Plan B ?

رشد وبهبود مستمر ومداوم

دستکاری روانی در روابط انسانی درگروه وتیم

دستورالعمل اجرایی نحوه انتخاب، انتصاب و ارتقای افراد به پست‌های مدیریت حرفه‌ای
تصویب‌نامه شماره ۳۴۶۹۰ مورخ ۲۳/۰۱/۱۴۰۴ شورای عالی اداری

✳️ چرا نیروی کار نیست؟

✅ در بسیاری از سازمان‌های ایرانی، مصاحبه‌ی استخدامی هنوز بیشتر بر اساس شانس و اقبال انجام می‌شود تا بر اساس یک تصمیم آگاهانه و علمی.
• اگر رزومه خوش‌فرم و پر از کلیدواژه باشد، تأیید می‌شود.
• اگر کارجو با اعتمادبه‌نفس و بالحن تأثیرگذار صحبت کند، استخدام می‌شود.
• اگر ظاهر آراسته و پرزنت خوبی داشته باشد، انتخاب می‌شود.
واقعیت این است که ما هنوز گرفتار قضاوت‌های سطحی هستیم.

و نتیجه؟
همان کارجوی به‌ظاهر ایده‌آل، چند ماه بعد یا به چالش سازمان تبدیل می‌شود و مجبور به قطع همکاری می‌شویم، یا در سازمان می‌ماند اما بی‌انگیزه، بی‌تعلق و بی‌اثر...
و بعد هم‌ می‌گوییم نیروی کار نیست!

• آیا واقعاً می‌دانیم که در یک کارجو باید چه چیزی را بسنجیم؟
• آیا ابزار و چارچوبی داریم که در پایان مصاحبه بتوانیم تصمیمی مبتنی بر شواهد بگیریم؟

با این روش‌های فعلی، همچنان شایستگی‌ها در رزومه‌ها گم می‌شوند، و ما با افسوس خواهیم گفت "نیروی کار نیست"...

و همچنان در مصاحبه‌ها فریب خواهیم خورد و همچنان سازمان‌ها، هزینه تاوان اشتباه ما را می‌پردازند...
✍توسعه منابع انسانس سرآمد
https://t.me/ExecutiveManagement