این تغییرات را پیش‌بینی و مدیریت کنند. آنها باید توانایی مواجهه با چالش‌های نو را داشته باشند و خود نیز نوآوری‌هایی در سازمان ایجاد کنند.
🔺بنابراین، حوزه‌های تخصص کوچ اجرایی موارد متنوعی نظیر بهبود ارتباطات، اتخاذ تصمیم‌های استراتژیک و تقویت راهبردهای مدیریتی و نیز به وجود آوردن تغییرات موثر در سازمان را دربرمی‌گیرد.
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ کوچینگ برای مدیران اجرایی در محیط کار به شمار می‌رود که خود از زیرمجموعه‌های کوچینگ است. طبق تعریف نقل‌شده از کیلبرگ که از صاحب‌نظران شناخته‌شده این حوزه است، "کوچینگ اجرایی یک رابطه کمک‌کننده است."
🔺یک طرف این رابطه فردی است که سِمتی مدیریتی در سازمان دارد و از اختیاراتی برخوردار است. طرف دیگر مشاور یا کوچ قرار دارد که مجموعه‌ای از روش‌ها و تکنیک‌های رفتاری را به کار می‌گیرد تا فرد به اهدافی که با کمک یکدیگر تعیین کرده‌اند، برسد. این اهداف عمدتا در زمینه بهبود عملکرد حرفهای و رضایت شخصی هستند.
🔺 هدف اصلی کوچ اجرایی
حمایت از مدیران اجرایی در تعیین و دستیابی به اهداف شخصی و حرفهای که منجر به رشد و توسعه فرد و سازمان می‌شود، از اهداف کوچینگ اجرایی است. همچنین در این فرآیند بخشی از تمرکز روی بهبود مهارت‌های ارتباطی در راستای انتقال موثر ایده‌ها، ایجاد روابط قوی و پرورش فرهنگ سازمانی مثبت است.
ارائه راهبردهایی برای مدیریت استرس، جلوگیری از فرسودگی شغلی و حفظ تعادل بین کار و زندگی شخصی از دیگر اهدافی است که می‌توان برای کوچینگ اجرایی در نظر گرفت.
🔺به‌طور کلی می‌توان گفت که هدف اصلی کوچ اجرایی موارد زیر است:
■کمک به مدیران ارشد برای ارتقای عملکرد و نتایج سازمانی: یک کوچ حرفهای با مدیران ارشد در زمینه شناسایی نقاط قابل‌بهبود، غلبه بر چالش‌ها و افزایش عملکرد و بهره‌وری کلی آنها کار می‌کند. این امر موجب بهبود نتایج سازمانی در سطح کلان نیز خواهد شد.
■ توسعه شایستگی‌ها و مهارت‌های رهبری در سطح مدیریت ارشد: مشاور به مدیران اجرایی کمک می‌کند که مهارت‌های مرتبط با رهبری نظیر تصمیم‌گیری، تفکر استراتژیک و مدیریت تیم را در خود توسعه دهند.
علاوه‌بر موارد گفته‌شده هنگام رخ دادن تغییرات سازمانی نیز بودن در فرآیند کوچینگ اجرایی به مدیران کمک می‌کند که با تغییرات ایجادشده انطباق یابند و در طول دوره انتقال نیز به‌طور موثری تیم خود را رهبری کنند.از جمله حوزه‌های تخصص کوچ اجرایی می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:
■ راهبردهای مدیریتی و تصمیم‌گیری: یکی از مهم‌ترین وظایف مدیران ارشد گرفتن تصمیم‌های استراتژیک است که باید با نهایت دقت و براساس داده‌ها و تحلیل‌های دقیق اتخاذ شوند. این تصمیم‌ها ممکن است از جنس شناسایی فرصت‌های بازار، تعیین اهداف بلندمدت، تخصیص منابع و مدیریت ریسک باشند.
■ بهبود ارتباطات و تعامل مؤثر با ذی نفعان: ارتباطات موثر از جمله مهم‌ترین عوامل دخیل در موفقیت سازمان‌هاست. فرآیند کوچینگ به مدیران اجرایی کمک می‌کند که مهارت‌های ارتباطی خود را بهبود بخشند. از جمله این مهارت‌ها می‌توان به گوش دادن فعالانه، مدیریت تعارضات و ارائه فیدبک‌های سازنده اشاره کرد که باعث تقویت تعاملات درون‌سازمانی و درنتیجه بیشتر شدن رضایت کارکنان خواهند شد.
■ایجاد تغییر و نوآوری در سازمان: دنیای حاضر دنیایی سرشار از تغییرات است و کسب‌وکارها برای اینکه از تغییرات جا نماند، باید خود را با آنها همگام کنند و گاهی نیز خود در ایجاد برخی تغییرات پیشگام باشند. مدیران ارشد باید بتوانند این تغییرات را پیش‌بینی و مدیریت کنند. آنها باید توانایی مواجهه با چالش‌های نو را داشته باشند و خود نیز نوآوری‌هایی در سازمان ایجاد کنند.
🔺بنابراین، حوزه‌های تخصص کوچ اجرایی موارد متنوعی نظیر بهبود ارتباطات، اتخاذ تصمیم‌های استراتژیک و تقویت راهبردهای مدیریتی و نیز به وجود آوردن تغییرات موثر در سازمان را دربرمی‌گیرد.
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
✳️ شاخص جهانی نوآوری و رتبه ۶۴ ایران
✅ هر ساله سازمان جهانی مالکیت فکری (WIPO)، شاخص جهانی نوآوری (GII) رو منتشر می‌کنه که طی اون ۱۳۳ اقتصاد دنیا در شاخص نوآوری رتبه بندی میشن، که سوئیس برای چهاردهمین سال متوالی در رتبه اول و ایران با دو رتبه سقوط نسبت به سال قبل به رتبه ۴۶ رسیده.
۱۰ کشور برتر:
۱- سوئیس
۲- سوئد
۳- آمریکا
۴- سنگاپور
۵- انگلستان
۶- کره جنوبی
۷- فنلاند
۸- هلند
۹- آلمان
۱۰- دانمارک
🔺رتبه کشورهای منطقه:
۳۲- امارات
۳۷- ترکیه
۴۷- عربستان
۹- قطر
۶۳- ارمنستان
۶۴- ایران
۷۴- عمان
🔺این شاخص ۷۴ زیر شاخص را در هفت دسته‌بندی زیر انجام می دهد:
- دستاوردهای دانش و تکنولوژی
- سرمایه انسانی
- پیچیدگی بازار
- پیچیدگی کسب‌وکار
- خروجی‌های خلاق
- زیرساخت
- موسسات نوآوری
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ هر ساله سازمان جهانی مالکیت فکری (WIPO)، شاخص جهانی نوآوری (GII) رو منتشر می‌کنه که طی اون ۱۳۳ اقتصاد دنیا در شاخص نوآوری رتبه بندی میشن، که سوئیس برای چهاردهمین سال متوالی در رتبه اول و ایران با دو رتبه سقوط نسبت به سال قبل به رتبه ۴۶ رسیده.
۱۰ کشور برتر:
۱- سوئیس
۲- سوئد
۳- آمریکا
۴- سنگاپور
۵- انگلستان
۶- کره جنوبی
۷- فنلاند
۸- هلند
۹- آلمان
۱۰- دانمارک
🔺رتبه کشورهای منطقه:
۳۲- امارات
۳۷- ترکیه
۴۷- عربستان
۹- قطر
۶۳- ارمنستان
۶۴- ایران
۷۴- عمان
🔺این شاخص ۷۴ زیر شاخص را در هفت دسته‌بندی زیر انجام می دهد:
- دستاوردهای دانش و تکنولوژی
- سرمایه انسانی
- پیچیدگی بازار
- پیچیدگی کسب‌وکار
- خروجی‌های خلاق
- زیرساخت
- موسسات نوآوری
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement