مدیریت اجرایی

ادامه ازقبل👆
● فصل ششم: وسواس در اجرا
داشتن رؤیا آسان است.
اجرای آن دشوار است.
ماسک به جزئیات فنی ورود می‌کند.
مهندسانش بارها گفته‌اند که او می‌تواند درباره نرم‌افزار، طراحی، مواد، انرژی، هوش مصنوعی و تولید صنعتی ساعت‌ها بحث تخصصی کند.
☆ شایستگی ششم: یادگیری عمیق و مستمر
او ثابت کرد که رهبران آینده فقط مدیر نیستند.
آن‌ها یادگیرندگان حرفه‌ای هستند.در دنیایی که دانش هر روز تغییر می‌کند، توانایی یادگیری مهم‌تر از دانسته‌های فعلی است.
● فصل هفتم: ساختن اکوسیستم آینده
تسلا فقط خودرو نیست.
اسپیس‌ایکس فقط موشک نیست.استارلینک فقط اینترنت نیست.نورالینک فقط فناوری پزشکی نیست.
اپتیموس فقط یک ربات نیست.
همه آن‌ها قطعات یک پازل بزرگ‌تر هستند.
☆ شایستگی هفتم: تفکر سیستمی
او به جای حل یک مسئله، به ساختن یک اکوسیستم فکر می‌کند.
رهبران بزرگ تنها پروژه نمی‌سازند؛ آن‌ها آینده را طراحی می‌کنند.
● فصل هشتم: مرد تریلیون دلاری
امروزه تحلیلگران درباره ظهور نخستین «تریلیونر» جهان صحبت می‌کنند و نام ایلان ماسک مطرح می‌شود.
اما نکته مهم این نیست که او به چنین ثروتی رسیده است.نکته مهم این است که ارزش واقعی او در حساب بانکی‌اش نیست.ارزش واقعی او در مجموعه‌ای از شایستگی‌هاست که او را به نماد کارآفرینی قرن بیست و یکم تبدیل کرده است.
🔺جمع‌بندی: هشت شایستگی مرد تریلیون دلاری
🔹 کنجکاوی سیری‌ناپذیر
🔹 چشم‌انداز آینده‌نگر
🔹 جسارت در پذیرش ریسک
🔹 تاب‌آوری در برابر شکست
🔹 تفکر مبتنی بر اصول اولیه
🔹 یادگیری مستمر و عمیق
🔹 وسواس در اجرا
🔹 تفکر سیستمی و اکوسیستمی
و شاید راز اصلی داستان این باشد که:
«مرد شش میلیون دلاری با فناوری قدرتمند شد؛ اما مرد تریلیون دلاری با شایستگی‌هایش.»
زیرا در عصر جدید، مزیت رقابتی پایدار نه سرمایه است، نه تجهیزات و نه حتی فناوری.
مزیت واقعی، توانایی دیدن آینده، ساختن آن و ایستادگی در برابر تمام کسانی است که می‌گویند: «این کار غیرممکن است.» تاریخ بارها نشان داده است که آینده را نه محتاط‌ترین افراد، بلکه جسورترین رؤیاپردازان می‌سازند.

درس ایلان ماسک فقط ثروتمند شدن نیست.
بسیاری از افراد ثروتمند بوده‌اند و نامشان در تاریخ گم شده است.
آنچه ایلان ماسک را متمایز می‌کند، توانایی او در تبدیل رؤیا به واقعیت است.
او به ما می‌آموزد که رهبری یعنی دیدن آنچه دیگران نمی‌بینند، ایمان داشتن به آنچه دیگران باور ندارند، و ادامه دادن وقتی دیگران تسلیم شده‌اند.
در دنیای امروز، سازمان‌ها بیش از آنکه به مدیران کنترل‌گر نیاز داشته باشند، به رهبرانی نیاز دارند که آینده را تصور کنند، نوآوری را ممکن سازند، و از شکست نهراسند.
شاید تفاوت میان یک مدیر معمولی و یک رهبر تحول‌آفرین، در پاسخ به یک سؤال نهفته باشد:
«آیا شما آینده را پیش‌بینی می‌کنید یا آن را می‌سازید؟»
ایلان ماسک تصمیم گرفت آینده را بسازد.

1.18K viewsدکترامیرصادقی، پژوهشگر،مشاور ومدرس مدیریت وکسب وکار،شماره همراه۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳, edited 19:19