*🎥 سير ازرش بازار توليدي خودروسازان بزرگ جهان از سال ۲۰۰۰ تا ۲۰۲۲*

🇻🇳چين در كمتر از دو دهه توانست بازارهاي جهان را درنوردد وبه جایگاه سوم برسد!

✳️ یادگیری همکار به همکار

✅ زمانی که تیم‌تان می‌خواهد یک مهارت جدید را بیاموزد، ابتدا به کجا رجوع می‌کند؟ گوگل؟ یوتیوب؟ برنامه‌های آموزشی شرکت‌‌تان؟
طبق مطالعه‌ای که شرکت ما، Degreed، انجام داده است، اکثر کارمندان ابتدا به همتایان‌شان رجوع می‌کنند (۵۵ درصد) و در وهله دوم تنها از روسایشان سوال می‌پرسند.

🔺یادگیری همتا به همتا (peer-to-peer learning ) می‌تواند یک ابزار توسعه قدرتمند باشد که چند مانع معمول را برای ایجاد مهارت از بین ببرد. البته، بسیاری از سازمان‌ها هنوز باید ساختاری رسمی برای یادگیری همتا به همتا ایجاد کنند. در مطالعه مکنزی نشان داده شده است که گرچه اکنون آموزش در کلاس درس، یادگیری تجربی و کاربرد مهارت‌ها در حین کار، به اندازه مکانیزم‌های یادگیری معمول هستند اما کمتر از نیمی از سازمان‌ها یادگیری همتا به همتای رسمی را ایجاد کرده‌اند.

🔺ما در تحقیقات خود دریافتیم که مدیران اغلب نسبت به ایجاد یادگیری همتا به همتای رسمی بی‌میل هستند؛ دلیل آن نیز این است که معتقدند کارشناسان خارج از شرکت ارزشمندتر از کارشناسان داخل آن هستند. در این زمینه، فرستادن کارمندان برای فراگیری آموزش فشرده از کارشناسی خارج از سازمان، امری بهره‌ورتر در نظر گرفته می‌شود. اما حقیقت امر این نیست.

🔺اول اینکه، یادگیری همتا به همتا تخصصی را تقویت می‌کند که از قبل در سازمان شما وجود دارد. به همه افراد باهوشی فکر کنید که آنها را استخدام و پیرامون خودتان گردآوری می‌کنید و اینکه اگر همتایان تخصص خود را با یکدیگر به اشتراک بگذارند و مهارت‌های جدید خلق کنند چه دستاوردهای بزرگی می‌‌تواند به همراه داشته باشد.

🔺همچنین یادگیری همتا به همتا به‌طور منحصر به‌ فردی با روش یادگیری ما متناسب است. افراد مهارت‌ های جدید را به بهترین شکل، در موقعیت‌ هایی به‌دست می‌آورند که شامل همه چهار مرحله‌ای است که ما آن را «حلقه یادگیری» می‌نامیم: دانش کسب کنید؛ به‌کارگیری آن دانش را تمرین کنید؛ بازخورد بگیرید و روی آن چیزی که یاد گرفته شده است تامل کنید. یادگیری همتا به همتا شامل همه این موارد است.

🔺پیشرفت یک یادگیرنده بستگی به میل او برای ارتکاب اشتباه، به چالش کشیدن ایده‌ها و صحبت آزادانه در مورد نگرانی‌ها دارد. یادگیری همتا به همتا فضایی خلق می‌کند که در آن یادگیرنده می‌تواند بدون این احساس که رئیسش در حال ارزیابی عملکرد او در حین یادگیری است، در مورد اخذ این ریسک‌ها احساس امنیت کند.
احتمال مکالمات صادقانه‌ با یک همتا، بسیار بیشتر از فردی است که نسبت به کار و درآمد شما دارای قدرت است. در یادگیری همتا به همتا، سلسله‌مراتب از بین می‌رود و برخلاف سایر روش‌ها - مانند سخنرانی‌های کلاس درس یا آموزش آنلاین - یادگیری همتا به همتا فرصتی ساختاریافته ایجاد می‌کند تا این گفت‌وگوها را شروع کنید.

🔺برنامه‌های یادگیری همتا به همتا می‌تواند در شکل‌‌های بسیاری ایجاد شود. به‌عنوان یک مدیر، شما می‌توانید برنامه خود را به‌صورت آنلاین یا به‌طور شخصی ایجاد کنید. برنامه شما می‌تواند شرکت‌کنندگان را در جلسات رودررو جفت کند، گروه‌هایی ایجاد کند که در مشکلات کاری واقعی طی چند ماه با یکدیگر اشتراک دارند یا جلسات هفتگی را شامل می‌شود که در آن افراد آخرین دانشی را که به‌دست آورده‌اند با همتایان خود طی گفت‌وگوهای بسیار به اشتراک بگذارند.

🔺برای موفقیت هرگونه برنامه یادگیری همتا به همتا برای تیم‌تان، به نکات زیر توجه کنید:

🔸یک تسهیل‌کننده تعیین کنید.
گرچه ساختار یادگیری همتا به همتا به‌جای سلسله‌مراتبی بودن، افقی است اما داشتن یک بخش بی‌طرف که مدیر تیم نباشد بسیار مهم است و پیگری برنامه را تسهیل می‌کند.

🔹یک محیط امن ایجاد کنید. یادگیری همتا به همتا تنها زمانی مفید واقع می‌شود که شرکت‌کنندگان برای اشتراک تفکرات، تجربیات و سوالات خود به اندازه کافی احساس امنیت کنند. همچنین جسارت ارائه بازخورد صادقانه را داشته باشند. برای ایجاد یک محیط امن، ارائه بازخورد باید همواره مورد قدردانی قرار گیرد؛ شرکت‌کنندگان باید همدلی را تمرین کنند و خودشان را جای بقیه بگذارند و افراد هرگز نباید برای بیان نظرات‌ پیش روی همتایان‌شان مورد تمسخر قرار گیرند یا احساس شرمندگی کنند.
راهنامه مدیر
https://t.me/ExecutiveManagement

📱 *رئیس‌جمهور چین به وجود مشکلات اقتصادی اعتراف کرد*

🇨🇳🔹شی جین پینگ، رئیس‌جمهور چین در اقدامی بی‌سابقه  در سخنرانی خود اعتراف کرد که اقتصاد چین درگیر مشکلات متعدد است.

🔹این سخنرانی در مقطعی حساس برای دومین اقتصاد بزرگ جهان انجام‌ شده است، در شرایطی که اقتصاد چین با کندی ساختاری همراه با تقاضای ضعیف، افزایش بیکاری و کاهش اعتماد تجاری مواجه است.

🔹رئیس جمهور چین در این سخنرانی با اذعان به «بادهای مخالف» پیش روی اقتصاد کشور، اذعان کرد: برخی از شرکت‌ها دوران سختی را سپری کردند و برخی از افراد در یافتن شغل و برآوردن نیازهای اولیه با مشکل مواجه شدند.

🔹ساعاتی قبل از صحبت شی، انتشار شاخص مدیران خرید این کشور نشان داد که این شاخص از ۴۹٫۴ در ماه نوامبر به ۴۹ در ماه دسامبر کاهش‌یافته و فعالیت کارخانه‌ها در این کشور در ماه دسامبر به پایین‌ترین سطح طی ۶ ماه گذشته رسیده و انقباض اقتصادی رخ داده است.

🔹متن کامل خبر را در لینک زیر بخوانید:

https://otaghiranonline.ir/news/68796

🔺⁉️چه خبر از پیش بینی های داغ سال میلادی جدید

فایننشال تایمز پیش بینی کرده اقتصاد آمریکا در کوتاه مدت موفق به فرود نرم شود

همچنین کیفیت رشد اقتصادی چین رو به وخامت است. بازار املاک که تقریباً یک سوم تولید ناخالص داخلی را تشکیل می دهد، به آرامی در حال فروپاشی است. بسیاری از دولت های محلی در بدهی غرق شده اند. اما رشد تولید ناخالص داخلی با کمک مجموعه ای از بسته های نجات بدهی، طرح های محرک مالی از ۴% فراتر خواهد رفت.

به نظر می رسد رهبری چین همچنان معتقد است که این شانس را دارد که تایوان را بدون جنگ با افزایش ارعاب نظامی، نفوذ سیاسی، فریب های اقتصادی و انزوای بین المللی مجبور به اتحاد کند

حمایت مالی آمریکا و اتحادیه اروپا از اوکراین را در سال آینده ادامه دارد و جنگ غزه کنترل خواهد شد

بیشترین نگرانی بازگشت ترامپ به قدرت است!!

✅ فهرست ۲۰ ثروتمند جهان در پایان سال ۲۰۲۳؛ بیشترین صعود و سقوط متعلق به چه کسانی بود؟


🔹بر اساس داده‌های به‌روزرسانی‌شده بلومبرگ تا تاریخ ۳۰ دسامبر، در جمع ۲۰ نفر اول ثروتمندترین جهان در سال جاری همگی به جز یک نفر با رشد ثروت مواجه بودند. در این فهرست ثروتمندترین زن جهان و یک خواهر و دو برادر نیز دیده می‌شود.

ایلان ماسک به جایگاه خود بازگشت

🔹بزرگترین تغییر امسال نسبت به سال گذشته این است که ایلان ماسک عنوان خود را به عنوان ثروتمندترین فرد جهان پس گرفته است.
بنیانگذار شرکت خودروسازی «تسلا» و شرکت فضایی «اسپیس‌ایکس» در سال ۲۰۲۲ شاهد جنجال‌های فراوان و سودآوری ضعیف تسلا بود بطوریکه جایگاه او در فهرست ثروتمندان جهان به رتبه دوم سقوط کرده بود.
ماسک در سال ۲۰۲۳ نیز همچنان درگیر جنجال بود، اما قیمت سهام شرکت خودروهای الکتریکی تسلا ۱۰۷ درصد افزایش یافت. ثروت ایلان ماسک در سال ۲۰۲۱ میلادی معادل ۲۷۷.۳ میلیارد دلار بود.

🔹مالک شرکت لوکس فرانسوی در جایگاه دوم
جایگاه دوم به شدت رقابتی است، اما تا روز شنبه ۳۰ دسامبر، «برنارد آرنو» مدیرعامل شرکت فرانسوی «لویی ویتون» با ۱۷۹ میلیارد دلار در آنجا جا خوش کرده است. مدیرعامل لویی ویتون که ایلان ماسک را در سال ۲۰۲۲ از جایگاه اول کنار زده بود، با وجود اینکه شرکت لوکس‌فروشی‌اش دیگر با ارزش‌ترین شرکت اروپا نیست، اما باز هم شاهد افزایش ۱۴.۵ میلیارد دلاری دارایی خالص خود بود.


⭕ ادامه گزارش را در لینک زیر مطالعه نمایید
https://www.iranhim.ir/?p=41927‏

۱۴ اصل برای رشدکسب وکاربه سبک آمازون
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ اوضاع فقر در ایران؛ قبل و بعد از انقلاب

▫️دکتر جواد صالحی اصفهانی اقتصاددان و استاد دانشگاه ویرجینیا تک آمریکا، روند فقر در ایران، قبل و بعد از انقلاب را تشریح کرد.
طبق نمونه‌های بودجه خانوار مرکز آمار و بانک مرکزی، خط فقر قبل از بالا رفتن قیمت نفت یعنی سال‌های 49 و 50 در روستاها حدود 50 درصد و در شهرها بالای 35 درصد بود.

▫️این استاد دانشگاه ویرجینیاتک آمریکا، به درصد فقر شهری و روستایی در برهه‌های مختلف پرداخت و ادامه داد: به محض افزایش درآمدهای نفتی، درصد فقر به شدت ریزش کرد.

▫️او از افت و خیزهای فقر در ایران در دهه‌های اخیر می‌گوید.

▫️صالحی اصفهانی همچنین به وضعیت فقر در ایران طی دهه 90 و تاثیر صفر یارانه‌ نقدی در فقرزدایی در طولانی مدت گفت.

نسخه کامل در سایت
https://www.ecoiran.com/fa/tiny/news-50270

https://t.me/ExecutiveManagement

*کدام کشورها نخبگان بیشتری را جذب می‌کنند؟*

🔸چشم‌انداز استعدادیابی در ۱۰ سال آینده

▪️بر اساس شاخص رقابت‌پذیری استعدادهای جهانی (GTCI) ۲۰۲۳، سوئیس، سنگاپور و ایالات‌متحده در جذب و پرورش استعدادها، صاحب سه رتبه اول هستند.

▫️۱۰ کشور برتر بعدی، دانمارک، هلند، فنلاند، نروژ، استرالیا، سوئد و بریتانیا هستند و ۱۷ کشور اروپایی دیگر نیز در ۲۵ کشور برتر رده‌بندی می‌شوند. چند کشور که در دهه گذشته به طور قابل‌توجهی در رتبه‌بندی سقوط کرده‌اند، بریتانیا، لوکزامبورگ و ایسلند هستند، در حالی که استرالیا و نروژ بهبود قابل‌توجهی نشان داده‌اند.


🔗گزارش کامل ؛
B2n.ir/h29527

https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ ممنوعیت انتقال ارز به ایران از طریق عراق، سیگنال افزایشی به بازار ارز

✅ ممنوعیت انتقال ارز از عراق به ایران که از یکم ژانویه 2024 اجرایی شد، با هدف جلوگیری از استفاده غیرقانونی از سیستم مالی این کشور برای دور زدن تحریم­ها یا مبادلات مشکوک به پولشویی صورت می گیرد.

✳️به گفته فایننشال تایمز، بخش عمده‌ای از تقاضای دلار در این کشور مربوط به مبادلات و تراکنش‌های جعلی است که با هدف انتقال دلار به کشورهای تحت تحریم های آمریکا یعنی ایران و سوریه صورت می گیرد.

✳️ممنوعیت مبادلات با ارزهای خارجی در عراق موجب می شود تا انتقال پول به ایران تنها از بازار آزاد میسر باشد که اختلاف آن با نرخ رسمی حدود 20 درصد است. این امر موجب افزایش 20 درصدی هزینه تجارت با عراق می شود که دومین مقصد مهم صادرات ایران است.

✳️این امر، نه تنها موجب افزایش هزینه مبادله برای تاجران ایرانی می شود، بلکه قدرت رقابت صادرکنندگان ایرانی در این کشور را نیز کاهش می دهد که احتمالا به کاهش حجم تجارت ایران و عراق نیز منجر خواهد شد.

در حال حاضر عراق پس از چین دومین مقصد اصلی صادرات ایران محسوب می شود. در نه ماه نخست 1402 این کشور نزدیک به 7 میلیارد دلار کالا از ایران وارد کرده است که معادل 19 درصد کل صادرات غیرنفتی ایران است.
علاوه بر نقش مهم عراق در صادرات ایران و درآمدهای ارزی کشور، یکی از کانون های اصلی تراکنش های ارزی ایران در کنار امارات متحده عربی محسوب می شود و اخلال در این مسیر، می تواند جریان ارزی کشور را به شدت تحت تاثیر قرار دهد. مشابه اتفاقی که در دور دوم تحریم های آمریکا در زمان خروج آمریکا از برجام در برخی از کشورهای منطقه مانند امارات رخ داد و جریان ارزی کشور را به شدت مختل کرد.

مطلب کامل را در اینجا بخوانید؛
https://truevest.ir/2024/01/%d9%85%d9%85%d9%86%d9%88%d8%b9%db%8c%d8%aa-%d8%a7%d9%86%d8%aa%d9%82%d8%a7%d9%84-%d8%a7%d8%b1%d8%b2-%d8%a8%d9%87-%d8%a7%db%8c%d8%b1%d8%a7%d9%86-%d8%a7%d8%b2-%d8%b7%d8%b1%db%8c%d9%82-%d8%b9%d8%b1%d8%a7/

https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ ضرورت شناخت و روایت قصه/داستان (Story) کسب و کار در تحلیل و ارزشگذاری شرکت ها

✅ تحلیل و ارزشگذاری دو بال دارد: بال بینش (insight) و بال ابزار؛ بینش، ترکیب پنهان (نا گفته های) یک صنعت و شرکت است که در اذهان کارشناسانی می باشد که در یک صنعت استخوان خرد کرده اند و سرد و گرم آن صنعت را برای سال های سال چشیده اند. این خردمندی در صورت های مالی و گزارشات عملکرد ثبت و ضبط نمی شود؛ ابزار بینش را تبدیل به مقادیر کمی برای تصمیم سازی و تصمیم گیری می کند. سوال اینجاست که اولویت با کدامیک است: بینش یا ابزار..!؟

🔹صفحه های نخست صورت های مالی شرکت های مختلف را که نگاه کنیم به یک جمله مهم از حسابرس و بازرس قانونی در همان یک دو پارگراف نخست بر می خوریم " به نظر این حسابرس، شرکت .......... در تاریخ ......... عملکرد مالی و جریان نقدی آن را برای سال مالی منتهی به تاریخ مزبور، از تمام جنبه های با اهمیت، طبق استاندادرهای حسابداری، به نحو منصفانه، نشان می دهد."

برای حسابرس و بازرس قانونی، صرف اینکه صورت های مالی طبق استانداردهای حسابداری باشد کافیست؛ اما آیا این اطلاعات برای تحلیل بنیادی، ارزشگذاری و سرمایه گذاری نیز کافیست..!؟

زمانیکه یک کارشناس اطلاعات صورت های مالی و یادداشت های توضیحی مرتبط با هر ردیف آن را بررسی می کند اگر ذهن کنجکاوی داشته باشد مرتباً با سوالات و ابهاماتی مواجه می شود که پاسخ به آنها، داستان و قصه کاسبی آن شرکت را از گذشته تاکنون ر.ایت می کند؛ پاسخ دقیق و صحیح به سوالات و ابهامات مطروحه معمولاً از اذهان خبرگان آن صنعت (استخوان ترکونده های آن صنعت) می جوشد؛ آنهایی که در آن صنعت مو و ریش سفید کرده اند و پیر آن صنعت شده اند.

پاسخ های سوالات و ابهامات که مشخص شود اگر کارشناس تحلیل و ارزشگذاری ذهنی سیستمی و یکپارچه داشته باشد، پاسخ ها را مانند قطعات یک پازل کنار هم می چیند و تصویری (قصه ای / داستانی) خوش ساخت از کسب و کار آن صنعت و شرکت می سازد. لطفا mosaic theory را در گوگل جست و جو کنید. در یک جمله، روایت داستان کسب وکار توسط یک کارشناس باید به نحوی باشد که گویا وی خود صاحب و مالک آن کسب کار (Business Owner) است.

شناخت قصه کسب و کار در صنایعی که محرک های ارزش (مجرک های بازار، روابط با زنجیره تأمین -- تأمین کنندگان و مشتریان -- و ...) پویاست و مرتباً تغییر می کند، از ضروریات تحلیل و ارزشگذاری است. شرکت های دانش بنیان نظیر شرکت های پلتفرمی (اسنپ، کافه بازار) در این زمره اند.

ما کارشناسان در تحلیل مان اصالت و اولویت شناخت کامل و روایت داستان کسب و کار شرکت ها --- که با ریزکاوی، طرح سوال و ابهام و دریافت پاسخ آن از پیر صنایع است -- را اغلب نادیده گرفته ایم و صرفاً به چیدن فایل اکسل بسنده کرده ایم؛ البته که تحلیل نهایتاً با استفاده از ابزار باید به مقادیر کمی تبدیل شود؛ اما ابزار بدون بینش، بیهوده است و می تواند ما را به بیراهه برد؛ گویی که تیغ جراحی را به دست شخصی سپرده اند که نگاه جامع، مانع و آینده نگر از نحوه استفاده از آن ابزار ندارد.

لینک مشاهده از اینوستوپدیا؛
https://www.investopedia.com/terms/s/storystock.asp

2) Narrative and Numbers: The Value of Stories in Business (Columbia Business School Publishing)

لینک دانلود کتاب آسوات دموداران؛
https://libgen.rs/book/index.php?md5=234EB63E17614FE92D50DB2CEF44FCFF
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ تورم واقتصاد جهانی درسال ۲۰۲۴

✅ مروری بر بازارها و رویدادهای مهم سال ۲۰۲۳

🔸 در سال ۲۰۲۳ بسیاری از بانک‌های مرکزی با استفاده از افزایش نرخ‌های بهره، اقدام به مدیریت و کنترل تورم کردند. در نتیجه این اقدامات، کشورهایی مثل ایالات متحده به اهداف تورمی خود نزدیک شدند.

🔻 با ادامه کاهش نرخ‌های تورمی و شروع روند کاهشی در نرخ‌های بهره، به همراه رشد آهسته اقتصادی، به نظر می‌رسد محتمل‌ترین سناریو برای چشم انداز بازارهای جهانی در سال ۲۰۲۴ فرود نرم باشد. یعنی بازارها آهسته به سمت رکود پیش می‌روند.

🔹 برخی از تحلیلگران نیز معتقدند که با افزایش بدهی‌های آمریکا در سه ماهه ابتدایی سال ۲۰۲۴ و در کنار بالا بودن سطح نرخ‌های بهره، ریسک نکول افزایش یافته که باعث ایجاد حباب اعتباری در سیستم مالی آمریکا شده است.
🔺چنین شرایطی می‌تواند سرآغازی بر سناریوی فرود سخت و رکود شدید در بازارهای جهانی باشد.
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ آموزه مدیریتی

✅ سال ها پیش که شرکت هپکو و شرکت کاترپیلار بعنوان دو رقیب سنتی پا به عرصه تولید ماشین آلات سنگین راهسازی درایران گذاشتند هر دو تلاش می کردند بنوعی دیگری را از صحنه خارج کند.
هپکو شعار محوری خود را "گربه" را بکُشید انتخاب کرد. هپکو در سالیان بعد متوجه شد کاترپیلار برتری هایی دارد که باید آنها را بیاموزد...
با تغییر استراتژی هپکو به مدیران وکارکنان خود سفارش کرد از "گربه" یاد بگیرید.
هر چه رقابت نزدیکتر و فشرده‌تر شد، هر دو آموختند که باید با هم کار کنند. در دنیای رقابت، باید، خلاقیت، نوآوری و بهبود مستمر را جایگزین دشمنی و تخریب کرد.
🔸امروزه هپکو این شعار را انتخاب کرده است؛ به "گربه" یاد بدهید...

🔺از این رویارویی، سه درس بزرگ می‌آموزیم:

۱- در رقابت منصف باشید و رقیب را جدی بگیرید.
۲- از رقیب یاد بگیرید و خود را ارتقا دهید‌.
۳- با نوآوری و خلاقیت توانمند شوید و به رقیب خود یاد دهید.

https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ در پایان هر سال نشریه «اکونومیست» به اتفاقات سالانه و اثرات مختلف آنها بر جمع بندی جهان می پردازد.
این نشریه در ویژه نامه کریسمس خود با اشاره به مهمترین اتفاقات و تحولات در عرصه جهانی نوشته است:
یک سال تلخ در حوزه های سیاسی و اقتصادی سپری شد.
در پایان این سال ما مهمترین اتفاقات را پیش چشمتان می گذاریم همچنین ارزیابی ریسک ها در دریای سرخ، سم زدایی از سیاست های مهاجرتی آمریکا برقراری صلح در جهان و مسیر حرکت اقتصاد جهان در سال جدید از مهمترین مسائل مورد توجـه بـه شمار می روند.
🔺مهمترین اتفاقات سال ۲۰۲۳ را به این ترتیب می توان فهرست کرد با وجود فروکش کردن آتش جنگ روسیه و اوکراین یورش رژیم صهیونیستی به غزه دوباره جهان را به لرزه درآورد.
برای نخستین بار در تاریخ آمریکا، رئیس مجلس نمایندگان اخراج شد دونالد ترامپ به عنوان نخستین رئیس جمهور آمریکا با اتهامات جنایی روبه رو شد.
فنلاند به ناتو پیوست.
گروه مزدوران واگنر علیه پوتین شورش کرد جنگ آذربایجان و
ارمنستان در قره باغ شعله ور شد و.....

https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ نوآوری شرکت های کوچک (اسبیر) در آمریکا

✅ شرکت های کوچک و متوسط (دارای حداکثر ۵۰۰ کارمند) ۹۹ درصد از کل شرکت های آمریکا را تشکیل می دهند و حدوداً نیمی از کل شاغلان را در خود جای داده اند. با توجه به افزایش اهمیت نقش شرکت های کوچک و متوسط در اقتصاد و توسعه نوآوری، دولت فدرال آمریکا در راستای حمایت از آنها ابتدا اداره کسب وکارهای کوچک را تأسیس کرده و سپس قانون توسعه نوآوری در کسب وکارهای کوچک را در سال ۱۹۸۲ تصویب کرد. یکی از مهم ترین بخش های این قانون برای حمایت از شرکت های کوچک و متوسط، برنامه «پژوهش برای نوآوری شرکت های کوچک» (اسبیر) است. موفقیت و تأثیرگذاری این برنامه موجب شده تاکنون بیش از ۱۷ کشور به تقلید از آن، برنامه های مشابهی اجرا کنند.

https://t.me/ExecutiveManagement

✅ آیا ۲۰۲۴، سال جنگ ایران و آمریکاست؟
📌فارن پالیسی

نه ایران و متحدان غیردولتی آن و نه ایالات متحده و اسرائیل خواهان رویارویی منطقه‌ای نیستند، اما راه‌های زیادی وجود دارد که جنگ اسرائیل و حماس می‌تواند به این رویارویی منجر شود.

از برخی جهات، جنگ فعلی به نفع ایران است.  در حال حاضر، توافقی را که با میانجیگری ایالات متحده انجام شده بود، که ایران از آن خوشش نمی آمد، متوقف کرده است. توافقی که باعث می شد عربستان سعودی روابط خود را با اسرائیل، دشمن قسم خورده تهران، عادی سازی کند.  همچنین این جنگ، دامنه به اصطلاح محور مقاومت، مجموعه‌ای از گروه‌های مسلح تحت حمایت ایران - حزب‌الله در لبنان، شبه‌نظامیان مختلف در عراق و سوریه، حوثی‌ها در یمن، به‌علاوه گروه‌های شبه‌نظامی فلسطینی حماس و جهاد اسلامی- را آشکار کرده است. 

اما جنگ در زمان بدی برای تهران رخ می دهد.  روابط این کشور با واشنگتن اندکی بود که پس از خشم غرب از نوع رفتار تهران در قبال تحولات پاییز ۱۴۰۰ و تحویل تسلیحات به روسیه آرام شده بود.  در ماه اوت، ایالات متحده و ایران، به موازات تفاهم ضمنی که مستلزم اقدام تهران به متوقف کردن حملات شبه نظامیان سوری و عراقی به نیروهای آمریکایی، کند کردن توسعه هسته‌ای و همکاری بهتر با بازرسان بود، زندانیان را مبادله کردند.  در مقابل، دولت آمریکا اجرای تحریم ها را شل کرد تا به اقتصاد آسیب دیده ایران کمک شود. اکنون این تفاهم ها به هم ریخته است.
 
در مورد ایالات متحده، آخرین چیزی که بایدن می‌خواهد جنگ بزرگ‌تر در خاورمیانه است، آن هم زمانی که او تلاش می‌کند از اوکراین حمایت کند، چین را مهار کند، و برای پیروزی مجدد وارد کارزار انتخاباتی شود. 

خطرناک ترین نقطه اشتعال، مرز اسرائیل و لبنان است.  از 7 اکتبر، حزب الله و اسرائیل با تبادل آتش و موشک به طور فزاینده درگیر بوده اند و حزب الله به دنبال آن است که درگیری با ارتش اسرائیل را در محدوده ای پایین تر از جنگ همه جانبه سال 2006، نگه دارد.

این تنش می تواند خطرناک تر از ماجرای اصلی که غزه است، شود.  رهبران ستیزه جوی اسرائیل معتقدند که پس از حمله 7 اکتبر، اسرائیل نمی تواند خطر وجود یک نیروی ستیزه جوی متخاصم را تحمل کند، به خصوص نیرویی که بسیار قدرتمندتر از حماس است و دارای ذخایری مشتمل بر 150000 موشک است. 

در جاهای دیگر، گروه‌های مورد حمایت ایران با نیروهای آمریکایی وارد درگیری شده اند.  در سوریه و عراق، شبه‌نظامیان مکرراً پایگاه‌ها و تأسیسات دیپلماتیک ایالات متحده را مورد حمله قرار داده‌اند که باعث حملات متقابل ایالات متحده شده است که باعث کشته شدن شبه‌نظامیان شده است.

در برخی مواقع، اسرائیل، ایالات متحده یا متحدانش ممکن است صبر خود را از دست بدهند و نه تنها به حوثی‌ها، بلکه به اهداف ایرانی نیز حمله کنند که تنش ها را نیز بالا می‌برد.  .

در عین حال، ایران به توانایی ساخت تسلیحات هسته‌ای نزدیک‌تر شده است.  در حال حاضر می تواند اورانیوم کافی غنی شده برای تولید  چهار کلاهک اتمی را در عرض یک ماه تولید کند. تهران نظارت آژانس را محدود کرده است.  در حالی که هیچ یک از طرفین خواهان جنگ نیستند، ممکن است بسیاری از موارد در مسیر اشتباه پیش برود، به ویژه زمانی که کارزار اسرائیل در غزه ادامه دارد.  هر حمله ای - چه در مرز لبنان، در عراق یا سوریه، یا دریای سرخ یا خلیج فارس - که تعداد زیادی از غیرنظامیان یا پرسنل آمریکایی را بکشد، خطر ایجاد مارپیچی از حملات تند و تیز را در پی خواهد داشت.

اگر اسرائیل علیه حزب‌الله حرکت کند، جنگی مانند جنگ سال 2006 با توجه به حضور ایران در منطقه، تقریباً به طور قطع باعث رویارویی گسترده‌تر خواهد شد و در نهایت می‌تواند آمریکا را به سمت جنگ بکشاند.

با توجه به اینکه مقامات ایالات متحده عمدتا دیپلماسی با تهران را پرمسئله می‌دانند، ایران در آستانه رسیدن به آستانه هسته‌ای، تنها چندین گزینه نامناسب را پیش روی واشنگتن قرار می‌دهد: یک دشمن سرسخت با قابلیت هسته‌ای را بپذیرند که دولت‌های متوالی به دنبال جلوگیری از آن بوده‌اند، یا سعی کنند آن را از طریق زور به عقب برگردانند. این رویکرد، تقریباً به طور قطع باعث رویارویی منطقه ای می شود

✳️ تجزیه و تحلیل روند اشتغال در کشور
روند اشتغال مثبت یا منفی ؟

✅ رئیس سازمان برنامه و بودجه به ایجاد ۷۰۵ هزار شغل جدید و کاهش نرخ بیکاری اشاره کرده است.

ولی آیا روند کلی اشتغال در کشور امیدوار کننده است ؟

🔹طبق گزارش مرکز آمار در پاییز امسال وضعیت اشتغال به شرح زیر بوده است :
• نرخ مشارکت اقتصادی نسبت به پاییز سال قبل ، ۰.۵ درصد افزایش
• کل جمعیت شاغلین ۲۴/۷۵ میلیون نفر
• ایجاد ۷۰۵هزار نفر شغل جدید ( ۶۳۰ هزار نفر در بخش خدمات)

♦️کل جمعیت بیکار کشور: ۲ میلیون و ۱۰۰ هزار نفر
• جمعیت فارغ‌التحصیلان بیکار: ۹۰۵ هزار نفر
• سهم فارغ التحصیلان از مجموع جمعیت بیکار کشور حدود ۴۲ درصد
• نرخ بیکاری فارغ التحصیلان از ۱۳.۲ درصد به ۱۲ درصد کاهش نسبت به تابستان سال گذشته
• نرخ بیکاری ، نسبت به پاییز سال قبل ، ۰.۶ درصد کاهش
• نرخ بیکاری فارغ التحصیلان نسبت به پاییز سال قبل ، ۱.۱ درصد کاهش
• نرخ بیکاری فارغ التحصیلان مرد ۸.۱ درصد
• نرخ بیکاری بانوان فارغ التحصیل بالای ۲۰ درصد

♻️ صرف نظر از موضوع میزان" رضایتمندی شغلی" افرادی که شاغل محسوب می شوند ، خصوصاً در شغل های غیر رسمی و فاقد پوشش های حمایتی مانند بیمه ، همین تعداد جمعیت بیکار نیز برای ایران مطلوب نیست.
🔹 ۰.۵ درصد افزایش مشارکت اقتصادی، را نمی بایست پیشرفت تلقی کرد.
🔹 با این حجم از پروژه های نیمه تمام و حتی آغاز نشده و صنایعی که کمتر ازظرفیت کار می کنند ، این میزان بیکاری خصوصاً ۹۰۰ هزار "تحصیلکرده" بیکار ، موجه نبوده و نمی بایست "چند دهم درصد" کاهش جزئی آمار بیکاری توسط مسسئولین بعنوان موفقیت تلقی گردد.
🔹 ۲۰ درصد بیکاری زنان تحصیلکرده نیز نرخ بالایی است که می بایست آسیب شناسی گردد.
🔹۶۳۰ هزار نفر از ۷۰۵هزار شغل جدید در بخش خدمات بوده که بنظر می رسد بیشترین این افراد جذب مشاغلی مانند اسنپ و پیک موتوری شده اند.
کاهش بیکاری در برخی از استان‌های غربی طبق اعلام مسئولین، بمنزله بهبود شرایط این استان ها نبوده بلکه مهاجرت نیروی کار به تهران و شهرهای بزرگ برای کارهای خدماتی مانند پیک است.
🔹 درصورتی که در یک *قتصاد پویا و مولد ، می بایست بیشترین اشتغال در واحدهای تولیدی اعم از بخش صنعت و بخش کشاورزی صورت گیرد .

🔺 بنابر این با توجه به ظرفیت‌های بسیار بالای کشور ، انتظار می رود سیاست های اقتصادی به نوعی طراحی گردد که با "توسعه منابع انسانی " به مفهوم واقعی ، حداکثر استفاده از ظرفیت‌های منابع انسانی کشور و در جهت بخشهای " مولد " و ارتقاء دهنده اقتصاد ملی و رفاه اجتماعی جامعه ، صورت گیرد.

🔺جمعبندی :

🔹الگوی اشتغال ، گویای یک اقتصاد پویا و مولد نیست.
🔸"رضایتمندی شغلی" و اشتغال توام با بهره مندی از حداقل مزایای قانون کار و تامین اجتماعی لازم وملزومند.
🔹 تمرکز بر سیاست های تاثیرگذار بر افزایش اشتغال در واحدهای تولیدی ،صنعتی ، کشاورزی و در روستاها
🔸 افزایش اشتغال افراد تحصیلکرده و ‌ماهر/ رضا پاکدامن
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ تله های خودمحوری در رهبری سازمان

✅ خودمحوری یکی از اشتباهات بزرگ رهبری است که باعث می‌شود تا برآورده کردن خواسته‌های شخصی، به اهداف اصلی تیم ارجحیت پیدا کند.
رهبرانی که در دام‌های خودمحوری اسیر می‌شوند، طرح و نقشه‌های شخصی‌شان را به اهداف دیگران ترجیح می‌دهند. آن‌ها بیش‌ازحد نگرانند که چه تصویری در ذهن دیگران به‌جا می‌گذارند و به‌قدری مجذوب خودشان هستند که نمی‌توانند اهداف بزرگ‌تر را درک کنند.

🔺 در واقع، ۵ تله‌ی خودمحوری وجود دارد که باعث لغزش رهبران می‌شود، سرعت عملکردشان را پایین می‌آورد و حتی گاهی باعث می‌شود که آن‌ها کل اهداف و دستور کارشان را تغییر بدهند.

۱- تله‌ی توهم:
خودمحوری واقع‌بینی را از بین برده و فرد را دچار توهم کرده و به درکی سطحی و ناقص از واقعیت میرسد، که نتیجه آن تصمیم‌گیری‌های ضعیف و بیمار است.

۲- تله‌خودستایی:
خودمحوری، تدابیر و تاکتیک‌های مؤثر را از بین می‌برد. هنگامی‌که رهبران بیش‌ازحد به خودشان مطمئن هستند و اعتمادبه‌نفس کاذبی دارند، به گزافه‌گویی روی می‌آورند. رهبران واقع گرا یا پراگماتیک نه از احساسات دیگران سوءاستفاده می‌کنند و نه ثبات شخصیتی خود را از دست می‌دهند.

۳- تله‌ برنده شدن:
خودمحوری،چهره‌ی اهداف واقعی را تخریب می‌کند.
رهبرانی که می‌خواهند همیشه پیروز میدان باشند، بجای طراحی سناریوهای «برد-برد» موفقیت‌ها و پیروزی‌های کوتاه‌مدت را جستجو می‌کنند و در نهایت، بازی را می‌بازند.

۴- تله‌ی رنجش: خودمحوری، چرخه‌ی درگیری‌های بی‌پایان را پایه‌گذاری می‌کند رهبرانی که بر مبنای خودمحوری پیش می‌روند، افرادشان دچار رنج کرده و گمراه می‌کنند.

۵- تله‌خودشیفتگی:
خودمحوری ،شدت خودنمایی را افزایش می‌دهد. رهبران خویشتن محور، به‌دروغ خودشان را به دیگران علاقه‌مند نشان می‌دهند و با ریاکاری به دیگران نزدیک می‌شوند. آن‌ها نیازهای فردی خود را می‌شناسند و سعی می‌کنند به هر قیمتی، راهی برای پوشش ضعف‌های شخصیتی‌شان بیابند.

🔸نتیجه گیری:
رهبران واقع‌بین و منطقی بر اساس دو اصل مهم کار می‌کنند:
اجرای صحیح امور و تکمیل کارها با و بوسیله دیگران.
این اصول ،
خودمحوری آن‌ها را کنترل می‌کند.
اگر رهبران لذات کوتاه‌مدتشان را به همه‌چیز ترجیح بدهند، توانایی‌شان را برای ارزیابی واقعیات دنیای اطراف از دست می‌دهند و با یک چهارچوب فکری غلط و متوهم به مسائل نگاه می‌کنند. 
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ مدیریت نوآوری، مدل همپل وتسکی

✅ این مدل توسط استاد گوردون همپل و استاد جان وتسکی توسعه داده شده است و بر اساس سه مرحله کلیدی یعنی کشف، توسعه و انتشار فرآیند نوآوری را مدیریت می‌کند.
مدل مدیریت نوآوری همپل وتسکی، یک مدل محبوب در حوزه مدیریت نوآوری است که توسط چارلز همپل و ویلیام وتسکی در سال ۱۹۸۸ ارائه شده است. این مدل بر اساس ارتباط بین استراتژی‌ها و نوآوری در سازمان‌ها تمرکز دارد.
مدل همپل وتسکی شامل سه عامل اصلی است:

۱. استراتژی: در این مدل، استراتژی‌های سازمان به دو دسته تقسیم می‌شوند: استراتژی‌های نوآوری (مانند توسعه محصولات جدید، ورود به بازارهای جدید و ایجاد روش‌های نوین تولید) و استراتژی‌های عمومی (مانند رقابت قیمتی، تمرکز بر کیفیت و تمرکز بر بازار). استراتژی‌های نوآوری باعث توسعه و اجرای فعالیت‌های نوآورانه در سازمان می‌شوند.
۲. ساختار: ساختار سازمانی باید برای پشتیبانی از استراتژی‌های نوآوری طراحی شود. این شامل ایجاد واحدهای نوآوری مستقل، تعیین مسئولیت‌ها و اختیارات مشخص برای تصمیم‌گیری نوآورانه و ارتباطات مؤثر بین واحدهای سازمانی است.
۳. فرهنگ: فرهنگ سازمانی باید از نوآوری حمایت کند و تفکر نوآورانه را ترویج کند. این شامل ایجاد محیطی اعتمادآمیز برای ارائه ایده‌های نوآورانه، تشویق به تجربه‌های نوآورانه و تقدیر از خلاقیت و نوآوری است.

https://t.me/ExecutiveManagement

مدل همپل وتسکی به مدیران کمک می‌کند تا استراتژی‌های نوآوری را با ساختار و فرهنگ سازمانی هماهنگ کنند و برنامه‌ها و فعالیت‌های نوآورانه را به صورت مؤثر اجرا کنند. این مدل به عنوان یک راهنمای جامع در مدیریت نوآوری در سازمان‌ها مورد استفاده قرار می‌گیرد.

✳️ چگونه احمق نباشیم!

✅ احتمالا شما هم در شبکه‌های مجازی خوانده‌اید که زیباترین مجری دنیا ایرانی است. یا اگر سارقان شما را مجبور کردند که رمز کارت بانکی‌تان را وارد کنید، آن را برعکس وارد کنید آنگاه پلیس می‌فهمد و به کمک شما می‌آید. یا دیوار چین از ماه دیده می‌شود. یا نام کریم‌بستنی (و در نتیجه آیس ‌کریم) از کریم باستانی که در شهر ری یخ‌فروشی می‌کرده گرفته شده است!

🔹وقتی با یک مطلب برخورد کردیم باید چیکار کنیم؟ در ادامه، چند قاعده و سرنخ کاربردی برای تفکر انتقادی (موشکافانه) ارایه شده است.
۱. منبع (رفرنس):
آیا منبع معتبر دارد؟ این مطلب یا ادعا بر چه مبنایی است و از کجا چنین حرفی درآمده؟

۲. کل ماجرا یا یک قطعه فیلم و تکه عکس:
یک عکس همان‌قدر که به اندازه‌ هزار خط نوشته حرف دارد می‌تواند هزار داستان تخیلی نیز درست کند. زاویه‌ خاص فیلم‌برداری، مشخص‌نبودن اتفاقات قبل و بعد از آن تکه‌ جدا شده از فیلم، ربط‌دادن عکس به مطلب نامرتبط، دستکاری عکس و فیلم (فتوشاپ) و … فرصت را برای داستان‌‌سازی تخیلی ایجاد می‌کند. مثلا عکس کودکی که مار داخل سرش است. بعضی اصلا از روی یک عکس مخدوش، شروع می‌کنند و یک خبر می‌سازند!

۳. اعلام زمان‌های نسبی به‌جای ذکر تاریخ مشخص:
یک‌ساعت پیش، دیشب، به‌تازگی، از فردا، آخرین دستاوردها و … برای مثال بیش از سه سال است که شایعه‌ "به تازگی گوگل برای تغییر نام خلیج فارس رای‌گیری اینترنتی گذاشته". یا "آخرین تحقیقات دانشمندان ژاپنی …"

۴. دردا که راز پنهان خواهد شد آشکارا:
عباراتی که نشان می‌دهد رازی مخوف یا سندی فوق‌محرمانه کشف شده، مثلا شرکت‌های دارویی برای کم‌نشدن سودشان نمی‌گذارند شما بدانید لیمو همه بیماری‌های لاعلاج را درمان می‌کند! یا نامه‌ی فوق‌ محرمانه و مسقیم درباره‌ زلزله‌ تهران!

۵. جملات خبری علمی‌طور اما مبهم:
دانشمندان[سریع بپرسید کدام دانشمندان؟] کشف کرده‌اند که خوردن کره در ساعت ۱۲ ظهر باعث... کدام پژوهش؟ چه سالی؟ نتایج آن در کدام نشریه علمی و کجا منتشر شده؟ نمونه آماری چند نفر بوده است؟

۶. آدم‌های بدون نام:
هر جا شنیدید که گفته شد "کارشناسان معتقدند" یا "به گزارش شاهدان عینی"رد نکنید اما شک کنید.

۷. ارجاع دروغین خبرهای ناشنیده به خبرگزاری‌های بسیار مشهور و معتبر برای اعتبار بخشی به مطلب:
در این‌گونه مطالب به‌صورت خیلی کلی نوشته می‌شود مثلا منبع: سی.ان.ان یا بی.بی.سی. یا پلیس فتا. یا ارجاع به منابع غیرواقعی با اسم‌های عجیب و غریب و پر ابهت مثلا شبکه‌ خبری Alien News  فرانسه، شبکه آزادنگاران بدون مرز، تیم تحقیقاتی دکتر چوانگ در مرکز توکیو!

۸. تحریک شدید احساسات:
وقتی از طریق اغراق در داستان‌های غم‌انگیز، عکس‌های دلخراش، تحریک حس وطن‌ پرستی یا اعتقادات مذهبی و ... احساسات شما را شدیدا تحریک می‌کنند، این نشانه اولیه برای دروغ‌بودن است.

۹. عدم ارتباط منطقی و تخصصی منبع با متن:
مثلا رئیس مرکز "قلب" ژاپن گفته است سیگنال موبایل برای"مغز" مضر است!

۱۰. اینترنت و گوگل منبع نیستند:
این‌ها ابزارهای جستجو هستند. هر چیزی که در آن پیدا شود درست نیست حتی اگر صد جا تکرار شده باشد.

۱۱. انگلیسی‌بودن یک مطلب:
این هم به معنی معتبر بودن نیست! انگلیسی‌زبان‌ها هم به اندازه ما استعداد گول‌خوردن دارند.

۱۲.آیا می دانیدها!
نادانسته‌های کوچک و سطحی جهان آن‌قدر زیاد است که تشخیص راست بودنشان بسیار مشکل است. زیاد آن‌ها را باور نکنید حتی اگر هم راست باشند تغییری در زندگی شما ایجاد نمی‌کنند.

۱۳. شاهدان غیبی!
همه ما افرادی را دیده‌ایم که در دفاع از یک ادعای عجیب می‌گویند: "یکی از دوستانم با چشم خودش دیده!" برای احترام به شعور خودمان هم که شده درخواست کنیم با آن شخص سوم گفتگو کنیم.

۱۴. شیوه‌ نگارش و علمی‌ بودن:
اشتباه املایی و نگارش شتابزده و غیرحرفه‌ای هم نشانه خوبی است برای تشخیص خبرهای دروغ. 

۱۵. زیبایی مساوی صحت نیست:
داشتن عکس‌ها و ظاهر گرافیکی زیبا یا تدوین یک ویدئوی حرفه‌ای، دلیلی برای درست‌بودن آن نیست. بسیار دیده شده برای مطالب چرند تصاویر گرافیکی زیبا یا حتی ویدئو ساخته‌اند و افراد فریب ظاهر آن را خورده اند.

🔸تجویز  راهبردی:

۱. برای وقت خود ارزش قائل باشیم و اصولا به هر چیزی گوش نکنیم و مطالبی را بخوانیم که فکر می‌کنیم هم درست باشد هم به‌دردبخور.

۲. برای شعور خود ارزش قائل باشیم و اجازه ندهیم دیگران هر ادعای غلطی را به ما بفروشند.

۳. برای زمان و شعور جمعی نیز ارزش قائل باشیم و سواد رسانه‌ای و تفکر انتقادی را توسعه دهیم. برای تربیت نسل توسعه‌آفرین، باید به تفکر انتقادی مجهز شویم تا در مقابل زودپذیری، تلقین‌پذیری،القاء‌پذیری، خرافه‌پرستی، فرمان‌برداری، شخصیت‌پرستی و تقلید و سلطه‌گری و سلطه‌پذیری بایستیم.
🖊️دکتر مجتبی لشکربلوکی
https://t.me/ExecutiveManagement