✳️ تاخیر در اصلاح شیوه اداره اقتصاد، گام برداشتن به سوی فاجعه است
رقم زیان بانک آینده از سرمایه بانک ملی بیشتر است

✍ فرشاد مومنی: اقتصاددان

✅ چیزی برای واگذاری باقی نمانده، اما همچنان بر خصوصی‌سازی اصرار می‌ورزند
وي افزود: برآوردهایی وجود دارد که نشان می‌دهد رقم دقیق آخرین سرمایه ثبت‌شده بانک ملی، فقط چند ده هزار تومان کمتر از رقم زیان انباشته ثبت‌شده برای بانک آینده است!
■ دارید با خودتان و با دارایی‌های مردم چه می‌کنید؟ دیگر باید چه اتفاقی بیفتد تا این همه کارشناسان مظلوم و دلسوز کشور، که سال‌هاست به شما هشدار می‌دهند، شنیده شوند؟
■ به اسم خصوصی‌سازی، دارایی‌های بین‌نسلی در اختیار دولت را با ضریب ۸۶ درصد در اختیار حکومتی‌های غیرپاسخگو و غیرشفاف قرار داده‌اند.
■ ده سال پس از آنکه فعل فاسد خصوصی‌سازی انجام شده بود، سازمان برنامه، که از سال ۱۳۶۸ تا آن زمان و از آن زمان تا امروز یکی از افراطی‌ترین طرفداران خصوصی‌سازی است، از زبان بدنه کارشناسی خود در آن دو گزارش می‌گوید فریب بزرگی بود، ما فریب خوردیم.
■ در ایران چیزی به نام بخش خصوصی توانمند جز چند استثناء موردی وجود ندارد و آنها می‌گویند نه از دریچه اینکه ما به این غارت کاری داشته باشیم، بلکه می‌گویند اگر ایران بخواهد نجات پیدا کند، حتما باید یک برنامه توانمندسازی بخش خصوصی داشته باشد....

ادامه مطلب؛
https://www.jamaran.news/fa/tiny/news-1686678
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ قصه پرغصه عباس میرزا

✍️سهند ایرانمهر

✅ این روزها سالروز درگذشت عباس میرزای قاجار، ولیعهد فتحعلی شاه و فرمانده ارتش ایران در جنگ با روسیه تزاری است.
عباس میرزا را برخی سرسلسله‌ اولین اصلاحات و تجددخواهان می‌نامند.
مورخین و وقایع نگاران از منش انسانی و رفتار مصلحانه او به تواتر سخن گفته‌اند.
موریس دوکوتز، سفیر کبیر روسیه تزاری از جمله افرادی است که در توصیف خود از ایران آن روزگار تصویر دقیقی از نابسامانی‌ها می‌دهد و در این راه گاه از حدود ادب نیز پا فراتر می‌گذارد وقتی به عباس میرزا می رسد چنین می نویسد:
■ «عباس‌میرزا … دشمن واقعی تجمّل است … حرکات و اطوارش خیلی جالب توجه و مظهر اصالت و نجابت است... چشمانش آیینه ضمیر اوست. مکر و کید در آن مشاهده نمی‌شود. فجایعی که در نتیجه قوانین سخت مملکت معمول است هر جا دستش برسد جلوگیری می‌کند».

■ وقتی دوکوتز در جریان یکی از مراودات خود به باغ «عباس میرزا » دعوت می‌شود و در آن باغ زیبا متوجه می‌‌شود که بخشی از دیوار در حال فروریختن است اما برای تعمیر آن اقدامی نشده از ولیعهد چرایی این ماجرا را می پرسد:
«از حضرت ولیعهد پرسیدم که چرا این دیوار را خراب نکرده‌اید؟ فرمود: زمانی که این باغ را وسعت می‌دادم محتاج به خریداری مقداری از اراضی مالک مجاور شدم، ولی چون مالک زمینی که این دیوار زشت و خراب متعلق به آن است، دهقان سالخورده‌ای است که به ماترک آباء و اجدادش علاقه تامی دارد، به قیمتی که به او دادم راضی به فروش زمینش نشد.
من هم نه تنها دلتنگ نشدم، بلکه علاقه او را هم به یادگار اجدادش، تقدیس و تمجید کردم و نیز جسارت او مقبول طبع من واقع شد. فعلا صبر می‌کنم شاید بتوانم با ورثه او کنار بیایم».
■ موریس دوکوتز بوئه که شاهد استبداد مزمن در ایران روزگار خود بوده است با تعجب در این باره می‌نویسد:

«تمام قطعه آسیا ذلیل شدیدترین استبدادهاست، اگر بگردید چنین عقیده‌ای یافت نشود».
( موریس دوکوتزبوئه، مسافرت به ایران، ترجمه محمود هدایت، امیرکبیر، ص۷۰)

🔸مکاتبات عباس میرزا نشان می‌دهد که ذهن وی بر خلاف اذهان آرام سایر رجال زمانه‌اش به شدت درگیر چرایی عقب‌ماندگی ایرانیان بوده است چنانکه در نامه به ژوبر فرستاده ناپلئون می‌نویسد:

«نمی‌دانم این قدرتی که شما (اروپایی‌ها) را بر ما مسلط کرده چیست و موجب ضعف ما و ترقی شما چه؟ شما در قشون، جنگیدن و فتح کردن و بکار بردن قوای عقلیه متبحرید و حال آنکه ما در جهل و شغب غوطه‌ور و به ندرت آتیه را در نظر می‌گیریم. مگر جمعیت و حاصلخیزی و ثروت مشرق زمین از اروپا کمتر است؟ یا آفتاب که قبل از رسیدن به شما به ما می‌تابد تأثیرات مفیدش در سر ما کمتر از شماست؟ …»
(حماسه کویر، محمدابراهیم باستانی پاریزی، ص ۶۶۹)

🔸بی کفایتی پادشاه، دسیسه چینی‌ها و عقب ماندگی مزمن ساختار حکومت و جامعه، در کنار شکست عباس میرزا از روس ها و ازهمه بدتر هزیمت اصلاندوز سرانجام رمق را از مردی که به تعبیر رجال روس« می‌توانست پطر کبیر آینده ایران» باشد (علی بینا، تاریخ سیاسی و دیپلماسی، ج ۱، ص ۲۵۷ )گرفت و نادیده گرفتن شرایط و موقعیت متزلزل کشور -که امکان فتح تهران را برای پاسکوویچ فراهم می‌کرد و به مدد فراست عباس میرزا در عهدنامه ترکمنچای به «ارس» محدود گردید - فراموش و اینطور وانمود شد که گویی ایران چنان توانمندی و ارتشی داشته است که می توانست روس را تا پترزبورگ هم عقب بنشاند! مخالفان و سعایت کنندگان چنین ترویج دادند که وی در مذاکرات مزدور روس‌ها یا عثمانی بوده و جاسوسی آنان را کرده و در ازای آن رشوت گرفته است. خود او این فشار و قضاوت غیرمنصفانه را اینگونه منعکس کرده است:

«یک ‌بار کشتن، بهتر است از اینکه هر بار در مجلس‌های دارالخلافه طوری مذکور شوم که العیاذبالله اسلام را مغلوب کفر می‌خواهم و فتح‌نامه روس را در جنگ عثمانلو ، به دروغ، شهرت می‌دهم تا پولی از خزانه همایون درآرم و به دشمن دولت عاید کنم. سختا که آدمی است بر احداث روزگار».
نامه به علی‌نقی‌ میرزا رکن‌الدوله، در محرم ــ صفر ۱۲۴۵٫ق

🔸سرانجام آن درد کهنه نخبه‌کشی و آن افت مزمن که در سپهر سیاست ایران زیر پای مصلحان و دلسوزان این سرزمین را خالی کرده است گریبان این شاهزاده با کفایت را نیز گرفت. در مورد مرگ او گفته‌اند که بیماری مزمن گوارش و کلیه که درمان آن هربار بخاطر مشغله‌های جنگی و سیاسی او به تاخیر می‌افتاد عاقبت والی متجدد آذربایجان را از پای انداخت تا در کارنامه تاریخ سرزمینی که خود بر فرزندانش تیغ می‌کشد، سیاهه‌ای دیگر ثبت شود .
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ هشت ویژگی شخصیتی «سمی» که باید در خود و دیگران به وجود آنها توجه کنیم

✅ در روابط روزمره‌مان با دیگران، گاهی اوقات با رفتارهایی مواجه می‌شویم که نه‌تنها غیرقابل‌تحمل هستند، بلکه به تدریج به خودمان و دیگران آسیب می‌رسانند. تشخیص این ویژگی‌ها کمک می‌کند تا از روابط ناسالم دوری کنیم یا به اصلاح رفتارهای خودمان بپردازیم.

■ تعریف شخصیت سمی: ویژگی‌های آزاردهنده و مضر
■ شخصیت سمی به افرادی اشاره دارد که رفتارها و واکنش‌هایشان باعث ایجاد ناآرامی، استرس، و آسیب‌های عاطفی به دیگران می‌شود. این افراد اغلب به‌طور ناخودآگاه یا عمدی، مرزهای شخصی و عاطفی دیگران را نادیده می‌گیرند و از رفتارهای دست‌کاری‌کننده برای کنترل روابط خود استفاده می‌کنند.

■ دلایل شکل‌گیری ویژگی‌های سمی
● به گفته روان‌شناسان، شخصیت هر فرد ترکیبی از عوامل ژنتیکی و تجربیات یادگرفته شده است. افرادی که در کودکی تحت تأثیر آسیب‌های روانی یا تجربه‌های سختی قرار گرفته‌اند، بیشتر احتمال دارد که رفتارهای سمی از خود نشان دهند. این افراد ممکن است در کودکی خود با احساسات نادیده‌گرفته‌شدن، سوءاستفاده یا کمبود محبت مواجه بوده و در نتیجه، به رفتارهایی دست بزنند که به‌طور ناخودآگاه باعث آسیب به دیگران شود.
■ ویژگی‌های شخصیتی سمی: آنچه باید بشناسید

برای درک بهتر رفتارهای سمی، روان‌شناسان لیستی از ویژگی‌های رایج این شخصیت‌ها را معرفی کرده‌اند. در اینجا هشت ویژگی شخصیتی سمی که باید به آن‌ها توجه داشته باشیم، آورده شده است:

▪️بی‌توجهی به مرزها
این افراد معمولاً به حریم شخصی دیگران احترام نمی‌گذارند و به‌راحتی در حریم‌های عاطفی، زمانی، مالی، یا فیزیکی دیگران دخالت می‌کنند. این نوع رفتار باعث ایجاد حس ناامنی و استرس در افراد اطراف می‌شود.

▪️رفتار متکبرانه
این افراد اغلب خود را برتر از دیگران می‌دانند و باور دارند که مستحق مزایای ویژه‌ای هستند، بدون اینکه برای آن‌ها تلاش کنند. چنین رفتاری باعث می‌شود که دیگران احساس بی‌ارزش بودن و ناچیز شمرده‌شدن داشته باشند.

▪️دست‌کاری روانی
در این رفتار، فرد تلاش می‌کند تا با دست‌کاری ذهنی و روانی، دیگران را نسبت به خاطرات و احساسات خودشان به شک بیندازد. این نوع دست‌کاری عاطفی به مرور زمان باعث کاهش اعتمادبه‌نفس و ایجاد حس گیجی در قربانی می‌شود.

▪️دروغگویی مکرر
این افراد برای پنهان کردن حقیقت یا دستیابی به اهداف شخصی خود، به‌راحتی دروغ می‌گویند و این رفتار به مرور زمان به تخریب روابط منجر می‌شود.

▪️نقش قربانی را بازی کردن
یکی دیگر از ویژگی‌های سمی، بازی‌کردن نقش قربانی است. آن‌ها با بیان داستان‌های ناراحت‌کننده یا استفاده از تکنیک‌های روانی دیگران را مجبور می‌کنند که نیازهای خود را نادیده گرفته و به خواسته‌های آن‌ها توجه کنند.

▪️کینه‌ورزی
کسانی که به‌طور مداوم کینه می‌ورزند، نمی‌توانند از مسائل گذشته عبور کنند و همیشه در حال تکرار همان موضوعات قدیمی هستند. این افراد نمی‌توانند مشکلات را حل کنند و در نتیجه، روابط آن‌ها به مرور زمان تخریب می‌شود.

▪️سرزنش دائمی دیگران
افراد سمی هیچ‌گاه مسئولیت رفتارهای خود را نمی‌پذیرند و به جای آن، همیشه دیگران را مقصر می‌دانند. این افراد حتی ممکن است احساسات و واکنش‌های خود را نیز به گردن دیگران بیندازند و مسئولیت هیچ چیزی را نپذیرند.

■جلب توجه مداوم
این افراد همیشه به دنبال تأیید دیگران هستند و هرگاه که به اندازه کافی توجه دریافت نکنند، احساس بی‌ارزش بودن می‌کنند. این رفتار می‌تواند باعث فشار روانی برای افرادی شود که با این شخصیت‌ها در ارتباط هستند.

◀️ چگونه می‌توان ویژگی‌های سمی را در خود یا دیگران تغییر داد؟

🔸اولین قدم برای تغییر، پذیرش این است که نیاز به تغییر وجود دارد. مراجعه به یک روان‌درمانگر حرفه‌ای می‌تواند به افراد کمک کند تا به دلیل و ریشه این رفتارها پی ببرند. با وجود این، اگر فردی که رفتارهای سمی از خود نشان می‌دهد هیچ تمایلی به تغییر ندارد، ممکن است بهترین راه، دوری از آن فرد و قطع رابطه باشد. ما به دیگران می‌آموزیم چگونه با ما رفتار کنند و اگر مرزهای ما نقض می‌شوند، باید واکنش نشان دهیم و اجازه ندهیم که این رفتارها تکرار شوند.
کانال آموزه های سازمانی
https://t.me/ExecutiveManagement

‎گزارش تحلیلی شاخص‌های کلان اقتصادی.pdf
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️وکتاب «توسعه صنعتی ایران در دوره جهانی‌شدن»
(آسیب شناسی سیاست های صنعتی، تجاری، سرمایه گذاری خارجی و نظام ملی نوآوری در ایران)

🖌بهروز هادی زنوز

©مرکز پژوهش‌های اتاق بازرگانی ایران
🗓آبان ۱۴۰۴

✅ سیاست صنعتی به طور سنتی بر توسعه «صنایع ساخت» مانند تولید فولاد، خودرو، کشتی سازی، هواپیماسـازی یـا نیمه هادی هـا متمرکز بوده اسـت و نـام آن نیز از آن اخذ شده ‌اسـت.
امـا تعریف جدید آن به صنعت سـاخت محدود نمی شـود و شامل حمایت از خدمات و همچنین انواع خاصی از R&D می ‌شـود.
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ کریستف کلمب و تخم مرغ!

✅ می گویند وقتی کریستف کلمب از سفر معروف و پر ماجرایش برگشت، ملکه اسپانیا به افتخارش مهمانی مفصلی ترتیب داد. درباریان که سر میز ناهار حاضر بودند با تمسخر گفتند: کاری که تو کرده ای هیچ کار مهمی نیست! ما نیز همه می دانستیم که زمین گرد است و از هر سویی بروی و به رفتن ادامه دهی، از آن سوی دیگرش بر می گردی. ملکه اسپانیا پاسخ را از کریستف کلمب خواست.

■ کریستف تخم مرغی را از سر میز برداشت و به شخص کناری خود داد و گفت: این را بر قاعده بنشان...! او نتوانست. تخم مرغ دست به دست مجلس را دور زد و از راست ایستادن و بر قاعده نشستن ابا کرد. گفتند: تو خودت اگر می توانی این کار را بکن! 

■ کریستف ته تخم مرغ را بر سطح میز کوبید، ته آن شکست و تخم مرغ به حالت ایستاده ایستاد. همگی زدند زیر خنده که: ما هم این را می دانستیم! 
گفت: آری، شاید می دانستید، اما انجام ندادید، من می دانستم و عمل کردم!

■ تجزیه و تحلیل راهبردی:
داستان کریستف کلمب و تخم مرغ، نمادی کلاسیک از تفاوت بین دانستن و عمل کردن است. این داستان که در دنیای مدیریت هم کاربرد فراوانی دارد، نکات ارزشمندی را به ما یادآوری می‌کند:

● اولویت عمل بر دانش:
بسیاری از ایده‌ها و راهکارها در ذهن افراد وجود دارد، اما آنچه که یک مدیر موفق را از دیگران متمایز می‌کند، توانایی تبدیل دانش به عمل است. ایده‌ها به تنهایی ارزشی ندارند؛ تنها زمانی که به مرحله اجرا می‌رسند، نتیجه‌بخش خواهند بود. یک مدیر باید فرهنگ عمل‌گرایی را در تیم خود تقویت کند و به جای تأکید بر جلسات طولانی و ایده‌پردازی صرف، بر روی اجرای طرح‌ها و رسیدن به نتایج ملموس تمرکز کند.

● تفکر خارج از چارچوب (Out-of-the-box Thinking):
همه درباریان در تلاش بودند که تخم مرغ را به روش‌های مرسوم و بدون شکستن آن، بر روی میز نگه دارند. اما کلمب با یک راه‌حل ساده و غیرمنتظره، مشکل را حل کرد. این مثال نشان می‌دهد که گاهی اوقات، برای حل مسائل پیچیده، به راه‌حل‌های نوآورانه و متفاوت نیاز است. یک مدیر باید به تیم خود اجازه دهد که از چارچوب‌های فکری مرسوم خارج شوند و راه‌های جدیدی را برای حل مشکلات پیدا کنند.

● اهمیت ریسک‌پذیری حساب‌شده:
شکستن تخم مرغ یک ریسک کوچک اما ضروری بود که کلمب برای رسیدن به هدفش پذیرفت. در دنیای کسب‌وکار، ریسک‌گریزی افراطی می‌تواند مانع از رشد و پیشرفت شود. مدیران باید ریسک‌های هوشمندانه و حساب‌شده را بپذیرند و به اعضای تیم خود نیز اجازه دهند تا بدون ترس از شکست‌های کوچک، راه‌حل‌های جدید را امتحان کنند.

● درک تفاوت بین "آسان به نظر رسیدن" و "واقعاً آسان بودن":
پس از اینکه کلمب تخم مرغ را شکست و آن را بر روی میز گذاشت، درباریان گفتند: "این را که ما هم می‌دانستیم!" بسیاری از کارهایی که پس از انجام شدن، ساده به نظر می‌رسند، در واقعیت نیازمند شهامت، تلاش و تصمیم‌گیری هستند. یک مدیر نباید موفقیت‌های تیم خود را ساده تلقی کند و باید از تلاش‌های انجام‌شده قدردانی کند، حتی اگر نتیجه نهایی در نگاه اول آسان به نظر برسد. این کار باعث حفظ انگیزه و روحیه تیم می‌شود./گاهنامه مدیر

✳️ در مجله شماره سپتامبر–اکتبر ۲۰۲۵
Harvard Business Review
چندین مقاله کلیدی برای مدیران منتشر شده‌اند که حاوی بینش‌های مهمی برای رهبری در شرایط پیچیده و تحول‌آفرین هستند. در ادامه، تحلیل نکات برجسته این شماره را ارائه می‌ شود:

🧭 ۱. «اکنون زمان شجاعت است» – نوشته Ranjay Gulati

■ موضوع: رهبری در شرایط VUCA (بی‌ثبات، نامطمئن، پیچیده، مبهم)

• بسیاری از مدیران در مواجهه با بحران‌ها دچار «پاسخ انجماد» یا «عقب‌نشینی» می‌شوند.
• اما شرایط بحرانی نیازمند اقدام جسورانه است، نه صرفاً کاهش هزینه‌ها یا انتظار برای بهبود اوضاع. Gulati
پنج راهبرد برای اقدام جسورانه پیشنهاد می‌کند، از جمله:
• بازتعریف چشم‌انداز سازمانی با تمرکز بر معنا و هدف
• توانمندسازی تیم‌ها برای تصمیم‌گیری سریع
• پذیرش ریسک‌های حساب‌شده به جای اجتناب از ریسک
• ایجاد فرهنگ یادگیری از شکست‌ها
• حفظ ارتباطات شفاف و انسانی درون سازمان Zinio

🔄 ۲. «چگونه ادغام دیجیتال زنجیره ارزش را بازپیکربندی می‌کند» – نوشته Antonio Moreno

■ موضوع: تحول در عملیات و زنجیره تأمین

• مدل‌هایی مانند «آشپزخانه‌های ابری» نشان می‌دهند که دیجیتال‌سازی می‌تواند ساختار سنتی زنجیره تأمین را دگرگون کند.
• ادغام فناوری‌های دیجیتال باعث افزایش انعطاف‌پذیری، کاهش هزینه‌ها و پاسخ‌گویی سریع‌تر به تقاضای بازار می‌شود.
• مدیران باید به جای بهینه‌سازی صرف، به بازطراحی کل مدل‌های عملیاتی فکر کنند Harvard Busi....

💡 ۳. «مزایای تأخیر در سرمایه‌گذاری‌های بزرگ برای استارتاپ‌ها»

■ موضوع: کارآفرینی و نوآوری

• مطالعه‌ای جدید نشان می‌دهد که استارتاپ‌هایی که سرمایه‌گذاری‌های بزرگ را به تعویق می‌اندازند، راه‌حل‌های خلاقانه‌تری در فناوری ارائه می‌دهند.
• این تأخیر باعث می‌شود تیم‌ها ابتدا با منابع محدود، نوآوری کنند و سپس در مرحله رشد از سرمایه بهره‌برداری کنند Harvard Busi....

🚨 ۴. «مدیریت بحران مالی در Save the Children» – مصاحبه با Janti Soeripto

■ موضوع: تاب‌آوری سازمانی

• این سازمان در مواجهه با بحران مالی ناگهانی، سه مرحله را طی کرد:
• پاسخ سریع
• بازگشت به ثبات
• اصلاح ساختارها

• نکته کلیدی: بحران‌ها می‌توانند فرصتی برای اصلاحات عمیق باشند، اگر با شفافیت و سرعت مدیریت شوند Harvard Busi....

🔺 جمع‌بندی برای مدیران

در این شماره، HBR بر ضرورت تحول‌خواهی، شجاعت در تصمیم‌گیری، بازطراحی مدل‌های سنتی و تاب‌آوری سازمانی تأکید دارد. برای مدیرانی که در فضای پیچیده و نامطمئن امروز فعالیت می‌کنند، این بینش‌ها می‌توانند راهنمایی عملی و الهام‌بخش باشند.
Iran strategist
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ زمان‌خوش‌بینی
چرا همیشه دیر می‌کنیم؟

✅ «زمان‌خوش‌بینی»
(Tidsoptimism)
واژه‌ای‌ست که برای توصیف افرادی به‌کار می‌رود که واقعاً باور دارند بیش‌تر از آن‌چه در واقعیت وقت دارند، فرصت در اختیارشان است.
این یک تنبلی نیست، بلکه یک الگوی فکری‌ست که توسط نحوه‌ی مدیریت زمان و خوش‌بینی در مغز شکل می‌گیرد.

■ مغزِ این افراد به‌جای برنامه‌ریزی برای تأخیرهای واقعی زندگی، بهترین سناریوی ممکن را تصور می‌کند و مدت زمان لازم برای انجام کارها را کم‌تر از حد واقعی تخمین می‌زند.

■​روان‌شناسان این پدیده را «خطای برنامه‌ریزی» (Planning Fallacy) می‌نامند؛
یک سوگیری شناختی که باعث می‌شود افراد تصور کنند کارها سریع‌تر از حد معمول تمام می‌شوند. این خطا با «سوگیری خوش‌بینی» تقویت می‌شود؛ سوگیری‌ای که ما را وادار می‌کند انتظار نتایج خوب داشته باشیم و ریسک‌ها را نادیده بگیریم.
این میانبرهای ذهنی در کنار هم باعث می‌شوند که "افراد زمان‌خوش‌بین" باور داشته باشند که می‌توانند کارهای بیش‌تری را در زمان کم‌تری انجام دهند.

🔺دلایل رخداد زمان‌ خوش‌بینی

● ​خطای برنامه‌ریزی: افراد بر شرایط ایده‌آل تمرکز می‌کنند و تأخیرهای گذشته را فراموش می‌کنند، که این امر منجر به دست‌کم گرفتن مدت زمان کار می‌شود.

● سوگیری خوش‌بینی: تفکر خوش‌بینانه باعث می‌شود زمان کوتاه‌تر به‌نظر برسد و وظایف ساده‌تر از آن‌چه هستند، احساس شوند.

● ​تحریف حافظه: هنگام به‌خاطر آوردن کارهای گذشته، افراد اغلب به اشتباه مدت زمان واقعی انجام آن کارها را فراموش می‌کنند، که این یک انتظار غیرواقع‌بینانه برای آینده ایجاد می‌کند.

🔺نحوه‌ی بروز این رفتار

​افراد زمان‌خوش‌بین اغلب بیش از حد توان خود تعهد می‌پذیرند، برنامه‌های بسیار فشرده‌ای می‌چینند و در نهایت در دقیقه‌ی نود، با عجله کارها را انجام می‌دهند. این رفتار می‌تواند منجر به استرس و از دست دادن مهلت‌های تعیین‌شده شود، حتی با وجود این‌که نیت آن‌ها صادقانه است.
■ در بسیاری موارد، زمان‌خوش‌بینی بازتابی از اشتیاق و انگیزه‌ی بالاست، نه بی‌دقتی.

■ ​در مقابل، افرادی که در مورد زمان واقع‌بین‌تر هستند، در برنامه‌ریزی و ایجاد زمان‌بندی‌های انعطاف‌پذیر عملکرد بهتری دارند.
این تعادل به کاهش استرس کمک کرده و زندگی روزمره را آرام‌تر می‌کند.
​اگرچه زمان‌خوش‌بینی ممکن است باعث ناراحتی شود، اما یادآوری می‌کند که خوش‌بینی چگونه دیدگاه ما را نسبت به زمان شکل می‌دهد. با افزایش آگاهی و تمرین، افراد می‌توانند یاد بگیرند که دقیق‌تر برنامه‌ریزی کنند، بدون این‌که دیدگاه امیدوارانه‌ای که انرژی‌بخش‌شان است را از دست بدهند.نگارستان مدیریت
https://t.me/ExecutiveManagement