Plan B ?

رشد وبهبود مستمر ومداوم

دستکاری روانی در روابط انسانی درگروه وتیم

دستورالعمل اجرایی نحوه انتخاب، انتصاب و ارتقای افراد به پست‌های مدیریت حرفه‌ای
تصویب‌نامه شماره ۳۴۶۹۰ مورخ ۲۳/۰۱/۱۴۰۴ شورای عالی اداری

✳️ چرا نیروی کار نیست؟

✅ در بسیاری از سازمان‌های ایرانی، مصاحبه‌ی استخدامی هنوز بیشتر بر اساس شانس و اقبال انجام می‌شود تا بر اساس یک تصمیم آگاهانه و علمی.
• اگر رزومه خوش‌فرم و پر از کلیدواژه باشد، تأیید می‌شود.
• اگر کارجو با اعتمادبه‌نفس و بالحن تأثیرگذار صحبت کند، استخدام می‌شود.
• اگر ظاهر آراسته و پرزنت خوبی داشته باشد، انتخاب می‌شود.
واقعیت این است که ما هنوز گرفتار قضاوت‌های سطحی هستیم.

و نتیجه؟
همان کارجوی به‌ظاهر ایده‌آل، چند ماه بعد یا به چالش سازمان تبدیل می‌شود و مجبور به قطع همکاری می‌شویم، یا در سازمان می‌ماند اما بی‌انگیزه، بی‌تعلق و بی‌اثر...
و بعد هم‌ می‌گوییم نیروی کار نیست!

• آیا واقعاً می‌دانیم که در یک کارجو باید چه چیزی را بسنجیم؟
• آیا ابزار و چارچوبی داریم که در پایان مصاحبه بتوانیم تصمیمی مبتنی بر شواهد بگیریم؟

با این روش‌های فعلی، همچنان شایستگی‌ها در رزومه‌ها گم می‌شوند، و ما با افسوس خواهیم گفت "نیروی کار نیست"...

و همچنان در مصاحبه‌ها فریب خواهیم خورد و همچنان سازمان‌ها، هزینه تاوان اشتباه ما را می‌پردازند...
✍توسعه منابع انسانس سرآمد
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ نیروهای ویژه دریایی آمریکا (Navy SEALs) فقط با ۳ سوال ماموریت‌هایشان را بازبینی می‌کنند.

✅ راز موفقیت آن‌ها (و روشی که عملکرد شما را به‌طور چشمگیری بهبود می‌بخشد):
بازبینی پس از اقدام (AAR) روشی برای بررسی پروژه‌ها، ماموریت‌ها، تمرینات آموزشی یا هر رویداد دیگری است که می‌خواهید آن را ارزیابی کنید.
تفاوت بسیار زیادی بین یک بازبینی پس از اقدام (AAR) مؤثر و یک جلسه کالبدشکافی صرفاً برای نق‌زدن و مقصریابی وجود دارد.
جادو (نکته کلیدی) در نحوه بیان سوالات نهفته است.
من سال‌ها پیش این روش (AAR) را برای مجموعه شرکت‌هایم به کار گرفتم و نتایج فوق‌العاده‌ای به همراه داشته است.
ما به این روش عمل می‌کنیم:

🔺گام اول: چه کارهایی خوب پیش رفت
ما هر جلسه AAR را با این سوال آغاز می‌کنیم:
«از کارهایی که خوب پیش رفت، چه درس‌های جدید و قابل تکراری آموختیم؟»
در هر نوع بررسی پس از واقعه (post-mortem)، ذهن ما به‌طور طبیعی تمایل دارد روی اشتباهات تمرکز کند.
اما، بسیار مهم است که دقیقاً مشخص کنیم چه کارهایی درست انجام شد تا بتوانیم آن موفقیت‌ها را تکرار کنیم.

🔺گام دوم: چه کارهایی خوب پیش نرفت
پس از بررسی کارهای خوب و موفقیت‌هایی که می‌توانیم در آینده تکرار کنیم، به سراغ نقد سازنده می‌رویم.
بحث را با سوالی مشابه چارچوب‌بندی می‌کنیم:
«از کارهایی که خوب پیش نرفت، چه درس‌های جدید و قابل تکراری آموختیم؟»
توجه کنید - سوال این نیست که چه چیزی اشتباه بود... بلکه مشخصاً می‌پرسد چه درس جدیدی می‌توانیم برای آینده به کار بگیریم.

🔺گام سوم: استانداردهای جدید
پس از اینکه درس‌های به‌دست‌آمده از کارهای خوب و ناموفق را کالبدشکافی کردیم، تمرکزمان را به آینده معطوف می‌کنیم.
با ترکیب دیدگاه‌های حاصل از دو گام اول، مورد زیر را ارزیابی می‌کنیم:
«با توجه به سوالات ۱ و ۲، چه تغییراتی می‌توانیم در فرآیندهایمان ایجاد کنیم تا برتری تاکتیکی پایدار خود را به‌طور سیستماتیک بهبود بخشیم؟»
این سوال تاکید می‌کند که استاندارد ما تعالی و برتری است، فرآیند شفاف راه رسیدن به آن است، و می‌پرسد چه بهبودهایی در فرآیندهایمان ما را به جلو می‌برد؟

نکته فرآیندی: هر شرکت‌کننده باید ۲۴ ساعت قبل از جلسه، پاسخ این سوالات را به‌صورت کتبی آماده کند.
جلسات AAR با خواندن تمام بازخوردهای نوشته‌شده آغاز می‌شود.
سپس مدیر جلسه، بحث در مورد هر سوال را هدایت می‌کند.

این خلاصه‌ای از فرآیند AAR در سطح بالا بود:
۱. چه کارهایی خوب پیش رفت (برای تکرار)
۲. چه درس‌هایی از کارهای ناموفق گرفتیم
۳. چگونه فرآیندهایمان را برای آینده اصلاح خواهیم کرد (با در نظر گرفتن تعالی به‌عنوان استاندارد)
امتحانش کنید.
♻️ این مطلب را برای کسانی که به دنبال بهبود عملکرد خود هستند، بازنشر کنید.
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ گذار به شیوه اطلاعاتی توسعه و آینده توسعه در ایران

🖌مجتبی قلی‌پور و سمیه ملک‌مکان

✅ چکیده:
این مقاله در سه گام پیش می‌رود: در گام نخست تلاش می‌کنیم با ارائه چارچوبی مفهومی- نظری نشان دهیم که توسعه در عصر ما یعنی عصر اطلاعات، شیوه غالب جدیدی یافته که به آن شیوه اطلاعاتی توسعه می‌گویند.
تلاش می‌کنیم ضمن توضیح این شیوه جدید توسعه و مولود آن‌ که اطلاعات‌گرایی و توسعه اطلاعاتی است، نقش پیشرانی این نوع توسعه نسبت به سایر وجوه توسعه از جمله توسعه اقتصادی و توسعه انسانی را نشان دهیم.

سپس با ارائه تصویری فشرده از وضعیت ایران در برخی شاخص‌های اساسی توسعه اطلاعاتی، نشان می‌دهیم که به‌‌رغم ظرفیت‌های بسیار، شیوه مواجهه دستگاه حکمرانی کشور با فناوری‌های اطلاعاتی- ارتباطی نوظهور از یک سو و محیط کلان بازدارنده از توسعه اطلاعاتی از سوی دیگر، مانع تحقق توسعه اطلاعاتی و فراهم‌شدن نقش پیشرانی آن برای سایر وجوه توسعه شده است.
در نتیجه‌گیری تلاش می‌‏کنیم با توجه به آسیب‌های موجود، چالش‌های پیش رو و مقتضیات توسعه ایران در چارچوب شیوه اطلاعاتی توسعه، برخی بایسته‌‏های کلان گذار موفق به شیوه اطلاعاتی توسعه را مطرح کنیم.

دانلود مقاله؛
https://quarterly.risstudies.org/article_211462_6983113d7806cab9e6bbfc68fbf8a2ac.pdf

كانال برنامه ريزي استراتژيك
https://t.me/ExecutiveManagement

فروم ۲۰۲۵ چین
جهش همکاری ها!

✳️ فروم توسعه چین 2025 در پکن آغاز به کار کرد و توانست 86 نماینده از 21 شرکت چندملیتی بزرگ را گرد هم آورد.

✅ از جمله مهمانان این رویداد می‌توان به تیم کوک از اپل، جی وای لی از سامسونگ و اولیور زیپسه از بی‌ام‌و اشاره کرد. شعار این فروم "آزادسازی شتاب رشد برای ثبات جهانی" بود و در آن سخنرانی کلیدی از سوی لی چیانگ، نخست‌وزیر چین، ایراد شد. همچنین 17 وزیر و 25 رهبر شرکت‌های دولتی نیز در این رویداد حضور داشتند.

بحث‌های اصلی در این فروم حول پیشرفت‌های چشمگیر چین در فناوری، از جمله مدل هوش مصنوعی DeepSeek، و همچنین اهداف اقتصادی کشور متمرکز بود. سخنرانان بر اهمیت تبدیل چین به یک پیشتاز جهانی در نوآوری از طریق برنامه‌ریزی استراتژیک و سرمایه‌گذاری‌های کلان تأکید کردند. علاوه بر این، همکاری بین‌المللی و تقویت روابط تجاری با شرکت‌های جهانی نیز از دیگر محورهای مهم این نشست بود. مدیران شرکت‌های چندملیتی حاضر در فروم، اعتماد خود را به پتانسیل بازار چین ابراز کردند و بر تعهد به سرمایه‌گذاری و همکاری بیشتر در این کشور تأکید نمودند.

این رویداد همچنین تأکید کرد که چین به‌طور جدی به باز شدن سطح بالا و ایجاد محیطی دوستانه برای کسب‌وکارها متعهد است. در حالی که بسیاری از کشورها به سمت سیاست‌های حمایت‌گرایانه پیش می‌روند، حضور شرکت‌های آمریکایی و اروپایی در این فروم نشان‌دهنده علاقه مستمر آن‌ها به بازار چین است. این اقدام حاکی از دیدگاه مثبت و مستمر سرمایه‌گذاران بین‌المللی نسبت به آینده اقتصادی چین و نقش این کشور در رشد جهانی است.
https://t.me/ExecutiveManagement