3- همکاران خوب:
سه نفر کلیدی محیط کاری خود را با دقت انتخاب کنیم.
محیط حرفه ای ما شامل افراد زیادی است اما بعضی از آنها نقشی کلیدی تری دارند چراکه ما تعاملات بیشتری با آنها داریم.
سه نفری که بیش از همه در محیط کار و فعالیت حرفه ای با ما ارتباط دارند بیشترین تاثیر را در یادگیری های اسمزی ما دارند.
انتخاب و گماشتن دقیق این سه نفر تاثیری بسیار اساسی در حرفه ای شدن ما دارد.
چه کسی اسفنج مرا دزدیده است؟
نکته پایانی آنکه هر از گاه از خودمان بپرسیم اسفنج مان را در چه محیطی قرار داده ایم؟
در محیطی که صحبت از ثروت اندوزی دیوانه وار است یا ثروت آفرینی شرافتمندانه؟
محیطی که صحبت از پارتی بازی و رانت خواری است یا تلاش صبورانه؟
محیطی که خوشبختی همگانی مطرح است یا خوشبختی فردی؟
مواظب اسفنج زندگی مان باشیم.
مکان اسفنج های ما سرنوشت ما را تغییر می دهد.
تو اول بگو با کیان زیستی
پس آنگه بگویم که تو کیستی
همنشین تو از تو به باید
تا تو را عقل و دین بیفزاید
سه نفر کلیدی محیط کاری خود را با دقت انتخاب کنیم.
محیط حرفه ای ما شامل افراد زیادی است اما بعضی از آنها نقشی کلیدی تری دارند چراکه ما تعاملات بیشتری با آنها داریم.
سه نفری که بیش از همه در محیط کار و فعالیت حرفه ای با ما ارتباط دارند بیشترین تاثیر را در یادگیری های اسمزی ما دارند.
انتخاب و گماشتن دقیق این سه نفر تاثیری بسیار اساسی در حرفه ای شدن ما دارد.
چه کسی اسفنج مرا دزدیده است؟
نکته پایانی آنکه هر از گاه از خودمان بپرسیم اسفنج مان را در چه محیطی قرار داده ایم؟
در محیطی که صحبت از ثروت اندوزی دیوانه وار است یا ثروت آفرینی شرافتمندانه؟
محیطی که صحبت از پارتی بازی و رانت خواری است یا تلاش صبورانه؟
محیطی که خوشبختی همگانی مطرح است یا خوشبختی فردی؟
مواظب اسفنج زندگی مان باشیم.
مکان اسفنج های ما سرنوشت ما را تغییر می دهد.
تو اول بگو با کیان زیستی
پس آنگه بگویم که تو کیستی
همنشین تو از تو به باید
تا تو را عقل و دین بیفزاید
✳️ مهارت تاب آوری
✅ تاب آوری نوعی توانایی می باشد که فرد خود را در برابر برخی کاستی ها، نواقص و یا اتفاقاتی که نتایج منفی را در طول و عمر زندگی به همراه داشته با وجود شرایط سخت و دشوار می تواند ترمیم کند.
بطور کل انسان ها برای مقاومت در برابر شرایط دشوار "برنامه ریزی" و ساخته شده اند.
مبارزخود دلیلی بر اجتناب از شکست ها، ناامیدی ها و دغدغه های روزانه است.
درست است که برخی از زخم ها و آلام هرگز به طور کامل بهبود نمی یابند، اما نباید فراموش کرد که هر رویداد منفی می تواند فرصتی خوب را خلق نماید.
در واقع تاب آوری، به معنای چگونگی مقاومت در برابر فشارهای سخت نیست، بلکه می تواند به معنای رشد و توسعه و حرکت رو به جلو، با وجود تمامی بحران ها باشد.
عواملی منفی تاب آوری:
- عوامل عاطفی (سوءاستفاده، عزت نفس پایین، کنترل ضعیف بر خود)
- انزوا و بسته شدن
- تعارض، رابطه ضعیف با والدین، اختلالات ارتباطی
- ناتوانی در تعاملات اجتماعی
عوامل مؤثر و مثبت تاب آوری:
- خلق و خوی خوب
- خودمختاری
- شایستگی اجتماعی
- خودکنترلی
- باور و اطمینان فرد به تلاش هایش
- ارتباطات عاطفی و تعاملات اجتماعی در سطح گسترده.
✅ تاب آوری نوعی توانایی می باشد که فرد خود را در برابر برخی کاستی ها، نواقص و یا اتفاقاتی که نتایج منفی را در طول و عمر زندگی به همراه داشته با وجود شرایط سخت و دشوار می تواند ترمیم کند.
بطور کل انسان ها برای مقاومت در برابر شرایط دشوار "برنامه ریزی" و ساخته شده اند.
مبارزخود دلیلی بر اجتناب از شکست ها، ناامیدی ها و دغدغه های روزانه است.
درست است که برخی از زخم ها و آلام هرگز به طور کامل بهبود نمی یابند، اما نباید فراموش کرد که هر رویداد منفی می تواند فرصتی خوب را خلق نماید.
در واقع تاب آوری، به معنای چگونگی مقاومت در برابر فشارهای سخت نیست، بلکه می تواند به معنای رشد و توسعه و حرکت رو به جلو، با وجود تمامی بحران ها باشد.
عواملی منفی تاب آوری:
- عوامل عاطفی (سوءاستفاده، عزت نفس پایین، کنترل ضعیف بر خود)
- انزوا و بسته شدن
- تعارض، رابطه ضعیف با والدین، اختلالات ارتباطی
- ناتوانی در تعاملات اجتماعی
عوامل مؤثر و مثبت تاب آوری:
- خلق و خوی خوب
- خودمختاری
- شایستگی اجتماعی
- خودکنترلی
- باور و اطمینان فرد به تلاش هایش
- ارتباطات عاطفی و تعاملات اجتماعی در سطح گسترده.
✳️ *"فروش بدون نسخه پزشک مزید امتنان است؟!"*
✅ نفر اول که اومد تو داروخونه یه شرح واقعه مختصر از بیماریش گفت و مسئول تحویل دارو 2-3 قلم روپیشنهاد داد و بعد از ارزیابی قیمت توسط بیمار یکیش رو خرید و رفت .(برا ایشون واقعا آرزوی سلامتی دارم)
نفر دوم مشخصات کامل دارو رو زبانی گفت، گویا قبلا مصرفش میکرده اونم به مدت زیاد. و داروخانه چی محترم با "دل قرص" دقت بفرمایید با "دل قرص" چند قلم دارو رو تحویل متقاضی داد و بازم تمام.
نفر بعدی گویا نسخه داشت و اینبار یه سری اطلاعات مثل کد ملی و شماره نسخه رد و بدل شد، بهش گفتن سیستم نمیاد بالا و تازه بعد از کلی زمان وقتی هم سیستم بالا اومد؛ یه قلم از داروهای تجویز پزشک رو نداشت و گفت مشابهش رو بهت میدم.( برای ایشون هم واقعا آرزوی سلامتی دارم)
نفر قبل از من چند تا پیشنهاد دارو برای مریضیش داشت (فک کنم اینترنتو خوب سرچ کرده بود) و معتمد ترین فرد رو برای مشورت کارگر داروخونه میدونست و در نهایت به یک توافق رسیدن و خوشحال محل رو ترک کرد. (زودتر سلامت شی شما بیمار عزیز)
*دیدم چقد خوبه اینجا. اون همه پزشک و آدم متخصص دستور پزشکی صادر میکنن بعد توی محل اجرا که داروخونه باشه، میشه راحت توافق کرد و اصلا نسخه رو بیخیال شد و با یک استدلال محکم و کاملا منطقی "به شرح ذیل" همه داروهای با عبارت "فروش بدون نسخه پزشک ممنوع است" رو کاملا نادیده گرفت و کار ظاهرا به نفع طرفین (داروخانه و بیمار) و با رویکرد "فروش بدون نسخه پزشک مزید امتنان است؟!" به نتیجه رساند.*
من روزی 100 تا مریض مثل تو رو دارو بهشون میدم. پزشک سیخی چند؟
این قصه معمولا توی همه داروخونه ها هست. شل و سفت داره ولی سوخت و سوز هرگز. جوریکه عبارت هشدار دهنده " تحویل بدون نسخه پزشک ممنوع است" تقریبا یک شوخی حساب میشه و هیش کی نه بهش توجه میکنه و نه تقریبا مرجعی پیگیر این موضوع هست؛ مگر داروهای خیلی خاص و خیلی متفاوت برای بیماری های صعب العلاج و بنویسن *"فروش بدون نسخه پزشک مزید امتنان است*؟!"گاها با واقعیت سنخیت بیشتری داره.
و نتیجه اینکه تقریبا نقش پزشک متخصص شده یه نقش تشریفاتی مگر در شرایطی خاص که بیمار حالش وخیمه. همه صاحب ادعا، متشخص (دارای قدرت تشخیص بیماری) و درمانگر. تازه بعد از مصرف داروها هم میگن دکترش به درد نمیخورد، خوب نشدم، دوقورت نیمش میمونه و
از داروخونه که اومدم بیرون دیدم شرایط مثل " فروش بدون نسخه پزشک ممنوع است" چقدر توی سازمان ها داریم.
⭕ *"فروش بدون نسخه پزشک ممنوع" همان کارکردی در داروخانه دارد که نسخه های تجویزی متخصصان مدیریت در سازمان ها.*
یعنی چی؟
یعنی اینکه کلی آدم متخصص میشینن و یه عالمه باید و نباید در قالب نسخه های علمی، برای سازمان ها و مشاغل و در قالب ساختار، فرایند ، برنامه، تکنولوژی، تامین مالی و ... در اختیار مدیران محترم قرار میدن تا بره برای اجرا.
*حالا موقع اجرا که میشه نسخه " فروش بدون نسخه مدیریتی ممنوع است" تبدیل میشه به "فروش بدون نسخه مدیریتی آزاد آزاد است " که هیچ اصلا ثوابم داره. و مزید امتنان. مدیرا تو این موقعیت رفتارشون میشه عین کارگر داروخونه و با اعتماد بنفس کامل پشت میکنه به همه نسخه ها و اسناد مدیرتی و کار خودش رو میکنه.*
👈 خوب نتیجش میشه چی؟
غالب اوقات با یک فاصله زمانی شرایط سخت و پیچیده میشه. و وقتی شرایط خاص شد میگن حالا از متخصص مدیریت بگیم بیاد نسخه مناسب رو بپیچه. غافل از اینکه الان دیگه با نسخه ساده مدیریتی شاید مشکل حل نشه و نیاز به یک محیط کاملا کنترل شده به اسم بیمارستان با شرایط نظارتی دقیق و درمان های احتمالا دردناکی توی سازمان داریم. دلیلش هم اینه که چون شما نسخه های مدیریتی اول رو نادیده گرفتین. و در درازمدت یک بی اعتمادی عمیقی شکل میگیره که اینها فقط حرفه و به درد کتاب میخوره و نه محیط اجرایی.
♦️ *حرف آخر رو بگم و تمام*
پیتر سنگه یه نکته درست درمون و طلایی داره که میگه:
تقسیم یک فیل بزرگ به دو قسمت، دو تا فیل کوچک به وجود نمیاره. این یعنی سیستم های زنده، یکپارچه هستند و خصوصیات آنها رو باید در کل بررسی کرد. سازمان ها نیز چنین خصوصیتی دارن. برای درک و فهم بسیاری از مشکلات و چالش ها باید یک نگاه کل نگر داشت و مشکلات رو در مقطع ندید.
میخوام بگم تا زمایکه مدیریت به عنوان یک علم تخصصی و حرفه تلقی نشه و مدیران ملزم به حرفه ای شدن در دنیای مدیریت نشن، "فروش بدون نسخه مدیریتی ممنوع است،" یک شوخی و اتلاف وقتی بیش نیست و باور بفرمایید کل نگری شکل نمی گیره.
✍️علیرضا کوشکی جهرمی
✅ نفر اول که اومد تو داروخونه یه شرح واقعه مختصر از بیماریش گفت و مسئول تحویل دارو 2-3 قلم روپیشنهاد داد و بعد از ارزیابی قیمت توسط بیمار یکیش رو خرید و رفت .(برا ایشون واقعا آرزوی سلامتی دارم)
نفر دوم مشخصات کامل دارو رو زبانی گفت، گویا قبلا مصرفش میکرده اونم به مدت زیاد. و داروخانه چی محترم با "دل قرص" دقت بفرمایید با "دل قرص" چند قلم دارو رو تحویل متقاضی داد و بازم تمام.
نفر بعدی گویا نسخه داشت و اینبار یه سری اطلاعات مثل کد ملی و شماره نسخه رد و بدل شد، بهش گفتن سیستم نمیاد بالا و تازه بعد از کلی زمان وقتی هم سیستم بالا اومد؛ یه قلم از داروهای تجویز پزشک رو نداشت و گفت مشابهش رو بهت میدم.( برای ایشون هم واقعا آرزوی سلامتی دارم)
نفر قبل از من چند تا پیشنهاد دارو برای مریضیش داشت (فک کنم اینترنتو خوب سرچ کرده بود) و معتمد ترین فرد رو برای مشورت کارگر داروخونه میدونست و در نهایت به یک توافق رسیدن و خوشحال محل رو ترک کرد. (زودتر سلامت شی شما بیمار عزیز)
*دیدم چقد خوبه اینجا. اون همه پزشک و آدم متخصص دستور پزشکی صادر میکنن بعد توی محل اجرا که داروخونه باشه، میشه راحت توافق کرد و اصلا نسخه رو بیخیال شد و با یک استدلال محکم و کاملا منطقی "به شرح ذیل" همه داروهای با عبارت "فروش بدون نسخه پزشک ممنوع است" رو کاملا نادیده گرفت و کار ظاهرا به نفع طرفین (داروخانه و بیمار) و با رویکرد "فروش بدون نسخه پزشک مزید امتنان است؟!" به نتیجه رساند.*
من روزی 100 تا مریض مثل تو رو دارو بهشون میدم. پزشک سیخی چند؟
این قصه معمولا توی همه داروخونه ها هست. شل و سفت داره ولی سوخت و سوز هرگز. جوریکه عبارت هشدار دهنده " تحویل بدون نسخه پزشک ممنوع است" تقریبا یک شوخی حساب میشه و هیش کی نه بهش توجه میکنه و نه تقریبا مرجعی پیگیر این موضوع هست؛ مگر داروهای خیلی خاص و خیلی متفاوت برای بیماری های صعب العلاج و بنویسن *"فروش بدون نسخه پزشک مزید امتنان است*؟!"گاها با واقعیت سنخیت بیشتری داره.
و نتیجه اینکه تقریبا نقش پزشک متخصص شده یه نقش تشریفاتی مگر در شرایطی خاص که بیمار حالش وخیمه. همه صاحب ادعا، متشخص (دارای قدرت تشخیص بیماری) و درمانگر. تازه بعد از مصرف داروها هم میگن دکترش به درد نمیخورد، خوب نشدم، دوقورت نیمش میمونه و
از داروخونه که اومدم بیرون دیدم شرایط مثل " فروش بدون نسخه پزشک ممنوع است" چقدر توی سازمان ها داریم.
⭕ *"فروش بدون نسخه پزشک ممنوع" همان کارکردی در داروخانه دارد که نسخه های تجویزی متخصصان مدیریت در سازمان ها.*
یعنی چی؟
یعنی اینکه کلی آدم متخصص میشینن و یه عالمه باید و نباید در قالب نسخه های علمی، برای سازمان ها و مشاغل و در قالب ساختار، فرایند ، برنامه، تکنولوژی، تامین مالی و ... در اختیار مدیران محترم قرار میدن تا بره برای اجرا.
*حالا موقع اجرا که میشه نسخه " فروش بدون نسخه مدیریتی ممنوع است" تبدیل میشه به "فروش بدون نسخه مدیریتی آزاد آزاد است " که هیچ اصلا ثوابم داره. و مزید امتنان. مدیرا تو این موقعیت رفتارشون میشه عین کارگر داروخونه و با اعتماد بنفس کامل پشت میکنه به همه نسخه ها و اسناد مدیرتی و کار خودش رو میکنه.*
👈 خوب نتیجش میشه چی؟
غالب اوقات با یک فاصله زمانی شرایط سخت و پیچیده میشه. و وقتی شرایط خاص شد میگن حالا از متخصص مدیریت بگیم بیاد نسخه مناسب رو بپیچه. غافل از اینکه الان دیگه با نسخه ساده مدیریتی شاید مشکل حل نشه و نیاز به یک محیط کاملا کنترل شده به اسم بیمارستان با شرایط نظارتی دقیق و درمان های احتمالا دردناکی توی سازمان داریم. دلیلش هم اینه که چون شما نسخه های مدیریتی اول رو نادیده گرفتین. و در درازمدت یک بی اعتمادی عمیقی شکل میگیره که اینها فقط حرفه و به درد کتاب میخوره و نه محیط اجرایی.
♦️ *حرف آخر رو بگم و تمام*
پیتر سنگه یه نکته درست درمون و طلایی داره که میگه:
تقسیم یک فیل بزرگ به دو قسمت، دو تا فیل کوچک به وجود نمیاره. این یعنی سیستم های زنده، یکپارچه هستند و خصوصیات آنها رو باید در کل بررسی کرد. سازمان ها نیز چنین خصوصیتی دارن. برای درک و فهم بسیاری از مشکلات و چالش ها باید یک نگاه کل نگر داشت و مشکلات رو در مقطع ندید.
میخوام بگم تا زمایکه مدیریت به عنوان یک علم تخصصی و حرفه تلقی نشه و مدیران ملزم به حرفه ای شدن در دنیای مدیریت نشن، "فروش بدون نسخه مدیریتی ممنوع است،" یک شوخی و اتلاف وقتی بیش نیست و باور بفرمایید کل نگری شکل نمی گیره.
✍️علیرضا کوشکی جهرمی
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
روزانه ۲۵۰میلیون دلار از کف می‌رود
💢 کوروش احمدی، دیپلمات سابق ایران در سازمان ملل در خصوص فرصت باقی مانده برای احیای برجام می‌‌‌گوید که برای ایران ضرب الاجلی وجود ندارد، اما مساله اساسی برای ما این است که مطابق برخی برآورد‌‌‌ها ما روزانه داریم حدود ۲۵۰میلیون دلار درآمد نفت و گاز را از دست می‌‌‌دهیم؛ نفت و گازی که یا همسایگان به یغما می‌‌‌برند یا در منابع زیرزمینی جابه‌جا می‌شود یا تحلیل می‌رود.
💢 وی افزود: «سرمایه‌‌‌ای که به این صورت از دست می‌‌‌دهیم در واقع برای همیشه از دست رفته است.» احمدی درباره دورنمای گفت‌وگوها، گفت: «در لحظه‌‌‌ای که در آن قرار داریم، دورنمای روشنی مشهود نیست. حداقل طرف آمریکایی گفته است که برنامه‌‌‌ای برای دیداری دوباره در دستور کار نیست. البته قطر و اتحادیه اروپا همچنان مشغول تلاش‌‌‌هایی هستند، اما شاید برگزاری نشست دیگری، در عمل به شکل‌‌‌گیری یک دورنمایی پیشینی از توافق موکول بشود.»/ انتخاب
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3880732
💢 کوروش احمدی، دیپلمات سابق ایران در سازمان ملل در خصوص فرصت باقی مانده برای احیای برجام می‌‌‌گوید که برای ایران ضرب الاجلی وجود ندارد، اما مساله اساسی برای ما این است که مطابق برخی برآورد‌‌‌ها ما روزانه داریم حدود ۲۵۰میلیون دلار درآمد نفت و گاز را از دست می‌‌‌دهیم؛ نفت و گازی که یا همسایگان به یغما می‌‌‌برند یا در منابع زیرزمینی جابه‌جا می‌شود یا تحلیل می‌رود.
💢 وی افزود: «سرمایه‌‌‌ای که به این صورت از دست می‌‌‌دهیم در واقع برای همیشه از دست رفته است.» احمدی درباره دورنمای گفت‌وگوها، گفت: «در لحظه‌‌‌ای که در آن قرار داریم، دورنمای روشنی مشهود نیست. حداقل طرف آمریکایی گفته است که برنامه‌‌‌ای برای دیداری دوباره در دستور کار نیست. البته قطر و اتحادیه اروپا همچنان مشغول تلاش‌‌‌هایی هستند، اما شاید برگزاری نشست دیگری، در عمل به شکل‌‌‌گیری یک دورنمایی پیشینی از توافق موکول بشود.»/ انتخاب
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3880732
روزنامه دنیای اقتصاد
روزانه ۲۵۰میلیون دلار از کف می‌رود
کوروش احمدی، دیپلمات سابق ایران در سازمان ملل در خصوص فرصت باقی مانده برای احیای برجام می‌‌‌گوید که برای ایران ضرب الاجلی وجود ندارد، اما مساله اساسی برای ما این است که مطابق برخی برآورد‌‌‌ها ما روزانه داریم حدود ۲۵۰میلیون دلار درآمد نفت و گاز را از دست…
✳️ قانون گرشام در سیستم بانکی
✅ قانون گرشام بیان می‌کند: پول بد، پول خوب را از بازار خارج می‌کند. دوره پول فلزی، برخی از بازاریان اقدام به تراشیدن مقداری از طلای سکه می‌کردند؛ به‌طوری‌که بدون توجه دقیق، تشخیص داده نمی‌شد و از طلای حاصل از آن، در ساختن سکه دیگری استفاده می‌کردند. با متعارف شدن این کار، دارندگان سکه خوب (تراشیده‌نشده) از مبادله آن خودداری می‌کردند و تنها سکه‌های بد (تراشیده‌شده) به چرخش در‌می‌آمدند و در بازار رایج می‌شدند. در بازار پول کشور نیز این قانون با حضور برخی از بانک‌های بد ۱ که ضوابط و مقررات بانکی را رعایت نمی‌کنند و در خدمت اقتصاد حقیقی نیستند، به‌تدریج بانک‌های خوب۲ را از بازار خارج می‌کنند. این موضوع نه تنها برای اقتصاد کشور سیگنال خوبی نیست، بلکه چنانچه متولیان سیستم بانکی کشور در این زمینه چاره‌اندیشی نکنند، چالش‌های نظام بانکی عمیق‌تر خواهد شد.
♦️مصادیق تحقق قانون گرشام در بازار پول کشور زیاد است که به برخی از مهم‌ترین آنها با هدف بهبود وضعیت اقتصادی کشور، با مرور شرایط سرکوب مالی، اشاره می‌شود.
⭕ سرکوب مالی: سایه سنگین سرکوب بر بازار پول، واقعیت انکارناپذیر و یکی از فروض مهم در تجزیه وتحلیل‌های این مقاله است. در فضای کسب‌وکار حاکم بر بانکداری کشور، قیمت پول به‌صورت دستوری (با توجه به نرخ تورم) و پایین‌تر از قیمت تعادلی تعیین می‌شود. در قیمت‌های پایین، مازاد تقاضای پول و رانت ایجادشده و پول جیره‌بندی می‌شود. جیره‌بندی پول باعث می‌شود صاحبان قدرت در سطوح مختلف، در تخصیص جیره پول دخالت کنند که بخشی از آشفتگی بازار پول از این منظر قابل بررسی است که در مجال این نوشتار نمی‌گنجد. اما آنچه در این مقاله در پرتو سرکوب مالی به‌وجود می‌آید، عدم رعایت نرخ‌های مصوب بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران از طرف برخی از بانک‌ها با وجود مازاد تقاضا و امکان سوءاستفاده موضوع قیمت‌گذاری در بازار پول است.
♦️رقابت بر مبنای عدم رعایت: در شرایط سرکوب مالی، رقابت بانک‌ها نه بر اساس کارآیی، بلکه بخشی از آن بر مبنای عدم رعایت نرخ‌های سود مصوب و سایر ضوابط و مقررات ابلاغی پایه‌گذاری می‌شود. به نظر می‌رسد هر بانکی (بانک بد) بتواند قدرت چانه‌زنی بالایی برای مدیریت موضوعات عدم رعایت داشته باشد، در بازار پول عملکرد موفقی داشته و سهم بازاری خود را افزایش می‌دهد و هر بانکی (بانک خوب) نسبت به رعایت دقیق ضوابط و مقررات ابلاغی اقدام کند، مشتریان خود را از دست می‌دهد و با کاهش سهم، به تدریج از بازار خارج می‌شود. بر اساس نظر مشتریان، اکثر بانک‌های خوب در مقایسه با بانک‌های بد، ضوابط و مقررات را بیشتر رعایت می‌کنند و آمار و اطلاعات منتشرشده، حکایت از این واقعیت تلخ دارد که سهم سپرده‌های بانک‌های خوب در دو دهه اخیر نزولی بوده و خروج آنها از بازار شروع شده است. به‌عبارت روشن‌تر در اقتصاد بانک‌محور ایران، بار اصلی اجرای سیاست‌های تولید، کارآفرینی و حمایت شرکت‌های دانش‌بنیان و همچنین بخش عمده تامین مالی بلندمدت (در قالب سرمایه ثابت) برای افزایش سرمایه‌گذاری در کشور، بر عهده بانک‌هایی (بانک خوب) است که نرخ‌های سود مصوب تسهیلات را رعایت می‌کنند؛ لیکن بررسی‌های انجام‌شده حاکی از آن است که بانک‌های خوب به تدریج سهم مدیریت منابع و مصارف را از دست می‌دهند و از بازار خارج می‌شوند.
♦️تراژدی نرخ سود و خروج بانک خوب از بازار: یکی از بدعت‌هایی که با ظهور بانک‌های خصوصی در دهه هشتاد در نظام بانکی کشور گذاشته شد، تعیین نرخ سود سپرده‌های بانک‌های خصوصی بالاتر از بانک‌های دولتی با هدف حمایت از بخش خصوصی بود. این امر بدون توجه به ماهیت و رسالت بانک‌ها و در فضای سرکوب مالی، باعث کاهش سهم بازاری بانک‌های دولتی از منابع نظام بانکی شد. با اصلاح روش قیمت‌گذاری و یکسان شدن نرخ سود سپرده و تسهیلات برای کلیه بانک‌های دولتی و خصوصی، رقابت ناسالم شکل تازه‌ای به خود گرفت و عدم رعایت برخی بانک‌ها (بانک بد) پاشنه آشیل موفقیت در عملکرد و افزایش سهم بازاری شد و برعکس رعایت نرخ سود، باعث خروج بانک‌های خوب از بازار شد. تراژدی طاقت‌فرسایی که کارکنان بانک‌های خوب در بازار کسب‌وکار با آن مواجه هستند و خروج منابع خود را به‌رغم بالا بردن سطح خدمات بانکی در عرصه‌های مختلف، شاهد هستند. این قصه در دوران مختلف و به‌رغم تاکید بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران در قالب ابلاغ دستورالعمل‌های مختلف تداوم داشته و این مکاتبات تنها به حساسیت رعایت بیشتر بانک‌های خوب و خروج تدریجی از بازار منجر می‌شود. ادامه👇
✅ قانون گرشام بیان می‌کند: پول بد، پول خوب را از بازار خارج می‌کند. دوره پول فلزی، برخی از بازاریان اقدام به تراشیدن مقداری از طلای سکه می‌کردند؛ به‌طوری‌که بدون توجه دقیق، تشخیص داده نمی‌شد و از طلای حاصل از آن، در ساختن سکه دیگری استفاده می‌کردند. با متعارف شدن این کار، دارندگان سکه خوب (تراشیده‌نشده) از مبادله آن خودداری می‌کردند و تنها سکه‌های بد (تراشیده‌شده) به چرخش در‌می‌آمدند و در بازار رایج می‌شدند. در بازار پول کشور نیز این قانون با حضور برخی از بانک‌های بد ۱ که ضوابط و مقررات بانکی را رعایت نمی‌کنند و در خدمت اقتصاد حقیقی نیستند، به‌تدریج بانک‌های خوب۲ را از بازار خارج می‌کنند. این موضوع نه تنها برای اقتصاد کشور سیگنال خوبی نیست، بلکه چنانچه متولیان سیستم بانکی کشور در این زمینه چاره‌اندیشی نکنند، چالش‌های نظام بانکی عمیق‌تر خواهد شد.
♦️مصادیق تحقق قانون گرشام در بازار پول کشور زیاد است که به برخی از مهم‌ترین آنها با هدف بهبود وضعیت اقتصادی کشور، با مرور شرایط سرکوب مالی، اشاره می‌شود.
⭕ سرکوب مالی: سایه سنگین سرکوب بر بازار پول، واقعیت انکارناپذیر و یکی از فروض مهم در تجزیه وتحلیل‌های این مقاله است. در فضای کسب‌وکار حاکم بر بانکداری کشور، قیمت پول به‌صورت دستوری (با توجه به نرخ تورم) و پایین‌تر از قیمت تعادلی تعیین می‌شود. در قیمت‌های پایین، مازاد تقاضای پول و رانت ایجادشده و پول جیره‌بندی می‌شود. جیره‌بندی پول باعث می‌شود صاحبان قدرت در سطوح مختلف، در تخصیص جیره پول دخالت کنند که بخشی از آشفتگی بازار پول از این منظر قابل بررسی است که در مجال این نوشتار نمی‌گنجد. اما آنچه در این مقاله در پرتو سرکوب مالی به‌وجود می‌آید، عدم رعایت نرخ‌های مصوب بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران از طرف برخی از بانک‌ها با وجود مازاد تقاضا و امکان سوءاستفاده موضوع قیمت‌گذاری در بازار پول است.
♦️رقابت بر مبنای عدم رعایت: در شرایط سرکوب مالی، رقابت بانک‌ها نه بر اساس کارآیی، بلکه بخشی از آن بر مبنای عدم رعایت نرخ‌های سود مصوب و سایر ضوابط و مقررات ابلاغی پایه‌گذاری می‌شود. به نظر می‌رسد هر بانکی (بانک بد) بتواند قدرت چانه‌زنی بالایی برای مدیریت موضوعات عدم رعایت داشته باشد، در بازار پول عملکرد موفقی داشته و سهم بازاری خود را افزایش می‌دهد و هر بانکی (بانک خوب) نسبت به رعایت دقیق ضوابط و مقررات ابلاغی اقدام کند، مشتریان خود را از دست می‌دهد و با کاهش سهم، به تدریج از بازار خارج می‌شود. بر اساس نظر مشتریان، اکثر بانک‌های خوب در مقایسه با بانک‌های بد، ضوابط و مقررات را بیشتر رعایت می‌کنند و آمار و اطلاعات منتشرشده، حکایت از این واقعیت تلخ دارد که سهم سپرده‌های بانک‌های خوب در دو دهه اخیر نزولی بوده و خروج آنها از بازار شروع شده است. به‌عبارت روشن‌تر در اقتصاد بانک‌محور ایران، بار اصلی اجرای سیاست‌های تولید، کارآفرینی و حمایت شرکت‌های دانش‌بنیان و همچنین بخش عمده تامین مالی بلندمدت (در قالب سرمایه ثابت) برای افزایش سرمایه‌گذاری در کشور، بر عهده بانک‌هایی (بانک خوب) است که نرخ‌های سود مصوب تسهیلات را رعایت می‌کنند؛ لیکن بررسی‌های انجام‌شده حاکی از آن است که بانک‌های خوب به تدریج سهم مدیریت منابع و مصارف را از دست می‌دهند و از بازار خارج می‌شوند.
♦️تراژدی نرخ سود و خروج بانک خوب از بازار: یکی از بدعت‌هایی که با ظهور بانک‌های خصوصی در دهه هشتاد در نظام بانکی کشور گذاشته شد، تعیین نرخ سود سپرده‌های بانک‌های خصوصی بالاتر از بانک‌های دولتی با هدف حمایت از بخش خصوصی بود. این امر بدون توجه به ماهیت و رسالت بانک‌ها و در فضای سرکوب مالی، باعث کاهش سهم بازاری بانک‌های دولتی از منابع نظام بانکی شد. با اصلاح روش قیمت‌گذاری و یکسان شدن نرخ سود سپرده و تسهیلات برای کلیه بانک‌های دولتی و خصوصی، رقابت ناسالم شکل تازه‌ای به خود گرفت و عدم رعایت برخی بانک‌ها (بانک بد) پاشنه آشیل موفقیت در عملکرد و افزایش سهم بازاری شد و برعکس رعایت نرخ سود، باعث خروج بانک‌های خوب از بازار شد. تراژدی طاقت‌فرسایی که کارکنان بانک‌های خوب در بازار کسب‌وکار با آن مواجه هستند و خروج منابع خود را به‌رغم بالا بردن سطح خدمات بانکی در عرصه‌های مختلف، شاهد هستند. این قصه در دوران مختلف و به‌رغم تاکید بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران در قالب ابلاغ دستورالعمل‌های مختلف تداوم داشته و این مکاتبات تنها به حساسیت رعایت بیشتر بانک‌های خوب و خروج تدریجی از بازار منجر می‌شود. ادامه👇
نکته مهم‌تر دیگر درخصوص عملکرد بانک‌های بد در زمینه عدم رعایت در نرخ شکست سود سپرده‌ها (بی‌معنی شدن سپرده‌های مدت‌دار و کاهش واقعی نه آماری سهم شبه‌پول از نقدینگی کشور)؛ تبدیل شدن کل سپرده‌های مدت‌دار در این بانک‌ها از شبه پول به پول، سیال شدن نقدینگی در کشور و هجوم نقدینگی به بازارهای مختلف به ویژه بخش سوداگری است.
♦️خروج بانک خوب از بازار و کاهش نسبت سرمایه‌گذاری: خروج بانک‌های خوب از بازار، از بعد کلان برای اجرای برنامه‌های دولت و از منظر تامین مالی برای اجرای پروژه‌های بزرگ در سطح ملی دارای چالش است. اغلب بانک‌های خوب، به‌طور سنتی نقش بانک‌های توسعه‌ای را در کشور ایفا می‌کنند. بر این اساس یکی از دلایل مهم کاهش سطح سرمایه‌گذاری در کشور که یکی از کلیدی‌ترین متغیرهای عدم رشد و توسعه قلمداد می‌شود، خروج بانک‌های خوب از بازار پول است. بررسی نقش بانک‌ها در سرمایه‌گذاری بخش خصوصی کشور در دهه هفتاد نشان می‌دهد که تسهیلات بانکی بالاترین ضریب را در رشد و توسعه کشور به‌عنوان متغیر مستقل بر عهده داشت. با گسترش بانک‌هایی که کسب‌وکار خود را بر پرداخت تسهیلات کوتاه‌مدت (حداکثر یکسال) متمرکز کردند، اقتصاد بانک‌محور کشور، از سرمایه‌گذاری‌های بلندمدت محروم شد.
براساس آخرین آمار منتشرشده از طرف بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران، تنها ۲۰درصد از تسهیلات پرداختی در سال۱۴۰۰ به بخش ایجاد و توسعه در بخش‌های مختلف اقتصادی کشور اختصاص یافته است.
♦️بخشنامه‌های رعایتی متعدد و فرصت برای بانک‌های بد: بانک مرکزی نسبت به ابلاغ بخشنامه‌ها و دستورالعمل‌های خدمات بانکی به‌ویژه در بخش اعتباری بدون درنظرگرفتن تنوع و طیف مشتریان اقدام کرده و دست بانک‌های خوب را در ارائه خدمات مطلوب به‌دلیل رعایت کامل بخشنامه محدود می‌کند. این محدودیت فرصت مناسبی را برای بانک‌هایی فراهم می‌کند که دستورالعمل‌ها را رعایت نمی‌کنند. بر این اساس نه‌تنها بانک‌های خوب از بازار خارج می‌شوند، بلکه در اذهان مشتریان و عموم مردم به سختگیری و بوروکراسی زاید متهم می‌شوند. ابلاغ بخشنامه‌ها با تمرکز بر رعایت مدیریت ریسک‌های بانکی و واگذار کردن فرآیندهای فرعی و نحوه اجرای آن به بانک‌های کشور و از همه مهم‌تر نظارت یکسان و اثربخش بر نحوه اجرای آنها می‌تواند این مشکل را رفع کند.
♦️بانک بد و متورم شدن پایه پولی: برخی از بانک‌های بد که به‌دلایلی غیر از تکالیف قانونی دولت دچار ناترازی می‌شوند و سهم آنها در بدهی بانک‌ها به بانک مرکزی حدود ۳۲ درصد است، به‌رغم داشتن مزیت رقابتی عدم رعایت، به دلایل مختلف باز هم برای جبران ناترازی، از بانک مرکزی استقراض کرده‌اند. در سال۱۴۰۰، بیش از ۲۰درصد از رشد پایه پولی و نقدینگی از طریق بانک‌های کشور رقم خورده که اهمیت آن بر سیاستگذاران پولی کاملا روشن است.
♦️بانک خوب و موازین شریعت: نکته مهم و حساس دیگر در بانکداری بدون‌ربای کشور، رعایت موازین شریعت در قالب دستورالعمل‌های ابلاغی بانک مرکزی است. بانک‌های خوب در رعایت موازین شریعت نیز عملکرد بهتری دارند و مباحث اخلاقی نیز در آنها به‌دلیل اجرای عمیق‌تر شریعت بیشتر رعایت می‌شود. اما بانک‌های بد به‌دلیل عدم رعایت ضوابط و مقررات به موضوع شریعت و اخلاق نیز کمتر می‌پردازند و بخشی از ذهنیت منفی ایجادشده برای مردم درخصوص اجرای صحیح قانون عملیات بانکی بدون‌ربا مربوط به این بانک‌ها است.
🔁 جمع‌بندی: هدف این مقاله، نمایان ساختن بخشی از مشکلات سیستم بانکی است و این موضوع اغلب در بررسی‌های کارشناسی، تجزیه و تحلیل عملکرد بانک‌ها، صورت‌های مالی و... مغفول می‌ماند. امید است مطالب عنوان‌شده فتح بابی درخصوص پرداختن به موضوع، اصلاح رویه‌های حاکم و بهبود نظام‌های و نظارتی باشد و اطمینان دارد با اجماع و خرد جمعی متفکران و کارشناسان علوم بانکی و اقتصادی می‌توان نسبت به ارتقای سطح کیفی اسناد بالادستی صادره در نظام بانکی به کلیه بانک‌های کشور کمک کرد تا این بانک‌ها با تمرکز بر عملیات بانکی مطابق با ضوابط و مقررات ابلاغی، با قدرت بیشتری در خدمت اقتصاد حقیقی باشند. از سوی دیگر اگر سیاستگذار رویکرد خود را بر باز کردن دست بانک‌ها در کسب‌وکار خود بگذارد و از حجم مقررات بکاهد، سیستم بانکی می‌تواند چالاک‌تر شود و نقش بانک‌های بد در سیستم کمتر می‌شود.
♦️پی‌نوشت:
۱- بانک بد، در این مقاله بانکی است که ضوابط و مقررات ابلاغ‌شده از مراجع ذی‌ربط را رعایت نمی‌کند.
۲- بانک خوب، در این مقاله بانکی است که ضوابط و مقررات ابلاغ‌شده از مراجع ذی‌ربط را رعایت می‌کند.
✍️ شماره روزنامه دنیای اقتصاد: ۵۴۹۵
تاریخ چاپ: ۱۴۰۱/۰۴/۲۰
شماره خبر: ۳۸۸۰۷۴۱
♦️خروج بانک خوب از بازار و کاهش نسبت سرمایه‌گذاری: خروج بانک‌های خوب از بازار، از بعد کلان برای اجرای برنامه‌های دولت و از منظر تامین مالی برای اجرای پروژه‌های بزرگ در سطح ملی دارای چالش است. اغلب بانک‌های خوب، به‌طور سنتی نقش بانک‌های توسعه‌ای را در کشور ایفا می‌کنند. بر این اساس یکی از دلایل مهم کاهش سطح سرمایه‌گذاری در کشور که یکی از کلیدی‌ترین متغیرهای عدم رشد و توسعه قلمداد می‌شود، خروج بانک‌های خوب از بازار پول است. بررسی نقش بانک‌ها در سرمایه‌گذاری بخش خصوصی کشور در دهه هفتاد نشان می‌دهد که تسهیلات بانکی بالاترین ضریب را در رشد و توسعه کشور به‌عنوان متغیر مستقل بر عهده داشت. با گسترش بانک‌هایی که کسب‌وکار خود را بر پرداخت تسهیلات کوتاه‌مدت (حداکثر یکسال) متمرکز کردند، اقتصاد بانک‌محور کشور، از سرمایه‌گذاری‌های بلندمدت محروم شد.
براساس آخرین آمار منتشرشده از طرف بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران، تنها ۲۰درصد از تسهیلات پرداختی در سال۱۴۰۰ به بخش ایجاد و توسعه در بخش‌های مختلف اقتصادی کشور اختصاص یافته است.
♦️بخشنامه‌های رعایتی متعدد و فرصت برای بانک‌های بد: بانک مرکزی نسبت به ابلاغ بخشنامه‌ها و دستورالعمل‌های خدمات بانکی به‌ویژه در بخش اعتباری بدون درنظرگرفتن تنوع و طیف مشتریان اقدام کرده و دست بانک‌های خوب را در ارائه خدمات مطلوب به‌دلیل رعایت کامل بخشنامه محدود می‌کند. این محدودیت فرصت مناسبی را برای بانک‌هایی فراهم می‌کند که دستورالعمل‌ها را رعایت نمی‌کنند. بر این اساس نه‌تنها بانک‌های خوب از بازار خارج می‌شوند، بلکه در اذهان مشتریان و عموم مردم به سختگیری و بوروکراسی زاید متهم می‌شوند. ابلاغ بخشنامه‌ها با تمرکز بر رعایت مدیریت ریسک‌های بانکی و واگذار کردن فرآیندهای فرعی و نحوه اجرای آن به بانک‌های کشور و از همه مهم‌تر نظارت یکسان و اثربخش بر نحوه اجرای آنها می‌تواند این مشکل را رفع کند.
♦️بانک بد و متورم شدن پایه پولی: برخی از بانک‌های بد که به‌دلایلی غیر از تکالیف قانونی دولت دچار ناترازی می‌شوند و سهم آنها در بدهی بانک‌ها به بانک مرکزی حدود ۳۲ درصد است، به‌رغم داشتن مزیت رقابتی عدم رعایت، به دلایل مختلف باز هم برای جبران ناترازی، از بانک مرکزی استقراض کرده‌اند. در سال۱۴۰۰، بیش از ۲۰درصد از رشد پایه پولی و نقدینگی از طریق بانک‌های کشور رقم خورده که اهمیت آن بر سیاستگذاران پولی کاملا روشن است.
♦️بانک خوب و موازین شریعت: نکته مهم و حساس دیگر در بانکداری بدون‌ربای کشور، رعایت موازین شریعت در قالب دستورالعمل‌های ابلاغی بانک مرکزی است. بانک‌های خوب در رعایت موازین شریعت نیز عملکرد بهتری دارند و مباحث اخلاقی نیز در آنها به‌دلیل اجرای عمیق‌تر شریعت بیشتر رعایت می‌شود. اما بانک‌های بد به‌دلیل عدم رعایت ضوابط و مقررات به موضوع شریعت و اخلاق نیز کمتر می‌پردازند و بخشی از ذهنیت منفی ایجادشده برای مردم درخصوص اجرای صحیح قانون عملیات بانکی بدون‌ربا مربوط به این بانک‌ها است.
🔁 جمع‌بندی: هدف این مقاله، نمایان ساختن بخشی از مشکلات سیستم بانکی است و این موضوع اغلب در بررسی‌های کارشناسی، تجزیه و تحلیل عملکرد بانک‌ها، صورت‌های مالی و... مغفول می‌ماند. امید است مطالب عنوان‌شده فتح بابی درخصوص پرداختن به موضوع، اصلاح رویه‌های حاکم و بهبود نظام‌های و نظارتی باشد و اطمینان دارد با اجماع و خرد جمعی متفکران و کارشناسان علوم بانکی و اقتصادی می‌توان نسبت به ارتقای سطح کیفی اسناد بالادستی صادره در نظام بانکی به کلیه بانک‌های کشور کمک کرد تا این بانک‌ها با تمرکز بر عملیات بانکی مطابق با ضوابط و مقررات ابلاغی، با قدرت بیشتری در خدمت اقتصاد حقیقی باشند. از سوی دیگر اگر سیاستگذار رویکرد خود را بر باز کردن دست بانک‌ها در کسب‌وکار خود بگذارد و از حجم مقررات بکاهد، سیستم بانکی می‌تواند چالاک‌تر شود و نقش بانک‌های بد در سیستم کمتر می‌شود.
♦️پی‌نوشت:
۱- بانک بد، در این مقاله بانکی است که ضوابط و مقررات ابلاغ‌شده از مراجع ذی‌ربط را رعایت نمی‌کند.
۲- بانک خوب، در این مقاله بانکی است که ضوابط و مقررات ابلاغ‌شده از مراجع ذی‌ربط را رعایت می‌کند.
✍️ شماره روزنامه دنیای اقتصاد: ۵۴۹۵
تاریخ چاپ: ۱۴۰۱/۰۴/۲۰
شماره خبر: ۳۸۸۰۷۴۱
Forwarded from آموزه های سازمانی
۱۰ نقل قول الهام بخش از "رید هافمن" بنیانگذار لینکدین
🔸رید هافمن یکی از کارآفرینان برتر حوزه تکنولوژی به شمار می‌رود که توانسته یک شبکه اجتماعی مخصوص کسب و کار بیافریند. شاید کمتر کسی فکر می‌کرد چنین شبکه‌ای بتواند موفقیتی کسب کند اما این روز‌ها لینکدین و رزومه به روز شده داشتن در این سایت، اهمیت بالایی در فعالیت کاری پیدا کرده است.
🔸مؤسس لینکدین علاقه زیادی به حمایت از جوان‌ها و سرمایه‌گذاری بر روی آنها دارد. به همین دلیل او دوره‌ها و سخنرانی‌های زیادی در زمینه‌های مختلف برگزار کرده تا جوانان را راهنمایی کرده و به آنها انگیزه بدهد. در اینجا ۱۰ نقل قول الهام‌بخش از رید هافمن را مرور می‌کنیم:
▪️جامعه شکوفا می‌شود اگر افراد همانند کارآفرینان فکر کنند.
▪️اگر شخصی به کاری که می‌کند علاقه داشته باشد، بسیار بیشتر از آن کسی که می‌خواهد پول درآورد، کار خواهد کرد و نتیجه خواهد گرفت.
▪️هرکاری در دنیا نیازمند کمی ریسک است و چیزی که شما باید یاد بگیرید این است که بتوانید احتمال ریسک را کنترل کنید.
▪️۲۰ سال سابقه کاری برخی افراد همان یک سال سابقه و تجربه است که ۲۰ مرتبه پشت هم تکرار شده است.
▪️یک بلاگ شخصی راه اندازی کنید و سعی کنید بر اساس فعالیت‌‌‌های مختلف‌تان، اعتبار عمومی برای خود بسازید.
▪️تمامی انسان‌های کره زمین به نوعی کارآفرین محسوب می‌شوند. نه به این معنی که همه آنها شرکتی به راه می‌اندازند اما شور اشتیاق برای آفریدن، در DNA تک تک انسان‌ها قرار گرفته است.
▪️وقتی می‌خواهید حرفه شغلی خود را آغاز کنید، باید تصور کنید که قصد دارید یک استارتاپ به راه اندازید.
▪️خودتان را با زندگی مشغول کنید یا اینکه بمیرید. اگر پیشرفت نمی‌کنید، پس بی‌هدف شده‌اید. اگر جلو نمی‌روید، پس در حال عقب‌گرد هستید.
▪️شما با پی بردن به اینکه شخصی چه کتابی می‌خواند، می‌توانید بفهمید که چگونه فکر می‌کند.
▪️بهترین غنیمت در زندگی این است که شانس بیاورید و به کاری مشغول شوید که ارزشمند باشد.
منبع: quotes
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
🔸رید هافمن یکی از کارآفرینان برتر حوزه تکنولوژی به شمار می‌رود که توانسته یک شبکه اجتماعی مخصوص کسب و کار بیافریند. شاید کمتر کسی فکر می‌کرد چنین شبکه‌ای بتواند موفقیتی کسب کند اما این روز‌ها لینکدین و رزومه به روز شده داشتن در این سایت، اهمیت بالایی در فعالیت کاری پیدا کرده است.
🔸مؤسس لینکدین علاقه زیادی به حمایت از جوان‌ها و سرمایه‌گذاری بر روی آنها دارد. به همین دلیل او دوره‌ها و سخنرانی‌های زیادی در زمینه‌های مختلف برگزار کرده تا جوانان را راهنمایی کرده و به آنها انگیزه بدهد. در اینجا ۱۰ نقل قول الهام‌بخش از رید هافمن را مرور می‌کنیم:
▪️جامعه شکوفا می‌شود اگر افراد همانند کارآفرینان فکر کنند.
▪️اگر شخصی به کاری که می‌کند علاقه داشته باشد، بسیار بیشتر از آن کسی که می‌خواهد پول درآورد، کار خواهد کرد و نتیجه خواهد گرفت.
▪️هرکاری در دنیا نیازمند کمی ریسک است و چیزی که شما باید یاد بگیرید این است که بتوانید احتمال ریسک را کنترل کنید.
▪️۲۰ سال سابقه کاری برخی افراد همان یک سال سابقه و تجربه است که ۲۰ مرتبه پشت هم تکرار شده است.
▪️یک بلاگ شخصی راه اندازی کنید و سعی کنید بر اساس فعالیت‌‌‌های مختلف‌تان، اعتبار عمومی برای خود بسازید.
▪️تمامی انسان‌های کره زمین به نوعی کارآفرین محسوب می‌شوند. نه به این معنی که همه آنها شرکتی به راه می‌اندازند اما شور اشتیاق برای آفریدن، در DNA تک تک انسان‌ها قرار گرفته است.
▪️وقتی می‌خواهید حرفه شغلی خود را آغاز کنید، باید تصور کنید که قصد دارید یک استارتاپ به راه اندازید.
▪️خودتان را با زندگی مشغول کنید یا اینکه بمیرید. اگر پیشرفت نمی‌کنید، پس بی‌هدف شده‌اید. اگر جلو نمی‌روید، پس در حال عقب‌گرد هستید.
▪️شما با پی بردن به اینکه شخصی چه کتابی می‌خواند، می‌توانید بفهمید که چگونه فکر می‌کند.
▪️بهترین غنیمت در زندگی این است که شانس بیاورید و به کاری مشغول شوید که ارزشمند باشد.
منبع: quotes
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
👍1
✳️ ۲۶ سوالی که در مصاحبه شغلی باید بپرسید و۳سوالی که نبایدبپرسید؟
✳️ اگر می‌خواهید به ایده‌های جدیدی در رابطه با بهبود نقاط ضعف خود و تبدیل آنها به نقاط قوت‌تان دست یابید، می‌توانید یک تمرین ساده انجام دهید.
🔸کافیست دور هم جمع شوید و با هم درباره ایده‌های نابود کردن شرکت‌تان حرف بزنید.
🔸دور یک میز بنشینید و تصور کنید که جدی‌ترین رقیب شرکت خود هستید.
🔸به عنوان یک مدیر در این شرکت خطرناک رقیب، از چه راه‌هایی می‌توانید شرکت خود را در رقابت نابود کنید و تبدیل به رهبر بازار شوید؟
🔸لیسا بودل، مشاور سرشناس مدیریت، در شرکت‌های مختلفی این تمرین را انجام داده است؛ از جمله شبکه سرگرمی HBO.
🔸او مشاهده کرده است که این تمرین منجر به 6 الی 30 راه‌حل در کمتر از نیم ساعت شده است.
.
🔸پس از لیست کردن ایده‌هایی برای نابود کردن شرکت‌تان، آنها را از مبتنی بر هرچه می‌خواهید اولویت‌بندی کنید؛ مانند از سخت برای اجرا به آسان، از تهدیدآمیزتر به پیش‌پا افتاده‌تر، از گران‌تر به ارزان‌تر و... .
.
🔸پس از اینکه ایده‌های نابود کننده را مرتب کردید، چندتا از مهم‌ترین‌ها را انتخاب کنید و سپس برای پیدا کردن راه‌هایی برای جلوگیری از آنها، اقدام به طوفان فکری کنید.
🔸کافیست دور هم جمع شوید و با هم درباره ایده‌های نابود کردن شرکت‌تان حرف بزنید.
🔸دور یک میز بنشینید و تصور کنید که جدی‌ترین رقیب شرکت خود هستید.
🔸به عنوان یک مدیر در این شرکت خطرناک رقیب، از چه راه‌هایی می‌توانید شرکت خود را در رقابت نابود کنید و تبدیل به رهبر بازار شوید؟
🔸لیسا بودل، مشاور سرشناس مدیریت، در شرکت‌های مختلفی این تمرین را انجام داده است؛ از جمله شبکه سرگرمی HBO.
🔸او مشاهده کرده است که این تمرین منجر به 6 الی 30 راه‌حل در کمتر از نیم ساعت شده است.
.
🔸پس از لیست کردن ایده‌هایی برای نابود کردن شرکت‌تان، آنها را از مبتنی بر هرچه می‌خواهید اولویت‌بندی کنید؛ مانند از سخت برای اجرا به آسان، از تهدیدآمیزتر به پیش‌پا افتاده‌تر، از گران‌تر به ارزان‌تر و... .
.
🔸پس از اینکه ایده‌های نابود کننده را مرتب کردید، چندتا از مهم‌ترین‌ها را انتخاب کنید و سپس برای پیدا کردن راه‌هایی برای جلوگیری از آنها، اقدام به طوفان فکری کنید.