✅این‌که چگونه مسئله را تعریف کنید، مشخص می‌کند که آیا می‌توانید آن را حل کنید یا نه


داستان‌های خلاقیت و نور آوری معمولاً شامل ایده‌های بدیعی هستند که برای حل یک مسئله ارائه می‌شوند. جیمز دایسون، سیکلان صنعتی را طوری تغییر داد که از آن برای ساخت جاروبرقی بدون کیسه استفاده کند. توضیح مختصر در این مورد یا موارد نوآورانه دیگر آن است که یک راه‌حل جدید برای حل مسئله ارائه شده است. مسئله‌ای که واضح است.

اما اگر نوآوری را به‌این‌ترتیب چارچوب‌بندی کنیم، سؤال این است که چرا انسان‌های زیادی برای یک مدت طولانی نتوانسته‌اند پاسخ را پیدا کنند؟ و آن فردی که نوآوری کرده است چگونه به آن رسیده؟

در واقعیت بسیاری از آدم‌هایی که به راه‌حل جدیدی برای یک مسئله دست پیدا می‌کنند روی یک روش سرراستی تکیه‌دارند: پیدا کردن پاسخ در ذهن جمعی کسانی که دنبال حل آن مسئله هستند. به این معنی که کسانی که روی حل یک مسئله کار می‌کنند، چیزی را می‌دانند که برای حل آن مسئله مفید است ولی هنوز خودشان آن را نمی‌دانند.

بله ممکن است بعضی ناگهان به جواب دست پیدا کنند. مانند ارشمیدس که به‌اندازه کافی خوش‌شانس بود تا وقتی وارد وان حمام شد متوجه تغییر سطح آب شود و از آن ایده گرفت تا راه‌حلی پیدا کند که چگونه حجم طلای بکار رفته در تاج پادشاه را محاسبه کند. در طرف دیگر هم شرکت‌های دارویی برای مثال میلیون‌ها دلار خرج تحقیق و توسعه در شرکت‌های خود می‌کنند. اما تکیه بر حافظه جمعی افراد یکی از راه‌های قابل تکرار و به‌صرفه است.

ذهن انسان به‌گونه‌ای است که اگر سرنخی از اطلاعات به دست آورد بقیه اطلاعات مربوط به آن را بازیابی می‌کند. اگر من از شما بخواهم به جشن تولدی که تازه در آن شرکت کردید، فکر کنید احتمالاً به ذهنتان کلاه تولد، کیک و آهنگ تولدت مبارک هم خواهد رسید. شما برای به یادآوردن این چیزها تلاش چندانی نکردید، این‌ها در اثر سرنخ اولیه به ذهن رسیدند. اگر می‌خواهید چیز دیگری به ذهنتان برسد کافی است سر نخ را عوض کنید. اگر من درباره سالاد از شما بپرسم شما بلافاصله اطلاعات دیگری مانند گوجه، کاهو، خیار و مانند آن به ذهنتان خواهد رسید، باوجوداینکه تا همین چند لحظه پیش به جشن تولد فکر می‌کردید.

وقتی به دنبال حل مسئله هستید، تعریف مسئله نقش سرنخ را بازی می‌کند و بر اساس آن ذهن شروع می‌کند اطلاعات مرتبط به مسئله را جمع‌آوری می‌کند.

برای آنکه فرد یا گروهی که مسئله را حل می‌کنند به طیف متنوعی از جواب‌های احتمالی دست پیدا کنند، لازم است صورت‌بندی‌های متفاوتی از مسئله ارائه شود.

به مثال دایسون برگردیم. این‌که بفهمیم وقتی او به مسئله کیسه جاروبرقی فکر می‌کرد چطور به ایده سیکلان صنعتی رسید، شاید در نگاه اول دشوار باشد. اما یک‌راه دیگر برای توضیح مسئله این است که جاروبرقی ترکیبی از ذرات خاک و آشغال را به همراه هوا وارد خود می‌کند و این دو باید از هم تفکیک شوند. کیسه جاروبرقی این کار را با پالایه کردن ذرات جامد و عبور دادن هوا انجام می‌دهد. اما راه‌های گوناگون دیگری هم برای جدا کردن ذرات جامد از هوا وجود دارد. سیکلان صنعتی این کار را با روش سانتریفیوژ انجام می‌دهد.

وقتی مسئله را به شکل "جدا کردن ذرات جامد از هوا" نگاه کنید آن را به شکل دیگری حل می‌کنید. وقتی شما در تعریف مسئله دائماً به کیسه جاروبرقی اشاره می‌کنید به‌طور طبیعی به جنبه‌های مختلف کیسه فکر می‌کنید، برای مثال یک جنس دیگری از کیسه جاروبرقی. پتنت های مختلفی که در مورد جاروبرقی تمیزتر ثبت‌شده‌اند نشان‌دهنده این امر است که مخترعان دقیقا همین‌طور فکر می‌کردند. اما یک‌راه حل رادیکال برای مسئله با صورت‌بندی کاملاً متفاوتی از مسئله ایجاد می‌شود.

بنابراین اگر در سازمانتان دنبال حل نوآورانه یک مسئله هستید، باید اجازه دهید تا صورت‌بندی‌های متفاوتی از مسئله تعریف شود. هریک از این صورت‌بندی‌ها به افراد اجازه می‌دهد که دانش و اطلاعات متفاوتی به ذهنشان خطور کند.

🌎https://t.me/GITANet
🌐@GITANet
با گیتا نوآورانه فکر کن👆👆👆👆
کانال نوآوری با نقشه و اطلاعات مکانی

✅ پنج گام اصلی نوآوری

1️⃣ همدلی کنید.
همدلی کردن یعنی مطلع شدن از دغدغه‌ها، نگرانی‌ها، نیازها و خواسته‌های کسی که مخاطب حل مسئله ماست. اگر قرار است کسب‌وکاری راه‌اندازی کنیم؛قطعاً افرادی وجود دارند که می‌خواهند از محصول یا خدمت ما استفاده کنند. در اینجا باید بتوانیم با آن‌ها همدلی کنیم. اگر قرار است برای کاهش آسیب اجتماعی ایده ای مطرح کنید، باید با اقشار مربوط به آن آسیب آشنا شویم.

2️⃣ مسئله را تعریف کنید.

وقتی توانستیم با دیگران یا خودمان همدلی کنیم، حالا می‌توانیم بفهمیم مسئله‌ای که باید حل شود چیست. گاهی اوقات ما در کلاف تصمیم‌گیری گم می‌شویم؛ زیرا از ابتدا سراغ مسئله‌ی درستی نمی‌رویم. مهم است که بتوانیم مسئله‌ی اصلی را کشف کرده و درست تعریفش کنیم.«تعریف درست صورت مسئله، نیمی از حل مسئله است»

3️⃣ ایده‌پردازی کنید.
برخی از روش‌های رایج‌تر که در گام ایده‌پردازی تفکر طراحی به‌کار گرفته می‌شوند عبارتند از طوفان فکری (Brainstorming)، نقشه‌ی ذهنی (Mind-map) و تهیه‌ی فهرست (‌List). هدف از این گام آن است که تا می‌توانیم راه‌حل‌های مختلف تولید کنیم و هیچ قضاوتی راجع به راه‌حل‌ها نداشته باشیم. بعد از تولید راه‌حل‌ها، آن‌ها را از بُعد اقتصادی، فنی و سایر جنبه‌ها می‌سنجیم و آن‌هایی را که اجرایی‌تر هستند، از بقیه جدا می‌کنیم.

4️⃣ نمونه‌ی اولیه بسازید.
حالا وقت عمل است. از میان راه‌حل‌هایی که در گام قبلی ایجاد کردیم، یکی از آن‌ها که اجرایی‌تر است و کمترین ریسک را دارد انتخاب کرده و اجرا می‌کنیم. وقتی حرف از ساختن نمونه‌ی اولیه می‌زنیم، منظورمان ساختن چیزهای عجیب و غریب نیست. برای کسی که می‌خواهد کتاب داستان بنویسد، ارسال داستان کوتاه برای یکی از مجلات مرتبط، یک نمونه‌ی اولیه است.هدف از ساختن نمونه‌ی اولیه این است که تا آنجا که می‌توانیم راجع به خودمان، ایده‌مان و دنیای پیرامونمان یادگیری داشته باشیم.

5️⃣ آزمایش کنید و بازخورد بگیرید.
بعد از ساختن نمونه‌ی اولیه نباید به همین مقدار اکتفا کنیم؛ بلکه باید تا آنجا که می‌توانیم نظرات دیگران را هم دریافت کنیم و بفهمیم از چه زوایای دید دیگری هم می‌توان به این مسئله نگاه کرد. پس از این گام، ممکن است بفهمیم در مسیر درستی گام برمی‌داریم و گام بعدی را طراحی کنیم یا متوجه شویم راه‌حلمان نیاز به اصلاحاتی اساسی دارد یا حتی به این نتیجه برسیم که این اصلاً آن چیزی نیست که دنبالش بودیم.

🌎https://t.me/GITANet
🌐@GITANet
با گیتا نوآورانه فکر کن👆👆👆👆
کانال نوآوری با نقشه و اطلاعات مکانی

به نظر شما نقشه و اطلاعات مکانی چه نقشی در آسیب های اجتماعی داره؟

🏆 جوایز رویداد "ایده های نوآورانه و استارتاپ های اجتماعی"

طرح های برتر:
🥇🥇🥇 سه سکه بهار آزادی
🥇🥇 دو سکه بهار آزادی
🥇 یک سکه بهار آزادی

همچنین امکان شتابدهی و سرمایه گذاری برای توسعه استارتاپ ها و کسب و کارهای اجتماعی فراهم خواهد شد.

📝ثبت نام در بخش ایده:

https://noavari.org/register

📝ثبت نام در بخش استارتاپ و کسب و کار اجتماعی:

https://noavari.org/socialstartup


🌎https://t.me/GITANet
🌐@GITANet
با گیتا نوآورانه فکر کن👆👆👆👆
کانال نوآوری با نقشه و اطلاعات مکانی

‍ (https://attach.fahares.com/XHKBZg2eUULo6cB7yKdDrw==) 🔹🔹آیا هوش مصنوعی بر جهان تسلط می‌یابد؟🔹🔹
(بخش دوم)

🔘مساله‌ی کلیدی، توانایی و ظرفیت هوش مصنوعی است.

▫️مکس تگمارک،فیزیکدان وکیهان‌شناس دانشگاه MIT، در مصاحبه‌ای به مشکلات توسعه‌ی هوش مصنوعی اشاره می‌کند. از دیدگاه او، باید پیامدهای پنهان ساختِ هوش کاملا توانا را درنظر بگیریم. به باور تگمارک، هوش مصنوعی برای نابودی جهان نیازی به شیطانی‌بودن یا قرارداشتن در حالت رباتیک خاص ندارد. درواقع، او مشکل اصلی هوش مصنوعی را اهداف خراب‌کارانه نمی‌داند و تنها، توانایی فراوان تفکر است که او را نگران می‌کند. هوش مصنوعی قدرتمند در رسیدن به اهدافش بسیار خوب عمل می‌کند. مشکل هنگامی ایجاد می‌شود که اهداف او با اهداف ما هم‌خوانی ندارد.

▫️دن براون، نویسنده‌ی کتاب راز داوینچی، نیز اعتقادداردهوش مصنوعی روی عقایدودیدگاه‌های انسان‌ها درباره‌ی خدا و دین هم موثر خواهد بود. ایلان ماسک هم پیش‌ازاین گفته بود هوش مصنوعیِ بیش‌ازحد قدرتمند، گونه‌ی انسان را ازبین خواهد برد.

▫️سوزان اشنایدر، محقق این حوزه از معتقد است نوع بسیار پیشرفته‌ای از هوش مصنوعی هم‌اکنون نیز وجود دارد. به‌گفته‌ی او، این هوش مصنوعی از سال‌های بسیار دور وجود داشته است.

🔸اشنایدر دراین‌باره می‌گوید:
من معتقدم پیشرفته‌ترین جوامع بیگانه ساختار زیستی ندارد. درواقع، پیچیده‌ترین تمدن‌ها فراتر از ویژگی های ذاتی هستند و فرمی در شکل هوش مصنوعی یا سوپرهوش بیگانه‌ دارند.
به‌هرحال آنچه گفته شد، پیش‌بینی‌ها و هشدارهای خبرگان فعال در حوزه‌ فناوری بود. شاید برخی مردم با این پیش‌بینی‌ها مخالف باشند و برخی دیگر نیز آینده‌ای ترسناک‌تر برای انسان متصور شوند. نمونه‌ای از این آینده‌ی ترسناک، در فیلم من ربات با بازی ویل اسمیث نشان داده شد.

🔘در اکثر فیلم‌های هالیوودی،‌ هوش مصنوعی دشمن انسان است.

▫️در داستان این فیلم که در سال ۲۰۳۵ روایت می‌شود، ربات‌های انسان‌نما به بخشی جدانشدنی از زندگی انسان‌ها تبدیل شده‌اند. این ربات‌ها با هوش مصنوعی جامع مدیریت می‌شوند. ویل اسمیث نقش کارآگاه دل اسپونر را در این فیلم بازی می‌کند که از ربات‌ها تنفر دارد. این تنفر نیز در حادثه‌ای رانندگی ایجاد می‌شود که ربات ناجی، او را به‌جای دختری دوازده‌ساله نجات می‌دهد. ربات با تخمین بخت بیشتر نجات اسپونر، کودک را رها می‌کند. در پایان این فیلم، ربات‌های انسان‌نما باهم متحد می‌شوند تا جهان را به‌سلطه درآورند.

◾️◾️این آینده‌ی هوش مصنوعی خواهد بود؟ ماشین‌ها چنان قدرتمند می‌شوند که ظرفیت‌هایی بیش از گونه‌ی انسان داشته باشند؟ فراموش نکنید اینجا بحث بر سر توانایی است.. بی‌تردید، رایانه‌ها قدرتمند هستند و همین امروز نیز پاسخ بسیاری از پرسش ها را سریع‌تر از انسان می‌دهند؛ اما توانایی و ظرفیت‌های آن‌ها هم بیش از انسان است؟ این سؤال نگرانی افراد بسیاری درباره‌ی آینده‌ی هوش مصنوعی را شکل می‌دهد.

🔸دراین‌ میان، برخی معتقدند آینده‌ی هوش مصنوعی به تسخیر جهان گره نخواهد خورد. آن‌ها آینده‌هایی شبیه فیلم من ربات را فقط تخیل می‌دانند و اعتقاد دارند هوش مصنوعی کاربردهایی بی نظیر به ویژه در حوزه کسب‌وکار دارد. این ابزار به‌عنوان پشتیبان شرکت‌ها در بخش‌های گوناگون خدمات مشتری کار می‌کند و تجربه‌ی مشتری‌ها را بهبود می‌بخشد...



🌎https://t.me/GITANet
🌐@GITANet
با گیتا نوآورانه فکر کن👆👆👆👆
کانال نوآوری با نقشه و اطلاعات مکانی

🔸28 اشتباه پرتکرار شرکت‌های بزرگ در همکاری فناورانه🔸

🌐@GITANet

کانال نوآوری با نقشه و اطلاعات مکانی

🔹🔹کت هوشمند گوگل گوشی شما را گُم نمی‌کند🔹🔹

🔘 شرکت تولید لباس "لی‌وایز"‌ و "گوگل" کت هوشمندی توسعه داده‌اند که دور شدن کاربر از تلفن همراه را به آن هشدار می‌دهد..

🌎https://t.me/GITANet
🌐@GITANet
با گیتا نوآورانه فکر کن👆👆👆👆
کانال نوآوری با نقشه و اطلاعات مکانی

🔳⭕️سندروم ماه عسل

احتمالا همه شما آنجلینا جولی و برد پیت را می شناسید. دو بازیگر معروف و خوش چهره هالیوودی که معروفیتی جهانی دارند. آن ها در سال ۲۰۰۶ زندگی مشترک شان را شروع کردند. هر کدام به تنهایی محبوب و مشهور بودند اما زندگی مشترک بر شهرت شان افزود. خانواده ای نماد عشق و خوشبختی، جذابیت و سخاوت.
آن ها شش فرزند داشتند که سه نفر از آنها را از کامبوج، ویتنام و اتیوپی به نام های مدوکس، زهرا و تین به فرزندی پذیرفته‌ بودند. آنقدر مشهور و محبوب بودند که وقتی می خواستند اولین فرزند بیولوژیکی خود را در نامیبیا به دنیا آورد، عکس های اولین کودکشان را به دو مجله فروختند و پول آن که بالغ بر ۷ میلیون دلار بود (معادل ۱۰۰ میلیارد تومان) را به خیریه اهدا کردند.
همچنین وقتی دوقلوهای این زوج یعنی پسرشان ناکس لئون و دخترشان ویوین در شهر نیس فرانسه به دنیا آمدند. آنها اولین عکس دوقلوها را به مبلغ ۱۴میلیون دلار (۲۰۰ میلیارد تومان) به مجلات فروختند و یک بار دیگر این مبلغ را به خیریه اهدا کردند.

موسسه خیریه بنیاد «جولی-پیت» را تاسیس کردند. مردم نام این زوج خوشبخت را گذاشته بودند برانجلینا! این دو همراه با ۶ فرزند (که نیمی از آن ها را به فرزندخواندگی قبول کرده بودند) به مثابه خانواده ای شاد و خوشبخت به دور دنیا سفر می کردند تا اینکه خبر از هم پاشیدن چنین خانواده ای بعد از بیش از یک دهه زندگی مشترک همه را شوکه کرد. این جدایی برخلاف زندگی رویایی شان، اصلا جذاب و دلچسب نبود. کاملا تلخ!
این فرآیندها روزها و ماه ها به طول کشید. اختلافات این دو بسیار جدی شد. پس از اعلام جدایی این دو زوج برای ماه‌ها درگیر دعوای حقوقی بر سر حضانت فرزندان خود شدند. علیه برد پیت پرونده حقوقی تشکیل شد در ارتباط با سوء رفتار احتمالی با پسرش. اما در نهایت اعلام شد که او مرتکب هیچ تخلفی نشده است.
هزینه های حقوقی و .... مربوط به این جدایی از مرز ۴ میلیون دلار نیز گذشت. برد پیت به دنبال طلاق از آنجلینا جولی برای گذر از این دوره به روان درمانی روی آورد و این تلخی همچنان ادامه دارد.


☑️⭕️تحلیل و تجویز راهبردی

زمانی که می خواهید یک کسب وکار جدید راه بیاندازید، یک زندگی مشترک را شروع کنید، یک سرمایه گذاری تازه را استارت بزنید، یک شراکت جدید را کلید بزنید. آن زمان، زمان ماه عسل است. و ممکن است شما در دام سندروم ماه عسل بیفتید. سندروم ماه عسل به این معناست که
1- شما بر جنبه های مثبت (کسب وکار/زندگی مشترک/شراکت/سرمایه گذاری) تمرکز دارید.
2- احتمال سناریوهای شکست را خیلی کمتر از آن چه هست در نظر می گیرید.
3- پیامدهای تلخ سناریوهای شکست را قابل تحمل یا قابل صرف نظر کردن می دانید.
4- فرض می کنید که اگر مشکلی هم پیش آمد می توانید با طرف مقابل به راحتی حل و فصلش کنید.
5- فرض می کنید که طرف مقابل شما خیلی نایس (Nice) تر از این هاست که شما بخواهید با او به مشکل جدی (خیانت در امانت، طلاق، بدرفتاری، اختلاف حساب و ....) بخورید.

جمله معروفی هست که می گوید ازدواج برای همیشه پایدار است .... البته تا زمان طلاق! (Marriages last forever. Until divorce) همین نکته در مورد شراکت، سرمایه گذاری و تاسیس کسب وکار نیز معنا دارد. کسب وکار و سرمایه گذاری و شراکت همیشه پرسود است فقط تا اولین دست انداز!

یکی از ریشه های سندروم ماه عسل، سوگیری خوش بینی است؛ در آن فرد خود را در مقایسه با سایرین کمتر در معرض خطر می‌بیند. مثلا افراد سیگاری بر این باورند که آنها از سایر سیگاری‌ها شانس کمتری در برابر سرطان ریه دارند. دو پژوهشگر معروف در تحقیقاتی که در سال ۱۹۹۷ انجام دادند، نشان دادند ۸۰% افراد احتمال تصادف خودشان را کمتر از میانگین واقعی می‌دانند. در سال ۱۹۹۳ محققان سراغ زوج‌های جوان رفتند و مطالعات آنان نشان داد که با وجود احتمال واقعی ۵۰ درصدی طلاق برای هر ازدواج در آن جامعه (از هر دو ازدواج یکی به طلاق می انجامد)، اکثر زوج‌های جوان احتمال طلاق در ازدواج خود را صفر ارزیابی می‌کردند. چه باید کرد؟ «بدبینی حصاربندی شده» و «استراتژی خروج».
لازم نیست کلا بدبین باشیم چون اینگونه نه زندگی مشترکی آغاز می شود و نه یک ریال سرمایه گذاری می شود. بلکه کافیست با خوش بینی آغاز کنید اما در طول فرآیند تصمیم گیری 20% از زمان تصمیم گیری را به بررسی سناریوهای شکست، پیامدهای تلخ و احتمال نایس نبودن شرکا بپردازیم (بدبینی حصاربندی شده) سپس از خود سوال بپرسیم که اگر آنچه می خواستیم نشد، اگر طرف خیانت کرد و اگر ... آنگاه چه باید کرد؟ (استراتژی خروج). خوشبینی و بدبینی هردو برای ما مفید هستند، خوشبینی هواپیما را اختراع می‌کند و بدبینی چتر نجات را.

مجتبی لشکربلوکی


🌎https://t.me/GITANet
🌐@GITANet
با گیتا نوآورانه فکر کن👆👆👆👆
کانال نوآوری با نقشه و اطلاعات مکانی

🔹🔹آینده محیط کار🔹🔹
(بخش اول)

🔘 طراحی محیط کار و فضای شرکت‌ها تأثیر فراوانی بر بازدهی کارمندان دارد و ازاین‌رو آن‌ها در آینده به‌صورت جدی‌تر به این موضوع توجه خواهند کرد.

🔸بسیاری از ما زمان زیادی را در محل کار سپری می‌کنیم؛ولی طراحی نامناسب آن می‌تواند به‌ سلامت روحی یا جسمی ما آسیب بزند و حتی بهره‌وری را از بین ببرد. نتایج یک مطالعه نشان می‌دهد کارکنان در مقایسه با بازنشستگان، اوقات بیشتری را در حال نشسته سپری می‌کنند که ریسک بیماری‌های قبلی-عروقی، دیابت نوع ۲ و حتی سرطان را افزایش می‌دهد.

▫️▫️این موضوع باعث شده است طراحان آینده‌نگر به دنبال راه‌هایی برای ساخت محیط‌های بهتر کار باشند. محیط‌هایی که بجای آسیب رساندن به ما، به بهبود سلامت کمک کند. فضای شرکت‌ها در آینده، فراتر از میزهای معمولی و مبل‌های راحتی هستند و اجتماعی، سالم، هماهنگ و شاد خواهند بود.

◾️در اینجا درباره چگونگی شکل‌گیری آن‌ها سخن می گوییم:
♻️سبز بودن
طراحی «زیست گرا» دستکم از سال ۲۰۱۴ اصطلاحی معروف در تعمیر و بازسازی دفاتر کار است که به استانداردی فراگیر در شرکت‌ها تبدیل‌ شده است. تحقیقات نشان می‌دهد که عناصر طبیعی موجب افزایش ۸ درصد بهره‌وری و ۱۳درصد سلامت می‌شود که هنوز همه‌ی آن مربوط به اقلام سبز و طبیعت است.ولی اکنون، آن‌ها می‌خواهند فراتر از قرار دادن یک گیاه گلدانی بی‌روح گوشه‌ی پنجره عمل کنند.

▫️علاوه بر دیوارهایی از جنس بامبو و انحناهای الهام گرفته‌شده از طبیعت، دفاتر کار امروزی از طریق میزبانی وب سبز، بازیافت آب خاکستری، منابع انرژی تجدید پذیر، آفست کربن و تأمین محلی مواد غذایی به دنبال پشت سرنهادن مشکلات کره‌ی زمین هستند.

🌎https://t.me/GITANet
🌐@GITANet
با گیتا نوآورانه فکر کن👆👆👆👆
کانال نوآوری با نقشه و اطلاعات مکانی

🔻دیکته‌ی ننوشته غلط نداره

🔶 اشتباه کردن، یعنی داریم کاری انجام می‌دهیم. تکرارِ همان اشتباه است که خوب نیست!

🔵 آزمودن راه‌های نرفته، البته با بررسی و تفکر، بهتر از آن است که بیکار بمانیم.

🔵 بیشتر موفقیت‌های بزرگ در آزمودن راه‌های جدید و ایجاد فرصت‌های جدید حاصل شده‌است.

🔴 بعضی‌ها برای اینکه اشتباه نکنند، کاری انجام نمی دهند؛ برای انجام ندادن هر کار، هزار و یک دلیل می آورند.
شاید این تنبلی و ترس از تلاش است که جلوی حرکت ما رو می‌گیرد.

در GITA ریسک پذیری، نترسیدن، آزمایش و خطا کردن، یادگیری، تلاش و پشتکار و کار تیمی را یاد بگیریم.


🌎https://t.me/GITANet
🌐@GITANet
با گیتا نوآورانه فکر کن👆👆👆👆
کانال نوآوری با نقشه و اطلاعات مکانی

🔹🔹سرندیپیتی و جایگاه آن در مطالعات آینده پژوهی🔹🔹

☆واژه‌ی سرندیپیتی معنای جالبی دارد. سرندیپیتی از آن دست اتفاق‌های خوشی است که بدون اینکه انتظارش را کشیده باشیم، بی‌خبر می‌افتد وممکن است،ناگهان همه چیز را به طرز خارق‌العاده‌ای به شکل خوشایندی تغییر دهد. با این‌همه بیشتر ما با شنیدن این اسم به یادکارتون محبوب کودکی‌های مان باآن اژدهای جذاب صورتی می‌افتیم که آنقدر دوست‌داشتنی بود که همه‌مان آرزو می‌کردیم دوستی شبیه او داشته باشیم.

☆این کارتون نوستالژیک به نام “سرندیپیتی، هیولای صورتی” (Serendipity the Pink Dragon) یک انیمیشن ۲۶ قسمتی ژاپنی است که در سال۱۹۸۳ بر اساس کتابی به نام«سرندیپیتی» نوشته استفان کاس‌گروو ساخته شده است. این مجموعه که توسط استودیو نیپون انیمیشن تهیه شده، ماجرای پسری به نام “کونا” را روایت می‌کند که پس از غرق‌شدن کشتی‌اش به جزیره بورا بورا پناه برده و در آن جزیره با تخم صورتی رنگ یک اژدهای صورتی به نام “سرندیپیتی” که البته در تیتراژ پایانی به عنوان دایناسور خطاب می‌شود، برخورد می‌کند. سریال ماجراجویی‌های این دو دوست را در جزیره ناشناخته دنبال می‌کند.

🔘اما واژه «سرندیپیتی» از کجا سرچشمه گرفته است؟

▫️▫️شاید باورتان نشود اما سرندیپیتی در اصل واژه‌ای فارسی است. ریشه ی کلمه‌ی سرندیپیتی از یک افسانه‌ی قدیمی ایرانی آمده که در آن برای سه شاهزاده اهل سرزمین سرندیپ گاه و بیگاه رویدادهای غیر منتظره‌ و شگفتی سازی پیش می‌آید که برایش برنامه‌ریزی نکرده بودند.

🔸 سرندیپ در فارسی قدیم به سرزمین سیلان (سری لانکای امروزی) گفته می‌شد اما این واژه برای اولین بار در سال ۱۷۵۴ توسط وراس والپول تبدیل به واژه ای تازه در لغت‌نامه‌ها شد. والپول، نویسنده‌ی انگلیسی،درنامه‌ای به دوستش می‌نویسد که کلمه‌ی سرندیپیتی را از کتاب فارسی «سه شاهزاده سرندیپ» نوشته‌ی امیر خسرو دهلوی در قرن هشتم هجری برداشته است.

▫️ هنوز هم واژه‌ی سرندیپیتی یکی از ده واژه‌‌ی مشکل دنیا برای ترجمه به حساب می‌آید اما به طور کلی سرندیپیتی(به انگلیسی Serendipity) به یافته یا دستاوردی اتفاقی و البته سودمند و خوشایند گفته می‌شود که جوینده به دنبالش نبوده و به شکل ناگهانی و اتفاقی بدست آمده است. درست مانند کشف موجود خوب و مفیدی چون هیولای صورتی در جزیره‌ای متروک توسط پسرک قهرمان داستان.

▫️در دنیای علم سرندیپیتی های فراوانی روی می دهد؛ کشف پنی‌سیلین که تصادفی بود و یا اشعه‌ ایکس. این واژه حتی در علوم اجتماعی و دنیای تجارت هم به کار می‌رود و عموما برای توصیف رویدادهای خوشایند ناگهانی استفاده می شود.

💥در آینده پژوهی نیز سرندیپیتی به رویدادهای خوشایندی گفته میشود که بدون برنامه ریزی و تنها با یک اتفاق رخ داده و مسیر آینده را تغییر می دهند..‌

✍️دکترسعیدخزائی
🌎https://t.me/GITANet
🌐@GITANet
با گیتا نوآورانه فکر کن👆👆👆👆
کانال نوآوری با نقشه و اطلاعات مکانی

🔻 اینفوگرافیک مشاغل و درآمدهای ایجاد شده توسط تلگرام

▪️تولیدمحتوا
▪️درآمد از تبلیغات
▪️فروش محصولات در کانال ها
▪️ربات های پولساز


🖼 #اینفوگرافی

🌎https://t.me/GITANet
🌐@GITANet
با گیتا نوآورانه فکر کن👆👆👆👆
کانال نوآوری با نقشه و اطلاعات مکانی

✴️ آیا من کارآفرین هستم ؟

💰 #کارآفرینی


🌎https://t.me/GITANet
🌐@GITANet
با گیتا نوآورانه فکر کن👆👆👆👆
کانال نوآوری با نقشه و اطلاعات مکانی

♦️من توانستم به موفقیت‌های زیادی دستیابم
زیرا که هزاران بار شکست خوردم!

🗣توماس ادیسون
[ Photo ]


🌎https://t.me/GITANet
🌐@GITANet
با گیتا نوآورانه فکر کن👆👆👆👆
کانال نوآوری با نقشه و اطلاعات مکانی

🔺چهار درس کارآفرینانه از نقش زاکربرگ در رشد فیسبوک

🖼 #اینفوگرافی
🌎https://t.me/GITANet
🌐@GITANet
با گیتا نوآورانه فکر کن👆👆👆👆
کانال نوآوری با نقشه و اطلاعات مکانی

✴️ چگونه در مسیر کار(آفرینی ) تسلیم نشویم ؟

🖼 #اینفوگرافی

🌎https://t.me/GITANet
🌐@GITANet
با گیتا نوآورانه فکر کن👆👆👆👆
کانال نوآوری با نقشه و اطلاعات مکانی

ده اصل ساختن کسب و کار موفق
🌎https://t.me/GITANet
🌐@GITANet
با گیتا نوآورانه فکر کن👆👆👆👆
کانال نوآوری با نقشه و اطلاعات مکانی

#ایدونو؛
اولین ماراتون ایده و نوآوری در حوزه رسانه و فرهنگ
اگر شما در حوزه فرهنگی و یا رسانه‌ای فعالیت می‌کنید، برنامه نویس، طراح و یا ایده پرداز هستید حتما در این رویداد شرکت کنید.

جهت کسب اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام به وب‌سایت https://evnd.co/LToZy مراجعه نمایید.


🌎https://t.me/GITANet
🌐@GITANet
با گیتا نوآورانه فکر کن👆👆👆👆
کانال نوآوری با نقشه و اطلاعات مکانی

ده ویژگی کسانی که با سقوط نرخ ارز زیان کردند :

✍️محمد حسین ادیب

🔹تعدادی از فعالین اقتصادی در تابستان با تورم نرخ ارز به شدت ثروتمند شدند و در پائیز تقریبا همه آنچه را که در تابستان بدست آورده بودند از دست دادند ، نتیجه یک جمله است : بازی با حاصل جمع صفر

🔹مقصر کیست ؟

1️⃣مدیر موفق کسی است که شرکت اش سه مشکل نداشته باشد :

✅فروش رو به کاهش نباشد
✅شرکت به سمت بحران نقدینگی حرکت نکند
✅دیون به تعویق نیافتاده باشد

2️⃣مدیرموفق کسی است که الویت های شرکت را درست تشخیص بدهد ، اگر الویت های شرکت را درست تشخیص نداده باشید به سه آفت بند یک گرفتار میشوید

3️⃣مدیر موفق کسی است که از منظر شخصیتی در فاز سه باشد سه فاز شخصیتی مدیران به شرح ذیل است :

الف -معمولا مهندسین یا کسانی که صلاحیت فنی یک کار را دارند شرکت تأسیس می کنند

ب - بعد از مدت کوتاهی به این نتیجه می رسند که صلاحیت فنی برای موفقیت کافی نیست و باید مدیریت بدانند ، لذا پروسه تبدیل مهندس به مدیر رخ می دهد

پ -هر شش سال یکبار ریسک های سیستمی ثروت مردم را نصف می کند ، ریسک های سیستمی ، رخدادهایی است که در بیرون شرکت اتفاق می افتاد و مدیر شرکت ، اراده ای در ایجاد آن ندارد اما ناگهان همه ثروت فرد و تلاش شش ساله اش را به باد می دهد

از سال ٢٠٠١ تا کنون دو فروپاشی مالی در غرب ثروت غربی ها را هر بار نصف کرده است ، و سخن بر سر این نیست که فروپاشی دیگری در کار نیست سخن بر سر این است که فروپاشی بعدی چه زمانی رخ می دهد ؟ رییس قبلی بانک مرکزی انگلیس در کتابی که اخیرا منتشر شده می نویسد تا زمانی که سیستم بانکداری غرب تغییر نکند این سیکل تکرار میشود

🔓نود درصد ثروت مردم ایران یا مسکن است یا سپرده بانکی ، با نوسان نرخ ارز ، ثروت این قبیل افراد به کمتر از نصف کاهش یافت ، مدیری که ریسک سیستمی بداند قبل از نوسان نرخ ارز ، در مقابل نوسان نرخ ارز ، شرکت را بیمه می کرد

🌪مهندسی که به مدیر و متخصص ریسک سیستمی تبدیل نشده باشد محکوم است که همه آنچه را شش سال یکبار بدست می آورد از دست بدهد

◾️◾️◾️دو - دو
اگر ثروت شرکت تان را به جای ریال به دلار محاسبه کنید و آنگاه مشاهده کنید ثروت شرکت شما به کمتر از نصف طی یکسال گذشته کاهش یافته باشد شما مدیر فاز دویی هستید

4️⃣اگر شرکت سه ویژگی بند یک را دارد ، سیستم های تشویقی در شرکت درست نیست و پاداش ها مشوق رفتار درست نیست

5️⃣اگر شرکت سه ویژگی بند یک را دارد شرکت نمی تواند به نیاز های مشتری پاسخ گوید

6️⃣اگر شرکت شما سه ویژگی بند یک را دارد ، شخصبت مدیر چهار ویژگی دارد :

الف- مدیر مطالبی می گوید که قابل سنجش نیستند
ب - تفکرات مدیر قابل دستیابی نیست
پ -مدیر تفکری نتیجه گرا ندارد
ت - مطالب مدیر به یک بازه زمانی خاص محدود نمیشود

7️⃣شرکتی که به سه آفت بند یک مبتلاست مدیری است که رضایت بیش از حد از خود دارد

8️⃣مدیری که شرکت را در مسیر سه گانه بند یک کشانده است ، برای آینده ای که به شدت متفاوت از گذشته است برنامه ریزی نداشته است ، این مدیر شیفته گذشته است

9️⃣مدیری که شرکت را به سه گانه بند یک وارد کرده فکر می کرد سطح نوآوری که در گذشته جواب می داد تضمین موفقیت شرکت در آینده هم هست

1️⃣0️⃣مدیر متخصص در کشاندن شرکت در بحران سه وجهی ، فردی است که در گذشته ، پرسنلی را که مشکلات را شناسایی می کردند طرد می کرد

⛏نتیجه گیری :
1️⃣چنین مدیری بیشتر از آنچه که بر نتایج تمرکز کند بر فرایند ها تمرکز می کند
2️⃣از من می پرسند در چه رشته ای سرمایه گذاری کنم تا بیشترین بازدهی را داشته باشد ؟ اگر در پربازده ترین رشته هم وارد شوید و با ده مولفه فوق مشکل داشته باشید به جایی نمی رسید
◾️◾️◾️◾️◾️◾️
قلم و کاغذ را بر دارید و بنویسید با چند مولفه از ده گانه بالا مشکل دارید ؟ اگر قلم و کاغذی بدست نگرفتید ، شما ریسک های سیستمی را نشناخته اید و در بروز ریسک های سیستمی بعدی ، کاندید زیان های دیگری هستید ، همین طور مدیر بودن در کنار متخصص بودن شرط ماندگاری در بازار است ، پول به تنهایی کافی نیست ، زیان کردن خود را به شرایط نسبت ندهید ، شما باید ریسک سیستمی بدانید ، کسانی که ریسک سیستمی نمی دانند محکومند که نصف ثروت خود را هر شش سال یکبار (حالا ممکن است شش سال بشود هشت سال یا چهار سال ، کمتر یا بیشتر ) از دست بدهند

🗝🗝🗝حرف آخر

🌞شما باید هم مهندس باشید ، هم مدیر و هم متخصص ریسک سیستمی

🌪اگر فقط مهندس باشید و نه مدیر ، دو ساله شکست می خورید و اگر مهندس مدیر باشید و نه متخصص ریسک بازار ، شش ساله
🌎https://t.me/GITANet
🌐@GITANet
با گیتا نوآورانه فکر کن👆👆👆👆
کانال نوآوری با نقشه و اطلاعات مکانی

🔹🔹آینده محیط کار🔹🔹
(بخش دوم)

🔘بهبود پوشش‌ها
تحقیقات نشان می‌دهد محیط‌های اداری که دارای فضاهای بیرونی مناسبی هستند تأثیر سودمندی بر شادمانی کارکنان دارند.

▫️خوشبختانه، این موضوع به معنی انجام یک کار دشوار نیست و برای مثال با استفاده از بافت‌های طبیعی مانند پشم، فلزات، پارچه‌ها و سنگ می‌توان این کار را انجام داد. الیاف طبیعی بارنگ‌های گرم در کمال ساده گرایی، می‌توانند راهی برای معرفی جنبه‌های شاد باشند و چشم را از این‌همه تیرگی خلاص کنند.

🔘 درک فضای بیرون
در انجام اصلاحات پیش گفته، شرکت‌ها محیط بیرونی را به‌عنوان فضای عملیاتی خود در نظر گرفته اند.

▫️▫️اگر بیرون رفتن برای تنفس یک‌هوای تازه می‌تواندبرتمرکز کارکنان تأثیر بگذارد،چرا جلسات همفکری وهم‌اندیشی را در حیاط برگزار نمی‌کنند؟
احتمالاً این کار در بنگلور (مرکز صنعت فناوری پیشرفته هند که به خاطر پارک‌ها و زندگی شبانه‌اش شناخته‌شده است) نسبت به برنلی (شهرصنعتی در انگلستان) عملیاتی‌تر است: اما حداقل سخن گفتن درباره آن بهانه‌ای برای نگاه کردن به دفتر مرکزی گوگل در کینگ کراس لندن به ما می‌دهد: با مسیر پیاده‌روی روی سقف‌ها، باغ‌هایی از گل‌های وحشی و میدان‌هایی که کارکنان در آنجا می‌توانند استراحت کنند و برنامه‌ی جلسات خود را برنامه‌ریزی کنند.

🔘انعطاف‌پذیری برای موفقیت
انتخاب بین فضای باز یا فضای کوچک، فضای استراحت یا سالن کنفرانس را فراموش کنید، فضای کار واقعی آینده «چابک و انعطاف‌پذیر» است و این می‌تواند فراتر از هر موضوع دیگری باشد.

▫️با توجه به شرایط کارکنان، آن‌ها می‌توانند از حاشیه‌های خصوصی‌سازی شده ونوعی از ویژگی های تعاملی بهره‌مند شوندکه تأثیر آن‌ها درتقویت نوآوری ثابت‌شده است: مانند مبلمان ماژولار، دیوارهای متحرک و صفحات چوب‌پنبه‌ای.

🔘عزیمت به‌سوی خانه
با توجه به اینکه اکنون به‌طور روزافزون، اوقات تعطیل به‌عنوان زمانی برای فرایندهای خلاقانه در نظر گرفته می‌شود، ادارات به مکان‌هایی فراتر از فضاهای استراحت احتیاج دارند تا کارکنان جایی برای استراحت واقعی داشته باشند.

▫️▫️ما درباره تلویزیون‌ها صحبت می‌کنیم، مبل‌های راحتی و سونا صحبت می‌کنیم. دفتر مرکزی گوگل با استخر توپ اسطوره‌ای خود، با فضاهایی دارای زمین‌های بسکتبال، احتمالاً اولین شرکت در این حوزه است و سایرین باید دنباله‌رو آن باشند.

◾️با کمرنگ شدن مرز بین محیط کار و زندگی، این نواحی آرامش و اتاق‌های بازی می‌توانند بیش‌ازپیش برای سلامت روان یک نیروی کار ضروری باشند.

🔘استقبال از فناوری
اگر مراجعه‌کنندگان خود را از طریق یک دسکتاپ مجازی سرگرم می‌کنید و یا با شرکای تجاری خود در فضایی پوشیده از طرح‌های گرافیکی بزرگ قدم می‌زنید، در حد انسان غارنشین هستید و باید تغییری ایجاد کنید.

▫️این علایم نشان می‌دهند که واقعیت مجازی و پسرعموی فوق‌العاده‌ی آن واقعیت افزوده در حال هموار کردن مسیر موقت و آینده دار خود به فرهنگ دفاتر کار هستند.

◾️با کاهش حواس‌پرتی‌های فضای باز از طریق دفاتر کار مجازی و ارتقای آموزش‌ها از طریق سناریوهای میدانی، همه‌ی شرایط مهیای تحقق انقلابی در شیوه کار کردن، خلق و هماهنگی توسط ما است.

▫️مانیتورهای بی‌کران «بدون حاشیه» الحاق شونده و وسایل پوشیدنی در فهرست ابزارهای آینده‌گرا قرار دارند و همگی نویدبخش بهبود رضایت کارکنان است.

🌎https://t.me/GITANet
🌐@GITANet
با گیتا نوآورانه فکر کن👆👆👆👆
کانال نوآوری با نقشه و اطلاعات مکانی