✳️ بانک مرکزی تورم سالانه منتهی به دی ماه را ۴۴.۲ درصد اعلام کرد
✅ بانک مرکزی نرخ تورم کالاها و خدمات مصرفی در مناطق شهری ایران در یکسال منتهی به پایان دی ماه امسال را ۴۴.۲ درصد اعلام کرد.
🔹شاخص بهای گروه اختصاصی کالا از زیر مجموعه شاخص کل بهای کالاها و خدمات مصرفی در دی ماه سال ۱۴۰۴ نسبت به ماه قبل معادل ۹/۶ درصد افزایش داشت. شاخص گروه مذکور نسبت به ماه مشابه سال قبل معادل ۷۵/۷ درصد و در دوازده ماه منتهی به دی ماه ۱۴۰۴ نسبت به دوازده ماه منتهی به دی ماه ۱۴۰۳ معادل ۵۲/۱ درصد افزایش داشته است.
🔹در دی ماه ۱۴۰۴ شاخص بهای گروه های خوراکی ها و آشامیدنی ها نسبت به ماه قبل معادل ۱۱ درصد، دخانیات ۱۱/۳ درصد پوشاک و کفش ۴/۲ درصد، مسکن آب برق و گاز و سایر سوختها ۱/۲ درصد اثاث لوازم و خدمات مورد استفاده در خانه ۷/۷ درصد، بهداشت و درمان ۲ درصد، حمل و نقل ۵/۴ درصد، ارتباطات ۹ درصد، تفریح و امور فرهنگی ۳/۱ درصد، تحصیل ۰/۳ درصد، رستوران و هتل ۸/۲ درصد و کالاها و خدمات متفرقه ۳/۴ درصد افزایش یافت.
@EconomyNews
✅ بانک مرکزی نرخ تورم کالاها و خدمات مصرفی در مناطق شهری ایران در یکسال منتهی به پایان دی ماه امسال را ۴۴.۲ درصد اعلام کرد.
🔹شاخص بهای گروه اختصاصی کالا از زیر مجموعه شاخص کل بهای کالاها و خدمات مصرفی در دی ماه سال ۱۴۰۴ نسبت به ماه قبل معادل ۹/۶ درصد افزایش داشت. شاخص گروه مذکور نسبت به ماه مشابه سال قبل معادل ۷۵/۷ درصد و در دوازده ماه منتهی به دی ماه ۱۴۰۴ نسبت به دوازده ماه منتهی به دی ماه ۱۴۰۳ معادل ۵۲/۱ درصد افزایش داشته است.
🔹در دی ماه ۱۴۰۴ شاخص بهای گروه های خوراکی ها و آشامیدنی ها نسبت به ماه قبل معادل ۱۱ درصد، دخانیات ۱۱/۳ درصد پوشاک و کفش ۴/۲ درصد، مسکن آب برق و گاز و سایر سوختها ۱/۲ درصد اثاث لوازم و خدمات مورد استفاده در خانه ۷/۷ درصد، بهداشت و درمان ۲ درصد، حمل و نقل ۵/۴ درصد، ارتباطات ۹ درصد، تفریح و امور فرهنگی ۳/۱ درصد، تحصیل ۰/۳ درصد، رستوران و هتل ۸/۲ درصد و کالاها و خدمات متفرقه ۳/۴ درصد افزایش یافت.
@EconomyNews
Forwarded from خط‌مشی عمومی (Public Policy)
💢 کالیبراسیون (واسنجی) خط‌مشی یعنی فرآیند انتخاب و تنظیم دقیق مشخصات یک خط‌مشی (مثلاً چه مقدار، در چه زمان‌بندی، با چه ابزار حقوقی یا مالی، برای چه جمعیتی) تا اهداف برنامه‌ای قابل تحقق و با حداقل مقاومت سیاسی و مشکلات اجرایی شوند. به‌عبارت دیگر: از «چه ابزاری» به «ابزار با چه اندازه و شکل» تبدیل شدن.
🔹اجزای کلیدی آن شامل:
مشخص‌سازی اهداف و معیارها (specification)
کالیبراسیون ابزاری
تطبیق با قابلیت اجرا (feasibility)
پذیرش سیاسی و اجتماعی
تقابل با گیرنده‌های خط‌مشی (policy-takers)
🔸چرا مهم است؟
چون بسیاری از شکست‌های خط‌مشی نه به‌خاطر انتخاب نادرست هدف، بلکه به‌خاطر انتخاب نامناسب «شدت/شکل» ابزارها یا تعریف مبهم معیارها رخ می‌دهد. کالیبراسیون صحیح ریسک‌های اجرایی را کم و پیامدهای ناخواسته را محدود می‌کند؛ و احتمال پذیرش سیاسی و دوام خط‌مشی را بالا می‌برد.
🔹نکات هشداردهنده / چالش‌ها
کالیبراسیون بیش‌حد می‌تواند هزینه‌ها و مقاومت اجتماعی را بالا ببرد؛ کمتر از حد هم ممکن است اثرگذاری را صفر کند. بنابراین نقطه بهینه بین کارایی، هزینه و پذیرش است که باید جستجو شود.
داده‌های ناکافی یا برآوردهای نادرست درباره رفتار بازیگران، منجر به کالیبراسیون نامناسب می‌شود. به‌همین‌خاطر تاکید بر مرحله اجرای آزمایشی و بازخورد سریع هست.
💻برای مطالعه بیشتر می‌توانید به ویژه‌نامه مجله policy design and practice مراجعه کنید
🌐 https://www.tandfonline.com/toc/rpdp20/7/2
🔹اجزای کلیدی آن شامل:
مشخص‌سازی اهداف و معیارها (specification)
کالیبراسیون ابزاری
تطبیق با قابلیت اجرا (feasibility)
پذیرش سیاسی و اجتماعی
تقابل با گیرنده‌های خط‌مشی (policy-takers)
🔸چرا مهم است؟
چون بسیاری از شکست‌های خط‌مشی نه به‌خاطر انتخاب نادرست هدف، بلکه به‌خاطر انتخاب نامناسب «شدت/شکل» ابزارها یا تعریف مبهم معیارها رخ می‌دهد. کالیبراسیون صحیح ریسک‌های اجرایی را کم و پیامدهای ناخواسته را محدود می‌کند؛ و احتمال پذیرش سیاسی و دوام خط‌مشی را بالا می‌برد.
🔹نکات هشداردهنده / چالش‌ها
کالیبراسیون بیش‌حد می‌تواند هزینه‌ها و مقاومت اجتماعی را بالا ببرد؛ کمتر از حد هم ممکن است اثرگذاری را صفر کند. بنابراین نقطه بهینه بین کارایی، هزینه و پذیرش است که باید جستجو شود.
داده‌های ناکافی یا برآوردهای نادرست درباره رفتار بازیگران، منجر به کالیبراسیون نامناسب می‌شود. به‌همین‌خاطر تاکید بر مرحله اجرای آزمایشی و بازخورد سریع هست.
💻برای مطالعه بیشتر می‌توانید به ویژه‌نامه مجله policy design and practice مراجعه کنید
🌐 https://www.tandfonline.com/toc/rpdp20/7/2
Taylor & Francis
Policy Design and Practice
Designing Calibrations and Specifications for Policy Practice. Guest editors: Giliberto Capano and Michael Howlett. Volume 7, Issue 2 of Policy Design and Practice
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
✳️ چرا انگیزه نداریم؟
✅ نیچه، کامو و شوپنهاور جواب می‌دهند.
✅ نیچه، کامو و شوپنهاور جواب می‌دهند.
✳️ فرمول مدیریت اثرگذار با روش آلبرت اینشتین!
✅ وقتی از اینشتین سوال شد که اگر یک ساعت به او زمان می‌دادند که مشکل پیچیده‌ای را حل کند، زمانش را چگونه سپری می‌کرد، پاسخ داد که :
۵۵ دقیقه را صرف شناخت و تعریف مشکل کرده و ۵ دقیقه را به یافتن راه حل آن می‌پردازد.
■ شاید از اختراع کاربردی که به آن "آستین قهوه" می‌گویند، استفاده کرده‌اید.
این عایق‌ها نگهداشتن لیوان قهوه داغ در دست را آسان‌تر میکنند.
"جی سورنسن" مخترع آستین قهوه است.
این ایده زمانی به ذهن او رسید که در حال رساندن دخترش به مدرسه بود و چون قهوه بسیار داغ بود فنجان قهوه بر روی پای او ریخت.
■ جی سورنسن آستین قهوه را برای نوآوری آن نساخت.
او نیاز به حل مشکل داشت.
■ نوآوری، در خلق چیزی از هیچ خلاصه نمی‌شود.
وقتی که به مشکلات توجه کنید، آنها را همه جا می‌بینید.
بسیاری از اختراعات بزرگ از مشکلات روزانه‌ای شکل گرفته‌اند که مردم با آنها سر و کار دارند.
■ زمانی که هوا بارانی است و نمی‌خواهید بوت‌های بارانی سنگین و از مد افتاده خود را بپوشید، اما در عین حال نمی‌خواهید پاهایتان خیس شود، درای استپر به کارتان می‌آید.
■ می‌خواهید شیشه آب به محل کارتان ببرید، اما شکل شیشه آب معمولی در کیف‌تان جا نمی‌شود؟
شخصی ایده شیشه آب کتابی به ذهنش رسید.
■ مشکلات شما را تحریک میکنند تا راجع به چیزی که نیاز به بهبودی دارند خوب فکر کنید. در هر بخش از زندگی، مشکلاتی زیادی وجود دارد. به دنبال مشکلاتی در حیطه تخصص خود باشید که می‌توانید با استفاده از دانش و مهارت‌های خود در آن پیشرفت کنید.
■ در زمینه کاری خود، مشکلاتی می‌بینید که مدام در حال تکرار هستند.
به دنبال مشکلی باشید که شما را آزرده خاطر کرده و در علل ریشه‌ای آن دقیق شوید.
■ از خودتان بپرسید، چرا چنین چیزی همیشه رخ می‌دهد؟
● آیا سلسله عللی برای آن وجود دارد؟
■ درک عمیق مشکل به شما کمک می‌کند تا به رویکردهای بهتر و بیشتری برای آن بیندیشید. زمانی که علت آن را پیدا کردید، نوبت راه حل است.ابتدا، آیا راه حلی برای آن وجود دارد؟
اگر وجود دارد، چرا کارآمد نیستند؟
■ شاید واقعاً به علل ریشه‌ای نپرداخته، یا تنها به بعضی از آنها می‌پردازد.
■ چگونگی بهبود بخشیدن راه حل موجود را در نظر داشته باشید.
■ اگر امکان بهبود بخشیدن راه حل موجود وجود دارد، به اجرا درآوردن آن بسیار ساده‌تر از راه جدید است.
■ اگر راه‌حلی از پیش موجود نیست، پس به فکر راه‌حل‌های جدید باشید.
در این سناریو، حل کامل مشکل می‌تواند بسیار دشوار باشد. پس به جای هدف گرفتن حل فوری علت ریشه‌ای، سعی کنید لایه‌های جداگانه علل را یک به یک هدف قرار دهید.
این روند تدریجی به شما در رسیدن به راه حلی کامل کمک می‌کند.
✍منبع: lifehack
بازنشرازکانال اقتصاددان
✅ وقتی از اینشتین سوال شد که اگر یک ساعت به او زمان می‌دادند که مشکل پیچیده‌ای را حل کند، زمانش را چگونه سپری می‌کرد، پاسخ داد که :
۵۵ دقیقه را صرف شناخت و تعریف مشکل کرده و ۵ دقیقه را به یافتن راه حل آن می‌پردازد.
■ شاید از اختراع کاربردی که به آن "آستین قهوه" می‌گویند، استفاده کرده‌اید.
این عایق‌ها نگهداشتن لیوان قهوه داغ در دست را آسان‌تر میکنند.
"جی سورنسن" مخترع آستین قهوه است.
این ایده زمانی به ذهن او رسید که در حال رساندن دخترش به مدرسه بود و چون قهوه بسیار داغ بود فنجان قهوه بر روی پای او ریخت.
■ جی سورنسن آستین قهوه را برای نوآوری آن نساخت.
او نیاز به حل مشکل داشت.
■ نوآوری، در خلق چیزی از هیچ خلاصه نمی‌شود.
وقتی که به مشکلات توجه کنید، آنها را همه جا می‌بینید.
بسیاری از اختراعات بزرگ از مشکلات روزانه‌ای شکل گرفته‌اند که مردم با آنها سر و کار دارند.
■ زمانی که هوا بارانی است و نمی‌خواهید بوت‌های بارانی سنگین و از مد افتاده خود را بپوشید، اما در عین حال نمی‌خواهید پاهایتان خیس شود، درای استپر به کارتان می‌آید.
■ می‌خواهید شیشه آب به محل کارتان ببرید، اما شکل شیشه آب معمولی در کیف‌تان جا نمی‌شود؟
شخصی ایده شیشه آب کتابی به ذهنش رسید.
■ مشکلات شما را تحریک میکنند تا راجع به چیزی که نیاز به بهبودی دارند خوب فکر کنید. در هر بخش از زندگی، مشکلاتی زیادی وجود دارد. به دنبال مشکلاتی در حیطه تخصص خود باشید که می‌توانید با استفاده از دانش و مهارت‌های خود در آن پیشرفت کنید.
■ در زمینه کاری خود، مشکلاتی می‌بینید که مدام در حال تکرار هستند.
به دنبال مشکلی باشید که شما را آزرده خاطر کرده و در علل ریشه‌ای آن دقیق شوید.
■ از خودتان بپرسید، چرا چنین چیزی همیشه رخ می‌دهد؟
● آیا سلسله عللی برای آن وجود دارد؟
■ درک عمیق مشکل به شما کمک می‌کند تا به رویکردهای بهتر و بیشتری برای آن بیندیشید. زمانی که علت آن را پیدا کردید، نوبت راه حل است.ابتدا، آیا راه حلی برای آن وجود دارد؟
اگر وجود دارد، چرا کارآمد نیستند؟
■ شاید واقعاً به علل ریشه‌ای نپرداخته، یا تنها به بعضی از آنها می‌پردازد.
■ چگونگی بهبود بخشیدن راه حل موجود را در نظر داشته باشید.
■ اگر امکان بهبود بخشیدن راه حل موجود وجود دارد، به اجرا درآوردن آن بسیار ساده‌تر از راه جدید است.
■ اگر راه‌حلی از پیش موجود نیست، پس به فکر راه‌حل‌های جدید باشید.
در این سناریو، حل کامل مشکل می‌تواند بسیار دشوار باشد. پس به جای هدف گرفتن حل فوری علت ریشه‌ای، سعی کنید لایه‌های جداگانه علل را یک به یک هدف قرار دهید.
این روند تدریجی به شما در رسیدن به راه حلی کامل کمک می‌کند.
✍منبع: lifehack
بازنشرازکانال اقتصاددان
Forwarded from دکتر محمود سریع القلم
Telegraph
گزارش داوُس ۲۰۲۶
پنجاه و ششمین اجلاس مجمع جهانی اقتصاد از ۱۹ تا ۲۳ ژانویه ۲۰۲۶ (۲۹ دی تا ۳ بهمن ۱۴۰۴) در داوُس سوئیس برگزار شد. حدود ۳۰۰۰ نفر از ۱۳۰ کشور، شامل ۶۵ رئیس دولت؛ عموم رهبران G7، ۱۷۰۰ رئیس شرکت‌های بزرگ جهان، ازجمله ۱۰۰ شرکت فناوری در این اجلاس شرکت کردند. تِم…
✳️ انتشار لیست بورس تله گذاری برای سهامدار
✍️محمد حسین ادیب
✅ ارزش بورس ایران در اسفند ١٣٩٢ بالغ بر ١٧١ همت با نرخ دلار در آن تاریخ معادل ٣١٨۴ تومان ، معادل ۵۴ میلیارد دلار
ارزش بورس ایران در ٨ بهمن ١۴٠۴ بالغ بر ١٢٠۴۴ همت با نرخ روز دلار معادل ٧۶ میلیارد دلار
یک دلار امروز فقط ٧٣ درصد از آنچه می توانست در سال ٢٠١۴ معادل اسفند ١٣٩٢ بخرد را می تواند بخرد
یک دلار امروز ٢٧ درصد کمتر از سال ٢٠١۴ در داخل امریکا قدرت خرید دارد
ارزش بورس ایران اکنون ٧۶ میلیارد دلارهست اما اگر کاهش قدرت خرید دلار از آن کسر شود معادل ۵۵ میلیارد دلار هست
از اسفند ١٣٩٢ تا کنون بورس ایران به اندازه یک نخ سیگار وینیستون بازدهی نداشته است
ارزش بورس ایران به دلار :
١٣٩٢ : ۵۴ میلیارد دلار
١٣٩۶ : ٨٢ میلیارد دلار
١٣٩٩: ٢٧٩ میلیارد دلار
١۴٠٠: ٢۶٢ مییلیارد دلار
١۴٠١: ١٧٩ میلیارد دلار
١۴٠٣: ١٠۶ میلیارد دلار
تیر ١۴٠۴: ١۴٠ میلیارد دلار
مرداد ١۴٠۴ : ١٣٠ میلیارد دلار
مهر ١۴٠۴: ١٠۴ میلیارد دلار
آبان ١۴٠۴: ١٠١ میلیارد دلار
آذر ١۴٠۴: ١٠٧ میلیارد دلار
هشت بهمن ١۴٠۴ : ٧۶ میلیارد دلار
تحلیل :
بورس ایران از سال ١٣٩٢ تا کنون همواره روند نزولی داشته و اگر در مقطعی صعودی شده ، این رشد فیک و غیر واقعی بوده و اقتصاد این رشد کاذب را پس گرفته است
نکته کنکوری :
گول رشد های مقطعی بورس را نخورید دام است ، تله است
انتقاد از خود :
من نباید به انتشار لیست بورس ادامه دهم ، لیست بورس و افزایش های مقطعی، عملیات فریب هست و من باید خود را از این تله گذاری کنار بکشم
کانال مدیران‌صنعت
✍️محمد حسین ادیب
✅ ارزش بورس ایران در اسفند ١٣٩٢ بالغ بر ١٧١ همت با نرخ دلار در آن تاریخ معادل ٣١٨۴ تومان ، معادل ۵۴ میلیارد دلار
ارزش بورس ایران در ٨ بهمن ١۴٠۴ بالغ بر ١٢٠۴۴ همت با نرخ روز دلار معادل ٧۶ میلیارد دلار
یک دلار امروز فقط ٧٣ درصد از آنچه می توانست در سال ٢٠١۴ معادل اسفند ١٣٩٢ بخرد را می تواند بخرد
یک دلار امروز ٢٧ درصد کمتر از سال ٢٠١۴ در داخل امریکا قدرت خرید دارد
ارزش بورس ایران اکنون ٧۶ میلیارد دلارهست اما اگر کاهش قدرت خرید دلار از آن کسر شود معادل ۵۵ میلیارد دلار هست
از اسفند ١٣٩٢ تا کنون بورس ایران به اندازه یک نخ سیگار وینیستون بازدهی نداشته است
ارزش بورس ایران به دلار :
١٣٩٢ : ۵۴ میلیارد دلار
١٣٩۶ : ٨٢ میلیارد دلار
١٣٩٩: ٢٧٩ میلیارد دلار
١۴٠٠: ٢۶٢ مییلیارد دلار
١۴٠١: ١٧٩ میلیارد دلار
١۴٠٣: ١٠۶ میلیارد دلار
تیر ١۴٠۴: ١۴٠ میلیارد دلار
مرداد ١۴٠۴ : ١٣٠ میلیارد دلار
مهر ١۴٠۴: ١٠۴ میلیارد دلار
آبان ١۴٠۴: ١٠١ میلیارد دلار
آذر ١۴٠۴: ١٠٧ میلیارد دلار
هشت بهمن ١۴٠۴ : ٧۶ میلیارد دلار
تحلیل :
بورس ایران از سال ١٣٩٢ تا کنون همواره روند نزولی داشته و اگر در مقطعی صعودی شده ، این رشد فیک و غیر واقعی بوده و اقتصاد این رشد کاذب را پس گرفته است
نکته کنکوری :
گول رشد های مقطعی بورس را نخورید دام است ، تله است
انتقاد از خود :
من نباید به انتشار لیست بورس ادامه دهم ، لیست بورس و افزایش های مقطعی، عملیات فریب هست و من باید خود را از این تله گذاری کنار بکشم
کانال مدیران‌صنعت
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from دکتر محمود سریع القلم
Telegraph
کشورها انرژی خود را در کجا به کار می گیرند؟ | طرح آزاد راه 1100 کیلومتری نروژ
نروژ پنج میلیون و سیصد هزار نفر جمعیت دارد. تولید ناخالص داخلی آن حدود ۵۱۵ میلیارد دلار بوده و از کشورهای آرام و بسیار پیشرفته جهان محسوب می شود. مساحت سرزمینی آن، 307860 کیلومتر مربع و مساحت آبی آن ۱۶۳۶۰ کیلومتر مربع است (مجموع ۳۲۴۲۲۰ کیلومتر مربع). منطقه…
Forwarded from دکتر محمود سریع القلم
Telegraph
سی مانعِ روانشناختی پیشرفت
1-در رابطه با هر موضوعی، نظر دادن؛ 2-تقریباً تعطیلی انتقاد از افکار خود؛ 3-تقریباً تعطیلی انتقاد از رفتار خود؛ 4-تقریباً تعطیلی انتقاد از بدقولیهای خود؛ 5-تقریباً تعطیلی انتقاد از نسبتهای ناروا به دیگران؛ 6-استفادۀ ناآگاهانه از واژهها؛ 7-شادمانی از عدم…
Forwarded from دکتر محمود سریع القلم
Telegraph
آیا دموکراتیک شدن راحت است؟
وقتی مشکلات روی هم انباشته میشوند، بعضی به واژه و مفهوم دموکراسی متوسل میشوند و تحقق آن را به عنوان راهحل مطرح میکنند. البته اگر نروژ، سوئد، دانمارک و آلمان نمونههای دموکراتیک تلقی شوند، این قضاوت منطقی است. اما آیا افراد میدانند دموکراتیک شدن چه فرایندها،…
Forwarded from انجمن مدیران
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎞 توصیه‌های متخصص اعصاب و روان برای کاهش اضطراب در محیط کار
🔹وندی سوزوکی، عصب شناس، دو فعالیت مبتنی بر شواهد را به اشتراک می گذارد که می‌تواند سیستم عصبی شما را آرام و خلاقیت و ارتباط را تقویت کند؛ سوزوکی در ادامه پا را فراتر می‌گذارد و می‌گوید اگر بتوانید اضطراب خود را به چیزی مفید تبدیل کنید، چه؟
👤Wendy Suzuki
➕ همراه با زیرنویس فارسی
#TED
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل مدیریتی ایران @Managersclub
🔹وندی سوزوکی، عصب شناس، دو فعالیت مبتنی بر شواهد را به اشتراک می گذارد که می‌تواند سیستم عصبی شما را آرام و خلاقیت و ارتباط را تقویت کند؛ سوزوکی در ادامه پا را فراتر می‌گذارد و می‌گوید اگر بتوانید اضطراب خود را به چیزی مفید تبدیل کنید، چه؟
👤Wendy Suzuki
➕ همراه با زیرنویس فارسی
#TED
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل مدیریتی ایران @Managersclub
Forwarded from انجمن مدیران
📜 متن کامل این مقاله را می‌توانید «اینجا» مطالعه نمایید.
استخراج متن و ویرایش: سارینا لبافی
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from انجمن مدیران
✍🏻 رولف دوبلی
🔸در حقیقت هیچ جریان الکتریکی‌ای وجود نداشت. میلگرم از یک بازیگر استفاده کرده بود تا نقش قربانی را بازی کند، اما اشخاصِ تحت آزمایش از این موضوع بی‌اطلاع بودند.
نتایج، غافلگیرکننده بودند؛ فرد تحت آزمایش به هنگام شنیدن صدای ناله شخص دیگر که در اتاق مجاور به خودش می‌پیچید، می‌خواست وارد کردن شوک را متوقف کند، اما با پروفسور می‌گفت "ادامه بده، آزمایش به همین بستگی دارد." و بیشتر افراد هم به افزایش ولتاژ ادامه می‌دادند. بیش از نیمی از شرکت کننده‌ها ولتاژ را حداکثر کردند، صرفاً به این خاطر که از مرجعیت تبعیت کنند.
🔸در طول دهه گذشته، خطوط هوایی نیز با خطرات خطای مرجعیت آشنا شدند. قبل‌تر، خلبان مثل پادشاه بود. دستورات او زیر سوال نمی‌رفت. اگر کمک خلبان متوجه از قلم افتادن موضوعی می‌شد، از روی احترام یا ترس جرات نمی‌کرد خلبان را از آن مطلع کند. با پی بردن به این رفتار، تقریباً تمام خطوط هوایی از "مدیریت منابع کاری" استفاده میکنند که خلبانان و خدمه پرواز را ترغیب می‌کند آزادانه و به سرعت درباره هر موضوعی به بحث بپردازند.
به بیان دیگر آنها به دقت خطای مرجعیت را از کار می‌اندازند. در ۲۰ سال گذشته، مدیریت منابع کاری بیش از هر پیشرفت فنی دیگری توانسته امنیت را برای پرواز ها فراهم کند.
🔸مراجع مسئول همواره به دنبال جلب توجه اند و همیشه راهی پیدا میکنند تا وجهه خود را تقویت کنند. در نتیجه هر وقت می‌خواهی تصمیمی بگیری به این فکر کن چه مراجعی ممکن است بر استدلال هایت اثر گذاشته باشند. وقتی به یکی از آنها در واقعیت برخوردی، تمام تلاشت را بکن که در برابرش مقاومت کنی.
📕به‌نقل از کتاب هنر شفاف اندیشیدن
[آموزه‌های‌سازمانی]
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from انجمن مدیران
📜 متن فارسی کامل این مقاله را می‌توانید «اینجا» مطالعه نمایید.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM