چگونه در مصاحبه شغلی درباره خلاءهای رزومه خود صحبت کنیم؟

💢 آیا برای اینکه شکاف کاری‌تان را در رزومه خود توضیح دهید آماده هستید؟ به دست گرفتن سکان مسیر شغلی خود به این معنی است که یک روایت منسجم و قانع کننده در مورد خودتان بسازید و همه نقاط را برای استخدام کننده و مدیر استخدام به هم متصل کنید. نشریه هاروارد بیزنس ری‌ویو چهار دلیل متداول برای این که ممکن است در یک بازه زمانی از کار خود فاصله گرفته باشید را ذکر کرده و نحوه توضیح آنها را آورده است:

🔻 مراقبت از خانواده. اگر از زندگی کاری خود برای بزرگ کردن فرزندان یا مراقبت از یکی از اعضای خانواده کناره‌گیری کرده‌اید، توضیح دهید که چگونه این تجربه به شما کمک کرد تا مهارت‌ها، دانش و تجربه‌ای را که مرتبط با شغل آینده است توسعه دهید.

🔹 مسافرت کردن. اگر پس از فاصله گرفتن از کار برای مسافرت و کاوش در جهان ، به عنوان نیروی کار باز گشته‌اید، بر چگونگی استفاده از آن برای به دست آوردن بینش و دیدگاه‌های جدید تمرکز کنید – بینش هم در مورد خودتان و هم در مورد کل جهان.

🔻 بازگشت به تحصیل. چه به طور تمام وقت برای ادامه تحصیل به دانشگاه بازگشته باشید یا دوره‌هایی را برای دریافت گواهی‌نامه‌ای گذرانده‌اید، توضیح دهید که چگونه پروژه‌های خاصی که روی آن کار کرده‌اید به طور مستقیم با شغل شما مرتبط هستند و چگونه آنها - همراه با تجربه کاری گذشته شما - شما را برای استخدام در شغل مورد نظرتان مناسب می‌کنند.

🔹 اخراج یا تعدیل نیرو. اگر تحت تأثیر یک اخراج یا تعدیل نیروی گسترده که مربوط به عملکرد شما نبود، کارتان را از دست داده‌اید، به مصاحبه‌کننده توضیح دهید و بگوئید که چه چیزی از این تجربه آموخته‌اید و چگونه تلاش خواهید کرد تا اطمینان حاصل کنید که فعالیت شما با مهارت‌ها و انتظارات مورد نیاز شرکت هماهنگی بیشتری دارد.

برای مشاهده این مطلب در سایت اینجا کلیک کنید

در همین رابطه:

🔗 این سه جمله را در مصاحبه‌های شغلی نگوئید!

#کارآفرینان_و_مدیران
@Feghtesad

اینفوگرافیک/ سودده‌ترین شرکت‌های آمریکایی کدام‌اند؟

💢 شرکت‌های آمریکایی که در بازار خرسی اس‌اندپی ۵۰۰ سهامشان بیشترین بازده را دارد معرفی شدند.

🔻سهام شرکت اپل در حوزه فناوری با ۹۹.۸ میلیارد دلار سوددهی بیشترین بازده را در بین شرکت‌های آمریکایی دارد. درصد تغییرات بازدهی سالانه آن ۵.۴ + درصد است.

🔹شرکت اکسون موبیل در حوزه انرژی با ۵۵.۷ میلیارد دلار سود در رتبه دوم است که ۱۴۱.۹ + درصد تغییر سود سالانه را در ۲۰۲۲ تجربه کرده است.

🔻رتبه سوم را هم شرکت جی‌پی‌مورگان چیس اندکو از حوزه مالی به خود اختصاص داده است که سود سهام آن ۳۷.۷ میلیارد دلار است و تغییرات سود سالانه آن ۲۲.۱ _ درصد بوده است.

برای مطالعه این مطلب در سایت اینجا کلیک کنید

این مطالب را هم بخوانید:

🔗 نوآورترین شرکت‌های جهان کدام‌اند؟
🔗 ثروتمندترین افراد جهان از 2000 تا 2023
🔗 بزرگترین خودروسازان جهان
🔗 بزرگترین بانک‌های جهان



#اینفوگرافیک
@Feghtesad

✳️چرا نمی‌توان عقاید مردم را تغییر داد؟

✅ در نظر بگیرید شخصی در فامیل شما وجود دارد که او را دوست ندارید و عقایدش ۱۸۰ درجه با شما تفاوت دارد. حالا آن شخص سعی می‌کند در مورد یک مسئله که اختلاف نظر دارید شما را قانع کند، ولی آن فرد هرچقدر تلاش می‌کند که شما را بیشتر قانع کند، نه تنها هیچ تاثیری روی شما نمی‌گذارد بلکه شما را لجبازتر هم می‌کند و حالا شما حتی از قبل هم بیشتر به درست بودن عقایدتان اطمینان پیدا می‌کنید و در مقابل اندیشه آن فرد بیشتر گارد می‌گیرید!
□آزمایشی در آمریکا بر روی دموکرات‌ها و جمهوری‌خواه‌های متعصب انجام شد. به هر دو گروه گفتند شما به مدت سه هفته باید فقط اخبار جبهه مخالف را بخوانید و بشنوید(روزنامه، تلویزیون، کانال‌های خبری مختلف و...). این کار انجام شد و خب انتظار می‌رفت بعد از سه هفته کمی از تعصبات هر دو گروه کم شده و به جناح مقابل تمایل پیدا کنند ولی نتیجه برعکس شد اتفاقا متعصب‌تر از قبل شدند!

●پایه و اساس مناظره‌های سیاسی هم همین است. تاحالا دیدید مناظره‌ها به نتیجه‌ای برسند؟ یا یک طرف مناظره قانع شود و بگوید اوکی حق با شماست و شما درست می‌گویید؟ خیر این اتفاق نیافتاده و نمی‌افتد. مناظره‌ها بخاطر این نیست که طرف مقابل را قانع کنند، بلکه بخاطر این مناظره را برگزار می‌کنند که افرادی که راجع به درستی جبهه فکری موافقشان شک دارند، این شکشان به یقین تبدیل شود.

○به این پدیده در اقتصاد رفتاری، پس‌زدگی یا اثرمعکوس می‌گویند. اثر معکوس که به آن پس زدگی هم می‌گویند به طور کلی این نکته را بیان می‌کند که اگر با شخصی صحبت کنید که عمیقاً به چیزی اعتقاد دارد و حقایقی را بیان کنید که کاملاً با باور او مغایرت داشته باشد، نمی‌توانید نظر او را تغییر دهید بلکه اتفاقا با این کار کمک می‌کنید باورهای قبلیش را تقویت کنید.

■در یک دنیای ایده آل و منطقی، انسان‌ها وقتی با شواهدی مواجه می‌شوند که با عقایدشان تناقض دارد، ابتدا آن را ارزیابی و بررسی می‌کنند و سپس باورهایشان را مطابق آن تطبیق می‌دهند؛ اما در واقعیت اینطور نیست. به جای آنکه افراد در ارتباط با عقایدشان شک و تردید کنند، اطلاعات جدید را نمی‌پذیرند و بیش از پیش روی حرف خودشان می‌ایستند و موضع می‌گیرند.

□چرا اثر معکوس اتفاق می‌افتد؟ وقتی کسی با شرایطی رو به رو شود که حس کند نظرات، باورها و عقاید کنونی او اشتباه و غلط است، احساس خطر می‌کند، مخصوصا وقتی که این باورها هویت و ایدئولوژی یک نفر را زیر سوال ببرد. در نتیجه، این احساسات منفی در توانایی پذیرش و آنالیز اطلاعات جدید اثر منفی می‌گذارد و این واقعیت منجر به این می شود که اطلاعات جدید را نپذیرد و در نتیجه، اثر پس زدگی را تجربه کند.

●وقتی حس می‌کنید طرف مقابل شما باور غلطی دارد، مستقیما با اطلاعات متناقض، او را به چالش نکشید که بخواهد در مقابل شما گارد بگیرد. به‌ جای این که او را به چالش بکشید، از او بخواهید استدلالش را به شما توضیح دهد و او شما را قانع کند. با این کار خودش متوجه ضعف‌های استدلال خودش می‌شود.
بازنشرازگاهنامه مدیر

آینده اقتصاد جهانی به آفریقا بستگی دارد

🌍 پیش‌‌‌بینی می‌‌‌شود آفریقا به عنوان سریع‌‌‌ترین منطقه در حال رشد جهان از آسیا پیشی بگیرد و به عنوان یک قاره جوان باعث رشد شود.

🌍 که ۶ اقتصاد از ۱۰ اقتصاد با سریع‌‌‌ترین رشد در سال ۲۰۲۳ کشورهای آفریقایی هستند. رشد چشمگیر چین در دهه‌‌‌های اخیر، موتور اقتصاد جهانی بوده است. از سال ۱۹۸۰ تا ۲۰۲۰، یک‌چهارم افزایش تولید ناخالص داخلی جهانی به دلیل رشد چین بود که از سهم ایالات‌‌‌متحده (۲۲ درصد)، اتحادیه اروپا (۱۲ درصد) و ژاپن (۴ درصد) پیشی گرفت.

🌍 از سال ۲۰۱۰ تا ۲۰۲۰، زمانی که ایالات‌‌‌متحده و اروپا هنوز در حال بهبودی از رکود بزرگ بودند، جهان بیشتر به چین وابسته بود. رشد چین در آن دهه، بیش از ۴۰ درصد از افزایش تولید ناخالص داخلی جهانی را به خود اختصاص داد...👇

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3984364

🔻 زندگی ما حول محور یک نقشه راه یا برنامه‌ای که براش در نظر می‌گیریم، شکل می‌گیره و تمام اقدامات و کارهایی که انجام میدیم، در راستای محقق کردن برنامه‌ها و اهدافی است که برای هر بخش از امور زندگی‌مون تعیین کرده‌ایم
🔹طبیعتا افراد در این برنامه‌‌‌ریزی برای زندگی، اولویت‌های مختلفی دارند اما یک سری از بخش‌های این به اصطلاح «نقشه زندگی» در زندگی همه ما مشترک بوده یا نقش پر‌رنگ‌تری دارند
🔸اگر پیشنهاد و ایده و مثالی برای هرکدوم از این ۷ بخش دارید، همین‌جا بنویسید و اضافه کنید و با دیگران به اشتراک بگذارید👇 . . .

📌۸چیزی‌که نباید از دیگران انتظار داشته باشیم

به دنبال Global Workforce باشید.

💢مدیر عامل یک رهبر اجرایی است. در شرکت های امروز اولین ویژگی وی "یک نیروی کار جهانی بودن" است.

💢هیأت مدیره ها صرف نظر از این که چه شرکتی دارند و آن شرکت در چه کشوری فعال است؛ باید مدیرعاملی را انتخاب کنند که یک نیروی کار جهانی باشد. بدون این ویژگی ،سایر ویژگی های مدیرعامل برای واکنش به تغییرات جدید ناکارآمدند.

✳️به دنبال Technologically Savvy باشید.

💢در گذشته ویژگی یک مدیرعامل خوب در مهارت های فنی و مدیریتی وی نهفته بود. بعد از مدتی مهارت تعاملات انسانی برجسته تر شد. امروز نه مهارت فنی کلیدی است نه تعاملات انسانی.

💢امروز و آینده به هوشمندی فنی نیاز بیشتری است. هوشمندی فنی الزاما مهارت فنی تلقی نمی شود. هوشمندی فنی عبارت است از به کارگیری دقیق مهارت های فنی در حوزه های اجرایی مختلف. مثل یک رئیس جمهور که از مهارت های متنوع در کابینه استفاده می کند.

💢به مدیرعاملی که این مهارت را داراست سیاستمدار شرکتی می گویند.

💢💢پس به دنبال Corporate Stateperson باشید.

✳️ دروغگویی با عدد و رقم

✅ هنری مینتزبرگ در کتاب خود به نام «قصه‌های شب برای مدیران» می‌نویسد:

از نظر بسیاری از بازاریاب‌ها، خوبی اعداد این است که عینی، واضح و در نتیجه اصطلاحا «سخت» هستند. مثلا وقتی به ما می‌گویند «سهم بازار ما ۲۰ درصد است» همه ما متوجه منظور گوینده می‌شویم.

🟢اما واقعیت این است که نباید تصور کنیم چون می‌توانیم با کمک عدد و رقم منظورمان را خیلی واضح بیان کنیم، پس این داده‌های سخت بهترین راه برای توصیف واقعیت‌های بازار هستند. برای درک بهتر این موضوع، به ابرها در آسمان نگاه کنید. ابرها از دور کاملا واضح هستند، اما از نزدیک مبهم و تار می‌شوند به گونه‌ای که احساس می‌کنیم چیزی برای حس کردن وجود ندارد.

🔵اعداد هم به همین ترتیب هستند. از دور خیلی واضح و مشخص به نظر می‌رسند ولی وقتی به آنها نزدیک می‌شویم و آنها را بیشتر و دقیق‌تر تحلیل می‌کنیم، می‌بینیم که معمولا فاصله زیادی با واقعیت‌ها دارند. مثلا شرکتی که مدعی است سهم بازارش ۲۰ درصد است را در نظر بگیرید. از دور این ادعا خیلی واضح و شفاف است اما معمولا اگر کمی در آن دقیق‌تر بشویم، متوجه خواهیم شد که منظور شرکت این است که در بازار فلان شهر سهم بازارش ۲۰ درصد است نه در کل بازار

🟡به همین دلیل، هنگام تحلیل بازاریابی باید مراقب فریب داده‌های سخت یا دروغگویی با آمار باشیم و هر ادعایی که با عدد و رقم بیان می‌شود را صرفا به این دلیل که در آن از آمار و نمودار استفاده شده است، خیلی زود باور نکنیم.

🟤به طور کلی، داده‌های سخت یا همان ادعاهایی که با عدد و رقم بیان می‌شوند، این چهار مشکل را دارند:

۱. عدد و رقم لزوما نمی‌توانند ابعاد گوناگون پدیده مورد نظر را به خوبی توضیح بدهند. برای مثال، فرض کنید مدیرعامل شرکت مدعی می‌شود «فروش‌مان ۱۰ درصد افزایش یافته است». این آمار به نظر خیلی جذاب است اما به ما نمی‌گوید که «چرا فروش‌مان افزایش یافته؟ آیا عملکرد فروشندگان‌مان بهتر شده یا مثلا بازار رونق پیدا کرده یا یکی از رقبا مرتکب اشتباهات عجیب و غریب شده و مشتریان به جای او از ما می‌خرند؟»

۲. معمولا کسی که می‌خواهد با آمار دروغ بگوید، عدد و رقم مدنظرش را با هم جمع می‌زند. مثلا مدیر بازاریابی را در نظر بگیرید که مدعی می‌شود «۷۰ درصد از مشتریان با برند ما آشنا هستند». اما با کمی بررسی متوجه می‌شویم که منظور این مدیر بازاریابی از مشتریان، خریداران نهایی و شبکه‌های توزیع بوده است و مثلا ۴۰ درصد از خریداران نهایی و ۳۰ درصد از فروشگاه‌ها با برندمان آشنا هستند.

۳. در اکثر موارد کسی که می‌خواهد با آمار دروغ بگوید، داده‌های سخت مورد نظرش را دیر منتشر می‌کند. مثلا مدیرعاملی را در نظر بگیرید که متوجه شده فروش شرکت کاهش یافته است ولی انتشار آمار آن را به بعد از شروع رکود در بازار موکول می‌کند تا در توجیه کم‌کاری تیم فروش شرکت بگوید «فروش کل بازار کاهش یافته است نه فقط فروش شرکت ما!»

۴. بسیاری از داده‌های سخت اصولا اعتمادناپذیرند و به روش درست و مطمئنی جمع‌آوری نشده‌اند. برای مثال، مدیر بازاریابی را در نظر بگیرید که مدعی است «۸۰ درصد از مشتریان از محصول جدید راضی‌اند». اما وقتی روش سنجش میزان رضایت مشتریان را بررسی می‌کنیم، متوجه می‌شویم که این مدیر بازاریابی هر کسی که «تا حدودی از محصول جدید» راضی بوده را هم جزء مشتریان راضی حساب کرده است....
راهنامه مدیر

🔴 جهان بر سر دو راهی خطرناک؛ دولت‌ها چه تصمیمی می‌گیرند؟

▫️اکوایران: زمان انتخاب فرا رسیده است. کشورها نمی‌توانند هم‌زمان، هم کیک خود را داشته باشند و هم آن را بخورند. دولت‌ها باید تصمیم بگیرند که طرف واشنگتن باشند، یا طرف پکن.

▫️ با تشدید رقابت ایالات متحده و چین، سایر کشورها به طور فزاینده‌ای با معضل ماندن بر سر دوراهی جانبداری از واشنگتن یا پکن مواجه می‌شوند. این انتخابی نیست که اکثر کشورها بخواهند انجام دهند.

▫️طی دهه‌های گذشته، سرمایه‌های خارجی از همکاری با ایالات متحده و چین از مزایای امنیتی و اقتصادی برخوردار شده‌اند. این کشورها می‌دانند که پیوستن به یک بلوک منسجم سیاسی-اقتصادی به معنای چشم‌پوشی از مزایای عمده از پیوند آنها با ابرقدرت دیگر است. 
بر اساس یادداشتی تحلیلی از ریچارد فون‌تین که در پایگاه فارن افرز منتشر شده، جوزپ بورل، دیپلمات ارشد اتحادیه اروپا، در نشست سال 2022 مجمع هند و اقیانوسیه بروکسل گفت: «اکثریت قریب به اتفاق کشورهای هند-اقیانوس آرام و اروپایی نمی‌خواهند در یک انتخاب غیرممکن گرفتار شوند.».

⬅️ متن کامل گزارش در اکو ایران

@EghtesadNews_com

آورده‌های شانگهای برای ایران

💠 عضویت کامل ایران در سازمان همکاری‌های شانگهای به‌عنوان یک‌سازمان فرامنطقه‌ای سیاسی-امنیتی پس از سال‌ها عضویت ناظر را باید تحول مهمی در سیاست خارجی ایران به حساب آورد. نفس حضور در سازمان‌های منطقه‌ای و فرامنطقه‌ای خود واجد اهمیت بوده و می‌تواند در فضای سیالیت تحولات جهانی منافعی را نصیب کشورها کند.

💠 عضویت در هر سازمان یا نهاد منطقه‌ای و بین‌المللی واجد فرصت‌ها و تهدیدهایی است که ارتقای مزایا و کاهش دادن معایب آن ارتباط مستقیم با موقعیت بین‌المللی کشورها و از آن مهم‌تر چگونگی بهره‌مندی از این جایگاه دارد. باشگاه اقتصاددانان نظرات موافق و مخالف با این عضویت را بررسی کرده است👇

🔗اینجا بخوانید

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

چرا مدیران ۵۰ ساله، با دورکاری موافق‌‏‌ترند؟

👈 برخلاف تصور، نسل X که در میانسالی به‌سر می‌‏‌برد، بیش از سایر نسل‌‏‌ها طرفدار انعطاف‌‏‌پذیری در کار است؛

🎯 میانگین سن مدیران عامل جدید ۵۴ سال است. در حالی که دولت آمریکا هنوز در دست «بیبی‌بومرهاست» (متولدین ۱۹۶۴-۱۹۴۶)، هیات‌مدیره شرکت‌ها دستخوش یک تحول شده است.

🎯 تحقیقات دانشگاه استنفورد نشان می‌دهد اختلاف بین نسل‌‌‌ها در مورد دورکاری بسیار زیاد است. کارکنان بالای ۵۵ سال (عمدتا بیبی‌بومرها) ترجیح می‌دهند حدود ۳۵‌ درصد زمانشان را دورکاری کنند، در حالی که کارکنانی که در اوایل دهه ۲۰ زندگی خود هستند (نسل‌Z )‌، دوست دارند حدود ۴۵‌درصد زمان خود را دورکاری کنند و کارکنانی که در دهه ۳۰ و ۴۰ زندگی خود هستند، ترجیحشان این است که نیمی از زمان خود را دورکار باشند. به‌عبارت دیگر، بیشترین طرفداران کار انعطاف‌‌‌پذیر، نسل‌Xها هستند.

🎯 مدیران می‌‌‌گویند در بسیاری از موارد، کارکنان جوان‌‌‌تر مشتاقند که به دفتر کار برگردند و با همکارانشان معاشرت کنند، در حالی که کارکنان میانسالی که کودک یا پدر و مادر کهنسالی دارند که باید از آنها مراقبت کنند، می‌‌‌جنگند که زمان آزاد بیشتری داشته باشند.

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3984679