✳️ مدیران دارای ذهنیت رشد چگونه عمل می‌کنند؟

✅ مدیران باتجربه و تیزهوش به خوبی می‌‌‌دانند که هوش و استعداد و تحصیلات به تنهایی نمی‌تواند افراد موفق را از دیگران متمایز ‌‌‌سازد
بلکه :

🔸 این ذهنیت افراد است که به آنها برای روبه‌‌‌رو شدن با چالش‌‌‌های سخت زندگی کمک می‌کند و آنها را از دیگران متمایز می‌‌‌سازد.

🔹مدیران و کارکنان یک سازمان به طور کلی یا دارای ذهنیت ثابت و ایستا هستند یا اینکه از ذهنیت رشد و پویا سود می‌برند.

🔸تجربه نشان داده گروه دوم، یعنی دارندگان ذهنیت رشد این قدرت را دارند تا هم خودشان پیشرفت کنند و به اهداف مورد نظرشان برسند و هم به ارتقا و بالندگی سازمان‌هایی که به آنها خدمت می‌کنند کمک کنند.

🔻ویژگی‌های افراد دارای ذهنیت ثابت:
🔹ذهنیت ثابت بر این اساس شکل می‌گیرد که هوش و استعداد و توانایی‌‌‌ها و مهارت‌‌‌های شما چیزهایی ثابت و تغییرناپذیرند که از زمان تولدتان با شما بوده‌‌‌اند و نمی‌توان آنها را تغییر داد.

🔻ویژگی‌های افراد دارای ذهنیت رشد:
🔹اگر شما ذهنیت رشد داشته باشید به این معتقدید که با تلاش و پشتکار و حرکت به سمت جلو می‌توانید کیفیت‌‌‌های طبیعی خود را ارتقا دهید و پیشرفت کنید. واقعیت این است که افراد می‌توانند مهارت‌‌‌ها، استعدادها و حتی هوششان را از طریق تجربه‌‌‌اندوزی، آموزش و تلاش توسعه دهند. شما هم می‌توانید با تبدیل اشتباه‌‌‌ها و بازخوردهایی که به خاطر اقدامات نادرستتان دریافت کرده‌‌‌اید، به فرصت‌‌‌هایی برای یادگیری و پیشرفت، مسیر تعالی و تکامل را طی کنید و پربازده‌‌‌تر شوید. وقتی دارای ذهنیت رشد باشید، به این اعتقاد می‌‌‌رسید که می‌توان هر مانعی را از سر راه برداشت. برای این کار باید از تجربیات گذشته آموخت، بیشتر کار کرد و با پشتکار کافی به اهداف خود رسید.


https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ هفت اشتباه مدیریتی مدیران تازه کار

✅ اغلب کسانی که به تازگی به جرگه مدیریت پیوسته‌اند خواسته یا ناخواسته مرتکب اشتباهاتی می‌شوند که می‌تواند برای آنها خطرناک و زیانبار باشد. در برخی موارد، مدیران از این اشتباهات مطلع می‌شوند و سعی می‌کنند تا آنها را تکرار نکنند اما گاهی اوقات اشتباهاتی از مدیران کم تجربه سر می‌زند که نادرست به نظر نمی‌رسند و همین‌ها هستند که می‌توانند عمر مدیریتی یک مدیر را کوتاه کرده و عملکرد او را زیر سوال ببرند.

🔺در ادامه به هفت مورد از مهم‌ترین اشتباهات پنهان و ناملموس مدیریتی اشاره خواهد شد.

🔹شما به کارکنان‌تان گوش می‌کنید اما به آنها توجه کافی ندارید.
در اغلب موارد کارکنان در انتقال منظورشان به مدیر مافوق‌شان به ابزاری غیر از کلمات متوسل می‌شوند و زبان بدن‌شان گویای بسیاری از ناگفتنی‌هاست. متاسفانه اغلب مدیران تازه کار به دلایل مختلف تنها به گوش کردن به صحبت‌های کارکنان بسنده می‌کنند و در نتیجه به افراد نگاه نمی‌کنند و حرکات شان را زیرنظر ندارند.

🔸شما وانمود می‌کنید که تجربه زیادی در زمینه مدیریت دارید.
بسیاری از مدیران کم تجربه سعی می‌کنند تا به کارکنان شان ثابت کنند باتجربه و جاافتاده هستند. این نقش بازی کردن دیر یا زود افشا خواهد شد و همین مساله اعتماد کارکنان نسبت به مدیر گزافه‌گو را سلب خواهد کرد. پس اگر برای اولین بار به‌عنوان مدیر کارتان را شروع کرده‌اید با جسارت به این موضوع اشاره کنید و برای کمک گرفتن از دیگران برای پیشبرد اهداف هیچ تردیدی به خرج ندهید.

🔹شما خودتان را درگیر مسائل جزئی و تصمیم‌گیری‌های پیش‌پا افتاده می‌کنید.
یک رئیس خوب کسی است که به کارکنانش این امکان را می‌دهد تا زمانی که به کمک فکری او نیاز دارند به او مراجعه کنند و از او کمک بخواهند و پس از آن هر طور که خودشان صلاح می‌دانند عمل کنند. یک مدیر خوب سعی می‌کند همیشه یک فضای مناسب برای تصمیم‌گیری و عمل کردن برای کارکنانش ایجاد کند تا کارکنان احساس فرمانبرداری محض نداشته باشند. چنین اختیار عملی می‌تواند به ارتقای کیفیت محیط کار و علاقه‌مندتر شدن افراد به کارشان کمک زیادی کند.
 
🔸شما از ترسیم تصویر بزرگ و اهداف بزرگ و بلندمدت غفلت می‌کنید.
شما به‌عنوان مدیر باید بدانید که وظیفه یک مدیر فقط پیشبرد اهداف خرد و برداشتن گام‌های کوچک به جلو نیست، بلکه باید برای ترسیم اهداف بزرگ و بلندمدت و یادآوری آنها به همه کارکنان پیشقدم شد و اقدامات هر کدام از بخش‌های یک سازمان را با اهداف و کارکردهای سایر بخش‌ها هماهنگ و همراه ساخت و از این طریق است که کارکنان تحت رهبری یک مدیر می‌فهمند که کاری که انجام می‌دهند و موفقیت‌هایی که کسب می‌کنند چه تاثیر بسزایی بر موفقیت و پیشبرد اهداف سایر بخش‌ها دارد.

🔹شما به هر پروژه و هر پیشنهادی جواب مثبت می‌دهید.
مدیران تازه کار باید بدانند که قرار نیست به هر پیشنهادی که از مقام‌های مافوق به آنها می‌شود جواب مثبت بدهند. آنها باید بدانند که درگیر شدن با پروژه‌های متعدد به شدت از کارآیی آنها و افرادشان خواهد کاست و اینکه به بعضی پیشنهادها و خواسته‌ها باید جواب رد داد. این جواب‌های منفی اگر با استدلال قوی و درست همراه باشد نه تنها موقعیت یک مدیر را متزلزل نخواهد ساخت، بلکه باعث می‌شود تا تمرکز او و کارکنانش روی پروژه‌های مهم افزایش یابد و بر بهره‌وری شان افزوده شود.

🔸شما فقط به مدیریت زیردستان تان می‌پردازید.
گاهی اوقات مدیران تازه کار آنقدر خود را غرق در رسیدگی به امور مربوط به زیردستان‌شان می‌کنند که برقراری ارتباط با مافوق‌ها و تحکیم این روابط را به فراموشی می‌سپارند در حالی که هر مدیری هر چقدر هم توانمند و کارآمد باشد به ارتباط و تبادلات فکری با مدیران مافوق و روسای خود نیز نیاز دارد و هم باید یاد دهنده باشد و هم یادگیرنده.

🔹شما با همه کارکنان‌تان به یک شکل رفتار می‌کنید.
واقعیت اینست که هر کدام از کارکنان به شکلی خاص و منحصربه‌فرد تشویق می‌شوند و نمی‌توان از یک الگوی رفتاری برای همه افراد بهره برد. پس بهتر است پس از شناسایی افرادتان با هر کدام به شکلی مطلوب او برخورد کنید و به آنها واکنش نشان دهید.
منبع: Forbes

https://t.me/ExecutiveManagement

🔴 با ارزش‌ترین بنگاه‌های آمریکا از سال 1995

✳️ ۳۰ ویژگی افراد توانا

۱- علیه کسی، کاری انجام نمی دهند
۲- پشت سر دیگران صحبت نمی کنند

۳- در وقایع گذشته، متوقف نمیشوند
۴- دروغ نمی گویند

۵- بسیار انتخاب می کنند چون ذهن اولویت‌بندی شده دارند
۶- تفاوت‌های انسان ها را می‌ستایند

۷- بدنبال این نیستند کسی را مانند خود کنند
۸- حجم و کیفیت غذای خود را با دقت زیر نظر دارند

۹- بد بودن بعضی انسان ها را، عادی می‌دانند
۱۰- با دو زبان مهم، آشنایی ندارند بلکه بر آنها مسلط‌ اند

۱۱- در فهم رفتار انسان ها، اول منافع آنها را می شکافند
۱۲- کارآمدی را بر مساوات ترجیح می‌دهند زیرا که مساوات خود نتیجه کارآمدی است

۱۳- کارآمدی را نتیجۀ رقابت می‌دانند
۱۴- راستگو هستند چون منافع دراز مدت دارند

۱۵- حتی در استفاده از حروف اضافه دقت می کنند تا اعتماد دیگران را حفظ کنند

۱۶- از افراد توانا، با مهارت و باهوش، هراسی ندارند
۱۷- دائما در حال گسترش شعاع شبکه‌های ارتباطی خود هستند

۱۸- بعد از شش ماه که آنها را می‌بینید، بهتر شدن آنها را متوجه می‌شوید
۱۹- اطرافشان، مملو از افراد تواناست

۲۰- میلی‌متری مراقب سخنانشان هستند
۲۱- مبنای تواناییهایشان، قدرت نرم است

۲۲- یک تا صد هر مسئله ای را، دقیق طراحی و مانیتور می‌کنند
۲۳- به ندرت از کسی، درخواستی داشته باشند

۲۴- اگر لازم باشد، ظرفیت تنها ماندن را دارند
۲۵- آنقدر تلاش می‌کنند، درخواب هم اغلب، مسئله حل می‌کنند

۲۶- با هر فردی، دوست نمی‌شوند
۲۷- وقتی با فردی آشنا می‌شوند می‌پرسند: چه کتابی این روزها می‌خوانید؟

۲۸- سلول‌های مغزشان، فرصت استراحت ندارند
۲۹- شناخت عمیقی از طبع بشر دارند

۳۰- سؤالاتشان از پاسخ‌هایشان به مراتب مهم‌تر است.

https://t.me/ExecutiveManagement

📽️ فیلم سینمایی *Mine* داستان سربازی است که حین بازگشت از مأموریت در بیابانی برهوت ، یکی از پاهایش روی مین می‌رود، اما او بلافاصله متوجه شده و پایش را از روی مین برنمی دارد ، به همین دلیل مین عمل نمی کند.
با توجه به شرایط خودش نمی تواند مین را خنثی کند، پس مجبورست چندین روز در انتظار نیروی کمکی بماند.
اگر پا را بلند کند بلافاصله مین منفجر می شه و مرگ او حتمی است .
خستگی بیش از حد ، گرمای روز ، سرمای شب ، بی خوابی و ایستادنِ مداوم ، تشنگی و گرسنگی میتواند او را از پا دربیاورد.
در این حال و روز ، او به حالتی نیمه هوشیار فرو می رود و مدام خاطرات گذشته اش را مرور می کند.
مینِ رابطه عاطفی با همسرش ، مینِ دعوا و نزاع با دوستان و همکارانش ، مینِ درگیری در کافه با غریبه ها و...
این مین توی بیابان او را وادار می کند تا کاری را انجام دهد که قبل از این انجام نمی داده ، مکث کردن.
او چند روز مکث می کند تا نیروهای کمکی برسند و مین را خنثی کنند .
مکثی طاقت فرسا و بسیار دشوار .
🔹مین توی بیابان ، استعاره از مین هاییست که او در روابط عاطفی ، خانوادگی ، اجتماعی و شغلی خود منهدم کرده است.
این مکثِ چند روزه در بیابان به او یاد می دهد که اگر فوراً و با عجله به آن حوادث و اتفاقات واکنشی نشان نمی داد ، زندگی بهتری رو تجربه می کرد.
و به ما یاد می دهد که این مکث آگاهانه، چیزیست که در زندگی پرتلاطم به آن نیاز داریم.
ما به رویدادهای امروزِ زندگیمان همان واکنشی را نشان می دهیم که تجربه کرده ایم. ما به ناشناخته های امروز بر اساس شناخته های دیروز عکس العمل نشان می دهیم .
مکث کردن موقع کنش ها و واکنش ها می تواند افقی از انتخاب های جدید را به روی ما باز کند.
🔸آخر فیلم جالب تر است.
آخر فیلم متوجه می‌شویم پای سرباز روی هیچ مینی نبوده و فقط یک سر عروسک زیر پایش قرار داشته است،
موضوع همین است . توی زندگی، مین‌های خودساخته‌ی زیادی برای خودمان می‌تراشیم و گام بعدی را از دست می‌دهیم . خیلی از مین‌هایی که ما را فلج کرده‌اند وجود خارجی ندارند. زاده‌ی خیالات ما هستند و آنقدر به آنها باور داریم که؟ حاضر نیستیم قدم بعدی را برداریم.
🔸موفقیت و پیشرفت در زندگی هر یک از ما بستگی به نوع نگرش و احساس خودمان دارد.
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ پشت پرده جهش اقتصادی هند

✅ چند روز پیش در حالی مدیران اقتصادی و تجاری هند برای شرکت در یک اجلاس جهانی به ایالت گجرات (زادگاه نارندرا مودی نخست‌وزیر هند) رفتند که در این اجلاس نخست‌وزیر هند با خوشحالی بسیار تاکید کرد در شرایطی که اقتصاد جهان در محاصره بسیاری از عدم قطعیت‌ها گرفتار شده، رونق اقتصادی هند نور امیدی به وضعیت چالش‌برانگیز بین‌المللی تابانده است.

🔹شاید حق با نارندرا مودی باشد، زیرا در شرایطی که پیش‌بینی می‌شود رشد اقتصاد جهانی در سال ۲۰۲۴ از ۶/ ۲ به ۴/ ۲ درصد کاهش یابد، هندی‌ها در طول سال گذشته میلادی رشد اقتصادی ۶ /۷ درصدی را تجربه کرده‌اند و اغلب اقتصاددانان نیز انتظار دارند رشد اقتصادی آنها به‌طور کلی بالای ۶ درصد رقم بخورد.

🔹امری که نه تنها سرمایه‌گذاران و فعالان اقتصادی هندی را غرق در خوش‌بینی کرده، بلکه برای نارندرا مودی نیز خبر خوبی محسوب می‌شود، چرا‌که چند ماه دیگر قرار است حدود ۹۰۰ میلیون هندی واجد شرایط پای صندوق‌های رای بروند و برآوردها حاکی از آن است که نارندرا مودی که از سال ۲۰۱۴ نخست‌وزیر هند است، احتمالا به واسطه عملکردش برای بار سوم نیز در انتخابات پیروز ‌شود.

🔹حال سوال مهم این است که تعریف و تمجیدها از مودی به واسطه جهش اقتصادی و صنعتی هند که اکنون این کشور را تبدیل به پنجمین اقتصاد بزرگ دنیا کرده و برخی نیز معتقدند هند به عنوان چین دوم در حال بروز و ظهور است تا چه میزان به واقعیت نزدیک است؟


👈برای مطالعه این گزارش ؛
https://jahanesanat.ir/%d9%be%d8%b4%d8%aa-%d9%be%d8%b1%d8%af%d9%87-%d8%ac%d9%87%d8%b4-%d8%a7%d9%82%d8%aa%d8%b5%d8%a7%d8%af%db%8c-%d9%87%d9%86%d8%af/432019/

https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ سیل عظیم بیکاران

✅ افزایش سن بازنشستگی به دلیل آنچه «ناترازی صندوق‌های بازنشستگی» عنوان می‌شود، در دستور کار مجلس شورای اسلامی قرار گرفته است، اما نکته قابل تامل این است که باید مدیریت صندوق‌ها مورد توجه قرار گیرد.

🔹با نگاه به شرکت‌ها و زیرمجموعه‌های سازمان تامین اجتماعی می‌بینیم که اکثر این شرکت‌ها مدیریت خوب و مطلوبی ندارند و به لحاظ اقتصادی ساماندهی نمی‌شوند، وگرنه سازمان تامین اجتماعی با زیرمجموعه‌ها و شرکت‌هایی که تحت پوشش «شستا» قرار دارند، نباید مشکل مالی داشته باشد.

🔹 با این حال مجلس در این خصوص حقوق کارگران را نادیده گرفت، زیرا کارکنان با دولت و کارفرمایان با شرایط مشخص قرارداد بسته‌اند، اما با این مصوبه بخش زیادی از کارگران هرگز بازنشسته نمی‌شوند.

🔹از سوی دیگر هم مجلس یازدهم برای بازنشستگان کشوری سن بازنشستگی را افزایش داد که با بحران بیکاری مواجه می‌شود و این کار در وضعیت نسل جوانی که آماده ورود به بازار کار هستند، خلل ایجاد می‌کند. چنین مصوباتی مهاجرت نیروی کار را تشدید می‌کند. چه کسی مایل است در سیستمی ۳۵ سال کار کند و در نهایت مفتخر به دریافت حقوق ناچیز بازنشستگی شود و دوران پیری خود را در فقر و فلاکت سپری کند؟!

👈برای مطالعه این یادداشت؛
https://jahanesanat.ir/%d8%b3%db%8c%d9%84-%d8%b9%d8%b8%db%8c%d9%85-%d8%a8%db%8c%da%a9%d8%a7%d8%b1%d8%a7%d9%86/432255/

https://t.me/ExecutiveManagement

حماقت بشر؟!