آزمون انتخاب کارشناس رسمی استاندارد،سازمان ملی استاندارو ایران https://qmqc.ir/wp-content/uploads/2023/08/krinso_registration_manual.pdf
دفترچه راهنمای ثبت نام آزمون کشوری انتخاب کارشناس رسمی استاندارد
https://qmqc.ir/wp-content/uploads/2023/08/%D8%B9%D9%86%D8%A7%D9%88%D9%8A%D9%86-%D8%AF%D9%88%D8%B1%D9%87-%D9%87%D8%A7%D9%8A-%D8%A2%D9%85%D9%88%D8%B2%D8%B4%D9%8A.pdf
دوره های آموزشی موظف کارشناسان رسمی استانذارد (اشخاص حقيقی)
https://qmqc.ir/wp-content/uploads/2023/08/%D9%85%D9%86%D8%A7%D8%A8%D8%B9%D8%A2%D8%B2%D9%85%D9%88%D9%86%D8%B9%D9%85%D9%88%D9%85%D9%8A%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%A8%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%B4%D9%86%D8%A7%D8%B3%D8%B1%D8%B3%D9%85%D9%8A%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%AF%D8%B4%D8%AE%D8%B5%D8%AD%D9%82%D9%8A%D9%82%D9%8A%D8%B3%D8%A7%D9%841402.rar
منابع عمومی آزمون کشوری انتخاب کارشناس رسمی استاندارد
https://qmqc.ir/wp-content/uploads/2023/08/%D9%85%D9%86%D8%A7%D8%A8%D8%B9%D8%A2%D8%B2%D9%85%D9%88%D9%86%D8%AA%D8%AE%D8%B5%D8%B5%D9%8A%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%A8%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%B4%D9%86%D8%A7%D8%B3%D8%B1%D8%B3%D9%85%D9%8A%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%AF%D8%B4%D8%AE%D8%B5%D8%AD%D9%82%D9%8A%D9%82%D9%8A%D8%B3%D8%A7%D9%841402.rar
منابع اختصاصی آزمون کشوری انتخاب کارشناس رسمی استاندارد
دفترچه راهنمای ثبت نام آزمون کشوری انتخاب کارشناس رسمی استاندارد
https://qmqc.ir/wp-content/uploads/2023/08/%D8%B9%D9%86%D8%A7%D9%88%D9%8A%D9%86-%D8%AF%D9%88%D8%B1%D9%87-%D9%87%D8%A7%D9%8A-%D8%A2%D9%85%D9%88%D8%B2%D8%B4%D9%8A.pdf
دوره های آموزشی موظف کارشناسان رسمی استانذارد (اشخاص حقيقی)
https://qmqc.ir/wp-content/uploads/2023/08/%D9%85%D9%86%D8%A7%D8%A8%D8%B9%D8%A2%D8%B2%D9%85%D9%88%D9%86%D8%B9%D9%85%D9%88%D9%85%D9%8A%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%A8%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%B4%D9%86%D8%A7%D8%B3%D8%B1%D8%B3%D9%85%D9%8A%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%AF%D8%B4%D8%AE%D8%B5%D8%AD%D9%82%D9%8A%D9%82%D9%8A%D8%B3%D8%A7%D9%841402.rar
منابع عمومی آزمون کشوری انتخاب کارشناس رسمی استاندارد
https://qmqc.ir/wp-content/uploads/2023/08/%D9%85%D9%86%D8%A7%D8%A8%D8%B9%D8%A2%D8%B2%D9%85%D9%88%D9%86%D8%AA%D8%AE%D8%B5%D8%B5%D9%8A%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%A8%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%B4%D9%86%D8%A7%D8%B3%D8%B1%D8%B3%D9%85%D9%8A%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%AF%D8%B4%D8%AE%D8%B5%D8%AD%D9%82%D9%8A%D9%82%D9%8A%D8%B3%D8%A7%D9%841402.rar
منابع اختصاصی آزمون کشوری انتخاب کارشناس رسمی استاندارد
✳️ راه درست شکست خوردن
✅ دانشکده اسمیت، دانشکده دخترانه‌ای در ماساچوست، برنامه‌ای به نام «خوب شکست خوردن» ایجاد کرده است تا به دانشجویانش آموزش دهد که همه ما باید برای یادگیری ایستادگی به خرج دهیم.
ریچل سیمونز که این برنامه را راه‌اندازی کرده است، در مقاله‌ای در نیویورک تایمز می‌گوید: «آنچه در تلاش هستیم تا یاد بگیریم این است که شکست اشکال یادگیری نیست، بلکه ویژگی آن است.»
در واقع وقتی دانشجویان در این برنامه ثبت‌نام می‌کنند، یک «گواهی شکست» دریافت می‌کنند که اظهار می‌کند آنها به این وسیله در یک رابطه، پروژه، تست یا هر ابتکار دیگری برای خرابکاری یا شکست مجاز هستند.
دانش‌جویانی که برای مدیریت شکست آماده هستند، کمتر ضعیفند و نسبت به کسانی که انتظار عملکرد بی‌نقص را دارند جسورانه‌تر رفتار می‌کنند.
این درسی است که ارزش به‌کارگیری در کسبوکار را نیز دارد. پاتریک دایل، مدیر ارشد اجرایی پیتزا دومینو از سال ۲۰۱۰، یکی از موفق‌ترین دوره‌های هفت ساله رهبری کسبوکار را در هر زمینه‌ای داشته است. اما او معتقد است که همه پیروزی‌های شرکتش به‌خاطر میل او برای مواجهه و به چالش کشیدن احتمال اشتباهات و گام‌های غلط است.
دایل در یک ارائه برای مدیران ارشد اجرایی دیگر، دو چالش بزرگ را توصیف کرد که در مسیر شرکت‌ها و افرادی وجود دارد که نسبت به شکست صادق‌تر هستند:
به گفته او، اولین چالش آن چیزی است که او «سوگیری حذف» می‌نامد؛ واقعیتی که اکثر افراد با یک ایده جدید، پیگیری ایده‌شان را دنبال نمی‌کنند چون اگر آنها چیزی را امتحان کنند و آن کار به سرانجام نرسد، این عقب‌نشینی ممکن است به شغل آنها آسیب برساند.
دومین چالش فائق آمدن بر آن چیزی است که او «ضررگریزی» می‌نامد؛ گرایشی که موجب می‌شود افراد ترجیح دهند به‌جای تلاش برای برنده شدن، چیزی را از دست ندهند؛ چون برای اکثر ما «درد از دست دادن دو برابر لذت به‌دست آوردن است.»
دایل می‌گوید «اجازه برای شکست خوردن، انرژی‌بخش و شرط ضروری برای موفقیت است» و شاید این مهم‌ترین درس برای همه باشد:
"بدون شکست خوردن هیچ نوع یادگیری وجود ندارد و بدون شکست هیچ موفقیتی ممکن نخواهد بود."
✅ دانشکده اسمیت، دانشکده دخترانه‌ای در ماساچوست، برنامه‌ای به نام «خوب شکست خوردن» ایجاد کرده است تا به دانشجویانش آموزش دهد که همه ما باید برای یادگیری ایستادگی به خرج دهیم.
ریچل سیمونز که این برنامه را راه‌اندازی کرده است، در مقاله‌ای در نیویورک تایمز می‌گوید: «آنچه در تلاش هستیم تا یاد بگیریم این است که شکست اشکال یادگیری نیست، بلکه ویژگی آن است.»
در واقع وقتی دانشجویان در این برنامه ثبت‌نام می‌کنند، یک «گواهی شکست» دریافت می‌کنند که اظهار می‌کند آنها به این وسیله در یک رابطه، پروژه، تست یا هر ابتکار دیگری برای خرابکاری یا شکست مجاز هستند.
دانش‌جویانی که برای مدیریت شکست آماده هستند، کمتر ضعیفند و نسبت به کسانی که انتظار عملکرد بی‌نقص را دارند جسورانه‌تر رفتار می‌کنند.
این درسی است که ارزش به‌کارگیری در کسبوکار را نیز دارد. پاتریک دایل، مدیر ارشد اجرایی پیتزا دومینو از سال ۲۰۱۰، یکی از موفق‌ترین دوره‌های هفت ساله رهبری کسبوکار را در هر زمینه‌ای داشته است. اما او معتقد است که همه پیروزی‌های شرکتش به‌خاطر میل او برای مواجهه و به چالش کشیدن احتمال اشتباهات و گام‌های غلط است.
دایل در یک ارائه برای مدیران ارشد اجرایی دیگر، دو چالش بزرگ را توصیف کرد که در مسیر شرکت‌ها و افرادی وجود دارد که نسبت به شکست صادق‌تر هستند:
به گفته او، اولین چالش آن چیزی است که او «سوگیری حذف» می‌نامد؛ واقعیتی که اکثر افراد با یک ایده جدید، پیگیری ایده‌شان را دنبال نمی‌کنند چون اگر آنها چیزی را امتحان کنند و آن کار به سرانجام نرسد، این عقب‌نشینی ممکن است به شغل آنها آسیب برساند.
دومین چالش فائق آمدن بر آن چیزی است که او «ضررگریزی» می‌نامد؛ گرایشی که موجب می‌شود افراد ترجیح دهند به‌جای تلاش برای برنده شدن، چیزی را از دست ندهند؛ چون برای اکثر ما «درد از دست دادن دو برابر لذت به‌دست آوردن است.»
دایل می‌گوید «اجازه برای شکست خوردن، انرژی‌بخش و شرط ضروری برای موفقیت است» و شاید این مهم‌ترین درس برای همه باشد:
"بدون شکست خوردن هیچ نوع یادگیری وجود ندارد و بدون شکست هیچ موفقیتی ممکن نخواهد بود."
👍2
آینده بریکس چه می‌شود؟
آینده بریکس چه می‌شود؟
◽️۲۲ آگوست پانزدهمین نشست سالانه بریکس شامل برزیل، روسیه، هند، چین و آفریقای جنوبی در ژوهانسبورگ برگزار می‌شود. برای اولین بار، یکی از سران کشورها حضور نمی‌یابد.
◽️سیریل رامافوسا، رئیس‌جمهور آفریقای جنوبی برای میزبانی از ولادیمیر پوتین چالش جدی داشت. وی از طرفی خود را مسئول می‌دانست که همتای روس خود را صحیح و سالم میزبانی کند اما از سوی دیگر به عنوان یکی از امضاکنندگان اساسنامه رم، وظیفه دارد آقای پوتین را بازداشت و به دادگاه لاهه بفرستد.
◽️به هر حال، آقای پوتین در این مراسم شرکت نخواهد کرد. اما مساله بریکس اکنون فراتر از اینهاست و سوال اساسی آن است که چه چیزی اعضا را کنار هم نگه خواهد داشت و این گروه چه اهمیتی در آینده خواهند داشت؟ بریکس چگونه متولد شد؟
💢 منتخب اکونومیست را هر روز در رادیو فردای اقتصاد بشنوید
◻️رسانه تصویری فردای اقتصاد⬇️
@Feghtesad
◽️۲۲ آگوست پانزدهمین نشست سالانه بریکس شامل برزیل، روسیه، هند، چین و آفریقای جنوبی در ژوهانسبورگ برگزار می‌شود. برای اولین بار، یکی از سران کشورها حضور نمی‌یابد.
◽️سیریل رامافوسا، رئیس‌جمهور آفریقای جنوبی برای میزبانی از ولادیمیر پوتین چالش جدی داشت. وی از طرفی خود را مسئول می‌دانست که همتای روس خود را صحیح و سالم میزبانی کند اما از سوی دیگر به عنوان یکی از امضاکنندگان اساسنامه رم، وظیفه دارد آقای پوتین را بازداشت و به دادگاه لاهه بفرستد.
◽️به هر حال، آقای پوتین در این مراسم شرکت نخواهد کرد. اما مساله بریکس اکنون فراتر از اینهاست و سوال اساسی آن است که چه چیزی اعضا را کنار هم نگه خواهد داشت و این گروه چه اهمیتی در آینده خواهند داشت؟ بریکس چگونه متولد شد؟
💢 منتخب اکونومیست را هر روز در رادیو فردای اقتصاد بشنوید
◻️رسانه تصویری فردای اقتصاد⬇️
@Feghtesad
👍1
Forwarded from فردای اقتصاد
آیا باید مشکلتان را با منابع انسانی مطرح کنید؟
💢 کار در یک محیط سمی میتواند به سرعت احساسات شما را در مورد شغلتان نابود کند – و حتی تصمیم‌گیری برای صحبت در مورد آن میتواند کاملاً ترسناک باشد. در چنین وضعیتی زمان مراجعه به بخش منابع انسانی و مطرح کردن مشکل چه زمانی است؟ و چگونه می‌توانید خود را برای گفتگو آماده کنید؟ نشریه هاروارد بیزنس ری‌ویو سه پرسش را مطرح کرده است که باید قبل از ارائه گزارش رسمی مشکلتان به منابع انسانی، از خود بپرسید.
🔻 آیا من آنچه که اتفاق افتاده است را مستند کرده‌ام؟ اگر قصد دارید یک حادثه را به منابع انسانی گزارش کنید، به سوابق دقیق نیاز دارید تا به وضوح ادعاهای خود را بیان کنید. موارد زیر را حتماً مستند کنید: آنچه گفته شده یا انجام شده است، تاریخ و زمان حادثه و اینکه آیا شاهدانی بوده‌اند یا خیر.
🔹 هدف من چیست؟ قبل از برقراری ارتباط با منابع انسانی، هدف خاصی را تعریف کنید. به عنوان مثال، همکار شما ممکن است به آموزش توسعه حرفه‌ای برای بهبود رفتار خود نیاز داشته باشد. یا، اگر یک مشکل عملکردی مداوم وجود داشته باشد، منابع انسانی ممکن است با مدیر شما برای ایجاد یک برنامه بهبود عملکرد همکاری کند.
🔻 آیا چیزی که من تجربه می‌کنم مخالف قانون است؟ دپارتمان‌های منابع انسانی مسئولیت دارند اطمینان حاصل کنند که شرکت‌ها به قوانین و مقررات استخدامی پایبند هستند. همچنین یک کارفرما موظف است که هرگونه شکایت در مورد آزار و اذیت را بررسی کند. آزار و اذیت میتواند شامل تبعیض بر اساس نژاد، جنسیت، ناتوانی جسمی، یا سایر وضعیت‌های اشخاص باشد یا حتی تلافی بخاطر گزارش یک موضوع.
برای مطالعه این مطلب در سایت اینجا کلیک کنید
#کارآفرینان_و_مدیران
◻️رسانه تصویری فردای اقتصاد⬇️
@Feghtesad
💢 کار در یک محیط سمی میتواند به سرعت احساسات شما را در مورد شغلتان نابود کند – و حتی تصمیم‌گیری برای صحبت در مورد آن میتواند کاملاً ترسناک باشد. در چنین وضعیتی زمان مراجعه به بخش منابع انسانی و مطرح کردن مشکل چه زمانی است؟ و چگونه می‌توانید خود را برای گفتگو آماده کنید؟ نشریه هاروارد بیزنس ری‌ویو سه پرسش را مطرح کرده است که باید قبل از ارائه گزارش رسمی مشکلتان به منابع انسانی، از خود بپرسید.
🔻 آیا من آنچه که اتفاق افتاده است را مستند کرده‌ام؟ اگر قصد دارید یک حادثه را به منابع انسانی گزارش کنید، به سوابق دقیق نیاز دارید تا به وضوح ادعاهای خود را بیان کنید. موارد زیر را حتماً مستند کنید: آنچه گفته شده یا انجام شده است، تاریخ و زمان حادثه و اینکه آیا شاهدانی بوده‌اند یا خیر.
🔹 هدف من چیست؟ قبل از برقراری ارتباط با منابع انسانی، هدف خاصی را تعریف کنید. به عنوان مثال، همکار شما ممکن است به آموزش توسعه حرفه‌ای برای بهبود رفتار خود نیاز داشته باشد. یا، اگر یک مشکل عملکردی مداوم وجود داشته باشد، منابع انسانی ممکن است با مدیر شما برای ایجاد یک برنامه بهبود عملکرد همکاری کند.
🔻 آیا چیزی که من تجربه می‌کنم مخالف قانون است؟ دپارتمان‌های منابع انسانی مسئولیت دارند اطمینان حاصل کنند که شرکت‌ها به قوانین و مقررات استخدامی پایبند هستند. همچنین یک کارفرما موظف است که هرگونه شکایت در مورد آزار و اذیت را بررسی کند. آزار و اذیت میتواند شامل تبعیض بر اساس نژاد، جنسیت، ناتوانی جسمی، یا سایر وضعیت‌های اشخاص باشد یا حتی تلافی بخاطر گزارش یک موضوع.
برای مطالعه این مطلب در سایت اینجا کلیک کنید
#کارآفرینان_و_مدیران
◻️رسانه تصویری فردای اقتصاد⬇️
@Feghtesad
Forwarded from فردای اقتصاد
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
داستان برند/ از فقر تا ثروت خالق خمیردندان‌های کلگیت
💢 بیش از ۲۰۰ سال پیش، مرد فقیری بنام ویلیام کلگیت با ساختن شمع و صابون امرار معاش میکرد. اما کسب و کار کوچکی که به او اجازه می‌داد غذایی بر سر سفره‌اش بیاورد، توانست به یکی از موفق‌ترین شرکت‌های چند میلیارد دلاری جهان تبدیل شود و او یکی از ثروتمندترین افراد جهان شد. داستان باورنکردنی موفقیت او را در این ویدئو تماشا کنید.
برای مشاهده این ویدئو بدون نیاز به فیلترشکن اینجا کلیک کنید
مشاهده این ویدئو هم پیشنهاد می‌شود:
🔗 کریستیانو رونالدو چگونه با فقر و بیماری، ابرستاره شد؟
#داستان_برند
◻️رسانه تصویری فردای اقتصاد⬇️
@Feghtesad
💢 بیش از ۲۰۰ سال پیش، مرد فقیری بنام ویلیام کلگیت با ساختن شمع و صابون امرار معاش میکرد. اما کسب و کار کوچکی که به او اجازه می‌داد غذایی بر سر سفره‌اش بیاورد، توانست به یکی از موفق‌ترین شرکت‌های چند میلیارد دلاری جهان تبدیل شود و او یکی از ثروتمندترین افراد جهان شد. داستان باورنکردنی موفقیت او را در این ویدئو تماشا کنید.
برای مشاهده این ویدئو بدون نیاز به فیلترشکن اینجا کلیک کنید
مشاهده این ویدئو هم پیشنهاد می‌شود:
🔗 کریستیانو رونالدو چگونه با فقر و بیماری، ابرستاره شد؟
#داستان_برند
◻️رسانه تصویری فردای اقتصاد⬇️
@Feghtesad
👍1
✳️ جمعیت ایران به کدام سو
می رود؟
یک عامل اساسی جهش جمعیت در ایران، افت سریع مرگ‌ومیر بوده که باعث شده شکاف تولد و مرگ‌ومیر به سرعت زیاد شود. اما این شکاف در حال پرشدن است.
مرکز پژوهش‌های مجلس گزارشی پیرامون تحولات جمعیتی ایران و پیش‌بینی آینده در این زمینه منتشر کرده است. از نکات جالب این گزارش، نمایش گذار جمعیت‌شناختی ایران از ۱۲۵۵ تا ۱۴۲۰ است که به کمک تخمین جمعیت پیش از نخستین سرشماری و پیش‌بینی وضعیت پیش رو به دست آمده است.
بر این گزارش، آغاز گذار مرگ‌ومیر در ایران به اوایل قرن گذشته برمی‌گردد که در آن زمان نرخ مرگ‌ومیر، ۳۲ در هزار نفر بوده است. اما از سال ۱۳۳۵ روند کاهشی مشخصی رخ داده و نرخ را به شش نفر در هزار نفر رسانده است.
تا سال ۱۳۶۵ در عین حال که نرخ باروری بالاست، نرخ مرگ‌ومیر کاهشی است و در نتیجه جمعیت با سرعت فزاینده‌ای زیاد می‌شود. اما پس از ۱۳۶۵ نرخ باروری هم افت شدیدی می‌کند و نهایتاً از سال ۱۳۹۵ دوره جدیدی آغاز شده که نرخ تولد و مرگ، هردو بسیار پایین است و حتی پیش‌بینی می‌شود تا ۱۴۲۰ شیب مرگ‌ومیر صعودی شود.
می رود؟
مرکز پژوهش‌های مجلس گزارشی پیرامون تحولات جمعیتی ایران و پیش‌بینی آینده در این زمینه منتشر کرده است. از نکات جالب این گزارش، نمایش گذار جمعیت‌شناختی ایران از ۱۲۵۵ تا ۱۴۲۰ است که به کمک تخمین جمعیت پیش از نخستین سرشماری و پیش‌بینی وضعیت پیش رو به دست آمده است.
بر این گزارش، آغاز گذار مرگ‌ومیر در ایران به اوایل قرن گذشته برمی‌گردد که در آن زمان نرخ مرگ‌ومیر، ۳۲ در هزار نفر بوده است. اما از سال ۱۳۳۵ روند کاهشی مشخصی رخ داده و نرخ را به شش نفر در هزار نفر رسانده است.
تا سال ۱۳۶۵ در عین حال که نرخ باروری بالاست، نرخ مرگ‌ومیر کاهشی است و در نتیجه جمعیت با سرعت فزاینده‌ای زیاد می‌شود. اما پس از ۱۳۶۵ نرخ باروری هم افت شدیدی می‌کند و نهایتاً از سال ۱۳۹۵ دوره جدیدی آغاز شده که نرخ تولد و مرگ، هردو بسیار پایین است و حتی پیش‌بینی می‌شود تا ۱۴۲۰ شیب مرگ‌ومیر صعودی شود.
❤2
✳️ خصوصیات یک مدیر اجرایی موثر
✅ یک مدیر اجرایی تاثیرگذار به آن مفهومی که به طور رایج استفاده می‌شود، لازم نیست حتماً یک «رهبر» باشد.
🟢 برای مثال، هری ترومن ذره‌ای کاریزما نداشت و جز موثرترین مدیران تاریخ آمریکا بود.
🔵 طی بیش از ۶۵ سال فعالیت حرفه‌ای ام در حوزه مشاوره، با مدیرعامل های مختلفی کار کرده ام.
آنها به معنی رایج کلمه، رهبر نبودند.
در میان آنها، از برونگرا تا تقریبا منزوی، از بردبار تا سختگیر و از سخاوتمند تا صرفه جو وجود داشتند.
🟤 عاملی که همه‌ی آنها را به مدیران موثری تبدیل میکرد، پیروی از ۸ روش بود:
۱. می پرسیدند چه کاری باید انجام شود؟
۲. می پرسیدند صلاح سازمان در چیست؟
۳. برنامه اقدام تدوین می‌کردند.
۴. مسئولیت تصمیم های خود را بر عهده می‌گرفتند.
۵. مسئولیت ایجاد ارتباطات را عهده دار می‌شدند.
۶. بیش از مشکلات روی فرصت ها تمرکز داشتند.
۷. جلسات پرباری برگزار می‌کردند.
۸. به جای «من»، «ما» می‌گفتند و می اندیشیدند.
🟡 دو روش نخست دانش مورد نیاز مدیران را در اختیارشان قرار می‌داد.
🟣 چهار روش بعدی به آنها کمک میکرد تا این دانش را به اقدام موثر تبدیل کنند.
⚪ دو روش آخر تضمین می‌کردند که همه سازمان احساس مسئولیت و پاسخگویی دارند.
منبع: کتاب رهبری - انتشارات دانشکده کسب و کار هاروارد
راهنامه مدیر
✅ یک مدیر اجرایی تاثیرگذار به آن مفهومی که به طور رایج استفاده می‌شود، لازم نیست حتماً یک «رهبر» باشد.
🟢 برای مثال، هری ترومن ذره‌ای کاریزما نداشت و جز موثرترین مدیران تاریخ آمریکا بود.
🔵 طی بیش از ۶۵ سال فعالیت حرفه‌ای ام در حوزه مشاوره، با مدیرعامل های مختلفی کار کرده ام.
آنها به معنی رایج کلمه، رهبر نبودند.
در میان آنها، از برونگرا تا تقریبا منزوی، از بردبار تا سختگیر و از سخاوتمند تا صرفه جو وجود داشتند.
🟤 عاملی که همه‌ی آنها را به مدیران موثری تبدیل میکرد، پیروی از ۸ روش بود:
۱. می پرسیدند چه کاری باید انجام شود؟
۲. می پرسیدند صلاح سازمان در چیست؟
۳. برنامه اقدام تدوین می‌کردند.
۴. مسئولیت تصمیم های خود را بر عهده می‌گرفتند.
۵. مسئولیت ایجاد ارتباطات را عهده دار می‌شدند.
۶. بیش از مشکلات روی فرصت ها تمرکز داشتند.
۷. جلسات پرباری برگزار می‌کردند.
۸. به جای «من»، «ما» می‌گفتند و می اندیشیدند.
🟡 دو روش نخست دانش مورد نیاز مدیران را در اختیارشان قرار می‌داد.
🟣 چهار روش بعدی به آنها کمک میکرد تا این دانش را به اقدام موثر تبدیل کنند.
⚪ دو روش آخر تضمین می‌کردند که همه سازمان احساس مسئولیت و پاسخگویی دارند.
منبع: کتاب رهبری - انتشارات دانشکده کسب و کار هاروارد
راهنامه مدیر
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
سرمقاله امروز «دنیای اقتصاد»:
چرا رشد اقتصادی مهم است؟
👤 البرز نظامی
✍️ در ادبیات اقتصاد جریان اصلی، یکی از پاسخ‌هایی که به مساله تجدد و توسعه ارائه شده است، مقوله «رشد اقتصادی» است. دیوید رومر، اقتصاددان آمریکایی، در ابتدای کتاب اقتصادکلان پیشرفته خود بیان می‌کند که تاریخ جهان را می‌توان به دو دوره تقسیم کرد: دوره پیش از انقلاب صنعتی و دوره پس از انقلاب صنعتی. او بیان می‌کند که تمایز این دو دوره در پدیدهای به نام رشد اقتصادی خیره‌کننده خلاصه می‌شود. مساله‌ای که باعث می‌شود تا سطح درآمد سرانه نسبت به دوران پیش از خود رشد چشم‌گیری کند و به دنبال آن، کیفیت زندگی تغییری غیر قابل بازگشت داشته باشد.
✍️ رومر بیان می‌کند که این ارتقای سطح زندگی آن‌چنان است که برای نیاکان ما قابل تصور نیست. به بیانی دقیق‌تر، متوسط درآمد سرانه در ایالات متحده آمریکا و اروپای غربی، ۱۰ تا ۳۰ برابر قرن گذشته و ۵۰ تا ۳۰۰ برابر دو قرن پیش است.
✍️ لکن، باید توجه داشت که مساله رشد چشمگیر اقتصادی و افزایش درآمد سرانه در سراسر کشورهای دنیا به‌صورت یکسان رخ نمی‌دهد، تغییر سهمی که باعث می‌شود تا برخی کشورها از برخی دیگر «عقب» بمانند و به این سبب، در سطح استاندارد زندگی و رفاهی میان کشورها در زمینه‌هایی همچون بهداشت، آموزش، طول عمر و نرخ مرگ‌ومیر اختلاف بسیاری به وجود بیاید.
✍️ حال اگر بخواهیم یک گام فراتر برویم، باید بیان کنیم که ادبیات جریان اصلی به این سطح محدود نیست. یکی از نظریات مهم و کم‌وبیش قدیمی در ادبیات اقتصادی، «نظریه مدرنیزاسیون» لیپست است که در سال۱۹۵۹ ارائه شد...👇
🔗متن کامل سرمقاله
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
چرا رشد اقتصادی مهم است؟
👤 البرز نظامی
✍️ در ادبیات اقتصاد جریان اصلی، یکی از پاسخ‌هایی که به مساله تجدد و توسعه ارائه شده است، مقوله «رشد اقتصادی» است. دیوید رومر، اقتصاددان آمریکایی، در ابتدای کتاب اقتصادکلان پیشرفته خود بیان می‌کند که تاریخ جهان را می‌توان به دو دوره تقسیم کرد: دوره پیش از انقلاب صنعتی و دوره پس از انقلاب صنعتی. او بیان می‌کند که تمایز این دو دوره در پدیدهای به نام رشد اقتصادی خیره‌کننده خلاصه می‌شود. مساله‌ای که باعث می‌شود تا سطح درآمد سرانه نسبت به دوران پیش از خود رشد چشم‌گیری کند و به دنبال آن، کیفیت زندگی تغییری غیر قابل بازگشت داشته باشد.
✍️ رومر بیان می‌کند که این ارتقای سطح زندگی آن‌چنان است که برای نیاکان ما قابل تصور نیست. به بیانی دقیق‌تر، متوسط درآمد سرانه در ایالات متحده آمریکا و اروپای غربی، ۱۰ تا ۳۰ برابر قرن گذشته و ۵۰ تا ۳۰۰ برابر دو قرن پیش است.
✍️ لکن، باید توجه داشت که مساله رشد چشمگیر اقتصادی و افزایش درآمد سرانه در سراسر کشورهای دنیا به‌صورت یکسان رخ نمی‌دهد، تغییر سهمی که باعث می‌شود تا برخی کشورها از برخی دیگر «عقب» بمانند و به این سبب، در سطح استاندارد زندگی و رفاهی میان کشورها در زمینه‌هایی همچون بهداشت، آموزش، طول عمر و نرخ مرگ‌ومیر اختلاف بسیاری به وجود بیاید.
✍️ حال اگر بخواهیم یک گام فراتر برویم، باید بیان کنیم که ادبیات جریان اصلی به این سطح محدود نیست. یکی از نظریات مهم و کم‌وبیش قدیمی در ادبیات اقتصادی، «نظریه مدرنیزاسیون» لیپست است که در سال۱۹۵۹ ارائه شد...👇
🔗متن کامل سرمقاله
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
روزنامه دنیای اقتصاد
چرا رشد اقتصادی مهم است؟
با قدری ساده‌سازی، می‌توان ادعا کرد که یکی از نقاط عطف تاریخ میهن ما، ابتدای قرن نوزده میلادی است. در سالهای بین 1804 تا 1813 و همچنین 1826 تا 1828 میلادی، جنگ‌های معروف ایران و روس رخ می‌دهد. جنگ‌هایی که برای ایرانیان آن‌چنان شوک بزرگی محسوب می‌شود که همچنان،…
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
آدام اسمیت در آینه اهل سیاست
💠 در پرونده امروز «باشگاه اقتصاددانان» به آدام اسمیت پرداخته شده است. در این پرونده سعی شده است که به جای رجوع به اقتصاددانان، بیشتر به پژوهشگران اندیشه سیاسی مراجعه شود. این رجوع هم دلیل دارد؛ علت این است که ابعاد اهمیت آدام اسمیت در نزد سیاست‌پژوهان فهمیده شود. علاوه‌‌‌بر این، نویسندگان این پرونده، به ابعاد فلسفی آدام اسمیت، به‌ویژه در بعد فلسفه اخلاق توجه ویژهای کرده‌اند.
💠 این مساله با توجه به اینکه آدام اسمیت آن هنگام که به نگارش کتاب مشهور خویش که به‌اختصار در ایران با عنوان «ثروت ملل» شناخته می‌شود پرداخت، مشغول تدریس فلسفه اخلاق در دانشگاه‌‌‌های بریتانیا بود.
💠 علاوه بر این آدام اسمیت در شکل‌گیری نظریه دولت مدرن در جهان امروز تاثیرگذار بود. این تاثیرگذاری نه مستقیم بلکه با نفوذ بر آرای هگل در بسط نظام فلسفی او حضور دارد. پس با این اوصاف آدام اسمیت اهمیت ویژهای برای اهل نظر در سیاست دارد و نمی‌‌‌توان او را بی‌ارتباط با نظریه‌‌‌های سیاسی و فلسفه سیاست دانست. این نگاه، میتواند آدام اسمیت را برای اهل اقتصاد به موضوعی جذاب‌‌‌تر بدل کند.
🔗باشگاه اقتصاددانان را بخوانید
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
💠 در پرونده امروز «باشگاه اقتصاددانان» به آدام اسمیت پرداخته شده است. در این پرونده سعی شده است که به جای رجوع به اقتصاددانان، بیشتر به پژوهشگران اندیشه سیاسی مراجعه شود. این رجوع هم دلیل دارد؛ علت این است که ابعاد اهمیت آدام اسمیت در نزد سیاست‌پژوهان فهمیده شود. علاوه‌‌‌بر این، نویسندگان این پرونده، به ابعاد فلسفی آدام اسمیت، به‌ویژه در بعد فلسفه اخلاق توجه ویژهای کرده‌اند.
💠 این مساله با توجه به اینکه آدام اسمیت آن هنگام که به نگارش کتاب مشهور خویش که به‌اختصار در ایران با عنوان «ثروت ملل» شناخته می‌شود پرداخت، مشغول تدریس فلسفه اخلاق در دانشگاه‌‌‌های بریتانیا بود.
💠 علاوه بر این آدام اسمیت در شکل‌گیری نظریه دولت مدرن در جهان امروز تاثیرگذار بود. این تاثیرگذاری نه مستقیم بلکه با نفوذ بر آرای هگل در بسط نظام فلسفی او حضور دارد. پس با این اوصاف آدام اسمیت اهمیت ویژهای برای اهل نظر در سیاست دارد و نمی‌‌‌توان او را بی‌ارتباط با نظریه‌‌‌های سیاسی و فلسفه سیاست دانست. این نگاه، میتواند آدام اسمیت را برای اهل اقتصاد به موضوعی جذاب‌‌‌تر بدل کند.
🔗باشگاه اقتصاددانان را بخوانید
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
بقا در جهان «ووکا»
🎯 اغلب گفته می‌شود که ما در جهانی به شدت نامطمئن زندگی می‌‌‌کنیم که پیش‌بینی و تعیین مسیر، توسعه کسب‌و‌کارها را دشوار میسازد.
🎯 از دهه ۱۹۸۰ میلادی بود که ارتش آمریکا کلیدواژه‌‌‌ای با نام ووکا (VUCA) برای توصیف جهان پس از جنگ سرد استفاده کرد. ووکا ساخته شده از حروف آغازین چهار واژه است: متلاطم، غیرمطمئن، پیچیده و مبهم. این اصطلاح بعدها به حوزه کسبوکار رخنه کرد تا از آن برای توصیف ابهام‌‌‌های محیط عملیاتی استفاده شود.
🎯 اکنون آن را به عنوان یک استعاره و توصیف حیاتی برای دشواری روزافزون مدیریت کسب‌و‌کارها در محیط‌‌‌های مبهم و پرمخاطره استفاده می‌کنند.
❓کسب‌و‌کارها برای فعالیت در محیط متلاطم، غیرمطمئن، پیچیده و مبهم به چه توانمندیها و رویههایی نیاز دارند؟👇
🔗اینجا بخوانید
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
🎯 اغلب گفته می‌شود که ما در جهانی به شدت نامطمئن زندگی می‌‌‌کنیم که پیش‌بینی و تعیین مسیر، توسعه کسب‌و‌کارها را دشوار میسازد.
🎯 از دهه ۱۹۸۰ میلادی بود که ارتش آمریکا کلیدواژه‌‌‌ای با نام ووکا (VUCA) برای توصیف جهان پس از جنگ سرد استفاده کرد. ووکا ساخته شده از حروف آغازین چهار واژه است: متلاطم، غیرمطمئن، پیچیده و مبهم. این اصطلاح بعدها به حوزه کسبوکار رخنه کرد تا از آن برای توصیف ابهام‌‌‌های محیط عملیاتی استفاده شود.
🎯 اکنون آن را به عنوان یک استعاره و توصیف حیاتی برای دشواری روزافزون مدیریت کسب‌و‌کارها در محیط‌‌‌های مبهم و پرمخاطره استفاده می‌کنند.
❓کسب‌و‌کارها برای فعالیت در محیط متلاطم، غیرمطمئن، پیچیده و مبهم به چه توانمندیها و رویههایی نیاز دارند؟👇
🔗اینجا بخوانید
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
روزنامه دنیای اقتصاد
بقا در جهان «ووکا»
جهان به طور دائم در حال تغییر است. این واقعیتی است که بسیاری از کسب‌و‌کارها پذیرفته‌‌‌اند و بسیاری از کارآفرینان نیز آماده بهره بردن از فرصت‌‌‌های این تغییرات دائمی هستند. متلاطم، غیر‌قابل پیش‌بینی و پرابهام از دیگر واژه‌‌‌هایی است که بیش از «تغییر» می‌توانند…
👍1
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
سرمقاله امروز «دنیای اقتصاد»:
خروج از حلقه دنباله‌روی
👤 دکتر علی سرزعیم
✍️ چند دهه است، قاعده بازی که در عرصه صنعت در دنیا وجود داشت تغییر کرده است. در قرن بیستم شرکت‌ها فناوری خاصی را کسب کرده و سعی می‌کردند آن را در انحصار خود نگه دارند تا بتوانند محصولات خود را با استفاده از آن فناوری ویژه تولید و به کشورهای مختلف صادر کنند. از زمانی به بعد این راهبرد تغییر کرد. آنها حاضر بودند فناوری خود را به کشورهای در حال توسعه بفروشند و کشورهای در حال توسعه خوشحال بودند که اینک می‌توانند آن محصولات را خود تولید کنند و دیگر چنین محصولاتی را وارد نکنند و حتی محصولات خود را به بازارهای هدف آن کشورهای غربی صادر کنند.
✍️ کشورهای در حال توسعه از خود نمی‌پرسیدند که راز واگذاری این فناوری‌ها چیست و چرا کشورهای غربی حاضرند با دست خود بازار محصولات خود را خراب کنند؟ آیا دیوانه هستند یا از عقلانیت اقتصادی تهی شده‌اند؟
✍️ واقعیت آن است که کشورهای توسعه‌‌‌یافته دیدگاه جدیدی پیدا کرده‌اند و آن، این است که به جای رقابت بر سر فروش محصول، پیوسته فناوری‌های جدیدی خلق کرده و آن فناوری‌ها را به کشورهای مختلف صادر کنند. در واقع کشورهای در حال توسعه پس از خرید یک فناوری زمانی به طول می‌انجامد تا روی آن مسلط شوند و با استفاده از آن دست به تولید بزنند. در این فاصله کشورهای توسعه‌‌‌یافته فناوری جدیدی را خلق کرده و با استفاده از آن فناوری، محصول جدید یا همان محصول را با هزینه کمتر و کیفیت بیشتر تولید می‌کنند. پس از چندی دوباره آن کشور در حال توسعه باید هزینه اکتساب فناوری جدید را بپردازد.
✍️ راه گریز از این حلقه معیوب و دنباله‌روی تحقیرآمیز چیست؟ راه آن این است که شرکت‌های صنعتی در کشورهای در حال توسعه وظیفه خود را تنها تولید محصول تلقی نکنند، بلکه ایجاد و خلق فناوری‌های جدید را جزو وظایف اصلی خود قلمداد کنند. این امر تنها وقتی ممکن می‌شود که فعالیت تحقیق و توسعه در شرکت‌های صنعتی کشورهای در حال توسعه جدی گرفته شود و مسوولان این شرکت‌ها چنین فعالیتی را کسب‌وکاری سودآور (البته در بلندمدت) تلقی کنند.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3993944
خروج از حلقه دنباله‌روی
👤 دکتر علی سرزعیم
✍️ چند دهه است، قاعده بازی که در عرصه صنعت در دنیا وجود داشت تغییر کرده است. در قرن بیستم شرکت‌ها فناوری خاصی را کسب کرده و سعی می‌کردند آن را در انحصار خود نگه دارند تا بتوانند محصولات خود را با استفاده از آن فناوری ویژه تولید و به کشورهای مختلف صادر کنند. از زمانی به بعد این راهبرد تغییر کرد. آنها حاضر بودند فناوری خود را به کشورهای در حال توسعه بفروشند و کشورهای در حال توسعه خوشحال بودند که اینک می‌توانند آن محصولات را خود تولید کنند و دیگر چنین محصولاتی را وارد نکنند و حتی محصولات خود را به بازارهای هدف آن کشورهای غربی صادر کنند.
✍️ کشورهای در حال توسعه از خود نمی‌پرسیدند که راز واگذاری این فناوری‌ها چیست و چرا کشورهای غربی حاضرند با دست خود بازار محصولات خود را خراب کنند؟ آیا دیوانه هستند یا از عقلانیت اقتصادی تهی شده‌اند؟
✍️ واقعیت آن است که کشورهای توسعه‌‌‌یافته دیدگاه جدیدی پیدا کرده‌اند و آن، این است که به جای رقابت بر سر فروش محصول، پیوسته فناوری‌های جدیدی خلق کرده و آن فناوری‌ها را به کشورهای مختلف صادر کنند. در واقع کشورهای در حال توسعه پس از خرید یک فناوری زمانی به طول می‌انجامد تا روی آن مسلط شوند و با استفاده از آن دست به تولید بزنند. در این فاصله کشورهای توسعه‌‌‌یافته فناوری جدیدی را خلق کرده و با استفاده از آن فناوری، محصول جدید یا همان محصول را با هزینه کمتر و کیفیت بیشتر تولید می‌کنند. پس از چندی دوباره آن کشور در حال توسعه باید هزینه اکتساب فناوری جدید را بپردازد.
✍️ راه گریز از این حلقه معیوب و دنباله‌روی تحقیرآمیز چیست؟ راه آن این است که شرکت‌های صنعتی در کشورهای در حال توسعه وظیفه خود را تنها تولید محصول تلقی نکنند، بلکه ایجاد و خلق فناوری‌های جدید را جزو وظایف اصلی خود قلمداد کنند. این امر تنها وقتی ممکن می‌شود که فعالیت تحقیق و توسعه در شرکت‌های صنعتی کشورهای در حال توسعه جدی گرفته شود و مسوولان این شرکت‌ها چنین فعالیتی را کسب‌وکاری سودآور (البته در بلندمدت) تلقی کنند.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3993944
روزنامه دنیای اقتصاد
خروج از حلقه دنباله‌روی
چند دهه است، قاعده بازی که در عرصه صنعت در دنیا وجود داشت تغییر کرده است. در قرن بیستم شرکت‌ها فناوری خاصی را کسب کرده و سعی می‌کردند آن را در انحصار خود نگه دارند تا بتوانند محصولات خود را با استفاده از آن فناوری ویژه تولید و به کشورهای مختلف صادر کنند.…
Forwarded from فردای اقتصاد
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
داستان برند/ دوئل آمازون و والمارت
💢 از ابتدا والمارت یک فروشگاه زنجیره‌ای عظیم خواربارفروشی در آمریکا بود و آمازون یک فروشگاه اینترنتی فعال در زمینه تجارت الکترونیک. حالا اما فعالیت‌های این دو، روز به روز به هم شبیه‌تر می‌شود. والمارت در حال سرمایه‌گذاری و گسترش تجارت الکترونیک خود هست و آمازون هم مشغول گسترش فروشگاه‌های حضوری‌اش هست.
🔻 آیا این دو در نهایت عین هم می‌شوند یا بخاطر خاستگاه متفاوتشان فقط از مسیر هم عبور می‌کنند؟ پاسخ این پرسش را در ویدئو تماشا کنید.
برای مشاهده این ویدئو بدون نیاز به فیلترشکن اینجا کلیک کنید
مشاهده این ویدئو هم پیشنهاد می‌شود:
🔗 کریستیانو رونالدو چگونه با فقر و بیماری، ابرستاره شد؟
#داستان_برند
◻️رسانه تصویری فردای اقتصاد⬇️
@Feghtesad
💢 از ابتدا والمارت یک فروشگاه زنجیره‌ای عظیم خواربارفروشی در آمریکا بود و آمازون یک فروشگاه اینترنتی فعال در زمینه تجارت الکترونیک. حالا اما فعالیت‌های این دو، روز به روز به هم شبیه‌تر می‌شود. والمارت در حال سرمایه‌گذاری و گسترش تجارت الکترونیک خود هست و آمازون هم مشغول گسترش فروشگاه‌های حضوری‌اش هست.
🔻 آیا این دو در نهایت عین هم می‌شوند یا بخاطر خاستگاه متفاوتشان فقط از مسیر هم عبور می‌کنند؟ پاسخ این پرسش را در ویدئو تماشا کنید.
برای مشاهده این ویدئو بدون نیاز به فیلترشکن اینجا کلیک کنید
مشاهده این ویدئو هم پیشنهاد می‌شود:
🔗 کریستیانو رونالدو چگونه با فقر و بیماری، ابرستاره شد؟
#داستان_برند
◻️رسانه تصویری فردای اقتصاد⬇️
@Feghtesad
Forwarded from فردای اقتصاد
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
داستان برند/ کریستیانو رونالدو چگونه با فقر و بیماری، ابرستاره شد؟
💢 کریستیانو رونالدو در جزیره‌ای بنام مادیرا و در خانواده‌ای بسیار فقیر به دنیا آمد. سالهای نخست زندگی او مملو از مشکلات بود. پدرش یک باغبان بود که به الکل اعتیاد داشت و در سال ۲۰۰۵ بر اثر نارسایی کبدی جان خود را از دست داد. مادرش به عنوان یک آشپز و نظافتچی کار میکرد تا بتواند یک وعده غذای گرم برای خانواده تهیه کند. در ۱۵ سالگی یک بیماری قلبی در کریستیانو رونالدو تشخیص داده شد که باعث می‌شد حتی وقتی در حال دویدن یا بازی کردن نبود هم ضربان قلبش زیاد باشد. در نهایت با همه این مشکلات او به ابرستاره فوتبال جهان و یکی از ثروتمندترین فوتبالیست‌ها تبدیل شد و برند شخصیتی خود را در زندگی ساخت. اما چگونه؟ داستان جذاب زندگی او را در این ویدئو تماشا کنید.
برای مشاهده این ویدئو بدون نیاز به فیلترشکن اینجا کلیک کنید
این ویدئو را هم مشاهده کنید:
🔗 داستان پسر بی‌خانمانی که لوکس‌ترین برند جهان را تاسیس کرد
#داستان_برند
◻️رسانه تصویری فردای اقتصاد⬇️
@Feghtesad
💢 کریستیانو رونالدو در جزیره‌ای بنام مادیرا و در خانواده‌ای بسیار فقیر به دنیا آمد. سالهای نخست زندگی او مملو از مشکلات بود. پدرش یک باغبان بود که به الکل اعتیاد داشت و در سال ۲۰۰۵ بر اثر نارسایی کبدی جان خود را از دست داد. مادرش به عنوان یک آشپز و نظافتچی کار میکرد تا بتواند یک وعده غذای گرم برای خانواده تهیه کند. در ۱۵ سالگی یک بیماری قلبی در کریستیانو رونالدو تشخیص داده شد که باعث می‌شد حتی وقتی در حال دویدن یا بازی کردن نبود هم ضربان قلبش زیاد باشد. در نهایت با همه این مشکلات او به ابرستاره فوتبال جهان و یکی از ثروتمندترین فوتبالیست‌ها تبدیل شد و برند شخصیتی خود را در زندگی ساخت. اما چگونه؟ داستان جذاب زندگی او را در این ویدئو تماشا کنید.
برای مشاهده این ویدئو بدون نیاز به فیلترشکن اینجا کلیک کنید
این ویدئو را هم مشاهده کنید:
🔗 داستان پسر بی‌خانمانی که لوکس‌ترین برند جهان را تاسیس کرد
#داستان_برند
◻️رسانه تصویری فردای اقتصاد⬇️
@Feghtesad
Forwarded from فردای اقتصاد
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#داستان_برند
داستان پسر بی‌خانمانی که لوکس‌ترین برند جهان را تاسیس کرد
💢 حتما شنیده‌اید که می‌گویند زندگی بالا و پایین بسیار دارد. این موضوع در زندگی لویی ویتون، پسر بی‌خانمانی که لوکس‌ترین برند جهان را شکل داد، به وضوح مشهود است. داستان جذاب زندگی او را در این ویدئو مشاهده کنید.
برای مشاهده ویدئو بدون نیاز به فیلترشکن اینجا کلیک کنید
#کارآفرینان_و_مدیران
@Feghtesad
داستان پسر بی‌خانمانی که لوکس‌ترین برند جهان را تاسیس کرد
💢 حتما شنیده‌اید که می‌گویند زندگی بالا و پایین بسیار دارد. این موضوع در زندگی لویی ویتون، پسر بی‌خانمانی که لوکس‌ترین برند جهان را شکل داد، به وضوح مشهود است. داستان جذاب زندگی او را در این ویدئو مشاهده کنید.
برای مشاهده ویدئو بدون نیاز به فیلترشکن اینجا کلیک کنید
#کارآفرینان_و_مدیران
@Feghtesad
Forwarded from فردای اقتصاد
علم و شبه‌علم/
جنگل درختان و جنگل ساختمان
✍🏻علی میرزاخانی
◻️«اقتصاد جنگل‌ساز» عنوانی است که قابل اطلاق بر اقتصاد ایران است؛ البته اقتصادی که جنگل ساختمان میسازد نه جنگل درختان و اتفاقا با تخریب محیط زیست. جنگل ساختمان پس از آنکه کوچه‌های تنگ و باریک شهرها را به صورت عمودی تسخیر کرد طی سالهای اخیر در کوه و دشت و روستاهای اطراف شهرها با تخریب محیط زیست به پیشروی خود ادامه می‌دهد. جالب اینکه قیمت مسکن هم به رغم افزایش شدید تولید پایین نیامده بلکه با شیبی تند افزایش هم یافته است؛ داستان چیست؟
◻️واقعیت آن است که «جنگل ساختمان» معلول «تورم‌سازی» و نحوه مواجهه با تورم است. تورم اگرچه خود پدیدهای فاجعه‌بار است که ریشه در دستکاری ارزش پول دارد اما فاجعه‌بارتر از خود تورم، نحوه مواجهه با آن است. قبلا گفته شد که افزایش نقدینگی چنانچه نامتناسب با ظرفیت رشد تولید باشد پول ملی را همانند شیری که آب قاطی آن کنند رقیق و کم‌ارزش می‌کند. مردم با کم‌ارزش شدن پول، سعی در تبدیل پول به انواع کالاهایی می‌کنند که در حال گرانتر شدن است. مواجهه با این پدیده که میتواند شتاب قیمت‌ها را افزون کند هم راهکار علمی دارد هم شبه‌علمی.
◻️راهکار علمی دهه‌هاست که کشف شده است اما سیاستگذار ایرانی دهه‌هاست که راهکار شبه‌علمی را انتخاب می‌کند. علم، رشد نامتناسب نقدینگی را به انفجاری تشبیه می‌کند که قیمت‌ها را همانند گله اسب‌ها می‌رماند و راهکار علمی، محدود کردن شعاع رمیدن قیمت‌ها از طریق عملیاتی موسوم به عملیات بازار باز است که قبلا ذکر آن رفت. اما راهکار شبه‌علمی دویدن به دنبال تک‌تک قیمت‌ها برای مهار آن است که شبیه دم اسب را گرفتن و افسار را رها کردن است. این راهکار شبه‌علمی، مشکل تورم را حل نمی‌کند و صرفا مصائب تورم را مضاعف می‌کند. اما چگونه؟
◻️قیمت‌گذاری دستوری به عنوان «راهکار شبه‌علمی مهار تورم» شبیه همان دم اسب را گرفتن و افسار را رها کردن است که فجایعی به این شرح دارد: تولید داخلی را نابود یا معتاد به فضای گلخانه‌ای می‌کند (مثل تولید خودرو)، برای مصرف‌کنندگان هیچ خیری ندارد چون قیمت بازار از قیمت دستوری تبعیتی نمی‌کند و بالاخره اینکه سود صنعت را به زیان تبدیل کرده و باعث می‌شود که جذابیت سرمایه‌گذاری مولد از بین برود. مردم و بنگاه‌ها در این شرایط هیچ پناهگاهی برای حفظ ارزش پول و پس‌انداز خود پیدا نمی‌کنند جز خرید دارایی‌هایی مثل مسکن، خودرو، دلار، طلا و سایر کالاهای بادوام.
◻️جذاب‌سازی سهوی یا عمدی دارایی‌هایی مثل مسکن در مقابل جذابیت سود تولید فجایعی دومینووار دارد (گویا عمدی هم طرفدار دارد و برخی دولتمردان معتقدند مسکن ضربه‌گیر تورم است!). این جذاب‌سازی باعث افزایش شدید تقاضا برای مسکن و سکه و خودرو (برای حفظ ارزش تورم) می‌شود که نتیجه آن انتقال فشار تورم به این کالاها و افزایش نامتعارف قیمت این کالا‌هاست. تولید جنون‌آمیز جنگل ساختمان نتیجه این دومینوی مخرب برای پاسخ به تقاضاست که حتی کوچکترین گرهی از مشکل مسکن مردم را هم باز نمی‌کند و فقط تقاضای سرمایه‌ای دارد (عمده این جنگل‌های ساختمان در مناطق شمالی تهران، مناطق خوش آب‌وهوای اطراف شهرها، ساحل شمال و حتی کیش است).
◻️البته سرمایه‌گذاری معیوب برای تولید جنگل ساختمان که نتیجه تحریف قیمت‌ها با راهکار شبه‌علمی است در تولید خودرو هم مشاهده می‌شود. اما برای دولتمردان حتی این سؤال هم مطرح نیست که چرا تورمی که تقاضای گوشت را به حدود یک سوم کاهش داده تقاضای خودرو را پایبن نیاورده؟ کسی سؤال ندارد که معنای حدود صدها هزار خودروی شماره شده که به خیابان نیامده چیست؟ با منابعی که به دلیل تحریف قیمت‌ها صرف تولید اینها شده چه می‌شد کرد؟ یا با حدود ۷۰ تا ۹۰ میلیون سکه در کنار مقادیر انبوهی از ارزهای خارجی که در خانه‌ها برای حفظ ارزش پول ذخیره شده است؟
◻️این داستان ادامه دارد
◻️در همین رابطه:
◻️علم و شبه‌علم در اقتصاد ایران/ مقدمه
◻️تورم را چه کسانی می‌سازند؟/ مطلب اول
◻️تورم را نرخ ارز بالا می‌برد؟/مطلب دوم
◻️عدد حیثیتی یک اقتصاد/ مطلب سوم
◻️ تورم‌خواری یا سرمایه‌گذاری؟/ مطلب چهارم
◻️دست مرئی علیه دست نامرئی/ مطلب پنجم
◻️ نابودگر ارومیه/ مطلب ششم
#اندیشکده
◻️رسانه تصویری فردای اقتصاد⬇️
@Feghtesad
جنگل درختان و جنگل ساختمان
✍🏻علی میرزاخانی
◻️«اقتصاد جنگل‌ساز» عنوانی است که قابل اطلاق بر اقتصاد ایران است؛ البته اقتصادی که جنگل ساختمان میسازد نه جنگل درختان و اتفاقا با تخریب محیط زیست. جنگل ساختمان پس از آنکه کوچه‌های تنگ و باریک شهرها را به صورت عمودی تسخیر کرد طی سالهای اخیر در کوه و دشت و روستاهای اطراف شهرها با تخریب محیط زیست به پیشروی خود ادامه می‌دهد. جالب اینکه قیمت مسکن هم به رغم افزایش شدید تولید پایین نیامده بلکه با شیبی تند افزایش هم یافته است؛ داستان چیست؟
◻️واقعیت آن است که «جنگل ساختمان» معلول «تورم‌سازی» و نحوه مواجهه با تورم است. تورم اگرچه خود پدیدهای فاجعه‌بار است که ریشه در دستکاری ارزش پول دارد اما فاجعه‌بارتر از خود تورم، نحوه مواجهه با آن است. قبلا گفته شد که افزایش نقدینگی چنانچه نامتناسب با ظرفیت رشد تولید باشد پول ملی را همانند شیری که آب قاطی آن کنند رقیق و کم‌ارزش می‌کند. مردم با کم‌ارزش شدن پول، سعی در تبدیل پول به انواع کالاهایی می‌کنند که در حال گرانتر شدن است. مواجهه با این پدیده که میتواند شتاب قیمت‌ها را افزون کند هم راهکار علمی دارد هم شبه‌علمی.
◻️راهکار علمی دهه‌هاست که کشف شده است اما سیاستگذار ایرانی دهه‌هاست که راهکار شبه‌علمی را انتخاب می‌کند. علم، رشد نامتناسب نقدینگی را به انفجاری تشبیه می‌کند که قیمت‌ها را همانند گله اسب‌ها می‌رماند و راهکار علمی، محدود کردن شعاع رمیدن قیمت‌ها از طریق عملیاتی موسوم به عملیات بازار باز است که قبلا ذکر آن رفت. اما راهکار شبه‌علمی دویدن به دنبال تک‌تک قیمت‌ها برای مهار آن است که شبیه دم اسب را گرفتن و افسار را رها کردن است. این راهکار شبه‌علمی، مشکل تورم را حل نمی‌کند و صرفا مصائب تورم را مضاعف می‌کند. اما چگونه؟
◻️قیمت‌گذاری دستوری به عنوان «راهکار شبه‌علمی مهار تورم» شبیه همان دم اسب را گرفتن و افسار را رها کردن است که فجایعی به این شرح دارد: تولید داخلی را نابود یا معتاد به فضای گلخانه‌ای می‌کند (مثل تولید خودرو)، برای مصرف‌کنندگان هیچ خیری ندارد چون قیمت بازار از قیمت دستوری تبعیتی نمی‌کند و بالاخره اینکه سود صنعت را به زیان تبدیل کرده و باعث می‌شود که جذابیت سرمایه‌گذاری مولد از بین برود. مردم و بنگاه‌ها در این شرایط هیچ پناهگاهی برای حفظ ارزش پول و پس‌انداز خود پیدا نمی‌کنند جز خرید دارایی‌هایی مثل مسکن، خودرو، دلار، طلا و سایر کالاهای بادوام.
◻️جذاب‌سازی سهوی یا عمدی دارایی‌هایی مثل مسکن در مقابل جذابیت سود تولید فجایعی دومینووار دارد (گویا عمدی هم طرفدار دارد و برخی دولتمردان معتقدند مسکن ضربه‌گیر تورم است!). این جذاب‌سازی باعث افزایش شدید تقاضا برای مسکن و سکه و خودرو (برای حفظ ارزش تورم) می‌شود که نتیجه آن انتقال فشار تورم به این کالاها و افزایش نامتعارف قیمت این کالا‌هاست. تولید جنون‌آمیز جنگل ساختمان نتیجه این دومینوی مخرب برای پاسخ به تقاضاست که حتی کوچکترین گرهی از مشکل مسکن مردم را هم باز نمی‌کند و فقط تقاضای سرمایه‌ای دارد (عمده این جنگل‌های ساختمان در مناطق شمالی تهران، مناطق خوش آب‌وهوای اطراف شهرها، ساحل شمال و حتی کیش است).
◻️البته سرمایه‌گذاری معیوب برای تولید جنگل ساختمان که نتیجه تحریف قیمت‌ها با راهکار شبه‌علمی است در تولید خودرو هم مشاهده می‌شود. اما برای دولتمردان حتی این سؤال هم مطرح نیست که چرا تورمی که تقاضای گوشت را به حدود یک سوم کاهش داده تقاضای خودرو را پایبن نیاورده؟ کسی سؤال ندارد که معنای حدود صدها هزار خودروی شماره شده که به خیابان نیامده چیست؟ با منابعی که به دلیل تحریف قیمت‌ها صرف تولید اینها شده چه می‌شد کرد؟ یا با حدود ۷۰ تا ۹۰ میلیون سکه در کنار مقادیر انبوهی از ارزهای خارجی که در خانه‌ها برای حفظ ارزش پول ذخیره شده است؟
◻️این داستان ادامه دارد
◻️در همین رابطه:
◻️علم و شبه‌علم در اقتصاد ایران/ مقدمه
◻️تورم را چه کسانی می‌سازند؟/ مطلب اول
◻️تورم را نرخ ارز بالا می‌برد؟/مطلب دوم
◻️عدد حیثیتی یک اقتصاد/ مطلب سوم
◻️ تورم‌خواری یا سرمایه‌گذاری؟/ مطلب چهارم
◻️دست مرئی علیه دست نامرئی/ مطلب پنجم
◻️ نابودگر ارومیه/ مطلب ششم
#اندیشکده
◻️رسانه تصویری فردای اقتصاد⬇️
@Feghtesad
Forwarded from اکوایران
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎞 در کدام دهک قرار دارید؟
▫️داده‌های مرکز آمار ایران از وضعیت بودجه خانوار در سال ۱۴۰۱ نشان می‌دهد، اگرچه درآمد شهرنشینان در این سال با رشد ۴۸٫۵ درصدی داشت، اما رشد هزینه‌ها نیز به همین نسبت(۴۸٫۳ درصد) بود.
▫️به تعبیری رشد برابر هزینه‌ها، رشد درآمد را خنثی کرده است.
▫️در عین حال، بررسی هزینه خانوارهای شهری در دهک‌های مختلف نشان می‌دهد، هزینه‌های جمعیت غالب شهرنشین کشور، کمتر از متوسط کل کشور است.
▫️ضمن اینکه، اختلاف هزینه ماهانه دهک‌های نهم و دهم قابل توجه است.
▫️شما در کدام دهک قرار دارید؟
📺 @ecoiran_webtv
▫️داده‌های مرکز آمار ایران از وضعیت بودجه خانوار در سال ۱۴۰۱ نشان می‌دهد، اگرچه درآمد شهرنشینان در این سال با رشد ۴۸٫۵ درصدی داشت، اما رشد هزینه‌ها نیز به همین نسبت(۴۸٫۳ درصد) بود.
▫️به تعبیری رشد برابر هزینه‌ها، رشد درآمد را خنثی کرده است.
▫️در عین حال، بررسی هزینه خانوارهای شهری در دهک‌های مختلف نشان می‌دهد، هزینه‌های جمعیت غالب شهرنشین کشور، کمتر از متوسط کل کشور است.
▫️ضمن اینکه، اختلاف هزینه ماهانه دهک‌های نهم و دهم قابل توجه است.
▫️شما در کدام دهک قرار دارید؟
📺 @ecoiran_webtv
✅ چگونه برای توسعه شغلی خود تلاش کنید؟
🔹برخی افراد با این تصور جزو نیروی کار می‌شوند که مدیرشان مسئول پیشرفت شغلی آنهاست، اما این یک استراتژی موفق نیست. به جای اینکه منتظر بمانید تا رئیستان آن را پیش ببرد، تلاش برای توسعه شغلی‌تان را در دستان خود بگیرید.
🔹با نگاه به وضعیت خود شروع کنید. به درک روشنی از اینکه الان کجا هستید، چند سال دیگر کجا می‌خواهید باشید و در نهایت موفقیت بلندمدت برای شما چه معنایی دارد، برسید.
🔹هنگامی که در مورد مسیر خود فکر کردید، درخواست ملاقات با مدیر خود کنید (و مطمئن شوید که این مکالمه وارد مکالمات روزمره معمول‌تان نیست). در طول جلسه، در مورد تفکر خود صحبت کنید، از او بازخورد بخواهید و تمایل خود را برای بحث در مورد پیشرفت شغلی‌تان بیان کنید.
🔹در نهایت، پس از جلسه، یک برنامه آینده‌نگر پیش‌نویس کنید که مراحل بعدی را شامل مهارت‌های جدیدی که می‌خواهید کسب کنید، پروژه‌هایی که با آنها موافقت کرده‌اید و افرادی که می‌خواهید با آنها شروع به ایجاد روابط کنید، مشخص می‌کند.
🔹هنگامی که اهداف و نقاط عطف خود را مشخص کردید، زمانی را برای بررسی برنامه خود با مدیرتان تعیین کنید و به صورت دوره‌ای روند را بررسی کنید تا مطمئن شوید که در مسیر درست خود باقی مانده‌اید.
🔹برخی افراد با این تصور جزو نیروی کار می‌شوند که مدیرشان مسئول پیشرفت شغلی آنهاست، اما این یک استراتژی موفق نیست. به جای اینکه منتظر بمانید تا رئیستان آن را پیش ببرد، تلاش برای توسعه شغلی‌تان را در دستان خود بگیرید.
🔹با نگاه به وضعیت خود شروع کنید. به درک روشنی از اینکه الان کجا هستید، چند سال دیگر کجا می‌خواهید باشید و در نهایت موفقیت بلندمدت برای شما چه معنایی دارد، برسید.
🔹هنگامی که در مورد مسیر خود فکر کردید، درخواست ملاقات با مدیر خود کنید (و مطمئن شوید که این مکالمه وارد مکالمات روزمره معمول‌تان نیست). در طول جلسه، در مورد تفکر خود صحبت کنید، از او بازخورد بخواهید و تمایل خود را برای بحث در مورد پیشرفت شغلی‌تان بیان کنید.
🔹در نهایت، پس از جلسه، یک برنامه آینده‌نگر پیش‌نویس کنید که مراحل بعدی را شامل مهارت‌های جدیدی که می‌خواهید کسب کنید، پروژه‌هایی که با آنها موافقت کرده‌اید و افرادی که می‌خواهید با آنها شروع به ایجاد روابط کنید، مشخص می‌کند.
🔹هنگامی که اهداف و نقاط عطف خود را مشخص کردید، زمانی را برای بررسی برنامه خود با مدیرتان تعیین کنید و به صورت دوره‌ای روند را بررسی کنید تا مطمئن شوید که در مسیر درست خود باقی مانده‌اید.
✳️ یادگیری کلید پیشرفت و موفقیت است. اما آیا می‌دانستید که افراد به روش‌های مختلف یاد می‌گیرند؟ بنابراین بهتر است سبک یادگیری خود را کشف کنید تا بتوانید یادگیری بیشتر و بهتری داشته باشید.
ممکن است بدانید که افراد به روش‌های مختلف یاد می‌گیرند. برخی با خواندن یک کتاب بهتر یاد می‌گیرند، برخی دیگر گوش دادن به پادکست و یا گاهی افراد با گذراندن دوره کارآموزش به خصوص هنگام مشاهده افراد دیگر در هنگام کار.
✅ در سال 1984، دیوید کولب کتاب مهمی در این باره به نام «یادگیری تجربی» نوشت. او چهار "سبک یادگیری" متمایز را کشف کرد و چیزی را ایجاد کرد که به عنوان "چرخه یادگیری" شناخته می‌شود.
ممکن است بدانید که افراد به روش‌های مختلف یاد می‌گیرند. برخی با خواندن یک کتاب بهتر یاد می‌گیرند، برخی دیگر گوش دادن به پادکست و یا گاهی افراد با گذراندن دوره کارآموزش به خصوص هنگام مشاهده افراد دیگر در هنگام کار.
✅ در سال 1984، دیوید کولب کتاب مهمی در این باره به نام «یادگیری تجربی» نوشت. او چهار "سبک یادگیری" متمایز را کشف کرد و چیزی را ایجاد کرد که به عنوان "چرخه یادگیری" شناخته می‌شود.
✳️ درس آموخته (ارتباط موثر)
✅ برای برقراری ارتباط موثر درتیم های کاری وهمکاران می توانید اینگونه حرف بزنید :
- به جای کاش می فهمیدی چی میگم بگو : من دوست دارم این موضوع رو از زاویه دید منم ببینی و درک کنی
- به جای من فعلاً حوصله هیچی را ندارم ،بی خیال
بگو : امروز یکم ذهنم بهم ریختس بذار بعداً با هم صحبت می کنیم
- به جای نمیخوای حرف بزنی
بگو : اگه دوست داشتی من میخوام حرفاتو بشنوم
- به جای چرا نمیفهمی من چی میگم؟ بگو : میشه لطفا به حرفام بیشتر دقت کنی
- به جای کارهایت واقعا رو اعصابمه بگو : لطفاً این شکلی دیگه برخورد نکن احساس بدی به آدم میده
- به جای اصلا چی داری میگی؟
بگو : لطفا اینقدر زود قضاوت نکن، من و شخصیتمو در نظر بگیر
- به جای هر جور راحتی
بگو : اگه اینطوری احساس بهتری داری باشه
✅ برای برقراری ارتباط موثر درتیم های کاری وهمکاران می توانید اینگونه حرف بزنید :
- به جای کاش می فهمیدی چی میگم بگو : من دوست دارم این موضوع رو از زاویه دید منم ببینی و درک کنی
- به جای من فعلاً حوصله هیچی را ندارم ،بی خیال
بگو : امروز یکم ذهنم بهم ریختس بذار بعداً با هم صحبت می کنیم
- به جای نمیخوای حرف بزنی
بگو : اگه دوست داشتی من میخوام حرفاتو بشنوم
- به جای چرا نمیفهمی من چی میگم؟ بگو : میشه لطفا به حرفام بیشتر دقت کنی
- به جای کارهایت واقعا رو اعصابمه بگو : لطفاً این شکلی دیگه برخورد نکن احساس بدی به آدم میده
- به جای اصلا چی داری میگی؟
بگو : لطفا اینقدر زود قضاوت نکن، من و شخصیتمو در نظر بگیر
- به جای هر جور راحتی
بگو : اگه اینطوری احساس بهتری داری باشه
👍1