✳️ دانش «رشد» نوبل گرفت

✅ جایزه نوبل اقتصاد۲۰۲۵ به سه اقتصاددان برجسته «جوئل موکیر»، «فیلیپ آگیون» و «پیتر‌ هاویت» به‌دلیل پژوهش‌ درباره عوامل گذار به رشد اقتصادی پایدار اهدا شد.
موکیر با رویکرد تاریخی، نقش «دانش مفید» را در پیوند میان علم و کاربردهای عملی و شکل‌گیری چرخه خودتقویت‌کننده نوآوری توضیح می‌دهد.

او نشان داد که ارتباط میان دانش نظری و عملی از عصر روشنگری گسترش یافت و زمینه‌ساز انقلاب صنعتی شد.
آگیون و‌ هاویت نیز با مدل‌سازی ریاضی، مفهوم «تخریب خلاق» را تبیین کردند؛ فرآیندی که در آن نوآوری‌های جدید، جایگزین فناوری‌های قدیمی می‌شوند و رشد اقتصادی را به‌صورت پویا حفظ می‌کنند.

نظریه آنها نقش انگیزه سود، تحقیق و توسعه و سیاست‌های عمومی را در تعادل میان سرعت نوآوری و پایداری رشد اقتصادی بررسی می‌کند. دستاورد این سه اقتصاددان نشان می‌دهد رشد مداوم نیازمند جامعه‌ای باز، حمایت از نوآوران و کارگران و جلوگیری از سلطه بیش‌ از حد شرکت‌هاست.
درس‌های نوبلیست‌های ۲۰۲۵ برای ایران بهره‌گیری از نوآوری به‌جای اتکای نفتی، به منظور دستیابی به رشد پایدار است...

متن کامل:
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-4220365
كانال قواعدبازی

✳️ رشد فقر در مسیر منفی شدن رشد اقتصادی

محمد‌صادق جنان صفت

✅ در روزهای تازه‌سپری‌شده نهاد پژوهشی مجلس برآوردهای خود از تحولات کمی رشد تولید ناخالص داخلی را ارائه داد.
شوربختانه اعداد ارائه‌شده نشان می‌دهد رشد اقتصاد ایران امسال منفی خواهد شد. علاوه‌براین بانک جهانی نیز برآوردهای خود را از همین شاخص ارائه کرد.
بانک جهانی می‌گوید که رشد اقتصاد ایران در سرازیری افتاده و منفی شده است.

با توجه به اینکه نرخ تورم نیز با شتاب رشد می‌کند و گفته می‌شود به ۵۰‌درصد می‌رسد موضوعی که بیشتر از هر چیز به چشم می‌آید رشد فقر در کشور است. رشد شمار فقرا در حالی اتفاق می‌افتد که نابرابری نیز با شتابی نجومی خود را به رخ می‌کشد.
نیک می‌دانیم این رخداد در وضعیتی که چشم‌انداز روشنی هم در برابر چشم‌های نگران مردم دیده نمی‌شود شرایط را باز هم بدتر نشان می‌دهد.

*حالا در این شرایط چه باید کرد؟*

واقعیت این است که پنهان کردن این شاخص‌ها و اینکه درباره آنها چیزی نگفت بدترین راه‌حل است که از سوی برخی گروه‌ها و حزب‌ها و شخصیت‌های سیاسی پیشنهاد می‌شود. شهروندان ایرانی با پوست و گوشت و استخوان خود نابرابری و تهی شدن سفره‌شان را لمس کرده و رنج می‌برند و نمی‌توان این واقعیت را نگفت و ننوشت.
از سوی دیگر نشان دادن راه‌حل‌های تکراری و اینکه می‌توان با استفاده از توانایی‌های داخلی و تحت همین وضعیت موجود از بحران عبور کرد نیز بی‌فایده است.

نیک می‌دانیم که دولت سیزدهم به مثابه پرچمدار این فکر و با وجود پشتیبانی همه سویه نهادهای دولتی به جایی نرسید و اقتصاد نه‌تنها نیرومند نشد بلکه به بیراهه کشیده شد.

ادامه مطلب؛
https://jahanesanat.ir/?p=563519
كانال برنامه ريزي استراتژيك توسعه

📄 مقاله
دلار تورم را بالا می‌برد یا با تورم بالا می‌رود؟

👤 مهرپویا علا

✅ نهاد محاسبه‌کنندۀ تورم و بعضی از کارشناسان اقتصادی بسیار در معرض این باور قرار دارند که تورم را با ابزاری که برای سنجش آن و نسبت دادن یک عدد به نرخ آن به کار می‌برند یکسان بگیرند. تورم اما افزایش قیمت این یا آن کالا بر اثر افزایش تقاضا یا کاهش عرضه نیست.

🔵*تورم نوسان طبیعی قیمت‌ها در بازار هم نیست.*
تورم مفهومی در نظریۀ اقتصادی و به معنی افزایش «عمومی» و «غیرطبیعی» قیمت‌هاست که تنها بر اثر سیاست‌های پولی دولت به وجود می‌آید. بدون «خلق پول از هیچ» – کاری که بانک مرکزی به دستور دولت یا بانک‌های خصوصی با اجازۀ دولت انجام می‌دهند – تورم اصلاً معنا ندارد.

🔗 متن کامل🔻
https://ecoiran.com/fa/tiny/news-108000

✳️ چه مواردی تیم‌های معمولی را از تیم‌های عملکرد بالا جدا می‌کند
این راهنمای تصویری، ۷ اصل کلیدی را نشان می‌دهد که می‌توانید بلافاصله در تیم خود اجرا کنید:
💡 با «چرا» شروع کنید – وضوح هدف، انگیزه و هم‌راستایی تیم را تقویت می‌کند.
📊 قاعده‌ی 70-20-10 – بیشتر یادگیری از تجربه‌های واقعی کار می‌آید، نه فقط از آموزش رسمی.
🤝 مثلث اعتماد (Trust Triangle) – اصالت، منطق و همدلی پایه‌های اعتبار رهبر و تیم هستند.
🌀 پنج مرحله‌ی رشد تیم – شکل‌گیری، چالش، نظم‌یابی، عملکرد بالا و پایان همکاری.
🔍 پنجره‌ی جوهری (Johari Window) – برای افزایش خودآگاهی، کاهش نقاط کور و تقویت اعتماد متقابل.
⚡ ماتریس انرژی و تأثیر (Energy/Impact Matrix) – فرسودگی شغلی را زودتر شناسایی کنید، هوشمندانه کوچ کنید و استعدادهای برتر را نگه دارید.
✅ تصمیم‌گیری RAPID – تعیین نقش‌های شفاف در تصمیم‌گیری مانع از ابهام، تأخیر و سردرگمی می‌شود.
رهبران بزرگ فقط مدیریت نمی‌کنند؛ شرایط شکوفایی تیم را می‌سازند.
تیم‌های عملکرد بالا به‌وجود نمی‌آیند، ساخته می‌شوند.
🚀 منبع: سیستم تولید تویوتا (TPS) و مدیریت ناب
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ "از مجموعه مقاله‌های مجله کسب‌وکار هاروارد"
چگونه در مواجهه با مسائل پیچیده خود را مدیریت کنیم؟

✍ بازخوانی و تنظیم :
آرش ولدخانی

✅ مدیریت برخود
مجله کسب‌وکارهاروارد

*نهاد سياسي ناكارآمد و روياي ناممكن توسعه*

محمدرضا يوسفي /اقتصاددان

در تحلیل‌های متعارف دانش اقتصاد، با فرض ثابت بودن سایر شرایط، هدف دستیابی به تخصیص بهینه منابع و تحقق بهینه پارتویی است. ثبات سایر شرایط و پیش‌فرض‌هایی مانند رفتار عقلایی و حداکثر‌یابی فردی، به‌عنوان اصول آموزشی پذیرفته شده‌اند؛ همچنین جایگاه حاکمیتی دولت و عدم تصدی‌گری آن نیز مفروض گرفته می‌شود. اما واقعیت‌های جهان متفاوت‌اند. نهادهای سیاسی کیفیت تصمیمات اقتصادی را از نحوه تخصیص منابع تا مسیر توسعه تعیین می‌کنند. مطالعات علمی نشان می‌دهند که تمرکز قدرت سیاسی، ضعف نهادهای نمایندگی، و فساد ساختاری می‌توانند مانع رشد پایدار اقتصادی شوند.

عجم‌اوغلو و رابینسون در کتاب «چرا ملت‌ها شکست می‌خورند» تأکید دارند که نهادهای سیاسی فراگیر مانند انتخابات آزاد، تفکیک قوا، و پاسخ‌گویی، زمینه‌ساز اقتصاد رقابتی و حاکمیت اقتصاد بازار هستند. تضمین مالکیت خصوصی نیز به تقویت رقابت و نوآوری می‌انجامد. در مقابل، هرگاه نهادهای سیاسی در اختیار گروهی محدود باشند و ورود به عرصه سیاست از مجاری خاص ممکن باشد، تصمیمات اقتصادی رانتی، انحصاری، و ضدتوسعه خواهند شد.

مطالعات علمی متعدد بیان می‌کنند که کیفیت نهادهای سیاسی از میزان مردم‌سالاری تا استقلال نهادهای نظارتی، به‌ویژه در زمینه رانت‌زدایی، رشد پایدار، و عدالت توزیعی، اثر مستقیم بر تصمیمات اقتصادی دارند. در یک مطالعه مبتنی بر داده‌های ۶۸ کشور طی سال‌های ۱۹۹۵ تا ۲۰۲۰، نشان داده شده که در کشورهایی با نهادهای سیاسی ضعیف، وفور منابع نفتی باعث کاهش رشد اقتصادی می‌شود؛ اما در کشورهایی با نهادهای دموکراتیک، کیفیت نهادی می‌تواند اثر منفی رانت را تعدیل کند.

در مطالعه‌ای دیگر، رابطه قدرت سیاسی با آلودگی محیط‌زیست بررسی شده است. در این تحقیق مشخص شد که دولتمردان در کشورهای با نهادهای سیاسی ضعیف، به دلیل منافع شخصی یا وابستگی به صنایع آلاینده، نرخ مالیات زیست‌محیطی را پایین نگه می‌دارند و این امر منجر به افزایش آلودگی و کاهش توسعه پایدار می‌شود.

نمونه موفقی از اصلاحات نهادی را می‌توان در کشور برزیل مشاهده کرد. در دهه ۱۹۸۰، برزیل با تورم افسارگسیخته، فساد گسترده، و بی‌ثباتی سیاسی مواجه بود. اما با گذار به مردم‌سالاری و تصویب قانون اساسی جدید در سال ۱۹۸۸، فضای سیاست کشور رقابتی شد، استقلال بانک مرکزی تقویت گردید، نظارت مجلس برخاسته از آراء مردمی بر بودجه افزایش یافت، و رسانه‌ها و نهادهای مدنی آزادی بیشتری یافتند. این تحولات به کنترل فساد و کاهش رانت انجامید.

نتیجه این تغییر رویکرد سیاسی آن بود که تورم از بیش از ۲۵۰۰٪ در سال ۱۹۹۳ به زیر ۱۰٪ در سال ۱۹۹۶ رسید. سرمایه‌گذاری خارجی افزایش یافت و اعتماد عمومی به دولت و نهادهای اقتصادی بهبود یافت. این تحول، نمونه‌ای موفق و درسی برای کشورهایی مانند ایران است.

در ایران نیز شواهد عینی نشان می‌دهند که ریشه نرخ تورم ۳۷.۵ درصدی در شهریور ۱۴۰۴، نرخ رشد اقتصادی منفی در سه‌ماهه اول ۱۴۰۴، نرخ مشارکت اقتصادی پایین در سطح کمتر از ۴۱ درصد، و نرخ بالای بیکاری جوانان و تحصیل‌کردگان را باید در عملکرد عنصر سیاست جست‌وجو کرد. بر اساس تحلیل‌های منتشرشده در منابع داخلی و بین‌المللی، از جمله گزارش‌های مرکز پژوهش‌های مجلس و بانک جهانی، ضعف در شفافیت بودجه، تمرکز قدرت در نهادهای غیرپاسخ‌گو، و فقدان نظارت مؤثر بر تخصیص منابع عمومی، از عوامل اصلی ناکارآمدی اقتصادی ایران هستند.

برای غلبه بر مشکلات اقتصادی کشور، تغییر رویکرد در عرصه سیاست ضروری است.
https://www.sharghdaily.com/fa/tiny/news-1058918
اصلاحات اقتصادی و بهبود پایدار متغیرهای اقتصادی بدون اصلاحات نهادی سیاسی ممکن نیست. تجربه جهانی و شواهد داخلی نشان می‌دهند که مسیر توسعه اقتصادی از اصلاح نهادهای سیاسی می‌گذرد.

✳️ تاب آوری در جهان ووکا!

✅ دنیای امروز به گونه‌ای تغییر یافته است که ناپایداری، نامطمئنی، پیچیدگی و ابهام، به هنجارهای ثابت زندگی و کسب‌وکار تبدیل شده‌اند. این محیط که با واژه‌ی VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) شناخته می‌شود، دیگر یک استثناء یا بحران مقطعی نیست؛ بلکه شکل دائمی تعاملات اقتصادی، اجتماعی و فناوری است. نوسان‌های شدید بازارها، تغییر سریع فناوری‌ها، رویدادهای ژئوپولیتیک غیرمنتظره و اختلالات جهانی مانند پاندمی‌ها و بحران‌های مالی، همه نمونه‌هایی از ویژگی‌های VUCA هستند. در چنین فضایی، تنها عاملی که می‌تواند سازمان‌ها، تیم‌ها و افراد را از فروپاشی یا ناکامی نجات دهد، تاب‌آوری (Resilience) است. تاب‌آوری به معنای توانایی بازیابی سریع پس از شوک‌ها، سازگاری مؤثر با تغییرات و ادامه‌ی مسیر با قدرت و انگیزه است، بدون اینکه هویت یا مأموریت اصلی فرد یا سازمان تحت تأثیر قرار گیرد.
● یکی از ویژگی‌های اصلی دنیای VUCA، ناپایداری (Volatility) است؛ به این معنا که تغییرات با سرعت و دامنه‌ای گسترده رخ می‌دهند. بازارها می‌توانند ظرف چند هفته دگرگون شوند، انتظارات مشتریان به‌سرعت تغییر می‌کند و فناوری‌های جدید به سرعت جایگزین فرآیندها و محصولات قدیمی می‌شوند. نمونه‌ی بارز این ناپایداری، ظهور سریع هوش مصنوعی و اتوماسیون است که صنایع سنتی را در مدت کوتاهی متحول کرده است.
●ویژگی بعدی، نامطمئنی (Uncertainty) است؛ یعنی فقدان پیش‌بینی‌پذیری. حتی با وجود داده‌ها و تحلیل‌های دقیق، هیچ تضمینی برای وقوع نتایج مورد انتظار وجود ندارد. پاندمی کووید-۱۹ نمونه‌ی واقعی از این نوع عدم قطعیت بود؛ بسیاری از فرضیات جهانی درباره‌ی ثبات زنجیره‌های تأمین، مدل‌های کسب‌وکار و تعاملات اجتماعی یک شبه فرو ریخت.
●پیچیدگی (Complexity) ویژگی دیگری است که سازمان‌ها را به چالش می‌کشد. سیستم‌ها، فرآیندها و ارتباطات در سطح جهانی به شدت به هم پیوسته‌اند، به طوری که یک رویداد کوچک در یک کشور می‌تواند پیامدهای اقتصادی، سیاسی و اجتماعی گسترده‌ای در سراسر جهان ایجاد کند. نمونه‌ای از این پیچیدگی را می‌توان در زنجیره‌های تأمین جهانی مشاهده کرد؛ اختلال در تولید یک قطعه‌ی کوچک می‌تواند تولید خودروهای هزاران کیلومتر دورتر را مختل کند.
●ابهام (Ambiguity) نیز شرایطی است که در آن روابط علت و معلولی مشخص نیست و موقعیت‌ها چندوجهی هستند. در چنین شرایطی، تصمیم‌گیری دشوار می‌شود و رهبران باید با اطلاعات ناقص و متناقض عمل کنند. در این فضا، پاسخ‌های سنتی مبتنی بر کنترل، پیش‌بینی و ثبات دیگر کارآمد نیستند و جای خود را به مهارت‌هایی مانند قابلیت سازگاری (Adaptability)، یادگیری سریع و تاب‌آوری روانی (Psychological Resilience) می‌دهند.
■ تاب‌آوری از نظر روان‌شناختی شامل توانایی مدیریت استرس و هیجانات (Emotional Regulation)، نگرش مثبت و خوش‌بینی (Optimism)، داشتن هدف و معنا (Sense of Purpose) و رویکرد رشد و یادگیری از شکست‌ها (Growth Mindset) است. این ویژگی‌ها باعث می‌شوند افراد و رهبران بتوانند در مواجهه با بحران‌ها، تصمیمات مؤثر اتخاذ کنند و نه تنها مقاومت کنند بلکه از چالش‌ها برای تقویت توانمندی‌ها و نوآوری استفاده کنند.
■ در سطح فردی، تاب‌آوری به کارکنان کمک می‌کند تا با فشارهای کاری، تغییرات تکنولوژیکی و عدم قطعیت شغلی مقابله کنند. افرادی که هوش هیجانی بالایی دارند، بهتر می‌توانند استرس خود و دیگران را مدیریت کنند، روابط مثبت ایجاد کنند و انعطاف‌پذیری ذهنی بیشتری داشته باشند. آنان معمولاً به یادگیری مداوم متعهد هستند، مهارت‌های جدید می‌آموزند و بر موارد قابل کنترل تمرکز می‌کنند. تجربه‌ی پاندمی نشان داد افرادی که سریع به محیط کار از راه دور سازگار شدند و روابط خود با همکاران و مشتریان را حفظ کردند، عملکرد بهتری داشتند و تاب‌آوری بالاتری نشان دادند.
■ تاب‌آوری تیمی (Team Resilience) از اعتماد، ارتباط باز و هدف مشترک نشأت می‌گیرد. تیم‌هایی که ایمنی روانی (Psychological Safety) بالایی دارند، قادرند ایده‌ها و نگرانی‌های خود را بدون ترس از بازخورد منفی مطرح کنند و در شرایط نامطمئن تصمیمات بهتری اتخاذ کنند. تنوع دیدگاه‌ها باعث تقویت تاب‌آوری تیم می‌شود، زیرا حل مسائل با نگاه‌های متفاوت بهینه‌تر صورت می‌گیرد. یکی از مثال‌های شاخص تاب‌آوری تیمی، مأموریت آپولو ۱۳ است. وقتی یک مخزن اکسیژن در فضا منفجر شد و جان فضانوردان تهدید شد، مهندسین و تیم فضانوردان با همکاری و ارتباط مؤثر توانستند راهکارهای خلاقانه‌ای ارائه دهند و مأموریت را نجات دهند.

■در سطح سازمانی، تاب‌آوری از فرهنگ، رهبری و ساختارهای سازمانی نشأت می‌گیرد. سازمان‌هایی که بحران‌ها را پبش بینی می‌کنند، تصمیم‌گیری را تفویض می‌کنند و نوآوری و آزمایش را تشویق می‌کنند، سریع‌تر بازیابی می‌شوند. نمونه‌ی برجسته‌ی آن شرکت تویوتا (Toyota) است که با فلسفه‌ی کایزن (Kaizen) یا بهبود مستمر، توانسته است به سرعت به بحران‌ها پاسخ دهد و فرآیندها و محصولات خود را بهینه کند. شرکت نتفلیکس (Netflix) نیز نمونه‌ای دیگر است که با تغییر مدل کسب‌وکار از اجاره‌ی DVD به پلتفرم استریمینگ و سپس تولید محتوای اورجینال، توانست در برابر نوسانات بازار مقاومت کرده و رشد کند.
■ رهبری تاب‌آور (Resilient Leadership) به معنای مدیریت با آرامش، شفافیت و اطمینان در شرایط بحران است. رهبران تاب‌آور واقع‌گرا و خوش‌بین، همدل و قاطع، و منعطف و متمرکز هستند. آنان به طور مداوم با تیم‌ها ارتباط برقرار می‌کنند، آرامش خود را به نمایش می‌گذارند و فرهنگ یادگیری از شکست‌ها را تقویت می‌کنند. نمونه‌ی برجسته در سطح جهانی، جاسیندا آردرن (Jacinda Ardern)، نخست‌وزیر پیشین نیوزیلند است که در زمان بحران‌های تروریستی و پاندمی کووید-۱۹، با رهبری همدلانه و تصمیم‌گیری سریع توانست اعتماد عمومی را حفظ کند و پاسخ سازمانی مؤثری ارائه دهد.
■ برای تقویت تاب‌آوری سازمانی، ایجاد چابکی و انعطاف‌پذیری، تشویق فرهنگ یادگیری، برنامه‌ریزی مبتنی بر سناریو (Scenario Planning)، سرمایه‌گذاری در فناوری‌های دیجیتال و توجه به سلامت و رفاه کارکنان ضروری است. داشتن هدف و ارزش‌های مشترک به سازمان‌ها کمک می‌کند در بحران‌ها جهت خود را از دست ندهند. ایجاد شبکه‌های قوی خارجی و همکاری با سایر سازمان‌ها و جامعه، لایه‌ای اضافی از تاب‌آوری ایجاد می‌کند.
■ در سال‌های اخیر، مفهوم ضد شکنندگی (Antifragility) توسط نسیم نیکلاس طالب مطرح شد. سیستم‌های ضدشکننده نه تنها در برابر فشارها مقاومت می‌کنند، بلکه از آنها تقویت می‌شوند. این نگاه، تاب‌آوری را از صرفاً بازیابی به رشد و تحول در مواجهه با بحران ارتقا می‌دهد. سازمان‌ها باید به جای تلاش برای ثبات، خود را برای سازگاری و تکامل طراحی کنند. شرکت آمازون نمونه‌ای برجسته از این نوع تاب‌آوری است؛ این شرکت با پذیرش ریسک، آزمایش مداوم و یادگیری از شکست‌ها، از نوسانات بازار بهره می‌گیرد و موقعیت خود را تقویت می‌کند.
■ تاب‌آوری فردی در دنیای VUCA با تمرین‌های ذهنی و فیزیکی قابل تقویت است. تمرین ذهن‌آگاهی (Mindfulness) و بازتاب روزانه به افراد کمک می‌کند آگاهانه با هیجانات خود برخورد کنند و تمرکز خود را حفظ کنند. یادگیری مستمر و توسعه مهارت‌ها باعث می‌شود افراد در صنایع در حال تغییر به روز بمانند. حمایت اجتماعی از خانواده، دوستان و همکاران، منبعی حیاتی برای مقابله با بحران‌هاست. داشتن هدف روشن و معنا در زندگی نیز کمک کننده است. سلامت جسمانی به طور مستقیم بر تاب‌آوری ذهنی و هیجانی تأثیر دارد؛ ورزش، خواب کافی و تغذیه مناسب نقش کلیدی دارند.
■اکنون تاب‌آوری به یک شایستگی کلیدی (Core Competency) در سطح فردی و سازمانی تبدیل شده است. هوش تطبیقی (Adaptive Intelligence) که شامل تفکر سیستمی، یادگیری سریع و عمل شجاعانه در مواجهه با عدم قطعیت است، مشخصه‌ی رهبران و سازمان‌های موفق خواهد بود. تاب‌آوری دیگر صرفاً واکنشی نخواهد بود؛ بلکه یک ذهنیت (Mindset) و سبک زیستن است که هر بحران را به فرصت یادگیری و نوآوری تبدیل می‌کند.
🔺در تهیه این یادداشت، از هوش مصنوعی نیز کمک گرفته شده است.گاهنامه مدیر

✳️ راهنمای گام‌به‌گام برای افزایش قدرت فردی یک مدیر در سازمان

گام ۱: توسعه تخصص عمیق
🔸شناسایی حوزه کلیدی: روی حوزه‌ای تمرکز کنید که برای سازمان اهمیت استراتژیک دارد.
🔹تسلط بر مهارت‌ها: با دوره‌های آموزشی، مطالعه و کاربرد عملی دانش در پروژه‌ها، مهارت خود را ارتقا دهید.
🔸حل مسائل مهم و پیچیده: داوطلب پروژه‌هایی شوید که مهارت شما در آن‌ها مشخص شود.
♦️نتیجه: همکاران و مدیران شما را به عنوان مرجع و متخصص می‌شناسند.
گام ۲: ساخت شبکه قوی
🔸شناسایی ذینفعان کلیدی: مدیران، افراد تأثیرگذار و متخصصان را در بخش‌های مختلف شناسایی کنید.
🔹ایجاد اتحاد و همکاری: روابط دوطرفه و مفید بسازید و به دیگران در رسیدن به اهدافشان کمک کنید.
🔸یافتن مربیان و حامیان: کسانی را پیدا کنید که بتوانند شما را راهنمایی کرده و از شما حمایت کنند.
♦️نتیجه: نفوذ شما فراتر از تیم خودتان گسترش پیدا می‌کند.
گام ۳: افزایش دیده‌شدن
🔸رهبری پروژه‌های مهم: پروژه‌هایی را که برای موفقیت سازمان حیاتی هستند، بر عهده بگیرید.
🔹ارائه دستاوردها به شکل استراتژیک: نتایج و بینش‌های خود را با فروتنی اما به شکلی دیده‌شده با مدیران به اشتراک بگذارید.
🔸نقش‌آفرینی فکری: ایده‌هایتان را در جلسات، کارگاه‌ها یا خبرنامه‌های داخلی مطرح کنید.
♦️نتیجه: به عنوان یک رهبر توانمند و حل‌کننده مسائل شناخته می‌شوید.
گام ۴: مدیریت منابع
🔸مسئولیت بودجه یا پروژه‌ها: رهبری پروژه‌هایی را که منابع مهم سازمان را مدیریت می‌کنند، قبول کنید.
🔹کنترل اطلاعات حیاتی: فردی باشید که دیگران برای داده‌ها و بینش‌ها به او مراجعه می‌کنند.
🔸ایجاد نقاط اهرمی: زمینه‌هایی را پیدا کنید که تأیید یا ورودی شما تاثیر زیادی بر نتایج دارد.
♦️نتیجه: کنترل منابع قدرت چانه‌زنی و نفوذ شما را افزایش می‌دهد.
گام ۵: نشان دادن ویژگی‌های رهبری و اعتماد
🔸مربی‌گری و حمایت از تیم: به دیگران کمک کنید تا موفق شوند تا وفاداری آن‌ها را جلب کنید.
🔹قابل اعتماد و اخلاقی بودن: ثبات و صداقت باعث افزایش احترام و قدرت غیررسمی می‌شود.
🔸حل تعارضات به‌صورت مؤثر: اختلافات را بدون ایجاد دشمنی مدیریت کنید.
♦️نتیجه: احترام و نفوذ غیررسمی شما در سازمان افزایش می‌یابد.
گام ۶: مهارت در ارتباطات
🔸ارتباط متقاعدکننده: ایده‌ها را به شکل منطقی و قانع‌کننده به همه سطوح ارائه دهید.
🔹داستان‌سرایی: با روایت داستان‌ها تیم‌ها را همسو و الهام‌بخش کنید.
🔸گوش دادن فعال: دیدگاه‌ها و نیازهای دیگران را درک کنید تا حمایت آن‌ها را جلب کنید.
♦️نتیجه: دیگران بیشتر مایلند از پیشنهادات شما حمایت کنند.
گام ۷: هم‌راستایی با اهداف سازمان
🔸شناخت اولویت‌های استراتژیک: بدانید چه چیزی برای مدیران و سازمان اهمیت دارد.
🔹حل مسائل به‌صورت پیشگیرانه: مشکلات را پیش‌بینی کرده و راه‌حل ارائه دهید.
🔸نمایش تأثیر قابل اندازه‌گیری: نشان دهید که کار شما چگونه به اهداف سازمان کمک می‌کند.
♦️نتیجه: شما به عنوان فردی ضروری برای موفقیت سازمان شناخته می‌شوید.
گام ۸: توسعه هوشمندی سیاسی
🔸شناخت فرهنگ سازمانی: قوانین نانوشته و هنجارهای سازمان را درک کنید.
🔹ایجاد ائتلاف‌های استراتژیک: حمایت افراد کلیدی را برای پروژه‌ها و ایده‌ها جلب کنید.
🔸زمان‌بندی و دیپلماسی: بدانید چه زمانی ایده‌ها را مطرح کنید و چه زمانی صبر کنید.
♦️نتیجه: می‌توانید تصمیمات را به شکل مؤثر تحت تأثیر قرار دهید و موقعیت‌های پیچیده را مدیریت کنید.
گام ۹: ارزیابی و تطبیق مستمر
🔸دریافت بازخورد: از همکاران، مربیان و مدیران بپرسید چگونه می‌توانید نفوذ خود را افزایش دهید.
🔹مشاهده و یادگیری از رهبران دیگر: از کسانی که قدرت را به‌خوبی به کار می‌برند، درس بگیرید.
🔸تطبیق استراتژی‌ها: روش‌ها را براساس نتایج و تغییرات سازمانی اصلاح کنید.
♦️نتیجه: استراتژی افزایش قدرت شما پایدار و در حال توسعه خواهد بود.
🔺با پیروی از این ۹ گام، یک مدیر می‌تواند قدرت رسمی و غیررسمی خود را به‌طور همزمان افزایش دهد. تمرکز اصلی بر ضروری و قابل اعتماد شدن، دیده شدن، ایجاد نفوذ و تأثیر مثبت در سازمان است، نه صرفاً تسلط یا کنترل.

✳️ چرا در تفویض اختیار موفق نیستیم؟(مرور یکی از تازه‌ترین مقالات Harvard Business Review)

✍️تنظیم: دکتر حسن بودلایی

✅ سلام دوستان، امروز می‌خواهیم با هم یکی از مقالات جدید هاروارد بیزینس ریویو (سپتامبر–اکتبر ۲۰۲۵) نوشته‌ی «اِلسبِث جانسون» (مدرس ارشد MIT Sloan و نویسنده کتاب Step Up, Step Back) را مرور کنیم.

■ این مقاله به پرسشی مهم می‌پردازد: چرا بسیاری از رهبران، با وجود دانستن اهمیت تفویض اختیار (Delegation)، باز هم در آن شکست می‌خورند؟

■ پیامدهای شکست در تفویض اختیار:
وقتی مدیر کارها را به‌درستی واگذار نمی‌کند، سه اتفاق منفی می‌افتد:
●اتلاف منابع گران: کارهایی که تیم می‌تواند انجام دهد، توسط خود مدیر انجام می‌شود.
●رشد نکردن تیم: کارکنان احساس «مدیریت خرد» می‌کنند و فرصت یادگیری از بین می‌رود.
●فرصت‌سوزی برای مدیر: مدیر از کارهای استراتژیک، شبکه‌سازی و توسعه شخصی بازمی‌ماند.

■مثال: یک CTO پس از ارتقا به مدیرعامل، همچنان در جزئیات تیم فنی دخالت می‌کرد. نتیجه؟ هم دلخوری تیم، هم عدم تمرکز خودش روی مأموریت‌های کلان.

■چرا مدیران در تفویض شکست می‌خورند؟ چهار عامل اصلی:

●پاداش لحظه‌ای کار جزئی: انجام کارهای کوچک حس فوری «بهره‌وری» می‌دهد.
●درخواست‌های مداوم کارکنان: کارمندان به‌جای تصمیم‌گیری، همیشه نظر مدیر را می‌پرسند.
●انتظارات بالادست یا مشتری: آنها اغلب جزئیات را می‌خواهند، نه فقط نتیجه.
●تعریف محدود از کار: خیلی‌ها فکر می‌کنند «کار واقعی» همان فعالیت عملیاتی است، نه هدایت تیم.

■چگونه بهتر تفویض کنیم؟ راهکارهای پیشنهادی مقاله:

●پرسش کلیدی: آیا من بهترین و ارزان‌ترین فرد برای انجام این کار هستم؟ اگر نه → باید واگذار شود.
●زمینه‌سازی روشن: هدف، خروجی، زمان‌بندی و شیوه تعامل را برای تیم شفاف کنید.
●بازگرداندن تصمیم: وقتی تیم کمک می‌خواهد، مستقیم جواب ندهید؛ آنها را به زمینه ارجاع دهید.
●مدیریت انتظارات مدیر بالادست: نتیجه را تضمین کنید، ولی تیم را وارد جزئیات کنید.
●بازتعریف ارزش خود: ارزش شما در هدایت و رشد تیم است، نه انجام دادن همه کارها.
🔺پیام پایانی:
تفویض اختیار آسان نیست؛ مغز، عادت‌ها و حتی فشار محیط شما را به سمت «مدیریت خرد» می‌کشد. اما اگر این چرخه را بشکنید:
▪︎تیم‌تان رشد می‌کند.
▪︎شما فرصت استراتژیک و توسعه فردی پیدا می‌کنید.
▪︎و سازمان‌تان سریع‌تر به جلو می‌رود.

📖 این مرور، برگرفته از مقاله منتشرشده در Harvard Business Review – Sep/Oct 2025 است.

✳️ قانون تمایز

✅ برایان تریسی در کتاب خود به نام «۱۰۰ قانون موفقیت در تجارت» می‌نویسد:

بسیاری از شرکت‌ها این قانون بسیار بدیهی ولی مهم را فراموش می‌کنند: برای موفقیت در تجارت، کالا یا خدمت شما باید منحصر به فرد، بهتر و به طور کلی متمایز از رقبایتان باشد تا به مقدار کافی بفروشید و موفق شوید.

■اگر این قانون را رعایت نکنیم، مشتری هیچ دلیلی نمی‌بیند که محصول یا خدمت ما را جایگزین محصولات و خدمات رقبا کند و به جای آنها از ما بخرد.

■برای مثال، فروشگاه زنجیره‌ای نورداِستورم به این دلیل موفق شده که بهترین خدمات ممکن را به مشتریانش ارائه می‌کند و از این جهت خودش را از رقبایش متمایز کرده است.

■بی‌اِم‌و هم به این دلیل از رقبایش متمایز شده که افراد از رانندگی با خودروهای این شرکت لذت می‌برند.

■این مثال‌ها، سخن بسیار ارزشمند و مهم جَک وِلش، مدیرعامل افسانه‌ای جنرال الکتریک را به ما یادآوری می‌کند: «اگر از رقبایتان متمایز نیستید، اصلاً رقابت نکنید».

■جَک وِلش معتقد بود: در هر بازاری که حضور دارید، باید روی عاملی متمایز از رقبا تمرکز کنید، نه این که تلاش کنید شبیه رقبایتان بشوید!

■برای همین است که تویوتا به جای تمرکز روی لذت رانندگی، روی کیفیت خودروهایش تمرکز کرده تا بتواند از بی‌اِم‌و متمایز شود.

■یا والمارت برای رقابت با نورداِستورم، به جای تمرکز بر خدمات مشتریان، روی کاهش قیمت‌ها تمرکز و از این طریق خودش را متمایز کرده است.

■پس اگر می‌خواهید موفقیت‌تان در تجارت را پیش‌بینی کنید، به این سوال به ظاهر ساده، در یک جمله جواب بدهید: در چه عاملی از رقبایتان متمایز هستید؟

کمیسیون اصل‌٩٠ از بحران فراگیر منابع آبی کشور:
*۹۰درصد منابع آبی تمام شد*

بحران آب از آنچه تصور می‌کنیم، بحرانی‌تر و نگران‌کننده‌تر است. اگر تا همین چند وقت پیش آمارهای منتشرشده از ۴۰۰‌دشت بحرانی حکایت می‌کرد، حالا عددها روی میلیاردها متر مکعب می‌چرخد؛ عددهایی که حتی نوشتن آنها روی کاغذ نه فقط تلخ و ترسناک است بلکه وقتی تحت عنوان گزارش کمیسیون اصل‌نود از تریبون مجلس خوانده می‌شود یعنی شرایط از بحران گذشته است.

کمیسیون اصل نود مجلس شورای اسلامی در گزارشی جامع و کم‌سابقه با عنوان «آسیب‌شناسی مدیریت منابع آب کشور»، از وضعیت بحرانی منابع آبی ایران و ناکارآمدی ساختارهای مدیریتی در این حوزه پرده برداشته است. این گزارش که حاصل بررسی چندساله کارشناسان و بازنشستگان باسابقه بخش آب، اعضای هیات‌علمی دانشگاه‌ها و مدیران وزارت نیرو است، تصویری نگران‌کننده از وضعیت آب در ایران ترسیم می‌کند.

بر پایه این گزارش، طی دهه‌های اخیر سوءمدیریت، عدم اجرای قوانین بالادستی، سدسازی‌های بی‌رویه، فقدان نظارت و نبود سیاستگذاری هماهنگ میان بخش‌های مختلف موجب شده کشور در مسیر ناپایداری کامل منابع آبی قرار گیرد؛ به‌گونه‌ای که در بسیاری از شاخص‌های جهانی، ایران در رده کشورهای دارای «تنش آبی شدید» یا «بحران فراگیر آب» طبقه‌بندی می‌شود.

در بخش نخست گزارش، کمیسیون با اشاره به داده‌های وزارت نیرو و نهادهای بین‌المللی اعلام می‌کند که بیش از ۹۰‌درصد از آب تجدیدپذیر کشور مورد استفاده قرار می‌گیرد؛ این در حالی است که شاخص ایمنی جهانی، سقف مجاز برداشت را ۴۰درصد می‌داند. به این ترتیب ایران در وضعیتی فراتر از مرز خطر قرار گرفته است.

ادامه مطلب؛
https://jahanesanat.ir/?p=563775

✳️ پیش‌بینی تازه IMF از اقتصاد ایران

✅ صندوق بین‌المللی پول (IMF) در تازه‌ترین گزارش خود، چشم‌انداز رشد اقتصادی ایران و جهان را به‌روزرسانی کرد.
براساس برآورد این نهاد، رشد اقتصادی ایران در سال ۱۴۰۴ به ۰.۶ درصد کاهش می‌یابد؛ در حالی که این رقم در سال گذشته ۳.۷درصد بود. همچنین پیش‌بینی می‌شود در سال آینده رشد اقتصادی ایران با اندکی بهبود به ۱.۱ درصد برسد.

🔺این نهاد بین المللی نرخ تورم ایران در سال جاری را ۴۲.۴ درصد برآورد کرده است، در حالی که تورم سال گذشته ۳۲.۵ درصد بود. طبق پیش‌بینی این نهاد، نرخ تورم در سال آینده با کاهش جزئی به ۴۱.۶ درصد خواهد رسید.
همچنین نرخ بیکاری در سال جاری ۹.۲ درصد برآورد شده که نسبت به ۷.۶درصد سال گذشته افزایش یافته و انتظار می‌رود در سال آینده بدون تغییر باقی بماند.

🔺در همین حال، بانک جهانی نیز گزارش تازه خود درباره چشم‌انداز اقتصاد جهانی را اخیرا منتشر کرده است.
این نهاد پیش‌بینی می‌کند اقتصاد ایران در سال جاری ۱.۷ درصد کوچک شود و این انقباض در سال ۱۴۰۵ تشدید شده و به ۲.۸ درصد برسد. این رقم در مقایسه با پیش‌بینی رشد ۰.۷ درصدی ماه آوریل، حاکی از بازنگری قابل‌توجه در برآوردهای بانک جهانی است.

🔺به‌گفته این نهاد، کاهش صادرات نفت و افت فعالیت‌های غیرنفتی در نتیجه تشدید تحریم‌ها – از جمله بازگشت تحریم‌های سازمان ملل – و نیز اثرات مناقشه موسوم به «جنگ ۱۲ روزه» در ژوئن، مهم‌ترین عوامل افت رشد اقتصادی ایران محسوب می‌شوند.

🔺در سپتامبر، سازمان ملل تحریم‌های تسلیحاتی و محدودیت‌های مرتبط با برنامه هسته‌ای ایران را از سر گرفت؛ اقدامی که با هشدار تند تهران مواجه شد. این تصمیم تنها چند ماه پس از حملات آمریکا و اسرائیل به سایت‌های هسته‌ای ایران اتخاذ شد.

🔺در بخش جهانی، صندوق بین‌المللی پول اعلام کرد اقتصاد جهان در حال سازگاری با شرایط جدید سیاستی است.
اگرچه بخشی از افزایش‌های شدید تعرفه‌ای با توافق‌های متقابل تعدیل شده، اما فضای کلی همچنان بی‌ثبات است و عوامل موقتی که در نیمه نخست ۲۰۲۵ از رشد حمایت می‌کردند – مانند پیش‌بارگذاری کالاها – در حال فروکش‌اند.

🔺بر همین اساس، صندوق در گزارش اکتبر خود پیش‌بینی رشد جهانی را نسبت به گزارش آوریل اندکی بهبود داده، اما همچنان این نرخ پایین‌تر از روندهای پیش از تغییر سیاست‌ها اعلام شده است.
انتظار می‌رود رشد اقتصاد جهانی از ۳.۳ درصد در ۲۰۲۴ به ۳.۲ درصد در ۲۰۲۵ و ۳.۱ درصد در ۲۰۲۶ کاهش یابد. رشد اقتصادهای پیشرفته حدود ۱.۵ درصد و اقتصادهای نوظهور و در حال توسعه کمی بیش از ۴ درصد برآورد می‌شود.

🔺در مورد تورم، این سازمان انتظار دارد روند نزولی ادامه یابد، هرچند سرعت آن در کشورها متفاوت است: در آمریکا تورم همچنان بالاتر از هدف باقی می‌ماند و ریسک‌های افزایشی دارد، اما در سایر مناطق جهان کاهش یافته است.

🔺صندوق هشدار می‌دهد که ریسک‌ها عمدتا در جهت کاهش رشد متمایل هستند؛ از جمله طولانی شدن فضای عدم‌اطمینان، افزایش حمایت‌گرایی، شوک‌های بازار کار و آسیب‌پذیری‌های مالی.
این نهاد از دولت‌ها خواسته است با سیاست‌های شفاف و پایدار اعتماد اقتصادی را بازسازی کنند.
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-4220684
🔺صندوق بین‌المللی پول بر ضرورت دیپلماسی تجاری فعال، بازسازی ذخایر مالی، حفظ استقلال بانک‌های مرکزی و تسریع در اصلاحات ساختاری تاکید کرده است.
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ افزایش دو برابری نرخ سالمندی در ایران‌؛
سیمای جمعیت ایران در سال ۱۴۰۴

✅ ایران ظرفیت جمعیت ۱۲۰‌میلیون نفری دارد. ما می‌توانیم!» اما هیچ‌کدام از این شعارها، موثر واقع نشدند تا زنگ خط پیری جمعیت ایران به صدا درآید.
امروز بالغ بر ۱۲ درصد از جمعیت ۸۶‌میلیون نفری ایران، بالای ۶۰ سال سن دارند و پیش‌بینی می‌شود که با این وضعیت -تعداد تولد و مرگ روزانه - جمعیت شهروندان ۶۰ ساله و بالاتر دست‌کم از ۱۰‌میلیون نفر تا مرز ۲۵‌میلیون نفر افزایش پیدا کند؛ خطری جدی که فعلا در سطح ملی و کلان واکنشی جز سخنرانی و موضع‌گیری و نصب بیلبورد در سطح شهرها به همراه نداشته است.

■ رئیس انجمن علمی سالمندشناسی و طب سالمندان ایران با بیان اینکه «ایران همگام با روند جهانی، با سرعتی حتی بیشتر وارد مرحله سالمندی جمعیت می‌شود»، گفته است که «پیش‌بینی می‌شود تا اواسط قرن، نزدیک به یک‌سوم جمعیت ایران در گروه سنی ۶۰ سال و بالاتر قرار گیرند و به این ترتیب ایران از یک کشور جوان به جامعه‌ای سالمند تبدیل می‌شود که در این شرایط، ساختار فعلی نظام سلامت و رفاه کشور پاسخگوی نیازهای آینده نخواهد بود».

ادامه مطلب؛
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-4219518
كانال قواعدبازی

✳️ فقر و سلامت روان

✅ واژه «فقر»، یکی از عوامل محیطی تأثیرگذار در سلامت روان است. فقر با طیف وسیعی از مشکلات سلامت روان از جمله افسردگی، اضطراب و سوءمصرف مواد مرتبط است.
بنابراین، پرداختن به آن از این حیث که می‌تواند سلامت روان افراد و جامعه را تحت الشعاع آسیب‌های مختلف قرار دهد؛ بسیار حائز اهمیت است.

■ افزایش مشکلات اقتصادی، خط فقر، آمار طلاق، آمار درگیری‌های خشونت‌آمیز و درگیری‌های خیابانی، افزایش پرونده‌های مرتبط با دعاوی خانوادگی و کیفری و ده‌ها موضوع دیگر همگی از پتانسیل‌های بیماری‌های روانی در کشور محسوب می‌شوند.

بنابر گزارش سازمان ملل متحد، در حالی که بیکاری می‌تواند خطر ابتلاء به بیماری‌های روانی را افزایش دهد، انجام کار‌های نامطمئن (به دلیل ناامنی، عدم‌قدرت چانه‌زنی، دستمزد ناعادلانه و برنامه‌های کاری به شدت غیرقابل پیش‌بینی که مدیریت یک کار را غیرممکن می‌کند) منجر به پیامد‌های بدتر سلامت روانی می‌شود.

■ این گزارش نشان می‌دهد که امنیت اقتصادی از طریق تعریف یک درآمد پایه متناسب با استاندارد‌های جهانی می‌تواند سلامت روان را بهبود بخشد. زیرا، جوامع نابرابر بیشتر از نرخ بالاتر افسردگی، اضطراب و سایر مشکلات سلامت روان رنج می‌برند.
شواهد روشن است که فقر برای سلامت روان مضر است و در سال‌های اخیر بین افزایش فقر و افزایش مشکلات روانی ارتباط وجود داشته است.

کودکان و خانواده‌ها ممکن است به دلیل فقر، با انواع اثرات روانی کوتاه‌مدت و بلندمدت مواجه شوند.
پژوهش‌ها نشان می‌دهد کودکان ۲۰ درصد خانوار‌هایی که کمترین درآمد را دارند، چهار برابر بیشتر از کودکان ۲۰ درصد ثروتمندترین خانوار‌ها تا ۱۱ سالگی با مشکلات جدی روانی روبه‌رو می‌شوند.

■ افسردگی معیشتی نه فقط یک مسئله اقتصادی، بلکه یک چالش اجتماعی و روان‌شناختی است.

مهدی اسدزاده جامعه شناس اقتصادی، با بیان اینکه «افسردگی معیشتی» در جامعه ایران به یکی از دغدغه‌های اصلی و گسترده تبدیل شده است، گفت: این پدیده در واقع بازتابی از شرایط اقتصادی سخت و نامتعادل است که بر زندگی روزمره مردم، به ویژه اقشار کم‌درآمد، تأثیر عمیقی گذاشته است.
وی افزود: عوامل متعددی در شکل‌گیری این وضعیت نقش دارند که برخی از مهم‌ترین آنها عبارت‌اند از شرایط اقتصادی کلان، نرخ بالای تورم و کاهش قدرت خرید به شکل قابل‌توجهی امنیت اقتصادی مردم را تهدید کرده است.
كانال قواعدبازی

💼 گزارش شاخص «کار خوب» CIPD 2025

نسخه هشتم CIPD Good Work Index با بررسی دیدگاه بیش از ۵,۰۰۰ نیروی کار ، تصویری جامع از کیفیت تجربه کاری در ۷ بُعد اصلی ارائه می‌دهد.

یافته‌های کلیدی:
🔹 بهبود امنیت مالی: ۵۴٪ کارکنان می‌گویند می‌توانند بدون دشواری هزینه‌های زندگی را پرداخت کنند (در ۲۰۲۴ این رقم ۵۰٪ بود). امنیت مالی بالاتر، با عملکرد بهتر و تعهد بیشتر کارکنان همراه است.

🔹 انعطاف‌پذیری محدود: کار از خانه و ساعات شناور رایج است، اما تقاضا برای هفته کاری ۴ روزه و مدل‌های جدید کار افزایش یافته است.

🔹 اتوماسیون و هوش مصنوعی: تنها ۱۶٪ کارکنان تجربه جایگزینی بخشی از وظایفشان با AI را دارند، اما ۸۵٪ از این افراد، اثر مثبت بر عملکرد گزارش کرده‌اند.

🔹 سلامت روان و جسم: حدود یک‌چهارم کارکنان اثر منفی کار بر سلامت روان و جسم خود را گزارش کرده‌اند؛ معضلی که بهره‌وری ملی را نیز تهدید می‌کند.

🔹 تطابق مهارت با شغل: درصد تطابق مهارت‌ها کمی افزایش یافته، ولی همچنان ۳ نفر از هر ۱۰ نفر بیش‌صلاحیتی را تجربه می‌کنند که با تمایل بیشتر به ترک شغل همراه است.

📌 این یافته‌ها با چارچوب «کار شایسته» سازمان بین‌المللی کار (ILO) همخوان است و پیام روشنی برای مدیران دارد: سرمایه‌گذاری بر رفاه کارکنان، انعطاف‌پذیری واقعی، و به‌کارگیری هوش مصنوعی به‌صورت مسئولانه، مستقیماً بر کیفیت کار و عملکرد سازمان اثرگذار است.

📎 مطالعه گزارش:
https://shoghl.org/cipd-ilo/

✳️ چرا اجرای سیاست ها در کشورهای توسعه ‌نیافته شکست می خورد؟

نظام اداری در دام قابلیت

✍ محسن راجي اسدآبادي/پژوهشگر اقتصادبخش عمومی

✅ نظام اجرایی به‌عنوان یک نهاد دارای اهمیت در شکل‌گیری سیاست‌های کلان، نقش بسیار مهمی در بهبود وضعیت اقتصادی و اجتماعی‌ کشورها دارد.
■ در نظریات جدیدتوسعه‏‌ای، توسعه ‌اجرایی(توانمندی در اجرا و ارتقای کیفیت‌ حکمرانی) به‌عنوان بُعدچهارم و از ارکان کلیدی و زیربنایی در فرآیند توسعه ‌سیاسی، اقتصادی و اجتماعی شناخته می‌شود و وجود یک نظام ‌اداری کارا، شرط اساسی برای تحقق اهداف ‌توسعه‏ بیان شده‌ است.
■ بنابراین کشورها به همان اندازه‌ای توسعه‌یافته هستند (یعنی از شکوفایی اقتصادی، برابری اجتماعی و حاکمیت سیاسی مناسب برخوردارند) که ظرفیت آن دولت‌ها برای اجرا اجازه می‌دهد.

در نظام اداری ضعیف(فاقد قابلیت‌های اجرایی) نه رشد اقتصادی بیشتر، نه جامعه مردم‌سالار و نه برابری اجتماعی ممکن است.
فوکویاما (به‌عنوان یک لیبرال) معتقد به تقدم اصلاح بوروکراسی بر دموکراسی بوده و صراحتا اظهار می‌دارد، *در غیاب یک نظام اداری منضبط، دموکراسی به حامی‌پروری و فساد می‌انجامد.*

قابلیت حکومت(Capability State) به فاصله بین سیاست‌ها با آنچه واقعا در عمل اتفاق می‌افتد، گفته می‌شود، به عبارت دیگر هر اندازه فاصله بین این دو (قوانین مصوب با خروجی اجرا) کمتر باشد، قابلیت حکومت بالاتر است.
کشورهای در حال توسعه با چالش‌های قابل‌توجهی در حوزه برنامه‌ریزی در بخش‌عمومی و اجرا (ارتقای کیفیت ‌حکمرانی) مواجه هستند.
■ یکی از معضلات اصلی در این کشورها، ناتوانی در اجرای موثر سیاست‌ها و برنامه‌هاست که آن را دام قابلیت (فاصله بالای بین قواعد رسمی و اجرا) می‌نامند.

ادامه مطلب؛
https://jahanesanat.ir/?p=564262