✳️ مدل مفهومی توسعه نوآوری
✅ مدل مفهومی توسعه نوآوری یک فرآیند سازمانی است که به منظور شناسایی و حل مشکلات و رفع نیازهای موجود در بازار و سازمان، ایده پردازی، توسعه و پیاده سازی ایده‌های جدید و خلاقانه و ارزیابی و بهبود عملکرد آنها به کار میرود. این مدل برای حفظ رشد و توسعه مستمر سازمان و ایجاد نوآوری در آن طراحی شده است و به صورت چرخه‌ای تکرار می‌شود تا بهبود و نوآوری مستمر در سازمان حفظ شود.مدل مفهومی توسعه نوآوری شامل چهار مرحله اصلی است:
۱. شناسایی مشکلات و نیازها: در این مرحله، مشکلات و نیازهای موجود در بازار و سازمان شناسایی می‌شوند. این مشکلات می‌توانند از طریق بررسی بازار، مصاحبه با مشتریان و کارکنان، تحقیقات و بررسی‌های داخلی و خارجی و ... شناسایی شوند.
۲. ایده پردازی: در این مرحله، با استفاده از تحقیقات و بررسی‌های مختلف، ایده‌های جدید و خلاقانه برای حل مشکلات و رفع نیازها ارائه می‌شود. این ایده ها باید با دقت و با توجه به نیازهای مشتریان و بازار بررسی شوند تا بهترین ایده انتخاب شود.
۳. توسعه و پیاده‌سازی: در این مرحله، ایده انتخاب شده به طور جدی پیگیری می‌شود و به طور مداوم بهبود داده می‌شود. این مرحله شامل توسعه، تولید، بازاریابی و ارائه محصول یا خدمات جدید است.
۴. ارزیابی و بهبود: در نهایت، عملکرد و اثربخشی ایده پس از پیاده‌سازی بررسی می‌شود و در صورت نیاز، تغییرات لازم در آن اعمال می شود. همچنین، باید به دنبال راهکارهایی برای بهبود و توسعه مفهوم جدید باشید تا بهبود و نوآوری مستمر در سازمان خود را حفظ کنید.
این مدل به صورت چرخه‌ای است که بعد از اتمام مراحل، مجددا به مرحله شناسایی مشکلات و نیازها باز می گردد تا بهبود و تغییرات بعدی را آغاز کند. این فرآیند به صورت مستمر تکرار می‌شود تا بهبود و نوآوری مستمر در سازمان حفظ شود.
به طور خلاصه، مدل مفهومی توسعه نوآوری شامل شناسایی مشکلات و نیازها، ایده پردازی، توسعه و پیاده سازی و ارزیابی و بهبود است. با این روش، می توان بهبود و نوآوری مستمر در سازمان را تضمین کرد و رشد و توسعه آن را حمایت کرد.
✅ مدل مفهومی توسعه نوآوری یک فرآیند سازمانی است که به منظور شناسایی و حل مشکلات و رفع نیازهای موجود در بازار و سازمان، ایده پردازی، توسعه و پیاده سازی ایده‌های جدید و خلاقانه و ارزیابی و بهبود عملکرد آنها به کار میرود. این مدل برای حفظ رشد و توسعه مستمر سازمان و ایجاد نوآوری در آن طراحی شده است و به صورت چرخه‌ای تکرار می‌شود تا بهبود و نوآوری مستمر در سازمان حفظ شود.مدل مفهومی توسعه نوآوری شامل چهار مرحله اصلی است:
۱. شناسایی مشکلات و نیازها: در این مرحله، مشکلات و نیازهای موجود در بازار و سازمان شناسایی می‌شوند. این مشکلات می‌توانند از طریق بررسی بازار، مصاحبه با مشتریان و کارکنان، تحقیقات و بررسی‌های داخلی و خارجی و ... شناسایی شوند.
۲. ایده پردازی: در این مرحله، با استفاده از تحقیقات و بررسی‌های مختلف، ایده‌های جدید و خلاقانه برای حل مشکلات و رفع نیازها ارائه می‌شود. این ایده ها باید با دقت و با توجه به نیازهای مشتریان و بازار بررسی شوند تا بهترین ایده انتخاب شود.
۳. توسعه و پیاده‌سازی: در این مرحله، ایده انتخاب شده به طور جدی پیگیری می‌شود و به طور مداوم بهبود داده می‌شود. این مرحله شامل توسعه، تولید، بازاریابی و ارائه محصول یا خدمات جدید است.
۴. ارزیابی و بهبود: در نهایت، عملکرد و اثربخشی ایده پس از پیاده‌سازی بررسی می‌شود و در صورت نیاز، تغییرات لازم در آن اعمال می شود. همچنین، باید به دنبال راهکارهایی برای بهبود و توسعه مفهوم جدید باشید تا بهبود و نوآوری مستمر در سازمان خود را حفظ کنید.
این مدل به صورت چرخه‌ای است که بعد از اتمام مراحل، مجددا به مرحله شناسایی مشکلات و نیازها باز می گردد تا بهبود و تغییرات بعدی را آغاز کند. این فرآیند به صورت مستمر تکرار می‌شود تا بهبود و نوآوری مستمر در سازمان حفظ شود.
به طور خلاصه، مدل مفهومی توسعه نوآوری شامل شناسایی مشکلات و نیازها، ایده پردازی، توسعه و پیاده سازی و ارزیابی و بهبود است. با این روش، می توان بهبود و نوآوری مستمر در سازمان را تضمین کرد و رشد و توسعه آن را حمایت کرد.
✳️ ۱۰ اصل خوب گوش دادن
✅ مهارت گوش دادن یکی از مهم‌ترین مهارت‌هایی است که در موفقیت شغلی و کیفیت روابط‌مان با دیگران تأثیر بسزایی دارد. خیلی از ما چون به اشتباه فکر میکنیم که یک شنونده سراپا گوش هستیم، هیچ وقت به صرافت یادگیری این مهارت نیفتاده‌ایم. خوب گوش دادن مثل فن بیان، یک مهارت آموختنی است که در ادامه با اصول اولیه آن آشنا می‌شویم:
🔸زبان به دهان بگیرید.
وقتی شخص دیگری در حال حرف زدن است به چیزی که می‌گوید گوش دهید، وسط حرفش نپرید، به جای او حرف نزنید و اجازه بدهید که خودش جملاتش را تمام کند. زمانی که صحبت گوینده با شما تمام شد، آن وقت شاید لازم باشد خودتان در مورد چیزی که گوش داده‌اید حرف بزنید و توضیح دهید تا مطمئن شوید که پیام طرف مقابل‌تان را درست متوجه شده‌اید.
🔹خودتان را برای گوش دادن آماده کنید.
آرام باشید و همه توجه‌تان را به گوینده اختصاص دهید. ذهن انسان به آسانی به سمت افکار دیگر پرت می‌شود، مثلا اینکه «ناهار چی باید بخورم؟ کِی باید از اینجا برم تا به اتوبوس برسم؟ می‌خواد بارون بیاد؟» همه تلاش‌تان را به کار بگیرید و این قبیل افکار نامربوط را از سرتان بیرون کنید تا بتوانید تمام و کمال روی پیام‌های ارسالی از سوی طرف مقابل‌تان تمرکز کنید.
🔸گوینده را راحت بگذارید.
طوری رفتار کنید که گوینده برای صحبت کردن احساس راحتی کند. بد نیست گاهی سر بجنبانید یا از حرکات و کلماتی استفاده کنید که گوینده برای ادامه صحبت ترغیب شود. دیگر اینکه ارتباط چشمی فراموش‌تان نشود، اما حواس‌تان باشد که خیره نشوید.
🔹حواس گوینده را پرت نکنید.
خط‌خطی کردن یا بازی کردن با کاغذهای جلوی دست‌تان، از پنجره بیرون را دید زدن، وَر رفتن با ناخن‌های دست و کارهای این شکلی را کنار بگذارید. این رفتارها حواس طرف مقابل‌تان را پرت کرده و این حس را به او منتقل می‌کنند که از حرف‌هایش خسته شده‌اید و به پیامی که سعی در انتقالش دارد بی‌اعتنا هستید.
🔸همدلی کنید.
بهتر است دیدگاه طرف مقابل‌تان را بفهمید و به قضایا از دید او نگاه کنید. دیدگاه‌هایی را که از قبل برای خودتان ساخته‌اید کنار بگذارید و با ذهنیت باز وارد مکالمه شوید تا بیشتر بتوانید با گوینده ابراز همدلی کنید. چنانچه چیزی گفته شد که خلاف نظر شما بود، اندکی به خودتان فرصت دهید تا بتوانید به یک استدلال محکم در جهت اثبات مخالفت‌تان دست پیدا کنید.
🔹صبور باشید.
گاهی ممکن است طرف مقابل‌تان مکث کند، شاید هم یک مکث طولانی؛ اما مکث کردن همیشه به این معنی نیست که حرف گوینده تمام شده است. گاهی اوقات طول می‌کشد تا آدم‌ها در مورد اینکه چه چیزی بگویند و چطور مطلب‌شان را عنوان کنند به نتیجه برسند. بنابراین هر وقت کسی مکث کرد، سعی نکنید که جمله‌اش را با کلمات خودتان تمام کنید.
🔸تعصبات شخصی را کنار بگذارید.
بی‌طرف باشید. اجازه ندهید که عادات و رفتار گوینده حواس‌تان را از اصل مطلب دور کند. بعضی‌ها دست‌پاچه‌تر یا خجالتی‌تر از دیگرانند؛ بعضی‌ها لهجه محلی دارند یا حرکات دست‌شان زیاده از حد است. پس فقط به چیزی که گفته می‌شود توجه کنید و نگذارید که شیوه‌‌های فردیِ بیان مطلب حواس‌تان را پرت کنند.
🔹به لحن گوینده گوش دهید
حجم و لحن صدا، چیزهایی را به آنچه گفته می‌شود اضافه می‌کنند. مردم در مواقع خاص از زیر و بَمی، لحن و حجم صدا برای رساندن مقصودشان کمک می‌گیرند و شما می‌توانید با توجه به این موارد به اهمیت مطلبی که عنوان می‌شود پی ببرید.
🔸به طرز فکر گوینده گوش دهید نه فقط کلماتش.
باید از حرف‌های طرف مقابل‌تان یک تصویر کلی برداشت کنید، نه اطلاعات پراکنده. یکی از دشوارترین قسمت‌های خوب گوش دادن همین توانایی برقراری ارتباط بین تکه‌پاره‌های اطلاعات برای رسیدن به طرز فکر گوینده است. برای به‌دست آوردن این توانایی به توجه کافی، پرهیز از حواس‌پرتی و تمرکز احتیاج خواهید داشت.
🔹منتظر نشانه‌های ارتباط غیرکلامی بمانید.
به اشارات و حرکات بدن، حالات چهره و حرکات چشم‌ها دقت کنید. برای خوب گوش دادن فقط به گوش‌های خود اکتفا نکنید، بلکه از چشم‌های‌تان هم کمک بگیرید، یعنی حواس‌تان به اطلاعات اضافه‌تری که از طریق ارتباط غیرکلامی منتقل می‌شوند نیز باشد./ راهنامه مدیر
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ مهارت گوش دادن یکی از مهم‌ترین مهارت‌هایی است که در موفقیت شغلی و کیفیت روابط‌مان با دیگران تأثیر بسزایی دارد. خیلی از ما چون به اشتباه فکر میکنیم که یک شنونده سراپا گوش هستیم، هیچ وقت به صرافت یادگیری این مهارت نیفتاده‌ایم. خوب گوش دادن مثل فن بیان، یک مهارت آموختنی است که در ادامه با اصول اولیه آن آشنا می‌شویم:
🔸زبان به دهان بگیرید.
وقتی شخص دیگری در حال حرف زدن است به چیزی که می‌گوید گوش دهید، وسط حرفش نپرید، به جای او حرف نزنید و اجازه بدهید که خودش جملاتش را تمام کند. زمانی که صحبت گوینده با شما تمام شد، آن وقت شاید لازم باشد خودتان در مورد چیزی که گوش داده‌اید حرف بزنید و توضیح دهید تا مطمئن شوید که پیام طرف مقابل‌تان را درست متوجه شده‌اید.
🔹خودتان را برای گوش دادن آماده کنید.
آرام باشید و همه توجه‌تان را به گوینده اختصاص دهید. ذهن انسان به آسانی به سمت افکار دیگر پرت می‌شود، مثلا اینکه «ناهار چی باید بخورم؟ کِی باید از اینجا برم تا به اتوبوس برسم؟ می‌خواد بارون بیاد؟» همه تلاش‌تان را به کار بگیرید و این قبیل افکار نامربوط را از سرتان بیرون کنید تا بتوانید تمام و کمال روی پیام‌های ارسالی از سوی طرف مقابل‌تان تمرکز کنید.
🔸گوینده را راحت بگذارید.
طوری رفتار کنید که گوینده برای صحبت کردن احساس راحتی کند. بد نیست گاهی سر بجنبانید یا از حرکات و کلماتی استفاده کنید که گوینده برای ادامه صحبت ترغیب شود. دیگر اینکه ارتباط چشمی فراموش‌تان نشود، اما حواس‌تان باشد که خیره نشوید.
🔹حواس گوینده را پرت نکنید.
خط‌خطی کردن یا بازی کردن با کاغذهای جلوی دست‌تان، از پنجره بیرون را دید زدن، وَر رفتن با ناخن‌های دست و کارهای این شکلی را کنار بگذارید. این رفتارها حواس طرف مقابل‌تان را پرت کرده و این حس را به او منتقل می‌کنند که از حرف‌هایش خسته شده‌اید و به پیامی که سعی در انتقالش دارد بی‌اعتنا هستید.
🔸همدلی کنید.
بهتر است دیدگاه طرف مقابل‌تان را بفهمید و به قضایا از دید او نگاه کنید. دیدگاه‌هایی را که از قبل برای خودتان ساخته‌اید کنار بگذارید و با ذهنیت باز وارد مکالمه شوید تا بیشتر بتوانید با گوینده ابراز همدلی کنید. چنانچه چیزی گفته شد که خلاف نظر شما بود، اندکی به خودتان فرصت دهید تا بتوانید به یک استدلال محکم در جهت اثبات مخالفت‌تان دست پیدا کنید.
🔹صبور باشید.
گاهی ممکن است طرف مقابل‌تان مکث کند، شاید هم یک مکث طولانی؛ اما مکث کردن همیشه به این معنی نیست که حرف گوینده تمام شده است. گاهی اوقات طول می‌کشد تا آدم‌ها در مورد اینکه چه چیزی بگویند و چطور مطلب‌شان را عنوان کنند به نتیجه برسند. بنابراین هر وقت کسی مکث کرد، سعی نکنید که جمله‌اش را با کلمات خودتان تمام کنید.
🔸تعصبات شخصی را کنار بگذارید.
بی‌طرف باشید. اجازه ندهید که عادات و رفتار گوینده حواس‌تان را از اصل مطلب دور کند. بعضی‌ها دست‌پاچه‌تر یا خجالتی‌تر از دیگرانند؛ بعضی‌ها لهجه محلی دارند یا حرکات دست‌شان زیاده از حد است. پس فقط به چیزی که گفته می‌شود توجه کنید و نگذارید که شیوه‌‌های فردیِ بیان مطلب حواس‌تان را پرت کنند.
🔹به لحن گوینده گوش دهید
حجم و لحن صدا، چیزهایی را به آنچه گفته می‌شود اضافه می‌کنند. مردم در مواقع خاص از زیر و بَمی، لحن و حجم صدا برای رساندن مقصودشان کمک می‌گیرند و شما می‌توانید با توجه به این موارد به اهمیت مطلبی که عنوان می‌شود پی ببرید.
🔸به طرز فکر گوینده گوش دهید نه فقط کلماتش.
باید از حرف‌های طرف مقابل‌تان یک تصویر کلی برداشت کنید، نه اطلاعات پراکنده. یکی از دشوارترین قسمت‌های خوب گوش دادن همین توانایی برقراری ارتباط بین تکه‌پاره‌های اطلاعات برای رسیدن به طرز فکر گوینده است. برای به‌دست آوردن این توانایی به توجه کافی، پرهیز از حواس‌پرتی و تمرکز احتیاج خواهید داشت.
🔹منتظر نشانه‌های ارتباط غیرکلامی بمانید.
به اشارات و حرکات بدن، حالات چهره و حرکات چشم‌ها دقت کنید. برای خوب گوش دادن فقط به گوش‌های خود اکتفا نکنید، بلکه از چشم‌های‌تان هم کمک بگیرید، یعنی حواس‌تان به اطلاعات اضافه‌تری که از طریق ارتباط غیرکلامی منتقل می‌شوند نیز باشد./ راهنامه مدیر
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
چرا حتی جلسات دونفره را خراب میکنیم؟
🎯 یک نوع جلسه وجود دارد که حائز اهمیت است؛ جلسه‌‌‌ای که هیچ‌‌‌کس از آن جیم نمی‌شود یا دوربینش را خاموش نمی‌‌‌گذارد؛ جلسه تک‌‌‌به‌‌‌تک. با نزدیک شدن به ارزیابی عملکرد پایان سال احتمالا بخشی از فکر و ذکر هر فردی این می‌شود که به نیروها و همچنین به مدیر خود چه بگوید. نظرسنجی‌‌‌ها نشان می‌دهند که چه مدیران و چه کارکنان معتقدند جلسات دونفره می‌توانند بر عملکرد کل تیم تاثیر مثبتی داشته باشند.
🎯 استیون راگلبرگ استاد علوم سازمانی، روان‌شناسی و مدیریت دانشگاه نورث کارولینا که دو دهه است روی جلسات تحقیق می‌کند، می‌گوید: ما حتی این جلسات را هم خراب میکنیم.
🎯 تقریبا نیمی از چند صد میلیون جلسه دونفره‌‌‌ای که هرسال روزانه در سراسر دنیا اتفاق می‌‌‌افتد کیفیت پایینی دارند و رضایت‌‌‌بخش نیستند و کمترین توجهی به این موضوع نمی‌شود؛ به همین دلیل هم تمرکز بر بهبود این جلسات موضوع کتاب آینده اوست.
🎯 نظرسنجی از 2585 نیروی کار نشان می‌دهد که نیروهای قدیمی‌تر بازخورد بیشتری طلب می‌کنند. شروع یک جلسه دونفره با جمله ساده‌‌‌ای همچون «حال شما چطور است؟» هم میتواند شروع شود اما، اشتباه است؛ چون همکار شما با تعارف و خوش‌‌‌وبش به این سوال پاسخ می‌دهد و هیچ پاسخ حقیقی و صادقانه‌‌‌ای دریافت نمی‌‌‌کنید... پس چه باید بکنیم؟👇
🔗 اینجا بخوانید
#دنیای_اقتصاد #جلسه_دونفره
✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@den_ir
🎯 یک نوع جلسه وجود دارد که حائز اهمیت است؛ جلسه‌‌‌ای که هیچ‌‌‌کس از آن جیم نمی‌شود یا دوربینش را خاموش نمی‌‌‌گذارد؛ جلسه تک‌‌‌به‌‌‌تک. با نزدیک شدن به ارزیابی عملکرد پایان سال احتمالا بخشی از فکر و ذکر هر فردی این می‌شود که به نیروها و همچنین به مدیر خود چه بگوید. نظرسنجی‌‌‌ها نشان می‌دهند که چه مدیران و چه کارکنان معتقدند جلسات دونفره می‌توانند بر عملکرد کل تیم تاثیر مثبتی داشته باشند.
🎯 استیون راگلبرگ استاد علوم سازمانی، روان‌شناسی و مدیریت دانشگاه نورث کارولینا که دو دهه است روی جلسات تحقیق می‌کند، می‌گوید: ما حتی این جلسات را هم خراب میکنیم.
🎯 تقریبا نیمی از چند صد میلیون جلسه دونفره‌‌‌ای که هرسال روزانه در سراسر دنیا اتفاق می‌‌‌افتد کیفیت پایینی دارند و رضایت‌‌‌بخش نیستند و کمترین توجهی به این موضوع نمی‌شود؛ به همین دلیل هم تمرکز بر بهبود این جلسات موضوع کتاب آینده اوست.
🎯 نظرسنجی از 2585 نیروی کار نشان می‌دهد که نیروهای قدیمی‌تر بازخورد بیشتری طلب می‌کنند. شروع یک جلسه دونفره با جمله ساده‌‌‌ای همچون «حال شما چطور است؟» هم میتواند شروع شود اما، اشتباه است؛ چون همکار شما با تعارف و خوش‌‌‌وبش به این سوال پاسخ می‌دهد و هیچ پاسخ حقیقی و صادقانه‌‌‌ای دریافت نمی‌‌‌کنید... پس چه باید بکنیم؟👇
🔗 اینجا بخوانید
#دنیای_اقتصاد #جلسه_دونفره
@den_ir
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
کلید مدیریت موثر نسل‌‌‌های Y و Z
🎯 کارشناسان منابع انسانی به منظور مدیریت موثر و حفظ نیروهای کار، باید ویژگی‌‌‌ها و انتظارات منحصر به فرد نسل‌‌‌های نسل Y و Z را درک کنند. تحقیقات بسیاری در این رابطه انجام شده.
🎯 این دو نسل در دنیای پیشرفت تکنولوژی، جهانی‌‌‌سازی و بی‌‌‌ثباتی اقتصادی بزرگ شده‌‌‌اند. طبق گزارشی از شرکت دیلویت، نسل y یا هزاره افرادی با رده سنی بین سالهای ۱۹۸۰ تا ۱۹۹۶و Z افرادی با محدوده سنی ۹ تا ۲۴ سال بزرگ‌ترین بخش تشکیل‌‌‌دهنده جمعیت نیروی کار امروز هستند.
🎯 بخش اعظمی از نسل Z هنوز وارد بازار کار نشده اما طبق آمارها، انتظار میرود که تا سال ۲۰۲۵، بیش از ۲۵ درصد جمعیت نیروی کار را تشکیل دهند. سهم نسل هزاره از جمعیت نیروی کار احتمالا ۷۵ درصد خواهد بود.
🎯 نسل‌‌‌های هزاره وZ، دو نسل کاملا متمایز با ویژگی‌‌‌ها و ارزش‌‌‌های متفاوت هستند. ما ابتدا برخی از ویژگی‌‌‌های شناخته‌‌‌شده این دو نسل در محیط کار را در این گزارش مرور کنیم...👇
🔗اینجا بخوانید
#دنیای_اقتصاد #کسب_و_کار #نسل_z_y
✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@den_ir
🎯 کارشناسان منابع انسانی به منظور مدیریت موثر و حفظ نیروهای کار، باید ویژگی‌‌‌ها و انتظارات منحصر به فرد نسل‌‌‌های نسل Y و Z را درک کنند. تحقیقات بسیاری در این رابطه انجام شده.
🎯 این دو نسل در دنیای پیشرفت تکنولوژی، جهانی‌‌‌سازی و بی‌‌‌ثباتی اقتصادی بزرگ شده‌‌‌اند. طبق گزارشی از شرکت دیلویت، نسل y یا هزاره افرادی با رده سنی بین سالهای ۱۹۸۰ تا ۱۹۹۶و Z افرادی با محدوده سنی ۹ تا ۲۴ سال بزرگ‌ترین بخش تشکیل‌‌‌دهنده جمعیت نیروی کار امروز هستند.
🎯 بخش اعظمی از نسل Z هنوز وارد بازار کار نشده اما طبق آمارها، انتظار میرود که تا سال ۲۰۲۵، بیش از ۲۵ درصد جمعیت نیروی کار را تشکیل دهند. سهم نسل هزاره از جمعیت نیروی کار احتمالا ۷۵ درصد خواهد بود.
🎯 نسل‌‌‌های هزاره وZ، دو نسل کاملا متمایز با ویژگی‌‌‌ها و ارزش‌‌‌های متفاوت هستند. ما ابتدا برخی از ویژگی‌‌‌های شناخته‌‌‌شده این دو نسل در محیط کار را در این گزارش مرور کنیم...👇
🔗اینجا بخوانید
#دنیای_اقتصاد #کسب_و_کار #نسل_z_y
@den_ir
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
سرمقاله امروز:
در سوگ بودجه، حقوق مردم و مصلحت دولت
👤 محمد قاسمی
✍️ لایحه بودجه ۱۴۰۳ با کمترین داده‌ها و اطلاعات ممکن به مجلس شورای اسلامی تقدیم شده است. تقدیم چنین بودجه مبهمی با کمترین جزئیات از دخل و خرج کشور به مجلس پس از انقلاب مشروطه (البته به‌جز سالهای اشغال ایران) بی‌سابقه است.
✍️ ریشه این پدیده، در قانونی است که مجلس یازدهم، در تاریخ ۱۴ دی‌ماه ۱۴۰۱ به تصویب رساند و طبق آن مصوب کرد که بودجه از آن پس در دو بخش مجزا تقدیم مجلس شود. بخش اول شامل اطلاعات کلی درباره منابع بودجه و تراز‌های کلان و احکام بودجه‌ای و مفروضات بودجه است و بخش دوم، شامل جداول تفصیلی بودجه خواهد بود.
✍️ اکنون مجلس طبق قانون جدید قرار است ظرف پنج‌روز درباره کلیات بودجه ۱۴۰۳ تصمیم بگیرد. اما بر مبنای هفت جدول کلی که در قسمت اول لایحه بودجه درج شده است پاسخی برای پرسش‌های زیر وجود ندارد:
❓مالیات اشخاص حقوقی بیش از ۵۳درصد رشد کرده است، اما معلوم نیست چقدر از این افزایش، سهم شرکت‌های بخش خصوصی (اشخاص حقوقی غیردولتی) و چقدر سهم اشخاص حقوقی دولتی است.
❓مالیات بر درآمدها بیش از ۳۳درصد رشد کرده است، اما معلوم نیست که کدام پایه‌های مالیاتی رشد کرده است.
❓دولت قرار است مالیات بیشتری بگیرد و استقراض بیشتری هم نسبت به سال ۱۴۰۲ انجام دهد. اما بعدا و در بخش دوم -که بعد از تصویب بخش اول تقدیم می‌شود- خواهد گفت که آن را صرف چه کارهایی خواهد کرد. الان مشخص نیست!
❓تراز عملیاتی بودجه ۳۰۰هزار میلیارد تومان کسری دارد، اما اجزای آن معلوم نیست.
❓سهم بخش‌های مهم هزینه‌ای یعنی سلامت، آموزش، دفاع و امنیت، فرهنگ و... معلوم نیست.
❓منابع موسوم به هدفمند‌سازی درآمدها، حدود ۷۶۰هزار میلیارد تومان است که حاصل فروش داخلی فرآورده‌های نفتی و قیمت نهاده‌هایی مانند خوراک پالایشگاه‌ها و پتروشیمی‌ها و بخشی هم صادرات فرآورده‌های نفتی است؛ اما جزئیات هیچ‌یک معلوم نیست. بنابراین سیاست دولت درباره قیمت‌گذاری نهاده‌های انرژی که بر زنجیره تولید در کشور اثرگذار است، معلوم نیست...👇
🔗 متن کامل سرمقاله
#دنیای_اقتصاد #سرمقاله #بودجه
✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@den_ir
در سوگ بودجه، حقوق مردم و مصلحت دولت
👤 محمد قاسمی
✍️ لایحه بودجه ۱۴۰۳ با کمترین داده‌ها و اطلاعات ممکن به مجلس شورای اسلامی تقدیم شده است. تقدیم چنین بودجه مبهمی با کمترین جزئیات از دخل و خرج کشور به مجلس پس از انقلاب مشروطه (البته به‌جز سالهای اشغال ایران) بی‌سابقه است.
✍️ ریشه این پدیده، در قانونی است که مجلس یازدهم، در تاریخ ۱۴ دی‌ماه ۱۴۰۱ به تصویب رساند و طبق آن مصوب کرد که بودجه از آن پس در دو بخش مجزا تقدیم مجلس شود. بخش اول شامل اطلاعات کلی درباره منابع بودجه و تراز‌های کلان و احکام بودجه‌ای و مفروضات بودجه است و بخش دوم، شامل جداول تفصیلی بودجه خواهد بود.
✍️ اکنون مجلس طبق قانون جدید قرار است ظرف پنج‌روز درباره کلیات بودجه ۱۴۰۳ تصمیم بگیرد. اما بر مبنای هفت جدول کلی که در قسمت اول لایحه بودجه درج شده است پاسخی برای پرسش‌های زیر وجود ندارد:
❓مالیات اشخاص حقوقی بیش از ۵۳درصد رشد کرده است، اما معلوم نیست چقدر از این افزایش، سهم شرکت‌های بخش خصوصی (اشخاص حقوقی غیردولتی) و چقدر سهم اشخاص حقوقی دولتی است.
❓مالیات بر درآمدها بیش از ۳۳درصد رشد کرده است، اما معلوم نیست که کدام پایه‌های مالیاتی رشد کرده است.
❓دولت قرار است مالیات بیشتری بگیرد و استقراض بیشتری هم نسبت به سال ۱۴۰۲ انجام دهد. اما بعدا و در بخش دوم -که بعد از تصویب بخش اول تقدیم می‌شود- خواهد گفت که آن را صرف چه کارهایی خواهد کرد. الان مشخص نیست!
❓تراز عملیاتی بودجه ۳۰۰هزار میلیارد تومان کسری دارد، اما اجزای آن معلوم نیست.
❓سهم بخش‌های مهم هزینه‌ای یعنی سلامت، آموزش، دفاع و امنیت، فرهنگ و... معلوم نیست.
❓منابع موسوم به هدفمند‌سازی درآمدها، حدود ۷۶۰هزار میلیارد تومان است که حاصل فروش داخلی فرآورده‌های نفتی و قیمت نهاده‌هایی مانند خوراک پالایشگاه‌ها و پتروشیمی‌ها و بخشی هم صادرات فرآورده‌های نفتی است؛ اما جزئیات هیچ‌یک معلوم نیست. بنابراین سیاست دولت درباره قیمت‌گذاری نهاده‌های انرژی که بر زنجیره تولید در کشور اثرگذار است، معلوم نیست...
#دنیای_اقتصاد #سرمقاله #بودجه
@den_ir
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
روزنامه دنیای اقتصاد
در سوگ بودجه، حقوق مردم و مصلحت دولت
لایحه بودجه 1403 با کمترین داده‌ها و اطلاعات ممکن به مجلس شورای اسلامی تقدیم شده است. تا آنجا که نگارنده اطلاع دارد، تقدیم چنین بودجه مبهمی با کمترین جزئیات از دخل و خرج کشور به مجلس پس از انقلاب مشروطه (البته به‌جز سالهای اشغال ایران) بی‌سابقه است. ریشه…
👎1
🔸چطور می‌تونیم مدیر یا رهبر بهتری باشیم؟
🔹خیلی از مدیران یا رهبران تازه‌کار تمام مهارت‌های مورد نیاز برای رهبری یک تیم رو ندارن. این موضوع کاملاً طبیعیه چون خیلی از دانش و مهارت‌های مورد نیاز در طول زمان و با تجربه کردن به دست میان.
🔸البته استفاده کردن از تجربیات و دانش دیگران هم می‌تونه بهمون کمک کنه. توی این پست ۴ کاری که رهبران و مدیران تازه‌کار نباید انجام بدن و جایگزین اون‌ها رو توضیح دادیم
🔹خیلی از مدیران یا رهبران تازه‌کار تمام مهارت‌های مورد نیاز برای رهبری یک تیم رو ندارن. این موضوع کاملاً طبیعیه چون خیلی از دانش و مهارت‌های مورد نیاز در طول زمان و با تجربه کردن به دست میان.
🔸البته استفاده کردن از تجربیات و دانش دیگران هم می‌تونه بهمون کمک کنه. توی این پست ۴ کاری که رهبران و مدیران تازه‌کار نباید انجام بدن و جایگزین اون‌ها رو توضیح دادیم
👏2👍1
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
شمادرخواست اضافه حقوق را چطور مطرح می کنید؟
👤 «اولین باری که درخواست اضافه حقوق دادم، خیلی می‌‌‌ترسیدم. به همین خاطر برایم خیلی سخت بود. حالا نزدیک چهار سال هست که در این شرکت کار می‌‌‌کنم و تازه دارم می‌‌‌فهمم که چقدر برای تیمم ارزش داشته‌‌‌ام. باید بدانید چقدر ارزش دارید. این بزرگ‌ترین درسی است که طی آن فرآیند یاد گرفتم.»...
🔹 شغل اول، همیشه چالشهای منحصر‌به‌فرد خودش را دارد. آدم وقتی تازه وارد بازار کار می‌شود، معمولا نمی‌‌‌داند از چه کسی توصیه بگیرد.
🔹 «آنه لیز گاتا»، نویسنده و کارشناس امور مالی و «گوریک انگ» مشاور حوزه شغلی، درباره درخواست حقوق اضافه توضیحات جالبی می دهد...👇
🔗اینجا بخوانید
#دنیای_اقتصاد #اضافه_حقوق
✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@den_ir
👤 «اولین باری که درخواست اضافه حقوق دادم، خیلی می‌‌‌ترسیدم. به همین خاطر برایم خیلی سخت بود. حالا نزدیک چهار سال هست که در این شرکت کار می‌‌‌کنم و تازه دارم می‌‌‌فهمم که چقدر برای تیمم ارزش داشته‌‌‌ام. باید بدانید چقدر ارزش دارید. این بزرگ‌ترین درسی است که طی آن فرآیند یاد گرفتم.»...
🔹 شغل اول، همیشه چالشهای منحصر‌به‌فرد خودش را دارد. آدم وقتی تازه وارد بازار کار می‌شود، معمولا نمی‌‌‌داند از چه کسی توصیه بگیرد.
🔹 «آنه لیز گاتا»، نویسنده و کارشناس امور مالی و «گوریک انگ» مشاور حوزه شغلی، درباره درخواست حقوق اضافه توضیحات جالبی می دهد...
🔗اینجا بخوانید
#دنیای_اقتصاد #اضافه_حقوق
@den_ir
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
سرمقاله امروز «دنیای اقتصاد»:
چرا تورم پایین نمیآید؟
👤 پرویز خوشکلام خسروشاهی
✍️ قضاوت درباره افزایش یا کاهش تورم براساس «شاخص قیمت مصرف‌کننده» میتواند گمراه‌‌‌کننده باشد. با اندکی تسامح شاید بتوان «نرخ تورم خدمات» را شاخصی برای این منظور، حداقل برای دهه اخیر دانست. اگر این شاخص پذیرفته شود، مشاهده خواهد شد که به‌‌‌رغم روند کاهشی تورم کالاها از ابتدای امسال، تورم خدمات تغییر محسوسی ندارد و به روند صعودی خود که از ابتدای سال ۱۳۹۷ آغاز شده همچنان ادامه می‌دهد. تورم کالاها نیز به‌تدریج خود را به تورم خدمات نزدیک می‌کند.
✍️ اینها همه نشانگر آن است که با وجود اجرای نسبتا موفقیت‌‌‌آمیز سیاست کنترل مقداری ترازنامه و همچنین ایجاد ثبات نسبی در بازار ارز از سوی بانک مرکزی و در نتیجه کاهش ۱۰ واحد درصدی در نرخ رشد نقدینگی و فروکش کردن نوسانات تورمی ناشی از شوک‌‌‌های مقطعی، هسته اصلی تورم واکنش چندانی به آن نشان نمی‌‌‌دهد؛ چرا که مولفه‌‌‌های بنیادی تورم در اقتصاد ایران همچنان و با قدرتی حتی بیش از پیش فعالند.
✍️ دلیل اصلی تورم در اقتصاد ایران تسلط راهبرد «توزیع رانت‌‌‌های در دسترس (اعم از منابع طبیعی، امتیازات قانونی و چاپ پول)» به‌جای راهبرد «تولید ثروت» است. نتیجه طبیعی و بدیهی زندگی چند ده‌‌‌ساله ذیل این راهبرد، ایجاد ناترازی‌‌‌های گسترده، عمیق و مانا و مزمن در بودجه دولت، بنگاه و خانوار است.
✍️ اتخاذ چنین راهبردی که قدمتش به ۵۰سال بالغ می‌شود موجب شده بانک‌مرکزی به یکی از منابع کانونی تامین مالی ناترازی‌‌‌های فوق تبدیل شود؛ آن‌هم به بدترین شکل ممکن، یعنی ایجاد پول بیرونی...👇
🔗 متن کامل سرمقاله
✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@den_ir
چرا تورم پایین نمیآید؟
👤 پرویز خوشکلام خسروشاهی
✍️ قضاوت درباره افزایش یا کاهش تورم براساس «شاخص قیمت مصرف‌کننده» میتواند گمراه‌‌‌کننده باشد. با اندکی تسامح شاید بتوان «نرخ تورم خدمات» را شاخصی برای این منظور، حداقل برای دهه اخیر دانست. اگر این شاخص پذیرفته شود، مشاهده خواهد شد که به‌‌‌رغم روند کاهشی تورم کالاها از ابتدای امسال، تورم خدمات تغییر محسوسی ندارد و به روند صعودی خود که از ابتدای سال ۱۳۹۷ آغاز شده همچنان ادامه می‌دهد. تورم کالاها نیز به‌تدریج خود را به تورم خدمات نزدیک می‌کند.
✍️ اینها همه نشانگر آن است که با وجود اجرای نسبتا موفقیت‌‌‌آمیز سیاست کنترل مقداری ترازنامه و همچنین ایجاد ثبات نسبی در بازار ارز از سوی بانک مرکزی و در نتیجه کاهش ۱۰ واحد درصدی در نرخ رشد نقدینگی و فروکش کردن نوسانات تورمی ناشی از شوک‌‌‌های مقطعی، هسته اصلی تورم واکنش چندانی به آن نشان نمی‌‌‌دهد؛ چرا که مولفه‌‌‌های بنیادی تورم در اقتصاد ایران همچنان و با قدرتی حتی بیش از پیش فعالند.
✍️ دلیل اصلی تورم در اقتصاد ایران تسلط راهبرد «توزیع رانت‌‌‌های در دسترس (اعم از منابع طبیعی، امتیازات قانونی و چاپ پول)» به‌جای راهبرد «تولید ثروت» است. نتیجه طبیعی و بدیهی زندگی چند ده‌‌‌ساله ذیل این راهبرد، ایجاد ناترازی‌‌‌های گسترده، عمیق و مانا و مزمن در بودجه دولت، بنگاه و خانوار است.
✍️ اتخاذ چنین راهبردی که قدمتش به ۵۰سال بالغ می‌شود موجب شده بانک‌مرکزی به یکی از منابع کانونی تامین مالی ناترازی‌‌‌های فوق تبدیل شود؛ آن‌هم به بدترین شکل ممکن، یعنی ایجاد پول بیرونی...
@den_ir
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
روزنامه دنیای اقتصاد
چرا تورم پایین نمیآید؟
اندازه‌‌‌گیری تورم به مفهوم افزایش سطح عمومی قیمت‌ها به‌صورت مستمر و طولانی‌‌‌مدت امر دشواری است؛ چون تفکیک آن از افزایش‌‌‌های ناشی از شوک‌‌‌های قیمتی و تغییر در قیمت‌های نسبی دشوار است. ابعاد این موضوع در اقتصاد ایران به دلیل نقش دیرین و بسیار تعیین‌‌‌کننده…
ابزار های تحلیل کسب و کار.pdf
28.6 MB
ابزارهای تحلیل کسب وکار
✳️ تمرکزمان در زندگی باید بر چه باشد؟
✅ بسیاری از ما در زندگی دغدغه چیزهایی را داریم که هیچ کنترلی بر آنها نداریم. بدیهی است که چنین دغدغه‌هایی جز ایجاد استرس و اضطراب، اثری بر زندگی ما ندارند. اما بعضی چیزها در زندگی هستند که ما می‌توانیم آنها را کنترل کنیم. دغدغه‌مند بودن برای این امور نه تنها حس ارزشمندی به ما می‌دهد بلکه میتواند موثر واقع شود و پیشرفت ما در زندگی را به همراه آورد. پس هر آنچه در کنترل ما نیست را باید رها کنیم تا انرژی و تمرکزمان را بر آن بخش کوچکی که تحت کنترل ماست معطوف کنیم.
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ بسیاری از ما در زندگی دغدغه چیزهایی را داریم که هیچ کنترلی بر آنها نداریم. بدیهی است که چنین دغدغه‌هایی جز ایجاد استرس و اضطراب، اثری بر زندگی ما ندارند. اما بعضی چیزها در زندگی هستند که ما می‌توانیم آنها را کنترل کنیم. دغدغه‌مند بودن برای این امور نه تنها حس ارزشمندی به ما می‌دهد بلکه میتواند موثر واقع شود و پیشرفت ما در زندگی را به همراه آورد. پس هر آنچه در کنترل ما نیست را باید رها کنیم تا انرژی و تمرکزمان را بر آن بخش کوچکی که تحت کنترل ماست معطوف کنیم.
https://t.me/ExecutiveManagement
👍1
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
۵ مولفه ناامنی فضای کسب و کار/ کنشگران اقتصادی چه می‌گویند؟
🔺بررسی موانع ناامن کننده کسب‌وکار در ایران طی فصلهای اخیر حاکی از آن است که فعالان اقتصادی زیرمجموعه اتاق بازرگانی، بیش از هر عاملی از عدمپیشبینیپذیری و بیثباتیها؛ چه در زمینه قیمت‌ها و تامین مواد اولیه و نهاده‌های تولید و چه در زمینه سیاست‌ها و قوانین و مقررات رنج می‌برند.
🔺در این میان ناکارآمدی، مانعتراشی و سنگاندازی دستگاه‌های دولتی نیز محیط کار را به سمت هرچه ناامنترشدن و نامساعدتر‌شدن پیش‌برده است.
🔺مقایسه مولفه‌‌‌‌‌ها و موانع کسب‌وکار همچنین حاکی از ضعف زیرساخت‌ها و ناترازی‌‌‌های انرژی و محدودیت‌هایی است که بر سرراه نوسازی تجهیزات و به‌روز‌رسانی فناوری بنگاه‌ها وجود دارد.
🔺براساس پایش‌های فصلی محیط کسب‌وکار این مولفه‌‌‌‌‌ها در کنار کمبود نیروی ماهر به واسطه رشد مهاجرت و خروج نیروهای متخصص، طی سالهای اخیر تشدید شده‌است، با شدت بیشتری نسبت به سایر عوامل به‌نامساعدتر‌کردن فضای کار منجر شده‌است...👇
🔗 بیشتر بخوانید
#دنیای_اقتصاد #فضای_کار #تجارت
✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@den_ir
🔺بررسی موانع ناامن کننده کسب‌وکار در ایران طی فصلهای اخیر حاکی از آن است که فعالان اقتصادی زیرمجموعه اتاق بازرگانی، بیش از هر عاملی از عدمپیشبینیپذیری و بیثباتیها؛ چه در زمینه قیمت‌ها و تامین مواد اولیه و نهاده‌های تولید و چه در زمینه سیاست‌ها و قوانین و مقررات رنج می‌برند.
🔺در این میان ناکارآمدی، مانعتراشی و سنگاندازی دستگاه‌های دولتی نیز محیط کار را به سمت هرچه ناامنترشدن و نامساعدتر‌شدن پیش‌برده است.
🔺مقایسه مولفه‌‌‌‌‌ها و موانع کسب‌وکار همچنین حاکی از ضعف زیرساخت‌ها و ناترازی‌‌‌های انرژی و محدودیت‌هایی است که بر سرراه نوسازی تجهیزات و به‌روز‌رسانی فناوری بنگاه‌ها وجود دارد.
🔺براساس پایش‌های فصلی محیط کسب‌وکار این مولفه‌‌‌‌‌ها در کنار کمبود نیروی ماهر به واسطه رشد مهاجرت و خروج نیروهای متخصص، طی سالهای اخیر تشدید شده‌است، با شدت بیشتری نسبت به سایر عوامل به‌نامساعدتر‌کردن فضای کار منجر شده‌است...👇
#دنیای_اقتصاد #فضای_کار #تجارت
@den_ir
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
19453 (1).pdf
4.2 MB
پایش بخش حقیقی اقتصاد ایران، آبان۱۴۰۲
Forwarded from دکتر محمود سریع القلم
Telegraph
سی تلّقی مختلف از زندگی و موفقّیت
۱- مدیریت یک زندگی معمولی با اثرگذاری در حدِ یک محله یا شهرِ کوچک؛ ۲- مدیریت یک زندگی معمولی در محدودۀ خانواده با شغلِ معمولی؛ ۳- جمع آوری ثروت از طریقِ رانت و شغل‌های پی در پی اجرایی؛ ۴- تولید ثروت از طریق زحمت، کارآفرینی و نوآوری و انتقال آن به ورثه؛ ۵…
✳️ نوآوری در مدل‌های کسب و کار
نوآوری در مدل‌های کسب و کار به استفاده از ایده‌ها و روش‌های جدید در طراحی و اجرای مدل کسب و کار اشاره دارد. این نوع نوآوری میتواند به بهبود عملکرد و رشد سازمان کمک کند و در مواجهه با چالش‌ها و فرصت‌های جدید، سازمان را توانمندتر کند.
یکی از راهکارهای نوآوری در مدل‌های کسب و کار، تغییر در روش فروش و بازاریابی است. سازمان‌ها می‌توانند با استفاده از فناوری‌های نوین، مانند اینترنت، شبکه‌های اجتماعی و تکنیک‌های بازاریابی دیجیتال، بهبود در فرایند فروش و ارتباط با مشتریان خود را تجربه کنند. همچنین، بهره‌گیری از تحلیل داده‌ها و هوش تجاری میتواند به تصمیم‌گیری بهتر و بهبود استراتژی‌های بازاریابی کمک کند.
علاوه بر این، نوآوری در مدل‌های کسب و کار میتواند شامل تغییر در فرایندها و عملکرد سازمان باشد. استفاده از فرآیندهای مدیریتی مبتنی بر کیفیت مانند مدل‌های چابکی و شش‌سیگما، بهبود عملکرد سازمان را ممکن می‌سازد. همچنین، تغییر در ساختار سازمانی و تجربه مشتری میتواند به نوآوری در مدل کسب و کار کمک کند.
به طور کلی، نوآوری در مدل‌های کسب و کار میتواند به توسعه و بهبود عملکرد سازمان کمک کند. با استفاده از ایده‌ها و روش‌های جدید، سازمان‌ها می‌توانند به تغییر و تحول پذیری بیشتری دست یابند و با چالشهای جدید مواجه شوند. همچنین، نوآوری در مدل‌های کسب و کار میتواند به رشد و توسعه پایدار سازمان کمک کند و آن را در جهت رقابتی قوی‌تر و موفق‌تر قرار دهد.
نوآوری در مدل‌های کسب و کار به تغییر و تحول در روش‌های عملکرد و ساختار سازمانی کسب و کار اشاره دارد. این تغییرات میتواند در سهولت و کارآیی فرآیندهای کسب و کار، ارتباط با مشتریان، تولید و عرضه محصولات و خدمات جدید، و تجربه کاربری بهبود بخشیده و به رشد و توسعه کسب و کار کمک کند.
نوآوری در مدل‌های کسب و کار به استفاده از ایده‌ها و روش‌های جدید در طراحی و اجرای مدل کسب و کار اشاره دارد. این نوع نوآوری میتواند به بهبود عملکرد و رشد سازمان کمک کند و در مواجهه با چالش‌ها و فرصت‌های جدید، سازمان را توانمندتر کند.
یکی از راهکارهای نوآوری در مدل‌های کسب و کار، تغییر در روش فروش و بازاریابی است. سازمان‌ها می‌توانند با استفاده از فناوری‌های نوین، مانند اینترنت، شبکه‌های اجتماعی و تکنیک‌های بازاریابی دیجیتال، بهبود در فرایند فروش و ارتباط با مشتریان خود را تجربه کنند. همچنین، بهره‌گیری از تحلیل داده‌ها و هوش تجاری میتواند به تصمیم‌گیری بهتر و بهبود استراتژی‌های بازاریابی کمک کند.
علاوه بر این، نوآوری در مدل‌های کسب و کار میتواند شامل تغییر در فرایندها و عملکرد سازمان باشد. استفاده از فرآیندهای مدیریتی مبتنی بر کیفیت مانند مدل‌های چابکی و شش‌سیگما، بهبود عملکرد سازمان را ممکن می‌سازد. همچنین، تغییر در ساختار سازمانی و تجربه مشتری میتواند به نوآوری در مدل کسب و کار کمک کند.
به طور کلی، نوآوری در مدل‌های کسب و کار میتواند به توسعه و بهبود عملکرد سازمان کمک کند. با استفاده از ایده‌ها و روش‌های جدید، سازمان‌ها می‌توانند به تغییر و تحول پذیری بیشتری دست یابند و با چالشهای جدید مواجه شوند. همچنین، نوآوری در مدل‌های کسب و کار میتواند به رشد و توسعه پایدار سازمان کمک کند و آن را در جهت رقابتی قوی‌تر و موفق‌تر قرار دهد.
نوآوری در مدل‌های کسب و کار به تغییر و تحول در روش‌های عملکرد و ساختار سازمانی کسب و کار اشاره دارد. این تغییرات میتواند در سهولت و کارآیی فرآیندهای کسب و کار، ارتباط با مشتریان، تولید و عرضه محصولات و خدمات جدید، و تجربه کاربری بهبود بخشیده و به رشد و توسعه کسب و کار کمک کند.