✳️ تنها در یک سال گذشته، دنیای هوش مصنوعی مولد به طرز چشمگیری تکامل یافته است.
✅ افراد امروزه چگونه از هوش مصنوعی نسل جدید استفاده می‌کنند؟

■ ۱۰ مورد استفاده برتر در سال ۲۰۲۵ نشان دهنده تغییر از کاربردهای فنی به کاربردهای انسانی ، از جمله رشد در زمینه‌هایی مانند درمان، بهره‌وری شخصی و توسعه شخصی است.
■ افراد بیشتری از (large language models) LLM ها برای یافتن هدف و بهبود خود استفاده می‌کنند.
✍ HBR
https://t.me/ExecutiveManagement

🔴◾️ 7 راه کاهش اضطراب محل کار!

1️⃣کارهای لازم برای امروز و این هفته را مشخص کنید
2️⃣بهترین روش استفاده از «همین الان» را بیابید
3️⃣ لازم نیست قهرمان باشید، از دیگران کمک بگیرید!
4️⃣موارد قابل‌ کنترل و غیرقابل‌ کنترل را تشخیص دهید
5️⃣به خودتان اهمیت بدهید
6️⃣ با یک شنونده خوب صحبت کنید
7️⃣از خود بپرسید آیا در 3 روز، 3 ماه یا 3 سال آینده مشکلی پیش خواهد آمد؟

#اضطراب_محل_کار
#کاهش_اضطراب


📍 @changemanagers ™

✳️ جدول تناوبی عناصر و ویژگی های رهبری؟!
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ 👆 هررهبر بزرگی یک فرمول با عناصر وویژگی های خود دارد ؟!

✅ این فرمول به این شکل است:
بهترین رهبران فقط ظاهر نمی‌شوند.
آنها با مجموعه‌ای از عناصر زندگی می‌کنند که تأثیر آنها را تعریف می‌کند. آنها فقط از چالش‌ها عبور نمی‌کنند. آنها ارزش‌هایی را تجسم می‌کنند که تیم‌هایشان را به پیش می‌برد. موضوع کامل بودن نیست. موضوع تسلط بر بخش‌هایی است که مهم هستند. این عناصر با هم ترکیب می‌شوند تا رهبرانی قوی بسازند:
▪︎تدبیر Tc
▪︎اعتماد Te ▪︎چشم‌اندازv
▪︎باور Be
▪︎ چابکی Ag ▪︎ افتخار Ho ▪︎ مفید Hf ▪︎حمایت S ▪︎ ابتکار Ir ▪︎ صداقت H ▪︎ سرسختی Ti
▪︎ درستکاری Ni
▪︎ خرد W
▪︎اشراف Nb ▪︎ اشتیاق Y ▪︎ هم‌افزایی Sr
▪︎جسارت B ▪︎ گوش دادن Li
▪︎ صبر Pt ▪︎ اراده Rh ▪︎ توجه A ▪︎ خوش‌بینی
▪︎ صداقت Sn
▪︎کنجکاوی Cu
▪︎ خلاقیت Cr
▪︎ تحمل Ta ▪︎مثبت‌اندیشی Pm
▪︎ تدبیر Pd قابلیت اطمینان Rb
▪︎ راهنمایی Gd
▪︎راهنمایی Mn
▪︎ تاب‌آوری Ru
▪︎ انگیزه Mg ▪︎ کار تیمی Tm
▪︎جهت‌یابی Na
▪︎سازگاری Al ▪︎تعالی Xe ▪︎ سخاوت Ge
▪︎مذاکره Ne ▪︎ پشتکار Po ▪︎ دلسوزی Ce
▪︎ همکاری Co-Collaboration
▪︎ تشویق Eu ▪︎ حل مسئله Pb
▪︎ روشنفکر Os
▪︎ قاطعیت As
▪︎ قدردانی Re
▪︎ میانه‌روی Mo
▪︎ اصالت Ar ▪︎ رهبری La ▪︎ مهربان Bi ▪︎ شور و شوق Zr
▪︎ فداکاری Cd
▪︎ دانش Kr ▪︎ متفکر Tb ▪︎ شوخ طبع Hg
▪︎ اعتماد به نفس C
▪︎ بازخورد Fe
▪︎ کاریزما Ca ▪︎ قدردانی Ga
▪︎ اصالت Au ▪︎ آینده‌نگر ▪︎ فداکار
▪︎شجاع
▪︎فداکار
▪︎ همدلی
▪︎قابل اعتماد متعادل
▪︎ فروتن
▪︎ مهربانی ▪︎ ثبات
▪︎استراتژی خدمت
▪︎ شرافت
▪︎ روشن بینی ▪︎ سرسختی ▪︎ شجاعت ▪︎ تأثیرگذاری ▪︎ اشتیاق
▪︎ هوشمندی ▪︎پرورش
▪︎ابتکار عمل ▪︎ شفافیت ▪︎عملکرد
▪︎تمرکز

🔺اشتیاق رهبری یک عنوان نیست. رهبری اقداماتی است که هر روز انجام می‌دهید. عناصری است که وقتی کسی شما را تماشا نمی‌کند انجام می‌دهید. لطفاً برای کمک به دیگران به اشتراک بگذارید!
https://t.me/ExecutiveManagement

اصالت و دیگرهیچ؟!

ماتریسGE

✳️ ماتریس GE: ابزاری برای تخصیص هوشمندانه منابع

✅ ماتریس GE، که توسط شرکت جنرال الکتریک با همکاری مک‌کینزی در دهه 1970 توسعه یافت، ابزاری استراتژیک برای تحلیل و مدیریت سبد کسب‌وکار است.
این ماتریس به سازمان‌ها کمک می‌کند تا واحدهای کسب‌وکار یا محصولات خود را بر اساس دو معیار «جذابیت بازار» و «قدرت رقابتی» ارزیابی کرده و منابع را به‌طور مؤثر تخصیص دهند.

■ ماتریس GE چگونه عمل می‌کند؟

این ماتریس یک شبکه 3×3 است که واحدها را در سه دسته استراتژیک قرار می‌دهد:

● سرمایه‌گذاری/رشد:
واحدهایی با جذابیت بازار بالا و قدرت رقابتی قوی که باید در آن‌ها سرمایه‌گذاری کرد.

● نگهداری/انتخابی:
واحدهایی با جذابیت یا قدرت متوسط که نیاز به مدیریت محتاطانه دارند.

● برداشت/واگذاری:
واحدهایی با جذابیت بازار یا قدرت رقابتی پایین که باید منابع از آن‌ها خارج یا حذف شوند.
جذابیت بازار بر اساس عواملی مانند اندازه بازار، نرخ رشد، و سودآوری ارزیابی می‌شود. قدرت رقابتی نیز از طریق معیارهایی مانند سهم بازار، کیفیت محصول، و قابلیت‌های سازمان سنجیده می‌شود.
مراحل استفاده از ماتریس؟
🔸ابتدا، واحدهای کسب‌وکار یا محصولات خود را شناسایی کنید.
🔸سپس، با استفاده از داده‌های بازار و تحلیل داخلی، امتیاز هر واحد را برای جذابیت بازار و قدرت رقابتی تعیین کنید.
🔸در نهایت، استراتژی مناسب (سرمایه‌گذاری، نگهداری، یا واگذاری) را برای هر واحد تدوین کنید.
این ابزار به مدیران امکان می‌دهد تا با تخصیص بهینه منابع، رشد و سودآوری بلندمدت را تضمین کنند. پیشنهاد می‌شود ماتریس GE را برای سبد کسب‌وکار خود ترسیم کنید تا اولویت‌های استراتژیک را مشخص کنید.کدام واحد کسب‌وکار شما در ماتریس GE جایگاه سرمایه‌گذاری دارد؟
آکادمی مدیریت استراتژیک

✳️ رکود در کمین کسب‌وکارها؛ ۸۱ درصد مدیران انتظار سالی سخت دارند

✅ بر اساس گزارش مدیران عامل در سال 1404، خوش‌بینی مدیران عامل نسبت به «رونق» اقتصادی سال جاری مشابه با سال گذشته و برابر با 12 درصد بوده است. یعنی، از میان مدیران عاملی که در این پیمایش شرکت کرده‌اند، 12 درصد عقیده داشتند که در سال جاری اقتصاد شاهد رونق خواهد بود. از طرفی، 46 درصد از این مدیران عامل «رکود زیاد» را پیش‌بینی کرده‌اند؛ نرخی که قابل توجه به نظر می‌رسد. همچنین، 35 درصد از این مدیران عامل بر این باور بوده‌اند که در سال پیش‌رو «رکود نسبی» برقرار خواهد بود.

▫️بنابراین، در مجموع 81 درصد از مدیران عامل در سال جدید منتظر بروز «رکود» هستند. از این سهم، اکثریت منتظر رکود شدید و اقلیت منتظر رکود نسبی‌اند. در سال گذشته، 76 درصد از مدیران عامل چنین رویکردی داشتند. بنابراین، پیش‌بینی مدیران عامل درمورد چشم‌انداز اقتصاد ایران در طول این یکسال نامطلوب‌تر شده است.

ادامه مطلب؛
https://ecoiran.com/fa/tiny/news-91916
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

مکن بد که بینی به فرجام بد
ز بد گردد اندر جهان نام بد
نگر تا چه کاری، همان بدروی
سخن هرچه گویی همان بشنوی
تو تا زنده اي سوی نیکی گرای
مگر کام یابی به دیگر سرای

✳️ ۲۰ راه ساده که باعث می‌شود همیشه خوشحال باشید😊

🔺اجتماعی باشید. به هر میزان که بیشتر با دیگران ارتباط برقرار کنید، در هنگام بروز مشکلات، بیشتر می‌توانید روی کمک و هم‌فکری آن‌ها حساب باز کنید.

🔺خیلی متواضع نباشید. اگر بخواهید در زندگی به موفقیت‌های بزرگی برسید، باید در جهت شکوفایی استعدادهای خود گام بردارید. توجه دیگران بر روی توانایی‌های شما، نباید باعث خجالت‌تان شود.

🔺کاری را انجام دهید که از آن بیشتر لذت می‌برید. هیچ وقت به دنبال انجام کارهایی نباشید که بقیه دوست دارند یا انتظار انجام آن را دارند.

🔺با افراد خوش‌بین ارتباط برقرار کنید. اگر با افراد بدبین ارتباط داشته باشید، در مقابل مشکلات جا می‌زنید و به سرعت از زندگی دل‌سرد خواهید شد.

🔺به این باور برسید که زندگی به مانند یک بازی است. گاهی در این بازی می‌برید و گاهی می‌بازید. برخی افراد بیش از حد زندگی را جدی می‌گیرند و اغلب دچار استرس، نگرانی و شکست می‌شوند.

🔺مثبت فکر کنید. منفی‌بافی روی رفتارتان تأثیر می‌گذارد و نگرش شما را به سمت منفی سوق می‌دهد. در زندگی همیشه چیزهای مثبت زیادی وجود دارد که روی آن تمرکز کنید.

🔺برای خودتان ارزش قائل شوید. موفقیت خود را، چه کوچک و چه بزرگ، جشن بگیرید و برای موفقیت‌های خود خوشحال باشید.

🔺لبخند بزنید. انقباض ماهیچه‌های صورت هنگام لبخند زدن، سبب باز شدن رگ‌های خونی و افزایش اکسیژن رسانی به مغز، سلول‌های بدن و سیستم عصبی می‌شود. لبخند زدن سبب افزایش تولید هورمون اندورفین در خون می‌شود و به خوش‌بینی بیشتر کمک می‌کند.

🔺از زندگی یکنواخت و بی‌روح فاصله بگیرید. برخی افراد نمی‌توانند کوچک‌ترین ناراحتی و شکستی را در زندگی خود تحمل کنند؛ اما این هم بخشی از زندگی است و باید با آن مقابله کنید.

🔺همیشه بخندید. وقتی می‌خندیم احساس بهتری داریم. وقتی احساس بهتری دارید ایده‌های نابی به ذهنتان خطور می‌کند و شانس موفقیتتان دوچندان می‌شود.

🔺بر روی اتفاقات مثبت پیرامون خود تمرکز کنید. اگر تمام روز به آهنگ‌های غمگین گوش دهید، یا تنها اخبار و حوادث تلخ را در روزنامه دنبال کنید، مطمئنا احساس خوبی نخواهید داشت.

🔺تغذیه سالم داشته باشید. غذای خوب و سالم سبب تولید اندورفین در بدن می‌شود و باعث شادی هر چه بیشترتان خواهد شد. پس به دنبال یک رژیم غذایی سالم و متعادل باشید.

🔺خلاق باشید. افراد خلاق معمولا زندگی شادتری دارند و این به خاطر افزایش تولید هورمون اندورفین است. همچنین کسانی که خلاقیت دارند بیشتر از دیگران از زندگی احساس رضایت می‌کنند.

🔺به دنبال چیزهای جدید باشید. زندگی همواره در حال تغییر است، پس امتحان کردن چیزهای جدید می‌تواند تغییرات قابل توجهی در زندگی شما به وجود آورد.

🔺خیلی سخت نگیرید. اگر اشتباهی مرتکب شدید عذرخواهی کنید؛ لوازمی که هرگز استفاده نمی‌کنید را دور بریزید؛ کارهایی که قول داده‌اید را به موقع انجام دهید و هر چیزی را در جای خودش قرار دهید.

🔺زیر نور خورشید بروید. تاریکی سبب افزایش تولید ملاتونین می شود؛ که افسردگی و ورود افکار منفی به مغز را به دنبال دارد.

🔺کارهای هنری انجام دهید. انجام کارهای هنری و خلاقانه میزان فعالیت مغز را بالا می‌برد و انگیزه‌تان را برای پیدا کردن ایده‌های جدید و نو افزایش می‌دهد.

🔺به دامن طبیعت بروید. حتی یک گردش کوتاه در طبیعت یا پارک نزدیک خانه‌تان هم می‌تواند انرژی‌تان را دوچندان کند.

🔺به دنبال جذابیت بیشتر باشید. حتی یک لباس ساده ولی شیک می‌تواند به جذابیت شما بیفزاید.

🔺به این باور برسید که خوش‌شانس هستید. به تمام چیزهای خوبی که در زندگی برایتان اتفاق افتاده فکر کنید؛ به داشته‌هایتان فکر کنید و برای تمام چیزهایی که دارید شکرگزار باشید.
ذهن موفق

✳️ جذب فرار مغزها از ایالات متحده

سرگئی گورئیف / 14 مه 2025

✅ بینش‌ها و نوآوری‌های جدید در زمینه‌هایی مانند هوش مصنوعی، تغییرات اقلیمی، سلامت، نابرابری و ژئوپلیتیک به نفع کل بشریت هستند، در کجا ایجاد شوند.
با توجه به اینکه دانشگاه‌های ایالات متحده با فشارهای سیاسی بی‌سابقه‌ای مواجه شده و عمدتاً تسلیم آن شده‌اند، بقیه جهان باید پا پیش بگذارد، از جمله با تخصیص منابع مالی به جایی که ادعای حمایت می‌کنند.

لندن – در زمان‌های آشوب سیاسی، دانشگاه‌های تحقیقاتی پیشرو اغلب هم هدف لفاظی‌های پوپولیستی می‌شوند و هم به‌عنوان چراغ‌های امید می‌درخشند.
برای رأی‌دهندگانی که از «نخبگان» و وضع موجود ناراضی‌اند، آموزش عالی مسئول پرورش طبقه سیاسی‌ای است که آن‌ها را برای همه مشکلات جامعه مقصر می‌دانند.
با این حال، در مواجهه با بحران‌های جهانی متعدد – زیست‌محیطی، ژئوپلیتیکی، اقتصادی، اجتماعی، فناوری و سلامت – جهان به شدت به راه‌حل‌های جدید، تحقیقات مستقل و رهبران آینده آموزش‌دیده نیاز دارد.

در ایالات متحده، دولت دونالد ترامپ و بخش قابل‌توجهی از رأی‌دهندگان، دانشگاه‌ها را با یک «نظام» داخلی و جهانی بدخواهانه و به‌عنوان میدان نبرد اصلی در جنگ‌های فرهنگی طولانی‌مدت این کشور مرتبط می‌دانند. دولت بودجه تحقیقات فدرال دانشگاه‌ها را کاهش داده، تهدید به لغو وضعیت معافیت مالیاتی آن‌ها کرده و اصلاحات نهادی را مطالبه کرده که خودمختاری و آزادی آکادمیک آن‌ها را محدود می‌کند.
برخی از دانشگاه‌های ایالات متحده تصمیم گرفته‌اند برنامه‌های تحقیقاتی را متوقف یا لغو کنند و استخدام اعضای هیئت علمی را کند کنند.

این یک تراژدی است، و نه تنها برای ایالات متحده. تحقیقات و آموزش پیشرو یک کالای عمومی جهانی است. بینش‌ها و نوآوری‌های جدید در زمینه‌هایی مانند هوش مصنوعی، تغییرات اقلیمی، سلامت، نابرابری و ژئوپلیتیک به نفع کل بشریت هستند، صرف‌نظر از اینکه در کجا ایجاد شوند.
با توجه به فشارهای سیاسی بی‌سابقه‌ای که دانشگاه‌های ایالات متحده با آن مواجه‌اند، بقیه جهان باید تلاش‌های خود را برای حمایت از تحقیقات پیشگام، آموزش و نوآوری افزایش دهد.

انجام این کار نیازمند اقدام هماهنگ بین دانشگاه‌ها است که باید پروژه‌های تحقیقاتی جدید را راه‌اندازی کنند و اعضای هیئت علمی‌ای را که می‌خواهند از ایالات متحده به محیطی پذیراتر و مولدتر نقل‌مکان کنند، استخدام کنند. همچنین نیازمند کمک‌های بزرگ جدید از منابع بخش عمومی و خصوصی است.نشانه‌های دلگرم‌کننده‌ای وجود دارد که نشان می‌دهد این روند در حال رخ دادن است.
بنیاد شبکه سلامت دانشگاهی کانادا اخیراً ابتکاری را برای جمع‌آوری 30 میلیون دلار به منظور استخدام 100 دانشمند برجسته در مراحل اولیه حرفه‌ای از سراسر جهان راه‌اندازی کرده است. دولت بریتانیا در حال آماده‌سازی طرحی به ارزش 50 میلیون پوند (67 میلیون دلار) برای جذب استعدادهای تحقیقاتی بین‌المللی به بریتانیا است. دولت فرانسه پلتفرم «فرانسه را برای علم انتخاب کنید» را معرفی کرده که 50 درصد از ابتکارات برای جذب استعدادهای بین‌المللی به دانشگاه‌ها و مؤسسات تحقیقاتی فرانسه را تأمین مالی می‌کند.

همچنین در 5 مه، اورزولا فون در لاین، رئیس کمیسیون اروپا، سخنرانی پرشوری ایراد کرد و از ابتکار جدیدی به نام «اروپا را برای علم انتخاب کنید» حمایت کرد که شامل بسته‌ای 500 میلیون یورویی (562 میلیون دلار) برای سال‌های 2025 تا 2027 است تا اروپا را به «مغناطیسی برای محققان» تبدیل کند.

اما با وجود جذابیت این اعلامیه‌ها، تلاش‌های بخش دولتی کافی نخواهد بود. تمام ابتکارات دولتی اعلام‌شده تاکنون کمتر از آن چیزی است که یک دانشگاه بزرگ ایالات متحده ممکن است در سال جاری از بودجه تحقیقات فدرال خود از دست بدهد.
بدتر اینکه، اکثر دولت‌ها با محدودیت‌های مالی شدید مواجه‌اند و نمی‌توانند شکاف رو به رشد بودجه تحقیقات جهانی را پر کنند. خیرین خصوصی باید وارد عمل شوند.

در حالی که حمایت خصوصی از دانشگاه‌های ایالات متحده می‌تواند به آن‌ها کمک کند تا از کاهش بودجه فدرال جان سالم به در ببرند، منابع مالی به تنهایی نمی‌توانند حمله دولت به آزادی آکادمیک را برطرف کنند.
فشارهای سیاسی غیرمنصفانه تاکنون خطر خروج اعضای هیئت علمی از ایالات متحده را افزایش داده است. نظرسنجی ماه مارس نشریه نیچر از دانشمندان مستقر در ایالات متحده نشان داد که 75 درصد از پاسخ‌دهندگان به دنبال فرصت‌های شغلی در خارج از کشور، به‌ویژه در اروپا و کانادا، هستند. تحلیل داده‌های تابلوی مشاغل نیچر در ماه آوریل آغاز فرار مغزها از ایالات متحده را تأیید کرد.

حمله دولت ایالات متحده به دانشگاه‌های آمریکایی همچنین دانشجویان را نگران کرده است. برای متقاضیان بین‌المللی که به ایالات متحده نگاه می‌کنند، دیگر تنها مسئله رتبه‌بندی یا شهرت یک مؤسسه نیست.
سؤالم مهم‌تر این است که آیا آن‌ها در امان خواهند بود، مورد استقبال قرار خواهند گرفت و در جامعه پذیرفته خواهند شد. دانشجویان از خاورمیانه، آفریقای جنوب صحرا، آمریکای لاتین و بخش‌هایی از آسیا – به‌ویژه کسانی که ملیت آن‌ها ممکن است بررسی‌های بیشتری را به دنبال داشته باشد – به‌طور فزاینده‌ای در مورد ادامه تحصیل در آمریکای امروز محتاط هستند.

به‌عنوان رئیس دانشکده کسب‌وکار لندن، گفت‌وگوهای اخیرم با متقاضیان بالقوه (و والدین آن‌ها) نشان می‌دهد که دانشجویان به دلایل احتیاطی، نه اعتراضی، نسبت به حضور در مؤسسات برتر ایالات متحده بی‌میل‌تر شده‌اند. دانشجویانی که پیش‌تر دانشگاه‌های آمریکایی را استاندارد طلایی می‌دانستند، اکنون سؤالات اساسی‌تری را مطرح می‌کنند: کجا احساس استقبال می‌کنم؟ کجا می‌توانم مطمئن باشم که ویزایم برای مدت تحصیلم معتبر خواهد ماند؟ کجا می‌توانم شبکه‌ای بین‌المللی ایجاد کنم که در برابر بادهای سیاسی آسیب‌پذیر نباشد؟
برای دانشگاه‌ها و دانشکده‌های کسب‌وکار اروپایی، این تغییر هم فرصت‌ها و هم مسئولیت‌هایی ایجاد می‌کند. برترین مؤسسات خارج از ایالات متحده باید اطمینان حاصل کنند که آماده پاسخگویی به این لحظه هستند.
این به معنای سرمایه‌گذاری بیشتر در اعضای هیئت علمی در سطح جهانی، ایجاد پل‌هایی با صنعت و دولت، و بازتأیید ارزش‌های بنیادین خود یعنی برتری آکادمیک، شمولیت و بین‌المللی‌گرایی است.
همچنین به معنای تعامل با خیرینی است که می‌خواهند تغییری ایجاد کنند. دانشگاه‌ها و دانشکده‌های کسب‌وکار بریتانیا و اروپا با جاه‌طلبی‌های جهانی اغلب فاقد موقوفات میلیارد دلاری همتایان آمریکایی خود هستند. برای خیرینی که به جوامع باز، آموزش فراگیر و تحقیقات تحول‌آفرین جهانی متعهد هستند، این فرصتی بی‌نظیر است تا در مؤسساتی سرمایه‌گذاری کنند که آماده رهبری‌اند، اما برای تحقق مأموریت خود به منابع نیاز دارند.
شکاف بین جاه‌طلبی و ظرفیت هرگز تا این حد گسترده نبوده است. اما پر کردن این شکاف می‌تواند بازی را تغییر دهد. نسل بعدی رهبران در حال تماشا و تصمیم‌گیری برای مقصد خود هستند.
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

🛑 کشورهایی با بیشترین تولید در جهان.

📸 عکسی جالب از سخنرانی ترامپ
همایش سرمایه گذاری امریکا - سعودی در ریاض