خوشحالی با خودتان آغاز می شود،
نه با رابطه ها
نه با شغل
نه با پولتان ...

زماني دست از غذا خوردن بکشيد که حدود 80 درصد احساس سيري مي‌كنيد. محققان مي‌گويند مغز ما حدود 20-10دقيقه از معده‌مان عقب‌تر است.

اگر صددرصد خودتان را سير و ميز غذا را ترک کنيد، بعد از 20 دقيقه، کاملا متوجه خواهيد شد که بيش از نياز بدنتان غذا خورده‌ايد

همين پرخوری‌ها به مرور زمان باعث اضافه‌وزن، بالا رفتن کلسترول بد خون، ابتلا به ناراحتی‌های قلبی روحی میشود.

حالا با این عکس دلیل چاقیتون رو بدونید و کنترلش کنید👌



⛑ @biores

✳️ پرطرفدارترین مهارت‌های تکنولوژیک برای کار

💠 شبکه اجتماعی لینکدین که فعالیتی متمرکز در زمینه مشاغل و مهارت‌های شغلی افراد دارد، هر سال فهرستی از مهم‌ترین و پرطرفدارترین مهارت‌های مورد نیاز شرکت‌ها را منتشر می‌کند.

💠 این شرکت در سال‌جاری میلادی بیش از ۵ هزار مهارت حرفه‌ای در سراسر جهان را مورد بررسی قرار داده و آنها را از نظر میزان ارزش‌شان به دو دسته مهارت‌های نرم و سخت تقسیم کرده است.

💠 این بررسی می‌تواند برای آنهایی که به‌دنبال ارتقای مهارت‌های خود برای به‌دست آوردن مشاغل بهتری هستند، بسیار مفید بوده و نقطه آغازی برای تحقق اهدافشان باشد. در واقع به گفته لینکدین، این مهارت‌ها همان‌هایی هستند که رئیس شما و رئیسِ رئیس شما به‌دنبال آنها هستند.

🔵 مهارت‌های نرم:

🔹 خلاقیت: کارمندان خلاقی که می‌توانند در کمترین زمان، راه‌حلی را برای مسائل مختلف پیدا کنند.

🔹 اقناع: مهم‌ترین اصل برای ترغیب افراد به خرید یک محصول است.

🔹 همکاری: این مهارتی است که با بزرگ‌تر شدن و پیچیده‌تر شدن پروژه‌ها، نیاز به آن بیشتر می‌شود.

🔹 تطابق‌پذیری: در واقع یک مهارت ذهنی و ابزاری ضروری برای مدیریت و پیش بردن امور در جهانی است که هر روز در حال تغییر و تحول است.

🔹 مدیریت زمان: توانایی مهمی برای کنترل زمان در عصر حاضر که می‌تواند به مدیریت امور مختلف کمک کند.

🔵 مهارت‌های سخت:

🔸 رایانش ابری: مهندسانی که از مهارت‌های مرتبط با فضای ابری برخوردار باشند.

🔸 هوش مصنوعی: عصر هوش مصنوعی فرا رسیده است و برای همراهی با آن باید مهارت مرتبط با آن را یاد گرفت.

🔸 استدلال تحلیلی: افرادی که بتوانند با کمک اطلاعات موجود تصمیم‌های هوشمندانه‌ای بگیرند.

🔸 رهبری افراد: نیاز به افرادی با قابلیت‌های مدیریت و رهبری درست کارمندان.

🔸 طراحی UX: افرادی که از این مهارت برخوردارند این توانایی را دارند که دنیای دیجیتال را به محیطی قابل استفاده و بهتر برای انسان‌ها تبدیل کنند.
✍دنیای اقتصاد

❇️ نظرات شما چقدر عمیق است؟

اکثر مواقع بعد از شنیدن یک ارائه، به دنبال این هستم که نظر شخصی ارائه دهنده را نیز سر موضوع ارائه بپرسم. اگر گزارشی به من میدهد، دوست دارم بدانم که خب، از این گزارش چه نتیجه میگیریم؟ چه نتیجه اساسی و مهمی میگیریم؟ آیا این نتیجه، باعث اقدامی میشود؟ و اگر پیشنهادی میدهد، دوست دارم بدانم که خب با این پیشنهاد چه گلی بر سر چه چیزی زده میشود؟

💠داشتن نظر تحلیلی یکی از ارزشمندترین خروجیهای یک شخص میتواند باشد.
البته که داشتن نظر با داشتن نظر تحلیلی فرق دارد. داشتن نظر یعنی همان صحبتهایی که در تاکسی و مهمانیها و سرناهار با دوستان و ...بیشتر شاهد هستیم. یعنی یک نفر، یک نظر سلیقه ای و یا حرفی که شنیده و دوست دارد و به نفعش هست را به عنوان نظرش (و یا نظر تحلیلی اش!) بگوید. این صحبتها جز برای پر کردن فضاهای خالی و درد دل و از این قبیل هیچ ارزشی ندارد.
یک کسی ممکن است زیاد کتاب بخواند و دانش اش زیاد شود؛ این شخص اطلاعاتش زیاد است و نه تحلیلش. تحلیل با دانش فرق دارد.
کسی که کار تحلیلی انجام میدهد، نه تنها اطلاعات سطحی اش باید به اندازه کافی باشد، بلکه باید اطلاعات عمقی اش نیز کافی باشد.
نظر تحلیلی، هم مرجع و سند دارد و هم اینکه، روشن و مشخص است. نظر تحلیلی شامل مقایسه نظرهای مختلف است و مساله را از ابعاد مختلف بررسی میکند. نظر تحلیلی، یک نقل قول و یا تقلید صحبت از یک نفر نیست.

تفکر تحلیلی، جزو سطوح عالی از مهارت تفکر است؛ با اهمیت دادن به توسعه فردی، به این سطح عالی از مهارت دست پیدا کنیم. این مطلب را هم مجدد مرور کنید. https://t.me/CEO724Channel/190

#تحلیل
#توسعه_فردی
@CEO724Channel

🔘 15شغلی که تا سال 2050 به‌وجود می‌آید

🔺طراح بلاک‌چین
بلاک‌چین و همه انواع و مشتقات آن صنعـــت هیجان‌انگیز جدیدی است که تقریباً همه صنایع دیگر را در بر خواهد گرفت. این صنعت یک قلمروی دست‌نخورده است که هنوز ناشناخته‌های بسیاری دارد و باید محدودیت‌ها و ظرفیت‌های متنوع آن شناسایی شود. برای این کار نیاز به افرادی متخصص داریم که طراحی، مهندسی و مدیریت بلاک‌چین را برعهده بگیرند.

🔺متخصص سلامت شخصی
بله در آینده ما همچنان پرستار و دکتر خواهیم داشت اما در صنعت بهداشت و درمان بیشترین رشد را در زمینه دیجیتال‌شدن سلامت اشخاص و بهینه‌سازی‌ عملکرد انسان خواهیم دید. در این زمینه ما پزشکان ضد‌پیری، دستیاران سالخوردگی، طراحان و مهندسان اصلاح ژنتیک، تقویت‌کننده‌های مغز و... را خواهیم داشت.

🔺 متخصص روبات
هنوز روبات‌ها در دنیای امروز آنچنان که باید در انجام کارها خوب نیستند. هنوز آدم‌ها نمی‌توانند اپلیکیشن‌های خودشان را بسازند یا اینکه از روبات‌هایی استفاده کنند که قادر به انجام خیلی کارها هستند اما این اتفاق تا سال2050 به وقوع می‌پیوندد. در آن زمان روبات‌های هوشمند به یک اکوسیستم حمایتی نیاز خواهند داشت تا بهره‌وری آنها را در نقطه بالایی نگه دارد.
bit.ly/2kxKKii

📌ادامه گزارش را در لینک زیر بخوانید:
newspaper.hamshahri.org/id/79871

صنعت هوش مصنوعی

👁‍🗨 مانند هر فناوری دیگر، همواره پرسش‌های متعدد درباره فواید و زیان‌های هوش مصنوعی مطرح بوده و با گسترش استفاده از آن، بر تعداد و اهمیت این پرسش‌ها افزوده می‌شود.

👁‍🗨 آمریکا و چین دو ابرقدرت اقتصادی جهان، در حوزه هوش مصنوعی نیز رقیب هم هستند و سرمایه‌گذاری‌های عظیم برای پیشرفت در این حوزه انجام داده‌اند طوری که برخی تحلیلگران معتقدند در سال‌های آینده چین می‌تواند آمریکا را در این زمینه پشت سر گذارد.

👁‍🗨 هوش مصنوعی در بخش‌های مختلف اقتصاد از جمله تولید کارخانه‌ای، ارائه خدمات، رشد بهره‌وری و... اثرات بزرگ دارد، البته کاربردهای این فناوری به اقتصاد محدود نیست.

👁‍🗨 درباره نقاط ضعف هوش مصنوعی هنگام تدوین سیاست‌های امنیت ملی نگرانی‌هایی وجود دارد و تحلیلگران معتقدند نباید تصمیم‌گیری نهایی به ماشین‌های هوشمند سپرده شود.

👁‍🗨 در مطالب حاضر به اثرات اقتصادی هوش مصنوعی، رقابت‌های چین و آمریکا در این فناوری، اثرات امنیتی هوش مصنوعی و کاربردهای آن اشاره شده است.

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

yon.ir/eZjO0

✳️ ارتباط موثر ومعاشرت گزیده به منظورکاهش اضطراب ودل نگرانی انسان دردنیای فناورانه (درسازمان وجامعه)

✅ "ارتباطات ومعاشرت ها باید سه ویژگی برابری جویی، ثبات و تعهد را داشته باشد."
📝هر انسانی به‌نوعی هم‌نشینی و معاشرت نیاز دارد که قدما از آن به مصاحبت تعبیر می‌کردند. این دسته از معاشرت‌ها اگر سه ویژگی را داشته باشند بسیار به کاهش اضطراب و دل‌نگرانی کمک می‌کنند زیرا احساس تنهایی ما را رفع می‌کنند.
👈 ویژگی اول این معاشرت‌ها این است که در ارتباطات بین طرفین برابری جویی باشد و طرف مقابل از موضع برتر برخورد نداشته باشد، زیرا اگر در رابطه برابری نباشد آهسته‌آهسته احساس حرمت و عزت‌نفس در یکی از طرفین از بین می‌رود و فرد دچار احساس تحقیر و بی‌اعتنایی می‌شود و درنتیجه آسیب این نوع معاشرت که در آن عزت‌نفس آدمی محفوظ نمی‌ماند بیشتر از فواید آن است.
👈 ویژگی دوم این است که در باب ثبات این ارتباط، نوعی اطمینان عقلانی وجود داشته باشد و بتوان ثباتی را برای این ارتباط پیش‌بینی کرد. ارتباطاتی که دوام ندارند به رفع تنهایی انسان و درنتیجه کاهش اضطراب و رنج او کمک نمی‌کنند، در اینجا منظور لزوماً ارتباطات عاشقانه نیست؛ بلکه معاشرت به‌صورت کلی را شامل می‌شود.
👈 سومین ویژگی این است که در معاشرت تعهد وجود داشته باشد؛ یعنی طرف مقابل نوعی الزام نسبت به دیگری در خود احساس کند و درواقع تا حدی درد و رنج و شادی دیگری را درد و رنج و شادی خود احساس کند. در روان شناسی به این دسته از معاشرت‌ها که سه ویژگی برابری جویی، ثبات و تعهد را دارا است و فرد آگاهانه آن را انتخاب می‌کند، معاشرت‌های گزیده می‌گویند و معاشرت‌های گزیده در کاهش اضطراب خیلی مؤثر است و به دلیل این‌که رعایت این سه شرط در دوستی‌ها دشوار است، معمولاً تعداد معاشرت‌های برگزیده محدود است.
✍ گزیده سخنرانی مصطفی ملکیان

✳️ چگونه به خواسته‌‌هایمان برسیم؟

✅ چرا بعضی افراد نمی‌توانند هر آنچه را شروع می‌کنند به سرانجام برسانند؟
برخی افراد ناموفق رفتارهای زیر راانجام می دهند.
👈دیگران را مقصر می‌دانند
منبع کنترل دسته‌ای افراد درونی است و برای دسته‌ای دیگر بیرونی است؛ گروهی که منبع کنترل‌شان درونی است در هنگام بروز مشکل سعی می‌کنند علت و ریشه مشکل را در خود پیدا و آن را جبران کنند، اما افرادی که منبع کنترل‌شان بیرونی است، علت مشکل را در بیرون از خود جست‌وجو می‌کنند چون فکر می‌کنند ایراد و تقصیر از دیگران است؛ از شرایط، محیط و اطرافیان گله‌مندند.
👈 اعتماد به نفس ندارند
افرادی که عزت نفس و اعتماد به نفس پایینی دارند وقتی وارد مرحله بزرگسالی می‌شوند و می‌خواهند مسیر و آینده شغلی‌شان را تعیین کنند، دچار مشکل می‌شوند، چون قادر نیستند در مسیری مشخص و هدفمند حرکت کنند. افرادی که اعتماد به نفس پایینی دارند خود را باور ندارند و به همین دلیل هم نسبت به عملکردشان مسئولیت ندارند. 
👈 نمی‌توانند درست انتخاب کنند
وقتی افراد رشته و حرفه‌ای را انتخاب کنند که مهارت کافی در آن ندارند و نمی‌توانند توانایی لازم را برای کسب موفقیت در آن به‌دست بیاورند، انگیزه و پشتکارشان را برای ادامه دادن و کسب موفقیت از دست می‌دهند. از این‌رو هنوز یک کار را به اتمام نرسانده به امید موفقیت، سراغ کار، حرفه و مهارت بعدی می‌روند غافل از اینکه به‌دلیل ضعف‌هایی که دارند آن هم به سرانجام نخواهد رسید. 
👈 استقلال ندارند
معمولا این اشخاص افراد وابسته‌ای هستند و چون همیشه می‌خواهند حمایت زیادی از اطرافیان دریافت کنند مسئولیت را گردن آنها می‌اندازند و خودشان را مسئول مستقیم زندگی‌شان نمی‌دانند؛ به‌عبارت دیگر این افراد برای داشتن استقلال و پذیرش مسئولیت ارزشی قائل نیستند.
🔺لازم است تغییر کنید
اگر شما هم جزو آن دسته از افرادی هستید که هنوز در زندگی جایگاه و موقعیت‌تان را به درستی نمی‌شناسید و هر کاری را شروع می‌کنید نصفه و نیمه رها کرده و از این شاخه به آن شاخه می‌پرید و تا این لحظه نتوانسته‌اید مسیر شغلی دلخواه و مناسبی را برای خودتان پیدا کنید، این را بدانید که در درجه اول به‌خود و بعد از آن به اطرافیانتان آسیب می‌رسانید. افرادی که در زندگی مسئولیت زندگی‌شان را نمی‌پذیرند و قادر نیستند برای خود احساس امنیت ایجاد کنند قطعا نمی‌توانند نسبت به اطرافیانشان هم مسئولیت‌پذیر بوده و برایشان امنیت خاطر فراهم کنند. کسانی که در زمینه تحصیلی و شغلی ثبات ندارند در سایر جنبه‌ها هم ثبات نخواهند داشت.
🔺راهکارهای کاربردی
   باورهایتان را نسبت به مراحل تحصیلی و شغلی و شکست‌ها و موفقیت‌هایی که کسب کرده‌اید صادقانه و جزءبه جزء بنویسید. مثلا اگر فکر می‌کنید مهارت و توانایی‌های لازم برای انجام کارها را به خوبی یاد نمی‌گیرید بنویسید: «من هر دوره آموزشی را شروع می‌کنم نمی‌توانم به خوبی آن مهارت را یاد بگیرم.»
🔸نکته: باورهایی از این دست که مثال زده شد، باورهای غلطی است که اگر آنها را اصلاح نکنید نمی‌توانید در مسیر زندگی‌تان تغییری ایجاد کنید.
   باورهای غلط را اصلاح و باورهای صحیح و منطقی را جایگزین آن کنید.
👈 باور اشتباه 1: «من هر دوره آموزشی را شروع می‌کنم نمی‌توانم به خوبی آن مهارت را یاد بگیرم.»
اصلاح: اگر فردی طبیعی هستید و ضریب هوشی نرمال دارید و نتوانسته‌اید در مقاطع تحصیلی بالاتر دانشگاه ادامه تحصیل بدهید، بدانید که درصورت داشتن استعداد، علاقه و پشتکار می‌توانید اغلب مهارت‌ها را یاد بگیرید. در درجه اول باید دوره آموزشی را شروع کنید. برای اینکه بتوانید مهارت جدیدی را یاد بگیرید، باید جزئیات آن کار را به خوبی یاد بگیرید. طی دوره آموزشی به نکات و توصیه‌هایی که مربی و استاد ارائه می‌کند به خوبی عمل کنید.
باور صحیح و منطقی: «دوره آموزشی‌ای که به آن علاقه‌مندم را شروع می‌کنم و با کمک مربی به خوبی آن مهارت را یاد می‌گیرم.»
👈 باور اشتباه 2: «من در هر محیط تازه‌ای که وارد می‌شوم نمی‌توانم با همه افراد ارتباط خوبی برقرار کنم و آنها من را اذیت می‌کنند.»
اصلاح: انسان موجودی اجتماعی است. قطعا شما در طول دوران مدرسه و در محیط خانواده و جمع دوستان و آشنایان توانسته‌اید با افراد زیادی ارتباط برقرار کنید مگر اینکه فردی منزوی باشید. اگر اصول و آداب برقراری ارتباط با دیگران را بدانید، به حقوق افراد احترام بگذارید، در رابطه با آنها ادب را رعایت کنید و غرض‌ورزی نداشته باشید مطمئن باشید می‌توانید با افراد زیادی ارتباطات خوب و سالمی برقرار کنید.
👈 باور صحیح و منطقی: «من وارد محیط‌هایی تازه که می‌شوم با افراد زیادی می‌توانم ارتباط خوبی برقرار کنم و درصورت نیاز از آنها کمک بگیرم.»
   اصول و معیارهایی که در زندگی برایتان ارزشمند است را بنویسید؛ مثل مسئولیت‌پذیری، استقلال، اعتماد، صداقت، موقعیت اجتماعی و اقتصادی مناسب و...

برای پایبند بودن به ارزش‌هایتان تلاش کنید. این را بدانید که اگر نتوانید موفقیت‌های لازم را در زندگی به‌دست بیاورید مشکلاتی که سر راهتان قرار می‌گیرد سبب می‌شود نتوانید از ارزش‌هایتان حمایت کرده و به آنها پایبند باشید.

⭕️حرکت تردمیلی !


تردمیل وسیله جالبی است که نوعی حرکت درجا و سرکاری را نشان می دهد. در ظاهر شما در حال حرکتی اما در واقع سر جای قبلی ایستادی.

مدیریت برخی از مدیران ما هم به همین گونه است؛میدوند، داد و بی داد می کنند و جو می دهند، از زحمات خود می گویند.

آدم فکر می کند که چقدر زحمت کش و تلاشگرند اما در واقع هیچ پیشرفتی وجود ندارد و حرکتی رو به جلو نیست.

این مدیران وانمود می کنند که سازمان را پیشرفت می دهند اما سازمان در جای قبلی خود ایستاده و آنها هستند که منفعت می برند نه سازمان

درست مانند تردمیل که حرکت رو به جلو نیست ولی کسی که آن پشت است نفع می برد.

🎓 آکادمی مدیریت حرفه ای👇
@pmacademy

کارگروهی
کارتیمی

ادامه ی ویس رضایت دوست عزیزمون از #پک_رویش_مو
و #روغن_آرگان و #روغن_مار
الهی بگردمت که اینقدر با محبتی ♥️🌈♥️
@ania_avisa

⭕️ میل مهار ناپذیر «به اشتراک گذاری» زندگی شخصی، از کجا می آید؟

🔹در عصر ما این واقعیت رسانه‌ای تعیین کننده است و انسان نیز به خاطر هویت‌طلبی خود سعی بر انعکاس رسانه‌ای هر چه بیشتر دارد و معتقد است اگر دیده نشود به‌مثابه آن است که اصلاً وجود نداشته باشد. .
🔹 در این بحث باید چهار نوع انسان را تعریف کنیم: انسانی که هم می‌خواهد دیده شود، هم می‌خواهد ببیند. انسانی که فقط می‌خواهد دیده شود اما نبیند، انسانی که فقط ببیند اما دیده نشود و انسانی که می‌خواهد نه دیده شود نه ببیند.
🔹 نسل قدیم، یا همان مهاجران دیجیتال، هیچ ‌وقت از سفره غذایشان عکس نمی‌گرفتند چون حیا و اخلاقی وجود داشت که از اشتراک گذاشتن سفره خود خودداری می‌کردند مبادا کسی از نزدیکان توانایی فراهم کردن چنین سفره‌ای نداشته باشد اما نسل امروز، یا همان مهاجران بومی، عکس می‌گیرند و برای همه به اشتراک می‌گذارند و این نشان می‌دهد که برداشت‌ها و ادراک‌ و زندگی امروزی دچار دگردیسی عظیمی شده و به جای نظام اخلاقی کهن، نظام جدیدی که می‌گوید: «به نمایش بگذار و ببین» جایگزین شده است./ ایران جمعه
yon.ir/juNfT
@irannewspaper

🔴 خدای مملی
@TahlilZamane

آقای مهاجرانی که وزیر ارشاد د‌ولت آقای خاتمی بود. زاده ی روستای مهاجران از توابع اراک است.ایشان قلم شیرینی دارند وکتابی دارد به نام
"حاج آخوند" که گوشه ای ازخاطرات کودکی و نوجوانی اوست.
اینک خاطره ای ازکتاب «حاج آخوند »با عنوان:

خدای مملی:
حاج شیخ محمودرضا امانی فرزندمرحوم شیخ علی اصغر، در روستای مهاجران زندگی میکرد و معروف و مشهور به «حاج آخوند».
اما حاج آخوند چیز دیگری بود. روحانی،ِملّا، ادیب نکته دان وعارفی که ازمدرسه وشهر گریخته بود.شیخی شاد که خانقاهی نداشت. دست هایش بسیار نیرومندبود وزندگی اش ازدسترنج خود و باغ انگورش میگذشت.

آقای اخوان، هم مدیر مدرسه مابودوهم معلم. خوب درس میداد.تااینکه یرقان گرفت ودرخانه ما بستری شد.وازحاج آخوند خواهش کرد به جایش درس بدهد.
حاج آخوند،روز اول حضور درکلاس گفت :
بچه ها،امروزمامی خواهیم درباره خدا صحبت کنیم ، فرقی ندارد ارمنی باشید یا مسلمان باشید.همه ما از هردین ومسلکی باخدا حرف میزنیم ،حالا خیال کنیدخودتان تنها نشسته اید و میخواهید باخدا حرف برنید.حالا از هر کلاسی از اول تا ششم ، یک نفر بیاید برای ما تعریف کند چطوری با خداحرف میزند؟
واز خدا چه میخواهد؟
در همین حال مملی دستش را بالا گرفت و گفت :
حاج آخوند،حاج آخوند اجازه،من بگویم ؟
حاج آخوندگفت: بگو پسرم!
مملی که گالشهای پدرش راپوشیده بود.(هوا که خوب بود، پابرهنه به مدرسه میآمد)، مملی چشمانش را بست و گفت:
خداجان،همه ی زمینهای دنیامال خودته،پس چرا به پدر من ندادی ؟ این همه خانه توی شهر و ده هست، چرا ماخانه نداریم؟ خدا جان،تو خودت میدانی ما در خانه مان بعضی شبها نان خالی میخوریم ، شیر مادرم خشک شده حالا برای خواهرکوچکم افسانه دیگرشیر ندارد!
خداجان، گاو گوسفندم نداریم. اگرجهان خانم به ما شیر نمیداد ،خواهرم گرسنه میماند و میمرد ! خدا جان، ما هیچ وقت عیدنداریم. تاحالا هیچ کدام از ما لباس نو نپوشیده ایم. اگر موقع عید مادرِ هاسمیک به مادرم تخم مرغ رنگی نمیداد، توی خانه ی ما عیدنمی شد.
کلاس ساکت ساکت بود ، مملی انگاریادش رفته بود توی کلاس است.
حاج آخوند روبه روی پنجره ایستاده بود. داشت از آنجا به افق نگاه میکرد،بعضی بچه ها گریه میکردند.
حاج آخوندآهسته گفت : حرف بزن پسرم، باخدا حرف بزن، بیشتر حرف بزن!
مملی گفت:اجازه !حرفم تمام شد.
حاج آخوند برگشت و مملی را بغل کردوگفت :
بارک الله پسرم ، با خدا بایدهمین جورحرف زد.
کلاس تمام شدوحاج آخوند به خانه خود رفت وهمان شب باخط خودش نامه ای نوشت که باغ پدری اش را که بهترین باغ انگوردر روستای مارون بود ، به خانواده ی مملی بخشید.

حالاچشمان خود را ببندیدتاچنددعابه سبک مملی باهم بخوانیم:

ای خدای مملی، مسؤلین مارا به راه راست هدایت کن .

خدای مملی، قرآن را بار دیگربه مجتهدین و علمای مایادآوری کن.

خدای مملی، به اختلاس گران بفهمان این ملت دیگر رمق ندارند.لطفا انصاف داشته باشید.

خدای مملی، به مسئولین مابفهمان که کارگران و معلمان مانمیتوانند با این حقوق زندگی کنند، چه رسدبه اینکه تولیدکنندو رونق اقتصادی بیافرینند.

خدای مملی، به مسئولین مایادآوری کن عدالت در بین مردم کم ارزش تراز آزادی ازدست مستکبر خارجی نیست.

خدای مملی، به مسئولین مابفهمان که اختلاس و غارت و چپاول مردم با بگیروببند درست نمی شود بلکه باآزادبودن نقد و اقتصادشفاف و بدون رانت حل می شود.

خدای مملی، باردیگر به مسئولین ما بگو قانون اساسی رایک بار از اول
تا آخر بخوانند و علیرغم نواقص آن حداقل به همین قانون پایبندباشند.

خدای مملی، به مسئولین مابفهمان، من لامعاشَ له ,لا معادَ َله. کسیکه معاش ندارد، معاد هم ندارد

خدای مملی، اخلاق محمد(ص)و شیوه زندگی و حکومت علی(ع) را باردیگر به مسئولین ما یادآوری کن.

خدای مملی، به مسئولین مابفهمان که جوانان مااز دست رفتند.انحصار در فهم دین، کمراندیشه ورزی را شکسته است.

خدای مملی، به مملی ها بیاموز که،تقصیرخدای آسمان نیست، بلکه مقصر زمینیان هستند که پدرت کارندارد، زمین و گاو مال ندارد.

خدای مملی۰۰۰۰۰۰۰۰
خدای مملی۰۰۰۰۰۰۰۰ چراجوابم را نمی دهی ؟؟؟

سلف سرویس جهان هستی؟!

✳️ رهبری بافراست (زیرک) Nimble Leadership

✅ همه رهبران و مدیران الزاماً به فنون هدایت سازمان در زمان نیاز به استمرار نوآوری آشنا نيستند؛ زیرا همیشه رهبری را در اعمال قدرت و کنترل می بینند.

🔹رهبر بافراست وزیرک چه کسی است؟
@executivemanagement
رهبر بافراست کسی است که سازمان وکسب و کار را راحت تر از آن چه تصور می کنید در مسیر نوآوری قرار می دهد.
مشکل این جاست که همیشه چرخ کسب و کار بر یک روال نمی چرخد؛ چه بسا ورود یک تکنولوژی، محصول و خدمت جدید شما را وادار می کند تا روی به نوآوری بیاورید.

👈 آیا می خواهید در عرصه نوآوری همانند گذشته مدیریت و رهبری کنید؟

فرماندهی و کنترل ابزارهایی به شمار می روند که استفاده طولانی مدت از آن ها رهبری را ناتوان می کند. این ابزارها به شدت مورد استفاده رهبران و مدیران ارشد اجرایی قرار دارند؛ حتی در زمان نیاز به نوآوری. جایگزین این سبک رهبری چیست؟

🔹قدرت و اعمال کنترل را کنار بگذارید و تصمیم گیری وتخصیص منابع را جایگزین آن ها کنید. دلیل اصلی برای خروج از قدرت زدگی و کنترل مداری این است که نوآوری برای خلق محصول و خدمت جدید با سبک مبتنی بر فرماندهی و کنترل سازگاری ندارد؛ نکته ای که از نگاه بسیاری از رهبران ومدیران پنهان است.

🔹چگونه تنش های موجود در سازمان را برای استمرار نوآوری دفع می کنید؟

🔺روال معیوب

برای دسترسی به استمرار نوآوری رویه های معیوب را باید بشناسید.

عیب اول: تبدیل بوروکراسی سنتی به فرآیندهای سریع
عیب دوم: تبدیل یک شرکت جوان با رهبران جوان به یک شرکت کارآفرین
عیب اول مختص رهبران با تفکر سنتی است و عیب دوم به جوانان خلاقی تعلق دارد که با تاسیس شرکت های استارت آپ و نوآور مسیر تبدیل شدن به یک کارآفرین را اشتباه می روند.

محققان در MIT دو شرکت را که به نوآوری رسیده اند مورد مطالعه قرار دادند. یک شرکت بر عیب اول غلبه کرد و شرکتی دیگر بر عیب دوم.
✍Harvard Business Review
بازنشراز کانال مدیریت با فراتر از دانايي