مدیریت اجرایی
3.04K subscribers
12.9K photos
786 videos
1.31K files
4.57K links
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
Download Telegram
🔸همه ما دنبال این هستیم که تو زندگی‌مون انگیزه داشته باشیم. اما انگیزه یعنی چی؟
🔹منظور از انگیزه همون نیروی محرکه‌ای هست که افراد باهاش کارهاشون رو انجام می‌دن. برای مثال انگیزه کمکمون می‌کنه بتونیم لاغر بشیم یا برای ارتقای شغلی‌مون تلاش کنیم. پس در واقع انگیزه باعث می‌شه جوری عمل کنیم که بتونیم به اهدافمون نزدیک‌تر بشیم.
🔸انگیزه برای هر فردی مهمه. اما یه نکته مهمی که باید بهش دقت کنیم اینه که انگیزه یه مهارته که باید بتونیم اون رو به‌دست بیاریم و هیچ‌کسی اون رو به‌صورت ذاتی نداره.
🔹انگیزه خیلی وابسته به اعمال و رفتار‌های ماست و اون‌ها می‌تونن تعیین کنن که میزانش برامون چقدر باشه. در واقع ما نباید منتظر باشیم تا برای کاری انگیزه پیدا کنیم، بلکه باید برای خودمون انگیزه ایجاد کنیم و به تدوام اون کمک کنیم.
👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
✳️ ... وقتی از ریسک حرف می زنیم، از ترس حرف می زنیم.
وقتی از بازده حرف می زنیم از شجاعت حرف می زنیم.

وقتی از ریسک حرف می زنیم از وارن بافت حرف می زنیم.وقتی از بازده حرف می زنیم از جرج سروس حرف می زنیم.

وقتی از تناسب و تعادل بین ریسک و بازده حرف می زنیم،از عقل حرف می زنیم.
وقتی از عقل حرف می زنیم،از هیچ کس حرف نمی زنیم.
همین وبس؟!
📚... از کتاب قصه هائی به پداران؛ فرزندان؛ نوه ها پائولو کوئیلو

✅ توانایی راستین:

رامان یوگی استاد مسلم هنر تیراندازی با کمان بود. روزی محبوب‌ترین شاگردش را به دیدن هنرنمایی اش دعوت کرد. شاگردش بیش از صد بار این برنامه را دیده بود. اما تصمیم گرفت از دستور استادش اطاعت کند.
به بیشه‌ای در کنار صومعه رفتند به درخت بلوطی زیبایی رسیدند و رامان از میان حلقه گل دور گردنش گلی برداشت و روی شاخه‌ای درخت بلوط گذاشت بعد خورجینش را باز کرد و سه چیز بیرون آورد.
کمان زیبای اعلایش را یک پیکان و دستمال سفیدی با گلدوزی گل یاس.
در فاصله ۱۰۰ قدمی گل رو به هدفش ایستاد و از شاگردش خواست با دستمال گلدوزی شده چشم‌هایش را ببندد. شاگرد دستور استادش را انجام داد.
استاد پرسید تا حالا چند بار مرا در حال تمرین هنر اصیل و باستانی تیراندازی دیده‌ای شاگرد پاسخ داد هر روز و همیشه از ۳۰۰ قدمی گل سرخ را زده‌اید.
رامان یوگی چشم بسته جای پایش را روی زمین محکم کرد زه کمان را با تمام نیرو کشید به طرف گل سرخ روی شاخه بلوط نشانه رفت و پیکان را رها کرد.
پیکان سوت کشان هوا را شکافت اما با فاصله زیادی به خطا رفت و حتی به درخت هم نخورد.
رامان یوکی دستمال را از روی چشم‌هایش برداشت و پرسید به هدف خورد؟
شاگرد پاسخ داد به خطا رفت با فاصله خیلی زیاد.
به نظرم می‌خواستی قدرت تمرکز فکر را یادم بدهید! و نشان بدهید که می‌توانید معجزه کنید! رامان پاسخ داد: درس بسیار مهمی درباره قدرت تمرکز فکر به تو دادم وقتی که چیزی را می‌خواهی فقط روی آن تمرکز کن !

هیچ کس هرگز به هدفی که نمی‌بیند نخواهد رسید
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Marketing
تئوری رقابت مکانی
👍3
✳️ مراقب ترفند «نه حرف من، نه حرف تو» باشید!

✅ لیگ تامپسون در کتاب «۵۳ اصل مذاکره» می‌نویسد: در مذاکره، همیشه این احتمال وجود دارد که یکی از طرفین این پیشنهاد را مطرح کند: «نه حرف من، نه حرف شما، نیمی از اختلاف پیشنهادات را شما کوتاه بیایید و نیمه دیگر را ما کوتاه می‌آییم!»

🟢 برای مثال، فرض کنید قیمت پیشنهادی ما برای فروش یک خط تولید پیشرفته، ۴۹ میلیون دلار و رقم پیشنهادی مشتری، ۱۵ میلیون دلار است. بعد از چند دور مذاکره، ما حاضر شده‌ایم تا قیمت ۴۰ میلیون دلار پایین بیاییم ولی مشتری حاضر نیست بیش از ۲۰ میلیون دلار بپردازد.

🔵 در این حالت، ممکن است مشتری بگوید: «نه حرف من و نه حرف شما. نقطۀ وسط را بگیریم و روی رقم ۳۰ میلیون دلار توافق کنیم!»

🟣 مشکلی که در این نوع مذاکره وجود دارد، این است که ما باید از قیمت اولیه‌‌مان ۱۹ میلیون دلار پایین بیاییم ولی مشتری از قیمت مدنظرش، ۱۵ میلیون دلار بالا آمده است. پس واضح است که ما امتیاز بیشتری را باید بدهیم تا مذاکره به نتیجه برسد.

🟡 پس در مذاکرات باید مراقب ترفند «نه حرف من، نه حرف تو» باشیم و اجازه ندهیم طرف مقابل، با اهرم فشار اخلاقی بابت نپذیرفتن این پیشنهاد به ظاهر منصفانه، ما را به دادن امتیاز بیشتر مجبور کند.
راهنامه مدیر
✳️ مشاهیر مدیریت - عصر اقتصاد

✅ داگلاس موری مک‌گریگور در سال ۱۹۰۶ در دیترویت ایالت میشیگان امریکا دیده به جهان گشود. وی مدرک مهندسی مکانیک را از موسسه فناوری رانگون و مدرک کارشناسی ارشد خود را در رشته علوم انسانی از دانشگاه دولتی وین در سال ۱۹۳۲ و سپس کارشناسی ارشد و دکترا روان شناسی را به ترتیب در سالهای ۱۹۳۳ و ۱۹۳۵ اخذ کرد.
https://asre-eghtesad.com/%D9%85%D8%B4%D8%A7%D9%87%DB%8C%D8%B1-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-6/
همه علیه تجارت آزاد

💠 تجارت آزاد اخیرا با بهانه‌‏‌های امنیتی و بحران‌های بهداشتی زیر ضرب قرار گرفته و طرفدارانش رو به نقصان گذاشته است. سویه‌‏‌های عقلایی برای دفاع از تجارت آزاد اما بسیار است. بی‌‏‌شک تجارت آزاد قلب تپنده اقتصاد جهان در فضای پس از جنگ جهانی دوم تا پاندمی کرونا بود، در حدود ۷۰سال کمک کرد تا فقر در جهان کاهش یابد، صلح نسبی میان بسیاری از بازیگران متخاصم شکل گیرد و امکان استفاده بهتر از منابع طبیعی به وجود آید.

💠 «باشگاه اقتصاددانان» سعی کرده است به بهانه مباحثی نظیر تکه‌‏‌تکه شدن زنجیره جهانی تامین و جداسازی اقتصادهای بزرگ، به بحث پیرامون تجارت آزاد بپردازد.

🔗«باشگاه اقتصاددانان» را بخوانید

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
سرمقاله امروز «دنیای اقتصاد»:

تحریم یا مدیریت نادرست؟

👤 دکتر محمدمهدی بهکیش

✍️ تحریم‌ها صدمات گسترده‌ای به اقتصاد کشور زده‌اند و می‌دانیم بیشترین هزینه این محدودیت‌ها‌ را مردم عادی کوچه و بازار پرداخت می‌کنند. فقط کافی است به متوسط درآمد دهک دهم جامعه نسبت به دهک اول نگاهی بیندازیم. در ایران این نسبت بیش از ۱۵برابر است؛ درحالی‌که در کشورهای اروپایی این نسبت به ۶ یا ۷برابر می‌رسد.

✍️ چگونه در کشوری که در تحریم‌ به سر می‌برد، دهک بالای جامعه از درآمد و ثروت‌های افسانه‌ای برخوردار است؟ اما مردم عادی برای گذراندن یک زندگی معمولی در صف‌های طولانی برای دریافت یارانه و کمک‌های دولتی می‌ایستند؟

✍️ به نظر متخصصان دلایل روشن است؛ تورم حدود ۵۰درصد به کمک طبقه اول آمده و هر روز ثروت آنها را -حداقل به‌صورت اسمی- افزایش می‌دهد؛ ولی هزینه تورم افسارگسیخته را مردم با افزایش هزینه زندگی و اجاره‌خانه تحمل می‌کنند. طبقه اول بهره‌مند از تورم و تحریم و البته تمرکز اقتصادی دولت است که قیمت‌گذاری را رواج می‌دهد و طبقات پایین، زیر بار هزینه‌ها کمر خم کرده‌اند.

✍️ طبقه متوسط نیز به سرعت در حال پیوستن به دایره نیازمندهاست و می‌‌دانیم که طبقه متوسط حافظ بوروکراسی و تکنوکراسی هر کشوری است. این طبقه قابل جایگزین شدن - به‌راحتی- نیستند. بنابراین ضربه زدن به طبقه متوسط قابل جبران نیست و باید هوشیار بود...

🔗متن کامل سرمقاله

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
👍1
تمرکز پول دیجیتال چین بر پاشنه آشیل دلار

👁‍🗨 درحال حاضر اکثر جمعیت چین از سیستم‌های نسل اول‌ پرداخت ‌‌‌دیجیتال استفاده می‌کنند. تکامل این سیستم‌ها به محصولی فراگیرتر به‌عنوان گام دیگری در مسیر پیشرفت‌های فناوری تلقی خواهد شد. توسعه CBDC گام منطقی بعدی در دیجیتالی‌سازی پول تلقی می‌شود.

👁‍🗨 بانک‌مرکزی چین در حال بررسی کاربردهای جدید CBDC است و تحقیقات درباره ایجاد یک بانک ‌مرکزی کاملا دیجیتالی در حال انجام است و این کشور این‌گونه برای عصر بدون پول‌نقد آماده می‌شود. CBDC چین اولین نمونه‌ای است که تجارت فرامرزی را هدف قرار داده و همچنین موقعیت چین به‌عنوان بزرگ‌ترین صادرکننده جهان به آن مزیت فوق‌العاده‌ای در هنگام تبلیغ پول‌ دیجیتال جدید می‌دهد.

👁‍🗨 آیا RMB دیجیتال از مرزهای چین عبور کرده و می‌تواند بر غرب تاثیر بگذارد؟ با توجه به اینکه حدود ۶۰ درصد ذخایر ارزی جهان و ۸۰درصد تجارت بین‌المللی با دلار آمریکا صورت می‌پذیرد، به راحتی می‌توان تصور کرد که دلار برای سال‌های آینده همچنان ارز منتخب خواهد بود.

👁‍🗨 بنابراین این سوال که آیا یوآن دیجیتال می‌تواند جایگزین دلار شود، انحرافی است. هدف RMB دیجیتال سقوط دلار در بازارهای مالی جهانی نیست.

👁‍🗨 چیزی که بعضا کارشناسان درباره RMB دیجیتال فراموش می‌کنند آن است که این یک بازی برای جایگزینی دلار در بازارهای مالی بین‌المللی نیست. درعوض ممکن ‌است بلیت ورود به نوع جدیدی از پلتفرم تجاری دیجیتالی در نظرگرفته ‌شود که برای تسهیل تجارت باچین طراحی ‌شده است.

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-4008245
✳️ بازی‌های ذهن فریبکار

✅ ۳۰ حقیقت روانشناسی عجیب درباره ضمیر ناخودآگاه ما

🔺اگر برای انجام کاری، نقشه B داشته باشیم، احتمال عملی شدن نقشه A بسیار کمتر می‌شود.

🔺تا زمانی که واقعا در معرض خطر نباشیم، «ترس» احساس خوبی به ما می‌دهد.

🔺برای بی‌اثر کردن یک موضوع منفی، به ۵ موضوع مثبت نیاز داریم تا اثر آن را خنثی کنیم.

🔺همیشه یادآوری ابتدا و انتهای یک موضوع راحت‌تر از جریان اتفاقات میانی آن است.

🔺زمانی‌که شخص دیگری غذای مورد علاقه شما را درست می‌کند، طعم آن خوشمزه‌تر می‌شود.

🔺ما بیشتر به سرنوشت یک فرد به صورت مجزا اهمیت می‌دهیم تا این که تراژدی‌های عظیم برایمان مهم باشند.

🔺ما ترجیح می‌دهیم بدانیم که اتفاق بدی در راه است تا این که ندانیم قرار است چه اتفاقی بیافتد.

🔺ما همیشه سعی می‌کنیم خوبی دیگران را جبران کنیم و مدیون کسی نباشیم.

🔺زمانی که قانونی خیلی سختگیرانه باشد، ما بیشتر علاقه داریم که آن را بشکنیم.
 
🔺موضوع مورد علاقه ما در وهله‌ی اول خودمان هستیم.

🔺این احساس که ما دوست داریم چیزهای دوست داشتنی و بامزه را فشار دهیم، نوعی خشونت و پرخاشگریست.

🔺مغز ما سعی می‌کند جلسات و سخنرانی‌های خسته کننده را جالب‌تر نماید.

🔺برخی از مردم از دیدن عصبانیت دیگران لذت می‌برند.

🔺وقتی دیگران با ما درباره موضوعی مخالفت می‌کنند، ما دوباره خود را ارزیابی می‌کنیم.

🔺ما به اندازه‌ای که خودمان تصور می‌کنیم، در انجام دادن چند کار به صورت همزمان، خوب و موفق نیستیم.

🔺ما در ناخودآگاه خود متقاعد شده‌ایم که همیشه آینده روشن و بهتر از امروز است.

🔺ما به صورت ناخواسته آن چه را که می‌خواهیم باور کنیم، باور داریم.

🔺مغز ما می‌خواهد که ما همیشه تنبل باشیم.

🔺تنها بودن برای سلامتی ما مضر است.

🔺خرد کردن اطلاعات به اندازه‌های کوچک، در ثبت شدن و یادآوری آن‌ها به ما کمک می‌کند.

🔺شما مواردی را که روی آن‌ها آزمایش انجام داده یا به صورت خاص مورد مطالعه و بررسی قرار داده باشید، بهتر در یاد خواهید داشت.

🔺داشتن گزینه‌های زیاد برای انتخاب کردن، باعث فلج شدن ذهن ما می‌شود.

🔺اگر احساس کمبود چیزی مانند پول را دارید، درباره داشتن آن دچار وسواس هستید.

🔺ما در دنیای اطراف خود همواره به دنبال چهره‌های انسانی هستیم، حتی در اشیاء بی‌جان.

🔺ما همیشه، همیشه و همیشه یک مشکل پیدا خواهیم کرد.

🔺ما ترجیح می‌دهیم واقعیت ها را تغییر دهیم؛ اما عقاید خود را در مورد مردم تغییر ندهیم.

🔺مردم با انتظارات دیگران از آن‌ها ترقی می‌کنند. اگر کسی از آن‌ها انتظاری نداشته باشد، رشد نخواهند کرد.

🔺رسانه‌های اجتماعی از نظر روانشناختی طوری طراحی شده‌اند که اعتیادآور باشند.

🔺اگر برای انجام دادن کاری پاداش نگیریم، به صورت ناخودآگاه می‌توانیم خودمان را متقاعد کنیم که آن کار برایمان جذاب بوده.

🔺قدرت باعث می‌شود مردم کمتر به دیگران اهمیت دهند.
✳️ ذهنتان را برنامه ریزی کنید!

✅ وقتی تصمیم گرفتید فردی بسیار بهره ور باشید، می توانید از مجموعه ای از تکنیک های برنامه ریزی شخصی استفاده کنید.

🔘 نخستین تکنیک این است که "گفتگوی درونی"تان را تغییر دهید. ۹۵ درصد از احساسات و اقدامات احتمالی شما به واسطه گفتگویی درونی که با خود دارید، تعیین می شوند. مدام با خودتان تکرار کنید «من بسیار منظم و بهره ور هستم». وقتی احساس می کنید کار زیادی بر سرتان ریخته است، کمی استراحت کنید و به خود بگویید «من کاملا منظم و بسیار بهره ور هستم».

🔘 بارها و بارها به خود تاکید کنید که «من در مدیریت زمان عالی هستم». وقتی دیگران درباره گذران زمانتان از شما می پرسند، به آنها بگویید که در مدیریت زمان عالی هستید. هر گاه می گویید من منظم هستم، ضمیر ناخودآگاهاتان این را به عنوان دستور می پذیرد، به شما انگیزه می دهد و محرکی می شود تا در واقعیت هم رفتارهای منظمی داشته باشید.

👤 برایان تریسی
الگوی مدیریت ارزی چین

💠 مرکز پژوهش‌های مجلس در گزارشی به بررسی شیوه سیاستگذاری پولی و ارزی چین، تاریخچه این سیاست‌ها و دلالت‌های آن برای سیاستگذاری کشور پرداخت.

💠 در این گزارش اشاره شده که اقتصاد چین، به عنوان اقتصادی در حال گذار از یک اقتصاد دستوری، برنامه‌ریزی‌شده و با اهداف کمّی به یک اقتصاد مبتنی بر بازار، در مباحث مداخلات ارزی و سیاست‌های پولی وابسته به این مداخلات، حاوی نکات تکنیکی متعددی برای اقتصادهای نوظهور و کمترتوسعه‌یافته است که می‌تواند در روند سیاستگذاری، طراحی و استخدام ابزارهای کنترل بازار پول و ارز به آنها کمک کند.

💠 در این گزارش بر مبنای نظریه «سه‌گانه ناممکن»، ارتباط سیاست‌های ارزی و پولی در چین با تمرکز بر داده‌های دو دهه اخیر، تحلیل و توصیف شده است. «سه‌گانه ناممکن» به نظریه‌ای از ماندل و فلمینگ، اقتصاددانان کانادایی و انگلیسی، اشاره دارد و داشتن هر سه مورد نرخ ارز ثابت، حرکت آزاد سرمایه (عدم‌کنترل سرمایه) و یک سیاست پولی مستقل را به طور همزمان غیر‌ممکن می‌داند، زیرا هر یک از این عوامل منجر به از دست رفتن دیگری می‌شود...👇

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

B2n.ir/a04595
✳️ راه‌کار ناقص برای مشکل صندوق‌های بازنشستگی

✅ مرکز پژوهش‌های مجلس در گزارشی زیان آینده صندوق تأمین اجتماعی را در سناریوهای مختلف پیش‌بینی کرد

▪️ناترازی ساختاری صندوق‌های بازنشستگی در کنار روند افزایش سن جمعیت هشدار بحران بزرگی در آینده را به صدا درآورده است. هر چند بخشی از این مشکلات از طریق اصلاحات پارامتریک در سن بازنشستگی، افزایش سال‌های مبنا، کاهش نرخ تعلق‌پذیری و مانند آن‌ها کاهش می‌یابند، اما عمق ناترازی پیش‌بینی‌شده با این راهکارها پر نمی‌شود و نیاز مبرمی به اصلاحات ساختاری در صندوق‌ها وجود دارد. با این حال در واقعیت سیاستگذاران از پس اصلاحات جزئی پارامتریک هم برنیامده‌اند و به نظر می‌رسد پیشگیری از بحران به ترکیبی از اعتماد عمومی و راهبرد کلان دولت نیازمند است. 

گزارش کامل ؛
https://fardayeeghtesad.com/xgJr
وقت ما از ساغر و مينا خوش است
وقت ساقی خوش که وقت ما خوش است
عشق می بايد به هر صورت که هست
عاشقی با صورت ديبا خوش است
*ناخوشی ها از دل بی ذوق ماست
ذوق اگر باشد همه دنيا خوش است*
مرد عشقی، خيمه بيرون زن زخود
در بهاران دامن صحرا خوش است
دامن صحرا چه گرد از دل برد؟
سيل گردآلود را دريا خوش است
سايه غماز را پامال کن
قطع راه بيخودی تنها خوش است
آن قدر کز ما تحمل خوشنماست
از نکويان ناز و استغنا خوش است
سر به صحرای جنونم داد عقل
دشمني با مردم دانا خوش است
جامه گلگون بود برق جلال
عشق را با چشم خونپالا خوش است
تيره در پروا ندارد از گناه
زنگيان را وقت در شب ها خوش است
ناز و تمکين حسن را زيبنده است
عشق چون سيلاب بي پروا خوش است
شکرلله صائب از اقبال عشق
ناخوشی های جهان بر ما خوش است
Forwarded from مهدی صانعی
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔴خشونت یکی از مصادیق "قلدری سازمانی" است. قلدری سازمانی نوعی از آزار و اذیت نظام‌مند از سوی یک همکار، زیردست یا سرپرست در محیط‌های کاری است که مداوم بوده و ممکن است باعث مشکلات اجتماعی و روانی در قربانیان شود.

🟢خشونت در محل کار به عنوان یکی از مصادیق قلدری، از طرف برخی از افراد متداول است و منجر می‌شود تا افرادی که اطراف ایشان هستند، نتوانند توانایی خود را بروز دهند.

🔵روانشناسی خشونت به ما کمک می‌کند تا در برخورد با این افراد درست عمل کنیم. در این فایل ویدئویی به این مبحث پرداخته شده است.
______________________
*راهنامه مدیر💡راهنمای عمل*
______________________
🔮 *عضویت*
https://chat.whatsapp.com/I8B3qHvyvW5JbXA4Egp4r7
_____________________________
🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧
✳️ دیوید کالیس، استاد استراتژی دوره MBA دانشگاه هاروارد پاسخ می‌دهد:

✅ ویژگی افرادی که در مسیر استراتژی پیش می‌روند چیست؟

🔹علاقه‌مندی:
حساس بودن به آنچه که در واحد، شرکت، صنعت و محیط کسب و کار می‌گذرد.

🔸انعطاف پذیری:
وقتی لازم است، می‌توانند رویکردها و ایده‌های خود را تغییر دهند.

🔹آینده‌نگری:
همواره به این می‌اندیشند که گروه کاری و یا شرکت در چند ماه آتی چه تغییراتی خواهد کرد.

🔸مثبت اندیشی:
چالش ها و فرصت‌ها را می‌دانند و معتقدند موفقیت ممکن است.

🔹استقبال از تغییر:
از ایده‌های جدید سرپرست‌ها، همکاران، کارکنان و ذینفعان بیرونی مثل مشتری‌ها و شرکای تجاری استقبال می‌کنند.
همچنین به انتقادها واکنش منفی نشان نمی‌دهند.

🔸عمق بخشی:
پیوسته دانش و تجربه خود را توسعه می‌دهند. بنابراین می‌توانند ارتباطات و الگوهای نامشهود میان حوزه‌های مختلف را درک کنند./ راهنامه مدیر
معمای توسعه ایران.pdf
942.1 KB
معمای توسعه ایران ، دکترلشکربلوکی
👍1